時間：2023-07-30 10:17:58
導語：在水利工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】水庫工程；質(zhì)量管理；框架建設
水庫工程建設的質(zhì)量管理為了更為有效可以嘗試采用管理體系的模式，通過合同管理、建設資金管理體系、進度實施管理體系、有效的質(zhì)量保修體系，完善管理程序。本文分析了水庫工程建設質(zhì)量管理的重要性，總結(jié)了水庫工程建設質(zhì)量管理體系的構(gòu)成，提出了水庫工程建設質(zhì)量管理體系的構(gòu)建措施。
1.水庫工程建設質(zhì)量管理的重要性
水利工程質(zhì)量控制的重要性在于：第一，工程質(zhì)量直接影響水利建設的使用年限，確保發(fā)揮更多、更大的社會經(jīng)濟效益。，第二，水利工程建設的質(zhì)量控制有利于保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。第三，水利工程質(zhì)量建設，為了更好發(fā)揮效益，確保向城市安全輸水，同時保護好水庫下游區(qū)縣人民生命財產(chǎn)安全，減少洪澇災害給工農(nóng)業(yè)帶來的損失。水利工程建設能夠促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的一項德政工程，是強化農(nóng)業(yè)基礎設施建設，促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的基礎工程，同時也是國家“戰(zhàn)危機、保增長”的重要舉措。因此，水庫工程建設管理工作必須要認識到質(zhì)量管理控制的重要性。另外，水庫的工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如規(guī)劃、勘測、設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，因此工程質(zhì)量的全面控制必須要保證領導者能夠充分認識，全面提升管理水平，建立起全面的質(zhì)量管理體系，保證為社會創(chuàng)造精品水利建筑工程。
2.水庫工程建設質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
通過以上的分析可以看出水庫工程建設質(zhì)量管理控制的重要性，為了更好地保證質(zhì)量管理的全面實施，要建立起框架體系，包括合同管理、資金管理和進度管理控制。
2.1工程合同監(jiān)督管理
水庫建設工程必須要重視合同的監(jiān)督管理，建設單位在進行招投標工作后要嚴格監(jiān)督施工單位履行合同的情況。具體來講包括這樣幾方面的管理體系構(gòu)建：（1）構(gòu)建合同內(nèi)建設程序的監(jiān)督管理體系。具體來講要針對水庫建設的項目建議書、可行性研究報告等進行初步設計的編制、審查、上報以及項目開工前的各項工作。同時要監(jiān)督合同實施的具體程序，嚴格安照工程勘察設計、施工規(guī)范制度建設、施工材料選擇等內(nèi)容執(zhí)行合同。（2）分包合同的監(jiān)管。招投標后施工單位往往會對項目進行分包，為了保證建設質(zhì)量建設單位必須要進行分包的監(jiān)督管理。分包單位的項目應獲得建設單位認可，建設項目的主要單位工程，單位工程中的主體工程應自行組織施工，禁止轉(zhuǎn)包工程。另外，合同監(jiān)督要確保承包方式的控制，例如：“包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、包環(huán)保、包機械設備、包施工資料、包驗收合格、包按設計圖紙、技術(shù)規(guī)范以及招標文件中明示或暗示的一切風險。”
2.2工程建設資金管理
工程建設資金管理的程序包括：（1）工程資金回收的管理。根據(jù)項目的立項批復和初步設計進行登記，然后根據(jù)投資額、合同約定和計劃進度提出資金需求計劃。資金需求計劃的申報應及時完整、估計準確。（2）工程資金支出的管理。建設單位應做好基本建設財務管理的基礎工作，嚴格按照批準的建設內(nèi)容，對水庫工程建設資金按項目單獨核算，然后實現(xiàn)資金支出審批。（3）竣工資金核算。工程竣工決算的資金審核管理包括：建安工程費、設備費、其他費用等各項費用的財務支出、單項工程竣工結(jié)算情況（包括施工單位送審數(shù)、有關(guān)部門審核數(shù)、審計數(shù)），審計核增或核減的主要內(nèi)容、審計發(fā)現(xiàn)問題的處理意見等。為了將這一系列的程序進行全面的管理，可以建立資金審核程序，建設單位管理費應從嚴控制，費用開支范圍和標準應符合相關(guān)規(guī)定，特殊情況確需超過國家規(guī)定開支標準的，須事先報同級財政部門審核批準。
2.3工程進度實施管理
工程進度管理工作規(guī)程包括：（1）要求施工單位編制進度管理組織設計和進度計劃書。計劃書內(nèi)容必須要詳細，突出水庫建設進度的關(guān)鍵點，然后對設備投入、材料供應等配置的生產(chǎn)要素進行重點審核，保證對勞動力、資金、材料、設備等進行存量、流量、流向分布的調(diào)查、匯總、分析、預測和控制；嚴格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況，為進度計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。（2）審查施工單位制定的總體工作進度計劃。首先要明確的是項目的最終進度目標（往往要進行一定修正）在此基礎上要對這一目標進行過程分解（編制網(wǎng)絡計劃），并根據(jù)資源和外部條件的有限性在多種可能和進度路徑中選取一條合理的、充分考慮風險因素不確定性的路徑作為原始的計劃路徑并建立比較基準。（3）推行進度監(jiān)督制度。具體內(nèi)容包括：施工進度目標分解圖審核；進度控制的工作內(nèi)容及深度管理；進度控制的方法和具體措施審核。
2.4有效的質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系的運行應以計劃、預案、檢查為主線，以過程管理、結(jié)果復核為重心，通過對計劃階段、施工階段、檢查階段和問題處理階段的嚴格控制，確保體系的有效運行。（1）計劃。建設施工的計劃要考慮到全面的質(zhì)量管理保證，將質(zhì)量保證的具體內(nèi)容放入計劃之中。（2）施工。施工階段要求施工單位將各個階段的質(zhì)量報告上報到建設單位，然后進行全面的質(zhì)量管理審查。（3）檢查。施工監(jiān)督工作是治療保證體系的關(guān)鍵，檢查工作要有規(guī)范化的檢查內(nèi)容，也要有隨機的檢查活動。（4）問題處理。出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后必須及時處理，并保證處理結(jié)果的情況下再進行下一項的施工活動。
3.水庫工程建設質(zhì)量管理的構(gòu)建措施
以上分析的水庫工程建設的質(zhì)量管理，在這樣的體系下，具體的構(gòu)建過程中必須要重視制度建設，人員分配和審定工作的處理。
3.1建立質(zhì)量控制制度
水庫工程建設的質(zhì)量管理過程中必須要建立全面管理制度，具體內(nèi)容包括這樣幾方面：（1）確定水庫建設的質(zhì)量管理的總體目標，要求施工單位嚴格執(zhí)行合同的質(zhì)量管理制度要求。（2）確定對施工質(zhì)量管理的檢查、抽檢制度，要求組織部門完成質(zhì)量驗收、簽證。（3）制度管理要落實到個人。建立健全和落實工程質(zhì)量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人，其中工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領導責任。
3.2調(diào)配管理工作人員
水庫工程的質(zhì)量管理要重視對管理人員的合理調(diào)配，明確職能分工：（1）建設單位工程項目經(jīng)理。負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。（2）監(jiān)理工程師。要負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。（3）工程師。進行質(zhì)量管理的日常工作安排，負責與工程建設的其他單位進行協(xié)調(diào)。調(diào)配好管理工作人員之后要求能夠嚴格執(zhí)行自己的職責，確保完成工作，實現(xiàn)對水庫建設質(zhì)量的全面管理。
3.3完善各項工作審定
水庫建設過程中的各項工作都要進行全面地審定。第一，要進行招投標階段的審定。工程招標時，注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。（2）項目會審。對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目建設監(jiān)理機構(gòu)應在審查施工組織設計后，報送建設監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。（3）賬務審查。對于管理費各項開支標準要審查其是否合理，有無虛列、濫發(fā)各種津貼補貼以及各種名目濫發(fā)實物的情況發(fā)生。建設單位必須把備選設計單位向初步設計主審部門報告，以便對設計單位的資質(zhì)進行核查。
綜上所述，水庫工程建設的質(zhì)量管理要依靠全面的質(zhì)量管理體系，重視制度建設、人員管理和項目審定，確保水庫工程建設質(zhì)量管理更為全面有效。
參考文獻：
[1] 樓奇明. 淺議水庫工程建設的質(zhì)量管理[J]. 科技資訊. 2010（07）：55.
關(guān)鍵詞： 給水排水工程 ；質(zhì)量監(jiān)管； 施工過程管理 ；建筑工程
Abstract: the rapid development of economy and society, make people to the construction of function and quality requirements increase with the improvement of people's living standards. In almost all of the construction of the project, the construction quality of water supply and drainage engineering directly affect the overall quality of building engineering to a great extent, light to cause part of the weakened or lost, the weight will affect the construction safety and construction of safe use, therefore, analysis of building water supply and drainage engineering construction quality and management problem is worth discussing and research.
Keywords: water supply and drainage engineering; quality supervision; construction management; construction
中圖分類號：TL353+.2 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
近年來國內(nèi)經(jīng)濟水平的大幅度提升，我國建筑行業(yè)在這樣良好的經(jīng)濟勢頭下正在向國際建筑行業(yè)標準前進，中國建筑行業(yè)進入世界市場的腳步大大加快。與此同時，技術(shù)的進步也給給水排水工程在施工質(zhì)量和管理上提出了更為苛刻的要求。給水排水工程作為建筑行業(yè)里面重要組成部分，在實際的施工過程中難免會出現(xiàn)施工質(zhì)量和管理上的問題。這就要求施工單位要提高施工隊伍的施工素質(zhì)，在施工的全過程中做好工程的監(jiān)管。本文將簡要分析建筑給排水工程施工過程中質(zhì)量的監(jiān)管和管理問題的解決方法。
建筑給排水工程施工中的質(zhì)量和管理問題分析
1.1建筑給水排水施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題
第一，在很多的給水排水工程的施工中，施工單位忽略施工的前后順序，沒有按照規(guī)范的施工程序來進行施工。給水排水工程中的主要進行的是管道的安裝，與其他的施工過程一樣，管道的安裝有著很強的規(guī)律性，一旦施工過程沒有得到規(guī)范操作，隨意地、盲目的施工就很有可能導致管道無法置入預定的位置，導致施工進度的緩慢和人力物力資源的浪費，同時也降低了工程本身的質(zhì)量。
第二，施工團隊技術(shù)水平不達標而導致的質(zhì)量問題。我國現(xiàn)在的施工單位質(zhì)量參差不齊，很多施工人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓的指導，這些人連最起碼的給水排水工程的工藝都不甚了解，濫竽充數(shù)夾雜在施工隊中。還有一些人可能連圖紙都不能看明白卻以不正當關(guān)系當上工程項目的管理者，以及一些沒有上崗資格的監(jiān)管人員，這些濫竽充數(shù)沒有經(jīng)過真正培訓的人嚴重的影響給水排水工程的進度和工程質(zhì)量。
第三，給水排水工程中粗糙的施工工藝造成的質(zhì)量問題。例如在管道連接處沒有經(jīng)過處理導致的滲水，給水排水設備的尺寸的選擇和安裝的不正確導致在投入使用后造成的噪音等問題。在施工過程中，監(jiān)理人員沒有嚴格的把控建筑材料質(zhì)量，就可能使不符合施工要求的水管、閥門等被安裝，從而導致安全和質(zhì)量隱患。給水排水工程的施工工藝還體現(xiàn)在前期的設計中，設計人員在設計初期應該進行周密的分析，準確的判斷閥門數(shù)量，排水位置和給水排水工程的整體完整性。對管道和工程設備進行精確的計算，以便在工程開始實施的時候，施工單位可以準確快速的進行施工。
最后一點也是普遍存在的，有的施工單位為了降低工程的整體造價，在某些方面忽略工程的質(zhì)量，單方面的降低工程造價，采購質(zhì)量不合格的建筑材料，最終導致工程質(zhì)量的不合格。
1.2建筑給水排水工程施工中的管理問題
第一，國內(nèi)很大比例的施工單位的監(jiān)督檢查管理很不到位，施工方?jīng)]有在工程開始前對施工人員進行必要的安全施工教育，在施工過程中原本規(guī)定的安全措施沒有的到具體的實施和落實，安全管理的不完整導致給水排水工程施工中安全性的減低。
第二，在工程的施工期間，施工單位的監(jiān)管人員沒有根據(jù)施工進度到施工現(xiàn)場進行監(jiān)管和指導，在無人監(jiān)管的過程中，施工人員可能會造成很多的違章操作，進而影響施工質(zhì)量。
第三，同一工程中，各個施工單位之間缺少有效的溝通，這可能是由于總承包單位的管理不善造成的，施工單位不能進行有效的溝通就可能導致各施工單位施工進度的不統(tǒng)一，最終導致工程的延緩，甚至帶來很多不必要的麻煩。
建筑給排水工程施工中的質(zhì)量和管理問題的解決
2.1建筑給水排水施工人員的素質(zhì)管理
建筑給水排水工程要從根本上解決質(zhì)量問題，首要方面就是提高給水排水工程中施工人員的整體素質(zhì)?，F(xiàn)在很多施工單位的人員技術(shù)水品參差不齊，這樣的施工團隊已經(jīng)不能在適應高標準高規(guī)格的新型工程的施工。這就需要總承包商在尋找施工單位的時候認真檢查施工單位施工人員的素質(zhì)。首先需要對施工單位的營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)許可證書、崗位證書以及企業(yè)的資質(zhì)進行審核，第二，工程師需要認真的審查施工單位在給水排水工程中的施工證明，電工是否具備“特種作業(yè)人員操作證”。一旦施工單位不能符合施工規(guī)定的條件，則總承包商需要對施工單位的選擇做出詳細考慮，并且，在施工過程中應該保證持有專業(yè)合格證書的人員大于總?cè)藬?shù)的一半。
2.2建筑給水排水施工常見質(zhì)量問題解決措施
根據(jù)建筑給水排水工程的特點，下文將從四部分來闡述提高施工質(zhì)量的對策。第一點，建筑內(nèi)部給水管道安裝施工的質(zhì)量管理。給水系統(tǒng)在施工完成投入使用前，必須進行規(guī)范的管道清洗操作，以保證建筑內(nèi)飲用水的安全。管道以及支座要安裝在相對平滑的位置，以保證管道在使用過程中不會出現(xiàn)斷裂，破損。第二點，在工程施工的過程中需要統(tǒng)一建筑材料和尺寸標準，所使用的建筑材料需要符合給水排水工程的施工標準，施工要到位，例如應該在雨水，排污管道立管上設置排水檢查，其中心點和地面需要有1米的距離。第三點，給水排水、雨水管等通水管道應該做灌水水淹，以保證工程實施的順利進行。在管道支吊架的安裝上，要嚴格按照《管道支吊架安裝標準圖冊》以及施工現(xiàn)場的情況來施工。不要對管道的介質(zhì)等隨意進行改動，應該嚴格按照施工標準進行。第四點，注重管道附件和衛(wèi)生器具配件的安裝質(zhì)量，首先管道附件的安裝一定要注重選擇質(zhì)量和材料，例如自動噴灑水幕消防的噴頭應該選擇質(zhì)量可以得到保證，使用周期長的產(chǎn)品，并且在安裝時，其安裝的位置、方位、間距等各項參數(shù)需要符合原設計的要求、保證施工過程的規(guī)范性。
2.3建筑給水排水施工常見管理問題的解決措施
第一，給水排水工程的施工過程中，監(jiān)管人員需要對承包商制定工程施工的操作順序，并向承包單位提出明確的的施工質(zhì)量，以便在驗收的時候可以有質(zhì)量要求對比。監(jiān)管人員要關(guān)注承包單位在準備階段是否準備不當，而產(chǎn)生可能導致后續(xù)工程質(zhì)量得不到保障的工藝手段。第二，監(jiān)管人員要對工程進行實時的跟蹤建立，加強對工程過程的控制。給水排水工程項目的質(zhì)量是一一相連的，是由每一個分項目共同創(chuàng)造的。因此，管理人員在管理上要更加注重每道工序的監(jiān)控，加強監(jiān)理，按照規(guī)定對施工質(zhì)量進行抽查、抽檢、只有在符合條件的情況下，下一道工序才能進一步進行，這有利于保證工程的整體質(zhì)量。第三，要嚴格把控分項目工程質(zhì)量的評定，一個大型的給水排水工程的完成是由一個個分工程組合而成的，分工程的質(zhì)量標準直接決定了總工程的質(zhì)量，只有保證每一個分工程的質(zhì)量，才能使得整體工程的質(zhì)量得到提升。保證分工程的質(zhì)量就要嚴格把控質(zhì)量評定這一關(guān)。質(zhì)量評定應該嚴格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》中規(guī)定的流程來進行。如果在評定中發(fā)現(xiàn)某項分工程的工程質(zhì)量不能達到預期的控制標準，則不應該允許施工單位進行下一個分工程的施工，以保證施工的整體質(zhì)量。
結(jié)束語
給水排水工程的高要求隨著社會的發(fā)展越來越高，其工程的質(zhì)量直接影響了建筑工程整體的質(zhì)量，所以給水排水工程的質(zhì)量管理和人員管理需要進一步的加強和規(guī)范。
參考資料：
[1] 王春燕，張勤，劉曉東編著高層建筑給水排水工程 ．重慶大學出版社 , 2009.08
關(guān)鍵詞：信息化 建設工程 質(zhì)量安全管理 技術(shù)應用
中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0011-01
1 信息化和企業(yè)信息化的基本含義
從廣義概念上來看，信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程，信息化生產(chǎn)力是迄今人類最先進的生產(chǎn)力。完整的信息化內(nèi)涵包括以下四方面內(nèi)容：第一，信息網(wǎng)絡體系，這是信息化的基礎設施，包括信息資源、信息系統(tǒng)、公用通信網(wǎng)絡平臺等。第二，信息產(chǎn)業(yè)基礎，包括信息科學技術(shù)研究與開發(fā)，信息裝備制造，信息咨詢服務等。第三，社會運行環(huán)境，包括現(xiàn)代工農(nóng)業(yè)、管理體制、政策法律、規(guī)章制度、文化教育、道德觀念等生產(chǎn)關(guān)系與上層建筑。第四，效用積累過程，包括勞動者素質(zhì)，國家現(xiàn)代化水平，人民生活質(zhì)量不斷提高，精神文明和物質(zhì)文明建設不斷進步等。
2 建設工程質(zhì)量控制和安全管理與信息化建設
在我國建筑業(yè)快速發(fā)展的同時，建設工程質(zhì)量安全問題也日益突出，這主要體現(xiàn)在工程合格率低、劣質(zhì)工程增多、質(zhì)量安全事故頻發(fā)和安全隱患較多等方面。為此，需要采取多種措施提高建設工程質(zhì)量安全水平，在這其中，信息化手段是重要的監(jiān)管舉措。
20世紀80年代，我國住房和城鄉(xiāng)建設領域率先在工程設計中推廣使用計算機，至2000年基本實現(xiàn)了“甩掉圖板”，為建設領域信息化建設奠定了堅實的基礎。隨后，經(jīng)過“十五”和“十一五”，特別是隨著《03-08信息化綱要》的頒布，信息技術(shù)在設計、施工、監(jiān)理以及各專業(yè)領域得到廣泛應用，顯著提高了工作效率和工作質(zhì)量，并在一定程度上提高了企業(yè)的管理水平。信息化技術(shù)在建設工程質(zhì)量控制和安全管理上的應用也隨之起步發(fā)展。
3 建設工程質(zhì)量安全信息化應用上存在的問題
由于起步較晚，加之重視度不夠，目前信息化技術(shù)在在建設工程質(zhì)量控制和安全管理上的應用存在一些問題，主要表現(xiàn)在一下幾方面。
一是建設單位作為建設工程的業(yè)主和第一責任主體，信息化程度仍然較低。
二是建筑業(yè)與信息化的復合型人才嚴重缺乏。由于建筑業(yè)企業(yè)的特點以及對信息化的重視不夠，建筑業(yè)信息化人才嚴重不足。近年來雖然有了顯著增加，但相對于電信、石油石化、制造等行業(yè)，仍有較大差距。尤其中小型建筑企業(yè)，有的甚至還沒有專職信息化人員。
三是信息化建設資金投入不足。與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)信息化總體上比較薄弱，在這其中，資金投入不足是一個重要方面。目前，發(fā)達國家建筑企業(yè)年信息化投入占收入的0.3%～0.5%，而我國投入比重最高的企業(yè)也只有0.027%。投入上的不足，使得信息化基礎設施匱乏，無法有效支撐信息化應用的需求，制約了信息化的深入開展。而且，由于目前國內(nèi)建筑企業(yè)信息化建設主要采取的是需求驅(qū)動模式，企業(yè)管理現(xiàn)代化程度較低，導致信息系統(tǒng)建設相對獨立，資金投入不合理，很難實現(xiàn)統(tǒng)一項目管理模式、統(tǒng)一成本核算體系、統(tǒng)一流程，信息化應用效果不佳。
四是信息化規(guī)范、標準缺乏。標準建設是信息化技術(shù)應用的重要基礎，但是，由于我國缺乏統(tǒng)一的建設工程信息化建設機制，目前的建設工程項目基本上還沒有形成普遍適用于企業(yè)的信息化管理制度和標準，無法保證企業(yè)信息化步調(diào)一致的推進。
4 信息化網(wǎng)絡技術(shù)在建設工程項目管理的運用
建設工程項目管理的主要任務就是采取有效的組織管理措施，對建設項目的工期、質(zhì)量、投資等三大目標實施動態(tài)控制，確保三大目標得到最合理的實現(xiàn)。而建設項目管理信息系統(tǒng)就應該能夠輔助項目管理人員完成上述任務。信息化網(wǎng)絡技術(shù)在建設工程項目管理中的運用可劃分為不同子系統(tǒng)，主要包括進度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、投資控制子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)和決策支持子系統(tǒng)等六個子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間既相互獨立，各有其自身目標控制的內(nèi)容和方法，又相互聯(lián)系，互為其他子系統(tǒng)提供信息。
此外，網(wǎng)絡技術(shù)也可以在建設工程質(zhì)量控制和安全管理中得到運用，典型的如遠程監(jiān)控系統(tǒng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全的監(jiān)管，施工單位可以通過多點布控，實施全方位的實時動態(tài)安全監(jiān)控。建設單位可積極應用電子政務系統(tǒng)，大大簡化建設工程報建審批程序。例如，四川省住房與城鄉(xiāng)建設廳就設立公共電子政務大廳，建設工程項目可在線辦理質(zhì)量檢測、招標、資質(zhì)查詢、應用技術(shù)備案、建筑能耗和節(jié)能信息報送等多項業(yè)務種類。既提高了建筑業(yè)整個信息化建設，同時也提高了行政效率，降低了行政成本，有利于政務公開透明。
5 信息化技術(shù)提高建設工程質(zhì)量控制和安全管理水平的實施流程
企業(yè)應用信息化技術(shù)是一種系統(tǒng)性工程，要提高質(zhì)量安全管理水平，需要把信息化技術(shù)應用到企業(yè)開展項目的每一個環(huán)節(jié)，具體來說，可以分成這樣四個組成部分進行考察。
5.1 企業(yè)內(nèi)部進行資源整合、準確定位
在投資建設信息化之前，建設工程實施企業(yè)管理層應從經(jīng)營戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境等各個方面對企業(yè)進行全面的診斷和準確定位，甚至重新定位，在此基礎上確定本企業(yè)信息化建設的關(guān)鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設的策略。
5.2 明確企業(yè)信息化建設的總目標和階段目標
一般來說，企業(yè)信息化的總體目標可以包括：提升企業(yè)管理水平，提高工作效率，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)利用信息化建設提高質(zhì)量控制和安全管理水平的具體目標包括：（1）加強企業(yè)各層人員之間、企業(yè)與業(yè)主、監(jiān)理、供應商等單位之間的溝通，提高質(zhì)量安全管理工作效率；（2）建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡，加強信息資源的開發(fā)利用，加強信息化基礎設施建設，包括計算機系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)等；（3）加快質(zhì)量安全管理信息流通，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享。連接企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡和外部網(wǎng)絡，充分利用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)質(zhì)量安全管理信息系統(tǒng)輔助決策智能化。
5.3 開展信息化建設的評價
信息化建設是高投入、高風險的過程，必須定期對信息化管理和信息化業(yè)務進行評價，明確企業(yè)信息化建設過程中的不足與過剩，及時調(diào)整企業(yè)信息化建設的策略，特別是對質(zhì)量安全管理活動中的信息化建設狀況和實施效果進行定期和不定期的測評，在此基礎上提出改善信息化建設的措施。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：小型水保工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；措施
1前言
縣（區(qū)）以下水利水保主管部門組織建設的工程多以小型為主，參與建設的各方資質(zhì)較低或不具備資質(zhì)，許多工程由村或農(nóng)民自營，工程質(zhì)量管理常不被重視，其做法多數(shù)欠妥。雖然這類工程單項規(guī)模小，但總體數(shù)量多，不可忽視其質(zhì)量。水利水保工程質(zhì)量是對水利水保工程“安全、適用、經(jīng)濟、美觀”等特性的綜合要求?！鞍踩笔侵腹こ虧M足運行穩(wěn)定，“適用”是指工程滿足使用功能，“經(jīng)濟”是指工程投入的費用較少，“美觀”是指工程形象符合美學要求。
2 小型水保工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題
2.1 資金投入不足，質(zhì)量意識淡薄
小型水保工程多以“民辦公助”為主，建設資金較為緊張，工程質(zhì)量管理常常不被重視，建設單位質(zhì)量意識淡薄。
2.2 設計不規(guī)范，“三邊”工程多
小型水保工程的設計多由縣級水保部門承擔，立項時很少進行可行性論證，或由于在前期勘測中有誤，導致設計的不規(guī)范、不合理，方案在施工中多有修改，使工程變成“三邊”（邊設計、邊施工、邊修改）工程，工程質(zhì)量難于保證。
2.3 質(zhì)量控制體系不健全
縣級水保部門兼有設計、監(jiān)理、施工指導、政府監(jiān)督等多種職能，社會過多地依賴水保部門。縣級水務部門變相成為工程質(zhì)量的責任人，而直接參與工程建設的各方反而袖手旁觀，沒有形成健全、完善的質(zhì)量管理體系。
2.4 檢測手段落后，檢測設備缺乏
小型水保工程施工質(zhì)量的監(jiān)控手段落后，多停留在敲、打、看、摸上，僅僅依靠跑馬觀花，肉眼觀察，不利用先進的檢測設備、儀器，檢測結(jié)果不具說服力，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.5 質(zhì)監(jiān)人員素質(zhì)低，業(yè)務水平不高
縣級水保部門中的多數(shù)質(zhì)監(jiān)、檢測人員沒有接受過較為專業(yè)、系統(tǒng)的訓練，大多是無證上崗，邊學邊干。甚至在許多施工企業(yè)，就沒有配備具有資質(zhì)的質(zhì)監(jiān)人員，業(yè)務水平明顯偏低。
3工程質(zhì)量監(jiān)管措施
3.1加強前期工作，建立設計評審制度
建設項目包括項目建議書、可行性研究、初步設計、施工設計等階段，小型水利水保工程的設計也應按照各階段要求分別進行設計，加強前期勘察工作，確保設計質(zhì)量。項目立項時組織專家對可行性研究和初設進行方案評審論證，及時彌補設計中的不足。
3.2強化質(zhì)量意識，實行工程招投標
（1）要加強對質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的宣傳，健全工程質(zhì)量的告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使建設各方從建設工程活動一開始，就享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容，以便充分調(diào)動設計、監(jiān)理、施工等受監(jiān)督單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為。
（2）要嚴格執(zhí)行招投標制，建立施工企業(yè)信譽庫，注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)質(zhì)量、施工業(yè)績等多個方面。重點審查在以往的工程旋工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等，把質(zhì)量保證措施、施工組織設計作為評標的一項重要指標進行考察，選擇信譽好、能力強的施工企業(yè)進行施工。
3.3密切配合，完善質(zhì)量監(jiān)督體系
《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》中明確指出：水利工程質(zhì)量管理體系包括政府部門（質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)）的質(zhì)量監(jiān)督體系、業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系、設計和施工承包商的質(zhì)量保證體系。
質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是政府的專職質(zhì)量監(jiān)督部門，代表政府運用法律和行政手段行使強制監(jiān)督職能，并對工程質(zhì)量等級進行核定。業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制是指業(yè)主為維護自身利益，保證工程質(zhì)量，在建設期的各個階段對工程質(zhì)量的檢查、認證、控制。設計和施工承包商的質(zhì)量保證體系是承包商以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量為目的，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)，明確保證產(chǎn)品質(zhì)量的任務、工作程序和方法，從而形成一個有機的質(zhì)量保證整體。承包商對工程項目質(zhì)量負有首要責任，所以承包商質(zhì)量保證體系是最基礎的部分。
堅持質(zhì)量終身制，承包商對工程項目質(zhì)量負有重要責任，這就要求承包商積極推行全面質(zhì)量管理，保證全員、全過程、全企業(yè)的工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“三檢制”，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)技術(shù)的標準化、規(guī)范化、系列化，以保證工程質(zhì)量。因此，督促、幫助承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并使其正常運轉(zhuǎn)是水務部門的重要指責。然而，單靠承包商內(nèi)部的質(zhì)量管理體系還是不夠的，還必須有外部的約束機制，即業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系、政府部門質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量管理體系。
現(xiàn)在，在許多小型水利水保工程實施中，業(yè)主沒有委托監(jiān)理，第二個層次的質(zhì)量管理體系的主體就是業(yè)主本身，而業(yè)主對于工程管理來說大多是外行，這樣一來，水務部門的工作就顯得尤為重要，不僅要在施工招標完成后盡快熟悉圖紙，組織質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場踏勘，了解工程內(nèi)容，幫助業(yè)主及時作出單元劃分，而且要結(jié)合工程實際配發(fā)相應的單元工程質(zhì)量評定表格。在監(jiān)管時盡量作到“眼勤、腿勤、口勤、手勤”，重點工程派出專職質(zhì)監(jiān)員常駐工地負責檢查巡查，對面上工程進行隨機抽查，積極配合設計、業(yè)主，對違反條例的采用警告、責令反工、責令停工、通報、通知業(yè)主停止撥付工程款、罰款、不予驗收等方法給予強制監(jiān)督。
3.4加大檢驗檢測力度
影響工程質(zhì)量的因素 人、材、機、法、環(huán)境”五大方面，其中重要的是人和材。高素質(zhì)的人及其高質(zhì)量工作才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。在敦促承包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師建立質(zhì)量管理體系時，明確要求組建的管理機構(gòu)中必須有質(zhì)量監(jiān)督組，成員中配備專職質(zhì)監(jiān)員，且必須具備相應的資格。要求各施工隊專職質(zhì)監(jiān)員名單報質(zhì)監(jiān)部門備案。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，控制工程質(zhì)量的重中之重就是控制原材料、半成品質(zhì)量。原材料、半成品的質(zhì)量判定，離不開檢驗檢測，材料質(zhì)量檢驗的方法很多，結(jié)合小型水保工程多在山區(qū)，交通不便，最實用的是資料檢查和外觀檢驗，但說服力較低，只有借助于檢驗、檢測設備和儀器的現(xiàn)貨檢驗才具權(quán)威性，對材料進行全面檢查或抽查，通過實測、實量、實彈等手段，獲得準確、客觀、公正的數(shù)據(jù)，好壞靠數(shù)據(jù)說話，增加質(zhì)量監(jiān)控的說服力和權(quán)威性，減少人情工程、關(guān)系工程。積極爭取各部門扶持、投資、購買萬能實驗機、于燥箱等檢驗設備儀器，對加強小型水保工程的質(zhì)量監(jiān)管是十分必要的。
3.5提高質(zhì)監(jiān)人員素質(zhì)，建立高水平的質(zhì)監(jiān)隊伍
沒有高素質(zhì)的質(zhì)監(jiān)隊伍，就很難建立與質(zhì)量監(jiān)督職能相適宜的權(quán)威，工程質(zhì)量監(jiān)督是涉及法律、法規(guī)、設計、施工造價、監(jiān)理等多個領域的綜合學科，這就要求質(zhì)監(jiān)人員要懂法，熟悉旌工工藝、規(guī)范、規(guī)定，掌握監(jiān)理工作方法程序，具備一定的造價知識，具備較強的綜合專業(yè)能力。對現(xiàn)有人員進行適當分工，明確每個人的業(yè)務主攻方向，通過強化學習統(tǒng)一學習，提高個人綜合業(yè)務素質(zhì)，使全體職工都做到人盡其能，各司其職、監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)員、實驗員做到持證上崗
隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，水利工程逐漸成為我國的基礎建設工程，而其施工質(zhì)量管理是水利建設工程中較為重要的環(huán)節(jié)，合理的施工質(zhì)量管理不但能夠提高水利工程的施工質(zhì)量，而且還能保障人民的生命財產(chǎn)安全。本文主要闡述了水利建設工程施工管理的意義，分析了導致水利工程質(zhì)量問題的原因，并且提出了一些建議。
關(guān)鍵詞：
水利建設工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理
1.引言
隨著我國社會的不斷發(fā)展，公共基礎設施的建設也在不斷加快節(jié)奏，而作為民生工程的水利建設也取得了巨大的發(fā)展，目前我國大量的水利建設工程一躍而起，為國民經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力，但是水利工程建設的質(zhì)量卻堪憂，許多水利工程質(zhì)量無法達到國家規(guī)定的標準，在投入使用后無法有效發(fā)揮水利工程的作用。因此，加強水利工程建設施工質(zhì)量的管理能夠有效保證整個水利工程的質(zhì)量。
2.水利建設工程施工管理的意義
做好水利工程施工質(zhì)量管理工作具有十分重要的意義，主要包括以下三個方面。一是由于水利工程的工程規(guī)模普遍較大，所以會出現(xiàn)多個施工單位同時開展工作的情況，對此，需要對機械設備以及工程材料進行科學的分配，以滿足不同施工單位的使用需求。二是由于水利工程具有一定的施工難度，且施工工藝較為復雜，所以，在施工期問會出現(xiàn)較多的安全隱患，對此，應嚴格做好對施工現(xiàn)場的人員、設備與材料的管理工作。三是由于多數(shù)的水利工程中需要投入大量的資金，所以，對這些資金的管理工作就顯得尤為重要，對此，應在確保水利工程質(zhì)量的條件下，在最大限度上控制施工成本、提高工作效率。
3.導致水利工程質(zhì)量管理問題的原因
由于水利工程項目與其他項目相比具有復雜性，在施工過程中會受到各種因素的干擾而出現(xiàn)質(zhì)量問題。只有深入了解導致工程水利工程施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，才能真正做到有的放矢，最終找出科學有效的方法解決問題，從而提高工程水利工程質(zhì)量水平，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的目標。
3.1質(zhì)量管理體系不完善
對于任何建筑工程來說，質(zhì)量始終是最重要的內(nèi)容，而且也是體系管理的主要目標，所以，水利工程質(zhì)量管理對于水利工程的質(zhì)量來說，有著至關(guān)重要的作用。不過，現(xiàn)階段水利工程施工時，其質(zhì)量問題頻發(fā)，甚至由于質(zhì)量問題而引發(fā)的重大安全事故時有發(fā)生。這就暴露出我國水利工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的問題，施工企業(yè)沒有從思想上重視質(zhì)量管理工作，從而使質(zhì)量管理體系不夠完善，也沒有采取相應的措施解決當前的狀況。因此，由于沒有質(zhì)量管理體系作為施工的指導和依據(jù)，我國水利工程的質(zhì)量令人堪憂。
3.2施工材料質(zhì)量存在問題
水利工程材料是水利工程項目得以實施的基礎和前提，而且在水利工程施工過程中需要大量的水利工程材料，水利工程材料成本在整個水利工程成本中所占的比例很大。因此有些企業(yè)為了獲得更多的利益，過度削減水利工程材料成本，在采購水利工程材料時以次充好，從而導致了在水利工程施工過程中各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3.3施工人員素質(zhì)較低
水利工程是一項復雜而系統(tǒng)的項目，在施工過程中不僅需要雄厚資金的保障，更需要大量的人力支持。水利施工人員的綜合素質(zhì)水平對水利工程質(zhì)量水平會產(chǎn)生直接的影響。目前，我國許多水利工程承建企業(yè)為了節(jié)省工程成本而雇傭臨時施工人員，這些施工人員根本就不具備上崗能力，更缺少專業(yè)的施工技能，在施工過程中無法熟練的運用專業(yè)知識以及專業(yè)技能來解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，從而無法保證工程質(zhì)量。
3.4管理力度不夠
一個企業(yè)的正常運營離不開管理，要想保證水利工程項目質(zhì)量同樣也離不開科學的管理。水利工程企業(yè)一味的追求高額的經(jīng)濟利益，而越來越忽視水利工程質(zhì)量，使得水利工程項目質(zhì)量水平嚴重下滑?？茖W有效的管理是保證水利工程項目質(zhì)量的基礎，如果在水利工程施工過程中對質(zhì)量的管理力度不夠，那么勢必會給非法施工者提供機會，在水利工程施工過程中偷工減料，獲取高額利益，忽視質(zhì)量監(jiān)管工作，從而引發(fā)水利工程項目質(zhì)量問題的出現(xiàn)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。
4.強化水利建設工程施工質(zhì)量管理水平的有效策略
水利工程行業(yè)發(fā)展熱度不減，那么提高水利工程施工質(zhì)量已是當前水利工程企業(yè)工作的核心內(nèi)容。在實際的水利工程施工過程中，應采取科學有效的措施為水利工程施工質(zhì)量提供堅實的保障，提升水利工程施工質(zhì)量水平，促進水利工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
4.1建立相關(guān)制度完善施工質(zhì)量管理體系
相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)和部門應加強質(zhì)量控制與管理的執(zhí)行能力，保證項目質(zhì)量，從根源上減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)和部門應督促施工單位建立科學合理的施工質(zhì)量保障體系，在施工單位內(nèi)部成立專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，明確各員工責任，各司其職，并將責任分配到每一個人身上，避免施工出現(xiàn)質(zhì)量時，互相逃避責任現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中，相關(guān)機構(gòu)和部門要對施工的每個項目不定期進行檢查，對水利工程施工進度以及各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行及時反饋。
4.2加強領導，落實責任制
施工管理者在水利工程中占有主導地位，管理者的意識和責任直接決定了水利工程的施工質(zhì)量，所以，作為水利工程施工的領導層，施工管理者必須加強質(zhì)量意識，增強自身責任感和使命感，必須在意識上提高對水利工程施工質(zhì)量的重視程度。同時，要全面落實水利工程施工的責任制，對于施工企業(yè)的領導、項目經(jīng)理以及施工和技術(shù)人員的責任要分劃清除，責任到人，而且要由專門的監(jiān)管人員進行監(jiān)督。施工中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能夠及時的找到負責人，并且進行質(zhì)量問題的分析評估及處理，加強水利施工中每一個人員的責任感。
4.3提高施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員的質(zhì)量意識對預防水利工程施工質(zhì)量問題相當重要，要通過多種形式的活動樹立施工人員的責任心和使命感。此外，施工人員的綜合素質(zhì)也會對水利工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對施工人員進行專業(yè)技能培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)能力以及現(xiàn)場操作能力，保障施工質(zhì)量。
4.4加強施工質(zhì)量的監(jiān)管力度
工程項目監(jiān)理是保障水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，水利工程承包企業(yè)一定要重視工程監(jiān)理的工作，在水利施工過程中提高工程監(jiān)理的地位，從而保障水利工程施工質(zhì)量。工程監(jiān)理不僅要負責施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，還要負責水利工程原材料以及設備的監(jiān)督和管理。第一，要做到對原材料的采購、貯存、檢驗采取嚴格的質(zhì)量控制，保證原材料的質(zhì)量。第二，在選擇施工設備時，既要考慮其成本又要考慮其質(zhì)量，選擇安全度高、適用性強的施工設備，保證水利工程質(zhì)量。此外還要提高施工技術(shù)人員的操作技能，確保施工人員能夠按照操作規(guī)定和標準操作施工設備。并定期檢查和維護施工設備，確保這些施工設備能夠始終保持良好的工作狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)異常，一定要及時解決和處理，以免延誤水利工程進度，從而無法保證水利工程質(zhì)量。
4.5嚴格規(guī)范水利工程的施工設計
在施工之前，工程項目部應根據(jù)工程項目的具體情況，制定出科學合理的施工組織設計方案，為后期工程施工的工序奠定基礎，以此確保一切工序切實可行。此外，在施工過程中，還要根據(jù)實際情況考慮好自然環(huán)境可能造成的影響，對施工的各個環(huán)節(jié)仔細調(diào)查分析，梳理出在施工中可能出現(xiàn)的問題，并對不同的問題制定出相應的控制方案。一旦出現(xiàn)問題問題，及時調(diào)整施工方案，并尋求有效的解決措施處理問題，從而確保工程的質(zhì)量和進度。
5.結(jié)語
綜上所述，隨著我國水利工程項目數(shù)量的增多，對其施工質(zhì)量的要求也會越來越高，加強對水利工程施工質(zhì)量的控制變得尤為重要。因此，為就進一步提高水利工程施工質(zhì)量水平，應樹立質(zhì)量至上的意識，強化水利建設施工質(zhì)量管理的水平，從而打造出優(yōu)質(zhì)的水利工程，實現(xiàn)水利工程企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化目標，從而促進水利工程行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：水利水電，工程監(jiān)理，分層次技術(shù)交底
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1.前言
從我國目前的建筑市場看，作為確定工程實體和功能、進人施工階段工作依據(jù)的設計階段還存在著諸多不可忽視的問題。而就全國的監(jiān)理市場來看，實施設計階段建設監(jiān)理的工程項目寥寥無幾。建設監(jiān)理制度已在我國開始全面推行,但在實踐中,由于受過去長期沿用的計劃經(jīng)濟體制下的基本建設管理模式等多種復雜因素的影響,大多數(shù)工程項目的建設監(jiān)理還僅僅是在施工階段的監(jiān)理。并沒有應用于工程項目的整個過程,甚至很多情況下僅僅是施工階段的質(zhì)量控制,在某種意義上說是“監(jiān)工”,而非監(jiān)理,這與我們所談的實施工程項目“全過程、全方位”的建設監(jiān)理的目標相去甚遠。所以我們一定要切實加強推廣建設監(jiān)理制度的力度,積極引導和廣泛宣傳,提高認識,全面拓寬監(jiān)理的范圍和內(nèi)容,使我國的建設監(jiān)理工作再上一個新臺階。
2.水利水電工程監(jiān)理分層次技術(shù)交底的必要性
目前水利水電監(jiān)理工作規(guī)范化管理水平不斷提高,多年的監(jiān)理實踐告訴我們,為了搞好施工監(jiān)理的事前控制,監(jiān)理技術(shù)交底分層次很有必要。在工程開工之前,雖然在建設單位主持召開的第一次會議時,總監(jiān)理工程師要介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容,但由于會議內(nèi)容較多,其效果未必很好。為了使工程建設的開展能沿著監(jiān)理目標控制的思路和監(jiān)理程序順利進行,有效地作好事前控制,總監(jiān)還有必要專門召開由業(yè)主、施工、監(jiān)理三方人員參加的第一次監(jiān)理例會,其中包含監(jiān)理技術(shù)交底。實踐證明,技術(shù)交底的效果對于監(jiān)理工作的順利開展和監(jiān)理目標的實現(xiàn)能起到事半功倍的作用。
隨著工程建設活動在時間上的推移、施工方管理水平的差異、分部工程施工隊伍的先后介入、工程承包班組技術(shù)素質(zhì)的高低和工人質(zhì)量意識良莠不齊等因素的出現(xiàn),監(jiān)理分層次技術(shù)交底在整個監(jiān)理過程中起到了重要作用,分層次更顯得非常必要。監(jiān)理分層次技術(shù)交底進行的必要性在施工監(jiān)理工作中,往往由于受到工程規(guī)模和總承包商的施工資質(zhì)及經(jīng)營范圍所限,某些工程需要分包,其施工隊伍介入的時間先后各有不同;工程建設工期長短不一,短則幾個月,長則幾年;由于特殊原因,承包方項目經(jīng)理或技術(shù)主管人員有人動;由于工程進度要求或
3.監(jiān)理分層技術(shù)交底有助于加強水利工程質(zhì)量控制管理
水利工程建設點多、面廣、量大,工作難度較大,致使質(zhì)量事故仍時有發(fā)生,甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故,給國家和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失。水利水電工程質(zhì)量的控制管理不僅關(guān)系到工程建設的順利進行，還直接影響到人們的切身利益。加強水利水電工程質(zhì)量的控制和管理，可以有效的避免不必要的工程安全事故和額外的工程成本費用支出。因此，監(jiān)理并完善監(jiān)理分層技術(shù)交底的制度，健全工程質(zhì)量的管理制度，明確責任制度，對提高水利水電工程的控制管理有重要的意義。
3.1健全質(zhì)量管理體系
監(jiān)理工程師要查看施工單位的水利工程的質(zhì)量明細表，在此基礎上對質(zhì)量實施預控措施。施工前的質(zhì)量管理控制工作具有綜合性，不僅需要對施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)嚴格考查，還要對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量，包括混凝土的配合比，進行審核、質(zhì)檢和驗收。同時還要重視圖紙會審工作，承包單位提出的施工方案和施工組織設計，并建立健全的質(zhì)量管理制度，完善其質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)及手段。
強法制建設,強化法制意識,認真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī),提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系,明確工程施工各部門工作職責,并對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善,保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點進行質(zhì)量管理體系的建立,提高質(zhì)量控制體系的實施效果,提高質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項質(zhì)量控制,保障水利工程施工質(zhì)量。
3.2嚴格審查參與建設者的資質(zhì)
設計單位和施工單位都對工程建設的質(zhì)量管理控制起著重要的作用。工程設計是否合理直接影響著建筑工程的終身質(zhì)量，對后續(xù)的施工階段有重大影響。所以必須把工程質(zhì)量隱患消除在設計階段。因此，除了加強對設計單位的資格審查，還要對設計方案嚴格審核，確保設計方案滿足安全性防火性的要求。對于非法設計和出讓圖章的設計者應依法追究其責任，明確設計質(zhì)量事故經(jīng)濟賠償責任制，對于指定的工程設備和工程材料設計單位付全部責任。對分包資質(zhì)要嚴加審查,不允許多次分包。就是針對所設置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程,事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患,分析可能產(chǎn)生的原因,并提出相應的對策,采取有效的措施進行預先控制,以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。
3.3加強機械設備的管理
工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能,是直接影響工程質(zhì)量的首要因素。根據(jù)不同的施工工藝和技術(shù)要求，應該選擇合適的機械設備，建立完善的機械設備管理制度，并安排專業(yè)人員對機械設備進行專業(yè)維護保養(yǎng)。嚴格檢查驗收、正確合理的使用材料和構(gòu)件。對所購的原材料、半成品、成品建立完整的材料管理臺賬，做好材料各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免不合格的材料運用到工程上，為工程質(zhì)量埋下隱患。對關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用功能的關(guān)鍵材料,必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則,確保用材質(zhì)量。對每一批進場材料都要遵循嚴格的報檢制度,抽樣送檢,合格后才允許使用。要嚴把進料關(guān)，消除材料引起的質(zhì)量隱患。
3.4對施工環(huán)境和施工方法的控制管理
施工現(xiàn)場應該建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，保證施工秩序有條不紊，工程材料堆放整齊。對于千變?nèi)f化的氣象條件，制定相應專項施工方案和技術(shù)措施。安排好施工工序之間的關(guān)系，避免前一道工序影響下一道工序的進行。結(jié)合工程實際編制可行的施工組織設計和施工方案，采用合理的施工技術(shù)措施使得工程的施工質(zhì)量、施工工期、成本預算達到相對平衡的狀態(tài)。此外，嚴格控制每一道施工工序符合規(guī)范要求，對于施工難題應該及時請專業(yè)人員處理。
3.5加強政府的監(jiān)管力度
政府應深化國家基本的建設體制，確保一些建筑法律法規(guī)實施，使得水利水電工程建設有法可依，根據(jù)法律進行工程質(zhì)量監(jiān)督。并積極探索水利工程質(zhì)量控制管理的新模式，用以應對水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)角色和職能的不斷變化。
4.結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟全面發(fā)展，大型水利水電工程的建設也越來越多。建設監(jiān)理制度已在我國開始全面推行,但在實踐中,由于受過去長期沿用的計劃經(jīng)濟體制下的基本建設管理模式等多種復雜因素的影響,大多數(shù)工程項目的建設監(jiān)理還僅僅是在施工階段的監(jiān)理。并沒有應用于工程項目的整個過程,甚至很多情況下僅僅是施工階段的質(zhì)量控制。為了使工程建設的開展能沿著監(jiān)理目標控制的思路和監(jiān)理程序順利進行,有效地作好事前控制。
參考文獻
[1]束紅雨;淺析水利工程施工中混凝土的質(zhì)量控制[J];廣東建材;2011年08期
[2]楊成吉;淺談水利工程施工項目質(zhì)量控制[J];甘肅農(nóng)業(yè);2011年09期
【關(guān)鍵詞】水利工程；施工質(zhì)量；控制；要點
1 引言
近年來，水利工程迎來了投資高峰和建設，然而由于水利工程建設點多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時有發(fā)生，甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故，給國家和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進一步加強工程建設的質(zhì)量管理。本文就水利工程施工質(zhì)量控制談幾點粗淺認識。
2 影響水利工程施工質(zhì)量的因素
2.1 業(yè)務水平偏低
設計或監(jiān)理工作多由二級資質(zhì)以上相應單位負責，水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢。另一方面，水利技術(shù)人員從事上傳下達等事物性工作較多，沒有或很少有時間進行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實踐經(jīng)驗，難于承擔有一定深度的工作。
2.2 技術(shù)資質(zhì)不具備
設計單位按其資質(zhì)等級及業(yè)務范圍承擔勘測設計任務，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務范圍承擔相應的監(jiān)理任務。水利部門管理范圍窄、級別低、其職能不單純是行政管理，技術(shù)服務也是一項很重要的內(nèi)容，兼有設計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應資質(zhì)。
2.3 設計施工不規(guī)范
小型水利工程立項很少組織可行性論證，工程建設常常不合理或不規(guī)范。國家或水利部已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，但很多水利單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型水利工程多以民辦公助為主，建設資金較為緊張，存在能省則省、因陋就簡的意識。水利技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學知識和藝術(shù)訓練，往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要，使得大部分水利建筑給人們的印象是粗老本重。
2.4 監(jiān)控措施不完善
多數(shù)水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。對小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進的監(jiān)測設備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實施質(zhì)量監(jiān)控活動時沒有強有力的說服力。
3 水利工程施工質(zhì)量控制要點
3.1 規(guī)范水利建筑市場秩序
保證水利工程質(zhì)量需要一個良好的水利建筑市場環(huán)境，因此整頓和規(guī)范水利建筑市場程序意義深遠。一是加強建筑法制建設，強化法制意識，認真貫徹執(zhí)行《建筑法》《招標投標法》《建筑工程勘察設計管理條例》《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，同時繼續(xù)制訂完善工程質(zhì)量的法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，提高依法行政自覺性。二是整頓和規(guī)范水利建筑市場，依法培育和管理建筑市場，加快健全和完善有形建筑市場，規(guī)范建筑活動。加強對招投標市場的監(jiān)管，加強對項目法人行為的約束和監(jiān)督，加強對施工分包和轉(zhuǎn)包的監(jiān)督檢查，規(guī)范監(jiān)理市場。三是強化市場準入和清出制度，嚴格建筑活動主體資格管理體制和承發(fā)包管理、項目管理。查處無證設計、無證施工、無證監(jiān)理，借證賣照、資質(zhì)掛靠等違法違紀行為。四是加強建材市場材料、產(chǎn)品、設備監(jiān)督，杜絕以次充好，防止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。五是健全工程項目質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。
3.2 落實項目法人職責
項目法人是項目建設的責任主體，對工程質(zhì)量負總責。一是嚴格按基本建設程序辦事，杜絕“三邊”工程。二是依法組織招標，并簽訂有關(guān)合同。三是嚴格挑選施工隊伍，加強施工現(xiàn)場管理，嚴禁轉(zhuǎn)包和違法分包行為。四是負責按有關(guān)驗收規(guī)程組織或參與驗收工作。五是按工程實際需要把建設資金落實到位。六是鼓勵質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，嚴禁盲目壓價。七是保證有合理的設計、施工工期，防止盲目搶進度、趕工期的現(xiàn)象。八是進一步落實領導責任制，扭轉(zhuǎn)部分領導重效益、輕管理，重進度、輕質(zhì)量的傾向。九是保證監(jiān)理單位責、權(quán)、利統(tǒng)一，充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用。
3.3 精心勘察設計
勘察設計質(zhì)量是決定工程建設質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。一是遵守《建設工程勘察設計條例》，依法進行勘察設計，嚴格貫徹實施《工程建設標準強制性條文》(水利工程部分)。二是推行設計招標制度，促使其提高設計資質(zhì)和技術(shù)水平，將設計單位推向市場，靠競爭、信譽求發(fā)展。三是推行設計監(jiān)理工作，杜絕由于設計質(zhì)量低劣發(fā)生的工程質(zhì)量事故。四是嚴格建設審批制度，工程項目開工前必須有批準的初步設計。五是建立、健全施工圖審查制度，實施工程設計質(zhì)量第三方有效地約束和監(jiān)督，防止不合格設計圖紙進入施工現(xiàn)場。
3.4 強化施工管理
施工是形成工程保質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，施工單位質(zhì)量管理和控制是工程項目質(zhì)量控制的重點和基礎。一是完善施工單位質(zhì)量保證體系，嚴格實行質(zhì)量“三檢制”，并使該體系正常、有效運轉(zhuǎn)。二是從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個方面做好施工工序質(zhì)量控制。三是對工程施工環(huán)節(jié)進行嚴格的動態(tài)控制，落實施工前主動控制、施工中認真檢查、施工后嚴格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。四是加強施工單位內(nèi)部管理，嚴格按設計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準精心施工。五是項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達到全部持證上崗。
3.5 健全質(zhì)量管理體系
強化法制意識，認真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點進行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴加審查，不允許多次分包。就是針對所設置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應的對策，采取有效的措施進行預先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。
3.6 加強原材料質(zhì)量控制
凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應嚴格控制。對于某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，要求承包單位事先進行試驗，達到要求方準施工。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】泄洪閘；加固工程；建設管理
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
泄洪閘是用以宣泄洪水并調(diào)節(jié)控制水庫水位的工作閘門。它具有承受各種靜、動載荷的能力，并具備良好的結(jié)構(gòu)和水力學特性。泄洪閘是河流上的控制性工程,對城市防洪、排澇、御沙等起了重要作用。但因其長期運用、年久失修及海洋環(huán)境影響, 導致工程老化、碳化, 嚴重影響到工程的安全運行。在泄洪閘加固工程建設管理工作中, 參建各單位應該克服工程建設的各種困難, 創(chuàng)新施工工藝, 加強質(zhì)量管理, 保證工程質(zhì)量，確保泄洪閘工程安全順利運行。
一、嚴格實行招標制和監(jiān)理制
泄洪閘加固工程主要涉及建筑工程、 啟閉機設計制造、金屬結(jié)構(gòu)電氣設備制造安裝及管護工程等工作內(nèi)容。為優(yōu)選施工隊伍, 依據(jù)水利水電工程招標管理辦法, 嚴格招投標程序，對每個投標單位的資質(zhì)都作出相應的規(guī)定, 對收到的投標文件進行封存。組織造價工程師進行封閉式標底編制工作,審定后的標底由監(jiān)察人員封存, 評標委員會根據(jù)《水利工程建設項目招標管理規(guī)定》 確定了評標辦法, 使招投標工作做到“公平、公正、公開”。
二、建立完善的質(zhì)量管理體系，加強工程建設管理，落實質(zhì)量責任制
建立健全“建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系, 制定質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定以及其它一系保工程質(zhì)量的措施, 明確各參建單位質(zhì)量管理的責任, 做到責任到位、措施到位、檢查到位、落實到位, 確保工程質(zhì)量。
1、加強施工單位與監(jiān)理隊伍的資質(zhì)管理
為保證施工隊伍的主要技術(shù)力量如實地參加工程建設，在工程招標時就要求施工單位在標書中明確標主要管理人員、技術(shù)人員的姓名、職稱、主要工作業(yè)績, 同時在標書中還要注明投入設備的數(shù)量、型號及購入日期等。施工單位進場后, 監(jiān)理單位首先檢查施工單位是否按投標書的承諾, 保證人力、物力、 設備到位, 凡是不一致的, 不發(fā)開工令。在施工期間若調(diào)換管理人員, 必須經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主審核批準。對進入現(xiàn)場的監(jiān)理單位, 建管局同樣嚴格把關(guān)。主要檢查監(jiān)理單位是否按監(jiān)理大綱投入了相應的監(jiān)理人員, 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則是否符合工程實際, 需要監(jiān)理單位配備的辦公設備是否到位等。
2、各參建單位建立切實可行的質(zhì)量管理體系
為貫徹落實水利工程質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合工程特點制定泄洪閘加固工程質(zhì)量管理辦法, 建立質(zhì)量保證體系，定期開展質(zhì)量管理聯(lián)查活動, 召開專門會議，要求參建單位加強工程質(zhì)量管理工作。
設計單位實行工程設計總工程師負責, 專業(yè)總工程師配合, 專業(yè)設計工程師保證的設計質(zhì)量保證體系。設計單位派駐工程現(xiàn)場代表組, 按規(guī)定參加監(jiān)理工程師組織的技施圖紙會審、設計交底、生產(chǎn)調(diào)度等會議。對施工質(zhì)量巡查, 收集施工管理和質(zhì)量信息, 確認施工成果是否符合設計要求, 檢驗設計的正確性和合理性, 參加各階段施工質(zhì)量檢查驗收和質(zhì)量評定。
工程承包商和設備制造單位, 按合同規(guī)定和監(jiān)理工程師要求, 建立以項目經(jīng)理為中心, 主任工程師全面負責,各工區(qū)長分工負責的質(zhì)量保證管理體系。實行專業(yè)質(zhì)量管理人員現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)控、測試、驗收, 公司試驗室等質(zhì)量職能部門監(jiān)督、檢查相結(jié)合的雙重質(zhì)量監(jiān)控。
監(jiān)理單位實行總監(jiān)理工程師負責制, 按照統(tǒng)一管理、分崗負責的原則, 總監(jiān)理工程師指派和授權(quán)監(jiān)理工程師代表分別負責各專業(yè)監(jiān)理工作, 并向總監(jiān)理工程師負責。全體監(jiān)理人員共同對工程建設全過程進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務,從而使工程施工和質(zhì)量始終處于被監(jiān)督、檢查狀態(tài)。
由此, 形成任務明確、 責任清楚、相互制約、相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)一致、運作有序的質(zhì)量管理體系
3、政府質(zhì)量監(jiān)督
由具有工程質(zhì)量監(jiān)督職能的行政管理部門, 代表政府行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán), 對工程建設進行強制性監(jiān)督, 通過對設計、施工單位的質(zhì)量保證體系, 建設、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和工程質(zhì)量進行監(jiān)督, 并通過質(zhì)量監(jiān)督促使質(zhì)量管理體系措施進一步完善, 參與工程的驗收, 同時對工程質(zhì)量問題的處理措施和效果實施監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。
4、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范、標準
全面實施規(guī)范化，泄水閘加固工程從一開工就應將質(zhì)量管理納入規(guī)范化管理軌道, 在工程質(zhì)量管理中, 嚴格執(zhí)行水利部頒發(fā)的水利水電工程質(zhì)量評定規(guī)程中的各項要求, 并結(jié)合工程實際及時制定工程質(zhì)量檢查、 單項工程質(zhì)量評定等制度，使質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作真正落到實處。
5、制定科學合理的施工方案
認真研究每個施工技術(shù)方案, 既考慮到施工方便, 進度滿足工期要求,又考慮到對現(xiàn)有泄洪閘安全的影響, 充分預計在今后加固工程實施過程中出現(xiàn)的各種情況, 并采取相應的工程措施。 委托咨詢部門對施工圖進行審查, 及時做好技術(shù)交底, 多次召開施工技術(shù)方案研討會。
6、嚴把材料質(zhì)量關(guān)
對進場材料做到層層驗收, 不達標準, 堅決不收。同時為了減少材料質(zhì)量的波動, 狠抓源頭, 派專人到砂石材料產(chǎn)地挑選優(yōu)質(zhì)料場, 指定專車專運, 確保材料質(zhì)量的穩(wěn)定, 為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下基礎。
7、確保工程質(zhì)量
采取事前指導、事中控制及事后檢查相結(jié)合,要求施工單位對工程施工的每道工序, 事先制訂相應的施工方法、施工措施、質(zhì)量控制的作業(yè)文件, 指導施工人員按規(guī)定的要求和標準認真仔細地實施, 使工程的每一道工序都滿足規(guī)范和設計要求。同時采取跟班旁站、巡視和平行檢驗等形式, 加強對質(zhì)量的跟蹤控制, 根據(jù)具體情況針對不同部位制定了必須檢查的項目和內(nèi)容, 落實到人, 發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量問題堅決停止并返工, 確保工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良。
7.1 事先主動控制
首先對人的控制, 只有保證工作質(zhì)量才能保證施工質(zhì)量, 保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵在于保證參與人員的素質(zhì), 因此, 要求施工單位組合好具有一定資格的專業(yè)人員參與工程的建設與管理, 專業(yè)的配套與人員數(shù)量應滿足工程建設需求, 強化全員的質(zhì)量意識、責任心、敬業(yè)愛崗精神和專業(yè)技術(shù)水平。
7.2事中積極檢查
對承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行控制, 完善每道工序的質(zhì)量控制體系; 嚴格工序間交接檢查制度 ,要求做到認真復查上道工序質(zhì)量, 保證本道工序質(zhì)量, 上道工序質(zhì)量不合格的不得進行后續(xù)工序的施上, 在本道工序?qū)嵤┻^程中跟班觀測, 在承包單位自檢合格的基礎上, 經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可后 ,方可進行下道工序的開工; 審核設計變更和圖紙修改, 對施工單位提交的合理變更在認真審核后報送業(yè)主批準; 對質(zhì)量不合格工序經(jīng)提出后, 承包單位仍不采取措施, 下達工序暫停指令 ;定期組織工地會議, 不定期召開現(xiàn)場會議, 及時分析、通報工程的質(zhì)量情況, 檢查施工單位質(zhì)量保證體系的落實, 協(xié)調(diào)有關(guān)單位的業(yè)務活動。
7.3 事后嚴格把關(guān)
事后控制, 主要是對完成的分項分部單元工程進行檢查驗收, 對質(zhì)量控制要點關(guān)鍵部位進行事后復檢; 按規(guī)范要求組織聯(lián)動試驗和試運行檢驗; 審核施工單位提供的質(zhì)量檢測報告, 對檢測不合格單元提出整改或返工意見, 明確其缺陷服務責任。
8、抓好安全生產(chǎn)
參建單位象對待土程質(zhì)量一樣把安全生產(chǎn)放在突出的位置來抓, 加強組織領導, 全面落實安全生產(chǎn)責任制, 把安全生產(chǎn)工作貫徹到各個工序、每個人, 切實提高全體干部職工的安全生產(chǎn)意識。并結(jié)合工程建設的具體實際,制定了切實可行的措施, 經(jīng)常對安全生產(chǎn)工作進行全面、深人、徹底的大檢查, 平時加強巡查, 杜絕事故的發(fā)生。
9、確保工程進度
在工程實施過程中, 參建各方始終嚴格按網(wǎng)絡計劃組織施工, 并將施工計劃分解到月、旬、日, 每月底建設單位組織檢查分析本月計劃落實情況, 部署下月計劃。在工程建設過程中, 施工單位積極采取措施, 及時調(diào)配機械設備、施工人員、模板腳手架等周轉(zhuǎn)材料, 施工晝夜不停，確保工程按期完成。
三、結(jié)語
在泄洪閘加固工程建設中, 應該從大局出發(fā), 兼顧工程建設與工程管理, 充分為工程管理創(chuàng)造條件; 作為建設管理單位, 應積極處理好與其他參建單位的關(guān)系 ,協(xié)調(diào)一致, 是工程建設成功的前提; 正確處理好質(zhì)量、工期、投資控制的關(guān)系, 是工程建設優(yōu)質(zhì)、高效的可靠保證; 在工程建設管理中以人為本, 注重人才培養(yǎng), 是工程建設成功的希望, 也是水利管理事業(yè)興旺發(fā)達的希望所在; 主體工程與相關(guān)工程的同步建設, 更能充分提高工程的防洪效益和社會效益，促進水利管理事業(yè)的不斷發(fā)展。
參考文獻
【關(guān)鍵詞】水利工程；建筑質(zhì)量；控制
前言
水利工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵是嚴格把關(guān)各個環(huán)節(jié)，從原材料到施工，每一個環(huán)節(jié)出問題都有可能導致整個工程的失敗，加強技術(shù)培訓，注重質(zhì)量管理，及時更正錯誤是建成優(yōu)秀的水利工程的必要條件。
1 水利工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
水利工程施工質(zhì)量的管理是分階段進行的，其管理過程大致分為三個階段，每個階段有不同的內(nèi)容。
1.1 施工前的質(zhì)量管理
施工前的質(zhì)量管理，需要熟練掌握質(zhì)量管理的主要技術(shù)。對于施工單位的技術(shù)要求必須達標。仔細檢查施工過程中所使用的原材料數(shù)量和質(zhì)量，如有問題，及時糾正。同時要建立完善的質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)檢的技術(shù)手段，要做到準確、高效。施工前還要了解工程的特點，設計時的初衷，施工具體流程以及需要注意的問題。并且對承包單位上交的施工計劃材料進行嚴格審查。
1.2 施工過程中的管理
在施工開始之后，也要進行質(zhì)量管理，要做到實時監(jiān)測，及時上交統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)分析，遇到問題要及時處理，必要時可對圖紙進行適當?shù)男薷?。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要及時制止，建立嚴格的質(zhì)量信息反映體系。
1.3 施工結(jié)束后的質(zhì)量管理
施工結(jié)束后，需要對軍工資料進行審核，審核主要包括工程的質(zhì)檢報告和與技術(shù)相關(guān)的文件。審核過程需要按照標準嚴格審查，對單項工程和整體工程都要驗收，同時，如果后續(xù)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，承包商應該提供必要的保修服務。
2 水利工程建設中常見的質(zhì)量問題
2.1 費用吃緊
一般來講，大型的水利工程項目不會存在這種問題，而中小型的工程經(jīng)常會遇到資金籌措不及時的問題，因為這類型的工程一般投資較少，并且很大程度上都是地方性的籌資，資金來源相對緊張，這樣的工程，施工設備會比較落后，監(jiān)測管理系統(tǒng)不太健全，更多的時候會依賴固有的經(jīng)驗，有時會出錯。
2.2 “分包”和“轉(zhuǎn)包”的問題
不光是水利工程，任何工程的主體工程在分包這一項上都是有嚴格管理的，原則上不允許“分包”現(xiàn)象的存在，也不允許“轉(zhuǎn)包”，但是，實際上，對于很多中小型水利工程，由于管理不到位，“轉(zhuǎn)包”的現(xiàn)象相當普遍，這種現(xiàn)象在大型水利工程中并不多見。這種現(xiàn)象容易對工程質(zhì)量造成影響，很多分包商，并不具備承包這種工程的資格，盲目承包給他們，會帶來很多不必要的麻煩。而且，在工程出現(xiàn)問題的時候，這些分包商可能會互相推卸責任，造成整個工程的損毀。
2.3 搶工期、趕進度的問題
由于這類工程都是按照工程量付費的，很多施工單位會想要搶工期、趕進度，然后去承包下一個工程。這樣就會導致某些施工工序的過于簡化。甚至是敷衍了事，制造豆腐渣工程。這樣會使工程遭到無法挽回的損失。
3 加強水利工程質(zhì)量管理的措施
3.1 建立健全質(zhì)量管理體系
為了保證水利工程的質(zhì)量，需要增強化法制建設，強化施工者的法制意識，提高工作時遵紀守法的自覺性。建立健全水利水電施工質(zhì)量管理體系對于保障工程的質(zhì)量是至關(guān)重要的。通過健全體系，可以讓各個部門清楚地認識到自己的職責所在，分工明確，緊密高效。施工單位要根據(jù)甲方的要求，保質(zhì)保量完成整個工程項目，必要時可以分項進行控制，這樣可以有效提高體系的管理質(zhì)量。
3.2 主體工程不能分包
正如之前所說，工程的“分包”、“轉(zhuǎn)包”會帶來各種各樣的問題，對于這種現(xiàn)象就應該嚴格控制。在招標時，應該仔細審查分包商的資質(zhì)，對于可能存在的安全隱患都要仔細排查，仔細分析可能產(chǎn)生這種問題的原因，提出有效的解決措施，這樣可以預先控制，以防正式施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。
3.3 保證材料質(zhì)量
水利工程所使用的任何一種材料都會對工程質(zhì)量有不同的影響，原材料的質(zhì)量不合格會直接影響到工程整體的質(zhì)量。所以，質(zhì)檢部門要對原材料進行嚴格的篩選，同時要求質(zhì)檢員有較高的思想道德素質(zhì)。每次購買材料都要遵循先檢查后進場的原則，對于材料要抽樣檢測，合格后再投入使用。對于劣質(zhì)原材料，堅決杜絕使用，否則會存在很大的安全隱患。
3.4 做好前期技術(shù)準備工作
工程開工前，承包商要根據(jù)業(yè)主的要求和工程的特點，先制定一個合理、可行的施工方案，來保證整個工程有計劃、有步驟地進行施工，并且要能夠?qū)崿F(xiàn)預期目標，并取得穩(wěn)定良好的經(jīng)濟效益和社會效益。結(jié)合已經(jīng)建成的許多工程的經(jīng)驗，在施工過程中應該注意以下幾個問題：
（1）水利工程不同的施工部位，需要不同的標準，所要求的技術(shù)指標也不盡相同，需要具體事件具體分析。
（2）注意工程施工材料的規(guī)格、品級、種類、質(zhì)量要求，還要控制好調(diào)配混凝土時的配合比。
（3）嚴格注意不同施工點的軸線、標高、尺寸、以免建成后由于規(guī)格不同而不能投入使用，這樣會帶來很大的損失。
（4）施工單位必須嚴格調(diào)整好各個分項工程的施工人員以及工期，避免出現(xiàn)人多活少或人少活多的情況，否則會造成工地的不協(xié)調(diào)，容易發(fā)生不必要的危險。
3.5 加強施工人員的技術(shù)培訓
提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對于保證工程質(zhì)量是很有必要的。施工人員的專業(yè)素質(zhì)低，就會很容易忽略掉施工過程中一些隱含的問題，而這些問題在交工后暴露出來，會影響工程的使用。因此，需要加強對施工人員，尤其是技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓。同時在招工時也要注重應聘者的專業(yè)素養(yǎng)。在提高專業(yè)素質(zhì)的同時，也要提高全體施工人員的安全意識。畢竟工地是很容易發(fā)生危險的地方，進出工地必須要佩戴安全帽，危險處要有指示牌提醒，這樣能有效地避免一些不該發(fā)生的安全事故。
3.6 尊重設計師和工程監(jiān)理的意見
在工程進行中，業(yè)主單位不負責工程可行性的問題，他們主要負責更高層次的決策任務。本著對業(yè)主單位的負責任的態(tài)度，施工單位在施工時不能一味地遵從圖紙，要多方面聽取設計師和工程監(jiān)理的意見，他們對于這類水利工程一定會有更多的經(jīng)驗以及正確的處理辦法。當施工單位遇到問題，或者對設計本身有疑問，應當與設計師和工程監(jiān)理之間進行協(xié)調(diào)，如果設計師與工程監(jiān)理秉持不同的態(tài)度，則需要請示業(yè)主單位。以免盲目動工，建成不合格的水利工程建筑，這不僅是對業(yè)主單位的損失，也是對一方經(jīng)濟發(fā)展的危害。
3.7 落實質(zhì)量檢測責任，加強質(zhì)量檢測。
水利工程建筑質(zhì)量監(jiān)督檢測是一個全方位、多層次、寬領域的系統(tǒng)工作，其中包含著各種各樣的質(zhì)量監(jiān)督關(guān)系。要想提高水利工程建筑質(zhì)量監(jiān)督檢測水平， 就必須要將關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督檢測目標分解到水利工程建筑施工的各個階段以及各個部門， 確定出不同施工階段以及不同部門的質(zhì)量監(jiān)督檢測責任目標。 對于重點的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分， 施工企業(yè)需要區(qū)別對待，加強對他的重點管理以及重點控制。 同時， 實行水利工程建筑質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)交底制度，確保各個施工部分人員明確監(jiān)督目標。 加強施工單位、管理單位、監(jiān)督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強相互合作，確保質(zhì)量監(jiān)督檢測工作順利開展。
3.8 正確處理索賠問題
在水利工程建設中，難免會牽扯到索賠的問題，修改圖紙、材料價格上漲、政府征地、支付工程費用的煙霧，都會導致索賠現(xiàn)象的發(fā)生。索賠的過程非常復雜，其中還摻雜著許多不確定性的因素。不同的客觀原因?qū)е碌乃髻r條件是不同的。對于施工單位來講，比較適用的方法就是，在業(yè)主單位對項目很滿意時，向其索取額外成本的補償，相對來講，這樣索賠，業(yè)主單位會比較愿意接受。而且不會對后續(xù)的施工過程造成很大的影響。
4 結(jié)語
綜上所述，作為一名水利工程工作者，在平時工作中要注意結(jié)合水利水電工程項目的特點，采取合理有效的技術(shù)方法來解決遇到的質(zhì)量問題，在保證質(zhì)量的同時，不可忽視加強水利水電工程安全施工管理工作，這樣才能保證我國水利工程長久穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻：