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導(dǎo)語(yǔ)：在財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱外部會(huì)計(jì)或?qū)ν鈭?bào)告會(huì)計(jì)。兩者既有聯(lián)系,又有區(qū)別。兩者相互依存,相互制約,相互補(bǔ)充,相互滲透,始終存在著“此中有彼,彼中有此”的緊密聯(lián)系。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
(1)服務(wù)對(duì)象不同。站在會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象角度上進(jìn)行分析,會(huì)計(jì)報(bào)表是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期提供給投資者和債權(quán)人的,而管理會(huì)計(jì)就是將會(huì)計(jì)報(bào)表定期或者不定期地提供給企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。這二者之間就是要將信息提供給不同的對(duì)象,企業(yè)的內(nèi)部是由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行服務(wù)的,它所面對(duì)的是經(jīng)營(yíng)決策和管理過(guò)程中所遇到的問題,運(yùn)用較為靈活多樣的方法,這對(duì)于他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核有著很重要的作用。
(2)職能作用不同。管理會(huì)計(jì)是將需要作為依據(jù),進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料。對(duì)于將來(lái)所面對(duì)的工作一定要很重視,對(duì)于過(guò)去一定要勇于面對(duì),要明確對(duì)過(guò)去的分析就是要為了能夠在將來(lái)的時(shí)間力有更好的策劃,將重點(diǎn)放在對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè),決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以反映過(guò)去為主要特點(diǎn)的,其核算與監(jiān)督的對(duì)象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算,都是按照客觀性原則,歷史成本原則來(lái)要求的,從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),側(cè)重于核算和監(jiān)督。
(3)工作主體不同。管理會(huì)計(jì)工作它所服務(wù)的對(duì)象是多方面的,整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對(duì)其中的一些部門,再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié),這些都是它所服務(wù)的對(duì)象,它在這些對(duì)象中所起到的作用就是控制、評(píng)價(jià)和考核,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的對(duì)象相對(duì)來(lái)講就比較單一了,它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用,并沒有向管理會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分,它所提供的資料相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較集中的,然后再進(jìn)行綜合考核,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià),完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)工作,監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。
(4)信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測(cè)性的,達(dá)不到完全的準(zhǔn)確;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息,它的目標(biāo)就是將過(guò)去準(zhǔn)確地反映出來(lái)。
(5)核算依據(jù)不同。將企業(yè)的具體情況作為依據(jù),有效地確定管理會(huì)計(jì)處理,可以不受規(guī)則的約束;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必須要受到這些規(guī)章制度的約束,強(qiáng)制性會(huì)比較強(qiáng)。
2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)系統(tǒng),它們都存在于現(xiàn)在發(fā)展較快的會(huì)計(jì)行業(yè)中,二者之間相互制約,相互補(bǔ)充,關(guān)系是尤為密切的。
現(xiàn)在的社會(huì),信息技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越快,在一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以并存,這兩種會(huì)計(jì)是能夠在企業(yè)中發(fā)揮不同的作用和意義,不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快,二者都是需要跟上發(fā)展的腳步,需要不斷地進(jìn)行探索,它們的運(yùn)作是需要通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)的需要來(lái)開展會(huì)計(jì)工作;電子計(jì)算機(jī)技術(shù)是二者都要有所了解和掌握的內(nèi)容,只有這樣,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和處理能力才能夠在一定程度上有所交叉和重疊,管理會(huì)計(jì)需要預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo);而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中,管理會(huì)計(jì)的預(yù)算指標(biāo)又起著決定性的作用。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用
站在我國(guó)會(huì)計(jì)當(dāng)前情況的角度上進(jìn)行分析,企業(yè)的進(jìn)步一定要有很大的勇氣、并且能夠協(xié)調(diào)一致,要結(jié)合自身的特點(diǎn),只有這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能得到最有效地應(yīng)用。通過(guò)企業(yè)中它的存在,企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作有了更大的發(fā)展空間,并且它在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是無(wú)可替代的,這樣一來(lái),它價(jià)值的體現(xiàn)就會(huì)尤為明顯,促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系更為密切,使它們可以很好地結(jié)合在一起,在企業(yè)中能夠進(jìn)行充分地發(fā)揮,并且還有著強(qiáng)大的意義,使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更充足的發(fā)展空間。再者,應(yīng)該根據(jù)對(duì)象的不同、情況的不同,結(jié)合實(shí)際對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用,堅(jiān)持客觀性原則,避免生搬硬套管理會(huì)計(jì)的模式,而忽略會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。本著“結(jié)合實(shí)際,先易后難,由淺入深”的精神,將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸在企業(yè)管理各個(gè)方面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn),使之在多方面發(fā)揮作用。
參考文獻(xiàn):
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（一）兩者在內(nèi)容方面存在著比較大的差別雖然從某種意義上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)企業(yè)自身的各項(xiàng)內(nèi)部管理，但是兩者所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在著一定的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或者是實(shí)際完成的一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性和全面性，側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展歷史性的描述。而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容則是通過(guò)處理、收集和加工有關(guān)過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)的所有資料，有著比較鮮明的指向性。從上述的分析可以看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面存在著比較大的區(qū)別，在理解的時(shí)候應(yīng)該給與特別的注意。（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要核算的重點(diǎn)內(nèi)容有著比較大的區(qū)別管理會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)是面向未來(lái)的，不僅僅要反映過(guò)去，同時(shí)重點(diǎn)在于能動(dòng)的應(yīng)用已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息和其他的相關(guān)資料，對(duì)于未來(lái)的前景開展預(yù)測(cè)，主要是屬于“經(jīng)營(yíng)型”的會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)則主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的一種反應(yīng)，單純的為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息，屬于“報(bào)賬型”的會(huì)計(jì)。因此從兩者核算內(nèi)容方面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要核算的重點(diǎn)內(nèi)容有著比較大的區(qū)別。（三）兩者的應(yīng)用方法有著比較大的區(qū)別管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的過(guò)程中方法相對(duì)來(lái)講比較靈活，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要相對(duì)的單一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中必須要以復(fù)式記賬作為主要的依據(jù)，以貨幣為統(tǒng)一核算和計(jì)量的單位，依據(jù)固定的核算程序，借助一定的算術(shù)方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展記錄和匯總，管理會(huì)計(jì)則要有著一定的差別，管理會(huì)計(jì)所反映的問題，很多都不是應(yīng)用數(shù)字就能夠完全解決的。主要是由其職能和對(duì)象共同決定的，在幫助企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃的時(shí)候，一般會(huì)采取多種計(jì)量的單位，比如作業(yè)量、實(shí)物量等等，同時(shí)也使用多種方法開展評(píng)級(jí)，比如邊際分析方法、盈虧平衡法等等，同時(shí)也要應(yīng)用大量的數(shù)學(xué)知識(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)等等。（四）兩者之間所應(yīng)用的會(huì)計(jì)方法不同管理會(huì)計(jì)所采取的專門的方法在一定的時(shí)期內(nèi)可以靈活多樣，管理會(huì)計(jì)人員采取什么樣的原始資料，做什完全服從于內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)要求，通過(guò)搜集企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)的過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)深層次的問題，透徹的剖析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，挖掘企業(yè)的潛力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速的向前發(fā)展。不僅僅如此，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容還涉及到綜合性的管理全過(guò)程，其分析結(jié)果相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，效用更高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)，只需要采取一種專門的方法就可以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。（五）兩者對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同管理會(huì)計(jì)工作的開展要求從事這項(xiàng)工作的人員必須要具備較為寬泛的知識(shí)以及比較扎實(shí)的理論，同時(shí)還要一定的分析能力和解決問題的能力，要有比較豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，還要具備一定的創(chuàng)造性思維，所以管理會(huì)計(jì)的開展需要復(fù)合型的高級(jí)會(huì)計(jì)人員來(lái)完成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則沒有那么高的要求，而且側(cè)重點(diǎn)也有著一定的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員需要具備操作能力強(qiáng)，工作細(xì)致的專門人才來(lái)?yè)?dān)任。（六）會(huì)計(jì)的主體存在著一定的差異管理會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)的主體，對(duì)他們?nèi)粘５慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)績(jī)進(jìn)行控制盒考核，同時(shí)也要從全局出發(fā)，認(rèn)真的考察各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的平衡和綜合。草屋會(huì)計(jì)主要是以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)的主體，為企業(yè)的發(fā)展提供概括、集中的成本信息，對(duì)企業(yè)的成本財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)的成果做出相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)。（七）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)程序不同管理會(huì)計(jì)的程序一般沒有固定的模式，有著比較大的選擇自由，通過(guò)情況下部涉及到賬務(wù)處理和憑證的填制，同時(shí)報(bào)表也不會(huì)定期的編制，也沒有固定的形勢(shì)，在實(shí)踐中可以依據(jù)管理人員的現(xiàn)實(shí)需要來(lái)進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在編制的過(guò)程中則有著比較大的差別，有著憑證、賬薄以及報(bào)表等所規(guī)定的格式，報(bào)表一般有季報(bào)、年報(bào)和月報(bào)等定期的編制的要求。從以上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序上的差別可以看出，兩者之間存在著程序不同的情況，在應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)該有所了解。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系分析
依據(jù)西方會(huì)計(jì)學(xué)的一般解釋，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中所分離出來(lái)的，企業(yè)會(huì)計(jì)中相當(dāng)于組織日常會(huì)計(jì)核算和期末對(duì)外報(bào)告的那部分內(nèi)容稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成為和管理會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的一種概念。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)源于同一個(gè)母體，并且兩者之間相互的依存，相互的制約。（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象相互交叉實(shí)踐過(guò)程中也有人將管理會(huì)計(jì)稱之為內(nèi)部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱作是外部會(huì)計(jì)，但這僅僅只是表明兩者之間服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)有所不同，并不意味著兩者之間在此問題上是完全割裂的。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如成本和資金，對(duì)于企業(yè)管理者特別是高層的管理者來(lái)講同樣重要，這使他們制定決策和編制計(jì)劃所不可缺少的。同樣管理會(huì)計(jì)所提供的很多重要經(jīng)濟(jì)信息，以及依據(jù)這些信息所確定的目標(biāo)和方針也是企業(yè)的外部投資人和債權(quán)人所必須了解的重要內(nèi)容。由此可見，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為誰(shuí)服務(wù)的問題上，雖然存在著一定的共同之處，但是兩者也存在著比較明顯的交叉服務(wù)的特征。（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象基本相同管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)不同的子系統(tǒng)，他們所研究的對(duì)象都是資金的運(yùn)動(dòng)，知識(shí)在空間和時(shí)間上有著不同的側(cè)重點(diǎn)而已。空間上管理會(huì)計(jì)側(cè)重于部門的和可供選擇的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于企業(yè)整體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息。從時(shí)間方面來(lái)講，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于現(xiàn)在的和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加側(cè)重于研究已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各種信息。（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始資料基本相同管理會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)直接飲用此物會(huì)計(jì)的一些憑證和賬薄進(jìn)行研究分析，有時(shí)還依據(jù)這些資料開展一定的加工和調(diào)整，編制成各種內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的改善和經(jīng)濟(jì)效益的提升服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也把一些屬于管理會(huì)計(jì)的信息應(yīng)用在實(shí)際的工作之中。
三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合探討
（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有效的融合體系現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善標(biāo)志是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間不斷的融合，這是目前企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)十分重要的突破。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有效的融合體系能夠很好的保障會(huì)計(jì)信息應(yīng)用自如，同時(shí)也可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策活動(dòng)中的應(yīng)用，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中的應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。另外要最大限度的提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的教育，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)人員開展定期或者是不定期的技能培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。最后還要應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ占蛻?yīng)用一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，以最大限度的確保兩者之間能夠有效的進(jìn)行融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資料的優(yōu)化，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。（二）構(gòu)建確認(rèn)的基礎(chǔ)和相關(guān)的計(jì)量模式目前單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式在很大程度上限制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸，在確定的基礎(chǔ)之上，一方面要考慮實(shí)際現(xiàn)金的使用情況，又要爭(zhēng)取構(gòu)建綜合的權(quán)責(zé)發(fā)生制以及實(shí)際現(xiàn)金使用情況結(jié)合的基礎(chǔ)模式，只有這樣才可以將兩者確認(rèn)的基礎(chǔ)協(xié)調(diào)好，這可以在很大程度上減少會(huì)計(jì)人員自身的工作量，降低勞動(dòng)的強(qiáng)度，更好的服務(wù)于企業(yè)的投資者。目前金融市場(chǎng)上所不斷出現(xiàn)的一些新工具在給確認(rèn)基礎(chǔ)帶來(lái)利好的同時(shí)也在很大程度上為計(jì)量模式的多元化打開了方便之門，在這樣的環(huán)境下，會(huì)使用多種計(jì)量模式工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方式發(fā)生了比較大的改變，比如采取現(xiàn)行成本計(jì)量存貨和短期有價(jià)證券結(jié)合的積極融合。（三）利用變動(dòng)成本法將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行銜接變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)的成本資料，有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析和盈虧臨街分析，可以為成本的控制以及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮出十分重要的作用。實(shí)踐過(guò)程中，將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中，可以很好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的銜接，使得企業(yè)能更好的應(yīng)用會(huì)計(jì)來(lái)服務(wù)自身的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。
四、小結(jié)
1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別
1.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中, 都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀依據(jù),有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì),二者之間相互制約、相互依存,一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。管理會(huì)計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。例如,為了制定投資決策,需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù);為了控制存貨,需要收集歷史存貨量、存貨費(fèi)用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策產(chǎn)生重要的影響,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要記錄、評(píng)價(jià)、考核、控制企業(yè)資金,從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策,合理利用企業(yè)資源。
1.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,內(nèi)容不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制,是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策,用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)的核算,是對(duì)資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào),用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。其次,服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營(yíng)的管理信息, 為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù), 是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的,常常被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息,側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體,常常被稱為外部會(huì)計(jì)。第三,工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在反映過(guò)去的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策等功能,面向未來(lái)是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息,面向過(guò)去是其工作重點(diǎn)。第四,不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性,編制的時(shí)間可以短至一天,也可以長(zhǎng)達(dá)幾年,在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定,通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。第五,企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。
2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)
作為企業(yè)管理重要手段的會(huì)計(jì), 它是一種按照預(yù)定目標(biāo),收集、反映、處理經(jīng)濟(jì)信息,指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系,隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是唯一的會(huì)計(jì)對(duì)象,過(guò)于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的不斷完善,會(huì)計(jì)客體范圍不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展,不但包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容,還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)更加注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。從本質(zhì)上來(lái)講,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于不同的分工,在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象,而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工,是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在職能方向上,管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展;在工作內(nèi)容上,管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化;在最終目標(biāo)上,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持一致,都是為了提高企業(yè)效益,維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益。
3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施
3.1 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善,是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系,使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿足信息使用者的多方面需求,還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于相對(duì)薄弱的地位。因此,可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡,以促進(jìn)二者的有效融合。首先,企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用, 促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次,提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì),強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn), 對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì),建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第三,采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù), 確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。第四,細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,優(yōu)化財(cái)務(wù)資料,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
3.2 合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式, 在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量, 努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ),還能夠降低管理會(huì)計(jì)的工作量,有利于企業(yè)對(duì)外報(bào)告現(xiàn)金流量信息,更好地滿足外部信息需求。在計(jì)量方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化, 從單一計(jì)量基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量基礎(chǔ),例如,采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨,采用現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量短期有價(jià)證劵,采用未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn),這有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。
「關(guān)鍵詞交叉原因合并協(xié)調(diào)區(qū)別聯(lián)系目前管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的交叉重復(fù)已成為普遍問題。筆者以四所高校中的會(huì)計(jì)專業(yè)正在使用的會(huì)計(jì)系列相關(guān)教材為樣本對(duì)此進(jìn)行比較,這四所院校分別是廈門大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和東北財(cái)經(jīng)大學(xué)。比較的結(jié)果如下:成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可能交叉的內(nèi)容包括:變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的計(jì)算、經(jīng)濟(jì)批量;而財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)可能重復(fù)的內(nèi)容有:資金需要量的預(yù)測(cè)、資金時(shí)間價(jià)值、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)批量、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)算、資本成本的計(jì)量、經(jīng)營(yíng)杠桿。從總體來(lái)看,三門課程的重復(fù)幾乎覆蓋了管理會(huì)計(jì)的所有內(nèi)容,管理會(huì)計(jì)是交叉重復(fù)的核心。這種狀況不僅極大地浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源,而且對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。本文擬對(duì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上提出解決這一問題的基本思路。
一、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的原因
1.管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的歷史原因
管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)并非同時(shí)產(chǎn)生,成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生先于管理會(huì)計(jì)。十九世紀(jì)末,隨著英國(guó)工業(yè)革命的完成,企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,由此導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)成本的重視。會(huì)計(jì)人員將成本計(jì)算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步結(jié)合起來(lái),形成了記錄型的成本會(huì)計(jì)。
二十世紀(jì)初,受泰羅科學(xué)管理思想的影響,在會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度,再加之預(yù)算編制的出現(xiàn),使成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)為控制,成本會(huì)計(jì)成為獨(dú)立的學(xué)科進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。從另一個(gè)角度來(lái)看,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理離不開標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算的實(shí)施,這標(biāo)志著側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。
第二次世界大戰(zhàn)之后,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)明顯國(guó)際化。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況,成本會(huì)計(jì)不斷吸取運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、行為科學(xué)和管理學(xué)等的最新成就,使其內(nèi)容不斷完善,出現(xiàn)了成本的預(yù)測(cè)和決策、責(zé)任成本的核算等,從而形成了以成本核算為基礎(chǔ),重在管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)在成本會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上,也在不斷與現(xiàn)代科學(xué)管理的最新成就相融合,成為一門以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科。
近一、二十年來(lái),以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高科技成果引入企業(yè),與其相適應(yīng)的會(huì)計(jì)概念和方法(如適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等)應(yīng)運(yùn)而生,這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展,另一方面也標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革,從而使成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域與內(nèi)容更趨同一。
綜上所述,我們不難得出以下結(jié)論:成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)密不可分。管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生之日起就與成本會(huì)計(jì)存在天然的“血緣”關(guān)系,其發(fā)展的過(guò)程也標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,雖然管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理,而成本會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部控制,但管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行內(nèi)部管理離不開內(nèi)部控制,由此造成了當(dāng)今成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限的模糊,反映到教材上則是內(nèi)容的重復(fù)。
2.相同的研究對(duì)象導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象,其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素,并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容,采用相同的方法,由此導(dǎo)致的交叉重復(fù)無(wú)法避免。
3.理論工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴(kuò)展,導(dǎo)致三門學(xué)科內(nèi)容交叉
在學(xué)科建設(shè)中,理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域,從而使成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三科職能不斷擴(kuò)大。目前成本會(huì)計(jì)已不再是單單為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算,它已擴(kuò)展到利用不同的成本信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理,包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等;隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn),一些現(xiàn)代化的成本管理觀念,如目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會(huì)計(jì)人員必須研究的領(lǐng)域;與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)理論工作者以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的,也在不斷地?cái)U(kuò)展其研究領(lǐng)域,把觸角伸到成本會(huì)計(jì)的各個(gè)部分,造成了其內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)的重疊。另外財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的,其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃,同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制、分析及考評(píng)。顯然三科的部分職能明顯一致,由此導(dǎo)致的教材內(nèi)容重復(fù)在所難免。
二、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的解決對(duì)策
1.出臺(tái)教材編寫大綱
要想從根本上解決教材重復(fù)交叉的問題,筆者認(rèn)為必須成立由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)或財(cái)政部或教育部或三家聯(lián)合牽頭組織的會(huì)計(jì)系列教材編寫大綱小組,并對(duì)大綱內(nèi)容進(jìn)行商議。之所以這樣做的原因在于:(1)目前各院校教材的基本結(jié)構(gòu)不規(guī)范,內(nèi)容不統(tǒng)一,而且穩(wěn)定性差。(2)各院校均擁有德高望重的會(huì)計(jì)先驅(qū)者,他們對(duì)本校系列教材的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)影響很大,這種影響應(yīng)避免。(3)要求各院校按照統(tǒng)一大綱編寫教材,可使教材具有一定的深度和廣度,并保持每個(gè)學(xué)校的特色。(4)按照統(tǒng)一大綱編寫教材,可使各院校互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,這樣不僅利于教師對(duì)相關(guān)內(nèi)容的深入學(xué)習(xí),而且也利于對(duì)學(xué)生具有較寬知識(shí)面的培養(yǎng)以及知識(shí)的融會(huì)貫通。
組織教材大綱編寫組的成員應(yīng)由不同院校的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)帶頭人構(gòu)成。大綱應(yīng)明確界定各科范圍,總的編寫原則應(yīng)為:(l)力求保持各門學(xué)科的體系完整;(2)避免交叉重復(fù);(3)反映會(huì)計(jì)各學(xué)科中穩(wěn)定、共性和未來(lái)發(fā)展方向的內(nèi)容。
2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并
為避免交叉重復(fù),管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)應(yīng)合并,將其稱為成本管理會(huì)計(jì)。二者的合并有其必然性:(1)如前所述,管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)從其歷史發(fā)展來(lái)看,兩者密不可分,骨肉相連,不能割裂。(2)管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)拓寬了原有成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能范疇,具有更廣闊的研究領(lǐng)域,但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行分析、決策和規(guī)劃,如果缺乏成本會(huì)計(jì)作基礎(chǔ),管理會(huì)計(jì)則成了無(wú)源之水,無(wú)本之木,變?yōu)榭罩袠情w而無(wú)法存在。(3)無(wú)論從我國(guó)還是從西方來(lái)看,理論界對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的,尤其在西方人的觀念中,成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同質(zhì)。如美國(guó)著名的斯坦福商學(xué)院會(huì)計(jì)界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為:“現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也常被稱為‘管理會(huì)計(jì)’。”
3.成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；投資
決策財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，由于它是獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要中樞，越來(lái)越多的管理者開始重視財(cái)務(wù)管理工作，與之緊密聯(lián)系的管理會(huì)計(jì)更是如此，為了使得企業(yè)更加容易辨別兩者之間的關(guān)系，充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，筆者對(duì)兩者之間的區(qū)別做了詳細(xì)的分析，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及及時(shí)有效的做出最優(yōu)決策提供理論方面的指導(dǎo)，下面將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。
一、概念
(一)管理會(huì)計(jì)
對(duì)于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點(diǎn)，目前來(lái)說(shuō)大家比較認(rèn)可的觀念就是“將企業(yè)目前和將來(lái)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)作為服務(wù)對(duì)象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據(jù)，最終能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好效益的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)”。管理會(huì)計(jì)最后的落腳點(diǎn)在“管理”上，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更具保障性，更加的科學(xué)、合理、高效。
(二)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理，顧名思義就是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，包含了企業(yè)內(nèi)部所有涉及財(cái)務(wù)的事件，它的側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)。作為企業(yè)管理中的一部分，財(cái)務(wù)管理更多的是對(duì)成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對(duì)資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)有一定的把控，將投資、融資、營(yíng)運(yùn)資金等融合到一個(gè)整體中，努力做到財(cái)務(wù)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)布局。
二、基本假設(shè)與原則
(一)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則
假設(shè)內(nèi)容一：會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。管理會(huì)計(jì)假定會(huì)計(jì)是具有實(shí)體且是連續(xù)運(yùn)作的。“實(shí)體”是指管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的對(duì)象是確定的，有固定的的范圍和工作地點(diǎn)，尤其指出的是管理會(huì)計(jì)的層級(jí)性。“持續(xù)運(yùn)作”指的是管理會(huì)計(jì)的實(shí)體處于持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，也就是說(shuō)企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)活動(dòng)等都是正常的運(yùn)行的，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的工作的正常進(jìn)行。這兩方面的假設(shè)將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)日常活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會(huì)計(jì)的重要作用。假設(shè)內(nèi)容二：會(huì)計(jì)分期、計(jì)量單位假設(shè)。就分期和計(jì)量單位字面意思而言，我們可以理解，會(huì)計(jì)分期即使要求管理會(huì)計(jì)的工作人員將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)資金活動(dòng)的時(shí)間限制在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，以確保能夠及時(shí)的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計(jì)量單位提示我們不要過(guò)于刻板，要學(xué)會(huì)變通，在設(shè)計(jì)、評(píng)估各項(xiàng)資金活動(dòng)時(shí)不僅僅可以使用貨幣這一種計(jì)量單位，還可以使用例如時(shí)間、單位量等的計(jì)量單位。假設(shè)內(nèi)容三：成本性態(tài)可分假設(shè)。這一假設(shè)是對(duì)成本類型劃分的假設(shè)，它強(qiáng)調(diào)成本類型劃分要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動(dòng)的成本。因此成本的劃分類型具有動(dòng)態(tài)可變性，但是總的來(lái)說(shuō)還是要有具體的劃分方式來(lái)對(duì)成本進(jìn)行區(qū)分，盡量客觀的來(lái)劃分，減少主觀性。假設(shè)內(nèi)容四：目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)。利潤(rùn)最大化是每一個(gè)企業(yè)家所追求的，他們往往認(rèn)為，一個(gè)方案的優(yōu)劣主要是看方案實(shí)施后企業(yè)獲得目標(biāo)利潤(rùn)的大小，而且企業(yè)往往會(huì)采用這些方案，并期待方案中的目標(biāo)利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)只是一個(gè)目標(biāo)，它的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到諸多因素的影響，值得說(shuō)明的是企業(yè)管理者不要將目標(biāo)利潤(rùn)的方案看的那么美好，可行性與自我主觀意志會(huì)限制其發(fā)展。原則：一些學(xué)者指出，在管理會(huì)計(jì)的原則要與管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、成本效益原則等。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，一些學(xué)者根據(jù)實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)指出，管理會(huì)計(jì)的原則應(yīng)該包括注重成本效益的原則、相關(guān)性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時(shí)性原則等。
(二)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則
假設(shè)內(nèi)容一：有效市場(chǎng)假設(shè)。這一假設(shè)認(rèn)為在投資市場(chǎng)中，投資者獲得投資信息和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要與獲益的多少相一致，不能過(guò)多也不能過(guò)少，這樣的市場(chǎng)行情就是有效的市場(chǎng)，例如當(dāng)我們?cè)诔垂傻臅r(shí)候，我們選擇的股票的價(jià)格與我們自身獲得的股票信息高度相關(guān)，那么這一股票市場(chǎng)就屬于有效的市場(chǎng)，反之則不是。假設(shè)內(nèi)容二：財(cái)務(wù)主體假設(shè)。該假設(shè)指出，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的清晰準(zhǔn)確程度，企業(yè)需要設(shè)定具體的財(cái)務(wù)主體，同時(shí)與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將陷入混亂的狀態(tài)，無(wú)法識(shí)別盈虧。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該將每一部分的財(cái)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)管理，明確規(guī)定員工的工作范圍、職責(zé)、權(quán)利等。假設(shè)內(nèi)容三：持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)。與會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)相類似，持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)同樣限制的財(cái)務(wù)管理的時(shí)間和范圍，但指出了理財(cái)持續(xù)的時(shí)間要依據(jù)活動(dòng)目標(biāo)的完成情況而定，一般情況下要持續(xù)到活動(dòng)計(jì)劃的終止。原則：一些學(xué)者就不同的假設(shè)內(nèi)容提出了不同的財(cái)務(wù)管理原則，具體有以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財(cái)務(wù)主體假設(shè)要求我們要形成風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益均衡原則。持續(xù)理財(cái)與財(cái)務(wù)分期假設(shè)促使我們形成了財(cái)務(wù)分期原則和可持續(xù)理財(cái)原則。但在實(shí)踐當(dāng)中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時(shí)間價(jià)值原則和理性理財(cái)原則。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的共同特征與區(qū)別
(一)共同特征
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)雖然在概念上的側(cè)重點(diǎn)不同，但是總結(jié)起來(lái)還是有很多的共同點(diǎn)，具體有：第一，二者都是致力于服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理水平。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是通過(guò)對(duì)以往做的不好的工作進(jìn)行評(píng)估和糾正，隨著時(shí)間的推移，不斷的改正自己的錯(cuò)誤和不足，保障未來(lái)的發(fā)展，其共同的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的核算對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，既可以核算企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息，也可以僅針對(duì)某一具體的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向的掌握，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，在財(cái)務(wù)信息的核算方法上比較統(tǒng)一，大多是采用賬本等一些資料來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，幫助管理層做出財(cái)務(wù)方面的決策，而且其方式比較靈活，不會(huì)有過(guò)多的要求，只要結(jié)果相近就好。
(二)兩者之間的區(qū)別
首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的行為主體不同，即管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務(wù)，財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)、員工個(gè)體以及融資的市場(chǎng)。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的職能不同。管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步管理，主要是對(duì)未來(lái)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、考評(píng)、把控，而財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對(duì)資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。最后，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的行為主體不同，所以在分析財(cái)務(wù)信息的視角上也是不同的。
四、兩者在投資決策方面的不同
第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)間點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)會(huì)在項(xiàng)目投資之前做好充分準(zhǔn)備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財(cái)務(wù)管理則相反，它會(huì)在進(jìn)行投資決策后開始廣泛收集信息，對(duì)投資進(jìn)行管理，維持決策的正確性。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)先進(jìn)流的處理不同。財(cái)務(wù)管理會(huì)綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項(xiàng)目的現(xiàn)金流，并規(guī)定當(dāng)總的現(xiàn)金流額度大于原有的現(xiàn)金流就得出可以投資的結(jié)論。但管理會(huì)計(jì)只關(guān)注將要投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現(xiàn)率的選擇上，財(cái)務(wù)管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項(xiàng)目的折現(xiàn)率，然而管理會(huì)計(jì)則不會(huì)考慮企業(yè)自身的成本價(jià)值，而是一切都以現(xiàn)有項(xiàng)目為準(zhǔn)，將本行業(yè)規(guī)定的基準(zhǔn)利率作為折現(xiàn)率。
五、結(jié)語(yǔ)
目前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，筆者通過(guò)比較財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用彼此的優(yōu)點(diǎn)，加深兩者的融合，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作者:張程 單位:海南信瑞稅務(wù)師事務(wù)所有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]李心合.管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系新論[J].財(cái)經(jīng)科學(xué),1995,01：61-66.
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)將內(nèi)部資料和有價(jià)值的資料進(jìn)行總結(jié)，確保管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位。同時(shí)企業(yè)管理人員通過(guò)對(duì)資源的管理，對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步的了解、規(guī)劃以及控制，從而進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指的是通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量以及記錄已經(jīng)產(chǎn)生費(fèi)用的活動(dòng)和相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)加工處理，做好財(cái)務(wù)工作的匯報(bào)工作。財(cái)務(wù)管理的材料可以反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部的資金真實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過(guò)貨幣工具對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行描述。管理會(huì)計(jì)也被稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是管理學(xué)的一種分支。具體指的是企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員會(huì)通過(guò)一定的方式，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的利用處理，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制，并為管理者提供各類重大決策的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)師則結(jié)合相關(guān)管理知識(shí)與會(huì)計(jì)知識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。主要是以內(nèi)部決策、管理部門為對(duì)象，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系分析
1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
在企業(yè)的日常管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)重要方面。但在開展具體工作時(shí)，兩者之間也存在比較緊密的聯(lián)系。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：功能上的聯(lián)系、核算對(duì)象上的聯(lián)系以及信息來(lái)源上的聯(lián)系。（1）功能上的聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄分析以及為公司決策提供重要的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)公司發(fā)展。（2）核算對(duì)象上的聯(lián)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都是以企業(yè)現(xiàn)有的和未來(lái)發(fā)生的為主要對(duì)象，因此在日常工作方面存在較大的聯(lián)系。（3）信息來(lái)源上的聯(lián)系企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來(lái)源都是企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2.兩者之間的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在職能作用上的區(qū)別、原則與標(biāo)準(zhǔn)上的區(qū)別、工作方式和成果的區(qū)別以及對(duì)人員素質(zhì)要求的區(qū)別等幾個(gè)方面。（1）職能作用上的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)部門為企業(yè)提供一定的財(cái)務(wù)信息或者非財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)估，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)向企業(yè)以外的相關(guān)機(jī)構(gòu)及個(gè)人提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，以方便其及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。兩者之間的職能區(qū)別主要指的是對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)的作用是通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督。（2）原則與標(biāo)準(zhǔn)上的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展過(guò)程中有固定的原則與標(biāo)準(zhǔn)，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)從事相關(guān)工作，這些法律法規(guī)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有非常嚴(yán)格的要求。管理會(huì)計(jì)工作只是企業(yè)內(nèi)部的一種活動(dòng)，不會(huì)受到相關(guān)法律法規(guī)的約束。其主要遵循的是維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此工作開展相對(duì)比較靈活。（3）工作方法與成果上的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照實(shí)際出具相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果，因此在內(nèi)容上有嚴(yán)格的順序。同時(shí)對(duì)于成果的體現(xiàn)也有非常明確的規(guī)定。管理會(huì)計(jì)本身由于靈活多變，沒有固定的工作流程，因此企業(yè)在工作開展中可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而管理會(huì)計(jì)的結(jié)果也會(huì)隨著相關(guān)工作的執(zhí)行情況而改變。（4）對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有相關(guān)法律法規(guī)的約束，對(duì)于人才的專業(yè)性以及法律知識(shí)選拔的標(biāo)準(zhǔn)較高；管理會(huì)計(jì)由于靈活性高，因此更加重視人才的綜合能力，保證人才業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)知識(shí)兼具。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展分析
企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：完善合同管理制度、提高應(yīng)收賬款回款能力、全面做好預(yù)算管理工作。
1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作
對(duì)于企業(yè)的高層管理人員，應(yīng)該首先提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)了解此項(xiàng)工作的重要性，不斷落實(shí)相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)改善管理水平的目標(biāo)。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較多，范圍較廣，導(dǎo)致管理工作存在一定困難。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的科學(xué)分析，并作出判斷。結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論知識(shí)對(duì)問題進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)活動(dòng)的科學(xué)指導(dǎo)。具體可以通過(guò)建立研究小組，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的各類問題進(jìn)行及時(shí)研究分析，通過(guò)提高企業(yè)內(nèi)部職員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供更多的經(jīng)驗(yàn)。
2.引入會(huì)計(jì)信息化軟件
隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在落實(shí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)，需要對(duì)大量的信息進(jìn)行管理，使用會(huì)計(jì)電算化可以幫助企業(yè)節(jié)約大量的人力物力，從而提高工作效率。目前，我國(guó)的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)軟件在普及過(guò)程中依然需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與管理。通過(guò)利用軟件，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)算的精確控制，在減輕會(huì)計(jì)工作壓力的同時(shí)，還能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)做出決策提供重要的數(shù)據(jù)；企業(yè)的回款如果出現(xiàn)大量不及時(shí)的情況，將會(huì)造成較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)可以通過(guò)及時(shí)詢問、函證以及對(duì)賬等方式分析回款困難的具體原因，從而制定切實(shí)可行的回款計(jì)劃。同時(shí)對(duì)于回款特別困難的應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行法律咨詢，從而不斷提高回款能力。
3.完善合同管理制度
加強(qiáng)合同管理是有效避免企業(yè)出現(xiàn)壞賬的重要方式之一，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容之一。但其在具體的實(shí)施過(guò)程中，依然需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)信息完成核算。通常情況下，合同管理主要包括合同簽訂、貨物發(fā)出、貨物回收以及銷售提成等數(shù)據(jù)的計(jì)算，通過(guò)合同明確不同時(shí)期相關(guān)回款工作的落實(shí)情況。對(duì)于回款不及時(shí)的內(nèi)容應(yīng)該加強(qiáng)管理，及時(shí)消除資金回收過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。
4.加強(qiáng)預(yù)算管理
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷開拓市場(chǎng)，由此必然會(huì)對(duì)企業(yè)的成本造成影響。因此企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)預(yù)算管理工作。通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，做好企業(yè)資金的合理規(guī)劃，通過(guò)兩者之間的相互作用，保證預(yù)算管理以及預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)重視預(yù)算管理工作，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，也只有如此，才能大幅度提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
5.做好內(nèi)部控制制度建設(shè)
為了保證企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施內(nèi)部控制，需要企業(yè)強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)，讓其了解與掌握內(nèi)部控制的變化，更好地完成內(nèi)部控制工作。此外，引入與實(shí)施不相容職務(wù)分離制度，以財(cái)務(wù)內(nèi)控不相容職務(wù)分離制度為基本，在重大經(jīng)濟(jì)事件各環(huán)節(jié)中落實(shí)不相容職務(wù)分離制度，達(dá)成各職務(wù)之間相互牽制，實(shí)現(xiàn)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。實(shí)際中企業(yè)存在一些大型業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)通常由多部門協(xié)作承辦，業(yè)務(wù)開展過(guò)程中既能發(fā)揮部門監(jiān)督職能，又能合理利用資源，通過(guò)合理分工的方式提高工作效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各環(huán)節(jié)中都存在財(cái)務(wù)管理工作，引入牽制機(jī)制可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度發(fā)揮監(jiān)督約束作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。
6.強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作
高層管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念，對(duì)員工職能管理進(jìn)行重新定位，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)施，使其更加制度化、規(guī)范化，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)師制度；特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過(guò)程中，財(cái)務(wù)審計(jì)參與的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用應(yīng)受到足夠的重視，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)及時(shí)樹立正確觀念和認(rèn)知，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變更。首先，將企業(yè)日常支付業(yè)務(wù)從單一的財(cái)務(wù)部門審核支付，改為由會(huì)計(jì)審計(jì)部門參與審核、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審查；其次，將財(cái)務(wù)部門的印鑒管理從全部交由財(cái)務(wù)部門管理變?yōu)橹唤挥杵渲幸粋€(gè)或部分，使用印鑒時(shí)，應(yīng)該提交會(huì)計(jì)審計(jì)部門檢查核對(duì)后，再配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行最終的蓋章。這樣既可建立企業(yè)完善的自我約束、自我監(jiān)督機(jī)制。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合已經(jīng)是一種必然趨勢(shì)。因此企業(yè)應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)建立會(huì)計(jì)管理體系、完善相關(guān)管理制度，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文論述，可以為類似研究提供些許經(jīng)驗(yàn)與參考。
參考文獻(xiàn)
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一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的環(huán)境是相同的。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行服務(wù)的，都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析、計(jì)算和評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供事實(shí)依據(jù)，這樣有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化發(fā)展目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)演變而來(lái)的，它們是相互制約和相互依存的存在，它們構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體效果，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用的原始資料大致是相同的，管理會(huì)計(jì)所用的數(shù)據(jù)資料是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料中得到的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)的管理，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄、考核、評(píng)價(jià)和控制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部高層管理人員更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的抉擇，更合理的運(yùn)用企業(yè)資源和資金，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最明顯的區(qū)別有四種。其一，兩者依據(jù)規(guī)范不同。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求沒有那么的嚴(yán)格，它可以根據(jù)管理人員的需要選擇不同的方式處理，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約。在處理管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，可以根據(jù)不同的計(jì)算形式進(jìn)行記錄，報(bào)表的格式、時(shí)間和類型沒有嚴(yán)格要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須遵循會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)算、記錄，要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。企業(yè)必須根據(jù)會(huì)計(jì)要素的內(nèi)容進(jìn)行分類計(jì)算，必須按照實(shí)際企業(yè)生產(chǎn)、銷售、支出和收入進(jìn)行記錄和計(jì)算，也要按照規(guī)定的格式定期記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)、發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)表，讓管理人員可以準(zhǔn)確無(wú)誤的了解企業(yè)整體情況。相比之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)則的規(guī)定，計(jì)算更加規(guī)范，結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)。其二，兩者側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)過(guò)去的分析進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制，并預(yù)測(cè)、抉擇企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，所服務(wù)的人群是企業(yè)內(nèi)部管理部門。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更注重過(guò)去的狀態(tài)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，并向企業(yè)內(nèi)外部的管理人員提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息。其三，兩者信息質(zhì)量特征不同。由于需要預(yù)測(cè)和決策的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用靈活和多樣的方式、方法進(jìn)行記錄和計(jì)算。管理會(huì)計(jì)只需遵循企業(yè)成本效益原則來(lái)開展工作，再根據(jù)企業(yè)需要提供定性或者定量的信息記錄，比如，貨幣計(jì)量信息記錄和非貨幣計(jì)量信息的記錄。這樣管理部門的效益相關(guān)信息可以及時(shí)提供給有關(guān)部門。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄，要以貨幣為計(jì)量數(shù)據(jù)，并按照會(huì)計(jì)信息規(guī)范處理相關(guān)數(shù)據(jù)，最后運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和附注等作為媒介傳達(dá)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)信息和數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，并且遵循嚴(yán)格的要求。其四，兩者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同。管理會(huì)計(jì)人員要在分析企業(yè)過(guò)去的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)和決策企業(yè)未來(lái)，既要具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)處理能力，也要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力，會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作，還要運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，所有管理會(huì)計(jì)人員必須擁用較強(qiáng)的綜合處理、分析財(cái)務(wù)問題的能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求相對(duì)沒有那么高，只需熟練操作處理程序，并且按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中要懂規(guī)范，熟悉財(cái)務(wù)軟件，工作細(xì)致專心。
二、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)
（一）可以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所利用的是相同的資源，如果單一的運(yùn)用一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，得到的信息可能過(guò)于繁瑣或是遺漏重要信息，讓管理者很難找到所需要的相關(guān)信息資料，無(wú)法及時(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行結(jié)果或者給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息進(jìn)行良好的分類整合，也讓企業(yè)各部門人員可以及時(shí)的了解企業(yè)相關(guān)信息，可以提高企業(yè)工作人員的整體工作效率。
（二）可以及時(shí)計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記錄以前和過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供正確的企業(yè)信息。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要工作是為其發(fā)展過(guò)程進(jìn)行分析觀察并重點(diǎn)記錄企業(yè)內(nèi)部需求，讓企業(yè)管理人員可以全面掌握和了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程，并且促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合，可以及時(shí)了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，最后找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不足之處，并針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行相應(yīng)解決。
（三）利于人力資源管理工作的開展
隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)各個(gè)部門不斷增加，各部門之間的聯(lián)系也密不可分，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合可以更好的適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)如果只運(yùn)用一種會(huì)計(jì)系統(tǒng)，那么，有跨級(jí)信息時(shí)，難以解決相應(yīng)問題，很難全面處理問題。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好結(jié)合，可以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的人力資源規(guī)模，讓企業(yè)各個(gè)部門的人員可以及時(shí)找到相應(yīng)的信息內(nèi)容，有助于更好的開展企業(yè)人力資源管理工作。
（四）可以良好的結(jié)合數(shù)據(jù)與方法
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是處理相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)變現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行專業(yè)的分析與判斷，這樣數(shù)據(jù)的真正作用才能被的發(fā)揮出來(lái)。但是，數(shù)據(jù)信息的分析工作主要是管理會(huì)計(jì)部門的工作，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并預(yù)測(cè)各項(xiàng)工作的需求，最終做出抉擇。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理方式與數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)良好結(jié)合，會(huì)更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行，并且提高企業(yè)整體運(yùn)行的效率。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合措施
（一）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立健全的會(huì)計(jì)制度
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是記錄、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的工作，但這只是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，完全沒有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合。企業(yè)要建立良好的會(huì)計(jì)管理制度，把會(huì)計(jì)管理人員的管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)定，這樣可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，既可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的獲得提供全面可靠的會(huì)計(jì)信息，也能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的條件。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理要采取漸進(jìn)式融合策略
事物的發(fā)展和融合要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間和階段才能完成，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)合也是要循序漸進(jìn)的。企業(yè)要統(tǒng)一計(jì)劃出合理的會(huì)計(jì)體系、人才管理方式和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等方面。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好融合，要根據(jù)企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)作情況，對(duì)于混合結(jié)構(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算決算會(huì)計(jì)分開進(jìn)行，并且建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，再將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，這樣才能達(dá)到良好的管理效果。
（三）提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員既要具備會(huì)計(jì)技能，也要具備良好的分析問題和解決問題的能力。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互交融，簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)技能已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的進(jìn)程。企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員的管理能力，讓會(huì)計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)的全方位運(yùn)行狀況進(jìn)行良好分析，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好結(jié)合，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率。
（四）從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集來(lái)保證兩者的有效結(jié)合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過(guò)程是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量填制會(huì)計(jì)憑證，模型運(yùn)算就是編制會(huì)計(jì)分析與記錄，模型運(yùn)算的結(jié)果就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過(guò)程是挑選循環(huán)的原始信息，模型運(yùn)算過(guò)程是對(duì)比、計(jì)算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。兩者都遵循的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以通過(guò)合并原始信息資源的方式達(dá)到融合。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合
中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2016）10-114-02
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，會(huì)計(jì)管理工作也在進(jìn)行一系列的變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，將關(guān)注的重點(diǎn)放在監(jiān)督與真實(shí)情況的反映上。近年來(lái)，其關(guān)注點(diǎn)在不斷地發(fā)生變化，對(duì)于服務(wù)與管理的關(guān)注度不斷增加。過(guò)去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分離的管理方式也已經(jīng)難以滿足當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有非常重要的意義。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念
管理控制系統(tǒng)與成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)中所包含的兩個(gè)部分，在開展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，需要應(yīng)用到計(jì)算機(jī)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多種學(xué)科知識(shí)，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供與預(yù)測(cè)、控制、決策、考核等有關(guān)的信息。
開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這項(xiàng)活動(dòng)的主要目的是為了能夠反映出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀，在具體的開展過(guò)程中，要能夠堅(jiān)持會(huì)計(jì)計(jì)量、確認(rèn)等相關(guān)的原則，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的相關(guān)內(nèi)容，為企業(yè)利益相關(guān)者提供與經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)報(bào)告等有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可驗(yàn)證性及真實(shí)性的要求是非常高的。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)不管是在信息內(nèi)容還是在會(huì)計(jì)管理對(duì)象上都具有非常密切的聯(lián)系，會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是為了為企業(yè)相關(guān)決策提供有用的信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)重要的分支，開展這兩項(xiàng)工作的主要目的都是為了完善決策系統(tǒng)，只是二者的側(cè)重點(diǎn)不同，但是其在開展相關(guān)工作的過(guò)程中，其初始信息來(lái)源都是相同的，都是來(lái)自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的原始信息。因此，二者的初始信息來(lái)源是一致的，并且研究的對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的聯(lián)系，二者也存在一定的區(qū)別，具體表現(xiàn)為：首先，二者的側(cè)重點(diǎn)是存在一定的差異的，對(duì)企業(yè)中已經(jīng)發(fā)生的事件通過(guò)會(huì)計(jì)處理的方式進(jìn)行解釋與記錄是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，其關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的事件，主要是為了將外部利益相關(guān)者提供給企業(yè)，并注重外部信息的利用；而管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是要在對(duì)企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制與評(píng)價(jià)，其關(guān)注的重點(diǎn)是未來(lái)還沒有發(fā)生的事件。其次，二者對(duì)于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求存在一定的差別，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，對(duì)于其業(yè)務(wù)處理能力要求比較高，需要熟悉各種會(huì)計(jì)憑證的填寫、編制等，并要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)；管理會(huì)計(jì)不僅要具有全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與操作技能，還需要能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助軟件、運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)來(lái)對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展分析，所需要掌握的知識(shí)點(diǎn)與操作技能范圍更廣。最后，二者的信息質(zhì)量特征也具有一定的差別，管理會(huì)計(jì)的方法相對(duì)來(lái)說(shuō)比較靈活，不會(huì)受到會(huì)計(jì)制度的影響，其所提供的信息不管是在形式還是在內(nèi)容上都比較靈活，所包含的信息量也是非常的大，其需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的決策需求，提供各種定性的、定量的信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就必須依據(jù)會(huì)計(jì)原則及國(guó)家相關(guān)的規(guī)定來(lái)開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理工作，其所提供的信息要具備相關(guān)性、及時(shí)性、可靠性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性特點(diǎn)，其所提供的各類信息當(dāng)中，貨幣信息所占比例比較大。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義
隨著社會(huì)大環(huán)境的變革，各類事物之間的聯(lián)系逐漸密切，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門來(lái)說(shuō)，其劃分界限也越來(lái)越模糊，業(yè)務(wù)與職能交叉現(xiàn)象越來(lái)越明顯，作為反映企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的兩大方法，二者之間的聯(lián)系也越來(lái)越密切，二者的融合也成為了一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。隨著企業(yè)的發(fā)展，其決策工作中所需要參考的信息越來(lái)越多，對(duì)于其經(jīng)營(yíng)狀況及投資決策具有影響的因素越來(lái)越多，僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的以貨幣信息為主的信息是難以滿足實(shí)際的決策需求的，這就需要能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多的、有用的財(cái)務(wù)信息。
四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施
（一）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中樹立正確的會(huì)計(jì)觀念
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念中人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)主要是從事經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)業(yè)務(wù)，比如對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)算、確認(rèn)、分析以及報(bào)告等，這種觀念致使會(huì)計(jì)的職能無(wú)法順利的實(shí)施，其應(yīng)用價(jià)值業(yè)務(wù)也無(wú)法體現(xiàn)，從這個(gè)角度而言，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中必須改變這種傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)觀念，提高對(duì)會(huì)計(jì)的新認(rèn)識(shí)，從而將在實(shí)際的管理中將會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理重點(diǎn)；此外，傳統(tǒng)的觀念中對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員也沒有正確的認(rèn)識(shí)。大部分企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員只不過(guò)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄者，同時(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的要求也較低，只需要會(huì)計(jì)工作人員熟練地掌握崗位職責(zé)，并根據(jù)崗位職責(zé)完成相關(guān)的工作，這樣會(huì)計(jì)工作人員實(shí)際參與的工作有限，涉及到企業(yè)管理中的相關(guān)事務(wù)，會(huì)計(jì)工作人員參與的更少，這樣將無(wú)法為企業(yè)的管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從這個(gè)角度而言，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況建立較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)在原有基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出更高要求。一方面是企業(yè)在招聘高校畢業(yè)生或者是已有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員過(guò)程中必須立足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求，嚴(yán)格地做好會(huì)計(jì)人員的聘用，保證高素質(zhì)人才的積累；另一方面就是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作情況，有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)多種培訓(xùn)方式不斷地提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)實(shí)際的管理需求。
（二）對(duì)已有會(huì)計(jì)制度的針對(duì)性完善
企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際的管理中需要依靠強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)制度作為理論指導(dǎo)，但是當(dāng)前條件下大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相對(duì)落后，并沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行對(duì)應(yīng)的完善，大部分企業(yè)采用的會(huì)計(jì)制度可謂是大同小異，大部分的會(huì)計(jì)制度主要是幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員完成會(huì)計(jì)核算、對(duì)外信息的披露，涉及到實(shí)際會(huì)計(jì)管理方面的相對(duì)較少。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)將缺乏理論參考，對(duì)此企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，在已有會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面提出相對(duì)完善的管理制度，在這些管理制度中明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等，從而在企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)可以積極地參與企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（三）實(shí)現(xiàn)職能部門由“混合型”向“融合型”的發(fā)展
管理會(huì)計(jì)部門在實(shí)際的企業(yè)管理中沒有成立相應(yīng)的部門，而日常預(yù)算決算、資金管理、會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理等方面的工作主要還是由財(cái)務(wù)部門完成，雖然中間有部分的內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)，但是相對(duì)混合，較為模糊，這種混合型的管理模式既增加了財(cái)務(wù)管理難度，同時(shí)又影響到實(shí)際的管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮，在這種情況下，應(yīng)根據(jù)時(shí)展要求，逐步向“融合型”發(fā)展，將原有財(cái)務(wù)管理中涉及到管理會(huì)計(jì)部分的內(nèi)容分離出來(lái)，實(shí)現(xiàn)其職能的有效區(qū)分。當(dāng)然職能上的分離在發(fā)展到一定程度后還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，將兩者有效融合，實(shí)現(xiàn)職能分離，管理統(tǒng)一。
（四）重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中信息技術(shù)的應(yīng)用
信息技術(shù)為財(cái)務(wù)管理提供了便捷的方法和技巧，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代下，原有的財(cái)務(wù)管理難度較大，比如：大部分企業(yè)在管理中采用的ERP管理系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理中從入到出的管控，通過(guò)該系統(tǒng)的管理可實(shí)現(xiàn)不同部門之間的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理，保證了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，極大地提高了工作效率，減少了人力耗費(fèi)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵數(shù)據(jù)輸入和存貯的電子化，提高了財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化程度，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中也可以借助信息技術(shù)完成兩者的融合，尤其是在數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)資源共享方面，通過(guò)技術(shù)性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，建立相應(yīng)的模型，從而完善相關(guān)的報(bào)告，這些都能為企業(yè)的管理提供重要參考，并以此為依據(jù)不斷完善管理制度，建立相關(guān)的計(jì)劃等。
（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中需要遵循循序漸進(jìn)的原則
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并不是一朝一夕就能完成的，兩者在融合過(guò)程中必須要找尋到兩者的共同點(diǎn)，并在共同點(diǎn)的基礎(chǔ)上，逐步地達(dá)成共識(shí)，而這個(gè)過(guò)程需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間。企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理以及管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特點(diǎn)、相應(yīng)的職能、兩種會(huì)計(jì)模式下的具體要求等有足夠的認(rèn)識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)兩者的融合，在沒有對(duì)其充分認(rèn)識(shí)的前提下完成的融合不僅不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且還有可能會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)上述的分析，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，作為企業(yè)的管理者必須要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)有足夠的正確的認(rèn)識(shí)，并以此為依據(jù)，逐步地實(shí)現(xiàn)兩者的融合，切莫急功近利，如果過(guò)分注重融合效率，往往會(huì)適得其反。在融合過(guò)程中應(yīng)根據(jù)具體的情況掌握節(jié)奏，統(tǒng)籌全局，重視兩者之間的聯(lián)系，保證融合效果。
結(jié)束語(yǔ)
作為會(huì)計(jì)中的兩個(gè)組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間存在著密切的聯(lián)系，同時(shí)在信息質(zhì)量特征、側(cè)重點(diǎn)、會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求等方面存在著一定的差別，為了很好地滿足企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策需求，強(qiáng)化二者之間的融合具有非常重要的意義。
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[關(guān)鍵詞]：管理會(huì)計(jì)企業(yè) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
在全球經(jīng)濟(jì)大調(diào)整、制度大改革、資源大整合的時(shí)代背景下，中國(guó)提出“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略，著力打造全方位對(duì)外開放新格局，為企業(yè)提供了巨大機(jī)遇。在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，諸多企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須尋求更為有效的財(cái)務(wù)管理模式才能確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)正是實(shí)
施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要工具。
一、管理會(huì)計(jì)及其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評(píng)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。從定義上看，管理會(huì)計(jì)并不是孤立存在的，和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既緊密聯(lián)系又明顯區(qū)別。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正確反映和控制過(guò)程中逐步出現(xiàn)和不斷發(fā)展完善的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)有機(jī)組成部分，擁有共同的工作環(huán)境，共同為內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息使用者提供有用的信息，相互之間分享彼此的信息成果，二者你中有我，我中有你，榮辱以共，相輔相成。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部利益關(guān)系集團(tuán)服務(wù)，提供受托主體履行和完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任的信息，以滿足外部利益集F的需要，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的委托人服務(wù)，為其提供加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高全面經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的信息，是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提供信息的類型、主要內(nèi)容、所運(yùn)用的程序和方法、報(bào)告的形式和時(shí)間范圍、成本計(jì)算方法及國(guó)際化內(nèi)容等方面。
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是從傳統(tǒng)的以記賬為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)型到以業(yè)績(jī)衡量、數(shù)據(jù)分析、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)控制，投資支持等方面為核心的管理會(huì)計(jì)。從某種程度上講，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即是業(yè)務(wù)問題與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。比如可以通過(guò)云計(jì)算對(duì)客戶的所有信息進(jìn)行全面分析，從而判斷客戶的信用情況、供貨或消費(fèi)傾向、決策是否可以放貸。再比如運(yùn)用平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，不但克服了信息的龐雜性和不對(duì)稱性的干擾，也為企業(yè)提供了有效運(yùn)作所需的可量
化、可測(cè)度、可評(píng)估的各種信息，有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向
1、是財(cái)務(wù)部門要全程參與戰(zhàn)略計(jì)劃、績(jī)效考核方案的制定與執(zhí)行；2、是財(cái)務(wù)人員要全程參與同業(yè)務(wù)合作伙伴（無(wú)論是采購(gòu)端還是銷售端）的商務(wù)談判；3、是要加強(qiáng)成本控制和運(yùn)營(yíng)資金管理；4、是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中要實(shí)行持續(xù)財(cái)務(wù)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)控制；5、是財(cái)務(wù)在幫助業(yè)務(wù)制定戰(zhàn)略、商務(wù)談判、成本控制、項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)判斷業(yè)務(wù)需要改進(jìn)的流程，協(xié)同業(yè)務(wù)部門為公司創(chuàng)造價(jià)值。
三、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
要充分借助大數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息化手段。大數(shù)據(jù)是以云計(jì)算為基礎(chǔ)，通過(guò)信息存儲(chǔ)、分享和挖掘，將大量、高速、多變的終端數(shù)據(jù)存儲(chǔ)下來(lái)并分析計(jì)算，尋求解決問題的有效方法。會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合。是信息社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提出的一個(gè)新要求，它是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲取信息的主要渠道，有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，解決會(huì)計(jì)電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)管理決策能力和企業(yè)管理水平。中國(guó)會(huì)計(jì)信息化還處在發(fā)展過(guò)程中，存在著諸多亟待解決的問題。加上我國(guó)管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)嚴(yán)重滯后，使得管理會(huì)計(jì)一些復(fù)雜的公式和模型沒法運(yùn)用。短期內(nèi)可以立即實(shí)行的措施就是建立管理報(bào)告系統(tǒng)，大幅度提升內(nèi)部財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)功能，很好地整合公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)要在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資組合、過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效監(jiān)控等方面深入加強(qiáng)信息化管理。
四、做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造有效的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，借助大數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息化手段，量身打造企業(yè)有效的財(cái)務(wù)管理。首先傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不會(huì)消失，根據(jù)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，任何企業(yè)都需要有一個(gè)對(duì)外的統(tǒng)一報(bào)告體系。在新的信息系統(tǒng)中需要有專門的信息輸出出口來(lái)進(jìn)行規(guī)范。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門將重新定位，打造有效財(cái)務(wù)管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門將由“成本中心”重新定位為“價(jià)值創(chuàng)造中心”管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，用會(huì)計(jì)思維去解決管理問題是管理會(huì)計(jì)的核心。一是要通過(guò)量化問題解決問題，二是要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，三是要遵循成本效益原則。管理會(huì)計(jì)是一種素質(zhì)和能力。管理會(huì)計(jì)的使用者既要懂得財(cái)務(wù)知識(shí)又要懂得業(yè)務(wù)問題，要具備將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的能力。這時(shí)財(cái)務(wù)管理從后臺(tái)走到前臺(tái)，由事后反映到事前策劃、事中控制的價(jià)值創(chuàng)造模式的設(shè)計(jì)者和引領(lǐng)者。用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映有助業(yè)務(wù)開展和推廣，以有效的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)必須尋找更為有效的財(cái)務(wù)管理模式才能確保企業(yè)價(jià)值鏈的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考評(píng)等方面提高管理水平和創(chuàng)新能力。