時間：2023-03-02 15:00:52
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200*年，我們將緊緊圍繞市局黨組提出的“優服務、嚴監管，強科技、重發展，創新優、勇爭先”的工作思路，牢固樹立“標準就是科技”和“科技離不開標準”的理念，堅持“科研標準產業同步”的思想。按照省局對標準化工作的部署和要求，結合我市實際情況，以優服務、嚴監管為主線，以強科技、重發展為保障，以創新優、勇爭先為目標，著力加快推進標準化事業發展，著力提高標準化工作的有效性，努力開拓標準化工作的新局面，為晉城經濟又好又快做出新的貢獻
一、積極開展服務標準化工作，促進服務業可持續發展
第三產業在國民經濟中比重的加大，是市場經濟發展的必然要求。今年，我們將有重點地組織和指導商業、餐飲業、新興服務業業、旅游業和金融保險業開展標準化工作，積極申報和創建服務標準化試點工作，推動我市第三產業服務水平的提高。
二、強化標準化長效動態監管與服務，提高企業的管理水平和產品競爭力
繼續加強企業標準化長效動態管理，加大對企業特別是中小企業標準實施監督檢查的力度，鞏固和發展消滅無標生產的成果。依法指導和幫助企業完善企業標準體系，做好企業產品執行標準注冊登記等基礎性工作，使企業嚴格按標準組織生產。
切實加強企業產品標準的備案管理，提高備案質量。對涉及人體健康和人身財產安全，行政許可和強制性標準的要求，一定要嚴格把關，防止違反法律法規和國家強制性標準行為發生。對到期的企業標準，要督促企業及時復審；逾期不復審的，依照有關規定處理
加大對《企業標準體系》系列國家標準的宣貫力度，動員和組織標準化工作基礎好的企業參加創建“標準化良好行為”活動，積極引導企業尤其是名牌產品企業扎扎實實地建立和完善以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準在內的企業標準體系。
三、大力推進工業標準化，促進我市質量總體水平的提高
瞄準國際先進水平，積極推動企業采用國際標準和國外先進標準，確保我市工業產品采標率達到100%。
大張旗鼓地召開山西省煤層氣地方標準新聞會，以此發出全市質監系統以工業標準振興晉城經濟的新的動員令。積極探索為當地產業發展的新方法、新思路。
四、深入開展農業標準化工作，為建設新農村作貢獻
切實加強農業標準化示范區的建設。按照年度目標任務，制定示范區建設實施方案，落實措施，確保完成年度示范任務。按照省局部署，重點做好國家級農業標準化示范區的各項工作。
加快農業標準化示范區建設。要加強與農業部門的協調和溝通，在地方經濟中，已經形成規模，影響面大，有發展前途和需要規范化管理的農產品，如澤州的澤州黃小米和巴公大蔥、陽城的酥梨和沁河鱉、城區的玫瑰花等一批特色項目要建成國家級農業標準化示范項目。高平的生豬養殖、陽城的蠶絲等優勢農業標準化項目要力爭參與制訂國家標準項目。按照國家總局部署，在全市積極推行良好農業規范（gap）。
各位領導、同志們：
今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質量標準化工作經驗，首先，我代表××*煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們工作的關心和支持表示衷心的感謝！
下面，我就××*煤礦安全質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
××*煤礦始建于××年12月，××年12月正式投產，目前擁有固定資產1.74億元，工業儲量1.23億噸，專業技術人員116人，高級職稱10人，35歲以下青工722人，占職工總數78%，設有11個二級單位，11個職能部門。
××*煤礦原是一座設計生產能力僅××萬噸/年的中型礦井，建礦以來，全礦廣大干部職工大力弘揚“××××、××××、××××、××××”的企業精神，按照“××××、××××、××××、××××”的工作思路，創新管理機制，不斷革故鼎新，先后積極實施了××*系統技術改造、××*采煤方法改革等一系列重大技術改造項目，使生產能力連續大幅度躍升，現已達到××*萬噸/年以上。目前正在實施的礦井改擴建工程將于2006年完成，屆時年產量將達到200萬噸以上，成為××礦區新的經濟增長點和新興的高產高效現代化文明礦井。
××*煤礦雖然建礦歷史相對較短，工作經驗相對不足，但我們多年來始終堅持質量標準化掛帥，依靠安全質量標準化辦煤礦，在安全質量標準化工作上堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，有效避免了煤炭行業質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現象，使礦井的安全質量標準化工作長期保持在一個較好水平。××××年即礦井正式投產的第一年，就先后達到了國有重點煤礦省級和行業級標準，至今連續*年保持了煤炭行業級標準。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”的安全質量標準化工作體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的安全質量標準化創新之路。
一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質量標準化工作機制
一是領導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業職能部門和生產單位負責人為成員的安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室，與安全檢查部實行合署辦公，強化了對安全質量標準化達標工作的組織領導。同時組成了采掘、“一通三防”、機電運輸、綜合等四個專業工作組，各單位成立了領導小組,做到任務清楚,責任明確,措施得力,抓出實效。礦每月對安全質量標準化活動進行全面檢查評比,獎優罰劣。在全礦形成了“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化管理網絡，。
二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。從廣大干部職工思想認識上入手，宣傳安全質量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒國內同行業抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大干部職工認清本地區、本單位在質量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
三是強化安全管理隊伍的建設。根據礦井生產需要，配備了專職“三員”（安檢員、調度員、質量驗收員），在生產現場實行質量標準“三員一體”管理制度，當班生產任務完成后由上述“三員”與現場帶班隊長共同對工程質量標準進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每月由生產、機電、調度、安檢、經營計劃等職能部門組成工程質量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現場驗收，根據驗收結果統一結算工資費用，使全方位質量標準管理制度最終得到體現。
四是黨政工團組織共同參與，齊抓共管。組織和動員全礦方方面面的力量，對礦井安全質量標準化工作實行齊抓共管，充分發揮他們的組織優勢和工作優勢，形成了全方位的安全保障網絡。
二、堅持科技興礦，科技興安的管理理念，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創新活動，為礦井安全質量標準化工作奠定堅實的基礎
近年來，我們緊緊圍繞建設裝備精良、管理科學、高產高效的本質安全型礦井為目標，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快高產高效礦井建設步伐，通過持久開展群眾性的科技創新活動，不斷提升礦井的安全質量標準化水平，促進礦井跨越式發展。一是大力實施“科技興礦”戰略，推動生產技術更新換代，大幅度提高礦井的技術裝備水平。毫不松懈地對制約礦井發展的各環節進行連續性技術改造，先后投入近3000萬元，實施了××防滅火綜合監測監控系統、大屏幕工業電視監控系統、制氮、通風、供電等系統改造、斜井防跑車裝置研制等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監測監控和抗災防災能力，使礦井安全生產條件實現了四個歷史性的轉變。即采煤方法由××放頂煤方法向××放頂煤方法的轉變；支護方式實現了由××支護向××支護方式的轉變；主提升系統實現了由××提升向××提升運輸方式的轉變；煤巷掘進實現了由傳統××方式向××掘進方式的轉變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。二是大力開展群眾性科技創新創造活動，以科技保安全。建立以總工程師為首，全體工程技術人員和員工參與的分層次技術創新體系，長年堅持開展群眾性的技術革新和小改小革活動，近三年先后完成了××××*工作面防滅火技術、××××*采煤方法研究應用、××××*支護工藝推廣應用、××*測繪技術與生產設計系統軟件開發應用、××*型斜井智能防跑車裝置研究與應用等一系列重大科技進步項目，解決了礦井安全生產上的一系列突出問題，其中有3項達到國內領先水平，5項達到國內先進水平，20多項獲局級以上科技進步獎，有的項目還填補了國內煤炭行業空白。僅2003年全礦科技創新成果就達112項之多，其他qc成果、小改小革項目遍地開花，為提高礦井安全程度起到了顯著作用。三是堅持質量標準化掛帥，以安全管理為重點，繼續搞好“三個會戰”、“兩個創優”，狠抓現場管理，促進安全文明生產，建設高度安全礦井。在安全管理上，我們堅持合理組織生產，正規循環作業，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，正確處理安全與生產、安全與質量、安全與效益的關系，堅持質量標準化掛帥，持續開展“三個會戰”、“兩個創優”活動，把“三個會戰”、“兩個創優”與加強現場管理緊密結合起來，狠抓安全質量標準化建設，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業地點、節假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產；大力提倡“一線工作法”（領導在一線指揮、干部在一線創業、工作在一線落實、問題在一線解決、經驗在一線總結、作分在一線轉變），嚴格執行干部下井制度，抓質量、抓現場，靠前指揮，工作到位；黨政工團齊抓共管，分工協作，形成合力，堅決做到安全培訓、操作規程、管理職責三落實，全方位發揮群監組織、青年安全崗和家屬協管會等群眾性安全協管網絡的作用，推廣“安全六法”，狠反“三違”，長期保持安全管理上的高壓態勢。
三、強化四個意識，突出三個關鍵環節，抓好安全質量標準化各項基礎工作
我們非常注意防止“為了標準化而搞標準化”的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。
強化四個意識——一是強化各級干部的安全使命意識。在長期的安全質量標準化工作實踐中，我們形成了這樣的兩條安全理念：第一，安全責任重于泰山，職工生命高于一切第二，安全是形象工程、效益工程、政治工程、民心工程。二是強化職工的“生命工程”意識。把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為礦井生存和發展的命脈所在，作為企業強基固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是強化創新意識。在繼承發揚以往好傳統、好做法的基礎上，注意研究新形勢下礦井安全質量工作出現的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動安全質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創新。四是強化依法辦礦意識。始終以國家相關法律、法規、規章、標準等為依據。從責任劃分到標準的貫徹執行，從標準化工作內容到程序，從監督檢查到獎懲，都做到了符合法律規范和礦紀礦規。從各級領導到普通員工，都自覺做到依法按章辦事，把安全質量標準化工作納入法治化軌道。
突出三個關鍵環節——“一通三防”、機電運輸和頂板管理
“一通三防”方面，我們我們將防自燃發火、防煤塵瓦斯作為“一通三防”工作的核心,以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調節、計劃內停電停風,突然停電停風均制定專門措施,嚴格執行。嚴格按《通風質量標準》管理局扇和風筒,保證掘進工作面風量穩定。每季對礦井反風設施檢查一次,每年十二月份進行一次反風演習,每旬對全礦井風量進行全面測定,及時調整供風量，按照《通風質量標》準構筑通風設施，制定專門制度，確保各處風門關門到位，通風風設施完好,各用風地點風流穩定、可靠。確保礦井抗災能力滿足生產要求。
二是狠抓防滅火工作。第一,在工程設計、作業規程編寫和工程施工中,優先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。第二,在回采巷道設計和施工中,采取措施提高掘進質量,盡量使巷道成形規則,以減少冒落孔洞,降低向巷道煤體的漏風供養條件。防止形成蓄熱條件,預留發火隱患。對局部的高冒孔洞采取氣霧阻化、灑水降溫、目標注氮、掛牌監測等手段防止高冒區自燃。第三,以加快綜放面推進速度,采空區埋管注氮為主，黃泥灌漿,小風量供風等為輔，實行綜合防滅火措施。第四,加強綜放面撤面期間的防滅火管理，撤后及時封閉，密閉噴漿堵漏。通過以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空區燃發火。礦井自××××年12月移交試生產，到目前為止只發生過一起火災，礦井百萬噸自燃發火率僅為0.73次，××××年后基本上消滅了高溫火點，確保了礦井安全生產。
三是強化瓦斯管理,杜絕瓦斯事故。礦井裝備了國內先進的××*監測系統,對采掘工作面進回風流、硐室、采區總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發了便攜式瓦斯監測報警儀。嚴格執行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯鎖放炮”制。在瓦斯排放、停電停風、井巷貫通等關鍵環節制定專門措施,由總工程師組織,現場指揮實施。
四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼,采掘機械灑水噴霧運行,堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵,根據工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度,有效地控制了煤塵事故,確保了礦井安全和作業人員身心健康。
機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執行了《井下生產車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產物料按時供給和車輛的按期循環周轉，提高了礦井提升運輸的安全有序性和生產效率；三是加強設備管理，強化生產設備的日常維護保養，提高設備完好率。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區隊要對設備實行計算機建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量，做到文明生產。三是抓好供電系統保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。使全礦12個機房硐室全部達標，其中甲級率80%以上；各基層單位機電運輸達到標準化區隊標準；電氣保護裝置投用率100%，合格率100%，接地裝置合格率100%，逐步消滅電氣設備失爆現象。
頂板管理方面，我們針對礦井頂板穩定性和強度差，局部巷道地壓較大，支架遭受損壞較多的情況，一是積極落實提高采掘工程質量的技術措施。在回采工作面嚴格按規格和質量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正常回采的情況下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護20m范圍內的頂板管理，嚴格按《作業規程》要求進行支護，做到無雜物、浮煤，行人、運料、通風暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領導、安全員和工程技術人員輪流現場跟班指揮，直到放頂工作結結束。嚴格組織正規循環作業，規范生產組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執行頂班管理各項制度。嚴格執行敲幫問頂制度，對靠近掘進工作面的支架及時修復，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產；安全員和班組長經常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質量，嚴禁空頂作業。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。從2001年起，我們就開始推廣和應用××*支護工藝，積累了較為豐富的技術經驗，目前，在破碎巖層巷道又實行了××*支護工藝，取得了較明顯的效果，這種支護工藝支護效果好，成本低，維修費用較少，每年都為礦井節約了大量的支護和維修費用。
四、落實責任，強化考核，促進安全質量標準化工作有序開展
在開展礦井安全質量標準化工作中，我們首先制定了年度、季度、月度質量標準化工作目標，并根據目標認真落實三定（定人員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現，使礦井安全質量標準化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質量標準化工作的激勵約束力度，礦上設立了“三個會戰”基金，年年編制或修改安全質量標準化工作計劃，分解下達到各單位，根據每月生產實際情況，每月組織一次安全質量標準化驗收工作，并考核兌現。目前會戰基金總額已達到了20萬元。
五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質，
為搞好安全質量標準化工作培育過硬的職工隊伍
為了加大安全質量標準化培訓力度，我們充分發揮了各級培訓機構的職能作用，堅持走出去與引進來相結合、脫產培訓與在崗培訓相結合，專業培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進行培訓。
一是培訓形式多樣化。采用知識化、情境化、案例化、規模化、防范化相結合的研討式培訓法，提高職工的參與意識和學習興趣。同時，利用vcd播放煤礦安全教育及井下作業規程碟片，使培訓內容直觀地展現在職工眼前，增加了職工對知識的記憶和學習的樂趣。
二是培訓范圍廣。采用分期分批，按隊安排培訓，培訓的內容包括安全教育六法、安全生產法規、“采掘機運通”等方面的安全生產常識和崗位操作技能；參加培訓人數達到全隊在冊人數的85％以上。
三是培訓力度大。礦主管生產、安全的領導直接負責，人力資源部組織實施，組織技術精、業務通的專業技術人員主講，各基層隊干全力配合，嚴把培訓質量關，并把培訓效果作為年終考核基層班子的依據。
四是加大對新版安全質量標準化的學習貫徹落實力度。由于質量標準化標準和考核辦法的變動，給礦井標準化工作提出了新要求，為此，把安全質量標準化培訓作為專項培訓勢在必行，礦井采用學習使用、使用完善的循序漸進法，不斷鍛煉和提高職工懂標準、用標準的熟練程度，最終使礦井安全質量標準化得以正規開展。
六、堅持分類指導，典型引路，以點帶面，整體推進，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設
一是改善作業環境,大力推進文明主體創建活動。各單位在全面達標的基礎上,努力創建集團公司優質樣板工程。先后創建了××××*綜采工作面、××××大巷、××××回風順槽掘進工作面、××××中央變電所、*采區絞車房、選煤樓、調度室等一批文明創建主體。使文明主體創建與安全質量標準化工作實現了有機的結合。
三是加大工業衛生整治力度。結合本礦工業廣場面積小的實際，對井巷工業衛生和地面工業廣場衛生加大了清潔和管理力度,各單位嚴格按照礦統一劃分的工業衛生范圍和材料碼放分區，下決心對自己分管區域的工業衛生予以整治。通過集中治理,使礦井文明生產面貌有了一個較大的改變。井下工業衛生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊,并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放,掛牌管理。使質量標準全面體現在礦井各個管理環節上，促進了礦井工作質量的提高。
To guarantee the lifeful development of China’s cotton textile industry, China Cotton Textile Industry Association has formulated the 12th Five-Year Plan for China’s Cotton Textile Standardization grounded on the targets and requirements prompted by The Outline of the 12th Five-Year Plan for the Technological Development of China Textile Industry and the 12th Five-Year Plan for the Standardization of China Textile Industry. This paper presented a detailed introduction of this Planning.
加強棉紡織標準化工作，是紡織行業工作的重要內容之一，規范技術、方法、產品和產業發展，必須依靠科學、嚴謹的技術標準。為了保障科學發展觀在棉紡織行業順利實施，促進產業的健康發展，根據《紡織工業“十二五”科技發展綱要》、《紡織工業標準化“十二五”發展規劃》提出的目標和要求，特制定《棉紡織標準化工作“十二五”規劃》。
一、“十一五”棉紡織標準化工作回顧
1．主要工作進展
“十一五”期間的棉紡織標準化工作整體上按照計劃實施，較好地完成了主要工作任務，基本滿足了棉紡織行業產品發展的需要。主要工作包括如下幾個方面。
（1）完成了現行紗布標準的清理、分析和評價
以提高現行產品標準的時效性、適用性與協調性為目的，著眼于科技進步和生產需要，組織行業專家，對現行的多項產品標準進行清理、分析和適應性評價，提出了整體性評價意見，為今后的標準化工作打下了較好的基礎。
（2）產品標準向國際標準看齊
隨著客戶對產品質量要求的不斷提高，新纖維的不斷涌現，棉紡織紗、布新產品不斷增加，棉紡織制定新產品標準數量不斷增多。“十一五”期間已有本色紗布標準 74 項（表 1）、色織布標準 16 項、牛仔布標準 5 項，其中國家標準 14 項，行業標準 81 項，全部為推薦性標準。其中產品標準 66 項，方法標準、基礎標準 29 項。相應配套的方法標準和基礎標準大多是等同、等效、參照ISO標準，基本適應各大類常規品種的需要。
（3）建立了標準化工作新機制與標準系列化制修訂模式
為適應標準化工作新形勢要求，提高標準質量和適用性，按照新的標準化工作思路，基本建立了由生產、科研、管理等多方面專家參與，專職與兼職標準化專家協同的標準化工作新機制。基本形成了相關標準系列化同步制修訂模式，促進了標準之間的協調統一。
（4）跟蹤國內棉紡織新技術，積極參與國際標準化活動
“十一五”期間，我國棉紡織行業的發展已完成了由傳統技術向數字化控制技術的轉化，而且正在向信息化技術體系過渡。紡織標準化緊跟新技術發展的步伐，積極跟蹤國內外新技術的發展，密切關注國外科技發展和相關技術標準信息；加強與ISO及其他國際標準組織的聯系，積極參與了國際標準化活動；組織翻譯、出版了國際標準匯編和國外標準化動態信息；對已成熟且符合我國國情的國際標準，予以轉化或直接采納為我國國家標準，逐步縮小了與國際標準化水平的差距。
（5）加強了標準宣傳和信息服務
建立了“中國棉紡織行業協會網站”，及時宣傳標準制定、、實施等信息，咨詢、解釋標準技術問題，網上征集標準反饋意見，暢通了標準信息渠道，提供了標準化信息服務。為今后棉紡織產品信息標準化工作的開展打下了基礎。
（6）組織有關標準的培訓工作
與中國紡織工業協會科技發展部、紡織人才交流培訓中心聯合舉辦全國棉紡織（色織）行業標準學習班，分析國內外標準的差異，傳授應對國外技術壁壘的基本方法。
（7）組織起草節能降耗水平標準
中國棉紡行業雖然長期以來為國民經濟的發展和人民生活水平的提高做出了巨大貢獻，但也屬于能源消耗和原料消耗的大戶之一。近幾年來，隨著中國加入WTO和全球經濟化的發展，我國紡織工業的生存發展又一次面臨著新的機遇與挑戰。原材料不斷漲價，水、電成本急劇攀升，棉紡企業發展形勢更加嚴峻。中國棉紡織行業協會“十一五”期間在節能減排工作中號召企業“向科學管理要能源，向技術進步要能源”，堅定不移地豎立科學發展觀，加強能源基礎管理，狠抓設備改造和節能技術措施的實施，并取得了一定的節能、降本、增效的成果。在標準制修訂上也結合企業意見，重新制定純棉紗布單耗標準水平。讓企業能夠找到目前企業在節能方面，在行業內所處的地位。
2. 存在的主要問題
“十一五”期間，我國棉紡織標準化工作取得了較快的發展，但是，仍然存在一些問題，主要表現在如下幾個方面。
（1）信息更新和應用服務標準建設的力度相對薄弱
棉紡織新技術的飛速發展對標準化的需求無論在廣度和深度上都在不斷增加，而新技術標準相對滯后的問題依然存在。“十一五”期間基于新技術、新工藝應用，但在標準的建設上仍然滯后于生產。
（2）標準化工作的經費投入依然不足
標準化工作是公益性工作，具有明顯的社會效益。“十一五”期間雖然加大了標準化經費投入，但當前標準制修訂成本高，標準化需求范圍明顯增大，標準化經費仍顯不足，影響了標準制修訂的進度和宣傳貫徹的質量。
（3）標準之間的協調和統一不夠充分
“十一五”期間對現行標準進行了認真的評價和清理，特別是采用同類標準系列化同步制訂的方式，增強了相關標準之間的協調和統一。但是，由于標準制修訂方式的改革需要一個過程，標準體系還不完善，系統化和相互間的協調性還不夠。
（4）標準還缺乏系統管理機制
目前棉紡織行業從產品管理項目中包括本色紗、本色布、染紗線、色織布、牛仔布等產品，在協會管理章程中，色織布技術委員會、牛仔布技術委員會是中國棉紡織行業協會的分支機構，但上述產品標準歸口單位卻不是一個單位，很難形成統一管理體系。尤其近年來色織布、牛仔布歸口單位啟用修訂標準的起草單位，在行業內為不知名中小企業，標準也沒有在全國范圍內進行試套工作，修訂后標準很難代表廣大企業產品質量要求。
二、“十二五”標準化指導思想和基本原則
1．指導思想
繼續用科學發展觀統領棉紡織企業的發展，推進結構調整和產業升級，保持棉紡織業的穩定、健康、可持續發展。建立和完善標準化體系，加快關鍵技術、產品標準的制修訂，不斷提高標準的科學性、時效性、實用性和協調性。
2．基本原則
（1）需求為牽引，應用為導向
以棉紡織行業科學發展應用的需求為牽引，以提高紗布標準在行業發展中的適用性為導向，大力推動棉紡織標準化工作。
（2）統一規劃，分步實施
在中國紡織工業協會科技發展部標準處統一規劃和協調下，整體構建棉紡織標準體系框架，完善相應的標準系列；采用同類標準系列化同步制修訂方式，按照基礎先行，急用先上，分步實施的方針，加快標準制修訂步伐。
（3）采用最新科技成果，提高標準水平
充分吸納國內外棉紡織領域的最新研究和實踐成果，加快制定新技術、新產品標準，提高標準的時效性、適應性和技術水平。
（4）標準制定為主，兼顧急需技術規定
為加快標準制定效率，提高標準的適用性，對某些尚未完全成熟的技術在先期技術試驗和生產驗證的基礎上，及時制定、暫行技術規定或指導性技術文件，再轉化為正式的技術標準。
三、總體目標、重點任務與具體措施
1．總體目標
建立并不斷完善動態、科學的棉紡織標準體系；面向國家產業發展等重點領域，制修訂一批急需、適用的基礎性和專業性標準，初步解決標準數量不足、嚴重滯后于生產的矛盾；加大標準的宣傳、培訓力度，促進標準的貫徹執行，提高我國棉紡織標準化水平。
2．重點任務
（1）建立和完善棉紡織標準體系，加快關鍵基礎性標準制修訂
根據棉紡織技術發展和成果應用與服務的特點，在深入分析和研究各類標準的定位、作用和相互關系的基礎上，提出棉紡織標準體系的結構和內容，基本建立具有整體性、系統性、可擴展性、協調性以及結構化的棉紡織標準體系，并不斷完善和更新。同時要加快基礎性標準的先行研究和制修訂，重點開展國家基本技術規定、名詞基本術語等方面標準的制定和修訂。
（2）理順棉紡織產品標準管理機構
本色紗布標準在現有管理基礎上，根據國家標準委員會要求，成立棉紡織標準分技術委員會。協會要協調好與牛仔布、色織布歸口單位關系，色織布和牛仔布技術委員會要參與到標準管理當中去。
（3）促進與國際標準的接軌
繼續跟蹤國際科技發展和標準化工作動態，保持與ISO及其他國際標準化組織的聯系，積極參加、承擔國際標準的制定工作。同時，對于成熟且符合我國國情的國際標準，加快向我國國家標準的轉化，進一步縮小與國際先進水平的差距。
3．具體措施
（1）以市場為導向，進一步調整棉紡織標準結構，縮短制修訂標準周期，增強標準的時效性，保證標準的覆蓋面。重點制定市場急需的標準，逐步拓寬新標準制定的領域，使標準在規范市場中發揮更大的作用。
（2）加快采用國際標準步伐，到2015年，80% 產品標準要基本與國際標準或國外先進標準接軌。
（3）逐步拓寬棉紡織標準范圍，全方位開展棉紡織標準化工作，到2015年，棉紡織標準要基本建立適應市場經濟發展需要的標準管理體系及靈活、高效，統一協調的機制。
（4）到2015年，棉紡織標準的總體水平要達到或接近國際水平，標準化人員素質，標準化管理水平再上一個新的臺階。為我國棉紡織行業的發展服務。
四、保障措施
1．加強標準前期研究
適應棉紡織科學與技術迅速發展的現狀，加強棉紡織標準化前期基礎研究，掌握技術發展趨勢，做好前期技術準備，每年召開棉紡織的標準年會，為提高標準的制修訂效率和適用性打下良好基礎。
2．積極推進標準化管理體制的創新
加強對棉紡織標準化工作的統一管理與協調，完善標準形成機制。充分發揮各有關部門、科研院所、大專院校、生產單位和高新技術企業的積極性，建立開放型的標準制修訂工作機制和技術協調機制；密切標準制修訂與基礎項目的聯系，加快有關項目成果向標準轉化；建立國家、行業、地方標準之間合理的銜接與互補關系，發揮各自的作用。
3．加強高素質標準化人才隊伍建設
適應我國加入WTO以及參與國際標準化活動的需要，在穩定原有標準化人才隊伍的同時，大力培養具有很好的外語表達能力、較高的專業技術素質和較強的社會交往能力、具備國際標準化知識的標準化專門人才。工作方式在主要依靠標準化專業隊伍的基礎上，發揮協會專家技術委員會和生產技術骨干的作用。
4．進一步爭取國家財政的支持
多渠道爭取立項，加大政府公共財政投入力度，爭取對標準基礎研究優先支持、標準體系建設、重點技術法規和標準制修訂工作。同時，調動各方參與標準制修訂工作的積極性，促進棉紡織產業發展。
一、加強領導，完善組織。
20*年初，我處按照分工明確、領導有力的原則，充實和調整了安全、質量標準化工作領導小組成員，成立了效能紀檢監察小組，建立了科室聯保責任制，制定了安全和質量標準化保證金的獎罰機制。在全處范圍內，實現了安全質量標準化領導組織網絡全覆蓋的目標，形成了“人人有權管安全、人人有責保安全”的聯保體系。
二、明確目標，措施得力。
為實現20*年安全及質量標準化工作目標，我處按照集團公司、分公司工作目標要求，結合本處工作實際，研究制定了《關于強化20*年安全工作的決定》（物管處[20*]1號文）、《關于20*年質量標準化工作實施意見》及《潘集物業處質量標準化考核辦法及評分標準》（物管處[20*]4號文），明確了安全質量標準化工作目標、指導思想和工作思路，并且組織領導、責任追究、獎罰方案、保障措施、管理要求、安全活動多措并舉，為開展20*年安全、質量標準化工作奠定了有章可循、有規可依的堅實基礎。
三、加大宣傳，強化教育。
安全是天字號大事，是職工的最大福利，為達到“人人事事保安全”的工作氛圍，我處安全宣傳和教育工作常抓不懈。一是將集團公司、物業分公司、處安全和質量標準化文件認真學習、宣傳貫徹到每位職工。二是日常教育持之以恒，堅持班前會必講安全、班中必按規程操作、班后自覺學習安全法律、法規。三是建立健全并懸掛上墻各種安全崗位責任制、規章制度及操作規程，讓職工看制度、學制度、遵制度。四是充分運用宣傳工具，加強對職工安全防范工作的教育和引導，20*年上半年我處安全教育黑板報13期、宣傳板12期、宣傳櫥窗10期、刊登報道33篇。五是全面教育，齊抓共管，我處將安全工作與質量標準化、優質服務年、精神文明創建、“創先爭優”、“安康杯”勞動競賽等活動進行結合教育，以促進職工安全意識和自身素質的整體提高。六是開展形式多樣的教育活動，如：春節文體活動、“人人簽名表決心”、“三·八”節安全座談會、《物業管理條例》知識測試、六月安全生產月系列活動等，讓職工關愛生命，關注安全。
四、加大投入和檢查力度，防范未然。
為使安全質量標準化工作呈穩定發展態勢，20*年我處在安全投入和監督檢查方面，下大功夫，得到實效。一是我處嚴格按照分公司計量器具檢測要求，組織水電科分別對40臺避雷器進行耐壓測試和檢修，整定高壓開關柜繼電保護整定值，搖測及檢測變壓器接地電阻40臺，測試高壓絕緣電纜1000余米、高壓架空線路近4000米以及高壓絕緣用具等等。經過檢測，各項計量器具均取得測試合格報告；對新剝離的田運物業辦所管轄線路進行重新整理，其整理線路400米，針對配電室漏水問題，采取室內搭建防水棚措施，以防漏電。二是消防器材配備齊全，建立臺帳，動態管理，積極做好消防日巡記錄，制定了《消防器材管理制度》、《消防獎懲制度》及《火災事故報告制度》。三是設備運轉維護先于維修，嚴格按照物安監[20*]10號《轉發淮南礦業集團鍋爐壓力容器壓力管道特種設備管理辦法的通知》要求，做到明確部門、落實責任。四是制定一月一查、一季一評、一年一驗收的質量標準化督查和自查機制，先后投入3萬余元對創建車間、窗口單位進行綠化，購進各種儀器儀表18塊，為清水泵房配備2臺備用泵等，以打牢質量標準化硬件基礎。樹立了三個質量標準化品牌車間，即變電所、白云水泵房、碧海鍋爐房，以典型示范引路，輻射到各車間、班組，從而增強全處職工的安全質量標準化意識。五是“三防”工作做得早、抓得細。我處成立“三防”領導小組和50人的防汛突擊隊，購置充備的防汛物資，對7、5排污泵進行全面維修，確保3臺排污泵正常運轉。并建立24小時值班制度，發現不安全因素，及時處理和匯報。六是組織專項檢查小組，堅持每月至少一次的安全、消防、質量標準化工作檢查制度。20*年上半年，在我處組織的11次檢查中，共查出安全隱患76條，現已整改74條，整改率達97%，有效地堵塞了安全漏洞，并且每次檢查出問題，我處均在干部例會上進行通報，分析問題存在原因，逐條拿出整改措施，并以“四定”表的形式，落實責任人、復查人和整改期限，嚴細的監查措施，為我處實現20*年安全質量標準化工作任務奠定了良好的基礎。
五、以月促年，深入有效地開展六月安全生產月活動。
為深入開展好“六月安全生產月”活動，潘一物業管理處認真貫徹落實物業管理分公司《關于開展六月安全生產月活動的通知》（物安監[20*]75號）文件精神，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，以安全管理和質量標準化為重點，營造安全生產的濃厚氛圍，保持了全處安全形勢的穩定。
（一）加強領導，宣傳廣泛，營造活動氛圍。
為實現安全月活動目標，營造良好活動氛圍，我處一是成立了“六月安全生產月”活動領導小組，形成一級抓一級，層層抓落實的領導機構；二是結合本處工作實際，研究活動方案和計劃，制定“潘集物業管理處《關于開展六月安全生產月活動的通知》”（物管處[20*]18號）下發到各科、室、隊，進行層層傳達貫徹；三是突出主題，利用黑板、櫥窗、報道、橫幅等工具大張旗鼓地進行宣傳；四是印發《安全生產法》、《物業管理條例》等宣傳材料到每位職工，營造人人參與的活動氛圍。
（二）精心組織，活動多樣，推動安全穩定發展。
六月安全月中，潘集物業處精心組織，黨政工齊心配合，轟轟烈烈地開展了一系列的安全月活動。
1、安全學習活動。
我處在安全月期間由上至下掀起了學習安全的熱潮，各單位利用班前、政治學習、黨員干部學習時間將集團公司、物業管理分公司、處安全1號文、《質量標準化實施意見及評分標準》、《安全生產法》、《物業管理條例》等安全法律、法規進行反復宣讀學習，各科、室、隊嚴格按照處《關于開展六月安全生產月活動的通知》開展活動，各項規章制度、操作規程建立健全，懸掛上墻，強化職工學習安全的自覺性。
2、安全講座活動。
活動期間，我處有針對性地強化機電人員的安全素質建設，強化設備管理，舊危房管理，開展了班前安全知識講座活動，倡導高素質、嚴管理的理念，由處、科管理人員和工程技術人員，利用班前30分鐘，深入到基層，向職工傳授安全規程、措施、管理制度、質量標準化課程，提高機電、房管、工程人員的業務素質和安全監督管理技能。
3、開展班前安全知識競賽活動。
6月30日，我處深入到班前，精心組織了一場別開生面的安全知識競賽活動。競賽題型靈活多樣，既有安全法律、法規及操作規程，又有貼近日常安全生產的應變答題。競答中，由處黨政領導親自提問，職工們踴躍搶答，掌聲和歡笑聲不斷，場面十分熱烈，職工回答正確，還以一份紀念品給予獎勵，廣大職工在不知不覺中接受了一次安全教育。。
4、開展安全月大檢修活動。
在進行標準化運作之前，需要對科技行為的范圍進行有效界定，研判其標準化對象的內核，僅對共同使用和重復使用的事項進行標準化體系重構。鑒于科技管理具有行政法學意義上的行政行為屬性，可借鑒行政行為的分類制度予以研析。
1.1科技行政行為的分類研究
通過對照《行政法》《行政許可法》等關于行政行為的法律法規，結合我國科技管理和服務事務，尤其是針對上海市科學技術委員會的職責和權限，對科技管理與服務行為的分類原則進行研究，分別按照行政相對人是否特定、科技主管部門是否可以主動實施科技管理與服務行為、法律是否對科技管理與服務行為嚴格拘束、行為結果是否對行政相對人有利等4項維度對科技行政行為進行切分。在與標準化對象對接的過程中，按照行政相對人是否特定為標準可將科技行政行為分為具體行政行為和抽象行政行為，這種分類方式一方面符合行政法的要求，迎合職能部門的工作習慣，使構建的標準框架可有效融入已經建立的法律體系和制度體系；另一方面也盡可能窮盡科技管理行為，保證標準體系的全覆蓋，最終形成上海市科委科技管理與服務行為結構圖（如圖1所示）。
1.2科技行政行為的標準化對接
根據“標準化對象”的定義，“科技管理標準化對象”可以理解為“科技管理領域需要標準化的主題”，是科技管理領域共同使用的和重復使用的事物或活動。通過對科技管理領域重復性事物或活動制定標準，作為指導科技管理實踐的依據，促使科技管理活動實現最佳秩序。可見，標準化對象并非涵蓋上述科技行政行為的所有事項，具體分析如下。（1）科技行政立法建議及制定科技管理規范性文件等事項有《立法法》等相關法律、法規、規章和方針、政策予以規范和指引，要求和程序相對比較成熟，不需要另外制定相關標準。（2）科技規劃及戰略發展研究等內容具有時效性和創新性，難以形成成熟的路徑和經驗，難以用標準予以固化和優化。（3）其他具體行政行為，盡管有《行政許可法》《行政處罰法》等予以規范，但部分行為（尤其是科技服務行為）仍處于空白或灰色地帶，急需標準進一步承接和細化。（4）除了上述行政行為，還有科技主管部門的內部管理行為，例如物質保障、評價考核等內容，作為標準化工作的一部分，也應該納入標準體系。綜上，在科技行為分類的研究基礎上，結合標準化對象的理念，明確了科技管理標準體系的范圍和內涵，為構建標準體系提供了有效輸入，確保標準體系的完整性和實用性。
2科技管理標準體系構建
2.1標準體系定位
2.1.1頂層設計，覆蓋科技管理整體工作
標準體系具有系統性、前瞻性等要求，需要和業務職能有效對接和彌合，科技管理部門應當從提升科技管理效能為著手點，按照綜合標準化思路進行一體化體系構建，從系統、結構和功能3個方面建立內在聯系，橫向上兼顧科技管理、科技服務、內部運維等工作職能；縱向上考慮項目立項、評審、驗收、轉化等流程，有利于更加清晰地劃分科技管理的工作條線，為分步實施標準化工作提供依據。
2.1.2體系下沉，充分發揮標準的可操作性
科技管理標準并非運營在上海市科委一層，而是將末端延伸至具體操作部門的每一位工作人員，直接下沉到人員管理、硬件配置、信息化建設、工作流程、評價改進等層面。標準一方面作為上級對下級的考核指標，一方面也是下級履行上級工作安排的操作手冊，同時也是人流、物流和信息流的交互作用下的產物，標準的細致程度要求標準體系必須滿足基層實際需求。
2.1.3擴展升級，不斷適應工作發展需求
科技管理具有很強的科學性和時效性，須順應科技發展的趨勢和市場的價值取向，為了保證標準體系的生命力和可持續性，一是體系的開放性，在整合科技管理、科技服務等主要工作職能的同時為其他工作條線預留接口和空間；二是結構的靈活性，體系的框架、構成、位置和內在聯系不是固定一成不變的，可根據工作的輕重緩急進行調整；三是體系的擴展性，在每一個業務條塊中都可以根據工作需要增添標準，有效對接新標準的接入；四是內容的前瞻性，標準內容不應囿于當下的工作流程，對現有的工作進行固化，而應在體系設計和標準制定時考慮標準的引領性，有效預見未來的發展趨勢。
2.2標準體系構建依據
2.2.1標準體系常用模式說明
標準體系并無完全固定的格式和要求，按照不同的工作目標、適用主體和業務內容，標準體系可大致分為集成模式、板塊模式、簡易模式和作業序列模式四類，前三類分別由GB/T13017《企業標準體系表編制指南》、GB/T15496～15498《企業標準體系》予以規范，適用于大規模工業企業、實施過專業管理體系的組織及傳統制造業企業；作業序列模式由GB/T24421.1～24421.4《服務業組織標準化工作指南》予以規范，適用于各類型、各行業服務組織。
2.2.2科技管理標準體系模式
構建科技管理標準體系，主要考慮以下幾點：一是科技管理工作的性質、權屬、職能等決定了它的社會管理屬性，其工作要點、目標、運行管理模式與制造業企業存在明顯差異，不適宜從技術、管理和工作這樣的維度進行體系構建；二是出于強化管理和服務的工作需求，按照GB/T13016-2009《標準體系表編制原則和要求》，構建由基礎標準（導則、術語、分類及代碼）與專用標準（科技管理、科技服務、科技支撐系統及監督與改進）組成的標準體系，滿足目標明確、全面成套、層次適當、劃分清楚的體系要求；三是不拘泥于標準體系的現有架構，可以根據實際業務和工作需要進行調整和升級，例如在開展標準化試點時可結合GB/T24421系列標準的要求予以變形和適用。
2.3科技管理標準體系分析
在對科技行政行為進行分類以及科技管理標準化對象、內涵及其特征進行研究分析的基礎上，結合上海市科技管理與服務的特點，構建了上海科技管理標準體系框架（如圖2所示）。上海科技管理標準體系框架由科技管理相關法律法規及規范性文件和科技管理標準共同構成，二者相互補充、相輔相成。圖2中最上層所列的“科技管理相關法律法規及規范性文件”對科技管理標準體系具有指導關系。標準框架分為基礎標準、專用標準兩個層次。
2.3.1基礎標準
基礎標準是科技管理工作實踐中應遵循的一些通用性的標準，包括導則、術語、分類及代碼3個部分。
2.3.2專用標準
專用標準對科技管理、科技服務、科技支撐系統、監督與改進等4個部分科技管理標準化對象提出具體的標準化要求，實現程序性和管理性要求。
3科技管理標準體系構建的若干思考
3.1標準體系與法律體系的關系
標準體系有GB/T13016、GB/T13017、GB/T15496～15498、GB/T24421.1～24421.4等一系列專門的標準予以引導，體系本身和內部子體系乃至各項標準之間有非常豐富且科學的聯結，體系自我修復和提升的空間較大；而法律體系由于法律位階、內容側重、制定程序等因素，具有極強的穩定性，較難適應科技飛速發展的趨勢。其次，標準體系在法律體系的框架下運作，本身滿足了法律法規的各項要求，在追求最佳秩序和效益的同時補充法律體系的空白，反哺法律體系追求公平、正義的價值體現。最后，科技管理涉及管理程序和步驟等方面的塑造和引導，單憑法律法規很難將其固化，科技管理需要標準和法律法規的共同支撐。例如科技評價方面，國家科技部于2000年了《科技評估管理暫行辦法》，2009年我國了GB/T22900-2009《科學技術研究項目評價通則》國家標準，二者共同對科技評價的開展提供了依據和支撐。科技管理標準是集科學性、技術性和經驗性于一身的柔性規則，在遵守法律法規的前提下，可借助標準化手段，從技術和操作層面對科技管理進行細化和拓展。
3.2標準體系與制度建設的關系
關于科技管理工作，科委等相關部門已經建立起了較為全面和詳細的規范和制度（包括內部適用的制度、手冊等），經過書面研究和實地調研，發現制度建設過程中存在以下若干問題：一是制度建設和組織建設同時開展，制度體系的構建依賴于職能部門的劃分，與部門條線相重合，沒有以業務工作為主體，割裂了工作的流程設置；二是制度體系顆粒度不均，部分制度細小而瑣碎，部分制度卻“大而全”，包含了若干事項，涉及眾多部門和人員，需要進行拆分和梳理。標準體系從頂層設計出發，按照工作內容為主線，打破了職能處室的劃分，避免工作中出現推諉、空缺或重疊等情況；另外，由于標準遵循“一事一議”的研制規則，保證其體量和顆粒度的均衡，在實際工作中更具有可操作性，也利于考核評估工作的具體開展。
3.3標準體系構建的方法和技巧
標準體系構建除了按照上述相關標準的要求，還應結合標準化主體的屬性和工作特征，例如：上海市科委在開展標準化工作時，明確了以科技管理和科技服務為主要標準化對象的工作思路，以標準化手段促進工作效能的提升，充分發揮科技管理部門科技引領的保障和示范作用。故在標準體系的邊界做了大量研究，結合法學、管理學和標準化學科的研究思路，保證標準體系滿足頂層設計的需求，也符合基層工作實際操作的要求；與此同時，標準體系更強調“小而精”的實用精神，擯棄了以往“大而全”的體系構建思路，標準體系和現有的法律體系及制度體系相融合，提升了組織開展標準化工作的接受程度，也為今后標準明細表的編制及標準的實施奠定了“一張皮、一層網”的指導思想。
作者:韓晶 晏紹慶 康俊生 單位:上海市質量和標準化研究院
參考文獻
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首先，整合思想，統一認識。**煤礦的人員來自四面八方，有來自國有煤礦的、有企業破產買斷或退休待退的、有外地來的農民協議工，還有當地的村民和通過各種人情關系進入礦上的。區隊有礦管隊、還有外包隊，組成十分復雜，素質參差不齊，到礦上的目的也各有不同，想法各異。相當一部分人存在嚴重的雇傭思想，“我就不是礦上的人，到這就是想掙點錢，干不成就走人、跳槽”，這種思想的存在使得大家缺乏了企業主人翁的意識。針對這種狀況，為解決礦上的持續、穩定、健康的發展問題，必須先要整合各種思想，解決共同的認同問題。所以就引出一個問題：這就是到**礦來干什么？我認為：咱們到**礦一是要把礦發展好；二是要把安全管好；三是增加大家的收入。沒有前兩條，最后一條就實現不了。對外包隊來說，在礦井的發展歷程中，曾經也做出過很多貢獻，現在礦井發展了，暫時還不可能完全取締，但必須明確“你發財，我發展”的雙贏理念，否則，就不可能很好的合作。
第二，明確工作的切入點。“2.14”事故給**煤礦的發展帶來了很大的創傷，如何扭轉安全的被動局面，振奮精神，迎難而上是今年工作的重中之重。因此，我們提出今年的工作思路，這就是：安全切入抓管理，抓好管理促發展。具體來講，就是從抓好安全的三個方面開展工作。
一是系統管好抓“三化”。系統管好就是要抓系統達標，杜絕重特大事故。“三化”就是指機械化、標準化、精細化。機械化就是要提高裝備水平，隨著綜采面的安裝試采，礦井已具備大規模機械化生產的條件，落后的生產工藝將逐步被淘汰。標準化是煤礦的基礎工作，是打造本質安全型礦井的必經之路。針對**煤礦的實際，在今年的標準化工作中將按以下思路開展工作。
1、加強對管理人員的學習培訓，提高對標準化工作的認識，使管理人員和區隊骨干成為知標準、懂標準、能標準的標準化人。
2、抓好工作的推進。主要從這幾個環節抓起：
a）選點。選擇基礎管理好的區隊（或區隊的某一方面）作為試點，抓出樣板，以點帶面，引導前進；選擇基礎條件比較差的區隊作為試點，通過扎實細致的工作使其達標，從而增強區隊搞好標準化的信心，推動前進。b）抓手。先易后難，循序漸進。可開展“一隊一品”等活動，劃小考核單位，緊盯標準不放，把小事做細，把細事做透；單項工程責任到人，唯一的事對應唯一的責任人。c）推廣。就是要通過現場會等形式對先進典型大力宣傳推廣，營造學先進趕先進的濃厚氛圍。d）編碼。把所有達標的單位（一段巷道、一個硐室、一臺設備等）劃分成若干個單元并進行編碼對應到每個人名下，這是鞏固成績，建立長效機制的重要手段。e）提升。在一定的基礎上不斷地消缺、完善、持續提高，形成良性循環。
選點抓手推廣編碼
———提升——∣
標準化工作向縱深發展，要實現四個轉變。即由模仿到本質的轉變，由形似到神似的轉變，由靜態到動態的轉變，由結果到過程的轉變。
精細化管理，就是管理要精、操作要細。管理方面，首先要規范各項管理制度，理順管理的程序，提高工作效率。其次，按照公司的要求，建立并實施三項制度，即三人連鎖安全確認制、職工安全帳戶制度、安全責任追究制度。再次，逐步引進推廣一些先進的精細管理手段，如“三工并存，動態轉換”、定置編碼等已開始在有關單位試點，同時，根據礦上的實際適當時候還要推出一些先進的管理方法。操作方面，就是要求全礦各級人員認真履行崗位職責，嚴格執行崗位技能標準，狠抓員工的良好的行為養成。
二是重點盯防抓責任。就是要做到唯一的事對應唯一的人。目前，我們的井下點多線長、人多面廣，既有先進的生產工藝，也有落后的生產工藝。強化生產薄弱環節的盯防，是安全管理的一個重要方面。今年，礦上加強了安監隊伍的建設，對重點部位實施專人盯防，出臺了安全責任追究制度，責任到人。
三是個人自律抓培訓。打造想安全、會安全、能安全的本質安全人。根據職工隊伍的現實情況，將培訓分為兩部分進行，一部分是安全教育培訓，一部分是操作技能培訓。安全教育培訓重點做好班前十分鐘安全教育；職工操作技能培訓是今年乃至今后相當長時間的一項重點工作。目前，全礦已開展了一周一課一題活動，個別區隊還增加了培訓的時間。為了保證此項工作的持續穩定開展，要求培訓部門每月末上報下月的培訓計劃、培訓內容、培訓時間、培訓的授課人及培訓講義，并按培訓計劃進行檢查，持之以恒，務必將培訓工作做細做實，做出實效。
第三、抓好成本控制。著重抓好四方面的工作：
一是技術方案的先進性。就是從生產的源頭抓起，優化設計，降低投入。
二是勞動組織的高效性。加強培訓，培養一專多能的復合型人才，減少用人；加強勞動組織管理，做到工序安排嚴謹合理，集約生產提高效率。
三是材料消耗的合理性。本著安全實用的原則，嚴格控制材料成本，杜絕浪費。
“高標準作業、模式化管理”實施的背景：
1、錢礦公司屬多煤層群壓茬開采礦井，斷層多，地質構造復雜，而且伴隨礦井的不斷延伸和產量的逐年加大，工作面之間相互影響，動壓加劇，失修巷道增多，給安全作業和管理帶來了很多不利。
2、設備新舊程度參差不齊，安全質量標準化發展不平衡，亟待提高標準，統一模式。安全質量標準化工作受傳統低標準思想束縛和設備老化影響，標準不統一，達標不能保持經常，達標水平參差不齊。
3、基礎工作相對薄弱，有些標準不嚴、不細、不夠統一，有些規章制度不夠健全，不能開成閉合體系。如一些管理規定內容不規范、相互沖突，導致各單位在管理方式、方法上形不成規范模式，管技人員在日常管理或處理突發問題時也存有隨意性。
4、隊伍結構不合理，員工素質參差不齊。由于煤礦工作的特殊性、艱苦性，再加上煤炭行業收入相對不高，素質和技術能力較高的優秀人才不原進入煤炭行業，造成隊伍素質整體不高，且安全技能相對較差，作業標準不高和習慣性操作的問題依然存在，零打碎敲的傷工事故時有發生，直接威脅著安全生產。
5、受計劃經濟思維模式影響，傳統思維和工作定式難以在較短時間內改變，有些環節沒有固定模式，無標準可依、無固定的管理模式可循，管理的科學性差，粗放管理的問題突出，從一定程度上制約了安全高效礦井建設
開拓區基本概況
目前我公司開拓區重點工程：
1、十一采皮帶山及十一采回風巷；
2、-780水平八采大巷；
3、十一采三中運斜石門及小川；
4、-85012采大巷；
5、-850西大巷（副巷）；
6、-850西軌大巷；
7、-850蓄電池電機車房；
07年全年開拓進尺任務是全年進尺米。
其它：十采皮機頭硐室刷大；十采皮帶山鋪底；火藥庫鋪底及水溝；-450軌道翻修，2003皮帶巷治理；1303皮帶-600錨網噴工程等。工作較多，再加上頂板破碎，圍巖變化條件比較復雜，在模式化管理上較為困難。為提升質量標準化水準，在模式化管理上，充分發揮科學的管理，選出較為優秀的單位，把好的經驗好的做法加以推廣，為在管理上發揮以點帶面的作用，我們在開三開展了試點工作，在推進公司模式化建設上，發揮了極好的推動作用。通過考察，具體經驗有以下幾點；
一、以人為本，確定科學發展觀
社會在進步，企業在發展，我公司各開拓基層工作單位，深刻落實集團公司和本礦的發展精神，學習和貫徹公司模式化管理思想，指導模式化工作，把高標準作業、模式化管理落實到實處.圍繞高標準模式化內涵和外延，組織管理人員開展討論，充分認識提升公司的企業標準水平，科學的發展企業。在意識形態上，首先示要適應形式的發展要求，老皇歷必須丟掉，用發展的眼光，發展的思維不斷創建新，用新的工作方法來提升新的管理標準。開展“高標準作業，模式化管理”就是企業發展跨出的第一步，讓管理干部首先適應企業發展要求，確定科學發展觀，在工作中發揮好引導帶領作用。
二、建立制度，增強員工高標準作業的自覺性
無規矩不成方圓，高標準是企業發展的必然條件。為了在具體操作中有一個行為標準，他們在具體管理上做了以下工作：（一）按照各生產部位，生產程序和工程要求，完善和制定出高標準作業、模式化管理標準，制定出《開拓區質量標準》《水溝軌道高標準》）《開拓機電設備管理高標準》《井下現場達標管理規定》《井下牌板管線吊掛管理規定》等，根據不同單位的具體情況，提出不同的管理目標，如軌道平直一條線，管線吊掛一條線；水溝蓋板平直一條線，材料碼放一條線等，在管理上有目標、有標準，可操作，在操作上制定出行為標準。（二）在以上基礎上，引導員工談認識，談看法，不斷從三個層面提高員工對“模式化”的認識，一是行為的高標準，即完成某項具體工作工序所必須遵守的準則；二是工程質量的高標準，即成巷標準、水溝標準、軌道標準必須統一；三是作業環境高標準，就是材料碼放、牌板配置，設備使用，白色垃圾治理上的高標準。四是建立健全的員工行為控制體系，從區長到班組長到員工制定管理考核制度，使全體員工每項工作、每項工序都將講標準。讓每名員工都懂得企業需要發展，標準需要提高，這是企業生存的需要，從而增強廣大員工堅持標準化的自覺性。
三、提高具體標準，提升標準化水平
為切實抓好標準化的工作，各專業口從提升工作標準化入手，首先修訂施工標準，如對打眼放炮、噴漿、修道、打水溝等均明確標準使員工工作時有尺度、有標準，用標準規范職工的操作行為，并且組織管技人員，對成巷質量，水溝質量，軌道質量，環境治理，物料碼放進行檢查，對查出的問題，按規定考核，在具體落實上，我礦開三區做得比較好，一是提高了斜山管理標準。-850東大巷-780上山施工中傾角較大，上山又遇斷層和黑掌，他們通過嚴格控制放炮限量，改一次響炮為分次響炮，減少了放炮對高標準造成的不利影響，做到進一米尺合格一米，使放炮成型、噴漿、軌道均達到較高的標準，二是提高機電達標標準。為提高機電達標形象，他們從提高電器設備防爆，整潔標準化入手，堅持日常保管維護必須達到標準化要求，做到電纜管線吊掛一條線，整齊有序，消滅了擺放雜亂現象，直觀美化了達標形象，同時提高了機電完好率。三是提高“一通三防”管理標準，風筒吊掛按筆直一條線考核，做到環環吊掛無破損。制定了放炮噴霧裝置實現了響炮立即噴霧，達到了較好的滅塵效果。并在東大巷改用了800mm鐵風筒，增大了通風量。為解決后路降溫問題，在850水平巷安裝了專業滅產管路，實施了巷道分段滅塵，減少了因爆破和噴漿產生的煙塵，巷道和設備表面浮沉明顯減少，使工作面作業環境明顯改善。四是提高白色垃圾治理標準。為提升標準化水平，他們嚴格管理，將責任細化到每個到每個崗位、部位、工種和個人，分段承包落實到人，不留死角，配合適當的考核，形成崗位講文明獎標準的良好氛圍，全員自覺治理杜絕臟、亂、差現象，使質量標準化工作上了一個臺階。
四、創建新的管理模式，月單孔進尺破百米
為更好的完成公司兩會制定的目標，今年初這區班子經認真總結和研究后，一致認為，要實現公司兩會提出開三進尺2850米的奮斗目標，必須在掘進方法有新突破不可，由此提出了在-850西大巷組織百米快速隊，推行三掘一噴管理模式，由原來的每天向兩次炮改為每天向三次炮，加快了循環節奏。由于實施了三掘一噴的管理模式，調動了員工生產積極性，連續半年實現了月進尺突破了100你的好成績，提高效率33%。
從以上的幾點來看要發展必須依靠科學管理，才能提升經營效率，推動企業向前發展。
前后對比：
掘進進尺前后對比：-850東、西大巷在采用兩掘一噴時，進尺50-60m左右/月；
-850東大巷在采用三絕三噴時，進尺60-70左右/月；
-850西大巷采用三掘一噴后，進尺100m以上/月。
模式化管理前后對比：-850水平06年度合格率%，達標率%，良品%；
-850水平07年上半年合格率100%，達標率%優良品%。
總之，通過考察，我感到企業的發展，要不斷的學習其它先進企業的管理經驗，引進先進工藝，取人之長，補己之短，促進我們的工作。下一步工作，我們要深入分析先進案例，總結本單位先進經驗，不斷摸索先進單位的好的工作方法，以點帶面，全面鋪開，不斷提升工程質量，提高工作效益，瞄準目標，站穩立腳點，把開拓工作做實、做透、做細，以科學的發展觀，推進公司向前發展。
明年工作思路：
一、以發展的眼光提高工程質量，繼續深化安全工程建設
抓好安全質量達標工作。搞好質量達標是實現安全生產的基礎。明年，我們要繼續把質量標準化工作作為安全工程建設的主要內容，從基礎達標做起，持續改善安全基礎條件。要提高對質量達標工作重要性的認識，克服時緊時松現象，始終如一地保持工程質量高標準作業、模式化管理，保證達標工作的平穩發展。要堅持用高標準指導質量達標工作，積極組織對安全質量標準化標準和質量管理標準的學習，掌握標準，對標管理，提高質量標準化工作的進度和質量。要抓好工程設計、過程管理、竣工驗收等各個環節，努力做到工程的源頭達標，實現質量標準化工作由事后整改型逐步向源頭達標型的轉變。把“高標準作業、模式化管理”在我公司整體鋪開。
二、加強“通防、運輸的治理，不斷改善勞動環境
繼續加強“一通三防”和運輸兩個專項治理。要把“一通三防”和運輸作為預防重大事故和零打碎敲事故的重點，實行專項治理，防止事故發生。在“一通三防”方面，要嚴格按照國有煤礦瓦斯治理規定要求，抓好風門、局部通風治理，完善系統，簡化環節，保證可靠。要強化礦井安全監測，做到設備齊全完好，監測人員值班盯崗到位，實現全系統、全方位、全天候監測。特別是加強上級檢查查出問題的整改，按照整改規劃抓好專用回風巷、和各通風巷道等的治理，提高礦井安全生產水平。在運輸治理方面，要以落實運輸規范為重點，搞好機礦車、軌巷道、指示標識以及斜山一坡三檔、聲光信號等設備設施完好，狠抓機車司機、絞車司機等人員行為規范，加強調車、掛鏈、料場挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。特別是要進一步加強大巷環境治理，落實治理規劃，不斷改善運輸條件。
關鍵詞：標準化；創新；營銷；工作效率
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、前言
實行標準化建設工作，就是要發動員工對自己的工作經驗和優秀成果進行總結，集思廣益，凝練標準，執行標準，使標準化的成效真正體現在一線、應用在實踐。營銷管理工作涉及客服、電費、計量和配電等多個部門和班組，工作任務繁雜，員工普遍感覺到壓力巨大。這就要求我們通過實施標準化建設，將工作標準、工作項目細化、量化到每位職工。充分調動員工的參與熱情和工作積極性，鼓勵大家在工作中改進，在實踐中創新，從而優化了工作方法和流程，減少多余環節，提高了工作質量和工作效率。
二、開拓創新，不斷提升營銷管理工作水平
標準化建設工作是管理思維的創新，只有正視工作中存在的問題，才能取得進步；只有敢于創新，才能打破原來工作模式的束縛。堅持“信息化應用服務標準化建設、標準化建設提升精細化管理”的工作思路，依托營銷信息化建設成果，營銷部領導徹底改變原來的工作管理模式，鼓勵營銷部一線員工“創新理念、創新思路、創新方法”，結合工作崗位想事琢磨事，最大限度的挖掘每一名員工的潛能，最大范圍地積累每一名員工的經驗，最大限度地發揮每一名員工的才智，全員創新，引導職工自己找出本職工作創新點，實現工作全方位創新，建立和完善創新機制，并把典型經驗固化為標準化工作模式。標準化建設實質上就是總結經驗、開拓創新的過程，同時也是將實踐提升為理論的過程。
三、營銷創新，碩果累累
在“創新理念、創新思路、創新方法”的理論推動下，營銷部各班組將創新作為標準化建設工作不斷提升的一項重要內容，積極推進管理創新、技術創新，將創新理念真正體現在責任上，落實在行動上。經過營銷部全體員工的不斷積累與創新，使標準化建設工作不斷取得新成效，營銷創新成果碩果累累
（1）依托營銷信息化系統，整合電能量數據，自主開發基于統一數據平臺的城網線損智能化管理系統
近年來，我們大力推進用電信息采集實用化，分別建設了電力需求側管理系統、變電站電能量采集系統和地方電廠管理系統。其中變電站、高壓客戶和臺區網絡表實現了全覆蓋、全采集。
在標準化建設過程中，我們發現還存在一些不足。如：①電能量和線損管理按月統計、按月分析，管理周期長，對異常情況響應速度慢。②城網10千伏“手拉手線路”負荷轉帶期間，無法按線路準確統計線損情況。③城網分線路、分臺區線損管理相對薄弱，缺乏必要的技術支持手段。④線損管理和反竊電工作針對性不強、效率不高，往往是“撒開千張網、撈上兩條魚”。⑤各電能量采集系統獨立運行，數據不能共享，存在“信息孤島”。
為進一步提高電能量和線損管理水平，我們提出了依托SG186營銷業務應用系統和電能量采集系統，構建基于統一數據平臺的電能量和線損實時監測體系，實現城網線損“自動化采集、信息化應用、標準化建設、智能化管理”。從根本上解決了用電信息采集實用化工作中遇到的上述問題，在很大程度上提高了營銷管理水平。
（2）業擴工單超期、回退和終止情況查詢系統
稽查人員使用營銷業務應用系統中的自定義查詢模塊對業擴工單進行查詢時，不但查詢速度慢，且查詢出的信息數據不全，還需逐個在營銷業務應用系統中查詢相關信息，這樣把大部分時間和精力都放在了工單查詢上，從而降低了工作效率。加上平時工作任務繁雜，導致稽查工作人員工作壓力巨大。而使用業擴工單查詢系統可以根據工作需要快速查出工單信息的全部內容，無需再從營銷業務應用系統中對逐個工單進行查詢，從而大大減少了工作量，工作效率提高了將近90%。
業擴工單查詢系統的設計與應用是標準化建設工作的集中體現，既優化了工作方法和流程，減少了工作中的多余環節，又大大提高了稽查工作人員的工作效率，達到了事半功倍的效果，可謂一舉兩得。通過查詢，稽查人員能對超期、回退和終止工單進行統計與分析，找到問題所在，并及時上報領導，為領導決策提供支持。
（3）光電式高壓試驗警示圍欄切實提高安全生產
新建變電站和日常進行高壓試驗高壓設備傳動試驗時，現場環境多變，臨時工作人員多監護任務重，所設置的安全圍欄主要靠紅布簾和隔離遮攔，在安全環境復雜和工作任務重時，容易造成工作人員主觀視覺和警覺性降低，從而出現違章事故。通過日常高壓試驗工作，在所做安全措施中計量檢定二組總結出了一種新型警示圍欄，圍欄上掛LED屏顯，設定字幕：“止步高壓危險！高壓試驗進行中”。在實際應用中，依靠警示燈光給人造成視覺沖擊，警示作用大，并且屏顯字體能夠直接反映高壓試驗的工作狀況，比一般警示圍欄的作用有長足的進步，安全水平有顯著的提高，可極大降低安全事故的發生。
此項創新是營銷部現場工作人員現場工作經驗多年積累的集中體現，有效地保證了作業現場安全的可控、能控、在控。創新的靈感在光電式高壓試驗警示圍欄中得到了充分體現。使用此套設備后，現場工作人員不僅有效防范了現場作業誤碰、誤動運行設備的問題，提升了安全管理水平，而且能夠滿足不同現場的使用需求。
從以上的營銷創新工作中可以看出，創新活動并不是科學家的專利，每個人、每個崗位都有發揮才智、釋放智慧的空間。創新的工具加上標準化管理，不僅提高了工作效率，減輕了勞動強度，而且使營銷管理模式發生了質的變化。
四、結束語
在標準化建設進程中，隨著標準化工作的深入開展，營銷創新管理機制不斷激發營銷工作人員的創造熱情，鼓勵員工立足崗位，認真思考，在學習中反思問題、在工作中積累經驗、在執行中查找不足、在試驗中改進提升，不斷強化創新意識，提高創新技能。讓那些繁雜而瑣碎的工作變得明晰、具體、可操作，讓工作效率更高，工作行為更加規范，工作質量更高，是我們工作的任務和目標。標準化建設工作任重而道遠，只有在平時的工作中不斷摸索，不斷創新，才能不斷提高我們的工作效率，達到快樂工作的目的。營銷創新工作只是標準化建設中的一個縮影，還有更多的創新等待著我們從平時的工作經驗中去挖掘、去實現。
參考書目：
[1] 知行合一 孫正運 主編中國電力出版社
[2] 國網公司信息化建設營銷業務應用稽查及工作質量 劉振亞 主編 中國電力出版社
作者簡介：
作者：劉曉艷（1981年11月），女，碩士，國網河北省電力公司衡水供電分公司，工程師，主管營銷業務質量管控，有序用電，自備電廠等。
加盟集團公司初期，質量標準化創建從什么地方入手，成為我礦質量標準化建設一個迫在眉睫的問題。面臨點多、線長、面廣，各井基礎條件不同，質量標準化發展不平衡的現狀，礦班子成員和生產業務骨干多次深入基層井下一線，在詳細掌握各井質量標準化現狀的情況下，提出了“認識決定思路，思路決定出路”的質量標準化建設指導思想和“總體規劃，分步實施，以點帶面，整體推進”工作思路。堅決通過1—3年努力，把我礦建設成為“安全、文明、富裕、和諧”的新××。如何把愿景變為現實？我們從轉變思想認識，樹立質量理念入手，利用廣播、電視、板報等媒體，大力宣傳搞好質量標準化工作的重要性，在全礦牢固樹立“質量是企業的命根子”、“要安全、先達標”、“抓質量就等于抓安全、抓質量就等于增效益”等質量理念，從思想上擺正質量標準化與安全、生產、經濟效益之間的關系。堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產，措施不落實不生產，質量不達標不生產。
二、重培訓，提素質，夯實安全質量標準化基礎
加盟集團公司以來，我們始終把強化職工培訓，提高隊伍素質，作為質量標準化創建的一個重點來抓。一是脫產培訓與在崗培訓相結合，專業培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦特殊工種和崗位工種進行培訓，進一步加強了職工安全知識和崗位技能培訓。二是為進一步提高職工隊伍素質，近年來不斷開展了“安全知識競賽”、“技術大比武”、強力推行“雙述”工作法等活動。今年我們開展了“學規程、提素質”活動，制定了“全員參與、人人過關”的活動目標。三是不斷通過“走出去、請進來”的方法，聘請資深技術人員辦班學習，到先進單位參觀學習，借鑒先進經驗，開拓視野。突出抓好班組長、瓦檢員、驗收員的培訓工作，提高基層管理人員整體素質；四是利用班前會、學習日加強職工安全質量標準學習，深入開展“創建學習型組織，爭做學習型員工”活動，不斷提高廣大職工整體素質；五是編制《職工日常行為規范》、《安全文化手冊》；通過入井宣誓、安全寄語、全家福合影、平安卡傳遞、理念宣傳牌板、建立安全文化長廊等形式，進一步提高和規范職工作業行為，促使職工日常行為的養成；六是加大培訓投入。我礦先后投入資金500多萬元，建立了職工培訓中心。2009年，投入培訓資金170萬元，培訓特殊工種1917人，一般工種2100人，圓滿完成了培訓計劃任務。今年前四個月，投入培訓資金63萬元，培訓職工897人，其殊工種329人。通過不斷加大培訓投入和培訓力度，提升了職工隊伍素質，為質量標準化建設的不斷深入奠定了基礎。
三、轉變作風，真抓實干，實現安全質量標準化動態達標
為實現我礦質量標準化的動態達標，我們著重突出了以下幾個方面：一是保證投入。針對我礦安全基礎薄弱，安全欠賬較多的現狀，我們遵循“輕重緩急”和“專款專用”的原則，在合理用好集團公司安全質量標準化建設費用的基礎上，先后投入安全質量標準化建設資金3000余萬元，用于完善制約安全生產的系統達標、設備更換和職工生產、生活條件的改善；二是強力推進。在2009年我礦質量標準化實現“三級”達標的基礎上，礦黨政對質量標準化創建提出了“定位要高，標桿要高，步子要快，效果要明顯”的要求，我們于2009年7月對年初集團公司下達“三級”達標規劃調整為“一級”。投入資金800余萬元，規劃了××公司井下千米大巷的改造；××井二、三水平運輸大巷達標等7個質量標準化重點創建項目。由于時間緊，任務急，我們按照“五定”原則，先后抽調了12支隊伍，800余人參加了后四個月的質量標準化創建工作，在創建過程中，礦班子成員劃分責任項目，跟蹤指導創建工作。各井根據自身實際，制定制度，完善機制，齊心協力，大打質量標準化攻堅戰。××井在抓好層層落實的同時，建立“質量信息站”，每天在井早調會上進行質量創建情況匯報；在副井口設立“質量信息曝光臺”獎優罰劣，督促創建。××四7采區狠抓區隊、班組管理，組織開展了“質量在心中、標準在手中”的“質量狀元”大競爭活動。××公司突出以瓦斯治理和防突為創建工作重點，建立“質量標準化廣播站”、利用“領導與職工面對面”、“質量創建每日碰頭會”等方式方法，督促落實創建工作，并成立由本單位總工牽頭的“質量標準化技術攻關小組”，針對突出礦井質量標準化建設中遇到的實際情況進行技術攻關。截止2009年底，我們共擴修巷道4800米，更換軌道3200米，安裝井下照明燈具2600盞，創建了5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范化采掘工作面，順利實現了省“一級”達標目標；三是貫徹落實“五個到位”，大力提倡“一線工作法”（領導在一線指揮、干部在一線創業、作風在一線轉變、工作在一線落實、問題在一線解決、經驗在一線總結），黨政工團齊抓共管，采、掘、機、通、安、地測、總辦通力協作；四是我們始終把樹立質量標準化先進典型作為提升質量標準化創建水平的一項重要措施來抓。要求各業務科室每月評出本專業精品工程樹為全礦樣板，并在該單位召開由戰線領導和基層單位負責人參加的現場會，通過相互交流學習，達到了以點帶面，全面推進的目的，逐步實現了由點、線、面達標到整體動態達標的轉變。
四、提裝備，抓技改，走機械化發展之路
加盟集團公司以來，我礦按照集團公司要求，積極更換淘汰設備，更換了井下高爆開關85臺、大型高耗能電機16臺、主副井絞車10部、絞車電控設備7套、主排水泵8臺，改造6kv變電站4座、3.5kv變電站2座，累計共更換機電設備512臺（套）。自2009年10月份以來，我礦積極引進綜采和滑移支架、懸移支架等先進回采工藝，全面提升我礦機械化水平。目前，我礦組建完成綜采一隊，綜掘隊和綜采二隊正在組建中，××井綜采設備的安裝、調試已經完成；××四7采區滑移支架、××公司的懸移支架已通過集團公司論證，設備正在采購中，預計5月底設備可到貨安裝。××公司原設計能力21萬噸/年,為創建五優礦井，××公司正在進行技術改造，技改完成后，××公司生產能力將達到60萬噸/年。
五、高標準、嚴考核，全面完成安全質量標準化達標規劃
為確保實現“五優”礦井，礦黨政高度重視，制定印發了《××礦安全質量標準化工作安排意見》，修改、完善了《文明生產管理辦法》、《質量結構工資管理考核辦法》等管理制度，強調質量標準化工作要“突出一個重點，堅持兩個原則，做到三個并重，落實四個到位，實現五個轉變”的工作理念。各專業制定了本專業達標規劃，“一通三防”達到“一加快”、“一杜絕”、“一創新”。采煤專業達到“三加強”、“五建成”。開掘專業達到“四消滅”、“六創建”。機電運輸專業達到“四保持”、“六完善”。在施工過程中，實行掛牌管理，要求注明施工單位、負責人、開竣工日期、服務年限等內容。真正做到了有標準可依，有標準必依，處處有人抓，事事有人管。在檢查上我們堅持安全檢查與質量檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，確保安全質量檢查不留死角。同時，強力推行三三四考核法，即：產量、質量標準化各占工資總額的30%，安全占工資總額的40%。通過制度約束、獎罰兌現，實現了條件好壞一個樣，說的與做的一個樣，動態與靜態一個樣。