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導語：在工程造價和土木工程的關系的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：土木工程 造價控制 項目
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973(2010)011-132-01
在我國加入世貿組織后，土木工程造價行業面臨著國際市場的殘酷考驗。如何全面提高建設企業單位的土木工程造價編制水平和科學地反映土木工程實際費用愈加顯得緊追與重要。土木工程造價控制是工程建設項目的理財專家，掌控著工程建設項目每一階段的工程項目造價和成本。并成為土木工程造價控制管理的核心部分，始終貫穿于土木工程建設的全過程。包括項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。
1 土木工程投資決策階段的造價控制
土木工程投資決策階段的造價控制是正確確定建設項目計劃投資數額的關鍵，土木工程中正確的確定投資估算值，對于土木工程以后控制初步設計概算、施工圖預算，實現投資者預期的投資效果有著深遠的影響。
1.1 影響土木工程造價投資決策階段的主要因素
(1)建設項目區位選擇。包括交通便捷性、臨街狀況、周圍環境等。做好區位的選擇，及對不同類型的建設項目的估算工作，才能從該方面節約費用。(2)地區經濟發展水平的影響。不同地區，經濟發展水平不一樣，其勞動力、土地和建筑材料的價格等就會存在較大差異，從而影響土木工程的造價控制。另外如何做好對各種設備的不同價格進行比較選擇也會對土木工程造價有所影響，如智能型辦公大樓或酒店項目的設備費用較高，做好選擇很有必要。(3)建設規劃設計方案的確定。如在建筑項目的選擇上是選擇高層低密度或多層高密度、結構類型選擇上是選擇鋼結構或鋼筋棍凝土結構等方面，都會對工程造價起到決定性的影響。
1.2 做好投資決策階段造價控制的方法
(1)做好項目規模的合理規劃。項目規模的確定要考慮項目內部各因素之間的數量匹配、能力協調。其受到技術進步、管理水平、項目經濟技術環境等多種因素的影響和制約。應充分利用規模效益來合理確定和有效控制工程造價以此真正提高項目的經濟效益。(2)做好建設標準規劃。土木工程的建毆標準是建設工程領域的技術原則、指標和應用界限的原則規定，是土木工程工作的基本原則。其包括工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等等方面的標準或指標。因此需做好建設標準的編制、評估、審批工作，這是項目可行性研究的依據。反應了土木工程在當前的發展水平，但是在標準制定方面應堅持適用、經濟的原則，真正實現工程造價的合理與實用。(3)做好土木工程項目的工藝流程。在土木工程項目中，應根據項目特定的條件來選擇最經濟合理的生產工藝流程，才能節約工程成本。2土木工程項目設計階段的造價控制
土木工程項目設計中如何將工程項目的功能要求與投資有機結合己成為土木工程建設的關鍵。其對投資的影響巨大，且控制效果顯著，同時毆計階段造價控制的效率較高。設計費一般雖低于建設工程全部費用的1％，但正是這少于1％的費用卻基本決定了幾乎隨后的全部費用。因此應大力推行工程設計招標制度，進行公開、公平的競爭，找到真正優秀、美觀、安全、經濟的設計方案，更利于土木工程的投資造價控制。或者推行土木工程限額設計方案。即在土木工程的整個設計過程中，其設計人員要經常檢查土木工程的造價費用，根據工程建設具體情況做好造價控制。
3 土木工程項目招投標階段的造價控制
土木工程項目招投標階段是簽定建設工程合同的階段，此階段需確定項目范圍、招標文件、評標原則、內容、承發包模式、合同計價方式、工期、物資供應、付款和結算方式、工程質量標準和驗收、安全生產、工程保修、合同條文、獎罰條款、雙方責任等。這是雙方實施施工、監理和驗收，享有權利和承攬義務的一個最主要的法律依據。同時合同的簽訂，對工程造價的確定與控制具有顯著影響。
4 土木工程項目施工階段的造價控制
土木工程施工過程，是將土木工程的設計圖紙真正變為物質形態的工程實體的過程，也是一個集中投入大量資金和各種資源的過程。首先要做好施工方案的選擇。如合理選擇基坑圍護方案、井點設置方案、土方機械的選用和配合方案，能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設備的采購和管理，如在采購前應該掌握好材料、設各的投標報價和用量，在采購時應及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石等大宗材料的采購應貨比三家。并做好責任落實制度，如在預算一計劃―采購一簽收一領用―使用一監督一回收等各個環節實行責任制，責任落實到人。最后對每個工程項目必須建立以項目經理為組長的質量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質量進行有效的監督和控制。
建立在模糊數學理論和案例推理基礎上的模糊推理土木工程造價方法能夠很好彌補傳統造價估算方法的不足，這種造價估算將量價分離，并且能夠有效結合建筑市場的最新價態，通過建立一定的數學模型，從而實現對建筑項目造價的有效估算。與傳統的造價方法相比，模糊推理造價能夠有效地解決建設項目在不同建設背景與建筑條件下的差異性問題，且能及時跟隨新材料、新工藝、新結構的發展和需求，同時以工程量為估算依據能夠與工程量清單相輔相成。一方面這種造價估算系統能夠隨時更新案例庫中的內容，時效性比較強，能夠緊跟土木工程市場發展的腳步，有效提高進行土木工程造價估算的準確度。另一方面，該系統進行造價估算是建立在對建筑項目工料消耗的基礎之上，能夠在很大程度上減少時間等客觀因素對工程造價估算產生的影響，也能更好地與國際慣例接軌。基于案例模糊推理的土木工程造價的系統基本結構主要案例庫與推理案例庫管理、方案比較調整以及原型生成組成。該系統的基本工作程序包括：對擬預算土木工程進行模糊化描述，對案例進行模糊匹配以及案例回取（如沒有達到滿意的相似案例或者沒有得到滿意的解決方案則對工程模糊描述進行修改后繼續進行匹配），存儲新案例等過程。在進行案例模糊推理的過程中，需要對案例相關關系建立一定的數學模型。
二、土木工程案例
（一）設計案例庫
通過運用模糊推理的土木工程造價估算方法，對某建筑項目的工料進行估算。該建筑為住宅樓，磚混結構。根據住宅建筑的具體特點，我們選出一些建筑項目工料造價的影響因素，這些因素主要為住宅建筑的設計參數和相關尺寸，如建筑墻厚、地基承載能力、建筑面積、進深、層數、開間、戶均面積、檐高、抗震烈度。由于選取的案例的地基承載能力為80~200kN/m2，層數為3~8層，建筑面積為930~6000m2，抗震烈度為5~8級，樣本資料在我國各地均有分布，具有代表意義。根據該磚混住宅建筑的相關資料和具體情況建立作為案例數據庫的關系型數據庫。
（二）計算過程
將某住宅樓作為本次實驗案例，采用模糊推理的造價估算方法進行造價預測和估算。首先，由具備相關資質和一定工程經驗的若干名造價工程師根據德爾菲法來確定出該住宅的多項建筑特征參數以及其影響權重，將這些參數輸入計算模塊。選擇的幾項權數分別為：建筑面積與層數的權重均為0.11，戶均面積、進深與開間的權重分別為0.1，地基承載力、墻厚、抗震烈度與檐高的權重分別為0.12。根據計算機計算貼進度的方式對估算過程參數進行核定。
（三）計算結果
關鍵詞:土木工程管理;造價控制問題;解決辦法
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.05.109
0引言
本文從實際角度出發，剖析土木工程管理中造價控制存在的相關問題，并針對主要原因提高相應的解決辦法，最終有效提高了建筑企業的經濟效益以及社會效益。
1土木工程管理中造價控制現狀
（1）造價控制存在合理性偏差。在建筑施工過程中，有些剛起步的建筑企業在招投標、竣工預算方面的工程造價控制太過苛刻，反而在建筑造價的管理上疏忽大意，最終其建筑企業的工程造價超標，于是整個建筑工程都受到了影響。如果建筑企業一昧追求業績、利潤，不考慮工程建筑的基本程序，在動工時沒有合理的設計、決策以及投資限額貿然開工，這樣漏洞百出的豆腐渣工程能有什么建樹?因為建筑企業不對工程設計、招標合同、施工方案仔細審核，所以土木工程管理才出現大量變更施工、工程造價不斷增加等問題。（2）項目建設與技術設備落后。在項目建設過程中，建筑企業不考慮長遠利益，不建立安全、有效的建設標準，只是垂涎于眼前的蠅頭小利。如果對建筑工程中的技術經濟原理、價值工程理論置若罔聞，那么技術設備、工藝設計就不可能有綜合、全面的投入。項目建設不科學、技術設備落后、對建筑工程敷衍了事是建筑行業和建筑事業中最為致命的問題，相關單位或者企業領導應該引起注意。（3）施工單位虛報工程造價。在工程預算過程中，某些施工單位在鋼筋材料、鋼筋混凝土上做小動作，抬高報表中的造價。其中，有很多缺乏經驗的工程預算編制人員，他們幾乎不去考查工程第一線的實際情況，總是任憑個人習慣、自身經驗、抬高利潤的方式進行編制預算。這樣的工作作風對建筑工程的影響很大，因為工程造價不合理，工程量必定會出問題，最終進行虛報并危害建筑企業的經濟利益。另外，將工程預算、收費范圍大幅度擴大和虛設獨立項目加大造價的施工單位也有很多。因此，虛報工程造價的現象并非鮮有，土木工程管理中造價控制問題越來越嚴重。（4）對工程文件無法形成共識。在土木工程管理工作中，由于利益角度不同，業主與承包商對工程文件無法形成共識。其實計價指標、定額管理的辦法有很多，只是業主與承包商都只為自己的利益著想，并對于工程文件置之不理，兩者不能夠化干戈為玉帛，就會影響建筑工程的結算管理工作。
2解決土木工程管理中造價控制問題的對策
（1）加強分析項目成本控制。首先，項目成本分析是項目成本控制的基本步驟，也屬于分層管理、核算的一種承包方式和核算體系[1]。其次，項目成本包括人工預算、材料預算、機械預算以及其他預算，在建立制約體系時，分別將人工預算、材料預算、機械預算以及其他預算落實到經營部門、材料部門、機械部門和勞資部門[2]。最后，做好項目成本分析，適當的借鑒其他土木工程的施工經驗，工程質量、安全、工期需要進行相應的考核，工程執行中采取分包形式，項目支出值不能頻繁調整，定下了就必須固定。（2）優化工程造價的計價方法與計價依據。因為施工地區各有不同，所以工程工藝、技術設備、綜合素質就會天差地別，因此建筑企業的技術設備、工程造價控制對整個工程的影響巨大。首先，施工單位要根據該地區的經濟情況建立合理的建設標準，在規模、等級、功能上因地制宜，將工程造價規范在國家經濟體制改革的范疇里。其次，計價依據、計價方法得按照市場的經濟規律來制定，這樣的做法對優化工程造價有很重要的作用，如果建筑工程一直以市場為導向，那么工程造價就不可能出現脫離實際、空泛浮夸的計價方法和計價依據。（3）建立造價信息咨詢系統。在合同條款設計上，建筑企業必須有齊全的合同格式、技術條款、工藝建設施工圖，才能符合工程施工的招投標要求[3]。首先，在經濟條款中，設計變更、修改的費用額度要明確，保證在政府制定的法規下對市場進行控制、管理和引導。其次，建筑企業中的經濟業務得與政府機構保持獨立，并且向社會資訊服務機構、協會等承擔相應責任，提高建筑企業決策信息的公正性、有效性。最后，建筑企業可以將市場價格、供求量呈報政府，給政府提供在政策調控上的合理參考，使建筑企業有一個合理、有效的工程造價信息咨詢系統。（4）提高預算人員綜合素質。首先，工程造價預算管理是建筑工程管理工作的重中之重，其工作性質具有綜合性、多學科性，集中體現了建筑行業的政策性、專門性和知識性，也反映了建筑企業對建筑人才和管理人員的渴求猶如滔滔江水連綿不絕。其次，預算管理人員的綜合素質不僅是建筑工程項目的有力保障，也是工程預算質量的觀察指標，在實際工作中，預算管理人員要吃苦耐勞、實事求是、熱愛建筑事業。由于預算管理工作比較細致、艱苦，預算管理人員在收集建筑資料時，必須深入施工現場進行實物、實事、實時記錄。最后，單靠預算人員自我修養的提高是不夠的，畢竟每個人的力量都有局限性，建筑企業除了要關照預算管理人員的日常生活，還要給予預算人員深造學習的機會，甚至用盡所有方式，力求打造一支素質過硬、專業性突出、細致謹慎的預算管理隊伍，提高建筑團隊的綜合戰力。
3結束語
如今建筑事業如日中天，在其蓬勃發展的過程中，關于工程管理造價控制的問題層出不窮。由于預算管理人員綜合素質參差不齊，建筑企業發展意識薄弱，建筑企業與政府利益關系不明確，導致工程管理造價控制成為一發不可收拾的問題。建筑企業必須加強分析項目成本控制，再優化工程造價中的計價方法、計價依據，另外建立一個造價信息咨詢系統，并提高預算人員綜合素質，才能真正解決工程管理中的造價控制問題。
參考文獻：
[1]徐曉明.土木工程造價控制管理研究[J].質量與安全,2014,29(454):212-213.
[2]趙林全.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].內蒙古科技與經濟,2014,11(22):51-52.
關鍵詞：土木 造價 控制
一、引言
工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產再生產、形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和，以及預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。
隨著我國的經濟快速發展和基本建設投資規模的不斷擴大，中國建筑市場對建筑工程項目進行全過程的造價控制要求可謂十分迫切。工程造價管理是一項不確定性很強的工作，因為在建筑項目實施的過程中，可能會出現各種各樣不可預見的風險和突發狀況，而對這些情況的提前應對措施緊靠投資成本的控制很難做好，所以必需對工程造價管理進行系統的計劃和控制。對土木工程的造價進行合理的控制和管理能夠將某項工程建設花費的費用限定在項目投資決策時所指定的造價范圍內，那么即使項目工程進行時有偏差或漏洞都能馬上糾正、填補，從而確保項目投資目標的實現。土木工程的造價控制貫穿于項目建設的整個階段，所以我們有必要對工程造價控制進行深入的討論和分析。
二、當前我國工程造價控制存在的問題
投資方在投資決策階段對工程造價重要性認識不夠。項目的決策，是項目建設的開端，是投資方進行全過程投資控制的關鍵階段。雖然這個階段花費的資金不多，但對項目投資費用所造成的影響卻使相當大的。而目前的項目在其開始到結束整個階段的監理中很少會介入投資方的前期決策分析，同時投資方在技術上往往缺乏專業的技術分析人員。
投資預算不夠合理。在投資決策過程中，投資估算是一個十分重要的環節，因為這是整個項目關于資金投入的造價文件，也是審查項目是否切實可行的重要理論依據。但是當前的許多項目建設在預算階段沒有做好合理和科學的投資預算，導致遇上風險沒有充裕的預算空間去防范和改善，一旦出現決算超預算的現象，就給整個項目的造價控制帶來十分大的障礙。
項目工程中設計變更頻繁。對工程造價控制的影響最為突出的是工程的設計階段。有調查顯示，初步設計階段影響工程造價的比例約為25%，技術設計階段的影響程度約為50%，施工圖設計準備階段則為25%。很顯然，控制工程造價的關鍵在設計階段。然而在項目的實際進程中，施工單位往往把工程造價控制的重點放在施工階段，因此而導致投資超限的現象非常常見。
設計人員只注重技術因素，對經濟因素重視不夠。目前的設計部門普遍存在“重設計，輕經濟”的思想，項目設計人員在設計時只注重技術責任，而較忽視經濟責任，在經濟方面的合理設計考慮得較少。
主管部門對設計監控力度不夠。長期以來，形成了一種設計對業主負責，設計質量由設計單位自行把關的觀念，主管部門對設計成果缺乏必要的審核和評價標準，只有出現了大的技術問題才來追究責任，而方案的經濟性則管理更少。另外，對設計市場管理力度不夠，越級、無證設計等不規范行為時有發生，從而導致設計質量下降，加大工程造價控制難度。
三、土木工程造價控制
土木工程造價包括許多過程，對其控制也要做到全過程控制。首先是事前控制，主要針對決策和設計方案的控制。其次，在招標投標階段的控制，嚴格分析各種方案的利弊，優化設計方案等，對建設工程在實施的各個階段發生的費用進行控制。
土木工程造價控制包括三個步驟：確定目標標準（事前）、檢查實施狀態（事中）和糾正偏差（事后），工程造價控制是在項目的實施過程中，采集數據，通過科學的經濟技術分析對施工進行評價，以便減少目標值與實際值的偏離。土木工程各階段造價控制的原因。決策階段、設計階段、工程招投標階段、施工階段和竣工驗收階段構成土木工程的總過程。土木工程各階段的造價控制不是盲目限制資金投入，而是要根據總體的建設費用結合建設目標、建設條件，進行科學的可行性研究，最終確定合理的建設方案。之后，評選合理的設計方案，運用經濟技術手段，詳細計算建設工程的各家段造價。對于后續的招標文件、投標報價等，要嚴格落實，最后承包到手后，也進行相關監督與審核。任何行動都要提前計劃好，才能使得計劃如期如愿的完成。工程造價全過程控制中首要的是設計。在招標上做好設計可以控制整個項目的投入資金，可以從多個方案中選擇最優方案。設計的質量高的話，就會降低工程的總成本，也就是實現企業的利潤最大化。 對招標投標中的造價控制工作。工程招標是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標文件和招標合同也顯得異常重要。在招標文件中，要根據之前的數據確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關系重大的內容進行必要的核實。明確投資控制的重點，切忌沒有重點的控制。
關鍵詞：土木工程；造價控制；問題；對策
中圖分類號：S969文獻標識碼： A
在我國加入世貿組織后，土木工程造價行業面臨著國際市場的殘酷考驗。如何全面提高建設企業單位的土木工程造價編制水平和科學地反映土木工程實際費用愈加顯得緊迫與重要。本文介紹了土木工程造價控制的重要意義和原則，探討了加強土木工程造價控制管理措施。
一、土木工程造價控制的重要意義
土木工程的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內， 隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現。要發揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結算階段對工程造價進行控制，防止投資突破限額，并促進建設施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經濟效益和社會效益。做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利，能否達到預期效果具有重要意義。
二、土建工程造價控制中存在的問題
1、缺乏規范的市場競爭機制
隨著市場經濟的快速發展，市場競爭也越來越激烈，施工單位為了可以承包更多的工程建設。在進行投標的過程中，普遍存在著人為控制報價的問題。比如現階段，在建筑市場中存在著很多的無標底招標，進而導致出現了很多嚴重的人為壓價情況，致使其工程報價根本無法實現此項工程的建設，相關的招投標管理機構也無法對其進行有效的控制與監督，增加了控制工程造價的難度。除此之外，隨著經濟體制改革的逐漸深入，導致工程造價控制措施與制度也出現了很多的級別、單位、部門等，進而無法有效進行一定的協調管理。降低了工程造價控制的水平，無法實現工程造價的全面控制。
2、設計變更太過頻繁
在土建工程建設過程中，設計階段對造價控制的影響非常重要，一定要予以充分的重視。根據相關調查表明，初步設計階段對工程造價的影響比例大概是25%，技術設計階段對工程造價的影響比例大概是50%，施工圖紙設計階段對工程造價的影響比例大概是25%。由此可以看出，在工程造價控制中，一定要加強對設計階段的重視。但是在實際工作中，部分施工單位基本上均沒有對設計階段予以重視，都將重點放在了施工階段。進而在施工過程中，經常出現一些設計變更的情況，導致其工程造價超出預算。
3、預算與決算的工作不到位
現階段，土建工程建設的投資規模和工程造價均存在著一定的失控情況。部分承包商為了能夠順利通過工程建設招標程序，經常對預算造價進行一定的壓低。之后在實際建設過程中，利用追加投資的方式，達到建設要求，致使工程預算和決算無法達到相應的工作效果，出現決算超預算、預算超概算、概算超估算的情況。造成上述問題的原因主要包括兩個方面：一是人為因素。在設計階段，相關工作人員沒有嚴格按照規范標準的要求執行工作，在設計中，出現了很多的漏洞和問題，同時對施工材料與機械設備的價格也不清楚，進而造成造價的增加；二是在工程實際建設過程中，部分建設單位經常提出一些超出設計標準的要求，進而增加了一定的工程造價。
三、土建工程造價控制的對策
1、強化合同管理，提高招投標管理水平
在土建工程建設過程中，一定要加強對合同的管理，促進招投標管理水平的提高。首先，一定要建立嚴格、完善的合同管理體系，加強合同內容的明確，同時對工程價格的變動、應急方案的制定、工程結算的方式等內容進行具體說明。并且加強對合同結算金額的評估和跟蹤觀察，進而對項目投資進行動態的控制。其次，加強工程招投標管理機制的建設，嚴格按照《招投標法》進行操作，遵循公正、公開、公平的原則，對招投標行為進行一定的規范。同時加強相應的控制與監督，避免發生一些安全隱患。與此同時，為了確保中標價格的合理性，一定要對土建工程的造價信息進行一定的了解。并且相應的機制，保證標底價格的合理性，避免發生低價中標的情況。
2、加強對土建工程建設全程的造價控制
在土建工程建設過程中，要想有效實現工程造價的控制，就一定要加強對土建工程建設全程的造價控制，這樣才可以促進工程效益的獲取。首先，一定要重視投資決策的制定。在建設過程中，錯誤的決策非常容易導致出現資金浪費的情況。而正確的決策就可以有效節省資金，同時加強對造價的控制。為了制定合理的投資決策方案，一定要增強相關工作人員的性價比意識，重視工程功能與工程造價之間的聯系。進而選擇造價較低，性價比較高的投資方案。其次，加強設計方案招標制度的落實，提高競爭機制的應用，實現工程造價的有效控制。在對施工工藝進行選擇的時候，一定要充分結合實際情況，促進工程效益的提高。盡可能采用一些先進的施工技術與工藝，促進工程施工的高效進行。其三，在開展招投標工作的時候，一定要嚴格根據《招投標法》的規定執行，合理制定標底。加強承包合同的簽訂，盡量減少指定分包項目的行為，對工程造價進行有效控制。
3、深化改革，完善造價管理體系
首先，政府一定要加強對工程造價管理工作的重視，同時轉變相應的管理職能，加強監督制度的落實，有效提升管理水平。在土建工程建設過程中，一定要加強對工程造價咨詢單與從事造價管理的人員進行監督，有效提高其管理隊伍的整體水平，促進造價控制工作的全面展開。其次，加強工程造價管理體制的改革與完善，加強工程量清單報價的應用，提高價格信息服務的水平，及時收集與整理相關的工程資料，了解相關的政策法規，促進造價控制工作的有效開展，取得預期的工程效益。
4、強化造價資料的收集與整理
首先，建立造價資料系統，明確計價依據。在土建工程建設過程中，一定要加強對相關造價資料的收集。如各建設階段的費用支出資料、經濟參數資料等，進而為控制工程造價提供可靠的參考依據，同時完善相應的資料體系。其次，強化造價資料的整理。在土建工程建設過程中，工程造價主要包括工程建設的工程費用、材料與設備的采購費用、安裝費用等。同時在開展相關工作的時候，一定會帶有相應的資料。此時一定要進行相應整理、匯總，這樣就可以為控制工程造價提供數據參考。在降低工程造價的同時，也要確保工程質量，實現土建工程建設的可持續發展。
結語：
隨著市場經濟的發展，加強成本管理，控制工程造價，是建設單位的當務之急，所以不論從工程立項、設計、招投標、開工到竣工投入使用，都要堅持按基本程序辦事，進行全面的工程投資估算，準確的工程造價預算和完整的竣工決算，才能減少項目建設中的失誤，避免建設資金無謂的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。我國造價控制工作在實踐當中不斷的摸索，應吸收借鑒了國外土木工程造價控制工作方面的成功經驗。相信通過我國土木工程事業的不斷發展，造價控制工作水平的不斷提高，我國土木工程領域的造價失控問題一定能夠得到有效地解決。
參考文獻：
[1]孫國斌.土木工程設計中造價的控制[J].科技信息，2012，(8)
一、土木工程造價控制的重要意義
土木工程的造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段,項目決策是決定因素,而設計則是關鍵因素。把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內,隨時糾正發生的偏 差,保證項目投資目標的實現。要發揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設計、招投標、施工、結算階段對工程造價進行控制,防止投資突破限額,并促進建設施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用,以取得最佳的經濟效益和社會效益。做好工程造價的控制工作,對項目能否盈利,能否達到預期效果具有重要意義。
二、工程造價控制在項目管理過程中的階段性實施
1. 投資決策階段的造價控制
建設地區及建設場地的選擇對工程造價有直接的顯著影響,主要體現在土地費用和建筑工程成本的高低。在這一階段,投資方為選取最具經濟效益的建設方案,在決策項目開展可行性研究之初,委托造價咨詢單位對擬建項目進行市場調查和投資測算、資金籌措、風險分析、項目的盈利能力及償還能力的分析,對決策項目的選定、各項經濟指標的擬定提供多個方案,以便投資方優選出最佳的投資方案,在經濟上對項目做出合理、準確的投資決策。這是進行項目決策的前提和基礎,對建設工程的造價及項目建成后的經濟效益具有決定性的影響。
2. 設計階段工程造價的控制
工程設計是全面規劃和具體描述工程項目實施意圖的過程,是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著,體現在兩個方面:一是設計階段對投資的影響程度大,控制效果顯著;二是設計階段造價控制的效率高,投入產出比大。實踐表明,設計費占項目總造價的比例很小,但對造價卻有很大的影響。在保證功能的前提下,進一步尋找節約投資的可能性;根據初步的設計規劃,編制出初步的概算和資金流量估算表;審查設計概預算,盡量使概算不超估算,預算不超概算,避免投資方因資金籌措工作的不足而影響工程進度。在初步設計限額中,各專業設計人員要增強工程造價意識,嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計,力求將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進設計人員做好設計方案選擇,要把競爭機制引入設計中,實行設計招標,促進設計人員增強競爭意識,增加危機感和緊迫感,克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經驗主義。
3. 招投標階段的造價控制
建設工程招標投標階段是建筑產品的需求者經過招標活動確定產品的生產者,并簽訂承包合同的過程,此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條文等內容,需要完成項目的招標、投標、評標,合同的談判、簽訂等工作。這些內容或工作涉及工程造價的確定與控制兩個方面,對工程造價具有顯著影響。在此階段,投資方為控制工程造價,委托造價咨詢單位協助制定招標計劃;清楚各專業圖紙的內容,編制工程量清單和招標工程標底;協助評審投標書,提出評標建議;明確界定包干費、風險系數等特殊取費的內容和范圍,用鮮明準確的語言、文字認真編寫招標文件的條款;協助投資方綜合考慮施工單位的信譽、人員素質、工程施工組織設計、質量保證措施等條件。由于投標企業施工方案的優劣,直接影響工程的建安造價,應特別注意不能忽視施工方案對造價的影響,協助投資方簽訂合同。合同作為貫穿整個施工過程和結算過程的合約,是確定工程造價的主要依據,對工程造價的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項目的結算方式,合同價變更的規定,材料、設備的供應方式,分包工程的管理等方面的內容,避免“低報價、高索賠”的發生,提醒投資方注意建設工期對工程造價的影響。
4. 施工階段的造價控制
工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段,是人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高建設質量,控制工程造價,發揮投資效益,就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能,用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。在工程建設項目中,工程變更和現場簽證是不可避免的,但要進行有產的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞,除在審核時把關外,還應在甲乙方的圖紙會審、設計 院的技術咨詢中消除,總之,應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前,變更發生得越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變 更控制在設計階段初期,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要用先算帳后變更的辦法解決,使工程造價得到有效控制。工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性,與建設過程相對應的各階段造價動態地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段,由于外部條件的變化,設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來,導致設計變更,造價也隨之變化。這一階段是造價動態控制最集中的過程,造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成。
關鍵詞：土木工程; 施工管理; 關鍵問題
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
引言：土木工程的管理與施工中的質量控制是一項非常復雜的工作，但也關系著工程項目的安全性與可靠性，因此，加強思想重視，不斷創新管理和控制技術顯得至關重要。土木工程施工涉及范圍廣泛，需要耗費大量的人力、物力并動用大量設備。施工管理的科學與否，決定施工是否能在規定時間內順利進行。因此，土木施工管理是整個工程項目至關重要的環節，關系著施工質量和效率。
一、土木工程施工項目管理關鍵問題
1、施工造價管理問題
土木工程的施工造價對施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在土木工程項目的施工管理過程，尤其要重視工程施工的成本管理。可是，現在有很多的施工方為追求更高的經濟利益，經常會使用一些違法的行徑來減少材料的成本，導致減慢了工程施工進度，還降低了工程的質量。有些施工單位對工程質量、工程造價、工程進度三者的關系并沒有重視，三者出現了矛盾。我國項目成本管理的實踐效果并不理想，有很多工程項目直接越過成本管理環節，不進行成本預測和計劃；還有些項目成本計劃和實施“兩面派”，沒有依據成本計劃進行成本控制或不按照質量要求進行項目工程，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理變成形式化。
2、施工安全管理問題
施工人員是土木工程施工的直接參與者，其工作直接關系到土木工程的整體效果。在當前這個時期，我國建筑事業發展迅速，施工的人員不斷擴大，但在施工隊伍中，很難有高素質的人才。目前，其綜合素質也比較低，缺乏必要的安全意識，因此在土木工程施工過程中，可能未進行必要的安全防護，或者沒有安全防護，從而導致在施工過程中出現不該出現的安全事故，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業帶來沉重的經濟負擔。
在施工安全管理過程中，由于管理不到位，致使施工現場出現混亂。同時一些施工企業在施工過程中，為了給企業節約成本，缺乏必要的安全生產設備及必要的施工器材，從而容易引發施工安全事故。
3、施工質量管理問題
在土木工程施工過程中，施工材料是關鍵，施工材料質量的好壞直接影響土木工程質量的高低，所以建筑施工企業必須重視起施工材料的采購。在采購過程中，絕對不能為了降低企業的施工成本，而不負責任地選擇劣質、不合格的材料，不然會影響到土木工程整體的質量，甚至會給施工企業和廣大群眾帶來沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和財產損失。
施工人員缺乏質量意識，業務素質提高不上去，也是造成土木工程施工質量的重要原因之一。施工企業必須緊迫地采取強有力的措施提高施工人員的質量意識，抓好土木工程的施工質量管理，提高施工質量的管理水平。
4、施工進度管理問題
有些單位對工程進度過分關注和強調，因此總是在加速工程的施工建設，把很多細小的必要建設給直接忽略掉，催促施工人員加大勞動強度，工程進度是提高了，但工程質量反而下降了，給工程的施工建設帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時間大大地縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴重威脅到使用者的生命安全和財產安全。
二、施工管理問題應對措施
為解決上述問題，需要從相應的突破點進行。在施工現場管理問題中，降低工程施工的成本管理，要規范施工現場管理方案；在質量管理問題中，進行綜合質量管理；在整體體制問題中，優化體制系統；在環境問題中，則全面解決環境問題。
1、（1） 原材料價格控制
構成工程造價的原材兩因素主要有兩個貢獻變量---原材單價和原材料需求量。一般來講工程建設對于原材的需求量基本可以確定，因此對于構成工程造價的原材料因素唯一的未知因素就剩下原材料的單價，這也正是需要我們研究的重要領域，我們應想方設法實現各個環節費用成本最低化，以實現整體材料的經濟化。立足原材料對工程施工階段進行造價控制我們需要做以下幾個方面：依據企業的最小庫存量和最下訂貨批量以及變動交易費用，確定企業的最佳訂貨批量，以此實現庫存和訂貨的最佳配合，減少資金占有量和庫存成本的增加。 搜索市場價格情報，尋找最佳的供應商，在保證質量的前提下實現價格最低化。 合理規劃運用方式和路線，實現運輸費用最小化，從運輸環節降低材料成本。 合理布局施工現場，設計最佳原材料堆放和搬運路線，減少現場原材料搬運花費。 加強原材料定額管理，針對各個施工單位和班組制度材料用度定額，防止原材使用超支，對于超支的情況應查明原因，在追究責任的同時為以后提供借鑒和教訓。 對每個工程項目進行功能分析，在勝任工程功能要求的前提下使用價格較低的材料。
（2） 費用控制
人工費用是組成工程施工階段造價的關鍵成分，對人工費用采取合理的方法進行有效控制能夠帶給工程施工造價管理控制極大的裨益。人工費用控制主要從以下三個方面著手： .提高員工專業技能，提高勞動的效率和有效性，提高員工的專業技能有兩個主要途徑，一是通過外部招聘招聘具有較高勝任能力和專業技能的優秀員工。二是通過員工內部專業培訓，提高員工技能，減少員工的無效勞動。 采用費用定額承包制，在費用預算的前提下承包到組。 .可以借鑒企業商品加工外包的形式，把建設項目中技術含量低的項目承包出去，但是在這個過程中必須做好質量的控制。
2、 規范施工現場管理方案
加強建筑工程施工現場的管理，首先要做好施工人員的工作，因為他們是直接參與施工的指揮者、組織者和操作者。加強對施工人員的思想工作，使其充分認識到施工管理的重要性，增強他們的責任感，樹立主人翁意識，以人為本，避免人為失誤產生的工程事故。另外，根據工程的特點，從政治素養、思想素質、技術水平和管理水平各方面綜合考慮，進行人員的分配，量力任人，提高施工現場的管理能力，降低管理難度。最后，嚴格把好材料關，按照進度計劃進行施工組織，從而保證施工現場井然有序，使工程項目獲得最大的經濟和社會效益。總之，只有規范施工現場管理方案，才能獲得滿足適用要求的項目工程，才能在預定時間內完成任務。
3、綜合質量管理
影響土木工程施工質量的因素很多，包括工程技術、外界環境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點和施工條件，并根據分析結果采取適當的施工程序。采取適當的措施對能夠影響質量的因素加以規范，保證工作場地整齊有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質量保證體系，并制定相應的質量目標，在此基礎上編寫質量保證手冊，是保證施工質量的有效措施，從而建立更全面有效的質量保證體系，并使工程質量管理更加系統化，這就要求施工單位建立有效的質量保證模式和質量保證體系。另一方面，提高施工人員和項目部管理人員的素質也是一種途徑，施工單位可以有針對性地對施工人員進行培訓，提高他們對自身工作的認識，具備項目施工所必需的技術，并制定相應的考核機制，以促進施工人員的自我提升。另外，還可以采用獎勵機制提高施工人員的工作積極性，促進他們在工作過程中實現自我價值。這些措施同時都能提高工程的質量。
4、優化體制系統
首先要提高施工人員的整體素質，避免專業素養缺乏的人魚目混珠，比如針對監理人員素質偏低的現狀，土木工程項目施工企業要及時聽取監理部門的匯報報告，對不合理的項目加以糾正，同時要及時更新和維修施工設備。
要盡快落實項目法人制度，一個項目要有一個管理人員負責到底，而不應短期管理，影響項目的長期規劃，各個部門之間的聯系要進行綜合整合，優化整體機制，加強相互的合作和明確各自的分工。
5、全面減少環境公害
提高環境意識，加強環境管理不僅僅是一個口號，更是解決環境公害問題的有效措施，因此要進行落實。一方面，要采取宣傳等措施加強施工人員對環境保護重要性的認識，提高他們的環保意識；另一方面，施工企業要加強施工環節監管，將環境問題降低到最小程度。采用預制裝配施工可以降低粉塵、噪聲等對環境的危害，選擇質量較好的工程材料可以防止有害氣體的出現。
五、結語：土木工程施工管理是一門學問，其中有很多東西值得我們去探討，并會在探討過程中發現新的問題。施工管理過程中會出現一些人為的或者外界的問題，如何解決這些問題，使施工質量得到保證，并加快工程進度，鑄造精品工程是施工管理中最關鍵的問題，這樣才可能在不斷進步中實現卓越的管理。
參考文獻：
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究。
一、投資決策階段的工程造價控制管理
投資決策對于一個項目工程來說,有著重要的意義。它是一個工程是否產生、如何產生的重要前置性階段。這個階段是一個全局性、基礎性的工作,正確的決策是控制工程造價的首要前提。決策階段影響工程造價的主要因素有:項目的建設規模、建設標準水平的確定及建設地點的選擇,三大因素的合理性直接關系到工程造價的高低。在整個項目的控制管理過程中,投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯,甚至能對整個工程的工程造價產生決定性的影響,對工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中,一個重要的環節就是投資估算,這是整個投資決策階段關于資金投入的造價文件,是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據。因此,在投資決策階段做好工程造價的管理,就必須做好科學合理的投資預算,對整個工程項目在全局上進行充分的把握,考慮可能出現的風險,留出充裕的預算空間。
二、土木工程造價管理中存在的問題
(一)對投資決策階段的工程造價控制不夠重視
投資階段的耗資約占到總投資的0.3%~0.5%,雖然所占總量不大,但是對整個工程建設進行項目優化有著積極的意義,會直接影響到整個工程項目投資的效率和效益。而做好工程造價的初期工作,對于整個工程造價工作任務的完成有著積極的意義,直接影響到投資項目的優化組合和和在施工過程中對資源進行合理配置。
但是在現實中,因為對投資階段的工程造價控制不夠重視,必要的技術環節不到位,工程建設往往會出現工期延長的狀況,使得工程造價越來越高,增加了施工成本,“三超”現象相當普遍,而造成這種狀況的原因有很多:
一是,倘若工程項目繁多,工程預算就增加,這樣的審核過程就會相應變長,為盡快使工程項目通過審核批準,人為在預算時故意減少工程投資,以預留資金缺口,不僅使得項目申請容易通過,也為將來工程施工資金的靈活調動做前期準備,殊不知無形中增加了工程造價的額外項目,提升了工程造價的總量。
其二,在設計階段因為技術缺陷,使工程設計難以達到行業設定的標準,因為對新技術和新材料的了解不夠到位,對相應規格所對應的價格了解不是很清楚,就導致了材料和設備的購買不按照實際情況設定。
第三,因為建設單位提出不合理建設要求,例如增加建設施工面積、增加裝修標準和要求等。
(二)設計階段對工程造價控制不嚴格
目前我國的工程設計所采用的方式也是投招標的公平競爭機制,在投招標的過程中,設計階段的工程造價也是一項重要的評比內容,是對整個過程的造價任務進行全方位的考察和控制,幾乎起到統籌作用。但是在實際招投標中,設計單位對工程項目的技術環節和經濟條件都沒有予以足夠的重視,技術人員往往只對設計工程的質量作重點量化評比,而對工程造價經常是一帶而過,導致工程設計圖經常出現常識性的漏洞、工程量出現漏算和錯算,或者增加了不必要的暫估項目,不能很好地控制工程造價,使得招投標工作的質量得不到應有的保證。
三、設計階段的工程造價管理控制
一個項目在完成投資決策后就要進入前期的設計階段,在設計階段要進行工程造價的控制管理主要通過兩方面實現。一是對在投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化,盡量以最高效、節約的方式對整個方案進行布局調整和重組,尤其可以重視對新工藝、新技術等方面的運用。二是在整個設計過程中應堅持限額設計。所謂限額設計就是資金確定的情況下來設計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理,但是對于工程造價的控制來說,是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案,既能夠滿足各項工程應有的水準,同時在資金的投入上也更加有效。對于一個開放性的設計方案,如果沒有任何的約束,沒有任何一個基準線來進行操作,這個方案無論在制定過程中還是后來的實際實施過程中,都會缺乏一個有力的衡量標準。所以,運用限價的方式來進行方案的制定和設計是可以用在工程造價管理控制的過程中的。設計階段的工程造價控制是整個過程造價控制中的一個關鍵因素,這個承上啟下的階段對整個工程的進展極為重要。 四、工程招投標階段的工程造價管理控制 在整個土木工程的工程造價過程中,有一個重要的階段——工程招投標階段。所謂工程的招投標,就是在工程已經完成投資決策、工程設計后,準備正式施工前的一個重要階段。在這個階段里要完成的一個重要工作就是將整個工程中的各個工作類型,包括勘察、施工、設備和原
材料的供應等內容公開的進行招標。發包是土木工程的一個重要的施工方式,發包的質量控制會對整個工程的質量控制帶來直接的影響。隨著工程造價體制和管理模式改革,大型建設項目在招投標中應進行工程量清單計價。工程量清單計價是與國際接軌的一種計價模式,能真正體現招投標公開、公平、公正的競爭原則。工程量清單計價既反映了施工企業的水平,又有效地控制項目在實施階段的投資。
五、工程施工階段的造價管理控制
工程施工階段就是整個過程進入了實際性的操作階段,這個階段就是按照已經制定好的各項方案進行具體的物化。資金的投入與控制在這個階段主要表現為按照計劃進行,消減或節約工程資金并不是這個階段進行工程造價控制的科學方法,這個階段的工程造價更多的是體現為一種不作為的方式來進行控制。不作為的控制是因為在這一階段,資金浪費的可能性比較大,雖然施工階段的整體資金投入在設計方案中已有具體清晰的規定,但是這種概念上的規劃在實際的施工行動中會受到多種因素的影響。
六、工程竣工階段的工程造價管理控制
工程竣工就是工程的施工階段已經結束,但是整個工程并沒有完全終結,還需最后的清算工作。工程的清算就是對各種已經發生了的費用與設計階段的工程預算進行對比、審核,統計出最終的實際施工發生費用和設計階段預定的各項費用之間的出入和差距,這個階段的工程造價已經不能再進行實際性的控制或壓縮工作,這其實也是整個工程造價管理控制的總結性階段。通過審核,來檢測整個工程控制管理具體的實施效果和需要改進和完善的地方。
結語:土木工程造價管理和控制是極其復雜的管理項目,幾乎貫穿于整個施工周期,因此在管理與控制過程中,造價工程師必須嚴格遵守相關法律和本身的職業道德,秉公辦事、堅持原則,充分運用自身的專業知識和工作經驗,做好每一項造價工作,認真處理工程造價工作中存在的問題,同時審計人員必須要嚴格要求自己,堅持審計原則,從嚴把關,為工程造價工作保駕護航。
參考文獻:
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關鍵詞：土木工程質量管理進度管理成本控制
引言
在我國的現代化建設中，土木工程業越來越成為國民經濟發展的支柱產業。同時，隨著社會和科技的發展，建筑物的規模、功能、造型和相應的建筑技術越來越大型化、復雜化和多樣化，所采用的新材料、新設備、新的結構技術和施工技術日新月異，節能技術、信息控制技術、生態技術等日益與建筑相結合，建筑業和建筑物本身正在成為許多新技術的復合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復雜結構核心的現代結構技術則成為代表一個國家建筑科學技術發展水平的重要標志。所有這一切都說明在土木工程中越來越體現了技術與創新的作用，誰能在世紀之交把握住土木工程學科的發展趨勢，誰就能在知識經濟時代開創土木工程學科的新紀元。
1.土木工程的現狀與發展趨勢
截止2000年底，我國鐵路運營路程已達6．78萬公里，居世界第4位，亞洲之首。鐵路朝著城市輕軌和地鐵兩方面發展；同時，我國也在積極建造高速鐵路，武漢至廣州的高速鐵路運營時間僅需4小時；此外，磁懸浮列車也在發展。橋梁工程也取得了驚人的成就，伴隨著橋梁類型的不斷翻新，主跨跨度一再突破。楊浦大橋、南浦大橋、蕪湖長江大橋、南京長江二橋等大跨橋梁的建成都標志著我國的大跨結構達到了一個新的水平，己跨入世界水平先進行列。目前，我國已建千米以上大橋3座、800m以上大橋8座、600m以上大橋15座、400m以上大橋40座，重慶萬縣單孔跨度達420m的鋼筋混凝上拱橋更引起世界同行的莫大興趣。在水利建設方面，50年間全國興建大中小水庫8.6萬座，水庫總蓄水量4580億立方米，建設和整修大江大河堤防25萬公里，目前防洪工程發揮的經濟效益達7000多億元。在大壩建設方面，我國先后建成了青海龍羊峽大壩、貴州烏江渡大壩、四川二灘大壩等水利工程。
高性能材料的發展，鋼材將朝著高強、具有良好的塑性、韌性和可焊性方向發展。空間的拓展，間站、海底建筑、地下建筑等。信息技術的應用，隨著計算機應用的普及和結構計算理論日益完善，計算結果將更能反映實際情況，從而更能充分發揮材料的性能并保證結構的安全。
2.土木工程管理上存在問題的原因
工程項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理(從研究設計到竣工交付)，決定了要進度快、成本低、質量優、安全好，決定了要約束的控制性管理等等。然而，我國項目法人制度的建立比較晚，有的項目貸款建設，有的是政府辦的企業籌資建設，籌資、貸款是一個單位，組織建設是另一個單位，交付使用后的運營管理和還貸又是一個單位，勢必造成籌資、建設、運營、管理、還貸各階段責任單位和責任人的責任斷檔。工企業的領導層和項目經理實質上是委任制，上級叫你就有責任，不叫你干就無責任，且無嚴格的責任約束，因而考慮問題往往缺乏系統性、長遠性。這樣，短期化行為就自然形成。
由于我國企業特別是國有企業的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，責權利脫節、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責權利有機統一的機制，在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。反映在項目管理中，將直接影響項目管理的“精耕細作”，這是造成工程項目管理存在問題的一個深層次的原因。
3.質量與進度的管理
3.1質量管理
工程的質量保障離不開建筑材料的保障，針對建材市場產品質量混雜情況，掌握建筑材料的質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可保證建筑材料的質量，又可降低采購成本。同時還要對材料，配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，不合要求的不得使用，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保建筑材料的質量。
采用先進的管理技術――六西格瑪質量管理。在當初只是通用公司用來進行管理的方法，但是現在可以引用到土木工程的建設上來，通過對桐木工程質量的反復檢驗可以提高該工程的質量1西格瑪＝690000次失誤/百萬次操作、2西格瑪＝308000次失誤/百萬次操作、3西格瑪＝66800次失誤/百萬次操作、4西格瑪＝6210次失誤/百萬次操作、5西格瑪＝230次失誤/百萬次操作、6西格瑪＝3.4次失誤/百萬次操作、7西格瑪＝0次失誤/百萬次操作。但是在實際工作中做到7西格瑪工作量太大成本太高。
六西格瑪質量管理模型
注重科學技術是第一生產力，科技是第一生產力。工程的施工過程及質量管理與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話明確的指出了新技術、新工藝和質量的關系。在
施工過程中，重視新技術、新工藝的先進性、適用性，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，能夠更好的確保工程的質量。
3.2時間進度管理
在工程項目進度計劃實施中，指揮部要求參建各方(設計單位、監理工程師、承包人、材料供貨單位、機電設備制造和安裝)必須明確合同規定的職責，在進度控制中作好各自的本職工作，明確進度目標責任人(要求項目負責人)，建立進度管理組織機構，定期報告項目實施進度。建設總指揮部統籌各方進度計劃，明確各接口控制時間，協調方分工和合作，做到工期誰延期誰負責，保證工程進度目標的順利實現。
公司管段路基加固工程進度計劃由基線進度計劃和修正進度計劃組成。基線進度計劃為各標段承包人根據合同進度要求和承諾，接到監理工程師開工命令后兩個月內，遞交應用網絡技術（project軟件)編制，由監理工程師審查，指揮部、監理和承包人三方一致同意并經指揮部發文的第一份施工進度計劃。基線進度計劃為工程實施進度控制的基準。修正進度計劃為根據工程實際進展情況，各工段承包人每半年一次遞交上來，由監理單位審查，并由指揮部、監理和承包人協商一致同意經指揮部發文適時修訂的施工進度計劃。修正進度計劃為工程建設進度控制的主要手段，承前啟后，保證工程實際進度處于控制范圍內。
預先進度控制，做好計劃，統籌分析，預測在先，防范風險。按照合同要求和進度控制程序，嚴密實施進度計劃審定和修正，認真審查和核定承包人資源配置情況和適應性，明確工程各方進度接口分工合作，保證進度控制科學、具體、前瞻性。突出重點，抓住關鍵，提前控制。根據工程特點和技術難度，確定主要控制工期關鍵工程項目和劃分工程標段，進行重點控制，從招標、施工進場、征地拆遷、施工圖紙設計等盡量提早考慮和實施。土建工程分為多個工區段，分別由多個副項目經理管轄和施工，并在具體實施過程中，根據實際情況及時調整和變化。各標段根據關鍵線路，找出難點，優化資源配置。為保證征地工作滿足工程建設的需要，指揮部根據實際情況和施工進度計劃要求，制定了有關征地的指導方針:先急后緩，先易后難，確保控制性項目按期施工。
3.3成本控制
項目投資決策階段。項目投資決策是指對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行比較、選擇以及對擬建項目的技術經濟問題做出判斷和決定的過程。項目設計階段。設計階段的工程造價控制是整個過程造價控制中的一個關鍵因素設計費一般雖低于建設工程全部費用的1%，但正是這少于1%的費用卻基本決定了幾乎隨后的全部費用。因此應大力推行工程設計招標制度，進行公開、公平的競爭，找到真正優秀、美觀、安全、經濟的設計方案，盡量以高效、節約的方式對整個方案進行布局調整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術等方面的運用。
控制管理工程造價的另一方面是必須進行多方案比較，因為設計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實用性、先進性和經濟性的重要手段。有效地控制工程造價，應從多方面采取措施:從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責;從技術上采取措施就是嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節約投資的可能;從經濟上采取措施就是動態地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進展情況調整設計方案。
參考文獻
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