時間：2022-07-27 20:03:41
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工程項目管理的工作職責是，首先項目管理企業要接受項目業主的委托，然后要了解項目的具體要求，然后根據項目具體的需求制定出相應的管理計劃，從而可以對工程項目建設中代替業主行使對其全過程或若干階段的管理和服務的權利。這其中主要包括以下幾個方面：
1）制訂計劃
由于工程項目的管理工作十分復雜，造成復雜的原因主要是因為建筑項目在工程建設過程中變化太大，所以收集相應信息，匯總并制定一份完整的工作計劃是一項十分艱巨的任務，而且即使計劃制定完后還要根據現場的變化情況，實時、有效地調整計劃，以便實現原定的目標。
2）階段性任務目標劃分
要控制好項目建設的階段性，主要是要分解最初一級的單位和個人。確定工作的范圍、目標以及標準。收集分發出去的每項任務的完成情況和相應的信息，通過不斷的總結、分析、調整和控制，最終以保證實現目標。
3）進度管理
工程項目建設中最主要的就是進度管理，因為這關系到項目的完成時間，所以要從項目之初就緊緊跟進建設進度，要確認每個過程所需要的時間，以便能更好地控制項目的實施進度。
4）費用管理
費用管理主要就是通過預算的控制過程防止工程費用超出預算范圍。根據最初制定的需求計劃，要制定出一份詳細的資金的使用規劃，并且資金的使用是要明確到個人的。這樣做的目的是為了控制整體工程項目的預算，通過控制設計變更還能達到投資控制的目標。
5）質量管理
質量管理的目的是為了確保工程項目的質量，這其中包括工程項目的技術知識水平，總體工程項目的完成進展情況，目的是為了提高整體工程項目的質量標準，要根據實際情況具體分析出整體項目的質量目標，最大限度的消除不滿意情況的發生。
6）人力資源的管理
發揮人員的積極性，有效地利用人力資源。通過日常表現分析出每個人的角色定位，最大限度的開發出個人的技能，努力培養員工的進取心。
7）信息管理
信息管理的目的是處理項目的相關信息，其中包括采集、、儲存信息，這么做的原因是由于信息是工程建設中唯一快速的聯絡方式，所以信息管理還要極度的引起重視。
8）采購管理
采購管理的目的是購買工程所需要的物資。一般工程項目所需要的物資大多都是多個品種、使用量大的情況，如果采購管理處理的不當，就會影響到整個建筑項目的實現，所以必須加強采購工作管理。為了保證項目的如期完成，作為采購管理的首先任務就是要決定何時買何物，然后便可以開始咨詢價格、公開招標、和相關企業簽訂合同等等。
9）風險管理
所謂風險是工程項目都會遇到的問題，那么作為一個管理機構首先就要懂得如何識別這個風險，還有就是要懂得如何分析和應對風險，這樣才能在風險出現之時把損失降到最小。項目管理公司工作范圍很廣，他們可參與很多的管理工作，比如：最初的傳統模式的管理，所謂傳統模式是指招標來做為管理工作者。EPC（設計轅采購轅施工）模式，即交鑰匙模式，招標等以及項目實施期業主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策劃和實施期的型CM經理，主要職責是對整個工程項目的設計、采購、施工進行管理。項目管理公司可承擔的工程項目的整個周期中各階段的管理工作：項目前期策劃階段（制訂計劃）：進行可行性研究，確定項目實施策略（包括招標模式、采購方式和安排工作進程計劃等）；項目準備階段（更改最初計劃）：協助完成好項目實施前的各項準備工作，如法規和政策咨詢、辦理有關行政審批手續、資金籌集、招標（包括招標文件準備、資格預審、招標、評標等）；項目具體實施階段，在這個階段中管理人員要實時關注項目的進度以及現場的變化，只有這樣才能保證項目按時如期安全的交付；項目投產后階段：項目竣工和檢驗。綜上所述，項目管理需要的是具有高水平的和多方面經驗的人才，一個好的項目管理公司幾乎可以承擔一個項目周期全過程中所有有需要的管理工作。所以項目管理公司對于人才的要求是極高的，只有綜合素質強的人才能做好項目管理這個富有挑戰的工作。
2目前工程監理存在的問題及解決方案
隨著社會主義經濟的不斷發展，國家針對原來的建設管理的模式進行了修改，因而才開始了推行工程監理的制度。適應整個國際市場的需求是實施工程監理制度的原意，但就我國當前的國情來看，在這種經濟的大環境下，我國的工程監理是不可能得到項目法人的許可去查看項目的任何資料的。可是國家的相關法律又有著明確的規定，那就是工程建設中必須要有工程監理的存在，但是，實際情況是在工程項目建設的全過程中監理公司來進行的只有質量管理。所以現在我國建筑市場的情況和最初的初衷完全是背道而馳的。再有監理公司自身也存在著許許多多的問題，這些問題主要表現在：
1）工程監理公司自身不具備承擔工程項目監理的條件
放眼望去目前建筑市場上工程監理企業形式各異，良莠不齊。正因為此類項目監理公司在社會上給業主造成了許多的不良影響，所以才會使大多數業主并不相信監理公司。問題進一步惡化，造成的結果是，當下的建筑項目凡是大型，業主方會自己找到一個負責監理的公司來監理工程的進度計劃。
2）工程監理企業中員工的知識水平普遍較低
缺乏高素質的管理型人才。因此很難形成具有核心競爭力的項目監理企業。解決上述所說的問題，可以再做好以下幾個方面。
（l）工程監理公司必須努力提高自身員工的水平
這樣才能提高本公司的核心競爭力，如人才建設：公司應制定一份中長期的關于人力資源的計劃———一方面下決心培育本公司現有人才，依照人才的復合型、外向型和開拓型要求，著重培養員工的執行能力和業務水平。另一方面，要注意在人才不流失的情況下從外面多引進人才，首先要招募那些既懂管理又有業務經驗的人才，還要引進一些有工程承包經驗的且外語水平較高的人才。
（2）努力提高自己公司在社會中的影響力
比如投資慈善或是支持當地建設，這樣做可以提高工程監理公司在人民群眾心中的地位，以便可以讓更多的業主相信。
（3）在具體施工情況下
業主并不一定懂得建筑相關的專業知識，為了保證工程項目能夠保質保量地完成，業主通常通過監理單位來維護自身的權益。因此監理單位有義務向業主介紹監理單位的工作內容，定期匯報監理工作的實施情況。監理單位作為維護建筑施工正常運行的機構，他的存在是必要的。監理企業不能坐等招標而是要主動去開拓監理市場，因為業主方可能常常會因為提不出項目監理招標的內容，而忽略了監理企業存在的必要性，所以要主動出擊，以便更好的發展。
3項目監理和工程項目管理的關系
首先說說當下工程監理和工程項目管理的區別，工程監理是屬于具有監督職能的崗位，嚴格地說他不代表任何供求雙方任何一方的利益。而所謂的工程項目管理的工作卻是代表了業主一方的利益，而且主要是按照合同和法律對整個工程項目進行相應的管理工作。其實，在近幾年里有些監理公司，已經承擔了管理工程項目的職能，雖然只是部分工程項目，但事實上這部分也是基本上局限于“三控、二管、一協調”的范圍內，而且大部分是被施工隊伍掌握的，所以他們都未進入到工程項目的前期設計和采購范圍的管理工作。但是現在的工程項目管理企業是很有發展前景的，因為這個行業是與國際慣例接軌的行業，國內與建設有關的行業正興起組建項目管理公司的熱浪。目前項目管理公司的出身逐漸多元化，可能是由咨詢機構、設計勘察單位、施工企業或者一些相關的高校組建而成。由于出身不一樣，在項目管理的過程中對相關知識的運用也不一樣。每一個項目既相互聯系，又有一定程度上的區別。作為工程項目的管理人員，最基本的要求就是要注意這次的項目是如何同其他的項目產生協調關系的。只有準確的定位，抓住時機，結合我國正在蓬勃發展的建筑市場，工程監理企業才會慢慢一步步的壯大，并且最終將發展成為有能力參與國際競爭的工程項目管理公司，這才是終極目標。作為一個項目管理公司，其業務范圍遠比目前的工程監理公司要廣的多，雖然就當前的國情來看，目前我國的建筑市場上業主將工程項目的全部或大部分管理工作交由項目管理公司的可能性很小，但是由上述對項目管理公司的業務范圍的討論可以看出，項目管理公司是我國比較有實力的建設監理公司的發展方向。
4結語
關鍵詞：建筑工程；給排水工程；施工技術；發展趨勢；工程質量 文獻標識碼：A
中圖分類號：TU74 文章編號：1009-2374（2017）06-0147-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.06.074
社會經濟的快速發展推動了城市基礎設施的建設，對城市化的發展具有重要促進作用。目前我國城市的基礎設施日趨完善，在一定程度上改善了城市的功能，提高了城市居民的生活品質。給排水工程在建筑工程施工中發揮著重要的作用，其施工質量的好壞直接關系到工程的使用功能。因此在實際施工中需要結合給排水工程的特c和施工要求，選擇合理的給排水施工技術，強化給排水施工質量，保證整個工程的施工進度與質量，提高建筑物使用的安全。
1 建筑給排水工程施工技術概述
隨著社會經濟的快速發展，水資源作為人們生產生活中的重要資源，人們對其的依賴程度不斷增強，尤其是建筑行業，需要大量的水資源實施作業，這就要高度重視建筑給排水技術，提高水資源的使用率。同時在人口規模不斷增加的背景下，建筑規模也隨之擴大，使得人們日常用水需求量越來越大，因此注重建筑給排水顯得十分重要。當前給排水體系不斷完善，建筑給排水技術及其設備的應用范圍愈加廣泛，獲得了良好的應用效果，如增壓設備在建筑給排水工程和人們日常用水的應用。通常建筑給排水施工技術的發展可分為初級階段、探索階段和發展階段，其中初級階段主要是指建筑工程裝備階段中給排水技術的發展，通過規范設計建筑給排水技術，以此滿足建筑給排水的實際需求，達到預期排水與給水的目的。探索階段則是在初級階段基礎上，適當增加給排水管道的改進和檢測技術，并在給排水設計中納入室內排水管道設計，繼而形成完整的給排水系統。發展階段是該技術發展最為迅速的階段，能夠使施工、管道、設備組織設計以及施工隊伍更加完善，初步形成建筑給排水專業研究組織。
2 建筑給排水工程中施工技術現狀
當前建筑給排水工程中施工技術現狀主要表現在以下五個方面：
2.1 重視度不夠
給排水工程作為建筑工程技術中的重要環節，部分施工單位在實際工作中往往只對主體工程加以重視，而忽略給排水等小工程，沒有從思想上重視給排水工程的重要作用。同時有些施工單位多會結合以往的工作經驗，主觀決定工程的安裝，沒有配置專門的技術人員進行作業，為工程埋下了諸多安全隱患，增加了工程后期的維修難度，影響居民的正常生產生活。
2.2 施工缺乏較強的計劃性
由于施工單位和相關政府部門不夠重視建筑給排水工程，導致施工人員在實際操作中缺乏具體計劃，不能準確預留孔洞位置，埋下了一些安全隱患，影響工程質量。雖然在建筑工程完工后會采取一些補救措施，如在主體建筑結構上開鑿新的孔洞，但是這樣不僅會造成財力、物力、人力的浪費，還會影響后期施工、破壞主體建筑結構，造成嚴重的經濟損失。
2.3 監管力度不足
相關政府部門在監管建筑工程時，基本只關注主體建筑質量和結構或建筑外觀，而忽視給排水工程的細節部分，同時政府部門缺乏專業的技術人員，不能正常監管建筑給排水工程，難以充分發揮出監管的力度，致使施工單位更加忽視給排水施工的質量，嚴重影響建筑工程的整體質量與安全性能。
2.4 管理滲漏
在建筑給排水使用或施工階段，由于施工不當、材質、環境等諸多因素的影響，極易出現管道滲漏的問題。例如：施工人員在給排水施工過程中，沒有按照規定要求在接口處涂密封膠或接口處管道插入不深等，導致排水管泄漏；材料質量決定著管道是否泄露，施工人員在給排水施工中經常忽視周邊附件、管材管頭等，難以保證材料質量，繼而發生滲漏問題；在建筑給排水施工中使用的材料，極易受環境溫度的影響，在高溫環境下會因熱脹冷縮的現象而出現損壞問題。
2.5 施工技術人員的素質不高
我國建筑給排水工程的發展速度較為緩慢，加上施工單位與相關部門不夠重視，許多施工技術人員沒有經過系統的教育培訓，只能從實際施工中學習與積累工作經驗，缺乏較強的專業知識和職業素質，無法按照施工圖紙要求進行規范操作。施工人員是給排水施工中的主體，在實際工作中過于關注建筑外觀效果，忽視施工的可靠性與安全性，安全意識薄弱，導致給排水工程存在一定的安全隱患。
3 建筑給排水工程施工技術的要點
3.1 做好前期準備工作
施工單位可以開展不同形式的培訓活動，如講座、網上課程、培訓班等，增強施工人員的職業素質與專業知識技能，提高施工的準確性。同時施工單位可以具體工程標準為依據，制定切實可行的工作計劃與施工進度表，有效發揮指導作用，科學解決工程中出現的一系列問題，保證工程的順利實施。另外，施工單位準備建筑材料時，應要求采購人員按照圖紙要求來采購材料，并做好前期檢查工作，提高材料的適用性。
3.2 做好施工監管協調
建筑給排水的施工要求施工人員與技術人員做到協調統一，統一部署工程，在預留洞設置與給排水管道建設中相互配合，特別是閥門與水表的安裝、排水口位置的選擇、地漏的安裝、給排水的調試等，兩者在質量與進度方面應保持高度一致。當然在預留埋設施工中，施工人員應以施工圖為主進行設置，使孔洞與套管相一致；而在高層建筑施工中可選用分區施工的方式，充分利用垂直空間，保證工程質量，降低施工難度。
3.3 做好后期質量控制
在給排水工程的后期施工中，負責人員和施工人員往往忽視工程質量安全的控制，繼而出現安全問題，這就需要施工人員認真檢查漏水情況和管道位置，全面清理排水設施，并做好工程測試工作，從而及時解決問題，提高工程的安全及質量。除此之外，施工人員在驗收環節應整理好相關數據、報告與驗收材料等，結合具體情況對竣工圖進行繪制，保留好原始的數據，便于后期的查看。
4 建筑給排水工程中施工技術的改進措施與發展趨勢
4.1 改進措施
4.1.1 提高重視度。由于建筑給排水工程的質量直接影響建筑工程的整體質量，因此施工單位需要高度重視給排水施工，安排專門技術人員檢查施工現場，提高工程質量，確保給排水施工的順利實施。
4.1.2 按計劃施工。施工人員在給排水工程施工之前，必須要制定切實可行的施工計劃，按照計劃進行具體的施工，從而在規定期間內完成給排水工程，保證施工的有序性、合理性、科學性。
4.1.3 加強監管。施工單位可以構建完善的管理w系，嚴格要求施工人員按照規章制度進行操作，避免施工中出現主觀經驗主義的做法；同時做好技術人員與施工人員的監管，配備專門人員來監管施工各環節，對施工中出現的問題加以及時發現和解決，保證工程質量。
4.1.4 做好管道滲漏工作。要想解決管道滲透問題，需要做到如下四點：（1）通過崗前培訓使相關人員了解管道的性質，提前做好相應地預防措施；（2）定點定時檢查已經安裝的管道，及時處理問題，以免出現其他安全問題；（3）嚴格檢查與審核施工材料，保護好半成品與成品，安裝好建材管道后及時通知其他人員，避免損害管道；（4）管道出現滲漏后，必須要及時準確地 找到滲漏點，并詳細分析滲漏原因，采取有效措施，如重新安裝或更新管道。
4.1.5 提高人員素質。施工單位在施工之前應詳細了解施工現場的地勢地形，盡可能排除安全隱患，以便施工的正常實施，同時嚴格把關施工人員的選擇，對人員的職業道德素質與施工技術水平加以關注，通過相關的培訓與教育來提高人員的綜合素質，提醒施工中需注意的事項，更好地完成施工任務。
4.2 發展趨勢
隨著建筑行業的發展，建筑結構與形式發生了很大的變化，對建筑給排水提出了更高的要求，完成建筑給排水施工后需要定期校核水質監測軟件，保證給排水工程的輸送質量與輸送安全，有效創設節能環保的社會。例如：南區地區的降雨量相對較大，將排水管道設置在建筑物頂部，有效收集雨水，使其匯流到蓄水池，然后通過凈化將水用于城市綠化中，降低城市供水壓力。建筑給排水施工技術的發展趨勢表現為以下三點：
4.2.1 太陽能技術的發展。太陽能是一種新型環保綠色的可再生能源，由于當前對電能的巨大消耗以及對大量水進行加熱，而加熱量有限，因此可以采用太陽能加熱的方式，達到經濟與環保的目的。通過先進的技術來改造太陽能的供熱性能，將其用于建筑給排水系統中，有效滿足用戶的熱水供求，這也是未來給排水施工技術的重要發展方向。
4.2.2 新型管道連接板材質的發展。當前我國給排水管道大多使用塑料管，相較于不銹鋼而言，其便于拆卸和維修，不會生銹且不易損壞，能夠很好地保證水質，在建筑行業的應用越來越廣泛。
4.2.3 水泵隔振技術的發展。水泵在建筑給排水中發揮著重要的作用，國內采用的水泵隔振技術基本是橡膠隔振技術，具有噪音小、重量強、功率大等特點，逐漸發展為給排水工程中的重要技術之一。
5 結語
總之，建筑給排水工程與人們的生產生活具有十分緊密的聯系，其施工質量直接影響到用戶的日常生活，因此在實際施工中需要恰當選擇施工技術，對給排水施工技術要點進行準確把握，制定切實可行的施工計劃，做好相關的監理工作。這樣才能有效改善施工中的不足之處，保證給排水施工的安全與質量，提高建筑物的舒適性及美觀性，進一步推動建筑事業的發展。
參考文獻
[1] 路曉輝.建筑給排水工程施工技術的改進和發展[J].赤峰學院學報（自然科學版），2014，（20）.
關鍵詞：土木工程；造價控制；問題；對策
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
隨著我國經濟的不斷發展壯大，我國的建筑工程行業也取得了長足的發展。由于土木工程的項目建設周期都比較長，而且產生的價格變化因素也比較多，造價更是繁雜，存在一定的造價管理難度。因此，做好土木工程造價的控制管理工作，能有效的提升企業的經濟效益和社會效益。
一、土木工程管理中造價存在的問題
1.工程造價管理人員素質較低
隨著我國建筑行業的不斷發展，從事工程造價的人員不斷的增加，土木工程造價管理的重視也不斷增加，但是在建筑工程造價的工作人員中，具有國家頒發的工程造價師資格的專業人才相對較少，而土木工程造價綜合素質管理人才和高級專業管理人員更是非常稀缺，導致我國土木工程造價管理中出現從事建筑工程造價人員不斷增加，但是其工作素養較低，專業知識欠缺，目前在建筑市場中出現了大量的建筑工程造價人員培訓機構，為建筑工程造價管理培養人才，但是其培養建筑工程造價的工作內容還是十分局限的，其知識面比較窄，對于組織協調、投資控制和事故索賠等方面的培養工作中還是存在很大缺陷的，這將造成建筑工程施工嚴重超出建筑工程的預算，增加了土木工程造價的成本，有效的強化建筑工程造價人員，可以有效的控制工程的成本。
2.工程造價管理方法滯后
在土木工程造價中，大部分土木工程單位的工程造價管理觀念落后、陳舊，也與現代建筑工程造價管理的發展格格不入，無法充分滿足現在建筑工程造價管理的需要。在建筑工程造價管理上，許多建筑工程單位的經營管理觀念不科學，沒有合理的建筑工程造價管理體制，缺乏大量土木工程造價的資料依據，沒有制定法定程序進行建筑工程造價的審核，致使建筑工程造價的信息缺乏且缺乏相應的科學性、合理性。
3.工程簽證管理混亂
在土木工程施工中，由于施工管理人員和建筑工程造價人員的專業知識欠缺，素質偏差，或者是其自身的能力不夠，對工程簽證，工程合同，工程的管理制度等不熟悉，所以不該建筑工程簽證的卻簽了，甚至還有一些建筑承包單位想要獲得更多的經濟效益，所以扭曲合同的定義和條塊，高估冒算，以少報多，或者是將工程簽證化整為零，這樣就大大的增加了土木工程的成本，所以只有有效的控制建筑工程簽證，確保合理的建筑工程造價。
4.對建筑成本的重視程度不夠
在土木工程造價中，土木工程的成本，是決定建筑工程單位經濟效益的關鍵，建筑工程造價工作，就是為了實現對建筑工程成本的有效管理與控制，進而達到提高建筑工程單位經濟效益的目標，然而在實際建筑工程造價當中，對于土木工程成本重視度不夠，建筑工程材料的浪費，施工人員多余，工程簽證亂簽，都是我國建筑工程當中最為常見的，也最不被重視的工程成本浪費情況，這種不注重建筑成本的施工行為，使得建筑工程造價管理成為了多余工作，其存在的作用近乎于完全喪失，只有有效的控制土木工程成本，才體現了土木工程造價的作用。
二、土木工程管理中存在問題的解決對策
1.提高工程造價管理人員的素質
在土木工程造價中，培養高素質及有專業知識的工程造價管理人員 土木工程造價管理工作具有較強的經濟性、技術性和實踐性，要做好土木工程造價管理這項工作，必須擁有一支高素質、高質量和高經驗的土木工程造價管理團隊，從而促進建筑工程造價管理市場的持續發展，尤其是在現在這個經濟快熟發展的社會，更需要這樣的一批綜合能力和專業知識較強的管理人才，要培養這樣的人才，各個教育機構與行業管理機構加強培訓力度，將教育理論與行業實際需求結合起來，培養出土木工程造價企業需要的管理型人才與經濟人才，另外，建筑企業對于已經具有工程師資格的人員，要進行有計劃的審核，并繼續深化其專業理論知識，使土木工程造價管理行業的人才飽和。
2.有效的控制工程成本
在土木工程中，材料是土木工程施工成本中最主要的一部分，節約材料是建筑工程施工的主題，具體內容是要將材料盡可能消耗到最少，在少消耗的情況下盡量創造出最大的價值，好滿足土木工程施工時生產的具體需要。這就要求材料采購部門在采購、供應材料時要用合理的手段完成，降低無效的土木工程材料的消耗，保證材料的供應及材料質量的合格。用節約土木工程材料來增加效益是最有效的途徑之一，但要在保證建筑工程質量的前提下，節約材料，控制土木工程的成本，節約材料主要體現在以下幾個方面:
2.1材料需求計劃要保證有效性和科學性，將計劃的需求和實際需求的符合率不斷提升。
2.2要將消耗的定額定制在先進合理的情況下。
2.3降低單項工程材料的消耗定額，將經濟手段加強。
2.4利用強化的機械科學，創造出一個外部環境，使得機械效率能夠得到更好的發揮。
有效的控制建筑工程的材料，在保證材料質量的前提下，盡可能的節約材料。降低成本，控制建筑工程造價管理。
3.控制施工階段工程造價
在土木工程實施過程中應加強工程的總體管理，不但要全面提高工程管理水平，而且要控制發包方的自身行為和施工階段材料的成本和質量，將施工現場的原材料，半成品和機械設備都有效的利用起來，避免浪費，這對于控制建筑工程工程造價會將起到舉足輕重的作用，對工程造價的控制可以從組織，經濟，技術，等各方面采取措施。
3.1組織措施
在土木工程項目管理理論聯系實際中落實從投資控制角度進行施工人員的控制，職能分工和任務分工，編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖，并嚴格的按施工組織設計施工。
3.2經濟措施
在土木工程，編制資金使用計劃的確定，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策，進行工程計量，工程付款帳單，在施工過程中進行投資控制，定期地進行投資計劃目標值與實際支出值的比較，發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施，協商確定工程變更的價款，審核竣工結算，對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測。
3.4技術措施
對土木工程設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更，繼續尋找通過設計節約投資的可能性，審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析，不合理的要進行修改。
4.建立科學嚴謹的工程造價的管理體系
在土木工程造價管理中，只有建立良好的土木工程造價管理體系才能提升建筑工程造價的管理水平以及工程質量。制定科學建筑工程造價管理體系并加以實施，可以把相關的建筑工程造價管理資源環境進行優化，構建關于建筑工程造價的數據信息庫系統，進一步增強相關單位建筑工程造價管理體系。在整個過程中，要強化建筑工程造價計算機技術的廣泛利用，制定完善的土木工程造價管理體系，是保證土木工程順利完成的前提。
5.控制竣工階段工程造價
在土木工程項目驗收階段，應該對土木工程施工階段的技術資料、變更、工程簽證索賠，資金來往賬目等資料進行核對和整理，根據建筑工程施工資料與往來賬目，合理支付工程施工的人工費、材料費、機械和設備的各項費用。也要處理好建筑工程的索賠，對于建筑工程施工階段發生的索賠項目和金額進行核對，根據合同和協議支付索賠款額，土木工程項目驗收階段的造價控制，也是工程項目中造價控制的一個重要環節。
結束語
工程建設中經濟效益和社會效益的核心是土木工程管理中的造價控制，可見，土木工程中的造價控制是非常重要的。根據對土木工程管理中造價控制存在的問題進行分析，提出有利于促進工程造價控制的有效對策和建議，這是推動建筑行業不斷走向成熟和發展的重要舉措。
參考文獻：
[1]劉蘭,劉洋,謝剛.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].硅谷,2011,04:155.
關鍵詞：營銷工程；建筑企業；項目承攬
一、營銷工程的概念
隨著科學技術的不斷發展以及經濟全球化進程的不斷深入，企業如何正確利用營銷理論的指導，來進行營銷決策和開展營銷實踐，關系到企業的生存與發展。1998年，美國著名營銷專家蓋瑞?利連安（Gary L. Lilien）在《營銷工程――計算機輔助營銷分析和計劃》一書中最早提出了“營銷工程”這一全新的概念。這一概念的提出，對于營銷科學而言具有里程碑式的意義。更有意義的是，“營銷工程”這一全新的概念的提出，成為了營銷理論與營銷實踐之間的紐帶，能夠為企業的定量化、程序化、科學化營銷決策提供了理論指導，并以此實現了從營銷理論到營銷實踐的過渡和跨越。
二、建筑企業營銷運作中存在的普遍問題
20世紀70年代末，我國確定了改革開放的政策，將企業融入市場中開展自由競爭，在這樣的形勢下，刺激了進行市場營銷的意識。隨著我國市場經濟的不斷發展，越來越多的外國企業開始涌入中國，這些企業帶來了先進的運作理念和管理模式，同時也對我國的企業形成了不小的沖擊。對于我國的建筑企業而言，近年來有了飛速的發展，不少建筑企業的管理者對于國外先進的管理方法有了一定的了解和掌握，因此對于其營銷決策也產生了一定的影響。當前，盡管不少建筑企業的管理者掌握了先進的運作理念和管理模式，但是在踐中，將這些理論落到實處并取得較大收益的企業卻鳳毛麟角，甚至企業管理者“紙上談兵”導致虧損甚至倒閉的案例也時常見諸報端。這就說明，掌握了理論并不一定能很好地進行實踐，并取得良好的效果。同理，建筑行業的營銷理論與營銷實踐同樣存在著較大的差別。如何將先進的營銷理論以最小的代價轉化為具體的營銷實踐已經逐漸成為建筑行業急需解決的問題。
當前，我國建筑企業的管理者大多是依靠自身的經驗對于未來的市場進行預判，這樣的做法存在的問題就是，由于不同的管理者過往的經驗不同，因此作出的決策也往往是不同的，這樣的決策對于企業而言無疑是一場“賭博”，因此，絕大多數的建筑企業以失敗告終。
就當前建筑行業的實際情況而言，營銷決策必須是一種具有科學性、與可操作性的系統決策，而并非一場依靠經驗的“賭博”。當前，在一些建筑企業中，企業管理者對于市場數據的收集與分析都存在不足，更多的是對于國外理論進行本土化的解析和運用，因此就容易出現理論脫離實踐的情況，正是由于存在這樣一些問題，使得國內許多建筑企業在市場競爭中舉步維艱。
三、營銷工程視角下的項目承攬策略
（一）調查項目所在地情況
對項目所在地的經濟、社會、文化、自然、物資信息技術環境的分析和對當地房地產市場的信息收集和整理是為了解項目背景概況服務的，通過收集這些資料能夠為投標人提供一個完整的項目所在地信息背景，初步控制項目政治、經濟、技術等主要風險，幫助決策層對項目開發的可行性以及未來實施的便利性進行初判。當然，為了更加準確地預判項目可行性，也可以委托專門的機構對項目進行專業甄別。對于需要在中國融資的項目，也可通過中國信保、進出口銀行、國家開發銀行以及商務部等部門確認我國對該國目前是否放貸，是否有優惠貸款，優惠貸款是否還有余量等信息。
（二）調查項目業主方及項目基本情況
調查項目業主情況主要是對項目業主（或潛在合作伙伴）信用程度進行全方位的調查，可以幫助投標人在項目競標中減少失誤和投資風險，提高效率，進一步預判項目。對項目情況的調查包括項目名稱、業主及咨詢工程師、發包方式、合同文本、重要招投標的里程碑、當地企業優惠、當地承包工程資源、分包商、征地拆遷、業主提供的支持等情況。通常在項目開發初期可通過互聯網、電話等途徑進行調查。必要時也可委托中國信保或者當地中介協助調查，并支付一定的調查費用。一旦企業決策參與項目競標，接下來的工作是購買資質預審文件，填報資質預審表格，然后遞交業主要求的資質文件。
（三）組建經驗豐富的項目投標團隊
團隊中一般包括項目經理、項目總工、商務人員、工程技術人員、采購人員、計劃人員、施工管理人員、質量保證人員、財務人員、律師等。投標過程其實就是整個項目的預演過程，在投標中各個崗位都應該參加進來，對項目實施的過程進行模擬，注重項目實施的各個環節。制定投標工作計劃，確定投標工作關鍵時間點，包括截標時間和投標里程碑，為成功投標開個好頭，保證整個投標報價工作有條不紊的進行。另一方面，還應該組織專人赴現場勘探、收集資料。按照一般的合同條件，現場考察后，承包商就不能因為不了解現場條件而提出相關索賠。因此，承包商必須認真對待現場考察，分析了解場地具體情況。去現場后還要進行現場調研，深入了解當地稅法、當地勞動法和勞動力資源、外匯管制、地材的調查，對業主指定分包商、業主提供的材料、設備、當地供應商以及當地競爭對手進行調查。
（四）確定報價原則和報價策略
按照招標文件說明中確定的投標文件評定辦法，對商務投標文件和技術文件分別評價。為了確保工程造價的可靠性，有時也可借鑒國內的定額體系。考慮人工、機械、材料的基礎價格，考慮工程直接費用、間接費用以及暫定金額，復合總報價。提出可以比較的不同技術方案，綜合平衡比較方案的價格。在投標報價中，投標原則規定了確定材料價格、運輸費的計算原則，大型機械設備的來源以及后續處理方案，價格調整條款中工料機的權重以及風險費，風險準備金的比例，企業的預期利潤等。投標策略是確定項目技術比選方案、項目投標方式、投標條件、價格主導還是技術主導等策略。清晰準確地了解業主的需求和決策流程以及自身在該項目中的優劣勢，是制定出合理的投標策略的基礎。
（五）開展有效談判，使企業與業主實現雙贏
一旦收到業主發來的中標通知，投標人必須保持冷靜的頭腦，積極準備參加業主安排的合同談判。根據經驗總結出典型談判程序，主要包括以下內容：組建一支經驗豐富的談判團隊；認真研究所有的招標資料，列出需要解決問題的清單；根據具體問題要有明確的解決方案以及回復對方提出方案的辦法；寫出談判大綱，確定談判的目標、任務和要求，作為進行談判工作的指導文件；提前設法了解對方的談判人員身份及風格，分析各自的優勢和劣勢；提前設計談判最優方案、次優方案和備選方案。每個工程的談判都不同，正如國項目承攬是定制性質的特殊服務，所有項目都具有不可復制性、任務唯一性、知識密集性的特點，因此這些項目的合同談判過程也是如此，必須針對項目特點，有的放矢，逐一攻破。談判時適當注意策略和方式方法，以科學、公平、公正為原則，保持謙和的態度，冷靜的頭腦，提出合理化建議，適當接受可以應對的風險，但對無法應對的風險堅決否定，說服業主接受一些能實現雙贏的合同條件，為今后的項目實施創造更好的合同環境。
結語
綜上所述，營銷工程還是一個較為新興的概念，在建筑行業中，只有較少的企業能夠較好地使用營銷工程相關理論并開展實踐。但是我們不難開出，營銷工程的合理運用，可以幫助建筑行業的管理者更好地進行營銷決策，幫助企業完成既定的目標。隨著信息技術的不斷發展，企業的信息化建設也在不斷地完善，尤其是隨著是營銷工程軟件平臺的逐漸成熟與廣泛運用，營銷工程對于企業營銷決策的效率會起到極大地促進作用。因此，筆者認為，只有充分理解營銷工程的相關理論，并結合本企業的實際情況才能使營銷工程發揮出自身的作用，才能形成市場競爭力，才能在同行業的眾多企業脫穎而出，獲得更多的認可，促進公司的可持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞：甲方；建筑工程；施工管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著現代化的設備與技術日益復雜，建筑行業也隨之得到迅速的發展，甲方在建筑工程施工管理中的作用也越來越受到重視。建筑工程的質量問題越來越受到廣泛關注，因此，在現階段的我國建筑行業需要采取積極有效的措施保證建筑施工的安全和工程質量，以求在施工過程中保證工程質量。
甲方在建筑工程施工管理中的作用
施工管理是一個系統又復雜的工程，它涉及的管理單位很多，而且管理周期又很長，管理人員的素質差異大都加大了建筑工程施工管理的難度。這里甲方的作用就凸顯出來了，甲方負責對施工全過程的控制，對安全、資料及文明施工等方面都有詳細的管理。
1.1在質量管理中
施工管理的主要核心就在于質量管理，因此，在工程進入施工階段后，甲方負責對施工階段進行全面的管理與控制，這樣就可以把握各個細節，使許多事故在沒發生時就可以防止。
人在建筑工程施工管理中占有主導作用，一個建筑工程項目管理的優劣主要取決于決策者的業務能力，只有施工人員的工作態度達到要求就可以保證工程的順利進行。所以在工人上崗前要進行技術培訓，這樣就能提升施工人員的責任感，同時業務能力也能提高。
在建筑施工管理上，甲方也要對材料的選擇負責。要知道建筑工程中的主要建筑材料對于一個工程來說很重要，甲方要對施工材料進行細致的監察和評估。甲方工作人員也要對材料把好關，對于一些工程的關鍵部位和常出現問題的地方進行嚴密控制。最重要的是，甲方要與施工單位的技術人員充分溝通，只有這樣才能使甲方了解施工單位對工程質量的重視程度和對工程的熟悉情況,對于工程的質量要讓施工單位提供一份完善的工作計劃。在施工單位采購材料時，材料管理更有助于甲方管理的進步與提高。
1.2在資料管理中
資料管理是建設工程施工管理中重要組成部分之一，資料的記錄貫穿于施工建設的始終，它將施工建設的全過程都記錄在案，有助于今后科學系統地對資料進行管理，這樣在今后的工程設計時也可以作為經驗，這樣對于日后工程建設項目的順利開展也具有重要意義，同時對于工程建設的管理水準也可以得到相應的提升，為建設工程的后期結算、決算、工程項目問題的解決及責任追究等提供原始、準確的依據。要格外注意的是，在整理資料時，甲方要對資料進行分類處理，這樣對于今后的資料參考也極為有意義。
1.3在施工管理中
伴隨著行業內激烈競爭的日益加劇，建筑行業需要規范化，這樣就要求了施工企業不斷完善硬件和軟件設施，在在企業文化上也可以有所提升，對于每一個建設者與管理者都可以提供良好的工作環境
只有甲方能夠全身心投入到工程建設中去，就可以做到文明施工，安全施工，企業競爭力也可以相應的得到提升。在工程施工過程中，政府加強了對在建工程質量的宏觀管理與監督，這樣就需要甲方增強對工程的管理。在施工過程，甲方要積極辦理工程質量監督相關手續，加強與施工人員的溝通與協作，這樣才能配合建設主管部門的管理與監督工作，有助于建設工程可以順利開展服務。
1.4施工投資的管理
項目投資是施工項目管理的一個關鍵目標，投資管理又具體包括責任成本目標及計劃成本目標，這是指投資管理在確保質量和工期滿 足合同要求的前提下，努力將工程成本控制在計劃要求內，并盡對于施工過程中的投資管理要減少和避免工程變更。為防止工程變更的出現，就要事先與使用單位做好交流，如果使用單位執意變更，就要對項目工程的要求進行嚴密的論證分析，觀察工程變更是否有這個必要。一旦確定變更，就要讓使用單位進行簽字確認，這樣就可以有效地約束使用單位在施工過程中隨意變更現象的出現。對于無法避免的變更，要在工程簽證時，先簽字后施工，這樣日后就會減少很多麻煩，在簽證時如果情況允許也可以附圖說明，這樣在決算審核時就會減少很多因工程變更帶來的不便。
發揮甲方在建筑工程施工管理作用的方法
2.1把握好設計質量
工程建設的主要內容就是工程的設計，設計作為施工的主要依據，可以說設計質量的高低對工程建設質量的好壞有著決定性的作用。因此，在控制工程建設的質量時要首先注意設計質量。設計單位負責工程的監察，從而通過檢查監督對工程進行設計構思以達到設計要求，這樣設計單位就承擔了很大的責任，設計單位與建設單位共同承擔著工程質量檢查監督的責任。
在建設單位方面，甲方就有很大的責任，建筑工程需要相應地派出甲方代表來負責日常質量管理，并且組織設計單位參加工程的驗收工作，特別需要注意的是甲方要在在檢查驗收過程中與設計人員一起討論，這樣就能解決許多在施工過程中產生的問題。
2.2保證施工質量
施工單位對于一個建筑工程質量的好壞起著決定性作用，在保證施工的質量的前提下，甲方的建設單位還要通過監督與施工單位組織設計、質量設計以及互相檢查，這樣才能保證工程施工質量并能提高質量。
各單位的施工管理水平參差不齊，在技術操作人員的素質與質量意識方面也有很大的差異。當然，僅僅依靠施工單位的質量管理是遠遠不夠的，工程質量的好壞更需要甲方建設單位的輔助。
如果施工管理沒有達到監理制管理的水平，就需要甲方借助地方行政主管質量監督部門的幫助。質量監督不是一個一朝一夕就能完成的工作，它應該貫穿在施工的全過程。在質量檢查過程中，如果發現問題就要及時糾正，這樣就可以在發生問題前將問題解決，施工后返工的情況也可以剔除。
但是要注意的是，在施工過程中的質量控制是不能等同于驗收工作的。驗收工作在質量控制中占有重要地位，甲方必須對驗收工作高度重視，這樣才能在工程結束時完善工程的質量安全。
2.3加強工程設計的管理
建筑工程施工進度作為施工管理的重要環節，是甲方現場管理要積極掌控的主要任務之一，如果工程按 照合同在其約定時間內交付使用，這樣才能保證施工產生的效益。因此，甲方要適時把控施工進度，力保工程的如期完工。
一般的工程項目設計分為兩部分：初步設計和施工圖設計。施工圖作為工程量編制、施工圖預算、工程招、投標的依據，是許多工程項目管理的主要依據。在初步設計時，設計單位要提供詳實的設計基本資料，并根據設計工作的進展情況，促使甲方對功能的使用要求提出相應的意見。
甲方人員如果沒有強烈的責任心和熟練的專業知識，投資就不能得到合理控制，工程的經濟效益便會縮水，這就要求在管理工程項目時，甲方要關注在建工程質量的同時，還要注重施工進度，使工程的經濟效益達到最高。在進行設計時要根據工程項目的計劃，優化選擇設計單位，做好工程項目的申報工作，在設計階段就做好前期工作手續。
結語
建設工程的甲方是整個工程建設過程中的一個特殊角色，他的有效管理對于一個工程項目的開展具有重要意義，因此，在施工過程中要加強工程的管理與控制。甲方要通過提升自身的專業技術水平來提高管理水平。同時要將專業知識與實際相結合，只有這樣才能更好地實現建設工程項目的統一，滿足工程的經濟與社會效益要求。
參考文獻:
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關鍵詞：工民建筑；施工過程；加強管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: in today's form, thanked the market economy construction process management people are getting higher and higher, construction is an important link in the management control the construction process. High quality construction project cannot leave the efficient construction process management. More and more business leader or supervisor begin to pay attention to the good construction process management with the economic benefit, this article briefly analyzes the first civil building construction management are faced with the problem, and then combined with its put forward a specific set of strengthening improvement measures.
Keywords: civil building; Construction process; To strengthen management
改革制度的深化有利地促進了市場激烈有序的競爭機制，使建筑工程行業有法可循，不斷發展，但目前的建筑工程在施工過程管理方面還存在一些不足，下面簡要的概括了建筑工程施工管理面臨的問題。
一、工民建筑施工管理面臨的問題
在建筑工程施工過程中，會出現各種各樣的管理問題，它們發生的原因涉及到部門的許多方面比如設計經理、施工經理、甲方以及專業工種人員等等，總的歸納起來有以下幾點：
1. 施工過程管理體制不完善
現在的建筑工程施工過程管理體制還存在一些漏洞，施工單位普遍存在分包現象，分包過程中工作范圍不能做到很清晰的劃分。施工單位考慮到自身的經濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經濟效益。這就會造成工作范圍的漏洞，使協調管理變的復雜化。如何管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協調性，不能完成目標進度。
2．工作人員素質不高
隨著科技的發展，當代民工建筑行業對相互科技的運用越來越多，所涉及的專業也越來越精細化，這就要求建筑施工人員具有專業化的技術。每一個技術操作都要有既定的工作空間，相關操作要求，還要考慮到協調其他技術時的時間問題和空間問題。要對此進行合理規劃。如果不能全面的考慮技術問題，尤其是那些有交叉環節的細節沒有管理好，就會引起整個工程質量上的問題。現在的民工建筑建設也變得越來越特色化，特色化的同時就需要對每一種設備、管道管線都要特色化要求，拒絕雷同，這就加大了在技術上的難度，各個專業也容易產生問題和矛盾，相關施工工作人員不能有效的掌握新引進的技術和產品也會引起建筑工程管理方面的問題。
3. 工期設計不合理
一些施工單位為了追求一時的利益，人為的縮短工程工期，一邊設計施工一邊采購原材料，各個工種之間交叉作業，進行長時間的建筑施工，使工期大大縮短，有的上億的建設工程項目采用晝夜施工的方法，將原本需要幾年的工期壓縮至幾個月內，為了迎合檢查、違規施工趕工現象也時有發生。這種做法極不可取，給工程項目的施工管理帶來很大隱患。
二、加強工民建筑施工過程管理的方法
1．合理安排施工進度
工民建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。防止出現為了趕工程工期而進行不注重質量的快速施工。按照合同要求實施工程進度計劃。要想土建和安裝配合好，就需要施工人員和安裝人員參加到進度計劃中來。按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確保總目標的實現。分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關鍵部分，落實到具體人員、機器設備和原材料上。
2. 制定相應的質量標準
工民建筑工程質量管理要知道質量總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收材，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。主體結構質量對整體的工程質量產生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質量。處理好細節問題，關鍵部位質量要注重，建筑工作項目的關鍵部位指衛生間、頂層、底層、屋面和樓梯，人們不經常關注的地方容易引起質量問題發生，這就是檢查的重點對象。技術交底政策，在工作前對工作人員的技術進行要求，使工作人員知道所用技術達到的質量標準，還要使工作人員掌握好工作的重點和難點。
3．加強施工成本管理
工民建筑工程施工成本管理的原則就是使企業用盡可能少的費用去供給施工消耗、物資消耗。它是一切成本費用的總和，作為一個檢測施工企業管理成果的重要綜合性指標。工程成本可以體現一個企業的綜合管理水平，能否提高企業在其他企業中的競爭力，關鍵在于工程成本管理。它在整個企業的運行過程中不斷產生。減少了成本消耗，企業就可以有更多的資金運轉，可以有更多的資金運維能力去之衡其他方面的費用，在激烈的市場競爭中處于有利地位，達到長期發展，不斷壯大的目標。人工成本占建筑工程成本很高，工民建筑工程施工單位必須嚴格控制好人工費。工民建筑工程施工企業在成本預測時，首先可以根據目前的工資平均水平結合市場單價制定一個系數，然后根據這個系數得出施工單位應有的消耗部分，把實際中消耗的部分加到合同條款中去，還能結合一些合理的手段完善條件的完成。比如在一個項目工程，工日中標單價大大低于實際投入工日。為了避免這種情況，我們可以采用獎懲制度，設立節約獎、循環獎等一系列罰懶獎勤措施，提高相關工作人員的勞動生產率，縮短循環周期，盡可能滿足實際消耗工日數量。這樣一來，就可以保證人工費用降低虧損，取得控制成本的目標。
4．考慮環境因素的影響
工民建筑工程質量的好壞還受到環境因素的影響，環境因素涉及的方面有：工程地質、通風、氣候等等因素。環境因素對工程質量的影響很大，也不是經常變換的，比如當氣象產生變化，影響項目質量的程度也不同。溫度、濕度和嚴寒酷暑都會對項目質量帶來直接影響。項目施工前需要結合實際的環境因素和項目工程本身具備的特點進行合理有效的預防。為了保證項目質量，有的工程需要在特點的季節里進行。在施工場所清潔方面、材料設備處置方面也要做好相關管理，營造出一個良好的利于施工的工作環境。
5．提高參建人員素質
在日常的工作流程中，需要加強參建人員的質量管理意識引導，通過加強參建人員相關方面的意識，可以使參建人員更好的根據工程的質量需要進行施工。項目領導通過對參建人員的教育宣傳培訓，可以使整個項目團體人員具有強烈的質量意識，提高了參建人員在工作過程中對錯誤問題的警戒。網絡管理方式是一種比較好的培養意識方式，它可以使整個項目形成一個質量管理網絡，更好的保障了質量的完成。推行終身責任制度，把工程質量的好壞同員工自身利益結合起來，讓每個項目施工人員可以更好的提高責任心，質量管理也就會相應提高。對每個新入場的員工進行規范的技術技能指導，使每個從業人員都可以達到工作的規定要求，在上崗前需要佩戴相關的上崗證件，杜絕無證員工操作。
總結：
工民建筑工程要注重質量可以影響到企業的健康發展，對建筑施工過程出現的管理問題進行有效的解決，通過提高參建人員素質，考慮到環境方面對施工質量的影響，制定相關的質量標準，合理安排施工進度，做到工民建筑施工過程的有效管理，可以為施工企業帶來較好的經濟效益。
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【關鍵詞】建設工程；施工項目管理；質量管理
1引言
市場競爭的加劇，使建筑企業獲得的經濟效益受到了沖擊，越來越多的建筑企業意識到工程施工項目管理的重要性，并不斷強化建設工程施工項目的管理，以達到提高經濟效益的目的，施工項目管理也成為當前建筑行業提高競爭力的重要手段。本文主要從建設工程施工項目的質量管理、安全管理、成本管理與現場管理展開探析。
2質量管理
建設工程施工項目管理的一項重要內容就是工程質量管理。質量是建筑企業立足的根本，建筑企業要嚴把質量關卡，把質量上升到企業的發展戰略地位。建筑行業涉及的范圍廣且工作內容復雜，給項目造成了一定困難，這就要求施工企業的質量管理工作要根據實際情況發展做出相應的調整，以滿足工程對質量的要求。施工項目的質量管理集技術、經濟等為一體，具有綜合性質。施工項目的質量管理首先要展開施工計劃的編制實施、質量保證、質量控制，并建立健全質量管理體系，使其對質量管理工作進行有效控制[1]；其次，建筑企業要強化內部人員的質量管理意識，提高員工對質量管理在企業發展中的認識。項目施工過程中要定期開展檢查工作，并將質量管理工作貫穿于施工全過程。質量管理的重點還在于人才隊伍的建設。質量管理人員的素質對于整個工程的質量起著重要的作用，是建設出高質量工程的關鍵。因此，施工企業要加大人才隊伍建設，提高工作人員對質量管理的認識，并提高人員的質量管理水平。一些建筑企業由于對質量管理缺乏一定的認識，導致質量管理隊伍人才的凋零，無法發揮出質量管理人才隊伍的作用，不僅導致工程質量不過關，而且給企業造成了很大的損失。質量管理還在于施工質量與技術的提高，施工企業要不斷提高施工技術，使用高質量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時展需求。
3安全管理
建設施工項目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業。因此，施工企業要加大施工工程項目的安全管理工作，保證施工過程的安全。建設施工工程項目的安全管理首先要規范施工流程與操作標準，并建立有效的安全管理制度。設立專門的安全員崗位，負責施工過程的安全督促工作，落實安全管理制度的各項內容，并根據實際情況建立完善的安全施工管理體系，設置專門的職位，任用的工作人員要有很強的責任心、一定的職業操守與職業道德，同時還要有一定的管理技能，以及較強的事件處理能力，能夠處理好施工過程出現的問題以及各種突發事件。“細”和“嚴”是工程安全管理的關鍵點，因此，工程項目的安全管理要全方位展開，做到一絲不茍，并且嚴格控制安全管理工作，規范建設與操作流程。由于建設工程的主要施工人員都是學歷不高的農民工，他們缺乏安全管理與生產意識，而且對安全生產的理解有一定難度，這就要求施工企業展開安全生產教育，提高他們的安全生產意識，規范自身行為，使工人自覺地投入到安全生產工作中。施工企業的安全生產部門要發揮安全管理的教育作用，定期開展安全生產教育工作，給施工工人和監理人員開展安全知識培訓，切實提高他們的安全意識，為施工項目的安全管理提供保障[2]。施工企業還要加大安全技術的投入，做好緊急預案，一旦發生安全事故，能夠在第一時間進行處理，最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業損失。
4成本管理
施工企業在施工前需要對工程進行成本預算，包括工程涉及的自然環境、經濟水平、施工水平等。工程預算要根據工程設計進行，因此，合理的工程設計是各環節銜接的關鍵，要對關鍵程序與工程做出優先安排，以保證施工進度。材料費用在整個工程成本預算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關鍵因素。施工企業在一項工程開始建設前，要進行材料采購，所選材料一定要與施工標準相符合，根據成本預算計算出需要的材料數量，并在預算范圍內購進性價比較高的施工材料，避免出現材料購進過多造成的資源浪費。購進材料后要做好材料的儲存工作，避免外部因素造成材料浪費。同時，保證使用的材料質量在標準范圍內，把好質量關卡。另外，人工成本也是施工成本預算的重要部分，施工企業要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開展相關培訓，規范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開展。施工工程企業要設立相關項目管理部門，進行人力資源管理。根據人力需求招聘所需人員，并進行上崗培訓，同時定期開展考核工作，以保持工人的技術水平與成本控制意識。對于員工的考核需要實施合理的獎勵制度，將考核結果與獎勵制度相結合，根據考核結果設置合理的獎金數量，并與員工的薪酬相關聯，深刻樹立員工的成本控制意識，將成本控制落實到細節中[3]。
5現場管理
施工現場管理也是建設工程施工項目管理的一個重點。工程開始前要制定詳細的施工方案，施工進度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現場管理的依據。施工進度除了以施工方案為依據，還會受到環境等因素的影響，造成實際施工進度與計劃進度之間的差異，這就需要對影響實際施工進度的因素進行排查，并及時解決，以保證實際施工進度與計劃施工進度相一致。進度的管理需要從施工開始貫穿到末尾，制定出分段完成時間，控制好實際施工進度。施工進度控制對于工期來說非常重要，只有控制好施工進度，才能保證工程在規定日期內完工，反之將會嚴重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財力資源的浪費，加大施工企業的建設成本。另外，工程開始前，需要工作人員詳細了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對施工現場做出認真分析，以確保能夠及時解決工程施工期間出現的各種問題。工作人員根據施工企業的實際情況、施工能力與施工現場的環境等因素做出綜合分析，制定具體的與實際更加貼近的工作計劃，在工程施工期間加大對項目管理的監督，促進各項管理條例的真正落實，發揮好現場管理的重要作用，在保證工程質量的前提下，加快推進施工進度，保證工程在規定期限內完成。
6結語
建筑企業能夠保持平穩發展的一項重要內容就是工程項目管理的存在，通過有效的項目管理對工程以及企業的各種資源進行整合利用，充分發揮企業的優勢條件，降低企業的運行成本，使企業能夠有更多的資金投入到工程的質量建設中，并保證獲得合理的經濟利益，還要不斷創新與改進項目管理體系及各項制度，使項目管理隨著時代的發展而進步，成為建筑企業發展的強大推動力。
作者:潘峰 單位:山東省濱州市博興縣建筑工程質量監督站
【參考文獻】
【1】劉昌凡.淺析建筑工程施工項目管理對策研究[J].建筑知識（學術刊）,2013（3）:106-107.
關鍵詞：建筑工程；管理模式；調整
中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）52-0185-02
作者簡介：田茂均（1984-），男，中級工程師，本科，主要從事工程管理工作
所謂項目管理模式，就是在工程實際建設過程中，把建設項目當做整體系統，利用科學合理的組織結構以及管理手段，確保建筑工程施工能夠順利進行，其中所采取的管理模式會嚴重影響到工程項目所獲得的經濟效益以及建設工期，工程建設目標以及項目效益均和管理模式有著緊密的關系。現階段，工程項目管理一般是由建設單位、監理單位、設計單位以及施工總承包單位一起執行的，想要達到工程項目建設目標，就應該按照項目建設存在的內在規律，通過現代管理理念以及管理方法，提高項目建設管理水平。
1建筑工程建設過程中的具體管理內容
對于建筑工程來說，其項目管理內容主要包括：①構建項目管理組織，采取科的建設管理模式以及手段，把建筑工程相關管理工作人員有效組織起來；②建設進度管理，編制建設項目具體進度計劃，同時嚴格依據這一計劃來進行管理，實際實施的時候，進行有效的監督以及管理；③對成本資金進行管理，編制比較完善的具體資金花費計劃，確定所有資金的具體用處，從而減少成本投入，提升企業經濟效益；④施工質量管理，建筑工程實際施工中，一定要嚴格依據具體規范要求以及標準進行施工，并且嚴格監管施工質量；⑤進行安全管理，保證施工人員嚴格依據標準規范進行操作以及施工，嚴格管理施工環境的安全；⑥進行合同管理，管理有關合同的整改擬定和簽訂過程，并且對合同的修改進行合理的管理；⑦進行信息管理，全面了解動態信息發生的改變，有效收集以及處理信息。
2建筑工程建設過程中項目管理中的問題
目前我國建筑工程建設中的項目管理模式依然處在發展初期，所以實際應用中產生的問題也相對較多，具體包含下列方面的問題：
（1）建設項目管理單位責任意識較低，工程業主方以及項目管理單位未明確和詳細了解合同中雙方需要履行的義務以及承擔的責任，尤其是項目管理單位在實際管理中沒有找準自己的定位[1]。因為工程業主沒有完全信任項目管理單位，所以往往會對管理進行干預，導致管理單位依賴業主，將后果推卸到業主身上，不能在管理工作中將司機的作用充分發揮出來，從而阻礙到項目管理的有效發展。
（2）未明確和其它單位之間的關系。未明確項目管理單位以及項目其他參加單位的關系，導致項目管理單位開展管理工作的時候，和其它參加單位產生職能交叉問題，阻礙到管理的順利進行，對項目管理單位管理工作效果造成影響。
（3）建設項目管理單位缺乏自律性。由于項目管理單位缺乏自律性，所以相關管理人員出現了違反職業道德以及行業標準等問題，沒有依據地評價項目管理單位[2]。建設項目單位相關管理者忽視了對項目管理者的嚴格管理，導致在實際工作中產生各種問題。
（4）建設項目管理單位中的工作人員素質不高。現階段，我國建設項目管理單位相關管理者的素質以及管理經驗均有一定問題，尤其是高級管理人才比較少，很難科學合理地開展項目管理工作。
3合理調整建筑工程建設過程中項目管理模式的具體措施
對建筑工程而言，項目管理屬于先進管理模式，其慢慢在建筑工程建設管理單位得到了普遍應用[3]。現階段工程項目管理主要在項目實施環節被應用，并且項目管理單位的管理水平以及服務水平之間存在一定差距。
3.1應該重視組織布局的設定
（1）規劃項目管理工作：制定項目管理具體工作體制，編制項目管理詳細體制流程圖以及體制機構圖[4]。制定項目管理工作計劃，針對管理工作中存在的難點，通過合適有效的管理方法以及手段處理管理難點，將該計劃編制為書面文件，從而方便實際執行。主要管理規劃內容有：對項目管理工作人員進行專業分工、編制管理工作任務清單、按照項目人員實際情況以及項目特點確定相應的分類依據以及對管理工作進行分類。
（2）確定項目管理模式以及詳細的管理架構，這是建筑工程項目管理單位進行管理的一個前提條件，這一階段的工作會對后續工程實際建設效果產生直接的影響。項目管理者需要在項目管理開始階段期，全面了解設計初步內容以及具體工程目標，從整體角度上來了解工程特征，通過和業主之間的溝通來合理構建項目組織結構。
（3）建筑工程項目管理單位構建管理結構后，需要確定項目總工作具體進度計劃體系。建筑項目管理單位必須認真審查相關單位編制的進度計劃詳細網絡圖，協調專業里面的施工內容以及施工順序，檢查具體計劃以及工程總工作進度是否相符[5]。結合項目季度計劃具體要求、不同單位進度計劃以及工程實際情況，把該項目管理工作徹底落實到相應部門以及工作人員，嚴格嚴查落實情況，保證其與具體要求相符。
（4）嚴格管控工程建設質量。必須重點審查設計部門所設計的具體施工圖紙，保障建筑工程各項使用功能以及結構安全，防止由于設計問題而導致工程出現質量問題。構件比較完善的管理模式，認真檢查基本建設工程，有效監督建筑施工材料、所采用的設備質量以及工程施工質量。除此之外，還應該體系化管控建設項目信息以及文檔管理等，通過現代化統計分析軟件來有效開展信息管理工作以及工程管理工作。
3.2對管理單位組織功能進行設定
（1）合理調整單位層次功能結構具體定位：其中第一層面主要為單位主管部門，對項目建設過程中成本運行、審計以及投資融資進行管控。第二層面主要為單位職能部門，該層面主要有：財務部、施工物資供應與施工設備市場、企業發展以及經營、人力資源等，應該對工作人員、施工材料設備以及成本資金進行合理有效的配置。第三層面主要為地區公司、項目經理部以及各專業公司。其中項目部屬于一個臨時部門，等到工程完成后就會被撤銷，然后項目部里面的人員將返回管理單位負責別的工程任務，同時統一管理返回到單位的機械、設備租賃以及勞動力。
（2）構建分權以及集權相互促進的具體管理模式。構建包含有戰略計劃與具體市場分工的管理體系，單位下屬地區公司以及所有專業公司應該在總公司的這個戰略計劃引導下，根據各自的具體市場分工，單獨完成各項生產經營活動，有效維護公司的良好形象，遵循公司所做出的安排。有效協調工作人員、物資、資金、知識以及技能，從而使工程實施更加優化。除此之外，應該有效利用各分公司里面的人力資源以及財力，成立不同內部市場，并且合理配置這些人力資源以及資金，實現優化管理，這樣對技術人員的充分合理利用非常有利，可以有效培訓出很多一線作業人員，對工程物資批量采購十分有利，同時有利于管理公司內部進行準確的核算。
4結束語
對建筑工程建設過程中的項目管理模式進行進一步的完善對提升整個項目的實際管理水平以及推進建筑行業進行健康有效的發展非常有意義。而項目施工管理屬于一個系統工程，同時也是建設企業經濟目標有效轉變成物質成果的主要場所，對建設項目進行有效的現場管理是工程施工單位的重點管理工作。目前，提高工程建筑工程實際管理水平受到了工程建設主管部門以及各個施工單位的重視，所以，一定要合理調整建筑工程建設過程中的傳統項目管理模式，從而提高項目管理效率。
參考文獻
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【關鍵字】房地產；建筑；工程管理；模式；方法
1、房地產工程管理概述
房地產工程管理是指在建筑工程建設的過程中對各個施工環節進行的計劃、監督、控制、調整、檢查工作，它包含了工程從招標、建設、驗收等所有環節，對建筑工程的質量控制有著重要的作用。總的來說，工程管理的范圍主要表現在以下幾個方面。
1）項目設計，建筑工程建設之前需要進行整個項目編制、報批等組織設計，這也是工程管理的第一步工作。要對建筑工程項目建設的環境條件、地理情況等各項基礎信息進行詳細的考查、統計和分析，為開發建設制定工作計劃以及設計工程設計圖，結合設計情況預測工程建設的時間、需要投入的人力財力并制定全面預算、工程造價等計劃。
2）處理工程建設過程中出現的矛盾，建筑工程是一項系統性比較強的工程，并具有周期長、投資大、復雜性高等特點，因此在項目建設過程中不可避免的會出現一些矛盾，這就需要得到及時的疏通，以免影響工期。工程管理的范圍包括組織好有關開發建設單位之間的配合協作，加強調度工作。通過定期召開調度會議，組織協調好規劃設計單位、施工單位和市政公用單位等有關部門的關系以及意見。
3）監督和檢查工程質量，在工程建設中，施工人員的施工水平、質量意識和建筑材料等眾多方面都會影響建筑工程的質量。房地產工程管理就是要在工程建設的過程中通過對施工質量、工程材料等方面的監督和檢查控制施工質量，保證建筑工程的質量。
4）工程驗收的管理，工程完成之后要進行全方位的測試和檢查，負責工程管理的相關人員要負責工程的驗收工作。包括檢驗施工單位在施工過程中的有關質量檢驗、檢查的資料和數據，和對工程質量的檢驗測試，評估工程的使用條件，各種質量指標都合格后辦理工程移交和結算等等。
2、房地產工程管理的模式
房地產工程管理的模式會因為項目工程的規模不同而有所不同，在工程管理模式的選擇中要根據項目本身的特點和所處的環境決定，目前房地產工程管理的基本模式主要有以下三種：
1）工程指揮部管理模式，這種管理模式無論是在其功能上還是范圍上都比較大，因此主要應用于較大型的房地產項目，它的組成包括了工程投資方、施工單位等相關方面，它也屬于項目工程管理的特別機構；
2）項目經理制管理模式：項目經理負責制的管理模式是針對于一個房地產企業內部的管理模式，它是房地產領導者通過在各個項目中設立一名或多名項目經理對其負責的項目進行項目實施全過程的統一管理，這種模式也是如今非常普遍的一種管理模式；
3）職能制管理模式：職能制管理模式工程類型為劃分指標，在工程建設的過程中將管理職責交給相應的職能機構負責管理，類似于對外承包的形式。不同專業的職能機構在其業務范圍內有權向下級單位下達命令和進行指揮，其專業業務管理定期向上級責任人匯報工程建設情況。
3、房地產工程管理的方法
1）強化施工單位的管理、技術水平，樹立精品觀念。通過樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標，將這個原則始終貫徹在整個建設過程中，以此提高建筑施工的質量。在工程管理的過程中首先是加強施工單位的管理。提高施工單位對工程質量的意識，加強施工隊伍的專業水平，在建筑工程管理的過程中實施精品質量目標的管理，因為進行質量目標的管理能夠有效的對質量的狀態進行控制。充分結合以往的優秀的施工案例，運用先進的科學技術。推動施工技術的進步與發展，保證建筑工程的施工技術與時俱進、與科學技術發展的腳步同步。充分的將領先的科學技術運用到施工技術當中，有效的提高施工管理和工程質量，實現質量目標，創造出高質量的品牌工程，最終實現企業的雙贏。
2）加強成本控制，成本控制在建筑工程項目中有著非常重要的作用，不僅可以提高建筑企業的利潤，同時可以通過設立經營管理目標，來優化整個企業的經營管理，以實現預定的戰略目標，對房地產企業經營水平的提高也有很大的幫助。在具體措施上首先是從財務方面入手，通過完善企業的財務管理機制，努力建立起和生產的信息有關聯的計量，其次是樹立工程人員的成本控制觀念，并使這種觀念落實到施工的每一個環節。以此提高企業的施工效率，并降低企業的生產成本，從而達到控制成本的作用。另外是通過在管理流程上入手，比如強化成本分析以及績效考核等等。當然，這種成本控制是在保證工程質量的前提下進行，不能為了節約成本，而將目光聚焦在建筑材料上。在施工過程中偷工減料，或者在采購的時候一味的采購價格低廉的劣質材料。這些方式是切不可取的。
3）強化監理公司的職能。建筑工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作，因此，監理公司往往采取對建筑工程監理人員進行特殊培訓的方式，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術實力。同時還加大投入適應建筑工程質量監理的儀器設備。建筑工程的質量檢測主要是靠先進的設備，是靠人與儀器、設備有機的結合才能監理出優良的工程，因此監理公司一般都配備先進的檢測儀器和設備，使優秀的人才和先進的器械結合起來，使檢測手段逐步實現現代化，從而增強監理公司的質檢實力。
4）建立和完善建設單位建筑工程質量管理體系，減少行政干預對工期的影響。建設單位在建筑工程施工中也起到了至關重要的作用。有些起到了推動作用，也有些起到了阻礙的作用。因此，在建筑工程的施工中，要不斷完善工程建設管理制度、招投標管理辦法以及對施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執行落實到位。同時改變以往重進度、輕質量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關工程質量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業意見，避免以外行指揮內行。
4、結束語
在我國社會不斷發展和建設中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設將一成不變的向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設投資也越來越大，對建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關單位應該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理，不僅要增加建筑工程的數量，還要在質量和標準方面不斷提高。房地產工程管理是確保建筑工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發揮著越來越重要的作用。
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