時間：2022-01-29 16:37:41
導語：在建筑技術施工員工作的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
施工員自我鑒定一
尊敬的公司領導：
我叫xx-x，于20xx年xx月x日進入公司，根據(jù)公司的需要和安排，于xx工程項目部擔任施工員工作，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工，
在這兩個月的施工員工作中，我認真學習一個市政施工員應有的職責，團結同事，虛心向同事及領導學習專業(yè)知識，認真及時做好領導布置的每一項工作，嚴格按照國家規(guī)范和設計要求對現(xiàn)場進行施工管理。施工放樣測量的過程中，務必做到準確，細心，按圖施工，以扎實的技術面對工作中遇到的問題。不斷向前輩們學習，增長自己的實際施工經(jīng)驗。每天下班前，認真記錄好當天的施工日記。確實完成領導交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。工地領導和同事不斷給我?guī)椭椭笇В龠M了我工作的成熟性。配合項目負責人積極地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和-諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。
申請人 xx-x
施工員自我鑒定二
通過這一個月的實習，讓我在實踐知識上有很大的收獲。以前從課本上學到的指示，也在實踐中得到了印證，還學習了許多具體的施工知識，這些知識比理論更具有靈活性和可操作性。
在實習期間,我與技術人員、工人師傅建立了良好的師生關系。互相經(jīng)常交流思想，尊重實習指導人的指導和安排。一進入實習工地，首先對整個工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結構施工圖，了解了工程的類型、結構形式、工程的規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、建筑構造與結構體系、地基與基礎的特點等，還了解工程的進度情況、技術力量的配備及工人的素質(zhì)，及目前工程中存在的主要問題及準備采取的方案措施。通過看施工圖，現(xiàn)場調(diào)查，與工人及技術人員交談等方式，對工程有了一個基本的認知，即知道工程已完成了那些任務，還有那些任務要完成，我將參與哪些工作等。
在任何工程整個建設過程中，土建施工都占據(jù)著至關重要的作用，明白整個施工過程都是非常重要的; 從基礎到主體，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的，基礎關系到整個工程穩(wěn)定，基礎打不好，主體干的再漂亮都無法改變整個工程的命運，基礎一旦出了問題整個工程就是一個豆腐渣工程;
建筑從立項開始就決定了它的使用功能，設計只是為了完成它的功能要求，施工才是實現(xiàn)它的價值時期，也是一個資金消耗的主要過程，因此在整個建設過程中必須保證它的質(zhì)量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個理所當然的要求。
施工必須堅持“先勘察，再設計，后施工”的過程，千萬不能將其顛倒，否則就有可能出現(xiàn)一些問題，到時后悔也晚了。
園林施工員個人簡歷范文(一)
個人資料
姓名：xuexila
性別：男
年齡：32
體重：65
民族：漢族
身高：165cm
戶口所在地：湖南株洲
婚姻狀況：保密
出生日期：1979年2月23日
現(xiàn)工作地點：湖南株洲
工作年限：5年
求職狀態(tài)：正在求職
教育培訓
最高學歷：大專
畢業(yè)學校：湖南省城市建設學校
更新日期：2011年05月31日
專業(yè)類別：土建類
專業(yè)名稱：風景園林
工作經(jīng)驗
公司名稱：醴陵市華美園林建設有限公司2006年2月-2011年4月公司類別：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢
擔任職位：施工管理組長
工作描述：2006至2011年從施工員到組長，參與醴陵市多個綠化提質(zhì)改造工程組織施工及管理。
發(fā)展方向
園林工程施工管理
求職意向
希望職位：期望職位一：園林/園藝類-綠化工程
期望職位二：園林/園藝類-城市綠化
工作地點：希望工作地點一：湖南
求職類型：全職/兼職
待遇要求：4000人民幣/月(可面議)
到崗時間：1個月以內(nèi)
園林施工員個人簡歷范文(二)
基本信息
性別：xuexila
性別：男
出生年月：1983-8-8
民族：漢族
最高學歷：本科
現(xiàn)居住地：河北省-石家莊市
工作年限：應屆畢業(yè)生
聯(lián)系電話：0311-866666666
求職意向
應聘類型：全職
應聘職位：施工員,建筑工程管理
應聘行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)/房地產(chǎn)中介/建筑與工程
期望工作地區(qū)：河北省
期望月薪：面議
自我評價
通過了國家計算機二級等級考試(c語言)，熟練掌握office辦公軟件以及廣聯(lián)達軟件，能熟練應用cad制圖軟件，能夠獨立完成制圖任務。英語水平:四級。吃苦耐勞，做事認真，有強烈的責任感和上進心;思想端正，對新知識新技術有認真學習的態(tài)度，容易接受為人穩(wěn)重，有很強的愛崗敬業(yè)精神及團隊合作精神
工作經(jīng)歷
江蘇八達園林建設有限公司2009-6至2009-8：技術員
所在部門：項目部
工作描述：負責河北師大附小操場改造工程施工，并對工程質(zhì)量進度進行控制
中太建設集團2008-3至2008-11：技術員
所在部門：城建學校實訓樓項目部
工作描述：隨技術負責人對河北城鄉(xiāng)建設學校實訓樓工程施工直至主體結構完工。
山東偉浩房地產(chǎn)2008-12至2009-6：技術員
所在部門：項目部
工作描述：在現(xiàn)場負責2棟小高層的施工和質(zhì)量檢查
石家莊市賢達建安工程有限公司2007-8至2007-9：實習生
所在部門：項目部
工作描述：參與了石家莊展覽館的基坑開挖、基礎施工,明白施工前的準備工作，熟悉各道工序是如何展開的，并能熟練的抄平放線
中鐵三局二公司2007-6至2007-8：實習生
所在部門：項目部
工作描述：參與了合肥至南京段鐵路欄桿集車站新建工程的建設,并協(xié)助技術主管對車站主站房、綜合中心綜合樓、軌道車庫的施工工作，能獨立的完成任務并能熟練的識圖
教育背景
2004-9至2008-7學校名稱：石家莊經(jīng)濟學院
專業(yè)名稱：工程管理
取得學歷：本科
在校獲獎情況
2005-9獲得學校二等獎學金
2006-3獲得學校二等獎學金
2007-3獲得學校二等獎學金
2007-11獲“三好學生”和“優(yōu)秀團員”稱號。
it技能
技能描述：計算機二級c語言操作能力：通過了國家計算機二級等級考試(c語言)，熟悉windows2000和xp操作系統(tǒng)，熟練掌握office辦公軟件以及廣聯(lián)達軟件，能熟練應用cad制圖軟件，能夠獨立完成制圖任務。
園林施工員個人簡歷范文(三)
姓
名： 唐先生
性
別： 男
婚姻狀況： 已婚
民
族： 漢族
戶
籍： 湖南-永州
年
齡： 26
現(xiàn)所在地： 廣東-清遠
身
高： 168cm
希望地區(qū)： 廣東-佛山、 廣東-廣州、 廣東-東莞、 廣東-惠州、 廣東-中山
希望崗位： 房地產(chǎn)/物業(yè)類-房產(chǎn)項目配套工程師
房地產(chǎn)/物業(yè)類-物業(yè)管理經(jīng)理/主管
尋求職位： 園林工程師、 園林綠化工程師、 園林綠化預決算工程師
教育經(jīng)歷
2006-09 ～ 2010-06 湖南農(nóng)業(yè)大學 園林工程 本科
2006-09 ～ 2009-06 岳陽職業(yè)技術學院 園林工程 大專
培訓經(jīng)歷
2012-03 ～ 至今 環(huán)球職業(yè)教育在線 二級建造師 正在考
**公司 (2010-04 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 建筑施工與工程
擔任職位： 園林工程師 崗位類別： 園藝/園林工程師
工作描述：
1、現(xiàn)場管理園建及綠化工程事宜，負責現(xiàn)場標高標注、放線等。
2、圖紙會審并與相關設計師探討設計的合理性及給出合理的建議。
3、工程的預算及造價等。
4、工程量的統(tǒng)計，工程決算工作。
離職原因： 地域問題
**公司 (2008-08 ～ 2010-03)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
行業(yè)類別： 房地產(chǎn)開發(fā)
擔任職位： 園林工程師
崗位類別： 園藝/園林工程師
工作描述：
1、本工作主要負責開發(fā)商與施工企業(yè)之間的協(xié)調(diào)和督促。
2、在園林工程方面主持圖紙會審和工程技術交底工作。
3、和相關的工作部門之間的協(xié)調(diào)和工程節(jié)點的制定。
4、現(xiàn)場指導督促乙方的工程進度目標，施工質(zhì)量等。
離職原因： 工作需要
技能專長
專業(yè)職稱： 二級建造師在考
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等繪圖運用。
技能專長： Photoshop, AutoCAD,天正建筑等繪圖運用。
語言能力
普通話： 流利
粵語： 一般
英語水平： CET-4
口語一般
求職意向
發(fā)展方向： 目前在園林行業(yè)已經(jīng)做了有5年時間，5年積累的經(jīng)驗告訴我繼續(xù)在此園林行業(yè)奮斗，因為我看到了此行業(yè)的前景，我的發(fā)展方向是園林綠化工程管理。
其他要求：
5年的經(jīng)驗，我在一個房地產(chǎn)企業(yè)做了3個相關的工作，旗下的物業(yè)公司做綠化管理主管，房地產(chǎn)本部做工程師(甲方)，在旗下園林公司做園林工程師(現(xiàn)場)，我接觸的工種都與園林息息相關，了解此行業(yè)各個面，并熟悉掌握工程的理念和統(tǒng)籌，我相信自己的能力能適應此行業(yè)相關的工作。
自我評價：
從學校到社會，從畢業(yè)到工作，自己的性格一直是務實肯干，踏實、進取。一步一步向自己人生目標前進。
本人沒有其它的本事，出生貧寒，不懂就學，有顆真誠的心，利用身邊的人和事豐富自己，充實自己。生存能力強，要懂得融入不同的環(huán)境。
看過“園林施工員個人簡歷范文”的人還看了： 1.園林施工員個人簡歷范文
2.園林施工員個人工作總結與計劃
3.施工員個人簡歷范文模板
4.施工員求職簡歷范文
走出大學校門，不管你找什么樣的工作，你必須先明白：現(xiàn)在建筑設計行業(yè)需要具備什么素養(yǎng)的人才？必須具備什么樣的基本技能（專業(yè)基礎）？這兩個方面對剛畢業(yè)的大學生穩(wěn)步發(fā)展人生的基礎才是最最重要的。
你是學什么專業(yè)的？.............................不管你是學什么專業(yè)的還是對這個行業(yè)感愛好，都得有扎實的理論基礎和學習實踐才行，又了這些技能條件，不管你到任何一家公司都是靠這些來說話的，你的能力突出，你能舉止謙和和有上進心，比什么閱歷經(jīng)驗都要可貴！
建筑學還是業(yè)務培養(yǎng)目標：本專業(yè)培養(yǎng)具備建筑設計、城市設計、室內(nèi)設計等方面的知識，能在設計部分從事設計工作，并具有多種職業(yè)適應能力的通用型、復合型高級工程技術人才。建筑學業(yè)務培養(yǎng)要求：本專業(yè)學生主要學習建筑設計、城市規(guī)劃原理、建筑工程技術等方面的基本理論與基本知識，受到建筑設計等方面的基本練習，具有項目策劃、建筑設計方案和建筑施工圖繪制等方面的基本能力。畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：l．具有較扎實的自然科學基礎、較好的人文社會科學基礎和外語語言綜合能力；2．把握建筑設計的基本原理和方法，具有獨立進行建筑設計和用多種方式表達設計意圖的能力以及具有初步的計算機文字、圖形、數(shù)據(jù)的處理能力；3．了解中外建筑歷史的發(fā)展規(guī)律，把握人的生理、心理、行為與建筑環(huán)境的關系，與建筑有關的經(jīng)濟知識、社會文化習俗、法律與法規(guī)的基本知識，以及建筑邊沿學科與交叉學科的相關知識；4．初步把握建筑結構及建筑設備體系與建筑的安全、經(jīng)濟、適用、美觀的關系的基本知識，建筑構造的原理與方法，常用建筑材料及新材料的性能。具有公道選用和一定的綜合應用能力，并具有一定的多工種間組織協(xié)調(diào)能力；5．具有項目前期策劃、建筑設計方案和建筑施工圖繪制的能力，具有建筑美學的修養(yǎng)。進行建筑業(yè)可從“五大員”做起建筑行業(yè)“五大員”是指預算員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員，這五個是建筑行業(yè)各個職能的基礎崗位。在國家對該行業(yè)實施持證上崗制度以后，越來越多的接受過正規(guī)建筑教育的學生通過考試應聘成為“五大員”，并在此基礎上成長為行業(yè)的高級人才。所以，在這個夸大經(jīng)驗的行業(yè)中，“五大員”往往能為應屆畢業(yè)生敞開大門，成為他們步進行業(yè)的“基石”。
預算員：進進門檻高
在建筑工程領域，預算員主要職責有四：第一，把握設計預算和施工預算治理；第二，發(fā)包合同控制；第三，索賠治理；第四，工程結算。
這四個職責表明了企業(yè)招聘預算員的一般要求：大專以上學歷，土木工程及其相關專業(yè)，并持有預算員上崗證，具有工程建造方面的基本知識，熟悉各類建材及工藝，熟悉工程量計算規(guī)則，熟悉各種相關軟件操縱。
預算員需要非常熟悉市場狀況及實際施工的工序，所以比其他職位更加夸大工作經(jīng)驗。當然，仍有一些比較大的企業(yè)敢于嘗試啟用新人，然后找?guī)煾祹Ы痰姆椒ā?/p>
在“五大員”當中，預算員算是門檻最高的一個崗位，收進相對也比較高，大約能達到2500—4000元/月。在建筑行業(yè)中，預算員是個好職業(yè)，不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，含金量比較高，職業(yè)轉(zhuǎn)換相對比較輕易。另外，預算員的職業(yè)發(fā)展之路很明確—成長為注冊造價工程師。截至到年底，全國注冊造價工程師已達7.5萬多人，而全國預計需求100萬人以上。
“對想進行的人來說，盡快參加預算員考試并拿到證書是求職的最好砝碼。”不過，預算員證只有地區(qū)的，沒有全國性質(zhì)的。
TIPS：職業(yè)發(fā)展路徑預算員預算工程師造價工程師（或從事工程預決算的高級咨詢師）
施工員：發(fā)展遠景廣泛
顧名思義，施工員主要是解決現(xiàn)場施工題目并給予現(xiàn)場施工職員以指導。由于施工員工作的基礎性更強，所以企業(yè)往往喜歡招聘一些能夠吃苦的應屆畢業(yè)生，讓他們在這個崗位上開始建筑行業(yè)的磨練。當然，也有企業(yè)對經(jīng)驗要求很嚴格。
施工員是每個工程項目必備的職位，對人才的需求量特別大。隨著經(jīng)濟發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎設施建設工作的不斷深進，再加上個人住房市場的不斷發(fā)展，可以說施工員有不錯的就業(yè)遠景。
當一個施工員并不難，但當好一個施工員，并從此在建筑行業(yè)有好的發(fā)展，就需要細細籌劃。最初進行，施工員證書是個不錯的“敲門磚”；當上施工員以后，要深進施工現(xiàn)場，多看行業(yè)規(guī)范和建筑圖紙；碰上自己不能解決的題目，及時向項目經(jīng)理匯報、請教。總體來看，施工員的工作比較辛勞，薪酬也不高，大約2000元/月左右，但發(fā)展路徑頗為寬廣，從以往的經(jīng)驗看，項目經(jīng)理、設計師、結構工程師等大都要經(jīng)歷施工員這個階段的磨練。
TIPS：職業(yè)發(fā)展路徑施工員—工長—標段負責人—項目經(jīng)理
質(zhì)檢員：工程質(zhì)量把關人
質(zhì)檢員要代表公司在質(zhì)檢表格上簽字，要對工程質(zhì)量進行抽查復核，還要監(jiān)視、協(xié)助材料員把好材料質(zhì)量關。可以說，質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的第一個“把關人”。
因此，質(zhì)檢員應該熟悉工程驗收規(guī)范，對建筑材料有相當程度的了解，還要業(yè)務熟練，人情練達，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。因此，質(zhì)檢員的招聘比較傾向于經(jīng)驗豐富的人群。
我國對建筑、路橋施工質(zhì)量的監(jiān)管日益規(guī)范，質(zhì)檢員幾乎成為每個工程必備的職位，就業(yè)遠景不錯。不過，質(zhì)檢員同施工員一樣辛勞，薪酬的均勻水平可能還略低于施工員。而且，質(zhì)檢員的職業(yè)發(fā)展之路不那么明確：一方面，在質(zhì)檢員所在的施工方，項目經(jīng)理將直接對工程質(zhì)量負責，而項目經(jīng)理中質(zhì)檢員出身的并未幾；另一方面，工程質(zhì)量還將由監(jiān)理方治理，但質(zhì)檢員與監(jiān)理方工作出發(fā)點不同，難以平滑過渡。從以往的經(jīng)驗看，質(zhì)檢員跳出施工單位，進進監(jiān)理單位的不少。因此，質(zhì)檢員選擇在工程質(zhì)量監(jiān)視這條專業(yè)道路上發(fā)展應該不錯。
TIPS：職業(yè)發(fā)展路徑質(zhì)檢員項目直接負責人專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師
材料員：業(yè)務治理的重中之重
材料員的工作主要是在保證材料的條件下盡量做到零庫存，并對材料進行有效保管。施工是一種附加值較低的行業(yè)，在其本錢用度構成中，材料占70%甚至更多，所以材料治理是施工企業(yè)業(yè)務治理的重中之重，對施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。
但材料員這個專門職位并不是很普遍，材料的事往往由項目經(jīng)理的助手完成。不過，隨著家居裝修日益盛行，材料員還是“見寵”于很多裝修裝潢公司。
招聘材料員時，招聘單位最看中的就是他們是否具備物資治理知識和經(jīng)驗，“表面上看，材料員無非是根據(jù)項目經(jīng)理的交代往購置材料，但實質(zhì)上，采購只是基礎環(huán)節(jié)，一次購置多少，如何保管，如何設立一個好的體系保證快速知道材料的消耗情況，這些才是關鍵。而做到這一點就需要了解保管、賬表統(tǒng)計和材料本錢核算等物資治理知識”，業(yè)內(nèi)人士如是說。另外，由于把握一定的現(xiàn)金，而且手握材料驗收的大權（質(zhì)檢員也應參與），企業(yè)對材料員的品德非常看重。
以前，材料員大都未受過專業(yè)培訓，沒有材料治理各環(huán)節(jié)應該怎么做的概念，只是隨著師傅學，學成之后也只能成為材料員。因此，總體上看，材料員的職業(yè)發(fā)展遠景不明，沒有明確的職位提升體系。當然，假如是“科班出身”做這個工作，完全可以考慮投考造價師。
TIPS：職業(yè)發(fā)展路徑材料員材料經(jīng)理—造價工程師
安全員：直指安全工程師
安全員的主要任務是負責安全生產(chǎn)與文明施工的全面治理工作。安全員的工作就相對單純一些，主要是執(zhí)行國家、地方政府的各項安全治理規(guī)定，根據(jù)這些規(guī)定建立項目的安全保證體系和各項安全制度，再監(jiān)視執(zhí)行之。安全員的招聘一般要求職者對建筑施工的安全操縱規(guī)程非常熟悉，對現(xiàn)場的安全施工治理、安全用電、臨時水電的治理有豐富經(jīng)驗，持有安全員證書。
建筑員工工作心得1
大學，在我的印象中已不再是充滿幻想的天地，在大學度過一年半的風風雨雨，嘗試過失敗的磨練，經(jīng)歷過成功的喜悅，受到老師細心的指導，學了點建筑表面知識。當初選擇建筑，只是出于個人的愛好，對它的了解是那樣的膚淺，感覺建筑就是那么的簡單，只是認識到磚混凝土和鋼筋的代名詞。然而，在我一年半的學習認識中，它的形象由模糊變得清晰點了，由簡單變得偉大。終于，我有機會去真正的認識什么是建筑，參加這次的建筑施工實習，在朋友的帶領下對建筑有了大致的了解。
經(jīng)過這次的實習，我對建筑施工這門課程有了更加深刻和全面的認識，這次實習，讓我更進一步的了解到在學校學習的理論知識與實際操作的區(qū)別很大。讓我學到了很多在學校課堂上所學不到的施工方面的知識經(jīng)驗，在施工中怎樣把理論知識與實踐操作相結合使用，才能更安全更有效的施工。也讓我明白了團隊合作的力量，俗話說的好：一根筷子是很容易斷的，一捆筷子就不容易斷了。這句俗語就能很好的說明團結的力量。
在建筑施工實習期間，我與那些工作人員的互相合作是特別重要的，特別是在施工的過程中，互相溝通，互相幫助，合作就顯得尤為重要。在實際操作中合作和溝通更加體現(xiàn)得明顯，施工過程中支模工人和搭設腳手架工人要相互合作，
首先是搭設腳手架工人做完后支模工人才開始做，只要是搭設腳手架工人不一個地方一個地方的做完就影響支模工人效力，鋼筋工人也要得與支模工人相互溝通和配合，不然的話同樣會影響效力，之所以在施工中合作與溝通尤為重要。實習是我們大學生活中必須經(jīng)歷的過程，是鞏固知識的有效方法，也是檢驗我們所學知識是否牢固的辦法，更是我們大學生成長的重要途徑。
通過這次的建筑施工實習，我不但在理論上對施工技術有了更深刻的認識，而且在實際操作上也得到了很大的提高，達到了學以致用的目的。在經(jīng)驗十足的施工員悉心指導幫助下，我不但對施工技術有了更深刻的理解，也從失敗中吸取了非常寶貴的經(jīng)驗，磨練了我的意志。我時刻告誡自己，只有自己不斷努力奮斗，才能有進步。
在這次的建筑施工實習中，我知道自己是來學習的，所以，有不懂的問題我就會積極主動的去請教經(jīng)驗十足的施工員，經(jīng)驗十足的施工員也會細心耐心的為我一一解答，在和經(jīng)驗十足的施工員交談的時候，他還會把多年積累的寶貴的建筑施工方面的經(jīng)驗毫無保留的傳授給我，對于這種無私奉獻的精神，我被深深的感動著。
對于這次的建筑施工實習，我有很多的心得體會，這次實習時間雖然短暫，但是卻讓我受益頗多，讓我看到了團隊合作的力量，讓我明白了為人處事的道理，讓我能更好的把
理論知識運用到實際施工中去，總而言之，是一次受益匪淺的實習考驗。
建筑員工工作心得2
懷著美好的期待，我加入了x建公司，開始了我職業(yè)生涯的新征程。新員工入職培訓的時間雖然不長，但在這短短的幾天里，我感受到了公司對員工真切的關愛和期望。
1.不忘初心，學會做人做事。我們不應該忘記當初選擇x建公司的初心，在未來的工作中要保持對工作的熱愛，對夢想的不懈追求，一步一腳印，一點一滴地夯實基礎，努力做到“大氣做人，小心做事”。
2.要培養(yǎng)優(yōu)良品質(zhì)。作為一名從事財務工作的黨員，加強個人的職業(yè)道德與品德建設，不為金錢所動，不為形形的誘惑而喪失原則，時刻保持廉潔自律的自覺是一生中必修的課程。
3.要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵，任何工作都離不開同事之間的配合。
4.積極調(diào)整個人心態(tài)，樹立奮斗目標。從學校到企業(yè)，環(huán)境變化很大，我們要積極并盡快適應角色，作為公司的新員工，首先是要實干和多學，不怕吃苦，因為所有的挫折都是我們成長為參天大樹的養(yǎng)分，我們更應該考慮的是我能為公司創(chuàng)造什么價值，而不是只關注公司能給予我什么。同時，在學習的過程中結合企業(yè)發(fā)展目標，認真規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，樹立切實可行的奮斗目標。
5.勤學修身。學習是終身的事情，因為不進則退，我們需要刻苦鉆研業(yè)務, 不斷提高個人業(yè)務能力和技術水平，主動作為，積極進取。
通過這次培訓，我覺得選擇這份工作是我人生中正確的一個決定，能與這樣一支積極進取的團隊攜手并進，我感到十分光榮!
在學中干，在干中學
建筑員工工作心得3
從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、__預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結如下：
一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度
上班伊始，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結經(jīng)驗的時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關心。
二、認真學習預算編制資料
我首先對預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借__項目投標之際，參與了技術標的編制過程，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時，我還學會了使用“__預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過對__施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
三、其他方面
堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到。對部分事宜進行登記備忘，供以后對照。與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力。主動與同事交流，熱情幫助他人。
四、努力的方向
著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準;發(fā)揮模范帶頭作用，爭當先進。
2021關于最新建筑施工員工作總結范文 本人xxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州xxx學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的.費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。
2021關于最新建筑施工員工作總結范文
時候過的實快，轉(zhuǎn)眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結回首一下曩昔的任務環(huán)境：
關于施工員，本身必需先對天天的任務內(nèi)容有操縱，對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱，如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置。現(xiàn)場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費事。
正在那一年的施工員任務中，我收成良多，不單單是施工常識的操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。
正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報時被我們工少xx收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員，必需對手藝敏感，我們正在現(xiàn)實的施工中，常常會碰到各類設想變動，施工員必需要第一時候領會、吃透那些變動，如許能力實正批示好現(xiàn)場。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當真任務立場，賜與后的材料清算挨下根本。
修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視，隨時收現(xiàn)成績，辦理成績，而那些任務皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停止，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢，從工程的實干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報答，但沒有支出必然沒有報答，我們做為年青的一代更應收揚享樂刻苦的精力正在任務的同時應抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會很甘愿答應的服從并接管，關于任務也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項目部的暖和。
正在一年的任務傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。
來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進修的契機，我們應當迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。
以上為我加入任務以去的一些心得戰(zhàn)體味，我會正在今后的任務戰(zhàn)進修進程中漸漸給本身定好位，為今后的任務做出更好的計劃取總結。修建是一門藝術，我們皆是修建的藝術家，擇了修建，挑選了中天，我信賴那是我能夠為之斗爭畢生的奇跡。
2021關于最新建筑施工員工作總結范文
光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。
這一年多的時間里，我在項目經(jīng)理及部門領導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導。
在工程建設中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強化對圖紙的了解程度。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項目建設順利實施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng) 。
2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要注意學習新的技術，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。建筑施工員工作總結4、加強與領導和同事之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教。
作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在未來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。
一、執(zhí)行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
(2)關心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。
(3)重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
5、材料管理工作
本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節(jié)儉了成本
6、技術管理
對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
20xx年，我負責古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。
一、端正態(tài)度，認真工作。
回顧古鎮(zhèn)項目部20xx年的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮(zhèn)項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復雜，勞務隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務，總結施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學習，提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。
現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。
現(xiàn)場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項目部的實際困難，公司應該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。
公司應該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。
公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計劃。
關鍵詞： 職業(yè)標準 課程化 考核方式 建筑工程技術
中圖分類號：G420 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2014）01（b）-0000-00
根據(jù)國家職業(yè)標準來開設課程及調(diào)整課程內(nèi)容，構建以能力本位為核心，以就業(yè)為導向的職業(yè)活動課程體系是當今職業(yè)教育界課程改革的新趨勢。2010年頒布的《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010-2020年）中指出要“推進職業(yè)學校專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標準相銜接”。《高等職業(yè)教育發(fā)展五年規(guī)劃（2011-2012年）》中多次提到，將相關行業(yè)企業(yè)的國際通用標準融入教學計劃、教學內(nèi)容中，將職業(yè)資格標準（職業(yè)標準）融入專業(yè)人才培養(yǎng)方案中，可以看出，國家積極提倡職業(yè)院校中的課程組成要素與職業(yè)標準進行銜接、溝通。本文以高職建筑工程技術專業(yè)為例，結合高職教育人才培養(yǎng)目標，借鑒國內(nèi)外建設類職業(yè)教育的先進經(jīng)驗，將建設類職業(yè)標準課程化處理的步驟以及引入職業(yè)標準后課程的考核方式進行探討。
一、職業(yè)標準課程化處理的步驟
職業(yè)標準“課程化”是將職業(yè)標準所含內(nèi)容在一定目標的指導下，通過適當?shù)姆绞睫D(zhuǎn)化成職業(yè)院校的課程或課程組成部分的課程活動，這是一種新的課程開發(fā)方式。鑒于建筑類專業(yè)的特點，職業(yè)院校應根據(jù)本校培養(yǎng)目標、人才培養(yǎng)方案、教學資源、教學場地、實訓基地等將建筑類職業(yè)標準的結構和內(nèi)容轉(zhuǎn)化相關專業(yè)課的課程結構和內(nèi)容。具體步驟如下：
1、市場調(diào)研和工作分析
對建筑行業(yè)、企業(yè)的就業(yè)崗位進行調(diào)查分析，了解當前建筑企業(yè)及未來一段時間對人才的需求情況，并根據(jù)調(diào)查結果進行分析，確定本專業(yè)所對應的主要就業(yè)崗位或崗位群，建筑工程技術專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位主要集中在施工單位和監(jiān)理單位的職業(yè)崗位，個別畢業(yè)生可能去設計院或社會職能部門等。施工單位的職業(yè)崗位主要包括：項目經(jīng)理（國家一二級注冊建造師）、員（即施工員、質(zhì)量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員）、各班組（砌筑工班組、模板工班組、鋼筋工班組、混凝土工班組、抹灰工班組等）。建筑工程技術專業(yè)畢業(yè)生的主要崗位是施工員。
2、確定轉(zhuǎn)化對象
將中華人民共和國行業(yè)標準《建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標準》J1059-2011中對各大員的工作職責及需具備的專業(yè)技能，確定達到該技能所需的專業(yè)知識作為轉(zhuǎn)化對象。這部分工作的完成以學校專任教師為主，同時可吸納建筑類企業(yè)專家、施工一線的技術人員參與。限于篇幅，本文僅討論施工員。
3、確定典型工作任務
由于職業(yè)標準已經(jīng)形成，得到了多方面專家的廣泛調(diào)研，這簡化了課程開發(fā)前期行業(yè)調(diào)研、工作崗位分析確定典型工作任務的復雜過程。表1為施工員工作職責、能力要求、典型工作任務等。
4、典型工作任務轉(zhuǎn)化成課程結構
一個典型工作任務可以轉(zhuǎn)化成一門課程結構（如表1所示），課程結構采用模塊式。課程模塊是實現(xiàn)高等職業(yè)教育課程體系與職業(yè)標準銜接的關鍵，不同的職業(yè)標準反映了不同課程的要求（如某項技能），而不同課程的組合則反映了不同職業(yè)（崗位）知識、能力的要求。因此，將高職作為一個整體并根據(jù)職業(yè)能力的要求，設計對不同職業(yè)大類的課程模塊（包括基礎課程模塊和各專業(yè)模塊），在能力分析的基礎上確定各專業(yè)模塊中反映具體知識技能的小模塊即課程，這些課程必須涵蓋職業(yè)標準要求的所有知識和技能。按照不同職業(yè)能力結構的要求，每個專業(yè)模塊都由若干個必修和選修課程組成。按照職業(yè)標準中工作內(nèi)容的安排順序、完整的工作過程要求，以及工作任務在工作過程中的地位，并參照職業(yè)標準的理論和實踐比重來決定各專業(yè)課程（必修課和選修課）的課時數(shù)和開設順序，同時還需考慮學生的學習基礎，學習發(fā)展規(guī)律，本專業(yè)人才培養(yǎng)方案以及學校自身的教學資料等情況。要達到某一級職業(yè)能力必須完成若干個必修和選修課程，同時，所有課程要求都細化到知識點，通過知識點來確定各層次教學內(nèi)容的銜接點，以避免不同層次的重復教育。
根據(jù)中華人民共和國行業(yè)標準《建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標準》J1059-2011，建筑施工現(xiàn)場專業(yè)人員包括施工員、質(zhì)量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員、資料員。標準中規(guī)定了各種專業(yè)人員所應履行的職責、所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能的基本要求。根據(jù)職業(yè)標準中規(guī)定的工資職責及需具備的專業(yè)技能，確定達到該技能所需的專業(yè)知識，然后將專業(yè)知識劃分為基礎知識（與職業(yè)崗位工作相關的專業(yè)基礎理論和技術知識）、通用知識（應具備的相關法律法規(guī)及專業(yè)技術與管理知識）和崗位知識（與職業(yè)崗位工作相關的專業(yè)標準、工作程序、工作方法和崗位要求）三個課程模塊，根據(jù)職業(yè)崗位所需的能力不同，對專業(yè)知識的認知目標不同，包括“了解”、“熟悉”、“掌握”三個層次，因此，每個崗位的專業(yè)知識可由若干個必修和選修課程組成。圖1為施工員所對應的專業(yè)知識模塊及相應的認知程度。
5、將職業(yè)標準、地方技術標準融入課程內(nèi)容
課程確定后，就要根據(jù)一定的培養(yǎng)目標，確定課程內(nèi)容。職業(yè)標準、地方技術標準融入課程內(nèi)容主要依據(jù)職業(yè)標準中的技能要求及相關知識。首先，對典型工作任務進行分解，將典型工作任務分成若干個小任務或工作任務小模塊，確定學習情境。然后根據(jù)職業(yè)標準中的技能要求對工作任務小模塊進行分析，確定能力要點和知識點，并確定學習任務，最后，根據(jù)典型工作任務的目標確定學目標，進而確定學習情境目標、學習任務目標，根據(jù)學習任務目標，選擇學習內(nèi)容，同時引入地方技術標準。在施工員學習中引入的地方標準主要要《地基與基礎工程施工工藝規(guī)程》《砌體工程施工工藝規(guī)程》《混凝土結構工程施工工藝規(guī)程》《屋面工程施工工藝規(guī)程》《建筑防水工程施工工藝規(guī)程》《建筑裝飾裝修工程施工工藝規(guī)程》等。
二、引入職業(yè)標準后課程的考核方式
傳統(tǒng)的課程考核方式主要是采取以筆試考核為主，實踐考核為輔；量化考核為主，質(zhì)性評價為輔，終結性評價為主，過程性評價為輔的方式。課程判斷考核趨于對學生理論知識水平的考核，評價的指標主要指向掌握知識點的多少，對于學生在完成仿真或?qū)嶋H的工作中所表現(xiàn)的操作能力、責任意識、態(tài)度等崗位素質(zhì)評價內(nèi)容非常少。
引入職業(yè)標準后，課程的考核是建立在對職業(yè)崗位分析的基礎上，評價中以職業(yè)能力為核心，以能力作為考核的重點，同時能力考核和理論考核并舉。在理論考核中，除了以筆試來考核學生對知識的掌握以外，還要考慮學生的學習態(tài)度，如聽課、發(fā)言、出勤及作業(yè)等情況。在能力考核中，要從職業(yè)道德、操作能力、實踐成果等方面考核，其中職業(yè)道德包括誠信守法、敬業(yè)精神、團隊精神、安全意識、吃苦耐勞等；技能操作包括操作能力、操作中表現(xiàn)等；操作成果包括實訓報告的完成程度、格式和內(nèi)容、實訓報告的質(zhì)量等。
三、結語
對建設類職業(yè)標準進行課程化處理，有利于學生在校能接觸行業(yè)與企業(yè)的標準；有利于學生考取相應的職業(yè)崗位證書；有利于生產(chǎn)和就業(yè)的緊密結合；有利于建立動態(tài)和開放的標準體系；有利于課程開發(fā)建設的規(guī)范化和制定統(tǒng)一的課程標準，從而實現(xiàn)高職教育質(zhì)量的有效控制，為創(chuàng)建適合我國國情的職業(yè)教育體系提供有利的探索途徑。
參 考 文 獻
⑴中華人民共和國行業(yè)標準.建筑與市政工程施工現(xiàn)場專業(yè)人員職業(yè)標準（JGJ/T250-2011）
⑵唐振華. 基于職業(yè)標準的高職課程改革策略研究. 河北師范大學碩士學位論文，2012年.
⑶施民憲，謝菁. 與國家職業(yè)標準相銜接的電子商務課程體系改革. 職業(yè)技術教育，2009（ 2）：14―15.
⑷昌永紅.高職課程內(nèi)容與動態(tài)行業(yè)標準互動機制的構建.建筑與預算，2013年增刊.
關鍵詞：高職高專 建筑施工技術 考核改革 過程化考核
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）08（c）-0136-02
《建筑施工技術》是建筑工程技術專業(yè)的一門職業(yè)崗位核心課程，是施工員、質(zhì)檢員、建造師等職業(yè)崗位培訓、鑒定、考試的核心內(nèi)容。該課程開設在第四學期，學生在學習之前應具備《建筑材料》《建筑工程制圖》《房屋建筑學》等專業(yè)知識。課程的教學目標是掌握建筑工程中各主要工種工程的施工技術及工藝原理，突出施工員職業(yè)崗位能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)學生獨立分析和解決建筑工程施工中有關施工技術問題的基本能力。六安職業(yè)技術學院建筑技術系結合課程教學改革，對課程的考核方式進行了一系列的改革和嘗試。
1 《建筑施工技術》課程的特點
《建筑施工技術》課程根據(jù)建筑施工真實的施工工藝流程，基于工作過程，主要講授土方工程施工、基礎工程施工、砌體工程施工、腳手架工程施工、主體結構施工、結構安裝工程施工、屋面防水工程施工、裝飾工程施工。該課程具有理論知識跨度大、施工工藝復雜、知識內(nèi)容系統(tǒng)性強、實踐性強的特點，學生只有通過大量的實踐實訓，才能更深刻地理解掌握各工程的施工工藝[1]。
2 《建筑施工技術》課程考核改革的必要性
課程改革之前，《建筑施工技術》課程考核是以期末閉卷考試作為評定成績的主要依據(jù)，適當考慮出勤和實習報告。考試題型主要包括名詞解釋、填空題、判斷題、問答題、計算題，試卷考核內(nèi)容全部是課程理論知識，學生平時的實習實訓成績僅僅是依靠實習報告作為評定依據(jù)。這種考核方式不能反映學生職業(yè)技能水平，導致學生只能紙上談兵，理論知識掌握牢固，實踐動手能力欠缺，不符合現(xiàn)代職業(yè)技術教育人才培養(yǎng)的目標，課程考核方式改革勢在必行[2-3]。
3 《建筑施工技術》課程改革的開展
針對《建筑施工技術》課程特點和傳統(tǒng)《建筑施工技術》課程考核存在的弊端，筆者對該課程考核方式進行了改革，改革經(jīng)歷了兩個階段。
第一次課程考核改革，主要是針對課程考核形式不適應職業(yè)教育的培養(yǎng)目標而進行改革，采用課程考核和能力考核相結合。首先課程組制訂《課程考試改革指南》，把學習態(tài)度（出勤成績+作業(yè)成績）納入考核，增加作業(yè)和課程實習在學科成績評定中的權重，降低理論知識考試的比重，課程成績構成=學習態(tài)度（20%）+實習成績（40%）+期末考試（40%）。該階段課程實習主要以參觀實習為主，實習成績的評定主要還是依據(jù)實習報告，不能反映學生實習過程的表現(xiàn)，結果學生課程考核通過率提高，但學生職業(yè)技能掌握不牢，職業(yè)素質(zhì)不高。
針對第一次課程改革無法反映實習過程核的弊端，課程組進行了第二次課程考核改革，該次考核改革結合課程建設與改革進行，采用過程化考核方式。首先課程組編制《建筑施工技術》課程標準，根據(jù)施工員工作任務和職業(yè)能力分析，創(chuàng)設6個學習情境，即土方工程施工、基礎工程施工、砌體工程施工、混凝土主體結構施工、防水工程施工、抹灰工程施工，主要采用教學做一體、任務驅(qū)動、案例教學法等教學方法，針對每個學習情境中工作任務完成情況進行分段考核，然后進行累加，得到課程總評成績。
課程總評成績=學習態(tài)度（20分）+學習情境1（10分）+學習情境2（10分）+學習情境3（20分）+學習情境4（30分）+學習情境5（10分）。學習態(tài)度成績（20分）包括學生出勤成績和學生作業(yè)成績。學生出滿勤得10分，學生每曠一節(jié)課扣1分，直至10分扣完為止；課后作業(yè)為10分，該課程課后作業(yè)總次數(shù)為10次，每次作業(yè)按1分計算。每個學習情境設置的具體工作任務及分值分配見表1。
為了更好地突出過程化考核，針對每個學習情境的得分，均制定了評分細則。以扣件式鋼管腳手架搭設實訓為例，成績評分細則見表2、表3。
4 結語
此次課程考核改革的主要特點是課堂教學以學生為主體，教師作為導演，學生主體地位得到充分展示，學生學習的積極性充分被調(diào)動；同時課程考核拋棄了傳統(tǒng)的以期末閉卷考試評價學生學習效果的模式，采取過程化考核，把理論與實踐、結果與過程、技能與素養(yǎng)有機結合，綜合評定學生成績，突出了職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的評價，課程教學效果與課程改革前相比大大提高。
參考文獻
[1] 李國太，肖啟艷.高職《建筑施工技術》課程教學改革初探[J].九江職業(yè)技術學院學報，2012（1）：35-36.
關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施
中圖分類號： S969 文獻標識碼： A
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是施工企業(yè)的一種生產(chǎn)行為，主要是指施工企業(yè)對所實施的工程項目所進行的全方位、全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對的主要問題有項目設備管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等。隨著我國土木施工項目的不斷發(fā)展，項目施工單位面臨著更為嚴格的管理標準方面的要求。因此，企業(yè)為了應對這一變化，紛紛改變原先陳舊的管理方法、管理思想和管理方式。
二、土木工程施工管理存在問題
1、工程施工技術落后
在工程施工的過程中，由于施工技術不夠先進或者技術實施不規(guī)范，而引起的質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)。主要有：錯誤的使用施工設備，或者使用不規(guī)范，導致在進行基礎性建設過程中，對細節(jié)性的注意事項認識不足，致使在進行施工時，沒有把隱蔽的建筑物進行良好的整合施工，使加固、支撐等事項進行得不順利，把基礎性的建筑施工環(huán)節(jié)遺漏掉。
2、監(jiān)管員工、施工員工素質(zhì)低
如今土木工程的監(jiān)管員工所具備的狀況大多數(shù)素質(zhì)較低，忽略有關施工管理，大部分人覺得施工進程的管制就是監(jiān)理工作的范疇，對于工程勘測、計劃、探究等方面的閱歷貧瘠，并不注重這些層面的問題，很多監(jiān)制員工在工作方面具有應付的形式。現(xiàn)實狀況中有些土木工程存在質(zhì)量缺陷大多數(shù)是因為監(jiān)制不恰當導致的。想要確保土木工程企業(yè)的進步需求，使在土木工程施工工作的員工逐漸變多，施工員工的文憑、年紀以及能力水平等具有較大差別性，大多數(shù)是因為施工員工的素質(zhì)較低造成的，這樣就導致了在管理方面具有很大的難題。
3、施工過程環(huán)境問題
土木工程項目施工過程中給城市帶來了較大的環(huán)境公害，隨著時間的推延這些問題更為嚴重。環(huán)境問題主要表現(xiàn)在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、雜亂的施工現(xiàn)場、丟棄的渣滓物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。此類問題將會給居民意理、生理帶來嚴重的傷害。降低因土木工程施工帶來環(huán)境問題的主要措施包括以下幾點：一是增強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，每個環(huán)節(jié)的施工應采取積極管理措施，防止出現(xiàn)環(huán)境問題；二是引進科學的施工技術，主要是應用環(huán)保施工技術來減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害；三是運用預制裝配施工計劃，該計劃能夠明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環(huán)境形成的毀壞；四是選擇質(zhì)量好的工程資料，主要是為防止施工過程呈現(xiàn)氣體污染。
4、安全施工的管理問題
最近幾年，在土木工程項目施工過程中，市場發(fā)生安全事故，而且頻率和數(shù)量比遠遠高出西方發(fā)達國家，這個很明顯是存在一定問題的。眾所周知，建筑項目工程的施工一般都是高空露天作業(yè)，外界環(huán)境的不可預測性以及自身操作的不規(guī)犯性等問題致使土木工程項目自身就存在許多安全隱患。但是據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，幾乎有九成以上的施工安全事故是因為施工人員不遵守作業(yè)規(guī)范、違規(guī)操作等人為原因造成的。而這些問題大部分與農(nóng)民工和臨時工有著很大的關系，這也是因為這類弱勢群體，沒有經(jīng)過系統(tǒng)長期的安全培訓，防護能力和安全意識較弱，因此從農(nóng)民工和臨時工在思想上就不重視建筑施工安全管理制度。同時，安全監(jiān)管人員的失位也會造成施工事故的發(fā)生。
5、工程項目未能有效實施項目法人制
當前我國多數(shù)行業(yè)的項目法人制均未能得到實現(xiàn)，而隨著社會的進步，土木工程得到了多元化的發(fā)展，有些法人制運行是綜合了建設管理、項目集資、商業(yè)運營、借還貸款等一體化管理，有些法人制運行是將集資建設與商業(yè)運營分別交由兩個單位進行管理，并相互監(jiān)督共同進步。我國的國有企業(yè)的管理者通常由上級直接任命，且禁止在同一單位長期工作，這類短期的工作狀態(tài)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為不利，也對土木工程的項目管理工作帶來了許多不利影響。
6、未有規(guī)范性合同管理
一方面是甲方的問題，往往出現(xiàn)制定條件不平等合同的情況，恃強凌弱。目前我國的建筑市場發(fā)展不成熟，導致雖然甲方制定了損害乙方施工企業(yè)利益的合同條件，但是施工企業(yè)通常情況下不會提出異議。為了保證盈利與生存，施工企業(yè)往往會選擇盡最大可能節(jié)約成本，便在施工過程中偷工減料，工程的質(zhì)量隨即受到嚴重影響，形成“豆腐渣”工程；另一方面是施工企業(yè)的問題。
三、土木工程施工管理中應采取的對策
1、建立健全管理責任制
要制定一套嚴格的管理制度，積極地推行土木工程管理責任制，這是加強土木工程管理、減少人為因素影響的主要手段。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土木工程的建設規(guī)模在不斷地擴大、工程項目的種類也在不斷地增加，具體項目管理與合同管理的難度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行項目管理責任制，進而打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，明確每個單位和個人的責任，將土木工程項目管理真正落實到各個施工過程中去。
2、提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)
土木工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質(zhì)量，對于項目部的管理人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現(xiàn)自身價值，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和升職等激勵。
3、采取先進施工技術
在土木工程施工中，科學合理的施工技術對施工進度和質(zhì)量將起到重要作用，施工人員應嚴格按照技術規(guī)范和要求，根據(jù)工程總體結構分析，合理選擇使用先進施工設備和施工技術，同時在引進外來先進施工技術的基礎上還要不斷創(chuàng)新施工技術，根據(jù)自身實際情況制定適合實際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質(zhì)量。
4、對工程施工環(huán)境進行優(yōu)化
工程現(xiàn)場的施工環(huán)境直接體現(xiàn)出施工單位的管理水平，并且會對施工人員的施工態(tài)度造成間接地影響，因此，要對工程現(xiàn)場的施工環(huán)境進行優(yōu)化。首先，要嚴肅工作紀律，對施工技術措施進行改進，對施工人員的生活環(huán)境給予足夠的重視，從而樹立起施工人員文明施工的態(tài)度和觀念；其次，根據(jù)自身工程的具體特點，對于一些影響工程質(zhì)量的外部環(huán)境因素最大程度地控制，例如對工程施工中容易出現(xiàn)的臟、亂、雜等情況，要盡量保持施工現(xiàn)場中的材料都堆放整齊，設備停放有序，還要保證道路暢通，及時關注施工氣象情況和信息，制訂出科學的施工周期表等。
5、對建筑項目成本進行有效、嚴格的把關利潤率的大小
對于一個具體的工程項目來說是一項反映工程建設是否成功的重要指標目前我國的土木工程市場中施工單位在競標以后，收入基本上是固定的資金難以后加于是對工程項目資金成本的嚴格有效控制基本成了利潤率提升的唯一方式因此對施工階段的工程造價的有效、嚴格控制成了建設項目施工管理中至關重要的一項工作。
結束語
經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，為了適應這一變化，這就對土木工程項目施工管理提出了新的標準和要求。因此，現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理、規(guī)范施工進度，運用先進的管理手段和管理方法進行管理，以促進施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。
參考文獻
[1]李浩.淺談土建工程施工的控制與管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2012，（04）.
關鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；進度控制
隨著我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學化管理帶來發(fā)展契機。加強工程、質(zhì)量管理，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因, 認真分析, 不斷進行改和加以完善, 這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。
一、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施
（一）制定質(zhì)量計劃
施工階段的質(zhì)量計劃包括施工組織設計及檢驗計劃。每一安裝項目均應編制與其項目相適應的施工組織設計和項目質(zhì)量計劃，對項目工序應編制施工質(zhì)量計劃。施工管理員根據(jù)施工組織設計施工分項方案、技術交底內(nèi)容、技術標準及規(guī)范要求編制施工質(zhì)量計劃，施工現(xiàn)場各班組，應嚴格按施工質(zhì)量計劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場施工，施工質(zhì)量計劃中注明實施要求。
（二）制定質(zhì)量手冊
1．工序控制
施工工序控制應按技術交底、質(zhì)量計劃及必要的作業(yè)指導進行。技術交底要確保施工關鍵點、難點、質(zhì)量要求向施工員及安裝工人明確，施工質(zhì)量計劃要明確安裝各過程的安排和質(zhì)量要求。必要時應編制相應的作業(yè)指導書指導工人現(xiàn)場作業(yè)。設備應進行定期維護。特殊工序應按明確的要求進行工序控制。作業(yè)人員應按公司培訓大綱要求進行必要的培訓，作業(yè)人員必須持證上崗。
2．檢驗和試驗
監(jiān)理部應對安裝過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質(zhì)檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序的安裝，經(jīng)檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進行處理。
3．質(zhì)量控制程序
（1）質(zhì)量責任人：質(zhì)檢員負責按產(chǎn)品設計圖、標準和技術規(guī)范編制安裝工序質(zhì)量檢驗計劃，由監(jiān)理部經(jīng)理審批，審批后發(fā)給相關人員，必要時抄送業(yè)主。
（2）安裝材料進場檢驗：進場材料由質(zhì)檢員負責進行外觀和數(shù)量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標識，可用于安裝。對驗證不合格的材料、半成品，報公司處理。
（3）安裝工序自檢：安裝過程中，工程隊根據(jù)作業(yè)指導書及樣板進行自檢，并作必要的自檢記錄。
（4）安裝工序抽檢：根據(jù)安裝工序檢驗計劃的要求，按《安裝質(zhì)量檢測評定表》規(guī)定的檢驗項目的膠縫的外觀對比樣板進行檢驗，做好質(zhì)量記錄并做出等級評定后簽字。評定結果經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理批準，分部工程的質(zhì)量評定必須經(jīng)主管品質(zhì)的經(jīng)理批準。
（5）檢驗和試驗設備：監(jiān)理部對工地所使用的測量儀器和量具，應按計量器具的校準和管理要求，確保測量器具在有效期內(nèi)使用。
二、安全施工的措施
（一）安全施工目標
因為在本工程建設施工與其他施工有所不同，為保證施工現(xiàn)場的正常動作及正常的施工。對工程現(xiàn)場的安全施工尤為為重要。為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在允許范圍內(nèi)的目標，應嚴格遵照國家頒布的有關規(guī)范及標準：
《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和相關安全技術規(guī)范，并結合工程的實際情況，制定了安全管理體系、制度及措施。
（二）安全管理體系
1．縱向管理
公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理和工程部作為公司安全生產(chǎn)管理檢查監(jiān)督機構，負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督，施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，配備專職安全員，負責各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。
項目經(jīng)理為第一安全責任人，安全主任、專職安全員均為安全生產(chǎn)主要責任人，施工隊長為安全生產(chǎn)直接責任人。
2．橫向管理
項目部全體人員參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固“安全第一、預防為主”的思想，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。保證項目的施工安全。做到縱向到底，橫向到邊。
（三）安全作業(yè)規(guī)范
建筑外墻施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、施工張度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多多變等特點。這些特點決定了建筑裝修施工的施工難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。
在工程基礎建設上建立以項目經(jīng)理為首，專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工作的安全生產(chǎn)網(wǎng)格。每個人在網(wǎng)格中都有明確職責，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，專職安全員是主要負責人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的第一安全責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成人人注意安全、安全的齊抓共管的局面。
加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度的安全教育制度，組織員工學習安全作業(yè)管理辦法，以增加職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生。
消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在本工程中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查、檢查與整改相合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。
三、保證工程進度的管理措施
1．項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2．以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全，文明施工等要求為原則。項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。
3．以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。
4．以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)
5．將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質(zhì)量，工期、安全，文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。
6．施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外、項目部還要以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。
7．項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
四、協(xié)調(diào)保證措施
項目施工存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)。針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。
（一）項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)
項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效，政令暢通，由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力。材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。
（二）外部協(xié)調(diào)
由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)：重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。
五、工期檢查保證措施
施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源：也是計劃調(diào)整和分析總結依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是施工進度控制之中不可缺少的系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。
（一）日檢工作制
專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行觀場檢查。并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。
（二）周匯報工作制
配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。
（三）旬分析調(diào)整制度
項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。
（四）施工日志
施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。
（五）調(diào)整進度計劃
由于外部因素影響造成進度無法實施即是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。
六、結語
總之，在建筑工程項目的施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制，是貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準，交付建設單位一個滿意優(yōu)質(zhì)的工程。