時間：2023-08-01 17:08:07
導語：在公共管理分析方法的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：園林工程；施工；管理
Abstract: The landscaping works in the construction process of complex and diverse construction professional and technical complexity of construction. Articles for garden construction management methods are discussed.
Key words: landscape works; construction; management
中圖分類號： TU986.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高,城市建設已進入生態環境建設階段,城市園林綠化成為熱門,許多國家已把園林綠化作為城市文明的重要標志,越來越多的人們開始認識到園林綠化在城市建設與發展中的重要作用,并通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體,從而發揮其與人類的生存、生活、生產密切相關的多種功能。然而有些施工企業為了追求經濟效益,在施工中偷工減料,不按圖施工,如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等,導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。還有些施工企業沒有擺正質量與進度的關系,往往出現重進度、輕質量、盲目趕工的現象,導致質量不合格而返工,不僅造成信譽和經濟的損失,又因返工而延誤了工期,其教訓是極為深刻的。所以，必須加強園林施工管理。
1編制施工組織設計
1.1在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。
1.2設計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發現設計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在施工中更好地讓設計概念得以實施。
2施工現場管理
近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
2.1施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。 2.2施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮職能部門的縱向優勢的同時，可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高；企業各職能部門保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優化組合和動態管理。
3嚴格材料采購 材料是建設的基礎，也是確保工程質量與進度的關鍵因素。在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應該嚴格按照設計圖紙要求，著重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的規格、性能嚴格把關，杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關系綠化工程的實施，所栽種的植物質量和情狀影響著園林建設的總體質量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時候還需要在短時間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質量的檢查，對數量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。
4提升施工人員的技術水平 我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質低、施工技術水平落后等情況，這需要建設單位嚴格選擇有資質的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進行必要的進場前人員培訓，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數的人員混入施工隊伍當中。 園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設任務安排給工程承包單位來統一完成。由于施工人員多由農民工組成，缺乏園林專業知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務的工人進行種植培訓，要嚴格施工中的勞動紀律，切實落實責任與義務，從而全面提高施工人員的整體素質與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。 5加強施工工序的質量管理 首先，要做好土壤的前期處理工作，因為土壤質量將直接關系到植物的生長情況以及園林施工的整體質量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進行仔細分析與研究，還需要進行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次，要對植物進行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴格根據設計圖紙選擇符合設計要求的植物進行栽種。再次，要嚴格進行栽種后的定根澆水工作，栽種后的24小時內必須澆透定根水。最后，要認真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀。
6施工定額管理 園林施工管理主要有以下工作：①制定定額。一般有三種方法：經驗估計法，統計分析法，技術查定法。各種方法制定的定額，一定要是平均先進的。②執行定額。主要是根據定額下達施工任務。統計和分布完成定額情況，檢查施工質量，結算工程費用，對超額完成任務的獎勵和完不成定額的處理。③修訂和補充定額。由于生產的發展、勞動效率的提高，先進方法和新技術的推廣等情況的變化，原定額不適應生產發展時，要定期進行補充和修訂。
結束語
園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往會出現交叉作業，因此，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量。各企業應該從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。
參考文獻：
[關鍵詞]建筑工程；現狀分析；管理方法；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0153-01
1 建筑工程管理現狀
針對目前的建筑工程管理狀況來說，我國的建筑企業在這方面還有很大的問題。建筑施工團隊的人員水平良莠不齊，總體專業素質都處在比較低水平，建筑管理處在比較混亂的經營模式當中，并且現場的管理沒有教科學的秩序，組織設計的能力還很弱，很多先進的科學技術還沒有得到推廣應用。上述現狀直接導致了企業在建筑工程中的出現的問題，進而影響了建筑的質量。
1.1 相關法律體系的不健全
目前我國的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經不能適應當今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相對也比較老套，甚至是制約了當今我國建筑行業的發展速度，完全不能夠適應企業建筑工程管理。從另一方面來說的話，建筑工程管理之所以沒有科學的管理體系，并且沒有專業性以及完善的專業隊伍和管理機制，這些原因都對管理的規范性和科學性造成了阻礙。
1.2 施工階段中存在的問題
建筑工程管理的關鍵是現場施工階段，現場施工和建筑質量以及人員，工程管理等等息息相關。機械和人員的問題在建筑施工階段處于非常重要的位置。具體表現為機械化的程度還比較低，效率不夠高，并且采用的機械數量不足，老化，性能等等問題。同時施工管理人員實際水平和文化專業程度不相符，專業水平大部分都不高，缺少具有專業知識的工程管理人員。缺少新機械，新材料以及新的技術知識和創新的意識。
1.3 施工人員管理不規范
正確合理的管理施工人員是建筑工程管理當中非常重要的一個方面。建筑業相對別的行業工作人員較密集，施工人員的素質水平在建筑質量當中有著很重要的地位。但是在當今的建筑施工單位當中，暫時還沒正確合理的規范去約束施工人員，人員的管理和調配非常亂，還沒有形成良好的人員使用環境和流動體制。
但是現在的施工企業中大多實行的是包工制，人員也是隨便組合的，沒有進行培訓，沒有形成合理正確的調配體制，進行可能造成企業各個部門當中施工人員調配不正確的問題。
1.4 施工管理的問題
技術管理在建筑工程管理當中起著相當重要的作用。想要在工程管理當中安全，科學的運行，則取決于技術管理方面，其不僅僅很工程質量有密切關系，還可能對安全財產產生威脅。當前的建筑工程管理普遍有技術管理松懈不合理科學的問題，有關的管理工作人員沒有對工程進行細致、嚴謹的監督，只為追求一己私利，技術把關當中偷懶，沒有嚴格按照技術標準，因而造成了事故發生。
1.5 工程管理模式不科學
盡管我國建筑工程施工企業在工程管理模式構建方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是很多問題仍然存在。目前我國建筑工程施工企業在工程管理模式方面的特點主要有兩方面，第一，建筑工程由承包企業以及建設單位共同負責，但是施工單位只是起到一般的監理作用，這種模式只是適用于小型建筑工程，對于那些大型的建筑工程施工則無法起到作用。第二，我國建筑工程施工企業一線作業人員技術水平以及文化素養都比較低，使得實際的建筑工程監督管理無法起到應有的作用，即使企業建立了科學的管理模式，但是實際的管理問題也是存在。
2 加強建筑工程管理的措施
2.1 完善建筑工程管理的體制
改善建筑工程管理體制是建筑工程的必要要求。第一，要在相關的法律法規上做出規定，在建筑工程管理中做到有法可依，進一步的加強管理的約束力，促進建筑施工工作平穩的運行。第二，加強管理的力度，借鑒一些國內外建筑企業科學現金的管理思想和手段，運用管理工具，有效的建立管理系統，讓建筑工程管理體系更加的科學化，現代化，專業化，合理化。
2.2 提升施工的安全型
安全是所有建筑企業在施工過程當中至關重要的部分。在工作當中，相關施工人員只會人員進行工作，應當將安全作為日常工作的前提，對于每個過程，每個環節都要有專業人員進行檢查，排查一切安全隱患，發現違規要給以處理并且進行糾正，確保每個工作人員的安全保障，嚴格杜絕發生意外事故。為此要進一步的改善體系制度，每個階段要層層進行把關。有關工程監督的工作人員一定要認真檢查施工單位有沒有進行安全教育的培訓，發現還沒有明確工作責任的建筑企業，強制在規定的時間內進行改正，做到有章可循進而避免意外事故的發生，確保工作安全。
2.3 對施工人員進行培訓
工作人員經過培訓之后，不僅僅能夠提升管理人員的管理意識和技能，同時還加強了工作人員的安全意識，能夠有效的杜絕工作當中的意外事故。保證建筑質量，按計劃有效的完成。
在加強管理人員的水平技術當中，重視選，育，用等篩選環節，要從試用期開始到正式聘用這一過程中嚴格把關，確保決定聘用的工作人員具有高水平的管理知識，并且有很強的管理責任意識。由于社會經濟和科技迅速發展，建筑企業的相關管理人員要緊隨社會步伐，不斷的進行充電，改善管理的手段，時刻保證科學化和合理性。眼光長遠，保持管理體系的現代化。
2.4 調整人力支援配置
建筑工程的相對于其他行業，工作人員相對比較密集，決定了建筑行業大量的人力需求。因此，科學，正確的進行優化人力資源配置能夠大大的減少企業成本。科學的優化人資配置，可以減少人才浪費，進一步的確保企業的平穩健康的發展。相關企業管理人員要掌握好各個部門的情況，對人員進行統計，根據公司情況進行配備人員，實行流動體制，讓人員的管理進一步的優化，同行具有靈活性。
2.5 應用信息技術，實施科學管理
隨著信息技術的不斷進步，信息技術對于我國建筑工程施工有著重要的影響。在實際的建筑工程施工以及管理過程中，建筑工程施工企業完全可以充分的利用現代信息技術，增強建筑工程施工施工的科學性以及有效性。首先，建筑工程施工企業應該建立健全建筑工程信息管理系統，同時定期做好對于建筑工程信息管理系統的定期檢查，維護建筑工程信息管理系統的穩定性。另外，施工企業應該綜合應用信息化技術，幫助管理者進行科學管理，能夠對施工過程中的各種信息及時反饋，實時監控，使工程項目管理水平提高新的水平。
3 結束語
建筑工程管理在建筑施工中起著決定性的作用，管理過程相對也比較復雜，系統性的要求很強。隨著當今我們國家建筑行業的快速發展，大量的私營建筑公司應運而生，這些公司破壞了建筑工程管理的運作機制。我們國家的建筑工程管理和當今時代還有很大的距離，還存在著很多問題和阻礙。因此，建筑工程管理有待今后改進增強。
參考文獻
[1] 魯貴卿.建筑工程企業科學實論[M] 湖南大W出版社，2013.07.01.
[2] 林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾.上旬.市場營銷，2010（2）：29-30.
關鍵詞：建筑工程；安全管理；工作現狀；管理方法
1 建筑工程安全管理工作現狀
1.1 安全風險客觀存在
建筑工程施工現場多為露天，工況復雜，高空作業多，加之多工種立體交叉作業，人員素質參差不齊，管理水平差異較大，導致作業現場安全隱患客觀存在，潛在安全風險因素較多，這是不容回避的，應認真面對。
1.2 安全生產形勢嚴峻
雖然安全工作重要性不言而喻，但仍有單位安全管理松懈，管理措施不到位，事故隱患處理不及時，導致諸如高空墜落、物體打擊、支架倒塌、機械傷害、觸電、火災等安全事故時有發生。由于住宅工程量大面廣，監管難面面俱到，易發生事故，因此，國家對工程建設領域安全工作極為重視，并列入重點行業監管，但安全形勢依然嚴峻。
1.3 安全事故處理較為棘手
一旦發生安全事故，不僅生命財產受到重大損失，而且處理事故也很棘手，會耗費大量的人力和財力。隨著社會經濟發展，政府對安全生產監管更嚴，對生命更加關愛，對安全事故責任人處罰力度更大，加上人們對生命更加重視，價值觀發生改變，往往對事故處理結果期望值較高，若處置不妥當，相關利益人不滿意，就會引發不安定因素，出現群訪、鬧訪、纏訪等行為，不利于當今和諧社會建設，也會給企業生存發展帶來負面影響。
1.4 安全管理粗放目標不明確
建筑工程施工現場往往由于管理不嚴不細，抓手匱乏，辦法不多，針對性不強，則發生安全事故的概率大增。①安全生產管理目標不明確。據調查，許多項目現場安全管理沒有目標或目標規定不明確，現場多數人不知道安全目標具體是什么，也不知道安全控制最終要達到的效果，從而沒有統一的管理目標，安全管理形不成合力。②安全生產要求不明確，職責不清。針對項目的安全要求不具體，安全職責不明晰；另外，安全教育和技術交底不到位，安全管理要求傳達不到現場人員，也無法真正落實。③安全施工技術條件達不到要求。由于建筑市場競爭激烈，競相低價中標，對安全費用估算過低，加上項目負責人安全意識和道德素質影響，就會在人力、物力和財力投入上打折扣，一味追求利益，降低安全投入，致使安全技術條件達不到要求，安全措施不得力。④安全隱患排查與整改不給力。安全檢查內容不具體，重點不突出，對現場安全狀況調查不深，走馬觀花，只看表面，不切要害，檢查結果未提出實實在在的安全隱患和存在的問題，即便有問題也僅泛泛而談；再有檢查提出了問題，但只有整改要求，沒有跟蹤落實和督促整改，檢查結果無法達到“查違章、糾違章、促改進”的要求。⑤安全工作經驗教訓總結鞏固不夠。有的安全管理人員對安全記錄和工作總結不夠重視，只動口不動手，一些好的作法和經驗教訓得不到總結歸納，無法形成安全管理制度和持續改進機制，這樣，安全管理水平始終“原地踏步”，沒有提高。
2 施工現場安全管理方法
2.1 明確安全管理目標
（1）制定安全管理目標的原則。①安全管理要堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，在目標中要有所體現。②所制定的安全管理目標要與上級主管部門和本單位對安全工作的要求相適應，并將其融入到自己所管工程的安全管理目標中。③安全管理目標要切合施工現場實際，具有可操作性和可度量性，通過努力就可實現。
（2）強化安全目標分解與考核。安全管理目標應按施工組織結構和施工單元進行分解，將目標和考核指標層層分解到個人，逐級分擔安全工作壓力，一級對一級負責，增強安全管理和作業人員的責任心和規范作業意識。同時，應加強考核工作，將其納入單位經濟責任制一并檢查考核，定期或不定期對安全目標達成情況進行檢查，嚴格執行安全“一票否決制”，促進各安全各級責任人和作業人員重視安全、落實安全措施，確保安全管理目標的實現。
2.2 抓好安全管理教育
抓好安全教育，讓安全管理要求深入人心。通過工地“七牌一圖”、警示標語、工地會議、安全專題會、技術交底會、班前安全講話和開展安全活動等形式，把安全管理要求如實傳達給施工管理和施工人員，讓其明白安全管理的方式方法、工作程序、規章制度和應達到的效果。爭取得到施工管理和作業人員的理解與支持，自覺執行安全規章制度，形成“我要安全、我會安全、我能安全”的安全施工氛圍，使安全管理的各項要求始終貫穿施工全過程，保證施工安全高效地進行。
2.3 配置充足的安全技術條件
（1）關注施工組織設計中的安全技術條件和措施。各級負責人在對施工組織設計的編制和審批時，應著重關注安全條件和技術措施的充分性、適宜性和有效性，其內容包括：是否建立了施工現場安全生產保證體系和安全生產責任制，是否有齊全的安全生產規章制度和操作規程，是否對周邊建筑物、構筑物及地下管道、電纜、線網等提出了保護措施，是否擬定了現場施工用電方案及管理制度，是否編制了安全生產事故應急救援預案，以及施工現場平面布置是否合理，現場封閉是否有效，安全通道是否暢通，等等。
（2）嚴格審查并實施安全專項施工方案。按照規定，對諸如基坑支護、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架等危險性較大的工程，應單獨編制安全專項施工方案。要根據工程施工實際，審查是否編制了切實可行的安全專項施工方案，審批簽署是否齊全，針對性和適應性強不強，需要論證的應及時組織論證等。強化專項方案實施的跟蹤檢查，實施過程中需報驗的，必須按規定進行報驗，驗收通過后方可進行下步作業。
（3）施工管理人員和設施設備配置是否滿足施工需要。①組織人員對項目人員配置是否適宜，技術力量是否足夠，重點要查是否具備國家認可的上崗資格，尤其是工程管理人員和特殊作業人員是否有上崗資格證。②作業人員是否具備相應的操作技能，并按規定進行了上崗前的安全教育培訓，教育培訓是否有效。③勞保用品配置是否齊全可靠，能否滿足現場作業人員安全防護的需要。④進場的設施設備是否齊備且安全可靠，應檢測的是否進行了檢測，要保證投入施工的設備設施狀況完好，運轉正常，狀態良好。⑤合同約定的安全生產投入是否足額到位，安全生產環境是否得到改善，文明施工是否達到要求。
2.4 抓好安全隱患排查與整改
（1）做好現場安全檢查工作。根據施工進展情況，項目負責人或安全管理人員應定期進行安全檢查和巡視工作，著力糾違章、查隱患、促整改。①要檢查施工項目組織安全生產保證體系的運作及專職安全生產管理人員的到崗和工作情況。②要檢查起重設備如塔吊檢測合格證、腳手架的搭設、安全平立網的設置和“四口”、“臨邊”、高處作業等危險部位的安全防護工作情況。③要檢查臨時用電的安全狀況，臨設的牢靠程度，以及消防安全情況。
（2）督促安全隱患的整改。在現場安全檢查中，發現有違規施工和存在安全事故隱患的，應記錄在案，及時下發安全整改通知單，告知施工負責人或責任人，要求其限期整改；情況嚴重的，報項目負責人或上級部門處理；施工責任人拒不整改或者應工整改而不停止施工的，應采取嚴格的處罰措施。
（3）做好安全事故的處置。若發生安全事故或突發性事件時，應當立即停工，啟動應急預案，立即向上級和有關部門報告，并力所能及地采取措施，防止事態朝不利面發展；配合有關單位做好應急救援和現場保護工作；協助有關部門對事故進行調查處理。事后，應認真總結經驗教訓，固化于各項規章制度中，從而提高安全管理水平。
關鍵詞：進度管理質量管理 安全管理
一、進度管理
我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，為企業獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：
1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業主審批后嚴格執行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。
3、與業主保持密切的溝通。我們定期向業主報告工程進展，對業主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
4、合理組織施工，及時協調各作業隊的施工配合。
工期是指建設項目或單位工程從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制。由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。
施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環，稱四階段循環：編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環。采用的控制施工進度的措施。組織措施。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。
技術措施。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。合同措施。要經常與業主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認真履行本方的合同義務；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業主及監理，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。經濟措施。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。信息溝通管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。除了要與有合同關系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關系，但與工程施工有利害關系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。
二、質量管理
在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。
推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質量監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的"三不放過"原則，認真處理，防患于未然。
按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。
嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。
三、安全管理
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。
按照企業的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
關鍵詞：工程造價；管理；施工
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
引言
隨著我國國民經濟的迅猛發展，基本建設項目如雨后春筍般拔地而起，在近20年來建筑行業的發展一直興旺不衰。但我國還是一個資源并不富裕的國家，從國情、事理出發，都希望將有限的人力財力物力投入得到更好的社會及經濟效益，因此控制建設工程的成本造價就至關重要。
一、做好投資決策階段的控制管理
要控制好項目造價，就必須重視決策階段的造價控制問題，可做好以下幾個方面的工作。第一，對項目的可行性進行深入研究。在開始項目建設前，應做好充分的前期準備工作，如考察項目的經濟價值、市場價值等，考量建設規模、技術標準等是否滿足要求。同時，考慮可能會出現的各種問題，制定相應的處理對策。也可應用一些技術手段和采取假設法進行推理，做出謹慎判斷，確保建設方案的可操作性，最大限度減少項目工程造價。第二，進行建設工程項目經濟評價。應在多方面考慮后選擇最適宜的項目方案，然后根據已有的項目經濟評價方式，遵循現有的經濟體系法則，再利用數據統計分析的相關知識科學分析項目的發展情況，以為開展項目建設奠定良好的基礎。第三，對投資進行合理估算。做好項目工程的投資估算工作，是進行項目投資管理的根本，同時也是對工程造價進行宏觀控制的基礎。為此，應制定合理的投資估算和科學決策指標。其中，進行合理的投資估算除了明確計算方法之外，還必須有較為完整的投資估算指標。而科學的決策則必須建立較為完善的決策責任制，以及含有經濟評價參數的決策體系。同時，投資估算的評審工作也至關重要，做好投資估算的評審工作，如評定工程投資是否符合實際情況，估算是否準確等，爭取從源頭上控制好工程造價。
二、設計階段的造價控制
在建設工程項目中，工程設計被譽為建設的“靈魂”。建設工程項目設計階段造價控制的好壞，將會對之后的施工質量及工程造價產生直接影響作用，因此，做好設計階段的造價控制對實現經濟效益最大化同樣功不可沒。但在實際工作中，常常出現由于缺少項目預算導致估算結果低于實際值的情況；或者由于沒有考慮實際的市場情況，導致估算脫離實際而無法發揮參考價值的情況。這些情況的存在，均會影響各階段造價控制目標的制定，從而難以實現造價控制設計的目標。
為改變這一現狀，提高工程建設投資的效果，第一，應對設計方案進行比選和優選。包括工程總平面布置、建設場地選擇、構件設計等都需要經過嚴格的比選，最終選定最為經濟合理、技術先進的設計方案。第二，推行限額設計。即根據可行性方案限額進行方案設計，并爭取制定出最為合理的方案。一經確定了的設計方案，應盡量避免無用變更，保證投資預算處于限額范圍內。第三，推行標準設計。推行國標設計符合國家的法規要求，滿足工程設計需要，因此，能有效降低各種費用，不為是控制造價的有效舉措。第四，加強設計變更管理。減少設計變更是控制造價的重要手段。為提高設計人員的造價意識，應加強設計變更管理工作。第五，工程造價師參與設計文件的會審工作。由各專業造價師根據影響造價的主要因素進行綜合評價，對不影響功能，而能降低造價的，提出合理化建議。
為此，可推行嚴格的設計索賠和監理機制。此外，若設計圖紙不得不變更時，應盡量做到早發現早更改，將變更盡量控制在設計這一階段，避免造成更大的經濟損失。
三、招投標階段造價控制
在市場經濟形勢下工程招投標需要引入市場競爭體制，這樣才能夠在很大的程度上提升建筑企業社會及經濟效益，促進招投標質量、價格及周期等方面來提升自身企業的市場競爭力，在很大的范圍內實現競標方降低工程成本、對招投標進行掌控和優化。因建筑工程會受到價格浮動的影響，為此，唯有科學合理地遵循市場價格體制，在按照市場供求狀況及價格規律的前提下進行招投標造價管理，才能夠對招投標進行很好的優化。
建設單位在找標時，要聘請專業造價工程師全程參與建設單位招標工作。
招標時，造價工程師要做好以下重點工作：
① 參與施工招、投標文件的編制及招投標的組織管理。
② 編制合適的施工預算標底（或工程量清單）。
③ 詳細分析各投標單位的投標書。詳細列出各投標書中存在的明顯低于市場價、漏項或標書中不明確內容。在詢標時明確優惠條件及今后結算口徑，并詳細了解投標單位漏項及明顯低于市場價項目的彌補方式或消化途徑（否則，可能成為造價控制的隱患）。在此基礎上薦真正低價并可行的中標單位。 上述工作須協調招標時的評標專家組評審完成，但目前的專家組均未能真正發揮其評審作用，且通常在如此短時間內對每個投標報價作出正確合理的評價也不現實。因此，建設單位聘請專業造價工程師全程參與招標、評標勢在必行。
④ 參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項目及相應的經濟責任，減少索賠隱患。
⑤ 參與合同談判與施工合同經濟條款的起草，避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或扯皮現象。 施工合同是施工階段造價控制的依據，施工前簽訂嚴密的施工合同，保證合同造價的合理合法，維護雙方的利益，減少在履行合同中發生糾紛，在利益受損時可依據合同和現場資料進行反索賠。因此在施工前加強合同管理，既維護雙方合法利益，又是控制造價的必要環節。
四、施工階段造價控制
施工階段是工程實體形成的階段，因此對這一階段的控制必不可少，在施工階段，由于對施工管理的要求和規范都比較成熟，施工管理人員監管意識較強，加上施工監理的全過程監督管理，現場第一手資料掌握及時，對各種影響造價的因素加以控制都起到積極的作用。
1、工程材料費用的控制
工程材料是造價的主要組成部分之一，這幾年材料價格變化較大，材料的選定、供貨渠道、供貨商的選擇尤為重要，及時掌握不同時期材料的價格信息，做好材差審核工作，對大型材料、技術要求較高的設備應采取招投標或咨詢發包的方式，擇優選擇性價比高的產品。
2、加強制度建設，全程跟蹤監督：
① 建設單位派駐工地負責人須配備有工程造價專業人士專門負責工程造價。
② 開工時，須派駐專業審計人員進駐工地現場，全程參與工程變更、簽證審核。
③ 強化廉政制度建設，在制度建設方面入手，派駐審計組隨工程建設全過程跟蹤監督，杜絕現象的發生。從源頭控制工程造價。
3、嚴格控制設計變更、現場簽證
在施工過程中，現場情況多變、不確定因素多都客觀存在，設計變更對工程造價影響較大，現場簽證更是增加工程造價，因此參與建設各方提高造價控制意識，合理控制設計變更和現場簽證，必要的變更會議協商決定，并做好會議記錄。
五、竣工審計階段的造價控制
該階段的造價控制內容主要有以下幾個方面：第一，對隱蔽驗收記錄進行檢查。竣工后應嚴格驗收所有的隱蔽工程，所有工程監理的項目必須有監理工程師的簽證確認。第二，計取各項費用時，應根據相關合同標準或者項目建設期間的計價定額作為取費標準。對價格指數、換算細化、差價調整計算、各項費率、特殊費用、計算程序等進行嚴格審核，看是否符合規定要求。第三，嚴格制定定額單價。結算單價時，除了投資分包項目外，其余的均應按照合同上的計價定額和計價原則進行結算。第四，認真核對發包合同款。先核對竣工工程的內容、工程質量是否達到合同規定要求，只有符合合同規定的才能列入工程竣工結算項目。然后嚴格按照合同約定好的結算方法、計價定額、取費標準、優惠條款等進行結算并審核。除此之外，還應增加建設單位的把關審核功能。由專業造價師嚴格進行工程量的增減審核，套價審核，工程變更簽證的審核。
結束語
總之，建設工程項目的造價控制是事關工程項目經濟效益的重要問題，應引起足夠重視。但建設工程造價控制涉及多方面的內容，是一項系統工程，因此，需要將造價控制貫穿于工程項目的全過程，即實施工程項目造價的全過程控制。在進行管理控制過程中，還應充分體現事前控制的理念，做好各階段的造價控制工作，只有這樣才能有效實現預期的項目建設目標，使建設項目取得良好的投資效益。
參考文獻
[1].控制建設項目工程造價方法的研究及應用[J].現代經濟信息，2011，（5）.
關鍵詞：監理工作；投資企業；利潤；質量；投資控制
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
前言
監理工作的重要內容之一是工程投資控制。隨著我國市場經濟的發展和改革開放的不斷深入，工程投資從最初的粗放式逐漸向集約型發展，如今大部分的工程投資方式都是集約型，為了應對企業發展中的新情況，適應經濟高速發展的新環境，企業需要面臨很多新問題。如何能夠建立并完善一套行之有效的工程投資控制系統是制約企業發展的關鍵，亦成為企業的當務之急。實際工作中，可以借鑒國外相關經驗，從設計、招標、施工、竣工驗收等各個環節加以分析，實行全方位的監理控制。
一 監理在工程投資控制過程中的工作現狀分析
據權威部門統計，我國境內進行的建立工程中，很少有按照規定進行相關投資控制的，這也是投資控制沒有取得明顯進步的顯著原因。這從一個側面揭示了我國工程中監理工作的失位，監理人員只在以下幾項工作中發揮了作用：
1、對項目的數據進行收集與整理
監理人員每月或是每個分項工程結束后，要對工程的成本、工期以及其他情況進行結算，進而計算和統計出相關數據，這些數據有利于工程下一步施工計劃的制定，也有利于進行施工企業的成本核算，并可以以此為依據要求甲方進行施工款的結算，做好調解工作。
2、對圖紙進行審核
監理工程師在對工程進行監理的過程中，要以施工圖為重要依據進行成本風險分析，提供科學、有效的防范風險意見。這樣可以有效防止出現安全問題或是質量問題時的追責，使施工方盡量減少資金損失，可以轉嫁風險，降低成本。
3、對造價給出意見
監理工程師在對工程造價方面會給出意見和建議，并根據工程的實際情況調整造價和功能要求。對于工程質量和工程進度等，也都會在合理的區間內進行把控。此外，還可以與工程施工人員進行交流和溝通，合理確定工程變更價款，并對工程在變更價款后的投資額度進行控制。
二 、設計階段合理把握投資控制
在設計階段進行具體情況的分析，并給出較為合理的方案，盡可能不在施工的過程中調整方案，避免發生由于方案變更而使資金周轉不到位而影響工期的時間。根據相關資料統計，工程前期進行工程的施工設計，會占施工總體設計的80%以上，起到了舉足輕重的作用。因此，工程前期的設計階段，設計人員必須具有很強的責任心與敬業精神，認真合理計算和分析每一項數據，盡最大可能避免出現投資失控的發生。
我國目前的監理工作都是依據監理規范進行操作，但是在監理規范中并無涉及到工程造價相關問題，所以在我國監理工作對投資的控制一直處于初級階段，沒有大幅度的發展和進步。一些業內專家對此的評價是：工程如果從設計階段就開始進行成本的考慮和投資的控制，可以排除八成的錯誤概率，而如果從施工后才開始重視管理成本和控制投資，有效程度就要降低到20%。加強事前管理，集中監理人員的智慧，可以極大程度地提高工程投資的科學性。因此，設計階段投資的方法是：首先，進行招標方案的設計，在成本方面通過采取現金工藝的方式來創新；其次，對于設計總體方案進行技術指標和設計方案的評估，選擇合理的方案；最后，推行限額設計。在設計造價要求范圍內，提出對建筑工程的要求，這回使一些工程的造價明顯下降，凈化房地產市場以及其輔料市場。
三 、工程招標階段的監理投資控制
在我國目前的施工過程中，施工單位在早期就將合同擬定，并且將報價做出，這樣做是為了節省前期的監理費用。在中標進入施工現場后，才與建立公司進行合作，而在監理公司進入之后，會將原來的計劃進行調整，一般調整的幅度會很大，結果會使原本簽訂的施工合同成了一紙空文。行業內部以及國家針對此種情況，降低合同中的風險，根據實際需要，保證監理人員在施工方案初步擬定的過程中進行跟蹤監測，并參與到投標的過程中。實踐證明，這種做法大大的節約了時間成本，并且使建設單位與中標單位的合同簽署更有效力。
四、項目工程變更監理投資控制
在工程的前期設計中，由于一些具體條件還不是十分明確，因此在實際施工中會出現局部與設計文件不符的情況，這些情況要求設計部門以及監理部門及時進行溝通并對相關參數進行修改，以達到設計要求水平，這樣就產生了工藝或是流程上的變更，繼而會導致造價變更，造成一部分投資失效。為了解決此問題，需要監理部門與設計部門在施工前對施工區域進行嚴格細致的分析，再由設計部門出具設計方案，監理部門以及施工部門進行審核，最終得到合格設計方案。此外，一些工程有著極大的不可預見性，項目前期設計也不會投入很長時間，這就使一部分投資失效成為必然，針對這種投資失效現象，對后期造價的變更需嚴格審核，規模較大的公司可以成立造價變更小組，對于每次造價的變更都要進行嚴格審核，以確定其合理性。同時要求監理部門對造價變更進行備案，歸入工程信息檔案。
五、嚴格把控施工過程中的投資控制
在施工階段的工程造價，可以達到工程總體造價的80%左右，對工程的成本控制以及投資控制有著很大的影響。為了避免浪費、保證工期并保證質量，施工人員、監理人員和設計人員在工程進行中需要做到以下幾點：
第一，完善投資控制系統。在進行投資控制操作時，需要工作人員各盡其職，明確管理制度，并且在施工中嚴格用制度來管事管人，做到制度高于一切。只有這樣，工作才能夠有條不紊的展開。
第二，注重計量工作。在工程施工中，計量工作主要任務是審計工程的完成程度以及審計付款清單。工程需要嚴格按照計量要求進行，這樣才能夠保證質量合格并且不誤工期。需要著重注意，在計量的過程中避免重復計量。
第三，重視現場變更簽證。在工程產生變更項目時，要對變更項目進行嚴格檢驗，并且必須經過監理部門統一方可進行方案變更。引起變更的因素很多，一般會出現以下一些情況：工程設計出現問題，實際施工情況與原設計圖紙存在較大差距；工程業主提出了更高的要求或是改變建筑物的性能；購進材料與圖紙的規格不符且材料不能夠更換；工程設備不適合圖紙要求的施工方式等。遇到上述情況，工作人員可以要求進行造價變更，但是需要嚴格審查、嚴格把關。需要經過監理工程師、施工代表等多方簽字確認，明確增減的額度，并在結算時提供給造價審查人員，防止只計算費用增加，不計算減少的情況發生。了變更一旦發生就及時簽證，及時確認，及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。簽證的內容必須詳細說明簽證原因、工程數量變化，必要時應配備詳圖說明。在簽證時，對于預算定額中已含有的項目不能重復簽證。
（4）處理好工程費用的索賠。在索賠環節，監理工程師要從實際出發，以數據作為依據是基本原則，并且在監理日志重要說明該項變更。一旦發生了索賠事件，監理部門需要將材料進行備案，并且將甲方和乙方的意見匯總，制作合同，請兩方面簽字確認。在合同中，需要夾帶具有法律效力的文件，如初始合同、中標書等。
（5）做好投資分析。工程在進行的過程中，監理人員需要不斷對新情況進行分析，以保證對工程的造價心中有數，并且對每個分項目的造價都要進行審核，對一些不合理的投資需要及時糾正，在發現問題后要及時上報，并在監理日志中標明情況和問題，使監理工作成為投資質量控制的防火墻。
六、竣工階段嚴格審核工程結算
工程在核算階段通常會由總工程師以及監理工程師認真核對數據，進行質量的檢驗，并且對于一些必要項目要進行實驗室檢測，這是十分重要的環節，也是工程質量的最后一關，所以一切程序必須嚴格執行。在竣工檢驗結束后，要有施工方、監理方以及設計方在工程驗收單上進行簽字確認，并將工藝變更所涉及到的成本變更進行說明，同時也要簽字確認，以便日后出現問題進行追責。
小結
投資控制是關系到工程能夠盈利的關鍵，做好投資控制是建設單位、中標單位和建立單位共同努力而達成的，必須在保證工程質量的前提下對工程的成本進行嚴格控制，并要求工程在規定的期限內完工。這就要求建設單位做好設計檢驗關，中標單位做好成本核算關、監理部門做好檢查驗收和質量工作。各部門加強配合，這樣才能夠有效控制投資成本，使工程更好的為企業盈利，為社會服務。
參考文獻
[1]葉建平，淺析監理參與項目建設全過程的投資控制[J]，黑龍江科技信息，2013年03期
面對著不斷變化的市場競爭,企業不能有絲毫的怠慢,質量的提高和成本的降低總是有限的。成本的降低和產品的種類繁多是企業的一個競爭優勢,企業一定要具有自己獨特的核心能力或者特殊技能。要擁有核心能力或者特殊技能,必須要靠有創新能力和學習能力的員工。企業離開了人力資源的利用和開發,企業的市場競爭力就會難以繼續,被其他企業遠遠摔掉。當今對人力資源的利用和開發,已經逐漸成為企業能否獲得持續發展的關鍵。人力資源管理是與企業培育核心競爭力密切結合的,為提高企業的核心競爭力奠定了堅實的人力資源根基。薪酬激勵制度是企業促進員工積極主動的主要制度之一,與企業效益的高低和員工積極主動的發揮有著密切的關系。合理的薪酬激勵制度的建立,必須以崗位評價和崗位設計為基礎;員工的薪酬必須要將崗位具體要求等因素結合起來,將薪酬考核與業績掛鉤;有一定的政策傾斜,關注生產一線或者環境差、任務重的工作崗位,政策向這些崗位有所傾斜,以充分達到調動員工的創造性和積極性的目的;好的福利制度也是薪酬激勵制度的一個重要補充,有利于使員工隊伍穩定,員工的滿意度得到提升。
二、企業戰略規劃管理
企業戰略管理是企業管理過程中最高層次的一個管理要求。企業戰略管理指的是對企業在一定時期之內長遠的、全局的發展政策、任務、目標、方向,以及資源的優化配置做出決策的一種管理手段和管理理念。企業戰略管理是站在宏觀的層次上面,通過控制、規劃、預測、分析等手段,實現企業的物力、財力、人力等資源的優化配置,提高企業的經濟效益和社會效益。根據企業戰略管理的內容,可以將風險分為戰略制定風險、戰略執行風險、戰略控制風險。企業在生產經營活動過程中,為了促進企業有條不紊的發展,往往要制定短期或長期的發展規劃、生產運營的計劃等。然而由于管理者的自身素質、企業的生產規模、所處的市場環境等各種因素,企業在制定戰略的時候會遇到各種各樣的問題,如戰略的定位不準確、所指定的戰略不能分解、戰略目標過大等各種風險,一旦戰略制定出現偏差,對企業極有可能會造成沉痛的打擊。因此,企業要制定符合自身發展實際的戰略至關重要。企業制定戰略的時候要明確戰略的思想和目的,對企業的內部環境、市場環境、國家政策等進行細致地分析,確定企業戰略的宗旨,弄清戰略的重點,制定好戰略目標和戰略對策,進行綜合的分析比較合理地選取戰略方案。其中,細致深入地對企業外部環境進行分析是正確制定戰略的一個重要基礎,所以要及時地搜集和正確地把握企業的外部環境信息。例如國家經濟的發展戰略,社會發展和國民經濟的年度計劃和長遠規劃,關于產業發展和調整政策,國家的宏觀調控政策,本地區、本行業、本部門的經濟發展戰略,潛在的市場競爭者,供貨廠家的情況,市場需求情況等,明確企業的薄弱環節和優勢環節。戰略管理既是一種管理,又是一種模式,通過制定科學、合理的企業發展戰略,以實現企業的穩定發展和獲得更高的經濟效益。
三、戰略財務管理
現代企業的戰略財務管理應運而起,戰略財務管理涵蓋范圍非常廣泛,主要有財務信息支持系統、全面預算管理、全面成本管理、資金管理、資產管理、財務風險控制、財務核算體系等各個方面,為企業提供了長期性、外向性、全局性的財務管理,為企業發展戰略的實現提供了一個堅實的保障。傳統意義上的財務管理認為,企業獲得超出正常水平的投資回報的可能性比較低,不太容易實現。在理論上,這是完全正確的,因為這是由市場完全競爭決定的。但是,事實上市場是不完善的,完全競爭的市場還不存在,在現在的市場當中充斥著各種風險和不確定的因素,也就是說市場效率存在一定的缺陷,是一個非完全、非完善的市場。在這樣一個市場競爭環境當中,企業完全可以通過發現市場的不完善性,并且要充分利用好,企業完全可以獲得一個超出正常水平的投資回報。從戰略財務管理的角度上來講,就是采取一個最恰當的投資及融資方式,當然,企業的最恰當的投資及融資方式主要由企業戰略發展目標與利益相關者利益權衡來決定的,支持企業建立一個可持續發展的市場競爭優勢,從而可以到達或者保持一個超出正常水平的投資回報。衡量企業經濟效益的標準就是企業利潤,財務管理的目標就是以最小的投入獲得最大的利益,并且將這一個目標貫穿于企業整個的預算管理以及財務的計劃、決策、預測等工作當中。這其實是一個短期發展戰略,而戰略財務管理更加關注的是企業的長期發展戰略,關注企業未來的發展前景,關注企業核心競爭力的塑造。傳統的財務管理要求基本上每一筆的交易都要能夠獲利,而戰略財務管理更加注重是企業長期獲利的能力。
關鍵詞：安全管理；技術措施；鋼結構工程吊裝
前言：
近年來鋼結構建筑以其工期短、跨度大、勞動強度低等眾多優勢在我國建筑業中大放異彩，其發展之路呈現一片大好之勢。在鋼結構工程的施工中，安全問題要放在首位。建立一個完善的安全保障體系，整個施工隊伍形成一股由上到下一致抓安全生產的風氣是工程建設中的重中之重。
1.健全安全管理體系
要建立健全安全保障體系，通過實行安全生產責任制來保證分工明確和責任清晰，可以設置專門的安全生產管理部門，派遣人員進行專職的安全檢查。安全管理部門要定時舉行會議，對階段性工作進行總結和分析，同時要對上級部門下達的相關安全政策和工作精神進行學習和切實的貫徹實施。
2.完善安全施工環節
在完善了施工的安全管理體系之后，最為重要的就是施工現場的各要素和施工細節。首先要做好現場防護措施，在施工現場都要根據實際在醒目的位置設置警示牌，施工隔層平臺的上下樓梯要及時的安裝，從而保證人員安全。安裝現場要有漏電保護措施，要由專業電工接線并對拉鉚槍等手持電動工具安裝漏電保護器。要對安全繩、井條形爬梯、定滑輪等的連接處定期檢查，及時處理松動的地方。要盡可能減少員工高處作業的時間，多采取整體吊裝技術，使鋼構件盡量在地面組裝完成。對起重機械的各種部件的完好情況定期檢查，及時發現機械是否有變形、裂紋等情況，起重機械不能故障作業，不能超負荷作業。吊裝前要進行靜荷載及動荷載試驗，并對起重機械進行試吊。試吊的過程一定不可以省略，并且在試吊合格后才能進行吊裝作業。其次，要按技術要求進行每一步的施工。施工中的每一個細節和環節必須做到精益求精，必須按照規定的數字和步驟進行作業。比如進行單節柱安裝時必須要在柱的側面綁扎爬梯，要注意爬梯的單節梯長6000、寬400、橫檔間距為300。在進行多節柱安裝時，每單節的吊裝前面都必須按照要求設置爬梯和柱頭架，在多節柱接口焊接完成百分之八十以上時才可松鉤。爬梯安裝有搭接墻瓦時，應該按照自下而上的順序安裝，首組墻皮瓦安裝完成后要移動定滑輪等的位置，再安裝下一組。
最后，在季節施工時，要認真的做好季節施工的防護措施。在夏季要合理安排工作時間，避免在高溫時段作業，作業人員可隨身攜帶防暑降溫用品。冬季作業時，高空作業人員要注意著裝保暖防風，并保證休息充分，以充足的精力投入到工作當中。在雨雪天或者大風天應該停止作業。
3.保證安全資金投入
為保證資金的投入安全，相關安裝單位應該根據實際制定安全生產資金的使用計劃。勞動防護用品投入、文明施工投入、落實安全技術措施資金的投入、安全教育投入、安全防護設施投入等產生的相關費用都是安全生產投入。要想工程的安全措施能夠到位，施工人員能有一個安全放心的工作環境，安全生產資金充足是必不可少的條件。根據安裝工程的實際，結合相關文件等的規定，對資金進行專款專用，確保生產資金能夠合理使用。
4.進行安全生產教育
要想在工程作業中保證安全生產、提高工作人員的安全意識、提高安全生產技能，工作前對生產人員進行安全教育是必須和有效的方法。
首先，對于學徒工、院校實習生等新作業人員要進行安全教育。要保證新作業人員認真學習國家有關部門頒布的安全生產政策和法規，牢牢掌握工程單位安全生產的相關規定和紀律，掌握安全生產的基礎知識。各單位要對新員工進行安全教育培訓，保證培訓時間和質量。在掌握了一定的安全知識和政策法規之后，要組織與昂進行項目部級別的安全教育。讓作業人員切實了解到所要建設項目的環境以及潛在危險，明確自身的安全職責，掌握緊急情況發生時的自救方法和求生技能。另外在日常工作中的安全設施和個人安全防護用品的使用維護方法也要學習和掌握。
其次，對于一些容易發生安全事故的工種，其作業人員必須具有相關的資格證才可以上崗，否則讓缺乏從業資格和相關技術的人員上崗，很容易發生人員傷亡，產生巨大的安全事故。
最后，班前安全活動不能少，每天作業人員都要進行安全交底，在工作內容和工作地點產生變化的時候要對工作人員進行安全教育。班內所有人員在班組長的帶領之下要認真的執行班前活動制度。當天工作人員在作業前要認真檢查所有防護用具和工作環境。員工對工作記錄要認真填寫并簽字，并根據每天不同的作業情況提出新的注意事情和防護措施。
5.落實安全生產檢查
在施工進程中，要想消除事故隱患和提高安全作業保障，認真進行安全生產檢查是重要的途徑。安全生產檢查不但要對施工現場的環境、隱患、施工記錄進行檢查，更要在平時對員工的安全思想、單位安全管理、安全制度等進行檢查。在鋼結構安裝現場要及時準確的發現不安全的因素并對其進行認真整改和消除。每一次對于事故隱患的整改，都要做到及時記錄，要建立整改的記錄臺賬，制定整改方案，結合實際與原則進行整改，把整改的責任落實到個人。在安全隱患未排除前，要保障安全措施的運用，在緊急情況發生時，要立即停止施工，確保施工人員的人身安全和國家財產不受損失。整改后要對事故隱患和問題進行研究分析并及時通報檢查結果。
6.結束語：
隨著社會的不斷發展，鋼結構整體吊裝在工業建筑中風景這邊獨好，成為一大特色。安全技術措施是保證鋼結構工程吊裝順利進行的前提，健全安全管理方法是鋼結構工程順利進行的保障。各個單位要理論聯系實際，不斷學習相關知識，切實做好鋼結構工程的安全管理。
參考文獻：
【關鍵詞】醫院管理;會計工作;方法
會計工作管理作為一個細致性和復雜性工作，是醫院管理重要部分，是發揮會計工作職能，實現會計目標，完成會計任務根本保障、重要前提。所以，加強醫院會計工作管理，促進會計制度規范化建設，構建正常會計秩序，減少醫療成本，不斷提升經濟效益，促進醫院可持續發展，是醫院發展的重要研究課題。筆者根據自身多年的醫院管理會計工作經驗，主要分析醫院管理會計工作方法。
一、醫院管理會計的工作分析
首先，預測、決策。對于醫院會計工作，預測、決策是醫院管理者的重要經濟活動，主要是為預測前景、規范將來、經營決策服務，主要任務是保證醫院各類資源得到合理化、有效性和經濟型配置，促使經濟效益最大化。如藥品庫存量多少，即可確保醫院運轉正常需求，又可最大化減少庫存藥品的資金數額占用率，通過會計工作方法，均可科學分析核算。
其次，規劃、控制。針對醫院會計的規劃、控制工作，是醫院管理者分析過去，控制現在和規劃未來的重要經濟活動，主要在于控制醫院經濟活動，確定各科經濟責任，正確評價各科經營業績，給予正確考核與獎懲，對醫院發展規劃進行正確調整、完善。
二、醫院管理會計的影響因素
首先，醫院領導重視程度。對于管理會計應用，絕大程度上由醫院領導重視程度決定，因財務會計工作呈現系統、連續和及時等特點，所選擇方法、程序，在實踐中具有客觀性、必然性，若缺乏財務會計工作，醫院就不能掌握所有經濟活動經營成果、財務狀況。所以，不論醫院領導是否重視，財務會計屬于一項日常性工作，醫院管理者按照內部經營需求，選擇靈活多樣方法、程序，為醫院內部管理人員提供不定期、選擇性的管理信息，管理者根據這些信息，再科學規劃經濟活動，對經濟活動進行控制和評價。管理會計和財務會計區別在于，管理會計不具備法律強制性，在日常工作中，不管單位是否設置管理會計，在某種程度上，由醫院領導重視程度決定。若醫院管理者不注重應用管理會計，對管理會計方法、概念不清楚，只是憑借主觀判斷、傳統經驗進行經濟活動規劃與決策，不合理評價業績，可能不會影響醫院經營活動正常運行，但會使醫院經濟效益、經營管理水平降低，因這種不利影響，運用管理會計后，方可體現出對比效果。所以，醫院在實踐過程中，是否主動運用管理會計，取決于理人員觀念是否更新，是否將管理會計作為以醫院經濟效益提升、內部經營管理的重要工作。醫院管理者重視管理會計，擁有管理會計的專業人才，方可促使管理會計的普及、推廣。
其次，管理會計人員專業與否。在醫院管理中，會計人員運用管理會計，是由會計人員的素質所體現。素質指會計人員知識結構與層次，思想價值觀和職業道德，要求會計人員必須掌握科學管理知識，經濟學知識，了解行為學和心理學知識。
第三，促進醫院內部管理會計制度化。為保證管理會計規范化，在醫院內部，構建財務會計相同的管理會計部門，由專業人員承擔管理會計崗位，構建配套規章制度，合理考核、評價管理會計人員的業績。
三、醫院管理會計推行方式
首先，提高醫院管理者管理意識。管理會計在醫院成功推行與否，醫院管理者素質培養、管理會計知識培養非常重要，若缺乏管理者支持，推行管理會計幾乎不可能。參加管理會計培訓活動，提升醫院管理者的管理會計意識，逐漸完善自身會計人員、會計工作認識，對推行管理會計具有重要作用。其次，培養專業管理會計人員。在醫院管理中，抽調現有財務人員，參加管理會計專業培訓，使他們系統掌握專業知識、基本理論。第三，開展經營財務分析。開展固定資產投資分析，對于近幾年來，院開展的基本建設項目再評價、再回顧，特別是銀行信貸方面，給予投資效益分析，為將來醫院基本建設提供科學、準確數據依據。同事，在醫院經營管理中，加強成本控制，主要是控制各部門人力和物力消耗，提升經營管理效果，對各科室材料消耗、人員費用進行統計分析，制定合理消耗指標，促使經濟效益最大化。另外，對于物資采購預測、決策，因醫院每年藥品采購、醫療設備采購金額巨大，不管是何種盲目藥品庫存積壓、設備采購，會增加醫院資金浪費與周轉困難。所以，事前加強預測分析，制定合理資金使用計劃，可有效防止上述情況發生。
綜上所述，建立管理會計組織制度，推行管理會計方法，促使財務會計工作擴大至預測、分析和控制，是醫院經營活動的必然趨勢。管理會計作為醫院經營管理發展需求逐步形成，主要是為提升經濟效益，正確確立醫院利潤中心、成本中心。現階段，許多醫院推行績效工資考核機制，就是管理會計的重要體現。通過推行醫院管理會計，可提升醫院職工增收節支認識，拓展工作領域、工作內容。因此，推行管理會計工作，是醫院經濟效益最大化，是醫院快速發展的重要保障。結合目前醫院競爭環境，在醫療體制改革中，醫院要想生存、發展，必須積極推行和運用管理會計，為管理者提供各類數據信息，方可使醫院決策趨向科學化、合理化。
【參考文獻】