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【關鍵詞】建筑施工企業，項目管理，績效評價
中圖分類號： TU7文獻標識碼：A文章編號：
一、建筑施工企業項目績效評價的行業特征
（一）建筑施工企業的特征
建筑施工企業有著非常明顯的獨特之處，而正是這些獨特之處決定了建筑施工企業應該擁有自己獨特的績效評價體系。
1、地點的不固定性。建筑的工程項目往往不可能固定在同一個地方或者同一個城市，而建筑工程項目地點的不固定性在無形當中加增大了建筑施工企業的管理難度。
2、產品生產周期長。一個建筑工程從開工組建到竣工結算一般都要經過較長的時間，多則一年甚至4—5，少則也得幾個月。而且工程在施工期間，員工就一直處在條件惡劣的環境中進行工作，這也難免使員工產生一些消極情緒，阻礙項目的開展。
3、分配機制不同。建筑的工程項目是建筑施工企業的效益來源。在分配工資的時候，項目施工的工作人員收入往往要少于企業其他職能部門的收入。因此，建筑施工企業在對工程項目進行績效考核的時候一定要區別對待。
4、施工人員結構冗雜。我國的人口數量本來就眾多，而建筑企業又是勞動密集型企業，特別是國有的企業。這些企業一般都承擔著計劃經濟殘留下來的就業負擔，導致企業的人員冗雜，人員的流動性液也大。這樣也就影響了企業的項目績效評價工作的順利進行。
（二）建筑施工企業項目績效的特點
從管理學的角度來看，企業的項目績效就是企業期望得到的結果或者獲得的效益，是企業為了實現企業目標而表現在不同層面的有效投入。企業的項目績效既包括個人績效也包括企業績效兩方面。而在建筑施工企業項目績效中，項目在績效方面與其他的職能部門相比較則有以下幾個特點：
1、企業項目的專業技術性強。建筑施工企業的工程在施工的時候對員工的技術要求是很嚴格的。施工項目員工不僅僅需要較好的個人素質和較高的綜合能力，而且還要具備施工項目的專業資格，掌握一定的專業知識和技術技能，同時還需要有豐富的施工經驗。
2、員工的協作精神。建筑施工企業的項目一般規模都很大，要想完成企業的工程項目不可能靠一個人就可以完成的了的。這必需要每一個施工員工的相互配合，互相協作，才能順利的完成施工企業的工程項目。因此，工程項目的施工進度和施工人員的相互配合，互相協作有一定的關系。
3、項目的績效周期長。上面我們在分析建筑施工企業的特征的時候提到了產品生產周期長的特點。既然工程項目施工的周期長，那么項目的績效周期就一定也長了。而且工程項目的施工的周期決定了項目的績效周期，項目績效貫穿著工程項目開工組建到竣工結算的全過程。
(三)建筑施工企業項目績效評價的特點
項目績效評價是對企業活動項目的效能進行科學的測量與評定的程序、方法的總稱。它既包括對企業的活動項目成果的測量與評價，也包括對企業內各部門群體和各組織成員的評價。建筑施工企業項目績效評價則有以下幾個特點:
1、評價目的的多元性。建筑施工企業進行項目績效評價的目的不僅是將評價出來的結果當做分配獎懲的依據，而且還是想通過績效評價激發員工的潛能，進而激發項目的潛能，改進員工的工作方式，提高員工工作的有效性，促進企業項目的發展，從而帶動建筑施工企業更好、更快、更健康的發展。
2、評價角度的多面性。在項目績效評價中不僅要評價項目所屬員工的專業知識、專業技能和工作業績，還要評價整個項目的工作業績，更重要的是要對項目的綜合管理水平和員工的綜合素質進行考核。
3、評價的周期長。建筑施工企業是一個周期長的施工企業，建筑施工企業項目績效是一個周期長的項目績效，那么建筑施工企業的項目績效評價同樣也是周期長的績效評價。績效評價同樣的和項目績效一樣貫穿著整個建筑施工過程。而且在進行績效評價時一定要結合項目管理的全過程進行評價。
二、建筑施工企業項目績效評價的現狀
根據我過目前的建筑施工企業的績效評價來看，我國的建筑施工企業中還存在著很多的問題。
1、企業的重視度不夠，認可度較低。一方面，由于建筑施工企業項目的設置地點不固定、人員流動性大，以致項目的員工甚至部分管理者都不能真正認識到項目績效評價在調動員工積極性、激發員工潛能、激發項目潛能和促進項目順利開展等方面的積極作用。相反的，他們認為項目績效評價只是形式化的工作任務或者只是形式化的完成任務，只是監督員工，懲罰違規員工的工具。另一方面，企業的領導者在制定項目績效評價指標時也沒有重視與施工項目員工的溝通，以致于施工項目員工對項目績效評價指標表現出抵觸情緒和質疑態度，影響整個施工項目的進行。
2、項目績效評價體系設置的不科學。目前我國大多數的建筑施工企業設置的項目績效評價指標都較單一且片面，大多只關注施工項目的成本、質量、進度和安全等關鍵指標。
3、缺乏必要的培訓。當代的建筑施工企業對項目績效不夠重視，所以企業對員工也不會經常有項目績效評價方面的培訓，尤其是在項目施工現場的工作人員，他們就更沒機會接受這方面的培訓了。有很多的員工對于企業的項目績效評價完全是一竅不通，至于績效評價的程序、評價的指標、評價的意義、評價的標準等就都不能準確的把握，這樣一來也就不利于項目績效評價的進行，也就更談不上通過項目績效評級提高施工項目的綜合水平了。
三、建筑施工企業項目績效評價的改善方法
鑒于我們上面分析出來的建筑施工企業項目績效評價的行業特征和目前建筑施工企業項目績效評價的現狀，筆者提出建筑施工企業的領導者應該加強項目績效評價的重視度，選擇或者建立更加完善更加科學的項目績效評價體系，普及員工在項目績效評價方面的知識，讓員工也重視企業的項目績效評價。這樣才能根本的提高一個企業對項目績效的重視度。最后也是最重要的一點，企業要選擇合適的項目績效評價方法。目前在我國常用的項目績效評價方法有：層次分析法、人工神經網絡評價法、專家打分評價法、組合評價法等等。這每一種的績效評價方法否有其自身的優勢和不足，因此企業必須充分了解自己活動項目的特征、基本屬性和目標要求，這樣才能有針對性的、科學的、合理的選擇項目績效評價方法。只有選擇了適合項目的績效評價方法，建筑施工企業才能得到準確的項目績效評價結果，才能更準確的對項目員工進行分配。
總之，建筑施工企業要想加強建筑施工項目的管理水平首先就一定要提高企業上下對績效評價的重視度，然后就是建立完善的、科學的項目績效評價體系，最后就是選擇合適項目的績效評價方法。只有這樣建筑施工企業才能提高建筑施工項目的管理水平。
參考文獻：
[1] 孟慧.基于PMO的企業多項目管理組織形式構建[J]. 東方企業文化. 2010(05)
1 項目管理過程成熟度模型（PM）2
1.1 模型概觀
（PM）2 模型是綜合了先前幾個成熟度模型開發出來的用于測評不同的組織和行業 PM 層次。該模型評估和定位組織當前 PM 成熟度層次。模型提出了一系列步驟，有助于組織增量性地改革組織整體的 PM 效果。本文介紹了5 級（PM）2 模型，以便更好理解了組織 PM成熟度層次。（PM）2 模型采納 PMI PM 知識體，把 PM過程和實踐分解成 9 個 PM 知識區域和 5 項 PM 過程（見圖 1）。使組織可測定當前實施 PM 的長短處，以便爭取高一層的 PM 成熟度。每一 PM 成熟度層次都含有 PM的關鍵過程、組織特點和關鍵區域，見表 1.
（PM）2 模型采用系統和增量的方法，鼓動組織和員工爭取更高的 PM 成熟度。評估的結果有助于組織提出建議，改進組織對PM 專業技術的應用，提供并指導獲取 PM 成熟度高一層次所必須的過程和要求。5 級的（PM）2 模型如圖 2.（PM）2 模型主要用途是，給那些應用 PM 實踐和過程的組織作一個參考點或尺碼。（PM）2 模型和其一套評估方法已經成功地應用到不同的組織和行業中，并被證實非常有效。
適應并采納 PM 新的研究成果并付與實施，（PM）2 模型不斷得到改進。換句話說，（PM）2 模型其本身也不斷地成長和走向成熟。下面詳細介紹（PM）2 模型知識區域和項目過程。
1.2 項目管理知識區域
（1）項目集成管理，是確保項目不同要素間互相協調。項目成功和組織成功取決于，在不同成熟度階段，把有效的 PM 策略與正確利用 PM 技術這兩者相集成。項目管理的集成、應用、過程、項目生命周期各階段等類似的主題都包括在這一區域。第 1 級，項目計劃沒有按結構形式編制，無項目管理信息系統。第 2 級，包括基本項目計劃和項目組織結構在內的非正式 PM 工具和實踐得到確定。第 3 級，建立了一套正式的 PM 方法并按此進行管理，此外，PM 信息系統已建立和管理，用以收集、處理、分配必要的數據。第 4 級，組織已經建立項目控制過程，在不同的知識區域和項目之間進行集成和協調。多個項目經理和項目經理的主管將 PM 信息系統集成，并用于多個項目。此外，項目控制過程也綜合集成，將范圍、成本、進度、質量管理等的風險降至最低程度。第 5 級，整個集成管理過程得到周密計劃和優化，PM 過程得以持續改進。
（2）項目范圍管理，是明確和控制項目所有的要素和可變量的過程，包括項目規劃、項目控制、比較分析、項目執業指導、開工會議、工作范圍說明、項目范圍的合法化，以及控制過程開始實施等。第1 級，在混亂狀態下指派了項目經理，沒有一套方法來實施和控制項目。第 2 級，確定了非正式的工作分解結構和范圍變化控制過程，PM 團隊同意非正式地開始實施項目。第 3 級，建立了正式的項目經理執業指導和項目經理的職能，對范圍計劃、定義、證實過程等進行了管理。第 4 級，產品和范圍管理已經集成，以確保項目成功，范圍變化控制和證實過程制成文件并得以集成。第 5 級，整個范圍管理過程已經計劃和優化，PM 過程得以持續改進。
（3）項目時間（進度）管理，是確保項目按時竣工，這對任何一位項目經理來說都是一項挑戰，包括活動定義、活動程序、工期預算、工程進度開發、工程進度控制等。使用各種技術方法，如橫道圖、CPM/PERT（關鍵路徑法）技術、資源配置和分層次、網絡碰撞、快速跟蹤項目等，以有效地管理工程進度。第 1 級，工程進度無標準模板，進度發展過程即不現實又無序。第 2 級，組織能開發非正式工程進度，用于計劃和跟蹤。也確定了活動清單和工作分解結構模板。第 3 級，已獲得各種進度計劃的工具和技術，可有效控制進度。第 4 級，已對正式進度控制過程和方法進行集成。第 5 級，正式的項目進度管理工具得到優化，PM 過程得以持續改進。
（4）項目成本管理，是確保項目在核準的預算內竣工完成，成本管理至關重要，成本超支會導致項目實施階段嚴重的問題，甚至導致項目停工，包括資源計劃、成本概算、成本預算和控制、已增值分析、貶值和資本預算等。第 1 級，無成本預算過程，結果很差，原預算很可能突破。第 2 級，已獲得非正式的成本預算工具和技術，成本基線、資源要求、工作分解結構等也已確定。第 3 級，資源計劃和成本預算已協調得很好，生命周期成本也使用，并已經管理。第 4 級，正式的資源計劃、成本概算、預算過程已集成。此外，項目投資人（股東）對不同的項目成本尺度（METRICS）有一個正確的判斷。第 5 級，已經具有正式的成本預算工具和技術，并得到優化，PM 過程得以持續改進。
（5）項目質量管理，是確保工程將符合或超過整個管理職能的各項活動要求，包括質量理念總體審議、質量成本、統計過程控制、偏差和檢測、質量改進等。第 1 級，工程超時、超支。返工普遍，無質量審計、無質量保證，無質量控制過程，只是在現場看一看、檢查一下。第 2 級，組織已有非正式的質量管理體系，但是，通過檢查和審計發現的問題只是在項目合同中強制規定的情況下才提出來。第 3 級，已建立了正式的質量政策和標準，對質量計劃和質量保證等各項活動進行管理，在實施這些活動中去發現質量問題。第 4 級，對獲取優質項目管理過程和項目質量的目標進行集成，獲取項目質量目標的進程已經量化并開始實施，最后綜合集成。第 5 級，質量管理體系得到優化，PM 過程得以持續改進。
（6）項目人力資源管，是確保最有效地使用項目參與人員，項目人力資源管理將對人力資源進行有效的管理、激勵和組織，包括項目任務、工作責任、組織報告關系、人員編制、激勵動員機制、領導機制、團隊發展、沖突解決等。第 1 級，以項目為驅動力的理念，與組織的管理的矛盾，導致各執行項目經理之間的矛盾沖突。第 2 級，確定了非正式的組織結構圖和人員管理計劃。第 3 級，顧客和供應商也常被納入為項目成員，共同按受團隊建設活動和培訓。第 4 級，個人技能和團隊能力的改進得到集成，項目有效實施。以項目為導向的團隊，清楚的認識到組織的管理，組織從中受益不少。第 5 級，人力資源管理體系得到優化，PM 過程持續改進。
在我國，通常把施工項目成本管理劃分為六個相互聯系的環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國家，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析和歸類。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結入手，也是建筑企業發展的客觀需要。本文通過對施工企業的特點及當前存在的問題的分析，找出傳統施工企業項目成本管理存在的缺陷和不足，結合現代先進的成本管理思想，建立一套完善科學的項目成本管理體系，實現成本的全面、全過程、適時控制。
二、建立施工企業項目成本管理體系的必要性
（一） 從施工企業項目成本管理的特點來看施工企業作為一個特殊行業，其項目成本管理有其自身的特點。要搞好施工企業項目成本管理，建立一套施工企業項目成本管理體系必須從其自身的特點出發。所以首先必須要弄清楚施工企業項目成本管理的特點。
（二）從目前項目成本管理存在的問題來看
社會主義市場經濟的發展，工程項目管理被提到了突出的位置。由于成本管理體現在工程項目管理的全過程中，在推行項目承包管理的實踐中，項目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現在以下方面：
（1）傳統的成本管理的著重點主要是放在對施工成本的事中控制上，即成本控制的范圍限定于原材料的投人和人工費等的支出多少，除了成本控制以外，還包括成本計劃、成本核算、成本分析等其它三個環節，但它們都只是將成本管理局限在節約的范圍內，對挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。
（2）企業成本管理的電算化設備還較落后。電算化成本管理系統的運用仍在一般層次上徘徊。多數企業的會計人員僅會使用計算機處理記錄一些成本業務，但在開發應用上尚有差距。隨著影響施工成本升降因素的不斷提高，企業各成本部門所要處理的信息急劇增多，迫切需要成本管理的電算化設備進一步完善。
（3）工程項目管理不規范。這主要表現在三個方面：首先，項目管理不規范體現在組織機構上，近年來，施工企業一直都在探索體制改革，時而三級管理（公司、分公司、施工隊），時而二級管理（公司、項目部）。一會兒取消項目部，一會兒保留項目都，有些企業各種體制并存。實行工程項目管理，帶來了企業的兩層（管理層與作業層）分離，由于認識上的原因，兩層分離被誤認為以工程項目為中心，項目部與企業分離，過分強調和夸大項目組的作用，使得項目經理擁有生產指揮權、勞動人事權、資金調度權及材料采購權等。
（4）項目成本控制乏力。例如項目核算的成本與預算費用不能相互對比；項目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后；項目成本控制的時間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實情況，也給項目成本管理帶來一定難度。
（5）建筑市場競爭激烈，僧多粥少，許多工程是壓價中標；工程預算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴重影響成本核算的真實性和完整性；主要建筑材料價格頻繁上下波動，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來不穩定性。
（三）從建立施工企業項目成本管理體系的作用來分析
通過以上分析，我覺得有必要建立項目成本管理體系，來解決已存在的問題，達到以下目的：
（1）建立完善科學的組織結構，實現各機構之間相互協調，相互配合，共同完成好施工項目管理；
（2）明確各部門及員工的權利和責任，尤其是成本責任，建立成本目標，實現成本細分，落實到每一個人，做到全面成本控制；
（3）實現項目成本的全過程控制，即做到事前預測控制，事中核算控制，事后分析控制，達到一個動態控制的狀態。
總之，最后通過這一系列的措施要建立一套合理完善的項目成本控制體系，使項目成本管理得到全面、全過程、適時的動態控制，實現項目成本的優化管理，提高企業的施工效益。
三、建立合理的施工企業項目成本管理體系的原則
（一）全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。
（二）開源與節流相結合的原則成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析。
（三）目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解目標的責任到位和執行檢查目標的執行結果評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
【關鍵詞】建筑工程 項目管理 建筑工程建設效益
當前隨著我國人民生活水平的不斷提升，國民經濟也正不斷的增長，人們也不單一的滿足與衣食等需求，對建筑方面的需求也在逐漸提升，這給我國建筑行業的發展帶來極大的挑戰和機遇。但就當前的建筑行業還是存在一定的問題，包括建筑工程質量不達標、建筑項目資源浪費現象以及費用嚴重超支等問題，而形成這些問題的主要因素就是由于建筑行業欠缺良好的項目管理策略，導致建筑項目管理工作不被重視，而影響整體施工質量，對提升建筑工程建設效益也會帶來一定影響，因此要想更好的促進我國建筑行業的穩定發展，就必須要明確建筑項目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，發揮其優勢與作用，這樣才能更好的促進建筑行業的良好發展。
一、當前我國建筑項目管理工作中存在的主要問題
（一）缺乏相對健全的建筑項目管理體制
對于當前我國的建筑項目建設與管理工作中，還是存在一定的問題，對建筑企業的發展有著一定的影響，其主要的問題就包括欠缺一套相對完善的管理體制，建筑事業為了更好的確保工程項目的順利開展，良好實施，就必須要制定一套相對完整的管理體系，對工程施工整體過程進行有效的管理，從而保證相應的施工項目良好完成，這也是保證工程實施管理發揮自身作用的重要環節。但對于當前個別的建筑企業來說，并沒有意識到建筑項目管理工作的重要性，在企業內部并沒有一套相對完善的建設項目管理體制，導致建筑工程在施工中不能按照相應標準和要求開展，這樣比較會影響整體工程施工質量，甚至還會對施工企業的發展帶來一定影響，阻礙工程建設項目良好實施。
（二）欠缺良好的建筑工程項目管理意識和觀念
在我國社會經濟快速發展的市場氛圍下，建筑行業也要在這樣的環境下更好發展，就必須要實現工程項目管理的與時俱進，結合當前社會發展需求，對建筑工程項目管理工作進行全面有效的創新，從而更加的滿足社會發展需求，促進建筑行業穩定發展。但是就當前我國的建筑行業來說，欠缺對建筑項目管理工作的認識，并沒有意識到其重要性，在實際工作當中欠缺良好的管理意識和能力，導致建筑工程項目管理工作不能達到理想效果，而影響建筑工程項目施工，對建筑行業的發展也會帶來嚴重影響。
二、增強建筑項目管理水平，提升建筑工程整體效益
（一）制定科學合理的建筑工程管理體系
建筑企業要想更好的保證不同的部門間更加協調的開展相應工作，那么在開展建筑項目實施中就要建立相對完善的工程管理體系，從而更好的提升工程施工質量，保障建筑工程施工過程的科學性。而對于這一工作就需要管理部門能夠為建筑工程項目管理的需要提供健全的硬件設施設備，為工程項目管理工作的有效開展提供良好的條件，確保該工作的有效開展。并且要結合建筑行業的整體情況，結合各個工作環節的要求和規定，來制定一套科學合理的建筑項目管理體系，這樣才能更好的保障建筑項目管理工作的有效開展，更好的提升工程施工質量，并為建筑工程建設帶來更高的效益。
（二）對建筑工程中的資源配置進行全面優化
對于建筑工程施工中，開展建筑項目管理工作要有很多方面資源的支撐，包括物質資源、文化資源以及人力資源等。而建筑企業若想提升整體施工效率，并降低施工成本，那么就應該科學的開展資源配置的良好優化，從而保證相關資源能夠深入到各個環節當中，保證工程施工活動的有效開展。無論是什么樣的工程項目，在實際工程實施當中都會遇到一定的突發事件，而想要解決各種突發事件，就必須要保障各方面的資源能夠健全，這樣才能夠更好的解決突發事件，提升工程施工整體質量。建筑事業應該要做好人力資源優化配置，為不同的部門提供符合要求的專業型人才，從而更好的防止人才資源的浪費，更好的提升項目管理水平，為促進建筑事業長遠發展奠定堅實基礎。
（三）在項目管理中明確安全管理工作的重要性
對于建筑事業在開展建筑工程項目質量管理工作時，要控制好各個環節中的安全問題，加強企業整體施工監督力度，避免和防止施工事故問題的出現，進而保障建筑工程施工作業的安全性，進而更好的推動我國建筑事業的穩定發展。對于建筑項目施工中安全管理的主要表現就是對施工方案的審核中，無論是哪一種施工方案都會有相應的安全系數，所以建筑行業在開展施工前，必須要結合自身的實際情況以及行業相應要求，來制定一套相對完善的施工方案，建立合理的安全管理策略，從而起到保護施工現場的作用，使安全隱患降到最低，從而提升建筑工程施工質量，保障施工人員的安全性，發揮建筑項目管理工作的重要性和優勢，從而更好的保障建筑工程施工活動的有效開展，為建筑行業的穩定發展奠定良好基礎。
（四）建筑企業要明確管理人才培養工作的重要性
建筑行業應該培養出更多的優秀人才，從而提升建筑項目管理水平，發揮建筑項目管理工作優勢與作用，為確保建筑工程施工工作的有效開展。建筑行業的管理人才應該要非常熟悉和了解建筑工程項目的管理規章和制度，并且要富有一定的責任心，重視施工監督工作，如果在施工現場出現違規違章的操作，那么就要在第一時間內進行處理和管理，從而排除相應的安全隱患，保障建筑工程施工工作的有效開展。建筑項目管理人才也要具備良好的溝通能力，從而保證建筑項目管理人員能夠將相應工作環節連接起來，并與各個環節進行良好的溝通和交流，保障建筑項目工程有效開展，從而更好的推動我國建筑行業的有效開展。
建設企業也要加強內部工程人員的培訓工作，定期為相應的管理人員開展培訓工作，不斷增強管理人員的專業技能和專業知識，從而讓其掌握更為先進和優秀的管理形式，提升管理人員工作水平。建筑事業也要建立完善的獎懲機制，進而起到激勵工作人員的作用，提升工作人員的整體積極性，讓工作人員意識到建筑項目管理工作的重要性，從而為建筑企業項目管理工作的良好開展提供有利基礎。
三、結束語
現今隨著我國社會經濟的良好發展，我國建筑企業的整體規模也在不斷的擴大，而建筑工程企業也要在當前社會下穩定發展，就必須要提升建筑工程建設效益，這樣才能為自身發展提供堅實有利的基礎條件，才能更好的增強自身核心競爭能力，所以建筑企業必須要明確建筑工程目管理工作的重要性，并制定科學合理的建筑項目管理策略，制定科學合理的建筑工程管理體系，全面優化建筑工程中的資源配置，在項目管理中明確安全管理工作的重要性，并為建筑企業培養更多優秀的人才，進而全面有效的提升建筑企業的項目管理水平，這樣才能真正有效的促進我國建筑事業的穩定發展，為推動我國社會經濟長遠發展也能奠定堅實有利的基礎。
參考文獻：
[關鍵詞]建筑項目；項目管理；發展
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）21-0208-01
隨著我國經濟的不斷發展，城市化進程不斷加快，越來越多的勞動力向城市涌入，在這樣的環境之下，城市需要通過不斷的建設才能滿足因為發展帶來的人口數量的增長。因此，建筑產業便需要通過不斷的建設來滿足人們的住房、工作需求。建筑項目的展開是城市化發展的必然產物，伴隨著項目的建設，其中也會出現一定的問題，因此解決問題的關鍵就成了項目建設的一個重要問題。建筑項目管理的發展正是為建筑行業更好發展奠定基礎的。因此，通過當下對于建筑項目的管理，我們可以通過科學的預見以及結合實際情況的分析，來探析建筑項目管理發展的新趨勢。
一、我國建筑項目管理特點及現狀
建筑項目管理對于建筑項目工程的開展具有重要的意義，它不僅可以為科學施工提供一個重要的意見知道，也可以降低工程造價，在縮短工期的同時，還可以提高建筑工程的質量。雖然當下我國的建筑項目管理在一個較為科學的大道路上行走，但其中仍然存在一些問題，值得我們注意。
1. 建筑項目管理法制不健全
雖然近年來，伴隨著我國建筑行業的發展，建筑項目管理也在不斷發展，但在實際的發展過程當中，其法制方面發展不健全，在道德約束所不及的范圍，需要法律來彌補，但是由于我國建筑行業是近幾年來才開始大規模的迅速發展。而法律并沒有得到完善，而且在建筑行業中，相應的法規的不健全有時會阻礙建筑項目管理的正確科學實施。
2. 建筑項目管理者素質不高
在當下我國的建筑項目管理當中，存在的普遍問題就是建筑項目的管理者素質普遍不高。他們大多數缺乏專業知識，大多數是由于建筑單位其他部門人員擔任，而且對于建筑項目的分析評定研究不夠深入。這樣就直接導致在項目管理層面上出現一些問題，管理者不能及時發現和應對，從而使得建筑項目的管理者不能起到應起的作用。
3. 建筑項目管理存在盲目性
目前在我國建筑項目管理中，仍然存在競爭不合理的現象。其中最明顯的就是一些建筑施工單位為了達到中標的目的，從而打開價格戰。而這個價格戰是盲目進行的，并沒有對于預算有一個科學合理的估算，這樣就使得投資商家和施工單位沒有辦法在一個科學合理的范圍內對于建筑項目進行有效的評估，從而導致在建筑項目管理過程中，缺乏一個科學中肯的數據參考，這樣長久發展下去必然會講整個建筑行業的項目管理帶入一個死循環當中，從而阻礙建筑項目管理的發展。
三、建筑項目管理發展的趨勢
1. 建筑項目管理的信息化發展趨勢
隨著信息互聯網時代的到來，西方發達國家已經開始在建筑項目管理中開始運用先進的計算機和信息化技術，實現了建筑項目管理的網絡化。我國的建筑項目管理也可以通過對于西方技術的學習，通過對建筑項目管理信息的集成，計算機輔助設計技術已經能夠實現建筑項目管理的可視化 4D 管理模型。這樣不僅可以為建筑項目管理的方案提供了更科學的安排和控制，也可以使得設計和施工的資源得到最充分的利用，從而在提高施工效率和質量的同時，使得建筑項目管理實現項目費用、進地獄等綜合量化控制的最優化，這樣不僅節省了時間，也為建筑項目管理工作的順利開展奠定了基礎。
2. 建筑項目管理的科學化發展趨勢
隨著國際工程項目管理的知識體系和管理學科的發展和完善，建筑項目管理形成了層次化的專業學科教育體系，工程項目管理的認證也在全球范圍內不斷普及。我們在建筑項目管理發展過程中，要積極借鑒國外的科學發展成果，這樣才能保證我們的建筑項目管理與時俱進。與此同時，網絡和信息技術的發展使得世界各國間的交流和學習更加便捷，這就使得建筑管理項目的理論體系不斷被完善而變得更具有科學性。這樣不僅可以使得我國建筑行業在不斷和各國和交流中不斷完善我國建筑項目管理的發展，同時也在實踐中結合實際情況進行科學的理論創新。從而通過借鑒學習，不斷提升建筑項目管理的科學化水平。
3. 建筑管理項目管理者的素質提高
我國建筑企業應該對建筑項目管理人員的素質有著較高的要求，因為建筑管理項目管理者素質的高低直接決定著建筑管理項目管理水平的高低。因此，建筑項目企業應該對建筑項目管理人員進行相關的培訓，只有具備了一定的職業素養，才能保證其在崗位上能夠勝任。這樣才能保證建筑管理項目的發展能在科學的道路上發展，而且也有利于建筑項目安全性和科學性的發展。
參考文獻
【關鍵詞】建筑項目管理；項目管理；發展趨勢
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
前言：
在經濟全球化和全球經濟一體化的大浪潮下，信息技術不斷發展，人們的生活和工作方式也有了日新月異的變化，在這樣的環境下，建筑項目管理體系迅速發展，并呈現出新的發展趨勢，而建筑項目管理體系是項目成功與否的關鍵，這就要求我們全面了解和把握這些新趨勢，以便更好地利用于社會實踐和生產，適應當今多元化的經濟發展和國際競爭的需要。
一、我國建筑項目管理特點及現狀
我國的建筑項目管理相對于國際性建筑項目管理而言，發展較晚，直到1984年，我國才首次將建筑項目管的理念用于實際的工程操作中。相對于傳統理念，建筑項目管理理念的出現為我國建筑業的發展提供了理論支持，其不僅使得施工造價降低，縮短了工期，建筑的質量也明顯提高。近年來，我國建筑項目管理有了較大的發展，但仍舊存在很多問題，其特點如下：
（1）我國建筑項目管理在發展很快，可是仍然在法制方面不健全，雖然我國建筑行業的相關法律法規也仍在不斷發展之中，但是建筑行業的法律法規的建設和發展相對于建筑項目管理的發展速度仍然很滯后。
（2）一些建筑項目管理者素質低下，缺乏科學意識，大度管理者重視建筑管理項目的應用卻缺乏對其的分析和研究，不能對其進行系統的分析，從而導致很多時候不能做到具體問題具體分析。
（3）在我國建筑項目管理中，仍在開展價格戰。很多建筑工程單位為了中標，盲目壓低價格，這種盲目的價格戰使得投資商無法對施工單位進行科學的評估，價格戰的開展導致建筑項目管理出現了惡性循環。
（4）建筑項目管理使用上的盲目性。很多建筑項目的管理者在對建筑項目管理沒有一個科學的認識的情況下就將建筑項目管理應用與施工各個過程，這就導致項目施工的盲目性和投資者的盲目性投資與此同時施工人員的安全也得不到保障。
二、建筑項目管理發展的趨勢
1.建筑項目管理的信息化發展趨勢
隨著信息互聯網時代的到來，西方發達國家已經開始在建筑項目管理中開始運用先進的計算機和信息化技術，實現了建筑項目管理的網絡化。通過對建筑項目管理信息的集成，計算機輔助設計技術已經能夠實現建筑項目管理的可視化4D管理模型，這就為建筑項目管理的方案提供了更科學的安排和控制，使得設計和施工的資源得到最充分的利用，也使得建筑項目管理實現項目費用、進地獄等綜合量化控制的最優化。
2.建筑項目管理的科學化發展趨勢
隨著國際工程項目管理的知識體系和管理學科的發展和完善，建筑項目管理形成了層次化的專業學科教育體系，工程項目管理的認證也在全球范圍內不斷普及。與此同時，網絡和信息技術的發展使得世界各國間的交流和學習更加便捷，這就使得建筑管理項目的理論體系不斷被完善而變得更具有科學性，我國建筑行業在不斷和各國和交流中不斷完善我國建筑項目管理的發展，同時也在實踐中結合實際情況進行科學的理論創新。
3.建筑管理項目管理者的素質提高
目前我國建筑項目管理人員中仍然有很多沒有系統的理論知識，而是通過在施工過程中的不斷學習，還有一類人有著全面系統的理論知識卻缺乏實踐，這兩種人都不是建筑項目管理中所需要的人才，建筑項目管理人員應該在具有專業素質和理論知識的基礎上有著實踐經驗，能夠應對和處理各種情況，而不是單純地有專業知識而沒有實踐經驗，或者是有時間經驗沒有專業，系統的理論知識的支撐。因此，我國建筑企業應該對建筑項目管理人員的素質有著較高的要求，為此，建筑項目企業應該對建筑項目管理人員進行相關的培訓，保證其對管理方法的掌握以及管理上的科學性，同時運用新的技術手段促進建筑項目管理人員素質的提高。
4.建筑項目管理的合作化發展趨勢
隨著建筑行業的發展，建筑項目管理也得到極大發展，但是因為各種原因，建筑項目管理企業發展參差不齊，建筑項目管理人員的素質更是各不相同，因而，為了保證建筑施工單位的不斷發展就必須實行建筑工程企業的合作化發展。早在1998年，我國就引進了工程項目總控理論，這項理論為我國建筑行業間的合作奠定了基礎，其遵循公平的原則，不同的建筑工程企業同時服從于工程項目總控的指揮和調遣，為企業謀得了更多的共同利益的同時也促進了我國建筑工程項目企業的發展和合作。
5.建筑項目管理的全球化發展趨勢
21世紀最大的時代特點就是知識和經濟的全球化，經濟全球化促使了全球的競爭和合作，跨國公司和跨國項目也越來越多，這就加強了國際間的交流與合作，建筑項目管理也因此上升到了知識經濟的高度，也使得各國間的技術和方法得到交流和溝通，使得建筑項目管理的全球化成為發展的趨勢和潮流，與此同時也加劇了行業間的競爭。
6.建筑項目管理的復雜化發展趨勢
隨著經濟全球化發展的不斷深入，全球建筑市場正在發生劇烈的變化，建筑項目管理方式也發生了很大的變化，其技術含量姐投資業不斷增加，建筑管理項目的發展正在選哪個復雜化和大型化發展。
結語：
綜上所述，隨著世界經濟一體化的深入，我國建筑項目管理要想得到長足發展就必須走出國門，參與國際間的交流與合作以及國際競爭；在國內，要建立健全相關大律法規，整治國內建筑行業；企業內部，應加強項目管理人員的培訓工作，培養能夠適應行業并能夠促進企業發展的建筑項目管理人員與此同時，還應該利用先進的技術使建筑項目管理實現信息化和網絡化，利用技術的發展推動建筑項目管理的發展。與此同時應加強管理制度的創新，實施現金的經營策略，加快落實投資項目法人制，統籌兼顧，細化企業內部管理，加強監查制度，杜絕建筑項目管理市場中的腐敗現象。只有做到以上要求，我國建筑項目管理才能適應世界發展的趨勢和大流，在市場競爭中占據有利地位。
參考文獻：
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［關鍵詞］建筑工程；信息化管理；建筑企業
1在有關于建設的工作中，信息化的管理能起到什么作用
1.1對建筑工程行業之間的交易進行約束
可以通過網絡，設置一個全民參與的監督網站，方便人們向網站檢舉一些不恰當不合法的行為，對建筑行業的市場、交易等操作進行監督和有效的管理，以及對反腐倡廉工作也起到一定的積極性作用。
1.2有效地促進建筑施工的速率
為了維護建筑行業市場招標的透明性和公平性，通過網絡招標比傳統招標具有更大的優勢，無論是速度還是質量，都領先于傳統招標。信息技術方面的招標不僅保證了工程的質量，而且提升了工程的速度和效率。
1.3對建筑行業有關于招標的措施進行管制
在招標活動結束后，把招標結果放在招標網站上供人們查找和監督，更好的對招標結果進行規范和管理。在此期間，對網絡公示招標的時間進行管理，時間段可以在一個周左右。同時應該設置上訴通道，如果有人對招標的結果不滿意，可以根據這個連接進行上訴。招標結果在網絡上的共享，更好了體現了信息技術的公開性、透明性。
2對建筑信息化的管理
2.1在建筑領域，信息化水平不斷地提升
建筑行業在經受過信息化技術的洗禮后，已經有一部分建筑方面的企業對信息化技術產生關注，開始著手搭建有關于信息化技術局域網絡的搭建，以及開始創建自己公司方面的建筑網站。建筑方面的企業隨著信息化技術的發展不斷提升，對企業的數據和信息進行內部共享。
2.2建筑工程方面的公司對計算機信息的認知沒有達到應有標準
隨著信息化的快速發展，很多建筑方面的公司開始對物聯網信息化產生了猶豫態度。他們一邊希望信息化能夠給本公司的工程、辦公、管理帶來方便，提高公司運轉的效率；另一邊卻在信息化的浪潮下，擔憂公司大量引進信息化設備會增加公司人員的負擔，導致工作壓力增大。由于這方面的顧慮，大部分建筑方面的公司引入信息化的同時，只是對辦公方式進行改革，加了幾臺電腦。而沒有對整個工作模式進行改動，導致管理、辦公、調度效率低下。
2.3信息化的管理的不平衡性
信息化的進程和地域分布有著密切的關系。在我國東部，信息化進程較快，人們受到大量的計算機文化的熏陶，對于計算機信息化的掌握更加得心應手。而在我國的西部，由于地廣人稀，經濟不發達的原因，導致信息化進程在那里進展較慢，導致信息化根據地域不同，無法達到平衡性。
3對于建筑工程信息化發展的管理計劃
3.1了解信息化的管理
在信息化逐漸融入建筑行業的同時，有很多從事建筑行業的人員以及管理人員對信息化管理的了解十分的粗淺，導致信息化管理的進展緩慢，信息化管理遲遲無法和建筑行業徹底合二為一。在這一點，對相關建筑行業的人員進行信息化培訓，提高他們信息化管理的意識尤為重要。第一，建筑方面的企業公司應該對相關建筑行業的人員以及管理人員進行培訓，告訴他們信息化管理的重要性，并教導他們逐漸學會掌握信息化管理。讓他們信息化管理的能力和信息化的素養得到提升，有效地提高了公司信息化管理運行的水準和速率。第二，建筑方面的企業高層也應該對信息化管理有著一定的認知，要認識到信息化管理和整個企業的工作息息相關，密不可分。
3.2使建筑方面的信息管理趨于統一性和一致性
建筑行業通常存儲著龐大的信息量，比如建筑行業的實施計劃、公司內部的一些數據、人員流動情況、資金流動、以及時間等信息，而信息技術的發展可以把建筑行業這些龐大的信息轉換成方便存儲的數據或者圖文，有效地節省了建筑方面企業的資源，提高了企業的運行效率，從而讓各部門運行之間更加的協調以及充滿默契。信息化技術通過對企業大型施工項目的管理，對企業的資源進行合理的使用，使工程在短期內達到預定的目標，保障了企業的施工的速率以及質量。在此期間，面對著大量數據的涌入，計算機信息化也將極大的方便對數據的處理，提高了公司運轉的效率。因此，信息化的普及是建筑行業的重點。
3.3關于管理建筑方面的信息化軟件要選擇合適的
一個對建筑行業合適的信息化管理軟件，是對整個建筑企業工程水平以及管理能力的一個很大的提升。合適的信息化管理軟件，不但對建筑方面企業的管理提供方便，提高建筑企業管理水平、管理能力，促進管理企業施工效率的提升，對企業的各種資源進行按需分配，還可以跟蹤企業資源和資金動向，監督施工過程以及工程項目處理，統計企業的數據，計算工程的消耗，保障企業的資源都能用到刀尖上，規范企業的運行和發展。
4結論
信息化時代已經到來，信息已經成為社會發展的主導。建筑企業必須要認識到在項目的施工過程中項目的信息管理對于項目施工的便捷性，因此建筑企業應該不斷的提高項目在實施過程中的信息管理的重視程度。信息化管理在建筑工程的推進過程中意義重大，關系著建筑工程的前期定位、施工以及后期的發展。
參考文獻
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關鍵詞：工程管理；存在問題；創新
Abstract: with the rapid development of market economy in China, building industry as the pillar of the national economy industry has become a fact of life. Construction enterprises with the past traditional plan to continue the management pattern already can not adapt to the modern construction project management requirements, and restricts the development of the construction industry. This paper will be to our country the analysis on the status quo of engineering management, and puts forward the corresponding improvement advice, hope to project management of innovation have help.
Keywords: engineering management; Existing problems; innovation
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
中國經濟已經成為促進世界經濟發展不可或缺的重要組成部分。這些年來，中國在經濟建設方面取得了突飛猛進的發展，尤其是在通過擴大國內基礎設施建設拉動國內經濟增長的背景下，建筑行業得到了長足的發展。我國的大部分建筑企業都在這個巨大的利好政策下擴大了企業的發展規模，更大的占取市場份額。本文將對我國建筑工程項目管理的現狀進行分析，以提出可行的管理創新手段。
一、建筑工程管理的現狀分析
建筑工程管理指的是從項目的確立開始，對招標、規劃、設計等全過程的管理，從而有效提高建筑工程項目的施工效率和工程質量。但是，就目前而言，我國工程管理實施的時間還尚短，而且沒有可靠的理論做依據，導致我國建筑工程管理中存在許多問題，主要包括以下幾個方面：
1 工程管理意識不夠
當前，阻礙我國工程管理發展的一個重要因素就是大部分建筑行業的業主缺乏工程管理意識，對管理工作的重視程度不夠。在我國，大部分建筑工程管理工作的實現方式主要依賴于行政手段，認為技術以外的項目管理投資是資金的一種浪費。所以，我國大多數建筑企業尚未建立與工程項目相對于的組織機構和項目管理體系，造成項目管理工作難以取得進步。
2管理體制不夠健全
管理體制不健全是我國建筑工程管理中存在的最普遍問題。健全的管理體制離不開齊全的管理機構和部分，并以此為依據對具體工作進行安排，每一項工作的責任都具體落實到人頭。但在實際管理過程中，許多建筑企業為了減少成本的支出，經常不合理的撤銷管理部門，削減工作人員數量，從而使得崗位與人員不成比例，出現空崗空位，或者一個管理人員身兼數職等不合理現象，影響工程進度，為工程質量埋下隱患。
3管理制度落實不到位
雖然落后的工程管理制度已經引起了我國中央的高度重視，而且各地區的政府主管部門也加強了監管力度，組織相關專家、工程管理人員對現行的建筑行業管理制度進行了認真的分析與研究，但是大多數建筑企業為了擴大自己的經濟利益，在制度執行方面只停留于表面，并未真正的貫徹執行，從而嚴重制約了工程管理的發展，甚至阻礙了建筑行業的發展。
二、建筑工程項目管理的創新途徑
1改善管理理念
科學、合理的管理理念是建筑企業取得長足發展的前提條件。首先建筑工程的管理中要對管理制度的創新工作給予足夠的重視，轉變陳舊的思維方式，在管理的過程中注重人才，特別是高學歷、高素質的復合型人才的培養與引進。同時，在資金方面也要加大力度，為管理創新提供穩固的經濟基礎。而實現這些目標首先必須要明確管理創新對工程工程管理的重要意義，結合企業自身的實際情況，并以市場需求為導向形成一套科學、合理的管理理念。
2完善組織機構
當前，我國建筑行業在組織管理機構的具體工作中仍然存在著許多不足，不能適應市場經濟的發展需求。所以對其進行改革與創新已經成為各項工作中的重中之重。在過去的項目管理中，項目經理是隨著合同的簽訂而產生的，從名義上來說，是以施工代表的身份出現的，具有自主支配企業人力、物力和財力的權利。雖然有了權責的具體分配，但是卻導致他們只能顧及自己所負責的方面，而不能顧全工程的整個大局。綜上，建筑企業的負責人必須對管理機制進行改善，不斷改革和創新管理組織機構，專門設置一個對各項目進行監督與管理的部門，從而統籌管理整個工程項目。
2實行信息化管理
從競標成功到最后的項目竣工，整體工程質量的保證除了要依靠先進的施工技術，同時也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業工程較為分散，而且參與項目的施工隊伍龐大，人員較多，造成工序復雜，從而給工程管理帶來很大的難度。為了將各項工作細化，必須將先進的管理技術引進管理工作當中。對工程項目的施工建立管理系統，通過諸多實踐證明，計算機網絡技術是提高項目管理水平的最有效途徑。計算機網絡技術的應用，不僅可以將先進的管理經驗運用到施工當中，而且還能提高我國建筑行業的整體管理水平，從而促使建筑行業獲得更多的經濟效益和社會效益。
三、結束語
綜上所述，在新時期，我國建筑行業的市場競爭將日益激烈，相應的也就會對工程質量提出更高的要求。建筑行業要想在保證質量的前提下，獲取更多是經濟效益，就必須加強工程管理的創新意識，提高管理能力，從而實現企業經濟與社會效益的雙贏。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工管理；問題措施；創新
Abstract: Along with the real estate market increasingly rapid development, construction management of pressure was increases, both to ensure construction project quality, but also as far as possible to shorten the construction period, in order to meet the modern real estate market. So the project management has become extremely important, the traditional project management model in the new economic market effect has been increasingly difficult. With the construction of China's market, construction project management should be injected into the times content, and with today's social status is linked.
Key words: construction project; project management; construction management; problem; innovation
中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
1、分析建筑工程管理的現狀
1.1工程項目管理不夠完善
建筑業已經是我國經濟支柱產業之一，工程項目管理本應該在建筑行業有著廣闊的發展前景。但是很多建筑行業業主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認識到項目管理的優勢。使得項目管理的優勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達到目的。往往業主認為在技術上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進行項目管理。因此大多數的建筑企業并未建立與工程項目相對應的組織機構和項目管理體系。
1.2工程項目管理的體系不夠完善
目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。
1.3工程項目管理方面總體水平不夠高
競爭力薄弱，不能適應建筑行業國際化發展需求。目前我國的設計單位多為綜合性設計單位，包含著結構、建筑、機電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導致設計單位不適應目前國際上流行的以設計為主的總承包體制。另外監理單位人員的整體素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不到位，監督不力，僅局限于對施工質量的監控。令人遺憾的是，國內眾多工程項目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司所包攬。
1.4工程項目管理方面法律法規不夠健全完善
盡管我國在2002 年頒發了《建設工程項目管理規范》，同時還頒發了其他相關法律法規。但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還很不完善，也沒有和國際項目管理標準接軌，要做到管理的科學化、規范化、標準化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現的執法不嚴和現象嚴重影響了工程項目的管理。
2、加強建筑工程施工管理
2.1前期工作的準備
2.1.1人員
建筑工程的各方參建單位主要管理者應具備相應的執業資質和豐富的現場經驗。主要的管理者應明確各自的管理任務，使各個管理系統能有效、高速的運轉起來，以保證建筑工程的順利展開。認真做好施工隊伍的資質審查工作，確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。
2.1.1技術、材料
（1）技術：真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的了解和掌握。
（2）材料：對于材料要進行嚴格的把關（進場關、檢測關等）。進場材料的產品合格證、出廠檢驗報告及檢測報告等質量證明文件要齊全。按總施工進度計計劃來制定詳細的購買計劃，減少購買中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損耗。
2.2工程施工過程的控制
2.2.1進度控制
與建設單位根據工程工期的總體預定目標，編制項目實施總進度計劃。施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保工程按期完成。
2.2.2質量控制
工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，對專項系統及各分系統的重要部位，加強雙控制檢查， 對于施工質量的控制嚴格按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，建立完善的質量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標準施工）等。
2.2.3成本控制
樹立提高效益和節約成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節約成本的同時應該保證工程質量。預測工程風險，提早做出防范、規避、轉移等措施。
2.2.4安全控制
建立健全安全生產責任制，安全工作保障體系，制訂各項規章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會，檢查總結安全工作，參加重大安全事故調查，審查有關單位提出的事故報告；開展安全宣傳教育，加強現場各類人員的安全意識。讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。
3、建筑工程管理創新的意義及方法
3.1建筑工程管理創新的意義
目前我國一些建筑工程企業存在著在工程投標中相互壓價的現象，而且在建筑工程行業中還有拖欠工程款項的問題。使得各種職能錯位的現象經常發生。項目工程管理中之所以會出現這些問題，不僅僅是我國制度不完善，更多的人為因素。要想彌補這些問題，就必須在項目工程管理中勇于探索創新，尋求適合建筑行業實際情況的管理方法和模式。
3.2建筑工程管理創新的方法
在市場經濟條件下，只有符合市場需求才能實現盈利。建筑工程管理的最終目標就是保證工程項目的進度和質量。從而使建筑企業提供最優質的產品和服務。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導對其進行改革和創新是非常有必要的，提高企業的經濟效益，進而繼續開拓、占有市場。目前我國建筑行業的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創新要從實際出發，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創新。如果一味追求理論上的科學性和合理性，而忽視我國建筑行業的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。
3.3建筑工程管理的創新
作為展示一個建筑企業的綜合實力的窗口，工程項目在施工的過程中，不僅能夠推動企業的經濟快速增長，還能夠為企業培養一大批優秀的管理人員。經過建筑企業多年的實踐探索，目前，在一般的建筑企業里面，有項目經理部、組建指揮部及它們部下的各級分別負責安全、合同問題、施工質量和進度等具體項目的管理機構。但是，諸如人力資源浪費，設備及物質的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對建筑工程的管理工作改革創新。
3.4管理理念上的創新
為了能夠使建筑企業較好地長遠發展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創新工作，改變原來的思維方式，盡力培養和引進一些高學歷的管理人才，在管理的創新問題上加大經濟投入，明確建筑工程管理創新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創新方案，并適當采取措施，確保創新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創新方案中要根據施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創新方案能夠體現管理的內在要求和順應時代的發展。
3.5管理技術上的創新
工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業，要想對其進行統一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業里面的一些先進的管理經驗，當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業的管理水平，促使其更好地發展。