時(shí)間：2023-09-19 18:51:56
導(dǎo)語：在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；差異；聯(lián)系
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的重要組成部分，二者的發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，而財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，只有對(duì)他們進(jìn)行更深入的研究，了解兩者的區(qū)別與聯(lián)系，并發(fā)現(xiàn)在社會(huì)中兩者存在的缺陷，理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜關(guān)系，使二者交叉重復(fù)的部分清晰化，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的涵義
1.財(cái)務(wù)管理的涵義
財(cái)務(wù)管理在理論上屬于企業(yè)管理，是企業(yè)管理幾大重要分支之一。它是建立在企業(yè)宏觀整體目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的現(xiàn)金流量、對(duì)有關(guān)資產(chǎn)的購置、各股東利潤的分配以及在經(jīng)營之初資金的籌備等進(jìn)行管理工作。財(cái)務(wù)管理有著自己獨(dú)特的理論構(gòu)架，包括現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論期權(quán)定價(jià)理論、資本結(jié)構(gòu)理論、以及信息不對(duì)稱理論。還包括麥克林和詹森提出的理論以及砝碼貢獻(xiàn)的有效市場假說。財(cái)務(wù)管理工作即是以這些理論為借鑒，進(jìn)行企業(yè)中有關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系予以經(jīng)濟(jì)上有序的管理，即屬于一種經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.管理會(huì)計(jì)的涵義
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在完成預(yù)定理想指標(biāo)前進(jìn)行再計(jì)量、確認(rèn)、翻譯、傳遞信息的過程。其宏觀定義是：在最大限度提高企業(yè)效益的目的下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體資金（包括企業(yè)現(xiàn)有及未來即有的資金）進(jìn)行操作，以企業(yè)高層管理人員做出的經(jīng)營管理決策為科學(xué)依據(jù)，依附于組織管理者需求進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理手段，也可以叫做內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要分為控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)兩大板塊，同財(cái)務(wù)管理相同，也是企業(yè)管理的重要組成部分。其實(shí)質(zhì)是高級(jí)管理人員的需求，焦點(diǎn)突出在企業(yè)內(nèi)部的管理人員而非企業(yè)之外客戶涉及者。
二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》作為最早的管理會(huì)計(jì)專著，其中指出了管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)是財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步拓展，而并非作為一門獨(dú)立的學(xué)科，兩者之間是密不可分的。
首先，兩者的作用對(duì)象性質(zhì)相同，兩者的研究對(duì)象都是企業(yè)發(fā)展過程中資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，于抽象的價(jià)值形態(tài)中進(jìn)行管理工作。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值是其最根本的目標(biāo)，而貨幣作為價(jià)值實(shí)現(xiàn)的直接表現(xiàn)形式，在商品經(jīng)濟(jì)這個(gè)大社會(huì)中有著十分重要的意義。21世紀(jì)的市場中，貨幣形式與實(shí)物形式是各種經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)順利發(fā)展的主體。而這里的貨幣既包括傳統(tǒng)意義上RMB或者dollar等宏觀意義上的現(xiàn)金，也包括固定資產(chǎn)、原材料、生產(chǎn)資源以及成品半成品等形式。這些不同的形式都是為了衡量物品的價(jià)值，在宏觀意義上是相同的概念。而商品經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)也就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，貨幣是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的直接體現(xiàn)，也可以說商品經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)即是貨幣運(yùn)動(dòng)，亦可稱為資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)形象完整的涵蓋了靜態(tài)價(jià)值系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)價(jià)值系統(tǒng)的所有活動(dòng)，即包括了商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的所有內(nèi)容，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的代表。而作為生產(chǎn)過程中觀念和控制總結(jié)的會(huì)計(jì)，也始終存在于整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過程中，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樞紐。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩大主體，作用于同一系統(tǒng)中的相同對(duì)象即資金，兩者是密不可分的。
其次，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部與外界交流溝通的樞紐。管理會(huì)計(jì)的主要工作是向外界相關(guān)人員如投資者和債權(quán)人提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，而財(cái)務(wù)管理也是從企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況出發(fā)，與外界市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
第三，財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的前提是會(huì)計(jì)提供相關(guān)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)計(jì)隨時(shí)跟蹤其財(cái)務(wù)活動(dòng)，采集相應(yīng)的信息，繼續(xù)為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。信息作為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的橋梁，將二者緊密的連接起來。
三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩大分支，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)當(dāng)然也存在著明顯的差異。
首先，兩者雖然作用的特定對(duì)象都是資金，但操作手段以及目的不同。財(cái)務(wù)管理是以資金的管理為主要內(nèi)容，其工作重心是操作資金以最小的價(jià)值實(shí)現(xiàn)利益的最大化，使資金的運(yùn)用具有高效性。其主要手段是通過對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理，財(cái)務(wù)制度的制定，財(cái)務(wù)人員的分配以及企業(yè)內(nèi)部管理資產(chǎn)的購置和資金的籌集、分配等，工作，使有關(guān)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、組織決策等方法來達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。財(cái)務(wù)管理工作把外界市場運(yùn)行考慮在內(nèi)，在充分了解企業(yè)本身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，為企業(yè)尋求有效地資金處理途徑，使企業(yè)的利益和股東的利益通過進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作達(dá)到最大化。而管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)比較綜合的信息系統(tǒng)，其工作的主要內(nèi)容不僅包括資金的高效利用，還包括對(duì)人物資源進(jìn)行最佳配置，例如進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制管理，通過對(duì)業(yè)績評(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)控制達(dá)到對(duì)人才的成功管理，使人和物高效搭配，最終實(shí)現(xiàn)其最高價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的主要操作手段是進(jìn)行四大分析：預(yù)測分析、控制分析、決策分析和評(píng)價(jià)分析；對(duì)資金的操作包括資金的籌集、資金的運(yùn)用、資金的消耗、資金的分配以及資金的回饋，是一種為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值的信息系統(tǒng)。
其次，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的使用方法不同，財(cái)務(wù)管理可以使用靈活多變的方法，受少量條款的約束，而管理會(huì)計(jì)就不同，其方法基本是嚴(yán)謹(jǐn)固定的。其實(shí)現(xiàn)需要受企業(yè)會(huì)計(jì)制度、具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，然后通過編制會(huì)計(jì)分錄、設(shè)置賬戶、填制會(huì)計(jì)憑證等進(jìn)行管理和核算工作，其使用方法比較呆板。
四、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)分建議
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容交叉重疊。為了財(cái)會(huì)領(lǐng)域的發(fā)展，相關(guān)工作人員不斷地進(jìn)行研究擴(kuò)展工作，以至于兩門學(xué)科無法完全分開?，F(xiàn)在，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，其研究人員主要以加強(qiáng)內(nèi)部管理為基本內(nèi)容，在領(lǐng)域擴(kuò)展中，其部分內(nèi)容也涉及到財(cái)務(wù)管理方面，致使與財(cái)務(wù)管理交叉重疊。除此之外，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理本身有部分類似的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)之上，由于相關(guān)人員可能同時(shí)采取相同的手段，例如在所有者權(quán)益、負(fù)債、涵蓋資產(chǎn)、費(fèi)用、收入等方面，兩者沒有明顯的界限，這就導(dǎo)致二者之間交叉重復(fù)，無法使企業(yè)的運(yùn)作達(dá)到做高效率。為此，采取一些必要措施來調(diào)整兩者之間的關(guān)系是十分必要的。
財(cái)務(wù)管理的目的雖然是加強(qiáng)對(duì)資金的管理，但是在其工作過程中，財(cái)務(wù)的決策規(guī)劃、預(yù)測以及控制分析和考評(píng)工作也是必不可少的。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，若采取一定手段協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，基本上可以將兩者分開，使相關(guān)人員能夠更快捷，更高效的對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行操作。其中財(cái)務(wù)管理包括現(xiàn)金預(yù)算、投資決策、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、資金時(shí)間價(jià)值、經(jīng)營杠桿、資本成本、專門決策預(yù)算、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)測資金需求量；管理會(huì)計(jì)包括：預(yù)計(jì)利潤表、利潤預(yù)測、銷售預(yù)測、短期決策、存貨、經(jīng)濟(jì)批量等。這樣將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的范疇明確之后，兩者之間的交叉重復(fù)問題就相對(duì)容易避免。
五、結(jié)論
在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，新一輪的競爭已經(jīng)開始。只有將企業(yè)管理的核心財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系深度分析，妥善處理。才能使企業(yè)不被歷史淘汰。本文通過發(fā)掘財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)基本含義，發(fā)現(xiàn)其異同點(diǎn)，分析了其交叉重復(fù)的內(nèi)容并提出了建設(shè)性的解決途徑。在市場經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)一步規(guī)范后，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中呈現(xiàn)新的姿態(tài)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加欣欣向榮。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡介：
1.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善。我國有一部分民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，設(shè)備和工藝不先進(jìn)，生產(chǎn)水平較低，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，最終在市場中沒有競爭力，同時(shí)不規(guī)范的管理，不透明的財(cái)務(wù)狀況，不完善的財(cái)務(wù)管理程序都給金融機(jī)構(gòu)的貸款帶來了嚴(yán)重的不便。
2.管理方式落后且隨意。在多數(shù)的民營企業(yè)中，經(jīng)營者便是企業(yè)所有者，企業(yè)所有者會(huì)管理企業(yè)中的大小事務(wù)，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，通常企業(yè)所有者均不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)中的很多問題都不能夠科學(xué)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也并沒有制定相應(yīng)的制度，即使建立財(cái)務(wù)制度的企業(yè)，在實(shí)施過程中也只是表面化、形式化。因此，民營企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面較為隨意，僅憑經(jīng)驗(yàn)及單方面資金的考慮進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，沒有科學(xué)的管理制度與財(cái)務(wù)處理規(guī)范，十分不利于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。
3.財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)度不高。由于企業(yè)管理者會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門屬于資金流轉(zhuǎn)及掌控部門，因此，一般財(cái)務(wù)工作人員多數(shù)由會(huì)計(jì)或者親屬擔(dān)任，這樣，會(huì)計(jì)人員對(duì)于資金的流轉(zhuǎn)十分清楚，而親屬則比較安全。但是這些人員基本不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，可能只會(huì)起到記錄、登記、上報(bào)的作用，而不會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，比如成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制、投資分析等，這也從一方面影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
4.缺乏財(cái)務(wù)控制能力。多數(shù)的民營企業(yè)中缺乏財(cái)務(wù)控制能力，這源于企業(yè)中的財(cái)務(wù)制度不完善與專業(yè)財(cái)務(wù)人員的配備缺乏科學(xué)性。一般民營企業(yè)中設(shè)立的財(cái)務(wù)部門只有會(huì)計(jì)與出納人員，并沒有配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的還是現(xiàn)金的收支，認(rèn)為現(xiàn)金收支沒有問題，企業(yè)財(cái)務(wù)便不會(huì)出現(xiàn)問題。但是很多時(shí)候財(cái)務(wù)流失并不能夠直接體現(xiàn)在現(xiàn)金收支上，比如企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品、辦公用品等，都需要嚴(yán)格控制。會(huì)計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)由于沒有嚴(yán)格的控制機(jī)制，也沒有核對(duì)及核算程序，這便嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。
二、加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策
1.積極推進(jìn)民營企業(yè)體制和管理創(chuàng)新。引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)具備條件的個(gè)體工商戶及時(shí)登記為私營企業(yè)，具備一定規(guī)模和素質(zhì)的私營企業(yè)改組為股份公司，支持較大規(guī)模和實(shí)力的民營企業(yè)向集約化、規(guī)?；蛧H化方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)從家族式經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，以此來強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作。
2.在非公企業(yè)中開展信用等級(jí)評(píng)定工作。開展非公企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫的誠信工作，完善非公企業(yè)信用公示制度，依法向社會(huì)各界公布企業(yè)信用狀況。開展非公企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作，建立信用獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)誠實(shí)守信，優(yōu)化融資環(huán)境。著力推進(jìn)民營企業(yè)誠信建設(shè)，盡快建立企業(yè)、經(jīng)營者、中介機(jī)構(gòu)為主體，以信用登記、信用評(píng)估、信用監(jiān)管等為主要環(huán)節(jié)，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的信用制度。對(duì)民營企業(yè)試行信用評(píng)估，健全信用檔案庫，加強(qiáng)信用基礎(chǔ)工作。通過廣泛開展“消費(fèi)者信得過”經(jīng)營單位和“守合同、重信用”企業(yè)考核命名活動(dòng)等多種形式，努力培養(yǎng)誠信市場主體，幫助民營企業(yè)提高資信透明度和知名度。整合信用資源，加大失信懲罰力度，努力構(gòu)筑誠信為本、操守為重的良好社會(huì)信用環(huán)境。
3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)法，對(duì)于一些專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)缺乏的會(huì)計(jì)員工應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，提升他們的道德素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，使其具有高度的責(zé)任心。企業(yè)應(yīng)定期組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)國家相關(guān)的法律法規(guī)，不斷更新他們的會(huì)計(jì)知識(shí)。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)員工時(shí)，應(yīng)該提高錄用條件，確保錄用的員工有良好的道德素養(yǎng)和專業(yè)的會(huì)計(jì)技能。會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，熱愛自己的工作崗位，終于自己的職業(yè)。
三、民營企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的措施
1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理最為重要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理也在逐漸的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理能夠直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)該受到管理者的高度重視，將財(cái)務(wù)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理并不只是單純的記賬，也不僅僅是一項(xiàng)管理工具，要充分利用財(cái)務(wù)管理機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者必須首先提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理的重要性，并建立起科學(xué)、合理的管理制度。從管理者做起，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)處理規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的財(cái)務(wù)管理風(fēng)氣。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，不僅需要管理層提高意識(shí)，全體員工也需要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這能夠在以后民主決策時(shí)起到應(yīng)有作用。
2.加強(qiáng)投資管理與融資方式的改進(jìn)。民營企業(yè)需要高度重視投資風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)投資的可行性進(jìn)行科學(xué)分析。由于目前市場競爭條件十分激烈，民營企業(yè)的經(jīng)營隨時(shí)可能受到威脅。因此，民營企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與市場外部的變化而做出科學(xué)的投資決策。科學(xué)的投資決策也存在客觀的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在投資決策中，需要將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。并且，在投資過程中，企業(yè)還需要對(duì)投資進(jìn)行定期的分析，并建立有效的退出機(jī)制，從中減少由一旦投資便不能收回而造成的虧損。企業(yè)的融資也是擴(kuò)大規(guī)模、保障資金的一種方式。企業(yè)可以通過員工持股來進(jìn)行融資，為員工提供部分企業(yè)股票?？梢晕袡C(jī)構(gòu)在銀行建立特定賬戶，企業(yè)存入一定金額，員工向銀行申請(qǐng)貸款來購買企業(yè)股票，企業(yè)將按照股票持有率在年底進(jìn)行分配紅利。這樣一來，企業(yè)便得到了一定的資金，這種資金由于有銀行的擔(dān)保因此相對(duì)安全，而員工也會(huì)分享企業(yè)經(jīng)營所帶來的福利。
3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)問題。通過流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)利率等方式進(jìn)行識(shí)別分析。通過幾種方式的綜合指標(biāo)，直觀的反映出企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)管理水平。
3.2增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)需要建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制來增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)可以通過制定經(jīng)濟(jì)合同或建立基金等方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散給擔(dān)保機(jī)構(gòu)。而一旦發(fā)現(xiàn)決策方案具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)性，可以放棄方案或及時(shí)修改方案，來避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過企業(yè)的發(fā)展，資金逐漸充足，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4.加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提升人員素質(zhì)?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，一套科學(xué)、完整可行的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于我國民營財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。民營企業(yè)必須注重制度管理，通過參加一些專門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自我的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，打造出企業(yè)獨(dú)有的制度文化。當(dāng)然，在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，更要注重人員素質(zhì)的不斷提升。我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)要想突破制約企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸，首先要從人員的普遍素質(zhì)抓起，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的篩選、培訓(xùn)和管理力度,保證和督促財(cái)務(wù)管理人員不斷完善自己的知識(shí)體系，進(jìn)而提升業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，企業(yè)也要做好宣傳工作，把這種重要性滲透到企業(yè)的日常管理中，讓每一位企業(yè)人員都能夠樹立起先進(jìn)的理念，掌握科學(xué)的方法。
四、結(jié)語
一、ERP發(fā)展的歷史軌跡
ERP是指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng),使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、全部在線處理。從技術(shù)層面看,它是利用信息技術(shù)成果,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合,從而減少環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。從管理層面看,它又是一個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng),包括分銷、制造、會(huì)計(jì)、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、人力資源、運(yùn)輸?shù)裙芾硐到y(tǒng)。從電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)看,ERP是基礎(chǔ)工程,沒有ERP,供應(yīng)鏈管理就失去了支持,整個(gè)電子商務(wù)的品質(zhì)就要打折扣。因此,ERP作為嶄新的現(xiàn)代管理手段,它的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理。
ERP從其發(fā)展軌跡看,大致經(jīng)歷了如下三個(gè)時(shí)期的跨越:
第一次跨越是20世紀(jì)40—50年代,由“訂貨點(diǎn)法”向“MRP”發(fā)展?！坝嗀淈c(diǎn)法”是20世紀(jì)40年代提出的一種新的管理思想。當(dāng)時(shí)人們是為了解決庫存控制問題而提出的。在這一時(shí)期,由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),在管理工作中,它還僅僅是一種庫存的訂貨點(diǎn)計(jì)劃。進(jìn)入50年代后,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展,使得在短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)算和梳理成為可能。在這一背景下,MRP理論在訂貨點(diǎn)法的基礎(chǔ)上開始興起。所謂MRP(Material Requirements Planning),即物料需求計(jì)劃。這一技術(shù)理論的發(fā)展,改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)品組織生產(chǎn)的方式,而將零部件生產(chǎn)與面向顧客訂貨的產(chǎn)品裝配分離,按零部件生產(chǎn)的提前期組織生產(chǎn),以便明顯地壓縮庫存周期,保證及時(shí)供貨和降低庫存。
第二次跨越是20世紀(jì)60—70年代,由“MRP”向“MRPII”擴(kuò)展。MRPII(制造資源計(jì)劃)是美國企業(yè)自20世紀(jì)60年代以來,在國內(nèi)外劇烈的市場競爭壓力下,借助日益發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù),在探索生產(chǎn)規(guī)律的實(shí)踐中開發(fā)出的一套完整的計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理的原理與方法。應(yīng)該說,由MRP向MRPII發(fā)展,是管理人員不斷探索生產(chǎn)管理規(guī)律的結(jié)果,是在客觀上將本來就存在的管理工作的內(nèi)在聯(lián)系,借助計(jì)算機(jī)這個(gè)工具加以規(guī)范化、條理化。這一階段它的代表技術(shù)是CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)),以追求最低庫存、減少流動(dòng)資金占用為目標(biāo),使市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念在企業(yè)營運(yùn)中得到有效的貫徹。從MRPII管理思想在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用看,其所呈現(xiàn)的特點(diǎn),包括數(shù)據(jù)共享,物流與資金流的統(tǒng)一性、摸擬預(yù)見性、管理體制系統(tǒng)性等。因此,20世紀(jì)70年代以來,越來越多的國家、地區(qū)的企業(yè)都風(fēng)行采用這種計(jì)算機(jī)輔助管理模式。
第三次跨越是20世紀(jì)80年代以來,由“MRPII”向ERP演進(jìn)。MRPII的興起與應(yīng)用,為ERP的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。到了20世紀(jì)90年代初,美國著名的咨詢公司Gartner Group總結(jié)了MRPII的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展趨勢,提出了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的概念。ERP除了具有MRPII系統(tǒng)的功能外,還有其獨(dú)特的內(nèi)涵。一方面,它增加了分銷管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能。另一方面,從應(yīng)用的意義上,其表現(xiàn)至少有三:其一,它是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)全球化和生產(chǎn)信息化大趨勢下,企業(yè)的信息化建設(shè)是影響企業(yè)競爭力的一個(gè)重要因素。其二,在當(dāng)今邁向網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的進(jìn)程中,企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所出現(xiàn)的最大變化,莫過于企業(yè)對(duì)信息的收集、傳遞、集成和分散的方式所發(fā)生的變化。這種變化,扼要地說就是從以往固定的時(shí)間和地點(diǎn)、單獨(dú)的分散的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N在任何時(shí)間、地點(diǎn)都在持續(xù)不斷進(jìn)行的過程。而促成上述方式轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要支撐因素,是ERP應(yīng)用和因特網(wǎng)技術(shù)。其三,上述兩點(diǎn),如果用一句話來表述,那就是世界步入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,企業(yè)面向全球經(jīng)營,市場的競爭將愈趨激烈。這一特征體現(xiàn)在企業(yè)管理的變革上,它意味著企業(yè)管理正步入“以IT管理企業(yè)”的時(shí)代。這也是企業(yè)導(dǎo)入ERP硬軟件,實(shí)施ERP管理系統(tǒng),并愈益發(fā)展的原因所在。
二、ERP在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
總體上講,ERP在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用有著兩個(gè)特點(diǎn):一是宏觀層面的ERP的架構(gòu)在擴(kuò)張;二是微觀層面,即ERP物理模塊在不斷細(xì)化。這兩者的互動(dòng)中,推進(jìn)了會(huì)計(jì)作業(yè)模式的變化。
從宏觀層面講,會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的作業(yè)方式,長期以來主要體現(xiàn)在事后收集和反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上,在管理控制和決策支持方面的功能相對(duì)較弱,不論是時(shí)效性上,還是針對(duì)性上,都難以展現(xiàn)它的作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí),它又總是首先反映在財(cái)務(wù)危機(jī)上,不是缺少現(xiàn)金,就是缺乏持續(xù)經(jīng)營所需的資本。在引入ERP以前,隨著電腦的普及,會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息處理一般都是應(yīng)用電腦作業(yè),或是引入其它硬件來提高其自動(dòng)化水平,這對(duì)滿足會(huì)計(jì)核算的一般要求來說已是一大進(jìn)步。但在業(yè)務(wù)流程的臨近和與其它系統(tǒng)的集成上,則受到技術(shù)與功能不足的限制。因此,ERP在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,不僅相當(dāng)程度上反映了上述缺陷,而且,依托這一平臺(tái),可以進(jìn)行更廣泛的,包括客戶、供應(yīng)商、分銷商和網(wǎng)絡(luò)、各地制造工廠等的各種經(jīng)營資源、各種信息的集成,從而為企業(yè)科學(xué)決策提供更好的服務(wù)。
從微觀層面講,即ERP物理模塊走向細(xì)分化?，F(xiàn)階段在會(huì)計(jì)領(lǐng)域,主要涉及以下方面:
1.ERP系統(tǒng)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用
會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。因此,從物理層面看,ERP的會(huì)計(jì)核算模塊,涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊,等等。
以現(xiàn)金管理模塊為例,它主要是對(duì)現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP軟件中,一般都具有票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外,它還和應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總賬等模塊集成,自動(dòng)產(chǎn)生憑證,過入總賬。
2.ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測,管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測,強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。然而,ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映,到財(cái)務(wù)管理信息處理,再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在,它吸收并內(nèi)嵌了先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,改善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。它在支持企業(yè)的全球化經(jīng)營上,為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái),同時(shí)也能支持各國當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。如:提供多幣種會(huì)計(jì)處理能力,支持各幣種間的轉(zhuǎn)換;支持多國會(huì)計(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)報(bào)表合并等;支持基于Web的財(cái)務(wù)信息處理。為支持企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)和基于Internet的應(yīng)用系統(tǒng)(如銷售訂單處理等),部分財(cái)務(wù)信息還可以通過Web方式收集和?？傊?這一切,倘若在非ERP的環(huán)境下,即使靠“人海戰(zhàn)術(shù)”來完成,其效益也是有限的。
3.ERP系統(tǒng)在成本管理中的應(yīng)用
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算；財(cái)務(wù)管理；變革
中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-02
一、會(huì)計(jì)集中核算的概念及分類
會(huì)計(jì)集中核算是結(jié)合了會(huì)計(jì)服務(wù)和會(huì)計(jì)監(jiān)督的新型賬務(wù)管理模式。它將增進(jìn)資金收支管理設(shè)為目標(biāo)，以匯集資金為基礎(chǔ)，把統(tǒng)一核算作為手段。在公司資金所有權(quán)、財(cái)務(wù)自維持不變的前提下進(jìn)行集中管理、分戶核算、統(tǒng)一開戶。對(duì)各單位的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督進(jìn)行集中管理，并及時(shí)向各部門提供會(huì)計(jì)信息。
會(huì)計(jì)集中核算有兩種方式：其一是共享式。這種方式匯集所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到一套數(shù)據(jù)庫中，分支單位以責(zé)任中心的形式在賬套中體現(xiàn)，單位用戶在處理自己賬務(wù)的同時(shí)能夠跨越責(zé)任中心進(jìn)行賬務(wù)操作。網(wǎng)絡(luò)極為暢通的情況建議采取此種模式。其二是分布式。這種方式在公司的中心部門設(shè)置核心數(shù)據(jù)庫，分公司參照此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分別設(shè)置獨(dú)立賬套。要求做到分公司能夠?qū)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至核心數(shù)據(jù)庫。建議數(shù)據(jù)傳輸具有較高標(biāo)準(zhǔn)的單位采取這種模式。
二、石油企業(yè)實(shí)施集中核算的必要性
分層核算、多頭管理是我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀，管理難度大并且存在諸多問題。財(cái)務(wù)權(quán)利分散、會(huì)計(jì)信息失真、費(fèi)用管理失控及難以掌控對(duì)外投資等問題困擾著我國石油企業(yè)。因此，要加強(qiáng)石油公司的財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善內(nèi)部控制，就必須實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，建立會(huì)計(jì)集中管理體制，加強(qiáng)公司運(yùn)營控制，達(dá)到提升公司整體管理能力、增加企業(yè)利潤的目標(biāo)。
三、實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制度的優(yōu)勢
1.規(guī)范了會(huì)計(jì)工作流程，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。集中核算制度中，核算中心以國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度為標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一核算，使會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量有了重大提高，使會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一性、真實(shí)性和完整性。
2.加強(qiáng)了監(jiān)督職能，從根本上制約了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。會(huì)計(jì)核算中心的成立，讓財(cái)務(wù)工作行為更加規(guī)范，運(yùn)作程序更符合標(biāo)準(zhǔn)，制止了挪用、濫用專款現(xiàn)象的發(fā)生，遏制了私設(shè)賬戶、挪用資金、坐支和截留等問題的發(fā)生，避免了賬實(shí)不符、資產(chǎn)流失及欠缺可行性投資決策現(xiàn)象的發(fā)生，形成一套著實(shí)有效的監(jiān)督預(yù)防機(jī)制。
3.利于合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。會(huì)計(jì)核算集中制撤銷了分公司銀行賬戶，核算中心賬戶統(tǒng)一管理各支出單位資金，分支機(jī)構(gòu)在總公司的管理之下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來，加強(qiáng)了對(duì)各部門的管理，讓資金在有序的環(huán)境中合理調(diào)度、靈活支配。
四、財(cái)務(wù)集中核算給財(cái)務(wù)管理帶來的變革
1.重新確認(rèn)利潤中心和成本中心
①重新劃分責(zé)任中心的責(zé)任和業(yè)務(wù)范疇。分公司財(cái)務(wù)核算逐步趨于穩(wěn)定、成熟，讓各單元核算利潤的職能逐漸弱化，形成以分公司總部成為利潤中心、各作業(yè)單元轉(zhuǎn)化為成本中心的管理模式。
②各作業(yè)單元的職責(zé)。各作業(yè)單元應(yīng)主抓成本費(fèi)用的核算分析、預(yù)算及監(jiān)督控制工作、例如石油產(chǎn)業(yè)的“輔助生產(chǎn)”，“制造費(fèi)用”，“油氣生產(chǎn)成本”的管理及核算。費(fèi)用部門針對(duì)“營業(yè)費(fèi)用”，“管理費(fèi)用”等科目的核算。
③責(zé)任中心的考核制度。參照股份公司考核體系制定一套財(cái)務(wù)集中核算形式下的考核指標(biāo)，指標(biāo)要充分體現(xiàn)本單位工作業(yè)績。“單位操作費(fèi)”和“費(fèi)用”等科目的設(shè)立有利于成本和開支等費(fèi)用的考核。
2.集中核算后的核算方式
①內(nèi)部交易核算流程。在產(chǎn)品、材料、固定資產(chǎn)等物料進(jìn)行內(nèi)部互供的情況下，集中核算體系將不計(jì)算內(nèi)部往來，也無需確定內(nèi)部利潤。直接體現(xiàn)成本和費(fèi)用的分配和資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。這種操作方式使得本責(zé)任中心的會(huì)計(jì)會(huì)給其他責(zé)任中心記錄財(cái)務(wù)信息。成本、費(fèi)用的核算成為了責(zé)任中心工作的主要內(nèi)容。這里提出建議由增加成本、費(fèi)用的責(zé)任中心記錄跨責(zé)任中心會(huì)計(jì)事項(xiàng)，目的是各責(zé)任中心及時(shí)掌握自身成本、費(fèi)用情況。在過去的財(cái)務(wù)管理框架中，為了及時(shí)記錄責(zé)任中心交易情況，在雙方業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員同時(shí)確認(rèn)交易事項(xiàng)和交易金額之后，方可確認(rèn)業(yè)務(wù)的真實(shí)性。所以，其他單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的印鑒和印章需要在本公司留存。一旦預(yù)算管理方法和財(cái)務(wù)管理構(gòu)架發(fā)生改變，雙方財(cái)務(wù)簽字的重要性就遭到了質(zhì)疑。集中核算體制下，內(nèi)部互品的實(shí)際成本得到了準(zhǔn)確核算，價(jià)格差異不復(fù)存在。內(nèi)部往來單位掛賬取消，內(nèi)部核算能夠及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行。
②收、付款業(yè)務(wù)核算流程。資金收支中心轉(zhuǎn)移到結(jié)算中心。所有收付款項(xiàng)都直接通過“銀行存款”核算。如果由本單位自行核算收付款業(yè)務(wù)，管理資金，則結(jié)算中心僅僅負(fù)責(zé)銀行對(duì)賬，付款流程相對(duì)簡單。但是，有關(guān)法律規(guī)定指出，企業(yè)的所有銀行賬戶都要有對(duì)應(yīng)的銀行日記賬。為了讓銀行日記賬和會(huì)計(jì)憑證保持一致，結(jié)算中心也要承擔(dān)收付款業(yè)務(wù)的處理工作。相對(duì)應(yīng)的銀行日記賬也要由結(jié)算中心來記錄。
③內(nèi)部撥款、交款核算流程。取消上級(jí)撥款，財(cái)務(wù)部不再下?lián)芸铐?xiàng)。各作業(yè)單位不再上繳利潤和折舊。作業(yè)單元在預(yù)算中反映可用資金，并不是賬務(wù)中。集中核算之后，作業(yè)單元不具有利潤；折舊在整個(gè)分公司賬務(wù)上體現(xiàn)出來，不需上繳。財(cái)務(wù)處上繳給總公司95%的折舊資金，余額作為流動(dòng)資金劃撥到相應(yīng)的作業(yè)單位。
④投資和轉(zhuǎn)資業(yè)務(wù)。取消內(nèi)部結(jié)算存款業(yè)務(wù)，不在總賬上記錄分配投資預(yù)算情況。單獨(dú)設(shè)立賬套記錄投資支出信息。各投資單位將完工信息上報(bào)財(cái)務(wù)，賬務(wù)上讓投資支出費(fèi)用化，或轉(zhuǎn)化為油氣資產(chǎn)或固定資產(chǎn)。新轉(zhuǎn)資的固定資產(chǎn)和油氣資產(chǎn)直接在資產(chǎn)科目中記錄，避開財(cái)務(wù)處理科目。
⑤月末結(jié)賬和報(bào)表編制。簡化了報(bào)表編制流程。月末，各單位制作完憑證，要對(duì)中心內(nèi)部費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)行及時(shí)處理并告知財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)依據(jù)管理口徑，針對(duì)特殊費(fèi)用額外進(jìn)行分?jǐn)偺幚?，作為損益項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)，并結(jié)轉(zhuǎn)所有損益，最后期末結(jié)賬。接下來將編制綜合報(bào)表，上報(bào)股份公司總部。各單位也要編制內(nèi)部報(bào)表。另外，采用集中核算制度之后，取剃了板塊之間的內(nèi)部往來核算，通過平衡貨幣資金，核銷沒有記錄到板塊業(yè)務(wù)中的往來款項(xiàng)才能夠編制完整報(bào)表。編制的板塊報(bào)表，要能夠反映板塊之間的往來情況，在采取集中核算之后，總賬上并不反映板塊之間的往來業(yè)務(wù)。內(nèi)部往來要通過貨幣資金才能夠核銷，因此以分配貨幣資金的方式來達(dá)到核銷板塊往來的效果，使板塊報(bào)表平衡。
3.內(nèi)部控制方法
①針對(duì)不同工作性質(zhì)設(shè)定不同權(quán)限，給業(yè)務(wù)人員開放日常操作權(quán)限，出納設(shè)定和款項(xiàng)相關(guān)權(quán)限，制作憑證和復(fù)核人員開具特定權(quán)限。權(quán)限功能和工作內(nèi)容相匹配。
②權(quán)限的授予要有專門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)程序，設(shè)立授權(quán)批準(zhǔn)報(bào)告制度。
③報(bào)告制度跟蹤財(cái)務(wù)集中管理的所有階段，有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)和業(yè)務(wù)事項(xiàng)的重大問題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
④財(cái)務(wù)人員完全依據(jù)《會(huì)計(jì)法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，切實(shí)參照會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序，設(shè)立財(cái)務(wù)信息審核、檔案管理和工作交接制度。
⑤嚴(yán)格按照股份公司設(shè)置的年度預(yù)算執(zhí)行工作，各項(xiàng)工作指標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)。
⑥分公司嚴(yán)格禁止不具備權(quán)限的人員進(jìn)行資產(chǎn)處置，按《會(huì)計(jì)制度》要求標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，為保證資產(chǎn)完整，作業(yè)單元要嚴(yán)格按照管理辦法進(jìn)行資產(chǎn)管理。
⑦分公司要建立防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，采取行之有效的措施保證財(cái)務(wù)信息安全。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)信息化；信息化技術(shù)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢，會(huì)計(jì)信息化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，逐漸成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)容。會(huì)計(jì)信息化指的是通過互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來進(jìn)行財(cái)務(wù)操作，如制作財(cái)務(wù)報(bào)表、記賬等等。其優(yōu)點(diǎn)在于通過計(jì)算機(jī)來代替人工操作，切實(shí)提高會(huì)計(jì)部門的效率，減少人為錯(cuò)誤，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加便利和明晰。由計(jì)算機(jī)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、核算，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理更加規(guī)范。因此，為了促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的步伐，滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的需要。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，不斷采用先進(jìn)的信息化技術(shù)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
一、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨新的形勢和特點(diǎn)，下面就針對(duì)企業(yè)面臨的新形勢展開論述。
第一，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致周圍環(huán)境承載能力不斷下降，僅僅依靠傳統(tǒng)的發(fā)展方式已經(jīng)不能滿足實(shí)際需要，需要國家對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面的技術(shù)改造。就目前而言，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)不斷增加創(chuàng)新投入，發(fā)揮知識(shí)資產(chǎn)的重要作用，為企業(yè)發(fā)展提供更多的動(dòng)力。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢。
第二，創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族進(jìn)步的靈魂。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和過程中，離不開創(chuàng)新技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮著重要作用，萬眾創(chuàng)新成為新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的重要表現(xiàn)。其中人力資本在技術(shù)創(chuàng)新過程中發(fā)揮著重要作用，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)人力資源的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷分析潛在的影響因素，不斷引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。
第三，市場競爭品牌化。隨著科技進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，已經(jīng)由傳統(tǒng)的規(guī)模和價(jià)格競爭，已經(jīng)逐步發(fā)展為品牌競爭。品牌代表著企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)只有不斷建立自己的品牌，才能不斷占領(lǐng)更多市場份額，獲得高額的經(jīng)濟(jì)利潤。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，當(dāng)前企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是品牌化之間的競爭。
二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
對(duì)會(huì)計(jì)信息化而言，要堅(jiān)持一分為二的觀點(diǎn)，既要看到有利影響，又要看到不利影響。因此，在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，要正確對(duì)使用會(huì)計(jì)信息化，發(fā)揮其重要的促進(jìn)作用。下面就針對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響展開論述。
1.從有利方面講，第一，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)服務(wù)系統(tǒng)中，主要服務(wù)于實(shí)體單位，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金和經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)的核算。但是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理范圍不斷擴(kuò)大，不僅為實(shí)體單位提供服務(wù)，而且為網(wǎng)絡(luò)虛擬單位提供服務(wù)。第二，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，很多會(huì)計(jì)需求者會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)，獲得企業(yè)的相關(guān)信息，從而利用個(gè)人電腦進(jìn)行辦公，從根本上改變了傳統(tǒng)的工作方式，既節(jié)省了成本，又節(jié)約了時(shí)間，提高了工作效率，降低了錯(cuò)誤率，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，隨著會(huì)計(jì)信息化的迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，及時(shí)有效的幫助企業(yè)管理人員了解財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀制定企業(yè)戰(zhàn)略，并有效地協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，提高企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作效率，促使其高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的業(yè)績。第四，經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)分析，能夠?qū)ζ渌麡I(yè)務(wù)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。銷售部門與財(cái)務(wù)部門的結(jié)合便體現(xiàn)了這一點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)利益的最大化，銷售部門通過財(cái)務(wù)部門發(fā)送的銷售報(bào)表進(jìn)行分析并做出調(diào)整，提升工作效率，從而使銷售部門和財(cái)務(wù)部門這兩個(gè)企業(yè)的重要部門能夠達(dá)到業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。
2.不利影響。另外，在實(shí)際過程中，受到各方面因素的影響，會(huì)計(jì)信息化也會(huì)生產(chǎn)不利影響。下面就一一展開論述。第一，在信息化時(shí)代背景下，不法分子會(huì)利用黑客，侵入企業(yè)電腦，盜取其中的數(shù)據(jù)，很容易導(dǎo)致企業(yè)重要數(shù)據(jù)的泄漏，從而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，泄漏企業(yè)機(jī)密。第二，在企業(yè)發(fā)展過程中，為了長期發(fā)展，企業(yè)會(huì)結(jié)合自身實(shí)際情況，尋求項(xiàng)目合作，就會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但是由于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)人員對(duì)信息化運(yùn)作模式比較陌生，對(duì)計(jì)算機(jī)編程不甚了解，從而無法從根本上表達(dá)自己的設(shè)計(jì)理念，從而產(chǎn)生一系列的問題。第三，雖然利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠提高工作效率，降低財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度，但是有的技術(shù)人員可能會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行非法的篡改和操作，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化采取的措施
[關(guān)鍵詞] ERP;信息化;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.18.005
[中圖分類號(hào)] F232
[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A
[文章編號(hào)] 1673-0194(2009)18-0015-02
常德紡機(jī)ERP系統(tǒng)建立在以PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)、CAPP(計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì))系統(tǒng)為數(shù)據(jù)源并與之無縫集成的基礎(chǔ)上，基本形成了以財(cái)務(wù)管理為中心，業(yè)務(wù)覆蓋企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程控制，實(shí)現(xiàn)了以滿足客戶需求為宗旨、快速響應(yīng)市場變化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式。目前企業(yè)ERP系統(tǒng)中與財(cái)務(wù)管理相關(guān)模塊包括:應(yīng)收、應(yīng)付、成本、采購、銷售、庫存、固定資產(chǎn)管理與綜合分析等，這些作為新型管理工具模塊的啟動(dòng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員原有傳統(tǒng)管理模式展開了極大挑戰(zhàn)，ERP系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用給我們財(cái)務(wù)人員在思維理念、行為模式及組織結(jié)構(gòu)等方面帶來巨大沖擊。
一、信息資源空前豐富，會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮
在ERP信息系統(tǒng)環(huán)境下，會(huì)計(jì)職能的拓展與業(yè)務(wù)流程、決策流程充分融合和集成，有效形成了事件驅(qū)動(dòng)模式下的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)。產(chǎn)品制造BOM(物料清單)，裝配BOM，工藝過程卡片，期量標(biāo)準(zhǔn)，銷售、采購和生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量控制等傳統(tǒng)非會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息資源為財(cái)會(huì)人員所共享和掌握，極大豐富和發(fā)展了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理所能控制和掌握的資源，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)管理和控制決策的導(dǎo)向作用。例如，財(cái)務(wù)部通過對(duì)關(guān)鍵信息資源的適時(shí)監(jiān)控和追蹤分析，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)其資金管理水平遠(yuǎn)高于ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用前，各項(xiàng)資金占用總體下降20%以上，財(cái)務(wù)部門得以在更多層面、更高層次發(fā)揮管理效用。
二、變事后核算為事中控制和事前預(yù)測
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)幾乎把大部分時(shí)間耗費(fèi)在事后核算工作上，企業(yè)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)后，大量重復(fù)繁雜的核算統(tǒng)計(jì)工作均通過系統(tǒng)自動(dòng)處理完成，實(shí)現(xiàn)了公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由相對(duì)滯后的手工匯總向過程化同步生成的方向躍變，把財(cái)務(wù)人員從枯燥的數(shù)字中解脫出來，一個(gè)顯著樣例是企業(yè)各類物料進(jìn)銷存的核單、匯算工作現(xiàn)僅由原有1/3不到的人員即可按期保質(zhì)完成。同時(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能更加突出，由核算型向監(jiān)控型轉(zhuǎn)換，監(jiān)控的方式也多樣化，其中普遍運(yùn)用電子化監(jiān)控程序，對(duì)物料出入庫數(shù)量進(jìn)行異常監(jiān)控，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行符合性復(fù)核審定，對(duì)價(jià)格偏離進(jìn)行追蹤分析，對(duì)存貨積壓成因進(jìn)行分析并采取對(duì)策，對(duì)預(yù)算適時(shí)糾偏等。在實(shí)施監(jiān)控的同時(shí)使企業(yè)各業(yè)務(wù)流與資金流適時(shí)形成一個(gè)完整的閉環(huán)管理。
結(jié)合ERP系統(tǒng)中物料需求計(jì)劃，通過產(chǎn)品BOM和工藝BOM及科學(xué)的期量標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)可以據(jù)此預(yù)測企業(yè)未來某個(gè)時(shí)點(diǎn)和期段價(jià)值流動(dòng)額度，達(dá)到事前控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。總之，信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性的提高，為事前財(cái)務(wù)預(yù)測提供依據(jù)，使事中財(cái)務(wù)控制具備能力，確保事后財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確可靠。
三、實(shí)施“精細(xì)化”成本核算和財(cái)務(wù)管理
實(shí)施ERP系統(tǒng)，“精細(xì)化”成本管理得以推行，財(cái)務(wù)管理時(shí)空得以全面延伸，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制。通過與SCM(供應(yīng)鏈管理)、PDM、CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)的全面集成，在提供成本數(shù)據(jù)的精確性和完整性、業(yè)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性方面，消除了傳統(tǒng)模式下存在的時(shí)空障礙和邏輯誤導(dǎo)，改變了過去財(cái)務(wù)有心無力、被動(dòng)滯后的局面，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)各個(gè)車間工段、作業(yè)班組甚至到機(jī)床組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)由定時(shí)手工統(tǒng)計(jì)向多點(diǎn)原生態(tài)數(shù)據(jù)直接與動(dòng)態(tài)采集的方向轉(zhuǎn)化，這一躍變加快促使企業(yè)由定額成本核算模式向?qū)嶋H成本核算模式的轉(zhuǎn)變。
財(cái)務(wù)總賬模塊分別通過應(yīng)付系統(tǒng)連接采購管理，通過應(yīng)收系統(tǒng)連接銷售管理，通過成本系統(tǒng)連接車間控制、庫存管理等ERP具體模塊，使財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)能鏈接到最明細(xì)數(shù)據(jù)，最底層單元，真正實(shí)現(xiàn)“實(shí)物流、信息流與資金流的三流合一”。通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，管理的能力延伸到整個(gè)系統(tǒng)中的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，管理模式從過去的局部、分散管理向全面、集中管理邁進(jìn)，能夠?qū)崟r(shí)分析可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
四、內(nèi)控流程固化，管理流程優(yōu)化
ERP系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用不只是簡單地將業(yè)務(wù)流程電子程序化，而是始終以科學(xué)的管理理念、嚴(yán)格的內(nèi)部控制思想融會(huì)貫穿于全部業(yè)務(wù)循環(huán)中，通過事先設(shè)計(jì)和完善一整套涵蓋計(jì)劃、價(jià)格、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、庫存管理、收付結(jié)算和成本核算等業(yè)務(wù)的管理流程，對(duì)不能增加價(jià)值、不能控制風(fēng)險(xiǎn)，成本收益明顯不配比的冗余環(huán)節(jié)一律砍除。通過對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)進(jìn)行程序固化和優(yōu)化，達(dá)到信息共享、流程清晰、相互配合、有效牽制，如企業(yè)將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)內(nèi)嵌于ERP系統(tǒng)各子模塊中，真正做到全面實(shí)時(shí)控制和最大程度降低人工干預(yù)，有效實(shí)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行的剛性，在理順管理關(guān)系的同時(shí)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，提升了財(cái)務(wù)管理水平。
五、科學(xué)理論、理念充分運(yùn)用
通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，價(jià)值鏈分析得到廣泛運(yùn)用，作業(yè)成本法得以有效推行。通過系統(tǒng)平臺(tái)，可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、適時(shí)成本系統(tǒng)及對(duì)外報(bào)價(jià)系統(tǒng)。將企業(yè)全部產(chǎn)品價(jià)值鏈融入物流過程中進(jìn)行分析，確定價(jià)值瓶頸，財(cái)務(wù)通過對(duì)價(jià)值瓶頸和產(chǎn)品關(guān)鍵零部件進(jìn)行作業(yè)成本分析，及時(shí)將信息反饋技術(shù)研發(fā)部門，重新進(jìn)行技術(shù)論證，用成本控制反作用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)，以成本倒逼的方式從源頭上有效控制產(chǎn)品成本。
六、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存
計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的應(yīng)用既對(duì)財(cái)務(wù)工作者日常管理提供了極大便利，但同時(shí)也產(chǎn)生了諸多挑戰(zhàn)和面臨著一些新課題。
(一)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)需全面提升
可以說ERP的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理人員是一場空前的革命(不亞于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施)，信息化對(duì)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的要求是前所未有的，財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)當(dāng)具備扎實(shí)的專業(yè)功底，同時(shí)還需全面掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的綜合知識(shí)和技能，只有這樣才能在信息管理操作平臺(tái)上游刃有余，事半功倍。
(二)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備持續(xù)創(chuàng)新能力
基于信息系統(tǒng)，如何建立與成本分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的活動(dòng)分解體系及成本動(dòng)因解決方案;如何基于強(qiáng)大的庫存管理模塊開展采購與生產(chǎn)銜接過程的儲(chǔ)備資金占用分析、生產(chǎn)投入過程中的在制品資金占用分析、產(chǎn)銷銜接過程的成品資金占用分析;如何建立多種內(nèi)部核算模型，滿足不同內(nèi)部結(jié)算和考核需要;如何完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與外部應(yīng)用系統(tǒng)的適時(shí)、充分交換……所有這些工作，都沒有一個(gè)現(xiàn)成的固有模式可供選擇，只有靠我們自身智慧不斷實(shí)踐、創(chuàng)造性地進(jìn)行突破和開發(fā)。
(三)必須高度重視會(huì)計(jì)檔案信息安全
隨著數(shù)據(jù)高度集成共享，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息資料在時(shí)間、空間運(yùn)用方面進(jìn)一步得到延伸，而安全和保密工作則變得更加復(fù)雜多變。
總之，ERP系統(tǒng)只是一個(gè)先進(jìn)的管理工具，實(shí)施應(yīng)用過程中要積極以ERP本身所蘊(yùn)涵的科學(xué)管理思維和理念來驅(qū)動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的重組、改造和優(yōu)化。作為財(cái)務(wù)工作者，唯有以ERP對(duì)財(cái)務(wù)管理全方位的沖擊作為起點(diǎn)并以此為契機(jī)來不斷推動(dòng)和創(chuàng)新我們的財(cái)務(wù)管理模式，才能站在全新的高度戰(zhàn)略性地審視和分析我們的財(cái)務(wù)管理工作，以進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理功能、實(shí)現(xiàn)角色的成功轉(zhuǎn)變，達(dá)到切實(shí)提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)。
主要參考文獻(xiàn)
[1] 沈俊杰.讓ERP成為企業(yè)成本控制的利器[EB/OL].articlese-worksnetcn/erp/article59721htm，2008-10-29.
關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；研究
物業(yè)企業(yè)是具有服務(wù)性質(zhì)的單位。在簽署委托合同后，物業(yè)企業(yè)對(duì)所管轄區(qū)域進(jìn)行綜合性管理，包括對(duì)房屋、治安、共用設(shè)施的管理。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作是對(duì)公司內(nèi)外部的賬務(wù)收支進(jìn)行統(tǒng)籌，記錄到會(huì)計(jì)賬簿和憑證上，從而體現(xiàn)公司的運(yùn)營情況。它們是物業(yè)企業(yè)的重要組成部分。所以，想要在市場競爭中取得優(yōu)勢，物業(yè)企業(yè)必須提高會(huì)計(jì)核算能力和財(cái)務(wù)管理水平。
一、物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題
（一）會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度未建立健全
大部分物業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、對(duì)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行得不嚴(yán)格，未對(duì)賬目進(jìn)行明細(xì)的記賬，在記賬時(shí)，記賬上的方式和科目很混亂，收支方面的項(xiàng)目會(huì)不準(zhǔn)確。二、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)造假情況，數(shù)據(jù)失真。三、不完整的手續(xù)辦理，也會(huì)造成會(huì)計(jì)信息的可信度、完整性，最終會(huì)妨礙物業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。
（二）會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方法的落后
部分物業(yè)企業(yè)對(duì)在會(huì)計(jì)的核算方式仍沿用傳統(tǒng)的手工做賬，人工的對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析及處理，這樣，既會(huì)浪費(fèi)時(shí)間還會(huì)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。另者，部分物業(yè)部門只讓專設(shè)的財(cái)務(wù)主管部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而不讓其它部分參與其中，這種單一的會(huì)計(jì)核算方式不能夠?yàn)楦邔犹峁┚_的數(shù)據(jù)，從而，妨礙了物業(yè)公司的發(fā)展。
（三）資金管理力度不夠
物業(yè)公司經(jīng)常會(huì)面臨不足的現(xiàn)象。因?yàn)椋飿I(yè)公司的資金來源和數(shù)額是比較有限的。主要來源于：啟動(dòng)資金、人們繳納的管理服務(wù)費(fèi)、營業(yè)收入、維修資金等。通常來說，物業(yè)企業(yè)都是一個(gè)資金注冊較少、規(guī)模較小的企業(yè)。銀行較偏向于向不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量較多的公司貸款，所以，物業(yè)企業(yè)向要向銀行貸款也比較難實(shí)現(xiàn)。另外一方面，物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不高，缺乏對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)資金進(jìn)行管理的長遠(yuǎn)考慮，所以，資金不能進(jìn)行有效的管理。
二、有效提高物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算方法的策略
（一）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核
把財(cái)務(wù)工作人員的工作質(zhì)量與效率納入績效考核中來，與工資的發(fā)放多少相關(guān)，這樣，可以激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員，有效地提高工作質(zhì)量。對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核內(nèi)容包括：工作質(zhì)量與效率、工作態(tài)度等。建立起完善的績效考核制度，有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的熱情，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，增強(qiáng)工作的責(zé)任感，從而，有效提高物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平。
（二）加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的資金管理
現(xiàn)金流動(dòng)量大是物業(yè)企業(yè)的一大特點(diǎn)，針對(duì)這種情況，物流企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的管理。具體做好以下幾個(gè)方面：1.使資金活動(dòng)起來，加強(qiáng)運(yùn)作，利用企業(yè)閑置資金，盡可能尋找更多的投資機(jī)會(huì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)額外的經(jīng)濟(jì)效益。2.追回為收回的款項(xiàng)，加大摧回力度。3.物業(yè)企業(yè)應(yīng)該多增設(shè)些有償?shù)姆?wù)項(xiàng)目，增加收支來源。同時(shí)，本企業(yè)和工作人員的開支問題，要統(tǒng)一辦理銀行賬戶。4.下屬公司提交年度預(yù)算表，總物業(yè)公司按其內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的資金發(fā)放。同時(shí)，下屬工資提交的報(bào)表內(nèi)容要詳細(xì)，細(xì)化到日、中、月上。下屬公司的利潤，總物業(yè)公司要設(shè)立預(yù)案并遵循原則要求，統(tǒng)一由總公司入賬再進(jìn)行分配管理。這樣的資金管理模式，可以將物業(yè)企業(yè)的資金集中，防止了資金流失的問題產(chǎn)生。
（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)
財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能和思想道德素質(zhì)是提高物業(yè)企業(yè)競爭力的保障，所以，物業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和思想素質(zhì)。首先，最基本的就是定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平。另一方面，可以與成功單位保持聯(lián)系，讓財(cái)務(wù)工作人員對(duì)外學(xué)習(xí)、參觀，學(xué)習(xí)成功單位的優(yōu)勢之處，彌補(bǔ)本企業(yè)的不足之處。強(qiáng)大的知識(shí)儲(chǔ)備量也是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作人員必備的因素。工作人員應(yīng)該主動(dòng)地去了解財(cái)務(wù)行業(yè)的最新走勢和與財(cái)務(wù)有關(guān)的相關(guān)法律制度，并很好地運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中去。這樣，便能高效地處理好財(cái)務(wù)管理工作。
較強(qiáng)的政策性、寬泛的涉及面、多利益集為一體是會(huì)計(jì)工作的特性，公司的所有支出收入資金由其掌握，所以從事財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該有良好的職業(yè)道德觀念。這就要求，平時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高思想素質(zhì)水平，信守諾言，有較強(qiáng)的法律觀念，自我監(jiān)督，并能接受來自社會(huì)或公司內(nèi)部的監(jiān)督，為會(huì)計(jì)行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣。
三、結(jié)語
綜上所述，會(huì)計(jì)是一個(gè)綜合性業(yè)務(wù)，在所管轄區(qū)域內(nèi)對(duì)公共設(shè)施設(shè)備、房屋、治安進(jìn)行管理。由于公司較晚起步、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算沒有形成一個(gè)規(guī)范的體系制度是我國物業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀，所以，在物業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在著很多問題。所以，物業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變舊的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，對(duì)企業(yè)公布分職責(zé)進(jìn)行明確劃分，提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)技能和思想素質(zhì)，從而提高物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算能力。
參考文獻(xiàn)：
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一、公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容
（一）公路財(cái)務(wù)管理。公路財(cái)務(wù)管理包含了固定資產(chǎn)的管理、流動(dòng)資金籌劃、資金管理、財(cái)務(wù)的預(yù)算、成本控制、財(cái)產(chǎn)清查等主要內(nèi)容。加強(qiáng)公路財(cái)務(wù)管理可以有效控制會(huì)計(jì)事前預(yù)算、強(qiáng)化事中預(yù)算，完善事后預(yù)算，提高資金的利用率。財(cái)務(wù)管理將整套的會(huì)計(jì)信息統(tǒng)一進(jìn)行核算，形成準(zhǔn)確完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為公路部門的管理者提供決策依據(jù)，從而有效推動(dòng)公路建設(shè)快速發(fā)展。
（二）公路會(huì)計(jì)核算。公路會(huì)計(jì)核算主要是指對(duì)公路的資金進(jìn)行核算，計(jì)算并反映出公路資金的流動(dòng)情況，例如公路的使用資金、生產(chǎn)成本等核算情況。準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算能對(duì)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量提供保障，并且可以提高會(huì)計(jì)工作效率，從而提升整個(gè)公路事業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量水平。
二、公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算所面臨的問題
（一）公路財(cái)務(wù)管理方面
1.公路部門的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。提高公路財(cái)務(wù)工作質(zhì)量水平首先必須要擁有正確的財(cái)務(wù)管理觀念，就目前而言，很多公路部門缺乏正確財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)沒有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)，不明確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式。這就導(dǎo)致了我國公路建設(shè)在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，工作效率也大大降低，同時(shí)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，沒有做到正確運(yùn)用科學(xué)財(cái)務(wù)管理方法。還有一方面是由于公路部門的管理者過分追求自身的利益，在財(cái)務(wù)管理的過程中私自擅用資金，這就使資金無法得到有效運(yùn)用，從而使財(cái)務(wù)管理的難度增大。
2.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。公路建設(shè)的經(jīng)營者具有多樣性的特征，其中包括事業(yè)單位、外資企業(yè)等等，在這種情況下，導(dǎo)致在公路財(cái)務(wù)管理制度方面沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法得到一個(gè)準(zhǔn)確的界線。所以在公路財(cái)務(wù)管理中，缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度是最根本的問題，必須要馬上制定相應(yīng)的策略解決這個(gè)問題。
3.缺乏完整的預(yù)算管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，必須要有事前管理、事中管理和事后管理，在事前管理過程中，預(yù)算管理由預(yù)算的主體和執(zhí)行的主體兩方面組成，兩者必須要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能保障財(cái)務(wù)管理工作順利完成，從而吸引更多的公路建設(shè)投資。但是在預(yù)算執(zhí)行的過程中缺乏相對(duì)應(yīng)的約束制度，導(dǎo)致了實(shí)際的投資情況與預(yù)算投資情況不對(duì)應(yīng)，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理失去控制。
4.缺乏完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。在公路財(cái)務(wù)管理中，沒有一套完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度也是重要的問題之一，財(cái)務(wù)監(jiān)督在整個(gè)會(huì)計(jì)核算中起著重要的作用，在公路施工的準(zhǔn)備階段到竣工階段都必須要有財(cái)務(wù)監(jiān)督作為保障，才能保證公路建設(shè)的質(zhì)量，所以，建立一套完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是刻不容緩的任務(wù)。
（二）公路會(huì)計(jì)核算方面的發(fā)展現(xiàn)狀
1.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混合現(xiàn)象。一般情況下，會(huì)計(jì)核算是對(duì)公路建設(shè)過程中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行正確的記錄核算，是對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，必須要將兩者的關(guān)系進(jìn)行明確的區(qū)分。而當(dāng)下很多公路部門將兩者混合了，這就造成了會(huì)計(jì)核算本身作用發(fā)揮不出來，并且只能提供有限的信息給財(cái)務(wù)管理，直接影響了財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)度。
2.會(huì)計(jì)核算工作和實(shí)際的工作出現(xiàn)矛盾。目前我國的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度都不夠完善，缺乏統(tǒng)一的控制支出費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，這就使會(huì)計(jì)核算不能做到正確的核算，與實(shí)際的支出費(fèi)用情況不相同，同時(shí)，在公路建設(shè)過程中，大部門的交易都是使用現(xiàn)金，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)賬目信息與實(shí)際情況不符，記錄不準(zhǔn)確。
3.市場體制下經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和公路管理體制嚴(yán)重制約著核算管理的發(fā)展，使目前的市場體制與經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以形成統(tǒng)一發(fā)展形勢，同時(shí)缺乏完整的、標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)核算法律體系，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督難以實(shí)行，從而也就使會(huì)計(jì)核算不能快速發(fā)展
三、加強(qiáng)公路財(cái)務(wù)管（轉(zhuǎn)36頁）（接42頁）理和會(huì)計(jì)核算的策略
（一）樹立正確的思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)。思想是決定活動(dòng)的根本原因，解決公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算問題，首先必須要使公路部門從業(yè)人員樹立正確的工作觀念，提高個(gè)人的基本文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，公路從業(yè)人員必須重視公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的重要性，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員建立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作意識(shí)，使他們擁有自主學(xué)習(xí)意識(shí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，改善在工作過程中出現(xiàn)的不良風(fēng)氣，努力建立一支專業(yè)化、能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，只有改變從業(yè)人員的心態(tài)意識(shí)，才能從根本上解決在公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題，從而促進(jìn)公路建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
（二）建立完整的財(cái)務(wù)管理制度體系。建立一套完整的、標(biāo)準(zhǔn)的公路財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，可以有效的推動(dòng)公路建設(shè)發(fā)展，完善科學(xué)的法律制度有助于公路建設(shè)的順利完成。針對(duì)現(xiàn)在我國在公路財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題，公路部門必須要高度重視起來，研究制定科學(xué)的法律制度。只有建立了完善的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度才能為公路管理者提供真實(shí)、完整、有效的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，使他們做出正確的決策行為。預(yù)算管理和監(jiān)督兩者要同時(shí)發(fā)揮作用，才能使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算發(fā)揮自己真正的能力，推動(dòng)公路建設(shè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：農(nóng)電；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算
農(nóng)村電網(wǎng)企業(yè)作為最基層的工作單位，為促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展提供了良好動(dòng)力支持。隨著企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作在理念與方法上都有很大的變化。而在農(nóng)村電力企業(yè)管理工作中，往往不能及時(shí)的跟上時(shí)代變化發(fā)展。導(dǎo)致工作在開展的過程中存在某些方面問題。難以有效的適應(yīng)新的形式下農(nóng)村工作開展的要求。需要立足于實(shí)際工作進(jìn)行改變。
一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作二者之間的關(guān)系
二者首先在對(duì)象上是相同的，都是資金與資金道產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)。而在處理的方法上，會(huì)計(jì)核算工作主要是以財(cái)務(wù)有效管理作為目標(biāo)。并基于此財(cái)務(wù)管理工作利用信息對(duì)企業(yè)管理工作提出一定的建議。二者的基礎(chǔ)是相同的，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的經(jīng)濟(jì)信息。并且在社會(huì)發(fā)展過程中，二者相互融合，產(chǎn)生了新的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)，并且在應(yīng)用的過程中不斷的發(fā)展成熟，成為會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作二者之間的橋梁。
二、農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理制度未健全
工作要能順利與正常的開展，健全的制度是前提。而我國目前農(nóng)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的首要問題是制度問題。企業(yè)是以追求利益為終極目標(biāo)的。在企業(yè)管理工作中通常是將生產(chǎn)效率提升與企業(yè)產(chǎn)品銷售工作放在最重要的位置。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作未能給予足夠的重視。并且在工作開展過程中沒有開展相應(yīng)的監(jiān)督工作。工作人員與工作開展缺乏必要監(jiān)督。造成了管理工作內(nèi)部缺失。財(cái)務(wù)管理工作中，未能建立科學(xué)的審核制度，審核工作簡單而缺乏實(shí)際效果。工作中，財(cái)務(wù)工作人員未能嚴(yán)格對(duì)資本流程進(jìn)行監(jiān)管，不存在危機(jī)意識(shí)。
（二）現(xiàn)金管理松懈
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作需要工作人員有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能夠?qū)ぷ髫?fù)責(zé)。而某些工作人員，只關(guān)心個(gè)人工作職能內(nèi)的事情，沒有考慮到財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)整體，也忽視了整體合作功能。比如在資金流動(dòng)方面，有的部門存在大量的閑置資金，而某些部門則正好需要流動(dòng)資金，而各部門之間未能進(jìn)行有效的交流溝通，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)工作就會(huì)出現(xiàn)問題，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)影響到企業(yè)的效益。
（三）工作人員技能素質(zhì)問題
基層工作人員在技能素質(zhì)方面存在一定問題。出現(xiàn)該問題的原因是多方面的。工作人員個(gè)人問題會(huì)影響到財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作開展的效率。部分工作人員沒有專業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作知識(shí)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。工作前也沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作，沒有專業(yè)的職能資格證明。管理工作未能有效開展的同時(shí)，還會(huì)影響到工作效果。而擁有工作資格認(rèn)證并且具備專業(yè)工作知識(shí)的人員，大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。工作中遇到的問題無法及時(shí)解決，可能會(huì)造成工作失誤，從而引發(fā)管理工作問題。
三、農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作新的舉措
（一）明確職責(zé)，完善制度
企業(yè)要依據(jù)實(shí)際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的管理辦法，需要明確將全面預(yù)算管理工作作為基礎(chǔ)，以資金控制作為手段，并且依據(jù)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，管理投資要求加強(qiáng)對(duì)資金與預(yù)算方面的控制。明確不同時(shí)間段的預(yù)算工作，管理工作從資金集中管理與收支管理兩個(gè)方面入手。對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。整合會(huì)計(jì)主體架構(gòu)，撤銷多余會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作集中到財(cái)縣一級(jí)的財(cái)務(wù)管理部門。而對(duì)于非獨(dú)立的管理運(yùn)營機(jī)構(gòu)，在內(nèi)部則不單獨(dú)設(shè)立會(huì)計(jì)主體。統(tǒng)一制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制方法，會(huì)計(jì)核算辦法等。通過社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)決算進(jìn)行審計(jì)，以此來規(guī)范公司的管理行為。統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的合規(guī)性，真實(shí)性與可比性，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系，提升對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映與管控能力。統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)不同信息融合。結(jié)合到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，有步驟的統(tǒng)一企業(yè)的大成本標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，確保工作流程體系管理規(guī)范，運(yùn)行高效。
（二）規(guī)范預(yù)算加強(qiáng)預(yù)算管理工作
預(yù)算編制要合理科學(xué)，堅(jiān)持量入為出，先急后緩，統(tǒng)籌兼顧的原則。預(yù)算編制工作要結(jié)合到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與相關(guān)程序。將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解，使其存在于生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)之中。對(duì)于已經(jīng)編制好的預(yù)算需要嚴(yán)格的執(zhí)行，預(yù)算編制工作中是最基礎(chǔ)的部分，重點(diǎn)在后期的執(zhí)行工作，如果執(zhí)行工作未能達(dá)到預(yù)期的效果，預(yù)算編制就無法發(fā)揮其作用。預(yù)算執(zhí)行工作到位，才能夠?qū)?jīng)營工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)，并對(duì)投資進(jìn)行控制。在預(yù)算編制工作中要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。避免工作中出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。為了確保員工工作的積極性，約束員工工作行為，也可以將管理工作與員工個(gè)人的績效與薪酬等方面結(jié)合到一起。依據(jù)開展情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整?？紤]到農(nóng)電企業(yè)自身的特殊性，在預(yù)算編制時(shí)需要將不可控因素對(duì)收支造成的影響考慮其中。并合理的測算預(yù)算調(diào)整范圍。如果在工作中需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，需要獲得相應(yīng)的權(quán)限。
（三）加強(qiáng)內(nèi)審工作
需要確保審計(jì)工作的獨(dú)立性，保持內(nèi)審工作的權(quán)威，對(duì)內(nèi)審工作存在的不合理的地方積極改善。要增強(qiáng)內(nèi)審工作的實(shí)效性。避免由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與管理層級(jí)過多而造成的審計(jì)工作復(fù)雜化與分散化。要建立與健全審計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，促使企業(yè)利益提升。通過建立嚴(yán)格的制度與規(guī)范企業(yè)促進(jìn)審計(jì)工作的規(guī)范性。利用內(nèi)部規(guī)范體系對(duì)審計(jì)工作行為進(jìn)行約束，并對(duì)審計(jì)工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。審計(jì)工作人員也是影響到工作效果的一個(gè)重要方面，在工作中要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作人員的教育與培訓(xùn)工作，提升工作人員的業(yè)務(wù)能力與技能素質(zhì)，強(qiáng)化其工作責(zé)任心，以此提升工作的規(guī)范性。
（四）明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性
財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)大部分經(jīng)營活動(dòng)都是圍繞財(cái)務(wù)管理工作而開展的。企業(yè)管理工作的根本目的就是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升，對(duì)于農(nóng)電企業(yè)而言同樣如此。為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)在管理工作實(shí)施的過程中，要對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，建立完善的成本控制體系。無論是對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃，或者是安全管理工作決策，都需要將成本問題納入到考慮的范圍內(nèi)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)資本進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保固有資產(chǎn)投資效益能夠有效的提升。而為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)在資金投入前需要開展相應(yīng)的調(diào)研工作，并對(duì)其進(jìn)行測評(píng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性進(jìn)行評(píng)估。
（五）實(shí)行精益化管理提升企業(yè)整體價(jià)值
建立固定資產(chǎn)管理與相關(guān)責(zé)任主體的協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理。開展資產(chǎn)清查工作，確保數(shù)據(jù)資料與實(shí)物一致。并且借助于信息技術(shù)手段，提升工作的效率與質(zhì)量。完善無形資產(chǎn)管理工作制度，規(guī)范無形資產(chǎn)注冊、轉(zhuǎn)讓、維護(hù)、權(quán)益保護(hù)等方面管理，加強(qiáng)資產(chǎn)的確認(rèn)與核算。
四、結(jié)語
完善農(nóng)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作，利于企業(yè)改善經(jīng)營管理，提升企業(yè)效益。是企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要保證，也是管理工作中不可忽視的一方面。而隨著社會(huì)發(fā)展，管理工作也不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作在理念與方法上都有了巨大變化。企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境的變化并立足實(shí)際工作環(huán)境，利用新的理念、新的方法、改善現(xiàn)有不足，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊璇.加強(qiáng)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理推進(jìn)集約化進(jìn)程[J].會(huì)計(jì)之友,2011(15).