時間：2023-07-30 10:17:59
導語：在市場監管重要性的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：建設；工程項目；現場管理；重要性
Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper discusses several links of strengthening the engineering site construction management, for your reference.
Key words: construction; engineering project; site management; importance
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
項目工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，控制成本及為重要。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。做好現場施工管理是基建工作中的重中之重。工程項目的現場管理直接影響工程項目的成本、工期、質量、安全等諸多方面，因此，做好現場的施工管理至關重要。
1．加強建筑施工現場管理的必要性
1.1 建筑施工現場的特點。建筑施工現場是施工生產要素的集中點，其特點的多工種立體作業，生產設施臨時性，作業環境的多邊性，人機的流動性并存。由于人、機、料高度集中，存在著眾多危險因素，這就決定了建筑現場安全管理的復雜性，多樣性及持續性等。目前建筑施工安全領域的主要特點有：
1.1.1 建設規模快速增長，施工難度加大，危險性也增大。近幾年我國固定投資保持較高增長水平，建筑業總產值每年以10%左右的速度增長，建筑市場以高容量狀態向前發展，專家預測這種狀態至少要保持 25—30年。
1.1.2 工程建設生產方式發生了根本的變化。隨著生產專業化，總包、分包、專業分包、勞務分包、咨詢、項目管理應運而生，工程建設分工更細，新的經營模式，生產方式不斷涌現，一些作為安全生產主體的施工企業，其安全生產保證能力與當前生產狀況不相適應。
1.1.3 從業人員整體素質低下。目前全國建筑業的 3900 萬從業人員中，農民工比例占到 80%，有的施工現場占到 90%以上。工人的安全意識差，防護技能低，而職業技能的培訓也遠未達到要求。
1.2 企業管理不到位。針對建筑現場的安全管理，國家先后頒布了《安全生產法》《建筑法》《消防法》等法律法規，建設部也出臺了《建筑工程現場管理規定》《工程建設重大事故報告調查程序規定》等部門規章。但有些企業和部門漠視國家法律法規，片面追求經濟利益。監管力度不夠，忽視安全生產這一基礎性工作，再加上一些項目經理及事故現場管理人員，尤其是一線操作人員缺乏基本安全知識，不執行國家標準和規定，違章違規操作，且對員工的安全教育，安全培訓疏于形式，使工人安全意識淡薄，從而成為釀成事故的重要原因，這些都對建筑現場安全管理工作提出了新的要求。
2．建設工程項目施工現場管理的重要性
一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個主要環節。
2.1 加強人的控制
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。
近幾年來，由于施工企業的體制改革，國退民進，加上建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整休素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱。現場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。
同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。現場施工要健立質量保證體系，應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平，做到標準化、規范化管理施工，才能從根本上提高施工現場的生產效率，工作效率，從而建立一個科學而規范的現場作業秩序。
2.2 嚴把工程質量關
百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點：
2.2.1 認真進行圖紙會審。施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
2.2.2 開工前認真審查施工隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
2.2.3 嚴把材料關。目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，通知參建各方的人員到場進行觀感驗收并做好記錄，合格后，見證取樣送檢，試驗合格后方可用于工程。各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.2.4 勤檢查，嚴管理。在現場施工管理中，做到勤和嚴“，勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。
2.3 做好工程的工期管理，按時交付使用
隨著城市建設規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作：
2.3.1 檢查實施工組織方案。檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。
2.3.2 及早做好裝飾材料的選定。作為現場施工管理人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
2.3.3 適時做好各方協調工作。作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。
2.4 把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
3．結束語
建筑工程市場競爭愈演愈烈,施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展,在對工程項目實施的全過程中,施工企業為了實現工程項目的總目標,確保工程質量,縮短建設工期,降低工程造價,必須對工程項目進行全過程的目標管理。
參考文獻:
【關鍵詞】建筑施工；現場管理；重要性；管理策略
建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現場，同時還包含著各大輔后勤保障系統的現場，這些都被包含在了施工現場的管理范疇之內。面對如此復雜的管理工作，不僅應該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學有序的進展下去，在這一過程里，需要面對的是整個工程的各項施工關鍵環節，需要通過計劃以及組織工作，來對整個系統的工程施工工作達到控制和管理，使得整個工程都能夠感受到井然有序的施工環境，并且能夠受到這種環境的激勵和感染。這些措施的本質性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進程，從容不迫的進展。通過科學的管理手段對施工現場實施管理，是工程項目中的重要環節。
一、建筑施工工程現場管理的重要性
1、有助于提高工程質量水平及施工技術水平
建筑工程施工是一項工作量大、涉及內容廣且干擾因素多的作業活動，前期的總體規劃安排和施工現場的全面控制都是保障建筑工程質量不可或缺的重要環節。另外建筑施工所應用的技術不僅有建筑工程專業的相關技術，也會時常涉及到跨行業的綜合性技術，通過科學合理的施工現場管理，能根據行業技術標準和工程合同標準對各種施工行為進行規范監督，對不符合施工技術標準的行為及時進行糾正調整，優化建筑工程土建施工現場管理，對現場技術人員操作進行及時指導嚴格監督，有利于工程施工整體技術水平大幅度的提高。
2、有助于保障施工安全并提高企業信譽
建筑施工現場管理不到位，會造成施工現場混亂無序，各種材料用具亂堆亂放、空間利用率低，人員作業混亂，嚴重影響施工進展，更有甚者會造成安全事故帶來巨大經濟損失，科學有效的現場施工管理則可以極大程度減少不利情況的發生幾率，保障施工安全，提高了企業信譽，能為企業塑造良好的社會形象。
二、現場施工管理的基本原則
1、科學合理原則。只有在施工現場通過運用科學合理的管理措施，在各個施工環節中遵循科學合理原則，使施工現場能夠科學化的進展，這一方面符合現代生產總要求，另一方面也能夠通過管理實現企業經濟效益。科學合理的原則還要做到操作方法和作業流程科學合理，充分調動現場資源，使他們都能有效發揮自身作用。對現場的科學合理管理，能進一步調動員工工作積極性、主動性、創造性，使施工進度合理，滿足質量要求。
2、經濟效益原則。經濟原則是企業生存的基礎，施工現場是預算中最重要的資金投入流程，只有抓好現場的管理，才能確保工程進度和質量。有些企業只看重進度，不重視經濟效益，導致施工成本不斷增多，給企業造成一定損失。這項工作主要由企業項目部來主抓，通過經濟原則實現奉獻精品、降低成本、拓展市場的目標，避免不合理的浪費現象產生，實現企業效益最大化，投人少收益大。
3、標準規范化原則。標準化、規范化主要是對現場提出的基本要求，這項原則充分保證了現場施工調度秩序。各個工種和流程只有堅持這一原則，才能切實保證提高施工現場生產進度、工作效率和管理目標，讓每一個施工環節均能協調配合，形成一個統一的整體。
三、建筑施工工程現場管理策略
1、加強施工材料的管理
現場管理的關鍵性內容，就是針對施工材料進行科學規范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應，以及鋼材的使用，這些內容都應該被相關人員詳細了解，不僅如此，還需要針對出入庫做好詳細記錄，清晰明確材料的用補量，以及退料情況，這些內容都應該作為管理工作的重點內容。如果工程規模過大，需要消耗大量建材，那么還應配置專人進行負責管理，在項目工程施工建造過程中，進行科學分配，嚴控用量，并進行工程系統的劃分，從而使得管理能夠系統和規范[5]。同時還要針對每一項施工工序，以及每一項施工環節進行建材用量的標準制定，使得資源能夠在合理的基礎上被充分利用。
2、對施工人員的管理
工程項目施工中，會有眾多的施工班組參與其中，不同班組經常在一個平面共同施工，避免出現交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務，密切聯系共同完成任務。健全規章制度，做好設備維修、安全檢查工作，各班組相互學習，明確責任，增強自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻力量。對施工人員的管理方式要實行體現人性化意識，尊重人們的想法，特別是長期工作在一線的人員，他們有豐富的實踐經驗，多聽取他們的意見，調動人員的積極性和參與性，合理搭配人員結構，取長補短實現最優組合.
3、強化施工工藝管理
目前建筑工程的工作相對復雜，工程施工標準也更加嚴格，且施工技術和工種繁多，此類狀況下要強化施工工藝技術管理，使工程項目施工具備相關的技術保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對每個工程施工環節實行完善，且進行管理工作的時候，認真思考材料資源和環境問題產生的問題，與工程施工的現實情況和標準規定彼此結合，完成工程施工計劃，工程施工技術方面，要重視工程施工技術準備，特別針對新式工藝實行細致管理，保證其效力的良好發揮，與此同時，進行建筑工程施工現場管理時，要對工程現場的每個環節認真監管，且制定各類問題的應對措施.
4、建筑工程施工現場安全管理
（1）保障施工設備的安全運行
施工工作開始之前，要全面檢查設備，清理有故障的設備，保障現場的設備都是完好的、正常的。在施工開始之前，要就設備的操作和使用對相關工作人員進行培訓，確保工作人員能夠熟練地操作使用設備，避免因為操作不規范出現安全問題。這樣做的好處為：第一，可以保證設備的安全使用，降低對設備的損耗，延長設備的使用壽命；第二，可以對工作人員進行一次知識普及，讓他們通過專業的培訓，提高對設備使用的熟練度和操作水平，改掉以前養成的不良習慣；第三，對施工的安全也起到很大的保障作用，在具體的施工中，只有按照工程管理的原則使用，才能保證工程的效率和質量，才能提高工程的效益。
（2）保障施工技術的安全運用
在確保施工設備安全運行下，對施工技術的正確運用也同樣重要。正確地運用施工技術不僅能夠保證施工進度，而且也會降低因運用施工技術不當影響施工安全的幾率。由于在建筑工程施工現場部分施工人員的專業性不強，施工高效理念和施工安全意識水平不高，這就導致會直接或間接地影響施工總體質量。因此進行施工人員思想意識教育是必要的解決措施。對施工人員思想意識進行教育的主要目的在于：第一，加強施工技術再學習；第二，培養高效施工理念；第三，增強施工安全意識。使施工人員了解施工質量的重要性，要求施工人員對施工建設質量和施工建設目標有明確的認知。施工管理人員要在每次教育中與施工人員一起進行問題的探究分析，互相學習，共同進步，以確保施工人員能夠安全地運用施工技術，進而提高房屋建筑工程施工質量水平，促進建筑工程的順利開展和良好完成。
綜上所述，建筑行業的發展不光需要科學技術發展的推動，高素質人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科學的管理方法，只有做好施工現場的管理工作，才能夠確保施工環境的安全，確保施工效率的進步，確保施工質量的提高，只有這樣才能夠真正地推動建筑業的健康發展，推動我國經濟的不斷進步。
參考文獻：
[1]周誠. 試論5s管理在建筑施工現場管理中的運用策略[J]. 科技展望. 2015（06）
關鍵詞：施工現場；現場管理；重要性；
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、土建施工現場管理的重要作用
1、有利于提高企業競爭力
加強土建施工現場管理有利于提高企業的競爭力，這與它帶來的工程質量等是密不可分的。土建施工單位企業主要是將合格的建筑產品提供給市場和社會，想要在市場中獲取更多利潤，就必須向市場和社會提供質量好、工期和造價都合理的建筑產品。建筑產品的質量優劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現場管理有著密切的關系。土建施工企業要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現場管理。土建施工企業的競爭力和應對市場的能力就是由土建施工現場管理的條件和管理水平決定的，良好的土建施工現場管理有利于企業在市場競爭中擴大市場占有份率，讓企業在建筑界屹立于強者地位。
2、有利于企業創造更好的經濟利益
加強土建施工現場管理有利于企業創造更好的經濟效益，這與前者是息息相關的，因為只有在市場中站穩腳跟，贏得良好的信譽才能夠創造更好的經濟效益，也是作為企業存在的主要目的和得以發展的基本前提。現場土建管理工作中發現有的土建施工現場的工具設備、材料亂堆亂放并且是嚴重浪費；在分配活時無計劃，導致有些活無人干，有人卻沒活干。只有加強土建施工現場管理工作，才能有效地減少發生事故的概率；只有做好現場管理工作，才能更好地將人、物、財有機結合，不斷地提高施工的勞動效率，更好地節約施工生產材料，為土建施工企業減少開支，更好地提升企業的經濟利益。
3、有利于企業的生產力發展
加強土建施工現場管理有利于企業的生產力發展，從材料、設備、技術、工藝等各個方面提高自身的生產水平，也間接地提高企業的市場地位和經濟效益，可見這三者是相互影響、相互促進的，都是合理的現場管理下的成果體現。特別在現代社會，復雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，土建施工中更多地運用新設備、新材料、新技術、新工藝。土建施工企業只有實現管理現代化，才能更好地適應社會主義市場經濟生產力現代化的新要求。土建施工現場管理作為土建施工企業管理的主要核心，也必須按照規范化、標準化以及科學化管理的要求，建立嚴格的管理程序、規章制度和科學合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業化協作與分工，才能保證土建施工企業適應現代化大生產的需要。
二、影響施工現場的因素分析
1、對施工現場管理的重要性認識不充分
有些施工企業認為工程質量是施工過程的全部，把現場管理當成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質量，是施工現場順利完工的一大障礙。
2、施工場所秩序混亂
當前建筑行業普遍存在的一個問題就是施工現場的管理混亂，有的施工單位不嚴格執行規章制度，不按計劃工作，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費的現象令人吃驚。
3、員工素質普遍偏低
通過對建筑施工單位的調查得知， 建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質不高，有技術含量的人員較少，尤其是高級以上技術人員所占的比重更少。有些施工企業為了節約成本，雇傭文化水平低、專業技術差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產的發展。
4、建筑不安全因素較高
建筑施工的特點決定了建筑行業的高危險性，施工生產的流動性和生產過程的復雜性都決定了生產過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業，勞動強度大，再加上員工的素質相對較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設施準備不充分，生產制度制定的不嚴密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導致安全事故屢屢發生，不僅影響了施工的正常進行，達不到預期的效果。
三、加強土建工程施工現場管理措施
土建工程施工質量的控制，應在具體施工的過程當中對施工人員、施工的材料、施工的設備、施工的制度等多方面進行管控，并且從施工設計開始直到施工驗收結束等階段進行綜合管理，從而確保施工質量達標。
1、加強工程項目各方的協調工作
要保證土建施工現場管理的有效性，還需要強化施工現場協調管理和監督工作，由于建筑工程土建施工往往要持續較長的時間，如果不能及時有效地采取措施突發狀況將影響施工進展，影響工期造成不同程度的損失。土建工程的監督對象應包括施工人員和管理人員，監督管理應與合理的獎懲措施掛鉤，力求公平公正以激勵工程土建施工現場管理人員及施工人員積極主動高質高效地完成自身工作。就目前的建筑工程中普遍存在分包的現象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協調好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。要建立嚴密的協調管理程序，進行客觀的分析和控制，盡量弱化對個人能力的依賴，強調組織與程序，以此來減少人為誤差。
2、嚴格保證土建施工現場的安全
土建工程的第一原則就是安全，因為本事這就是一個比較危險的行業，在施工現場管理中更需要格外關注安全。安全生產是最主要的，做好土建施工現場的安全服務保障是土建施工企業的另一項重要工作。由于建筑產品本身生產周期長、受外界影響、干擾的因素多，就要求土建施工現場管理者要正確處理好施工與安全的關系，抓住重點，把握關鍵，選取時機，消除安全隱患。在土建施工現場樹立起安全第一的工作意識，動員與土建施工項目有關人員、單位共同參與，保證土建施工安全進行。
3、進度控制，編制各個階段的進度計劃
想要保證總的土建工程目標能夠順利的完成，需要對土建工程進行分段的管理，根據總體工程的進度，制定出詳細的工程計劃，例如月計劃的制定、周計劃的制定等，用一個個分階段的計劃來實現總工程的順利完成。同時，在對分計劃進行制定時還要考慮實際的施工情況，制定的計劃要留有一定的余地。在實際的土建工程施工中，常常會因為各種情況而影響工期，例如施工方的原因、天氣的原因等，所以在項目的具體實施過程中，要依據相應的變化情況對施工計劃進行及時的修改與調整，以保證土建工程施工進度的正常進行。
4、控制把關施工設備及施工材料
土建工程的管理施工過程中，施工材料與施工設備管理與控制非常重要。當前，買方市場環境下的市場，物資供應名目繁多，質量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴格把關。提高采購人員的質量鑒定水平與自身的道德素養，避免采購人員由于能力不濟或者為了“吃回扣”而選購質量不過關的材料。掌握材料的價格、質量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術保障的供貨廠家，并且選購質量過關，各項資質齊全的產品。達到材料質量可控，成本節約的目的。結束語
加強施工現場管理不僅能夠從一定程度上規范了施工流程以及施工作業，同時也在一定程度上確保了工程施工能夠順利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，減少了施工成本。因此說，在當前的施工作業過程中，做好相應的現場管理工作有著非常重要的作用。
參考文獻：
[1]王得平.牛家麗. 關于土建施工現場管理優化策略分析《科技與企業》2013（12）.
關鍵詞：工程造價；建筑行業；控制措施；建筑市場
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
面對全球經濟一體化的局面，競爭必將日益激烈，而工程造價管理的方法也逐漸與國際接軌，成為目前建筑市場最基本的發展方向。如何在工程的建設中保證工期和質量，并且用企業最小的投資換取最大的經濟效益，這就需要工程造價管理的合理運用。在工程的建筑中，要合理控制和把握整個工程項目的造價，既要注重工程的質量，又要保持成本的合理性，這就必須加強對建筑工程項目的經濟監控和管理。在建筑工程的每個階段和環節，都要用正確的方法和途徑來對工程進行全面完善的控制，從而使得投資管理能夠更加的完善，使企業獲得最大的經濟效益。
一、工程造價管理的含義
工程造價管理主要就是指投資管理體制、項目融資、工程經濟以及工程合同管理等諸多內容，進而實現項目工程全方位以及多角度的全過程管理。其中既有對工程造價的計價依據、計價行為等管理，又有工程造價編制和確定以及從業人員資格管理監督等方面的內容。
工程造價管理主要屬于價格管理范疇，隨著我國市場經濟體制日趨完善，目前我國價格管理主要分為微觀和宏觀兩個層次。微觀層次主要就是指企業在掌握市場價格信息的基礎上，為了能夠實現管理目標而進行的成本控制、定價以及競價等系統活動。宏觀層次上主要就是指政府根據社會經濟發展的趨勢和要求，通過法律和政策等手段來進行價格的宏觀調控，進而能夠規范市場價格。工程建設與我國民生經濟有著直接的關系，政府投資的公共和公益性項目依然具有相當的份額，所以，國家對工程造價的管理并不僅是價格的調控，還必須要承擔其微觀主體上的管理職能。
二、建筑工程造價管理的重要性
在建筑市場里，要使得整個工程的投資成本低并且能夠達到較高的收益率，那就必須加強對工程造價的管理。建筑工程造價管理是建筑業的重要組成，對于加強整個項目建設的經濟管理有著至關重要的作用。再者，企業的現代化技術不斷優化，這就給企業提供了更加優越的選擇方案，對于工程的設計、變更等也都提供了更為便利的條件，在這種建筑市場的經濟體制下，工程造價管理就受到了格外的重視。建筑工程造價通常是依據行政規定的計劃價格進行相應的估算和編制，施工企業要對目前的建筑材料進行了解，這樣才能對工程建筑所需的材料品種、規格以及價格進行嚴格有效地掌握和監控，以確保建設工程能夠達到企業利益的最大化，尤其是現行的建筑市場競爭激烈，稍有不慎就會給企業和施工單位帶來經濟損失，因此如何建立穩定合理的工程造價管理體制，促進我國建筑造價走向規范系統的法制模式，成為當今建筑業的首要任務。
三、工程造價管理現今存在的問題
1 工程造價管理體制不夠健全
由于我國實行的是計劃經濟體制，因此就存在著多層次多部門的管理機構，這樣也就容易出現管理體制上的紕漏。比如，建筑工程造價的咨詢必須經過財政、計劃等多個部門規定的證書資質才可以進行相應的咨詢活動；必須嚴格遵守各部門所制定的執業制度和相應規定；各部門的制度銜接不夠到位，有些企業甚至為了項目的順利通過采取一些不合理的手段來壓低工程的造價，還有的企業為了能夠提高建設的規模標準追加投資，使得工程造價超額，這些問題都表明了我國的工程造價管理制度還不夠健全。
2 工程造價管理人員素質有待提高
近年來隨著各建筑企業對工程造價管理的重視日益提高，從事工程造價管理的人員也越來越多，但是其中不免有專業素養薄弱、綜合素質有待提高的人員。目前擁有國家頒發的工程造價資格的專業人才并不多，這就導致了我國工程造價管理市場綜合素質管理人才和專業技能管理人員的稀缺，雖然從事造價管理的人員不斷增加，但是工作素養和專業技能普遍偏低。由于投資控制、組織協調等事務和工程決算的編制審核都需要專業素質過硬的人員來進行處理，這就給建筑企業帶來了很大的局限性，若在工程造價管理中由于技術人員的工作失誤出現了嚴重紕漏，帶給企業的損失將難以估量，因此工程造價管理人員的素質至關重要。
3 招標投標過程存在不合理現象
在招標過程中，有些管理部門利用職權進行一些不公正的交易，關系戶、人情工程屢見不鮮，更有甚者有意提高工程造價用于牟取私利。這就使得建筑工程招投標管理部門難以有效地監控成本，使得許多業主為了降低建筑的投資，利用建筑市場招投標不合理的漏洞來人為壓低工程造價，出現低價中標的現象等，同時也給建筑工程的質量安全埋下隱患。
四、工程造價管理問題的解決措施
1 建立健全的工程造價管理體制
要營造一個良好的建筑行業，就必須建立一個統一健全的管理體制和一個科學的工程造價管理機構，提高對整體的調控能力，強化管理部門的職能和監督，建立健全管理制度，并且要加強法制建設，對建筑市場做一個宏觀的調控和規范，真正維護建筑主體的合法權益和經濟利益，并且要對各部門進行協調聯系，使得工程造價管理的標準統一銜接，順理各主管部門關系，加強法律法規的建設和實施。
2 加強工程造價管理人員的素質培養
目前全球經濟一體化，在這種形勢下應該重視提高工程造價管理人員的整體素質，與國際接軌。因此，對建筑從業人員要有針對性的培訓，制定科學合理的培養計劃，加強再教育，提高建筑從業人員的職業道德，嚴格監督相關的法制教育和專業教育，普及業務知識并提高綜合素質，為建筑行業輸送高質量的從業人員。這樣才能保證建筑工程造價管理的實施，節約建設資金，提高企業的經濟收益。
3 加強對招投標的控制和管理
招投標的進行必須堅持公平公正公開原則，嚴厲禁止人為壓低造價搶標等違規行為，有關管理部門應加強對建筑工程造價的監督管理，并將此作為監督執法的重點，使得招投標雙方經濟互利，實現雙贏。在合理的低價基礎上，充分考慮投標者的信譽資質，施工能力和設備業績等客觀條件，在經過整體的綜合評定之后，選擇較低成本并且保證工程質量的單位。此外，還應該加強對招投標市場的監督檢查，加大管理力度，為實現工程造價管理各個建筑階段提供可靠地保證。
4 合同簽訂階段管理
合同的主要功能和作用就是制約雙方的行為，是工程管理的重要組成部分，項目的實施和管理應該通過合同清晰、科學的反映出來，爭取更多的利益，降低不必要的風險，降低項目成本以及實現經濟效益最大化的根本目的。所以，合同簽訂階段必須要與工程造價管理進行有機的結合。合同價款以及工程款支付是合同簽訂階段十分重要的內容，必須要嚴格的按照相關規定和標準進行合同內容的簽訂，必須要對合同中所涉及的費用、支付方式以及違約爭議處理等內容進行明確的規定。在簽訂合同的過程中，針對招標文件以及設計不明確以及不具體的內容可以可以通過談判來完成，爭取最為合理的低價，另外可以區分不同的施工管理模式，依據中標的工程量清單報價，商榷各方之間的風險，明確索賠條款，從根本上提高工程造價的控制效果。
5 施工階段管理
施工階段最為重要的因素就是滿足工程質量和進度的前提下加強成本控制，可以通過先進的技術和經濟結合進行成本控制，進而達到降低工程成本的目的，正確的處理好先進技術與經濟合理之間的關系，不僅需要保證技術的先進性，還應該保證其經濟的合理性，將項目成本進行科學、合理的控制，并且逐漸的將項目成本控制理念深入到各項施工中，從根本上保證施工階段成本控制的合理性和科學性。
結語
建筑工程造價管理涉及的因素比較多，并且直接關系到建筑工程企業的經濟效益，項目的決策和設計都離不開建筑工程造價管理，因此在工程的建設和管理過程中，應該盡量加大對工程造價的管理控制，并積極采用科學的方法和手段提高造價的準確性，對于出現的問題要積極解決，對自身的監督認識也要到位，不能因為追求利益而忽略建筑工程的安全和質量，各建筑企業應努力提高施工的技術水平，最大限度的保證工程質量和人員安全，除此之外還要高度重視建筑工程造價管理的工作，充分認識和掌握管理的方式和體制，并且不斷地完善，以保證建筑工程能夠獲得最大的社會經濟效益。
參考文獻
[1]何躍.對建筑工程全過程造價管理的研究[J].建筑建材，2014（06）.
關鍵詞：農資市場；信息化；監督管理
1 農資市場監管信息化建設工作中存在的主要問題
1.1 各個地區農資市場監管信息化建設存在差異性 隨著社會經濟不斷發展，各個地區的經濟發展水平不盡相同，從而造成各個地區的監管水平也存在著差異性。通過實際生活表明，我國東部地區的經濟條件較好，信息化監管發展較早，同時農資信息化建設的速度也較快。但是我國的西部地區的經濟水平較低，農資信息化的監管基礎相對薄弱，甚至還有些地方并不重視農資市場的監管，沒有認識到農資市場信息化監管的重要性。在不斷發展的社會環境中，農資市場在監管的過程中總是強調體制建設，以及工作人員的綜合素質等客觀的原因。但是卻沒有認識到農資市場監管過程中工作人員主動推進信息化建設的重要性。通過觀察表明，有些地方還單純的將信息化建設看成是一個技術問題，將信息化建設看作是整體工作的目標。在這個過程中，相關工作人員并沒有深入研究農資市場建設這個重要的問題，缺乏利用先進信息技術來監管農資市場的思想概念。
1.2 信息化建設制度與技術基礎相對薄弱 在不斷變化發展的社會環境中，農資市場信息化建設制度與技術基礎相對薄弱。其中主要表現在以下幾個方面：其一是當前信息化建設的環境中，農資市場監管的職責安排落實不到位。在信息化的建設的環境中，不僅造成了監管人員的工作環境發生了較大的變化，同時還促使監管人員的工作方式發生了突出變化。針對當前農資市場的監管環境表明，監管人員需要防范的風險有待進一步調整，不斷轉變工作思路；其二是不斷強化農資市場的監管技術。針對當前農資市場的監管環境可以看出，監管體系和指導思想都是針對農資市場監管的，很多內容都不夠明確。這樣的情況都是在信息化建設的條件下提高日常工作量和業務所產生的重要后果。但是監管的程度還有待進一步提高，應該不斷深入到信息化監管技術的內部，從而確保信息監管農資市場精確可靠。
1.3 農資市場信息監管采集能力相對較低 由于各個地區的經濟水平存在差異性，有些地區在信息監管方面也不盡相同，從而導致這些地方在農資監管信息采集能力有限。當前農資市場雖然降低了業務工作量，但是一旦出現眾多的數量時，便會導致輸入信息無法及時更新。這種情況特別是在銷售旺季顯得更加突出，無法確保農資市場監管信息的準確性，從而影響到整個農資市場監管數據的質量。
1.4 農資市場監管信息軟件和硬件水平較低 當前農資市場信息化監管的重點主要是在各個地區的農業局。當前各個地區的農業部門存在以下幾個顯著的問題：其一是監管信息的硬件水平欠佳；其二是農資市場信息化監管人才缺乏。在當前農資市場的監管隊伍中，工作人員的年齡相對較大，缺乏高素質的年輕人才。
2 強化農資市場監管信息化建設的對策
2.1 加強對農資市場監管信息化建設的認識，提高建設水平 隨著社會不斷發展，各個地方農業部門的工作人員在監管過程中，應該根據實際情況轉變監管思想，準確把握農資市場的發展方向。針對監管過程中遇到的問題，應該充分發揮主觀能動性，采取科學合理的措施，從而提高農資市場的信息化監管水平。
2.2 進一步優化制度，提高農資市場信息監管水平 在農資市場信息化監管工作中，應該及時針對工作中出現的問題，及時進行總結，從而最大限度的降低的農資市場發展中出現的風險。只有這樣才能夠確保各項監管制度落到實處，從而最大限度的提高農資市場的監管水平。
2.3 采取各種有效方式，提升數據采集能力 隨著信息化技術水平不斷提高，各個地區的工作人員應該不斷引導大型經銷商和公司，充分利用現代網絡技術，主動去網站輸入相關農資商品的信息。通過采取這種措施能夠大大降低基層監管部門的工作量。除此之外，針對一些條件較好的地區還應該加強移動監管模式的建設。移動監管是當前信息化監管過程中最基礎的監管模式，這種監管模式具有多種優勢，其中主要表現在以下幾個方面：其一是能夠確保各項工作落實到位，大大提高工作效率；其二是通過應用移動設備，對各種數據進行采集和錄入、查詢等，在很大程度上能夠提高農資市場監管采集信息的能力。更重要的是能夠提高農資市場監管的效率水平，為信息系統建立堅實的技術，確保監管系統能夠發揮出最大的作用。因此，推進監管信息走出固定的工作環境，改變傳統的工作模式，進一步降低農資市場監管工作人員的工作量，大力提高農資市場信息監管的水平。
2.4 加強數據質量建設，提高信息利用水平 現代信息化管理的基礎就是在各項完整的數據整理基礎上，切實做好各類數據的整合，優化數據資源。同時不斷強化農資商品信息在輸入過程中的安全性，并且定期整理相關過時信息，從而確保農資監管信息數據的準確性。建立健全監管責任機制，明確相關工作任務，并且將工作效率納入到工作目標的考核中。通過大范圍開展數據質量檢查，不斷促進數據質量水平提高。
1 月 10 日， 首屆科學監管與監管科學論壇在京召開。此次論壇由首都經濟貿易大學聯合中國工商行政管理學會、廣東省工商局共同發起，首經貿城市經濟與公共管理學院、《中國工商管理研究》 編輯部、廣東省工商干部素質教育中心具體承辦。黨的十以來，新一輪行政審批制度改革將政府監管推上了改革的前沿，為適應當前工商行政管理改革的新形勢，更好地推動科學監管和監管科學的發展，首屆論壇的主題定為“工商行政管理在市場監管發展中的趨勢與未來”。
論壇主要分為主題演講和專題研討兩部分。主題演講環節中，中國人民大學公共管理學院副院長、美國亞利桑那州立大學終身教授藍志勇，國家工商總局法規司原司長王學政，首都經濟貿易大學教授張國山，分別作了題為市場經濟與政府監管：國際經驗與中國借鑒、監管改革與工商行政管理體制改革、研究監管規律，建設監管科學的演講。 藍志勇教授通過分析發達國家特別是美國近百年經濟社會發展的過程，進一步指出，正確處理好政府與市場的關系，必須把市場與政府有機結合起來，不能割裂看待。 市場監管是克服“市場失靈”和“公共價值失靈”的重要工具，是克服經濟危機，推動社會發展，保持社會穩定和公平的重要手段。 王學政表示，隨著我國改革的進一步深化，以及市場的不斷發展，新技術的不斷應用，市場監管應從歷史發展中汲取營養，順應新形勢、新變化，創新監管理念，用新制度、新方法、新手段推動改革，實現依憲行政、依法治國要求下的行政執法。 張國山教授提到，面對國內外的監管困惑，需要政府監管部門進一步深化對監管本質、目的、手段、難點和現實問題的認識，在實踐中不斷總結國際國內經驗，正確看待科學、認識學科，尋找監管規律，努力推動科學監管和監管科學的發展。
專題研討期間，來自國家行政學院、中國人民大學、中央財經大學、南開大學等專家學者以及北京市工商局豐臺分局的同志分別圍繞改革·法治·市場監管、行政監管體制改革面臨的挑戰、行政監管的導向及發展趨勢、專業化和覆蓋面：統一市場監管改革的策略、文化市場監管模式研究、新形勢下基層工商監管體制機制如何調整、整體性治理視野下監管路徑研究等內容作了專題演講。 會議氣氛活躍，討論熱烈。
東北大學教授婁成武對此次論壇進行了點評和總結性發言。他一方面充分肯定了從科學監管的角度確立此次論壇主題的正確性和重要性;另一方面強調，研究應注重結合中國實際，從國情出發，探索中國規律，尤其是要注重對政府體制改革的動力機制的研究。 他最后強調：尊重科學，研究規律，是有效提升監管水平的唯一出路。
菜市場的建設管理一直備受社會各界關注。這次，市政府下決心進行菜市場監管體制改革，將相關部門的職能集中放權到各城區政府和街道辦事處，實行屬地管理，就是為了解決以往菜市場監管過程中存在的“多頭監管、無人負責”的問題。這是進一步強化菜市場監管的重要措施，也是市委、市政府為提高廣大市民生活質量推進惠民行動和文明城市建設的重要舉措。作為城市公益性配套設施和“菜籃子”工程的重要內容，抓好菜市場監管，改善市民消費環境，是各級政府必須認真解決的重要問題。各城區政府及市級相關部門要牢固樹立大局意識，充分認識職能監管移交的重要性，做到“放權到位、履職到位、監管到位”。二、搞好協調，確保職能平穩移交
這次監管職能移交，涉及菜市場近300個，其中還包括一部分涉及國有資產菜市場管理權限的移交。點多、面廣，時間緊、任務重。各城區政府、市級有關部門要結合實際，在市政府的統一部署下順利完成移交工作。各城區政府要主動與市級相關部門聯系，無縫對接。一要建立專門的市場移交工作機構；二要召開區內的移交工作會進行安排部署；三要對菜市場監管人員進行業務培訓，確保11月16日前職能移交到位。對移交過程中的重點、難點問題要認真分析，不回避不繞道，敢于逗硬解決，確保移交工作平穩推進，如期完成。市級有關部門要主動支持各城區政府做好移交工作。一是認真梳理各自的職能，形成一套監管手冊提供給各城區政府；二是積極開展政策法規指導和咨詢；三是有關垂管部門應督促要求各城區分局主動接受城區政府交辦的任務，在菜市場監管工作中服從當地政府統一安排，履行好確定的職責；四是對市屬國有資產菜市場的清理和管理權移交，由市國資委、公建辦牽頭，10月底以前完成資料清理摸底，11月底以前完成資產管理權移交。
三、著眼長遠，建立健全長效機制
菜市場監管是一個系統工程，各城區政府要抓住這次監管體制改革的機會，按照著眼長遠、把握關鍵、認真研究、積極探索的原則，理順“兩個”關系、抓住“三個”關鍵、突出“四個”重點，逐步完善管理制度和手段，健全長效管理機制。
理順“兩個”關系：一要理順區政府、街道辦事處、社區三級與區級相關部門在菜市場監管職責上的關系，明確職責。各城區政府作為責任主體，首先要有專門機構負責菜市場的監管和組織協調；要按照“定人、定職、定責”的原則，詳細劃分區政府、街道辦事處、社區以及區級相關部門的監督管理職責，建立目標任務考核制度，將菜市場管理納入年度目標考核；要在經費上給予保障，確保監管工作順利開展。二要理順菜市場監管與市場管理費收取的關系。按照“費隨事走”的原則，城區政府及街道辦事處既要履行日常監管職能，又要承擔市場管理費的收取任務。這就要求監管人員必須正確處理好監管與收費的關系，做到監管上嚴格標準、嚴把質量，費用收取上不亂收、不多收、不超范圍收。
抓住“三個”關鍵：一要狠抓菜市場規范化建設，進一步完善管理制度。以往，市級相關部門都有各自的菜市場管理制度。移交后，各城區政府要根據市級相關部門提供的監管手冊，進一步整合和完善。市工商局上半年按照省局要求，在各城區進行了菜市場“三化”（制度化、規范化、標準化）建設試點。從20*年開始，各城區政府要在市工商局試點的基礎上，進一步推進菜市場“三化”建設，力爭利用3-5年的時間，使90%以上的城區菜市場達標。二要狠抓工作人員素質提高。人員素質的高低關系到菜市場的管理水平和質量。各城區政府要結合實際，以區為單位適時組織區政府、街道、社區、區級相關部門監管人員和市場主辦方管理人員的培訓和學習。三要狠抓市場主辦單位。采取有效辦法，激勵和調動市場主辦單位的管理積極性，增強市場主辦單位履行“第一責任人”職責的自覺性和主動性，提高市場管理水平。
各工商所隊：
__年我局市場監管工作指導思想：深入貫徹黨的十八屆三中全會、中央經濟工作會和省委、市委經濟工作會議精神，全面落實省工商局“257”戰略和全市市場、合同、網絡商品交易監管工作會議，加強基礎保障和隊伍建設，加大監管力度和服務主題，以服務民生、紅盾護農為抓手，以深入開展市場創建為載體，以強化農資市場監管信息化建設、市場信用分類監管、重要商品和節日市場整治為重點內容，開拓創新，扎實工作，全面提高工作效能和水平，為加快建設“美麗__、生態__”作出新的更大的貢獻。
一、深入開展紅盾護農行動，全面完成農資市場監管信息化建設任務，不斷提高農資市場監管效能
（一）加強農資市場監管信息化建設，按時、按質完成農資市場監管信息采集錄入工作。該項工作是今年市場監管工作的重點內容之一，我局重點以工商所為單位，落實專人，加強操作技能學習和培訓，及時開展數據現場采集，__年4月29日以前如期完成對當前農資經營主體、農資商品、農資檢測、農資監管信息的采集錄入工作（農資檢測錄入由縣局市場股負責錄入），各所要并結合實際，形成數據采集或報送制度，及時更新數據信息，全面實現農資經營主體及商品、監管等信息底數清、情況明、數字準，動態掌握到位，便于實現全國聯網監控。
（二）發揮農資市場多種監管機制制度的作用，明確職責邊界，實現監管到位。各工商所、經檢大隊要以紅盾護農專項行動為載體，查辦農資違法案件為抓手，全面推進農資市場信用分類監管和監管責任落實力度，充分發揮農資義務監督員的社會監督作用，落實網格監管責任人責任，加強農資市場定期或不定期巡查，繼續強化“兩帳兩票一卡一書”、索證索票、農資商品追溯、不合格農資下架、糾紛處置等長效監管制度的落實力度。各地要加大對無照（超范圍）經營、銷售假冒農資、虛假廣告等坑農害農違法行為查處力度，凡是在農資監測中發現有問題的農資，必須依法查處，事事有著落，件件有回音，著力維護農民利益，促進農民增收、農業增效。
二、持續做好市場信息收集錄入（指有業主市場），深化市場創建，大力開展商品交易市場信用分類監管工作。
一是繼續認真落實《關于加強商品交易市場規范管理的指導意見》精神，定期向當地黨委、政府匯報此項工作的重要性、任務及工作要求，匯報本地市場信用分類監管工作的具體措施和工作進展，同時主動與有關部門溝通信息和情況，大力推進商品交易市場信用分類監管工作深入開展。二是抓住關鍵環節，進一步夯實市場信用分類監管的基礎。再次開展市場清理工作，摸清轄區現有各類有形市場數量和存在的問題，認真填寫《XX市工商局商品交易市場基本情況調查表》，并形成書面材料于5月10日前上報縣局市場股（聯系人：）。三是繼續引導符合條件而未辦理營業執照的商品交易市場依法辦理注冊登記。對歷史形成的由政府部門、鄉鎮、街道、村（居）委會等開辦的不具備辦照條件的市場，要加強與當地黨委、政府的匯報、溝通，書面落實市場管理責任人，明確其具體責任，加強市場的規范管理。四是建立健全檔案，完善信息采集。認真實施市場信用分類信息的采集。按22項指標要求進行數據采集，以市場開辦單位和入場經營者的登記資料為基礎，通過日常檢查、投訴處理、查辦案件等途徑，及時、準確、全面地采集信息，建立完善信用分類檔案。認真梳理商品交易市場信用狀況，對符合商品交易市場條件的進行信用認定，確保上報市場數據準確無誤，全面建立健全市場信用檔案數據庫。同時各所要繼續做好市場經營主體的“一戶一檔”工作，對轄區內各類有形市場全面建檔，提高信息采集錄入的準確性，確保軟件內的市場電子信息與實地查看的情況一致。五是積極引導、指導開展誠信市場、文明集市的創建工作。今年重點在農村集市中開展文明集市的創建工作，對條件具備的農村市場，適時開展文明集市的命名工作。同時在市場中要積極開展“守合同、重信用”企業、“文明誠信個體工商戶”、“文明誠信私營企業”評選等活動，通過樹立典型，進一步推動誠信市場、文明集市創建活動的深入開展。
三、發揮職能，圍繞中心，關注民生，服務新農村建設
（一）按照縣委、縣政府實施民生工程的部署安排，立足工商職能職責，狠抓農村經紀人發展和培育工作，加大培訓力度，搭建溝通平臺，幫助其拓展發展空間，拓寬農產品銷售渠道，確保市場供給，有效平抑市場物價。
（二）鼓勵蔬菜基地、大戶進入農貿市場掛牌直銷，引導農民自產自銷，督促縣城區符合條件的農貿市場分別設立農民自產自銷攤區、蔬菜基地、大戶直銷攤區，在市場醒目位置設置相應標識標牌，按政策規定為農民自產自銷落實免費攤位。
（三）持續抓好市場環境綜合治理工作。要繼續深入貫徹《四川省城鄉環境綜合治理條例》，全面落實市場業主第一責任人責任，加強與城管、食藥、商務等部門的溝通，主動向當地黨委、政府反映有關具體情況，明確有關責任，積極探索建立健全市場環境綜合治理長效機制，不斷鞏固治理成果，實現治理的常態化、制度化、規范化和法制化，確保創建國家 衛生縣城迎檢工作順利過關。
（四）繼續開展市場內的 “限塑”專項整治工作，遏制“白色垃圾”。要繼續深入落實“限塑令”的有關規定，加大監管力度，對無照經營、銷售不合格塑料袋、不建立臺帳、無償提供塑料袋的行為要加大處罰力度，確保 “白色垃圾”得到有效治理和改善。
四、履職盡責，實現重要商品及節假日市場監管到位
今年，中國消費者協會將維護消費者權益年主題活動確定為“消費與發展”。*各級工商、衛生、農牧、質監、藥監等部門要認真落實這一主題活動，從維護消費者權益、引導消費入手，致力于改善消費市場環境，提高消費信心和消費能力，指導消費者特別是農牧區消費者科學文明合理消費，擴大內需，為促進*經濟平穩較快發展服務。
一是加大執法力度，深入開展食品安全監管工作。
各級工商、衛生、農牧、質監、藥監等部門要充分認識到加強食品安全監管和維護消費者權益的重要性，始終把食品安全監管和消費者權益保護工作置于服從和服務于*當前穩定和發展的大局中謀劃思考。通過切實加強食品市場監管執法和加大消費維權工作力度等措施，嚴厲打擊制售假冒偽劣行為，引導科學合理消費，增強消費信心，擴大消費需求，努力創造良好的消費環境和市場環境。
二是加強農牧區市場監管。
加強農牧區市場監管，對于維護農牧區市場秩序、促進農牧業穩定發展、服務農牧區改革發展具有重要意義。各級市場監管部門要深入開展專項執法檢查，著力解決*農牧區市場的突出問題，嚴厲打擊坑農害農違法行為，切實保護農牧民消費者的合法權益。
三是加大案件查辦力度。
加大違法案件查處力度，依法嚴厲查處無證照經營、制售假冒偽劣商品、銷售不合格商品、以次充好、以假充真、摻假使假等各類違法行為，強化對違法線索的梳理和分析，及時發現和查處違法行為，切實維護社會穩定。
四是加強社會監督，改善消費環境，為維護社會穩定服務。