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關鍵詞：建筑工程；資料管理；重要性 ；存在問題；處理對策與措施
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程資料管理工作直接反映施工企業的管理水平，住建部要求建立并管好城市基礎設施的建設檔案，加強對工程建設項目資料管理工作重要性的認識，并明確指出任何工程如果技術資料不符合有關標準規定，則判定該工程不合格。建筑工程資料對工程質量具有否決權，足見其在工程建設中的重要性。
一、工程資料管理的重要性
在現有的施工過程中，工程技術資料發揮著重要的作用，在工作中要對各級各類的資料進行分類，要做到規范化、標準化、系統化，保證資料的完整不散失，要將資料管理工作滲透到工作的各個環節之中。當某個項目工程建設時間較長時，從項目開工到工程竣工這一階段，工程形成的文件資料涉及面廣，內容繁雜，經歷的時間長，稍有疏忽就可能遺漏，加之施工組織是臨時機構往往是工程任務一完成，臨時機構解散，而資料也隨之消失。為了保證資料收集齊全、完整，資料管理人員平時要加強業務學習，對工作中所要形成的哪些資料要做到心中有數，資料收集要依據工程進展及時跟進、采取積極主動的收集方法。將工作中形成的文件材料按日期和工程內容的不同進行分類保管，在日常工作中要時刻注意積累資料，為今后的建檔提供基礎。做好資料的收集、歸檔、積累、貯存等工作都是為今后竣工驗收提供便利。這些資料全面反映了整個工程建設的詳細情況。它對工程質量的評定，工程竣工后的收尾工作以及對新建工程的準備等都具有重要的利用價值。因此，認真做好資料管理工作是非常重要的
二、建筑工程資料管理中存在的問題
1、建筑工程技術資料不完整
完整的技術資料有助于全面而又系統的反映建筑工程的質量狀況，不完整的技術資料則會片面的反映建筑工程的質量。在建筑工程中，整體工程可能不會一起施工，因為某些原因可能會使局部無法及時施工，而有些單位為保持讓工程快速施工，同時保持資料的整潔，就不及時編制資料，或將此部分資料抽出，這也會造成資料最后漏項，影響資料的完整性。
2、資料管理人員管理意識淡薄
在一般的建筑建設中，管理資料人員人數不夠，因此很多時候是從其他部門臨時抽調，或者資料管理人員身兼數職，收過專業培訓的少，使得資料歸檔的質量沒有保障。當前，很多單位都沒有重視資料管理工作，出現了工程建設只重建設、忽視檔案的現象。一些參與單位只偏重建設的進度、質量和資金到位問題，而輕視了如何管理資料，往往等到工程臨近竣工驗收時，為了完整檔案資料才投進所需的人力和物力，以方便竣工驗收。這種方式不能保證工程檔案的準確和真實性，對今后檔案的利用非常不利。
3、資料保存手段不科學
資料保存問題主要是在工程建設資料收集結束后所表現處理的，沒有按照規定的方法進行裝訂、保存導致管理混亂、資料丟失等現象發生。建筑工程資料具有較高的嚴謹性，一旦在保存出現頁碼排列錯誤、裝訂不合規范、文件混亂，資料保持出現疏忽或差錯、復印件及原件混合保存，造成區分麻煩，甚至容易導致內容遺失等問題發生，嚴重影響工程正常開展，容易導致經濟損失。
三、建筑工程資料管理應對措施
1、規范建筑工程技術資料的管理
目前，建筑工程技術資料管理極不規范，下面就以竣工圖為例?？⒐D是建筑工程的施工過程中，根據實際情況繪制的反映工程建成后實際形狀和構造的一種定型圖樣，在建筑工程技術資料中意義非凡。因此，工程施工單位應重視竣工圖，設專人管理或由某一個工作人員兼管竣工圖及其繪制，改變現在很多建筑施工單位對竣工圖沒有任何修改、說明，或者一些施工工程已經改變的單位也不會重新繪圖等情況，僅在圖紙上蓋個“竣工圖章”，就作為竣工圖存檔的現狀。
2、避免出現資料重復或沖突的問題
在收集以及整理資料時一定要對所有相關資料進行查詢以及參考新舊文件不能有相矛盾的地方。一定要保證材料的真實性，真實性是建筑工程資料的靈魂，不能因為要把利益最大化或是為了提高工程質量等級就制造虛假數據以及虛假資料，在上交的工程材料中所出現的數據必須都是真實的，必須采用原始的測量數據，而原始的數據必要要嚴謹準確，實事求是。如果資料作假，一旦工程在施工中出現問題，虛假的資料就會誤導我們，不僅不能解決問題反而會激化問題，使錯誤達到不可挽回的地步，造成錯判誤判。
3、提高檔案工作人員專業技能和素質
要管理好工程資料必須把住人才引入關，招聘時引入的工作人員必須具備較高的文化專業知識，并且專業技術、技能較高。再者，要定期或者不定期組織建設單位的資料員參加檔案業務培訓，掌握檔案整理立卷規范操作方法、建設程序和基建專業知識。檔案人員應努力學習檔案業務、管理理論和方法、網絡和計算機知識，提高自身素質，運用檔案學科新理論、新技術來指導和改進檔案工作，加速檔案科技進步，推動檔案事業發展。
4、提高認識，加強前端控制
提高工程管理人員對工程資料管理重要作用的認識，明確工程建設中形成的工程資料內容，掌握工程資料分類標準。從建設前期就對施工資料整理，分類設置歸類，保障將來收集施工資料的完整性，按照“三同步”的管理原則，保證施工資料管理與工程建設“同步收集、同步整理，同步竣工”，提高各參建單位資料員的工作效率和竣工資料整理的進度，避免因竣工資料整理不及時而影響工程竣工的現象。
5、加強專業培訓
具備足夠的專業技能才能提高辦事效率，單位對于工程資料管理人員要做好定期培訓工作，整體上提升隊伍的辦事能力，確保技術資料在收集、處理、歸檔等過程都能得到保護，技術資料對于施工單位就是無形的財富。一方面，對各級領導干部實施培訓教育，使其對技術資料給予高度重視，使他們在審批、檢查技術資料時認真對待。另一方面，對廣大工程技術人員實施技術管理和技術資料管理培訓，讓工程人員掌握足夠的技術資料管理能力，對手上的技術資料正確處理。為了確保工程技術資料的真實性，工程單位需倡導現場的實測實量，并把記錄原始數據統計好，這樣才能讓技術資料"貨真價實"。
6、嚴格把住竣工驗收關
工程進行竣工驗收的一個重要條件是竣工檔案資料必須通過城建檔案館的預驗收,因此在工程竣工驗收階段,職能管理部門、監理工程師及工程項目資料員要嚴格把好審查驗收關, 對編制的工程竣工圖、文字資料、竣工報告要進行認真審查, 著重檢查隱蔽工程驗收記錄的真實性和工程設計變更單及洽商記錄的落實情況, 認真審查竣工圖及文字資料是否完整、準確,簽證是否完備,組卷排列是否符合規定等等。
結束語
建筑工程資料必須全過程記錄并且必須全面反映工程質量和施工質量。建筑工程資料是工程建設各階段實施過程中，按規定程序和要求形成的各種歷史記錄文件的匯集。它的作用就是要能夠全面反映工程建設的合法性、工程質量狀態和施工質量狀況，滿足竣工驗收對工程資料的要求。工程資料是工程質量的重要組成部分。建筑工程資料反映了工程項目的建設管理水平，體現各責任主體執行國家法律法規、規范標準和各項政策的能力和力度。
參考文獻
[1]厲丹丹 建筑工程資料管理存在的問題及對策研究 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2013年8期
[2]王俊堂 建筑工程資料管理的現狀與分析 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年16期
【關鍵詞】市政公用工程；管理內容；質量；進度
前言
市政公用工程是一個系統工程，要有效的控制工程質量，應從影響工程質量的全過程進行控制。市政工程施工企業的質量管理是一門科學，質量是永恒的主題，搞好項目施工質量，是樹立企業良好的形象，不斷探索發展的新途徑。項目質量管理中要以人為本，要以提高施工人員素質和質量意識為前提來抓工程質量。
一、市政公用工程施工管理的主要內容
1、市政施工管理應從項目合同管理開始
市政公用工程造價較高，施工單位必須要依法簽訂合同，并嚴格履約。從工程投標開始，合同的簽訂、履行和進度都要進行專項管理。合同管理過程可能涉及對國內、國際相關的法律條文的掌握，更要對合同細節條款、合同要件有較強的解讀能力，施工單位要重視合同管理，合同管理要有專業的人才來進行。
2、施工現場管理
主要包括生產要素優化、施工地點的檢查安排與布置、清場等內容，要嚴格遵守《建設工程施工現場管理規定》等相關的法律法規進行。這里的生產要素主要包括材料、設備、施工人員、資金等各個方面，要掌握每種生產要素的特性，并依據一定的原則和方法進行動態管理和優化配置。
3、隨時檢查施工進度與施工計劃、施工目標是否相符
施工前，施工單位確定的階段性目標和最終目標，在管理過程中要周期性的檢查和調整，通過組織協調和風險管理來保證各項目標的實現。因此，應當堅持以控制論原理為指導，進行全過程的科學控制。
4、組織協調
組織協調的含義是通過組織的形式，疏通項目管理中的關系，排除影響和干擾工程進程的因素。在控制與管理的過程中，隨著時間推移和外部環境的改變，施工進程可能會受一些因素的干擾，使原計劃的實施產生困難，這就必須進行協調。協調要依托一定的組織，并針對干擾的種類和關系的不同而分別對待。
二、把握市政公用工程施工質量管理
1、對市政公用工程建設項目的質量管理要有明確的目標
為實現市政公用工程總的質量目標會設有許多的分目標，一步一步實現分目標可被視為是實現總目標的一些具體步驟。所謂已經確定好的目標實際有兩方面的含義，一方面是要求被管理的對象要按照預定的目標和方向進行作業；另一方面是控制管理活動不能夠超越現有的資源條件。因此在明確了整個工程建設的質量目標之后，項目的管理人員在制定具體的質量管理計劃時，就要以具體的行業技術標準為依據，對過程中的各主要因素進行科學合理的分析，制定切實可行的、高效的計劃措施。
2、加強對市政公用工程建設項目基本內容的質量管理
市政公用工程質量是一個復雜的過程，工作人員素質的高低對于市政公用工程質量的影響最明顯也是最重要的表現就是工作質量。市政公用工程建設的工人流動性大，管理人員管理行為的隨意性，監理人員工程質量監理的無所謂態度等都會對工作質量造成致命的后果和不可挽回的影響。因此必須要做好工程建設過程中的穩定性工作，同時實行競爭、激勵、獎懲并存、共同作用的有效機制，這樣達到保證工程質量的目的。市政公用工程建設項目的質量管理必須嚴格按照預定的計劃和技術標準實施。管理活動的實質其實就是對施工過程中的實際情況與事先預定的計劃和技術標準之間兩相對照，看在相比較之下是否存在偏差，這樣的偏差能否容忍，即是否在可以允許的范圍之內。一旦得出的結論為“否”，那么就要決定是否要采取整改措施，采取什么樣的整改措施，如此一來，工程就必須停頓下來，所以是否有計劃和標準，決定了工程是否能夠進行管理控制。
3、市政公用工程施工工序的質量管理
質量管理中最基本的內容對工程的工序質量的控制，目的就是要發現偏差和分析影響質量的制約因素，并消除，使其控制在一定的范圍內，確保質量。工序質量既不穩定、也不確定，不穩定性是因為人工操作，難以完全調整步調，不確定性是指市政公用工程的施工工程量很大，施工人員交叉施工的情況普遍存在。
三、保證市政進度控制
1、組織協調機制
現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。采取的主要手段是及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。各種會議需要形成正式的會議紀要，通過會議溝通各方意見，及時消除影響進度的隱患。
2、利用合同措施控制施工進度
在合同簽約階段，監理工程師應協助業主制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。
嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情，根據工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。
3、通過加強技術管理加快施工進度
及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能地消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。
四、加強對施工單位監督
1、加強對施工單位的現場施工質量的監控與考核
采用定期檢查和現場臨時抽查等方式對施工質量的整體運行情況和關鍵部位的質量狀況進行監督與控制。這樣的監督與控制應由業主、監理、質檢站等聯合控制。對監控與考核的內容應根據不同的工程內容和要求詳細討論研究制定。考慮到當前市政公用工程質量管理的水準和難度，質量檢查應著重于重要和關鍵的質量工序，甚至可更深地介入這些工序的施工控制。
2、對施工單位的施工投入、工程質量管理體系運行狀況的檢查與考核
重點考慮對承包人是否有合同違法行為、承包商的組織機構及主要負責人的到位情況、主要施工設備的投入情況、質量控制程序的遵守、材料質量控制情況、施工方案、現場實體質量控制情況、內業資料等方面進行檢查考核。
結語
總之，市政行業的管理要緊跟時代的腳步，學習國內外的先進管理經驗，有效的運用各種現代化手段，不斷提高市政公用工程施工管理水平，與時俱進，早日與國際接軌。
參考文獻：
關鍵詞：工程管理；存在問題；對策
中圖分類號： TU71文獻標識碼： A
1、園林工程管理中存在的問題
園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強施工組織，從而達到實現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長期以來，園林施工企業被戲稱為“城市農民”。由于忽視經營管理，更不重視施工現場管理，企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。
1.1施工隊伍結構不合理。
目前我國園林施工建設隊伍結構普遍較為單一，良莠不齊，多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，認為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業，難以充分理解園林綠化工程的設計意圖，有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統一協調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞。
1.2相關管理人員的管理水平低
園林工程施工要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成返工率高，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低。
1.3設計人員與現場配合不當。
一項工程的實施及其建設效果如何，需要通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，園林的設計人員不經常去工地，對現場施工不能做到及時修正，而施工人員水平良莠不齊，有時無法理解設計的意圖，經常會根據自己的經驗修改原設計，事后才與設計方聯系出變更。
1.4工序質量管理不嚴格。
在施工過程中，經常因土壤和植物未進行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現問題，這些都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。
2、加強園林工程管理的對策
基于一般的常識，應當說，園林工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。但園林工程區別于其它建設工程，它文理兼顧、專業涵蓋面廣、交界面多、節點復雜、人為因素大、內容多、工程量少，尤其需要精細化管理。因此，筆者就上述幾點問題，淺談幾點來闡述加強園林管理的對策：
2.1做好施工前的準備。
園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林工程管理企業，要適應園林綠化事業的飛速發展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。
首先，要協助業主選好施工單位。作為園林工程管理企業，一旦建設單位確定其委托管理后，就應當介入施工招投標等工程前期工作，積極參與建設單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質與實力情況，切實貫徹實施《工程建設項目施工招投標辦法》，協助建設單位盡可能選擇素質好、實力強的施工單位，并協同制訂現場管理的一些特定辦法。
其次，要深刻領會設計意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法。
最后，嚴格把關材料采購。在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購，有時候還需要在短時間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就必須加強對苗種質量的檢查，對數量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。
2.2調整施工隊伍結構，培養高素質的施工隊伍
園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業知識，不能把園林建設當成一般的工程建設，對園林施工人員要明確，園林施工建設不是種種樹，鋪鋪草這么簡單，要加強施工人員上崗前培訓，對園林施工過程各部門職責要明確，土建施工人員和軟質綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴格按照國家規范進行施工，及時將施工中的問題向設計方反饋，施工前要認真閱讀并理解設計圖紙，與設計方及時溝通，以保證施工效果和質量。
要堅持“守法、誠信、公正、科學”的管理原則，樹立牢固的服務宗旨，進一步制訂的一整套相關的規章制度來規范員工的管理行為，充分發揚不怕艱苦的團隊精神。同時，由于施工人員來自于社會各個不同的層次，他們的施工專業知識水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強業務培訓。
2.3加強相關管理人員的管理水平。
由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，因此如何培養一支事業心強、專業技術過硬、不怕艱苦的管理隊伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務。
園林施工的管理人員要具備相應的學科知識，而目前我國大部分相關管理人員都不具備相應的學科知識，很多園林項目的管理人員都是由建筑項目的管理人員監管，因此對很多相關知識就有欠缺，園林項目很多時候被當成建筑的附屬。
園林施工管理人員必須加強業務培訓，項目重要管理人員必須要有國家相關執業注冊資格證，加強自身質素的提高，比如在綠化施工過程中，要對項目所在地的氣候自然環境有所了解，知道當地樹種生活習性，才能更好的指導綠化栽植，要加強自身專業素質，才能更好的指導施工，保證工程項目質量，按期交付。
2.4設計人員應做好現場配合和指導，嚴格執行圖紙會審與修改工作。
在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。設計人員要做好圖紙交底和圖紙會審工作，由于圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質情況等）設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工過程中設計人員要經常去施工現場配合施工，對施工中的問題要及時發現并解決，多與現場施工員溝通，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減。
結束語
園林工程建設不同于一般性質的建筑建設或道路建設，它是集建筑學、美學、生態學、經濟學于一身的綜合學科，這就要求園林工程的管理者必須具備較強的業務技術水平和指導現場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性和藝術性等有機地結合起來，建設出經濟、實用及美觀的園林作品。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；技術管理；重要性
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
目前，如何通過技術管理來改變施工企業的生產和管理面貌，提高企業競爭能力，已成值得人們研究的重要課題。
一、建筑工程技術管理的概述
建筑工程技術管理包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、編制施工組織設計、安全技術等。技術管理可分為內業和外業兩方面，內業包括技術管理制度的制定、技術標準規范規程的完善、崗位技術培訓和技術檔案管理；外業包括施工前的技術準備、施工過程中的技術實施及施工技術的創新。建筑施工技術管理的原則要從企業的實際情況和需要出發，全面正確的貫徹國家和地方規定的技術政策和規范；按科學規律實事求是的辦事；應用推廣創新技術要堅持試驗鑒定的原則；有施工技術工作要權宜經濟效益的情況，擇優選擇；生產實踐過程要和日常技術管理工作緊密結合在一起。
建筑工程技術管理工作的重點是將基礎工作做好，全面、重點控制基礎工作的實行。在實施過程中要根據具體情況來分析落實，講究分工協作以求為工程施工提供最大程度的服務。目前建筑施工企業的競爭越來越激烈，通過技術管理水平所反映出的競爭力更為突出。有些建筑企業，由于技術管理存在薄弱環節，管理制度存在不健全，盡管有雄厚的物質技術做后盾，但是在競爭中也位于被動的境地。
二、建筑工程技術管理的的重要性
1、建筑工程技術管理有利于保證施工質量
建筑工程技術管理要求首先要建立一套施工質量保證體系，并要使施工流程、施工工序和施工質量檢測等方面從專業的技術管理角度得到規范，使得在施工過程中各項環節的執行都能依據施工質量保證體系中的各項標準，從而保證施工質量。施工當中的技術管理還會把現代新的科學技術和科學方法與實際施工的工程特點和施工條件相結合，使建筑工程施工技術管理更具時代性，能更好的解決工程施工中的問題，這樣也能從根本上解決了工程施工的質量保證問題，有利于管理施工質量。
2、建筑工程技術管理有利于提高企業競爭能力和經濟效益
技術管理是企業管理的主要組成部分，在建筑工程中技術管理的應用是施工順利開展的保證，能夠改進施工技術，從而保證工程施工的順利完成，并降低工程施工成本，提高企業的經濟效益。同時，技術管理可以改變施工單位的管理和生產面貌，也改變了施工單位的企業形象，提高了企業的競爭力。
三、建筑工程施工過程中的控制要點
1、健全建筑施工技術的管理制度
1.1 在施工前，應熟悉工程的設計圖及相關會審制度，同時應及時的與設計人員進行交流，明確其設計目標。其次，按照工程設計編制相應的施工流程及安排相應的施工人員。
1.2 在施工的過程中，還應加強施工人員的施工技術培訓，使其在施工的過程中能夠使用正確的施工方法，尤其是大型機械的操作，必須聘請專業的操作人員對其進行操作，避免因違規操作而造成特大安全事故。
1.3 在工程驗收的過程中，施工技術管理人員應對工程進行仔細的審核，尤其是相應的隱蔽工程，管理人員應將審核落實到實處，同時將其記錄保存，以便今后的查閱。
2、整體設計要加強，建筑工程的施工要督促
因為建筑工程施工量很大，并且整個施工工藝是比較復雜的，因此，在工程施工之前，要對工程進行一個設計。包括它的整體、客觀等等。設計圖在建筑施工中起到了一個很重要的作用，因為設計圖是對一項建筑工程的全方面的一個解說，不管是在技術上的要求還是施工質量上的要求或是相應的施工細節都作出了一定的說明，可以說是整個建筑工程可操作性得體現。而且按照專業理論明確了建筑工程的目標以及建筑工程的特點。
3、做好施工圖紙會審
理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。
4、加強建材質量控制
在施工過程中，對于必須要用到的建筑材料設備和結構配件都要嚴格按照產品質量標準要求來選擇，在各個環節都要嚴格把關，主要把握好采購關、檢測關、運輸關和使用關幾個環節。只有一層層把好關，才能保證施工質量。首先，對于采購人員的選擇，一定要求他們擁有質量鑒定高水平和良好的思想政治素質。要求采購人員要有很強的職業道德感和高尚的品德，對待工作要一絲不茍，絕不可，給工程項目造成損失。另外，要及時了解信息并掌握好信息。在選擇合作方時，一定要選擇一個持有國家許可證，并有相當技術和雄厚資金的廠家作為合作方。材料在進入施工現場之前，要對這些材料設備進行嚴格檢測，這樣才能保證質量，體現出檢測報告的真實性。
5、加強成本及工程進度管理
建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。
6、建立安全責任制
安全責任制是施工項目能夠順利完成的重要保障。作為施工現場的主要監管部門，施工項目部對安全工作有著不可推卸的責任，從建筑企業的最上層到施工現場，都應該制定出一套有效的安全責任書。如果發生安全事故，每一級領導都要承擔相應的經濟責任，確保施工的安全。同時，設立一些不可缺少的安全設施，該投入的就應該投入。如果沒有相應的安全設施，當發生安全事故時，造成的損失遠遠比建安全設施的費用要大得多。同時，施工人員的生命無法得到保障，造成及其惡劣的影響。
7、科學管理，搞好集體建設
施工人員的素質和專業水平是確保工程質量的主要因素。而施工隊伍集體的風氣好壞影響每個施工人員良好道德品質的形成和學技術的積極性，因此要科學管理施工隊伍，加強培訓，優選施工人員，提高他們的素質，使其自覺遵守施工規則和執行安全的規范。經常組織施工人員培訓學習，確保所有施工人員在正式施工前，了解施工組織設計的全部內容，清楚設計意圖，在明白建筑物功能的基礎上，詳細了解其主要部位和特殊部位的做法要求，嚴格按照施工計劃、施工部署、施工方法及完成任務的技術手段，在保證工程質量的基礎上，降低施工成本，使人、財、物和各種關系達到最佳平衡。必要時要有管理和技術人員進行現場督導，保證在施工中遵循科學技術和科學技術發展規律的要求，確保施工程序的正常進行。
結束語
綜上所述，在建筑工程中注重技術管理，提高施工技術水平對控制建筑工程的施工質量有非常重要的意義。因此我們要努力做好施工中的每項工作，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。
參考文獻
[1] 李兆虎 . 建筑工程施工技術管理的研究[J]. 科技傳播. 2011(17)
關鍵詞：建筑工程；質量控制；施工技術
1 建筑工程管理中質量控制存在的問題
我國的基礎產業建筑業的穩步運轉關系著經濟的快速發展，建筑工程作為一個極其復雜的綜合過程，它的質量與建筑業的發展息息相關，在快速發展建筑業的同時建筑工程的質量管理成為業內和全社會廣泛關注的熱點話題。目前我國的建筑工程質量控制向全面的質量控制過渡中暴露出一些問題，其項目施工過程涉及面廣，沒有擺脫傳統質量控制模式的束縛，施工的質量不高，在建筑活動中各個環節管理混亂，還存在著技術人員素質偏低、施工材料質量參差不齊等問題。
1.1 技術人員素質
人為因素對建筑工程管理中的質量控制影響最為顯著，每項工程的建設都涉及到的人與資金的調配，只有科學分配相關技術人員，才能盡量避免浪費資金，讓工程施工能夠高質高效進行。建筑施工現場勞動力密集，投入人力較多，因此難以對每個技術操作人員進行有效管理，在建筑工程中每個項目的每一環節都有技術人員的實際操作，這些都是確保建筑工程項目質量控制的關鍵。
1.2 施工材料質量
建筑的施工材料質量也會直接影響建筑工程的質量，只要使用的材料不合格就會導致工程產品無法符合設計需求，只有確保施工材料的質量才能真正提高建筑工程的質量。但在實際施工過程中有的承包單位得到施工權后為獲得更多利益，不按照相關圖紙設計來購買建筑材料，再加上有的采購人員素質不夠高，對施工材料質量沒有加以合理控制，在建筑工程實施中投入的施工物料面廣量大，施工材料隨時進場，由于建筑單位沒有較為完善的監督制度，對進場的施工材料不能及時進行抽樣檢查，對施工物料的質量較難實現實時有效的控制，導致投入建設的材料大多都不合格，這為建筑工程的質量留下巨大安全隱患。
1.3 施工機械設備
建筑施工的機械化程度也直接影響著建筑工程的施工質量，它不僅代表企業施工水平，還能體現企業的管理水平，是確保建筑工程管理質量控制的有力保障。沒有采用先進的機械化設備，不能保證施工質量，更談不上達到施工設計的技術要求，是不能創建優質的建筑工程。在施工中機械設備的合理使用，技術人員對施工機械設備的維修和管理，都直接影響著機械設備的正常運行，對施工質量的控制起著不可估量的作用。
1.4 施工環境影響
在施工中環境因素也會對建筑工程的質量有所影響，其中自然環境會直接影響到施工材料質量，還會對施工保護措施及施工條件產生影響。人為管理也會對影響施工環境，在施工階段對安全系統沒有引起高度重視就無法為施工人員提供良好工作環境。如果在施工中忽略這些問題，沒有具體的防范措施，在灌澆混凝土時如果沒有提前考慮天氣情況，就不能保證灌澆混凝土的連續性和養護條件，這些細節問題考慮不周，將會對工程的質量帶來不可估量的損失。
2 建筑工程管理中的質量控制解決措施
建筑工程管理是通過對工程施工活動全方位的組織、協調，讓項目工程能按照要求的質量在約定時間和批準預算內完成建筑產品。質量控制始終是建筑工程管理中的重點，建筑工程質量管理應從施工準備工作完備、施工期間動態控制、施工后合理驗收等環節的質量管理入手，對項目工程進行全面策劃，精心組織施工，在實施過程中實行動態管理，同時協調好各施工單位之間關系，以控制質量為核心，保證工程施工質量達到預期目標。
2.1 施工準備工作完備
在建筑工程實施之前先要做好預防工作，完備施工前準備工作。首先樹立建筑人員工程質量意識，加強對建筑人員整體素質的把控，對工程的管理者進行宣傳教育，使其從思想上加強對工程質量重要性的重視，加強各類建筑人員崗位培訓，提高其專業技術水平，使其掌握質量技術控制主要方法，嚴格按照施工方案進行操作。同時在施工團隊中形成質量管理網絡，制定相關的質量管理制度，為質量管理提供強大組織保證，還要實行質量管理終身責任制，合理有效配備相應管理人員，將工程質量優劣與個人切身利益掛鉤，增強工程人員的責任心，使其積極主動加強質量管理。對建筑施工材料和機械設備進行合理控制，施工所需原材料必須有出廠合格證才可進場使用，進場的材料督促施工單位抽撿合格后才能使用。對施工中要使用的施工機械設備進行審查、現場檢測核對，確保機械設備能有最佳運行狀態。
2.2 施工期間動態控制
在建筑工程管理質量控制中還需要在施工期間實施動態控制，進行科學監控。施工環境受到地質、氣象等不穩定因素的影響，要采取有效預防措施，積極創造良好的施工環境。在施工中要有效控制施工工藝和方法，工程施工前結合施工具體情況分析施工工藝，施工中嚴格執行相應工作程序，保證工程順利實施。在施工過程中對建筑工程質量控制實行一般控制，重點管理，科學組織技術工作，把提高工程質量作為管理工作重點，以其縮短建設工期，提高經濟效益。隱蔽工程多為結構工程，直接影響著建筑物的安全，在施工過程中要加強隱蔽工程的管理，做好驗收記錄，為項目竣工結算提供依據，也能及時補救措施確保建筑安全性。還需加強對鋼筋混凝土結構的施工管理，尤其要把好模板安裝、鋼筋下料長度、混凝土澆搗時施工操作關、澆搗后養護關等要害環節。
2.3 施工后合理驗收
施工后進行合理驗收，能對質量控制及時采取補救措施，一旦發現施工中存在質量問題，可以及時要求施工單位停工整改，監理工程師進行實質性處理，提出合理可行的處理意見，對施工質量進行嚴格控制。在單位工程竣工驗收前提前對其單項進行驗收，對工程存在的質量缺陷等記錄在案，明確整改期限，復檢時間，直到竣工驗收條件滿足，在工程預驗收合格基礎上申請工程竣工驗收，由各方組成驗收小組對工程進行檢查驗收。在工程竣工驗收時先安排初步驗收，由建設和施工單位對工程逐項檢查，按照建設工程要求，將需返工處理部分做好記錄，責成施工單位規定時間內完成。正式驗收時先全面評定施工單位情況，召開竣工驗收總結會。需要返工的限期由施工單位完成，盡快將建筑工程移交給建設單位投入使用。
3 總結
建筑工程管理中的質量控制關鍵在于技術控制，這是建筑工程質量的重要保證。施工全程實施質量控制能保證施工前將可能影響工程質量的隱患消滅在萌芽狀態，施工中對其進行質量控制是質量管理中最重要的環節，包括對技術人員、施工材料以及機械的使用管理，施工后的質量控制著重在于對隱蔽工程進行質量驗，并對發現的問題采取有效措施解決。在建筑工程的管理中要通過科學手段掌握現代技術，注重施工過程中的細節，加強對施工工程的質量控制，促進建設事業高速穩步發展。
參考文獻：
[關鍵詞]建筑工程；技術管理；管理制度；分析研究
中圖分類號：TB497 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-
1.引言
隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。如何使自己立于不敗之地？關鍵是苦練內功，抓好管理，從根治起，而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。
2. 技術管理及其的意義
2.1技術管理
它是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。
2.2注重技術管理的意義
提高管理水平對企業經營好壞與否具有非常重要的意義，表現在：（1）技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。（2）建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。 （3）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。
管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。對于建筑企業而言，技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。
3.做好技術管理工作的必要途徑
3.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（3）發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。（4）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
3.2不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：
（1）依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。（3）實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。（4）注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
4.今后建筑工程技術管理的策略建議
4.1明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
一要以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。二要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。三要發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員 TQC活動，通過 PDCA循環，解決技術瓶頸。四要通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
4.2認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。
5.結束語
隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業的具體實際去開拓一條技術管理的路子，大膽地實踐與創新，必將在建筑實踐中收到良好的效果。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程管理問題對策
Abstract: with the rapid development of social economy in our country, the urban population and scale gathering inflation, the acceleration of urbanization, the building industry has increasingly prosperous, construction project management system and some problems of gradually revealed, hindered the development of the construction industry. This paper construction project management problems of the systematic analysis, and from the point of view of solving practical problems, and the corresponding countermeasures are put forward.
Keywords: building engineering management countermeasures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
工程管理是在規定時間內，按規定的質量、成本、數量和貨期生產產品并綜合使用工廠中的生產資料進行低成生產的一種管理，雖然我國在建筑項目管理方面逐漸形成了具有現代管理意義的建筑工程管理體制，但當前我國建筑工程管理仍然存在諸多問題，阻礙著建筑業的發展。因此，改善建筑管理中的相關措施，是建筑業持續發展的重要保證。
1 建筑工程管理中存在的主要問題
目前，由于我國在全面實行建筑工程項目管理上的時間仍相對較短，加之一些系統、專業以及理論研究與探討的不夠深入和缺乏，從而導致了我國建筑工程的管理工作存在著一些的問題，只要體現在以下幾個方面：
1.1 管理體制不齊全
管理體制是建筑企業對其整個建筑工程進行管理的基本依據，體制不健全，對整個建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數職的現象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
1.2忽視工程管理工作的重要性
目前，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎設施工程的相繼開工，建筑工程企業迎來了很好的發展機遇。因此，各建筑工程企業都把承攬作為企業的首要工作，而忽略了對工程的管理工作，從而導致了管理的混亂以及工程質量的下降，成本的增加，最終影響了整個建筑企業的效益走滑坡的現象。因此，建筑企業的相關領導層必須要高度認識這種現象，看清這種現象給社會以及企業帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。
1.3 對建筑工程的核算重視程度不夠
對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。
1.4忽視建筑工程質量管理
隨著國家建筑工程的增多，建筑企業要想在這個市場中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進度，從而使自身有優勢去與其他的建筑企業進行競爭。然而，建筑企業一味的只追求工程進度，而忽略了對工程質量的管理和控制，從而導致建筑工程企業的生存和發展都帶來了極大的不便。量的不過關、不合格等，不僅影響了整個企業的聲譽，而且對整個企業的生存和發展都帶來了極大的不便。
2 建筑工程管理中產生問題的原因分析
2.1 技術方面的原因
建筑業是一種分工細致及勞動力密集的行業，在建筑工程管理中，由于建筑施工人數眾多、工序繁復等原因，出現在一些不可避免的問題。
2.2 管理方面的原因
我國建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干及以芝務作業為依托的企業組成結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平難以提高。
3解決建筑工程管理問題的措施
3.1 健全完整建筑工程管理體系
在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經驗。建立建筑工程管理思路體系是專業性較強的問題，其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現。國外建筑行業無論是技術還是理論都比較先進，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進理念，另外，還必須吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體?？傊?，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。
3.2 強化建筑工程項目施工質量管理
加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環境因素，實施有效的施工現場控制，為保證施工質量及安全創造良好的外部條件。
3.3 提高建筑工程信息化管理
隨著信息技術的發展，現代社會已經步入了信息化時代，并且信息技術已經成為了各行業不可缺少的一部分并且發揮著無可比擬的作用，建筑行業也是如此?，F代建筑工程要采用信息化管理系統，不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發展，而且還能夠提高施工質量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統的同時，必須與建筑工程企業自身特點相結合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統的重要性。信息化管理系統能夠為企業施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統的最大優點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統，能夠及時地、清楚地了解工程進展情況，這對于工程項目的質量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。
3.4 促進建筑項目施工方協調與管理
建筑工程施工管理搞上去，提高項目施工的施工效率，工程質量和經濟效益，需要有相應的動力，不僅是項目施工的基礎，而且是工程質量和經濟效益不斷提高的保證，這就要求領導班子在搞好科學管理的同時，做好思想政治工作，加強社會主義精神文明建設，提高全體職工的職業道德水平，調動起全體職工的積極性，主動性和創造精神，共同努力搞好工程項目施工，調動職工的積極性的動力，是樹立主人翁的地位和責任感是正確的認識和對待職工，是群眾觀點，充分的信任和依靠，講政治的根本問題，主要是對人民群眾的態度問題；同群眾的關系問題，這是動力的源泉關心職工的物質需要，更要關心職工的精神需要。
在重視動力管理的同時，還要協調好項目施工內部和外部各方面的關系。 解決項目內部領導和服務的關系，責權利的關系，貢獻和報酬的關系，國家、集體和個人的關系，使項目施工內部人盡其才，物盡其用，發揮項目施工的管理和整體的優勢。
3.5 加強建筑工程施工全過程管理
建筑項目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把項目施工管理工作進行過程的各階段、各環節的情況和出現的問題，及時地反饋回項目施工的管理領導層，及時地研究問題的原因與性質，采取有效措施，及時加以妥善處理和解決，使施工順利正常進行。為此，要求反饋的信息要及時、準確、本質。項目施工管理的各方面人員，無論是負責技術指導，還是組織管理人員，在完成本職工作的同時，都應是信息反饋人員對發現的各種情況和問題，及時、準確、本質的反饋到領導層，保證管理指揮準確及時。
4 結束語
總之，隨著建筑業的不斷發展，建筑工程管理在建筑行業中的地位也變得日益重要，所以對工程管理的專業化、質量和服務水平的要求越來越高。由于建筑工程管理的好差直接影響到國家經濟建設的發展。我們應當改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業的持續發展。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程 質量管理策略
建筑工程項目質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。①建筑工程項目質量的優劣關系到工程的適用性和人民生命財產的安全和社會安定，直接影響到國家經濟建設的速度。因此，我們必須加強建筑工程項目的施工質量管理，確保其質量水平。
一、建筑工程施工質量管理的必要性
隨著我國國民經濟的高速增長，建筑施工企業也隨之大量發展。建筑施工是一項多專業、多工種的復雜系統工程，我們必須運用科學的方法對其進行管理，這樣才能達到預期的質量目標。尤其是城市化速度、城市建設速度就像火箭一樣。如此過快的建設速度勢必帶來質量方面的隱患，如果處理不好，質量隱患就會變成質量問題。目前，一些建筑企業在質量工作中存在管理松懈，質量管理制度形同虛設，員工質量意識淡薄，企業質量管理體系不健全。在建筑施工時，有一些一線工作人員質量意識差，沒有有效的質量管理辦法，多憑以前的經驗施工。特別是那些無資質的施工單位，在一無施工技術，二無必要的施工機械的情況下，憑關系、靠回扣，騙取開發項目，進行不規范的房屋施工，從而給房屋建設工程質量留下了眾多隱患。此外，有些技術層人員對建筑質量方面的有關法規和標準也缺乏全面了解，綜合素質不高。建筑工程的監督管理不完全到位，缺乏健全的建筑工程監督網絡和完善的建筑工程監督機制。建筑主管部門未能實施嚴格的建筑工程管理，從而導致建筑工程的質量低劣。這些問題的存在，提醒我們十分有必要加強建筑工程施工質量的管理。
二、提高建筑工程施工質量的策略
1、增強施工人員的安全意識，建立完善的質量管理體系
質量控制的關鍵因素是人。要控制工程的施工質量就必須精選施工人員，對他們進行培訓，增強他們的安全意識。在工程建設過程中，必須建立項目人人負責制，明確工程質量終身制。分期分批地對項目人員進行全面質量管理教育培訓。通過學習和考試，使大家都能系統地掌握全面質量管理知識和要領。在員工心中牢固樹立“質量第一”、“創優質、樹名牌、拓市場”的思想。施工企業應建立質量保證體系，開展內部與外部質量保證活動。明確各級人員的職責和任務，做到“上面有人抓，中間有人管，下面有人干”的要求。在施工前，單位要對工程質量的全過程進行系統分析，明確質量管理體系人員。同時，對可能發生的突況寫出應變措施，報監理單位審批同意后再實施。在施工過程中應對每一道工序進行檢查，堅持自檢、互檢、交接檢，然后向監理部門申請驗收。
2、重視影響施工質量的各方面因素，采取措施有效控制
首先在采購材料時一定選擇國家認證許可，有資金和技術保證及社會信譽的供貨廠家，嚴格這些原材料和設備的質量，要求它們必須有產品合格證或質量保證書。尤其注意，使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，持有商檢部門簽發的商檢合格證書。特殊材料要有說明書和實驗報告，對鋼材、防水材料、水泥、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。如果對某材料的質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。
其次要注重機械設備的管理。要建立設備保養和維修制度，定期保養與及時搶修機械設備，才能保證其在使用中保持良好的狀態，提高其使用的效率和產出水平。在機械管理中應抓住“合適、安全、保證系統運行效率”原則，“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。操作人員嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。
3、提高質量控制水平，建立質量管理反饋系統
為了提高工程質量的控制水平，我們必須重視新技術、新工藝的先進性和適用性。要依靠科技的進步和發展，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。由此可見，施工質量的控制與技術因素是息息相關的。我們在施工的過程中要建立符合技術要求的工藝流程、操作規程、質量標準，以確保工程的質量。
加強工程施工的質量控制還必須建立一個高效、靈敏的溝通企業內外的信息反饋系統。我們應準確及時地收集企業內外的各種質量信息，并進行匯總、分析、處理、運用，形成一個縱橫交錯、暢通無阻的信息網。這樣可以保證企業質量管理體系的正常運轉，使信息發揮應有的作用。也可以更好地進行工程的中間驗收和竣工驗收兩方面工作。這樣可以確保整個工程的質量管理處于良性運轉。
三、結語
綜上所述，建筑工程的施工質量好壞受到由多方面因素的影響。提高建筑工程整體的質量管理水平，不但要依靠完善的質量管理體系，還有賴于采取各種有效的措施，進行全方位、全過程的控制管理，才能建造出高質量的工程。為我國的經濟發展貢獻更大的力量，為老百姓帶來更多的福利。
注釋：
①邱國林，王志新編.工程項目質量管理[M].北京：化學工業出版社，2005.P4.
參考文獻
關鍵詞：工程建設 預算管理 控制舉措
1前言
控制工程建設項目造價，確保工程造價的準確性，有效的防止工程造價超標、浪費現象發生，是工程預算管理的主要任務。，與此同時，新的預算管理模式隨著社會主義市場經濟快速發展，得到了不斷的完善，適應了經濟發展的需求。工程預算體制的升級，使得工程項目預算管理工作出現了許多新情況、新問題。招標的出現，使得惡意競標、認為操縱壓標的現象出現；管理責任不明使得造價管理混亂；工程材料技術落后，造成擁有新技術和新特性的建筑材料價格居高不下等。諸此問題，工程施工單位如何采取應對措施，建立造價控制機制，完善工程預算管理變得十分關鍵。
2 工程項目預算管理的主要問題分析
2.1工程項目預算管理全程管理意識不足。
整個工程項目所涉及到的利益相關者主要包括了工程項目的出包方、監理機構、工程建設承包方和工程圖紙的設計單位四個部分，這四個部分對工程預算的管理影響都十分的重大，提供工程項目預算管需要這四方利益相關者能夠在統一的理念和共識指導下，協同作業，以便實現工程造價合理控制的目標。但事實卻是這四個利益相關者因為分屬不同的企業陣營，彼此之間缺乏聯系和溝通，很難就工程造價問題達成一致。第三方的建立機構涉足工程領域的僅僅只有質量和進度管理，很少涉及到工程造價。設計單位雖然設計方案時關注了造價問題，但也僅僅是涉及，而沒有形成造價的約束機制。工程造價控制不足，成本管理不善，或者資金預算不足，工程資金短缺，使得工程建設工期延誤，造價越來越高。
2.2工程項目預算管理反應滯后的不足。
工程項目預算的編制工作往往采取定額預算的方式，工程資金預算所依據的定額數據一般是多年之前被逐年順延下來的，使得工程預算不能及時的反應當前實際的價格變動情況，雖然許多施工企業意識到這種滯后性問題，紛紛采取了系數或者補價調整的錯落，一定程度上縮小了與當前市場價格之間的差距，難他們之間由于龐大的工程建設支出難免會有不小的出入。工程項目企業在應用造價信息系統上，基本上還處于初級摸索階段，相關最新價格動態不能及時獲取，預算管理存在滯后性。滯后的預算管理已經脫離了實際，不能反映工程需求的實質，不能適應市場經濟的要求。
2.3工程項目預算管理人員技能專業程度低
工程建設企業在進行預算時，主要涉及的業務只有概算、結算以及審核三個項目。預算人員也往往只被運行從事工程預算。而且預算中采用的價格往往是過時的定額信息。這樣在工程項目預算管理的過程中就出現了一個問題，那就是預算管理適應不了造價管理發展變化的需求。這主要體現在以下幾點，一、預算管理工作人員的業務能力較差，不能就工程項目項目進行獨自的經濟判斷和及時的復雜問題處理。二是對工程項目之間的協調組織控制能力較為薄弱，不利于形成協同效應。最后，對預算、法律以及經濟知識掌握較少，缺乏綜合的知識體系，不能適應工程預算發展的需求。
2.4限額設計推廣與設計管理制度需完善。
工程設計階段管理對工程造價的影響一般十分的重大，有關數據曾就設計階段與施工階段對造價的影響做了統計，根據工程有關特點的不同，設計階段對工程造價的影響在三到七成之間，而施工階段對造價的影響一般在三成以下，從中我們可以看出設計階段的重要性。但是由于種種原因，設計階段的工作在現行的預算管理體制下沒有被給予足夠的重視，限額設計制度沒有運用到工程預算管理中幫助工程提高設計階段對造價的控制。
3. 完善預算管理的應對舉措
3.1全面推行工程全程造價預算管理
全程造價控制需要對工程所有項目成本消耗進行預算管理，通過對工程從圖紙方案設計到工程竣工全過程進行先關經濟指標的測算和評估，來確定工程項目投資資金的預算。以工程設計為起點，采用限額設計的方式，結合動態預測相結合，充分保障工程所需資金的充足合理。強化工程建設的設計方案配比，及時檢查，及時糾正偏差，加強工程建設變更的控制，嚴格變更程序，符合標準和程序的才予以執行，否則將不予批準。
3.2提高體現監管在預算管理中的作用
工程項目預算管理普遍存在著管理混亂的情況，提高工程預算管理對工程項目造價控制的有效性，就需要提高監管在預算管理中的應用力度。整頓工程預算管理的秩序一般可以從兩個方面入手。一是從業人員管理。從業人員的管理包括人員素質的管理、人員工作程序的管理和人員錄用的管理三個方面。著力提高從業人員的專業技能和綜合知識的培養，嚴格控制人員在預算管理工作中的工作程序，保障預算管理工作的有序性；為工作崗位配備合適的人員，使得每個工作崗位都能夠找到合適的人員，以做到發揮每個崗位在工程造價控制中應有的作用。二是，認真做好工程項目的定期預檢工作，并把此項工作列為工程執法監察的重點工作。
3.3造價管理信息系統構建
現行預算管理普遍采用定額預算的形式在造價控制方面存在著明顯的滯后性。究其原因是因為靈活多變且反應真實的價格信息不易獲取或者獲取成本較大。為了真實的反應工程造價經濟實質，由過時信息制定的定額指導價格應當逐步的向市場價格的方向轉換。開發集市場價格信息采集、加工、傳輸、分析、管理、使用為一體的造價管理信息系統成為了工程項目適應經濟發展需求的趨勢選擇。應用造價管理信息系統能夠及時的獲取最新的市場價格信息，以此為依據制定工程預算的編制工作能夠對造價控制提供切實可行的工具支撐。
3.4實行限額設計，嚴格設計各項控制
限額設計，指在已被批準的工程總概算允許的范圍內進行工程項目方案的設計工作。限額設計對造價控制的作用可以用以下方式表述：在總概算的指導和約束下，通過采用價值工程的方式對工程進行價值層層分解，以便確定每個小項目的概算數額，按照概算數額的約束和指導制定小項目的方案設計，通過各個小項目概算的符合金額主推總體設計實現概算符合，這樣通過概算的限制作用，工程方案的設計就會形成一種造價節約機制。比如結構設計人員在選取梁柱時，出了需要考慮梁柱的截面，承載力和混凝土的強度外，還需要考慮資金的限制。限額設計不意味著一味的壓縮成本，而不顧工程的質量。限額設計應當在保證工程質量的前提下，使用最少的資金投入。
4 結束語
建筑企業預算管理工作實施，由于工程項目建設的復雜性而存在一定的難度。但是預算管理工作對項目單位發展壯大的重要意義不言而喻，因此必須加強預算管理工作和專業水平，必須從單位自身實際以及行業未來發展需求出發，建設具有本單位特色的預算管理工作制度，從而更好的指導項目單位內部管理工作，更好的提升建設單位生產經營效益。
參考文獻：