時間：2023-03-24 15:08:55
導語：在產品技術創新論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：WTO；財務管理；管理創新
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
中國加入WTO后，經濟趨于全球化，無論是國有企業、私營企業還是股份制企業舊的財務管理的理念和制度都不再適合我國的經濟發展。研究和探討我國的新的財務管理理念就具有一定的意義和前景。
一、論文文獻分布概況分析
筆者以中國期刊全文數據庫、萬方數據庫、讀秀學術搜索等為檢索工具，以中國入世
后財務管理創新為檢索式，關鍵詞為檢索入口，共檢索到相關文獻25篇。
表 1 2002年-2012年我國進入WTO后財務管理創新論文的年代分布
表1是對關于中國入世以來財務管理創新的研究論文進行的統計分析，圖1描述了2002-2012年期間論文發文量的趨勢走向。
二、入世后國內對財務管理創新研究概述
通過對已有文獻分析，國內關于中國入世后財務管理創新的研究內容主要集中于財務管
理內容的創新、財務管理技術的創新、財務管理風險識別的創新、財務管理體制的創新等四個方面。
（一）財務管理內容的創新。其中首次提出了價值鏈管理觀念和將CIMS和ERP集成應用用于預算上的提議。蔣玲英和宋蘭玉在商業銀行方面也提出了財務管理理念和管理方法的創新。袁慶昆和莫延軍在江蘇鹽業的財務管理內容方面提出了從加大對技術開發基金、宣傳費用的投入和持續不斷的找出降低成本的方法三個方面使財務管理的目標突破創新保持可持續發展。彭秦晉和辛變葉在電力企業方面提出了在成本管理方面在保證產品質量為前提，達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果。在財務決策方面主要重視投資決策和定價決策。廖松首次提出了推行集團化財務管理模式的解決方法，并提出了建立集團資金結算管理中心等建議。馬駿明在山西省公路事業局財務管理信息系統研究中提出了針對交通事業單位財務管理出現的一系列問題應當建立適合陜西省公路局管理需要的財務管理信息平臺，此平臺將預算管理與固定資產管理相結合，運用目標管理方法達到政府財務績效考核的目的。
（二）財務管理技術的創新。在財務管理技術的創新中，部分是以創新制度為前提研究的技術創新，而另一部分研究的是體制創新。葛南南提出財務管理制度的創新和技術的創新二者沒有絕對意義上的先后行為，只是應把建立健全財務管理制度放在首位。他還提出了在WTO條件下財務管理要以風險管理為中心，在技術上實現遠程報賬、報表 、查賬、審計等財務工作。陳長金指出以網絡技術為主的各種信息技術為企業的財務管理提供了更先進的技術方法，而且首次提出了企業采用柔性技術為基礎以保證技術的領先，以信息網絡為基礎實現資源的整合，將財務與稅務相結合形成網絡財務，并開發網絡財務軟件。
（三）財務管理風險識別的創新。對財務管理風險識別的創新研究中，不僅涉及到投融資的風險轉移的創新，而且還包含財務風險識別和防范機制的創新。顏昌軍在風險識別和防范方面提出了全員風險的管理、財務風險預警機制的建立和加強企業間合作來增強自身風險抵御能力。高歌提出中國入世后企業防范風險有兩個重要途徑：一是制定詳細的財務計劃，二是建立風險預測模型。馮建本也提出中國入世后企業應擴大投資范圍防范投資風險。
三、研究現狀評價
（一）財務管理創新研究內容側重于理論研究。從以上介紹中可以看出國內對于財務管理創新的研究內容都側重于對財務管理的內容和體制進行一般性描述，以及對財務管理的風險和技術方面提出了建設性的意見。更深入一些的有對財務管理進行了模型的構建。但是對構建財務管理創新方面定量分析的研究較少，并且對財務管理系統的構建也只是理論層面上的構建，幾乎沒有接受實踐的檢驗。
（二）財務管理創新的研究側重于剛性方面研究。就財務管理創新的方式來看，大部分都是剛性財務管理，強調遵守財務管理制度并完成各項財務指標。不同于剛性管理，柔性管理能使企業適應環境的變化，根據變化做出更好更快的調整。柔性財務管理是一種財務心理，引導人們去實現企業的財務管理目標。但是在以上的研究中并沒有著重提出柔性管理這一重要的企業財務管理創新方式。
四、財務管理創新的發展展望
（一）對財務管理研究要重視實證方法。當前對于財務管理的研究方法僅僅局限于一般性的描述，缺少實例的探究。為此，當前研究僅僅提出了解決問題的理論框架和思路，距離實際的操作還有一定的距離。因此，財務管理的創新研究要用理論和實踐相結合的辦法，在實踐的檢驗中不斷總結、反思財務管理創新的不足之處從而做出修正。
（二）加強財務管理創新中的柔性管理方面的創新。資金是傳統財務管理研究的主要對象，但隨著社會的變革，人在財務管理中的作用越來越重要。財務管理不僅是對資金的管理同時也是對人的管理。對于任何企業而言，主體都是人，只有對人進行良好的管理資金才能有效地得到管理，才能促使企業財務管理的有效實施。而柔性管理的創新應該側重于員工對企業權益分配的參與和企業的引導獎勵機制。
參考文獻：
[1]傅小倩，石平.信息時代傳播制造企業財務管理創新探索.齊齊哈爾大學學報，2010（3）.
[2]蔣玲英.芻議商業銀行財務管理創新.金融會計，2013-9.
[3]袁慶昆，莫延軍.江蘇鹽業財務管理創新的探討.蘇鹽科技，2002-2（1）.
[4]彭秦晉，辛變葉.電力企業財務管理的創新.晉中師范高等專科學校學報，2007（3）.
[5]廖松.對煙草專賣體制下涉及的財務管理和國有資產管理的探討.西南財經大學，2007-11.
關鍵詞：煤炭企業；管理創新；戰略重組
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）13-0077-02
一、管理創新的概念
企業管理創新，是指創造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合以及目標制定等方面的細節管理。企業管理創新主要包括思想與觀念創新、經營戰略創新、組織結構創新、文化創新、管理制度與模式創新、營銷創新、技術創新等，管理創新是決策層創新、執行層創新與操作層創新能力的有機結合。
二、煤炭企業戰略重組后管理現狀分析
一般來說，參與重組企業的規模越大、企業的管理層越多，發生管理沖突的可能性也就越大。參與重組的煤炭企業一般規模較大，而且各自的管理團隊、員工團隊組成都比較復雜并各自代表不同的組織利益，由于重組后的企業內部法人治理結構剛剛建立，尚不能規范運行、內部控制制度和流程不完善、組織結構不清晰使得團隊不能有效地溝通進而不能很好地協作。因此，為重組后的煤炭企業管理帶來了很大挑戰：第一，約束機制方面，由于重組活動，重組企業管理的內在要素復雜化，使得企業在發揮調節、監督和控制等作用的過程中出現很多問題，如：煤炭企業資源的適度使用一直是煤炭企業約束機制控制的主要內容，由于企業重組活動的進行，各煤炭企業之間的約束機制口徑不統一，使得煤炭企業資源的適度使用無法得到有效的監督和控制。第二，在激勵機制方面，由于重組活動，各參與重組的企業激勵機制存在很大差異，如：理想激勵、目標激勵、物質激勵、制度激勵、精神激勵等激勵機制的差異。使煤炭重組企業無法很好的發揮激發、鼓勵、支持、關懷等作用。第三，在流動機制上，企業員工能上能下、能進能出的就業機制等，重組企業無法很好的利用市場發揮流動作用。第四，由于參與重組企業之間存在差異，各個企業的價值存在著較大的差異，價值取向的差異直接導致企業的經營方向和經營效率。由于差異的存在，重組企業很難做到公平公正，企業往往出現兩極分化。由此企業必須注重效率與公平機制，使企業管理活動從價值取向上必須注重經濟效益提高，同時兼顧公平，避免兩極分化。第五，重組企業的最大優勢是規模效應明顯，企業形成規模效應可以有效地使企業降低成本，提高核心競爭力。企業的重組可以使企業在短期內大量集聚資本，此時企業必須完善資本擴張機制，使企業發揮跳躍式發展企業規模。由此就給重組企業的資本擴張機制的建立提出了很高的要求，帶來了很大的挑戰。
三、煤炭企業戰略重組后管理創新的動力與障礙
（一）管理創新的動力
管理與創新是企業持續發展的永恒主題。管理是企業持續發展的基礎，而創新是企業持續發展的不竭動力。管理創新作為管理的職能之一，貫穿于管理活動的整個過程。在知識經濟時代，管理創新是企業生存和發展的活力與源泉。
1.管理創新可以提高企業經濟效益。管理創新可以通過對企業有限資源的整合來提高企業的經濟效益。通過生產組織優化創新，提高企業的目前效益；通過戰略創新，提高企業的長遠效益。因此，管理創新，不但可以提高企業的短期效益，同時能夠提高企業的長遠發展。
2.管理創新可以降低內部交易成本。管理創新可以降低內部交易成本。企業形成和發展的原因之一在于它能在組織管理的協調下，使交易從市場部分地轉移到企業內部，讓資源配置過程通過權威和行政命令來完成，從而避免許多外部交易的不確定性，節省交易費用。
3.管理創新可以推動技術創新。技術創新是一個技術與經濟有機結合的系統過程。技術創新的開展需要有一個誘導機制，其過程也需要監督與協調，這些誘導、監督、協調機制的形成，離不開管理創新的實踐。通過管理創新，形成科學的領導體制和決策程序，從而確定了技術創新的促進與激勵機制。
4.取得競爭優勢。通過管理創新，能夠使企業在產品成本和技術上占有優勢，確保企業在市場競爭中取得勝利，促進企業不斷發展。
（二）管理創新的障礙
1.缺乏明確的經營管理理念。對于煤炭企業，追求利潤最大化和社會效益的雙重目標是其顯著的特點。但是，有些煤炭企業由于沒有明確的經營管理理念，管理者還是習慣于計劃經濟條件下的企業管理方法：重領導政績、輕經濟效益；重粗放式經營、輕集約式經營；企業管理活動局限在狹隘的范圍內，不重視企業長遠的發展戰略。
2.缺乏創新的自主精神。重組后的煤炭企業集團，有很多管理者的思想理念和經營能力跟不上形勢任務的要求，他們沒能做到與時俱進，沒有把科學發展觀的重要思想認真貫徹到領導企業中去，由于領導缺乏創新意識，使整個企業的發展受到制約。
3.基礎工作薄弱。煤炭企業管理的基礎工作――定額、計量、標準化、信息、規章制度、教育、班組建設等是開展管理活動并提高管理效益的基礎，但有很多煤炭企業在管理工作中存在管理不嚴、紀律松弛現象，缺乏高標準、嚴要求的精神和一絲不茍的工作作風 制度形同虛設，違章指揮，違章操作，現場臟、亂、差現象嚴重，生產秩序混亂，安全事故屢屢發生，難以形成合力。
4.重技術創新，輕管理創新。不少煤炭企業存在著重技術創新，輕管理創新現象。片面強調技術創新在生產中的作用 而忽視管理工作的重要地位和作用，使企業缺乏內在的管理激勵機制。
四、煤炭企業戰略重組后管理創新的途徑
1.實施煤炭企業戰略重組后管理理念的創新。企業的發展，經濟形態的轉變，離不開思想的不斷解放和觀念的不斷更新。企業經營和管理環境的變化將直接導致企業所有者、經營者以及企業從業人員的觀念轉變，從而推動企業的不斷創新。重組后的煤炭企業只有不斷更新觀念，圍繞現代經營理念進行創新，通過培訓教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業知識和能力，使管理創新有一個良好的思想認識基礎，從而樹立正確的管理理念。
2.加強煤炭企業戰略重組后的組織創新。企業必須隨著外部環境和內部條件的變化而不斷地進行調整和變革，才能不斷地成長、發展和壯大。重組后的煤炭企業，其現有的組織結構已不能滿足日益發展需要和競爭要求，因此，更要通過調整和變革組織結構及管理方式，使其能夠適應外部環境及組織內部條件的變化，從而提高企業的生產經營效益。
3.做好重組后煤炭企業的制度創新。企業的制度創新是提高企業各種管理水平的基礎，是企業管理創新的前提。煤炭企業，作為一個特殊的行業，管理水平相對落后，諸多具體工作制度需要在創新中建立和完善，最關鍵是要建立和完善與現代企業制度和企業發展相適應的企業內部領導體制、管理體制、經營機制等。
4.完善煤炭企業戰略重組后的戰略創新。企業為了謀求長期穩定的發展，必須制定具有獨創性的經營戰略。獨創性是經營戰略的基本特征，也是取得成功的重要保證。通過對國內外優秀企業的分析研究表明，企業的經營戰略不能機械地模仿，只有在適應未來環境變化并掌握企業優勢的基礎上，擺脫傳統觀念的束縛，靈活機動地進行構思，才能創造出適合本企業的獨特戰略。煤炭企業重組后，要保持企業集團的持續健康快速發展，關鍵在于注重戰略創新。
5.加強煤炭企業戰略重組后企業文化創新。企業文化對于企業內部而言是提高企業凝聚力的極其重要的手段，共同的價值觀、共同的信念會使企業成員凝聚成一個整體，齊心合力為實現企業的發展經營目標全力奮斗。重組后的煤炭企業集團為做好企業文化創新，應明確以下幾個思路：一是把“科學技術是第一生產力”的思想融入企業文化建設中，以“科學興企”為核心，真正形成尊重知識、尊重人才的良好企業文化環境氛圍。二是注重企業整體觀念與企業團隊意識的培養。三是創造具有特色的企業文化。在未來的國內外市場競爭日趨激烈的情況下，企業的經營沒有特色，產品沒有特性，文化沒有個性，就不能使企業已擁有的或潛在的廣大客戶感知到它的獨特性，很難立足于國內外市場之林。因此，搞好文化創新，對重組后的煤炭企業集團來說，極其重要。
6.加強煤炭企業戰略重組后技術創新。知識經濟時代，高新技術滲透到商品產、供、銷各個環節，誰率先進行技術創新，擁有先進技術，生產出成本更低、效用更大、更能夠滿足消費者需要的新產品，誰就會在競爭中立于不敗之地。反之，就會在競爭中處于劣勢，最終按市場的規則被淘汰出局。因此，技術創新是創新中的主要形態，成為決定生產力發展水平的主要因素。重組后的煤炭企業集團，可以充分利用規模和資金優勢，進行技術創新，以保證企業集團持續健康快速發展。
總之，通過管理創新可促進由決策、實施、監督和反饋等職能構成的管理系統，具有整合和進一步優化組合生產要素并提高其效率的功能，可提高企業集團的整體凝聚力，降低內部交易成本，從而推動技術創新、制度創新，最終促進煤炭企業經濟的持續穩定快速增長。
參考文獻：
[1] 毛蘊詩.加快國有企業戰略重組[J].決策與信息，2005，(6).
[2] 常修澤.現代企業創新論[M].天津:天津人民出版社，1994.
[3] 芮明杰.現代企業管理創新[M].太原:山西經濟出版社，1998.
【關鍵詞】 投資控股;企業;管理
改革開放以來中國經濟一直處于一個飛速發展的過程當中,在多年的資金積累后中國經濟到了一個增長轉型、體制轉軌的關鍵時期,經濟的轉軌必定帶動體制和企業的轉軌,這就要求企業由傳統企業制度轉向現代企業制度。現代企業制度的建立在很大程度來說是改造傳統企業制度,發展公司制度,其中就包括控股公司制度。控股公司制度主要是有限責任公司制度或股份有限公司制度的一種組織制度形式,它的特點是一個公司持有另一個公司控制權的股份。
中國的投資控股企業主要在一些關系國計民生的行業,其中很大一部分是國有控股,國有投資控股企業在中國經濟發展的這段特殊時期有著不可磨滅的積極作用,也向世人證明投資控股這種公司制度是一種重要的公司制度。在社會主義建設中能夠發揮積極作用,不僅只存在個別行業,也不僅僅是國有控股,它應該在今后中國的經濟發展和轉型過程中發揮更大的作用。
一、投資控股企業在的概念界定
在商業意義上,如果一個公司享有任命另一個公司多數董事會成員的權力而控制了其公司的董事會時,該公司就被認為是另一公司的控股公司,另一公司則被認為是該公司的子公司。“控股公司”的英文原文是“holding company”或“proprietary”,如果一個公司擁有其它公司的股份,其持股的目的在于獲得控股權和進行投資,以及達到控制該企業經營管理目的的一種企業結合形態,這個公司就被稱作控股公司。控股公司不是泛指兩個以上公司的一般持股狀態,而是特指某公司的持股量能實現對其它公司控制目的的格局。本文所指的投資控股公司,是指通過持有所投資的公司的股權,控制和影響所投資的公司的戰略發展方向及運營決策,獲得股權經營活動收益的投資型控股公司。
二、投資控股企業的定位、特點
控股公司是其財產完全屬于或者相當部分屬于對全部財產具有控制支配力的公司。它同一般的有限責任公司或股份公司相比,在股權結構、資產結構和經營業務上有以下幾個特點:
1.以少量的資本投資控制巨額的資產控股公司最本質的特征是以少量的資本投資控制巨額的資產,實現規模效益。
2.職能主要是資本營運多數控股公司自身并不從事具體的生產經營業務,控股公司既不制造產品,也不提供某一類服務,其職能是在股權運作和加強對子公司管理的基礎上,聚集資金,按企業發展戰略方向投資,進行資本運營。
3.股權集中程度較高。從股權結構上分析,企業在創始階段都是一個出資人持有全部股份,這些企業發展到一定規模后,由于種種原因,都開始或準備將部分股份上市,但主要股東仍持有大部分股份。即使是在大部分股份分散上市的情況下,主要股東仍然通過公司章程中的特殊條款和設立“黃金股”等方式,保持對控股公司一定的控制權。
4.風險相對獨立。控股公司下所有各個子公司、孫公司,都是獨立的法人實體,每一個法人實體都有其獨立的權利和義務,同其它公司互為獨立、互不相干。控股公司對被控公司也只是以投資額為限、承擔有限責任。
5.平靜實現控股。一個控股公司試圖對其它公司實施控制,可在平靜而謹慎的狀態下,通過購進其它公司足夠比例的普通股份,既可以實現以較低的代價控制其它公司,不必經公司其它股東的同意。若發現控股并無益處,也可在平靜的狀態下賣掉所持有的其它公司的普通股份,結束控股關系。
三、投資控股企業的優勢
投資控股公司是一種高效的資本運營組織方式,投資控股公司設立的目的一般是為了控制子公司的股份,從事股權投資活動。它通過私募形式籌集資本,組成有限責任公司,再以其資本為保障通過各種渠道融資形成資產,把資金注入到各子公司當中,以持有它們的股份并獲得對子公司的財務控制權、經營決策權及人事任免權。控股公司把經營資本和產業資本聯系在一起,大大增強了子公司的融資能力和資金實力。投資控股公司內部的資產以股權投資、貨幣資金、有價證券投資等純價值形態為存在形態,資產流動性強,不同投資之間基本無連帶關系,風險隔離性強。控股公司與子公司以股權為紐帶聯系起來,當某一個公司發生經營危機時,控股公司可以迅速出售其持有股份,回避風險,以保持其資產的安全、健康。
投資控股公司以投資和投資管理為主要功能,通過兼并、收購、重組等資本運營手段實現子公司的戰略性調整和資源優化配置,與子公司的資產管理、實業經營相結合,共同促進集團公司的利益最大化。投資控股公司的經營目標在于通過資本運營,實現集團整體經濟效益最大化,實現資本的增值最大化,這個經營目標是通過其職能實現。
簡而言之,投資公司可以用少量自有資本控制支配大量社會資本,并且能夠充分發揮規模經濟的優勢推動經濟發展,能夠通過產權經營促進企業集團化發展,能夠分散市場需求風險和經營風險,還可以最大化的集中力量促進了技術創新與應用。
四、投資控股企業的機遇和挑戰
在世界經濟一體化,特別是中國經濟經過多年積累需要在經濟增長和體制轉軌上努力的關鍵時期,發揮投資控股企業的積極作用是必然選擇,投資控股企業可以用少量自有資本控制支配大量社會資本并且能夠充分發揮規模經濟的優勢推動經濟發展,分散市場需求風險和經營風險,促進了技術創新與應用。也應該看到投資控股企業都是集團化的大企業,企業在發展的同時就要練好內功,國家也要加強立法和監管,這些對我們的企業和國家來說都是挑戰,都有很多功課要做。
參考文獻
[1]張曉峰.國有投資控股公司組織結構涉及[D].西安:西安建筑科技大學.2004
[2]陳秉正.公司整體化風險管理.北京:清華大學出版社,2003(11)
[3]芮明杰.國有控股公司運行與管理.山東:山東人民出版社,1999(6)
[4]張冀湘,汪異明,王保喜.國有控股公司理論與實踐.北京:經濟科學出版社,2000(1)
[5]張曉峰.國有投資控股公司組織結構涉及. [碩士學位論文].西安:西安建筑科技大學.2004
[6]陳春艷.控股型集團公司“金字塔”風險新論.改革與戰略.2006(6)
[關鍵詞]課程評價 工業分析技術 過程性考核
[中圖分類號] G712 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2015）10-0159-03
工業分析技術課程是工業分析與檢驗專業的核心主干課程，是針對工業生產中從資源開發利用、原材料選擇加工、生產過程控制、產品質量檢測以及三廢治理、環境監測等一系列分析過程而設置的一門內容廣泛、實用性強的課程，工業分析技術承擔著產品質量和安全檢驗，已成為各種行業不可缺少的環節，是制造業的眼睛。隨著我國化工行業的不斷發展，技術創新和環境保護意識的日益增強，需要大量高質量的工業分析技術技能型人才來確保產品的質量安全，以維護人民群眾生命健康和切身利益。引入發展性評價理念，關注學生的綜合素質，注重對學生學習過程的評價，采取多元化考核方式，構建工業分析技術課程評價體系，是適應現代社會對人才發展的需要。
一、工業分析技術課程評價體系構建思路
課程考核評價的目的在于使學生在學習的過程中不斷體驗進步與成功，認識自我，建立自信，不斷調整學習策略，促進學生職業綜合能力的全面發展，并對教師的教學形成積極的反饋作用。隨著科學技術、信息技術的快速發展和網絡時代的到來，知識的急劇增長與無限豐富，以傳授知識為主的教學受到挑戰，要求現代職業教育不但要培養學生的知識掌握水平，還要注重培養學生的技術技能、學習能力、創新意識、實踐能力及健康的身心品質等多方面的綜合素質，為學生畢業后更快的適應工作崗位和終身發展奠定基礎。
工業分析技術課程是綜合多門學科知識進行分析方法的實際應用和研究，進行操作技能訓練的一門技術性、實踐性非常強的課程。學生在學習中除了要求掌握必要的知識與技能外，還要提升自己的職業整體行動能力。因此，課程考核評價應擺脫傳統的標準化的理論知識的書面測驗和規范化的單向技能的操作評分為中心的評價方法，將理論知識、技能考核的結果性評價與項目實施過程中的能力、素質評價相結合，形成自我、同學和教師的多元評價，以引導學生個性化發展。具體考核評價設計思路如下。
（一）過程性考核評價和終結性考核評價相結合
過程性考核是將知識運用、職業技能和職業綜合素質考核相結合，學生在學習過程中的學習態度、團隊合作精神、資料檢索與整理能力、計劃的制訂及產品檢測質量等方面的考核，關注學生在學習過程中的變化情況，體現動態的評價管理。終結性考核包括理論知識考核和技能操作考核等。理論知識考核是采用閉卷（開卷）或小論文的形式進行的筆試考核，技能操作考核則是按照課程標準和國家職業資格標準中的應知應會要求進行的操作考核。以此突出高職教學的實踐性，全面考核學生的能力。
（二）多元化評價
采用多元化評價，將學生和教師（企業）評價相結合。在教學實施過程中進行項目評價，由學生自評、學生互評和教師（企業）評價等共同完成，建立以能力為本位、定性評價與定量評價相結合的綜合考評體系。激發學生的競爭意識和團結協作意識，調動學生嚴謹認真對待學習的內驅力，提高學生學習的積極性。
二、工業分析技術課程質量評價體系的建立
我校工業分析技術課程組多年來一直致力于教學改革，結合專業人才培養方案，深入地方企事業單位充分調研分析檢驗崗位（群）的任務，對其工作過程和應具備的知識、能力、素養進行分析，歸納出典型工作任務和工作過程，并由此最終歸納出職業能力行動領域。在教學中，以工作任務為中心進行教學組織，用具有完整工作過程的項目作為課程學習情境的載體，按資訊、計劃、決策、實施、檢查和評估等步驟序化教學內容，實現學生知識學習、能力訓練和素質養成一體化。
同時，課題組改革以往的單一的考試方式，將過程性考核融入工作過程的教學模式中，并采用學生自我評價、小組學生相互評價和教師（企業）評價等多元化評價方式，終結性評價以筆試、口試、操作為主，建立體現職業能力為核心的課程考核標準，如表1為典型產品分析檢驗工作過程的考核評價內容要素。工業分析技術課程學生考核評價體系的最終考核成績由以下組成：過程性考核成績（60%）+終結性考核成績（40%）。
（一）過程性考核評價的實施
過程性考核重點是考核學生對任務進行分析解決的能力、團結協作完成任務的能力、查閱文獻能力和實際動手操作能力等，評價分為：學生自我評價和小組評價（30%）+教師評價（30%）。學生在課前自由分組（4～5人一組），每組選舉一位小組長，教師發放量化考核的工業分析技術課程項目實施工作過程自評表（見表2），事先明確項目實施評價的方式方法。
學生自我評價根據自己在整個工作任務完成過程中的表現做出評價，小組學生互評是由小組長召集小組成員集體討論給出評價，主要以學生的學習態度、團結協作能力、表達能力和完成任務情況等方式為主體。在學生評價過程中，既是對自身的能力差距評估，又借鑒了其他同學的經驗，對學生今后的學習起到了幫助和促進作用。
工業分析技術課程項目實施工作過程評分表是教師對學生的評價，主要是對學生任務實施過程和能力綜合素質進行評價。過程性考核評價可以使學生逐步把握正確的學習方式，教師在實施過程中也能逐步改進教學方式，提高教學質量。
（二）終結性考核評價方案
終結性考核評價是對學生學習結果的評價，包括理論知識考核（20%）+技能考核（20%）。
1.理論知識考核
工業分析技術課程教學打破了原有的學科知識體系，以職業工作任務所需的知識為核心，融入國家職業資格標準各級別的應知應會的要求，要求學生掌握必備的基本概念和基本知識，使學生在做與學的過程中自己完成知識點的累積和知識體系的構建，從而培養他們分析問題和解決問題的能力。因此，理論知識的考核采用筆試、小論文等形式，該部分成績以百分制的20%計入總成績。
2.技能操作考核
技能操作考核是以每個學習情境中設置的項目任務為單元，模擬實際生產的分析檢驗過程。評價指標結合國家職業資格標準，主要以各項工作任務中圍繞工作內容編制的具體評價量表進行，每個項目任務的評分主要從操作的規范程度、實驗態度、實驗習慣和實驗結果（精密度和準確度）等方面進行綜合評定，該部分成績以百分制的20%計入總成績。
三、結語
課程評價是教學改革的重要組成部分，是推動和促進課程改革實施的重要環節和保證。工業分析技術課程組改變單純以理論考試測定成績的方法，不再單憑一紙試卷評定學生的學習成績，而從工業分析與檢驗崗位的典型工作任務出發，研究這一職業所要求的典型的知識和技能，將基于工作過程的課程評價體系以項目任務為考核單元，以工作過程考核為主線，把知識能力、操作能力、職業素質、社會能力納入考核評價體系中，將過程性評價和多元化評價相結合，更科學、客觀、公正地全面評價學生，構建了課程評價體系并付諸于實踐，取得了較好的效果。該評價體系激發了學生的競爭意識和團結協作意識，調動了學生嚴謹認真對待學習的內驅力，提高了學生學習的積極性，更能夠與職場的崗位要求的相關標準趨于一致，使學生畢業后能更好地適應工作崗位，提升了學生的就業實力。
[ 參 考 文 獻 ]
[1] 姜大源.職業教育學研究新論[M].北京：教育科學出版社，2007.
[2] 韓培慶.高職課程評價指標體系的構建[J].高教論壇，2009（9）：178-179.
[3] 徐瑾，葉愛英.基于項目教學的高職工業分析課程評價體系改革實踐[J].職業技術教育，2009（14）：53-55.
關鍵詞：系統論 休閑體育 綠色營銷
中圖分類號：F062.9
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2015）09-050-03
進入21世紀后，隨著人們生活水平的提高，閑暇時間的不斷增多，作為一種以健康、文明、科學并帶有娛樂性質的生活方式的休閑活動闖入了我們的視野。綠色休閑是人類生存發展的終極目標，與人們的生活活動息息相關，既是一種生活方式也是一種人生境界。人們是否愿意投入休閑活動，在大多數情況下是取決于個人的性格特征和生活態度的，但是個人的觀念和意識才是驅使他們真正行動的決定因素，因為有時間、有經濟能力、有活動空間卻沒有參與休閑活動的欲望那也是不可行的。其次，當我們在享受現代文明社會帶來優秀成果的時候，越來越多的“現代文明病”也逼近我們的生活。“文明病”的出現并非是由細菌或病毒引起的，而是由一些不健康的生活方式伴隨而來，如：生活工作上的壓力與精神緊張、營養失調、缺乏運動等長期積累導致的。
所以，休閑體育（Leisure Sport）是人們在閑暇時間里自愿參與、自主選擇的，以身體參與為主要手段，以緩解壓力、娛樂身心、調節情緒、強身養生、促進人的全面發展和提高生活質量為主要目的一種健康科學的身體活動方式，也是一項非常有意義的休閑方式。同時，一系列因素也客觀上促使人們主動尋找更積極、更健康、更綠色環保的健康綠色生活方式，使得綠色休閑體育悄然走近人類，走進我們的生活。
一、基于系統論的休閑體育綠色營銷的定義界定
基于系統論的休閑體育綠色營銷，亦稱休閑體育系統綠色營銷。筆者認為其基本內涵為：休閑體育從決策的初期，就應根據休閑體育的真實綠色市場需求，樹立綠色營銷觀念推行TGM，注重綠色市場調研、進行系統綠色營銷策劃制定綠色營銷戰略、開發休閑體育綠色產品使用綠色標志、注重打造全面綠色質量競爭力與技術創新、注重品牌效應打造綠色體育品牌、積極開展綠色促銷、強調“4P”和“4C”組合營銷策略、注重“5W”資料收集和CS研究以提高營銷效果、注重對未來市場預測，使我們對休閑體育綠色營銷有一個全面的、整體的、系統性控制與把握，了解時代休閑體育流行大趨勢。
二、休閑體育蓬勃發展，為系統綠色營銷提供了可能
社會學家普遍認為第五次經濟變革的浪潮將由休閑、生命科學、新原子時代和航天時代市場驅動。我國休閑體育產業隨著北京奧運會與上海世博會的成功舉辦而得到迅猛發展。正因為休閑體育蓬勃發展，自然為休閑體育系統綠色營銷提供了物資基礎和實現可能。其蓬勃發展的原因筆者認為有以下10個方面：
1.休閑體育的發展是實現社會主義核心價值觀的客觀需要。筆者認為，社會主義核心價值觀是我國體育事業核心價值觀確立的基本依據。休閑體育的群眾化、個性化、多樣化、戶外化等個性與特點，極大地鼓舞了普通老百姓參與體育的積極性，是體育平民化群眾化的必然選擇。休閑體育的發展體現了愛國敬業誠信友善的體育核心價值觀，為實現社會主義核心價值觀提供了堅實的物質基礎與強大的精神支撐，休閑體育是體育事業發展過程中的“中國夢”，引領著我國體育事業的積極和諧健康發展。
2.經濟持續穩健發展。我國經濟持續增長與未來穩健發展態勢為休閑體育運動提供了雄厚的物質基礎，也極大地改變了我國老百姓的真實消費需求。
3.產業政策扶持。國家宏觀政策支持力度加大，地方政府配套政策增多，休閑體育作為一種產業可以極大促進國民經濟的增長，帶動相關產業，增加就業。
4.自身發展需要。休閑體育產業組織與產業結構的建立，以及休閑體育分配與激勵機制的建立，休閑體育的各種大型體育設施日趨完備，各種大型休閑體育活動的舉辦，必然導致休閑體育成為未來世界流行大趨勢。
5.全民健身運動的推廣。積極推動全民健身運動的開展為休閑體育發展提供了群眾基礎。與發達國家相比，我們的休閑體育還具有很大發展空間。
6.人口結構變化。隨著我國經濟的快速發展，城鎮化進程加快，城鎮人口逐步增多，城鎮化建設帶來的消費增長和市場開拓對休閑體育產業的發展有著非常重要的促進作用。另外，我國人口日益老齡化使更多的老年人要加入到休閑體育的行列中來。
7.醫改的快速推進。我國醫療制度的改革將促使人們要更加重視自己的健康，更加積極主動地參加各種休閑體育活動。
8.休閑時間增加。截至目前為止，我國法定節假日時間已達115天，再加上每年N天的帶薪假，國家法定假日的增加為人們從事休閑體育提供了休閑時間保證;另外，網絡技術的迅猛發展為人們提供了更多的自由時間與空間;各種網站與網絡技術讓我們的生活變得更加豐富多彩、更加便捷的同時，也客觀上增加了我們的休閑時間。
9.休閑體育意識與消費習慣的改變。人們休閑體育意識的普遍提高與休閑體育消費習慣的改變，極大地促進了休閑體育產業的發展。
10.教育事業的發展。隨著我國大量高素質人才增加，休閑體育人才也隨之急劇增加，休閑體育人才培養與干部隊伍建設已成規模。我國教育事業的蓬勃發展客觀上也促進了休閑體育產業的發展。
三、休閑體育系統綠色營銷具體內容
1.休閑體育系統綠色營銷必須樹立綠色營銷觀念，積極推行TGM。要推行休閑體育系統綠色營銷，必須要樹立全面綠色營銷觀念，積極推行TGM。所謂TGM就是全面綠色管理（total green management），休閑體育全面綠色營銷管理可分如下四個方面理解：（1）全面綠色營銷。就是綠色概念必須貫徹于整個休閑體育營銷管理全過程。（2）全員參與。上自管理決策層成員，下至普通的休閑體育管理員全須參與綠色營銷管理。（3）全過程管理。即從項目決策初期，就應根據市場找準休閑體育的真實市場需求，將休閑體育綠色營銷思想全面地系統地貫徹于休閑體育產業經營的全過程，并堅持加以持續改進。（4）全面使用新技術。在休閑體育產業中全面采用新技術新工藝新方法，全面綠色管理（TGM）吸收了全面質量管理之精華，將全員全過程全面綠色營銷管理與休閑體育產業經營管理結合起來，形成全面的休閑體育綠色營銷管理模式。
2.休閑體育系統綠色營銷注重綠色市場調研。休閑體育市場競爭的核心目標是對潛在客戶的爭奪。由于休閑體育系統綠色營銷注重對市場的調研，因此我們強調的是市場調研也要有系統觀念和全局觀念，包括對人們消費及休閑娛樂心理、供求關系、特別是競爭對手等進行系統研究，及時制定相應的休閑體育綠色營銷策略，使得開發的休閑體育綠色產品更貼近目標市場。
例如：很多休閑體育設施投資商愿意冒投資成千萬上億的資金風險來建設一個休閑體育建筑或場地，卻不愿意花重金搞市場調研，僅憑著自己簡單的拍腦袋和樸素的經驗來決策，以致建成的休閑體育設施不能滿足真實的市場需求，悔之晚矣。休閑體育市場調研應注重公正性、有效性、可靠性、完整性這四個方面：（1）公正性，就是注重綠色休閑體育市場調研的客觀公正性。（2）有效性，就是注重綠色休閑體育的市場調查數據的有效性。（3）可靠性，就是必須確保綠色休閑體育市場調研的結果之可靠性。（4）完整性，就是注重綠色休閑體育市場調研的完整性、全面性。
3.休閑體育系統綠色營銷注重整體綠色營銷策劃，制定合理綠色策略。休閑體育系統綠色營銷注重整體綠色營銷策劃，休閑體育投資商在休閑體育項目實施前，已經對被實施的項目進行了全面而系統的市場評估及調研，然后再邀請休閑體育市場綠色營銷的項目專家參與策劃，根據市場調查研究的結果，系統地關注與了解目標客戶最注重的產品價格、設施環境、休閑體育設施所處地段等因素。最后根據項目自身的特點和市場的需求決定這些產品的取舍，使得“以銷定產”的休閑體育系統綠色營銷思想得以充分地融入到項目的每一個環節中，將項目中的各項定位落到實處，使休閑體育投資項目最大限度地滿足市場的真實需求。
4.休閑體育系統綠色營銷注重開發休閑體育產品，使用綠色標志。休閑體育綠色產品強調人與自然的和諧發展，休閑體育產品研發公司在設計時應以盡量減少人類活動對自然生態環境的負面影響為其最終目標，致力于追求最小的自然破壞，使用綠色的自然環保材料減少對環境的污染，延長休閑體育綠色產品的實際使用時間，使研發出來的產品真正成為正宗的休閑體育綠色產品。
在綠色體育設施的建設中必須強調自然環境的全面保護和綠色環保建材的有效利用，防止光污染等污染源的產生，塑造良好的綠色人文環境，使綠色體育設施盡量融于自然，水天一色與自然渾然天成，成為人與自然和諧共生的典范，標志性代表性的體育設施定會成為人們必達的旅游地與休閑好去處。同時，積極使用綠色標志，更有利于客戶的識別，在市場激烈競爭中占領先機。
5.休閑體育系統綠色營銷注重打造全面綠色質量競爭力與技術創新。休閑體育綠色項目的競爭不只是價格競爭，更是綠色質量的競爭，休閑體育綠色項目的投資商必須根據綠色休閑體育自身的特點和客戶的消費行為習慣實行差異化競爭戰略，特別是綠色質量差異化競爭，引導客戶關注綠色休閑質量差異，打造強有力的綠色休閑體育核心競爭力，使具有更高綠色質量差異化的休閑體育綠色項目有更大的市場，為休閑體育的高端產品獲得更高的利潤價值。同時，休閑體育系統綠色營銷注重技術創新，主要有規劃創新、設計創新。（1）規劃創新。對于我國休閑體育系統營銷，我們在設計時注重產品“均好性”，這是針對傳統的規劃理念提出的創新觀點。“均好性”是指在休閑體育綠色項目規劃設計過程中，應樹立系統觀念、全局觀念與整體觀念，把休閑體育綠色產品都作為最佳精品來進行規劃設計，使休閑體育綠色產品都具有觀賞性、體驗性、娛樂性與休閑化。“均好性”作為綠色休閑體育產品的最高境界，必將成為未來休閑體育綠色市場的基本規劃準則。（2）設計創新。主要是指休閑體育綠色項目設施的平面布置和結構設計上的創新，我們重點要強調柔性平面布置設計創新。所謂柔性平面布置設計，即：我們將借鑒工業生產中柔性廠房和柔性生產模式的理念應用于休閑體育綠色項目設施的平面設計之中，其設計機理為根據時代的發展需要及市場實際需要，對各種休閑體育活動場館進行靈活的柔性的自由組合劃分，以實現由一個原來功能單一的活動場館變換成能夠完成多種休閑體育活動的大型化綜合性多功能的休閑體育場館。從長期研究經驗看，在不增加過多投資，通過柔性平面布置設計理念更新，大型的復合型功能多變的綜合性休閑體育場館更加受到普通老百姓的喜愛和歡迎，這種設計理念無疑為我們解決大型體育場館過分閑置浪費提供了解決思路，將老百姓日常的綠色休閑體育活動與正規的國際國家級大型比賽結合在一起整體考慮，即大家所謂的“平賽結合”思想與設計理念，必將是我們在未來的休閑體育場館設施規劃設計中必須慎重面對的課題。
6.休閑體育系統綠色營銷注重品牌效應，注重打造綠色體育品牌。休閑體育系統綠色營銷是體育營銷的具體運用，給休閑體育綠色項目的實施賦予了具體的實質性內容，使休閑體育營銷過程中綠色體育品牌意識增強，以品牌促銷，形成了以質取勝的良性競爭。休閑體育系統綠色營銷品牌定位必須遵循以下幾方面原則：（1）體育品牌定位。即休閑體育系統綠色營銷必須考慮與體育品牌定位的一致性。休閑體育活動有其相對固定的參與人群及特定的受眾，綠色休閑體育品牌只有在目標市場中找對位置，休閑體育開展系統綠色營銷才能在目標市場人群中留下特殊的難以忘懷的偏好。（2）體育品牌屬性。即休閑體育系統綠色營銷必須考慮與體育品牌屬性的關聯性。把大型的國內外重大賽事和休閑體育產業品牌結合在一起，帶來的品牌效應是不可限量的呈幾何級數放大的，所以我們強調休閑體育與大品牌的聯手必須具有高度的匹配性。（3）體育品牌傳播。休閑體育系統綠色營銷必須考慮與體育品牌傳播戰略的連貫性與整體性。我們從休閑體育整個運營全過程來看，休閑體育系統綠色營銷終究是一個比較短期的行為，重要的是我們必須將休閑體育系統綠色營銷看成是一個個價值鏈上的無價之珍珠，用一個長期考量的線把它們串起來，讓一次次的短期促銷行為為一個長期終極目標品牌價值不斷疊加。休閑體育不僅提供給顧客一個娛樂休閑的平臺，而且還可以令休閑體育借此有計劃地進行休閑體育系統綠色營銷活動，把所屬的品牌形象與這個大平臺結合在一起，從而形成一個我們樂于見到的多贏局面，反過來也促進了我們的休閑體育穩健迅猛的持續健康發展。
7.休閑體育系統綠色營銷強調“4P”、“4C”組合營銷策略，注重“5W”資料收集和CS研究以期提高綠色營銷效果。所謂“4P”組合策略，也就是休閑體育的產品策略（Product）、價格策略（Price）、促銷策略（Promotion）、銷售渠道（Place）的組合。如果一個綠色營銷組合中包括合適的休閑體育綠色產品、合適合理的價格、合適的分銷策略與合適的促銷策略，筆者認為這就是一個成功的休閑體育系統綠色營銷，休閑體育系統綠色營銷的目標也可得以快速實現。“4C”則分別指Customer（顧客）、Cost（成本）、Convenience（便利）和Communication（溝通），強調綠色休閑體育將四者有機結合在一起，形成顧客休閑體育的共贏局面。
休閑體育系統綠色營銷也注重5W資料收集和CS研究，休閑體育系統綠色營銷的運用，可以掌握詳細的5W資料，即：可能潛在的客戶，顧客的真實消費動機，休閑體育設施在何處及需要何種休閑體育消費，何時消費，如何消費。
CS戰略是面向體育市場的一種休閑戰略，這就意味著休閑體育從業者應將消費者的利益放在首位，站在消費者的立場去研究和開拓休閑體育市場，預先在休閑體育項目上創造消費者的最深層滿意。通過調研結果及相關信息反饋，對休閑體育場館的選址、施工、后期運營管理等環節不斷的完善，最大限度地使體驗的消費者感到滿意、綠色健康、潮流時尚、被尊重的強有力的消費成就感。重視消費者的意見、建議的收集整理等信息反饋，讓消費者積極參與休閑體育項目決策。
8.休閑體育系統綠色營銷注重對未來市場預測。應積極根據現有成熟科技與市場調研結果，適時逐步加強對綠色休閑體育未來市場的大膽科學預測研判與有組織系統研究，以便提供更能滿足市場需求的綠色休閑體育產品，積極把握整個世界休閑體育流行大趨勢與市場脈搏，主動搶占市場先機，做世界休閑體育的時尚領跑者。
四、結束語
休閑體育推行系統綠色營銷管理是大勢所趨，我們既要看到休閑體育推廣難度較大、綠色市場培育的滯后性、實施過程的相對漸進性，以及如何建立相應的管理組織機構和如何正確理解持續改進等不利因素，也要看到非綠色休閑體育壓力在逐漸增加等積極的有利因素。
1.休閑體育系統綠色營銷推廣難度相對較大。（1）休閑體育從業人員之系統綠色營銷管理知識有待普及與提高。我國休閑體育整個產業從領導到一般員工，很難在短時間內快速形成綠色營銷管理意識與習慣，某種意義上使休閑體育系統綠色營銷的快速推廣增加了較大的難度。（2）休閑體育綠色產品的高價格不利于參與市場競爭。由于我國休閑體育消費者的消費心理相對不是很成熟，休閑體育綠色消費還需要時間，相對高價格的休閑體育產品不利于市場化的競爭。不過隨著時間的推移，居民收入進一步提高，健康環保理念進一步深入人心，綠色休閑體育產品一定會逐步被人們所認識所接納。
2.休閑體育系統綠色營銷綠色市場培育有滯后性。筆者認為，隨著時代變遷和社會財富的積累，人們的綠色消費意識與綠色消費習慣也應隨之作正向積極改善。但是，我們還必須正視殘酷現實，休閑體育市場目前還在逐步完善過程中，其綠色市場培育必須有一個滯后性。
3.休閑體育系統綠色營銷實施過程具有漸進性之特征。休閑體育系統綠色營銷實施過程應該是漸進的，必須是整體規劃、分布實施、逐步到位的，不可能一蹴而就，具有一定的緩釋效應。它需要休閑體育整個產業鏈從下到上積極參與整體配合，只有這樣，休閑體育綠色營銷系統才能最優。
4.休閑體育系統綠色營銷必須持續改進。休閑體育系統綠色營銷管理持續改進，涉及產業全過程的合理規劃與實際運作，在綠色營銷全過程堅持持續改進這一基本生存法則。
5.非綠色休閑體育壓力驟增。根據最新市場調查研究結果顯示，非綠色休閑體育的壓力呈幾何級數增加，實施綠色休閑體育正在成為國內外休閑體育的必然發展方向，在這方面我國已取得了驕人佳績，應力爭盡快占領發展高地，為未來快速全面發展打下良好基礎。
參考文獻：
[1] 郭倫位.中國企業的品牌國際化戰略研究[J].北京交通大學碩士論文，2009.6
[2] 李振利.房地產營銷策略的探討[J].現代商業，2013（7）
[3] 魏明俠，司林勝，孫淑生.綠色營銷的基本范疇分析[J].江西社會科學，2011（6）：88-91
[4] 張格，張子剛.基于TGM的房地產綠色營銷研究[J].中國房地產，2005（5）
[5] 彭劍鋒.中國營銷的問題、出路與趨勢[M].中國人民大學出版，2012
[6] 劉鳳軍，吳瓊琛.我國企業綠色營銷問題研究[J].中國軟科學，2011
[7] 王瑩，興宇，張霄潔.綠色營銷新論[J].工業技術經濟，2013
[8] 尹春蘭.體育營銷與品牌推廣[J].經濟參考報，2006.5
[9] 邱小平.推進我國企業綠色營銷的對策[J].科技情報開發與經濟，2014
[10] 張格，張子剛.基于系統觀念的房地產營銷策略研究[J].中國房地產，2005（1）
[11] 張格，張子剛.房地產系統營銷策略研究[J].經濟師，2004（5）
（作者單位：1.武漢體育學院研究生院;2.武漢體育學院辦公室 湖北武漢 430079）
關鍵詞：市場經濟農村金融改革財政政策社會公平
我國是世界上的農業大國，農村人口眾多，且農業作為支持國民經濟發展的基礎，重視其金融改革，建立健全科學的金融改革體系，具有很大的現實意義[1]。但在改革過程中，農村經濟發展中出現“金融弱化”等問題，在市場經濟調節的前提下，很多金融機構不愿意涉足農村等經濟落后地區，其只愿意在農村地區“吸儲，而不愿意向農村地區放貸，因此，資金大多流向經濟效益高的發達區域。但我國政府逐漸意識到農村金融改革的重要性，并提出鼓勵農村地區積極探索改革，加快農村地區金融制度的創新等政策，以期深化農村地區金融改革。
一、農村金融體系的概況
農村金融體系由很多農村金融機構組合而成的一個為農村、農業發展通融資金的有機整體，分為合作金融、商業金融和政策金融[2]，其中合作金融是指在市場經濟的條件下，人們因共同利益而自愿參股，在資金上互相幫助、互相融通的一種特殊資金融通方式；商業金融主要是指商業性質的銀行對農業地區發放貸款，如地區商業銀行等；政策金融是指在貫徹政府經濟政策的前提下，不以商業性的標準為原則，而以國家的信用為根本，在農業的相關領域進行資金融通，保護、支持農業的生產，提升農村地區人民收入，促進國民經濟協調發展。
（一）農村金融體系的基本狀況及發展態勢
我國農村金融體系主要以改革開放為界限，在改革開放以前，農村金融體系主要分為以下兩個發展階段：一是以后，在改造資本主義工商業的同時，也對農村金融機構進行徹底改造，形成新的農村金融體系，到1951年，成立“中國農業銀行”，且第一次提出要“幫助農民、深入農村、發展生產、解決困難”的方針[3]；二是1953年成立農村信用社，與農村供銷合作、農業互助合作一起稱之為農村合作化的3種形式[4]。在1979年改革開放以后，可以分為以下三個階段：首先1979年—1993年，形成農村信用社的主體地位；其次1994年—1996年，開始構建農村金融體系新框架[5]；最后1997年—至今，形成多元化的農村金融市場組織，目前農村金融體系由正規和非正規兩種金融機構組成，其中正規的金融機構有非銀行類和銀行類兩種；非正規金融機構有農村合作基金會、民間私人借貸組織等，農村金融體系的主體包括中國農業銀行、中國農業發展銀行和農村信用社（農商銀行），該三大金融機構形成了現在農村政策金融、商業金融和合作金融分工的農村金融格局。結合農村金融體系發展趨勢可以發現，農村地區的金融機構逐漸增多，但仍舊以政府金融為主，其他金融機構在農村區域的發展前景仍然不樂觀，必須加大對相關金融機構的支持力度，繁榮農村地區金融機構。
（二）農村金融體系存在的主要問題
目前我國存在的農村金融問題是需求得不到滿足，存在金融抑制現象，且農村地區金融的市場特征需求群體呈現出多元化趨勢，表現在以下兩方面，首先金融需求群體廣泛，有小微企業、農戶、有農村個體戶等最主要的金融服務是短期經營性貸款需求及少部分的資金結算需求[6]。但由于該群體滿足貸款新要求的信用擔保能力有限，對其投放的風險保障程度較低，形成了被金融機構邊緣化的群體特征，如我國某農業大省，其全省的農村信用社存款數量僅僅占到全部金融機構存款總額的35%左右，但是其“支農貸款”卻占到全部金融機構貸款總額的90%以上，從數據可知，農村大部分資金支持都依靠單一的農村信用社，這很難滿足該省農民、農村、農業對金融的需求；其次，對金融服務的要求多元化。由于我國存在地區發展不平衡現象，即城鄉差距、地域差距等，除了存貸款這最基本的金融服務需求外，在一些經濟欠發達地區還需要一些理財、信息、管理等相關服務的需求。因此這就體現了金融工具的多元化，目前，我國農村金融工具太過單一[7]，只能體現存貸款業務，金融創新工具基本無法進入到農村市場。
二、市場經濟視閾下進行農村金融改革的原因
由于農村金融機構所處客觀經濟環境和自然條件的差異，經濟落后地區的金融市場在發展過程中受到制約的因素及程度遠遠超過發達地區，以致出現發展緩慢、停滯不前的現象。但是，在當前國有商業銀行、保險行業、理財機構逐步向落后的農村地區靠攏的情況下，大大豐富了金融市場，因此，必須立足于市場經濟視角，深入進行農村金融改革，協調國民經濟發展[8]。
（一）農村金融體系存在問題的主要原因
對于農村金融體系中存在的問題，先應深入分析其出現的原因，主要包括以下三方面：首先經濟原因，農村地區人民生活水平相較于城市更低，其生活來源較少，部分落后地區完全依靠土地、山林，因此農民增收困難，很多農村金融機構無法融資或者融到優質資金，阻礙了農村信用社等機構的基本功能；其次政策原因，中央政府和地方政府對農村金融體系的支持力度不一樣[9]，支持“三農”發展的效果不明顯；三是農村地區的金融監管制度不完善，使得部分非正規金融機構成為農村金融體系的主力軍，但該類機構抵御金融風險的能力較低，在很大程度上阻礙著國家金融政策的實施。
（二）影響農村金融發展的具體因素
農業生產經營活動受到自然環境的影響較大，具有一定特殊性，提高了農村金融機構外部環境的復雜性，不僅需要面臨政策風險、市場變化風險，也要面對不定期的自然風險，因農業的生產周期較長，在其生長過程中，任何形式的自然災害，如病蟲害、洪澇災害、干旱等，都有可能讓農業生產完全覆沒。此外，農產品上市期間，同一種農產品會在同一時間大量涌入市場，在很大程度上增加了價格的波動，即使有農產品的期貨市場，但也只能規避某一時間段的風險，而且個體農戶無法參與到規避過程。影響農村金融發展的因素還有土地產權，產權是以法律法規為基礎，通過經濟所有制表現出歸屬的一種形式，主要包括使用權、支配權、占有權、收益權和所有權[10]，目前，我國農村的土地實行土地集體所有制，農民只擁有土地的經營權，而沒有處置權和所有權，無法對土地進行買賣，因此，農民需要到商業銀行等金融機構借貸時，不能提供法定的相關抵押品，且集體也沒有權利幫助農民進行抵押。
三、市場經濟視閾下進行農村金融改革的途徑
隨著我國對外開放和改革開放的步伐不斷加快，農村地區金融業務逐漸增多，針對其中存在的問題，應首先明確農村金融體系改革的方向及思路，政府應制定相關的政策，規范農村金融市場，基于市場經濟視角，建立公平的競爭平臺，堅持從農民最基本利益出發，積極為農民謀福利，深化農村金融改革。
（一）營造良好金融環境，創新農村金融制度
針對農村經濟狀況，應適當創新農村金融制度。首先，對農村現有土地制度進行創新，將流轉權、用益權和擔保權賦予承包土地，但也要處理好土地所有權和使用權之間的關系。地方政府可以頒發土地使用權證、集體的土地證，對農民居住的房子賦予抵押權、擔保權等金融功能，拓寬農民財產收入途徑。政府可以成立專門的平臺，用于土地流轉和農村房地產交易，設置科學的交易雙方準入門檻，防止土地流轉的非農趨勢，保障農村用地的合理性，并確保農村房屋建筑的資本屬性；其次，營造良好的金融環境，政府應積極宣傳農村金融新體系，改變農民對金融的“狹隘”看法，使得農民深入了解金融產品，并主動獲取金融機構的幫助。此外，金融機構也必須建立起完整的內部管理體系，立足于區域實際發展情況，更好地服務于“三農”。
（二）增加財政支持力度，做好相關惠農工作
政府在農村金融機構改革中扮演著重要角色，基于市場經濟視角，必須增加財政對農村金融體系的支持力度，做好相關惠農工作，可以從以下兩方面開展：第一方面，科學設置農村金融服務網點，完善農村地區金融基礎設施建設，配備齊全的金融設備，提高農村地區金融服務水平。與農業其他建設相同，金融基礎設施建設工程量大，且維護成本、投資成本較高，大部分商業性銀行不愿意承擔甚至無法承擔這些領域的投資，因此，政府機構必須發揮宏觀調控職能，改善農村地區金融支付的硬件環境；第二方面，增加農村地區的資本供給，政策金融應根據國家農業政策，加大對農村等落后地區資金的注入力度，結合地區農業發展優勢，重點扶持綜合農業，轉變農村地區經濟結構，促使農村地區經濟往產業化方向發展，通過發行中央銀行的再貸款，保障農村地區資金的充足供給。
（三）立足農村金融市場，創新農村金融產品
農民群眾對金融產品的需求呈現出多樣化的趨勢，農村金融機構，如農商銀行等，應增加服務手法，結合農村客戶意見，推出價格合理、種類豐富、適合農村經濟發展的金融產品，開辦個人資產業務、負債業務，減少金融活動中的工作環節，提高金融服務效率和質量，不斷挖掘潛在優質客戶，并準確定位農村金融機構，必須注重其社會責任，幫助低收入家庭和創業家庭，堅持服務于“三農”，在發展農村經濟的前提下，制定靈活的貸款制度，不僅滿足農戶對生產經營資金需求，也保障貸款的利息收益。此外，也應健全農村貸款制度，完善農村信用體系，穩定農村金融市場，加強農村金融監管，政府可以設置專門的再擔保制度，進一步保護農村金融機構，防止出現農民無家可歸、無地等情況，采用財稅手段，給予適當的政策支持，鼓勵商業銀行積極投入農村金融建設。在科學技術發展的時代背景下，可以引入現代化金融監管產品，動態監測農村金融市場的變化，做好相關風險的防范，確保農村地區金融市場的穩定。
結束語
綜上所述，隨著社會新農村建設步伐的不斷加快，在提升農民群眾生活水平的同時，也對其金融機構提出了更高要求，在政府重視“三農”問題的時代背景下，農村等經濟落后地區必須抓住這一機遇，建立健全具有地域特色的農村金融體系，基于全面可持續發展的戰略高度，深化我國農村金融機構改革，形成一個平等競爭、廣泛覆蓋、功能互補、定位合理的農村金融平臺。政府也應加大對農村金融改革的重視程度，適當增加財政支持力度，根據農民的實際需求，推出創新的農村金融產品，完善相關的農村貸款和存款制度，建立農村信用體系，輔之以強有力的宏觀調控政策，穩定農村金融市場，加強對農村地區的金融監管，提升農村地區經濟水平，縮小城鄉差距，將更多資金引入農村地區，支持農村的經濟建設。
參考文獻
[1]高保中，趙學增.經濟學和中國新常態下的改革與發展——全國第九屆經濟學發展與創新論壇綜述[J].經濟研究，2015，v.50;No.57912:173-177.
[2]張希平.中巴經濟走廊框架下建立物流貿易通道問題研究——以喀什為樞紐中心的中巴物流貿易通道[J].金融發展評論，2015，No.7010:99-105.
[3]鄭高強，尚曉，李揚俊.烏魯木齊建設西北區域金融中心探討——基于分階段建設區域性國際金融中心的思考[J].金融發展評論，2015，No.7010:89-98.
[4]楊帆，宋鵬飛.低碳生物技術創新與應用的法律激勵機制研究——以珠三角地區為例[J].南京工業大學學報(社會科學版)，2015，v.1404:17-23+31.
[5].互聯網金融發展與商業銀行網點管理轉型研究——以郵儲銀行管理模式研究為例[J].經濟研究參考，2015，No.268351:52-54.
[6]李春肖，李蕓，張弛.農業保險供給市場主體發展潛力研究——基于保險公司經營業績和投資業績的比較[J].廣東農業科學，2015，v.4223:194-199.
[7]李婧，朱承亮，鄭世林.不良貸款約束下的農村信用社績效——來自陜西省8市86個縣(區)的證據[J].中國農村經濟，2015，No.37111:63-76.
[8]覃振鋒.引領長線資本投資建設廣西文化產業園區發展對策——新常態下廣西文化產業發展新突破研究系列論文之五[J].沿海企業與科技，2015，No.16906:47-50.
[9]陳一洪.利率市場化改革與城市商業銀行風險——來自42家城商行面板數據模型的經驗證據[J].金融監管研究，2015，No.4812:1-15.
4.3.1創新戰略的制定
企業戰略是企業在市場經濟條件下，根據企業內部條件、外部環境及可取得的資源的情況，為求得企業生存和發展，對企業發展目標及實現目標的途徑和手段的總體謀劃。企業要搞好戰略創新，就要總結成功企業戰略管理的經驗.成功企業戰略有以下特點；其一，重視分析企業外部環境，及時把握環境變化帶來的機會，有效避開不利于企業發展的各種威脅。其二，重視分析企業內部條件的優勢和劣勢，有針對性地改善內部條件，適應變化的環境。其三，企業選擇戰略，要對企業內部的優劣勢和外部環境機會與威脅進行綜合分析，據此對備選的戰略方案做出系統的評價，最終選出適宜的戰略。例如創立于1969年的萬向集團，企業初創時，按“求實圖新”的戰略方針，采用工廠作坊式的多樣化生產，拾遺補缺，生產犁刀、鐵耙、失蠟鑄鋼等多角產品，在動蕩年代求得了生存;為了適應變化了的環境，1979年，該集團調整戰略，集中生產進口汽車萬向節。在企業成長階段，萬向立足國內創業，面向世界創匯，日創利潤10萬元;隨著全球經濟一體化、經營國際化，萬向集團進行了戰略調整，堅持“大集團戰略，小核算體系，資本式經營，國際化運作”的戰略方針，日創利潤100萬元，實現了二次創業。如今，萬向集團己實現了產業升級，為了突出萬向制造核心理念，它正向擁有核心價值能力的現代化大公司發展，日創利潤200萬元，從一個鐵匠鋪發展成為實力雄厚的現代企業集團。顯而易見，正是由于審時度勢，根據未來競爭需要，不間斷地進行戰略創新，萬向才取得了經營持續發展的超人業績。因此，面對國內國際復雜多變的市場競爭，企業要以強烈的競爭意識和危機意識，認真思考自己的發展戰略，著眼于長遠發展，改變短期的利潤目標，實施具有創新實質的經營戰略，來提高企業的管理水平和經濟效益。
在多變的市場競爭環境中，加強戰略管理創新，提高抗風險能力、市場適應能力和可持續發展能力是企業的必須選擇。具體來說，應該做好以下幾方面工作：(1)強化企業戰略管理創新的自主意識。公司核心管理層要解放思想，更新觀念，盡快按市場經濟的要求來定位企業的管理，規范企業的行為，并促成經營管理思想的轉變，使企業真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是實現戰略管理創新的前提。(2)選拔、培訓適應戰略管理新要求的管理者。企業管理者必須具備超前意識、長遠意識和全局意識。(3)對企業戰略管理各要素的重新整合。通過SWOT分析法，將企業外部環境的機會(O)和威脅(T)，內部環境的優勢(S)和劣勢(W)進行綜合分析（見表4.1）。將企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策五大要素按照當前所面臨的新問題、新要求進行重新整合，對企業的發展目標、經營思路、資源結構、業務范圍等重大問題進行系統研究和分析比較，使之更加符合千變萬化的市場環境。
表4.1
SWOT分析的四種戰略
4.3.2打造和強化企業核心競爭力
第一，企業的內部戰略性資源的整合、培養與創新。企業核心競爭力是以企業資源為基礎的能力優勢，而且必須是異質性戰略資源，如技術、品牌、企業文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續性競爭優勢，別人才難以模仿。具體而言，這要求中國企業建立高層決策者戰略評價機制。一方面董事會可以設立戰略管理委員會定期召開由各部門、各事業部、子公司、集團各公司經理參加的企業“競爭能力評價會”，也可邀請管理、技術方面專家和政府行業主管部門官員參加，從各方面對企業核心能力、優勢資源進行會診、懇談，評估，研討今后發展思路；另一方面設立主要由中、基層員工參與的企業戰略信息反饋系統，如意見箱、網上專欄等。
第二，圍繞企業核心能力培育，妥善地實施企業內外交易性戰略，是非常重要的。企業核心能力本身具有動態性、開放性。企業在發展壯大的過程中不可能守著原有的核心能力一成不變，而是不斷調整、變化、擴充。在進行企業核心能力分析時，還可以運用核心能力矩陣的分析方法，以幫助企業準確把握核心能力的現狀及未來的發展方向（見圖4.1）。
圖4.1
核心能力分析矩陣
II 十年后領先：
SHAPE \* MERGEFORMAT
為保持并擴大現有市場份額，需要哪些新的核心能力
I 大商機：
參與未來最誘人的市場，需要培育哪些新的核心能力
III 填補空白：
若改進對現有核心能力的利用，有些可以提高我們現有市場地位的機會
IV 空白領域：
通過創造性地重新部署與整合現有的核心能力，能創造那些新產品或新服務
現有的新的市場
第三，注意核心產品的戰略性市場開發。核心產品是核心能力的物質體現和市場體現，大力開發核心產品才能為企業核心能力培育提供物質保證；同時發展核心產品會使企業避開在最終產品市場上的激烈競爭，獲得可觀的“虛擬市場份額”，而且能夠繞開在最終產品市場上由于壟斷地位而受到的法律和銷售渠道等因素限制，由此獲得的收入和經驗可以加快核心能力的發展。
第四，以顧客價值系統為導向，進行動態性、可持續發展的戰略性開發。企業核心能力的打造應以顧客價值系統為導向，以學習能力為基礎，著力培養企業對顧客需求的預測和反應能力，迅速將新觀念、新技術融入產品的能力，適應不同的經營環境的能力以及綜合各種因素進行價值創造的創新能力。美國聯邦快遞公司在經營中意識到必須以最快速度、最優質服務將顧客所需要的商品送到手中，才是企業生存的唯一原則。為此，它吸收大型商場的商品管理技術，把郵件的發送時間、郵遞路線、郵政編碼及承遞商等信息編入條碼中，開發了一種“超級追蹤器”，可獲得郵件傳遞的全部信息。這項技術與郵遞路線規劃、郵件包裝等其他技術結合在一起，便形成了公司服務質量超越于其他企業之上的快速傳遞核心能力。這種核心能力因其建立的基礎是多項動態性技術的融合，而且始終圍繞增加顧客價值這一根本出發點，所以聯邦快遞公司在今天的國際遞送業中始終立于不敗之地。
第五，加強對核心競爭力的戰略保護。企業的核心能力是通過長期發展和強化建立起來的，是一種無形資產，一旦喪失，帶來的損失是無法估計的。因此企業必須通過持續、穩定的支持、資助和保護，以避免核心競爭力的喪失。
4.4建立學習型組織
學習型組織是一種管理理念，是企業為適應知識經濟時代和國際化的競爭需要而進行的管理創新。企業要使企業其及員工保持強盛的學習能力，不斷突破極限，及時克服發展道路上的障礙，就必須要有相應的制度或機制作為保障。有效而健全的機制還有助于企業內部的管理，是企業管理成熟的標志。就現階段而言，企業向學習型企業轉變，可以從以下幾方面入手：
4.4.1建立終生學習機制
學習型組織強調學習，強調組織內個體和團體學習能力，強調與工作不可分離的學習，把工作的過程看成是學習的過程。所以，在建立學習機制是應注意幾方面:以信息反饋為基礎的學習；在反思中學習和學習中反思；以信息共享為基礎的學習。就其內容來說，可開展二個方面內容的學習：
(l)人生觀、道德觀的學習
企業長盛之道在于“德”，要抓好思想品德、職業道德、社會公德，堅持以德育人，提高員工的道德素質，提升人的品位，為創建學習型組織提供最好的主體。合肥江淮汽車有限公司始終堅持把健康的品德、扎實的作風、正確的價值觀、積極的人生態度視為人才應具備的首要條件，而把品德放在優先地位，提出“塑人品，出精品”的口號，并落實在行動中，在創建學習型過程組織中取得了豐碩成果。
(2)職業技術學習
建立與企業發展戰略相匹配的員工培訓開發體系，努力實現由被動的，以知識傳授、個人智力開發為主的傳統教育機制向以能力開發為主、個人智力開發為主的現代企業教育的轉變;努力實現主要由培訓組織開展的剛性教育體系向全員自主參與、終身學習的柔性教育體系轉變。
4.4.2建立有效的激勵機制
學習型組織需要建立并完善學習和創新的激勵機制，以最大限度地激發個體和團體的潛能，形成推動企業發展的強大動力。在具體實踐上應注意兩方面的結合。
(l)將公平競爭與系統思考有效結合起來
創建學習型組織的根本目的是提高組織的競爭能力，保持持續發展的態勢。形成公平的競爭環境，讓企業內的個體和團體克服固有的惰性，激發自身活力，在整個企業內產生“鯰魚效應”，真正促進每個部門、每個員工，不斷自我超越，改進學習，提高效率。同時，也要注意用系統思考方法分析競爭過程中存在的問題，切實避免因個人利益而犧牲企業整體利益或企業內的團體和個人相互拆臺的不良行為。要使競爭在企業內部真正發揮激勵作用，其關鍵是要有考核，要有客觀、合理、適用的標準及嚴格執行標準的配套規定。
(2)將物質激勵和精神激勵有效結合起來，發揮榜樣的示范效應
學習型組織是以人的發展為中心，注重人本身的建設。在激勵機制建設過程中，不僅要在物質上激勵，更要注意精神方面的激勵，將項目獎勵與常規激勵相結合，要加強對先進典型的宣傳形成氛圍，強化典型的示范作用。其目的并不是為表揚而表揚，而是通過對先進人物、先進事跡的表彰來帶動所有員工的共同提高。在典型示范效應的作用下，不僅可以讓員工產生成就感、自信心，激發員工的榮譽感和事業心，而且使激勵效應具有延續性、持久性，激發全體員工的積極性。
4.4.3建立通暢的反饋機制
良好的反饋機制是學習型組織建設的重要組成部分，在企業內部建立良好的信息反饋機制，能敏銳、及時地洞察力企業的危機因素，將危機和發展的障礙消滅在萌芽中。這也要求組織內具備快速的信息傳遞速度，尤其是不良因素的反饋速度，動員企業成員關心企業的決策和企業的發展。
(1)學習的反饋機制建設
企業在對全體員工進行職業技術教育和道德教育時，也要建立學習的反饋機制，將員工的學習狀態和成效及時反饋到領導決策層，以便對學習方法進行反思，切實將學習由企業成員的被動形式向主動形式轉變，讓員工產生強烈的求知欲望。同時，在團體的反思過程中，總結學習經驗，改正學習方法上的不足，以便更好的開展學習。
(2)決策的反饋機制
領導層的決策最終是通過全體成員加以執行，決策的正確與否，最先感知的還是執行的員工。有良好的決策信息反饋機制，企業領導就能及時得到決策的執行效果，避免了家族式管理模式下，企業領導一意孤行的決策行為。
4.4.4建立持續的創新機制
創新是企業發展的靈魂。對于企業來說，創新包括產品創新、技術創新、文化創新和管理創新。其中，最重要的是管理創新，它不僅是管理模式的變革，而是要建立一種創新機制，為企業內員工的創新活動及成果提供激勵和保障，提升企業持續的創造力。就我國家族企業的現狀而言，建立創新機制應充分考慮四個方面：
(l)創新機制必須面向市場
在市場經濟條件下，企業的一切經營成果都要通過市場來檢驗。企業的一切創新都要為企業創造效益、為顧客創造價值。為此，，企業的一切創新也必須服從和服務于市場競爭的需要，使創新過程成為推動企業走向市場、成為市場競爭強者的過程。
(2)激發員工的創新意識
培養員工的創造力是企業創新的內在基礎，企業創新歸根結底是企業成員的創新。培養員工的創造力是創建學習型組織的重中之重。因而，要通過共同遠景和各種激勵方式，讓員工產生一種不斷超越的內在需要，以最大限度地發揮自己創造潛能。
(3)領導的創新意識是創新的強大動力
領導者是企業的設計師和締造者。只有領導者帶頭推行全新的管理理念，才能有助于企業內部環境創新環境的形成，使企業具備持續的創新能力，在激烈的競爭中處于不敗之地。
(4)制度配套是創新的外在保障。
創新要有寬松和和諧的環境，允許失敗。企業在鼓勵創新時，要在經費投入、有效激勵等方面形成制度，喚起員工的創造欲望，充分發揮其想象力和創造力。
4．5人力資源管理創新——能本管理
21世紀是一個以知識、智力和創新能力為基礎的知識經濟時代。知識變成能力才有用，能力作用于知識才有力。能力將成為知識經濟時代支配和操縱社會與人的發展的主導力量，人們只有依靠能力才能實現自身價值。故此，企業人力資源管理的根本目的，是培養和造就能夠把知識、技能有效轉化為生產力、轉化為利潤的“能人”。
4.5.1正確認識“能本管理”與“人本管理”的關系
“能本管理”并不排斥“人本管理”，恰恰相反，“能本管理”是對“人本管理”的升華和具體化。如果說“人本管理”思想主要是強調人力資本對于企業財富創造具有決定作用，那么“能本管理”思想則更強調人力資本創造財富所需要的能力要素，及其與其他資源有效配置的途徑與方式。顯然，后者比前者更為深刻地揭示了人力資本與其他資本(或資源)配置過程中的地位與作用，且可將比較抽象的“人本”概念用一系列實實在在的能力指標去體現，對于指導企業人力資源管理更具可操作性。從這種意義上說，“能本管理”就是在融合與發展“人本管理”思想的基礎上，通過加強員工創新能力的培養、優化人力資本與企業其他資源的配置，增進組織內部各成員的有效溝通，建立一系列有利于調動員工積極性的激勵機制、培育有利于知識型、創造型人才成長的企業文化等，讓人力資本的效用最大化。
轉貼于
4.5.2建立有效的激勵機制
激勵是現代管理學的核心，對人力資源管理更具特殊意義。企業管理層應探索將多種形式的激勵措施進行有效的組合，促進員工積極提高并發揮其工作能力。在實踐中，企業可以更具自身特點，對以下激勵措施進行相機抉擇或有效整合:
①目標激勵。通過建立企業目標、部門目標和個人目標體系，激發員工為實現組織目標而努力完成個人目標，從而體現個人價值及其在組織中的地位和作用。目標激勵有利于激發員工的進取意識、奉獻精神，并在目標體系運行中不斷提出新的目標，推動員工向更高的目標努力。
②參與激勵。通過合理化建議、員工與各級管理層對話等民主管理方式，給員工某種參與制定計劃和進行決策的機會，使其感受到企業對自己的信任，使員工產生主人翁責任感。員工對于組織的信任往往心存感激，因而會努力提高自己的工作能力和績效，不負組織的厚望。
③關懷激勵。企業各級管理者通過對員工的體貼與關懷，使其工作和生活困難得到重視和有效解決，員工深感組織關懷的溫暖，就會把企業當作大家庭，把企業當作自己為之奮斗的歸屬。現代企業的組織結構正由金字塔型向扁平化轉變，企業僅靠職位的升遷、薪資的增加來激發員工的潛能，其效能是微弱的。因此，為每位員工提供成才的發展空間、幫助他們解決工作與生活中的困難，是不可忽視的人性化激勵機制。
④認同激勵。大多數人在取得一定成績和進步后，需要得到同事、家庭和社會的承認，所以企業管理者應該在恰當的時間和恰當的場合，以祝賀、表彰、認可、示意等形式承認員工所獲得的成就，從而滿足員工的成就感，增強他們不斷進取的積極性。
⑤物質獎勵。物質獎勵是現代企業最常用的激勵方式，它對有能力并取得業績的員工給予可折算為一定價值量貨幣的物質回報。物質獎勵可以是獎金(品)，也可以是期權等。在市場經濟條件下，這種激勵方式通常效果顯著，但如果唯此獨尊，則不能使激勵機制達到應有的效果。
4.5.3營造適于人才潛能發揮的環境和企業文化
良好的成才環境是人才潛能發揮的劑。企業要創造相互尊重理解、團結互助、協調溝通、寬容謙讓、取長補短的和諧人際關系，使每個員工都能心情舒暢，滿腔熱情地投人工作，同時有助于每個員工最大限度地發揮想象力和創造力。要提高和發揮員工的創造力，就要適度地授權，給每個員工一定的自由創造空間，讓他們在不違背基本經營原則的前提下，按照自己的想法和方式去工作，并且在一定的范圍內允許犯錯。這種寬松的環境不僅不會讓員工放任自流，反而有利于培養員工的責任感、自信心、組織能力和應變能力。企業文化是企業成長與發展的靈魂，既然人力資本是現代企業發展最重要的資本(或要素)，自然就應該著力營造以“能本”為核心的企業文化體系。這種企業文化必須讓全體員工時時處處都感受到:努力提高自身的創造力，即能為企業和社會創造財富，又能使自身在物質和使自身在物質和精神上得以全面升華。
4．6構建具有自身特色的企業文化
企業文化，大道無形，看不見也摸不著，讓不少管理者感到很“虛”，不知道如何下手，文化建設重點在那里，也不知道如何才能夠通過企業文化的建設從本質上提高企業的核心競爭力，這使得很多企業的所謂企業文化建設最終變成口號式的結果。其實企業文化建設，很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。
4.6.1確立企業價值觀
企業的價值觀是企業文化的核心內容，它確立企業發展的戰略目標、經營理念及員工的思想意識和行為準則。企業必須根據自身特點確定經營戰略定位，并注意避免因一時利益而偏離主業、沖擊主業。在市場經濟中，一個企業能否久歷風險而不衰，衡量它的惟一標尺卻是用戶的認同感和滿意度。只有最好地滿足用戶物質和心理需求的企業，才能吸引用戶關注的目光，才能有效益增長的平臺，才能獲取可持續發展的空間。
4.6.2提煉企業精神
1.培育團隊精神。團隊精神是在在共同努力完成組織目標的環境中，形成的心理上相互影響，思想上相互磨合，行為上相互示范，利益上相互依存而步調統一的精神境界。它可以營造和諧的工作氛圍，凝聚分散的能量，培植員工對企業的依附感和歸屬感，為企業內部排除梗阻，開展外部工作增添后勁。2.樹立精雕細刻精神。精雕細刻的精神是在實際工作中樹立起來的，它是員工技能和高度責任感的結合質量是企業的生命，但員工在生產過程中，不能僅僅以生產出合格產品為目的，而應精益求精，使所有產品達到最佳效果，用戶無可挑剔。3.打造超越自我的精神。超越自我是企業不甘守舊的開拓意識，既不在前人走過的路上徘徊，也不在已經取得的成績上孤芳自賞。市場競爭壓力下的企業只有在觀念、戰略、人力、組織上不斷創新，才能煥發出勃勃生機，擁有源源不竭的前進動力。
4.6.3塑造企業員工形象。
優秀的企業文化是通過員工展示和表現出來的，因此員工的形象是企業整體形象的重要組成部分。在學習型的組織中，員工通過學習，使知識水平和業務能力得到提高和完善，員工以高素質的形象參與企業的各項生產經營活動。
4.6.4企業文化建設的重要環節
1.準備調研。結合企業實際，摸清和分析企業現狀，總結經驗，找出薄弱環節，有的放矢地擬訂對策，明確企業文化建設的總體目標和步驟。將征集、篩選、總結的過程變為鑄造、培育企業文化的過程。2.提煉設計。在深入調查和全面征求意見的基礎上，提煉企業的價值觀、經營理念、企業精神等，并進行視覺識別系統的設計。3.推廣實施。在企業內部，把廣泛的宣傳和細致的工作相結合，使全體員工真正了解和掌握企業文化的具體內容和精神實質，進一步建立和完善企業的規章制度，使之真正體現企業的價值觀和經營理念，使企業文化在實際行動中，發揮其應有的作用。4.更新完善。任何事物都不是靜止的，企業文化建設需要不斷地充實新的內容，不斷地完善，使之適應時代的要求，順應歷史的發展。這個過程是循序漸進的，永無止境的。
第五章 企業管理創新實施案例—上海振華沈陽電梯管理創新之路
上海振華港口機械（集團）沈陽電梯有限公司是在沈陽新型起重機器廠（1993年建廠）的基礎與上海振華港機集團組建，主導產品為系列登機電梯、系列液氣緩沖器、系列橋式起重機及卸船機司機室行走驅動器，是為港口、碼頭、電廠、船廠等大型起重設備配套的專業生產廠家。
公司占地面積為30714平米，建筑面積達13132平米 。公司技術力量雄厚，生產設備精良齊，生產能力年產電梯300臺，耗能型液氣緩沖器2500個，橋式起重機280臺，同時擁有一批高素質、含金量高的設計人員、管理人員、技術工人及售后服務人員。2000年以來，公司相繼通過了ISO9001的國際質量保證體系認證、中國船級社認證、防爆電梯制造認可。同時為了使產品創名牌，躋身世界先進行列，登機電梯及主要安全部件（齒輪、齒條、防墜安全器、彈簧緩沖器及閘門閉鎖裝置）均通過了具有國際權威性的檢測機構的檢測，并獲得香港機電工程署準用許可。公司按照國家嚴格標準 (GB/T7588-1995; GB/T10058-1997;GB/T10052～10056-1996;)與國際標準（EN81：Part1-1995及ANSI/AMES A17.1）執行，與世界接軌，使產品技術水平位居國內首位，達到國際先進水平，并隨主機遠銷44個國家或地區。公司年產值已經將近兩億元。
回顧該企業近幾年快速成長的歷程，其中最重要的一條就是推進管理創新，以此形成了企業發展的強勁動力。但是，企業在發展中還是有很多的問題，這些問題如果得不到解決，必將嚴重影響該企業的發展。
5.1從適應發展需要出發，更新管理理念
管理是企業永恒的主題，創新是企業發展的動力，而管理理念則是管理創新的靈魂。幾年來，企業根據不同發展時期、職工的不同需求，適時轉變管理理念，采用相應的管理方式和方法，最終實現了從強制性管理到引導式人性化管理的提升。
2002年—2004年，是企業極度困難的低谷時期，職工將生活和安全需要放在第一位，普遍對提高收入有著強烈的愿望。因此，上海振華沈陽電梯采取了強制性嚴格管理，企業從上到下、各級各層都強調一個“嚴”字，即嚴于律己，嚴格制度，嚴肅紀律。對工作任務目標，要求不講條件、不講困難、不打折扣，必須在規定的時間內完成。正是由于這種強有力的“控制”力，才使得上海振華沈陽電梯萬眾一心、眾志成城，通過積極開拓市場，大力開發產品，強化內部管理，努力降低成本，迅速走出了困境。
隨著企業的發展，職工的需求由原來的以物質生活需要為主轉向了精神滿足和個人價值實現。與此相適應，管理者更新理念，注重人本管理，管理方式開始由“控制型”向“文化引導型”轉變，增強職工隊伍各層面之間的交流、溝通，努力使職工達到一種感情交融、理念共通的境界，使之在實現企業效益的過程中同時實現自身價值。這種人性化的管理實際上是對職工的尊重，認可了職工對其崗位的主人翁地位。在這種管理理念的感召下職工的工作積極性和自覺性得到極大的提高，使企業的管理水平提升到了一個新臺階。
5.2從激勵約束切入，轉換管理機制
上海振華沈陽電梯是一個快速成長起來的一個企業，與全國絕大多數家族企業一樣，存在著“唯親是用”、“家族式管理”的現象，往往出現人力資源短缺，兵多將少無帥才，無法形成一個良好的組織架構，嚴重制約著生產力的發展，越來越不適應市場經濟的要求。為增強發展活力，近幾年，上海振華沈陽電梯對管理機制進行了大刀闊斧的改革。
5.2.1勞動人事制度改革
全面引入競爭機制，管理人員包括領導干部一律實行聘任制、交流制、競聘制，“能者上，平者調，庸者下”。2004年，公司在人力資源在精簡的情況下，不但完成了當年的任務量，與上年相比增加了20%的產量份額。公司要健全一種能上能下、能進能出的用人機制，逐步實現結構優化，素質提高，高度重視人才隊伍建設。把人才資源看作企業的第一資源.建立了面向全國的人才引進機制和尊重人才、愛護人才、善待人才的人才發展機制。推行人才的職業生涯規劃管理，給人才營造發揮潛能、實現自身價值的環境。加大人才培養，對技術人員、管理人員輪流輸送到高等院校進行培訓。企業建立了以公開、競爭、擇優為導向，有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才能的人才任用機制，努力讓有作為的人有待遇，有能力的人有機遇，培養造就了一支素質較高的人才隊伍。
5.2.2薪酬制度改革
分配制度改革是最敏感的一項改革，在改革過程中，上海振華沈陽電梯特別強調轉變觀念，原來職工對工資的說法是發錢，現在的說法是掙錢，“發”和“掙”雖一字之差，卻有著天壤之別。過去的發就是說不管了多少、企業效益怎么樣，你都得給我發這些錢。現在是這個月你掙多少錢，要按企業的經濟效益、單位的工作業績和個人的勞動成果進行分配。在分配形式上，上海振華沈陽電梯把職工的收入與企業效益及個人的勞動成果密切掛鉤，采取了多種分配形式。具有對外經營職能的單位負責人、市場營銷負責人和技術中心負責人實行年薪制:技術人員和管理人員實行聘任崗位工資和績效工資制，以崗定薪:對一線生產人員實行計件工資制，多干多得。分配制度的改革，打破了曾經長期存在的“大鍋飯”，拉開了收入差距，有的一線職工一月能掙3000多元，而有的僅拿1000元左右。
5.2.3強化約束機制
企業制定了職工行為規范條例，完善了采購、銷售、財務、質檢、技術等部門一系列監督約束制度，加大處罰力度，以制度規范行為。堅持每年的領導干部評議制度，領導干部帶頭執行:要求職工做到的，自己首先做到，不允許職工做的，領導堅決不做。加強輿論監督，利用公司報紙對企業發生的違規違紀行為進行曝光，提高了制度的執行力。
5.3從點到面推進，變革管理手段
管理手段的升級是整體管理水平提升的有效保證。近幾年，企業投資100多萬元，加快信息化建設步伐，以信息化帶動工業化。公司對各項目庫存零部件實行了條碼管理，裝配試車工序實現了生產管理、技術資料、物流配送的自動化，達到了準時化生產的要求，有效地解決了大規模生產條件下的均衡問題，同時確保了產品質量。客戶服務信息流程實現了網絡化管理，大大提高了服務信息處理的及時性。
第六章 結論
6．1研究結論
本論文以當前形勢下我國企業管理創新中的主要問題為研究對象，借鑒西方國家在企業管理創新方面的先進思想和成熟經驗，提出了我國企業管理創新的發展思路。通過分析研究，本文得出如下結論:
1對企業管理創新問題進行研究具有重要的理論價值和實踐意義。
企業實施管理創新，可以提高企業經濟效益，降低交易成本，穩定企業、推動企業發展，提升企業競爭力，并有助于企業家階層的形成。因而，對企業管理創新問題進行研究，探索企業管理創新的實現途徑，解除企業“內優外患”，為當前相對落后的我國企業管理提供一些指導建議，具有重要的理論價值和實踐意義。
2我國企業管理創新初見成效，但仍然任重而道遠。
不斷探索著適合自己的管理創新之路，并取得了一定的成績:總體管理水平大幅度提高；企業開始具有市場觀念、競爭觀念，逐步重視戰略管理；管理組織形式呈多元化發展；“人才強企”成為企業共識。但在企業管理創新中存在著相當多的問題。存在的主要問題是:管理觀念模糊不定位、戰略制定非科學性、組織結構僵化落后等。上述現狀表明，我國企業管理創新還只處于適應市場的初級階段，現代化水平較低，企業管理創新雖然取得了一些成果，但與發達國家企業比較，仍存在較大差距，而縮小差距的途徑之一就是堅持管理創新。因此，建立健全企業管理創新體系，將成為我國企業改革的重要內容和關鍵環節。
3借鑒和引進國外先進理念和成熟經驗，有助于我國企業成功實現管理創新。
西方發達國家對企業管理創新問題研究較早，較為深入，在管理創新實現途徑方面取得了較為成熟的研究成果和實踐經驗。本文認為，我國企業要在管理上有所創新，應從六方面入手，即樹立適應知識經濟發展要求的管理觀念，提升管理主體的創新能力，重視企業發展戰略的制定，建立學習型組織，人力資源管理創新——能本管理，構建具有自身特色的企業文化。
6．2研究的貢獻與局限
在本文撰寫過程中，在研究國內外最新管理實踐和發展趨勢的過程中，筆者發現，管理創新理念浩如煙海，管理創新實踐層出不窮，但很多都存在一定的局限性或適用的條件。因此，本文所研究的企業管理創新實現途徑不都是完全從新的理念出發的，而主要針對管理創新理念在我國企業中的最新實踐展開，具有一定的長期性、適用性和啟發性，力圖能對企業管理創新有一定的借鑒和指導意義。
局限性在于:管理創新涵蓋面很廣，構成要素眾多，本文只是針對其中受關注較多的、較為關鍵的幾個方面進行了探討，對企業管理創新途徑的探討不是很系統。
主要參考文獻
張平華，中國企業管理創新，中國發展出版社
芮明杰，現代企業管理創新，山西，山西經濟出版社，1998年
戰子玉，淺議我國中小企業的管理創新，河南財政稅務高等專科學校學報，2005年