時間：2023-08-23 16:53:59
導語：在知識產權管理技術的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、研究背景
知識產權是技術創新的成果，只有在得到高效、正確的保護情況下才能真正創造出市場競爭中的絕對優勢。知識產權管理流程的建立可以避免科研的重復研究和侵權，從而保護相關人員的權益，并節約資本投入。加強對知識產權管理流程的研究和構建，探索知識產權保護與技術創新互動機理，一方面可以豐富知識產權管理的理論，另一方面對于促進技術研發、技術創新事業的發展具有重大的理論指導意義。
研究知識產權管理就不得不談到知識產權管理流程的構建．如何制定流程的各項指標、各種情況下的可行性以及效益分配的公平合理性，結合現實情況進一步完善流程、優化管理成為一個值得深入分析研究的重點。張平等(2004)從各種相關角度對技術標準進行論述，深刻地揭示了技術標準與知識產權之問的關系。羅曉霞、戴湘波(2006)從利益平衡的角度評析現行知識產權國際制度，以TRIPS協議為中心，以利益為導向，指出構建國際知識產權保護的利益平衡機制首先應該從匡f際公約本身的完善著手，并且描繪了一個有待于詮釋和拓展的新的知識產權保護格局的動態框架。張平、馬驍(2003)對技術標準與知識產權戰略做了值得借鑒的研究。
總的來說，要建立一系列可行且有效的知識產權管理流程，就必須對知識產權的保護模式、應用轉化模式、評價體系有深刻的理解。在這方面，盧海君在《知識產權保護模式比較研究》中指出，知識產權制度從不同的角度觀察具有不同特征，這些不同特征的有機結合形成某種知識產權保護制度的范式和模型，這些范式和模型我們稱之為知識產權保護模式。該文從不同方面對知識產權制度的特征進行歸納和考察，并總結出知識產權保護模式的一系列適用環境。李名家、楊俊等(2oo5)比較分析美、日兩國不同機構在知識產權轉化中所取得的成功經驗，為我國知識產權制度的完善與發展提供了重要借鑒。
二、知識產權管理流程模式的建立
在當今大科學時代，一項技術創新(專利研發)往往是各方通力協作、內外配合支持的結果，于是就涉及到創新成果權益的歸屬和分享問題。由于科技成果權益歸屬問題環節多、單位多，經常出現成果權益不清的扯皮現象和權益受到侵害的情況。如一項科研成果在實驗室里完成，研究人員為進一步得到生產實踐證明而暫未申請專利，但實施后，實施單位就會以自己也參加了發明創造過程，并提供了人、財、物的條件為由，而要求理所當然地成為專利共有者．研究單位則認為，申請專利的技術方案完全在實驗室里完成，與實施單位無關等等。
因此，對于從研發初期的審核到知識產權生成、保護直至權力清除的一整套流程必須完全清晰，再與之對應的各個資本投入與利潤輸出的環節上一一對應，從而使研發合作中可能出現的糾紛達到最小化。圖l顯示了專利研發過程及與之一一對應的中知識產權管理流程。
三、基于微內核模式的知識產權管理流程模式
(一)微內核技術簡介
微內核即微核(英文中常譯作microkeme1)，是操作系統內核的一種。微內核結構是由一個非常簡單的硬件抽象層以及一組較為關鍵的原語或系統調用組成，這些原語僅僅包括了建立一個系統必需的幾個部分，如線程管理、地址空間和進程間通信等。
簡單地說，微內核技術是指一種把操作系統中更多的成分和功能放到更高的層次(即用戶模式)中去運行，而留下一個盡量小的內核，用它來完成操作系統最基本的核心功能的技術。微內核的結構一般主要圍繞三個層面構建，分別是引擎內核處理層，即引擎真正的“核心”，在這一層主要解決的問題就是流程的調度和執行；引擎執行服務層，這一層主要為引擎提供一些公共服務和資源處理；擴展實現層，這是微內核最為繁瑣地方，有各種擴展點供外圍擴展。微內核模式是一種把最小功能核心同擴展功能和特定客戶部分分離開來的模式。它的目標是將系統服務的實現和系統的基本操作規則分離開來。這是一種系統的、可移植的、持續性的、可擴展的活動。
由此可以看出，微內核模式包含著持續適應性的管理流程思想，只不過傳統上微內核體系結構是作為一項計算機技術系統構建工具而不是管理工具來使用的。
(二)基于微內核模式思想的管理流程的建立
知識產權管理是一項面向范圍廣、流程錯綜的復雜的活動。不同的研發主體根據各自業務、工序、整體環境等等情況的不同，必然在知識產權管理的過程中面臨各種不同環境。只有最適合的才是最好的，固定且單一的知識產權管理流程是無法滿足日益繁復的市場研發需求的。流程說到底就是一種引導，是風向標，它可以幫助使用者在特定環境狀況下能對癥下藥。因此，根據各自應用要求設計建立的流程在不同項目間的可重用性非常低。而且研發主體內部結構和要處理的內、外部環境都在不斷地變化，要求融入的流程應用也相應增加，這就要求流程具有良好的可擴充性、可重用性和適應性。
實踐中，研發主體一般都不愿意在流程的建立上花費過多人力、物力與時問，因而各個主體問的知識產權管理流程通常是互相借鑒、反復交替進行的。正因如此，在不同環境下的相同流程難以適應各類復雜活動，從而導致一些不必要的人力、物力與時間的浪費。而引入微內核模式，并不是指引入計算機信息技術中的微內核模式的體系結構，僅僅是借用了微內核模式的思想，以期能較好地支持各種不同情況下知識產權管理的適應性和可重用性需求。
以專利研發過程為例，基于微內核技術的知識產權管理流程如圖2所示。
基于微內核技術的適應性知識產權管理流程的模式框架，其主要特點是：第一，引入微內核技術模式的思想，使得該流程能支持良好的可重用性可擴張性和適應性。第二，在流程構建中融入微內核思想，使建立的流程框架可以適應變化的需要在應用環境發生變化時，總體流程不需要重新改動，只需要在微內核中加入新的元素，即以最小最簡單、細化的流程適應各類環境，以不變應萬變，將所有變化如同插件一般融人一個早已設定的數據庫之中。
(三)基于微內核技術的管理流程的應用
流程微內核的存在類似于一個小型數據庫，數據庫中收納了各類不可重用、無多重適應性的流程，而引入微內核就是一種明確分工下的調用機制。用微內核模式進行知識產權管理流程包括以下幾個步驟。
1．I／O(輸入／輸出)層：根據技術創新過程中出現的特有、突況進入微內核。
2．事件層：進行事件判斷，確定事件范圍，使用項目管理工具WBS任務分解法(WorkBreakdownStructure)分解。
3．分區層：根據WBS任務分解后，尋找對應區域，獲取最佳解決方案。
4．執行層：通過區域數據庫中的儲備流程，執行事件，形成細化流程。
1.數字圖書館知識產權風險評估框架設計
本文對SWOT法在數字圖書館知識產權管理中的應用是按照風險管理理論的三大主要步驟，即風險識別――風險評估――風險應對來進行的[3]。首先，環境管理風險的識別。盡可能多的羅列與數字圖書館知識產權管理有關的風險因素，并從中篩選出與圖書館實際情況相關的因素，將這些因素加以歸類，區分為優勢、劣勢、機會與威脅;然后，知識產權管理風險的評估。對各個因素進行評價打分，并根據重要程度對其賦予權重，然后根據得分和其相應的權重加權平均分別計算出優勢、劣勢、機會和威脅四方面的得分，就可以很直觀地看出數字圖書館知識產權管理狀況的總體水平;最后，數字圖書館知識產權管理風險的應對。根據坐標圖所體現的信息做出相應的反應。這樣一種定量與定性相結合的方法不僅使管理人員掌握了風險，同時也使得被圖書館對自身情況有了清醒的認識，從而有利于它們制定下一步的數字圖書館知識產權管理戰略。
下圖為該項目研究框架：
2.數字圖書館知識產權風險識別
2.1利用德爾菲識別數字圖書館知識產權風險
德爾菲法識別數字圖書館知識產權風險因素的步驟包括：制定調查方案――確定調查內容――聘請若干相關專家――發調查表的方式向專家提出問題，專家根據調查表所列問題并參考有關資料提出自己的意見。對征集的專家意進行整理、歸納、統計，再把這些整理分析的意見再反饋給各位專家，再次征求專家意見，如此反復兩到三次，直至得到穩定的意見。
將搜集到數字圖書館知識產權風險因素劃分為三大類：①資源方面。包括購買、使用及自建數字資源存在的有關產權、著作權及版權等有關知識產權方面的風險;②環境方面。包括是否符合合理使用以及超出合理使用存在的風險，產權認定、風險錯誤估計產生的風險等;③人員方面。包括圖書館員技術實現能力、知識水平以及用戶知識產權認知水平等。如表1所示（因為每個圖書館所處環境以及自身情況不同，所得到的風險因素也會不盡相同）：
2.2歸類優勢、劣勢、機會與威脅
專家們針對被評估單位的具體情況，分析所篩選出的要素對被評估單位來說，哪些是優勢，哪些是劣勢，哪些是機會，哪些是威脅。
3.數字圖書館知識產權風險的評估
3.1利用專家評分法進行數字圖書館知識產權風險的評估
專家們對上節確定的每個數字圖書館知識產權風險要素進行評分。對優勢與機會采用1～10的十個正整數進行打分，對劣勢與威脅采用-1～-10十個負整數進行打分。優勢和機會的得分絕對值越高越好，劣勢與威脅的得分絕對值越高則越差。然后將專家們的打分進行綜合平均即可得出各個風險因素的分值。
3.2層次分析法確定各風險因素的權重
層次分析法[9]所采用的得到權重的方法是兩兩比較的方法。通過兩兩比較，構造判斷矩陣。外部專家需要對這些元素兩兩比較，即每次取兩個因子，然后反復回答：針對前一個的元素，兩個元素哪一個更重要，重要多少，根據不同重要性，按照表2所描述的比較標度將表示后一個因素對前一個因素影響大小的aij進行賦值量化。
3.3建立評價矩陣
對于高層次元素（如S），n個被比較元素N個被比較元素完成所有兩兩比較后，全部比較結果用矩陣A=（aij）m×n表示，稱A為比較判斷矩陣。然后求出矩陣A的最大特征值，利用AW=λmaxW，解出λmax對應的W，W即為某個因素的相對重要性權重。
3.4計算最終的加權代數和
根據評價矩陣中的有關數據計算加權代數和。最終將獲得優勢、劣勢、機會和威脅所對應的四個數據，將它們填入到四維坐標圖的各個坐標軸中。如下圖：
3.5評估結果的應用
根據坐標圖中的四個值分為四種情況評估并應對數字圖書館知識產權中的風險。針對每種不同的情況相應的改進知識產權風險管理。
3.5.1優勢>劣勢并且機會>威脅
如果分析結果是優勢大于劣勢并且機會大于威脅，說明被評估數字圖書館知識產權方面的風險是相對較小的，進而可判斷數字圖書館知識產權處于一個相對較安全的狀態。
3.5.2優勢<劣勢并且機會>威脅
如果分析結果是優勢小于劣勢并且機會大于威脅，說明被評估數字圖書館的知識產權外部環境良好，但管理人員在進行數字資源整合時，盡量注意避免觸犯侵犯知識產權。
3.5.3優勢<劣勢并且機會<威脅
如果分析結果是優勢小于劣勢并且機會小于威脅，說明被評估圖書館數字資源知識產權風險較高，且外部威脅形式嚴峻，管理人員應當盡快調整管理制度和模式，以應對內部劣勢和外部威脅。
各省、自治區、直轄市司法廳（局）、建委（建設廳）、僑辦：
近年來，華僑、港澳同胞、臺灣同胞、外籍華人以及外國人來國內（中國）辦理房產確權登記、轉移和繼承等事項不斷增多。為統一制度，現將如何確認上述人員辦理在我國境內房屋產權事宜中，所提供的贈與、轉讓、委托等有關公證文書的效力規定如下：
一、居住在與我國有外交關系國家的華僑、外籍華人，在我國駐該國使領館辦理的公證或認證證明，房地產管理機關應予采證；如果當事人提交的是當地公證人出具的公證文書，須經該國外交部或其授權的機構和中國駐該國使（領）館認證（根據領事條約，兩國互免認證的除外），其內容只要不違反我國法律和政策的規定，房地產管理機關應予采證。
二、居住在與我國有外交關系國家的外國人提供的當地公證人出具的公證文書，須經該國外交部或其授權的機構和中國駐該國使（領）館認證（根據領事條約，兩國互免認證的除外），其內容只要不違反我國法律和政策的規定，房地產管理機關應予采證。
三、華僑、外籍華人以及外國人在與我國無外交關系的國家辦理的公證文書，原則上需經該國外交部及與該國和我國均有外交關系的第三國駐該國使（領）館認證。如果華僑、外籍華人辦理這些認證手續確有困難，可請求房產所在地的縣以上的僑務部門根據本部門所掌握的情況，出具確認是該國公證人出具的公證文書的證明，如果該公證文書的內容不違反我國法律和政策的規定，房地產管理機關可視該項房產的具體情況予以采證。
四、香港同胞提供的經司法部委托的二十六位律師之一辦理的公證文書應予采證。
五、澳門南光公司、澳門南光（集團）有限公司、中國銀行澳門分行及澳門工會聯合總會、澳門中華教育會、澳門中華總商會、澳門街坊會聯合總會等機構、社團為本機構、社團工作人員和會員出具的證明文書，房地產管理機關應予采證。
關鍵詞：知識產權；價值鏈；維度
中圖分類號：D923.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-02
通過對文獻的回顧，我們發現對知識產權管理的研究，學者們從不同的角度得到不同的理解，比如從資源觀、資產管理和戰略管理等角度進行分析。本文認為知識產權管理活動與企業價值創造和增值的過程密不可分，知識產權管理的過程就是將知識產權轉化為有價值的產品傳遞給消費者。知識產權管理就是通過對知識產權實施動態管理、法制管理和市場管理，從而提高企業運營知識產權的水平，強化對知識產權的保護，提高其市場競爭力和發揮市場競爭優勢。知識產權的開發、運營、利用、保護等都是屬于知識產權價值鏈上的環節，因此本文從價值鏈的角度，將企業知識產權管理分為知識產權取得管理、開發管理、運營管理、維護管理和組織管理五個維度進行分析。
一、企業價值鏈
價值鏈的概念是邁克爾.波特在他1985年出版的著作《競爭優勢：創造和保持卓越績效》中首次提出的，他認為企業就是一個在設計、生產、銷售、發送和輔助產品生產過程中進行種種相互聯系而又相互分離活動的集合體，所有這些活動都可以用價值鏈來表示。企業的價值創造和增值是由一系列活動構成的，它涵蓋了商品或服務在創造過程中經歷的從原料到最終消費品的所有階段，由5項基本活動(內部物流、生產經營、外部物流、市場銷售和服務)和4項輔助活動(采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施建設)組成。這些活動互不相同又相互關聯，共同構成了企業價值創造的過程，即價值鏈。
二、知識產權管理價值鏈模型構建
向子夢(2005)構建了知識產權管理系統，提出知識產權創造、知識產權利用和知識產權保護是構成知識產權管理體系最主要的三個子系統。柴金艷(2008)提出了知識產權價值鏈的概念，將知識產權管理與價值鏈的概念有機結合，它是知識產權管理的全過程，包括輔助活動：知識產權結構和制度、知識產權人員隊伍建設、知識產權保護；基本活動：知識產權信息收集、知識產權開發、知識產權產品化、知識產權市場化和知識產權服務。
因此綜合波特的價值鏈理論以及已有學者對知識產權價值鏈的研究，本文提出，企業知識產權資產價值鏈的基本活動分為：知識產權取得知識產權開發知識產權運營知識產權維護。成功的知識產權管理不僅在于對資產價值鏈的各個環節進行管理，而且在于認清各環節在整個價值鏈中的地位與作用，厘清環節之間的相互影響、相互作用的關系，從而不斷優化環節之間的聯系，加快知識產權的生產與流動，為企業在激烈的市場競爭中源源不斷地提供能源與動力。因此，我們建立知識產權資產價值鏈模型，如圖1所示：
知識產權管理的價值鏈包括知識產權取得管理、開發管理、運營管理和維護管理者四項基本活動，這四項活動構成了知識產權管理價值鏈模型的主體。而知識產權的組織管理為整個價值鏈系統提供支持與輔助。知識產權價值鏈是一個知識產權管理的全過程，存在著上下游的互動關系，具有內在的不可分割性。從整體上將知識產權體系內的各種機構和制度有效組合起來，以增強整體的知識產權管理能力，是實現知識產權價值的重要途徑。同時，知識產權價值鏈是一個連續的過程，強調分工協作與系統的優化和整合，它將相關的知識產權環節連接起來并將各相關要素組織起來，通過協調互補、溝通合作，協同提高知識產權創造的整體效益，從而實現將知識轉化為有價值的商品。
三、基于價值鏈的知識產權管理維度分析
基于上述模型，我們知道，基于價值鏈的知識產權管理包括5個維度，分別是知識產權取得管理維度，知識產權開發管理維度，知識產權運營管理維度，知識產權維護管理維度和知識產權組織管理維度，下面分別闡述各個維度的具體內容，在此基礎上分析各個維度間相互作用的關系。
(1)知識產權取得管理
知識產權的取得方式多種多樣。企業可以通過創造，購買、收購與兼并、合作開發，風險投資等途徑獲取知識產權。但總體來說，知識產權的取得途徑可以概括為兩種方式，一個是企業通過自主研發創新獲得，一個是企業通過市場交易獲得，包括購買、收購與兼并、合作開發，風險投資等。相應的，知識產權管理也分為自主創新過程中的知識產權管理和基于市場交易獲得的知識產權管理。
(2)知識產權開發管理
知識產權開發管理也叫知識產權生產管理，是知識產權的產品化過程。這是產品從研制到形成批量生產投放市場所必需的過程，因此，存在著一個“時間差”，由此導致企業面臨的最大問題是創新產品被仿制和假冒。從維護創新者利益出發，企業在知識創新的開發階段，需要對創新實施知識產權保護，進行知識產權的開發管理。
產品或者服務是知識產權的載體，在知識產權的開發管理階段，首先要重視的是知識產權產品化的效率問題。技術或產品創新從研發階段到生產階段存在著實際的操作問題，知識產權的開發管理就是要將這一操作過程效率化、平穩化，保證所有的創新都落實到實處，減少生產過程中的摩擦。其次，知識產權管理部門還應協調研發部門及生產部門，以實現兩部門之間的無縫對接，以利于知識產權的快速應用，減少知識產權閑置的成本。
(3)知識產權運營管理
知識產權運營，是指知識產權的所有者或依法有權處分的組織和個人應用知識產權，謀求或取得相應的競爭優勢或收益的過程。知識產權運營的主要途徑包括產品的制造和營銷，還包括防止競爭對手產品進入市場、發放知識產權許可、技術轉讓、技術合作開發、共建研發平臺，利用知識產權改善商業伙伴關系、提高利潤分享等。本文根據企業知識產權運營的具體模式建立知識產權運營管理的運營機制。如圖2所示，將知識產權運營管理分為三個維度，分別為知識產權轉移管理、知識產權擴散管理和知識產權自營管理。知識產權轉移管理主要是指在通過授權、許可、連鎖和轉讓等方式進行知識產權運營過程中的管理。知識產權擴散管理主要表現在合作生產、建立知識產權聯盟過程中的管理。知識產權自營管理則為企業自行銷售或建立全資子公司或利用知識產權進行投融資過程中的管理。當然整個知識產權運營管理還包括選擇何種運營方式的決策。
(4)知識產權維護管理
知識產權的維護管理是主要針對知識產權開發管理、運營管理而進行的技術服務、知識產權保護以及沖突管理。提供技術服務主要是對知識產權的運營進行鞏固，進一步擴大知識產權運行的效率(如簽訂長期合作合同等)；知識產權保護主要是指企業通過法律和管理途徑，對自己的知識產權進行保護；沖突管理是對已經發生的知識產權糾紛進行處理，以保護自身合法的知識產權，其中知識產權保護是知識產權維護管理的主要方面。同時，企業要不斷監控知識產權情況，防止被侵權。這項工作不是僅靠企業自身的力量就能夠完成的，應與對侵權行為具有有效對策和對打擊侵權有經驗的專業律師事務所和公司廣泛合作。當侵權行為已發生時，企業應運用法律手段，打擊侵權行為，進行知識產權維權，維護企業利益。
(5)知識產權組織管理
知識產權組織管理是指權利人為了激勵知識產權創造、促進知識產權開發、利用和維護而進行的組織構造、人員設置、制度建設和文化建設，是企業知識產權價值鏈管理的載體。
①知識產權管理組織建設
管理組織建設包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、人員的職責、權限和相互關系的安排等。知識產權管理機構的設置，直接表現了知識產權在企業經營戰略框架中的地位，在一定程度上決定了企業知識產權工作在企業技術研發、技術轉移和技術擴散中的滲透能力，并從一個側面反映企業的知識產權意識。
②知識產權人員的配置和培養
知識產權工作是比較專業而又綜合的管理活動，需要配備一定專業的知識產權人員，并輔之以兼職的從業人員，才能起到良好的管理效果。還要對管理人員進行知識產權管理工作的職能劃分、職責規定等，為不同的管理崗位配備適合的人才，同時實施必要的培訓計劃。
③知識產權管理制度建設
在技術能力特定的情況下，制度的作用往往大于技術，恰當而有效的制度本身也能釋放出強大的制度效應。知識產權管理制度主要包括產權的歸屬、獎勵機制、知識產權的運用、知識產權糾紛的處理以及知識產權教育、激勵知識產權創造的制度、促進知識產權利用的制度和加強知識產權保護的制度等方面。由于知識產權的產生、運用、轉讓等都有著不同于有形財產的特殊性，要使知識產權真正發揮作用，知識產權工作應貫穿于企業技術創新、生產、經營全過程。因此，加強企業知識產權的管理，必須要制定知識產權管理制度。
④知識產權文化建設
企業知識產權文化，是企業及其成員在企業成長過程中形成、積累和提煉而成的對于企業知識產權現象的一種態度、價值、信念和制度等。長期以來，我國絕大多數企業知識產權意識淡薄，知識產權文化缺失，導致“有制造無創造、有知識無產權、有產權無保護，有保護無利用”的現象十分普遍，各種侵犯知識產權的官司不斷，這些都嚴重影響和制約著知識產權資產價值鏈的生成與運轉，因此，加強知識產權文化建設，形成一種尊重知識、重視學習、鼓勵創造、積極維權的良好環境，推動企業知識產權資產建設顯得十分重要。
綜上分析，知識產權取得、開發、利用、維護和組織管理相互影響，相互促進。知識產權取得是知識產權開發和利用的不竭源泉，也是知識產權組織管理和保護的基礎；知識產權組織管理為知識產權取得、利用和保護提供組織保障和制度平臺；知識產權利用是知識產權取得、組織管理和保護的目的和動力；知識產權保護為知識產權取得和利用提供制度保障，知識產權保護的水平直接影響到知識產權創造、組織管理和開發、利用的效率。總而言之，知識產權管理是貫穿于企業生產經營全過程的一項工作，它是一個完整的體系，是使得企業獲得競爭優勢的有力保障。
參考文獻：
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[2]柴金艷.基于價值鏈的企業知識產權競爭優勢培育——以華為公司的知識產權管理為例[J].科技進步與對策,2009:54-56.
[3]張濤.企業知識產權管理體系中的組織設計要素與原則[J].現代管理科學,2007(02).
在當今知識經濟時代，國際競爭已從資源和資本競爭轉向知識和核心科技競爭，企業作為國家的主要經濟體，肩負著知識創新和技術創新的重任，在推動知識經濟發展方面具有獨特的社會地位。本文以知識產權管理績效突出的美、日、德三國為例，分析其在知識產權戰略、組織體系、創造、運用和保護五方面的具體做法，以期借鑒其先進理念和經驗，提升我國企業的知識產權管理能力。
一、知識產權戰略
德國企業知識產權戰略的特點主要體現在三個方面：第一，在實施知識產權戰略過程中，大企業成為主要推進者。如德國1/6左右的專利均由西門子、奔馳等大企業申請；而在歐洲申請專利和PCT的67%以上集中在德國前十大公司。第二，德國企業會根據公司總體發展戰略來制定知識產權戰略，將知識產權戰略作為企業戰略的一部分。第三，德國企業在制定知識產權戰略時會區分行業，不同行業知識產權戰略的重點會有所不同。例如，汽車銷售行業的專利戰略會將重點放在研發制動系統和申請專利上，而應用化學領域的漢高公司則更重視注冊和保護商標。
美國和日本企業為了鞏固其產品在市場競爭中的優勢地位，都非常重視專利戰略。為了提高國際競爭力，保持技術上的壟斷地位，美國把專利戰略放在重要位置，在知識產權轉讓方面規定在美國當地生產的美國公司可以優先轉讓，從而通過壟斷技術獲取高額利潤。日本的專利戰略則是通過制度規定專利申請的步驟、應遵循的原則，以及專利是獨占使用還是技術轉讓。從申請步驟來看，一項技術研發成功后，是否申請專利需要先征求發明單位的意見，再通過專利策劃機構聯系發明人商討確定。此外，申請專利要依次嚴格審查專利申請范圍、技術可行性、經濟可行性和權利穩定性。最后還要分析專利是適合獨占使用還是技術轉讓。對開發自由度影響較大、具有明顯競爭優勢和基礎專利一般選擇獨占使用，其他情況可考慮技術轉讓。在選擇時還會考慮收益和技術發展趨向等因素。
德國、美國、日本企業的知識產權戰略雖然特點不同，但企業均已意識到將知識產權管理上升到企業戰略層面的重要性，且在實踐中見證了實施知識產權戰略所帶來的技術和經濟的壟斷效應或獨占效應。
二、知識產權組織體系
國外先進企業的知識產權組織體系雖不盡相同，但都建有專門的知識產權管理機構，這些機構均作為核心管理層參與企業的戰略制定和實施，且知識產權管理部門均與研發部門、法務部門和市場部門聯系密切。
德國企業在管理知識產權方面主要構建了三種組織體系：一是由法律部管理知識產權。如奔馳公司由總部法律部管理知識產權，而研發部則設在各子公司和分公司。二是由研發部管理知識產權。如先正達的研發部下設知識產權部，派專人在瑞士總部、美國和英國分公司管理專利事務和商標事務，工作人員的聘用和考核由知識產權部統一進行。三是由企業法律部和研發部共同管理知識產權。如漢高公司將知識產權工作集中在總部，總部的法律部下設商標域名部，研發部下設專利部，分別管理公司的商標域名和專利。
美國知識產權管理組織體系一般為集權式管理。如IBM公司將知識產權的管理權集中在美國當地總部，通過總部設置的研究所來管理所有的知識產權事務；總部下面又設有法務部門和專利部門，負責處理相關事宜；專利部門還劃分了六個技術領域，每個領域的專利經理由1名專利律師承擔。此外，該公司在亞洲、非洲、歐洲、中東等地均設有子公司，由總部統一領導和管理，執行總部的知識產權政策，定期向總部提交業務報告。
日本知識產權管理組織體系主要包括兩種：一是分散管理制，主要以東芝公司為代表。東芝公司的知識產權組織架構由知識產權總部、研究所和事業部構成，各研究所和事業部下設專利部、科和組。本部包括七個部門：策劃部門、技術法務部門、軟件保護部門、專利一部、專利二部、專利申請部門、專利信息中心和商標設計部門。每個研究所和事業部下設知識產權部，由承擔技術工作的副所長或者總工程師負責其行政、產品研發之初的專利挖掘、專利調查和專利關系圖的制作等工作。二是行列管理制，主要以佳能公司為代表。該公司把知識產權法務部按照行列管理分成產品類和技術類，前者包括四個部門，分別負責知識產權法務、知識產權策劃、專利業務和專利信息相關事宜；后者包括七個部門，通過技術分類來管理專利。
三、知識產權創造管理
在知識產權創造環節，德國企業為了在競爭中取勝，非常重視知識產權的投入。美國和日本企業則通過一套完善的激勵機制來鼓勵員工發明創造。美國的IBM公司設有一套累積計點制度。該制度對專利申請人進行計點，發明專利計3點，能在公司技術公報上刊載的發明計1點。當點數累積到12點時，公司會獎勵3600美元的發明業績獎。另外，發明人如果第一次申請專利就被采納，還會額外獲得首次申請獎1500美元，之后如申請的專利被授權，還可再得到500美元的發明申請獎。
日本公司為了鼓勵員工發明創造，也會設置多種獎項。包括：發明申請獎、首次申請獎、特別功勞獎和申請補償獎等，只要發明或知識產權被采納，發明人就可以獲得獎金，已經去世和離職的員工也不例外。
這些制度和舉措使得德國、美國和日本的專利申請量、專利授權量排名居高不下。因此，在一定程度上可以看出知識產權創造環節的制度設計和投入是必要的。
四、知識產權運用管理
國外企業高度重視知識產權的商業化應用。德國在運用知識產權方面主要有兩種做法：一是積極開展產學研合作，在知識產權創造上，通過雇用高校和科研機構人員作研究員或提供科研經費，在高校和科研院所設立實驗室，專門展開關鍵領域和核心技術的研發。對科研院所已經開發出來并且已經取得專利的成果進行多方面評估，只要具有潛在市場價值，就果斷購買該成果，并利用自身優勢在最短時間內實現產業化運用。如此便能通過企業、高校和科研院所的優勢互補形成基礎研究和商業化運用的良性循環。二是由國立科研機構來推動知識產權的運行。如德國的馬普學會，在1970年成立之初只是個專利辦公室，后轉為公司，配有管理、技術、法律和專利等方面的專業人才，負責企業的技術轉移工作。專利運行費用由學會承擔，但如果許可成功，專利許可收益也要按比例分配一部分給學會，一般為學會、研究所和發明者各得1/3收益。
美國的知識產權運用則體現為知識產權許可戰略的實施。21世紀初，美國建立了以創造利潤為核心的動態的知識產權許可模式，該模式從研發投資開始，依次經過知識產權、許可收入再回到研發投資。美國大部分企業通過將自身擁有的高質量的知識產權資產許可給其他企業使用，從而獲得大量許可費，并可牢固控制被許可企業的產品和研發成本。這種許可交易模式讓美國技術和市場優勢型企業通過優勢互補提高了技術擴散速度，縮短盈利周期。
日本的知識產權運用主要包括三個方面：一是將知識產權成果轉化為產品，通過生產和銷售差異化產品來保證企業獲利。二是通過知識產權許可或轉讓，獲得高額許可收入。三是融資時以知識產權作為擔保。在知識產權運用過程中，企業會通過定期核查知識產權的數量和權利期限、正確評估知識產權資產的價值、對知識產權的成本和收益進行比較等多種方式，提高知識產權的運用效率，以增加企業利潤。
由此可以看出，知識產權只有通過產業化或商業化運用，才能轉化為企業的利潤。因此，我們不僅要從意識上重視知識產權的商業化運用，更要結合多種方式實現知識產權的商業化運用。
五、知識產權保護管理
在知識產權保護方面，三個國家通過多種方式相結合來實施知識產權保護策略。德國通過對研究成果價值進行評估來選擇如何保護知識產權。企業在申請專利前，先進行價值評估，根據評估結果，選擇公開、自用、許可他人使用、申請專利或作為商業秘密。專利獲得授權后，對每項專利的價值再進行評估，有價值就繳費維持，無價值則選擇放棄，價值巨大甚至觸及企業核心利益、技術公開后容易被模仿而企業維權難度較大的，選擇作為商業秘密進行保護。當然，對無法很好保密的發明創造則會選擇及時申請專利。
美國主要通過制度規范來對知識產權進行保護。美國很多企業在專利發明制度“先發明制”下，為了保護知識產權、穩定創新成果，建立了一套完整的對技術發明進行文字記錄的制度。另外，在對實驗進行記錄的基礎上，還建立了完善的發明呈報制度。這些做法不僅能夠讓企業有效控制和利用技術發明成果，還能提供技術發明過程中的證據，在發生知識產權糾紛時能夠有效獲得法律保護。
日本則通過取得專利、侵權管理和構筑專利池三部分內容來保護知識產權。一是在涉及電子、機械等跨行業的交叉產業中，通過申請專利來保護產品，尤其對某些知識產權耗費較高的領域，更會集中力量確保成功申請專利。二是正確處理第三方知識產權，防止侵權訴訟。對可能涉及第三方的知識產權，一般通過本企業專利交叉許可或支付專利使用費的方式進行解決。如果專利使用費太高，則直接買斷專利或通過資本參與、并購等方法進行處理。三是通過構筑專利池取得戰略性專利，包括：摸清企業專利申請、專利取得情況；預測技術開發動向并加以把握；收集并整理專利技術領域的典型案例；摸清企業專利應用狀況；建立放棄某些專利的標準等。通過構建和管理專利池，可以節約專利申請和維持成本，提高知識產權經營效率。
關鍵詞:跨國企業;知識產權管理戰略
中圖分類號:F276.7
文獻標識碼:A
文章編號:1000-176X(2008)07-0095-08
①收稿日期:2008-05-24
作者簡介:宋亞非(1955-),男,山東定陶人,教授,經濟學博士,主要從事跨國公司管理方面的研究。E-mai:l syafei@dufe.省略
世界貿易組織與貿易有關的知識產權協議,使知識產權真正成為利潤之源,成為衡量一個國家、地區和企業的財富和競爭能力的重要標志。跨國企業正在將其技術獨占優勢轉化為市場壟斷優勢和國際競爭優勢,通過知識產權管理戰略來控制國內外市場。為了適應知識經濟的發展要求,適應激烈的國內外競爭環境,搶占未來科技、產業和經濟的制高點,我國企業迫切需要制定和實施有效的知識產權管理戰略。加強企業知識產權管理戰略的研究,也成為我國知識產權研究的一個十分緊迫的課題。
一、知識產權管理戰略的分類及管理目標
國內外通常采用列舉知識產權主要內容的方法來表述知識產權的概念,即專利權、商標權與著作權結合在一起稱之為知識產權。比較權威的世界知識產權組織編寫的《知識產權法教程》認為,知識產權的對象是指人的腦力、智力的創造物。
企業知識產權管理戰略是企業在進行技術創新活動時,運用專利及其他知識產權制度的特性和功能,從法律、經濟和科技的角度,對有關知識產權的獲得、保護、實施和管理等所做的總體安排和統一謀劃,以及為實現創新目標而采取的有關知識產權的根本對策。企業知識產權管理戰略具體包括專利戰略、商標戰略和商業秘密戰略等。詳細分類見表1:
專利是知識產權的重要組成部分,是一種重要的無形資產,是企業核心競爭力的體現。專利戰略是跨國公司知識產權管理戰略規劃的重點,其實質是:運用專利保護作為屏障,通過對企業自身的經濟實力、科技水平、市場供求情況以及專利信息的動態分析所確定的旨在維護企業合法權益,增強企業競爭實力的一種可持續性發展的目標和實施方案。
提高市場占有率以至占據市場主導地位是跨國公司知識產權管理的主要目標。跨國公司一般都設有獨立的知識產權管理機構,主要通過宣傳教育、激勵發明人等制度手段、技術手段以及購買等商業手段來實現自己的知識產權管理目標。對于采取動態高科技戰略的跨國企業來說,技術領先具有至關重要的地位,沒有知識產權管理,東道國沒有知識產權制度是不可想象的,可見,知識產權管理戰略是其經營戰略的核心組成部分。
二、跨國企業知識產權管理戰略比較及其體制特點
跨國公司在發展中國家開拓新的市場時,會提前進行專利部署,以建立網狀的知識產權管理戰略。專利部署在性質上是專利戰略的一個非常重要的方面,跨國公司為了搶占中國市場,提高其壟斷地位,往往在其產品還未進入中國之前就搶先部署。在與其產品相關的領域申請專利,擠壓中國企業的創新空間。也就是我們經常所說的“跑馬圈地”。近幾年外國公司在中國的專利申請以每年30%左右的速度增長,在信息產業、生物工程、高清晰度彩電以及西藥制造方面,跨國公司在中國的專利申請已占國內專利申請的80%以上。跨國公司在中國大量申請專利,尤其是發明專利的根本目的就是為了與國內企業爭奪龐大的相關產品市場。
美國是專利戰略的創始國,運用專利戰略已有90多年歷史。為了維護、鞏固其在市場競爭中的優勢,主要采取基本專利戰略加專利網戰略,同時輔以政治、經濟、外交等手段,以維護其技術優勢和謀取經濟利益。因此,美國的專利戰略呈現進攻性特點。日本在二戰后遭遇美國專利戰略攻勢而奮起直追,最終形成與美國相抗衡的局面。日本運用專利戰略的基本模式是在政府的支持下,工、技、貿、法律密切配合,以企業為單位,將專利戰略作為其發展、振興經濟的工具之一,在具體實施上主要采取專利網戰略。
美、日專利戰略差異有如下幾點: (1)專利戰略實施側重不同,美國按照“科學―技術―生產”的模式,更加注重基礎研究;日本“重應用,輕基礎”,更注重生產。(2)專利技術市場化方面,美國以基礎研究和應用研究為先導,再拓展生產銷售,市場需求又促進企業產品創新和設計;日本采取技術引進、吸收、創新,企業發明和成果商品化在企業內部進行,面向企業內部生產經營,因此能加快專利技術市場化; (3)企業專利管理機構方面,美、日兩國均視專利為經營資源加以重點保護,美國面向社會的經營性律師事務所承擔企業和個人專利保護工作,但一般企業內部也有知識產權管理部門;日本大企業都有管理專利的機構(特許部),有的在董事會下設立,有的在科技開發部下設立,或與法律部門合并設立。
國外企業知識產權管理體制大致分為三類:即集中管理體制、分散管理體制和按行列管理的體制。其共性是知識產權管理部門都是處于總公司管理層的核心位置,與技術部門、經營部門聯系密切,將授權后的知識產權工作全部匯集在此統一管理,成為總公司的智囊部門。三種管理體制又各具特點: (1)集中管理體制的特點:全公司的知識產權管理部門按照統一的知識產權政策進行運作,最大限度地保護總公司的整體利益,在開發、制造、買賣產品的活動中保證工作順暢。在知識產權的移轉、授權、再授權的管理方式上,由總公司將研發費用預付給子公司,專利權與授權后的所有事宜全部由總公司知識產權管理部門統籌負責,如IBM公司。(2)分散管理體制的特點:在知識產權本部統一管理下充分授權。分散管理是針對各研究所和委員會而言,其優點是各事業部及研究所根據產品特性決定專利申請件數及知識產權的預算。但取得專利權后,如何運用知識產權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務則由知識產權本部統一管理,如東芝公司。(3)行列式知識產權管理體制的特點:按照技術類別、產品類別管理知識產權,實行按技術類別管理專利,避免重復開發技術。配合各事業部的產品策略對專利進行管理,知識產權部門集中管理授權后的所有事宜,包括權利的運用、談判、爭訟等。通過派本部門人員參加公司內各事業部組成的產品事務會,或根據各項問題組成的作業會議,了解技術開發至產品銷售的相關情況,利用知識產權的法規,提高解決問題的效力。
三、跨國企業知識產權管理戰略選擇
(一)在華跨國企業知識產權管理戰略的SWOT分析
1?優勢
(1)跨國企業在所在行業或領域的技術水平一般都處于領先地位、研發投入也遠大于國內企業,企
業競爭力強于國內企業。(2)跨國企業的知識產權保護意識強于中國企業,企業有完善的知識產權保護制度,在運用知識產權來維持其壟斷地位方面更具有經驗。(3)跨國企業專利申請質量和專利價值高于國內企業,國內企業真正代表技術水平的發明專利授權量也大大低于跨國企業發明專利授權量,國內企業主要集中在實用新型和外觀設計上。(4)國外技術創新的主體是企業及其附屬的研發中心,由于其效益最大化導向,發明創造申請專利的比率更高,國內技術創新的主體更多為高校和科研院所,發明創造轉化為專利申請的比率低,而且這些創新主體缺乏配套的知識產權保護機構,知識產權保護意識也相對薄弱。
2?劣勢
(1)由于企業規模大,雖然在政策上進行統一管理能提高企業的工作效率,但是由于部分子公司的知識產權管理權限有限,總部與各地分支機構溝通不順暢,國內的信息反饋到總部的時間會有一定的滯后。(2)跨國企業對中國國情不熟悉,由于外方管理者在文化、語言等方面存在一定差異,所以很難完全熟悉中國市場。
3?機會
(1)中國知識產權制度日益完善,并逐漸和國際接軌,目前已經形成了包括專利、著作權、商標、商業秘密、植物新品種、集成電路布圖設計在內的較完整的知識產權法律體系。中國專利法經過不斷修改和完善,簡化了專利審批和維護程序,加大了保護力度。在知識產權執法方面,也形成了司法保護與行政保護相結合的綜合體系。(2)中國政府積極普及公民和企業的知識產權保護知識。近年來,中國政府已經把專利工作作為戰略高度來認識,制定了一系列知識產權保護政策。2002年,國家知識產權局開始積極實施專利戰略,對科技人員、科技管理人員及經營人員普及知識產權法律知識,使公民和企業都深切體會到知識產權的市場價值,全面樹立知識產權法律意識。
4?威脅
(1)知識經濟時代新的經濟活動規范還沒有完全建立起來,社會上存在著一些不利于經濟活動正常進行的負面因素,對知識產權的忽視和侵犯使得企業侵權式模仿現象層出不窮,尤其體現在計算機軟件等行業。(2)中國政府和企業都開始注重自主研發,跨國企業在一些領域的技術領先地位受到了威脅。產品更新換代更快,專利產品的經濟壽命開始縮短;專利維持的平均費用越來越高。(3)國內企業逐步增強了知識產權保護意識,并開始逐漸利用知識產權作為武器維護自己的利益。
(二)基于SWOT分析的知識產權管理戰略選擇
根據揚長避短和取長補短的原則,戰略選擇要運用外部機會和內部有利條件,避免外部威脅和改進內部不足,因而有四種不同的戰略供選擇: SO戰略是利用企業內部的優勢去抓住外部機會;WO戰略是運用外部機會來改進內部劣勢; ST戰略是利用內部優勢去避免或減輕外在威脅:WT戰略是直接克服內部劣勢以避免外在威脅的打擊。
根據企業專利戰略內部條件的優勢與劣勢,以及外部環境因素的機會與威脅,企業的競爭能力可分為強、較強、一般和弱幾種狀況。根據企業競爭能力的強弱,表2列出跨國企業專利戰略選擇的SWOT矩陣。
(三)企業專利戰略選擇的波士頓矩陣
圖1是根據企業競爭能力和專利價值建立的專利戰略選擇的波士頓矩陣。
1?企業的競爭能力
企業的競爭能力是企業戰略重要的可控變量,包括對外部環境的適應能力、對外部機會的利用能力、企業內部資源和條件及對其的利用能力。
2?專利價值
專利價值涉及到專利的技術領域活躍程度、技術的成熟程度、技術的先進程度、技術的適用性、專利獲權是否容易、專利權是否明確、專利競爭和發展態勢、實施成功率、專利實施的風險和成本等諸多因素。專利實施的風險與成本因素主要涉及到專利技術創新的不確定性、專利價值變動的風險性、企業經營活動中專利權屬問題和專利實施的成本等方面。(1)專利技術創新的不確定性主要來自三個方面:一是技術開發的不確定性;二是技術開發后的市場前景難以估計;三是技術有一定的生命周期。這種不確定性就是專利技術的風險性。(2)專利價值變動的風險因素有很多,如取得成本、保護期限、生命周期、科學價值、發展前景、市場變動等。即使同樣的專利技術,其所覆蓋的保護范圍可能會有很大的不同,專利的實質價值也會相差很大,需要對專利做出多方面的評價和權衡。(3)專利風險因素包括企業的經營活動是否會侵犯他人專利權,企業的專利權是否沒有爭議以及法律優勢是否存在,還包括企業的經營戰略、經營管理是否充分考慮了與專利有關的制度規則。
3?企業專利戰略方案
位于象限I的企業具備較強的競爭能力,擁有或擬實施的專利價值高,可以選擇采取以下戰略:(1)基本專利戰略。企業基于對未來發展方向的預測,為保持自己的新技術、新產品競爭優勢,將其關鍵技術、核心技術或基礎研究申請專利進行保護。這是最常用的一種進攻型專利戰略。(2)專利網戰略又稱專利戰略。是圍繞基本專利構筑嚴密的技術屏蔽網,在某一領域或若干領域形成在一國或多國的專利保護系統,也是常見的專利進攻戰略。專利網戰略圍繞著基本專利,積極進行技術創新,開發與基本技術和產品相關的技術、設備、方法、局部的改進、實施技術所需要的配套技術、相關技術等,并及時申請專利,形成該技術和產品領域的專利保護網,進而形成本企業專利壁壘。(3)專利轉讓與許可戰略又稱專利出售戰略,包括專利有償轉讓戰略和專利有償許可使用戰略。專利轉讓戰略是企業將自行開發、不能或不愿實施專利的所有權轉讓、出售,獲得經濟效益。專利許可戰略是指企業為實現利益最大化,或者為了獲得被許可企業的市場、銷售渠道、輔助設施以及研究人員或成果等而允許其他企業有償實施其專利技術。(4)專利收買戰略是購買他人的專利權加以開發利用,增強自身技術實力,達到獨占市場優勢的目的。這是企業高起點、跨越式發展的一條重要途徑。(5)專利回輸戰略是企業在引進原輸出國專利技術后,對其進行研究、消化、吸收和創新,再將創新了的技術以專利的形式賣給原輸出國。(6)專利儲備戰略是企業為持續發展的需要,有計劃地儲備具有潛在市場前景的技術。(7)主動提訟戰略是分析競爭對手的專利申請情況,對其中可能阻止本企業取得專利權或者給本企業帶來不利影響的專利申請和實施技術,及時搜集侵權證據,主動向有關權力機關提訟。(8)專利與技術秘密結合戰略是為了避免專利說明書公開后造成的損失,在說明書中只列出符合專利法規定的體現發明技術主題的最基本的技術內容,而將影響技術效果的工藝、最佳條件、優選配方等作為技術秘密保留下來。企業在許可他人使用其專利時,往往以附帶許多技術秘密為由,索取較高的價格。(9)專利與品牌結合戰略。主要有:引進專利和品牌、專利和品牌搭配、專利和品牌交換、專利和品牌共同實施、利用商標承接專利壟斷權等。(10)專利和標準結合戰略。企業的基本專利被接受為工業標準,企業在該技術領域的壟斷地位將十分穩固,發達國家及跨國公司都力求將專利轉變為標準,以獲取最大的經濟利益。位于象限II的企業競爭能力弱,但擁有的專利價值高,可采用專利網戰略、專利與產品結合戰略、
專利轉讓與許可戰略、交叉許可戰略。
專利與產品結合戰略是指專利權人許可他人使用本企業的專利時,要求他人必須同時購買自己的專利產品。專利交叉許可戰略則是以專利技術作為合同標的進行對等交換,是企業之間為避免專利侵權而采用的一種防御型戰略。當競爭對手的專利對本企業技術實施構成障礙時,或本企業技術與其它企業的技術十分接近,不可能對其獨占,以至于權利歸屬十分復雜時,可采用此戰略,以達到避免雙方糾紛、訴訟與相互侵權、降低研制和競爭成本、促進共同發展和互惠互利的目的。位于象限Ⅲ的企業競爭能力弱,專利價值低,可采用技術公開戰略、利用失效專利、放棄企業專利戰略。
技術公開戰略是利用專利具有新穎性的特點,以先行公開的方式破壞某項技術的新穎性,使競爭對手無法獲得專利。失效專利是專利權已過保護期或因故提前終止。對于失效專利技術,可以充分利用專利保護的時間性和地域性特點,進行合理仿制,以節省研發經費,直接產生經濟效益。此外,對于沒有在我國申請專利的國外專利技術,企業只要不將產品銷售到該產品有專利保護的國家,也可以實施使用。放棄專利是指企業對于確不需要維持的專利,如在不打算進入的領域、受知識產權保護而不能實施的領域、專利保護不力的領域及已經沒有商業價值的專利,可考慮自動放棄。
位于象限IV的企業競爭能力強,專利價值低,可采用繞過障礙專利、取消對方專利、技術公開、失效專利利用等戰略。
繞過障礙專利戰略是設法繞開有礙本企業技術實施的專利,方法有繞過對方的專利權項,開發不抵觸的技術,使用替代技術,主張先用權,在不受專利地域保護的范圍內利用他人的專利技術。取消對方專利是一種防御型戰略,是指利用專利法規定的撤銷程序或無效宣告程序,將競爭對手的專利申請撤銷或宜告無效。這種戰略可以在企業遇到專利糾紛,受到專利侵權指控時作為防御策略運用。
四、我國企業知識產權管理方面的不足之處及原因分析
在我國,知識產權保護已日益受到有戰略眼光的企業家的高度重視,不惜花費大量人力、物力和巨額資金研究、開發、推廣和維護擁有自主知識產權的產品和服務,但我國企業在知識產權管理方面仍存在諸多問題。
(一)知識產權意識淡薄
我國知識產權制度建立比較晚,知識產權管理戰略意識比較薄弱。主要體現在以下方面: (1)企業真正重視知識產權保護、在內部建立知識產權制度、運用制度為自己的技術開發和企業發展服務的還不多。(2)專利的申請數量少,質量不高。據調查,中國有70%以上國有大中型企業、95%以上小型企業沒有專利申請。2006年,國家知識產權局統計,在專利部類中,國外來華申請發明專利已有五個部類,超過半數,而我國為數不多的專利申請中,技術含量和水平遠不及外國專利,更談不上向國外申請專利,有意識地建立專利網和專利壁壘來保護這些成果。“863”計劃僅20%的成果申請了專利,多數成果以論文的形式公布于眾,有些成果是國外還沒有的,處于世界領先地位,因為沒有申請專利而拱手讓人。
(二)缺乏知識產權管理戰略機構,激勵約束機制有待加強
隨著知識產權在經濟技術競爭中日益升值,跨國公司和眾多外國企業都設有知識產權管理戰略機構,配備有知識產權專家、律師、資產評估師、市場分析員等專職管理人員。然而我國企業在這方面的情況卻差強人意。2003年10月―2004年4月,國家知識產權局組織北京、吉林、山東等八省及市知識產權局,聯合調查了1 245家工業企業的知識產權狀況。結果顯示,在被調查企業中,設有專門知識產權管理戰略機構的企業有152家,占有效樣本的13%;設有兼職機構的企業676家,占57%;專、兼職機構都沒有的企業350家,占30%。配備知識產權工作專職人員的企業只有157家,占13%;配備兼職人員的企業766家,占65%;專兼職工作人員都沒有的企業262家,占22%。可見,大多數企業只設置兼職機構和配備兼職人員管理知識產權事務。實踐中,大部分企業的知識產權管理機構是由企業的科技開發部門甚至行政管理部門兼任。由于企業知識產權涉及復雜的科技、工程、經濟、市場和法律的理論和實踐,非專業人員往往對有關法律、技術貿易的理解不全面、不透徹、甚至不正確,因而最終也起不到有效保護知識產權的作用。
對科技開發人員進行激勵與約束也是企業知識產權保護的重要環節。科技發明創造需要大的投入和艱苦的努力,沒有有效的激勵機制,企業科技人員對科技創新既無動力也無壓力。另外,很多企業由于疏于知識產權的管理與保護,缺乏對科技開發人員的有效激勵和約束,導致企業的商業秘密、專有技術被科技人員“跳槽”帶走的事例屢屢發生,造成企業知識產權的流失。
(三)企業知識產權管理缺乏戰略規劃
國內除了像海爾、北大方正等極少數企業對知識產權有比較系統規范的管理外,絕大多數企業還沒有認識到知識產權管理戰略的重要性,更談不上從戰略上進行規劃,企業關注的仍是有形資產的管理。北京大學劉劍文博士組織的調查表明,北京市僅有21.6%的高新技術企業已制定或正在考慮制定本企業的知識產權戰略,大部分企業都處于未制定的狀態。許多企業不知道對專利文獻的利用,很少進行專利文獻檢索,造成低水平重復研究。由于缺乏戰略高度的規劃,專利申請后的利用率很低,產業化、商品化程度也低。此外,還很容易陷入專利“陷井”與“雷區”,侵犯了別人的專利權,支付高額賠償。
(四)企業知識產權管理缺乏嚴密的組織和嚴格的規章制度
我國企業涉及知識產權問題時大多是通過聘請律師幫助解決,大多數企業還沒有設置專業機構和配置專業人員,相關的規章制度也不健全。例如北京大學的調查表明,在企業與雇員是否簽訂保密協議的問題上,有7.8%的企業無任何保密規定, 29.4%的企業僅在企業內部規章中規定,無專門協議。許多企業商標檔案的管理與企業的其他檔案合并管理,沒有專門的商標檔案制度和商標申請、印制、保管及續展的規定。
上述我國企業知識產權管理存在的問題多而且復雜,有些問題恰恰又是其它問題存在的原因,綜合起來可歸納為企業行為和制度缺陷兩個方面的原因。
(一)企業行為方面
企業行為方面存在的問題,體現于企業在知識產權管理戰略方面的行為方式及結果。例如,企業知識產權意識淡薄,缺少主動性,知識產權管理工作缺少戰略等。原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實行計劃經濟下的成果管理體制,轉向知識產權法律保護體制的時間較短,人們還受過去管理體制的慣性影響,從而對知識產權管理戰略缺乏了解和認識,取得的研究成果往往不是申請知識產權保護,而是以等方式處理。原因之二是企業缺乏知識產權管理的積極性。企業知識產權管理行為動機是受行為變遷所帶來的利益驅動。企業的行為變遷分為兩種:誘致性變遷和強制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導而產生的自發變遷;強制性變遷是政府制定法律,強制企業發生行為改變。由于我國知識產權保護體系的不完善,削弱了企業實施知識產權管理戰略取得的收益,導致
企業缺少積極性。因此,必須通過政府制定適當的法律規定,強制企業的行為發生變遷。原因之三是實施知識產權管理戰略人才匱乏,導致知識產權管理戰略知識供給不足。由于我國過去科研與生產相脫節,大量科研人員集中在高校和科研院所,企業科研力量不足,導致企業知識產權的形成來源不足。同時我國實施市場經濟和知識產權保護的時間較短,通曉知識產權法律和知識產權資本化運作的人員短缺。
(二)制度缺陷方面
制度缺陷是我國企業知識產權管理戰略方面存在問題的更深層次原因。因為制度是決定人們相互關系的、人為設定的一些制約性規則,制度的缺陷會增大人們在知識產權活動中的交易費用,缺少激勵人們實施知識產權管理戰略的利益動因。沒有法律制度保護知識產權所有者的收益,還會因侵害他人的知識產權不受處罰而產生仿造、假冒和不正當競爭行為等。制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程,其變遷的路徑也分為誘致性制度變遷和強制性制度變遷。我國企業當前正面臨著加入WTO帶來的激烈的國際市場競爭,依靠緩慢的誘致性制度變遷不能適應當前需要,必須通過政府完善知識產權法令,加快政府機構改革,實現強制性制度變遷。
五、我國企業實施知識產權管理戰略的對策思考
通過上述分析可以得出以下結論:要提高我國企業知識產權管理戰略水平,首先是要加強和完善知識產權管理戰略的相關制度,形成強制性制度變遷和行為變遷;其次是加大知識產權管理戰略的知識供給。同時,企業自身也要采取相應的對策和行動。
(一)政府應發揮的作用
從國家層面上考慮,我國應加快制定和實施國家知識產權管理戰略,根據中國的實際情況和國際知識產權保護的大環境,參考發達國家成功的經驗,致力于對策性研究。應從普及知識產權知識及法律知識入手,加強和完善知識產權的制度設計。通過國家知識產權管理戰略的制定與實施,為我國的科技創新活動與企業產品競爭力的提升創造良好的法律和社會環境。同時應集中國力重點開發基礎性的自主知識產權,盡快擺脫對國外專利技術的依賴。
政府應當盡快完善體現科技創新價值的考核指標體系。對完成科技成果并創造知識產權的人員,包括為企業取得專利權、計算機軟件版權和研發重要專有技術的人員,切實落實國家法律規定和企業章程確定的獎酬政策。高新技術企業可申請股權期權激勵政策試點,給予其獎勵股權、價格股權或技術入股。同時,對竊取企業技術秘密,造成企業無形資產重大流失的個人應予相應處罰。具體應采取以下措施:
第一,加強與發達國家知識產權方面的交流,了解世界知識產權法律、政策方面的新進展,從而加強和完善我國的知識產權立法,制定適應我國經濟發展的知識產權政策和法律。
第二,加強知識產權保護的執法。由于知識產權保護執法涉及的法律法規較多,知識產權本身的專業性很強,我國執法人員的水平也有待提高。因此,司法、執法部門應注意加強與技術專家、知識產權法律專家的溝通,聘請他們擔任咨詢顧問并協助解決疑難案件。
第三,引導和加強知識產權中介機構的建設。在初期,政府通過制定政策對中介市場加強管理和指導,并逐漸放開。通過行業自律和市場化運作,促進知識產權中介市場的完善。
(二)企業實施知識產權管理戰略的對策
從企業層面上考慮,中國企業應借鑒發達國家企業尤其是跨國公司的做法,把爭奪和保護知識產權作為企業發展的生命線,形成一整套創造、保護、運用和管理知識產權的策略,制定出與企業整體發展戰略相一致的知識產權管理戰略。具體應從以下幾個方面入手發揮知識產權管理戰略的作用:
第一,企業領導要增強知識產權管理戰略意識,加強知識產權管理戰略的研究,針對企業知識產權形成、保護、發展和價值運作而制定長遠的戰略性規劃。要把知識產權管理戰略與企業的技術開發戰略和無形資產資本化運作緊密結合起來,增強企業核心競爭力。
第二,完善知識產權管理戰略的組織機構和人員設置。設立專門的知識產權管理戰略部門,配備專門的人員,并受企業決策層的直接領導。這一部門的職能是制定企業知識產權管理戰略及各項規章制度,并監督其實施情況;負責企業知識產權的申請、保護工作,開展知識產權管理戰略的策略研究;負責企業員工的知識產權知識培訓;建立企業內部知識產權文獻數據庫等。
第三,加強知識產權管理戰略知識的學習。一方面加強對員工知識產權管理戰略知識的宣傳與培訓,把知識產權管理戰略意識貫徹到企業各項工作中去;另一方面,企業還要學習和引進國外企業先進管理經驗,充分利用專利文獻,為企業知識產權管理戰略與運作提供指導。
(三)官、產、學應加強合作,形成互補與互動
首先,要充分利用高校專業研究人員資源,廣泛開展對政府、企業知識產權管理戰略部門人員的培訓,以解決目前我國知識產權管理戰略人員不足和素質不高狀況。其次,政府、大學、科研機構及企業要聯合起來加強知識產權管理戰略與運作后備人才的培養。在大學設置專門的知識產權管理戰略相關專業,該專業應是一個涉及法律、國際貿易及企業經營管理的綜合性專業,培養既懂法律又熟知國際貿易規則和企業經營業務的復合型人才。再次,可以由政府引導,加強企業與大學科研院所的合作,加快高校、科研院所專利技術的產業化、商品化,促使企業成為科技創新的主體。
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[關鍵詞]知識產權知識產權管理知識產權資產價值鏈模型
[分類號]D923
在市場經濟中，知識產權的作用隨著知識經濟的到來而顯得日益重要，它已經成為現代企業最重要的資產要素。企業資產的構成比例將發生變化，企業的關鍵資產將不再是固定資產和金融資產，而是知識產權資產。當知識產權的重要性為越來越多的人所認識，知識產權管理逐漸取代知識管理成為學者和企業關注的熱點問題。目前關于企業知識產權管理的研究，宏觀上集中于戰略思考，微觀上分散于體系建設、制度完善、手段豐富以及具體權利管理等方面，而對知識產權作為一種資產自身的形成過程缺乏一種系統的流程式思考，基于此，借助價值鏈理論，本文構建了一個知識產權資產價值鏈模型，借助該模型對知識產權流動機理及影響因素進行探討，尋求更加有效率的企業知識產權運行機制，不斷創造和維持企業競爭優勢。
1 文獻回顧
價值鏈概念是1985年由哈佛商學院的邁克爾?波特所著的《競爭優勢》一書(夏忠華譯，1988年)中首次提出的。波特認為，企業就是一個在設計、生產、銷售、發送和輔助產品生產過程中進行種種相互聯系而又相互分離活動的集合體，所有這些活動都可以用價值鏈來表示。
波特的價值鏈通常被認為是傳統意義上的價值鏈，起初主要是為了分析企業自身的各種價值活動提出的，使用范圍也主要局限于企業內部實物價值的轉換。隨著社會的發展，波特的價值鏈理論和實踐有了新的發展。新的價值鏈觀點把價值鏈看成是一些群體共同工作的一系列工藝過程，以某一方式不斷地創新，為顧客創造價值。它認為企業的發展不只是增加價值，而是要重新創造價值。在新價值鏈系統中，不同的經濟活動參與者(供應商、企業合作者和顧客)通過協作共同創造價值；而且，價值已不再受限于產品本身的物質轉換。
在傳統的價值鏈中，企業的基本增值活動主要是指一般意義上的生產經營環節，其他相對于實體產品比較虛化的且無法加入到生產經營環節的要素，被波特統稱為輔的增值活動。在價值鏈的分析過程中，基本增值活動往往都是關注重點。當信息技術的發展展示了獲得競爭優勢的新領域，價值鏈被看成包括信息的創造和利用。在波特的價值鏈中信息只是被看作是一系列價值增值活動中的支持元素，信息技術只是產生的輔助因素，而其本身不是價值的來源，然而在新的企業價值鏈中，價值鏈環節的劃分擺脫了實體的價值，轉向信息、知識的價值，研發設計和配送等以知識、信息、速度等為衡量標準的環節也進入了企業的核心價值環節，甚至專門有學者提出了“知識價值鏈”的概念。
知識鏈的觀點最早出現在企業資源計劃實施中，其目的是試圖通過對企業知識流的有效管理來促進資金流和物流的順暢流通，并最終實現企業價值的提升。知識鏈概念為知識管理理論的研究奠定了基礎、指名了方向、具化了內容。國內外關于知識鏈的主要研究如下：美國學者c?w?Holsapple和M?Singh仿照波特的價值鏈模型在2001年提出c?w?Holsap，pie知識鏈模型；Ching Chyi Lee等也模仿波特的價值鏈建立了自己的知識價值鏈模型；陳永龍構建的知識鏈整合模型由知識投入、知識活動和產出價值三部分構成，該模型表明了知識的增值過程。Daniela Carlucci等運用知識過程論和知識資產地圖來描述知識管理。國內的清華大學劉翼生教授在c?w?Holsapple的基礎之上，提出了一種改進的知識鏈模型；徐建鎖、王正歐針對顯性知識和隱形知識應該采取不同的管理方式，對前人的知識鏈模型進行了進一步的改進；還有何柳、聶規劃將知識鏈與企業日常業務流程相結合起來，并根據基于工作流程的知識管理思想提出了一種改進型知識鏈模型。縱觀國內外學者的研究不難發現，知識鏈模型的研究起點均源于C?w?Holsapple知識鏈模型。而國內知識鏈的研究思想幾乎都沒有脫離其知識鏈的基本思想，只是從過程特性、流動特性、價值特性、網絡特性、動態性等視角加以改進。
2 知識產權資產價值鏈模型
然而，伴隨著知識經濟的到來和全球化的浪潮，傳統價值鏈方法局限于企業內部的實體分析，已經無法適應新經濟時代的要求，價值鏈理論重心開始不斷轉移，信息革命、知識經濟、全球一體化等趨勢使價值鏈的分析重心呈現出從有形到無形，從內部到外部，從微觀到宏觀等諸多變化。
知識產權資產價值鏈不是一個標新立異的概念，它基于知識經濟時代，已經成為企業最為重要的資產要素這樣一種認識，關注企業知識產權生長環境，引用波特的價值鏈理論思想，對企業知識產權生產環境、關鍵環節、影響因素以及生產流程等進行研究，以期揭示其成長規律，指導企業知識產權生產。
從波特的價值鏈理論可以看出，一個企業的知識產權資產的生產與流動也存在一條價值鏈。企業知識產權資產價值鏈的基本活動分為：技術設想一檢驗論證一風險投資一產權保護一商業化開發。知識產權成為企業最重要的資產，它的生產、使用和流動伴隨著企業的成長與發展，企業知識產權管理的實質就是對知識產權資產價值鏈進行管理，降低企業知識產權風險，創造更多企業價值。成功的知識產權管理不僅在于對資產價值鏈的各個環節進行管理，而且在于認清各環節在整個價值鏈中的地位與作用，厘清環節之間的相互影響、相互作用的關系，從而不斷優化環節之間的聯系，加快知識產權的生產與流動，為企業在激烈的市場競爭中源源不斷地提供能源與動力。根據波特的價值鏈模型建立知識產權資產價值鏈模型，如圖2所示：
3 知識產權資產價值鏈分析
3.1 基本活動
基本活動分析包括各階段的參與者、主要活動內容及其相互關系等。
3.1.1 技術設想知識產權資產價值鏈是從技術設想開始。在此階段，各種可能的創新主體，包括企業內部的研發實驗室、投資者、管理者以及企業外部的某些教學或研究機構受各種創新因素的驅使，對有關科學前景、生產方法、技術方案、商業方法等進行的一種初步的新設想與新構思。這種創新的火花可能來自研發人員大量反復試驗，投資者敏銳的市場洞察力，也可能來自管理者之間的思想交流與碰撞以及大學或研究機構大量知識和信息的收集、分析、整理與提煉。這些新思想、新觀點、新構思、新發明可能還很粗糙，需要進一步檢驗論證、豐富完善，但卻是彌足珍貴的，它是知識產權產生的源泉。
3.1.2 檢驗論證 對于第一階段產生的種種創新思想火花，是否具有科學和市場價值，有無進一步研究開發的必要，需要進行一系列的分析、檢驗、論證，主要包括技術實現的可能性、產權獲得的可能性、技術商業化前景等，具體工作涵蓋技術產品化試驗、相關現有技術文獻的檢索比對以及相關產品市場調研與預測，排除那些沒落技術、公知技術以及不可能實現的技術。這一階段主要參與人員多為企業的知識產權管理人員、技術研發人員和戰略顧問。經過系列檢驗論證后，可能會形成各種技術秘密、商業秘密或其他具有商業價值的文獻等。技術設想和檢驗論證是知識產權產生的前提與基礎。
3.1.3 風險投資在不確定的經濟環境下，所有的投資都是有風險的，而知識產權的風險顯著高于物質資產。一項新技術或新工藝等在獲得知識產權及實現商品化前需要經過一系列的試驗，試驗成功之后進行大規模的正式生產之前一般還要進行試產，這是由于技術的成熟過程和生產實現的客觀過程所決定的，而這一切都有待于大筆資金投入來得以實現，并且能否實現預期目標充滿變數，因此，技術的價值評估與風險資金的籌措是不可或缺的重要工作，其中價值評估是風險資金籌措的前提。這個階段的主要參與者包括風險資本家、戰略合作伙伴、無形資產評估公司等。風險投資是企業知識產權資產得以實現的重要物質保證。
3.1.4 產權保護經過技術設想、檢驗論證、投資試制之后，產品方案、技術方案、商業方法等已經比較成熟和穩定，應當積極申請知識產權法律保護，獲得專利權、版權、商標等授權或登記，(不包括商業秘密，因為其不必經過該程序)。知識產權法律保護是保證技術創新成果權利化、資本化、商品化和市場化的基本前提之一。技術創新成果需要知識產權的保護，知識產權保護制度的完善反過來又大大激勵和推動了技術創新。在產權保護階段，主要的參與者包括企業自身的知識產權管理機構和企業外部的專利機構、專利律師等。產權授權與登記是大多數知識產權正式形成的標志(商業秘密等除外)，但不是知識產權資產價值鏈的終點。
3.1.5 商業化開發保護知識產權不僅在于鼓勵發明創造、技術創新，更在于推動發明創造的運用，促進科學技術進步與經濟社會發展。因此，智力成果一旦獲得授權，就應在企業總體戰略的統領下，在有效時間內充分和有策略地利用，努力將各種知識產權資產轉化為現實的生產力，充分發揮知識產權資產的延伸、融資和擴張等功能，在自身使用生產知識產權商品的同時，還可以考慮許可、投資、合資、參股、控股、兼并以及戰略聯盟甚至于轉讓等多種形式來為企業謀求競爭優勢和更多利益。但由于競爭性知識產權交易市場的缺失，嚴重影響知識產權資產的市場流動，因此還應當采取積極可行的措施規避知識產權資產的經營風險。此階段的參與者包括企業高層決策者、知識產權管理者、知識產權服務中介機構等。根據知識產權資產價值鏈模型，一條價值鏈始于技術設想，終于商業化開發，但這僅僅只是一個階段性循環的結束，競爭的壓力，技術的發展以及知識產權商業化帶來的巨額利潤都會促使企業進行新一輪的知識產權生產，于是，新的知識產權資產價值鏈又將展開，如此循環往復不斷向更高層次發展。
3.2 輔助活動
輔助活動主要包括人力資源管理、知識產權文化、信息技術以及組織構架等。
3.2.1 人力資源管理 企業知識產權資產價值鏈的每一個環節，都離不開各類人才的參與和貢獻，這其中除了技術研發人員以外，還包括知識產權法律人才、知識產權管理人才及知識產權事務性人才。他們不僅在各自的業務范圍內為知識產權的產生、管理、保護和運用貢獻自己的專業知識和聰明才干，而且更多的時候，需要他們組合成工作團隊，從戰略、技術、市場、法律、財務等綜合視角來做出行動判斷。因此，各種知識產權人才的引進、使用、培養和激勵對知識產權價值鏈的生產來說起著至關重要的作用。某種程度上說，企業知識產權管理就是對各種知識產權人才的管理。
3.2.2 知識產權文化 企業知識產權文化，是企業及其成員在企業成長過程中形成、積累和提煉而成的對于企業知識產權現象的一種態度、價值、信念和制度等，長期以來，我國絕大多數企業知識產權意識淡薄，知識產權文化缺失，導致“有制造無創造、有知識無產權、有產權無保護，有保護無利用”的現象十分普遍，各種侵犯知識產權的官司不斷，這些都嚴重影響和制約著知識產權資產價值鏈的生成與運轉，因此，加強知識產權文化建設，健全和規范各種知識產權管理制度，充分發揮這種“軟”力量的作用，形成一種尊重知識、重視學習、鼓勵創造、積極維權的良好環境，推動企業知識產權資產建設顯得十分重要。
3.2.3 信息技術 信息技術是關于信息的產生、存儲、傳遞及信息載體的技術，現代信息技術主要指數據的處理與傳輸技術。企業知識產權信息管理主要包括信息收集、信息選擇、信息分類、信息指引、信息存儲、信息檢索、信息咨詢、信息傳播、信息開發利用等環節。網絡與信息技術的發展從本質上改變了傳統知識產權信息管理與信息服務的業務手段。企業通過網站建設技術、搜索引擎技術、網絡數據庫技術，還有各種專利統計和分析軟件等手段或工具，為研究開發人員、管理者以及全體員工收集、整理、加工、處理、分析、共享、利用各種有用的知識和信息創造了條件、提供了便捷，提高了效率。
3.2.4 組織構架 我國絕大多數企業的組織結構采用的是直線職能制，這種組織構架，過分拘泥于部門利益，本位主義思想嚴重，不利于橫向溝通與合作，不利于知識與信息的傳遞與共享。與此同時，在傳統的組織結構中，既沒有知識產權管理這樣的部門設置，又沒有相關的人員配備，企業的技術創新成果常常處于無人管，無部門管的狀況。隨著知識經濟的到來，知識產權的重要性受到前所未有的關注，傳統的組織結構正逐步發生改變，部分企業開始設置專業的知識產權管理機構，并配備一定的人員，但這種部門在組織構架中的地位仍然很低，從業人員也多由技術人員兼任，這些都在一定程度上影響和鉗制了企業知識產權的建設，知識產權價值鏈的有效流轉。
在知識產權資產價值鏈主要的輔助活動中，人才是根本，組織是保證，技術是手段，他們之間既相互聯系又相互作用。
4 結語
>> 民營企業與知識產權保護 民營企業構建知識產權戰略探析 民營企業的知識產權戰略分析 民營企業知識產權保護的缺失及其對策 煤炭企業知識產權保護現狀與對策 淺談民營企業應了解的知識產權知識 民營科技企業知識產權保護的現狀與策略研究 我國民營企業知識產權保護及其戰略選擇 民營企業自主創新的知識產權習慣戰略研究 我國民營企業知識產權保護的戰略選擇論析 淺談我國民營企業知識產權發展戰略 云關秋：對民營企業知識產權“硬保護”迫在眉睫 浙江企業知識產權管理工作現狀 高職院校知識產權創造現狀與對策 高校知識產權管理現狀與對策研究 知識產權文化與企業知識產權戰略 江蘇省農業知識產權保護現狀及發展對策 企業知識產權管理中的問題與對策 貴州省知識產權優勢企業自主知識產權現狀分析及對策建議 民營企業檔案工作現狀及其對策 常見問題解答 當前所在位置：l.
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作者簡介：
【關鍵詞】科研機構；知識產權；管理水平；管理方法
科研機構主要指，由國家或是政府建立和用經費資助的各類科學研發機構，其中根據2014年科研機構的分類改革來看，目前我國的科研機構主要有四種類型：創新研究院、卓越創新中心、大科學研究中心和特色研究所。科研機構作為科學知識創新和科學技術更新的有效手段，對我國的科學基礎研究和前沿技術的開發有著巨大的推動作用，因此加強科研機構中知識產權的管理，是現階段科學領域中急需要思考和解決的問題。本文就我國科研機構在知識產權上進行管理的現狀與存在問題，對加強科研機構知識產權的管理工作提出具體的有效途徑。
一、我國科研機構進行知識產權管理的模式及存在問題
現階段我國科研機構進行知識產權的管理工作主要是設置了知識產權管理機構，并實行了兩種管理模式，即掛靠式和獨立式。在掛靠管理模式中，知識產權管理部門沒有以一個獨立的部門或者機構存在，而是依靠在科技主管部門中，且沒有設置專門的知識產權辦公室及科研管理人員，管理人員主要的管理內容是對科研成果的獎勵及鑒定，同時兼顧知識產權的管理。而獨立管理模式，是對知識產權設立一個專職的管理機構，并挑選一定數量的管理人員，通過開展一定的知識產權管理培訓才能持證上崗，在機構內配備必要的儀器設備和必需的經費。
在這兩種知識產權的管理模式中，雖然能夠有效地對科研領域中的技術成果和智力成果進行統一管理，但同時也產生了較多的問題。第一，我國科研機構在知識產權管理中的意識不夠，并呈現出要求重量、輕視質量，重視申請、忽略利用的趨勢。因為科學論文和專利數量的多少是評定科研人員是否能夠升職、加薪和評選的基本點，也是查看科研機構實力的重要參考資料，所以產生了一部分科研人員將市場中沒有太大科學價值、沒有科學性的成果申報也攬入到機構專利中的情況。第二，缺乏相應的專業管理人才，因為我國現階段的知識產權管理從屬于科技處，而科技處的工作內容繁重又復雜，往往忽略了知識產權的管理，造成了知識產權管理僅僅局限在成果管理工作的層面，難以實現整體與全過程的管理。除此之外，我國知識產權管理制度的缺失，也影響了科研機構的知識產權管理水平。
二、加強科研機構知識產權管理工作的策略
針對以上我國科研機構在知識產權管理中存在的多方面問題，下文將做出以下對策：
（一）提高科研機構知識產權的管理意識。提高科研機構知識產權的管理意識，首先要加強科研機構領導階層對知識產權的重視，并能夠把知識產權管理作為一項重要工作放在科研機構管理工作中，貫徹落實好各個方面的運行工作，才能使得知識產權機構的所有管理人員合理管理、嚴格保護及充分創造知識產權，有效地將知識產權管理制度與知識產權形成一體化，為提升科研機構的創造、革新與競爭能力提供最有效的保障。其次，知識產權管理的成本經費要掛科研機構的經費支出成本之下，科研機構也可以適當地舉辦一些形式豐富的知識產權宣傳活動、培訓及管理活動，并安排一定數量的財會人員對知識產權管理經費的支出與收納作具體統計，通過這樣的方式，能夠為科研機構的知識產權管理奠定堅實的基礎。
（二）建立知識產權管理的科學體系。要想科研機構在知識產權管理上真正取得實效，必須要健全并完善知識產權管理機制，把其視為一項專門的政策、機制運行在整個科研機構的管理體系中。科研機構還可以創建知識產權的管理政策，以此進一步鞏固知識產權管理體制的運行，還可以相應的制定并實施知識產權獎勵、評價及鑒定機制。與此同時，還可以逐步建立知識產權管理的科學體系，通過不斷研究與實踐，真正地將其推廣到國家所有的科研機構中，只有如此，才能推動科研機構知識產權管理工作的全方位發展，從而推動我國科學技術的發展速度和研發質量。
（三）貫徹落實知識產權戰略。在逐步建立好知識產權管理的科學體系后，科研機構必須要把知識產權戰略貫徹落實在科學體系中，以利于知識產權管理能夠依據相應的方針政策。除此之外，知識產權戰略還得根據市場經濟運行的規律及特點進行不斷變化與創新，提高科研機構在市場競爭中各方面的能力等，才能使科研機構對知識產權的管理達到最高層次和最佳狀態。
三、結束語
根據我國現階段科研機構在知識產權管理上的存在問題，即知識產權管理中的意識不夠、缺乏相應的專業管理人才及知識產權管理制度的缺失，提出了相應的解決策略，如提高科研機構知識產權的管理意識、建立知識產權管理的科學體系和貫徹落實知識產權戰略，還需加強科研機構內部人員的合作意識、責任心及科學理念，如此才能真正提高科研技術的知識產權管理水平，才可以推動我國科學技術在世界領域中的發展。
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