時間：2023-03-14 14:48:33
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一、宗旨
以《中小學教師教育技術能力標準（試行）》為依據，以全面提高中小學教師教育技術應用能力，促進技術在教學中的有效運用為目的，建立中小學教師教育技術培訓和考試認證制度，組織開展以信息技術與學科整合為主要內容的教育技術培訓，全面提高中小學教師實施素質教育的能力水平。
二、目標與任務
（一）目標
1、在*至*年間，組織全市中小學教師完成不少于50學時的教育技術培訓，使中小學教師教育技術能力顯著提高。
2、建立中小學教師教育技術培訓和考試認證制度，形成統一規范的教師教育技術能力培訓和考試認證體系，組織參加培訓的教師參加全國統一組織的教育技術能力水平考試。將中小學教師應用教育技術的能力水平與教師資格認證、職務晉升等相掛鉤，形成鼓勵廣大教師不斷提高自身教育技術應用水平的動力機制。
（二）任務
1、加強基地建設，明確培訓職責
根據《中小學教師教育技術培訓基地評估標準》，*市教師繼續教育指導中心組織人員對各培訓基地進行評估認定。各培訓基地的職責如下：*市教師進修學校為本項目的執行機構，負責全市教育技術主講教師培訓、*區、*區和*區中小學教師培訓；各縣（市、區）教師進修學校負責本縣（市、區）小學教師、初中教師培訓；*市電教中心負責*區初中教師培訓。高中教師的培訓由*市教育局統籌安排。
2、有計劃、有組織地開展項目培訓
在對培訓基地認定的基礎上，有計劃、有組織地開展項目培訓，各地培訓任務是：
*年培訓指標：高中教師40%、初中教師30%、小學教師30%。
*年培訓指標：高中教師40%、初中教師50%、小學教師50%。
3、組織統一考試
以《中小學教師教育技術能力標準（試行）》和《中小學教師教育技術培訓大綱》為依據，分期分批組織參加項目培訓的教師參加國家統一組織的教育技術能力水平考試，成績合格者獲得教育部監制、教育部考試中心印制的教育技術能力水平等級證書。
4、建立認證制度，促進教師教育技術能力水平不斷提高。
將教師教育技術能力水平證書與教師資格認定、教師職稱（職務）評聘掛鉤，形成促進廣大教師積極參加教育技術培訓和考試，不斷提高教育技術能力水平的有效機制。
三、組織管理
為了加強我市教師教育技術能力培訓的管理工作，*市教育局成立*市教師教育技術能力建設項目實施工作領導小組，領導小組由分管領導擔任組長，教師繼續教育指導中心、考試中心、*市教師進修學校負責人組成（名單見附表一），主要負責項目實施工作的宏觀指導，研究協調解決實施過程的問題。
項目辦公室設在*市教師繼續教育指導中心，主要職責：負責全市項目的組織、協調、溝通工作；負責組織對培訓基地的評估認定；組織對各地培訓、考試和認證工作的評估與監控。
考試中心負責審批、設置考點并組織全市的考試工作，頒發教師教育技術考試證書。
*市教師進修學校負責全市項目管理日常工作（與英特爾未來教育項目工作組合并），為全市中小學教師教育技術培訓提供業務指導；負責全市培訓基地培訓者培訓。
各縣（市、區）教育行政部門結合實際，建立相應組織管理體系，確保實施工作順利進行。
四、項目培訓的原則
教師教育技術能力培訓是以全面提高中小學教師教育技術應用能力，促進技術在教學中的有效運用為目的，項目培訓要堅持以下原則：
1、理論聯系實際的原則。將信息技術與學科教學有效整合，促進教師運用和*課件的能力。
2、方便教師，服務學校的原則。在符合中小學教師教育技術培訓設施和資源要求的學校設點辦班，堅持就近設點辦班，方便教師參加培訓。
3、嚴格管理，注重實效的原則。堅持主講教師資格制度，參加廣東省組織的教師教育技術能力建設項目主講教師省級培訓并取得合格證書者才能獲得主講教師資格。培訓前要組織主講教師上研究課，并在此基礎上進行研討等集體備課活動，并以《中小學教師教育技術培訓大綱》為依據進行培訓，注重培訓實效，嚴禁單純以做考試題為主的應試培訓。
五、實施步驟
（一）準備工作
1、*年3月下旬，召開縣（市、區）教育局人事股長及各培訓機構會議，部署項目培訓工作。
2、*年4月中旬，各縣（市、區）制定項目培訓計劃，并于*年4月20日前送項目辦公室備案。
3、*年4月中下旬，開展培訓者培訓。
（二）開展培訓基地評估認定工作
*年4月下旬，*市教師繼續教育指導中心組織專家對培訓基地進行評估認定。經認定符合《中小學教師教育技術培訓基地評估標準》的培訓基地才有資格進行教師教育技術培訓。
（三）開展項目培訓
*年5月開始，取得教師教育技術培訓資格的培訓基地按其制定的培訓方案進行培訓。
（四）培訓過程的監控
項目辦公室組織有關人員定期、不定期地對項目培訓進行評估：
*年、*年7月至8月對培訓基地進行評估，定期評估的主要內容有（1）培訓計劃的制定情況；（2）培訓點的設置情況；（3）項目培訓管理情況；（4）培訓的數量和質量。
不定期檢查的主要內容有（1）項目培訓的管理情況；（2）培訓的教與學情況。
對未能堅持項目培訓原則的培訓基地，提出整改意見，責成其整改，整改后仍未達到要求的取消其培訓資格。
（五）組織統一考試
從*年起，組織參加項目培訓的教師參加由教育部考試中心組織的每年2次的全國教師教育技術水平考試?？荚囋谖沂械膰医逃y一考試的定點考場進行，經審查合格的教師培訓基地也可以設置考場?？荚嚭细裾攉@得由教育部監制、教育部考試中心統一印制的教師教育技術水平考試證書。
（六）總結表彰
1、年度總結。
培訓基地要及時總結項目培訓經驗，發現和解決問題，逐步完成項目培訓工作，不斷提高培訓質量。培訓基地要在*年12月中旬、*年12月中旬向項目辦公室提交當年培訓總結。
2、評估驗收和總結表彰。
*年12月下旬，項目辦公室組織有關人員對各地實施過程和效果進行綜合評價。
*年12月下旬，召開項目培訓工作總結表彰大會。
六、保障措施
（一）加強經費投入，建立經費保障機制
各地要切實加大教師培訓經費的投入力度，要按照有關法律法規的要求，建立健全以各級政府財政投入為主，多渠道籌措教師培訓經費，爭取各級財政設立教師教育技術培訓的專項經費。
要嚴格按照培訓收費標準進行收費，防止亂收費現象發生。
（二）加強培訓管理，提高培訓質量和效益
各地要進一步理順教師培訓管理體制，明確教師培訓主管部門的職責，對教師培訓進行規范管理，堅決制止多頭管理，重復培訓和亂辦班現象。要以教育技術標準為依據，嚴把質量關。要將中小學教師教育技術能力建設項目與我市實施的“英特爾未來教育”項目銜接起來。
（三）加強培訓驗證工作管理
關鍵詞： 城鄉中小學教師交流 考核評估機制 改進對策
近幾年，隨著我國基礎教育事業的改革與發展，城鄉中小學教師交流這項有利于改善城鄉中小學教師資源配置現狀的活動得到了國家各級政府的支持和幫助，發展勢頭良好。但是，在開展城鄉中小學教師交流活動過程中，已有的考核評估機制仍需不斷完善，才能最大限度地調動教師們參與教師交流活動的積極性和主動性，為擴大支教規模，提高支教效率，最終改善農村中小學教育質量提供有效保障。我們通過對桂林市臨桂縣城鄉中小學教師交流的現狀進行調查研究，了解到該縣具體分析其城鄉中小學教師交流的考核評估機制中存在的問題并提出相應對策，為其他地方的城鄉中小學教師考核評估機制的完善提供有力支持和寶貴經驗。
一、城鄉中小學教師交流的相關內容
廣西桂林市臨桂縣自2002年實行“以縣為主”的教育行政體制后，在規范學校崗位設置和人員安排，壓縮中小學非教學人員、實行編制限額統一管理等方面工作取得了一定成效。近幾年，臨桂縣城和鄉鎮所在地部分學校超編現象嚴重，而那些富余人員卻不能最大限度發揮作用，白白浪費了寶貴的教師資源。相比較而言，貧困和邊遠鄉鎮的農村學校師資缺乏。為解決這一突出矛盾，臨桂縣教育各部門上下聯動，建立起長期堅持的城鄉中小學教師交流制度。臨桂縣從2006年開始連續五年共派出超過250名的城鎮優秀教師到12個鄉鎮的農村或薄弱中小學進行支教活動。這對該縣的師資隊伍管理形成良性循環，對農村或薄弱學校教育又好又快發展是有力的促進。［1］
（一）交流目的與任務。
實行城鄉中小學教師交流制度，主要是通過交流教師的帶領作用推動和促進受授學校教育教學工作。交流的目的與任務，一是承擔受授學校的教育教學工作，將新的教學教學理念帶到學校，推動受援學校的課堂教學改革與創新，保證執教班級的教育教學質量有較大提高；二是通過上示范課、聽課、教研室討論、課題論文研究等多種形式，親身參與受援學校的教研活動，給受援學校教師提供教學與科研等方面指導和幫助；三是以身作則，通過教學實踐努力提高自身業務水平，爭取成為受援學校教師們學習的目標和榜樣。
（二）交流要求。
城鄉中小學教師交流工作始終堅持積極穩妥、派其所需、注重實效、互相幫助的原則，每年秋季學期開學前，各城區中小學、城鎮中心校根據教育局所分配的學科交流教師名額擬定交流人員名單，經學校領導班子討論確定后上報教育局支教辦，由支教辦根據各鄉鎮中小學村完小，或者教學單位實際需要，統一行文，將其派往指定受授學校開展教師交流。交流教師必須制訂好該學年的教育教學計劃，準備好教案，上好每一節課，積極開展聽課、說課、評課活動并做好記錄，寫好工作總結和教學體會。這些材料必須收集整理好，它們是考核評估交流教師表現情況的重要參考。此外，交流教師應該與受援學校教師們開展幾次經驗總結會，將寶貴的教學方法和教學經驗傳授給他們。
（三）交流條件
1.年齡和教齡
臨桂縣城鄉中小學教師交流的相關政策中明確規定了支教教師的年齡和教齡，凡在城區中小學、鄉鎮中心校工作滿三年，當年8月31日前未滿50周歲的男教師和未滿45周歲的女教師（含以工代教人員）均屬派出交流對象；學校中層以上領導原則上不派出支教；孕婦及哺乳期女教師暫緩安排支教。從而，保證這些交流教師們具有合理的年齡結構、豐富的教學經驗、良好的素質水平，有助于加快農村教育發展進程，確?；A教育均衡發展。
2.交流年限
合理的交流年限是保證城鄉中小學教師交流活動可持續發展的重要前提。原則上，教師交流時限為每次一學年，最長不超過兩學年。交流滿一年后，由受授學校對交流教師的工作情況進行評定，并存檔上報臨桂縣支教辦，由局支教工作領導小組決定是否抽回輪教教師的任務。未能履行輪教職責、工作無起色的，第二年繼續留在原受授學校支教。
3.交流的人事管理
交流期間，派出交流教師不辦理調動手續，其人事關系和工資待遇留在派出學校，享受派出學校同等的工資和福利待遇。但是，黨員和團員需要辦理臨時組織關系，將組織關系暫轉移至受授學校，有利于他們按時參加受授學校黨、團組織生活。交流期滿，經考核合格者仍回原單位工作；考核不合格者或學年末考試所任教學班成績在倒數10%者，則由縣教育局另行安排工作。
二、城鄉中小學教師交流的考核評估制度
（一）城鄉中小學教師交流的考核評估標準。
交流教師的考核評估結果由受援學校對交流教師的教學任務完成情況、教研活動開展、教育教學互動、學科教研組建設、教學手段創新與改革等方面綜合評估得來。然后，縣教育局支教辦根據受援學校的評價對交流教師做出最終評定，給予“合格“或“優秀”的成績評定。交流教師學年度考核評估標準如下。
1.交流教師學年度考核為“優秀”的條件
（1）遵守紀律，服從分配，能認真積極地完成領導分配的各項工作；（2）以身作則，吃苦耐勞，能主動地與所教學生在心靈上溝通，能主動地利用學生的特長積極地啟發，溝通思想，把后進生的學習積極性、主動性調動起來；（3）為人謙虛，戒驕戒躁，主動地搞好業務學習，鉆研教學問題，能主動地與領導、同事相互溝通，共同把教育工作做好；（4）在學年度支教工作中，責任到位，成績突出。
2.交流教師學年度考核為“合格”的條件
（1）遵守紀律，服從分配，教育教學工作踏實。尊重領導，團結同事，為人心胸坦誠；（2）能較好地完成一學年的支教工作；（3）能主動搞好業務學習、鉆研教學問題，主動地幫助他人。
（二）城鄉中小學教師交流的獎勵辦法
城鄉中小學教師交流活動不僅工作條件艱苦，而且工作任務繁重，為了全面推動城鄉中小學教師交流各項工作勝利開展，充分調動廣大交流教師工作積極性和主動性的同時，鼓勵交流教師在受援學校積極參與集中學習、自主學習和各種科研活動，臨桂縣教育局提出了給予交流教師“繼續教育學分”加分獎勵。具體做法是，對于交流滿一年并且受援學校評定為“合格”者，自學分加5分，集中培訓分加5分；評定為“優秀”者，自學分為10分，集中培訓分加5分。
“教師輪崗程序要公開，保證輪崗公正合理。要實現教師定期輪崗制，不僅要有制度和流動程序可依，而且要有一個有效的內在激勵。即要有物質獎勵和精神獎勵”。［3］所以，積極響應縣委、縣政府及教育局號召參加城鄉中小學教師交流活動，成績表現突出者，還能夠獲得物質和精神方面的獎勵。交流教師每學期的下鄉車費（4趟來回/月）由教育局支教辦按實際票價核定后同意造表于每學期期末一次性報銷，同時教育局，于每學期期末一次性給支教隊員發放50元/月的交通補助，為交流教師們解決一部分交通費。在評獎、評優、評先、評模、提拔任用等方面同等條件下優先考慮參與過城鄉中小學教師交流活動的教師。凡未在農村或薄弱學校有過一年以上任教經歷者，不得申報評聘教師職務，獲取相關等級職稱。
三、城鄉中小學教師交流考核評估機制與獎勵辦法存在的問題
（一）城鄉中小學教師交流考核評估機制不夠全面。
由上面城鄉中小學教師交流考核評估機制來看，只根據受援學校僅僅依據幾條簡單的評估標準對交流教師的表現情況進行評定，是不夠全面和客觀的。在關于普通教師對考核評估機制了解情況調查中，認為正在實施的考核機制完善的占16.67%，而認為不完善的高達50.6%，對考核機制不清楚的占32.53%，而在支教教師中對現行的考核機制比較滿意的占24.1%，認為一般的占60.84%，不滿意的占10.24%。從上面的數據可見，大部分人認為現行的教師交流考核評估機制是不夠完善的，應當建立健全城鄉中小學教師交流考核評估機制，做到明確評估標準，規范考核程序，讓考核評估工作在陽光下進行。
（二）城鄉中小學教師交流的獎勵機制不夠完善。
在交流教師對現行獎勵機制滿意度調查中發現有53.01%的教師對現行的獎勵很不滿意，有19.27%的教師對現行的獎勵機制不太滿意。由此可見，大部分的交流教師對城鄉中小學教師交流獎勵機制不夠滿意，認為在許多方面還有待完善。結束任期后，評定為“合格”或者“優秀”的交流教師也都只是獲得繼續教育加分而已。這些加分獲得的途徑非常廣泛，不單單限定參與教師交流活動才能獲得，因而對交流教師的激勵作用實在有限。每月50元的交通補助，對于交流教師來說也只是杯水車薪，解決不了當前多數交流教師們存在的普遍問題。他們都有自己的家庭，需要照顧老人和孩子，履行家庭義務和責任。被安排到農村學校開展為期一學年的教師交流活動，這就意味著不能經?；丶遥駝t往返車旅費將是一大筆開支。所以，這種獎勵措施保障作用效果不是特別明顯，僅僅起到象征性作用，無法幫助交流教師解決實際存在的經費不足問題。此外，在評獎評優中優先考慮交流教師必須在相關制度中體現，并且將其科學化和規范化，才能有效保障交流教師的合法利益。
四、改進城鄉中小學教師交流考核評估機制的對策
（一）建立多樣化和綜合化的考核評估機制。
現行的支教教師考核評估機制只有受援學校評定一項，是比較單一的。為了使考核機制更為客觀和科學，應該建立一個多樣化和綜合化的考核評估機制，不僅是受援學校對交流教師進行評定，還應該加入交流教師的自評和受援學校學生對交流教師的評定。教師自評主要是對自身的教學計劃、每節課教案的準備、聽課和評課的記錄、課堂教學的創新和教學教育質量是否明顯提高等幾方面進行自評；學生對支教教師的評估主要是教師的上課氣氛、態度、課前準備情況、教學手段、課后的作業批改情況、班級管理情況等對交流教師進行評估。將受援學校對交流教師的考核評定、教師自評和受援學校學生的評定這三者綜合考核評估，最終確定科學評定交流教師完成任務情況是“合格”還是“優秀”，評估結果也能更具說服力。
（二）加大資金投入，完善獎勵機制。
“教育經費的投入直接決定教育水平，低水平的投入，獲得的只能是低水平的均衡，教師的收入很低，加大教育投入會極大調動教師交流的積極性”。［4］補助金必須按月按時發放，使交流教師在經濟上無后顧之憂。通過調查了解到，福利待遇差、交通不便利，是很多教師不愿意參與教師交流的主要原因?？h教育局對教師交流的相關補助和獎勵措施少，受援學校由于本身的資金條件也沒有能力向支教的教師發放額外補貼，資金投入不足直接影響著教師交流的效果。政府不僅要依靠精神獎勵，而且必須加大物質獎勵，從兩方面入手，保障交流教師的生活和工作能順利開展。針對這樣的狀況，政府應該加大財政性投入，發放到縣級教育局，由教育局統一規劃、統一發放，以學生的人數為基數，制定統一的撥款標準，實現支教經費的均衡配置。還可以建立教師交流基金，向社會、企業和個人募集資金，多渠道多方面集合資金、人力和物力，使交流的硬件和軟件條件能夠得到改善，從而提高教師參與的積極性。
（三）加大考核監督力度，確保教師交流公平、公正地展開。
為了使城鄉中小學教師交流工作能夠順利展開，上級教育主管部門既要制定合理的支教制度和輪崗支教的流動程序，又要加大對支教工作的考核監督力度，用政策保證教師交流和考核評估能夠有序透明地進行。首先，主管部門要經常下到基層了解交流情況，及時解決受援學校、交流教師，以及交流過程中存在的問題和困難。其次，為了保證考核評估結果公平、公正、客觀、透明，要求各受援學校必須嚴格按照“考核標準”實事求是地對交流教師們這一年來的交流情況進行公正評定，并將評估結果在校內公示欄和相關網站上進行公示，接受全體師生的監督。最后，動員全社會力量，關心和支持城鄉中小學教師交流活動，監督受援學校對支教教師的考核過程和結果，保證考核評估公平、公正、順利地展開。
參考文獻：
［1］關于城鎮教師定期到農村或薄弱學校支教的指示.臨政教字［2006］24文件.
［2］關于印發臨桂縣第三期支教工作實施方案的通知.臨政教字［2008］56號文件.
［3］屈光濤，陳光春.教師交流制度實施的障礙與對策［J］.大家參考?教育管理，2007，12，（6）：30.
一、XX上半年的新變化和新成績
XX上半年，xx街道教育工作以黨的十精神為指針，緊緊圍繞全市均衡建設的中心，堅持搶抓機遇、創新機制、勇于擔當、加快發展的工作思路，推進街道各學校標準化建設，辦學條件、校容校貌發生了可喜的變化。
（一）凝心聚力，加快學校標準化建設
按照國家標準化建設配備標準，重點規劃學校教學設施、圖書和教學儀器的裝備提升。具體項目是：
1、教學儀器、設施的配備
xx中學先后投資xxx余萬元完善了學校理化生，科學、音體美衛等學科教學儀器設施的配備，新增一體微機120臺，建設高標準的錄播室一處，投資120余萬元，新增圖書5萬余冊。投資43萬元新增紅外線監控設備、一體機多媒體、班班通電子白板多媒體設備35套。投資60萬元，充實配備心理咨詢室、科學探究室、體育器材室等功能室儀器設備。
大廟小學增設班班通多媒體11套，教師用機20臺，學生用機35臺；教學器材按國家二類標準配備，滿足了教學需要，投資xxx余元增設電子顯示屏一塊。
本學期，為坊嶺小學安裝了價值31270元的實驗室設備，安裝價值xxx元的綜合實踐活動室，新贈價值15000元的圖書6100冊，新增xxxx余元的心理咨詢室器材15件。
xx小學對18間功能室重新布置了照明線路，更換了燈具108盞；投入xxxx元對音美、綜合實踐活動室、科技教室進行文化布置，投入xxxx元添置心理輔導室設施。
xx小學新增xxx元的美術器材、8826元的音樂器材、11394元的體育器材、xxxx.5元的綜合實踐器材以及xxx.15元的科學儀器及藥品。學生微機35臺、教師一體機15臺，配備了5套多媒體；學校投入萬余元配備了心理咨詢室設備；新增圖書750冊，對圖書實行了電子化管理。
2、塑膠操場和其他塑膠場地建設
市、街道合資千萬元為六處學校建設塑膠操場48535平方米、籃球場和排球場3264平方米，其中xx中學建設塑膠操場18705平方米，規劃建設塑膠籃球場、排球場1302平方米；xx二中塑膠操場8658平方米；大廟小學塑膠操場xxxx平方米，規劃建設塑膠籃球場、排球場764平方米；xx小學塑膠操場5022平方米，規劃一塊544平方米籃球場；為坊嶺小學新增8.5畝土地用于操場建設，圈圍墻220米，鋪設塑膠跑道及塑膠場地xxxx平方米，鋪設草坪980平方米，并新建籃球場420平方米和排球場162平方米，乒乓球臺新增2個和低單杠1個；xx小學塑膠操場5043平方米，新擴運動場3xxxx余平方米，新擴運動場硬化面積近 1000平方米，規劃塑膠籃球場、排球場764平方米；
街道各學校體育器材數量均達到國家二類規定標準，為師生體育活動創設了優越的環境。
3、新建校舍和維修
為xx中學投資23萬元，將崇德樓、志學樓、好學樓、知新樓、弦歌樓全部更換塑鋼窗；投資53萬元，原教學樓墻面更新粉刷、地面鋪設瓷磚，更新所有教學樓照明設施；投資30萬元，更換學校電動大門。
xx二中規劃投資450多萬元，建筑面積3164平方米的四層綜合樓于5月開工新建，預計XX年底竣工使用；5月份，投資約40萬元粉刷了四棟樓房的內外墻近xxxx平方米，投資約30萬元，將四棟樓的舊窗更換為塑鋼窗，近xxx平方米；
大廟小學新建功能室板房336平方米，餐廳57.5平方米，新建水沖式廁所66平方米；粉刷室內外墻面約4600平方米，硬化水泥路面約460平方米。
投資75萬元新建的坊嶺小學630平方米教學平房現已交付使用；硬化教室前水泥地面500平方米，新增綠化面積400平方米，粉刷室內外和校園圍墻xxx多平方米，校容校貌煥然一新，解決了校舍、功能室和綠化面積不足的問題。
xx小學粉刷學校教學樓和辦公樓內外墻體xxx.3平方米；投入1875元對水電進行改造，讓學生老師喝上健康的自來水，用電達到安全；新建水沖式廁所72平方米。
xx小學硬化校園路面xxx平方米，鋪設校內排水管道110米，解決了學校多年排水不暢積水問題，新建體育器材室55平方米，粉刷前后院圍墻、門衛室、廁所面積近1400平方米。
規劃中的薛村小學搬遷新建，8月份可望破土動工。
4、校園文化及文化設施建設
街道辦事處統一規劃，統一施工，為各學校鋪設柏油路面近萬平方米，使學校環境煥然一新。
xx中學加大校園美化、綠化建設，學校在原有校園七景的基礎上，加大綠化投資5萬余元，把初中教學樓北的閑置地，栽植美化苗木，形成學校又靚麗景觀的明德園。繼去年六藝廣場、孔子像落成，新建論語墻順利完工。
xx二中手繪校園成功文化墻，烤瓷論語墻和石雕孔子像坐落校門正中，突出曲阜傳統文化。
大廟小學投資10000余元設計更新了校園文化，極大地提高了學校的辦學品味。注重加強學生的儒家傳統文化教育和生態熏陶，學校建設了孔子文化廣場，塑立孔子像1座
xx小學塑立孔子像一座，建設論語墻72平方米，書寫學校操場標語和圖案，突出校園文化特色。
xx小學投入xxxx元新建一處休閑小廣場；改建論語墻28.5平方米，孔子像落成。
xx小學栽植了15棵法桐，種植草坪面積1200平方米，，噴繪運動圖標13幅，運動標語3幅共計30個1.2平方米的大字，安裝了400余米的花壇塑鋼柵欄，設計并貼了瓷磚論語墻，投入2萬余元提升校園文化。
（二）聯保聯創，提升標準化建設水平
為確保學校標準化建設順利進行，xx街道成立了“義務教育均衡發展”創建工作領導小組，統一領導和部署街道中小學標準化建設工作。街道教委和各學校建立相應組織，具體抓好工作的落實。街道教委建立督查小組，統籌協調各方面的工作，實行包保責任制，督辦工作進度，確保了學校標準化工作的有序開展。
街道辦事處按照市委、市政府提出的工程進度 “快”、質量“優”、創建過程“實”、每個環節“細”、督導考核“嚴”的工作要求，統一思想認識，加大人力、物力、財力投入，群策群力，全力全速落實好各項工作。及早作出規劃，落實具體任務，重點解決了大廟小學130平方米的板房器材室和xx小學、xx小學、薛村小學等5處小學的教師伙房；xx小學拆除舊校舍18口，旱廁改造；xx中學電路改造和各學校校舍粉刷；坊嶺小學、xx小學新增操場用地16畝，xx二中新建3164平方米的教學樓，坊嶺小學新建8口平房教室，薛村小學搬遷至犁鏵春秋社區異地新建，為解決大廟小學校舍面積和功能室不足問題，建設板房功能室。
為加強學校文化建設，確立以校園文化建設為突破口，圍繞“一校一品，一校一線，一校一色”的思路，做精、做亮、做強校園文化，形成了xx中學六藝文化，xx二中成功文化，大廟小學生態文化，xx小學三雅文化等獨具特色的校園文化，為xx二中、大廟小學、坊嶺小學、xx小學等塑立孔子像各一座，建設論語墻，打造校園儒家文化特色。
為順利迎接國家教育均衡發展市評估驗收，教委督查組會同市督學和組織中小學校長等形式到校督察，通過深入學校，采取座談、調閱臺賬、實地查驗等方式，配合全市創建進程，并實行學校創建日報告和零報告制度，匯總學校標準化建設進展情況，針對具體問題，研究制定相應的實施措施。在抓好硬件建設的同時，結合學校各自情況，成立工作小組，明確責任分工，及時調整方案與工作思路，對校舍、教學儀器、電教設備、體衛藝設備及圖書等固定資產對照清點、登記，對教師配備核編定員，科學定制；發動教師收集整理歸類裝訂標準化各項資料，建立標準化建設工作管理檔案，各項迎查工作準備充分，xx二中迎查中得到省專家的好評。
（三）均衡顯現，讓學生接受優質教育
本學期，各學校辦學條件全面提升，為讓學生得到均衡、優質的教育，街道教委把加快教師成長的步伐，提升教師專業素質作為重點，在街道教師中大力開展“三字、兩化”基本功訓練，組織開展教師的粉筆字、教案、普通話比賽。督促教師積極參加全市第二屆“讀教育名著，做智慧教師”活動”，組織教學能手聽課活動，讓教師從教學方法到教學效果、從理論研究到教育實踐中深入探討，建立教師教研聯合體，通過互相交流轉變教育思想，提高教育教學能力，樹立全新的現代化教育理念；大力推行課堂教學改革，進一步探索學科有效教學的途徑和方法，引導教師自覺學習教育刊物教改經驗，指導課堂教學，關心新教師成長，形成良好的學習氛圍，增強爭先創優意識，使教研活動真正成為廣大教師學習業務、探究教學、傳遞信息、提高能力的重要形式。大力推進教師交流，優化中小學教師隊伍結構。認真做好XX年全國教師遠程培訓工作，堅持八個精心，積極開展教師師德教育，著力提高教師師德水平和業務能力；通過遠程研修、校本教研等活動提升了街道教師隊伍素質的整體提升。
改進教育教學評價，讓學生家長參與進來，加快建立以課程標準和學生全面發展標準為主的評價體系，形成了“校校有特色，一校一品，一校多品”的發展模式，整體發展水平連創佳績，街道教育水平走在了全市教育發展的前列，今年的中考成績，xx中學、xx二中均有新突破，兩所學校的中考上線人數均位于全市前三名，給街道人民交了一份合格的答卷；街道藝體教學工作連續八年全市綜合評比第一名，XX年又有新突破，xx中學初中女子籃球隊成績優異，確定代表曲阜參加xx比賽；大廟小學男子和女子足球隊雙雙奪冠，代表曲阜參加xx比賽；幾年來被全市公認的強勢項目的小學男子和小學女子乒乓球隊，今年又代表曲阜參加xx比賽。參加的全市藝術節文藝節目和繪畫、書法展演，均取得優異成績，許多作品推薦到xx參加比賽。
二、需要改進的工作
1、教學檢查對教學工作的實際推動效果還需進一步提升。
2、教師年齡結構、學科專業配備、整體業務素質等方面還不能適應教育發展的需求。
3、以人為本、科學規范的管理需進一步完善和推進。
4、必須加強和提升新增器材的利用率。
三、XX年下半年工作打算、措施及目標實現預測
1、新建的xx二中教學樓年底竣工交付使用，不影響XX年12月份國家義務教育均衡發展市驗收。
2、薛村小學搬遷新建年底主體工程完工，迎接國家義務教育均衡發展市驗收，2016年交付使用。
3、年內（計劃暑假期間的8月份）完成坊嶺小學水沖式廁所改建任務。
4、著力提高教師師德水平和業務能力，繼續開展師德宣傳教育活動，完善崗位設置管理，推動中小學教師職稱制度改革，做好績效工資發放工作。
5、新學期開學前，啟動聯盟教研工作機制，提升教師專業發展水平。
[關鍵詞]教師教育共同體；卓越教師；培養機制
[中圖分類號]G642.0[文獻標識碼]A[文章編號]10054634（2017）03004307
百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。隨著基礎教育課程改革進入深水區，深化教師教育改革、培養卓越教師已成為教師教育的新常態。2014年8月，教育部頒布了《教育部關于實施卓越教師培養計劃的意見》（以下簡稱《意見》），明確提出了培養卓越中小學教師――“師德高尚、專業基礎扎實、教育教學能力和自我發展能力突出的高素質專業化中小學教師”的目標，并要求分類推進卓越教師培養模式改革，建立高校與地方政府、中小學“三位一體”協同培養新機制。
《意見》頒發以后，許多高師院校推出了卓越教師培養計劃，并扎實開展實踐研究，探索分類培養卓越教師的新模式，構建高校與地方政府、中小學“三位一體”協同培養卓越教師的新機制。本研究以經教育部確認的80個卓越教師培養計劃改革項目為樣本，以中國知網2014年9月至2016年6月刊發的“卓越教師”相關文獻為基礎，并參照教育專業學位研究生教育綜合改革試點驗收工作會議資料匯編，構建了卓越教師協同培養機制模型，以期為實施卓越教師培養計劃改革項目的院校和同行提供借鑒。
1“卓越教師協同培養機制”核心概念的界定
卓越教師協同培養機制是參與培養卓越教師的高校、地方政府、中小學校等組織及其組織成員之間相互影響、相互作用的方式和過程，是促進、制約、維系高校、地方政府、中小學校“三位一體”協同培養卓越教師系統化、制度化方法的總和。卓越教師協同培養機制以培養卓越教師為目標，以高校、地方政府、中小學校教師教育共同體（以下簡稱“UGS”教師教育共同體）為平臺，以高校、地方政府與中小學校 “三位一體”協同培養為基本方式，以動力激發、協同治理、協作執行和評估反饋四個向度為基本框架（關系如圖1所示）。
其中，動力激發機制為“UGS”協同培養卓越教師提供動力源，協同治理機制為“UGS”協同培養卓越教師奠定組織基礎，協作執行機制為“UGS”協同培養卓越教師指明實操路徑，評估反饋機制保障“UGS”協同培養卓越教師始終指向既定的目標。四維機制耦合互動，實現“UGS”協同培養卓越教師的目標。
2.1動力激發機制
動力激發機制是指“UGS”教師教育共同體為充分調動各參與主體的主觀能動性，使其創造性地開展卓越教師培養工作，提高職前教師專業素養而采取的各種授權、賦責和惠利的方式和過程。動力激發的主要實現路徑如下。
1） 資源共享?！癠GS”教師教育共同體資源是共同體場域內外的物質、能量和信息的總稱，包括人、財、物等。但開展合作之前，這些資源都“各有其主”，也“各為其主”。“UGS”教師教育共同體就是在原有“舊主”之上建立一個更大的場域，并構建了一個更大的“新主”――“UGS”教師教育共同體。這就使原先那些“各有其主”的資源――大學較為完善的實驗設備和智力資源、地方政府的行政資源以及中小學豐富的教學經驗儲備和教學情境資源等成了“UGS”的公共資源，從而實現了資源的二次集聚。但這種“二次集聚”，并不是簡單的“1+1+1=3”，而是“1+1+1>3”。因為在資源的“二次集聚”過程中，共同體對“UGS”現有的各種資源除了直接“拿來”，還會進行甑別、選擇甚至是改造，這樣，原有的資源就會產生“增益”――“教師教育利益”[1]，這是教師教育共同體有效運行的主動力，資源共享的方法途徑有四種。
第一，共建教育實踐基地。對接“UGS”三方發展規劃，整合、拓展教育實踐基地的功能，按照各學校的優勢，分學科建設實踐基地，既作為職前教師教育實習基地，又作為中小學教師繼續教育基地，用優質教育實踐基地“倒逼”“UGS”三方協同培養職前教師。
第二，共建教師隊伍。在地方教育主管部門協調下，大學可以選派有經驗的教師教育者到教育實踐基地進行交流和合作，在中小學教育現場汲取行動智慧和實踐智慧，提高自身的教師教育素養；中小學可以選派特聘導師或骨干教師到大學進修各種課程或提升學歷層次，豐富教師的思想智慧和理論智慧，提高在職教師專業素養和指導職前教師的能力。這是用“異質性”優質資源吸引“UGS”三方f同培養職前教師。
第三，共同開展教育研究。大學善于科研，中小學長于實踐，兩者結合，可以實現理論與實踐的雙向激活。“UGS”教師教育共同體可以組織導師以指導職前教師的論文為契機，選取日常教育教學實踐中的真問題、小問題，組織職前教師和中小學特聘導師開展聯合研究，既可以提高職前教師學位論文質量，也可以帶動中小學教師開展教育科研，提高中小學教師科研意識和能力，使中小學特聘導師指導職前教師的同時實現教學相長。
第四，共享各類學術資源。為了提高職前教師的培養質量，各師范大學建設了教師教育精品課程庫、案例教材庫、中小學精品課程庫等資源庫。這些資源既可以用于職前教師培養，也可以用于在職教師繼續教育?！癠GS”教師教育共同體建立以后，大學應將此類資源向“UGS”教師教育共同體成員單位開放，以增強參與合作的中小學教研員、教師的身份認同，激發他們的團體歸屬感和自豪感，從而進一步激發他們參與合作的熱情。
2） 民主決策。政治人的行為假設指出，人之行為除謀求貨幣收入、物質享受之外，還謀求包括權力、尊嚴、名譽、社會地位等難以用純粹經濟尺度衡量的“利益”。有研究顯示，教師參與教師教育共同體民主決策有利于提升教師的專業性，使教師獲得群體歸屬感；有利于提高教師的工作滿意度，維持甚至不斷提高教師們參與合作的熱情；有利于集思廣益，充分吸取合作一線的教師們的意見，使合作更具有針對性，可以獲得合作成員的高度認同[2]。因此，在職前教師的培養過程中，讓全體成員特別是普通教師參與職前教師的招生、錄取、課程開發、教學實踐、論文寫作全過程的相關決策，有利于調動合作參與主體的積極性。
以沈陽師范大學全日制教育碩士培養為例，為了統一“UGS”各合作主體的認識，該校從最初制定專業學位研究生教育綜合改革方案，到改革試點工作的各個階段，再到自評和總結，共召開不同規模的工作、調研會議三十余次，邀請“UGS”各方成員對重點工作進行集體研討，通過全程參與決策，相互學習，相互促進，實現共同進步[3]。
3） 持續激勵。激勵是為了實現組織目標而去影響人們的內在動機或需要，從而強化、引導或改變人的行為管理策略。激勵是一個長期的、反復的過程，對于“UGS”教師教育共同體這樣一個跨組織合作的復雜系統，持續的激勵就顯得尤為重要。只有持續的激勵，才能不斷強化合作參與者的協作意愿，促使他們把外在要求升華為內在需要，把壓力轉化為動力。持續激勵既要有精神激勵，也要有物質激勵，具體方式如下。
第一，績效評價激勵。大學、教育主管部門和中小學應修訂績效評價制度，將指導、培養職前教師績效納入教師績效考評體系，使指導、培養職前教師成為大學和中小學教師的法定責任和義務。
第二，晉升晉級激勵。修訂大學和中小學教師職稱評聘制度，將指導職前教師工作納入專業技術資格評聘條件體系。同時，大學和中小學應聯合教育行政部門，將指導、培養職前教師工作業績納入大學和中小學名師、骨干教師評選的條件體系，以激發教師指導、培養職前教師的積極性。
第三，培訓進修激勵。對于教師，增加高層次的培訓和學習是激勵他們工作的另一個動力?！癠GS”教師教育共同體應定期面向參與合作的教師特別是中小學教師舉辦一些高端培訓，并定期選派優秀的骨干教師去國內外知名院校進行訪學。另外，大學還要聯合教育主管部門，對參與教師教育合作、取得顯著成績的中小學進行激勵，以激發學校這一群體動力。
4） 環境優化。系統總處于一定的環境之中?！癠GS”教師教育共同體是一個跨組織合作的復雜系統，因此，其不僅要優化內部環境，還要注重協調外部環境。優化內部環境，重點在大學與中小學合作的過程中，通過思想的碰撞與交流，行動的交互與創生，增強責任意識，強化“我們”意識，最終衍生一種“互依、互尊、互動、共生、共創、共榮的教師教育文化”[4]。在這種教師教育文化的支配作用下，大學、地方政府與中小學合作主體之間能通過身份認同形成一種“依伴”關系，結成為一個教師教育團隊，履行教師教育職責。優化外部環境，需“UGS”教師教育共同體積極地影響和改造環境，與所處的外部環境進行良性的互動，從外界引入足夠輿論支持、政策保障及同儕經驗，使“UGS”教師教育共同體遠離平衡態，無限接近臨界狀態并最終發生漲落，形成合作“增益”――教師教育利益和教師教育文化，從而促進“UGS”教師教育共同體有序運行和演化。
2.2協同治理機制
協同治理機制是指“UGS”教師教育共同體為培養卓越教師而對大學、地方政府、中小學及其成員進行指導、控制和協調的方式與過程的總和。它以建立科學合理的“UGS”教師教育共同體管理組織體系為前提，以優化協作系統內部環境為基本內容，以實現參與合作的組織和個人的關系協同、資源協同和利益協同為基本任務，最終達到增強目標認同，強化協作意愿，提高協作自覺的目的。其主要內容包括：構建治理組織、規范組織運行、制定治理制度和配置共享資源等。
1） 構建治理組織。復雜組織往往通過構建組織體系，層層分解任務，為實現組織目標奠定基礎[5]?？v觀國內外成功的“UGS”合作項目，都十分注重構建完備的組織體系。張景斌、朱洪翠（2015）通過研究構建了“US”教師教育共同體組織結構體系，本研究參照該體系構建了“UGS”教師教育共同體治理組織體系（見圖2）。
該組織體系分為三層。第一層屬于領導層，領導小組成員由大學、地方政府和中小學領導（分管領導）擔任，主要負責制定共同體發展規劃，并對各部門、各成員單位的任務進行分配和協調；學術委員會成員由三方專家擔任，主要負責職前教師培養方案的制訂，教師教育相關學術問題的研究。第二層屬于管理層，執行委員會負責職前教師培養方案的整體實施；技術委員會提供共同體運行所需要的各種技術支持，從技術上保障共同體的順利運行；協調委員會主要負責共同體組織制度建設，協調合作過程中所出現的問題和沖突，并提出解決方案；評估委員會負責對共同體運行的過程與成效進行檢查督導，并及時將運行成效和目標的達成度反饋給組織體系各機構和各成員單位。第三層屬于執行層，各導師組負責職前教師學科專業具體培養計劃的制訂和實施；各成T單位聯絡組負責相關合作培養工作的具體落實。
2） 規范組織運行?！癠GS”教師教育共同體的治理，除了要建立完備的治理組織，還須規范組織運行，才能充分調動“UGS”三方成員的積極性，為共同體向高階有序自組織狀態演化創造有利的條件。
第一，充分賦權。“UGS”教師教育共同體管理層和執行層成員一般都為中高級專業技術人員，組織認同和自我實現是他們參與合作的不竭動力，只有高層管理組織充分賦權，才能充分發掘中層管理人員管理才能，推進共同體運行管理創新，提高效益。同時，充分賦權也有利于高層管理者集中精力做好“UGS”教師教育共同體戰略決策和長遠規劃，不斷提高共同體建設水平。
第二，加強協調。“UGS”教師教育共同體各層次機構的合理分工，以及不同層次機構和各層次機構之間的有效協調合作，才能保障各子系統各司其職、各盡所能。如是，不僅能使高層決策順利貫徹落實，又能及時發現并解決合作中出現的問題，共同完成組織任務，實現組織目標。
第三，嚴格問責。問責主要關心的是權力被行使的方式。協同治理結構中，每個參與方似乎都承擔一定的責任，但似乎沒有一個組織擔負著一種全責，在這種情況下，誰承擔責任、該承擔多少責任便難以確定，這就給問責帶來了困難。但如果不嚴格問責，就容易助長合作中的機會主義行為，降低合作效率甚至使合作解體。
3） 制定治理制度。無論是賦權還是協調，都應該體現于制度層面。因此，必須注重“UGS”教師教育共同體的制度建設，提高共同體治理的科學化、規范化水平，促進“UGS”教師教育共同體自組織運行。“UGS”教師教育共同體治理制度主要包括：
第一，國家宏觀政策。為推進“UGS”教師教育合作，各國政府都出臺了一系列法律法規或政策文件，明確大學、地方政府與中小學教師教育的責任和義務、職前教師指導性培養方案、專業標準以及大學與中小學聯合培養考評方案等等。
第二，共同體具體制度。為推行協同治理，各教師教育共同體須制定一系列協同治理制度，概括起來可分為以下幾類：一是招生和學籍管理制度；二是課程開發和實施制度；三是教學管理制度；四是導師聘任和管理制度；五是見習實習制度；六是論文答辯制度；七是經費使用制度；八是考核評估獎懲制度；九是交流例會制度等等。由于這些制度需要不同的合作主體執行，因此，只有經過充分協商，才能使制定的各項制度獲得大多數合作主體的認同，制度才能內化于心，外化于行。
4） 配置共享資源。“UGS”教師教育共同體共享資源是共同體場域內外的物質、能量和信息的總稱，包括人、財、物等。但開展合作之前，這些資源都“各有其主”，也“各為其主”?！癠GS”教師教育共同體就是在原有“舊主”之上建立一個更大的場域，并構建了一個更大的“新主”――“UGS”教師教育共同體。這就使原先那些“各有其主”的資源――大學較為完善的實驗設備和智力資源、地方政府的行政資源以及中小學豐富的教學經驗儲備和教學情境資源等成了“UGS”的公共資源，從而實現了資源的二次集聚。但這種“二次集聚”，并不是簡單的“1+1+1=3”，而是“1+1+1>3”。因為在資源的“二次集聚”過程中，共同體對“UGS”現有的各種資源除了直接“拿來”，還會進行甑別、選擇甚至是改造，這樣，原有的資源就會被賦予更多的意義和功能。
2.3協作執行機制
協作執行機制是指參與“UGS” 教師教育共同體的集體和個體合作成員，相互配合、協同培養卓越教師的方式與過程的總和。具體而言，即參與共同體的大學學科導師、中小學特聘導師地方教育行政人員等合作成員，按照“卓越教師”的培養目標，通過協作修訂目標、協作開發課程、協作優化流程、協作實施教學等方式，提高職前教師的基礎素養、學科素養、教學素養、管理素養、研究素養和信息素養。
1） 協作修正目標。“UGS”教師教育共同體頂層設計者要高度重視卓越教師培養的目標闡釋、修正工作，組織大學教師教育專家學者、中小學校校長和骨干教師以及各級教師培訓機構和教科研機構相關人員廣泛深入地開展職前教師教育觀念的宣傳、學習與研討，特別是要組織理論工作者走進中小學教育現場，用理論燭照實踐，用實踐豐富理論，樹立科學的職前教師教育觀，厘清職前教師教育的教育內涵，準確定位“師德高尚、專業基礎扎實、教育教學能力和自我發展能力突出”這一卓越教師培養目標，以便各培養單位瞄準目標整合資源，有的放矢提高效率。
2） 協作開發課程。目標解決的是為什么而教問題，課程則須解決教什么的問題?！皬谋举|上來講，教師教育課程思想應體現‘學術性’和‘師范性’的統一。”[6]“當前的教師教育課程，專業性突出不夠，尤其是案例型課程資源短缺的問題相當突出，實踐指導類課程開發利用工作遠遠不能適應高質量培養工作的需要。”[7]因此，“要結合當地基礎教育的實際，鼓勵高師院校與教師進修學校、重點中小學聯合編寫教師教育教材，加強教師教育課程建設。”[8]“大學從事教育碩士學位課程教學的教師更應摒以理論的邏輯來裁剪教育實踐內容的學術習慣，主動深入實踐現場，對教育理論聯系實際或指導實踐有一個新的理解，并以此為依據重新設計、組織教學內容。”[9]總之，要按照實踐取向的教師教育課程建設理念開發卓越教師教育課程。
3） 協作優化流程。課程解決了教什么的問題，而流程則是解決按什么順序教的問題。流程是一個動態的概念，它使事物演進的關鍵步驟按照一定的時序關系（如串聯、并聯、反饋等多種結構方式）徐徐展開。職前教師培養的關鍵步驟中，亟待優化的就是實踐教學（包括教學設計、見習、實習、教育調查等），以及教育理論課程、學科教學研究課程、教育科學研究方法課程等與實踐教學的科學合理安排?，F在，不少師范大學將實踐教學的教育見習和教育實習進行集中安排。這樣的培養流程利于學位課程的修習，也便于加強學生管理，但這種分段分塊式的流程設計，明顯限制了學生的實（見）習范圍和經驗，而且割裂了理論學習和實踐探索的聯系，難以實現教育理論與教育實踐的雙向激活，交互創生。解決此類問題，可以借鑒英國教育專業學位研究生（PGCE）培養流程的安排，通過與實踐基地、特聘導師充分協商，將見習、實習時間適當分散。
首先，分散教育見習時間。職前教師入學后，每周有半天時間帶著問題在中小學觀摩課堂、開展調查，就教學流程和教學策略和特聘教師交流討論，并將其帶回大學課堂和大學老師、學習小組共同討論。
其次，分散教育實習時間。將3個月的實習時間適度分開，在第三學年的下學期安排1個月時間進行第一次實習，第四學年的上學期再安排2個月時間開展第二次實習，兩次實習要求逐漸提高。這樣安排，既體現教育實踐的連續性又體現階段性，還可以有效化解學習和求職的時間矛盾。
另外，專業必修課的學習方式方法也可以進一步優化，可以將部分專業必修課如學科課程與教材分析、學科教學設計與案例分析等下放到中小學，在特聘導師指導下修習，大學只負責監督與考核即可。
當然，培養流程的優化涉及到大學和中小學人、財、物等多方面的協調，需充分考慮到各學校的實際情況，在雙方達成共識的基礎之上才能實施。
4） 協作實施教學。流程解決了按什么順序教的問題，最后需要解決的是怎樣教的問題。我們可以借鑒日本學者野中郁次郎等建構的“體驗―對話―反思―再體驗”交替轉換的SECI模式[10]優化“UGS”共同實施教學的路徑。
第一，職前教師在學習專業課程的過程中，經常觀摩中小學教育現場，體會教育教學的隱性知識，培植教師專業意識、感情和信念；
第二，職前教師帶著自己的體會與大學導師、中小學特聘導對話，并在模擬及現場演練中進一步加深對專業理論和隱性知識的理解；
第三，大學、中小學及與社會其他機構建立合作關系，健全教育實踐基地學校和專業實訓基地，共享資源，分享成果；
第四，通過教育見習和實習，鼓勵大學導師和中小學導師開展教育教學實踐研究，豐富職前教師的實踐體驗，并通過行動研究提高教育碩士教學改革研究能力，同時促進實習基地學校教科研能力的提升。
2.4評估反饋機制
“UGS”教師教育共同體評估反饋機制是通過對共同體運行過程進行全程跟蹤評估，并適時將評估結果反饋給合作主體（大學、地方政府、中小學），保障共同體運行質量的制度和方法的總和。通過評估反饋，可以及時了解到共同體內部大學導師、中學特聘導師和職前教師的思想動態、培養過程以及培養質量，可以鑒別優劣、比較高低，不斷為“UGS”教師教育共同體有效運行創造條件。主要包括多主體評估反饋、多維度評估反饋和全過程評估反饋。
1） 多主體評估反饋。職前教師培養質量的高低，需多主體參與評估，方能保證評估結果的全面性和公正性。
第一，自我評估反饋。建立《職前教師專業成長檔案袋》，要求職前教師在專業課程學習、教育見習和實習期間，定期對自己的學習情況進行評價，主要分析取得的進步和存在的問題，并形成書面評價報告。
第二，導師評估反饋。將自我評價報告和大學學科導師、中小學特聘導師交流討論，請指導教師評價、簽名。編制《職前教師課堂教學觀察量表》，在教育見習和實習的過程中，大學導師和中小學指導教師定期觀摩職前教師課堂教學情況，根據評估標準，評定等級，并給予書面和口頭反饋，作為最終評估的依據。
第三，同伴評估反饋。在教育見習和實習期間，實習小組成員使用《實習手冊》，對同伴的教學實踐，特別是課堂教學進行評價，記錄其成績，指出其不足，提出合理化提出建議，定期交流討論。
第四，學生評估反饋。編制《職前教師教學情況調查問卷》，在教育見習和實習的過程中和結束后，發放給職前及時實（見）習班級學生進行問卷，了解他們在中小學的教育教學情況，特別是改進學生學業成績的情況，由督查小組及時反饋給職前教師本人。
通過這種多元主體的評價和反饋，“UGS”教師教育共同體能不斷優化聯合培養行動，職前教師也能根據反饋意見及時調整自己的學習策略，不斷改進自己的學習方法，促進自身的專業成長。
2） 多維度評估反饋。根據職前教師專業發展評價指標體系，將其細化為職前教師學習期間所需完成的具體活動，由多主體聯合考評，并對其不達標的項目進行監控，敦促其完成。在學生學習、見習、實習的過程中，參與觀察的大學導師、中小學督導、中小學特聘導師、同伴使用各種手段從不同的維度評估參與職前教師的專業發展情況，并將評估結果及時反饋給相關單位和個人，有利于職前教師揚長避短，自我完善。
3） 全過程評估反饋。
第一，事前評估反饋。事前評估反饋又稱前反饋，它處于評估反饋的初始階段。這種評估反饋是在培養進行之前，為保證將來的結果能達到預期的效果，盡量減少偏差而做的充分準備。首先，對進入共同體的職前教師的專業發展現狀進行調研，針對調研的情況召開導師組會議，探討針對每個學生個性的培養方案。其次，預測在培養過程中可能出F的問題，制訂相應的預案，一旦出現問題就可及時糾偏。
第二，過程評估反饋?！皩W習是一個多維的、動態的社會活動，大學對學生的學習過程予以考量和評價，可以讓大學了解到它所提供的學習機會和活動是否充分，以及學生是否有效地使用了這些教育資源，從而讓大學政策制定者可以做出具有針對性的有效決策，以提高該校學生的學習過程和效果。”[11]過程評估反饋一般是在現場進行，管理者直接對職前教師的培養情況進行考察，檢查并糾正偏差。例如，通過觀摩職前教師的課堂教學，調閱職前教師撰寫的反思日記，開展職前教師教學基本功大賽、進行微格教學等，及時了解職前教師的專業發展情況，并提出建設性的意見。這種形成性評估反饋能夠及時發現聯合培養中出現的問題，并作出有效調整。
第三，事后評估反饋。事后評估反饋是指在職前教師培養基本完成之后，使用職前教師評估指標體系對職前教師專業成長情況進行復評，并輔以訪談，把實際的培養成效與培養目標進行對比，找出偏差，以此指導和糾正未來的聯合培養行動。對于高校評估而言，評估反饋的有效性最為集中地體現在“復評”或“再認證”過程中。只有收集反饋意見進行再評估，才能形成“評估―反饋―改進―評估”的閉合回路，促使教師教育利益和教師教育文化序參量的形成，推動“UGS”教師教育共同體自組織運行。
總之，卓越教師協同培養機制是一個機制集，其運行績效不是由單一方面的機制決定的，而是這些機制相互促進、相互制約、共同作用的結果。四維機制相互耦合、共同作用，才能促進“UGS”深度合作，協同培養職前教師，實現卓越教師培養計劃，培養出更多的師德高尚、專業基礎扎實、教育教學能力和自我發展能力突出的教師，推進新課程改革，促進基礎教育優質均衡發展，實現我國由教育大國向教育強國的歷史跨越。
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乘著十六屆五中全會的東風，我校第六屆職代會，今天勝利召開，在此就學校全面工作，我作如下報告，請各位代表審議。
05年工作回顧:
[文秘站網-]過去的一年，我校在上級黨政、教育主管部門的領導下，根據教育局黨組、教育局制定的《百分制目標管理》條例，緊緊圍繞教育、教學這個中心，全校上下齊心協力，共同奮進，圓滿完成了各項目標任務，取得了令人可喜的成績：05年高考，我校文理硬上線238人，應屆升學率列城區三校之首，獲仁壽縣高中教學質量評估一等獎。初中升學突破三百人，確保了仁壽縣初中教育這面旗幟不倒。05年我校先后獲得“四川省五四紅旗團委”、“仁壽縣安全保衛先進單位”、“綜合治理模范單位”、“平安校園”、“文林鎮衛生先進單位”、“文林鎮計劃生育先進單位”、“四川省普通教育教學成果二等獎”、“眉山市教學成果一等獎”、“百分制目標檢查一等獎”、“仁壽縣德育工作特等獎”、“眉山市優秀青少年維權崗”、“財經工作管理一等獎”等稱號。為了打好06攻堅戰，譜寫二中新篇章，確保06各項目標任務的圓滿完成，特將一年來的工作總結如下：
一、兩支隊伍的建設
（一）、積極創建一流的領導班子
我校堅持每周一次的例會學習制度。通過認真學習、深刻領會"三個代表"重要思想和十六屆四中、五中全會精神以及黨的各項路線、方針、政策，進一步提高了領導班子成員的政治理論水平，使大家的認識統一到踐行"三個代表"重要思想，帶領全體師生為實現全面構建平安校園和諧校園這個目標上來。領導班子圍繞"精誠團結，勤政廉潔，同心同德，追求卓越"的班子建設目標，在理論和實踐兩個方面作到了以下幾點：
1.是提升領導班子的決策力。我們注重建立完善的領導班子內部議事規則和決策機制，始終把民主集中制貫穿于工作決策的全過程。一是遇有重大問題時，召開好支部會。在發揚民主、集思廣益的基礎上對研究的事項進行補充和完善，進行集體決策。二是定期或不定期開好校長辦公會及行政會。匯報工作，交流情況，分配任務，查漏補缺，及時改進。三是做好學校發展現狀和職工工作現狀調研。采用教師談心和召開年級組長、教研組長座談會，以及校長親自深入教學第一線聽課評課的形式，采集信息，了解一線情況，掌握第一手資料。為提高決策的正確性,科學性打下了堅實的基礎。
2.是堅持民主集中制原則，做到工作講程序、講民主、講原則。我校把同心同德確定為班子建設的首要目標，每一位班子成員都牢固地樹立"一盤棋"意識，在認真抓好各科室分管工作的同時，關心整體，心系全局，通力合作，明確個人分工，發揮個人最大優勢，落實目標責任制。班子成員做到了日常工作經常碰頭，交叉工作經常協商，重大問題反復研究。通過相互溝通，廣聚群智，彼此提醒，最大限度地調動每個成員的積極性、主動性，凝聚了力量，增進了團結，鼓舞了士氣，增添了活力，確保了班子整體功能的發揮，從而有效提高了整個班子的運行效率。
3.是解放思想，開拓創新，積極探索學校發展的新思路。領導班子成員能牢固樹立科學發展觀，充分認識當前工作中存在的差距和薄弱環節，帶領全校教職工樹立強烈的憂患意識，增強緊迫感和責任感，樹立“學成都七中，走精品之路”辦學理念，實現我校的跨越式發展。
（二）、努力打造一流的教師隊伍。
1．突出師德師風建設。一是深入學習了《教師行為規范》,利用活動、座談、會議等多形式，時刻提醒教師注意行為操守。二是加大師德師風檢查力度。制定了相關的措施，落實了相關的責任，堅決制止“亂收費，亂補課，亂訂資料”的三亂現象。三是在全校開展向典型學習活動。利用“保先教育”的契機，推出了學校先進的典型，讓廣大教師感受優秀教師"春蠶到死絲方盡"的師德真諦。四是搞好對口支援工作。我校把對口支援作為師德師風建設的重要舉措。05年組織多名教學經驗豐富的教師赴金陽縣送教下鄉，并與對口學校進行了交流，增進了友誼，感受到了新時代鄉村教師淳樸、樂于奉獻的崇高師德。通過努力，強化師德建設，塑人類工程師靈魂，樹立了尊重
學生，為學生服務的意識。
2．不斷提升教師的業務素質。通過各種學習與外出交流，教師們更新了教育理念，樹立了全新的人才觀，改進了教育教學的手段，探索有效的教學管理，緊跟時代對教育教學發展要求，革故鼎新，與時俱進，以學生為主體，視學生為上帝，為了應對時代的要求，教學六認真進行得扎實有效，各種聽課、賽課開展得如火如荼，教師們學習現代教學技能的熱情空前高漲、都力做“學習型、復合型、科研型、創新型”的新型人民教師。3．實行局部優化組合。學校為了提高教學質量，以年級組為單位，實行學科教師的優化組合，既調動了教師的工作積極性，又創造了一種和諧的工作氛圍。（但是還不夠，在明年下半年，將在初一和高一全面推行聘任制和待崗制）同時引進了一批優秀教師進入我校教學第一線，為我校的師資隊伍輸入了新鮮血液，目前這些教師在我校教育教學中正在發揮著重要的補充作用。
二、認真創建一流的工作業績
（一）從德育入手，促進學生身心健康全面發展。
這一學期以來，學校政教處認真貫徹執行中央“加強和改進未成年人思想道德建設”的精神，遵循學生的身心發展規律，分層次確定德育工作的目標和內容，主動積極地開展學校思想政治教育工作，努力實踐，不斷探索，勤于進取，為學校的安定團結、教育、教學工作做出了應有的貢獻。
1．強化政工隊伍建設，努力提高政工隊伍素質。政教處有計劃有步地驟組織了政工隊伍學習《中學德育大風》、《中小學德育工作規程》、《公民道德建設實施綱要》、《學生意外事故處理辦法》、《中小學教師職業道德規范》、“三個代表”重要思想。開校之初對新班主任進行培訓、組織學習優秀班主任的經驗和方法，取人之長，補已之短，從而提高了班主任的思想素質和業務素質。同時，每一學月對班主任的工作進行總結，落實了考核評估方案，從而使班主任做到了依法執教、愛崗敬業，構建了良好的師生關系，營造了良好的校風學風。
2．具體部署，精心安排，開展了豐富多彩的學校德育工作。①加強了學生干部的培養和使用。每一學期開校政教處匯同校團委對學生會、團委會干部進行改選培訓，今年先后對學生會干部、各班班長、生活委員、學習委員、宣傳委員進行了分期培訓，指導學生干部如何開展工作，怎樣做好學校和班主任的小助手。全年先后舉辦培訓班達七次，培訓學生干部達五百四十多人次。經過培訓這些干部組織領導能力有了很大的提高，為學校、班級建設，為營造良好的班風、學風、校風起到了不可忽視的作用。②以活動為載體，開展了在豐富多彩的德育活動，對學生進行思想道德教育。本學期政教處、團委按計劃開展了如“堅定理想信念，創造人生輝煌”、“弘揚培育民族精神月”“交通安全教育”“愛國、守法”等主題的德育活動，使得學校的校風，學風受到了上級主管部門和社會的好評。
（二）遵循教學規律，加強常規管理。
今學期，學校更加重視課堂教學，認為搞好素質教育的主陣地在課堂，是發展能力，減輕學生的課業負擔，優化課堂教學的重要措施和手段，為此，學校教務處積極認真的開展了如下工作：
1．規范課堂教學，提高課堂效益。出臺教學、教研激勵制度。建立健全我校備課、上課、輔導作業批改、命題、制卷、監考、閱卷、講評等環節的教學常規檢查管理制度，確保教學常規管理過程的連續、嚴謹、扎實、科學、規范，進一步激發教師的工作積極性和創造性。
2．認真抓好畢業年級工作。學期伊始即分別召開初三、高三工作會議，分析、探討、交流提高畢業年級教育教學質量的方略及實施辦法，按計劃逐步推進復習功課的層次。及時搜集、整理中考、高考的復習、應考信息并反饋給初三、高三的課任老師。按時完成畢業生學籍檔案的填寫和整理工作。加大招生宣傳力度，提高生源質量。
3.進一步穩固、規范良好的考風、考紀。在每次考試前，學校在教師會上大力強調考風,年級組長在年級會上組織教師認真學習，召開全校學生會，認真學習，在我校形成了作弊可恥的氛圍，學生學習積極性比上學期更加積極努力。
4..進一步調整教師考核量化方案，調動教師的工作積極性。新一屆的學校領導班子修訂了原來教師的考核辦法，出臺了新的考核機制，在這一思想的支配下，使員工緊緊地凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，精神面貌大增，各項教學工作都取得好成績。
（三）注重教育教學研究，向教科研要質量。
學校的教科室以省級科研課題《“發展特長無差生”的研究》為龍頭，圍繞學?！暗掠秊槭祝虒W為主，科研為先”的要求，廣泛開展工作。
進一步充實和豐富了課題的研究成果。總結提煉了四個操作方案，對學生發展性評價的方法的探索取得新的進展；進一步促進了教師教育觀念的轉變，教育水運的更新和科研水平的提高；撰寫了質量較高的課題成果匯報材料，并在省教科所組織的教學成果展示會上順利通過了兩輪成果展示，并獲得省政府教學成果二等獎；在些基礎之上，十月份積極撰寫了國家級課題申報材料。
課題后續研究開展了一系列實驗研究工作。扎實有序地開展以培養學生特長為目的的多種興趣小組活動，指導學生開展如“文學社、樹人報、科技組、采訪組”等社團活動；積極開展心理健康教育工作，為學生提供心理咨詢服務；組織教師在課堂教學中進行學生特長培養的實踐與研究；大力營造特長教育的濃厚氛圍，組織優秀特長生評選活動；組織指導教師進行年度
論文的撰寫，并開展論文的評審與結集；開展教科室的資料的分類整理及歸檔工作，為教師借閱提供方便。圍繞新課程改革，與教務處一起組織教學研究活動。認真組織了教師學習新課程理念，及進提供最新課改信息，和兄弟學校的同仁開展教學經驗的交流與研討；積極與教務處一道共同組織、指導教師校內賽課活動；并為各科室教師選送相關的教學資料。
（四）強化安全衛生意識，構建平安校園。
學校體衛處和保衛科在20__年工作中,堅持以人為本,注重效果的基本思想,團結本處全體同志,扎實做好自己的本職工作,出色的完成了上級和學校交給的任務。
1．綜合管理工作常抓不懈。學校管理是一個系統工程，需要一套行之有效的規章制度，做到有章可循，有規可依，使管理工作在常規化、制度化、規范化下進行。為此，我們重點制定了各處室和年級組長、班主任工作職責，進一步明確了責任，做到了有的放矢。
2．對師生進行安全教育，加強校園安全管理。我將學校穩定和校園安全無事故作為頭等大事來抓，認真落實安全目標責任制，組建了全部行政人員參加的校園安全值班隊伍，做到了白班2人，夜班1人，節假日照常值班、夜巡。校領導逢會必強調安全工作無小事，堅持每周一小查、每月一大查，根據實際情況制定了《處置突發事件應急預案》，舉辦安全講座、懸掛安全橫幅。一年來，我校認真落實《20__年度學校安全穩定目標責任書》的要求，堅決杜絕了安全責任事故的發生。安全工作穩定，為創建“平安校園”打下堅實的基礎。
3．加強了環境衛生和監管力度，持之一恒做好了每天三次的掃除工作。在接受上級的檢查中，各項指標全部達標，確保了今年市、縣先進衛生單位。
強化了對學生食堂的指導和監管。增加了食堂監管人員，落實了校園全天候負責食堂的督促檢查，建立健全了食堂的各項管理制度，保證了學校食堂全年無一食物中毒的零記錄，維護了學校的穩定，促進了學校的發展，得到了有關部門的高度好評，為學校爭得了榮譽。
積極協助學校開展豐富多彩的教學文體活動活躍了教職工的文化生活，增強了教職員工的凝聚力。
（五）、規范工作程序，嚴格財經紀律，開源節流，增支節收。
學校后勤總務處在各處室、全體師生的配合與支持下，圍繞學校的總體目標，制定并完善了一系列的財務管理制度，規范工作程序，嚴格財經紀律，保證有限的資金用在最關鍵的地方，同時又千方百計籌措資金改善教職工的福利待遇，05年下半年，學校減少了對年級補課費的提留，增加了早晚自習輔導津貼，兌現了教學六認真的月查月結，全學校直接發給教職工的各類津貼、節假日慰問金共計54.3萬元，人均2102元。充分發揮了后勤對教育教學的促進功效。
一年來，總務處堅持財經制度，堅持報銷的“一支筆“政策，堅持報銷的嚴格審查制度；合理安排、正確執行預算內外資金收支計劃，積極為教育教學服務；正確搞好維持與發展，重點與一般的關系，在學校有限的資金的使用上，堅持教學為中心，為重點；堅持公物“誰使用，誰保管，誰損壞，誰賠償”的原則，支持了公物的賠償制度逗硬；加強了對全校各班學生宿舍及公共水電氣設施的經常性檢查；組織了十余人的精干隊伍，對余超的零星工程進行了收方，完成了掃尾工程；初中部新建了排水溝，也改建了部分圍墻，增加了照明設備，美化了校園。
（六）構建和諧校園，發揮工會橋梁和紐帶作用
對于過于的一年里，學校工會在上級工會的正確領導下，在學校支部和行政的支持下，認真踐行“三個代表”重要思想，較好地發揮了學校工會組織的橋梁和紐帶作用。一年來，校工會為促進學校的發展，推進校務公開，促進民主監督均做了許多扎實有效的工作，歸結起來，主要有以下幾點:1.充分發揮陣地優勢，提高了教職工政治素質。
2.積極推行校務公開，促進了民主監督管理。3.開展各種活動，促進了教學研究。4.情系教職工、服務教職工，堅持送溫暖，獻愛心活動，正確處理教職員工間的關系，確保了學校的穩定，凝聚了人心。
三、06年的工作思路
（一）06年9大工作要點：
1．明年六月中高考實現雙300目標。
2．明年下半年收生任務初中完成600，高中完成900，在求數的同時也要求質。
3．積極創建平安校園，和諧校園。
4．明年下半年初一、高一（也就是今年上初三、高三教師）中實行教師競爭上崗制。
5．開源節流，籌積資金，提高教師的福利待遇，讓學校留得住人才。
6．明年教師評優選先實行陽光政策。先由各年級組評，對于晉升職稱的須個人業績與演講結合，先由教師集體打分，分值占30；硬指標（如業績、證書、考勤、論文等）占70，以此杜絕暗箱操作。
7．后勤成立校內小賣部，實行校內招標制。
8．進一步完善各項規章制度，并裝訂成書。
9．搞好校園的亮化、美化、凈化工作。
（二）06年工作愿景
（1）.強化德育管理，培育“四有”新人
在新的一年里，政教處將組織全校教師再次認真學習中央8號文件和有關德育工作的文件法規，充分發揮德育主渠道作用，充分體現教書育人、管理育人、服務育人、環境育人的作用。根據中央8號文件要求，針對我校學生的思想實際，要著重抓好以下四個方面：第一，從增強愛國情感做起，大力弘揚和培育民族精神。第二，從確立遠大志向做起，樹立和培育正確的理念信念。第三，從規范行為做起，培養良好的道德品質和文明行為習慣。在這一過程中，要以活動為載體，將道德教育融于生動的事實與豐富有趣的形式中，避免蒼白枯燥的說教，注重實效。
（2）抓好教學過程管理，做好教研招生工作
在來年當中，教務處主要做好“四抓”：1、繼續抓好校園網絡、實驗室、油印室、打字室、學籍檔案等日常管理工作。2圍繞學校初高中升學雙300的目標，抓好薄弱的綜合學科的提高，同時要強化“六認真”的檢查，組織好半期、期末考試和畢業班的中高考工作。3、抓好教研活動的開展，做好集體備課工作。4、抓好明年招生的宣傳活動，樹立“教得好不如招得好”的思想，在做好新生招生工作的同時要特別落實招收高三補習生的工作，要形成具體的操作方案，為來年打下更為堅實的基礎。
（3）發揮教科室的先導功能，促進教育教學的長足進步
教科室06年工作的部體思路是：一是“三個圍繞”，即圍繞特長教育開展課題的后續研究；圍繞研究性學習開展新課程的實驗研究；圍繞心理咨詢開展心理健康教育工作，實現教育教學與科研的有機結結合。二是“三個加快”，即加快探索研究性學習的課改實驗步伐；加快學生心理健康教育的理論學習步伐，加快教師科研理論學習步伐，以此來提升教師們現代教學技能，打造一支戰斗力更強的“學習型、復合型、科研型、創新型”的新型隊伍。
（4）加強
安全衛生管理，構建平安文明校園。體衛處要落實的工作有：1、認真組織本處同志學習相關理論，提升自身的業務素質，高質量開展好群眾性文體活動，力求規范化、制度化。2、全力抓好藝體考生的訓練工作，力求在人數上、質量上有新的突破。3、做好衛生的檢查評比，加強食堂的監管力度，確保師生的健康。
保衛科要進一步加強學生進出管理，加強住校生管理，加強校內車輛管理，協助政教處對違紀違法學生的查處，配合好公安、政法部門開展工作。同時要做好平安校園、安全文明校園，交通安全學校、安全保衛的相關工作。
（5）團委工作