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導語：在工程機械租賃行業分析的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
（1.貴州師范學院 數學與計算機科學學院，貴州 貴陽 550018；
2.貴州師范學院 貴州省高校工業物聯網工程技術研究中心，貴州 貴陽 550018）
摘 要：基于Android移動開發平臺，采用Java語言，設計一款工程機械租賃手機App，為工程機械租賃企業及用戶提供一個交易平臺，方便區域客戶查找和詢問，為用戶提供方便快捷的租賃服務。
關鍵詞 ：Android；工程機械；租賃
中圖分類號：G434文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）07-0208-02
收稿日期：2015-02-12
基金項目：貴州師范學院2014年度大學生科研項目
作者簡介：羅義秀（通訊作者）1991-），女，漢，貴州貴陽人，研究方向：物聯網；韋萍萍（1979-），女，漢，貴州貴陽人，副教授，研究方向：視頻分析；崔忠偉（1980-），男，苗族，貴州省銅仁市人，副教授，研究方向物聯網。
引言
隨著工程機械租賃市場的迅猛發展，工程機械租賃行業取得了很大的進步，現在已經形成了相當大的規模。為給廣大工程機械租賃客戶提供更加專業、更加方便快捷的租賃平臺。本平臺從中國工程機械租賃企業和用戶的實際需求出發，并根據建筑施工流動性大的特點，實現在網絡中對工程機械租賃的遠程管理，實現租賃業務的電子商務模式，方便客戶就近查找和詢問，最終選擇合適的服務。
目前，施工機械租賃業務已呈現出跨行業，跨區域發展的特點，資產達數億元的專業機械設備租賃公司已經具有在全國范圍內開展業務的能力。按目前中國市場經濟的發展趨勢，中國租賃業的發展前景會更加廣闊，但在租賃設備的管理中，大多數企業還停留在采用手工記賬、人工錄入、紙質檔案的階段。紙質檔案統計困難容易丟失不容易長期保存，難以滿足租賃業務運作管理日趨信息化的要求。因此，開發基于Android的工程機械租賃平臺手機APP，旨在滿足這一需求。
1 系統平臺設計
平臺總體架構如圖1所示。
企業簡介：整合全國眾多誠信的工程機械行業的企業以及工程機械經銷商，提供誠信、安全、優質的工程機械行業的相關產品信息供用戶參考選擇。
業界動態：關于租賃行業的一些動態（名企名家、租賃行情、政策法規、工程項目等）；
租賃行情：不同設備出租時間長短的租金情況；全面及時的行情報價以及市場動態，讓企業和經銷商及時掌握第一手買賣商機，隨時隨地隨身的關注相關信息。
注冊登陸功能：用戶在線填寫個人信息（姓名、手機號、郵箱、身份證號等），點擊確認實現在線成功注冊，系統對用戶的手機號、郵箱、身份證進行唯一性校驗；注冊成功后，用戶輸入手機號或郵箱進行登陸。
租賃管理：訂單處理、歸還請求處理、租賃記錄處理、租賃訂單查詢、查看租賃訂單基本信息（如租賃時長、費用等信息，滿意度評價，對設備性能、工作人員服務態度進行評價）；
設備管理：挖掘機、壓路機、塔吊、推土機等機械的信息管理；
資金管理：租賃進出資金的管理；
維修保養管理：機械的維修、養護信息管理；
合同管理：根據設備的租賃具體情況簽訂的合同進行管理，并根據租期的不同，選擇不同額計費方式（一般情況按天計費）；
會員管理：對注冊的用戶信息進行管理和維護。
留言管理：用于客戶與公司工作人員交流互動并對基于Android的工程機械租賃平臺手機App進行打分及評論便于用戶參考，為租賃商挖掘潛在客戶信息，提升業務合作機會提供了條件，促進了產品租賃的銷售。
2系統實現
機械租賃平臺由Andriod移動終端、Web終端及服務器組成。Andriod移動終端作為該平臺的前臺，主要作用是作為租賃服務及其配套業務的人機交互接口，代替傳統的PC終端；Web終端主要用于大數據的的錄入和相關經濟業務的處理等工作；服務器主要負責存儲用戶信息、機械設備基本信息、訂單信息等各類信息。Android客戶端與服務器端的json數據交互，主要是通過json形式的數據交互，就是json的寫入和解析。
2.1服務器端公共類設計與實現
設計公共類，可提高開發效率，降低維護成本。本平臺web客戶端編寫了一個數據庫操作類DBUtil和服務器請求返回json數據JsonTools類。例：
數據庫操作類DBUtil主要用于對數據庫的關閉和鏈接。如：實現用戶登陸操作，首先自定義login（）方法實現登陸查詢，通過PreparedStatement.executeUpdate屬性過濾非法字符，防止SQL注入式攻擊。該方法編寫在數據庫的DBUtil中，返回ture時登錄成功，返回false時登錄失敗。
服務器請求返回json數據JsonTools類主要將獲取的數據轉為json數據：如：服務器端請求處理類doServlet擴展自 HttpServlet類，其 processRequest（）
方法處理客戶端請求。首先從客戶端請求信息中獲得服務識別代碼和服務操作相關參數，然后生成相應的數據庫操作 SQL命令，再調用DBUtil對象執行 sql命令完成數據庫操作，最后處理結果Json返回客戶端。
服務器端請求處理類 doServlet關鍵代碼如下：
2.2 Android客戶端實現
HttpUtils請求的服務器URL地址，將服務器端返回的數據轉換成String。JsonUtils從服務器端得到的JSON字符串數據然后解析JSON字符串數據，放入List當中。Android客戶端通過一個AsyncTask異步任務請求服務器端的某些數據，然后在解析完這些數據后，將得到的數據內容更新到我們的Spinner這個UI控件當中。 主要代碼：
2.3 各個模塊實現
在 Android平臺中，每個用戶操作界面為一個 activity和xml文件，在xml中使用各種組件來構建界面。Activity調用HttpUtils對象向服務器提交服務請求，獲得結果。設計時應注意兩個問題：
（1）每個Activity都應在配置文件AndroidManifest.xml中進行注冊。
（2）必須在AndroidManifest.xml文件的<application>元素之后加入代碼，使客戶端程序獲得網絡訪問權限。
3 結束語
基于Android的工程機械租賃平臺手機App實現了機械設備租賃的信息化管理，解決了傳統工作方式帶來的系列問題，使機械租賃業工作方式更加有序。該App已經在Android手機上經過測試實現了相應功能并且能正常運行，為用戶提供方便快捷的租賃服務，如汽車租賃，房屋租賃，門面攤位租賃等。
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Abstract: With the building construction to further improve the level of mechanization, various types of machinery and equipment to augment the construction unit, how to manage and use such a large device resources, so as to maximize the economic benefits, is placed in front of us a major issue. This paper analyzes the engineering equipment operating leases present situation and problems, and on this basis, to carry out analysis of the main points of operating leases.
關鍵詞：經營性租賃；問題；發展要點
中圖分類號： F721 文獻標識碼： A 文章編號：
在市場經濟發展的今天,我們感到受以往計劃經濟思想的影響,造成設備資源的極大浪費,企業設備的配備與使用,使用與效益脫節現象比較嚴重,機械設備的平均綜合年利用率僅在40 %左右。所以要擺脫舊觀念,打破舊框框,走出困境就要勇于探索,勇于創新,以經濟效益為中心,為提高企業經濟效益服務,使資產設備管理由服務型向經營方向轉化,創立集使用、維修、管理、經營于一體的新模式。
1內涵
經營性租賃是指出租人向承租人提供短期租賃設備，并承擔維修責任，承租人按期支付租金但不擁有所有權的一種租賃行為。經營性租賃方式靈活，可隨時進行并可隨時解除租賃關系，承租人不承擔與租賃標的物所有權有關的風險、義務和責任，對于資金緊張、短期使用設備的用戶有著很大的吸引力。
經營性租賃，是國際工程機械市場的主要趨勢之一；租賃業務在國際工程機械銷售中具有重要的地位，在英國占整個工程機械銷售額的75%，在德國占30%，在法國占30%，在北美占25%。經營性租賃這個概念，雖然已經叫喊了好多年，但是在國內工程機械行業卻顯得有些新鮮。租賃市場的長期空白，使得大多數的制造商和商都遲遲沒有參與其中。國外品牌租賃業務的推出，給我們帶來了躍躍欲試的勇氣和爭奪新市場的決心。
2、目前經營性租賃的主要問題分析
中國工程機械租賃市場的競爭是無序的。價格戰雖然能起到一定效果，可傷害的是整個產業鏈的利益，目前已經到了無利甚至賠錢賺吆喝的地步。投資工程機械租賃已經無利可言，逃離也不是件容易的事。
中國的經營性租賃游走在法律的邊緣。首先中國的租賃法規對工程機械租賃的保護還不到位，很多設備出租出去收不回租賃款的現象十分普遍，由于所簽訂的合同不規范，結算手續不齊全，真可謂無門。另外，承租企業相關人員吃回扣已經成為業界普通現象，不給對方回扣又拉不來業務，租賃公司隨時都有因行賄而被的可能。
世界上任何一個國家的工程機械租賃公司也不會有中國這么多、這么亂。在歐美發達國家，基本上是以干租(只租設備不提供操作人員)為主，濕租為輔。而且規模都很大，有的一家租賃公司的設備就有幾萬臺，并且管理科學而專業，三四個人能管理兩三千臺設備。租賃公司就是專管設備，維修公司專管維修，配件公司專門提供配件，勞務公司負責操作手輸出。不像中國的租賃公司，無論大小都五臟俱全，既有維修也有配件，既租賃也銷售，甚至制造加翻新，有的自己也承包工程負責施工，遠不如歐美公司做的專業。
3發展經營性租賃的要點分析
經營性租賃業務的開展，對傳統的銷售業務是一個很好的補充，滿足了市場新的需求，拓寬了經營范圍，是一種價值模式的創新，是經銷商另外一個巨大的利潤來源。經營性租賃，還可以作為新產品銷售的展示臺，通過租賃，使新產品提前投入工作，性能和用途得到充分展示，消除客戶對新產品的憂慮，使客戶買得踏實，用的放心。經營性租賃，不僅僅指的
是將積壓品進行出租，當租賃形成一定規模，還可以進行業務延伸，二手機的購買和出租、新機換舊機進行出租、舊機出售再購機，都是可以采取的經營方式。
在經營性租賃業務的開展過程中，由于沒有經驗可循，幾乎都是邊開展邊規范的形式。柳工的經營性租賃雖然還沒有全面展開，但是惠友和恒日的租賃歷史為時不短，為此項“工程”的全面開花提供了鋪墊。根據惠友和恒日經營性租賃的開展經驗，以及國外品牌開展此
項業務的一些借鑒，開展經營性租賃從總體上需要注意以下幾個問題：
3.1人才培養、機構設置
起初，經營性租賃業務，只是作為一個附屬業務，人員基本上都是原來搞銷售的一批人。在正常的業務開展過程中，難免會出現一些問題，這些問題的根本就在于對銷售和經營性租賃的區別沒有完全搞清楚。
銷售的核心在于想方設法將產品出售給客戶并長期保持這種良好的買賣關系。主要的工作在于“規勸”客戶，讓客戶信服并進行購買；后續服務保持客戶滿意。但是，租賃的核心在于保持良好的機器運作、對承租人進行適當的制約關系以保證資金的安全回籠。所以，如果用
銷售的思路開展經營性租賃，難免本末倒置，形成客戶資源的流失或者公司資金的難以回收。
在開展經營性租賃的過程中，必須保證從業人員掌握充足的租賃知識、市場知識，給與從業人員進行業務能力的培訓。并進行崗位負責制，細化業務范圍，服務、法律、財務、物流、管理，保證做到事事有人做，事事人負責。各個部門相互配合，對設備、客戶進行科學管
理，才能保證業務的順利進行。組織機構的建立是內部流程規范進行的前提。
3.2為客戶提供全面的服務
客戶租賃機器的目的在于工程順利高效的完成。所以在客戶租賃設備、使用設備的過程中，我們必須為客戶全方位的去思考。客戶僅僅是為了使用我們的機器去完成工程，所以任何阻礙客戶順利高效完成工程的事情都是我們應該克服的對象。怎么保證和客戶簽約的順利完成？怎樣保障設備安全的到達施工工地？怎樣保障設備安全無故障的完成工程？怎樣保障在設備的使用過程中對事故的及時處理？怎樣保障和客戶經濟糾紛的完滿解決？怎樣才可以使客戶成為我們的忠誠客戶？怎么才可以在客戶群眾建立我們的租賃品牌？這些都是我們應該認真考慮并付于實施的。
3.3注意政策法規的約束
目前，工程機械行業經營性租賃這方面還沒有一個完整的法規出臺，雖然暫時沒有相關法律進行制約，但是相信隨著經營性租賃的廣泛發展，政府定會做出反應。國家的法律法規是企業生存的先決條件，所以必須時時刻刻關注這方面的進展。
另外，國家的宏觀調控也會對企業的經營造成影響。尤其是國家對投資的調整，會直接影響到企業設備的市場投放量，針對國家的政策，適當地調整企業的運營決策，政策寬了，可適當放大設備擁有量，市場緊縮了，適當減少對設備的投資。
經營性租賃巨大的市場潛力，已經慢慢地釋放出來。作為工程機械行業的一個成員，應該看到里邊隱藏的巨大市場價值。積極學習前人的經驗，結合自身的實力進行有效整合，定會在經營性租賃這塊肥沃的土地上找到自身的價值。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑機械租賃；現狀；發展
Abstract: this paper briefly introduced the construction machinery leasing industry present situation and the development.
Keywords: construction machinery leasing; Present situation; development
中圖分類號：TU69文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著我國市場經濟的發展及各項體制的改革特別是建筑施工企業的改制、剝離加速了建筑機械租賃業的社會化發展。各種規模化的租賃企業相續誕生，建筑機械租賃行業已成為一個新興的行業。隨著建筑機械租賃企業的增加，租賃企業間利益空間相對減少，競爭日趨激烈。惡性競爭的結果只有犧牲服務，或減少設備保養維修、人員培訓等成本費用，這給租賃的健康發展帶來隱患。租賃市場期待一批綜合實力強、管理水平先進的租賃企業能夠帶動全區的建筑機械租賃市場向規范有序方向發展，加快建設機械租賃行業信用體系建設。租賃市場混亂呼喚強勢品牌。同時的造自己的租賃品牌也是租賃企業未來發展的必由之路。
一、建筑施工機械租賃市場前景
我國經濟體制市場化已經走過20多年，在20年里，建筑業也取得了巨大的進步，施工機械化作業在建筑安裝工程構成中所占的比例越來越高，對建筑機械也提出了更高的要求，建筑機械已發展成為技術含量高、資金密集的產品。因此，提高設備利用率、降低生產成本和資金占用率，成為施工企業提高競爭力的重要手段。一般而言，大多數企業往往無力采購大型化、專用性高、資金占有量大的設備，即使有能力購入，也會造成大量資金占用，增加生產成本，給企業帶來很大的經濟壓力，從而使其失去競爭優勢。所以建筑機械設備租賃，尤其是技術含量高、資金占用大、使用率低的設備租賃，欲購買方式相比具有很強的低成本優勢。隨著施工企業對施工項目管理的改變，項目經理對設備的使用成本進行核算。因此，大量的施工企業愈來愈傾傾向于租賃這種方式、合理地滿足施工設備需求的資源配置方式來獲取設備的使用權，既經濟又高效地獲得企業必備的生產經營能力。由此可見，在我國，建筑機械租賃是現代建筑業發展的必然趨勢。目前中國的建筑工程機械設備租賃消費額占整個工程機械市場需求的比例還不足10%，而海外發達國家則達到80%以上，中國現有的租賃公司年營業額在1億元以上的企業僅占4.5%左右，在中國的近2000億元建筑工程機械消費規模中租賃份額不足15億元。如果以發達國家的80%租賃率作為參照的話，則目前存在的租賃缺口還很大，并且隨著國外建筑工程機械租賃行業的健康快速發展，此租賃缺口將會以不低于20%的增長速度持續放大。由此也可以看出，在全球范圍內建筑機械租賃也是發展的必然趨勢。
目前，全國建筑機械租賃企業已達到四五千家。租賃市場競爭日趨激烈，行業發展初期的一些弊端也就凸顯出來，低價出租、惡性競爭、租賃費拖欠、騙租等不規范競爭方式嚴重影響了租賃市場的良性發展，建筑機械租賃市場亟待規范。在2004年召開的第二屆全國建設機械設備租賃大會上，中國建筑業協會建機械設備管理分會發起的《建筑機械設備租賃行業自律公約》，讓建筑機械租賃企業期盼一個健康的市場競爭環境無疑增添了一絲希望。但是，自律公約畢竟沒有法律效力，而自律公約的參與企業大部分是施工企業，設備制造商、租賃企業并不受約束。同時租賃企業面臨的生存環境問題也比較多，管理型政府向服務型政府的轉變過程雖有所動作，但進展緩慢。比如，有些地方規定，具有一級塔吊拆裝資質的企業（能夠拆裝125tm以上的塔吊）需要有15個工程技術人員，而注冊資金卻僅僅有200萬根本不夠賠償大型塔吊拆裝事故造成的設備損失，更別說是人身賠償）。
就寧夏而言，尚未有一級拆裝資質的企業，而二級拆裝資質的企業只有5家，三級拆裝資質的近30家，寧夏每年要有千臺以上的起重機械要拆裝，這就造就了起重機械拆裝市場的證書時代，有能力實施大塔吊拆裝的企業往往沒有資質證書，要通過掛靠等非正常手段拆裝塔吊。原本沒有技術實力作為保證的非正規拆裝個人也通過掛靠手段低價格獲得拆裝項目，這又為塔吊拆裝埋下了巨大安全隱患。為了生存，各種形式的租賃企業擠在一起爭奪有限的租賃市場空間，有些企業操作起價格的利刃，不惜血本沖入租賃市場。這種以價格戰役為主要形式的惡性競爭，破壞了市場規則，阻礙著行業的發展。顯然是不可取的。為了發展，有些企業本區域擴大市場的同時，意欲向周邊乃至全國租賃市場拓展，但苦于沒有合法的“人場卷”，指望政府對租賃市場設置“準入”門檻，實施資質管理，顯然也是不現實的。
二、寧夏建筑機械租賃的市場的發展及現狀
我區的建筑機械租賃行業起步晚，發展快，規模小。建筑施工機械租賃始于上世紀九十年代。這些年來，隨著企業改制、剝離步伐的加快，國有、民營、合資、個體建筑機械生產廠家等多種類型、屬性的租賃公司得到快速發展。租賃業目前處于無法可依，無章可循的狀態。局面比較混亂。資產在千萬元以上的工程機械專業租賃公司有10多家，其余均為中小企業和個體戶，多數固定資產在百萬元以下。租賃企業規模小而多，造成管理措施跟不上、保障能力差等問題。個體或幾個人湊錢買臺機械就經營設備出租的現象較為普遍。不少租賃企業為了爭奪市場，不惜相互壓價。惡性競爭的結果只有犧牲服務，或減少設備維修保養、人員培訓等成本費用，這給租賃業的健康發展帶來隱患。
總之，目前我區建筑施工機械租賃企業從設備、管理、規模方面良莠不齊，市場競爭無序，惡劣嚴重影響行業健康發展。主要表現在：1、租賃業目前處于無法可依，無章可循的狀態。雖然寧夏租賃業已經走過二十多年的歷程，但是由于認識不足，準備不夠，加上寧夏現設置的行業協會在設備租賃管理上未能發揮其職能作用，政府管理部門沒有出臺相關的政策、法規及行規行約，致使租賃企業仍處于各自為政，自由發展的狀態。企業間競爭無序、價格混亂、租賃費拖欠嚴重、信譽度低，造成了租賃市場混亂的局面。2、租賃企業規模較小，管理跟不上發展需要，發展仍不平衡。雖然寧夏租賃企業已日進劇增，但有實力形成規模經營的企業不足10％，即便是比較強的租賃企業，在管理方面與全國發展較早的建筑機械租賃企業相比仍有較大的差距，主要表現在管理制度不健全、服務維修不到位、操作與安裝隊伍不穩定、技術素質偏低、重租賃經輕服務營的現象嚴重。
3、租賃資產技術含量較低，利用劣質資產租賃經營，造成社會危害的現象較為嚴重。一是，銀川市場60％的塔機均來自山東一些作坊式小廠家，甚至購置二手設備或超期服役設備進行出租，價格低廉、安全質量得不到保障，魚目混珠現象極為嚴重，給施工安全管理帶來隱患。
4、租賃市場秩序混亂，競爭無序。寧夏租賃業發展具有起步晚、小型及個人租賃企業增加快、問題多、管理跟不上等特點，政府和行業也未能及時引導，影響了租賃市場公平、公正、健康地發展。表現在：一是，對從事租賃的企業缺乏市場準入制度，致使不具備租賃資格的企業或個人混入租賃市場；二是，特種設備拆裝資質申報審批不嚴，對沒有自己的拆裝隊伍的企業或不具備拆裝資格的企業也頒發了“資質”證書，造成違法拆裝現象嚴重，更為嚴重的是一些持有“資質”的企業，非法將“資質”轉借給不具備拆裝能力的隊伍使用，造成拆裝惡性事故的頻繁發生。
5、租賃業缺乏行業管理，企業之間缺乏誠信和自律。當前，寧夏建筑機械租賃企業處在各自為政、自由行事的無人管理狀態，是造成起重設備安全事故上升，租賃企業市場混亂無序，惡性競爭現象愈演愈烈，阻礙租賃業健康、可持續發展的主要原因。從客觀情況分析是建筑機械租賃業起步時間不長，行業又缺乏管理，多數租賃企業又處于原始資金積累時期，經驗不足，企業管理不到位所致。更主要原因是企業領導法治觀念差，對市場經濟運行規則缺乏足夠認識，因而造成出租方和承租方之間矛盾不斷出現，糾紛不斷增多。
隨著寧夏建筑施工企業使用施工機械需求量也在逐年加大，各施工企業對施工所需的機械的配置方式也朝市場經濟的方向發展，逐步將“租不如買”的傳統觀念轉變為“擇優選擇租賃或融資租賃”的方式。由于租賃具有節省固定資產投入、減少管理環節、有利于降低作業成本和提高企業的綜合效益等長處，租賃作為現代企業設備資源配置模式的一種主流方式，逐漸被人們認識、接受和推廣，成為建立資源節約型社會的一個有效方式。因此，我區的機械租賃業應需而生，方興未艾，具有一定的發展前景。
三、需要的政策支持和行業的管理
當前寧夏租賃市場急需一個公平、公正、有序競爭的平臺，需要一部既保護出租方又保護承租方合法權益的租賃辦法及相關的行規、行約等，例如對進入市場的租賃企業是否應該有一個標準、資格；租賃費收取項目及計費標準是否應該有一個合理的參考價；如何推動租賃業發展的相關政策等，都是亟需解決的問題。
寧夏建筑業協會盡快成立設備管理與租賃分會，展開一系列租賃管理工作，如：“租賃行業確認”、“ 品牌租賃企業”“設備管理優秀單位”、“簽訂租賃行業自律公約”。針對寧夏建筑機械租賃業存在的問題，為盡快打造一個公平、公正、有序競爭的租賃市場平臺，實現寧夏設備管理與租賃業的健康、可持續發展。
1、制定租賃業相關法律、法規和辦法，積極引導租賃業健康、可持續地發展，隨著寧夏基礎建設的深入發展和建筑業的持續增長，建筑機械租賃業也必將步入一個快速發展的階段，政府和行業協會應制定租賃相關法律法規和辦法，以此保證和促進租賃業的發展。結合寧夏租賃業的實際情況，首先應為租賃業打造一個公平、公正，有序競爭的租賃市場平臺，使租賃企業在一個公平、公正的環境中，發揮管理優勢、規模優勢、服務優勢，開展有序競爭。在這方面我們應當向其它省市學習，對進入市場的租賃企業應實行準入制度，為維護租賃市場秩序，在政策規定出臺之前，租賃行業自行組織起來，研究制定進入租賃市場的租賃企業標準和具體實施辦法，進行行業的自我約束，共同研究制定寧夏建筑機械租賃辦法等，進一步規范租賃市場合同文本和簽訂租賃企業自律公約。2、組建寧夏建筑機械租賃業行業管理機構，加強對租賃及租賃企業管理，進一步提升租賃業管理水平。截止目前，租賃業和租賃企業管理仍沒有專門管理機構，為促進租賃業行業的發展，需要建立租賃企業自己的行業機構來反映租賃業所出現的問題及困難，協調和解決租賃業、租賃企業間各種矛盾，制定租賃業有關規定、辦法和標準，以維護我區租賃業健康發展。
3、整合組建租賃企業的聯合公司，解決寧夏租賃企業規模小，管理差的問題，為解決處于弱勢的小公司不具備經營資格的經營者創造發展的機遇，并減輕處于弱勢的小公司在發展過程中遇到的重重困難，整合組建租賃企業的聯合公司后，可以實現企業管理、人員和特種設備使用及安裝各類資質共享，又能發揮自主經營，謀求發展的新形式。
作為個體租賃戶，多發起于城市周邊生活狀況較好的農村居民，他們生活地相對比較集中，譬如一個村組，或者同屬一個鎮的幾個村組，看到有人購買機械做租賃收益比較好，就效仿別人購買同型機械也從事租賃活動，屬于一種無組織的自發群體。這樣導致的結果就是設備型號比較單一，往往一個村子經營一種機械，為以后的惡意競爭埋下了禍根，畢竟這些個體，他們的市場僅限于本地區或者說是家門口的生意。譬如早在2000年初的西安市南郊，在城市發展擴張的帶動下，就出現了一批搞個體租賃的村組，他們多以經營壓路機、裝載機、小型挖掘機為主，當時租賃效果較好，富裕了一批經營個體戶。但隨著行業的發展以及專業租賃公司的興起，加之個體租賃戶之間的惡意競爭，租金低、活難找、租金回籠難，使他們的經營越來越困難。
2個體戶經營的利弊思考
經筆者了解，之前做得較好的一些個體戶受環境的制約，幾年前都已經賣掉了工程機械。從身邊這些個體戶的興起與衰落，結合專業化租賃公司的經營情況，筆者認為，個體戶經營的利弊值得專業化租賃公司的思考。
2.1個體租賃的優勢
作為個體租賃戶，租賃業務手續簡單、靈活是他最大的優勢。他們不像專業化公司，需要對承租方資質進行調研，對具體的承租內容審批手續繁多。主要表現在以下幾個方面：
①手續簡單，個體租賃戶他們所面對的承租方多為朋友或者朋友介紹，可以說承租方的資質他們不需要過多的關注，只要承租方需要，他們只需要口頭承諾，機械設備就可以隨時進場干活，好多個體戶憑借私人關系，租賃協議都可以不簽。
②實施靈活，個體出租戶往往他們自己就是操作手，在租賃業務實施過程中出現各種問題時能夠及時處理，在現場服務方面更能體現出優越性。譬如機械現場出現故障，他們能現場做出決定維修或者購買新配件，能及時與承租方溝通協商，維護良好合作關系，不像專業化的公司，他們管理環節較多，一旦出現問題得層層匯報才能得出結果，而作為施工方，他們的施工性質有時候不能等或者間斷，這種情況下僅憑電話溝通，往往會影響雙方的合作信譽度。再如租金的收取方面，個體戶比起專業化公司更靈活一些，因為在現場機械操作手就是老板，現場的各種應酬，他會根據形勢靈活應對，甚至可以為租金能及時回籠而給承租方一定的優惠。像這樣的情況換做別的出租方是做不到的。
2.2個體租賃的弊端
這種無組織的個體租賃，他們目的很單純，就是要在最短時間內收回購買機械的成本，能賺到錢就行，他們沒有長遠計劃，不需要開拓市場，他們僅靠的是親朋好友的一些私人關系，在有限范圍內開展業務。這樣的經營思路必然會出現如下弊端：
①信譽較差。個體租賃戶單純地以短期內收回機械購置成本為主要目的，使得他們沒有市場意識，漫天要價或者隨意降價。記得幾年前筆者在調研當地挖機租賃市場時，在一個個體租賃戶較多的村子，同樣的挖掘機型，幾家的報價相差近萬元，甚至有人為攬生意，租金一降就是幾千元，讓正規的施工單位無所適從。另有一些個體租賃戶，他們依仗私人關系，在租賃期間隨意漲價，機械設備以次充好，在施工現場出現較大故障后無替代機械，搞得承租方很被動，極大地影響了他們的信譽。
②存活期短。個體租賃戶的經營范圍制約了他們很難長期存活，可以說只能是有了合適的施工環境和一定的私人關系，這種個體租賃戶才容易出現。經了解，幾乎沒有哪個個體租賃戶是在沒有活干的情況下買來機械再找活干。再加上他們的經營范圍也是僅限于托私人關系介紹的圈子，而且幾乎都是在“家門口干活”，很少有出本地區或者出省干活的現象，這就進一步縮短了他們的存活期。他們中很大一部分是伴隨著一個工程項目的開始產生，隨著工程項目的完工他們又隨之消失的產物。這些個體租賃戶作為一個工程項目的衍生物，在具體租賃活動中，他們一方面為所在項目的建設貢獻了一份力量，另一方面也直接影響著同型機械在當地的租賃市場和行情。
3個體戶租賃對專業化租賃單位的啟發
通過對個體租賃的介紹和利弊的闡述，不難看出它的存在是適應市場需要的，雖然存活期多為一個工程項目的期限，但作為專業化的租賃單位應從它身上吸取它適應市場的東西，避免那些使它短期內消失的因素。筆者認為，作為專業化的租賃單位，或者還想壯大規模的個體租賃戶，要想做得更好、更長久，就應從以下幾個方面引起重視。
①做好自身定位，在專業化產品推出上下足功夫，深度挖掘單一產品線的價值，工程機械品種繁多，租賃單位不可能做到面面俱到，要根據自己的實際情況，選好經營設備類型，體現出專業二字。
②做好管理設計，精簡管理環節，在實施的租賃業務活動中，將主要精力放在現場服務，這樣做一能在承租方建立良好形象，二能鞏固用戶群體，使自己市場越做越大；要深入挖掘用戶資料數據，實現業務的整體精益化轉型，從單線產品的標準化、平臺化，到對外租賃的一體化、流程化，都要有可靠的數據分析支撐。透過數據對業務的重新解讀，對工程機械設備的整體管理變革帶有著非常強大的推動力。
③做好日常工作中的細節管理，聘用技術好的機械操作人員，只有這樣承租方才會滿意施工效果，一能贏得好的口碑，二能減少機械的故障，節約經營成本；學會用法律手段維護自身合法權益，必須與承租方簽訂機械租賃合同；租賃實施過程中，必須對承租方進行有效的回訪，及時發現問題及時改進，保證承租方的滿意度；適當做好原始實例資料積累，如照片、視頻等，在各行業競爭都日益激烈的環境下，為自己的宣傳工作做好鋪墊。
④豐富租賃模式。租賃公司在開展租賃業務過程中，要不斷創新和豐富租賃模式，在工程機械設備租賃業務中，可以嘗試用融資租賃，融資租賃是市場經濟發展到一定階段產生的一種適應性較強的融資方式，目前已成為企業主要融資手段之一。由于資本市場有風險共擔、利益共享的機制，有價格發現機制，有優勝劣汰的競爭機制，有適應性演化機制，其層次化多元化演進有利于不同階段的企業找到適合自己的融資渠道。在商業銀行融資門檻依然較高的情況下，不少企業更加看好融資租賃的模式。與銀行融資相比，融資租賃的準入門檻比較低，設計方案更符合企業的要求，包括期限、保證方式、還款方案等，肯定比銀行更能接受。與融資企業采用股票、債券、長期借款等籌資方式相比，租賃籌資的限制條件很少。此外，融資租賃還具有財務風險小、財務優勢明顯等特征。融資租賃與購買的一次性支出相比，能夠避免一次性支付的負擔。
4結束語
關鍵詞:建筑；機械； 故障維修；保養
中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A
隨著各種建設項目的開發，工程機械應用越來越廣泛，工程機械設備的完好和正常工作對施工的進度和質量起著決定性的作用。但是可靠性再高的工程機械在使用中也不可能不出故障,現今用戶最關心的問題就是如何保障工程機械出現故障后 ,能迅速高質量地得到維修,恢復工程機械的性能且維修價格低。所以提高工程機械維修企業的技術構成,降低維修成本,促進工程機械維修工業的發展 ,顯得愈加迫切。技術構成可簡單概括為人力 、設備和信息三大要素。其中人是決定性因素,人的素質決定個業的素質。因為設備的使用和管理水平、維修技巧和水平、信息的收集整理與利用程度都依賴于人的素質。本文重在分析工程機械中出現的問題并提出解決的途徑。
1工程機械維修中常見問題
1.1不能正確判斷分析故障， 盲目大拆大卸的現象司空見慣一些維修人員由于對工程機械結構 原理不清楚，不認真分析故障原因，不能準確判斷故障部位，憑著 大概 差不多 的思想盲目對機械大拆大卸， 結果不但原故障未排除，而且由于維修技能和工藝較差， 又出現新的問題。
1.2盲目更換零部件，亂用螺栓，一味換件修理的現象不同程度地存在，增加了消費者的開支理單在維修時，應根據故障現象認真分析判斷故障原因及部位，對能修復的零部件要采取修理的方法恢復技術性能， 杜絕盲目更換零部件的做法。
1.3不注意配件型號以及不注意檢測零部件配合間隙的現象為數不少，配件代用或錯用的現象較普遍在維修工程機械時， 配件代用或錯用的現象仍然較普遍， 有些配件應急代用是可行的， 但長時間使用卻有害無益， 影響機械的安全和技術性能 。
2 工程機械維修與保養的建議
2.1編制機械工作計劃、提高機械人員業務素質水平
根據工期、進度、設備工作量, 結合設備廠家提供的維修問隔、維修標準及操作人員的業務水平, 編制機械維修分為短、中、長期工作計劃。一般短期計劃為 10 天或一個月。短期計劃要結合施工現場的具體情況不斷調整、完善, 以保證中、長期工作計劃的落實。
目前我國現有的工程機械的技術管理尚不能同步發展，大都仍沿用著舊的一套管理模式。 其致命的弱點， 就是常見的技術管理因人而異的不穩定狀態和在管理上的短期行為， 即我們通常稱的 “隨意性 ”。其表現 為“重修輕養 ”、 “重用輕管”、 信息不暢， 不利于主管部門管理，大多企業對工程機械的技術管理也大致如此。若維修業的發展不適合工程機械工業的發展 ,就會影響工程機械的使用。所以要提高機械人員業務素質及技術水平。機械操作人員要做到懂構造、原理和性能和會使用、檢查、排故障和保養, 減少停機損失, 提高機械的經濟效益。為促使機械人員自覺提高業務素質和技術水平, 從制度上對一專多能、敬業精神強的職工給予高薪和較高政治待遇; 對于技術較差但有上進心的多加鼓勵, 創造學習機會; 對業務差又沒上進心的嚴厲處罰。機械人員要積累經驗, 不斷總結, 對影響工程施工的因素進行綜合分析, 總結出減少設備停機時間、降低成本的辦法和措施, 從而使編制的施工計劃及生產安排更可行。
2.2注重設備的前期管理
設備的前期管理是指從制定設備規劃方案起直到設備投入生產為止這一階段的全部管理工作，主要包括設備的規劃決策 設備的采購（或租賃） 設備的安裝調試及設備使用的初期管理四個環節 （1）規劃決策階段，企業所需設備無論是采購還是租賃，都要根據工程的實際需要，設備的配套需要等方面的要求提出方案，根據充分市場調查研究所掌握的情況進行可行性和經濟性分析論證，作出設備是購置還是租賃的決策，并編制費用預算確定實施程序和預期效果 （2）工程機械的采購，是機械前期管理的重要工作 首先參與機械采購的人員應該具有廣博的業務知識 較高的專業技術水平和高度的責任心；其次在采購機械設備前，要對公路工程對機械的實際需求以及工程機械市場發展情況作出正確的分析 論證，編寫機械采購的可行性報告呈報上級主管部門，待上級主管部門進行分析 論證批復后方可進入采購的準備和實施階段 （3）工程機械的租賃，在我國實行公路施工設備的社會化租賃經營是克服目前施工機械利用率低，施工單位經濟效益差等以上問題的較好辦法 （4）設備的安裝調試是一項涉及面廣，難度較大的工作，因此要有嚴密的組織，嚴格地按程序實施，設備部門和維修技術人員要充分發表意見，機械的各項性能指標均要符合原設計和選型要求，這對于充分發揮設備的投資效果起著重要作用，因此決不能對這部分工作敷衍了事。
2.3 合理對機械進行等級保養。
等級保養是否合理, 將直接影響到機械的性能和壽命。工程機械因使用地區條件環境差等因素, 考慮等級保養標準的可執行性, 應有浮動范圍, 一般情況: 一級為100小時, 二級 300~ 400 小時, 三級 900 小時以上。施工場地的天氣、污染及路況都會影響機械的性能, 且降低壽命, 甚至造成大事故。冬、春季要做好對機械的預熱保溫防凍和發動機的低溫調整工作, 夏季做好對機械的冷卻清洗工作。高原山區調整點火時間, 增裝渦輪增壓器, 減少冷卻液消耗, 縮短冷卻系統, 均能延長機械的使用壽命。現在不注意檢測零部件配合間隙的現象為數不少，柴油機活塞與缸套配合間隙、活塞環“三隙”、氣門間隙、柱塞余隙、制動蹄片間隙、 主從動齒輪嚙合間隙 、軸承軸向和徑向間隙、氣門桿與氣門導管配合間隙等， 各類機型都有嚴格的要求， 在維修時必須進行測量， 對不符合間隙要求的零部件要進行調整或更換 實際維修工作中， 不測量配合間隙而盲目裝配零部件的現象為數不少， 導致軸承早期磨損或燒蝕柴油機燒機油起動困難或爆燃 、活塞環折斷、機件撞、 漏油、 漏氣等故障， 有時甚至會因零部件配合間隙不當， 導致機械嚴重損壞事故的發生，這就要求我們注意對此的檢查和維修。
2.5優化設備的現場管理
設備從投產到報廢的全過程屬于現場管理的范疇 從設備的全壽命周期來看，這個過程是最長的 它的管理工作的好壞直接反映了一個企業設備管理工作的水平 在這方面，筆者建議采取如下對策：
2.5.1國家和行業在維修制度的改革方面要堅持多樣化、復合、彈性化的原則，讓企業自主選取適合自己的維修制度。
2.5.2為了避免維修過剩和維修不足的局面產生，可以根據實際情況，讓不同的設備采用不同的維修模式，讓不同的部件 系 采用不同的維修模式，讓相同的設備在不同的應用場合采用不同的維修模式。
2.5.3采購階段選擇維修性較好的設備，加強維修技術人員的引進和培訓，充分利用現代管理技術，制定嚴格的維修管理制度，確保維修質量。
3結語
建筑工程施工的普遍特點是工程量大、任務重、投資高、工期緊且具有較強的季節性。工程機械設備具有施工工期較強的季節性、施工作業的分散流動性和作業環境的惡劣性的因素，針對工程施工機械設備的這些特點, 加強機械設備的保養和及時維修是強化其技術管理工作的重要內容。首先, 加強保養, 確保設備技術狀況良好, 要樹立按時保養、按級保養、按項保養的思想, 突出科學性、強制性、預見性,做到防患于未然。其次, 精心修理,保障設備及時修復。而且在設備維修工作中要配備技術水平高、經驗豐富的維修人員, 突出預防性、針對性和有效性, 注重裝配工藝和優化修復工藝。另外, 要注意加強和設備生產廠家的溝通聯系, 與生產廠家建立友好的協作關系, 確保機械設備正常運轉, 以防因關鍵設備維修而耽誤工期。最后, 還需要將技術保養工作制度化、規范化。只有這樣才能使得建筑機械行業減少成本，提高效率，更加經濟的促進該行業的大力發展。
參考文獻
[1] 張亨佳工程機械中的常見故障分析及維修 [ J] 《科技與經濟》, 2005
關鍵詞：建筑機械；租憑；特點；現狀；展望
中圖分類號： TU85文獻標識碼： A
概述建筑機械租賃行業的形成
租賃業在西方倍受矚目，在歐美等發達國家和地區，建筑租賃業占80%左右，日本是亞洲租賃業最發達的國家，它的建筑租賃業占平均比例呈逐年增長趨勢。由此看建設租賃行業在全球的發展趨勢是驚人的。我國自20世紀80年代初以來租賃業才悄然興起，越來越多的建筑公司依賴租賃公司提供現場施工設備，施工設備租賃占到設備需求80%，一般而言建筑公司的項目經理決定用租賃設備取代購買，有以下幾個方面的原因：
未來業務增長的不確定性，購買設備以后可能會閑置，不能很好的利用資金。
即使在工地不使用的施工設備，財務部門也要將建筑工地所有自有設備計入相關的成本，如設備折舊等，使成本加大，帶來經濟壓力，降低企業競爭力。
由于采用了現代技術，施工設備的技術性能不斷提高的同時，其成本大幅度提高，給購買及管理設備增加了難度。
施工設備的維護、使用、保管是一項不小的開支，這些由租賃公司承擔，便于管理。
不須投入資金培養一批熟練的設備管理、維修、操作的相關專業人員，減少了公司的人員配置。
為了解決以上問題，減少施工企業負擔，充分發揮施工設備作為社會資源的作用，施工設備向租賃市場化方向發展成為必然趨勢。
建筑機械租賃業的特點
租賃業是一項服務性業務，具有靈活性和地域性兩種特點。靈活性是租賃業的基本要求，因為他們的客戶不斷發改變計劃，設計等。服務性則是公司必須設法適應的，當現場對其產品與維修服務在需求時，必須及時作出反映，否則其競爭對手將會取而代之。
就產品而言，靈活性也是必需的，每幢建筑形狀都不同，施工設備必須能夠適應，組合系統、標準化的平臺和懸掛系統已提供了靈活性。根據實際需要，設備從一個租賃部門周轉到另一個部門，這就要求設備有全面的兼容性，才能適合不同的作業要求。
租賃設備停放場地的位置，也是很重要的。其重要性在于可以用快速和經濟的方式派出安裝人員和運送設備，不因長途旅程和市內交通問題而浪費時間。對同一個建筑工地租賃期長的情況，路途較遠，還可接受。但租賃期短且設備用量小時，距離遠會使經營盈利困難。
建筑機械租賃業的現狀分析
當前，國有施工企業，集體企業，私有企業參于租賃業務，可是租賃業缺乏組織管理和法規，使施工企業租賃業難于統一和開展業務，而處于低迷的狀態。
長期以來，由于體制的原因，要求施工企業必須擁有從通用到專用和各種施工機械，施工機械設備從屬于施工企業，基本上只為本企業服務，企業閑置設備量大，機械嚴重老化，成為購置新型高效設備，這樣降低了企業的競爭力，另一方面也限制了機械設備的發展與進步。
隨著市場經濟格局的建立，必須注重機械設備的投資效益，要使施工機械社會化，并鼓勵施工企業將現有設備投入到租賃業中來，以此盤活機械設備固定資本，體現投資效益，提高機械設備的利用率。建立專業的施工機械設備租賃企業，可以提高機械設備的管理，使用，維修，保養的水平，及專業的設備安全檢查。施工現場使用設備，一旦發生任何正常損壞和嚴重事故，租賃公司必須及時處理，承擔費用，并承擔客戶因損失要求賠償的風險。對于非正常損失和事故，也要根據情況妥善解決。培訓一批具有較高專業技術水平的使用人員和維修人員，做好租賃以后的服務工作。
租賃公司的成功條件
建筑機械租賃行業在中國發展有15年了，國外租賃使用建筑機械占總的機械數量80%以上，而中國只占了35%。因此施工設備租賃市場的發展需要規劃，規范和有效的管理，還需要租賃公司有靈活的經營手段，培育良好的市場區域，提高設備出租率，加大資金對設備的新舊進行更換，對已擁有的標準設備可進行改裝和補充，使設備的使用更具有靈活性，以適應市場的需求。增加機械設備的種類，提高機械產品的質量，加大維修服務排除時間，提高設備利用率。
目前拖欠租賃費用，是機械設備租賃業存在的重大問題，嚴重制約了行業的生存和發展。租賃企業首先要增強法律保護意識，增強合同意識及合同管理能力。還要有高素質收款人員，必免因客戶拖欠租賃費用，而降低設備的臺班費用，使設備成本的回收期延長，造成企業經營困難。
租賃企業提高人力資源管理水平，配置素質高具有專業技術水平的管理人員，使用人員，維修人員，加大人員的培訓力度。
可靠的設備和低成本的維修費用是為租賃公司帶來利潤的必備條件。因此在選擇產品時，不但要考慮產品的價格，還要考慮以后的縱維修成本，選擇能提供很好維修服務的生產廠和供銷調商。
建筑機械設備租賃業的展望
我國實行社會主義市場經濟體制以來，隨著施工全面推行項目管理，以及建筑業流動性大的特點，孕育了工程機械，建筑機械租賃業的產生和發展，經過近20年的發展，隨著建筑業的飛快進步，施工機械化作業在建筑安裝工程構成中所占比例越來越高，對建筑木也提出了更高的要求，建筑機械已發展成為技術含量高，資金密集的產品，這必然使機械租賃業形成了一定的規模。國家不斷制定相應法規、法律來規范行業而租賃行業應堅持以市場為導向，改變觀念，積極拓展行業空間。圍繞市場建設和行業需求，發展先進適用的機械產品，運用市場機制配置利用資源，依據市場規則進行公平競爭，根據市場發展趨勢來開拓市場空間，加快調整管理和組織結構，加快專業化生產管理體系建設，優化企業內部組織結構，提高企業快速反應市場的能力。
租賃業的崛起是市場經濟社會化大生產的必然結果，它將會大有所為地。
參考文獻
[1]陳作武.談建筑機械租憑企業專業化管理[J]；建筑機械化，2010
關鍵詞：建筑工程、機械管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
1、前言
機械設備不僅是施工企業承包工程任務的重要基礎，還是進行機械工程施工的主要工具，所以，對于機械設備的管理，建筑工程提出更高、更嚴的要求和標準。只有施工企業在施工的過程中，加強對機械設備的管理和維護力度，最大限度的降低設備損耗，才能擴大施工企業的經濟效益，才能在復雜激烈的市場競爭中占據一定的優勢。施工企業要想不斷的提高企業的經濟效益，就必須從兩個方面來進行，一方面是不斷提高勞動者的勞動生產效益，增加企業的建筑數量；另一方面是不斷降低工程建筑的生產成本，盡量減少機械設備的損耗。然而在這兩個方面中，建筑工程機械管理占有特別重要的地位。所以，施工企業要想提高自己的經濟效益，就必須做好建筑工程機械管理。
2、當前機械設備管理中存在的問題及原因
2.1 缺乏大量的專業管理人員，管理人員的機械管理意識淡薄
在建筑施工的過程中，由于施工過程很長，使得參與施工的人員與設備經常發生調動，這就使得管理人員很難對施工人員及設備進行有效的管理。而且許多施工企業的領導根本沒有機械設備管理的意識，為了降低人力資源成本，他們不惜減少管理部門的人員編制和機械管理人員的數量，而讓其它施工管理人員兼任機械管理員。這樣一來，就使得專業的機械管理人員的數量嚴重不足，而各機械管理人員由于不夠專業，就互相推諉工作，使得機械設備根本無人管理。由于專職機械管理人員的缺失，使得機械管理制度嚴重的不健全，很多施工企業因為不具備完整的機械使用管理制度，使得施工企業在進行機械采購入庫、使用及維護和報廢等制度措施時根本無據可依，造成管理工作不能井井有條的進行。甚至有的施工企業，根本都不清楚自己下屬的機械設備的數量和類型，機械設備的管理意識非常淡薄，使得企業的設備管理方面是一塌糊涂。
2.2 操作人員的水平不高、責任心不強
由于施工企業對機械設備管理的工作不夠重視,常常采用非專業的人員進行設備管理。近幾年來，隨著施工機械設備的增加, 使得那些非專業的施工操作人員根本無法進行設備操作。另外, 有些施工企業由于機械設備的養護方式陳舊落后，養護經費嚴重不足，使得他們寧可用人力，也不用機械，造成機械管理人員的意識嚴重降低。有些施工企業只注重眼前效益，根本不考慮企業的長遠利益，他們缺乏對特種機械操作人員的培訓，從而使設備的操作人員文化水平極低、沒有責任心，也不能對機械設備進行專業的維護，造成有些機械設備損壞嚴重，無法修復。
2.3 機械設備的使用與保養維護脫節
許多施工企業實行一人一臺機械的管理制度，要求每個操作人員只能使用某一臺機械設備。這樣雖在一定程度上提高了機械的工作效率，給企業帶來了一定的好處，但其實這種方式也存在著嚴重的問題。比如說當機械需要維護和維修時，應該由專門的修理廠和設備維護部門來進行，但由于指定使用機械的人員，自以為真正地了解機械設備的使用特點和問題所在，經常自己對機械設備進行草草地修理，這樣日積月累，最終使得機械出現報廢的情況。然而當機械出現故障時，操作人員又會與維護管理人員互相推卸責任，這樣會嚴重地影響機械設備的工作效率，從而給企業造成巨大的經濟損失。
3、建筑工程機械管理的對策
由于建筑施工市場的競爭越來越激烈，施工企業只有不斷降低企業的運行成本，提高施工的工作效率，才能在這激烈的競爭中占有一席之地。這就要求企業對機械設備做好管理工作，降低機械設備的使用與保養維護成本，從而使企業的經濟效益不斷的提高。
3.1 編制工程施工機械設備使用方案
由于在施工組織設計的文件中，機械設備的平面布置與合理調配是其最重要的一個內容，因此在建筑施工開始之前，要充分做好施工組織方案設計。它包括：
（1）項目施工機械使用安排計劃表；
（2）施工現場總平面布置圖；
（3）主要施工機械設備的平面圖；
（4）大型機械的進場使用拆裝方案。
3.2建立機械操作崗位責任制
在施工的過程中，施工項目部應設置機械管理專職部門，以實現對施工機械的正常使用及維護。建立機械管理責任制，是為了讓每一個工作人員都清楚的明白自己的責任與義務，讓每一個人都對自己的工作崗位負主要責任，從而對機械管理實現責任化和制度化。
3.3完善機械設備使用檔案
由于建筑施工現場所使用的機械與設備種類繁多，機械設備的管理人員應對每臺機械設備建立一個完整的使用檔案，對不同的機械都進行詳細的分類說明，以實現對機械設備進行一個清晰明白的管理。機械管理檔案應該對每臺機械從采購、入庫到進場使用和退場情況進行詳細的記錄，同時還應附加上機械維護和維修人員的記錄，以方便對機械進行例行保養和故障維修。機械管理檔案要為機械設備提供良好的管理保障，確保每臺施工機械和設備都有據可查，有據可依。
3.4 自購機械與租賃機械的管理
根據項目施工的特點，對施工中的大型機械采用以租代管，對施工中的小型機械設備采用自管自用的管理方式。
（1）大型施工機械以租代管
隨著建筑行業的快速發展，大型建筑機械租賃市場也得到了蓬勃的發展。目前，市場上已經有了很多的專業的建筑機械租賃公司，同時也已經出現了比較完善的租賃制度，其出租的機械主要有兩種：一種是大型的不便于長距離運輸的工程機械，而另一種則是因附加值較高而使用機率較少的工程機械。當施工地點確定后，為了確保機械設備在使用的過程中盡量的減少風險，達到最大的經濟效益，機械管理人員應該根據項目的特點和需要，對當地的施工機械租賃現場進行調查和比較，選出信譽高、租金合理的商家，并當場與其簽訂完善的租賃合同。
（2）充分發揮中小型施工機械效益
由于小型施工機械的成本較低，使用數量和頻率都較高，所以建筑企業一般采用自管自用的方式來處理。由于小型施工機械的技術含量一般較低，施工中造成的損耗較大，所以需要對其進行經常的維護和保養。為了實時掌握小型機械設備的使用及保養、維修情況，機械管理人員應對每臺小型施工機械進行編號入檔，并對小型機械設備的使用成本進行仔細地分析。為了提高勞動生產效率，在小型機械設備的壽命將至時，要提前將舊設備淘汰，申請采購新的設備。
3.5落實安全制度
在建筑工程開始施工時，一定要嚴格地落實安全制度。機械管理部門的負責人一定要確保機械操作人員在上崗之前具有一定的技術操作水平。為了盡早的讓機械操作人員上崗工作，機械管理部門的負責人應該對機械操作人員實行一人一臺機器、一證一個崗位的制度。另外，當機械設備在每日的施工使用結束之后，要堅持執行定期的安全檢查；同時，每月都要由專門的維護保養人員對機械進行維護和保養；當機械使用周期達到一年后，一定要請專門的機構對機械的使用性能進行校正，把機械使用的安全隱患消除在萌芽之中。
3.6 明確獎罰制度
對于按規定操作、連續幾個周期內不出現安全事故的操作人員，在精神上和物質上給予一定的獎勵。對于經常違反規程操作的員工，進行一定的獎金克扣，并對其進行一定的教育。經教育之后仍不改正的操作人員，予以辭退，以保障施工安全。
4、結束語
總之，我們要充分認識到施工機械的管理對施工企業管理的重要性。機械設備管理水平的高低，不僅直接影響機械性能的優劣，還直接決定著施工企業的經濟收益。因此，施工企業要采用科學的管理制度，對建筑工程機械進行規范化的使用，并對其進行及時地檢查和維護，以實現建筑企業經濟效益的最大化。
參考文獻：
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【關鍵詞】：工程機械；設備；維修保養
中圖分類號： P633.5文獻標識碼：A 文章編號：
隨著經濟的進步、機械行業的快速發展，設備的性能也得到了很大的提高，設備的控制也就趨向電腦化和智能化。高技術的廣泛應用對設備維修和保養工作來說，提出了許多新的要求。設備維修工程需要各類型的專業技術人員共同協作解決技術問題。而保養則是實現設備更多利用價值的一項必須工作。
一 、工程機械設備管理中存在的一些問題。
1、機械設備管理力量薄弱。
工程項目大多比較分散，在施工過程中，機械設備和人員的調動就很頻繁。管理部門盲目地將其職能并入其他部門兼管，或精簡機械設備管理機構與管理人員。這讓管理層與操作層之間嚴重脫節，致使整個施工企業的機械設備管理工作很難進行下去。可能會造成機械設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。
2、設備過于陳舊，設備管理工作的不合理。
由于我國的現代化建設不夠深，目前市場在建筑這一塊的規則還不夠成熟，不勝規范，總體的管理制度水平落后，管理制度不能落實，比如，某一企業本身由于缺乏資金，為了降低成本，過分的追求利潤和績效，使用各種方法，對于設備老化的現象視而不見聽而不聞，導致公司對于的基本硬件設施資金投入不夠，致使設備異常的陳舊，設備運轉效率低下，從而使設備中的隱患大大增加，埋藏了誘發事故的根源。
3、施工設備型號品牌多，不配套
特別是對于一些大型施工單位，它們承包的工程種類繁多，當然所需的設備種類也就比較多，它們一般負責工程的全部施工環節，從土方開采、裝載、運輸、平整到碾壓，都要與之配套的設備，加之工程要求不盡相同，同一設備的類型也有好多種，國產品牌或進口品牌形形，這樣就會造成庫存中有多種備用的機械零部件，而不同型號的零部件維修使用的工具也不盡相同，如此一來，龐大的庫存就會暫時放置一些可能根本用不到的機械配套設備和維修工具，為了更好的管理它們就必須詳細登記它們的品牌、型號、數量等信息，以備查用，這在客觀上也給施工設備配套設施的管理者提出了一個難題，就是如何更有效地統一配套設施的型號，壓縮它們的采購成本，同時也給管理提供了方便。
4、設備租賃環節脫節，導致管理責任沒法落實。
租賃設備是企業運營必不可少得環節，據調查我國建筑企業的設備器材主要來源通過以下幾個渠道：（1）施工單位自備的設備器材；（2）施工人員自己帶設備；（3）通過公司之間的租賃。目前租賃市場上對于大型的設備的管理應該說還是比較合理的，但是對于一些較小的設備，租賃時間短的設備，專業人員使用的設備的所有權分不清、使用權分屬不清，再加上有些企業不清楚法規，導致設備在施工人員中對設備的管理養護得不到充分重視。施工公司認為沒有壞就可以將就著用，直到出現了問題才發現自己利益受損了。或者缺乏主動維護和保養設備的動力。就連最基本的日常也不管不顧。而租賃公司則認為，設備租出去，就必須要保證設備完好無損的還回來，也不管租出去設備的管理，到最后才發現設備損壞嚴重為時已晚。這中間出現了設備無人護理的真空地帶了。
二、工程機械設備管理的幾點措施
管理機械的最終目的是為了工作人員的人身安全。設備管理好了，對人的身心健康的危害自然就會大大減小。出于這個目的，有必要對設備的維修與保養進行加強。
1、維修方面
（1）、建立和完善維修管理制度制定合理的維修及管理制度是做好維修管理的基礎工作。維修管理制度是在一定的維修理論和思想指導下，制定出來的一套規定。實施合理的維修制度有利于安排人力、物力和財力，及早做好修前準備，適當地進行維修工作，縮短維修停歇時間，滿足工藝需要，提高設備技術狀態、可靠性和使用壽命。
（2）、加強維修人才的培養
加強培養能準確判斷故障，并可以及時排除故障的高素質人才。在培訓時，不僅要講述新的、先進的工藝技術和方法，還要普及安全常識，加強安全教育，增強職工安全意識，并且積極鼓勵技術人員積極地學習和采取先進的維修技術。恩威并施，有獎有罰，加快人員學習的速度，跟上現代化技術的發展。培養一批高素質的人才可保證施工生產的順利進行。
（3）、加強對設備維修的監督管理實行有效的監督制。在維修過程中，設專人嚴格按規程和標準對維修過程進行全程或不定期監督檢查。對需要修理換的主要部件，要及時檢查測量核實，并作詳細的記錄筆記，整理收集好。對非正常使用而損壞的部件要分析其出問題的根本原因，做出整改預防方案，把隱患消除掉。這樣加強監督管理可以讓單位及時采取措施，預防和避免非自然規律發生的部件損壞事件發生，同時減少設備損壞帶來的損失。
2、保養方面
（1）、提高認識,明確強制保養的原則。強制保養就是指按照機械保養的硬性規定,按時進行保養的工作，不能因為施工緊張的問題，而忽略機械的保養。要開展現代化設備管理教育,使各級領導和廣大設備管理者明白機械設備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養工作的好壞。如忽視機械技術保養,只顧眼前,直到機械設備不能運轉時才停用,則必然會導致設備的早期磨損、壽命縮短,各種材料消耗增加,甚至會危及安全生產。不按照規定保養設備,粗野的使用、愚昧的管理,這與現代化企業的科學管理是背道而馳的。（2）、強化機械設備保養的技術管理。
加強機械保養,確保設備工作狀況的良好。樹立“按時保養、按級保養、按項保養”的思想,及時科學的進行保養工作,做到防患于未然。在設備維修工作中盡量配備技術水平高、經驗豐富的維修人員。另外, 與生產廠家建立友好的協作關系，多多與設備的生產廠家進行溝通和聯系,確保機械設備出現問題后，可以及時進行有關的維修和管理，,以防耽誤工期。
（3）、要建立健全保養制度
施工企業應該建立健全保養方面的制度，并且能夠進行有效的落實。以“預防為主，養修并重”為方針，嚴格執行保養方面的有關制度。維護保養周期應根據機械設備使用維修的實際情況, 分析機械設備各子系統的使用標準,對保養工作的周期性工作做統一的人員安排和技術方面的劃分。同時,按保養規程，各級保養各級負責，低級保養由操作人員進行,高級保養由維修人員進行。只有把設備的保養做好了,讓機械出現故障的幾率下降了,才能降低維修費用,提高經濟效益。
結束語：
機械設備管理是公司管理中的重要組成部分，也是一個復雜的綜合性管理課程，好的機械設備管理不僅可以給企業再來利潤，同時也是企業員工身體健康的保障。好的管理方法除了要將“用、養、修”三法溶于一體，還必須做到高層人員重視、機械操作人員、相關維護人員以及各種人員之間任務與責任明確。只有這樣，機械設備的效能才會真正的發揮其最大的作用，才能使其高效率地為我們正常開展生產經營活動服務。
參考文獻:
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關鍵詞：機械管理；建筑工程；問題
我國建筑行業中的技術水平不斷提高發展，建筑施工的機械化程度也得到了一定的發展。建筑機械在建筑的過程中是較為重要的生產力，不同的機械設備都有著相應的工程進度，提高勞動的效率，保障了工程質量的重要作用。在建筑工程的施工過程中，機械的管理及維護的不當都對造成機械過早的磨損，不能夠達到應有的壽命，這樣會給企業的施工進度帶來嚴重的影響，所以，做好建筑工程中的機械管理工作就要提高施工企業的項目管理水平和增加企業之間的競爭力都有著較為重要的現實意義。這次作者就結合了自身在建筑施工單位中多年對機械管理工作的經驗，談出對建筑工程機械管理的理解。
1、目前機械設備的管理在建筑過程中存在的問題及原因
1.1專業管理的人員比較缺乏，對機械的管理意識比較薄弱
在建筑的施工過程中要具有戰線長和設備的調動頻繁等方面的特點，很多的施工企業單位領導對機械設備的管理意識比較淡薄，為了降低人力資源的成本，減少管理部門人員的編制，要對機械管理方面的人員數量進行壓縮，還要對其他的施工管理人員兼任機械管理員。這樣長時間的管理，會使專業機械管理人員的數量不足，兼任的管理人員的素質又不能達到一定的要求，進而使機械管理的工作出現空白，在工作中出現錯誤時就會相互的推諉，設備方面就沒有人管理的局面。專業的機械管理人員的缺失會直接影響機械管理制度的不健全，還有一些施工的企業單位不具備完整的機械使用管理的制度，對機械的采購，入庫及維護和保修都沒有相應的制度，這樣導致管理工作的混亂。
1.2對企業的機械計劃沒有及時合理的進行更新
建筑的施工技術在不斷的發展，在建筑工程中新技術及新方法的應用，新的機械設備也會不斷的涌現，這樣的機械設備對于傳統陳舊的施工機械，會很大的提高施工的效率。所以，施工機械的管理水平好壞在建筑企業中要根據對業務的發展情況制定出新的技術，對陳舊的機械設備進行淘汰，減少陳舊設備在使用的過程中影響工程的進度及安全生產的事故。新施工機械的采購計劃要依據企業的資金實力及實際的生產需要進行，如果采購工作的能力不足會造成事半功倍的效果，機械的生產也達不到施工的要求。這樣追求高端而盲目的采購大型的機械設備，是新設備在使用的過程中大打折扣，并不能發揮出應有的作用，還會占據流動資金的使用，對企業的經營和生產及資金的周轉造成很大的壓力。
1.3機械設備的使用與保養脫節
保證機械操作工人能夠持證上崗，在很多施工單位中會實行一人一機的管理制度，也就是沒人都會有自己的一臺機械設備。實際上，固定的機械使用制度可以充分的發揮人與機械的最佳配合狀態，進而提升工作的效率，會給企業帶來一定的效益。當機械需要進行維護和維修的時候，要由專門的修理廠和設備的維修部門對此進行維修，導致機械設備的重使用，輕維修的問題。在進行機械保養和維護的時候并沒有制定專門的人員，這就需要對機械設備的使用特點及問題加以了解，有時進行維修時會草草了事，造成在工作中機械會出現狀態不佳的情況。當機械出現故障時，維修的人員又會與操作人員相互的推卸責任，甚至會影響機械設備的工作效率，造成設備加倍的磨損，提前報廢，這樣就會給企業帶來一定的經濟損失。
1.4機械設備操作的安全事故經常發生
依據相關的數字統計，我國有70%以上的安全生產事故是由建筑工程機械設備的人為原因造成的。主要的原因就是員工的素質不高，對勞動安全生產的意識比較淡薄，不嚴格按照規章制度進行操作，還有在生產組織人員的管理上不嚴格，造成施工中機械事故的發生，嚴重的話甚至會造成人員的傷亡，在施工的過程中安全的生產會有著很大的隱患。
2、做好建筑施工機械管理的途徑
在建筑施工的市場中由于競爭越來越激烈，想要在競爭中占據一席之地，就要提高施工單位的項目管理水平，減少企業的運行成本，提高施工的生產效率。這就要求了企業要提前的做好施工的機械管理工作，降低機械使用和保養的維修成本，這樣才能夠提高自身的競爭能力，提高企業的經濟效益。
2.1對工程施工機械設備的使用方案進行編制
在建筑的施工項目開工之前，要做好施工方案的組織設計，還要對機械設備的平面布置和合理的調配就是對施工的組織設計文件的主要的內容，包括了：（1）在項目的機械設備使用中安排一個計劃表；（2）對施工現場平面圖進行布置；（3）主要是施工機械設備的平面圖；（4）在大型機械進場時要使用拆裝的方式。
機械的使用方式是經過項目經理參加的專題論證會，進行合理的安排，可以有效的提高施工中的生產效率及達到最佳的經濟效益。
2.2在機械的操作崗位上建立一定的責任制
施工的項目部要對機械管理維修部設置專職的部門，建立機械管理的責任制是在施工的規章制度中對不同的崗位要擔任的責任和義務進行明確到個人，不僅要求工作人員只做自己的，還要要求該做些什么。每一個人都會對自己的工作崗位負有一定的責任，并實現了機械管理的制度化及責任化。
2.3對機械設備的使用檔案進行完善
在建筑的施工現場使用的機械和設備的種類比較頻繁，為了可以很明確的了解機械管理的要求，管理人員就要對每臺的機械設備進行使用檔案的建立，不同的機械只有一個帶有分類說明的編號，機械的管理檔案記錄了機械的產地，入庫的時間及進場使用等各種詳細的說明，當機械要進行保養和故障維修時，要附加上機械維護及維修人員的記錄。這樣可以對每臺的施工機械和設備有據可依，在機械設備的管理中提供了強有力的保障。
2.4對于自購機和租賃機的管理方法
依據項目中的施工特點，對施工中的大型機械采用租賃的形式，小型的的機械設備進行自購的形式，自管自用。（1）大型機械采用租賃的形式，在建筑行業中的發展帶動了大型建筑機械的租賃市場，所以就出現了比較完善的管理制度，也會形成專門的建筑租賃公司，主要就是一些大型的不便長距離運輸或是附加值較高而使用機率比較小的機械，依照施工地的特點和需要對機械管理人員的當地施工機械租賃現場進行比對選擇，確定一家比較合理的商家，并制定完善的合同，保證在使用的過程中降低風險及得到最高的效益。（2）在小型的機械中充分的發揮出自身的效益，小型的施工機械成本比較低，使用的數量及頻率較高，這樣的企業會使用自管的方式進行使用。因為小型的機械設備技術含量較低，施工中的損耗比較大，就需要定期的進行維護更新，要對小型的機械設備進行編號入檔，對小型的機械設備使用進行分析。
3、結束語
機械設備的管理水平高低是一項建筑施工的生產效率和市場競爭的能力的大事，它會對企業中的經濟效益造成一定的影響，施工企業的管理人員要充分的認識到機械管理在施工企業中的重要位置。只有嚴格的以科學為指導，對施工機械管理的使用和維護意識進行一定的提高，完善機械使用的保養制度和機械的更新，才會使機械的管理科學化、規范化、制度化。可以更好的為企業創造出更好的經濟效益。
參考文獻：
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