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[關鍵詞]企業(yè)集團 財務管理信息化 建議
在傳統(tǒng)管理中,企業(yè)集團注重人、財、物管理,并通過設計合理的組織結構、制定有效的制度來強化企業(yè)集團管理。然而,在信息時代,大量信息的飛速產生和通訊技術的發(fā)展,迫使企業(yè)集團把如何快速準確地獲取信息、利用信息對企業(yè)集團各個環(huán)節(jié)進行有效的控制,以保證高效運作作為取勝的經營之道。信息成為企業(yè)集團重要的戰(zhàn)略資源,一個企業(yè)集團將來是否持續(xù)發(fā)展,在很大程度上取決于其能否最大限度、最快速度地獲取與利用信息的能力。因此,很多企業(yè)集團將信息技術與管理融合以提升企業(yè)集團的管理水平。隨著經濟全球化和全球信息化的推進以及中國加入WTO,市場競爭更加激烈。面對壓力與挑戰(zhàn),中國企業(yè)集團必須加快信息化應用進程,推動企業(yè)管理變革,提升其核心競爭力。
一、新形勢下企業(yè)集團財務管理信息化建設的重要意義
1、財務管理信息化建設是現代企業(yè)集團管理發(fā)展的必然要求
隨著經濟全球化進程的加快,市場競爭日趨激烈,企業(yè)集團傳統(tǒng)的管理模式已經不能適應市場變化的要求。實行財務管理信息化,充分將信息技術應用于財務管理的各個環(huán)節(jié),加快財務信息的傳遞與整理,及時準確地掌握財務信息、集中管理各項財務資源、迅速做出科學決策,是當前企業(yè)集團生存發(fā)展的客觀需要,也是現代企業(yè)集團管理發(fā)展的必然要求。
2、財務管理信息化建設是加強財務管理工作的重要手段
財務管理信息化建設通過建立集團統(tǒng)一的財務管理信息系統(tǒng),實現各集團與子企業(yè)集團財務管理信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通,財務、業(yè)務、生產一體化;達到資金流、物流、信息流的統(tǒng)一,有利于解決目前企業(yè)集團普遍存在的資金分散、考核不力、信息不對稱、集團控制力不強等問題,有助于企業(yè)集團由“核算型”財務向“管理型”財務轉型,是企業(yè)集團提升管理水平、增強核心競爭力和集團控制力的重要方式,是強化企業(yè)集團財務控制、防范財務風險、加強財務管理工作的重要手段。
二、如何完善企業(yè)集團財務管理信息化的建設
毋庸置疑,信息技術的影響力已經滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),作為企業(yè)管理核心內容之一的財務管理也不例外。信息技術帶給財務管理的變化集中表現在兩個方面:一是信息化背景下,企業(yè)財務管理面臨的環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,市場競爭日趨激烈,知識經濟初見端倪,企業(yè)管理面臨的需求、需要解決的問題、解決問題的條件和方法都隨之發(fā)生變化,從而激發(fā)了新的企業(yè)財務管理模式的產生,與之相適應,企業(yè)財務管理的內容、范圍、方法也必須做出相應的調整。另一方面,信息技術的廣泛應用為財務管理職能的發(fā)揮提供了理想化的平臺,特別是信息技術的日趨成熟,為財務管理提供了更多解決問題的途徑,擴展了財務管理的手段。兩者相輔相成,共同推進財務管理理論和實踐的發(fā)展。本文從以下幾個方面就如何完善企業(yè)集團財務管理信息化的建設提出自己的看法和建議。
1、合理規(guī)劃、穩(wěn)步推進
各單位要從企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),按照財務管理信息化建設總體目標,結合信息化水平,針對財務管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題,制定合理的財務信息化建設規(guī)劃。財務管理信息系統(tǒng)既要滿足當前財務管理工作需要,又要充分考慮未來企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略對財務管理的要求;既要考慮集團財務管理的需要,又要考慮各級子企業(yè)集團的管理需求。同時,要在整體規(guī)劃的基礎上,分階段、分層次設定目標、分步實施,穩(wěn)步推進財務信息化建設。
2、加強組織領導、確保財務管理信息化順利實施
財務管理信息化建設是一項重大的管理工程,它不僅需要將軟件技術與企業(yè)集團財務管理緊密結合,還要對管理流程、業(yè)務流程、制度體系進行梳理和優(yōu)化,工作量大、涉及面廣。各單位必須高度重視,加強組織領導,成立財務管理信息化領導小組和實施小組。領導小組要由主要領導擔任組長、分管財務、業(yè)務、資產管理等相關部門的領導作為小組成員;實施小組要以財務部門為主導,由業(yè)務部門、資產管理等多部門共同參與。領導小組總體負責確定財務管理信息化工作規(guī)劃,審定具體工作計劃和實施方案,指導監(jiān)督財務管理信息化的實施。實施小組負責制定具體工作計劃和實施方案,具體組織實施財務管理信息化建設,及時掌握建設情況,協(xié)調解決出現問題,確保財務管理信息化順利實施。
3、為適應經濟全球化要求,企業(yè)集團不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源,還須將經營環(huán)境各方面的資源緊密結合起來,對業(yè)務流程進行優(yōu)化重組,實現生產經營的精細化、集約化
計算機網絡技術的應用使得財會業(yè)務的協(xié)同成為可能,財務會計流程從整個業(yè)務流程中采集數據,其數據載體是原始憑證,數據來源的唯一性和網絡數據的實時共享,保證了財務系統(tǒng)能夠實時反映經濟活動,變會計事后核算為事中控制,使整個企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。針對過去管理上存在很大漏洞,主要是對執(zhí)行沒有硬約束、硬程序。雖然集團化財務管理系統(tǒng)具有健全的管理功能和嚴格的授權機制,但如果企業(yè)自身沒有一個科學合理的管理組織架構和明確的職能分工,軟件系統(tǒng)的管理功能和控制功能將無法發(fā)揮作用。為此,集團與財務管理信息化軟件開發(fā)商的管理顧問一起認真研究了企業(yè)將推行的財務管理模式和計算機應用環(huán)境,設計出科學的企業(yè)內部財務組織架構,并通過計算機進行硬授權,用程序來固化各部門的職能,構筑有條不紊、疏而不漏的集團財務管理體系,為科學的財務管理機制的建立奠定了基礎。
4、應用先進的計算機信息技術,推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化管理工作,為資金集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風險提供可靠保障,實現企業(yè)管理的信息化
逐步推進企業(yè)管理信息化。企業(yè)財務信息是各類信息的交匯點,也是經營決策的基礎。財務管理軟件的推廣使用,重要的是推廣一種科學、先進的管理理念、管理方法和管理技術。
5、加強培訓、保障財務管理信息系統(tǒng)正常運轉
財務管理信息化的實施是企業(yè)集團管理理念、管理方式的一次重大變革。各單位必須根據信息化建設需要,及時組織對公司高管人員進行培訓、灌輸新的管理理念;系統(tǒng)組織對員工進行專業(yè)培訓,使之了解信息系統(tǒng)功能和管理目標、迅速熟練掌握信息系統(tǒng)操作技能,適應新的工作方式;同時還要注重培養(yǎng)一批既懂管理又懂信息化的財務信息化復合型人才,保障信息系統(tǒng)的正常運轉。
6、建立長效機制,促進財務管理信息化持續(xù)完善
財務管理信息化的實施是一個復雜的過程,需要不斷加以改進完善。各單位必須建立穩(wěn)固的長效機制,設立專門的信息化管理部門、配備專業(yè)的信息化管理人員,及時解決運行中出現的新問題、新情況,做好財務管理信息化的運行維護與持續(xù)完善工作。同時,還要建立健全信息化管理制度,明確崗位工作職責、梳理業(yè)務流程,定期評價信息化實施情況,督促子企業(yè)集團建設工作,保障信息系統(tǒng)的正常運轉。
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“企業(yè)的”財務目標與“企業(yè)財務的”目標兩者有著明顯的區(qū)別：首先是主體歸屬不同。“企業(yè)的”財務目標主體歸屬于“企業(yè)”；“企業(yè)財務的”目標，主體歸屬于“企業(yè)財務部門”。第二是職能不同，即實現其目標各自發(fā)揮的職能作用不同。“企業(yè)的”財務目標，其實現是通過企業(yè)決策當局對企業(yè)內外部各種資源要素（包括人力資源、物力資源、環(huán)境資源等）綜合性、適時性、動態(tài)性的指揮、協(xié)調及運作的階段性結果；而“企業(yè)財務的”目標實現則是企業(yè)內財務這一職跳部門通過籌資、投資等財務理財職能作用發(fā)揮（即主要是物力資源的綜合性價值管理）所要達到的財務部門的自身的理財目標。第三是目標層次不同。企業(yè)目標有多種，如市場占有率目標、產品質量目標、品牌目標、擴張目標等等。“企業(yè)的”財務目標只是企業(yè)的眾多目標之一，是用財務指標所表現的綜合性最強的企業(yè)目標；而“企業(yè)財務的”目標則是為企業(yè)目標的實現服務的，為企業(yè)目標實現提供基礎和保證的財務子系統(tǒng)目標。第四是責任人不同。“企業(yè)的”財務目標的責任人是企業(yè)最高管理當局，而“企業(yè)財務的”目標的責任人是財務管理部門。
同時，“企業(yè)的”財務目標和“企業(yè)財務的”目標又是緊密相聯(lián)的，財務的理財目標是為企業(yè)目標服務的，是受企業(yè)目標支配的，但它又反過來制約或促進企業(yè)目標的實現——不僅影響企業(yè)財務目標的實現，也影響企業(yè)其他目標的實現。
二、財務管理職能與財務的理財目標
長期以來理論界用“企業(yè)的”財務目標代替企業(yè)財務管理本身的目標（即“財務理財目標”），造成財務管理本身的目標虛設、財務管理職能方向模糊，在很長時間內忽略乃至放棄了對“財務理財目標”的研究。由于“理財目標”這一重大的財務基本理論問題被忽略，導致如何發(fā)揮財務管理職能來真正地、腳踏實地地實現財務部門自身的理財目標的理財觀念、理論、知識、方法、技能等也被理論界和實踐所忽略，使得財務管理學科的發(fā)展和企業(yè)的財務理財實踐受到重大影響。
財務職能的概括表述為“以資金為中心，對企業(yè)進行綜合性的全面價值管理”，或簡述為“籌資、投資、收益分配”。而財務理財目標可以表述為改善財務狀況，擴大理財效益。
財務管理職能和財務理財目標間的關系是怎樣的呢？筆者認為，財務理財目標為財務管理職能的發(fā)揮提供方向和動力；財務管理職能的發(fā)揮是財務理財目標實現的途徑和保證。財務理財目標又進一步對財務的理財職能提出要求。
（一）財務理財的第一大目標——改善企業(yè)財務狀況
企業(yè)必須做到具有充分的支付能力、穩(wěn)定的資金來源、合理的資金結構，才能保障自己的生存和發(fā)展；財務部門通過籌資、投資、資產管理等理財職能的發(fā)揮，達到改善企業(yè)財務狀況的目標，從而為企業(yè)的生存發(fā)展提供保障。
1、只有具備充分的支付、償債能力，企業(yè)才能源源不斷地購進生產、經營用物資、支付稅費、員工薪金等以維持企業(yè)正常的生產經營活動，維系企業(yè)的生存與發(fā)展。
而企業(yè)的支付、償債能力取決于企業(yè)生產經營活動中的資金運動和財務理財活動的矛盾運動過程。在這個矛盾運動過程中財務理財所要解決的首先是如何通過自身職能作用的發(fā)揮盡可能地保證企業(yè)支付能力和償債能力的充裕，這就要求財務人員研究、評價其支付能力狀況（如長短期支付能力、長短期償債能力、資產流動性、資產變現力、現金流量等），分析其產生根源、找出并實施其改善途徑，并在財務職能的范圍內采取措施以使企業(yè)支付能力和償債能力得以加強和改善。
2、財務理財還要能使企業(yè)有穩(wěn)定的資金來源，以保證企業(yè)穩(wěn)定的生存和發(fā)展。因而要研究企業(yè)面臨的資金市場、籌資渠道、財務風險、財務結構、資本結構及企業(yè)資產結構等，要從企業(yè)長期資本和短期資本的比重、借入資本與資本的比重、企業(yè)資產結構的動態(tài)變化和相互關系中找到規(guī)律、把握規(guī)律從而使企業(yè)保持穩(wěn)定的資金來源。
3、財務理財還要能使企業(yè)各項資金有一個合理的分布，使企業(yè)資金周轉能順暢地進行。因而要研究企業(yè)各項資產變現速度，比較企業(yè)的總資產結構、流動資產結構的變動，各項資產的功能作用特點、最佳的資金投放量、最有效的管理方法等。
因此財務部門理財的首要目標是改善企業(yè)財務狀況，即增強企業(yè)支付能力的充裕性，資金來源的穩(wěn)定性，資金投放的合理性。而改善本身正是財務職能作用發(fā)揮的動態(tài)過程。如何改善則涉及到財務理財的基本理論體系、基本方法體系和基本技能體系的指導和綜合運用。
（二）財務理財的第二大目標——擴大理財效益
財務部門通過財務理財職能作用的發(fā)揮要達到擴大理財效益的目標。理財效益包括兩層含義：一是通過財務狀況的改善，保障企業(yè)生產經營活動順利進行，從而捕捉住每一個獲利機會所創(chuàng)造的理財效益；二是直接通過理財活動本身技能的發(fā)揮所創(chuàng)造的理財效益——即通過籌資、投資、資產管理等理財直接行為的改進來擴大的理財效益。
如在籌資決策中，通過融資組合中資本結構、資本成本、融資風險、財務杠桿、所得稅等因素的綜合權衡來擴大資本收益率。在投資決策中，通過流動資產各項目投資的收入與成本動態(tài)權衡原理辦貨幣資產、債權資產、存貨資產的最佳投資額測定原理、方法、技能），固定資產投資決策中時間價值運用、風險價值的比較、風險與收益的權衡、現金流量的計算；長期證券投資中證券估價原理的應用、資本資產定價模式和證券投資組合的研究來減少風險、增加收益。還要通過生產經營活動中的收益規(guī)劃，從財務角度研究存量資產轉變?yōu)榱髁抠Y產運動的條件、規(guī)模、速度及加速度、成本、效益、彈性、經營杠桿等的相互作用及對企業(yè)財務狀況和財務成果的影響等，從而采取特定的財務措施來擴大企業(yè)效益。
一、企業(yè)財務目標理論梳理
(一) 利潤最大化論利潤代表著企業(yè)經濟活動的成果，利潤越多意味著投資者的財富增加的越多，企業(yè)追求利潤最大化并以此作為企業(yè)的財務目標有其合理性。一方面利潤是企業(yè)持續(xù)經營和發(fā)展的動力源泉，利潤最大化可以使企業(yè)的經營具有可靠的來源保障；另一方面利潤最大化在滿足業(yè)主或投資者增加自身財富時，也使社會財富達到最大化。
(二) 股東財富最大化論股東財富最大化是用公司股票的市場價格來計量的，既考慮了各種風險因素，也考慮了貨幣時間價值，一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。這種財務目標理論的缺陷有：一是強調股東的利益，必然會忽略企業(yè)其他關系主體的相關利益，不利于處理好現代企業(yè)財務活動中產生的各種財務關系；二是股票價格是受多種因素影響的結果，很多不是企業(yè)所能控制的。將一些不可控因素引入企業(yè)的理財目標中是不合理的；三是它只適合于上市公司，對非上市公司很難適應。
(三) 企業(yè)價值最大化論企業(yè)價值最大化是指投資者報酬的現值，即未來一定期間歸屬于投資權益的現金流量，按考慮風險報酬率的資本成本換算的。企業(yè)價值最大化充分考慮了資金的時間價值、風險價值和通貨膨脹對企業(yè)資產的影響，一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。然而，在整個的測算評估中也存在著很多難題，比較費時費力。
(四) 相關者利益最大化論現實中，在利潤最大化或股東財富最大化思想指導下。一些企業(yè)為實現其既定的財務管理經濟目標。企業(yè)的財務管理人員極有可能做出僅僅有利于實現企業(yè)財務目標的理財行為而對社會、環(huán)境的責任不管不顧，從而對社會造成危害，由此也可能導致企業(yè)自身的終結。因此“相關者利益最大化”的財務目標應運而生。利益相關者一般是指包括股東、債權人、員工、管理者、供應商、顧客甚至企業(yè)所在社區(qū)、社會公眾在內的、所有與企業(yè)生產經營行為和后果有利害關系的群體。相關者利益最大化就是指企業(yè)的財務活動必須兼顧和均衡各個利益相關者的利益，使所有利益相關者的利益盡可能最大化。相關者利益最大化的提出是財務管理內容的一個創(chuàng)新。由于其充分考慮了各方面的因素，在相當大的程度上企業(yè)行為和理念與社會發(fā)展是相協(xié)調的。在相關者利益最大化的目標下，企業(yè)考慮的因素較多，因此相應的成本就會增加，但是社會的穩(wěn)定和發(fā)展有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，而企業(yè)自覺地承擔社會責任會得到更多社會信譽和消費者的認同。能夠樹立良好的社會形象。
二、企業(yè)社會責任相關內容簡述
(一) 理論研究企業(yè)社會責任是20世紀初以來凸現于西方國家、尤其是英美等國諸多學科領域的一個重要概念。亦是建構企業(yè)與社會和諧關系的一種基本思想。隨著經濟全球化進程的不斷深入，特別是一些知名大公司開始將社會責任上升為公司戰(zhàn)略，視其為公司核心業(yè)務運作的重要組成部分。目前，對于企業(yè)社會責任的內涵尚無統(tǒng)一認識。美國經濟學院密爾頓?弗里德曼認為，企業(yè)的社會責任就是增加利潤。期蒂芬，P.羅賓斯認為企業(yè)的社會責任是一種工商企業(yè)追求有利于社會的長遠目標的義務。而不是法律和經濟所要求的義務。它要求工商企業(yè)決定什么是對的，什么是錯的，從而找出基本的道德真理。哈羅德?孔茨和海因茨，韋里克認為，公司的社會責任就是認真考慮公司的一舉一動對社會的影響。里基，w.格里芬認為，企業(yè)社會責任是指在提高本身利潤的同時，對保護和增加整個社會福利方面所承擔的責任。美國管理學家德魯克指出，企業(yè)首要的社會責任是經濟責任，但利潤不是企業(yè)的目的，而只是一個限制因素，滿足社會需要才是企業(yè)永恒的目的，利潤只不過是企業(yè)實現社會責任的回報。而我國的一些學者則認為，可將企業(yè)社會責任看作是對社會承擔的經濟責任、法律責任和二者基礎上的道德責任，即社會責任可以表現為提供就業(yè)、繳納稅金、保護環(huán)境、支持文化教育和慈善事業(yè)等。
(二) 社會實踐盡管對于企業(yè)社會責任的內涵無法完全統(tǒng)一認識，但是企業(yè)界和理論界在對待企業(yè)是否應承擔社會責任問題上基本上達成了共識。企業(yè)是國民經濟的基本實體之一，遵守國家的法規(guī)法紀，節(jié)約資源，保護環(huán)境，為社會福利事業(yè)和公益事業(yè)提供幫助，是企業(yè)應擔負的社會責任。當然，企業(yè)到底應該承擔哪些責任，取決于那些與企業(yè)有著密切關系的企業(yè)利益相關者的利益和愿望，取決于企業(yè)和社會、企業(yè)與利益相關者之間的力量博弈，以及最終達成怎樣的共識。
三、企業(yè)財務目標與社會責任的內在聯(lián)系
關鍵詞:建筑企業(yè);財務管理;風險特征;防范
0引言
近年來,我國的建筑企業(yè)的不斷改革,建筑企業(yè)對于決策風險防范和國有資產流失的問題日益重視。如何從制度上防范建筑企業(yè)財務風險,使建筑企業(yè)財務狀況按照預期的財務目標轉化,這是很多財務人員關注的問題。
1、建筑企業(yè)財務風險簡述與控制
財務風險是建筑企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現代企業(yè)在面臨激烈的市場競爭、建立現代企業(yè)制度過程中所必然出現和面對的問題,財務風險本身也是建筑企業(yè)經營狀況的反映,具有如下的特點:第一,財務風險貫穿于建筑項目管理的全過程,從初始的項目規(guī)劃立項、資益分析到建設實施、交付使用中均涉及到資金的安全和合理使用、確保最大經濟效益的問題,因此財務風險具有全面性的特點。第二,由于財務風險是伴隨著市場經濟條件下競爭市環(huán)境而產生的,尤其在我國目前各項相關經濟體制尚未充分健全的情況下,建筑企業(yè)的財務風險是客觀存在的,不以個人及至企業(yè)的主觀意志為轉移的,建筑企業(yè)財務風險在財務活動中的表現即為的實際結果與財務預期目標的背離。第三,“風險”本身所指的即為具有不確定性的對企業(yè)潛在損失的可能性。建筑企業(yè)財務風險不確定性一方面表現為該項損失是否發(fā)生,另外一方面表現為在產生損失的情況下財務損失量的大小。
如何使建筑企業(yè)內部管理制度的得到健全,如何防范企業(yè)的業(yè)務活動中各個環(huán)節(jié)。近年來,隨著發(fā)展政策監(jiān)管的加強,對建筑企業(yè),尤其是對大型國有建筑企業(yè)加強內部控制的關注越來越多,政府職能部門對國有建筑企業(yè)內部控制建設的要求也日益強化。國有建筑企業(yè)已失去體制和行業(yè)壟斷這兩個規(guī)避風險的屏障。因此,國有建筑企業(yè)只有樹立財務風險觀念,建立和完善內部控制制度,通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務風險,才能保證自身的生存和發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。
控制建筑企業(yè)內部的管理制度,它包含了企業(yè)經營效率、效果和風險管理等內容。國有建筑企業(yè)工程項目往往時間跨度長、規(guī)模大、工藝復雜,項目離總部較遠且高度分散,企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化和自身特點將使其面臨更大的市場風險。
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,控制與財務風險防范是一個事物的兩個方面,前者是手段,后者是目的,離開了內部控制,財務風險防范則無從談起。我國國有建筑企業(yè)財務風險作用于企業(yè)通常表現為:企業(yè)資產流動性下降;工程款拖欠導致經營資金不足;資產負債率過高;債務負擔沉重;盈利能力下降以至于走到破產的邊緣等等,這些問題也都與國有建筑企業(yè)內部控制框架直接相關,可見內部控制與財務風險防范密切相關。
2、建筑企業(yè)財務風險的內容
建筑企業(yè)廣義的財務風險風險含義涉及了企業(yè)在進行財務活動中的融資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等;狹義的財務風險,是指企業(yè)舉債融資時所產生的風險,因此又稱為融資風險,即企業(yè)負債經營時面臨的到期無法還本付息的財務危機及資不抵債的破產危機等。可見在資金籌集、資金運用、資金的累積分配等財務活動都會產生財務風險。
3、建立財務風險防范方法
在實際的工作中,我們歸納總結出,建筑企業(yè)內部控制和防范財務風險的方法主要有:
3.1財務風險的會計(審計)防范方法
第一,提高會計信息質量。提高會計信息質量首先要加強會計基礎工作,加強會計基礎工作包括提高會計人員素質,提高會計核算水平,使會計對建筑企業(yè)經濟業(yè)務的反映盡量做到全面、準確、及時。因此,提高會計信息質量,加強會計為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業(yè)財務風險的當務之急。另外,在實際工作中,國有建筑企業(yè)決策者進行決策有時還是憑感覺、靠關系,這樣不科學的決策方法無疑加劇了企業(yè)財務風險,因此提高會計工作在建筑企業(yè)中的地位,強化會計工作在建筑企業(yè)經營管理中的作用就成為會計工作者義不容辭的責任,也是防范建筑企業(yè)財務風險的需要。
第二,強化會計制度約束。建筑企業(yè)作為市場中的一個經濟主體,其財務風險水平受市場風險的影響,創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對建筑企業(yè)穩(wěn)定財務運行、降低財務風險十分重要。從這一點來說,強化會計制度約束對防范建筑企業(yè)財務風險起著間接作用。
第三,強化審計監(jiān)督。建筑企業(yè)的外部審計監(jiān)督可以減少建筑企業(yè)內部可能發(fā)生的會計差錯和舞弊行為,使建筑企業(yè)會計信息更準確地反映建筑企業(yè)實際的財務狀況,降低建筑企業(yè)財務風險。內部審計是建筑企業(yè)內部對會計控制的再控制,它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制,從而力求將對建筑企業(yè)財務狀況的反映差錯減少到最低限度。
3.2財務風險的財務防范方法
關于財務方法主要是運用風險管理的一般方法,以對建筑企業(yè)財務活動的不同方面的控制達到對企業(yè)財務風險整體控制的目的。
3.2.1企業(yè)籌資風險的防范。
一個企業(yè)需要正確選擇出合適自己的籌資方式,從而合理的確定財務結構。在現代建筑企業(yè)資本結構中,債務資本所占比例偏高;在債務結構中,短期債務比例偏高,企業(yè)籌資渠道的單一性,增加了財務風險發(fā)生的可能性。企業(yè)在選擇籌資方式時要考慮籌資方案的可行性、經濟性和安全性,合理確定財務結構,即要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系。
3.2.2企業(yè)投資風險的防范。
我們的建筑企業(yè)在生產經營中其特點決定了應收賬款的存在,這是其必然性,企業(yè)要對應收賬款進行全過程的控制。在應收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業(yè)的投資周期一般較長,從而也會受到很多不確定因素的影響,使投資決策的預期效果受到影響,企業(yè)在投資決策中應加強可行性研究,從宏觀和微觀兩個方面對投資風險進行認真分析。
3.2.3風險和防范。
在建筑企業(yè)管理中,我們要充分的利用籌集資金成本較低的優(yōu)勢,降低企業(yè)綜合資本成本,從而有效防范收益分配對企業(yè)未來發(fā)展造成的不利影響。
3.3風險產生的制度基礎
在建筑企業(yè)內部,財務風險制度基礎包括兩點:其一是企業(yè)財務運行機制,其二是企業(yè)內部的委托關系,兩者對企業(yè)財務風險的防范都有重要意義。
如何去完善企業(yè)內部財務風險防范制度,其一是要認真的搞好企業(yè)財務活動的參與人和影響者的相關活動,其二是進行控制和反映,做好預防工作,預防可能避免的偏差,使企業(yè)財務活動圍繞一定的目標進行。
3.4制度約束因素
在現實中,委托人目標的實現就面臨著風險。委托關系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對稱現象,人他們受到的利益誘惑可能遠大于委托人所提供的激勵水平,由于人他們掌握了很多的信息,其所采取的逆向選擇行為也可能遠非委托人制定的約束條件能夠約束。故此,制度約束因素特別重要。
4、結束語
【關鍵詞】財務信息化 財務內部控制 企業(yè)
隨著經濟的全球化發(fā)展和信息時代的到來，健全的企業(yè)管理和內部控制成為企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的關鍵。財務信息化的發(fā)展為內部控制目標的拓展和價值提升提供了便利，但財務信息化對業(yè)務流程的改變，也對內部控制各要素產生了新的影響。本文主要研究信息化環(huán)境中對財務內部控制的基本要素的影響，以及如何構建信息化環(huán)境下財務內部控制系統(tǒng)。
一、財務管理信息化與財務內部控制概述
財務管理信息化是以企業(yè)業(yè)務流程重組為基礎，利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術等新技術，以系統(tǒng)化的管理思想，利用財務信息平臺整合信息，為企業(yè)的運營決策、管理決策、戰(zhàn)略決策提供準確有效的財務信息。企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)直接影響著內部控制系統(tǒng)的運行效率。
財務內部控制則是財務組織為保護企業(yè)資產安全，保證財務信息的完整和正確，促進財務管理政策得以有效實施，提高財務活動效率，控制財務風險，防止舞弊行為發(fā)生并進而實現財務目標的一項重要的管理制度與方法。企業(yè)財務內部控制系統(tǒng)由控制環(huán)境（control environment）、風險評估（risk appraisa1）、控制活動（control activity）、信息與溝通（information and communication）、監(jiān)控（monitoring）等五個基本要素構成。
成功的財務管理信息化建設能夠為企業(yè)信息化打下堅實的基礎，實現信息共享和信息整合，促進財務管理與企業(yè)管理的現代化。而成功的內部控制，對于保證企業(yè)財產物資的安全完整、財務管理信息化的質量以及企業(yè)經營目標的順利實現有著重要的作用。財務管理信息化健全與完善了企業(yè)內部控制制度，同時內部控制制度又為財務管理信息化提供支持與保障。
二、財務管理信息化對財務內部控制的影響
財務管理信息化實施過程中，在財務工作過程、工作環(huán)節(jié)、工作方式上有所改變，還對財務組織結構、財務運行機制以及財務人員的管理發(fā)生了全新的變化。我們分別從控制環(huán)境、風險評價、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控五個方面簡述信息化環(huán)境對企業(yè)財務內部控制要素的影響。
1.信息化對財務控制環(huán)境的影響。控制環(huán)境是對企業(yè)財務內控系統(tǒng)的建立和實施有重大影響的各種因素的總稱，是控制環(huán)境是其他內部控制要素的基礎。在信息化環(huán)境下，企業(yè)財務內部控制環(huán)境將發(fā)生財務管理結構扁平化，決策者和執(zhí)行者溝通更直接，企業(yè)財務內部控制層次明顯減少，但責任更加明確，效率更加提高；另外，扁平式財務組織結構將使財務內部控制方式和管理觀念發(fā)生改變。
2.信息化對財務風險評價的影響。在信息化環(huán)境下，財務管理的外部環(huán)境與內部因素都發(fā)生了變化，伴隨業(yè)務流程的改變，系統(tǒng)的開放性、信息的分散性、數據的共享性，極大的改變了以往封閉集中狀態(tài)下的運行環(huán)境，從而改變了傳統(tǒng)的風險控制內容和方法。
3.信息化對財務控制活動的影響。控制活動是企業(yè)為了保證指令得到實施而制定并執(zhí)行的控制政策和程序，是針對實現組織目標所涉及的風險而采取的必要防范或減少損失的措施。而信息技術的引用增強了財務控制手段的多樣性、靈活性、高效性，加強了財務內部控制的預防、檢查與糾正的功能。控制的重點由對人的控制為主轉變?yōu)閷θ藱C共同控制為主，控制程序也應當與計算機處理相適應。
4.信息化對信息與溝通的影響。在信息化財務管理過程中，需要及時準確獲取來自企業(yè)內部和外部的財務信息，并在財務組織內部進行溝通，以使財務人員清楚地獲取有關其控制責任的信息，履行其責任。
5.信息化對財務監(jiān)控的影響。財務內部控制的程序化使得財務內部控制具有一定的依賴性并增加了差錯反復發(fā)生的可能性。信息技術的應用，使得財務內部控制具有人工控制和程序控制相結合的特點。在信息技術環(huán)境下，更應注意財務內部控制的監(jiān)督，由適當的人員，在適當的時候，及時評估控制的設計和運作情況。
三、信息化環(huán)境中財務內部控制系統(tǒng)的構建
由于信息技術的更多應用，賦予了財務內部控制新的內涵，發(fā)展成為以系統(tǒng)安全保障與稽核牽制相結合的控制體系。財務內部控制系統(tǒng)可分為系統(tǒng)控制與管理控制兩大部分。
1.系統(tǒng)控制。系統(tǒng)控制是指與程序設計、運行維護、數據處理過程、網絡維護與管理等相關的可靠性控制制度。在系統(tǒng)控制中將企業(yè)財務管理信息化與內部控制相結合，主要涉及到系統(tǒng)安全和系統(tǒng)運行兩方面內容。
2.管理控制。管理控制是運用現代管理學的組織規(guī)劃、資源使用限制等原理，制定諸如業(yè)務流程、工作程序、崗位設置、職責分工、授權批準等一系列財務內部管理制度。財務管理信息化要重新優(yōu)化配置資源，企業(yè)內部控制也要進行相應的改變和調整。
（1）完善財務內部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術能力
企業(yè)為了適應控制環(huán)境的變化，就需要完善財務內部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術能力。
（2）建立和完善合理風險評估體系
在財務管理信息化的環(huán)境下，風險評估就是將流程控制、系統(tǒng)控制和管理控制形成的數據結果進行統(tǒng)計、匯總、分析，再結合企業(yè)的資源和運行情況及外部環(huán)境進行內部控制風險評估，為企業(yè)內部控制決策提供科學依據，建立起相應的風險評估反饋機制。
（3）控制手段中應充分引入信息技術，增強財務內部控制
一個有效的財務內部控制制度需要預防性的、檢查性的和糾正性的控制。在信息技術環(huán)境下，廣泛地使用信息技術為支持決策和改善業(yè)務與信息過程提供了戰(zhàn)略機會，也提供了預防、檢查和糾正錯誤或舞弊的機會。
（4）加強對會計信息系統(tǒng)的控制
隨著計算機在財務工作中的普遍應用，管理部門對由計算機產生的各種數據、報表等財務信息的依賴越來越大，這些財務信息的產生只有在嚴格的控制下，才能保證其可靠性和準確性。同時也只有在嚴格的控制下，才能預防和減少計算機犯罪的可能性。
（5）定期評估重新設計規(guī)則
新的技術帶來了新的大部分人還沒有意識到的風險，財務內部控制系統(tǒng)必須經過經常評估和更新。控制程序和企業(yè)具體環(huán)境相關，當新的業(yè)務和信息流程提出后，控制目標應當保持不變，但為達到該目標的具體控制措施必須改變以適應新的環(huán)境，不要讓財務內部控制程序限制能使企業(yè)運行更加有效的技術的使用。
四、小結
信息技術的應用使得財務內部控制框架的內部構成產生了新的變化，改變了企業(yè)的財務管理環(huán)境與管理理念，給提高企業(yè)財務內部控制效率、增強財務內部控制效果，帶來了新的機會，也產生了潛在的風險。
參考文獻：
[1]吳俊峰.財務信息化環(huán)境下內部控制價值實現的三點體會.財務與會計，2007，（6）：56-57.
[2]蔣占華.內部控制與財務信息化關系研究.財會學習，2007，（9）.
關鍵詞：企業(yè)并購 財務整合 整合效應
企業(yè)在并購過程中，交易金額與數量的增長速度得到大幅提升，然而這并不代表企業(yè)的并購獲得成功。針對我國現今大部分企業(yè)來說，整合企業(yè)財務是并購過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，其對企業(yè)并購具有積極地影響。但是我國大部分企業(yè)在并購過程中并沒有注重財務的整合，企業(yè)并購也往往因此而失敗。企業(yè)應對自身與其他企業(yè)的并購經驗進行總結，為之后企業(yè)的并購提供策略指導，從而避免并購的失敗。
一、財務整合在企業(yè)并購中所需遵守的原則
（一）成本及效益原則
企業(yè)發(fā)展的動力主要來源于企業(yè)在生產經營中所獲取的經濟效益，而企業(yè)經營能力的高低，同樣由企業(yè)效益所決定。因此，企業(yè)決策者所做的決定、企業(yè)完成的任務都應以企業(yè)經濟效益為目的。所以，企業(yè)在并購過程中，應優(yōu)先規(guī)劃企業(yè)財務，并將效益作為并購過程中的原則之一。
（二）及時性原則
并購雙方財務管理人員在第一時間，都應對被并購企業(yè)的財務計算體系與管理體系有清晰地了解，同時以雙方企業(yè)在本次并購中所獲取的經濟效益以及發(fā)展作為參考依據，建立適合各自企業(yè)的管理體系，制定今后的財務目標。從而使企業(yè)能夠以最快速度完成財務整合，加快并購速度，盡早步入正軌。
二、企業(yè)并購中財務整合具體內容
（一）資本結構的整合
企業(yè)并購過程中，應積極優(yōu)化現有的資本結構，對企業(yè)整體進行規(guī)劃。合理控制并購企業(yè)雙方的資產，使企業(yè)的資產與被并購企業(yè)的負債比例較為合理，從而使企業(yè)在并購后無需承受過多壓力。不僅如此，企業(yè)還需考慮被并購企業(yè)資產的可用性，即被并購企業(yè)的現有資產是否符合企業(yè)發(fā)展需求，保留可用資產，并出售、剔除不可用資產。并購企業(yè)雙方在并購過程中，常在企業(yè)的債務問題方面出現分歧，此時企業(yè)可利用協(xié)商的方法，或將被并購企業(yè)所負擔的債務視為股份參股。企業(yè)根據被并購企業(yè)的實際情況選擇財務整合方式，有益于企業(yè)并購的進行與企業(yè)日后的發(fā)展。
企業(yè)在調查被并購企業(yè)時，應對其負債情況進行整合，充分掌握被并購企業(yè)的負債情況。如被并購企業(yè)的應收賬款、銀行貸款及利息、對外貸款金額。部分企業(yè)虧損過于嚴重，負債較多，企業(yè)可將其凈資產視為零，從而以一元的象征性收購價進行收購，并在此基礎上開展其余的并購項目。企業(yè)在并購后，應剔除企業(yè)的不良資產，改革資產審核制度，對企業(yè)每筆資產進行嚴格控制，避免出現部分銷售人員收取回扣、企業(yè)領導任意外借資金、資金賬目作假等情況，使被并購企業(yè)的資本結構得到優(yōu)化，企業(yè)也可通過并購獲利。
（二）財務組織結構整合
企業(yè)整合財務組織結構共需注意兩方面內容：部門整合以及人員整合。部門整合指對被并購企業(yè)財務部門的撤銷、合并或更改隸屬關系。而對財務物組織的人員整合需將企業(yè)雙方財務部門工作人員進行重組，妥善安置富余的財務工作人員。我國大部分企業(yè)依舊受到計劃經濟體制的影響，財務組織的機構較為簡單，企業(yè)必須一套適合并購的財務管理體系，升級被并購企業(yè)之前的財務管理體系。借助現今日益發(fā)達的計算機信息技術以及吸收國外先進的管理手段，積極對公司的財務組織進行改革，創(chuàng)建新型的財務管理模式。
企業(yè)可以將被并購公司視為各地的分公司，被并購公司將企業(yè)財務及業(yè)務的數據制成報告，通過網絡或遠程通訊手段提交至企業(yè)總部，由企業(yè)總部專門安排人員進行審核，分析數據是否合理，審核數據是否出現遺漏或作假現象，之后將數據記錄在案。一般情況下，業(yè)務支出應以年初公司制定的預算進行，若出現特殊情況需支出費用，被并購公司則需申述理由，并由公司決策者批準方能執(zhí)行。企業(yè)在并購過程中整合財務組織結構能夠使企業(yè)的賬目更為清晰，企業(yè)之后的發(fā)展能夠更為順利。
（三）會計核算體系整合
企業(yè)若想將被并購企業(yè)的財務制度與自身財務制度達到統(tǒng)一，則必須整合會計核算體系。企業(yè)整合會計核算體系能夠幫助其第一時間準確了解被并購企業(yè)的信息，同時也為之后企業(yè)統(tǒng)一績效考核標準打下基礎。企業(yè)整合會計核算體系應以會計職業(yè)素養(yǎng)為要求管理財務組織會計，要求會計對企業(yè)的生產與經營進行核算與分析，同時擬定核算的制度、方法、流程等，將企業(yè)的財務狀況向企業(yè)決策者反映。企業(yè)應簡化核算體系，剔除多余部分，從而提高企業(yè)核算效率。
企業(yè)對財務的核算應從控制與計算兩方面入手，統(tǒng)一企業(yè)與被并購企業(yè)的會計核算體系。首先，企業(yè)應對被并購企業(yè)今年的支出進行預算，計算本年在被并購公司上所需支出的成本以及預估所能獲得的收益，并制作表格下發(fā)至企業(yè)財務部門。其次，財務部門根據企業(yè)下發(fā)的預算數據，預估企業(yè)將動用的資金與資源，對企業(yè)資本的使用情況有較為清晰地了解及規(guī)劃。最后，核算公司企業(yè)所支出的資本，并計算公司收益，以此評價公司所獲得的經濟效益。企業(yè)整合建立適合并購企業(yè)雙方的核算體系，能夠使企業(yè)并購更為順利，促進企業(yè)并購之后的發(fā)展。
三、結束語
財務整合在企業(yè)并購中起到極為積極地作用，其關系到并購是否能夠順利展開。企業(yè)應積極解決整合財務時發(fā)生的問題，從而保證企業(yè)自身經濟效益。只有這樣，企業(yè)在并購時的風險才能得到有效控制，同時也提升了企業(yè)并購的成功率。
參考文獻：
[1]昝建國.企業(yè)并購中的財務整合問題探索[J].產業(yè)與科技論壇，2014，19：212-213
關鍵詞：企業(yè)財務預算管理；內容；存在的問題
一、企業(yè)財務預算的理論簡述
企業(yè)通過財務預算進行管理活動不僅僅是一種財務目標控制方法，同時，還是進行財務控制時目標管理的有效手段，是一種具有戰(zhàn)略性、全員參與的管理機制。企業(yè)要駕馭市場，實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)約和使用資源，必須通過靈活、快捷、準確的財務預測為企業(yè)決策者提供真實有效的信息，而財務預算的提出，無疑為企業(yè)管理提供了一個方便的途徑。
（一）財務預算的內涵
財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，是由企業(yè)的高層以企業(yè)未來一定時期經營決策和經營的目標規(guī)劃財務數據以及責任約束為依據，通過一系列科學的模型和公式，結合市場外部環(huán)境和企業(yè)的具體情況，圍繞著利潤最大化目標制定的預算。
作為企業(yè)全面預算的一部分，企業(yè)通過財務預算管理經濟活動是現代企業(yè)運用現代管理理論和方法，并且建立在科學經營預測與決策的基礎上，進而圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，以市場為導向，以現金流量為中心，對一定時期內企業(yè)各項資金的取得和投入、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及其分配等財務活動制定的計劃，是一種確保企業(yè)理財目標實現的有效管理機制。一個良好的財務預算管理機制，可以使企業(yè)有效地回避各種財務活動的風險，實現企業(yè)的快速、健康、良好的發(fā)展。
（二）財務預算的必要性
正如上所說，財務預算是現代企業(yè)進行管理的重要手段，是企業(yè)內部控制的一種重要方法，通過全面的組織、計劃和協(xié)調企業(yè)的人、財、物等資源，實現其價值的最大化。尤其是近期的金融危機更是給我們敲響了警鐘，合理而準確的財務預測對與每一個企業(yè)都是十分重要的。
1、良好的財務預算有助于企業(yè)規(guī)避財務風險。在當前經濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的財務風險主要來自于支付風險，而財務預算一般在編制時，都會充分考慮未來現金流量的確定性與未來到期債務之間的關系，所以，通過編制準確而合理的預算計劃來安排好資金的應用，有利于企業(yè)充分規(guī)避未來可能遇到的財務風險。
2、財務預算是企業(yè)的中長期戰(zhàn)略可以實現的良好保障。一個企業(yè)的財務預算的編制是根據企業(yè)戰(zhàn)略制定出來的，是對企業(yè)未來的一種預期性管理理念。因此財務預算也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也可以說是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化。沒有企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎編制出的財務預算，只能稱之為企業(yè)的短期行為，并不能幫助企業(yè)增強市場競爭優(yōu)勢。
3、財務預算亦是連接市場與企業(yè)的橋梁。由于一個企業(yè)的戰(zhàn)略決策是以充分的市場調研預測為前提的，所以一份準確的財務預算可以將市場和企業(yè)的內部資源有機地結合起來，企業(yè)可以以此為依據合理配置企業(yè)內部資源，以求最大限度滿足市場需求，達到可以長期在市場上獲得最大收益的目的。
（三）企業(yè)財務預算的內容
1、日常經營活動的預算。主要指對企業(yè)集團及其經營性的子公司的日常經營活動經行全面的預算，包括經營活動的預算、投資活動的預算和籌資活動預算。具體而言，在經營活動預算中主要包括主營業(yè)務收入的預算、主營業(yè)務成本預算、應收、應付賬款預算和期間費用的預算等；投資預算主要是指對企業(yè)及其經營性子公司的投資活動編制預算，包括投資的收益預算、投資的成本預算和風險的預算等，具體又可以分為投資短期預算和長期投資預算，對內投資預算和對外投資預算；籌資活動預算主要是是指在對企業(yè)融資過程中發(fā)生的各項費用的預算。
2、財務狀況預算和經營狀況預算。眾所周知，企業(yè)財務狀況預算和經營狀況預算也就是編制資產負債表預算和利潤表預算，為企業(yè)的資產和負債的期末余額和企業(yè)預算期的經營利潤和費用編制預算。編制資產負債表預算是以企業(yè)的資產負債表中的期初數為基點，在充分考慮損益表預算、現金流量表預算的相關數據對資產、負債、所有者權益期初數的影響后，采用會計核算中常用到的平衡法加以增減后計算求得，而利潤表的編制方法也是類似的，兩者在編制時，無論是在編制內容，還是數據應用上都是相輔相成、相互制約的。
3、現金流預算。現金流量預算是通過以上編制的兩種預算內容，大體估計企業(yè)的經營活動、投資及籌資等日常活動的資金結構、流向及規(guī)模等，進而分別就各項活動的現金流入量、現金流出量和現金的凈流量做出詳細的預算，為企業(yè)實現下一步的各項經營目標提供資金上的充分保證。一般而言，在一個企業(yè)的整個財務預算中，應該以現金流量預算為中心，因為現金流是最能充分體現企業(yè)的購買能力和支付能力的數據指標，是企業(yè)可以持續(xù)、健康經營的保證，同時現金流也是企業(yè)可以進一步拓展業(yè)務空間的最大資本。
二、目前國內企業(yè)財務預算管理實務中存在的問題
隨著我國經濟的迅猛發(fā)展，財務預算管理的重要作用正在逐步為眾多企業(yè)所熟知，也有越來越多的企業(yè)制定了自己企業(yè)的財務預算管理制度，但是由于種種原因，我國企業(yè)在實施財務預算管理的過程中還存在很多問題。
（一）企業(yè)財務人員僅僅是為了預算而預算
許多企業(yè)的主管部門對財務預算到底應該如何去運作、如何安排和實施自己企業(yè)的財務預算缺乏比較清楚的認識，在現階段，有不少企業(yè)僅僅是為了在自身企業(yè)的管理水平方面，能得到有關上級部門和其他單位的認可，才制定了一系列看似十分嚴格的，和本企業(yè)財務預算管理相關的制度性文件。而事實上，每個企業(yè)都不應該只把財務預算作為自身管理制度的組成部分去填補企業(yè)制度上的空白，而是應該將財務預算管理作為一步步實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效輔助手段。我們應關注的焦點，不在于企業(yè)是不是制定了財務預算管理制度，而是在于財務預算管理在該企業(yè)中是否得到了有效實施和落實。
（二）企業(yè)普遍沒有一個健全的財務預算管理組織和制度體系
在許多已經實行財務預算管理的企業(yè)中，普遍都沒有設立專門的財務預算管理機構，部分企業(yè)是由企業(yè)的財務部門來兼任，而部分企業(yè)甚至由計劃部門來擔當這個職責。由于財務預算管理工作沒有組織上的保障，導致在企業(yè)財務預算管理的日常工作中，經常會出現的一些矛盾和沖突，但企業(yè)內部又沒有一個權威機構來進行協(xié)調和仲裁。另外，沒有制定一個相對完整的財務預算管理制度也是現階段許多企業(yè)普遍存在的問題，導致許多企業(yè)編制財務預算時十分簡單，使財務預算這項系統(tǒng)的管理工程變得有名無實，也使企業(yè)預算管理人員沒有一個可供遵循的嚴格規(guī)范，從而影響財務預算管理機制無法有效的運行，甚至失去了應有的作用。
（三）很多企業(yè)不注重預算的實際效用
現在已經實行財務預算管理的企業(yè)中，普遍存在著許多不良現象，譬如只注重預算本身的計劃、協(xié)調和控制的功能，不注重發(fā)揮預算管理在其他方面的作用等。這些不良現象在實際工作中主要表現在不能正確處理以下各種關系――財務預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系、財務預算管理與提高經濟效益的關系、財務預算管理與企業(yè)風險控制的關系、財務預算管理與企業(yè)效績評價的關系、財務預算管理與企業(yè)資源分配的關系等。
（四）許多企業(yè)認為財務預算管理純屬財務行為
財務預算是在財務部門制定的年度收支預算基礎上的延伸和發(fā)展得來的，這使得很多人認為預算僅僅是一種財務行為，所以應該由企業(yè)財務部門全面負責制定和控制。而事實上，隨著現代企業(yè)管理中，管理者的計劃性逐步在加強，全面的財務預算早已發(fā)展成為集業(yè)務預算、資金預算、利潤預算、投資預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，財務部門在預算編制中的作用僅僅是為各部門提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算數據進行有效的匯總和分析。因此，財務預算管理是企業(yè)的一種全面的管理行為，應該由公司高層進行組織和指揮，而業(yè)務、投資、籌資、管理等具體部門才是財務預算的執(zhí)行主體。也就是說，我們不能將財務預算視為是財務部門需要獨立完成的任務。
三、關于企業(yè)構建合理有效的財務預算管理體系的幾點建議
（一）根據企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)財務預算管理目標
對于企業(yè)來說，財務預算管理更多的是對企業(yè)未來的一種管理和約束，所以其目標應該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎。沒有長遠發(fā)展戰(zhàn)略意識的財務預算只能算是企業(yè)的短期行為，會使企業(yè)失去正確的發(fā)展方向，也就不能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，所以財務預算管理過程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略目標直接決定著企業(yè)財務預算模式的選擇，決定著預算的重點，也決定著預算目標應當如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系在一起，才會有強大的生命力。因此，企業(yè)要實行財務預算管理，必須首先根據本企業(yè)所處的市場環(huán)境、產品的市場需求和企業(yè)的現有資源，制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長短期目標，這樣才能準確把握財務預算管理的目標和方向。
（二）健全企業(yè)內部各項財務預算管理制度
企業(yè)內部有效的財務預算管理制度，是保證財務預算可以得到準確執(zhí)行的條件。財務預算管理制度是企業(yè)制定的參與預算制定的所有人員必須遵守的規(guī)范，是企業(yè)實行財務預算管理的方法和依據。在企業(yè)實行財務預算管理時，首先根據財政部為企業(yè)制定的《指導意見》和本企業(yè)的實際情況，制定出《財務預算管理制度》，明確財務預算管理的目的、原則、內容、管理體制、組織機構設置及其職責、權限、業(yè)務流程、預算指標等；其次，根據《財務預算管理制度》的要求，制定出預算編制、審批、執(zhí)行、調整、監(jiān)控、評價和考核等各個環(huán)節(jié)的工作流程和內容，使整個財務預算管理過程規(guī)范化、制度化、程序化，保證財務預算機制的有效運行。
（三）加強企業(yè)內部財務的內部控制管理，細化各種財務預算的科目
盡管大多數企業(yè)都可以開展財務預算管理工作，但不同程度的基礎管理工作對財務預算管理工作的推進作用和最終的收獲是十分迥異的。企業(yè)編制財務預算的基礎一般是各項業(yè)務預算和資本預算，而每一項業(yè)務預算要求各種業(yè)務的開展必須規(guī)范，業(yè)務流程也必須科學。因此，企業(yè)要根據各自的業(yè)務特點和管理要求，從生產、銷售、供應等各個環(huán)節(jié)加強企業(yè)各項基礎管理工作，此外，還應當細化財務預算管理的每個環(huán)節(jié)和項目，進一步明晰各種人員的權、責、利之間的關系。
（四）根據實際情況，強化企業(yè)資金管理
企業(yè)財務管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。在進行財務預算時，應處理好資產結構中的盈利型與流動性，資本結構中的成本與風險的關系，合理地規(guī)劃與控制企業(yè)的現金流量，回避由于喪失償債能力而導致經營失敗。在進行預算管理過程中，應強化企業(yè)資金管理。首先，合理確定應收賬款管理制度，保證資金正常流入，降低賒銷風險；其次，充分利用商業(yè)信用，合理占用應付賬款等結算資金，控制采購支出時間；再次，加大清欠力度，減少不必要的資金占用。而且資金管理的監(jiān)督考核必須以事前計劃、事中控制為基礎，出現異常情況能及時發(fā)現和糾正，有效避免了事后承受巨額虧損的可能。通過強化資金集中管理，加強企業(yè)的財務管理，有效地防范財務風險。
參考文獻：
1、劉湘玉.基于科學發(fā)展觀的企業(yè)財務預算管理[J].經濟經緯,2006(1).
2、周建勛,鄭春菊.財務預算管理存在的問題與對策[J].會計之友,2009(14).
性 別：男
目前所在： 中山
年 齡： 32
戶口所在： 中山
國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚
民 族： 漢族
身 高： 169cm
體 重： 70 kg
電 話：
email：
求職 意向
人才 類型： 普通 求職
應聘職位： 財務總監(jiān)，財務經理，財務/審計/稅務
工作年限： 18
職 稱： 中級
求職 類型： 兼職
可到職日期： 隨時 希望工作地區(qū)： 廣州,深圳,東莞
工作經歷
廣州唯思軟件股份有限公司 起止年月：2008-05 ～ 至今
公司性質： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：
擔任職位： 財務總監(jiān)兼董事會秘書
工作描述： 組建財務團隊、行政人事團隊、IPO團隊，完成大部份IPO工作
離職原因： 個人原因 公司性質： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網/通信/電子
擔任職位： 財務經理/財務總監(jiān)
工作描述： 這是一家以軟件開發(fā)為主的民營企業(yè)，規(guī)模由小到大，如今已發(fā)展為全國擁有六家分公司的軟件企業(yè)，年銷售收入總額約為3800萬元。
1、擬定公司年度預算方案，嚴格推進預算管理；
2、組織建立較為完善的會計基礎構件，并主持編制公司的各種基礎報表、內部管理報表和匯總財務報表工作；
3、負責稅務規(guī)劃工作和監(jiān)控工作；
4、根據公司資金運作情況，合理調配資金和籌備資金，確保公司資金正常運轉；
5、負責與財政、稅務部門以及會計師事務所等相關機構保持良好關系，配合政府及相關部門進行公司審計工作；
6、及時將公司財務政策向有關部門溝通和培訓，確保其貫徹執(zhí)行；
7、嚴格財務人員工作管理，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律。
8、參與業(yè)務拓展的規(guī)劃工作
主要業(yè)績簡述如下：
重點抓資金管理、投資管理和稅務規(guī)劃，輔助公司每年保持50%以上的增長速度穩(wěn)步發(fā)展。
離職原因： 合同到期不續(xù)簽 公司性質： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)：通信/電信/網絡設備
擔任職位： 統(tǒng)計員/會計員/主辦會計/財務主管/財務經理
工作描述： 廣州無線電集團是一家集電子產品、通訊導航設備、稅控機、通訊電纜和柜員機生產、房地產開發(fā)、酒店經營、資本經營等為一身的綜合性集團企業(yè)。全國520家重點扶持的大型企業(yè)。集團營業(yè)收入規(guī)模約10億元人民幣。
本人從畢業(yè)起分配到該企業(yè)財務處工作，從會計員、計價員做起。近十年來，在會計核算業(yè)務中，本人從成本核算、材料核算，到子公司全套帳務、集團公司匯總會計報表、財務預算、財務分析、內部審計和資金籌集等；從了解集團財務的冰山一角，到全方位掌握集團財務管理工作。
期間，本人還在多家分公司擔任財務經理職務。對基建施工、房地產、物業(yè)管理、酒店賓館、模具制造、電子機械制造等企業(yè)運作及財務運作均有一定的工作經驗。
離職原因： 合同到期不續(xù)簽
教育背景
畢業(yè)院校： 桂林電子工業(yè)學院 專 業(yè) ： 工業(yè)財務會計
起始年月 終止年月 學校（機構） 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號 1998-09 2007-07 廣州市電視大學 物業(yè)管理 畢業(yè)證 略
語言能力
外語：
英語 一般
粵語水平： 優(yōu)秀
其它外語能力：
國語水平： 優(yōu)秀
工作能力及其他專長
工作能力方面:
1、本人深諳財務總監(jiān)的內涵，以提高公司的投資回報率、公司價值為已任，在銷售收入管理、資產管理、投資管理等方面有較好的心得。
2、本人相信細則決定成敗的道理，堅持從微觀的經濟細節(jié)入手，力求成本計算的準確性和合理性，喜歡深入基層，掌握第一手資料。
3、本人推崇財務工作屬于管理職能與服務職能相結合的觀點。善于處理監(jiān)督管理與服務指導矛盾關系。
4、本人的綜合能力較強，善于利用自己掌握的知識，有理有據、有條有理的把公司在財務上存在的問題及解決方案匯報給領導層，充分履行公司參謀的職能。
5、對公司（集團）的會計基礎建設，責任會計、管理會計方面具有豐富的工作經驗。
6、本人對數字方面有極強的敏感性，往往能從細則的變化中及時發(fā)現問題。
7、擅長從公司產銷業(yè)務出發(fā)，對企業(yè)財務和非財務信息進行有機結合，為提高公司價值和未來發(fā)前建立健全的財務管理機制。
其他專長方面:
本人對電腦操作輕車熟路，在寫作方面具有較為深好的功底，精于觀察，勤于思考，工于分析，善于總結，往往能比普通人看得深、看得透、看得遠。
另外，在業(yè)務拓展、證券投資、文學、物業(yè)管理專業(yè)、歌唱等方面均有一定深度的研究和體會。
詳細個人自傳
【關鍵詞】林業(yè)企業(yè) 融資成本 企業(yè)價值最大化
一、簡述財務管理目標
管理學理論認為，企業(yè)是股東，債權人等多邊關系的總和，企業(yè)財務管理的目標應均衡各方關系，客觀上追求企業(yè)效益最大。隨著改革開放以來經濟社會迅速發(fā)展，我國企業(yè)在財務管理方面也逐步吸收世界各國先進方法。企業(yè)的財務管理工作是為其目標服務的，目前通用的企業(yè)財務管理目標是企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化的核心思想是將企業(yè)長期存續(xù)作為基礎，綜合各方利益群體關系，以達到企業(yè)價值持續(xù)增長，并且謀求最大效益。
企業(yè)價值最大化這個目標具有與綜合考慮企業(yè)相關利益群體，保證企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，綜合考慮貨幣的時間價值和風險價值等優(yōu)點，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標是我國企業(yè)走出本土，走向世界的必然要求。當前我國林業(yè)企業(yè)更要吸收市場化的新知識，新思路，以企業(yè)價值最大化為財務管理的目標，深入思考融資費用給林業(yè)企業(yè)生產經營帶來的影響，為建設現代化的優(yōu)質林業(yè)企業(yè)添磚加瓦。
二、融資活動對財務管理目標的影響
現代化的市場經濟，影響企業(yè)價值最大化的因素眾多，但就我國林業(yè)企業(yè)目前的實際情況來看，融資活動很大程度上影響著企業(yè)的價值走向，制約著林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。融資活動所產生的費用，也是就體現在林業(yè)企業(yè)會計報表上的財務費用是影響企業(yè)價值最大化的一項重要因素。融資費用在財務管理上的概念是資本成本，在會計報表上的現實反映是財務費用。企業(yè)只有均衡各方因素，采取均衡有效的融資決策，控制和降低企業(yè)的資本成本，才能實現企業(yè)價值最大化的目標。資本成本是企業(yè)衡量各種融資決策利弊的尺子，還可以評價企業(yè)的經營效果。只有在企業(yè)凈資產收益率大于資本成本時，企業(yè)才能夠獲得收益，最終實現企業(yè)價值最大化的財務管理目標。
從另一個角度看，林業(yè)企業(yè)的融資費用是投資者對本企業(yè)投資活動所要求的報酬率，只有在本企業(yè)項目的回報率高于此“報酬率”，才能創(chuàng)造出正的企業(yè)價值，完成企業(yè)利潤，商譽等一系列有形資產和無形資產的積累，最終實現財務管理的目標。我國林業(yè)企業(yè)必須綜合考慮融資活動產生的成本和市場報酬率，以取得企業(yè)價值最大化的財務管理目標。
三、林業(yè)企業(yè)籌資活動中存在的問題
我國林業(yè)企業(yè)受到自然條件和歷史原因等限制，融資決策不夠科學完善，很大程度上影響了林業(yè)企業(yè)價值的增長，其主要存在以下幾個方面的問題。
（一）金融市場不健全
由于改革開放前我國采取計劃經濟，那時我國的林業(yè)企業(yè)無須考慮融資問題。改革開放后，相當一部分人仍然對資本市場不甚了解，債券市場等融資市場發(fā)展不夠有序，相關細則不夠完善，各種融資方式理論體系也不夠健全，加之林業(yè)企業(yè)由于自身特點一般離發(fā)達城市較遠，新的知識信息接收的程度不高，導致了林業(yè)企業(yè)的融資困境，影響了我國林企融資活動的發(fā)展改革和創(chuàng)新。另外，我國資本市場不健全還表現在融資準入制度嚴格，一般商業(yè)銀行不給規(guī)模小企業(yè)貸款，客觀上制約了我國中小林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
（二）融資方式單一
我國林業(yè)企業(yè)從計劃經濟向市場經濟過渡的過程中，企業(yè)獲取最大的資金來源是政府補助。政府的補助不需要支付費用，也就不存在融資成本問題，但是林業(yè)企業(yè)的生產周期一般數十年，成本投入收回的周期過長，資金周轉的需求很大，要想全部依靠政府的投入，顯然不夠現實，也不符合企業(yè)價值最大化的目標。林業(yè)企業(yè)很可能因此喪失好的項目投入機會，錯失市場良機。目前，我國林業(yè)企業(yè)主要的融資方式是銀行貸款，但商業(yè)銀行一般不給生產收回周期長的企業(yè)提供大規(guī)模的貸款，林業(yè)企業(yè)在資金短缺時也是一籌莫展。林業(yè)方面融資債券的發(fā)展才剛剛起步。綜上所述，融資方式單一影響了林業(yè)企業(yè)價值最大化的追求，不利于林業(yè)企業(yè)現代化的發(fā)展。
（三）融資手續(xù)不完善
由于林業(yè)企業(yè)的回收期長，生產經營風險大等客觀原因，商業(yè)銀行在加強自身風險管理的目標要求下，對林業(yè)企業(yè)銀行貸款的抵押擔保條件很高，實行授權授信制度，制約了林業(yè)企業(yè)融資的規(guī)模。另一方面我國目前專門為林業(yè)企業(yè)提供融資擔保的公司很少，使得林業(yè)企業(yè)籌集資金的難度較大 ，現實上制約了林業(yè)企業(yè)的常規(guī)經營生產活動，也在長遠上影響林業(yè)企業(yè)價值的提高。
（四）資本成本偏高
由于林業(yè)企業(yè)生產周期長，回收風險大等特點，商業(yè)銀行給予貸款的條件嚴苛，具體表現在貸款的利息費用偏高。高額融資費用支出影響了林業(yè)企業(yè)的凈利潤和資金周轉的靈活性，制約了林業(yè)企業(yè)價值最大化的財務管理目標的實現。
四、降低融資成本，實現企業(yè)價值最大化的對策
（一）提升企業(yè)贏利能力
企業(yè)價值最大化的根本要求是企業(yè)通過經營活動創(chuàng)造出正的凈利潤，有了利潤才能還本付息，發(fā)放股利，支付財務費用，獲取企業(yè)價值的積累。因此為實現企業(yè)價值最大化的目標從根本上說是要企業(yè)與時俱進，不斷采用高速更新的技術，敏銳把握國際和國內市場動向，淘汰不良產品，積極樹立市場形象，獲取企業(yè)有形資產和無形資產的最大化。現階段我國林業(yè)企業(yè)要不斷提高自己的贏利能力，不斷改革創(chuàng)新管理方式，選擇最優(yōu)發(fā)展決策，在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲取利潤以最終實現企業(yè)價值最大化的目標。