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1加強精細化管理的意識
精細化管理意識包括以下幾方面，即細節意識、服務意識、規則意識、系統意識。
1.1細節意識
細節歸根到底是責任心。作為現場的工程管理人員，需要經常到施工工地進行檢查和監督，管理人員必須以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，以強烈的責任心對待每個細節，包括從數據的周全準備至嚴密的邏輯思維分析；從各部門和各單位的相互協調配合到各自崗位上的小事處理完善等。
1.2服務意識
由于項目的施工涉及業主、施工、設計、監理及供應商等單位，接口多，協調難度大。為此，業主應樹立良好的主人翁服務意識，積極協調施工、設計和監理等單位的關系，以及業主內部各處室的橫向協調，并做好配合工作，防止相互推諉，以利于工程的順利開展。
1.3規則意識
工程質量控制，歸根結底就是依照設計圖紙及規范等標準要求控制好工程質量。為此，業主自身應加強規則意識，完善組織機構和各類監督控制程序，以便滿足工程建設的需求；同時，施工及監理單位也應加強規則意識，建立健全各項規章制度、技術程序和工作程序，尤其是組織機構的建立健全、施工組織設計方案、工程進度計劃、質量安全專項方案以及監理月報等。
1.4系統意識
安裝工程是一個很龐大的系統工程，業主在工程質量控制中應強化系統意識。如：將整個項目的安裝工程劃分為消防、給排水、電氣及通風空調等子系統進行控制，分別安排專職的工程管理人員進行質量控制，并做好各子系統施工的協同配合工作。
2實行精細化管理的途徑
2.1工程施工前期的精細化管理
(1)計劃編制的精細化
工程施工中，計劃是龍頭，其編制的可行性和合理性直接影響后續工作的開展。因此，計劃編制的精細化，要求對項目進行詳細的結構分析，系統地剖析整個項目的結構構成，包括實施過程和細節，系統規則地分解項目，并要與投資、質量、安全等目標相協調，充分考慮客觀條件和風險預計等，以達到計劃分解的合理和可行。如：施工單位在實際施工中，根據業主總體計劃的需要，采取計劃分解的方式，將工程計劃分解為日計劃、周計劃和節點計劃，做到日保周，周保節點，以節點保總工期，順利指導工程施工活動的有序開展。
(2)設計方案的精細化
設計方案的精細化，要求業主在組織設計、施工及監理等單位進行圖紙會審時，應把握好設計的整體布局、設計風格和特點、設計方案的局部細節處理等，以便盡早發現設計方案中的缺陷，并及時整改，達到設計方案的進一步優化。
(3)原材料的進場控制
原材料是影響工程質量的根源所在，其精細化管理在于加強原材料的檢驗和檢測控制，這就要求在原材料進場前和進場后都要進行不問斷的抽樣和檢測。
(4)開工前的先決條件檢查
通過對開工前的先決條件進行細化，并結合工程的實際情況，業主和監理應重點對施工單位開工前準備的人、機、料、法、環等5要素進行檢查和控制，以使工程項目開工前的準備工作做到精益求精，保障工程項目的順利開工。
2.2工程實施過程中的精細化管理
根據精細化管理的要求，施工中必須做到工程質量零缺陷和現場安全零事故的要求。
(1)工程質量的零缺陷管理；零缺陷管理是質量管理的目標，精細化管理的質量控制推行施工過程中的全面質量管理，簡稱TQM管理。在工程項目質量管理中，監理實施全過程中的質量監督控制，業主實施不定期的現場巡檢、抽查以及現場的總體協調，以便盡早發現施工中出現的質量隱患和缺陷，分析原因，并及時處理和整改，達到工程質量的零缺陷管理。
(2)通過在工程質量計劃中選取必要的停工待檢點(H點)、見證點(W點)和報告點(R點)等質量控制點，對工程的工序進行梳理，明確重點環節和關鍵工序，并對重點環節和關鍵工序實施現場監督驗證。如：開工前的先決條件檢查、管道水壓試驗、隱蔽工程檢查以及質量控制點文件的關閉等關鍵工序，必須檢查合格后才能進行下一道工序的施工。
(3)加強隱蔽工程的監控，實施過程控制。對施工過程中的每道工序都要細致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動快”，及時發現施工中的缺陷，并迅速處理，避免工程隱患的出現。
2.3現場安全的零事故管理
安全管理是工程質量管理的生命線，為達到安全的零事故管理，業主應明確要求施工單位在施工活動中推行5S的安全管理模式，注重項目現場管理，把提高人的素養放在首位。5S安全管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養。
(1)整理；在施工區域，由施工單位將工作場所的所有東西進行細分，把必需品和非必需品明確、嚴格地分開，現場不放置任何非必需品，這是保證現場安全生產的基礎和前提。否則，不僅占用了工作場所的空間和通道，還會影響現場作業和應急事件處理的響應，是潛在的安全隱患。
(2)整頓；經過整理后的工作場所，必須將留下來的必需品進行合理分類和堆放，并加以標識，以達到工作場所整齊明了，減少或消除尋找物品的時間，以利于提高工作效率，也是現場安全生產的要求。如：在施工區域整頓時，施工單位應考慮通道的暢通和合理，大量使用“目視管理”等方法，標識清楚明了。
(3)清掃；在施工活動中，不定期地對工作場所進行清掃和加強設備保養，創造一個良好的工作環境，以提高施工人員的滿意度，是現場安全生產的有力保證。如：在安裝工程完工后，施工單位應做到工完場清，消除一切潛在的事故隱患。
(4)清潔；是施工規范化管理的要求，是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。在施工活動中，為落實安全責任，施工單位必須制定完善的現場安全管理制度，以規范現場的安全管理，業主和監理負責監督檢查。
(5)素養；養成良好的習慣，即養成具有高效率和安全意識的習慣。在施工活動中，習慣性違章是發生安全事故的主要人為因素。
2.4工程完工后的精細化管理
根據精細化管理的要求，安裝工程完工后，業主進行的主要質量控制目標是工藝及電氣系統等設備的零故障交付和安裝工程交工文件的標準化、規范化。
(1)零故障交付管理
安裝工程的工藝及電氣系統安裝完成后，由施工單位負責對部分設備及電纜在現場進行單體調試和相關性能的測試，業主及監理負責監督見證。在對系統設備及電纜進行單體調試和性能測試時，對照設計標準和規范，確認測試結果的有效性，檢查其完好性和可用性，發現問題及時整改處理，并做好記錄，以達到工藝及電氣系統的零故障交付。
(2)交工文件的標準化和規范化安裝工程完工后，由施工單位負責對交工文件進行分類、收集、整理、立卷與管理工作，監理和業主負責審查、驗收。根據精細化管理的要求，工程交工文件的標準化和規范化是資料驗收的關鍵。
3結束語
在工程質量控制中實施精細化管理是一個動態、開放的系統工程，需要業主、監理及施工單位等現場管理人員具有較高的素質、強烈的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，才能創造精品工程，達到工程質量的零缺陷、現場安全的零事故、系統設備的零故障以及交工文件的標準化、規范化管理。
參考文獻
關鍵詞 電力工程建設項目 精細化管理 探討
一、前言
當前，隨著社會對電力需求量的不斷增大，電力企業在發展的過程中，逐漸實現了相應工程項目的建設，在此過程中，為了確保電力運行的可靠性，以提高電力企業的供電質量，確保電力運行的安全性，就需要完善落實電力工程項目管理工作。但是，基于計劃經濟體制的長期束縛，電力企業在落實這一管理工作的過程中，相應管理理念滯后，粗放型的管理模式無法實現對工程項目的完善管理，而將精細化管理應用于電力工程項目管理中，則能夠很好地解決這一問題。
二、電力工程建設項目管理中所呈現出的問題
具體表現在如下幾方面：第一，管理理念與管理模式陳舊。電力企業在落實工程建設項目管理工作的過程中，由于管理理念滯后，粗放型管理模式下無法實現對工程項目的有效管理，而這一工程本身工期較長且投資規模大，缺乏對工程項目的細化管理，致使工程延期、工程投資超預算或者工程質量偏低等問題頻發。第二，尚未實現對工程建設目標的完善控制。在建設工程項目中，要想在確保工程質量的基礎上，提升工程項目的綜合效益，就需要實現對工程建設目標的有效控制，進而確保工程質量、工程進度等都按照目標落實，以最終在規定的工期內保質保量的竣工。但是，在實際落實管理工作的過程中，由于各管理環節脫軌而導致無法實現對總體建設目標的有效控制。第三，管理制度體系不健全。現有管理制度體系下，管理職責劃分不清，監管工作落實不到位，無法實現對管理執行行為的有效規范，進而因管理失力而直接影響到了工程的質量與效益。第四，合同不規范。基于電力工程建設項目自身的特殊性，相應合同的重要性凸顯。但是，由于合同管理的松懈，致使合同的約束力不強，無法確保雙方能夠按照約定完善的履行自身的義務，后期合同糾紛問題頻發，嚴重影響到了電力企業的經濟利益。第五，信息化建設水平低。項目建設施工的各個階段都是相互聯系的，因而各階段所涉及的管理人員需要進行良好的溝通，而基于現有信息系統的不完善，致使無法實現信息的有效共享，進而致使整個管理工作因缺乏有效的信息基礎而無法實現對所存在問題的有效解決。
三、電力工程建設項目中落實精細化管理的有效途徑
（一）落實質量精細化管理
首先，施工前精細化管理的落實。在實際落實項目施工任務的過程中，需要對已建的初期項目進行驗收與檢查，確保滿足建設目標的要求，同時要針對施工材料、施工技術設備以及施工人員等進行嚴格的把關，并在入場施工之前做好相應的施工技術與安全培訓工作，為確保工程的順利施工奠定基礎。其次，施工階段精細化管理工作的落實。針對施工階段，要求要全方位的落實相應的管理工作，針對施工各方面影響因素進行完善的監管，確保及時發現問題并進行有效解決，保障工程按照計劃進行落實，以避免因工期延誤等問題而影響到工程的整體質量。再次，工程驗收階段精細化管理工作的落實。為了確保電力工程項目的穩定運行，要求在竣工后要以施工圖紙為依據，對施工情況進行完善的驗收，確保工程施工質量滿足設計要求，并要將相應的驗收資料信息進行完善歸檔。最后，采用現代化技術手段來落實管理。將WHS這一質量控制方法應用于工程項目質量控制中，則能夠以嚴密的控制措施來確保工程項目的質量，并提高工程的安全性與可靠性。
（二）落實進度精細化管理
第一，指導工期管理工作的落實。整個指導工期管理工作開展的好壞，直接關系到工程項目能否在規定的工期內竣工。因此，對電力工程項目指導工期管理工作的開展，需要實現對工程進度的有效控制，以通過施工進度信息的完善反映為實現對工程進度的有效控制奠定基礎。第二，進度計劃上管理工作的落實。這一管理工作主要是針對進度計劃與相關調整工作展開的，在制定進度計劃的過程中，要以投資計劃與指導期限為依據，實現進度計劃方案的合理化制定，在此基礎上，針對施工過程中不可控因素對施工進度的影響，需要對施工進度計劃進行調整，以在確保工程施工質量的基礎上，保證在合同規定的工期內完工。例如，在夏季雷雨天氣下，為了確保施工的質量與安全，工程施工會因此而受到延誤，這就需對施工進度計劃做出相應的調整，以避免因后期趕工期等而影響到整個工程的施工質量，進而為實現對工程項目的完善管理、提高工程項目的經濟效益奠定基礎。
四、總結
在電力工程項目中，落實精細化管理能夠為提高施工質量奠定基礎，進而為后期投入使用后實現電力系統的安全、可靠運行提供保證。在實際落實的過程中，基于現有傳統粗放型管理模式的束縛，要想落實精細化管理，就需要結合所存在的問題，圍繞工程質量與進度管理來完善落實相應的管理內容，確保工程項目能夠在合同規定的日期內保質保量地竣工，以從根本上提升工程的綜合效益，為促進電力企業的穩健、可持續發展奠定扎實的基礎。
（作者單位為國網安陸市供電公司）
參考文獻
[1] 鄧永輝.論電力建設工程的精細化管理[J].中國建筑金屬結構，2013（18）：106.
工程物資的管理是工程施工企業的重要管理內容，其不僅對施工進度有著重要的影響，同時對降低工程的施工成本也有著不容忽視的重要作用。對于鐵路項目建設中的工程物資采取科學合理的措施進行管理，能夠更好的提高工程物資的使用效率，實現經濟效益的最大化。而精細化管理作為一種先進的管理方式，其改變了以往粗放式的物資管理模式，通過科學合理分工、精確定位、責任細化等實現對工程物資的精細化管理。本文就鐵路項目建設企業如何做好工程物資的精細化管理展開研究，希望為提高物資管理部門的工作效率，降低工程的施工成本提供參考。
關鍵詞：
鐵路項目；工程物資；精細化；管理
一、鐵路工程物資精細化管理的特點
1.電子信息技術的深入應用
鐵路建設企業物資精細化管理通過電子信息技術的應用，實現了物資管理的動態、透明、信息化管理，其可以對項目部物資數量以及類型快速地做出響應。并且通過一系列的電子信息系統實現了物資驗收、盤點、發放的自動化與實時化管理，使物資材料的庫存達到了最小化，為施工現場物資的精細化管理提供技術支持。
2.根據項目實際需求進行采購
工程物資的管理依托于工程項目，并隨著項目的竣工而結束，所以，在進行物資精細化管理的過程中，要根據項目的實際需求，當其發出物資的需求信號時，物設部才開始進行采購，而不是盲目的進行物資材料以及設備的采購工作，這就需要在物資采購時與項目部進行密切溝通。
3.可實現物資的后臺管控
鐵路建設企業物資精細化管理是“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的企業物資管理。通過“制定一套文件、建立一套定額、規范一套流程、運用一套軟件”，強化上級公司對項目部物資管理的管控力度，實現項目物資管理由前臺管控向后臺管控的轉變，提高項目物資管理的運行質量。
二、鐵路工程物資精細化管理的要點
1.應對精細化管理有正確的認知
工程物資管理不單單是物設部的工作，其涉及到財務部、工程部、計合部、試驗室等多個部門，因此需要各部門員工之間的協調配合才能更好的實現物資的精細化管理。由于在過去很長一段時間內粗放式的物資管理模式深入人心，短時間內很難進行改變，因此，要想實現工程物資的精細化管理首先需要相關人員改變以往的觀念，對精細化管理有一個正確的認知，只有這樣，才能由被動變為主動，從而為物資精細化管理工作的順利開展打下基礎。
2.掌握科學合理的工作方法
對于鐵路工程物資的精細化管理，首先要做到“精”，其關鍵就是切中要點，于管理而言就是要抓住其中的關鍵環節；其次要做到“細”，對于管理的標準要具體的量化，并進行有效的監督及考核。而要想更好的實現管理的“精”與“細”必須要有一套科學合理的管理方法，只有掌握了科學合理的工作方法才能為工程物資實現精細化管理提供基礎支持。
3.將工作流程規范化
對于工程物資精細化管理而言，其管理的宗旨就是按章辦事，而所謂的“章”指的就是工作流程，在進行物資管理時，只有規范了工作流程，使涉及的各部門之間協調配合，管理工作有效銜接，才能確保物資管理工作高效有序的進行。
4.加強物資管理的后臺管控
加強物資管理的后臺管控工作是實現鐵路項目工程物資管理的重要措施。雖然公司的管理制度已經十分完善，但是在執行時難免會出現偏離實際的現象，這就要求各子（分）公司的物資管理部門要加強對物資管理的后臺管控，一旦發現問題要立即進行糾正，促使建設項目的工程物資精細化管理朝著健康、穩定、高效的目標前進。
三、加強鐵路工程物資精細化管理的措施
1.加強對鐵路基建物資采購的精細化管理
要想做到有效控制物資采購成本，必須在物資采購過程中對每件物資的采購成本進行嚴加控制，并落實全程管控，通過對比選取具有高性價比的物資予以采購，從而有效控制采購成本。而且還可以通過電子采購與信譽好且具有一定口碑的商家進行合作，在降低采購成本的同時又保證了物資的質量。此外，在物資采購的過程中應當嚴禁吃拿回扣，應當對采購過程進行公開。
2.制定精細化的物資供應管理制度
在鐵路工程建設中，要結合實際的施工情況，按照精細化管理的目標制定出精細化的管理制度。為此需要做到如下兩點：首先，應當深入施工現場，切實了解現場施工的實際情況，對相應物資的需求情況與使用情況進行詳細的調研，從而制定出準確的物資采購計劃。其次，精細化管理得以有效落實的基礎便是全面的預算管理，因此企業應當做好全面預算管理。
3.對物資管理方式進行改進與優化
為全面提升管理成效貫徹落實精細化管理，應當針對過去落后的管理模式予以改進與優化。比如，對于物資倉庫管理，便需要對其進行系統化與專業化的科學管理。在物資入庫出庫時應當做好登記入冊及現場清點工作，保證物資的登記與實際情況不出現偏差。而且在實際的管理過程中需要根據所存儲物資的特點，對其按照存儲要求進行分類存放，并對其進行嚴格的存儲管理。此外，在進行物資管理過程中應當經常進行自我剖析，找出目前物資管理中存在的問題并針對其進行改進與完善。還應當引進使用先進的信息化管理系統，利用該系統對物資供應商信息進行分享公開，并對物資采購全程進行實時監督，通過動態的對比與分析物資消耗情況，對物資采購計劃進行制定與優化。在降低物資采購成本的同時規范現場的消耗，從而有效提升物資精細化管理水平。
4.對物資驗收進行精細化把控
在工程物資進場前，物資部工作人員應同質檢人員、工程監理、業主代表共同對其進行檢驗，另外對于進場物資還要進行抽檢以及試驗室檢驗等更深層次的檢查，對于特殊的物資材料還要送到比較權威的第三方試驗檢測部門進行檢驗。如若檢驗過程中出現質量不合格的物資材料，試驗檢測人員應當及時上報給采購人員，由采購人員及時同供應商進行溝通，根據合同條款內容對不合格物資進行處理，嚴禁在施工中使用，并應當做好對其的驗收記錄。
四、結語
物資管理作為鐵路項目建設管理中的重要內容，其對工程的施工成本、質量以及進度有著十分重要的影響。要想實現鐵路施工企業快速穩定的發展，加強對其的精細化管理就顯得尤為重要。因此，在物資管理工作中，我們要不斷深化精細化管理的理念，并對其進行創新，把物資的精細化管理落到實處，為企業的長足穩定發展奠定基礎。
參考文獻
[1]賈紅英.淺談精細化管理在物資集中采購中的應用[J].企業文化，2016，（7）：145.
管道工程是一項系統工程，外部關系和內部關系相互交織，相互影響。既要協調好外部關系，又要處理好內部關系，使之相互促進，共同保證工程建設的順利進行，因此組織協調難度極大。外部關系方面，管道工程從項目提出到項目核準，從施工建設到竣工通氣，需要各級政府和部門的大力支持和配合。上至省、市、縣政府及發改委、項目辦、土地、環保、規劃、林業、水利、交通、地震、文物、安全等部門，下至線路經過的鄉、鎮、村及被占地的村民，可以說層級眾多，情況復雜。無論是取得行政許可文件，還是處理工程建設當中的問題，一旦缺乏政府部門的支持，項目建設將寸步難行。因此，協調處理好與各級政府部門的關系，是工程順利進行的前提。內部關系方面，項目公司需要處理好與股東會、董事會的關系，求得支持與配合；項目團隊內部需要配備素質高、力量強的各專業人員，大家團結一致，攻堅克難；同時要領導監理單位、施工單位、物質供應商等與工程相關的各有關單位之間相互配合，有序組織，確保工程質量和安全。因此，處理好內部關系是工程順利推進的基礎。
明確管道工程建設的重點
（一）確定一個目標
確定一個目標就是按照限定時間，高質量地完成工程項目建設任務。
（二）抓住兩個重點
抓住兩個重點就是抓好氣源供應和市場開發。管道工程必須有氣源保證和銷售市場，這是其獲得政府部門批準立項的前提條件，也是項目穩定運行的基礎。氣源能否按時供應，氣源數量、質量和價格能否滿足要求，市場用戶是否提前落實，用量是否穩定，定價是否合理，并在技術上按時實現與上游供氣商和下游用戶的成功對接，是在管道建設過程中必須同步考慮的問題。
（三）搞好三大控制
搞好三大控制就是要抓好進度、質量、投資三項控制。進度、質量、投資是考核工程建設優劣的三項重要指標。進度受客觀和主觀各種因素的影響，需要在工程進行的不同階段，采取有針對性的解決辦法。質量是工程項目的基本要求，在設計、物資采購、施工過程中嚴格把關，是保證質量的關鍵。控制投資主要是在保證工程質量和進度的前提下，在各個環節有效地控制成本，降低費用。
（四）抓好四個環節
1.抓好施工設計。抓好施工設計是管道工程項目建設的基礎和藍圖，按照有關規定，管道工程要進行初步設計和施工圖設計，必須按照各種設計規范要求，合理設計，確保準確無誤。2.抓好招標投標。要程序公正，公開透明，杜絕暗箱操作。通過招標工作，選擇質量上乘、價格低廉的物資，配備經驗豐富、技術力量強的監理和施工隊伍。3.抓好施工組織。關鍵是組織好各施工單位之間的協調配合，確保質量和進度。4.抓好竣工驗收。在各項工作完成以后，集中力量進行竣工驗收，確保一次通過。
（五）做到兩項保證
做到兩項保證就是確保資金和組織協調保證。資金是工程的血液。一方面，要按要求落實項目資本金；另一方面，要落實好融資貸款。管道工程一般貸款數額大，所以審批周期長，手續繁多，必須提前籌劃，確保在項目施工之前建設資金到位。組織協調保證就是要協調處理好內部和外部兩個關系。內部關系協調主要是處理好董事會、項目團隊、各參建單位相互之間的關系，做到內部和諧一致，心往一處想，勁往一塊使。外部關系協調關鍵是要緊緊依靠各級政府和有關部門來開展工作，經常溝通、密切聯系，求得支持和配合，保證工程建設的順利進行。
加強管道工程建設管理的途徑
（一）統籌兼顧，合理安排
計劃是行動的先導。要遵循管道工程項目的特點和規律，制定詳盡的工作計劃，對各項工作統籌兼顧，合理安排。不僅要制定年度計劃、季度計劃，還要制定月度計劃、周計劃。計劃制定要采取先下后上、上下結合的方式，并與各方充分溝通，力求做到目標明確，措施明確，責任明確，人人頭上有指標。根據計劃執行情況，適時進行調整，保證目標的實現。
（二）突出重點，抓住關鍵
縱觀管道工程的各個方面，雖然內容繁雜，環節眾多，但是也有主次之分，先后之別。要抓好主要矛盾，以便帶動次要矛盾的解決；抓關鍵環節和控制性工程，以促進其他附屬性工程的解決。
（三）科學管理，精心組織
管道工程一般線路較長，分項工程和參建單位眾多，因此在工程建設的各個環節中，企業必須自覺按照工程建設的特點和項目管理的規范要求開展工作，科學管理，精心組織，充分發揮計劃、組織、指揮、協調、控制、激勵等各項管理職能，確保制度到位、組織到位、責任到位、監控到位、獎懲到位，只有這樣，才能保證工程建設的順利進行。
關鍵詞：水利工程；現代化管理；精細化建設
社會經濟的快速發展和科學技術的不斷進步，迫切需要水利工程管理的現代化和精細化建設與之相適應。為了提高水利工程的服務質量，優化水利設施的職能，應進一步研究加強水利工程管理現代化和精細化建設的有效途徑，從而使得水利工程的整體質量得以提升。
1 水利工程管理現代化與精細化概念與內涵
1.1 水利工程管理現代化的概念闡釋以及可行性分析
為了構建質量過硬、服務一流、科學先進的水利工程服務體系，需要對現有的水利工程管理體制進行優化和改革，為適應我國經濟快速發展的需求，更是需要進行水利工程管理的現代化建設。水利工程管理現代化的含義較為廣闊，不僅包括管理系統的信息化和數據化，更是需要采用先進的科學技術，并構建人性化的服務平臺。不僅需要實現監控軟件的現代化、操作流程的規范化，同時要加強內部體制的整改和建設。水利工程管理的現代化其發展前景非常廣闊，必將有效提高水利工程的整體效益，是一個動態的體制改革過程，主要包括管理理念、管理目標、管理制度、管理體制、管理人才這幾個主要方面。
構成水利工程現代化管理體制的這五大要素，彼此之間并非是孤立的，而是存在較為密切的聯系。人才在水利工程管理中的作用是非常顯著的，高素質人才的使用是現代化管理體制的核心，水利工程的運行離不開高素質的人才的管理和操控。進一步細分現代化管理體制，在提高水利設施的工作效率的同時，也有助于合理分配任務。顯而易見，經過改革和優化的現代化管理體制與傳統體制相比有很大的優越性，并具備廣闊的前景和發展空間。
1.2 水利工程管理精細化概念與內涵的分析
水利工程的精細化管理有助于確保水利工程的順利進行，主要包括兩個方面，即服務運營過程和產品的調配。通過實行精細化管理，從而實現操作流程的規范化、管理模式的數據化，確保操作員工的技術水平達標，實現掌控平臺的信息化管理。具體的講，“精”是指把握水利工程的關鍵環節，突出重點；“細”是指加強水利工程流程的治理和監督工作，并進一步細化流程。隨著時代的發展，水利工程的建設和發展同樣需要與時俱進，打破傳統模式，實現水利工程精細化和現代化建設的有效結合，從而推動水利事業的發展。
2 現代化與精細化建設主要內容
2.1 管理體制方面的建設
加強管理體制的建設，將工作重心放在運行體制和管理體制的改革上。進一步深入和貫徹改革的廣度和力度。注重人才的作用，在人才分配、人才引進、人事獎勵等方面，不斷深化改革，勇于創新，把握好人才管理這一關鍵環節。在設備的使用和管理上，建立和完善相關的檢測體制和維修體制，優化管理手段和管理方法，使水利工程管理水平得以提升。
2.2 管理設施方面的改革
2.2.1 檢測監控管理系統的建立健全
水利工程的順利進行，健全的監督系統是其重要的前提和保障，對于水利工程具有非常重要的意義，并將帶來極為深遠的影響。監督管理體制的可靠運行，有助于及時發現對于水利工程造成威脅的各種因素，并采取措施加以解決。首先，應完善視頻監視系統，提高水利工程監控水平，有效掌握和控制大壩和閘門的運行情況，以及河流的水勢情況。其次，將監控點均勻分散地布置，是監督系統的基本要求之一，因此對于一些特定的區域，應多方位多角度地進行監控，利用語音、視頻、圖像，實現對于監控點的實時、有效、全面監控，盡量縮小監控點布置的密度。同時，還應合理利用監控系統和檢測系統，使之有機結合，利用計算機技術，運用多媒體的技術手段，實現檢測體系和先進科學技術的結合。對于工程中出現的沉陷變形、滲水，以及工程本身的裂縫監督，都要進行及時的檢測，對于發現的險情及時上報，并采取相應措施控制和排除險情。
2.2.2 維修養護體系的完善
水利工程與河水長期接觸，日復一日，在水的作用下，必然會受到不同程度的侵蝕和破壞。因此，在水利工程的使用階段，加強工程的養護和維修十分重要，不僅直接影響到水利工程的使用安全，同時還影響到水利工程的使用壽命。對于水利工程的日常清理和維修工作，必須引起足夠的重視，將典型提防地段的維護作為維修和養護工作的重點，這類地段極容易出現問題，應指派專門的人員和部門負責維護工作，從而使水利工程在良好的狀態下運行，延長使用壽命。
3 實現管理現代化與精細化的基本途徑探究
3.1 提高對內部管理體制改革的重視
目前，水利工程建設項目日益增多，國家對于水利工程建設給予了充分的重視，并投入了大量的資金。然而在資金的利用上，還存在一些不足，影響水利工程的穩定運行，水利工程的服務水平也很難獲得提升。同時，對于水利工程內部管理體制的重視程度不足，現有的管理體制存在一些弊端，需要進一步完善和深化改革，從而促進水利工程的長遠發展。
3.2 加快推進管理隊伍素質建設
人才管理是水利工程現代化建設的核心，因此必須加強對水利工程的實施者――管理人員的素質的培養和提高。水利工程管理部門在吸收、引進高素質的管理人才的同時，要注重對他們的后期培訓，強化他們在水利工程方面的專業知識，增強管理人員對自身崗位的適應能力，此外，還要定期舉行相關的培訓教育，不斷提高管理人員的綜合素質。與此同時，還要注重對其思想的引導，讓其深入了解內部管理體制的重要性，進而自覺地在日常工作中嚴格約束規范自己的行為。
3.3 繼續深化水利工程管理體制改革
水利工程的改革力度和深度要不斷得到拓展，完善其基礎的配套設施建設，積極主動地創新管理體制，對于運營中的機器設備要加以有效的檢測和維修，優化水利工程性能，降低維修成本。水利工程的管理體制改革是一項長期而久遠的工程，水利工程管理現代化與精細化建設已經顯示出強大的優越性，勢必會對于我國的水利工程建設起到極大的促進作用。
4 結束語
水利工程對于我國的基礎設施建設具有十分重要的意義，與廣大人民群眾的日常生活息息相關。希望文章對于水利工程管理現代化與精細化建設的探索和相關研究，能夠有效推動我國水利工程改革的深入和發展，為進一步提高我國水利工程的服務質量，更好地造福百姓做出貢獻。
參考文獻
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關鍵詞：水利工程；管理工作；現代化；精細化
中圖分類號：G91 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0107-01
當前社會經濟的發展，提高了對各個行業的發展需求，為了提高水利工程管理工作的質量，必須樹立水利工程管理工作的現代化以及精細化意識，提高水利工程的整體質量。下面對水利工程管理現代化的概念以及可行性進行闡述，并提出具體改革途徑。
1 水利工程管理現代化、精細化概念與內涵
就水利工程工作的開展情況來看，其已經成為國民經濟的重要組成部分。伴隨著經濟的發展以及需求量的不斷突出，進行水利工程管理優化勢在必行，而管理的現代化以及精細化成為關鍵。下面就其內涵以及概念、可行性等進行分析。
1.1 現代化概念及可行性
想要構建水利工程服務體系，前提是對傳統水利工程管理體制進行改革與優化處理，這也是經濟發展的需求、現代化建設的需求。水利工程管理的現代化指代內容較多，例如管理系統的數據化以及信息化等，所以不但要進行軟件的現代化更換，更要進行內部整改，實現水利工程動態體質改革。
1.2 精細化概念及內涵
對于水利工程而言，其精細化是保證工程順利開展的前提，可以涉及到運營過程以及產品調配等多個方面，而精細化管理的實施，可以確保流程以及管理的規范。“精”即掌握工作重點，“細”即強化流程的監督管理，最終成功推動水利事業的發展。
2 水利工程管理的現代化、精細化策略
水利工程想要實現管理的現代化以及精細化，需要從意識觀念強化方面、體制制度完善方面、監控體系建立方面、人員培訓方面、多個部門聯合管理方面加以研究。詳細策略匯報如下。
2.1 進行意識觀念強化
隨著水利工程地位的提出以及發展，我們在結自身工作經驗的基礎上，也開始引進西方的先進技術以及管理的理念。但是從總體接受水平上來看，我們仍舊存在著意識水平落后的明顯局面，很多管理人員不愿意接受新知識的學習，尤其表現在老年干部身上，影響到水利工程管理的現代化和精細化的發展。很顯然，我們想要更好的落實管理工作中的精細化和現代化，就必須進行意識和觀念的強化，打破人們長期保留的固有思想。在工作開展過程中，將具體的工作責任和內容落實到每一個管理人員的身上，強化工作人員責任意識，調動員工管理工作的積極性以及可行性。
2.2 完善體制制度建設
無規矩不成方圓，對于水利工程管理工作而言同樣如此，管理人員必須結合水利工程管理工作的實際開展情況，進行體制的改革與完善。從用人方面、配套制度方面推陳出新，借鑒西方經驗的同時融合我國水利工程管理工作實際情況，讓工作有序進行的同時，保證每一步工作的開展都具有標準化。
2.3 建立程監控、監測體系
水利工程管理工作想要實現精細化與現代化，建立先進的監測、監控硬件設施是其最為基礎的前提條件。其中涉及到當下各個行業都比較適用的計算機網絡技術、多媒體技術、通訊技術等，讓工作人員在開展工作的過程中能夠全面地了解情況發生的全部信息，避免出現單一片面看問題的情況，為科學決策的提出和實施作為參考依據。除此之外，現代化監控體系的完善，不但提高了工作的決策效率，更加彰顯了水利工程管理的現代化和精細化水平。
2.4 培訓高素質管理隊伍人才
人才是一切工作順利開展的基礎，所以水利工程想要保證管理工作的有效開展，就必須建立相關培訓機構，并根據管理工作開展的需要引進專業人才，于企業內部不定期的開展行業交流大會。但是，單單就企業工作而言，存在部分管理人員依靠親屬任職的情況，所以水利企業要引以為戒，保證水利工程管理工作人員都是憑借自身實力開展工作的，對企業內部管理人員進行凈化。除此之外，企業要安排管理人員到其他企業學習并出國深造進行專業知識的深度學習以及擴展，保證管理人員自身管理水平提高的基礎上更好的處理企業內容工作。企業管理人員應該深入到群眾中去，了解普通工作人員的工作實際以及思想負擔、工作負擔等，合理解決員工所需，保證工作能夠無負擔的開展工作，還可以成功拉近管理人員和普通員工之間的好感度以及信任度。
2.5 實施聯合管理
當前，水利工程管理面臨許多問題，而問題所涉及到的領域和學科較多，所以想要更好的進行管理工作，可以進行跨領域合作管理。例如，前期規劃工作中，規劃部門結合現代化水利的理念進行工作。保證任何一個環節工作的精細化管理，才能實現預期制定的目標。另外，我們可以將整個水利工程的管理工作看成一個系統化的項目，從系統的角度出發進行問題的設定與解決預案的設定，實現各個環節的配合和管理。
3 結語
結合本文研究內容來看，當前時代的發展，水利工程在國計民生中的地位越來越重要，而管理工作執行的好壞，將直接影響水利工程的開展，所以必須加以注意。但是，當前水利工程的管理工作存在諸多不足，新時期背景下必須實現管理工作的精細化以及現代化。文章從精細化、現代化的概念和內涵方面著手開始分析，并提出了人員專業培訓、制度完善、聯合管理、監控體系設立等相關的管理改革策略，以強化水利工程管理效率。
參考文獻：
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[3]侯昊華，倪大銀，馬云霞等.水利工程管理現代化與精細化建設探討[J].水利發展研究，2011，11（6）：60-63.
一、堅持把融入現代元素作為實現精細化管理的根本保證
關于加快推進建設現代營房的意見，明確指出建設現代營房是今后營房建設的發展方向和長期任務[1]。檢查工程建設是否實現精細化管理，主要看建設現代營房四項標志性成果是否實現：一是營房設施實現升級換代。各類營房設施均衡發展、整體提高、全面配套，生態營區建設加速推進，數字營區建設取得重大進展，支隊級以下機動部（分）隊實現規模化部署，營房綜合保障水平與建設現代化武警相匹配。二是資源配置實現科學合理。通過聚散為整、空間置換，合理整合房地產資源，切實發揮最大效益。統籌使用經費，優化投向投量，始終堅持“三服務”、“三傾斜”的原則，確保最佳投資效益。三是標準制度實現配套完善。進一步健全完善營房設施配套、營具配備、資源消耗、生態建設等管理標準制度體系，推動水電暖供應經費、管理經費、消耗經費標準一體化改革，加速實現基建營房工作由行政主導型向法規主導型轉變。四是現代科技實現普及運用。新材料、新技術、新工藝、新設備廣泛應用，資源節約設施設備全面普及，治污減排技術普遍推廣，再生能源得到合理利用，駐國家重點區域城市部隊清潔能源使用率大幅提升，與現代后勤相融合的基建營房信息化管理平臺基本建成。
二、堅持把提高質量效益作為實現精細化管理的本質要求
工程質量管理是基建工作的永恒主線，是打造現代營房的重點環節，必須適應時代要求，不斷加強和提高[2]。對此，要做到以下三點：一是單體設計求“精”。堅持以創新的思維、先進的理念搞好單體設計。在設計目標上，牢固樹立“創一流、上檔次、建精品”的建設理念，努力實現“符合任務要求、方便官兵生活、體現以人為本、美觀實用超前”的目標。在設計方案上，好中選優，集思廣益，傾聽專家、職能處室和官兵意見，滿足部隊日益發展的戰備、訓練、工作、生活需求。在設計風格上，力求體現軍營特色、反映時代特征、結合地域特點、融入地方人文，找到最佳結合點。通過精細設計，提升營房品質，提高部隊在駐地的形象，增強官兵軍人榮譽感和履職使命感。二是施工管理求“嚴”。施工管理事無巨細，每一個環節都不容忽視。首先，質量監控健全“四個體系”，即：建設、監理、施工、地方質量監督管理體系，逐級簽訂責任書。其次，工程開工做到“四個到位”，即：認真領會設計意圖，做到熟悉圖紙深度到位；制定周密的工藝措施，做到技術保證到位；論證詳實的施工方案，做到安全保障措施到位；嚴格工序計劃，做到質量控制布局到位。第三，建設流程把好“四個關口”，即：把好招標投標關，優中選優建設隊伍；把好材料質檢關，確保材料質優貨實；把好質量監督關，確保不留任何隱患；把好竣工驗收關，達不到設計要求和質量標準的決不交付使用。三是設施配套求“細”。在營房設施配套建設上，不僅要堅持以人為本的建設理念，還在“細”字上做文章、求深入。比如，戰士夏季午休被子不拆怎么放？個人隱私、零碎物品放在哪？總隊可拿出專門經費，研制配發極富人性化的多功能放物柜和單人床等一系列營具。又如，如何實現庫室配置科學？以三層樓營房為例，可將器材室設置在一樓靠近集合處，兵器室設置于二樓靠近樓梯口處，儲藏室一般設置在三樓等，更加利于管理、訓練和戰備。
三、堅持把有效防范風險作為實現精細化管理的保底工程。
牢固樹立法規觀念，按程序組織建設，是工程建設實施精細化管理的有效途徑。要從加強“三治”入手，加大管理力度，改進管理辦法，堵塞管理漏洞[3]。一是計劃立項治“偏”。凡是由部隊具體建設的工程項目，無論經費來自何種渠道，都必須納入工程建設計劃，實行項目庫管理，按審批權限報批；在報批立項之前，單位要對擬建工程的建設地點、規模、資金、方案等進行可行性研究，報主要領導批準后，以單位黨委名義上報；立項批準后，必須嚴格執行，不得擅自調整、截留、拐彎。對不按規定先建后報、邊建邊報、未批擅建的建設項目，一經發現，不但給予停撥經費、停工整頓等處理，還要追究決策人的領導責任、行政責任，這樣可以較好解決工程計劃管理各行其是等傾向性問題。二是方案設計治“超”。為從源頭上控制建設經費超支，在建設方案設計上，要嚴格限額設計，做到“四個必須”，即：必須將限額設計寫進設計合同；必須按投資估算控制初步設計；必須將初步設計報總隊審核批準；必須按批準的初步設計總概算控制施工圖設計。否則，一律不準開工建設。三是工程招標治“暗”。要把工程招標列入敏感問題，作為促進風氣建設的重要內容來抓。在招標范圍上，100萬元以上的工程項目必須在業務部門的指導下公開招標；在招標方式上，逐步將工程建設項目推向社會，委托地方招標機構，采用國際通用的工程量清單招標；在招標監督上，做到公開招標工作程序、公開招標信息、公開考察施工隊伍、公開定標、公布評標結果，招投標文件、施工合同報主管部門審核備案。
參考文獻：
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[2]陳景才.軍隊現代營房建設規劃控制要點[J]探索?設計，2011（11）71
【關鍵詞】強化；建筑工程； 施工；精細化；施工管理
1.前言
隨著我國加入WTO后相關行業市場壁壘的全面解除，全球化競爭的熱潮無疑給我國國內很多企業的管理提出了更加嚴峻的挑戰，“精細化”管理也作為一種理念在我國被眾多的行業、眾多的企業追求與實踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環境下的建筑施工行業，如今要想在激烈的市場競爭環境中處于有利地位，已經不能單純的僅僅考慮依靠規模支撐發展的問題。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業的必然選擇。在如今這個“以質量求生存，以速度求發展”的競爭社會中，只有提高建筑工程的質量，加強施工的精細化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業的競爭力，推動社會的發展。
2.我國建筑工程施工管理的現狀
目前，我國的建筑工程施工管理現狀令人擔憂。由于越來越多的建筑工程中都有施工主體參與，導致很多矛盾和問題的發生，施工過程管理不嚴，問題不斷出現，各個環節相互影響也形成了惡性循環，參與人員過多，主要負責人不明，出現問題卻找不到負責人，大家不能明確定位，明白自己的職責，施工管理形同虛設，管理局面一片混亂，違規操作現象時有發生。
3.施工精細化管理的實施目標
實施施工精細化管理的總體目標是貫徹落實安全、環保、和諧、耐久、節約的建設新理念，在執行國家有關法律、法規、規章和相關行業標準、規范和規程的基礎上，建立以合同為依據，涵蓋項目管理、工程施工、質量與安全生產監督等各個環節的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學化、規范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質量及安全生產，打造精品工程。
4 .施工精細化管理的實施措施
4.1 組織機構的設立
成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長的質量管理組織機構，由質檢、技術、計劃、物資、設備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領導組成，項目經理部下設質量監察部具體實施該項工作，施工隊設專職質檢員，各施工班組設兼職質檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現場工程師為副小組長，統計核算員及工班長為成員的質量管理小組，控制各隊工序施工質量。
4.2 規范化管理的實施
4.2.1 建章立制，規范約束。制度是管理的基礎，建立《項目建設管理辦法》、《項目管理各部門工作職責》、《財務管理辦法》、《工程變更實施辦法》、《工程計量、支付實施辦法》、《試驗質量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風廉政建設制度》、《檔案管理辦法》等一系列規章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執行制度不漏位，用各項制度推動規范化管理，減少工作隨意性。
4.2.2 嚴格執行程序，不違反或者擅自簡化程序，認真落實項目法人責任制，嚴把材料關、配比關、工序關、工藝關。嚴格工程缺陷責任期管理，系統地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結構的耐久性、養護維修的可行性、防洪減災的有效性、竣工資料的完整性等問題。
4.2.3 抓好進度控制。細化目標責任，堅持實行計劃管理，層層下達施工組織計劃，把計劃分解到每一個分部、分項工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。
4.2.4 抓好投資控制。加強合同管理，合理使用資金，嚴格履行財務制度，建立資金使用審簽制度，規范資金使用行為。加強計量支付管理，建立計量臺賬，及時掌握計量的進度。
4.2.5 抓好質量控制。嚴格落實質量責任制，從工程建設的各個環節關口入手，層層分解質量責任，簽訂質量責任書。完善質保體系，嚴抓質量監管，有針對性地制定專項施工技術管理規范、專項施工流程和專項質量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質量管理，實行分項、分部開工報告制度，質量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經濟合理的同時，要重視局部、細節的技術處理。保證科學合理的建設工期，堅持速度服從質量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質量低劣。
4.2.6 依靠科技，提高技術水平。積極推廣比較成熟的技術措施和施工工藝，引進新的建筑材料和機械設備，增加科技含量，深入開展關鍵技術研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質量。推行建設項目網絡化、信息化管理，在工程管理、財務管理、資料管理等方面普及計算機管理，在管理手段上實現創新。
4.3 保證質量的管理措施
4.3.1 加強質量教育。加強對職工進行有關質量法規的教育，增強全員的質量責任意識。
4.3.2 加強技術培訓。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓，學習有關規范、標準和操作規程，進行 “四新”成果的技術培訓和推廣。從現場實際情況出發，成立提高工程質量的QC小組。
4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規定抽檢，合格后使用。地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后進料。施工過程中若發現不合格材料及時清出現場。
4.3.4 質量自檢制度。質量監察部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師復檢合格后報請監理工程師驗收簽認。
4.3.5 制定質量獎罰規定。工程質量評為90分以上給予獎勵；工程質量評為80分以下時給予處罰，獎罰直接到施工隊、班、組和個人。
4.3.6 質量責任終身制。從項目部到工程施工隊實行領導責任終身制。質量目標層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好全過程的質量管理。
4.3.7 工程施工旁站制度。關鍵工序實行施工負責人、專業工程師、監理工程師旁站制度，在工程中，對施工關鍵部位、關鍵工序、關鍵環節實行旁站。
4.4 保證質量的控制措施
4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制《施工組織設計》，及時申報并經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制《施工方案》，科學組織施工。在施工過程中，經常檢查《施工組織設計》及《施工方案》落實情況，以確保施工生產正常進行。
4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。
4.4.3 進度和質量關系的控制。生產指定任務、進度任務完成后，必須檢驗質量。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工。
5.實施施工精細化管理的意義和優勢
5.1 實施施工精細化管理，密切了管理人員與施工人員的關系，為構建和諧項目施工創造條件。施工現場實施施工的精細化管理，實現效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標準，通過實施精細化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關系，穩定了施工人員的情緒，調動了施工人員工作的積極性。班組是施工現場最小的組織單位和細胞，每個班組都按標準做好，安全和效益就有保證，項目質量安全就有保證，企業穩定發展就有保證，為構建標化班組、標化項目、標化企業奠定了堅實的基礎。
5.2 實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從項目、班組到個人都權責清晰、責任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標準，進一步規范了施工人員的安全生產行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點在于過程的控制，在于人本管理，強化了管理者的走動巡查意識和責任意識，從而去發現問題和解決問題，規范了管理者的責任標準和行為養成。
5.3 實施施工精細化管理，使管理方式逐漸發生變化，促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理，培養了施工人員精細化作業的習慣，標準明確，責任明確到位，施工人員按標準主動去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執行力，施工人員的敬業精神逐步提高，企業文化建設不斷加強，企業管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉變。通過實施施工的精細化管理，使管理方式不斷發生改變，相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現實。
6.結束語
總而言之，提高建設工程的質量需要做好建設工程的管理工作，這就需要建設企業進行大力改革、建立及安全長效運行機制、完善法律法規體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設企業工程管理的質量和水平，今兒促進建設工程質量的提高。
參考文獻
[1]魯懷民，工程項目精細化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05
【關鍵字】建設項目；成本管理；成本精細化管理
1、引言
國內外關于房地產開建設目的成本管理研究主要強調的是全過程管理中的某一個階段的管理，比如前期規劃階段、設計階段、招投標階段、建設階段等。其理論分布于各類期刊雜志，理論聯系不夠，缺乏系統性、精細化的管理，本文則從建設項目各階段去研究精細化控制。
2、項目建設各階段成本精細化控制
所謂項目的成本精細化研究，就是要對項目全過程，從項目的建議書到項目的竣工結算各個階段的成本目標做到嚴格控制，確保做到精細化管理。下面我們就依次對各個階段的精細化管理進行論證。
2.1項目前期階段成本精細化管理
2.1.1項目前期決策階段
項目前期決策階段是一個工程項目的起點，正確的前期決策不僅是影響施工企業取得項目的結果，更是會影響后期工作的正常開展。項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響著各個建設階段工程造價的控制是否科學合理，對項目的工程造價有重大影響，特別是項目選址，布局規劃設計，開發策劃及推廣，土地使用，市場研究，規劃研究。
2.1.2項目征地和拆遷補償階段
房地產要開發建設項目，就要有相應的建設用地。這里主要講的是房地產項目建設用地的選址。現在房地產項目建設用地一般都是靠當地土地部門掛牌出讓或拍賣出讓的土地，這就要求房地產公司在進行買地時要考慮地塊的用途，分析該地塊的升值空間。
2.2設計階段的成本精細化管理
設計階段開展成本精細化成本管理的具體措施：
（1）提高設計標準、增強設計意識。工程建設標準規范和標準設計，來源于工程實踐經驗和科研成果，是工程建設必須遵循的科學依據。
（2）實行限額設計，樹立成本動態管理的觀念。限額設計就是按標準的投資估算控制初步設計，按標準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段審定的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。從而把技術經濟統一起來，改變目前設計過程中沒有考慮成本要素，由“畫了算”變為“算著畫”。
（3）注重技術與經濟相結合的價值工程分析，并總結成的可操作和實用的數據[2]。設計階段的成本不完全是省出來的，而是與客戶感知、產品精細定位、精細決策確定出來的。換句話說，在設計階段成本管理是創造價值的過程，而并非簡單的省錢過程。但在這價值創造過程中，需要長期進行價值工程分析（V = F /C） 并最終總結一套可實際操作的數據出來。
2.3 招投標階段成本精細化管理
在整個招投標過程總成本管理的精細化體現在以下幾個方面：
（1）合理確定工程招投標底價格。對于有標底的招標，其招標價格通常都會有一個有效價格浮動范圍，這個范圍的確定，一般是在開標之前，測算出各項工作對于工程造價的影響系數，然后加總，得到一個總的有效招標浮動系數，然后進行一定的修正，得出有效的招標價格范圍；對于沒有標底的招標價格確定，
（2）有效控制招標價格。第一，建立合理的管理管理條例。往往從設計就要開始介入，通過確保嚴格、精確、細致的設計，做出相對精確的成本估算，減少施工過程中的變更數量。第二，充分發揮信息技術，對投標單位了解充分。充分利用網絡資源，對各個投標單位的誠信、技術、施工等方面進行了解，再結合投標實際情況，科學的選擇最適合的施工單位。
（3）招標過程中的成本控制。我們在進行招標工作的工程中，一定要對各個環節所涉及的主要材料的市場價格有一個清醒的了解，并且盡量選用公開招標的方式，這樣才能有效掌握和理性比較投標單位的投標價格是否合理]。在進行評標的過程中，一定要要認真審查施工單位編制的進度計劃，方案論證工作，最后還要做到單價與工作內容、施工方案、技術工藝的綜合評審，從而擇優選擇合適的施工單位。
2.3 施工階段
2.3.1施工階段成本精細化管理
施工階段的工程造價的確定和控制，是項目建設全過程工程造價管理中最重要的部分，為做好此階段的造價控制工作需注意以下幾個方面：
（1）制定合理的項目成本計劃。項目成本計劃是項目經理進行項目成本管理的主要依據和重要內容，也是實現項目目標成本管理的重要依據，是優化和實現項目目標成本、總目標及其分項目標，提高經濟效益的最有利的保障。
（2）現場建立良好造價管理系統。施在工現場的成本控制實施過程中，現場造價工程師必須與施工技術人員、材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的。
（3）加強索賠意識、熟悉索賠程序。由于施工現場條件、氣候條件的變化， 施工進度的變化， 以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現索賠。造價工程師首先要結合簽訂的合同，在對合同基本條款、涵蓋內容有較深入的了解的前提下，切實維護合同賦予甲方的權益，盡量減少施工方的索賠，有些情況下甚至可以實習反索賠。
2.4竣工驗收階段成本精細化管理
在工程竣工結算階段，通常出現的成本方面的問題有：冒算多算、高價套定額單價、高套取費標準等。其主要原因是施工單位所編制工程結算書不真實，另外建設單位大多數對施工單位的結算審查不完善。為避免這種情況，具體精細化管理過程控制要點如下：
（1）嚴格控制竣工結算編制的主要依據。建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向發包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件[3]。竣工結算編制的主要依據為：建設工程施工合同及補充協議、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知書、現場簽證記錄、甲、乙方供料手續或有關規定、采用有關的工程定額及與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等、開、竣工報告書、國家和地方政府頒布的現行工程造價計價依據。
（2）工程結算的實施及內容。工程完成后，必須進行工程結算，作為企業內部成本核算的依據。對內部分包的施工結算，對過程中所以產生的費用進行認真審核，重新核定新的單位工程造價。在建設單位的竣工結算及內部分包單位的施工結算完成審查定案后，應及時收回工程款以便企業加強資金管理，加快資金周轉。工程完工后，施工單位還要認真總結，進行細致的成本分析。必要時還要采取一些成本預測模擬[21]，以便更精細化的對下一個工建設項目的成本進行預測與管理。
3、結論
本文主要是圍繞房地產建設項目成本精細化管理控的問題來展開的。成本精細化管理不僅涉及房地產成本方面的管理知識還講到成本管理的操作方法，具體展開了對建設前期、設計、施工、竣工結算階段的成本管理分析，并針對每一個建設過程提出相應的精細化管理措施.。總之，項目成本管理是一個動態的管理過程，強調在過程中進行主動管理、并針對管理效果積極分析、總結、反饋，如若出現較大偏差要及時調整，這樣才能真正做到精細化。
參考文獻：
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[4]封加明.施工定額的動態管理與施工過程中的工程成本管理[J].中外建筑2010，（6）： 144-145.