時間：2022-11-19 19:16:01
導語：在建筑施工項目的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
建筑施工項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。它涉及到施工的各個方面。包括成本、進度和質量控制。三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。本文結合一些實踐經驗，談談自己的看法。
一、成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
（一）成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
（二）全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算，等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
（三）動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標。在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差。在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
（四）目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。如果太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況）。
（五）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時，項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
二、進度控制
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
三、質量控制
項目施工的質量控制主要應從人、材、機三個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
（一）人的控制
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的。但它的變化應該是圍繞一個基點變動的。這個基點每個人是不同的。選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能。這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發現問題、解決問題。每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的。且績效評估是索取，調動能動性是付出。這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。但績效評估不是萬能的。原因很簡單。因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些。像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大。比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法
（二）材料的控制
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。
（三）機械使用的控制
施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作，對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要，施工的機械化是趨勢。在工程上的大量采用機械化施工，有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。
施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。
一、制定完善的建筑施工項目成本管理制度
完善成本管理制度是順利開展建筑施工項目成本管理工作的基本制度保障，首先，需要設置相關的成本管理機構，并配備專業的項目成本管理人員，對工程項目的招投標階段、設計階段、施工階段、竣工階段進行全面有效的管理。其次，要制定相應的監督管理機制，規范工程項目的施工流程，定期的考察工程項目的進度，保證工程項目施工材料和設備供應充足，避免施工不順暢而延誤工期，進而導致工程項目整體成本的增加。此外，還需要完善工程項目的財務管理制度，重視建筑企業財務監督與審核工作，加強對建筑工程項目的事前、事中以及事后審計，明確各項財政收支，確保建筑施工項目各項經濟業務的合法、合理性。再者，還需要制定工程項目相關資料的簽章和保管制度，以便在項竣工決算時提供真實完整的工程項目資料，核查相應的施工項目成本，避免虛報成本給建筑施工項目帶來的損失。最后，需要制定相關的責任制度，明確相關的工作人員在建筑施工項目成本管理工作中的職責權限，并輔以相應的獎懲機制，規范成本控制和管理行為，鼓勵建筑施工企業工作人員積極參與到成本管理工作中去，嚴懲通過內外部串通而危害建筑施工項目成本管理秩序，損害建筑施工企業經濟利益的行為，提高成本管理的整體效率。
二、強化建筑施工項目工作人員的成本控制意識
建筑施工項目工作人員的成本控制意識直接關系到項目成本控制的效率。針對當前我國建筑施工項目工作人員成本控制意識普遍缺失的現象，一方面需要加強相關的宣傳教育，通過典型成本控制實例分析，使其意識到建筑成本控制對建筑企業以及施工人員自身發展的重要影響，引導其積極參與到成本管理進程中去；另一方面要明確建筑施工項目各部門職責，作為成本管理部門需要全面負責項目的成本預測、分析、以及統計工作；作為成本核算部門，需要定期的整合工程施工成本的相關數據，并以此為依據進行全面的審查，保證項目成本計算的準確性和真實性；作為材料部門，需要做好材料的采購、保管以及收發工作，保證工程進度；作為工程部門，需要注意施工質量和進度控制，保證施工環境的安全，不斷的優化施工方案，優化施工資源配置，盡量避免工程索賠以及返工現象，提高工程施工效率，節約各項成本開支。
三、做好建筑施工項目人、材、機成本管理工作
1、材料成本管理
材料費用占工程造價總成本的百分之六十到七十之間，所以做好材料成本管理工作至關重要。在材料的采購環節，需要嚴格按照施工項目的材料使用標準來采購相關的材料，對材料的質量、規格、型號以及數量進行詳細的審查，避免材料不合格對工程質量的影響，進而增加施工成本；在材料的儲運環節，一是要優化材料運輸線路，減少材料運輸成本，二是要做好材料的保管工作，避免自然因素或者是人為因素造成的材料丟失和損壞；在材料的使用環節，需要通過建立領料制度，明確材料去向，規范施工人員的操作流程，避免任意浪費材料的不良行為，實現材料資源的充分利用，以節約施工項目成本。
2、機械設備成本管理
關于機械設備的成本管理，首先需要完善機械配置，避免機械設備閑置，提高機械設備的使用效率，同時要注重機械設備的日常維護，配備專業的修理人員定期對機械設備進行全面檢查，及時的排除安全隱患，避免機械設備在生產運行中出現故障影響施工進程，甚至是延誤工期而增加施工項目整體成本。其次，對于施工過程中不常用到的大型機械設備，為了節約機械購置成本，避免固定資產折舊帶來成本費用的增加，可以通過制定合理的租賃計劃，租賃相關的機械設備來開展工程項目施工。
3、人工費用成本管理
在人工費用成本管理方面，一方面需要合理的配置人力資源，避免建筑施工項目人員冗余導致工作效率的降低和成本的增加；另一方面，需要做好相關人員的安全防護措施，減少工程索賠，建筑施工項目屬于安全風險相對較大的工程，特別是在施工過程中，違反施工工作流程或者是一些施工客觀環境都可能會導致安全事故的發生，所以，建筑施工企業需要對施工環境進行全面的考察，建立相關的防電網等安全防護設施，并對現場施工人員配備完善的防身設備，比如安全帽、護腕、絕緣手套等，以保證施工人員的人身安全，避免工程索賠導致建筑施工項目總成本的增加。
四、結語
關鍵詞：項目管理、安全管理、質量管理、成本管理
隨著推行最低報價者中標，使建筑市場競爭程度日益加劇，促使建筑業的微薄利潤時代的到來。對于施工企業追求經濟效益最大化的關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。現就項目管理闡述一下自己的觀點。
一、項目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：
（1）對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
（2）給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
（3）嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼
當前，質量關系到企業的生存，建筑施工企業的“產品”是建筑物。它的整體質量要求很高、很嚴。一袋水泥的選用，一條電路的合理性，每個分部工程的質量，都會造成巨大經濟損失及社會影響。所以開發商或投資商，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，建筑施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。
（1）項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。
（2）組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
（3）編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
（4）項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人，使每個環節都在質量控制之中。
質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能為業主交一個優質產品。
三、加強管理，降低施工成本
目前，建筑市場競爭激烈，迫使建筑施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：
(1)從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。
(2)各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
(3)材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。
(4)要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、抓好管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
(1)加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
(2)項目部領導層要分工明確，責任到人，項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。
(3)項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。
關鍵詞：合同管理 管理體系 制度管理 人員素質
中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工項目合同管理的意義。
建筑施工合同項目管理是一項全面、復雜的系統工程，具有內容龐雜、法律關系多元性合同多變性、合同生命期長等特點，其管理內容涵蓋了投資管理、進度管理、規劃管理、人員管理以及安全管理等，是貫穿于整個建筑施工進程中不可或缺的方式，建筑施工項目合同管理，具有以下幾個方面的意義：
強化合同管理是提高國際競爭力的需要。在經濟全球化不斷深化的背景下，我國的建筑市場已經逐步開放，在國外建筑企業的沖擊下，我國的建筑施工企業面臨著更多的發展機遇和更大的挑戰，只有在順應國際慣例、遵循國際市場規則的前提下，不斷地強化合同管理，才能在激烈的競爭中贏取到更大的發展平臺。在合同的聯系中，進度、質量、安全以及投資等方面都得到了很好的控制與管理，保證了各自的利益和項目管理的成功緊密地聯系在了一起，建筑施工企業的一切工作只有在合理的合同規范下進行，才能更好地沿著既定的良好軌道前進。
強化合同管理符合社會主義市場經濟的發展要求。在時代以及社會主義市場經濟飛速發展的今天，建筑施工企業的發展遇到了前所未有的挑戰，加強合同管理是進行有效項目管理的需要，任何建筑施工項目的實施的前提條件之一就是簽訂一系列的合同，如果沒有相應的合同作為規范，在工程質量、工程費用和工程進度等方面都無法得到保障，更不用說能夠對工作溝通、人力資源以及工程搶險等方面做到合理的管理了。運用合同去引導施工項目的發展，符合了政府轉變職能，應用經濟手段、法律法規調節和管理市場的發展趨勢，是促使建筑施工企業發展更加符合市場規范的必然要求。
強化合同管理是促使各建設主體行為的需要。在建筑施工項目合同中，建設主體各方的基本義務和權利都得到了基本的界定和說明，是建筑工程項目實施過程中出現的各種糾紛和爭執得以正確處理的重要保障，同時也是建設主體享有權利以及履行義務的法律基礎。從目前的我國建筑市場的交易行為和經濟活動的發展現狀分析來看，所出現的不正當競爭、誠信危機、合同管理意識淡薄以及建設主體法制觀念淡薄等問題的重要原因在于，缺乏科學的合同作為保證。不斷地根據實際情況強化合同管理，不僅能夠對各個建筑主體的所有行為起到規范作用，而且在整頓我國的建筑市場的進程中也起到了強而有力的催化劑成效。
加強建筑施工項目合同管理的良好途徑。
建筑施工項目合同規定著合同雙方的責權利關系，合同管理貫穿于工程實施的各個方面以及工程實施的全過程，它作為工程項目的良好導航儀，在促使整個工程朝著既定方向發展的進程中發揮著舉足輕重的作用。從目前的發展現狀分析來看，建筑施工項目合同管理仍然存在對合同管理的重視程度不高、缺乏合理的管理制度、合同管理手段落后等問題，亟待解決和完善，需要探索更加良好的解決途徑和方式，以下內容將對此作出比較具體性的分析。
建立和完善合同管理體系。對于建筑施工企業而言，科學合理的合同管理體系不僅是促使各項工作得以順利開展的重要保障，而且對于促進建筑市場的秩序化也起到了良好的典范說明的作用。詳細一點來講，為了更好的在激烈的建筑市場的競爭中占據有利地位，施工單位應當結合自身發展的實際情況以及最新的市場發展動態，并且考慮合同管理的特征以及建筑工程項目管理的特色等因素，不斷地進行資產組合，優化建筑企業與項目管理的組織結構，并且在聯合并購的前提下強化自身的實力，不斷地提高協作化、專業化的水平。與此同時，在合同的審查過程中，要逐字逐句的反復斟酌、推敲，及時發現和提出合同中所存在的問題并予以修正，對于在工程實施的過程中所存在的風險問題要能夠做出預見性的說明，對合同的利潤以及風險做出評估的基礎上，不斷地補充和修改合同中的相關條款，從而為合同談判、工程報價提供準確的決策信息，也為力求雙方平等、降低風險提供扎實的保障。還有，在各個相應的管理層要設立獨立的合同管理職能部門，將合同管理職能部門和其他職能部門的工作流程、權利等進行科學的協調和制定，做好彼此之間的溝通協調工作，從而做到進一步優化合同管理的每個程序。與此同時，要定期或者不定期地由最高領導層牽頭舉辦相關的研討會，針對合同管理的實際情況作出進一步的討論和說明，在集思廣益的前提下及時地調整和完善機構設置等方面所存在的缺陷，促進管理系統的整體優化。
加強風險管理意識和制度管理。合同管理是一項技術性、專業性強的工作，在很多項目管理中由于缺乏重視，不能從戰略層面上去認識到合同管理的重要性，導致不必要的工作風險的發生，因此，加強風險管理意識和制度管理迫在眉睫。首先，建筑企業應當結合實際情況，設立專門的風險評估小組，將項目的風險管理落實到項目管理班子，同時將相應的激勵機制融入到風險管理中去，讓管理者在風險的降低進程中可以獲得自己勞動成果的匯報，在更大的程度上調動他們工作的主動積極性，也為風險意識的普及提供良好的機制說明；其次，建筑企業應當更進一步的深入探討合同管理活動中不同時期的不同要求、不同特征以及工作側重點等問題，結合企業合同管理的實際管理水平與可運用的資源情況，建立合理的管理制度，比如合同審查制度、合同交底和分解制度、合同總結、評價制度、合同文檔管理制度等，讓合同管理工作的各個流程和細節都能夠有強大的制度作為支撐；再者，隨著建筑技術的迅速發展，工程項目日益壯大，合同管理的文件和內容更加繁重和復雜，僅僅憑借人工的處理是遠遠不夠的，因此要踏著時代和信息技術發展的氣息，建立信息化的合同管理系統，將合同管理的各項數據、信息在網絡中進行處理，同時派遣專業人士定期對該系統進行補充與完善，并建立企業內部的網絡交流平臺，鼓勵員工在網站上積極地說出自己對合同管理的看法和建議，從而在集思廣益的前提下為信息系統作用的發揮提供活力，也促進了合同管理制度的時代化進程。
提高合同管理人員素質。隨著市場競爭的日益激烈，市場的發展對人才的需求日益明顯，提高合同管理人員素質的需要，是促使合同管理得以順利的保證，符合市場的發展要求，為建筑企業的長足發展奠定基礎。具體來說，其一，建筑企業的相關負責人應當遵循合同管理人員應當具備的條件，通過公開競聘或者企業內部競爭招聘等途徑，踐行優勝劣汰的原則，選拔優秀的管理人才擔任合同管理的要職；其二，要為管理人員提供盡可能多地提高綜合素質的機會，首先可結合企業與市場的實際，組織包括領導層、履行層、承辦層在內的所有合同管理人員進行在職學習，通過視頻講座、正反方面實例的總結、專業性的考試以及主題性的拓展訓練活動等多種方式，全面地提升管理人員的素質；其三，為了充分調動管理人員工作的熱情和主動積極性，建筑企業可以通過建立崗位責任制、選拔人員到有關院校深造、進行合理的物質獎勵或者精神鼓勵等途徑，在全方位地提升管理人員的思想水平、業務技能以及法制水平的同時，也為企業的發展積攢了更加充滿活力的人力資源。
結束語：作為工程項目管理的一個重要組成部分，建筑施工項目合同管理是一個長期的系統工程，在促進建筑企業可持續發展以及市場經濟的穩定等方面都有著不可替代的重要意義。在政府和市場強大的條件支持下，建筑企業應當通過不斷地實踐總結以及優秀經驗的借鑒，探索更多地利于合同管理的良好途徑和方式，促使有效地合同管理真正地為工程項目的目標的實現提供活力源泉。
參考文獻：1.吳鳳平、王輝、李斌. 《建筑企業施工合同管理的研究》.建筑管理現代化.2008（3）
1．1建筑工程項目預算和成本控制缺乏統一性
在工程建設中，要對工程造價進行嚴格的控制和管理，要嚴格的按照制定好的造價額度進行設定，并將工程施工過程中所花費的工程費用控制在一個合理的范圍內，所以項目工程建設在對投資額度進行審核時必須要嚴格。但是，現階段大部分的建筑施工企業往往在沒有充分準備就進行草率開工，這就使得建筑企業并沒有按照國家的有關規定進行相關合同的簽署和招標，也使投資的成本過高，整個施工的過程中無法起到一個控制和管理的作用，從而使得施工中對計劃進行隨意的變更，不但使工程施工混亂，也增加了工程項目建設中不必要的支出，增加施工成本。加之建筑施工項目預算和成本的控制缺乏統一性，從而使得內部管理的效率低，成本增加。
1．2建筑施工項目預算和成本控制管理制度不完善
隨著我國市場經濟的不斷深入和發展，建筑工程項目預算和成本控制的制度也得到了相應的完善和補充，但仍然存在著很多的問題，已經不能滿足當前市場經濟條件下建筑行業的發展要求。隨著建筑行業中各種新興的材料的施工技術不斷的出現和發展，導致建筑工程在預算時，需要根據工程建設的實際情況進行預算，但是由于現階段建筑工程項目存在著滯后性的特點，就使得預算缺乏科學有效性和合理性。另外，統計的定額預算價值大多是最初的材料和設備的價格，信息資料又更新的較慢，就會使工程預算出現偏差，所以應該加強建筑施工項目預算和成本控制的制度。
2加強建筑工程項目預算工作的措施
2．1合理確定建筑工程預算總額
作為一項較精細的工作，工程預算就要求編制人員必須具備極強的專業知識和良好的職業素養。所以，不僅要提高工作人員能力，還要要求他們對項目現場進行深入了解，了解施工的各個環節，高度重視市場的價格信息，與此同時還要不斷學習新的技術、工藝、設備以及新材料等，提高自身的相關專業知識。并且，還要提高對預結算的審核制度，從而提高建筑工程的準確性，避免出現疏忽大意。
2．2加強全過程管理
要加強對全過程管理的控制，對投資的動態和變化進行充分的分析和預測，從而確保工程項目資金的充足，進而確保工程的開展。從最開始的施工期間進行成本管理，分析建筑設計給成本帶來的影響，確保更好的對工程造價進行控制。在施工的階段，要認真貫徹并且落實設計的方案，并對方案的執行情況進行嚴格的監督，并且在此過程中不斷完善設計的方案，式建筑施工項目的順利完成。
2．3加強監督與管理工作力度
應該加強在施工的各個階段的監督和管理的工作力度，從而在保證建筑工程質量的基礎上確保施工的進度。如果施工過程中出現對原有計劃的變更，就要從多個方面對變更處進行重點控制，并且要做好施工現場的簽證工作。
2．4搭建動態造價信息平臺系統
現階段，工程項目施工的信息管理系統相對落后，資料也不夠嚴謹，不能及時全面的為決策者提供可靠有效的信息進行決策，甚至會出現資金超額的現象。所以，現階段最為主要的任務就是需要搭建一個動態的造價信息平臺，因為一個動態的信息平臺系統能夠及時有效的使管理人員獲得有效的信息并作出相應的決策，不僅簡化了業務的流程，還使決策更加有效，也對各個施工企業之間的競爭維持了公平性的原則。
2．5保證施工圖預算編制結果的準確性
針對于國家的政策需要及時對其進行掌握，要減少因為國家政策的調價而對工程造價產生的影響，榆次同時，要認真對客觀條件進行制約以及避免因為客觀因素帶來的影響，例如，地質勘查資料、設計技術規范、設計手段以及建筑材料等方面。加強信息的收集能力，合理的對材料和設備的差價進行預算，從而保證施工圖預算編制結果的準確性。
2．6全面推行限額設計
從最初的設計階段就要做好成本的預算和控制工作，全面推向限額設計。首先要進行公開招標從中選取設計能力較強的設計單位，積極的鼓勵設計單位對設計進行創新，推行設計激勵機制。在注重對設計進行優化的同時，還要兼顧設計的功能也要有所提高，從保證整體的控制力度，在保證質量的前提下，全面推行限額設計。
3強化建筑工程項目成本控制工作的措施
3．1從經濟的角度加強成本控制
對于建筑工程項目相關的管理人員和負責人員，要編制出合理的資金使用計劃，確定成本管理的目標，并在此基礎上對其風險性進行預測，制定出相應的防范風險的措施。及時的對未完成的工程施工進行成本預測，發現并解決一些潛在的導致施工成本增加的問題，進行防范和風險控制，從而對成本的支出進行有效的控制，減少不必要支出，節約成本。
3．2從技術的角度加強成本控制
結合實際施工的情況提出具體的技術方案，并對此方案進行科學合理的分析，確保方案的有效性和可行性。從技術的角度對成本進行控制可以有效的解決在成本和造價管理中出現的技術問題，也可以有效的糾正項目的成本偏差。
3．3從組織的角度加強成本控制
從組織的角度加強對成本的控制主要是實行項目經理管理責任制，將項目中的各個環節落實給各個組織管理人員，可以明確各個組織管理人員的責任，權責明確，這是各種控制措施能夠有效有計劃進行的前提和保障。
3．4從合同的角度加強成本控制
加強合同管理就是從合同的角度加強對成本的控制，因為除了合同談判、處理合同執行過程中的索賠問題、處理好業主和各個承包商之間的管理和索賠，及時對合同條款進行修訂以外，還要分析不同合同之間存在的聯系以及互相之間的影響，盡量做到使每個合同都能夠進行總結和分析研究，從而降低合同所帶來的風險。
4總結
1 建立成本目標責任制
1.1 施工項目成本目標責任制的確立。建立施工項目成本目標責任制，我們目前有兩個關鍵問題尚未解決：a．責任者責任范圍的劃分；b．責任者對費用的可控程度。這兩個問題解決了，管理程序才能理順，成本目標責任制才能有效分解。項目部應根據責任者責任范圍以及責任者對費用的可控程度分別進行責任劃分并制定責任劃分框圖。實行施工項目成本目標責任制的關鍵是：要根據不同責任體和責任人在責任成本體系中所占的權重賦予責任者相應的權力和制定適當的獎罰措施，以充分調動項目部中各個責任體和責任人對成本控制的積極性，最終實現施工項目的成本目標。
1.2 成本目標責任制的分解。將成本目標和相應的責任進行分解，真正落實到項目部中各個管理部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，并對各成本目標責任人員進行考核，據以確定獎罰并及時兌現。
2 成本管理的實施 1 施工前期的成本管理 1.1 工程投標階段。根據工程概況和招標文件，聯系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。中標以后，應根據項目的建設和規模，組建與之相適應的項目經理部，同時以標書為依據確定項目的成本目標，并下達給項目經理部。 1.2 施工的準備階段。根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。 1.3 間接費用預算的編制及落實。根據項目建設時間的長短和參加建設人數的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經理有關部門(或業務人員)責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據。 2 施工期間的成本管理 2.1 施工任務單和限額領料單的管理。加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務和限額領料的結算資料絕對正確，為成本管理提供真實可靠的數據。 2.2 做好月度成本原始資料的收集和整理。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續作業成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失。 2.3 實行責任成本核算。利用原有會計核算資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析成本差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現責任成本創造條件。4)檢查對外經濟合同的履約情況。 3 竣工驗收階段的成本管理 3.1 干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。一定要精心安排，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。 3.2 順利交付費用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料送甲方備查。對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。3)及時辦理工程結算。
3 成本管理的缺陷分析 1 缺乏成本競爭意識和市場應變能力。 2 成本管理在企業中的地位嚴重削弱。 3 成本核算體制不適應市場經濟的需要。 4 成本管理的方法落后。
4 成本管理的對策 1 要樹立以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品工程的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，建造更多有代表性，有影響力的精品工程，獲得市場競爭的主動權。 2 要樹立效益第一的觀念。切實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀念來統領企業的各項工作。以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環環抓效益，事事增效益的。
3 要樹立化解市場風險的責任意識。科學決策是決定一個企業能否適應市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級領導干部水平的試金石。同樣的市場，同樣的環境，不同的決策，會給企業帶來不同的命運。因此，決策前必須深入實際調查研究，認真進行可行性分析；決策中要集思廣義，分析滲透，對市場可能出現的風險及企業承擔風險的能力要有充分思想估計，把風險降在可控范圍內。同時，建立起誰決策誰負責的責任追究制度，確保決策不失誤。 4 要樹立以人為本的成本管理思想。成本管理的主題——人，是決定成本高低的關鍵因素。因此，必須重視挖掘人力資源，極大地調動人在成本管理中的積極作用。要鼓勵和保護員工開展合理化建議和技術改進活動的積極性、創造性、更有效地利用和節約能源，降低消耗，采用新技術、新工藝、新材料，精打細算，精耕細作，為降低成本，提高效益做出貢獻。 5 要樹立“適度規模，集約經營，最佳效益”的觀念。施工企業的產值規模是取得經濟效益的前提。沒有產值規模，就沒有效益，但有了產值規模，不等于就有了效益。因此，施工企業一方面要防止因產值規模低而造成資源浪費，出現投入少，產出也少，使企業長期處在貧困線以下；另一方面也要防止因盲目擴展規模，“光種薄收或光種不收”，使企業陷入粗放管理的困境。
總之，隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理已經成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。
參考文獻
[1]李楹春．建筑施工管理研究[M]．北京：新華出版社，2003：215—245．
楊思春．建筑業管理成果匯編[M]．北京：外文出版社，2002：52．63．
關鍵詞:建筑企業，項目管理，質量，效益
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
1 項目的質量管理
“百年大計、質量第一”，工程質量在建筑施工中占有重要位置，工程項目的管理應立足于工程的質量管理。“以質量求生存，以信譽求發展”這是施工企業生存和發展的生命鏈，走質量效益型道路的經營戰略已被廣泛采用。隨著建筑生產日益復雜化，建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程施工質量的管理要進行適應性創新。
工程質量管理是一項集法律、技術、經濟于一體的綜合性工作。項目質量需從質量計劃的編制實施、質量保證、質量控制三個方面強化建筑施工項目全過程質量監控，從而解決項目質量管理中存在的問題。
質量保證體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質量控制的重要環節，企業要注重提高各級管理人員的質量意識，經常通過服務指導、監督檢查等手段，對工程質量形成的全過程及所有質量活動進行分析，有針對性的制定對策和改進措施。
良好的管理隊伍素質，也是搞好工程質量管理的基礎。人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此，控制工程質量需要從提高人員素質抓起。目前一部分施工單位，管理人員技術力量薄弱，技術人員對建筑工程的一些基本常識還不清楚，就指導現場人員進行施工，樓脆脆、樓歪歪等質量事故實在是讓人望而生畏。人人提高質量意識，才能確保質量的提高。
2 項目的安全管理
建筑行業是繼煤炭、交通領域之后的又一大事故高發行業，建筑企業的施工安全管理就顯得尤為重要。“安全生產”是施工企業和施工項目在進行生產經營活動中的一項必不可少的重要工作內容。安全管理的目的是安全，旨在分析、發現以及消除生產過程中的各種危險，杜絕事故發生和職工職業病，避免經濟損失，保障職工的安全和健康，促使企業生產活動順利開展，以提高企業的經濟效益和社會效益。
要做好施工項目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工項目必須按規定設立安全員，負責日常安全生產工作管理監督和落實。工程施工現場安全生產管理體系是施工企業和施工現場整個管理體系的一個組成部分，包括制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。安全組織機構的設置應體現高效精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神; 既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗;既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養。安全機構不能是迫于形式要求的一個設置機構。
在施工過程中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。
施工現場的安全教育是一堂必修課，尤其對農民工的安全意識要特別加以關注，增強全員的安全意識，把建筑安全政策法規與安全行為準則化為人們的自覺行為規范。由安全職能部門歸口管理和組織實施，安全教育培訓要適時、適地，內容合理方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹講求實效。此外，要加大安全技術方面的投入，建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。
3 項目的成本管理
工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，以據實作出正確的預測。采取最優的施工設計，保證各工序的銜接，對關鍵工程、控制工程優先安排，確保工程進度。
材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。看管不嚴，遺失時有發生; 材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符。在組織施工時，嚴把工程、材料質量關，杜絕因返工而重復用工。規范人工費簽證程序，減少零星估工，杜絕人情工，科學控制人工費用。
工程項目成本目標的確定是一個反復過程，由于建筑企業處于復雜多變的市場競爭環境里，企業要生存發展，首先得獲得一定的利潤。在施工中對成本目標實施控制，還需要通過信息系統隨時掌握執行情況，通過收集和分析各項生產費用的形成、變動和影響因素，核算實際成本，與目標成本進行比較，找出差距及原因，及時準確地反饋到生產過程中，采取措施，糾正已經發生的偏差，保證成本目標的實現。要做到成本信息反饋的高效和靈敏，必須加強工程項目成本管理的基礎工作; 嚴格劃分成本的開支范圍，完善各種經濟責任制，健全各項消耗定額指標的編制和管理工作，做好各級成本管理人員的培訓，建立成本管理機構和有效的項目管理臺賬，有效進行原始數據、資料統計、整理和分析，及時準確地為成本控制提供準確的信息數據。
4 項目的風險管理
施工項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險，調整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。施工建設項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免的，變更與索賠管理是風險管理的重要內容。對變更和索賠的成功管理直接有益于工程項目的工期和最終成本。
工程合同既是施工項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。
任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統的還是新創的，都有自身獨特的優點和局限。當采用新的施工方法和技術時，工程變更與索賠的風險會大大增加，所以必須根據工程項目的具體情況，確定適合的施工方案。
5 項目的現場管理
工程項目進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。工程項目從工程進場開工之日起就應抓進度管理，確定各種項目完成時間，分析各活動之間依賴關系，制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制項目進度計劃。項目管理工作千頭萬緒，千變萬化，沒有提前進行工程項目的施工策劃和綜合協調就無法保證工程的順利進行，更可能會使企業本身受到不可估量的損失。在項目開工建設前項目管理人員不僅要熟悉圖紙工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息，同時要結合工程所在地的實際情況，因地制宜編制一份完整可行的施工計劃，工程進度與自身的生產能力相結合，落實每個環節每個步驟都有相應的人負責管理，避免出現多走彎路，造成不必要的損失。
關鍵詞：實施規劃；項目管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
施工階段的管理是整個工程項目管理的關鍵,其管理的好壞,對工程項目的質量、安全、進度、成本的控制將產生重要的影響,而施工企業承擔了此階段項目實施的主要任務。因此,施工企業在此階段所進行的項目管理就成了整個項目管理的重中之重。
1 施工項目管理
1．1 施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。設置施工組織機構的目的是為了充分發揮項目管理功能, 提高項目管理整體水平。
首先, 建立一個指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構---項目經理部, 能有效應對環境的變化, 以有效地完成施工項目管理目標和項目部管理任務。其次, 要選好項目部領導核心---項目經理。項目經理應具備以下基本素質領導才干、政治理論知識、實踐經驗及專業技術知識等。
1．2 施工項目的質量管理
1．2．1 建立質量保證體系
為把質量工作落到實處, 必須建立切實可行的質量保證體系。施工企業應依據查ISO9001質量認證體系作為質量保證模式, 編寫質量手冊, 制定具有指令性、系統性、協調性、可操作性的質量方針、目標, 以建立自己的質量保證系統。
1.2.2人、材、機的控制
(1)質量控制應調動人的積極性、創造性, 增加人的責任感, 樹立質量第一的觀念。
(2)材料是構成建筑產品的主體。在施工項目中, 對材料的質量控制舉足輕重。
(3)施工機械是現代化施工項目中的重要標志,它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
1.2.3施工環境與施工工序的控制
在項目施工中, 影響工程質量的環境因素很多, 有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等。因此, 應根據工程項目的特點和條件, 對影響質量的環境因素采取有效的措施加以控制。尤其是施工現場, 應保持材料工件堆放有序, 道路暢通,建立文明施工環境, 為保質量、保安全創造條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素, 應把工程質量從事后檢查轉向事前控制, 達到“ 以預防為主” 的目的。工序質量的控制應采用數理統計方法, 通過統計分析檢驗數據, 判斷整個工序的質量。
其步驟為實測分析判斷。事前質量控制, 一是要嚴格遵守工藝流程二是控制工序活動條件的質量, 主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境;三是及時檢查工序活動效果, 對質量狀況進行綜合統計與分析, 及時掌握質量動態, 自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求;四是設置強化管理的質量控制點, 使工序始終處于良好的受控狀態。
1.3 施工項目的成本管理
施工項目成本管理內容指成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工項目成本管理措施。建立以項目經理為核心的項目成本控制體系, 實行項目經理負責制, 要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責, 把成本控制放在首位。
建立項目管理人員的成本管理責任制:項目管理人員的成本責任不同于工作責任, 在完成工作責任的同時, 還應使每個管理者都有精打細算的成本管理意識。
對施工隊實行分包成本控制:項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系, 按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制, 由施工隊自身管理, 項目部不應該過多干預。
1.4 施工項目的安全生產與文明施工管理
1.4.1 堅持安全管理原則
堅持安全與生產同步, 施工中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
1.4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態分析事故的成因, 從對人和物的管理方面分析事故, 人的不安全行為和物的不安全狀態, 都是釀成事故的直接原因。
2實施規劃的重要性
綜上所述內容，可見實施規劃對施工項目管理工作的重要性。實施規劃涵蓋了施工項目管理的全部內容，不僅充分體現了項目經理在項目管理中的領導作用，而且對項目經理的管理提出高的要求。
實施規劃編制和執行，強調了項目經理的管理活動應是全過程的，也是全面的。所謂“全面”，是指管理內容是全局的，如工程設計、采購、施工、合同、財務及與項目各方協調關系等多個方面。為此，必須由項目經理主持編寫該工程的實施規劃，旨在明確實現施工項目管理三大目標，即“成本目標、進度目標、質量目標”促使通過正確有效的管理使項目管理的目標得以實現。
3實施項目管理的作用
實施規劃的組織為項目經理的職責之一，它對施工項目管理是不言而喻的，主要體現在以下方面。
1）充分說明了項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，是成功進行管理的前提和保證。
2）體現了項目經理是項目管理的核心人物，對施工項目的實施進行控制，既要對施工項目的成果性目標向建設單位（業主）負責，又要對承擔的效益性目標向企業負責。
3）由于施工項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，在施工項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的。實施規劃的動態調整能充分保證隨著情況的變化，對施工項目管理進行動態的控制和調整。
4）能指導項目經理部通過促使施工項目的目標得以實現。
5）能促進逐步改善以往施工企業施工落后的項目管理，提高企業管理層的管理水平和素質，是有利于施工企業建立、提升施工企業的市場競爭力。
4編制和執行中注意的問題
1）人員管理
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢?首先，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。要做到這一點，就需要施工現場管理人員充分發揮自己的才智，多鼓勵 、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質培養凝聚力。
其次，必須明確施工隊伍的管理體制，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，按期保質完成施工任務。此外，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，管理必定起到意想不到。
2）實施規劃的中應該注意的事項
實施規劃的內容許多部分是計劃性的內容，要求編制人員具備較高的前瞻能力，對情況要有預見性和風險意識，必要的風險防范對策和措施。部署、施工方案、進度安排、供應等重要內容，充分體現“以人為本，科學管理”的要求。針對經濟指標分析，必須要有控制方法和措施。
3）實施規劃的實施中應該注意的問題
實施是關鍵，是施工項目管理目標得以實現的重要過程。在實施過程中，應注意建立有效的施工項目管理組織結構，有明確的項目管理任務分工表及管理職能分工表，確保順利實施。
4）建筑工程項目風險管理
在項目實踐中，建立科學經營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。
施工企業應該預先對重大項 目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
鑒于我國建筑行業的實際情況，施工企業和業主在整個工程實施過程中存在不對等的現象，施工企業進入建筑市場進行經營時要作好充分的防預風險的準備，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低。
5結 語
建筑項目管理中有一個具有普遍意義的問題：建筑工程具有周期長、風險大的特點。在進度、質量和成本的綜合管理中，企業為了追求最大的經濟利益而刻意追求項目進度的加快和成本的降低，這往往犧牲了工程的質量。科學的施工進度控制則可以在確保建筑質量的前提下使企業在建設周期和成本間取得最佳平衡。
【論文摘要】:本文分析了建筑工程質量控制的必要性和存在的主要問題,重點闡述了如何加強事前和事中的質量控制管理具體措施,在施工管理過程中,對工程施工做到全過程、全方位的質量監控,從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。
【 key words 】 : construction project; Quality control
【 abstract 】 : this paper analyzes the necessity of construction engineering quality control and the existing problems, this paper focuses on how to strengthen the quality control in advance and management measures, in construction management process, in the project construction process and comprehensive quality to monitor, effectively realize the total quality control of the construction of the project.
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
1、 前言
工程項目質量控制包括采取的作業技術和管理活動。在施工階段推行以動態控制為主,事前控制為輔的管理方法,主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三個環節。一切以數據說話,一切以書面為依據,做好事前預控,從預控角度主動發現問題,對重點部位、關鍵工序進行動態控制。建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響。
2、 建筑施工項目質量控制存在的問題
一個企業的質量體系應根據它的方針、目標和相應的策略而作調整。這是一種發展趨勢,全面質量管理和質量體系必須而且必然在動態管理中得到發展。但是在現實企業管理中,常常在質量控制方面存在著以下一些問題:首先,為提高工程質量,擴大企業影響,提高技術等級,爭創少數“精品、名牌” 工程,無形中增大了投入, 使其它工程的質量狀況得不到保障;其次,為嚴抓質量,加大獎罰力度,獎罰額度之大超出了單項工程本身的價值,雖起到了一定的作用,但易造成惡性循環,未必有利于質量管理工作的持久開展;第三,加大現場監控力度,實行監理制度有效地控制了質量問題的產生,但易造成施工人員和監控人員情緒上的對立,也不是徹底解決問題的方法;第四,競爭日益激烈的市場經濟下求發展的建筑企業設置質量控制點,其管理層往往過于重視經濟效益,很多企業將成本、利潤奉為宗旨,這種現象由上至下蔓延,形成一種不利于質量管理發展的氛圍;最后,很多建筑企業的質量管理體系大多是“事后處理型”的,很難起到預控的作用,這就形成這樣一個怪現象:企業寧愿耗費大量的人力、物力在事后解決質量問題,也不愿多花一點功夫在事前建立完善的質量保障體系,這種短視的行為必須糾正。
3、 建設工程項目如何加強質量控制
3.1 加強事前控制
3.1.1 對工程各項參與者進行審查:監理工程師應該是懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律,并且還要有一定的工程實踐經驗的綜合性技術人才。因此在資格審查時必須嚴格,做到持證上崗。施工隊伍的思想素質、技術素質及身體素質的好與壞將直接影響工程質量,為此,在審查時發現有不合格者,堅決不能上崗。
3.1.2 對工程所需的材料進行檢查、半成品的質量進行檢查和控制。首先在人員、設備、組織管理、檢測程序等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料的進貨多源頭、多渠道,需對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證,還要有材料復試報告),未經檢驗的材料不允許用于工程,質量達不到要求的材料及時清退出場,將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為檢查工作的重點。采用目測和檢測相結合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂縫凹坑等進行檢查,然后隨機抽取焊接試件進行試驗,合格后方可進行驗收。對于工程使用最普通、工程量較大的混凝土工程中的材料質量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校對各種計量表具、量具是否準確、齊全;澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合規范、標準要求,立即組織整改、進行有效管理。
3.1.3 對工程設備進行審查:永久性生產設備的采購,應通過質量管理人員的認可,并且要經過驗收后才可進場。重要的施工機械設備應定期提供機械性能檢測報告,經質量管理人員認可后方可使用。
3.1.4 對施工方法進行審查:審查施工單位提交的施工方案和施工組織設計,經審核后即作為施工依據。
3.1.5 嚴格把好隱蔽工程的驗收簽字關,發現質量隱患及時提出整改。在進行隱蔽工程的簽字驗收時,首先要求各施工班組自檢合格,再由公司專職質檢員核定等級并簽字,并填好驗收表遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料,保證材料齊全,各層標高、軸線也要層層檢查,嚴格驗收。要求施工質檢員簽字不能只流于形式,要真正去檢查驗收,再由監理方檢查。監理方發現問題及時以書面通知或返工完的,還要在進行復檢,嚴格檢查把關,確保工程質量。
3.2 完善事中控制
質檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。在質量控制中要改靜態管理為動態控制。包括:工序的質量控制:一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如:要保證有足夠的勞動力去參加工作,以防由于疲勞而出現怠工現象等。另一方面,每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測,確保其能夠達到預定的質量標準;質量控制點的設置及工程質量的預控:其目的是根據工程項目的特點,抓住影響施工質量的因素,對施工中重要部位和薄弱環節事先做出相應的預防措施,以便對其進行預先控制,并在施工過程中作為重點嚴格控制;施工過程的質量檢查:質量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中,應重點進行以下方面的檢查:首先是施工操作質量檢查,對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。其次是工序質量的交接檢查,指前道工序檢查驗收合格后,方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收:這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。
質量控制點設置的原則是根據工程的重要程度,即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此,在設置質量控制點時,首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較,以明確質量控制點:然后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因,針對隱患的原因,相應地提出對策措施予以預防。由此可見,設置質量控制點,是對工程質量進行預控的有力措施。總之,無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等,均可作為質量控制點來設置,主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。
3.3 注意事后驗收
當分項、分部工程或單項工程施工完畢后,我們及時按相應的施工質量標準和方法,對所完工的工程質量進行驗收。質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患,及時停工整改,第一時間報監理及建設單位。并配合有關單位及時提出解決的方案,將問題處理。從而達到既保證工程質量又是不影響工程進度,避免了不必要的經濟損失。
結語