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[關鍵詞]知識產(chǎn)權；運營管理；體系構建
[作者簡介]邱江鴻，泉州市知識產(chǎn)權局副局長、工程師，福建泉州362000
[中圖分類號]F270
[文獻標識碼]A
[文章編號]1672―2728(2008)02―0055―03
一、當前我國企業(yè)面臨的知識產(chǎn)權發(fā)展形勢
當前，我國經(jīng)濟社會正處在一個重要的戰(zhàn)略機遇期。從國際形勢看，知識產(chǎn)權領域呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢，對我國知識產(chǎn)權發(fā)展既是重大機遇，又是嚴峻挑戰(zhàn)。知識產(chǎn)權重要性不斷提升，國與國之間知識產(chǎn)權合作日益加強，由發(fā)達國家推動的知識產(chǎn)權制度國際化趨勢不斷發(fā)展。知識產(chǎn)權保護成為發(fā)達國家在我國的重大利益關切點。我國企業(yè)在海外遭受知識產(chǎn)權侵權指控的案件大幅增加，知識產(chǎn)權成為我國企業(yè)利用國際市場、參與國際競爭的先決條件。
從國內形勢看，我國知識產(chǎn)權事業(yè)快速發(fā)展，進入歷史最好的發(fā)展時期。隨著建設創(chuàng)新型國家宏偉目標的提出，我國進入了加快推進現(xiàn)代化建設的新的歷史時期，對知識產(chǎn)權事業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，給新時期我國知識產(chǎn)權事業(yè)提供了十分廣闊的發(fā)展空間。知識產(chǎn)權工作在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的顯示度日益提升，加強知識產(chǎn)權工作不僅是履行國際承諾的需要，更是實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的必然選擇。
從知識產(chǎn)權工作的不足上看，我國知識產(chǎn)權的工作力度、能力和水平還不能完全適應我國經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。我國的自主知識產(chǎn)權競爭能力與發(fā)達國家相比差距明顯，企業(yè)的創(chuàng)新能力不強，企業(yè)運用知識產(chǎn)權和應對國際知識產(chǎn)權糾紛的能力不高。我國的工業(yè)企業(yè)共有145萬余家，但92％的企業(yè)沒有申請專利，超過99％的企業(yè)沒有發(fā)明專利，60％的企業(yè)沒有自己的商標，很多企業(yè)在技術創(chuàng)新、研發(fā)方面投入還很低，處在有制造無創(chuàng)造、有技術無產(chǎn)權的狀態(tài)；知識產(chǎn)權宏觀管理仍需進一步加強，政府職能有待加強；知識產(chǎn)權制度的政策導向作用仍然不強，科研與生產(chǎn)仍然存在脫節(jié)，優(yōu)勢領域知識產(chǎn)權未能得到有效保護和應用，流失現(xiàn)象較為嚴重；知識產(chǎn)權維權成本過高，侵權現(xiàn)象在某些地方、某些領域還比較嚴重；濫用知識產(chǎn)權行為對經(jīng)濟發(fā)展的不利影響逐步顯現(xiàn)；全社會尊重和保護知識產(chǎn)權的意識和文化尚未完全形成，知識產(chǎn)權專門人才較為匱乏，知識產(chǎn)權交易秩序尚待規(guī)范，知識產(chǎn)權服務支撐體系發(fā)展滯后。
綜觀我國知識產(chǎn)權國際國內形勢，我們既有快速發(fā)展之根基，又承擔著歷史性的艱巨任務；既面臨著良好的機遇，也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)?？偟目磥?，機遇大于挑戰(zhàn)。我們要乘勢而上，大力提高知識產(chǎn)權創(chuàng)造、管理、保護和運用能力，推進創(chuàng)新型國家建設。
二、轉變觀念。切實重視和加強企業(yè)知識產(chǎn)權管理
企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是自主創(chuàng)新的主體，更是知識產(chǎn)權創(chuàng)造、管理、保護和運用的主體，必須切實重視和提高企業(yè)的知識產(chǎn)權工作水平和能力。
企業(yè)知識產(chǎn)權的發(fā)展可以大致分為知識產(chǎn)權保護、知識產(chǎn)權運營、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略三個層面。在知識產(chǎn)權保護層面，企業(yè)知識產(chǎn)權工作的目標主要是為了保護自己的知識產(chǎn)權并防御可能遭遇的知識產(chǎn)權侵權風險，因而企業(yè)知識產(chǎn)權工作的主要任務是進行專利、商標的申請注冊以及防范和應對侵權訴訟。在這個層面，企業(yè)知識產(chǎn)權工作是比較消極被動的，知識產(chǎn)權的市場經(jīng)濟特性沒有被發(fā)揮出來，上升到知識產(chǎn)權運營層面，企業(yè)知識產(chǎn)權工作的目標是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，因而企業(yè)知識產(chǎn)權工作更加注重專利抵押轉讓、商標許可使用等知識產(chǎn)權的市場化運營。在知識產(chǎn)權戰(zhàn)略層面，企業(yè)的知識產(chǎn)權能力有了顯著的提升，形成了自己的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略并組織實施，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，企業(yè)擁有較多的自主知識產(chǎn)權，甚至形成專利技術標準，以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，壟斷市場，獲得較高經(jīng)濟利潤。
近年來，我國政府加大了對知識產(chǎn)權的行政和司法保護。在當前我國社會知識產(chǎn)權意識和法制意識尚待提高的情況下，加強知識產(chǎn)權保護不僅是適應經(jīng)濟全球化趨勢的需要，更是我國經(jīng)濟社會自身發(fā)展的需要。但是，如果我們僅片面強調知識產(chǎn)權的保護，而弱化了知識產(chǎn)權的運營管理，則忽視了知識產(chǎn)權的市場特性和經(jīng)濟意義，不利于培育和提高我國企業(yè)的知識產(chǎn)權運用能力，不利于推動知識產(chǎn)權戰(zhàn)略在企業(yè)乃至地區(qū)、國家層面的實施。我們只有從運營管理的視角重視知識產(chǎn)權的經(jīng)濟價值和戰(zhàn)略意義，才能使企業(yè)認識到從事自主創(chuàng)新活動、擁有自主知識產(chǎn)權的價值所在，才能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造、管理、保護和運用知識產(chǎn)權的積極性，切實提高知識產(chǎn)權工作水平和能力。因此，隨著經(jīng)濟全球化的加速推進和科學技術的迅猛發(fā)展，隨著我國建設創(chuàng)新型國家發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實施，傳統(tǒng)的“重開發(fā)，輕管理”、“重保護，輕運營”的觀念已不再適應時代的要求，變“消極的防御和保護”為“積極的管理和利用”已成為現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權工作的重要課題。
三、以時代的視角構建現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系
(一)企業(yè)知識產(chǎn)權管理的內涵
在現(xiàn)代企業(yè)中，知識產(chǎn)權工作涉及知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用以及保護等各個層面，需要企業(yè)進行有效的管理。美國學者費里蒙特?E?卡斯特認為：“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程?！币虼?，“管理”實際上就是管理者對管理對象加以計劃、組織、協(xié)調和控制，使其發(fā)展符合組織目標的活動和過程。企業(yè)知識產(chǎn)權管理，是企業(yè)為規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權工作，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運用知識產(chǎn)權制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟和科技的角度，對企業(yè)知識產(chǎn)權的開發(fā)、保護、運營而進行的有計劃的組織、協(xié)調、謀劃和利用的活動。
(二)企業(yè)知識產(chǎn)權管理的目標
企業(yè)知識產(chǎn)權的管理，要達到以下幾個主要目標：
1.通過知識產(chǎn)權管理，增強企業(yè)的知識產(chǎn)權意識。企業(yè)在知識產(chǎn)權管理的過程中，通過宣傳、培訓、教育等方式來增強企業(yè)管理層和員工的知識產(chǎn)權意識，從而為企業(yè)知識產(chǎn)權工作的順利開展奠定基礎。
2.通過知識產(chǎn)權管理，大力發(fā)展自主知識產(chǎn)權。企業(yè)知識產(chǎn)權管理的重要組成部分就是技術開發(fā)的管理、專利的申請、商標品牌的宣傳和推廣。通過企業(yè)的自主研發(fā)以及品牌的推廣，可以促進企業(yè)自主知識產(chǎn)權的發(fā)展，從而增強企業(yè)的市場競爭力。
3.通過知識產(chǎn)權管理，防止企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。企業(yè)可以通過知識產(chǎn)權管理來規(guī)范企業(yè)及其員工的行為，防止企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。比如，商標在境外被搶注，企業(yè)的技術因為未申請專利而被他人無償使用，企業(yè)的商業(yè)秘密因保密不力而泄露
等等。
4.通過知識產(chǎn)權管理，提高企業(yè)知識產(chǎn)權的收益。知識產(chǎn)權是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，但知識產(chǎn)權本身只有通過實際利用才能為企業(yè)帶來實際的收益。企業(yè)通過知識產(chǎn)權的運營，如用企業(yè)的知識產(chǎn)權進行融資、投資，或者許可他人使用，或者進行轉讓等，都可以為企業(yè)帶來巨大的收益。
5.通過知識產(chǎn)權管理，加強企業(yè)知識產(chǎn)權的保護。只有通過及時有效的知識產(chǎn)權管理，企業(yè)才能知己知彼，既及時保護自身的知識產(chǎn)權不受侵犯，也避免重復研發(fā)和侵犯他人的知識產(chǎn)權，避免產(chǎn)生知識產(chǎn)權糾紛爭端。尤其是應對競爭對手的知識產(chǎn)權攻勢。
(三)企業(yè)知識產(chǎn)權管理的策略
1.加強教育培訓，增強企業(yè)員工知識產(chǎn)權意識。把知識產(chǎn)權管理與企業(yè)的日常經(jīng)營管理結合起來，開展有針對性、多層次的知識產(chǎn)權教育培訓，使企業(yè)領導、管理人員和技術人員都真正重視知識產(chǎn)權，確立知識產(chǎn)權意識，從而提高企業(yè)運用知識產(chǎn)權制度的能力。
2.建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構，配備高素質的復合型管理人員。企業(yè)應設立專門的知識產(chǎn)權管理部門，在企業(yè)決策層的直接領導下開展知識產(chǎn)權管理工作。企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門的職能包括：負責制定企業(yè)知識產(chǎn)權管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施；負責企業(yè)知識產(chǎn)權的申請注冊、管理和保護工作，開展知識產(chǎn)權管理的策略研究與戰(zhàn)略制定；負責企業(yè)內部的知識產(chǎn)權知識培訓、教育；負責建立企業(yè)內部專利文獻、科技信息等數(shù)據(jù)庫。同時，應任用高層次管理人員來進行知識產(chǎn)權管理。人員結構多元化和人才知識復合化相結合，團隊內部有精通管理、技術及法律的多方面人才，建立起一支高素質高水平的管理隊伍。
3.完善企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度，使企業(yè)知識產(chǎn)權工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。知識產(chǎn)權管理制度是指對企業(yè)知識產(chǎn)權管理的組織機構、管理人員進行知識產(chǎn)權管理工作的職能劃分、職責規(guī)定、工作規(guī)程等所制定的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的制度規(guī)范。應當包括以下幾個方面：專利管理制度、商標管理制度、著作權管理制度、技術秘密及商業(yè)秘密管理制度等；與知識產(chǎn)權有關的合同管理制度；知識產(chǎn)權教育培訓制度；與知識產(chǎn)權有關的獎懲制度等。
4.加大對企業(yè)知識產(chǎn)權管理的投入，保證管理機構的有效運轉。知識產(chǎn)權管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的長期任務，需要企業(yè)從全體部門、所有員工自上而下、由里到外的積極參與和支持，需要企業(yè)結合自身實際情況，在不同的發(fā)展階段擬定不同的策略。因此，知識產(chǎn)權管理工作絕非是簡單成立一個部門或者照搬一些制度就可以做好的。一個企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系通常需要企業(yè)從人員、物質、資金等各方面進行長期的、大量的投人才能達到成熟。此外，還可以積極爭取一些政府方面的資金支持。
（1）產(chǎn)權保護意識不強中小企業(yè)缺乏足夠的知識產(chǎn)權意識，很多創(chuàng)新成果不能在第一時間產(chǎn)權化，企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權管理思想和意識，尤其是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理意識，給企業(yè)知識產(chǎn)權管理帶來了不少困難。
1）中小企業(yè)對技術創(chuàng)新成果的產(chǎn)權化意識不強。由此導致了企業(yè)自主知識產(chǎn)權數(shù)量不多，自主知識產(chǎn)權保護意識不強，并造成了企業(yè)知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)的流失。2）企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權管理思想和意識，特別是知識產(chǎn)權戰(zhàn)略管理意識。它將知識產(chǎn)權管理制度的實施當成一項額外的“成本支出”，如申請費、維護費、調查費、專家費、保護費用等，沒有建立獨立的知識資本制度，沒有為知識產(chǎn)權管理提供專門的經(jīng)費，致使其知識產(chǎn)權管理流于形式。
（2）產(chǎn)權管理體系不健全。大部分的中小企業(yè)，沒有建立起良好有效的知識產(chǎn)權管理體系，存在企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門缺失、管理制度匱乏、知識產(chǎn)權管理人才缺乏、研發(fā)資金投入不足、重開發(fā)引進而輕吸收引進等方面的問題。
1）企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門缺失，管理制度匱乏。2）企業(yè)知識產(chǎn)權管理人才缺乏。這是萊蕪中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理薄弱的主要因素之一。3）研發(fā)資金投入不足。4）缺乏有效的知識產(chǎn)權激勵機制。5）重開發(fā)引進，輕消化吸收。在技術方面，大多數(shù)中小企業(yè)只注重技術開發(fā)引進而輕視消化吸收，缺乏技術開發(fā)引進的后期跟進工作，技術消化吸收經(jīng)費明顯匱乏。
2.企業(yè)知識產(chǎn)權管理存在的原因分析
2.1企業(yè)行為方面問題產(chǎn)生的原因分析
企業(yè)行為方面存在的問題，即企業(yè)在知識產(chǎn)權管理方面的行為方式及結果。例如，企業(yè)知識產(chǎn)權意識淡薄，缺少主動性，知識產(chǎn)權管理工作缺少戰(zhàn)略等。在發(fā)達國家，知識產(chǎn)權的管理受到極大重視，視為形成企業(yè)核心競爭力的重要因素。為什么我國的企業(yè)卻不大重視呢？原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實行計劃經(jīng)濟條件下的成果管理體制，轉向知識產(chǎn)權法律保護體制的時間較短，人們還受過去成果管理體制的慣性影響，從而對知識產(chǎn)權管理缺乏了解和認識，取得的研究成果往往不是申請知識產(chǎn)權保護，而是以等方式處理。原因之二是企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權管理的積極性。企業(yè)知識產(chǎn)權管理行為從無到有、從被動到主動的變遷，其動機是受行為變遷所帶來的利益驅動。只有行為人分析到行為的結果能帶來巨大的利益時，他才會采取行動，從而發(fā)生行為變遷。我們可把企業(yè)的行為變遷分為兩種：誘致性變遷和強制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導而產(chǎn)生的自發(fā)變遷；強制性變遷是政府制定法律規(guī)章，強制企業(yè)發(fā)生行為改變。一方面，誘導行為變遷是一個緩慢的過程，因為這要受行為主體現(xiàn)有知識與經(jīng)驗、認識能力和學習能力等影響：另一方面由于我國知識產(chǎn)權保護體系的不完善，削弱了企業(yè)實施知識產(chǎn)權管理取得的收益，導致企業(yè)缺少進行知識產(chǎn)權管理的積極性，從而又延長了企業(yè)行為的變遷過程。
2.2制度方面導致問題的原因分析
制度不是天然就有的，制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程。制度變遷的路徑要分為誘致性制度變遷和強制性制度變遷。前者是指一群（個）人在響應由制度不均衡引致的獲利機會時所進行的自發(fā)性變遷；后者是指由政府法令引起的變遷；自發(fā)性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。誘致性制度變遷是在獲利機會的誘導下利益各方長期博弈的結果，其變遷是緩慢的，而強制性制度變遷則可由政府直接頒布法令實現(xiàn)。而且，如果誘致性創(chuàng)新是新制度安排的唯一來源的話，那么一個社會中制度安排的供給將少于社會最優(yōu)。因為自發(fā)性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。企業(yè)內部的知識產(chǎn)權管理規(guī)章制度的形成主要是誘致性制度變遷，它是一個緩慢的過程，這也是我國企業(yè)內部知識產(chǎn)權管理規(guī)章制度目前仍不健全的原因之一。而企業(yè)知識產(chǎn)權管理的外部環(huán)境則主要是強制性變遷，依靠政府頒布的法令。然而，我國政府過去階段的任務重心是進行經(jīng)濟體制改革，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，而政府本身的機構改革有些滯后，這造成一方面立法不完善，另一方面政府機構效率低下，執(zhí)法不力降低了強制性制度變遷的作用。
3.加強企業(yè)知識產(chǎn)權管理的對策
3.1企業(yè)應當把知識產(chǎn)權管理提升到戰(zhàn)略的高度
企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是指企業(yè)為了能夠在競爭中謀求最大的經(jīng)濟利益，對有關企業(yè)技術創(chuàng)新和知識產(chǎn)權的獲得、保護、實施和管理等所做的總體安排和統(tǒng)一謀劃。S知識產(chǎn)權對現(xiàn)代企業(yè)極其重要，它是企業(yè)充分維護自身益，并保持自己的優(yōu)勢的必要手段，也是關系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問題。企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略不是單一的目標，而是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的有機組成部分，應當與企業(yè)的其他戰(zhàn)略目標有機結合，要形成能夠有效保護企業(yè)的所有知識和創(chuàng)新成果的綜合性目標體系。
3.2加強合作，形成互補與互動
充分利用高校專業(yè)研究人員資源。充分利用高校專業(yè)研究人員資源，廣泛開展對政府、企業(yè)、知識產(chǎn)權管理部門人員進行培訓，以改善目前我國知識產(chǎn)權管理人員不足和素質不高狀況。政府、大學科研機構及企業(yè)要聯(lián)合加強人才培養(yǎng)?？梢杂烧龑?，加強企業(yè)和大學科研院所的合作，加快高校、科研院所專利技術的產(chǎn)業(yè)化、商品化，盡快使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。
3.3強化企業(yè)知識產(chǎn)權管理的制度建設
只有建立健全知識產(chǎn)權管理制度，才能使得企業(yè)的知識產(chǎn)權管理和保護工作真正走上制度化、規(guī)范化之路。通常認為，知識產(chǎn)權管理制度一般包括以下內容：第一，完整的各類知識產(chǎn)權項目如專利、著作權、商標權的管理制度等；第二，適當?shù)闹R產(chǎn)權激勵制度。企業(yè)可以通過知識產(chǎn)權入股、員工持股等多種分配、獎勵形式，針對員工的知識產(chǎn)權創(chuàng)造，建立合理的激勵創(chuàng)新和的分配制，鼓勵創(chuàng)新。第三，與知識產(chǎn)權有關的合同管理制度，如技術保密合同等。完善的制度才能為我國企業(yè)的知識產(chǎn)權管理和保護實踐提供全面的規(guī)范性的指導。
關鍵詞：果凍 食品安全 ISO22000
1 前言
果凍在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，主要體現(xiàn)在以下幾下方面：一是標簽不合格現(xiàn)象較為突出。有的產(chǎn)品的標簽不符合標準要求，主要原因是產(chǎn)品類型和反映產(chǎn)品真實屬性的名稱沒有標注、產(chǎn)品中檢出甜蜜素但沒有標注、著色劑沒有標注具體名稱。二是規(guī)格要求不符合新果凍標準的規(guī)定。產(chǎn)品規(guī)格要求不符合標準要求，其內側最大長度為2.92cm，而《果凍》標準規(guī)定，杯型凝膠果凍的杯口內徑或杯口內側最大長度不得小于3.5cm。三是甜蜜素超出標準要求。有的產(chǎn)品甜蜜素超出標準要求。
2 果凍的生產(chǎn)工藝
2.1 生產(chǎn)操作要點
2.2 配料
配料時要注意原料的搭配要得當，一定要能使其完全溶解，并使所生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合該應有的色、香、味。食品添加劑應符合國家規(guī)定標準。
2.3 過濾
用來過濾糖水的過濾網(wǎng)過濾目數(shù)≥40目，且無破損，消毒并且要保持其清潔。
2.4 殺菌
殺菌溫度≥84℃，殺菌時間按規(guī)格不同。
2.5 金檢機檢測
鐵質金屬鍍鋁蓋膜直徑≤2.6mm；非鍍鋁蓋膜直徑≤2.2mm。
非鐵質金屬鍍鋁蓋膜直徑≤5.0 mm；非鍍鋁蓋膜直徑≤4.0mm。
2.6 包裝
必須按照產(chǎn)品質量判定標準進行判定后，符合要求的正品果凍方可進行包裝。
果凍通過原料、配料、過濾、充填、殺菌、金檢機檢測等生產(chǎn)出的每個半成品果凍，通過包裝員工的精心挑選，把每一個合格的半成品果凍包裝、裝箱等最后檢驗入庫，成為果凍成品。具體工藝如下：
3 質量安全控制方法
食品安全管理體系（ISO22000）在保障食品生產(chǎn)質量、食品安全方面起到了重要的作用，該體系以GMP（良好操作規(guī)范）和SSOP（標準衛(wèi)生操作程序）為基本保證，通過對生產(chǎn)過程中的危害分析，確定關鍵控制點（CCP），建立監(jiān)控程序和監(jiān)控標準，采取糾偏措施，克服傳統(tǒng)檢驗方法的局限性，將潛在的危害消滅在生產(chǎn)過程中，從而達到對食品安全危害的控制目的。
3.1 果凍生產(chǎn)過程中危害分析及CCP的建立
見表1。
3.2 果凍生產(chǎn)過程中質量控制
果凍生產(chǎn)流程中的CCP及臨界限量、監(jiān)控程序和糾偏措施，見表2。
3.3 果凍生產(chǎn)過程中質量的預防措施
其它環(huán)節(jié)的HACCP計劃表，見表3。
4 結語
在各類休閑食品中，果凍可以說是一種低熱量高膳食纖維的健康食品，果凍不僅外觀晶瑩、色澤鮮艷，而且口感軟滑、清甜滋潤，因此深受眾人的喜愛。果凍的生產(chǎn)原料主要是白糖、卡拉膠、甘露膠及一些人體所需的礦物質等，而卡拉膠、甘露膠都是天然植物多糖，因此，富含水溶性膳食纖維，對人體健康很有好處。
利用ISO22000食品安全管理體系，通過對果凍加工過程中原料、配料、過濾、充填、殺菌、金檢機檢測等關鍵控制點的有效控制，既可使產(chǎn)品的危害性減少到最低水平，又可避免單純依靠終產(chǎn)品檢驗進行質量控制而產(chǎn)生的問題，從而在不改變產(chǎn)品的感觀性質、風味特點和營養(yǎng)特性的前提下，使其達到國家食品衛(wèi)生要求。
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電力企業(yè)的相關的從業(yè)人員努力強化知識產(chǎn)權管理意識，深刻認識到知識產(chǎn)權管理的重要性，在企業(yè)高管的指導下將知識產(chǎn)權的管理與企業(yè)的經(jīng)營管理相結合，讓知識產(chǎn)權的核心理念在企業(yè)的管理和運作中有充分體現(xiàn)，從而提高知識產(chǎn)權的商業(yè)核心價值和戰(zhàn)略核心價值。鼓勵和提高電力企業(yè)的自主研發(fā)能力和知識產(chǎn)權的應用與創(chuàng)新能力，更好的體現(xiàn)知識產(chǎn)權的核心價值。只有明白知識產(chǎn)權核心價值的重要性，才能對企業(yè)現(xiàn)有的知識產(chǎn)權進行深入開發(fā)或是二次開發(fā)并將其應用市場，才能更好的體現(xiàn)知識產(chǎn)權的商業(yè)價值。
2組建完善的知識產(chǎn)權激勵和人才的培養(yǎng)機制
對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權人才和研發(fā)人員的培養(yǎng)不是一朝一夕就可以解決的，建立整個知識產(chǎn)權的核心概念更是需要很大的努力，從觀念上改變國人對知識產(chǎn)權的傳統(tǒng)看法，所以一個完善的獎勵機制是必要的，人才的引進和培養(yǎng)也是對整個管理體系是個很好的補充。國外的大部分公司都對企業(yè)的員工在專利申請和開發(fā)上面給予幫助和支持，包括授權專利后的生產(chǎn)使用上，在本企業(yè)的便利性上等方面。而企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系，集合了技術性，應用性和法律性于一身，所以對從業(yè)人員有很高的要求，企業(yè)高管和技術員工可以就知識產(chǎn)權培訓和一些知識產(chǎn)權的案例事件進行集體教研和討論，深化知識產(chǎn)權的核心概念。
3組建電力公司知識產(chǎn)權信息網(wǎng)絡平臺機制
目前世界上專利文獻已累計4000多萬件，根據(jù)市場需求充分的利用專利文獻可以有效的節(jié)約企業(yè)的科技研發(fā)經(jīng)費和研發(fā)時間，由于電力公司的產(chǎn)品不是傳統(tǒng)意義上的商品，對實際產(chǎn)品的作用少于傳統(tǒng)商品，但是因為行業(yè)的特殊性，知識產(chǎn)權在電力公司對安全，傳輸，設備研發(fā)上都有很大的幫助，未來能充分的利用專利文獻，一個企業(yè)知識產(chǎn)權管理平臺的存在就非常的重要了，而外部網(wǎng)絡平臺能更好的讓企業(yè)的知識產(chǎn)權平臺與國內外各大知名平臺對接，方便信息資料的搜集，分析，開發(fā)和利用，而內部局域網(wǎng)絡平臺可以更有效的實現(xiàn)公司內部從上到下的溝通，比如：研發(fā)部分和市場部門的交流和溝通，或是法務部門對產(chǎn)品法律層面的建議等等，都會對企業(yè)的整體運營起到一個良好的作用。
4結束語
企業(yè)想要提升知識管理工作質量，必須要建立完善管理體系，以此作為管理工作順利進行的基礎。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模，并結合發(fā)展規(guī)劃決定是否建立專門管理機構或者是部門。另外還需要配備相應管理工作人員，保證其具有專業(yè)管理能力，并給予其一定的行政權力，或者是其直接受企業(yè)高層領導指揮，保證其工作的順暢性和有效性。企業(yè)所建立的知識管理部門主要是針對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，制定一系列知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略和各項具體規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施程度。同時還負責對企業(yè)內知識產(chǎn)權的申報、保護工作，并積極開展知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略與策略研究。另外，內部知識管理部門還需要加強企業(yè)范圍內員工知識管理意識的培訓，并增設維護各部門以及總體知識產(chǎn)權文獻數(shù)據(jù)庫。
2.加強企業(yè)知識文化建設
企業(yè)知識管理工作的實質就是將知識轉化為效益，整個過程的實施主要還是依靠企業(yè)內部知識人員，為保證其工作效率的提升，要求企業(yè)必須要建立與知識工作氛圍相關的企業(yè)文化，為工作人員營造一個良好的組織氛圍。加強企業(yè)知識文化建設，是保證企業(yè)內知識工作人員可以完成對各類信息的共享和傳播，同時還可以激發(fā)員工創(chuàng)新意識和動力，保證由知識到效益的轉化過程更為順暢。企業(yè)知識文化的基礎是建立在員工相互信任的基礎之上，因此企業(yè)必須要通過創(chuàng)建文化氛圍，鼓舞員工進行合作和創(chuàng)新，通過企業(yè)所提供的知識交流機會，增強彼此之間的了解和認識，進而可以不斷提升工作效率。
3.建設完善客戶管理體系
企業(yè)進行知識管理戰(zhàn)略模式的研究，還需要加強對客戶資源的管理，建立完善客戶管理體系。企業(yè)必須要加強對零散知識信息的整合，將客戶資源、技術資源、人力資源、信息資源以及產(chǎn)品資源等多種有關企業(yè)發(fā)展的信息進行有效規(guī)劃和管理，通過信息技術平臺的有效整合，形成組織記憶。另外，對于新的項目與知識資源要通過匯總、聯(lián)系、提煉等步驟將相關知識信息傳達給工作人員，并通過其努力將知識信息轉化為企業(yè)效益，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多助力。
4.結束語
1.制度的保證
大型軍工企業(yè)集團建立了嚴密的知識產(chǎn)權管理制度，對人員管理、機構設置、內部流通、信息交流、權利歸屬、經(jīng)費來源、激勵政策等方面做出了詳盡的規(guī)定，以此來保護與管理國防知識產(chǎn)權。美國充分運用知識產(chǎn)權制度激勵國家經(jīng)濟增長，是最成功的國家之一。而日本是當前世界上制定和實施國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略最為系統(tǒng)化、具體化和制度化的國家。
2.機構的管理
許多外國的軍工企業(yè)有專門為知識產(chǎn)權管理成立管理機構，機構承擔的職能包括：建立發(fā)明管理制度；參與知識產(chǎn)權糾紛和訴訟處理等。在他們的設置中，知識產(chǎn)權管理部門直屬總部管理，屬于公司的高級管理層，部門機構由科研部門專家和知識產(chǎn)權律師組成，機構人員充沛。根據(jù)對發(fā)達國家和地區(qū)的知識產(chǎn)權機構設置情況的統(tǒng)計，70%的采取專利和商標集中管理的模式；23%的采取專利、商標和版權集中管理；只有極少數(shù)國家和地區(qū)采取三家分散管理模式。
3.經(jīng)費的保障發(fā)達國家軍工企業(yè)知識產(chǎn)權管理經(jīng)費充足，數(shù)額龐大，有集團公司作為保障。有充足的經(jīng)費支持，知識產(chǎn)權管理機構可以有效地開展各項工作。
二、中國軍工企業(yè)知識產(chǎn)權的保護與管理存在的弊端
1.知識產(chǎn)權管理與保護意識淡薄
在計劃經(jīng)濟和科研體制的長期的影響下，許多軍工企業(yè)和科技人員“重成果、重論文、輕專利”，重視和科技評獎，不重視專利申請和技術秘密保護，在技術創(chuàng)新的初始、實施、應用階段無完整保護知識產(chǎn)權的良好措施，導致大量的科技成果因沒有及時申請專利保護而使知識產(chǎn)權流失。企業(yè)和科技人員對技術創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權價值認識不足，更不能運用法律武器保護技術創(chuàng)新成果，導致不應有的損失。
2.知識產(chǎn)權管理制度體系不完善
許多軍工企業(yè)對知識產(chǎn)權的保護和管理處于松散狀態(tài)，知識產(chǎn)權管理的各項重要制度，都缺乏明確、系統(tǒng)的規(guī)定，導致知識產(chǎn)權管理不能有效地貫穿企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，更談不上靈活地運用知識產(chǎn)權戰(zhàn)略來促進企業(yè)的發(fā)展；知識產(chǎn)權的管理也分散在不同職能部門，缺乏統(tǒng)一的知識產(chǎn)權管理機構，各部門尚未形成統(tǒng)一合力，使有限的知識產(chǎn)權資源未能得到有效利用和整合，知識產(chǎn)權運營能力較弱。
3.知識產(chǎn)權管理經(jīng)費不足，專利管理人才稀缺
對知識產(chǎn)權保護資金的投入量無法保證宣傳調研、專利數(shù)據(jù)庫建設和知識產(chǎn)權運營等知識產(chǎn)權管理日常工作。知識產(chǎn)權專業(yè)管理人員較少，相關專業(yè)培訓缺乏，導致軍工企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平停滯不前。
4.我國對軍工企業(yè)知識產(chǎn)權的法律、行政、司法等保護不到位
我國雖說已逐步加強了知識產(chǎn)權的法律、行政、司法等工作，但由于軍工企業(yè)知識產(chǎn)權具有特殊性，導致軍工企業(yè)在科技成果權益的法律維權上可操作性不強。
三、加強我國軍工產(chǎn)品知識產(chǎn)權保護與管理的對策
知識產(chǎn)權保護的重要條件是擁有自主知識產(chǎn)權和軍工企業(yè)的自主創(chuàng)新。知識產(chǎn)權管理體系的完善性、知識產(chǎn)權管理職能的健全、運作方式的有效性是知識產(chǎn)權保護的基礎。軍工企業(yè)要加強知識產(chǎn)權保護，就要建立科學有效的知識產(chǎn)權管理體系，積極探索與實踐知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略，對知識產(chǎn)權實施專利化、規(guī)范化、價值化的戰(zhàn)略管理，形成獨具特色的保護體系。
1.強化知識產(chǎn)權保護與管理意識是否受到領導的重視是知識產(chǎn)權工作取得長效的根本保證軍工企業(yè)必須從內部決策人物開始，加強灌輸知識產(chǎn)權理念，深刻領會知識產(chǎn)權是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策依據(jù)之一的重要性。同時，通過加強知識產(chǎn)權專題培訓，提高科技人員對知識產(chǎn)權保護的意識，讓所有科技人員能夠真正認識到知識產(chǎn)權保護的實質就是采取必要的保護措施，依法保護自己創(chuàng)造的成果。
2.加強知識產(chǎn)權保護與管理制度規(guī)范化軍工企業(yè)應建立規(guī)范化的知識產(chǎn)權管理制度，完善對知識產(chǎn)權創(chuàng)造、建檔、開發(fā)運營、人才管理、激勵創(chuàng)新等方面的管理制度。比如，職工智力發(fā)明登記辦法、知識產(chǎn)權考核辦法、無形資產(chǎn)評估管理辦法、健全專利技術管理等專利的管理制度；加強保密制度建設，同時要結合軍品的特殊性和實際情況，加強對專有技術、軍用與商業(yè)秘密等的保護和管理；建立健全知識產(chǎn)權情報信息管理系統(tǒng)，為開展關鍵技術領域知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研究和設計服務，為提高產(chǎn)品研發(fā)水平提供技術支持和法律保障；建立科學的現(xiàn)代人力資源管理體系，改變傳統(tǒng)的人事管理制度，運用科學完善的激勵機制，采取積極的人力資源管理措施，不斷地挖掘和引進高層次人才，最大程度避免人才和減少知識產(chǎn)權的流失。
3.知識產(chǎn)權應用價值的增大是知識產(chǎn)權管理經(jīng)費加強的保障軍工企業(yè)應該對知識產(chǎn)權的經(jīng)費進行專門的專項工作設立，每年初要制定知識產(chǎn)權保護和管理資金的投入和知識產(chǎn)權工作的經(jīng)費預算和年度計劃，推動專利數(shù)據(jù)庫建設、宣傳調研、知識產(chǎn)權運營等知識產(chǎn)權的日常管理工作有效運轉；重視對知識產(chǎn)權人才培養(yǎng)，把知識產(chǎn)權內容納入軍工企業(yè)職工教育和培訓計劃，分層次、分階段對科研人員和管理人員進行普及和培訓，通過宣傳和培訓，造就綜合業(yè)務能力強的高級知識產(chǎn)權人才。
結合我國中小企業(yè)在知識產(chǎn)權方面的現(xiàn)實情況，本文對知識產(chǎn)權的內在特征以及相關概念進行了分析，探討了知識產(chǎn)權在管理以及保護方面存在的問題，進一步對現(xiàn)有的一系列問題提出了相關的應對措施。
【關鍵詞】
中小企業(yè)；知識產(chǎn)權；問題；管理措施
0 引言
隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的進行，對于我國中小企業(yè)的發(fā)展狀況，政府進行了重點關注，并將其納入了國家經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略體系，旨在促進中小企業(yè)的發(fā)展，依靠知識產(chǎn)權來使公司的科技含量得到提升。在知識經(jīng)濟時期，中小企業(yè)怎樣使企業(yè)的市場競爭力得到提高、怎樣對知識產(chǎn)權進行維護，是十分重要的。這樣一來，中小企業(yè)的發(fā)展進步就更加高效、科學了，也能服務于社會、服務于人民群眾，使我國整體上的科學技術實力得到提高。
1 為何要對中小企業(yè)的知識產(chǎn)權進行保護
1.1 中小企業(yè)知識產(chǎn)權的管理
對企業(yè)的知識財富進行管理控制，即中小企業(yè)對知識產(chǎn)權進行的維護。對于企業(yè)來說，知識產(chǎn)權是智慧的結晶，代表了企業(yè)自身的科技含量，這里就包括了企業(yè)產(chǎn)品的外形、產(chǎn)品名字以及產(chǎn)品所具有的標志，而這可幫助與其他公司的產(chǎn)品進行劃分，可以說是一種商業(yè)形態(tài)。對于任何企業(yè)而言，知識產(chǎn)權是高層次的財富，和其他財富一樣，也需要受到國家法律的維護，而對于自己企業(yè)的知識產(chǎn)權，企業(yè)具有絕對的支配能力。意識到公司不僅僅擁有工廠、設施以及資本等財富，是我國中小企業(yè)對知識產(chǎn)權進行維護的基礎，當然，知識產(chǎn)權還包括企業(yè)依靠科技創(chuàng)新手段獲得的一系列商業(yè)價值。由此可見，知識產(chǎn)權對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)需要具備高度的知識產(chǎn)權維護意識。
1.2 知識產(chǎn)權維護的法律性
企業(yè)為自身的知識產(chǎn)權爭取到國家法律上的維護，也是中小企業(yè)對知識產(chǎn)權做出維護的行為。所以，知識產(chǎn)權維護是具有法律意義的，主要表現(xiàn)在：首先，通過我國的有關法律法規(guī)可以知道，特有性是任何企業(yè)知識產(chǎn)權所具有的特征，只有企業(yè)可以對該知識產(chǎn)權進行支配和享用，其他企業(yè)和單位都不可以；其次，只有在獲得使用權利的國境里，企業(yè)的知識產(chǎn)權才可以用，才具有法律保護性，由此可見，地域性也是知識產(chǎn)權得到法律維護的又一內在特征；最后，企業(yè)的知識產(chǎn)權是暫時的，對于企業(yè)知識產(chǎn)權的擁有年限，任何國家都是有相關規(guī)定的，知識產(chǎn)權的公共性因此也得到了體現(xiàn)。所以，在國家法律的層面上進行運用，對知識的作用進行轉換，是中小企業(yè)知識產(chǎn)權維護的特點。[1]
1.3 中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇
在企業(yè)的發(fā)展進步上，中小企業(yè)對知識產(chǎn)權進行保護是必由之路。第一，對企業(yè)來說，對知識產(chǎn)權進行保護確定了企業(yè)對其的擁有權，可預防其他企業(yè)的模仿抄襲行徑。依靠對品牌的維護以及商標的維護，企業(yè)可以對自己的市場形象進行維護和保持。第二，在企業(yè)和其他公司進行合作、商談的時候，對自身的知識產(chǎn)權進行維護是很重要的，也可幫助中小企業(yè)進行社會方面的融資。第三，在企業(yè)面臨風險的時候，對知識產(chǎn)權進行保護可以幫助企業(yè)獲取風險資金，促進企業(yè)對新領域進行開發(fā)，使企業(yè)的市場競爭力得到提升。最后，為了使國外對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生關注，企業(yè)也需要對知識產(chǎn)權進行維護，使中小企業(yè)參與到國際貿(mào)易里面去，促進企業(yè)的進出口貿(mào)易。另外，企業(yè)要想在進出口的環(huán)節(jié)里面獲得信任，知識產(chǎn)權的維護是最基本的。由此可見，中小企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟，就是對自身的知識產(chǎn)權進行維護。
2 中小企業(yè)知識產(chǎn)權維護存在的不足之處
2.1 知識產(chǎn)權維護意識不足
通過一些相關資料可發(fā)現(xiàn)，在我國，對公司技術進行知識產(chǎn)權維護的企業(yè)只占有萬分之三的比率，一些企業(yè)知識產(chǎn)權的保護狀態(tài)依舊不佳，主要是“制造”和“產(chǎn)權”，卻缺少“創(chuàng)造”和“知識”，更有甚者主要抄襲他人的產(chǎn)品。企業(yè)的商標、核心技術以及專利權被侵犯的情況是非常多的，在我國大部分的中小企業(yè)里面，知識產(chǎn)權維護意識十分缺乏，所以對于一些核心技術的開發(fā)和研究，企業(yè)并沒有過多重視，對于自身的知識產(chǎn)權，沒有申請商標的注冊和維護。比方說，以數(shù)碼產(chǎn)品里面的“U盤”為例，這里所說的“U盤”曾經(jīng)是商標，為深圳的朗科公司所擁有，但是科朗公司為了方便起見，就直接稱此產(chǎn)品為“朗科U盤”，而此產(chǎn)品的真正名字“計算機微型移動存儲器”卻沒有得到使用和注冊，使得許多消費者錯誤以為“計算機微型移動存儲器”的代稱就是此“U盤”了。之后，其他的科技公司對此產(chǎn)品進行了抄襲仿造，也以“U盤”作為自己公司產(chǎn)品的名稱，這樣一來，“U盤”一詞就被廣泛的應用了，而朗科公司在此產(chǎn)品上的商標所有權就失去了。所以，商標的名稱被泛化以后，企業(yè)花費在商標上的心血以及資金就會白費，企業(yè)的經(jīng)濟收益、市場形象以及名譽也就受到了不良影響。所以，在知識經(jīng)濟發(fā)展如此快速的今天，對于企業(yè)的發(fā)展進步，知識產(chǎn)權扮演著主要的角色。[2]
2.2 知識產(chǎn)權的嚴重流失
給知識產(chǎn)權帶來流失的因素有很多，而沒有對知識產(chǎn)權進行應有的保護是最根本的因素。第一，知識產(chǎn)權流失的一大因素就是公司科學技術工作者的流動。和科技員工之間，許多的中小企業(yè)沒有進行知識產(chǎn)權保護合同的簽訂，就造成了一些技術人員辭職后，將技術賣給了將要“跳槽”的公司，使得企業(yè)重要的知識產(chǎn)權流失，這對企業(yè)的損失是極其大的。第二，企業(yè)對知識產(chǎn)權的經(jīng)濟效益不重視也使知識產(chǎn)權遭到了流失。雖然在構成企業(yè)資金財產(chǎn)的核心因素里面，知識產(chǎn)權很重要，但大部分的中小企業(yè)對知識產(chǎn)權的內在價值量卻并沒有進行估算、重視。第三，對公司的知識產(chǎn)權并沒有進行妥善的管理也是重要的原因。因為在一些中小企業(yè)看來，公司的產(chǎn)品技術很重要，而知識產(chǎn)權維護活動是眼前暫時不需要關心的事，在人才的招聘方面，中小企業(yè)青睞工程師更勝于產(chǎn)權知識專業(yè)人員。在這樣的情況下，就更不用提知識產(chǎn)權的管理控制了。
2.3 懲處知識產(chǎn)權侵犯行為力度不足
一部分企業(yè)為了自己的私利，利用法律上面的漏洞對其他企業(yè)的知識產(chǎn)權進行抄襲，僥幸認為不會被人告發(fā)。還有一種情況就是一些企業(yè)將自己公司的商標貼到別人的產(chǎn)品上面去，將這些商品賣到落后的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，從中非法獲得高額利益。而對于這種行為，司法機關并沒有進行嚴厲的管理和懲處，即使抓到了違法企業(yè)也只是做出罰款，根本沒有從根源上對侵權行為進行治理。這樣一來，知識產(chǎn)權也就得不到好的維護了。
2.4 知識產(chǎn)權管理體系存在不足
知識產(chǎn)權的建設、運用、管理以及維護組成了知識產(chǎn)權的管理體系，對知識產(chǎn)權方案進行策劃管理是其主要內容。對于知識產(chǎn)權的控制管理，大部分的中小企業(yè)并沒有太過于關注，將其計入到公司的管理項目里。但是知識產(chǎn)權的維護工作也應該體現(xiàn)規(guī)范性和法律性的，中小企業(yè)不對其進行策劃管理，將其推入到戰(zhàn)略高度，也就無法使知識產(chǎn)權得到有力的維護了。由此可見，知識產(chǎn)權管理意識在我國中小企業(yè)里面沒有受到應有的重視，所以使知識產(chǎn)權管理體系在中小企業(yè)里面得到完善將面臨著許多困難，但也非實行不可。[3]
3 中小企業(yè)加強產(chǎn)權保護的相關方法
3.1 大力進行知識產(chǎn)權知識的宣傳
讓企業(yè)認識到知識產(chǎn)權的重要性可促進對知識產(chǎn)權的維護。在對知識產(chǎn)權進行維護工作上，一方面需要國家政策法律的幫助，一方面也要對相關知識進行大力宣傳。為了使中小企業(yè)知識產(chǎn)權維護意識得到提升，對知識產(chǎn)權知識進行宣傳是必由之路，可讓中小企業(yè)看到自己與大企業(yè)之間的差距在何處，進而明白自己的不足，產(chǎn)生憂患意識，進而提升自己的責任感。另外，要對公司員工的知識產(chǎn)權意識進行培訓，讓他們對知識產(chǎn)權的維護工作有清醒的認識。因此，使中小企業(yè)知識產(chǎn)權意識得到提升，不僅有利于企業(yè)的長久發(fā)展，對國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的實施也是有極大促進作用的。
3.2 知識產(chǎn)權維護體系的完善
為了給知識產(chǎn)權的維護提供一個好的實行環(huán)境，就應該對知識產(chǎn)權維護管理體系進行完善健全。國家出臺修改了《專利法》、《著作權法》、《計算機軟件保護條例》以及《商標法》等法律法規(guī)對知識產(chǎn)權進行了保護，使得達到國家標準的知識產(chǎn)權維護體系得到了初步的建立。但和企業(yè)發(fā)展的情況相比較，現(xiàn)今的知識產(chǎn)權保護法律依舊存在不足之處，需要進行完善。所以，在執(zhí)法方面要嚴格進行，將分散治理和集中管理方法相結合，對任何侵權行為做出懲治，使企業(yè)知識產(chǎn)權得到妥善的保護，促進企業(yè)的發(fā)展，讓市場競爭環(huán)境更加和諧。
3.3 對知識產(chǎn)權專業(yè)人才進行培養(yǎng)
為了使企業(yè)獲得更多的知識產(chǎn)權，就必須培養(yǎng)出優(yōu)秀的知識產(chǎn)權管理人才。知識產(chǎn)權的競爭基礎就是專業(yè)的人才。中小企業(yè)在知識產(chǎn)權維護方面，是與高素質人才培養(yǎng)的情況緊密相連的。有了專業(yè)的知識產(chǎn)權管理者，企業(yè)才能在知識產(chǎn)權的維護方面獲得一定程度上的勝利。因此，對于這一類人才，各高等院校要重點進行培養(yǎng)；其次，企業(yè)也要對人才進行引進、重視，并進一步對他們進行專業(yè)知識的培訓，旨在使其能力得到更好的提升。這樣一來，企業(yè)就能創(chuàng)建出自己的技術產(chǎn)品，并使企業(yè)的知識產(chǎn)權得到維護，繼而在參與市場競爭的過程中獲得優(yōu)勢。
3.4 對品牌的知識產(chǎn)權進行創(chuàng)造
可以說在我國，中小企業(yè)目前的創(chuàng)新科研開發(fā)能力十分有限，究其原因，在于對科技開發(fā)的投入小，同時專業(yè)的科研人員也缺乏。提高自身的科研開發(fā)能力、對科研項目進行資金投入，才能讓中小企業(yè)在市場競爭中走得更遠。中小企業(yè)需要對具有知識產(chǎn)權、技術含量的產(chǎn)品進行開發(fā)，并進行品牌的推廣工作，申請專利、商標注冊，繼而努力使公司的品牌走向國際市場。
4 總結
隨著經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進步，我國中小企業(yè)更應該注重于公司的知識產(chǎn)權維護，因為知識產(chǎn)權維護的缺失將對公司的健康、長遠發(fā)展造成一定程度上的影響。所以，國家要對知識產(chǎn)權相關的法律進行完善、執(zhí)法部門要嚴格處理違法行為，而企業(yè)也要具備一定的知識產(chǎn)權維護意識，懂得知識產(chǎn)權的重要性，并知法懂法，盡全力讓企業(yè)的知識產(chǎn)權得到法律上的保護，自身也要對知識產(chǎn)權進行管理。這樣一來，中小企業(yè)的進步就得到了更多的保障，也促進了我國經(jīng)濟的和諧發(fā)展。
【參考文獻】
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關鍵詞:大數(shù)據(jù);知識產(chǎn)權;管理;維護
0引言
全球進程加速，科學技術領域發(fā)展也隨之加快。不少新技術引進的新概念進入群眾生活范疇和視野。譬如，“物聯(lián)網(wǎng)”“C2C”“B2B”“云端處理”“大數(shù)據(jù)”等。“大數(shù)據(jù)”(BigData)最早提出時間誕生于1980年，大數(shù)據(jù)被定義為集成數(shù)據(jù)庫存儲、處理、計算等多功能的復雜型結構、存儲數(shù)據(jù)空間龐大的數(shù)據(jù)集合［1］。大數(shù)據(jù)出現(xiàn)是基于當前社會、經(jīng)濟發(fā)展超前所需能夠集成、處理大量數(shù)據(jù)的原因而研發(fā)的。國內意識到必須對大數(shù)據(jù)旗下的知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)進行維護和管理工作。目前，大數(shù)據(jù)在國內知識產(chǎn)權領域的具體價值體現(xiàn)包括［2］:(1)知識產(chǎn)權管理機構集成數(shù)據(jù)協(xié)同化、共享化管理，能夠多層次整合數(shù)據(jù)，深化知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)管理工作的時效性;(2)升級管理機構的管理水平以及統(tǒng)一其執(zhí)法標準。根據(jù)對一系列侵權行為的分析，編制出因地適宜的科學杜絕知識侵權行為的恰當懲罰標準機制;(3)加強了互聯(lián)網(wǎng)上知識侵權行為的警惕性和防范性。知識產(chǎn)權管理機構;聯(lián)合視頻播放網(wǎng)站、電商平臺等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開展大數(shù)據(jù)技術打擊知識產(chǎn)權侵權行為的活動，可以樹立起侵權行為嚴厲打擊，并對其處罰以警惕后者的侵權行為［3］;(4)處理好知識產(chǎn)權權利沖突情況。大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)知識產(chǎn)權的碎片式和獨立式的產(chǎn)權銜接起來，實現(xiàn)信息共享交流的知識產(chǎn)權行業(yè)的新模式。如此可以有效降低資源重復率，有效解決知識產(chǎn)權權利沖突的防御能力。
1我國知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)領域的缺陷和挑戰(zhàn)
1.1技術落后造成管理知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)的能力低下
其一，數(shù)據(jù)連續(xù)不斷增加;其二數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、存儲、管理、分析等工作活動進行速度非常慢［5］。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以存儲的數(shù)據(jù)容量小且數(shù)據(jù)處理力度弱，導致頻出數(shù)據(jù)整理工作難度大、數(shù)據(jù)處理速率慢、數(shù)據(jù)缺失等的諸多問題。為此，國內自主針對這一現(xiàn)象開展研發(fā)升級的數(shù)據(jù)處理工具少之又少，數(shù)據(jù)分析軟件的研發(fā)數(shù)量和速度遠遠落后于西方國家。國內匱乏自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)化管理技術正是知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)化緩慢的根本原因。
1.2大數(shù)據(jù)管理化質量和效率低下造成知識產(chǎn)權權利人權益受損
專利處理和外觀設計審查工作進度緩慢，大數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權管理人員從大數(shù)據(jù)中充分獲取知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)的難度大且要逐一剔除無關數(shù)據(jù)，篩選難度高、數(shù)據(jù)繁多，要求管理者工作仔細、謹慎［6］。正是基于國內大數(shù)據(jù)化技術約束下，導致知識產(chǎn)權權利侵權行為難以及時迅速地被管理員審查發(fā)現(xiàn)，以及商標審查積壓，給申請人帶來不便，導致申請人耗費不必要時間和空間，為其造成損失。1.3人工審查強調主觀性導致公信力不足國內大數(shù)據(jù)的知識產(chǎn)權工作管理工作，不能完全善用大數(shù)據(jù)技術抽出無關信息開展自動化信息分析處理工作時，需要依賴管理員的主觀判斷開展數(shù)據(jù)審查工作，此時因個體專業(yè)知識影響，導致審查工作結果的公正性受到從業(yè)者的質疑或不認同，從而降低了知識產(chǎn)權管理部門的公信力和聲譽，進一步誘發(fā)個體或企業(yè)申請知識產(chǎn)權的意愿下降，從而屢屢發(fā)生知識產(chǎn)權行政案件。
2國外知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)進程中的可借鑒之處
2.1國外大數(shù)據(jù)開放和共享程度高
歐盟成員國家間達成了大數(shù)據(jù)資源共享和協(xié)同利用，并針對商標申請開展審查機制。以上機制對成員國家的數(shù)據(jù)共享化、處理化能力要求之高，但是在先進的大數(shù)據(jù)技術下解決了從龐大數(shù)據(jù)中根據(jù)規(guī)律和關聯(lián)性，簡易獲得不同國家組織、公民的商標數(shù)據(jù)，從而高效預防了侵權人和被侵權者就商標侵權行為的案件發(fā)生［10］。歐盟成員國家間的知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)的高度開發(fā)和高效處理、共享程度都是為歐盟商標申請?zhí)峁┝吮憷?，所以歐盟國家的大數(shù)據(jù)開放程度和共享化的做法值得國內企業(yè)借鑒參考。
2.2發(fā)達國家大數(shù)據(jù)資源利用率高
日本大數(shù)據(jù)資源利用效率一直是走在世界前端，為此日本政府還推出“信息專利平臺”方便對日本的知識產(chǎn)權等專利信息進行整理匯總和管理，用戶可以在平臺上查詢往期日本本土出版的文獻信息，除外日本還就中國、韓國兩個的信息可以在平臺進行檢索搜尋，完成電子化商標申請?zhí)幚頇C制等等［11］。
2.3發(fā)達國家大數(shù)據(jù)化管理制度以及體系日漸成熟
知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)化管理工作需要完善科學的體系支持，規(guī)范化的管理機制和完備的體系是奠定知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)化管理的基石。在西方發(fā)達國家的成熟的產(chǎn)權機制和管理體系下，發(fā)達國家各個部門協(xié)同運作，完善大數(shù)據(jù)化下知識產(chǎn)權管理的法律法規(guī)，實現(xiàn)有法可依、依法執(zhí)行的管理工作，為大數(shù)據(jù)化機制提供創(chuàng)新動力。
3國內知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)的執(zhí)行和完善
3.1完善知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)機制以及體系
第一，大數(shù)據(jù)時代下，知識產(chǎn)權機構的大數(shù)據(jù)意識淺薄是知識產(chǎn)權管理工作缺失的重要原因［13］。為此國內知識產(chǎn)權機構應當深入根植大數(shù)據(jù)意識，并以思想帶動行為要求組織內外做到數(shù)據(jù)參與行動中，形成專項的大數(shù)據(jù)應用下的知識產(chǎn)權部門，為社會、企業(yè)提供安全可靠、統(tǒng)一、雙向交互的知識產(chǎn)權應用中心。第二，國內知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)管理工作是不同部門獨立操作管理的，部門和部門間的管理工作缺乏聯(lián)立，體系內結構散亂，導致無法達成高效統(tǒng)一、協(xié)調管理的知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)化管理機制。關于知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)管理工作的如何有效分配且部門和部門間工作的聯(lián)立、知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)資源的整合、統(tǒng)一聯(lián)立的知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)管理平臺的構建、法律法規(guī)的完善等都是當前我國知識產(chǎn)權管理工作所需要改進的各項工作［15］。第三，綜合國外大數(shù)據(jù)體系、管理工作的成功經(jīng)驗、措施，聯(lián)立國內實情由此提出符合我國實際的知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)制度，務求成為協(xié)調國內知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)無縫銜接發(fā)達國家經(jīng)濟實體的知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)機制。
3.2運用新興技術保護各種的知識產(chǎn)權
(1)參考京東大數(shù)據(jù)管理評論功能保護專利權國內專業(yè)檢索有兩樣包括IPC檢索和字段檢索。但是單憑這兩種檢索方式仍然很難實現(xiàn)大數(shù)據(jù)化信息的全面分析管理，容易出現(xiàn)信息遺漏導致侵權行為。所以參考京東大數(shù)據(jù)管理評論技術［16］，將現(xiàn)有的專利申請說明書和正在申請的專利申請說明書開展詞語切割，分析兩者關鍵詞相似度和兩者關聯(lián)性，根據(jù)關聯(lián)程度大小向申請人羅列出相似區(qū)域，讓申請人充分了解專利申請的機會成本。
(2)參考百度、谷歌的圖像識別功能對商標、外觀設計專利實行辨別判斷。谷歌和百度兩家企業(yè)所利用的圖像識別技術推出后廣受好評。這類技術基于深度學習中卷積審計網(wǎng)絡技術下，通過多項重復計算法找出雷同圖片，方便管理員對比兩大圖片的相似情況，找出相同數(shù)據(jù)，再根據(jù)在先權利判斷申請人是否商標侵權或外觀設計侵權［17］。圖像識別技術從內在數(shù)據(jù)出發(fā)，可以快速甄別商標申請行為，提高商標申請速度和質量，有效預防侵權行為的發(fā)生。
(3)參考電影業(yè)數(shù)字水印技術保護版權數(shù)字水印技術利用既定計算方法實現(xiàn)標志性信息融入多媒體作品中。數(shù)字水印技術多用在多維動畫、多媒體文件。軟件等的數(shù)字作品中起到版權保護作用。通過鑒定數(shù)字水印信息可以判斷內容始創(chuàng)者、購買者以及載體是否被惡意修改等內容。在大數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權管理體系下，引入數(shù)字水印技術保護產(chǎn)權的信息版權，有助于預防各種產(chǎn)品版權被侵權的行為。
4結語
在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，知識產(chǎn)權的大數(shù)據(jù)管理是必然要求。所以，要求知識產(chǎn)權機構重視大數(shù)據(jù)化，并意識到知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)化的重要性，從自身工作做起，應用大數(shù)據(jù)技術，配套相關知識產(chǎn)權大數(shù)據(jù)維護、管理體系，促進知識產(chǎn)權創(chuàng)新發(fā)展。同時可以借鑒發(fā)達國家的知識產(chǎn)權數(shù)據(jù)化管理的成果，加以利用于國內大數(shù)據(jù)技術應用中，確保大數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權應用上發(fā)揮有效功能和成果。
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一、金龍機電技術創(chuàng)新模式
金龍機電從1998年開始成立技術中心,累計投入建設資金8000多萬元，現(xiàn)已建設成為省級高新技術企業(yè)微型電機研發(fā)中心，是國內最大的微特電機研發(fā)基地和國內最大的生產(chǎn)基地。公司自主研發(fā)的實心、扁平、空心杯、線性電機產(chǎn)品居國內領先，其中線性電機達到國際先進水平。技術中心現(xiàn)有研發(fā)人員128人，占職工總數(shù)的19%，專業(yè)涵蓋電子、機械自動化、電機、物理等專業(yè)。公司十分注重技術開發(fā)的投入，每年投入研發(fā)費用占上年度銷售收入的3.5%以上，確保了研發(fā)的順利進行。科技成果轉化能力：2012年至2014年，共完成研發(fā)項目18項，實現(xiàn)科研成果轉化18項，年平均6項。近三年來，承擔國家火炬計劃產(chǎn)業(yè)化示范項目1項，地方重大科技專項2項，浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)重點項目2項，省級工業(yè)新產(chǎn)品8項，技術改造4項，三年來加大了節(jié)能降耗和以機器換人淘汰落后產(chǎn)能步伐，累計投資技改資金1.20億元。研發(fā)項目采用IPMT集成組合管理模式和NPI新產(chǎn)品導入方式，成立項目小組，實行組長負責制。項目組采用KPI績效考核，通過PLM信息化管理，控制所有項目進度，實行責權利捆綁。公司組織最具實力的科技專家參加了《便攜式電子產(chǎn)品用振動電機通用規(guī)范》等國家標準的制訂和審定工作。經(jīng)過十多年的科研開發(fā)和技術創(chuàng)新,公司已打破日本、韓國企業(yè)在超小型微特電機領域的技術壁壘,形成了較強的自主創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權效益。截止目前，擁有有效專利103項，其中發(fā)明專利12項，實用新型專利81項，同時，公司經(jīng)過多年的研發(fā)與生產(chǎn)，積累了大量超小型微特電機生產(chǎn)的技術訣竅，掌握了一整套與超小型微特電機相關的關鍵技術、工藝、設備、裝配等方面的非專利技術。研究創(chuàng)新組織管理水平：公司擁有省級高新技術企業(yè)技術研發(fā)中心,為保障項目研發(fā)的順利進行，建立了質量管理體系和知識產(chǎn)權管理體系，制定了《研發(fā)項目立項管理制度》、《研發(fā)人員績效考核獎勵辦法》、《研究開發(fā)費用投入核算制度》、《技術創(chuàng)新獎勵管理辦法》等系列制度。為實現(xiàn)企業(yè)跨越式可持續(xù)發(fā)展，自企業(yè)技術研發(fā)中心成立以來，與上海增量電機研究所、杭州電子科技大學建立了產(chǎn)、學、研合作關系，雙方在產(chǎn)品開發(fā)、員工培訓等方面開展合作，成效顯著。在國家產(chǎn)業(yè)政策指引下，公司持續(xù)健康發(fā)展，轉型升級步步為營，在淘汰落后產(chǎn)能，提升技術創(chuàng)新等方面的工作中，技術創(chuàng)新取得了一定的成效。在產(chǎn)品技術創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品質量提升、設備技術改造等方面有效地保障了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在超小微特振動電機和電機組件的研究與開發(fā)，新工藝、新技術、新材料的研究及推廣應用，技術質量攻關、自動化生產(chǎn)線及設備的研制，科研的中長期規(guī)劃、產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗、工藝技術管理、知識產(chǎn)權管理、標準化管理、研發(fā)體系管理、產(chǎn)品生命周期管理、科技信息收集和科學技術交流、對外對內技術咨詢、技術服務等工作的運行和管理上初步形成了體系。在技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技發(fā)展規(guī)劃、技術方向的確定，重大項目技術方案和技術路線的評審，高新技術產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化研究，標準化體系的建設等方面做了大量的工作。同時，技術中心的建設和研發(fā)組織管理水平的提高已成為公司技術創(chuàng)新體系的核心。
二、技術創(chuàng)新及技術創(chuàng)新管理策略探討
在經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構大調整的發(fā)展機遇面前，在解決企業(yè)自身發(fā)展制約因素的同時，不斷樹立創(chuàng)新意識，通過調整和優(yōu)化技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新，加大技術改造力度，并不斷提高自身的產(chǎn)品技術含量以及產(chǎn)品附加值，進一步參與國際合作，攻克技術瓶頸，研發(fā)前沿先進技術、應用先進創(chuàng)新理念，從而增強企業(yè)的整體競爭實力。1.金龍機電技術創(chuàng)新策略。（1）整合企業(yè)技術力量。以企業(yè)技術中心為平臺，優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有技術力量，充分調動、發(fā)揮技術人員的積極性和聰明才智，組成若干項目組，有針對性地開展關鍵性技術難題的攻關，直接為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新和服務創(chuàng)新提供技術支持，以確保在產(chǎn)品的結構優(yōu)化設計、滑動摩擦副材料的選擇應用、工作表面處理技術和機理等方面處于國內的領先地位。（2）開展產(chǎn)學研一體化。把技術中心做為產(chǎn)學研一體化的主要載體，在風險共擔、成果共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的原則下，積極與高等院校、研究院所建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，采用“院所研究，廠內配合或參與”的方式，聯(lián)合研究開發(fā)納米MoS2、關節(jié)軸承承載時的動態(tài)應力分布數(shù)學模型、離子注入、機械工程等新材料、新技術、新工藝，并在此基礎上，研發(fā)高新技術產(chǎn)品，通過快速成果轉化使之盡快產(chǎn)業(yè)化，直接進入新領域的制高點以獲得新領域中的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。（3）建設博士后科研工作站。籌備組建博士后科研工作站，吸引高層次科技人才，開展新材料及電磁結構、摩擦磨損機理、優(yōu)化、化學處理、機械工程等方面的研究，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。（4）加快微特電機研究院和實驗室建設步伐。夯實研發(fā)與試驗手段，進行高端智能手機用振動電機試驗機的自主研制，開展電機軸承摩擦磨損的機理研究；在模擬實際工況條件下，探索載荷、滑動速度、摩擦副表面質量及條件與軸承的摩擦系數(shù)、溫升、可靠性、磨損及使用壽命的關系。（5）以信息化帶動技術創(chuàng)新。建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，利用先進的計算機技術提高企業(yè)生產(chǎn)自動化、智能化制造。（6）按照國家電子基礎材料和關鍵元器件“十二五”規(guī)劃和浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃的要求，按照片式化、微型化、高頻化、集成化、綠色化、高端化的發(fā)展方向，以市場為導向，重點研究線性反饋電機、實心振動電機、對焦馬達等技術以及產(chǎn)業(yè)化拓展；鞏固空心杯和扁平電機的研發(fā)成果，完善工藝技術，實現(xiàn)核心技術模塊化管理。2.技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在“十二五”期間，為了更好地推進企業(yè)科技創(chuàng)新工作，金龍機電制定了“十二五”期間的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃：（1）技術創(chuàng)新總體思路和目標。以培育和提升企業(yè)核心技術為主要方向，從產(chǎn)品開發(fā)技術、產(chǎn)品延伸技術和產(chǎn)品制造技術三方面入手，通過整合企業(yè)技術力量、開展產(chǎn)學研一體化合作、加快實驗室和檢驗檢測中心建設步伐和以信息化帶動技術創(chuàng)新四大策略,不斷實現(xiàn)企業(yè)的技術創(chuàng)新，提高工作效能為目標推動和完善《質量管理體系》、《研發(fā)管理體系》、《知識產(chǎn)權管理體系》建設，提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力。通過技術創(chuàng)新，建設成為國內便攜式電子產(chǎn)品用微特振動電機領域的領軍企業(yè)，依托品牌優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營優(yōu)勢，推行產(chǎn)品對象多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、研相互促進、協(xié)調發(fā)展，推行精細化管理，不斷提升公司經(jīng)營管理水平，增強公司核心競爭力和綜合實力，實現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展。（2）技術創(chuàng)新主攻方向。以培育和提升企業(yè)核心技術及其關鍵要素。一方面，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品核心優(yōu)勢的振動電機多樣性生產(chǎn)與開發(fā)技術，應用高新技術或先進適用技術，爭取在最短時間內（2~3年）使這一核心技術達到并保持在全球范圍內領先水平。另一方面，在這一核心技術豐富和延伸過程中，在相關的新材料技術、表面處理技術、精密制造技術、設計優(yōu)化技術及其他方面的先進技術中的一方面或幾方面結合形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術，成為金龍機電第二個核心技術。（3）技術創(chuàng)新及轉型升級戰(zhàn)略內容。微特振動電機領域。在保持其技術含量高、質量好、結構優(yōu)化、品種齊全的基礎上，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的智能制造與新品開發(fā)技術，同時吸收機械工程、固體材料、摩擦學、表面工程和邊界等先進適用和高科技的科研成果，以及應用計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助工藝設計（CAPP）、計算機輔助試驗（CAT）和虛擬現(xiàn)實制造等先進的信息技術開展產(chǎn)品的研發(fā)工作，使振動電機產(chǎn)品保持高檔化、電磁結構更科學合理、質量更優(yōu)，使核心技術保持國內的領先水平并接近或達到國際先進水平。延伸技術方面。在豐富和延伸企業(yè)核心技術的過程中，發(fā)展相關的新材料（電磁材料的應用、表面處理技術、納米MoS2合成等）技術，使其形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢技術。制造技術方面。通過技術改造，提高制造水平，形成規(guī)?；a(chǎn)，保持企業(yè)在工藝裝備上處于國內的領先優(yōu)勢；同時大力開展新模具制造加工的熱加工工藝、車磨工藝、裝配工藝的研究。工藝創(chuàng)新重點：通過工藝改進實現(xiàn)節(jié)能降耗、低碳生產(chǎn)；通過工藝研究和改進，提升產(chǎn)品品質，確保提升產(chǎn)能。設備創(chuàng)新及淘汰落后產(chǎn)能：“十二五”期間，加快機器換人步伐，積極開展生產(chǎn)線機聯(lián)網(wǎng)和智能制造的研究，研發(fā)出國內行業(yè)領先的自動化設備，基本實現(xiàn)智能制造，用先進的自動化設備淘汰落后的產(chǎn)能。加強知識產(chǎn)權管理與知識產(chǎn)權體系建設，保護科技創(chuàng)新成果。為提升公司知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，進一步增強企業(yè)綜合實力和市場競爭力，實現(xiàn)公司高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》，結合公司具體實際，公司建立了知識產(chǎn)權管理體系，編制的《知識產(chǎn)權管理手冊》，已于2013年9月1日起生效實施。公司全體員工嚴格遵守“尊重知識、科學管理、持續(xù)創(chuàng)新、促進轉化”的知識產(chǎn)權方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運用、監(jiān)控、保護知識產(chǎn)權，確保了知識產(chǎn)權管理工作落到實處。員工培訓：建立健全符合公司需要的培訓管理自主運行系統(tǒng)，包括自主策劃、研發(fā)的培訓信息化管理平臺；與公司崗位任職要求相匹配的培訓課程體系；有效保障并激勵培訓工作推進的制度與政策；與公司實際相結合的培訓調研與評估分析技術。在此基礎上，促進公司“通過吸收、創(chuàng)新知識，具有不斷開發(fā)、適應與變革能力”的學習型組織的建設。
作者：金紹平