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關鍵詞：土木工程；工程造價；措施
1土木工程管理概述
土木工程的管理涵蓋工程質量、施工進度和成本控制。工程質量管理是在施工過程中對工程質量的要求，以簽訂建筑施工合同實現的。用來保證施工工程的建筑質量。進度管理通過網絡信息平臺，審查圖紙、管理人員與工程計劃等。成本控制是在保證建筑工程質量和進度的前提下，監控建筑工程的成本，控制工程的項目成本符合合同規定，同時盡最大可能減少成本投資。
2土木工程管理中造價控制的現狀
（1）施工成本控制過程中存在的問題。土木工程建設的成本管理關乎工程項目的經濟效益，但是在實際施工中，很多建筑單位對于成本控制并不重視，很多施工單位施工過程中在很多環節還非常浪費，直接加重了建筑施工的資金壓力。（2）施工安全管理過程中存在的問題。很多工程建筑者在施工中抱有僥幸心理，普遍認為建筑安全事故不經常發生，把安全事故納入小概率事件的范圍，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工過程中有很多的安全隱患，如果施工過程中發生安全事故，會給施工單位造成非常嚴重的損失，使施工人員的人身安全受到威脅[1]。（3）施工質量管理過程中存在的問題。當前，很多土木工程施工都采取招投標的方式，但這種投標程序并不完善，很多施工團隊過于追求工程施工速度，對于工程的施工質量不重視，出現了非常多的劣質工程。除此之外，建筑施工的驗收制度不健全，造成很多劣質工程投入使用，直接威脅人們的生命、財產安全。（4）環境問題。環境問題是最容易被施工單位忽略的問題。因為施工過程中經常要用到大型機械設備，而且大多數時候都要有鋼筋、混凝土等建筑材料，所以在施工過程中對周圍環境破壞特別嚴重，特別是在市區施工的工程，周圍不管有居民住宅區，還有學校、辦公樓等，但是施工過程經常會造成巨大的噪音、粉塵等，還有可能產生有害的氣體，嚴重影響附近人們的生活、工作，同時對身體健康也會造成威脅。
3土木工程管理與工程造價控制措施
（1）項目決策階段工程造價控制。土木工程建設中的決策對工程整體的施工量、施工水平及后續很多工作都有著千絲萬縷的關系，決策階段與工程造價控制有非常緊密的聯系，調查發現，決策階段對工程造價的影響超過80%。決策階段影響工程的施工技術、施工量、場地選擇、設備等很多問題，而這些問題都與工程造價相關[2]。顯而易見，工程的決策階段，建筑工地的選擇、建筑規模、施工實際方案及設備選擇都與工程造價有關系。簡單來說，決策階段所考慮的施工項目的合理性，對工程造價有非常重要的影響。在決策階段想控制工程造價，需要選擇最佳的施工方案。施工方案的設計，要綜合各種施工條件和主客觀因素，保證建筑規模適中，施工水平符合要求，施工場地適宜，在設計施工方案時要實現項目的最佳配置。與此同時，要完善決策系統，認真做好投入與支出的預算。施工過程中的科學化決策在于建立健全的決策體系和問責機制，明確相關人員的決策責任與職責。而且，還要認真貫徹落實項目法人責任制。（2）項目招標階段工程造價控制。對于招標過程中的造價管理要根據項目合同價格的確定開始入手，要充分結合建筑工程的實際情況、項目成本預算等各方面因素，制定嚴謹的合同條款，選擇適合的招標方式和合同計價方式，認真審核工程清單的準確性，從而實現取得競爭性投標報價的目標[3]。（3）項目設計階段工程造價控制。項目的設計階段在造價控制中非常重要，也是非常行之有效的。根據管理學的思路我們清楚，工程造價在設計階段的控制主要起到事前調節的作用，是工程虛擬化階段的一項造價研究，設計階段的花費非常低，但是受益卻很多，科學合理的設計對工程造價控制有很好的推動作用。所以，在進行工程造價時應該將此階段的造價管理作為造價管理中的重點。設計階段中的造價控制是控制的源頭，對于工程建設非常重要。想對工程進行合理有效的造價控制，首先，需要對工程進行全面、細致的研究，研究是否符合經濟發展的一般規律[4]。設計是工程施工的先驅階段，設計能否得到優化直接關系工程造價的高低。作為建筑企業要全面綜合考慮，從經濟、技術方面衡量設計的每一個環節，制定出最佳施工設計方案。同時，可以利用VE價值分析，由單個零件的材料代用開始，逐漸到整機設計、制作工藝的改進等可以完成建筑的施工、質量和系統工程的有效整合，保證施工順利進行。在工程設計過程中，要逐步完善限額設置和獎懲制度，相關的管理人員必須要具有工程造價管理的責任意識，在實際工作中要認真負責，要善于創新，敢于質疑，以利益最大化為最終目標，同時要嚴格控制質量、成本。此外，對于超出預算的部分，必須及時停止，修改方案，對于超出的費用由設計公司負責。如果施工過程中出現重大責任事故，要追究相關人員的責任，對于設計取得良好效果的設計團隊給予一定的獎勵。在設計階段還要大力推廣標準化和監理機制。（4）項目施工階段工程造價控制。施工階段的造價控制與施工質量、工程進度和人力資源的充分利用有密切關系，需要施工團隊共同努力，才能保證建筑工程順利完工，實現既定目標，獲得良好的社會和經濟效益。施工階段會出現很多的變化因素，受各方面因素影響，在此階段，花費多、工期長、投資大、原材料消耗多，對整個建筑工程的造價有非常重要的控制作用[5]。在施工階段，會發現很多問題，例如：簽訂的合同不夠嚴密、施工的設計方案不夠優化、原本設計出現改動、施工現場管理混亂及施工團隊盲目追求施工進度等。面對這些問題，一定要制定嚴謹的合同條款，加強施工過程中的管理，不斷優化設計和施工方案，根據實際情況合理確定施工目標，做好索賠管理和控制好材料、設備的價格，建立健全的詢價體系。（5）建立大管理的理念。想對建筑工程的成本進行有效控制，必須要發揮全體施工人員的聰明才智，尤其是工作在一線的施工人員。根據現代化企業管理理念，作為建筑企業想控制成本，必須要建立全員參與管理的大管理意識。對于造價管理來說，管理人員必須重視管理理念，要掌握國內外先進的土木工程管理知識，統一工作目標，將建筑工程價值最大化的目標深入每一位施工人員心中，力求在每個施工環節上逐步培養成全員成本控制的理念，除此之外，施工過程中要盡量減少不必要的支出，壓縮發展成本。對于參與工程建設的施工人員，要有集體榮譽感，有較強的責任意識，樹立大管理的思想觀念，積極參與到項目工程的成本控制中[6]。在日常工作管理中，每一位工程參與者都要不斷主動學習，積極投身到工程的建設中，提高自己的操作技能和技術水平，利用好項目工程的資源，減少施工浪費，齊心協力，做好成本控制工作。
關鍵詞：土木工程； 施工； 質量控制；管理
中圖分類號：TV523文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: Civil engineering is the modern architecture as an important part of the project. The construction of engineering quality has an important influence on the overall quality. Grasp modern quality control thought so as to achieve the civil engineering construction quality control, but also as a modern engineering construction of the important work, but also of the construction quality to guarantee of important factor.
Key Words: civil engineering; construction; quality control; management
我國經濟的快速發展為城鎮建設帶來了良好的發展共建，其極大的促進了我國工程建設的發展。作為現代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關心工程質量的了。但要保證施工質量，使用方有必要組織有經驗的專業的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。
一、現代土木工程施工質量控制分析
針對近年來我國工程建設過程中出現的問題與質量事故等進行的研究表明，土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發生的主要原因。由于施工企業沒有完善的質量控制體系、不能針對工程施工及情況進行質量控制點的設置導致工程施工過程中許多因素不處于受控狀態，最終導致各項質量問題的出現。針對這樣的情況，現代工程施工企業在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。
建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。
二、土木工程施工質量的控制工作
1.現代工程施工質量控制研究的深入為土木工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。現代土木工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，并結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。避免傳統施工質量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質量控制不適應性。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。
2.施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。
3.現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。
三．加強土木工程施工管理，確保施工質量
1、工程質量管理
一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識。四是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。四是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。
2、加強工程施工監理
一是工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。
3、加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行
一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。
4、加強施工環節的效果抽樣檢查
一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環節，應進行自我檢查，爭取盡早發現問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發現的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格
參考文獻：
[1] 陳宏山. 土木工程發展中的幾個重點問題[J]. 工程建設與設計. 2007年02期
[2] 任小秋. 論工程施工中的項目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期
關鍵詞：工程；造價；控制；管理
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
控制土木工程的造價是為了將工程造價限定在項目決策時所指定的造價范圍內，以便隨時糾正項目發生的偏差，確保項目投資目標的實現。土木工程的造價控制貫穿于項目的全過程，從項目的最初決策到最后竣工，每一個環節都關系到建設項目的造價控制，但必須重點突出。控制工程造價的核心是項目投資決策階段和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制土木工程造價的關鍵就在于設計。
1投資決策階段的造價控制
項目投資決策是指對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行比較、選擇以及對擬建項目的技術經濟問題做出判斷和決定的過程。
1.1投資決策階段影響工程造價的因素分析
（1）建設項目區位選擇。建設項目區位包括公共交通便捷性、道路交通便捷性、臨街狀況、基本環境質量、景觀環境等。做好區位選擇，及對不同類型的建設項目的估算工作，才能從該方面節約費用。
（2）建設項目規模。建設規模一般是指項目可行性研究報告中規定的全部設計生產能力、效益或投資總規模。它對土木工程造價有著較大的影響。
（3）工藝和設備選用。不同地區的經濟發展水平不一樣，其工藝也會有較大差異，從而對土木工程的造價控制有著較大影響，其次對各種設備的不同價格進行比較選擇對土木工程造價也有所影響。
（4）項目建設標準。建設標準的主要內容有工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等方面的標準或指標。同時，建設標準水平應從我國目前的經濟發展水平出發，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能的合理確定。
1.2 做好投資決策階段造價控制的方法
（1）選擇合理的土木工程造價計價方法。收集盡可能多的已建類似項目的土木工程造價資料，并對這些資料進行整理以及對已建類似項目的土木工程特點、工藝特點、技術水平的程度進行描述與分析，從而選擇合理的計價方法，提高土木工程造價精度。
（2）重視合同約束。嚴格設計合同條款，不能僅限于標準的設計合同格式，而且在技術條款上，有必要增加工藝專業施工建議圖，以滿足工程施工招投標需要；在經濟條款上，應增加設計變更及修改的費用額度條款。在擬定合同時，同時要重視和切實加強對工程可行性研究的監督與論證。
（3）科學確立項目建設標準和技術設備。現階段大多數項目應采用適當超前、安全可行的標準，既考慮現時投入，又考慮長遠效益。在技術裝備的選擇和工藝設計中應充分應用技術經濟原理和價值工程理論，分析投入產出，比較綜合效益。此外，選用設備時要選用滿足工藝要求和性能好的設備。應盡可能選用標準化設備，以便配套和更新零部件。
（4）從實際出發，選擇項目建設地點。建設地點選擇包括建設地區和具體廠址的選擇。建設地點的選擇是指幾個不同地區之間對擬建項目相宜建設在哪個區域范圍的選擇，廠址選擇是指對項目具體坐落位置的選擇。
（5）選擇理想項目建設規模。項目規模擴大所產生的效益不是無限的，它受技術進步、管理水平、項目經濟技術環境等多種因素的影響和制約。超過一定的限度，規模效益將不再出現，甚至可能出現規模報酬遞減。項目規模的確定要考慮項目內部各因素之間的數量匹配、能力協調。
（6）投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。在執行的過程中，要嚴格按照程序進行操作，保證有足夠的時間、足夠的人員進行充分的論證，嚴格執行項目可行性研究調查，提高決策的科學準確性。
2設計階段的工程造價控制
設計是全面規劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著.體現在兩個方面：一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設計階段造價控制的效率高，投入產出比大。
2.1 設計階段影響工程造價的因素分析
（1）設計方案。據相關資料分析，設計費用一般約為建設項目全過程費用的 1%以下，不過正是這 1%的費用卻對造價的影響高達 75%以上。
（2）設計質量。有的是設計圖紙的質量太差，造成專業設計之間相互矛盾，致使施工返工、停工的現象；還有不少是因為缺乏優化設計，所以出現功能設置不合理的現象，影響了正常使用；有的是造成安全隱患和質量缺陷，從而帶來巨大損失直接造成投資的巨大消費。
2.2 做好設計階段造價控制的方法
（1）推行標準設計。項目標準設計通常指工程設計中，可在一定范圍內通用的標準圖、通用圖和復用圖，一般統稱為標準圖。它具有以下幾個特點：①以圖形表示為主，對操作要求和使用方法做文字說明；②具有設計、施工、經濟標準各項要求的綜合性；③對地域和環境的適應性要求強，地方性標準較多；④設計人員選用后可直接用于工程建設；（2）優選設計方案。對于土木工程項目而言，會有很多滿足建設功能要求的方案。我們可以利用價值工程的思路和方法對設計方案進行優選，對于不合理的設計提出修改建議，從而達到節約和控制造價的目的。
（3）推行設計招標投標。招標單位根據擬建土木工程的設計任務招標公告，用來吸引設計單位參加競爭，從而促進設計單位采用先進的技術，改進管理，提高設計的質量，縮短設計周期，降低工程造價，提高經濟效益。
3.1 施工階段影響工程造價的因素分析
（1）施工組織設計。施工組織設計是工程投標價及合同價確定的重要依據之一; 在施工過程中合同價格的調整也要根據施工組織設計確定，因此施工組織設計審查環節的失控將會對工程造價的控制工作產生非常不利的影響。
（2）材料管理。一方面材料價格是中標價與合同價的重要組成;另一方面,材料費用在建安造價中占有較大比例,材料價格的高低決定了工程造價的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造價的失控。
3.2 做好施工階段造價控制的方法
（1）加強施工合同管理。加強施工合同管理主要做到以下幾點:①加強合同意識，減少合同糾紛產生；加強合同管理體系和制度建設；加強合同及相關文件歸檔管理工作，為合同順利履行創造條件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方面履行合同約定的義務，確保建設質量、投資、工期三大目標的重要手段。
（2）加強對施工組織設計的審核。每一個土木工程應在保證質量、工程功能需求的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力等資源的方案，從而降低工程造價。
（3）控制設備及材料費用。控制設備材料費用應從以下幾個方面著手: ①控制設備采購費用；按時、按量、按一定規格提供設備及材料；選用新型材料；重視材料的價格，特別是主材的價格。
（4）控制施工過程中的索賠。土木建設單位應積極通過自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發生：應積累一切可能涉及索賠論證的資料；嚴格按照監理工作程序開展監理工作，避免工作延誤發生索賠事件；重視反索賠工作。總之，施工階段的造價控制也是一項復雜而重要的工作，要做好它，必須有一定的專業理論知識和實踐經驗。
參考文獻
關鍵詞：土木工程造價控制重點
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
土木工程造價牽涉到土木工程項目的整個過程，從土木工程項目的建立到土木工程項目的結束，土木工程造價都起著非常重要的作用，所以做好淺談土木工程造價的控制，對土木工程建設本身來說，具有非常重要的意義。
一、土木工程造價控制的重點問題分布
土木工程造價控制的重點問題分布是從土木工程項目的階段性上得來的，從土木工程項目的階段性來看，主要包括土木工程的投資決策階段、土木工程的設計階段、土木工程的施工階段，土木工程造價也應集中在土木工程的投資決策階段、土木工程的設計階段、土木工程的施工階段。
（一）、土木工程的投資決策階段的重點問題
土木工程的投資決策階段主要指對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證的階段，在這個階段中，主要工作是對不同的土木工程建設方案進行比較、選擇以及對擬建項目的技術經濟問題做出判斷和決定的過程。首先是土木工程建設項目的地理位置的選擇和周邊環境的選擇方面，因為土木工程建設包含的成本因素比較多，比如運輸的成本考慮，土方來源途徑的考慮等，這些都與成本有著直接和間接的聯系，所以在建設項目的選擇上地理位置的選擇和周邊環境的選擇顯現的非常重要；其次是土木工程建設規模的考慮，因為土木工程建設項目本身要有一個成本總量的控制所以，規模在一定程度上基本決定著土木工程造價，所以這一點也是考慮的重點問題；再次是土木工程建設項目工藝和設備的選用方面。新工藝、新設備的成本相對要高，舊的工藝和設備成本造價相對要低，所以，工藝和設備存在差別，對土木工程的造價控制有著較大影響；最后土木工程建設項目建設標準的選擇方面建設標準的主要內容有工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等方面的標準或指標。同時，建設標準水平應從我國目前的經濟發展水平出發，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能的合理確定。
（二）、土木工程的設計階段的重點問題
土木工程的設計階段主要指是全面規劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，
土木工程的設計階段是整個工程建設的前提和基礎。這一階段的造價控制對整個工程建設都是深遠的，設計階段工程造價控制的是否到位，直接影響到工程的投入和產出。土木工程的設計階段的重點問題有兩個，一個是設計方案，另外一個是設計的質量。
設計方案決定著
土木工程的總體走向，雖然從設計方案本身來看，它所涉及的費用不高，但對整個工程造價的影響卻是非常大的，設計方案設計的不好，就會浪費整個工程大量的成本和費用。
設計質量主要是在指導土木工程在建設當中所反映出來的。設計質量差，有可能會導致土木工程在建設的過程中出現返工、停工的現象，從而帶來巨大損失，直接造成土木工程投資的巨大浪費。（三）、土木工程施工階段的重點問題
土木工程的施工階段
的重點問題也包括兩個方面，第一個是土木工程施工組織的設計方面。從作用上來看，土木工程的施工組織設計是工程投標價及合同價確定的重要依據之一，在施工過程中合同價格的調整也要根據施工組織設計確定，因此施工組織設計審查環節的失控將會對工程造價的控制工作產生非常不利的影響。第二個方面是土木工程的材料管理方面，首先，土木工程的材料價格是中標價與合同價的重要組成部分，其次,材料費用在土木工程的施工階段所占的比例較大,從一定程度上來說，土木工程的材料價格的高低決定了工程造價的高低。因此土木工程的材料管理的不到位也必然引起工程造價的整體偏高。一、土木工程造價控制的重點問題對策
（一）、做好土木工程投資決策階段造價的對策
首先在土木工程造價計價方法的選擇要合理。在投資決策階段要多收集與之相關的已建項目的資料，并根據這些資料的投資決策階段造價進行整理和總結，找出適合本次土木工程投資決策階段造價的合理方法，同時還要對已建類似項目的土木工程特點、工藝特點、技術水平的程度進行描述與分析，從而選擇合理的計價方法，提高土木工程造價精度。
其次，要對土木工程的項目建設標準和技術設備進行科學的確立。在項目建設標準和技術設備的選擇上既要保證選用滿足工藝要求和性能好的設備，又要應盡可能選用標準化的工藝和設備，以便配套和更新零部件。
再次，對土木工程投資決策階段造價要從實際出發，合理選取項目的建設地點，建設地點的選擇要本著促進項目便捷、節省為本。最后，土木工程
項目建設規模的選擇要從兩方面來進行。第一要充分考慮到建設規模的影響因素，不能只注重規模的擴大，要充分考慮與之相關的技術水平、管理水平、項目經濟技術環境等是否與規模相配套。盡可能達到土木工程
項目建設規模與相關因素的一致性。第二，對于技術水平、管理水平、項目經濟技術環境與項目建設規模的協調性也要作好充分的把握，盡量作到各個項目之間的數量、質量的匹配。（二）、做好土木工程設計階段造價的對策
首先，要在土木工程設計階段推行招投標工作。通過相關設計單位的競爭，從一定程度上促進設計單位采用先進的技術，改進管理，提高設計的質量，縮短設計周期，降低工程造價，提高經濟效益。其次，對土木工程設計采用優選設計方案的做法。這個做法與招投標有一定的相似性，但這種做法既考慮到成本的控制，也考慮到土木工程設計的優化，因為對于土木工程項目而言，能滿足建設功能要求的方案不僅僅是一個。招投標選用的只能是一個，所以，對土木工程設計采用優選設計方案的做法，可以利用價值工程的思路和方法對設計方案進行優選，對于不合理的設計提出修改建議，從而達到節約和控制造價的目的。（三）、做好土木工程施工階段重點問題的對策
首先是要加強合同的管理，嚴格按照合同的要求進行，這樣不僅僅可以減少不必要的糾紛，同時還可以對土木工程施工階段進行強化，減少人為因素的影響，增加土木工程施工的保障性。也可以在一定程度上避免工程建設各方面延遲、推脫履行合同約定的義務，確保土木工程施工的質量，避免工程施工由于質量問題而造成的停工現象，從而降低土木工程施工的成本。
其次，要不斷加強對施工組織設計的審核，土木工程施工不是一成不變的，隨著施工的不斷進行，各種有關質量的問題隨時都有可能出現，所以對土木工程施工階段要實施動態化的管理，對各個階段的施工方案都要隨時進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力等資源的方案，從而降低工程造價。
最后，對土木工程施工階段設備及材料費用的控制要到位。設備材料費用是土木工程施工階段的成本主體，所以土木工程施工階段的成本是否能夠得到有效的控制，設備材料費用的控制是關鍵，對于設備材料費用的控制第一要嚴格控制設備采購費用，要按時、按量、按一定規格提供設備及材料，盡量杜絕沒有通過統一采購而進行材料的購買，同時對于新型材料的選用，要有一定的市場參考依據，要重視新型材料的價格，特別是新型主材的價格。
總之，土木工程造價所牽涉的環節和因素比較多，所以對土木工程造價的控制必須要選取關鍵的、重點的環節和問題進行分析和控制，這樣，土木工程造價的成本控制才能達到實效。
關鍵詞：土木工程；工程造價；控制管理
長期以來，在我國土木工程建設中，如何合理有效地控制工程造價、提高經營績效一直是我們關注的問題。要想合理有效地控制工程造價，就要從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。建筑施工企業要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，則最大限度地控制成本是實現份額和利潤最大化的唯一途徑。因此，土木工程施工項目成本管理水平是企業競爭力的經濟表現，它是企業市場競爭的命脈，體現了企業的贏利水平和能力。
一、土木工程的涵義
土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統稱，它既指工程建設的對象，即建在地上、地下、水中的各種工程設施，也指所應用的材料、設備和所進行的勘測設計、施工、保養、維修等技術。現代土木工程適應各類工程建設高速發展的要求，重大工程項目將陸續興建。人們需要建造大規模、大跨度、高聳、輕型、大型、精密、設備現代化的建筑物。既要求高質量和快速施工，又要求高經濟效益。這就向土木工程提出新的課題，并推動土木工程這門學科前進。
二、土木工程造價控制的重要意義
土木工程的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現。要發揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結算階段對工程造價進行控制，防止投資突破限額，并促進建設施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經濟效益和社會效益。做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利，能否達到預期效果具有重要意義。
三、土木工程各階段的造價控制管理
1、投資決策階段的工程造價控制管理
投資決策對于一個項目工程來說，有著重要的意義。它是一個工程是否產生、如何產生的重要前置性階段。這個階段是一個全局性、基礎性的工作，正確的決策是控制工程造價的首要前提。決策階段影響工程造價的主要因素有：項目的建設規模、建設標準水平的確定及建設地點的選擇，三大因素的合理性直接關系到工程造價的高低。在整個項目的控制管理過程中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個工程的工程造價產生決定性的影響，對工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中，一個重要的環節就是投資估算，這是整個投資決策階段關于資金投入的造價文件，是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據。因此，在投資決策階段做好工程造價的管理，就必須做好科學合理的投資預算，對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現的風險，留出充裕的預算空間。
2、設計階段工程造價的控制
工程設計是全面規劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著，體現在兩個方面：一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設計階段造價控制的效率高，投入產出比大。實踐表明，設計費占項目總造價的比例很小，但對造價卻有很大的影響。在保證功能的前提下，進一步尋找節約投資的可能性；根據初步的設計規劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設計概預算，盡量使概算不超估算，預算不超概算，避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進度。在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進設計人員做好設計方案選擇，要把競爭機制引入設計中，實行設計招標，促進設計人員增強競爭意識，增加危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經驗主義。
3、招投標階段的造價控制
建筑工程施工合同，是建設工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。完美的合同在現實中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進行認真思考了，我們的管理是否在哪個環節出了什么問題。此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條文等內容，需要完成項目的招標、投標、評標，合同的談判、簽訂等工作。這些內容或工作涉及工程造價的確定與控制兩個方面，對工程造價具有顯著影響。嚴格合同管理，控制合同變更。要加強合同的備案審查，審查其內容是否符合有關的法律、法規和規章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致。要避免對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這些行為所引發的后果就是產生違約責任。在合同實施過程中應建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價。
4、土木工程項目施工階段的造價控制
土木工程施工過程，是將土木工程的設計圖紙真正變為物質形態的工程實體的過程，也是一個集中投入大量資金和各種資源的過程。首先要做好施工方案的選擇。如合理選擇基坑圍護方案、井點設置方案、土方機械的選用和配合方案，能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設備的采購和管理，如在采購前應該掌握好材料、設備的投標報價和用量，在采購時應及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石等大宗材料的采購應貨比三家。并做好責任落實制度，如在預算――計劃――采購――簽收――領用――使用――監督――回收等各個環節實行責任制，責任落實到人。最后對每個工程項目必須建立以項目經理為組長的質量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制。
5、工程竣工階段的工程造價管理控制
工程竣工就是工程的施工階段已經結束，但是整個工程并沒有完全終結，還需最后的清算工作。工程的清算就是對各種已經發生了的費用與設計階段的工程預算進行對比、審核，統計出最終的實際施工發生費用和設計階段預定的各項費用之間的出入和差距，這個階段的工程造價已經不能再進行實際性的控制或壓縮工作，這其實也是整個工程造價管理控制的總結性階段。通過審核，來檢測整個工程控制管理具體的實施效果和需要改進和完善的地方。
綜上所述，工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，要運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題。不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息,把握市場經濟的脈搏，有效地控制工程造價，節約工程資金，最大限度地提高建設資金的投資效益。從而合理確定和有效控制建設工程造價，最大限度地發揮投資效益，發揮專業人員應有的作用。工程造價管理作為建設管理的核心要素應當以快速的發展步伐適應建設管理發展的需求。
參考文獻：
[1] 段樹金.土木工程概論[M].北京:中國鐵道出版社,2005.
【關鍵詞】土建；項目；工程造價；全過程控制
我國經濟的穩步發展為社會基礎設施建設奠定了良好的基礎，也為我國工程建設施工企業提供了更多的發展機遇。在工程建設項目不斷增加的今天，土建工程項目的造價控制是施工企業保障經濟利益、提高市場競爭力的關鍵。通過工程造價控制與管理使土建工程施工企業能夠以工程造價為指引開展施工過程的成本控制與管理，進而提高企業的經濟效益、實現企業經濟效益最大化目標。針對我國土建工程造價管理現狀，全過程造價控制是目前較為適合的造價管理方法之一。本文就土建項目工程造價全過程控制方法、要點等進行了簡要的論述與分析。
1.全過程工程造價基礎與優勢的分析
在土建工程建設項目造價管理中，可以采用全過程造價控制、全要素造價控制以及全方位造價控制等方法。其中，全過程造價控制以對前期決策、設計、招投標、施工以及竣工等各個階段的造價控制方式能夠對工程建設的全過程進行控制與管理。通過全過程造價控制方法能夠使投資、建設企業根據工程建設的各個階段開展造價控制與管理，以此提高造價控制效果。而土建工程施工企業的全過程造價控制主要以投標、施工以及竣工結算為重點開展造價控制與管理。通過對施工過程各個階段的控制使工程造價得到有效的控制與管理，保障施工企業的經濟效益。
2.土建項目工程造價的全過程控制實施方式與重點
2.1樹立全員、全過程工程造價理念，促進工程造價控制與管理目標的實現
在現代土建項目施工企業工程造價控制與管理中，企業應樹立全員參與、全過程造價控制的理念。以企業管理理念的樹立使企業各部門、人員能夠在企業管理理念的指導下明確自身造價控制工作目標、實現造價控制與造價管理目標。以企業造價控制理念的樹立提高企業員工對造價控制的認識、提高企業員工對造價控制的重視，以企業領導、項目負責人以及全體員工全過程造價控制認識的提高，為現代企業工程造價全過程控制與管理奠定基礎。
2.2以全過程造價控制理論為中心，完善土建項目工程造價管理體系
為了促進土建項目工程造價全過程控制目標的實現，現代土建工程項目施工企業還要針對自身的造價管理體系進行完善。通過對企業原有造價管理體系的分析與評價，了解企業原有工程造價管理體系存在的問題。以全過程造價控制理論為中心，針對企業原有造價管理體系存在的不足進行土建項目全過程造價管理體系的完善。同時，注重企業管理架構、造價控制與管理組織結構的優化。以具有針對性、適用性的造價管理體系完善促進土建項目工程造價全過程控制目標的實現。
2.3以科學的造價編制為基礎，指導土建項目的全過程造價控制的實施
土建項目工程造價全過程控制需要以科學的造價編制為基礎，以此使工程造價編制能夠真正的指導造價控制。在土建工程項目造價編制階段，施工企業應對土建工程土方量、設計文件進行分析與論證。以此為基礎使造價編制能夠科學的反應實際工程量，為造價控制與管理奠定基礎。同時，針對影響土建工程項目造價的各項因素進行調研與論證。首先，施工企業應對工程所在地的人工成本進行了解。對于臨時雇用人員的人工成本情況進行掌握。以此指導工程建設施工中造價控制人工成本管理。另外，考慮氣候因素等對土建工程建設施工的影響。施工企業還應注重施工進度、措施的制定，以此減少氣候因素對工程造價的影響。
在現代工程造價控制中，質量問題的處理、質量管理的強化對工程造價控制有著重要的影響。施工企業應通過對質量通病的預防、質量管理的強化提高土建工程建設施工質量，以此減少質量問題治理造成的成本增加，進而實現工程造價全過程控制目標。
2.4注重土建項目工程施工過程設計變更管理，保障全過程造價控制目標的實現
在現代土建工程項目建設施工中，設計變更是影響全過程造價控制目標的重要因素。在土建工程項目施工中，施工企業應加強對變更的審批與控制。通過嚴格的審批避免變更對造價的影響。而必須進行變更時應會同設計單位、投資建設單位進行變更審核。在確定變更后及時同時施工現場各個部門。以此避免變更設計信息延誤對施工各工序的影響，確保全過程造價控制目標的實現。
3.以施工組織設計為重點實現動態全過程工程造價控制
在現代土建工程項目施工造價管理中，施工組織設計對施工成本有著重要的影響。現代土建工程建設施工企業應根據施工設計文件以及施工現場的實際情況為基礎，運用先進合理的、科學的組織設計方式進行施工組織設計。以科學的施工組織設計為基礎促進全過程造價控制管理工作的實施、促進工程建設經濟效益的提高。在滿足工程施工建設要求前提下，依據經濟指標對施工方案以及施工組織設計進行優化。并通過工程造價人員施工現場一手資料的掌握對全過程造價控制實施情況進行了解與評價。以此為基礎及時對工程造價控制方法、指標等進行調整，使工程造價能夠切實指導造價管理與成本控制工作，實現動態全過程工程造價實施目的。
結論
綜上所述，現代土建項目工程造價全過程控制與管理是土建工程建設施工企業提升綜合管理水平、提高經濟效益的重點。全過程工程造價管理工作的實施需要企業以人員意識樹立、管理體系完善等工作為基礎。通過對影響工程造價各因素的控制與管理實現造價控制目標，促進企業綜合市場競爭力的提高。現代土建工程建設施工企業應從自身管理體系的完善出發，以施工組織設計為重點，科學的開展全過程造價管理，促進企業經濟效益的提高。參考文獻
關鍵詞： 土木工程； 質量控制； 安全管理
中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：
近年來， 我國各地的土木工程安全問題時有發生， 不僅對國家財產造成極大的損失，而且由于人員的傷亡在社會上造成及其惡劣的影響。為了保證土木工程施工質量與安全控制管理， 要求使用方必須組織有經驗的專業質量管理隊伍， 對整個設計施工過程， 包括對工程設計、 施工單位、 建設用材、 施工工藝、 監理工作等多方面的管理， 還包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。在土木工程建設前后， 為了達到安全性持久的目標， 應該充分結合工程實際情況建立全面的施工安全保證體系， 以加強工程施工安全管理。這其中涵蓋內容具體如下：
1、 現代土木工程施工質量控制分析
針對近年來我國工程建設過程中出現的問題與質量事故等進行的研究表明， 土木工程施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發生的主要原因。 現代土木工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系， 并結合工程實際情況進行質量控制的完善， 以這樣的管理體系建立、 完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性， 滿足工程實際需求。 避免傳統施工質量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質量控制不適應性。通過科學的質量管理體系完善， 促進土木工程施工質量控制的科學開展， 為保障工程施工質量奠定良好的基礎。
2 、土木工程施工質量控制的具體措施
一是對設計圖紙進行有效控制， 在正式施工前必須要對設計圖紙的意圖和主要內容有全面的了解和掌握。 不僅要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、 計算是否正確、 尺寸標注是否有誤、 選用材料以及施工要求是否合理、 整體設計中各個部門的設計是否協調等。而且要審查其是否有細節錯漏， 還要考慮到應用于施工中是否合適， 是否具有可操作性。 二要加強工程施工企業人才管理與培訓， 促進土木工程施工質量控制措施的實行。三要通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎， 為工程技術參數、 施工工藝管理奠定基礎， 保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求。施工監理是保證施工質量的關鍵， 質量管理部門要及時聽取監理部門對主要關鍵部分的施工質量的監察報告， 落實監理責任。 同時， 還要及時取樣抽檢， 確定施工工藝是否符合設計要求。 對于施工監理部門， 要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程序， 檢查監理報告是否標準， 對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。四是對原材料以及半成品的質量控制。在原材料的監控中， 要注意對進場的實物進行仔細的檢查， 包括相關的質保書、 規格和性能等是否符合相關的規定，對一些特殊的原材料還要進行復試。 需要小心保存的易潮、 易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中， 都要加倍注意操作。另外管理人員要多聽取設計人員對設計理念的陳述， 多征詢使用單位人員在宏觀以及微觀上的建議， 使設計方案不斷完善。相關人員要對施工效果進行抽檢。發現問題， 及時與監理人員聯系， 進行整改， 避免工程糾紛和因工程質量造成的浪費。 對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細的記錄。
3 施工安全管理
在土木工程建設中， 要想加強安全施工管理， 必須對各級建設人員進行安全教育， 并制定科學的安全生產教育制度， 加強工程建設人員的安全生產意識。 尤其是具有突發性和偶然性均較大的安全事故的應急救援能力的培養， 并在工程施工過程中， 建立起健全的事故緊急救援系統， 準備好救援物資， 并制定相關救援工作方案， 由項目部安全管理人員組織進行演練， 確保當發生安全事故時， 可緊急啟動救援系統， 進行救援工作。安全事故難以避免， 但發生后如能及時處理， 就能得到有效控制，并在極大程度上減少人員傷亡， 降低財產損失。
在每一個土木工程建設中， 加強現場管理， 做好工程防衛、 防盜等工作， 保證工程安全也是非常重要的。 因此， 必須采取相關的安全生產組織措施， 規范安全施工過程， 并投入足夠的安全生產費用以保證施工現場緊急安全事故處理的開支， 只有確保專款專用才能避免來自施工設備的不安全隱患。 此外， 要合理協調各個環節人員及資金的調配， 并堅持事前預防重于事后處理的原則， 將安全防護做到位， 使之標準化、 規范化， 才能真正的做到未雨綢繆。安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康， 關系著企業的興旺和發達。下面小談一下施工現場安全生產的管理制度。 下列相關基本安全制度是每個企業和施工人員必知的常識。 (1)建立安全生產管理領導小組， 建立健全安全生產管理責任制，形成網絡管理。(2)認真搞好新工人入場教育和操作、 換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現場作業。進入施工現場必須佩戴合格的安全帽， 嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場， 施工現場嚴禁吸煙， 現場明火作業必須持有用火證。 (3)進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律， 嚴格按操作規程操作， 并制止他人違章作業。(4)施工現場嚴禁酒后上崗， 高空作業需系好安全帶， 嚴禁攀登起重臂、 繩索、 腳手架、 井架、 龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。(5)作業中嚴格執行安全技術交底、 分部分項工程， 有安全防護措施， 施工現場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。(6)特種作業人員必須持證上崗， 持證上崗率達到100%， 嚴禁觸摸非本人操作的設備、 電閘、 閘門、 開關等， 拒絕違章作業。(7)現場使用機械、 臨電要有設計方案， 技術交底要詳細， 驗收手續要齊全， 重要設備設專人管理， 維修設備必須拉閘、 斷電。(8)大型機械、 塔吊、 電梯安裝要有設計和詳細交底， 司機、 信號工必須持證上崗， 嚴禁違章作業， 服從信號工的統一指揮。(9)施工現場的一切設備、 安全設施、 嚴禁他人隨意拆除和移動， 拆除和移動安全設施、 設備造成事故， 視情節給予罰款處理， 嚴重者追究刑事責任。
施工機械安全。 施工場地要為機械使用提供良好的工作環境。 設置好機械所需的臨時設施。要防止失誤的機械操作措施， 對于施工機械的使用要由項目部機械管理部門統一調配， 并進行定期安全檢查， 出現問題要及時解決， 以避免其安全隱患， 并保證正常施工的使用。 每次檢查后應該備檔， 注明隱患項目， 并根據隱患程度采取立即整改和限期整改。事后還要復查整改落實情況， 檢查是否制定預防措施。
4 安全保障體系
在我國，各類工程建設工程的后期保障與監察系統普遍不完善， 這是近些年來各類安全事故頻發的一大重要原因。對于工程竣工之后， 相關監察部門和責任單位要定期不定期地進行質量檢測， 監督和督促執行部門的安全實踐。
【關鍵字】土木工程 造價審核
中圖分類號： TU723文獻標識碼： A
一 引言
工程造價的定義根據對象不同分為兩種含義：對于業主來說：是指進行某項工程建設花費的全部費用。對于承包者來說：是指為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。改革開放以來，社會經濟發展迅猛，促進各行各業發展的同時，也對各行各業提出了更高的要求，對于建筑業來說也不例外。國家基礎建設投資規模越來越大，促進了建筑行業的發展，同時隨著工程項目規模的增大，對建筑企業完成工程項目的要求也在增大，與此同時，競爭的加劇也要求企業在工程建設中不容有失，深化發展、精細管理是一個企業的生存之本。而縱所周知，土木工程的造價管理貫穿于項目建設的整個階段，在此，筆者僅就工程項目建設中的工程造價控制工作進行探討和分析。
工程建設項目是在復雜的自然和社會環境中進行,是一個充滿不確定性的過程，貫穿于工程建設整個階段的造價管理也同樣如此。在建筑項目實施的過程中，可能會出現各種各樣不可預見的風險和突發狀況，而對這些情況的提前應對措施緊靠投資成本的控制很難做好，所以必需對工程造價管理進行系統的計劃和控制。對土木工程的造價進行合理的控制和管理能夠將某項工程建設花費的費用限定在項目投資決策時所指定的造價范圍內，那么即使項目工程進行時有偏差或漏洞都能馬上糾正、填補，從而確保項目投資目標的實現。
二 當前工程造價控制中容易出現的問題
投資方在投資決策階段對工程造價重要性認識不夠。項目的決策，是項目建設的開端，是投資方進行全過程投資控制的關鍵階段。雖然這個階段花費的資金不多，但對項目投資費用所造成的影響卻使相當大的。而目前的項目在其開始到結束整個階段的監理中很少會介入投資方的前期決策分析，同時投資方在技術上往往缺乏專業的技術分析人員。存在的問題具體表現為：
從業者在做投資預算的時候，沒有合理、科學地做好投資預算工作，導致遇上風險沒有充裕的預算空問去防范和改善，在出現決算超預算的時候，往往給整個項目的造價控制帶來十分大的障礙。
設計人員在做項目工程設計時，存在設計不合理。工程的設計階段，設計人員往往只注重技術因素，對經濟因素重視不夠。目前的設計部門普遍存在“重設計，輕經濟”的思想，項目設計人員在設計時只注重技術責任，而較忽視經濟責任，在經濟方面的合理設計考慮得較少。而在項目的實際進程中，施工單位習慣將工程造價控制重點放在施工階段，因此而導致投資超限的現象非常常見。另外，相關管理部門監控力度不夠，上級部門對設計成果缺乏必要的審核和評價標準，忽視相關的設計隱患以及方案的經濟性。同時設計市場越級、無證設計等不規范行為時有發生，出現設計質量下降，加大工程造價控制難度。
三 造價成本控制的具體措施
①項目決策階段的控制，造價控制需要在工程的各個階段進行，因此在控制過程中需要做到輕重緩急，既不忽視任何一個環節，還能做到主次分明。投資決策階段是最重要的階段，是造價成本控制的大前提，投資決策決斷的造價成本控制就像是給整個項目打下了一個大的框架，其后的各個階段就像是在完善這個框架。項目決策實際上是一個比較復雜的過程，需要對整個項目所需要的資金進行估算，估算并不只是一個經濟問題，其還涉及到經驗問題、抽象思維等能力，估算務必能夠相對符合實際，在估算的時候，要預留一定的預留金，以防備風險的發生。針對項目投資決策階段的控制，我們可以采取兩個方面的內容：其一，就是選擇適當的計價方法，這主要可以從兩個方面來進行，一方面要對類似的已建工程的造價等各個方面進行參考；另一方面就是對造價軟件的使用。結合這兩個方面對工程造價成本進行必要的估算，這樣才能更好的控制工程造價成本。其二， 就是對控制標準的認識問題，由于決策階段并沒有實際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進行正確的了解，在詳細的了解資料和進行軟件分析的基礎上，我們不能莫衷一是，要具有創新思維，不能滿于前人的成果，只有不斷開動腦筋才能使工程造價 更科學的控制。
②設計階段的控制 在上文我們已經提到過，設計階段如果采用了經濟、先進的技術手段，對于整體工程的造價和工期都有很大的促進作用，因此需要對于設計階段進行非常有力的控制。設計階段的控制首選主要有兩個方面：其一，就是設計的招標，設計本身具有無限的可能性，各種各樣的方案和思想都能在設計中看到，好的設計方案是整個工程項目的藍圖，對于整個工程具有指導作用，因此這就需要我們對于工程的設計進行招標，在招標過程中我們不但要找到足夠多具有專業水平的設計公司來進行投標，還需要對內部人員進行很好的約束，防止造成其向外部泄露了必要的招標信息，從而造成招標行為的無效或者沒有充分發揮招標的作用，在招標的過程中要避免產生人情效應，一個項目的設計方案往往都牽動著巨大的資金投入，不能兒戲，因此在招標過程中要異常的嚴格認真。其二，就是實行限額設計，這主要是在固定的資金投入的情況下進行的，主要要求就是工程的各個方面的功能都能得到很好的發揮，并且嚴格按照圖紙進行施工，減少不合理的變更，進而確保投資金額能在合理 的范圍內。
③招投標階段的控制 招投標是土木工程造價管理的重要方面，在這個階段每個小項所需要花費的資金都會有明確的安排，如果這個階段的招投標順利的話，那么工程建設將會順利的進入建設階段，如果這個階段出現問題的話，那么直接對工程造價造成了影響，這樣就需要進一步的確定資金的分配情況或者進行再投標。在這個階段的控制就是要充分發揮招投標的作用，招投標本身就是一種市場經濟條件下的競爭行為，在這種條件下工期短、造價低、質量有保障，是非常科學的項目管理方法，但是如果在這個階段出現聯手圍標、內部消息外漏等情況的話，對于工程造價將造成重大的影響，因此招投標工作一定要嚴密，這樣才能保證工程造價得到有效的控制。
④施工階段的控制施工階段實際上是把圖紙變成實實在在建筑的過程，在這個階段往往都希望工期短、質量好的基礎上造價還要盡可能的低，這實際上是存在著一定的矛盾的，時間不夠質量就難以保證，材料不好，質量也好不了，所 以要時時關注材料的價格信息變化，做好精打細算，嚴格遵守施工工藝、現場規則等，對于工程造價的控制就有很大的幫助。
⑤竣工階段的控制竣工階段的控制主要就是對已完工的工程進行如實的審核，對一些比較難以核對的工程量要進行系統的審計，實際所用的材料要和單據一致等。竣工階段的控制主要審計職能的正常發揮，只要對相關的部門進行完善，竣工階段的工程造價就能得到很好的控制。
四、結語
隨著社會在不斷的向前發展，科學技術不斷進步，建筑工程建設隨著時代的發展也在不斷提出更高的要求。如何持續做到科學有效的工程造價管理與控制工作，就需要從業者不懈努力，不斷探索并完善。
參考文獻：
【1】張燕．淺談土木工程建設中的成本控制[J]
關鍵詞：新建項目；工程造價；控制途徑
新建項目造價控制貫穿于項目建設全過程。在項目投資決策、設計、建設項目發包、招標和項目實施、財務結算及付款階段，把建設項目工程造價控制在批準的概算限額以內，隨時糾正發生的偏差，以求在建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。本文從以下幾方面闡述建設項目工程造價控制的途徑。
—、施工前的投資決策和設計階段是投資控制的關鍵環節
要有效地控制工程造價，必須把重點轉移到前期階段上來。影響建設項目投資的主要階段是設計階段，設計階段是投資控制的關鍵環節，建設項目設計的節約是最大的節約，設計確定了工程造價，預算、結算只能計量而并不能改變工程根本造價。因此，建設單位的工程造價控制要以設計階段為重點，這是有效控制建設項目投資的所在。一份好的設計方案，不僅要取得良好的社會效益，還應具有經濟的合理性。通過控制設計變更控制工程造價。設計變更是指設計單位對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態的改變和修改。設計變更和現場簽證兩者的性質是截然不同的，凡屬設計變更的范疇，必須按設計變更處理，而不能以現場簽證處理。必須進行的設計變更應盡量提前，變更發生得越早，則損失越小，反之就越大。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大損失。所以要加強設計變更管理，嚴格控制設計變更，盡可能把設計變更控制在設計階段，特別是對工程造價影響較大的設計變更，一定要先算賬，后變更。防止通過設計變更擴大建設規模、增加建設內容、提高建設標準，確保工程造價得到有效控制。
二、工程招投標是有效控制造價的基礎環節
工程項目建設領域實行招投標制，是為了適應市場經濟的客觀要求，通過競爭機制，優化資源配置，低成本，高質量，高效率地完成工程建設項目。在工期和質量都得到保證和滿足的前提下，招標方的目的就是選擇投標報價最低或者評標價最低的投標人，因此，價格的競爭作為招投標工作的核心內容無疑成為雙方關注的焦點。首先，工程項目招標文件的編制，應該做到內容嚴謹、完整準確，所提招標條件應公平合理，符合招標法有關規定。其次，要編制好標底，工程標底要保證質量，把工程標底控制在合理造價的下限。應反復審查造價水平的合理性，是否在投資控制的范圍內。
三、項目實施階段是控制工程造價的重要環節
施工階段的工程造價確定與控制是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分，在實際的工程管理中，首先，任務必須是中標單位既要選擇技術力量強，又要具有較高信譽，能保證工期的施工隊伍，還要避免層層轉包，建設費用被層層剝皮的現象發生，以致造成偷工減料。一定要按招標中承諾的施工組織配置施工隊伍。其次，要高度重視施工組織設計審查工作，一個好的施工組織設計能將人、材、物進行合理配置，既能減少施工企業的成本，又能降低建設單位的投資，縮短建設周期。因此，建設單位必須組織力量認真審查施工單位呈報的施工組織設計和關鍵工序的施工方案，必要時可委托社會中介機構進行。再次，要加強合同管理。建設單位必須有專人負責工程合同的管理，嚴格文本的審查，合同條款一定嚴謹、全面、職責明確。建設單位的技術、會計人員要熟悉合同條款，善于抓住延誤工期索賠、質量索賠、變更索賠等索賠機會，并且依據合同審核施工單位的索賠要求，維護自己合法權益。最后，要認真實施施工監理，利用監理單位技術、經濟方面人力資源的優勢，對施工全過程進行管理，負責現場的技術經濟簽證。
四、會計核算財務管理是控制建設項目造價不可缺少的一環
首先一個新項目的開工必然有一個比較完善的投資計劃，作為財務人員想要發揮自己的財務管理職能，就要對這個項目的總體計劃，包括投資預算、融資策略、設備采購、工程施工等各方面有一個全面詳細的了解，這樣才能做到心中有數，總體上把握對建設項目的財務管理。新項目開工后，財務人員面臨的就是大量的付款問題，所以財務人員要想參與對建設項目的管理，就要從財務付款抓起。在付款時，嚴格以簽訂的合同、協議為依據，防止部分人員不按規定辦理付款業務，造成財務管理失控、防止超預算付款行為的發生，導致項目最終超支。嚴格按財務制定的規定，核算建設期投資成本，嚴防出現賬外資產和負債。