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關鍵詞：園藝專業 人才培養 應用型創新性人才 模擬承包制
中圖分類號：G642.0 文獻標識碼：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.13.101
長期以來，我國園藝產業的發展主要體現在“量”的變化上，隨著人類社會經濟的發展，現在迎來了新的發展契機，也給園藝專業的人才培養提出了新的挑戰[1]。這主要體現為隨著人類社會經濟的不斷進步和生活水平的提高，人們對園藝產品質量的要求越來越高，產品的種類越來越多，呈現出觀光農業、旅游觀光農業、采摘農業和精準農業等多樣化的消費方式[2]，同時消費者對園藝產品“質”的內在要求也更加凸顯出來[1]。此外，隨著園藝產業的不斷發展，園藝植物的種類和品種更新也更為頻繁，野生類型的開發與利用也越來越受到關注，這些現實問題為園藝專業的人才培養提出了更高的要求，即要實現園藝產業“質”的飛躍，必需培養產業發展相應的高質量應用型創新性人才。
然而當今普通高校園藝本科畢業生不具備系統的、完整的園藝專業基本理論，對園藝專業的基本技能理解不夠透切，很難掌握并真正地將所學技能應用于園藝生產工作中，也談不上為園藝產業貢獻力量。雖然，近幾年來普通高校園藝專業人才培養模式探索的研究較多，但這些培養模式多側重于教學內容的改革，都是在強調“寬口徑、厚基礎、高素質、強能力”的培養目標，以及“拓寬面向、加強基礎，淡化專業、更新內容、整體優化、重視實踐、增強能力、提高素質”的培養原則[1， 3]。雖然強調了實踐，也一定程度地增加了學生參加各項專業基本技能訓練的學時，但基本上都處于被灌輸的狀態，學生自主獨立操作的時間相對較少，獨立主動發現問題和初步解決問題的機會少之又少；加上園藝作物生長的周期長、季節性強，實踐效果不能及時客觀地反映出來，大部分學生仍未能進入主動接受知識和訓練的狀態[4]，更談不上主動學習與探索。這反映了園藝專業人才培養模式仍未從根本上解決教和學的統一，尤其在學生的主動學習、自主創新與實踐能力培養方面還急需加強[5， 6]。
因此，如何把應用型和創新性培養模式有機地結合起來，形成較為完整的適合本專業的高質量人才培養模式，培養出符合社會需求的“應用型創新性”人才，是本專業面臨的一項重要而緊迫的任務[7]。為此，探討和研究如何加強園藝專業學生的教育與培養，提升培養質量的意義重大[8-9]。正是基于上述背景，在校相關文件精神的指導下，筆者在《園藝場地經營與管理》課程的教學工作中，從培養高質量“應用型創新性”專業人才的要求出發，結合學校辦學定位和當前園藝產業發展現狀，不斷更新教學理念，重視“應用型創新性”人才的培養，對該課程教學的各個環節進行了改革、探索與實踐，通過幾年的實踐，取得了一定的成效。
1 教改內容
1.1 課程設置的由來及構想
園藝專業是種植業的重要組成部分，包括果樹、蔬菜和花卉等方面，《果樹栽培學》、《蔬菜栽培學》和《設施園藝學》等為專業主干課程，而這些課程的內容基本都是在學習園藝植物相關生物學習性的基礎上加以應用，包含的內容應用性極強。然而，長期以來普通高校園藝專業學生進入專業知識學習的時間較晚，一般大三才開始學習專業基礎知識和相應的專業技能，并且基本都是處于被動的學習狀態，對專業基礎知識和技能學習的時間較短，應用于實踐的機會也較少，因而使得對知識理解不透切，技能掌握不夠牢固，更不用說在生產中加以利用，這些現狀極大地影響了園藝專業應用型人才的培養。 此外，筆者經過與多屆學生交談發現，多數學生認為由于接觸專業知識的時間較晚，使得很多學生對園藝專業的認識不夠深入，對專業興趣不濃，在學習生活中很難找到學習目標，如此惡性循環，當進入專業知識學習時已全無興趣，這也極大地影響了園藝專業應用型人才的培養。
為此，凱里學院園藝專業教研室結合單位培養“服務地方經濟”人才的辦學理念和園藝專業應用型創新性人才培養模式，從進入大學的第一個學期開始，每學期均開設了《園藝場地經營與管理》課程，該課程是使學生在參加園藝產品生產、評價和銷售過程中發現問題，培養學生獨立思考，并提出解決辦法的能力，從而引發學生進一步學習基礎理論的興趣；同時也使學生將逐步獲取的基礎理論與專業技能相結合應用于園藝生產各個環節，是學生將理論知識和實驗技術轉化為自我專業素養的實踐平臺。經過多年的教學實踐證明，雖然在學生對專業知識知之甚少時就讓其參加專業實踐可能存在一定的盲目性，但由于園藝專業技能的極強實用性，及較強的可操作性和園藝產品的觀賞性等充分地激發了學生的興趣，使之主動地去獲取一些簡單的專業基礎知識，這也使得學生在后期的學習中更容易理解和掌握專業基礎理論和技能，對培養應用型創新性園藝專業人才具有良好的促進作用。
1.2 教學內容系統化、實用化和階段化
園藝專業的相關基礎理論和技能極其豐富，如何在有限的學時內使學生學習、了解及掌握這些知識一直是園藝專業人才培養值得探索的問題。長期以來，多數普通高校園藝專業學生學習專業知識的學時相對較少，《果樹栽培學實驗》和《蔬菜栽培學實驗》等課程開設的實驗內容相對有限，同時為了滿足“寬口徑、厚基礎”的培養目標，這些內容的系統性和延續性不強。此外，大多實驗內容仍以十年前，乃至二十年前制定的內容為主，這又使得很多內容與目前園藝產業發展的需求有一定的差異，造成實用性不強的狀況。為此，在綜合考慮上述背景和《園藝場地經營與管理》課程的設置情況下，我們對其教學大綱進行了系統化、實用化和階段化修訂。
例如大一學年第一學期主要圍繞“建園”開展教學工作，主要內容由園藝場地參觀，園藝場地建設可行性研究報告，園藝場地的規劃與設計，山地園藝場梯田修筑，改土和定植前準備，及冬季果樹苗木的定植組成；第二學期則以“桃”為中心，主要內容包括桃樹物侯期觀察及相應管理和記錄，桃樹生長結果習性觀察，桃樹花果管理，桃果實品質評價、分級和包裝，桃樹夏季修剪。經過多年的教學實踐證明，該課程內容的系統化、實用化和階段化修訂對學生應用能力的培養起到良好作用。首先這一修訂可以使學生在相對集中的一段時間（如以學期為單位）圍繞某一核心內容進行學習，由于內容的系統性和實用性較強，使學生更容易將所學內容聯系和運用于實踐，同時所學內容相互交錯使得所學內容不斷得到鞏固加強，最后轉化為自身的專業能力。
1.3 教學形式問題化、探索化和物候化
園藝專業應用性與實踐性很強，這就要求學生不僅能利用所學的專業基礎理論知識，而且要求學生具備開展實踐操作的能力并進行實際生產體驗，以及能結合各種園藝植物樹種的特點，解決生產中出現的問題[2]。然而園藝產業生產中出現的問題是多樣化的，并且這些生產中的問題與園藝植物特別是果樹的物候進程密切相關，雖然解決這些問題所涉及的基礎理論和方法基本一致，但這恰好給任課教師提出了建設性的教學思路，即教學要有問題意識與教學過程要問題化，開課時間物侯化。例如，桃樹物侯期觀察及相應管理和記錄的教學，首先提出什么是物候期？記錄物侯期在生產中有什么指導意義？然后結合實例講解，讓學生理解和掌握物侯期的概念，接著再結合生產過程中開展常規管理各個環節時期的選擇講解記錄物侯期在生產中的指導意義。
此外，園藝專業所學知識大多不僅為前人長期積累的經驗和技術，然而隨著園藝產業和科學技術的不斷發展，僅依靠繼承和傳播，或者說簡單的復制和重現是很難滿足園藝生產要求的，這些經驗和技術也需要不斷進行創造性的加工和轉化發展，以此來適應園藝產業的需要，這就要求從事園藝生產的專業技術人員應該有較強的探索能力。普通高校本科生是園藝產業專業技術人員的生力軍，這就要求普通高校在培養園藝專業學生時不僅要注重應用型的培養，而且也要關注學生創新能力的培養。
例如桃樹生長結果習性觀察的教學，首先結合實例，提出桃幼樹和成年樹的主要差異是什么？結果的基礎是什么？生長結果的能力與那些生物學特性密切相關？如何利用生物學特性促進桃樹實現早結豐產？這系列問題的提出和回答不僅使學生積極思考，而且也使學生在回答問題的過程中系統地理解了桃的生物學特性，也了解了其在生產中的應用，最后在要求學生圍繞促進桃樹早結豐產擬定幼樹管理方案。多年的教學實踐證明，《園藝場地經營與管理》課程教學形式的問題化、探索化和物候化不僅可以刺激學生積極思考，不斷培養主動學習的態度，而且也培養了學生的探索創新能力。
1.4 校內實訓基地施行“模擬承包制”管理
為了培養畢業后就能為企業所用的專業人才，在經過前兩年一些基本理論和技能，及常規管理的學習后，從大三開始讓學生根據自己的愛好自由組合成立興趣小組，然后以小組為單位對校內實訓基地進行“模擬承包制”管理，使學生獲得相對獨立管理和自主經營的機會。這一教學的改革不僅可以很好地檢驗每個同學前期所學的專業知識，而且可以是學生更系統地理解園藝場經營與管理需要考慮的各個環節，包括成本預算、產品定位、市場需求、生產管理及產品銷售等，也可以充分調動學生參加生產實踐的積極性，同時也培養了學生組織、協調和管理的能力，從而使學生具有更好的社會適應能力。
2 教改效果
2.1 學生應用能力和創新能力得到加強
通過《園藝場地經營與管理》課程教學改革，使學生在教學過程中，參與了生產實踐的各個環節，從園地的規劃與設計、梯田修筑、改土和定植、物侯期和生長結果習性，常規管理，果實采收、分級和包裝等。這使得學生的實際動手能力普遍較強，同時也培養了學生吃苦耐勞與勤奮的精神。通過教學內容系統化、實用化和階段化，教學形式問題化、探索化和物候化，及校內實訓基地 “模擬承包制”的實施，使學生跳出了前人經驗的束縛，在學習過程中帶著問題去思考，及時發現生產中出現的各種問題，并對這些問題進行探索。這樣既培養了學生理解、掌握和運用專業基礎知識和基本技能的能力，同時又培養了學生探索與創新的能力。
2.2 教師的業務能力得到提高
園藝專業的專業課程教學注重應用性，教學過程中雖然教師是技術知識和基礎知識的繼承者和傳播者，但這種傳播并非簡單的“復制”和“重現”，而是要進行創造性地加工和轉化[2]，因此在教學過程中任課教師應緊密聯系實際，應將基礎理論知識結合實例進行教學，并通過實踐活動豐富教學內容。長期以來很多教師，特別是年輕教師重理論，輕實踐，或者是實踐經驗不足，在實踐教學過程中參加生產、實踐不僅可以增加自身的實踐經驗，而且對學生專業素質的培養起到良好的潛移默化作用。同時教師在指導學生生產實踐的過程中不斷地對已學的知識更新，掌握行業前沿最新的科研現狀和技術，同時可以在生產中找到科研的切入點，從而提高了教師自身的教學和科研水平。
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作者簡介：楊芩，凱里學院環境與生命科學學院，貴州凱里 556000
李性苑，凱里學院環境與生命科學學院，貴州凱里 556000
關鍵詞：市場經濟;企業經濟管理模式;現狀問題;對策
1引言
改革開放以來，我國社會經濟快速發展，國內經濟體制逐步由計劃經濟體制轉變為市場經濟體制，且日漸成熟。日益完善的市場經濟條件，對于企業的發展既是機遇又是挑戰，如何迎接市場挑戰，把握市場機遇，已成為企業經營管理研究方面的焦點話題。作為企業經營管理體系的一個重要組成，企業經濟管理模式對于企業經營的持續、穩定、發展至關重要。目前，國內企業現階段的經濟管理模式主要是以生產為中心，以經營為目的，實現生產和經營兩者的相互結合[1]。市場經濟發展對企業經濟管理模式提出了新的要求，探索出一條科學、合理、高效的現代化企業經濟管理模式，不但可以有效地提升企業經營管理的質量與效率，而且對于企業市場競爭力和品牌價值的提高具有顯著的積極作用。
2企業經濟管理模式概述
做好企業經濟管理模式的創新與發展，離不開對市場經濟體制的了解和分析，并且應充分理解企業經濟管理模式的概念，在此基礎上可對企業經營管理的目標、內容和要求等進行逐一分析，進而提升企業經營管理的質量與效率。對于市場經濟體制來說，其作為與社會化大生產密切關聯的、高度發達的商品經濟，指的是以市場機制作為社會資源配置的一種基本經濟體制，特點表現為經濟關系貨幣化、經濟系統開放化、經濟資源商品化以及市場價格自由化等[2]。因此，在市場經濟體制下企業經濟管理模式則主要指的是企業針對自身發展情況所開展的一系列有計劃、有目標、有組織、具備控制性及協調性特點的經濟活動[3]。企業經濟管理模式的創建已成為企業獲得財富的最為有效的方法和手段，也是最大化實現企業價值和經濟利益的重要基礎。較計劃經濟體制不同，企業管理模式在市場經濟體制下側重于企業經營管理，其主要體現在兩方面：(1)根據企業自身發展現狀，特別是企業自身優勢和特點，制定出一系列與之相適應的管理規范或制度，為企業內部資源循環利用和資金周轉等奠定堅實的基礎；(2)充分結合市場經濟發展的客觀規律，企業經濟管理中應制定科學、高效、合理的管理制度，確保企業的經營發展與市場發展相一致。當前，隨著社會經濟發展和政治體制改革的不斷推進，企業經營管理模式也發生了一定變革，其主要經歷了兩個階段[4]：第一階段，在計劃經濟體制階段中，企業經營以政府撥款支撐為主，國家和政府是企業真正管理者；第二階段，在市場經濟體制階段中，企業管理的發展方向由市場決定，以競爭為動力，通過對企業內部各種資源進行優化配置，充分將企業生產、經營、流通等進行融合，進而確保企業持續、健康、穩定地發展。
3企業經濟管理模式存在的現狀問題
隨著市場經濟體制的日益完善，國內經濟環境瞬息萬變，經濟發展速度不斷加快，這些情況對企業經濟管理提出了更高的要求。企業經濟管理模式逐漸由傳統的、單一的計劃與指揮經濟活動模式，向著監督和決策經濟活動轉變，以滿足市場經濟體制的發展需求。目前，企業現有的經濟管理模式較計劃經濟體制下有了更加顯著的改善，管理體制逐步成熟，但是，多數企業仍存在著普遍的通病和弊端，主要體現在以下幾方面[5]。第一，在企業經濟管理制度建設方面，雖然部分企業在發展過程中對經濟管理的重要性認識不斷加深，但是，企業經濟管理制度的建設和完善的工作相對缺失，造成企業經濟管理模式缺乏完善性。造成企業經濟管理制度不完善的因素諸多，究其原因主要是：一方面企業管理層對企業經濟管理重視程度仍不足，在建設和完善企業經濟管理制度過程中受傳統、陳舊的企業經濟管理模式影響，致使企業現有的經營管理制度存在著較多的問題和缺陷；另一方面，在企業生產經營過程中，無論是企業管理層還是企業基層職工，都將過多的精力放到生產管理之中，而在經濟管理積極性和主動性方面相對缺失，這造成了企業經濟管理活動效果不顯著。第二，在企業人力資源管理方面，受各方面因素影響導致企業經濟管理模式中存在著諸多問題。一方面，企業中員工整體經濟管理能力和業務素質水平偏低，導致企業經濟管理活動無法及時、有效地開展；另一方面，企業在經濟管理過程中，缺乏對相關人員等激勵政策的制定與實施，不但對企業員工參與經濟管理的積極性和主動性具有不利影響，甚至導致企業內部人員流動較為頻繁，人力資源部門波動大；同時，多數企業人力資源管理工作人員以非專業人員兼任，沒有得到過系統、正規的培訓，導致人力資源部門員工的工作能力和道德水平不高，對企業經濟管理造成不利影響；此外，企業內部員工受工資待遇、福利、工作環境、工作性質及其他各方面因素影響流動性較大，嚴重破壞了企業人力資源整體配置，這在一定程度上嚴重影響了企業經濟管理模式的穩定性。第三，在企業經濟管理的組織結構方面，同樣受各方面因素影響造成其組織結構不完善，對于企業經濟管理的持續、健康、穩定發展具有不利影響。一方面，企業經濟管理組織結構建構過程中受傳統、陳舊的管理模式影響，現有的企業經濟管理組織結構過于陳舊僵化，與市場經濟體制極不相符；另一方面，企業經濟管理組織結構缺乏必要的靈活性，不但對企業社會經濟效益的實現具有不利影響，而且嚴重制約了企業市場競爭力水平的提升；同時，部分企業缺乏對企業長期、科學、有效的規劃，而過分追求眼前利益，忽略了企業經濟管理組織結構的重要性，導致其組織結構缺乏科學合理性；此外，企業領導層對企業經濟管理模式組織管理積極性和主動性偏低，長此以往會嚴重影響企業經濟管理的質量與效率。
4建立和完善企業經濟管理模式對策
針對現有的企業經濟管理模式現狀問題，充分結合市場經濟體制發展特點和企業自身發展的現狀需求，可通過采取以下幾方面措施建立和完善企業經濟管理模式[6]。第一，轉變傳統、陳舊的企業經濟管理理念，借鑒和吸收優秀的現代化經濟管理理念。企業管理層應對企業經濟管理工作的重要性引起足夠重視，逐步將企業經濟管理中傳統理念轉變，一方面結合企業自身發展特點，從企業規章制度自身發展著手；另一方面，應根據國家、行業內相關的經濟法律法規，促進企業規章制度不斷完善。針對社會主義市場經濟體制發展特點，企業要及時調整管理思路，制定出與之發展相適應的經濟管理模式，并對其實施效果和執行力度科學性進行有效評估，發現問題，分析問題并解決問題。此外，加強企業管理層與基層員工的溝通協調，整合企業各方面資源，做到優化配置，進而確保企業經濟管理模式切實可行。第二，面對日趨激烈的市場競爭壓力，企業應不斷健全相應的經濟管理體制，以確保企業持續、健康、穩定的發展。在完善企業經濟管理體制過程中，一個重要的考慮因素是加強企業內部管理部門專業化，明確各管理部門的職能與責任，確保管理部門管理有效實施。針對企業經濟管理現狀需求，設置獨立的經濟管理部門，并充分體現出其權威性和重要性，進而能夠在生產與經營部門起到協調作用。專業經濟管理部門能夠監督其他部門的運行情況，以便促使企業的正常運轉得到實現[7]。可見，不斷完善企業經濟管理制度，加強企業內部控制制度，規范企業內部督查和審計規范并形成常態機制，可以有效地確保企業各項經濟活動的順利開展。企業中各相關部門應充分遵循企業經濟管理制度，確保各方面工作都能夠在相關制度的規范下執行，進而保證企業經濟管理的持續、健康、穩定發展。第三，企業管理層應重視企業組織結構，針對企業經濟管理體系中組織結構問題實施相應的改進和完善措施。對于企業長期發展來說，企業經營管理的組織結構具有至關重要的作用，在市場經濟體制下這一點表現得尤為突出。傳統、陳舊的計劃經濟體制下的企業經濟管理組織結構缺乏科學性、合理性、靈活性等，嚴重制約了企業的健康發展。因此，應在充分結合企業自身發展狀況的基礎上，采取不同情況使用不同應對方法的策略，發揮出企業的自身優勢，建立科學、合理、高效的經營管理組織結構，進而確保企業經濟管理工作的順利開展。第四，不斷優化企業人力資源管理，促進企業經濟管理模式的完善。一方面，企業應當充分根據企業自身發展特點，對企業內部員工開展一系列有針對性、有目的性的培訓工作，促進企業員工綜合素質能力的提升；另一方面，在對外招納人才過程中，應充分結合企業的長期規劃戰略，引進高端人才，留住人才，培養企業員工的集體意識；此外，建立健全相應的獎懲機制，激發企業員工工作的積極性和主動性，充分發揮出其價值。
5結語
總而言之，市場經濟體制下企業經濟管理模式的創新發展至關重要，其不但決定了企業社會經濟效益能否實現，而且對于提升企業的品牌價值和市場競爭力具有重要影響。因此，應轉變企業經濟管理理念，完善經濟管理制度，強化企業人力資源管理能力，進而確保企業經濟管理模式的科學、合理、高效。
作者:胡生軍 單位:青海民族大學
參考文獻
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關鍵詞：市場經濟；交通運輸；經濟管理
1前言
交通運輸經濟管理事關國民經濟的發展，是社會主義現代化建設中的基礎性與先導性行業。最近幾年，國家頒布了多項道路交通的法律法規，為交通經濟與管理工作提供了準則與法律基礎。隨著市場經濟改革的不斷深入，運輸行業需要依靠市場來調節資源配置，不斷完善交通運輸市場經濟管理體制，能夠有效推動交通運輸行業資源優化以及產業結構升級，對新時期交通運輸管理具有重要的參考價值。第一，交通運輸經濟管理的市場化改革，能夠有效推動基礎設施的完善以及運輸網絡的擴展。現實對交通運輸管理提出更高的要求，借助于市場化經濟，能夠促進交通運輸行業的發展，提升行業工作效率，提高經濟收益；第二，能夠實現資源的優化配置，推動整個產業升級轉型。交通運輸經濟將直接影響資源的整合以及產業結構的發展，市場經濟條件下，能夠促進交通運輸資源的優化，推動相關產業協調發展。
2如何在市場經濟條件下對交通運輸經濟進行管理
2.1加強全面預算管理
全面預算管理是一種先進的管理理念，主要在職責權力確定的前提下，確定職責單位的預算體系，同時利用監督或者是激勵等各種分配理論，對法人框架結構進行優化治理。針對于交通運輸經濟管理工作，借助于全面預算管理，能夠實現對市場信息的準確把握，提高市場機遇的把握能力。交通運輸經濟管理需要重點關注成本以及現金流問題，以現金流作為核心控制內容，加強對成本的基礎性控制。這樣才能夠保證資金能夠得到及時的回收，資金壓力也能夠在合理的范圍之內。通過對現金流的控制管理，加強對企業現金流以及內部財務結算功能的分析控制，確保資金能夠用在最能發揮其作用的地方，體現應用的集中性。這種方式能夠降低基金的財務使用風險，確保交通經濟建設管理投資安全性與高效；同時需要加強目標成本管理，制定出有效控制的成本，列出影響企業經濟效益的因素，使得企業經濟效益的規劃更加趨于實際性，確保企業目標利潤的實現。
2.2對運輸收入加大稽查力度
從國家頒布的相關運輸管理規定中可以看出，交通運輸企業可以對售票系統支票系統以及貨運系統原始信息進行稽查檢查，同時也需要對這些系統安全性以及準確性進行檢查。多數交通運輸企業已經實現公司化以及現代化制度改革，經營管理模式較之前也有了很大的變化，因此交通運輸企業在實際檢查過程中可以采用實地稽查或者是內部制度審核，期末會計核算等多種形式，對于運輸業務的資金流入流出情況運輸業的實際收入情況進行全方位的督查，借助于督查管理職能來進一步保證資金使用過程中的有效性以及高效率性。在收入稽查工作中，避免稽查出現錯誤，同時查處各種違法亂紀現象，確保收入的準確完整性。體制改革要提升稽查人員的專業素養以及職業道德，改善自身的工作作風，在收入分配制度上也要有針對性改革提升基層單位的管理水平，減少出現多數款或者是少中款的情形，借助于稽查人員的自身業務能力，來避免出隱蔽的違法行為，這樣才能夠最大程度降低運輸的損失。
2.3需要大力推廣各種現代化技術
隨著科學技術的進步，在交通運輸經濟管理工作中，也要利用各種現代化技術，比如說網絡技術、計算機技術等。交通運輸經濟管理工作要嘗試建立信息化數據庫，朝向制度化以及科學化方向發展。積極借助于互聯網以及計算機對整個運輸情況進行監控，在第一時間能夠了解市場的動態變化，這樣才能夠收集到有關于自身的市場運輸信息，實現信息深入的挖掘和整理，、確保交通運輸企業制定對策的針對性以及科學化。可以借助于現代計算機技術對所取得的市場信息進行實際建模分析，通過仿真技術，進一步提升交通運輸經濟管理的效率以及優越性。
2.4增強整個交通運輸的綜合管理力度，加強運輸合同管理
道路是整個交通運輸管理的核心，對于不同等級的管理部門要針對性進行管理，比如說如果道路屬于中央級別，交通運輸企業主要負責市場規劃建設以及基礎設施服務；省一級的道路運輸市場主要針對轄區內省級道路市場規劃建設以及基礎設施進行服務；同理可以推廣到市級縣級以及鄉級的各種運輸企業機構。在交通運輸經濟管理中，要依照法律嚴格按照相應的運輸合同法的規定，在運輸雙方嚴格執行合同管理制度，這樣可以加強運輸雙方的責任意識以及法律意識，確保物資能夠安全送達，也能夠維護整個運輸市場的秩序，這對于雙方是雙贏的。
2.5加強企業的內部管理工作
面對激烈的市場經濟競爭，交通運輸經濟管理要實現跨越式發展，首先要形成相應的監督管理機制，并且聘請專業人員對整個企業經濟管理進行監督檢查，借助于市場預測以及調研，形成企業戰略管理方案；制定相應的崗位職責，使得部門人員能夠各司其職，有效避免在發生問題時管理人員互相推諉扯皮或者是有部分濫用權力的現象，交通運輸企業應該注重對人才的培養綜合培養其業務素質以及職業道德，對管理知識進行專業化培訓，形成規范性以及制度化的管理特點，這樣才能夠實現交通運輸企業的長期健康可持續發展。
1企業經濟管理的含義
企業經濟管理是指對企業資源價值進行實現的一種管理模式，通過對企業經濟活動進行一系列的計劃、組織、指揮和控制等工作，從而實現企業盈利目標的同時確保企業經濟效益的增長，因此企業經濟管理一直便是企業管理中所存在的固有方法。而企業經濟管理模式的選擇，則要根據企業的實際生產特征及經營理念進行選擇，只有符合企業自身生產發展實際的經濟管理模式，才能做到有效控制企業生產成本、制定科學合理的員工薪酬福利制度，從而實現企業資源利用率的提升，企業內部生產經營活動的合理化，進而使企業可在有限的資源范圍內，獲得更多的效益回報。目前，企業經濟管理模式在我國經歷了兩個階段的發展。第一階段是指在我國建設初期計劃經濟體制下的企業經濟管理模式，由國家向企業劃撥發展所需資金，并由國家承擔企業發展盈虧。后來隨著市場經濟制度的推行和發展，經濟體制發生變化，企業經濟管理模式開始向具有市場經濟特點的第二階段方向轉變。第二階段的企業經濟管理模式要求企業在遵循企業經營目標與經營方針的基礎上，使其滲透于企業經營各個職能內。在對企業經濟進行管理的過程中，做到市場導向、競爭核心、生產流通等環節的結合，將企業內部條件與外部環境發展相結合，并根據自身生產經營的特點制定相應的經營戰略，建立具有現代化企業特色的經濟管理模式[1]。
2企業經濟管理中存在的問題
雖然當前我國市場經濟在短期內發展速度驚人，但我國由于經濟發展起步晚，目前仍然處于對企業經濟管理模式的不斷探索與發展。并且改革開放所帶來的西方企業先進成熟的經濟管理模式，一直是我國企業進行經濟管理的主要模式，并沒有發展出一套具有我國特色的企業經濟管理模式。
2.1企業經濟管理觀念陳舊
一個企業如何應對瞬息萬變的市場環境？這是我國企業在經濟體制不斷變化中所共同面臨的問題。目前，由于我國計劃經濟時期的遺留影響較大，企業管理層高層人員都曾長期受到傳統企業經濟管理觀念的影響，缺乏現代化企業管理所需的系統的科學化管理模式觀念，經濟管理觀念陳舊，雖然能夠從企業的發展運營中發現企業問題所在，但是并不能從根本上做到對這些問題從根源上作出改革，在他們的觀念中仍然單純地認為企業存在的意義就是創造經濟效益，從而將企業管理著眼點放在與經濟效益密切相關的財務、銷售、采購等部門，忽視后勤及人力資源管理在企業管理中所具有的重要性，且這種陳舊的企業經濟管理觀念，現在仍然普遍存在于各大中小型企業中。而當前一些企業轉型失敗的例子，均體現出由于兩道管理層的觀念陳舊，無法使得企業進行適時轉型，完善創新原有的經濟管理制度，導致企業無法適應新時期的市場經濟發展需求，逐步成為阻礙企業長期發展的主要問題。綜上所述，一個企業要適應市場環境的變化，就必須在企業自身對經濟管理觀念進行及時更新變化，使企業領導管理層能夠意識到當下經濟管理體制變革對企業發展經營的必要性和有效性，從而使企業適應新的經濟模式，制定相關新型經濟管理模式。
2.2缺乏健全的企業管理制度
雖然我國大部分企業內部都設立有一套企業經濟管理制度，但大部分企業在實際企業運營中并未按照所制定的經濟管理制度進行管理，因此企業經營中所出現的各種問題并不能得到有效的解決，這些所謂的經理管理制度就如同虛設。并且由于現存的企業經濟管理制度中存在著諸多漏洞，造成員工在工作中缺乏積極性，且沒有完善的行為規范對其進行約束，逐漸造成企業效益的降低。在當前市場經濟發展的新形勢下，大部分企業的經濟管理制度中均存在著人力、財力、物力等方面的問題，具體表現在以下幾個方面：第一，當前企業現行的經濟管理制度，落后于企業發展速度。通過目前企業在市場經濟制度下的發展來看，大部分企業經濟管理制度已經嚴重落后于企業經濟的發展速度，由于市場的擴大，企業經濟效益的提高以及科技創新能力的增強，都使企業的經濟發展超前于企業制度的發展，使得當前企業面對經濟管理制度的轉型時存在巨大阻力。第二，企業經濟管理監督方面缺乏有關人員對其進行有效監督。雖然部分企業對于制度的執行力度相當重視，但由于相關監管部門及職位的缺失，對企業發展中的經濟利益和成本節約方面都有著一定程度的影響。第三，企業內部機關管理制度過于形式化。由于缺乏相關監督部門和崗位的設置，以及企業管理層為了節省管理成本，都使得企業經濟管理制度的實施流于形式，不能發揮其真正的作用。
2.3經濟管理專業從業人員的缺失
在企業中，經濟管理工作人員的專業素質對企業管理的效果有著直接影響，在大多數企業中，從事企業經濟管理的人員，大部分都并非財政管理專業出身，相當一部分是從基層部門一步步晉升至管理層的，所以他們的管理經驗大部分來源于他們自身的實踐。而部分企業，為了挽留優秀員工均不愿意招聘管理新人，一方面為了挽留優秀老員工為其提供更多升職機會；另一方面則是擔心新進員工無法對企業價值理念適應，這就造成目前很多企業的經濟管理層中存在管理人員專業素養水平及組織策劃能力參差不齊，缺乏專業管理技巧，從而忽視企業危機意識及應對機制建設的重要性，以及管理人員對管理制度的革新僅僅停留于形式層面，無法將其應用于實際企業管理中這兩個問題。還有許多企業將財務管理與經濟管理概念混淆，對企業的長期發展造成隱患。
2.4企業缺乏對經濟管理的掌控
目前，隨著企業的不斷發展所暴露出來的管理問題，針對企業對于經濟管理的內部掌控而言，存在以下兩個方面的問題：一方面，企業戰略目標的制定與企業實際發展情況不符，出現“假大空”的問題，造成企業內部對管理的掌控出現形式化、空殼化現象，再加上制定出的戰略目標并不能對企業的實際生產發展產生任何指導作用，也就不能對企業中所出現的問題進行調整完善；另一方面，缺乏對企業管理的協調統一，造成企業內各管理部門步調不統一，管理效果存在較大差異。以上兩個方面的問題，都是由于企業內部缺乏對管理工作的掌控所造成的，是當前企業面對經濟管理制度變革所需要進行改革的地方，只有企業能夠掌控企業管理工作的開展，才能為企業經濟管理制度的創新提供機會[2]。
3企業經濟管理規范化策略
經濟管理工作在企業中的開展，必須堅持科學、高效、人性化的操作原則。尤其是在當前市場經濟不斷發展的現在，企業更需要將社會需求作為經濟管理工作的導線，實現對企業經濟管理制度的不斷優化和推進，在把握制度建設的前提下，對人力資源管理制度進行優化，最后實現高效的管理組織機構在企業內的建立。
3.1在企業內建立科學化的管理制度
管理制度作為企業中一切管理措施工作展開落實的重要基礎，并對企業管理工作進行具有重要的指導作用，所以需要在企業內部管理活動中做到先做好管理制度的制定，并隨著管理工作的不斷展開深入逐步對管理制度進行完善，就需要做到以下幾點。首先，需要對企業的管理制度進行科學化的制定。應在企業管理制度的制定工作中，做到從管理者與被管理者之中充分收集制定意見，便于增強管理制度的操作實際性和問題針對性，同時根據管理制度對企業管理章程、文件及各項管理措施進行修改，將管理制度貫徹于公司管理中。其次，強化制度責任落實力度。企業制定出嚴格的管理制度就要嚴格將其貫徹落實，不能形同虛設，通過完善對于管理部門工作人員的獎懲機制，增強其工作責任心，并通過強化責任落實力度，增強管理部門人員的工作責任感，進一步幫助管理制度的貫徹落實。
3.2對企業內部人力資源管理進行優化
對企業人力資源管理進行優化，在提升工作人員素質的同時為企業進行有效的經濟管理提供可用人才。尤其現階段一個企業的競爭實力在于是否對人才具有吸引力，所以人才優化是促進企業長期發展的可行辦法。首先，對員工培訓制定合理計劃安排。試著市場競爭機制的引進，各企業在其行業內的競爭壓力也愈發明顯。在這樣的情況下，各企業對于工作人員的綜合素質就提出了更高要求。因此，企業應根據員工實際工作情況和工資安排，分部門制定合理的培訓計劃安排，以此來提升員工綜合素質，并將培訓與員工的獎懲機制結合，引起員工對培訓的重視。其次，在企業內建立科學地人才戰略和激勵機制。隨著市場競爭的日益激烈，企業應制定科學的人才引進戰略，通過對人才的大量引進和培育，并建立資源豐富的人才儲備庫，對企業內人員流動進行控制，減少人才流失，為企業的發展積蓄實力。而企業激勵機制的建立，對企業員工工作積極性的調動十分有利，應將精神激勵和物質獎勵進行結合，從而實現對員工的雙方面激勵，對促進企業發展提供動力。
3.3重視對企業內管理組織機構的優化
在日益激烈的市場競爭中，企業除了制定科學化的管理制度，對人力資源管理進行優化還要做到對管理組織機構優化的重視。在原有的傳統管理組織機構的基礎上，建立具有市場經濟特點的靈活、合理的組織機構，做到企業發展與市場需求相匹配，才能實現管理對企業生存和長期發展的重要意義[3]。
4結語
企業實施管理的目的是為了實現企業利益的最大化，充分重視企業經濟管理便是企業實現目的的有效途徑。因此，企業若想在當前激烈的市場競爭中得以生存和發展，就要做到對經濟管理模式發展與完善的重視，做到與市場經濟發展條件步伐的一致性。
參考文獻
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關鍵詞：企業 財務經濟管理 內容 措施 創新
企業財務經濟管理指的是，通過價值形態來對企業的資金流通進行決策、計劃和控制的綜合性管理。隨著我國市場經濟體制的建立和不斷完善，現代企業的財務經濟管理體系已經逐漸從企業經營機制轉變的基礎上建立起來了。這不僅有利與提高企業的管理水平，提高其經濟效益，而且還有利用提高我國企業的國際競爭力。
一、企業財務經濟管理的主要內容
（1）明確市場的發展方向
國內龐大的經濟市場是企業間相互競爭和廝殺的地方，是實現優勝劣汰的地方，企業所制定的所有方法和發展目標都要通過市場的運作來實現。企業想要獲得比較長久的發展，所制定的財務經濟管理體系就一定要有的放矢，順應市場經濟發展總的方向，才能更好的在市場中立足。
（2）掌握科學的財務經濟管理方法
企業在經營管理的實踐活動中，一定要根據自身的實際狀況是市場的實際需求來制定與之相應的財務經濟管理和信息管理犯法和措施，注重及時對企業的經濟預測、測算和平衡等，最終實現企業管理與企業需求之間的協調。
（3）嚴格遵守社會誠信機制
企業在市場經濟的發展中，一定要遵紀守法，嚴格遵守市場經濟中的慣例和規則，為自身建立起誠實、可信的企業形象，從而獲得市場的歡迎，贏得消費者的支持與信賴。
（4）收集準確的會計核算資料
企業在經營的過程中，一定要注意收集和整理企業相關的會計核算資料，因為這些數據和資料是企業歷史的再現，在對其進行計算和分析之后，會對企業的未來發展產生重要的借鑒價值。因此，企業所收集到的財務會計資料還要確保其準確性和真實性。
二、加強企業財務經濟管理的措施
（1）加強企業的資金管理力度
企業的資金是企業得以生存和發展的前提條件，一切的經營活動都要建立在對資金的使用上，因此企業加強對資金的管理力度，強化對生產經營各個環節自己的使用控制，減少庫存現金和應收賬款的額度，提高資金的使用效率對企業的發展可以產生重要的存進作用。
（2）提高企業的財務經濟管理意識
如果企業想要實現可持續的發展，就必須要強化企業內部的財務經濟管理意識，建立科學全面的財務管理觀念。發揮企業管理層的模范帶頭作用，對企業生產經營中存在的各種風險提前進行分析和預測，并有針對性的制定出相應的應對措施，以降低企業的財務風險；要讓企業的群體員工樹立財務管理的意識，贏得他們的支持和鼓勵，從而確保財務管理中各項職能的順利實現，提高企業的市場競爭力。
（3）加快企業信息化管理的進程
當今世界的經濟發展中，信息化的普及已經成為一種必然的趨勢，因此在企業的財務管理方面也要加快信息化的進程。將計算機財務軟件廣泛應用于企業的財務經濟管理之中，促進了企業財務與業務一體化的進程。企業應根據自身經營發展的實際情況，明確企業在財務經濟管理中的薄弱環節，有針對性地選擇和使用相應的財務軟件，對企業的財務經濟進行強化監督與控制，從而最終實現資金的優化配置。
（4）提高企業財會人員的綜合素質
當今社會的發展最需要的就是各方面的專業人才，企業的財務經濟管理是企業管理中的一個關鍵環節，因此加強企業財會人員的素質建設，通過推行新的財務政策、鼓勵員工接受再教育、掌握最近的知識等方法和手段，可以有效提高企業財會人員專業技術和職業道德。這對于促進企業未來的發展是極為有利的。
（5）對企業的財務預算進行全面的管理
為了降低企業的財務風險，因此應對企業的財務預算進行全面的管理和控制。企業應建立一定的科學組織結構，分別對編制預算的編制、預算執行情況的考核、預算的調整等工作，具體盡心操作和管理。這樣有利于實現責任到人，確保各項財務工作的具體落實，防止出現偏差，減少企業的損失。
三、企業財務經濟管理工作的創新
（1）實行知識化的理財方式
知識是第一生產力，未來的企業財務經濟管理必然是一種知識化的管理，知識含量將會稱為企業財務經濟管理體系是否具有創新性和時代性的一個重要特征，因此企業的的財務經濟管理人員必須要牢固樹立知識化的理財觀念。
（2）實行信息化的理財方式
市場經濟并不是一成不變的，其總是處于不斷的發展變化之中，因此全面并及時掌握與市場經濟發展相關的信息對于引導企業的發展來說是極為重要的。隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，更是加快了信息的傳播、處理和反饋，這為企業的發展提供了難得的機遇。
（3）堅持競爭與協作相統一
在激烈的市場競爭中，單純的競爭已經讓越來越多的企業感覺“吃不消”，并且也沒有極為明顯的發展和變化，因此更多企業選擇了在競爭中的相互協作。一方面，隨著科學信息技術的迅速發展，加劇了市場的競爭，如果企業搶占了信息和知識的共享，那么就會獲得競爭的優勢；另一方面，隨著信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟一體化的進行，又必然要求各企業之間要相互進行溝通和協作，實現雙方的共同發展。
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關鍵詞：城市綠地 養護管理 專業化 市場化 云南
隨著我國城市化發展的加速，生態園林城市活動在全國范圍內深入的開展，市政公園、城市公共綠地管養的任務迅速增加，做為"植物王國"和旅游大省,云南省的城市園林建設和城市園林綠化管養的內容及要求也更為細化，原有的綠化管養體制已無法達到形勢發展的要求，而推動城市園林綠化管養的專業化和市場化，實現其經濟價值的全面提升,從而提高綠化管養專業水平和養護質量、滿足城市園林綠化建設的需求已是大勢所趨。
1 云南城市園林綠化管養的現狀
1.1 云南城市園林綠化管養缺少市場經濟管理的基本意識
目前，云南城市綠化養護模式主要為公共管理模式，對于絕大部分城市建設來講，多數園林建設施工企業只把綠化養護做為園林建設施工中的一個工序而不是做為企業經營的中心和重點,所以現狀是大多園林管理部門主要負責管理和養護方面的工作，在市場經濟條件下，這一管理模式無法適應國內市場經濟整體發展的需求；除此以外，園林綠化采取這種公共管理的模式后，都表現出成本高、效率不高，而且還存在行政干預的問題，無疑加大了管理單位的負擔，在市場經濟大背景下，人們并未及時端正態度，正確認識經濟管理工作的重要性；而且城市園林綠化規模不斷擴大，人們普遍缺乏經濟管理意識，致使管理不力，需要投入更多的人力物力進行后期養護，這無疑是存在于園林綠化建設市場化發展中的重大問題。
1.2 對云南園林綠化建設的綠化管養專項監督管理較弱
目前，云南園林綠化建設的綠化管養整體水平有待提高，管理人員普遍缺乏經濟管理意識和有力的監管措施，有關部門沒有緊密配合，導致管理機制不完善。經濟管理方面原本就存在一些問題，加之體制不健全，現在的經濟管理工作面臨巨大的壓力，原來綠化建設在經濟水平上呈現出粗放的管理現狀。
1.3 與城市園林綠化建設水平相比，綠化管理相對滯后的發展狀態以及不合理的技術措施阻礙了經濟管理工作的開展
在云南省，很多城市必須在環境條件差、時間要求緊張、成本投入少的條件下進行，城市綠化基礎較差，城市公園管理以及綠地管理水平不高，甚至無法達到市場經濟條件下，市場機制對于園林綠化建設行業的基本要求。園林綠化建設目前的養護管理水平，不僅對各個建設項目的經濟管理帶來了一定的影響，而且也不利于園林綠化建設盡快實現市場化的發展要求。
2 云南城市園林綠化養護市場化的特點
云南城市園林綠化管養市場化運作，有助于全面改進管養技術，同時能提升城市園林景點設施的使用率及維護的完好率，進而形成城市園林綠化管養的長效管理機制。
2.1 提高了維護質量
在綠化管養工作中適當引入競爭機制，在各大企業之間營造緊張的競爭氛圍，尤其要鼓勵部分大中型綠化維護建設企業積極參與市場競爭。企業迫于競爭的壓力，必然采取各種措施來改善自身養護水平，使園林養護質量大幅度提高，以解決建設系統綠化維護在技術和設備不到位的情況。
2.2 降低了成本
目前，國內經濟發展水平較高的大都市，如上海、深圳、東莞等，綠化養護工作已基本達到了市場化的發展要求。上海市浦東新區的道路綠化在推行社會招標養護后，可減少5%～10%的綠化養護費用。引入競爭機制以后，各養護工程以合理低價中標的招標模式為準篩選出有實力的養護單位。養護企業都積極更新養護設備，提升工作效率，達到節省成本的目的，盡量最低的投入換得最佳的景觀效果。
2.3 增強了市場活力
通過以精干行政主體，轉變政府職能，政企分開，機制轉換的市場化改革，綠化主管部門只負責對城市各個綠化維護項目進行招投標、管理質量考核、經費核撥等工作，傳統的綠化維護事業單位與上級行政主管部門脫鉤，實現政企分開，管養分開，建立現代企業經營機制，實行經營者競爭上崗，增強了職工的危機感、緊迫感和責任感，激發了企業的活力。
3 實施建管分離,市場化運營,構建云南城市園林綠化管養市場化策略
隨著公用事業進程的不斷推進，園林綠化養護市場化是必然趨勢。為進一步提高園林綠化經濟管理水平和管理效率，我們要根據園林綠化養護管理的特點和市場經濟運作規律，逐步推進養護市場化進程，建立"制定標準、確定定額、公開招標、企業承包、專業管理、監督考核"綠化養護體系。目前急需在行業管理方面建立一套行之有效的機制。
3.1 建立綠化養護管理的招投標制度
要改善城市園林綠化建設在經濟管理工作的質量，先確保綠化建設質量，然后嚴格控制建設成本。而達到這個要求，必須在實現市場化的過程中，園林部門可利用公開招標的方式來管理行道樹和公共綠地；公園綠化、游園綠地和市區道路的管護工作一般沒有太高的技術要求，園林管理部門可將這部分設施的管理權力下放，并推向市場，引入市場競爭機制的同時給予適當的行政干預，使其規范化；公開招標，由綠化企業承包、管理，推行專業化的養護和管理。此外，可以在中標公司中通過嚴格的競爭機制篩選有實力的企業，并配套建立獎懲政策。采取上述競爭機制來實行園林綠化養護工作，往往能改善管養質量，大大節省管護成本。
3.2 園林綠化實行分級分類管理
城市園林綠化項目的建設分布在城市的各個區域當中，基本上呈現出建設項目多、分布區域廣的狀況，而在此條件下，要從經濟的水平上對每一個建設項目進行有效的管理，不管是工作量還是工作強度，都相對較大。所以要推動園林綠化建設的市場化發展，提升經濟管理的水平，城市園林可以根據所處位置的重要程度和需要養護管理的水平高低，分成特級園林地、一級園林、二級園林和其他園林等不同等級，對于不同等級的園林采取不同的管理，分級分類進行承包和管理，通過各級的經濟管理來縮小經濟管理的覆蓋面，使管理工作可以更加精細化。
3.3 加強政府監督職能明確養護責任
目前，我省園林建設部門監管大部分城市的園林綠化的建設及維護工作，所以園林管理部門也擁有一定的經濟管理權利。在當前市場經濟發展條件下，管理權利高度集中會在一定程度上阻礙園林綠化建設市場化發展要求下的經濟管理工作的開展。要從根本上解決這一問題，首先要堅持"重點下移、管養分離、市場運作"的原則對城市管理體制進行改革，確保城市園林綠化管理及維護工作實現專業化、精細化和市場化。市場經濟下綠化行政管理和具體管養是分開進行的，對承包企業的技術指導和監督，以及后期的審核工作，是園林部門的主要工作任務，此外還要將分級分類地進行綠地管理，制定管護合同，合同兩方各負其責，依照當前的管理模式，管理部門同時擔任裁判員、教練員和運動員三個角色，這樣能齊抓共管，面面俱到。除此之外，還要認真落實相應的獎懲措施，嚴格按規定進行考核工作，針對季節的變化，園林養護工作重點會有所傾斜，管理部門可確定一套完整的綠化養護維護規劃，進一步明確養護標準，使養護工作更具體化，并明確每個工作人員的責任，健全園林綠化養護管理標準、實施細則、考核辦法，確立嚴格的考核指標，堅持定期考核，為實現綠化養護精細化管理提供依據，從而大大提升云南省城市園林綠化養護管理水平，使養護管理工作由粗放型養護逐漸過渡為精細型養護，進而全面提升城市園林綠化建設的經濟管理水平。
綜上所述，云南城市園林的綠化管養工作還未達到市場化的發展要求，目前，我們也正在積極探索城市園林綠化養護社會化及市場化的管理模式，并使其逐步完善。這就要求行業工作人員要堅定改革的信心，強化管理，并在管理過程中不斷整合相關信息，以改善國內園林綠化管養質量，從而大幅度提升我國園林綠化管理工作水平。
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關鍵詞：交通運輸;經濟管理;市場化改革
自以來，我國就確立了社會主義市場經濟體制，國家加大了對市場機構改革的力度。交通運輸行業作為一種基礎性產業，在我國國民經濟中具有先導性，良好的交通運輸基礎能夠很好地提高市場經濟效益。在目前市場經濟的環境背景下，交通運輸企業的經濟管理是保障交通運輸和經濟社會兩者協調發展的有利因素，但是就目前的情況來看，兩者之間還存在著很多不足，嚴重阻礙了交通運輸行業的發展。因此，對交通運輸企業的經濟管理模式實行市場化改革，讓交通運輸經濟管理模式更加的規范化、合理化，從而提高交通運輸經濟管理的管理水平，對交通運輸行業的發展具有重大意義。
1交通運輸經濟管理的重要性
1.1能夠推動市場經濟的發展
改革開放以來，我國社會主義市場經濟快速發展，使我國交通運輸行業也得到了很大的發展，隨著我國交通運輸行業基礎設施建設的不斷完善，交通運輸網絡逐漸變得更加健全。同時又給我國交通運輸行業帶了巨大的挑戰[1]。為了使我國交通運輸行業得到更好的發展，就要求我國交通運輸企業采取科學合理的經濟管理，只有這樣，才能夠推動我國交通運輸行業，使我國的社會生產力得到提高，提高企業的經濟效益，促進我國社會經濟的發展。
1.2能夠優化資源配置，調整產業結構
從古至今，很多歷史實例證明交通運輸條件能夠影響一個地區甚至一個國家的經濟發展情況，對于資源的整合以及我國的產業結構都有很大的影響。隨著我國社會主義市場經濟的發展，必須加大對于運輸經濟的投入力度。使交通運輸行業的交通運輸力能夠滿足現代經濟發展的需求，完善的交通運輸經濟管理體制能夠在一定程度上優化社會資源配置，促進各行各業的發展，能夠有效地優化升級市場經濟下的產業結構，能夠促進我國社會主義市場經濟的發展。
2交通運輸經濟管理市場化改革的必要性
2.1是社會生產力發展的客觀要求
市場經濟是我國商品經濟中的一部分，在我國社會發展中占據著非常重要的地位，而交通運輸行業中的交通運輸經濟又是我國市場經濟中非常重要的組成部分，對我國市場經濟的發展有一定的影響[2]，是我國發展社會生產力發展的重要環節，交通運輸經濟管理體制必須與我國市場經濟的制度相匹配，因此，對交通運輸經濟管理實行市場化改革是我國社會發展的必然趨勢。
2.2能夠促進社會市場化的發展
市場經濟是依靠市場來進行資源優化配置的一種生產方式，它的中心是市場，隨著市場經濟的不斷發展和完善，交通運輸行業在市場經濟發展中的作用越來越大，關系著我國國民經濟的發展狀況[3]。交通運輸經濟管理的市場化改革能夠促進交通運輸行業的市場化，從而加快整個社會市場化的發展，讓其他相關企業也能夠在這個基礎上實現企業的市場化發展。由此可見，交通運輸經濟管理的市場化改革能夠有效地促進社會經濟的市場化。激烈的市場競爭能夠加速交通運輸行業市場化的進程，交通運輸行業只有不斷完善自身的管理制度，推行市場化，才能夠實現行業的穩健發展，從而帶動市場經濟的發展，讓消費者獲得真正的實惠。
3市場經濟條件下加強交通運輸經濟管理的措施
3.1加強企業內部的經濟管理
現如今，隨著市場經濟的不斷發展，行業間的市場經濟日漸激烈，為了讓交通運輸企業在市場競爭中獲得生存和發展，就要對企業的管理方式進行改革和創新。因此，企業必須建立健全的管理制度，優化企業的管理體系，提高企業流動資金的利用率，嚴格按照企業的管理制度來進行日常的管理工作，遵守法律法規，使企業充滿社會責任感，對企業管理中出現的一些問題做到及時發現，及時解決。建立完善的財務管理制度，培養專業的財務管理人員，做好風險規避，提高企業資金的利用效率，進而實現企業經濟利益的最大化，通過企業各個部門的共同配合，提高企業的整體管理水平，使企業的核心競爭力得到增強
3.2嚴格實行合同運輸管理
交通運輸行業的經濟管理必須嚴格遵守相關的法律法規，必須依法進行經濟管理工作，這樣才能夠保證經濟管理工作的質量。在交通運輸行業中，合同法是維護運輸市場秩序的主要依據，長期以來，合同法深受運輸市場中車主、貨主以及管理部門的歡迎，能夠有效地提高運輸市場的管理水平。交通運輸行業應該嚴格實行合同運輸，加大運輸市場的法治力度，讓運輸活動中的各方利益都能夠有所保障，提高運輸方的責任心，保證貨主的利益，而且更加便于管理部門的管理，能夠有效減少一些在運輸過程中出現的車主和貨主之間的糾紛，保證運輸雙方的利益。
3.3實行全面預算管理
全面預算管理主要是指將每一個責任單位權利、責任和利益結合在一起，在此基礎上建立預算體系，然后通過企業各個部門的監督和管理，來解決企業內部存在的問題，實現企業高層對于企業的分層管理，是目前我國比較先進的管理經驗。在企業的管理過程中，企業的管理者需要學習現代先進的管理理念，并且將這些理念能夠正確運用到企業的管理中去，管理人員需要認識到在企業管理過程中實行全面預算管理的重要性，并且能夠將全面預算管理應用在企業管理中，提高企業的核心競爭力，使企業的經濟效益得到提高，讓企業能夠得到更好的發展。在交通運輸企業的管理過程中實行全面預算管理需要解決以下兩個方面的問題，首先，實行全面預算管理需要與企業的目標成本管理結合在一起，由于全面預算管理能夠直接影響到企業的經濟收益，因此，企業必須加強對目標成本的管理，結合企業的生產經營的實際情況和市場的現狀，對影響企業經營利潤的因素要做到及時發現并及時改善或解決。企業還要學習國外先進的管理手段，結合實際情況，制定出科學合理的降低成本的方案，在企業內部進行宣傳和教育，讓每一個企業員工都能夠意識到降低成本對企業經濟效益的重要作用，并且制定相應的激勵機制，激勵企業員工來完成企業的利潤目標。其次，企業實行全面預算管理必須以企業生產經營活動的成本控制作為基礎，做好企業現金流的控制工作，只有這樣，才能夠保證企業的項目投入資金能夠做到及時回收，保證企業其他項目上的資金能夠合理的支出。通過對企業現金流的控制，使企業財務核算中心的功能發揮出來，讓企業資金運用的權利高度集中，在降低財務風險的同時還能夠提高企業資金運用的效率，使企業在生產經營以及投資等方面的資金需求得到保證。
3.4強化交通運輸行業的收入管理
目前，我國交通運輸行業運輸市場的經營環境在不斷發生變化，因此，交通運輸企業必須加強對運輸收入的管理，避免出現偷稅漏稅的情況，減少企業和國家的損失[5]。企業必須設立相應的稽查管理部門，通過稽查管理人員對交通運輸中產生的款項進行實地稽查以及會計核算等工作來進行監督和管理，同時還要加強對稽查管理部門的工作人員的綜合素質培訓，使他們具備較高的職業素養，認真負責的工作態度以及良好的思想道德品質，從而提高他們的稽查管理水平，減少其在工作中產生的失誤，最大限度地減少交通運輸企業的經濟損失。
3.5加強車路綜合管理
作為進行交通運輸活動的主要場所，道路是非常重要的一項基礎設施，沒有道路，交通運輸行業就失去它的實際意義。各地的交通運輸管理部門應該加大對車輛和道路的管理力度，使運輸市場更規范，同時，還能夠使運輸市場更具活力。對交通運輸管理部門進行級別劃分。不同級別的管理部門管理相應的道路。提高管理部門以及交通運輸企業的路車管理意識，就可以保證交通運輸行業能夠穩健的發展。
3.6應用先進的現代技術
隨著科學技術的飛速發展，現代科技在人們日常生活中發揮著巨大的作用，在交通運輸經濟管理工作中同樣可以應用先進的現代科技來適應當代市場的變化，使交通運輸經濟管理能夠邁向制度化、科學化及現代化。我們可以應用現代計算機網絡技術，使交通運輸經濟管理工作中獲取的信息更具準確性，從而提高經濟管理工作的工作效率。還可以對交通運輸市場及時作出市場預測，讓交通運輸企業能夠及時的調整經營管理決策。
4結語
綜上所述,在我國交通運輸行業的發展過程中存在著一些問題，但隨著市場經濟制度的不斷完善，交通運輸行業也在進行市場化改革，這就使我國交通運輸市場逐漸規范化，使我國交通運輸業得到了進一步的發展。歷史的實踐經驗表明，市場經濟的發展與交通運輸行業之間的關系非常密切，兩者之間相輔相成。所以，交通運輸行業的經濟管理在面對多變的市場需求時，必須進行市場化改革，完善交通運輸經濟管理的管理體制，使交通運輸經濟管理水平得到提高，提高交通運輸行業的經濟效益，同時也能夠促進市場經濟的不斷發展。
參考文獻
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隨著市場經濟體制改革的不斷加深，我國事業單位為緊跟時代的潮流，對各項制度也進行了改革。其中在改革中變化最大的是面對不同的環境問題我國事業單位要采用不同的方法進行治理。就在這內外交困的局勢下，其經濟管理體制的不足之處也隨之凸顯出來。就其問題可分為兩方面，其一，單位管理體系不完善；其二，缺乏專業的經濟管理人才。本文，筆者對其進行了剖析，從而探究問題的關鍵環節，并根據問題提出了一些解決方案。
關鍵詞：
事業單位；經濟管理；新型勢
隨著社會的發展，傳統的經濟管理體系已不能滿足社會的需求，隨之很多問題也逐漸凸顯，我國事業單位怎樣才能更好的發展成為亟待解決的問題。在本文，作者通過查閱相關文獻，從經濟管理的風險防范、經濟管理體制等方面做出分析，以期對經濟管理的發展有所幫助，進而推進社會快速發展。
一、新形勢下事業單位經濟管理中存在的問題
(一)事業單位經濟管理體制不健全
隨著市場經濟體制改革的不斷加深和市場經濟的日益繁榮。事業單位要想在競爭激烈的社會中占有一席之地就必須進行改革并對管理方法進行調整，使其發展更合乎社會需要。就現階段的事業單位的工作狀態看，其管理人員還沒有認到改革的重要性，依然用著傳統的管理模式，忽略了社會的不斷發展，其管理模式也應注入新的血液。其不足之處有很多方面，大致可歸納為三個方面。其一，沒有完善的經濟管理體系。隨著社會的發展我國各項事業都有突飛猛進的發展，唯獨事業單位的發展節節倒退。究其原因，在于管理體系沒有跟緊時代的步伐，還滯留在傳統的管理體系中，影響工作效率和企業效益。其二，事業單位的高層管理人員往往根據經驗作出決策，從而使決策擔負著一定的風險，從而引發不必要的經濟風險。進而使其經濟發展停滯不前。
(二)事業單位財務風險意識不強
所謂的事業單位是指人們所說的“鐵飯碗”，事業單位的所有經費由國家財政撥款，致使工作人員的工作積極性大大降低，繼而使工作效率低下。隨著經濟的發展和社會的進步，市場經濟的發展不斷深入，事業單位要想在競爭激烈的環境下不斷發展壯大，就要緊跟時代的腳步，參與到改革的大潮中，而其改革的重心則是經濟管理。只有把經濟管理體系做好，事業單位才能在發展中從根本上解決資金周轉，資金結構，資金使用率等問題。只有這樣，事業單位才能在改革大潮中在做到在發展的同時也降低了其風險。
(三)事業單位與時俱進的經濟管理人才較為欠缺
由于管理體制的不健全，各個部門的分工不明確，致使事業單位工作效率低下。例如，在經濟管理人才引進工作中，由于人事部和其他部門的分工不明確，不能很好地合作將專業人才引進單位，由于經濟管理人才的缺乏，其管理任務就有其財務部門，而財務部門對其管理僅僅局限于財政的管理，因此，其發展受到制約，其管理效果不理想。其次，在高層管理層中，沒有專門經濟管理層領導，在事業單位的領導層中，其出身一是行政，二是技術，而夾在技術和行政中的專業人才少之又少，平時單位又缺乏專業知識的培訓，所以，致使經濟管理的發展大大受到限制。
二、新形勢下加強事業單位經濟管理的對策建議
(一)深化事業單位內部管理改革
對事業單位進行徹底改革是發展經濟管理水平的首要任務。對其改革內容包括兩方面。其一，人事部負責人才引進工作，要想引進人才，必須加強人事部部門的完善工作，只有加大人事部部門的改革力度，人才引進才能得到保障，進而使整個企業的工作效率得到提高。其二，為了避免不良現象的發生，建立經濟監管機構十分必要。經濟監管機構的建立是以整個事業單位為基礎，再結合各個部門的工作需求進而建立的，它的完善與否對整個事業單位都有很重要的意義，所以，經濟監管機構的負責人在公司具有一定的影響力。
(二)提高財務風險意識,提升應對風險能力
要想改革，就要擔負風險。怎樣才能使改革順利進行又將風險最大化的降低。這就要求單位通過對社會經濟的洞察提高財務風險意識，提升應對風險的能力。要想改革，資金是第一大問題，事業單位可以通過貸款的形式解決。但是，在貸款的同時，要對其單位整體結構進行充分把握，再在其基礎上確定貸款的金額及期限。另外，為了防止風險的發生，單位可以建立相應的體系，以確保資金有計劃的應用在改革的各個方面。另外，單位可以根據整體規劃對資金的應用有合理的安排，并設立相應的標準。資金一旦有大的變動，就可根據其變動找出原因所在。再者建立輔助部門來預防突發事件的發生。通過以上幾個方面的改革事業單位預防風險能力將大大提升，近而提高事業單位的社會適應力。
(三)更新經濟管理理念,提高管理人員素質
在競爭激烈現代社會，事業單位的核心競爭是科技競爭，科技的強弱將影響整個單位工作效率和發展前景的好壞。所以。在提高經濟管理水平的同時，引進高科技人才是十分有必要的。與此同時，單位也要定期對公司員工進行專業培養，提高整體的素質水平。另外，單位的管理人員要時刻要關注市場經濟的發展動態，使單位的經濟管理理念不斷更新，使其不脫離社會發展的軌道。
三、結束語
隨著社會的發展，傳統的經濟管理已不能滿足市場的需要，在市場經濟改革不斷加深的情況下，事業單位必須在改革的大潮中認清自身的不足之處，進而對其進行采取補救措施，使事業單位更加適合社會的發展。
作者：李慧 張強 趙蔚 單位：吉林省農業科學院財務管理處
參考文獻：
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隨著我國市場經濟的不斷發展、深化，事業單位的各項制度改革也在不斷推進，事業單位的經濟管理面臨了新的環境與形勢。在新形勢下事業單位的經濟管理暴露出了許多的弊端，這就要求事業單位要積極認清形勢，把握經濟發展的方向與趨勢，及時更新經濟管理的理念和模式，做到順應經濟的發展，同時實現自身的最大效益。
關鍵詞：
新形勢；事業單位；經濟管理
一、引言
事業單位作為我國政府部門中一個帶有較強公益服務性質的機構，是計劃經濟時代下的產物，具有服務社會、管理社會、維護社會秩序穩定的重要職能。由于事業單位本身的公益性質，其經濟管理與企業等其他市場經濟主體有很大的不同。事業單位的各項活動都需要優先考慮社會效益，因此，事業單位加強經濟管理主要是為了更好的提供社會服務，優化社會資源配置。但當前，隨著我國的經濟發展和事業單位各項制度的改革推進，加之各項政策的開放與扶持，很多的事業單位開始參與了一些市場經濟活動，開發了屬于自己單位的產業。在這樣一種復雜的背景之下事業單位必須進一步加強經濟管理，實現成本最優，從而為自身創造出更大的經濟價值，也可以更好的服務于社會。此外，由于事業單位的公益性與非盈利性，在傳統的計劃經濟體制下，事業單位的經費都是來源于國家財政撥款，隨著社會的發展，事業單位不斷的改革與擴充，一系列的費用不斷的加重了財政負擔。因此，優化改善事業單位的經濟管理也變得尤為重要，這一方面能夠擴大事業單位的經濟來源，另一方面也能夠減輕國家的財政壓力。
二、新形勢下事業單位經濟管理中存在的問題
1.事業單位經濟管理人才的缺失。在計劃經濟體制下，我國事業單位的經費大多來源于國家財政撥款，事業單位的管理也是由政府相應行政部門和事業單位共同負責的，因此，在日常發展中，事業單位往往疏于經濟管理，也不注重經濟管理人才的引進。目前，我國大多數的事業單位并沒有設立專門負責經濟管理的部門，經濟管理的工作一般都交由財務部門統一處理，而財務部門由于缺乏經濟管理的專業人才，因此經濟管理的工作往往就停留在了財務管理的層次，觸及不到預算管理，成本費用控制、無形資產管理和固定資產管理等方面，這在很大程度上造成了事業單位經濟管理水平的落后。此外，我國事業單位的領導多數是行政管理人員或技術工人出身，沒有專業的經濟管理方面的知識與意識，不能很好的運用經濟管理方法來進行事業單位的管理，使得事業單位經濟管理整體水平不高。
2.事業單位經濟管理制度不健全。開展一項活動往往都需要以一個健全的制度作為保障，加強事業單位的經濟管理也如此。事業單位的各項制度改革在近些年都取得了不小的成就，但在經濟管理制度建設方面仍然比較落后，這嚴重制約了事業單位的整體改革。這一方面是由于事業單位沒有建立起一套健全完善的經濟管理制度體系作為保障，這使得其在制度建設時缺少相關的法律法規支持與引導，經濟管理無據可依。這樣的情況下，事業單位在開展經濟管理活動時只能沿用以往的慣例或者辦法，在面臨新形勢或新情況下，只能束手無策；另一方面，部分事業單位雖然建立了相關的制度政策，但由于制度不健全或監督機制的缺失，往往得不到有效落實，發揮不了作用。
3.事業單位固定資產管理不善。固定資產是事業單位行使其經濟管理職能的重要保證，固定資產管理是單位經濟管理的重要內容。隨著我國市場經濟的不斷發展與深化，事業單位的固定資產管理出現了越來越多的問題，固定資產管理效率低下，這嚴重影響了事業單位經濟管理制度的改革。事業單位固定資產管理的問題主要有兩個方面，一個是很多事業單位的固定資產處于閑置狀態，資金的利用率較低，造成了資源的浪費；第二是部分事業單位的固定資產存在流失現象，這是由于單位對固定資產的監管不嚴格，一些單位內部職員玩弄或惡意轉移單位固定資產，這不僅嚴重影響了單位經濟管理的效率，還給國家和事業單位的經濟財產造成了巨大的損失。
4.事業單位財務風險意識較低。長久以來，國家財政撥款都是事業單位主要的經費來源渠道，由于經費來源途徑的單一，事業單位面臨的財務風險較小，因此事業單位管理人員的財務風險意識比較淡薄。但隨著市場經濟的深化發展，事業單位也開始參與到市場經濟活動中，這使得事業單位的經費來源呈現出多樣化，也加大了事業單位的財務風險。但是，很多事業單位的管理者對財務風險的意識還停留在過去，認為財務風險總有國家作為保障，這樣的意識很容易使單位的財政陷入危機，更加降低資金的使用效率，從而又進一步加深事業單位的財務風險。
三、新形勢下關于加強事業單位經濟管理的建議和對策
1.增強經濟管理意識，引進經濟管理人才。一方面，事業單位要加強經濟管理首先得增強經濟管理意識，更新經濟管理理念。事業單位在開展各項經濟活動時要嚴格控制成本，在不影響社會效益的前提下，盡可能的降低成本，以最低的投入實現經濟效益的最大化。當然，事業單位應該將提升經濟效益的立足點放在優化資源配置上，以為社會提供更加優質的服務為目標。另一方面，事業單位要引進專業的經濟管理人才，或不斷提高已有的經濟管理人員素質，為經濟管理活動奠定人才基礎。事業單位的管理人員也要加強對經濟管理工作的重視，成立專門的經濟管理部門，統籌領導事業單位的經濟管理工作。
2.加強事業單位的預算管理。預算管理是事業單位開展經濟管理的重要手段之一，通過預算編制、預算執行和預算反饋等環節，能夠對經濟活動進行一個全過程的監督與管理，從而提高事業單位的經濟管理效率。事業單位進行預算編制，相當于在對各項資源進行優化分配，通過確定預算的方式，可以對成本進行很好的控制。此外，事業單位要通過預算的方式來提高固定資產的管理效率，在預算編制過程中，要根據固定資產的占用和使用情況，進行合理的計算和預測，要使預算編制能夠準確的反應資產的價值和使用狀況，以便為后續的資產管理提供依據，通過加強單位的預算管理，提高單位的經濟管理效率和經濟效益。
3.加強事業單位的內部管理改革。由于事業單位的公益性與服務性，事業單位往往是干部和就業困難畢業生的安置點，這造成了事業單位的人員膨脹，人力成本過高等問題。事業單位要想順利的進行經濟管理改革，就必須首先深化內部管理改革，尤其要加大人事制度改革力度，從而降低事業單位的人力成本。同時，在加入到市場經濟行列后，事業單位要轉變其服務管理理念，借鑒其他行業的服務管理經驗，提高單位的服務管理水平，加大對服務人員的培訓投入。事業單位要通過對內部管理的改革，盡快建立起適應市場經濟發展的內部管理機制。
4.提高事業單位的財務風險意識，提升應對風險能力。隨著市場經濟的深化以及事業單位的制度改革推進，事業單位的經費來源渠道變得多樣化，事業單位面臨的財務風險越來越大，事業單位要改革經濟管理，必須提高財務風險意識，提升風險應對能力。其中最主要的是事業單位要加強對貸款資金的管理，事業單位在貸款之前，要對自身的情況有個全面的分析與評估，根據自身的償還能力來確定貸款的金額與年限。此外，事業單位要建立相應的財務風險預警系統，以便及時對財務風險進行識別，防范與管理。
5.建立信息化的經濟管理模式。加強事業單位經濟管理信息化建設是加強單位經濟管理的要求之一，是改變事業單位經濟管理模式的重要途徑之一。目前，我國的大多數事業單位都缺乏統一的信息系統平臺，單位信息資源無法共享，造成資源的閑置或重復浪費，致使經濟管理效益低下。這樣的情況下，建立相應的信息系統或信息化平臺就顯得尤為重要，它在實現信息共享的同時，能夠實現資源的最優配置。
四、結語
隨著市場經濟的不斷深化和事業單位經濟體制的改革深入，事業單位的經濟管理面臨的環境也發生了很大的變化，事業單位要根據形勢變化，及時發現自身的不足，并作出調整與改革，通過不斷的發現問題與解決問題，提高事業單位經濟管理的效益，更好是實現事業單位的經濟效益與社會效益。
作者：崔鵬 單位： 寧夏回族自治區煤田地質局
參考文獻：