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導語：在建筑施工企業的管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
Abstract： This paper mainly introduces the causes of inventory held by the construction enterprise， analyses the possible harmful consequences for the enterprise. On this basis， it introduces the ABC focus management method of inventory control policy， and improves and makes a new ABCD classification method， so as to provide favourable tool for reducing purchasing costs and inventory costs.
Key words： construction enterprises；inventory management；ABCD classification management methods
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）11-0132-02
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作者簡介：許其峰（1977-），男，江臺人，建筑專業工程師，研究方向為建筑施工管理。
0 引言
對于建筑企業來說，其建筑材料費用往往占到工程總造價的60以上。因此把庫存數量控制恰到好處，用少量的人力、物力、財力把庫存管理好，并且盡可能獲取最大的保障，因此進行有效的庫存管理是非常必要的。
由于建筑施工企業的材料不論是類別還是數量都很多，因此對于庫存管理來講是一個非常復雜的問題，涉及到方方面面。但有效控制庫存成本是建筑施工企業庫存管理的關鍵。
目前我國建筑施工企業的庫存管理有如下問題：粗放式管理各種建筑材料，甚至很多單位為了趕工程進度超額積壓建筑材料和各種配件，不僅造成了一些材料的損耗更是增加了管理成本。再者沒有充分利用計算機的現代化管理，缺乏先進的庫存控制方法和理念，導致差錯、浪費嚴重。
1 建筑施工企業庫存管理的必要性和缺陷
為了保證施工的連續不間斷，適當的保持一定的庫存量是非常必要的。但是施工單位往往庫存的種類和數目都非常的多，而且進庫出庫非常頻繁，這些都給庫存管理帶來了一定的困難。如果庫存管理效率不及時，就會帶來缺貨率高、增加成本、周轉不通暢以及補貨不及時和資金積壓等后果。
1.1 庫存管理的必要性 庫存管理是實現價值鏈增值的重要環節。庫存量的高低不僅影響著施工綜合成本，同時制約著整條供應鏈的性能。對于建筑施工企業管理者來說，在進行物資管理時必須考慮的首要問題是如何建立適當的庫存量，既減少庫存成本，又不影響正常的建設進度。建筑施工企業需要保持一定庫存的原因如下：
1.1.1 平衡企業生產資源 實際工程中作為生產資料的原材料在很多方面都存在著很大的不確定性，如數量、質量、供應商等。而分攤訂貨費用、快速滿足建設物資需求、緩解各種速度的工程施工環節、保持生產的過程連續性以及協調生產資源時空上的銜接是庫存的功能，同時合理的庫存能夠調節供需之間的不平衡，防止因不確定性引起的人員與設備停工，能夠保證施工的進度，避免因庫存短期或者供應不及時造成的工期延誤等損失。
1.1.2 平衡企業流通資金的占用 在建筑的生產過程中占用企業大部分流通資金的主要是庫存的建筑材料、半成品以及成品等。如果庫存過多就會造成材料積壓，不僅造成材料的損壞更是增加了庫存管理的成本以及增大了庫存壓力；如果庫存過少雖然管理成本下降了但是就會造成因為材料供應不及時造成停工，停工就會造成人員以及設備的閑置并且耽誤工程進度等，因此控制好庫存量實際上就是平衡資金的流通，過多或者過少的庫存都會給施工帶來損失，因此這就需要尋找一個合適的庫存量作為控制點。
1.1.3 平衡企業運輸資源 成本方面主要考慮庫存成本以及運輸成本，很多企業為了保證總成本最低通常都是盡心大批量少批次的物資運輸形式。在采購的環節中庫存也起著一定的平衡作用，采購材料一定要根據庫存能力以及生產物流的情況來平衡物資的發放進度。只有綜合考慮庫存以及運輸的方面成本，才能有效的降低成本并且不耽誤工期。
1.2 庫存管理的缺陷 通過上述可見保持一定的庫存量很有必要。但是在建筑施工企業的生產活動中對于各種原材料的需求很多時候是不確定的，因此過多或者過少的庫存量對企業來講都會造成成本的增加。
1.2.1 增加施工企業的庫存和管理成本 企業為了保證施工進度都會有一定量的庫存，持有庫存都會花費一定的保險費、管理人員工資、占用資金利息、庫存物品價值損失以及儲存保管費等，這些費用就構成的庫存成本。并且庫存成本不是一成不變的，會隨著庫存量的增加而增加，同時由于管理的需要增設庫存設備以及管理人員等也會增加企業的管理成本。
1.2.2 占據施工企業大量的資金 對建筑施工企業而言，資金等資源都是有限的。過度的庫存只會占用施工企業的資金，這樣就會阻礙資金的流動。資金只有在市場流通才會實現增值的作用，并且流動速度越快增值就越多。因此庫存過多的占用資金也是對資金的一種浪費。
1.2.3 隱藏施工企業存在問題 庫存會隱藏一些問題，比如供應商的供應質量、交貨不及時以及企業計劃安排不當，生產控制不健全。為此企業的整體管理水平無法提高成為必然。
2 影響建筑施工企業庫存的要素分析
2.1 企業內部管理對庫存的影響 相對于其他行業來說，建筑施工企業庫存管理比較落后，缺乏規范性。并且財務部、項目部、采購部、預算部這些施工企業內部管理部門對企業的庫存管理有很大的影響。而各個部門之間沒有很好的協調合作，都是從本部門的利益出發來考慮問題。從而使得企業在制定庫存方案的時候由于目的不一致，往往導致最后制定的庫存方案不是企業的最佳方案。
2.2 建筑施工過程對庫存的影響 由于建筑項目的開發決策階段、項目實施階段和運營維護階段是相互獨立的，因此這就造成了庫存的預測具有不穩定性。由于各個階段都是獨立的缺少一定的協調，因此各個階段之間的信息不能夠共享而音響到庫存的預測。其次，由于施工中前后工序是銜接的，因此前面的工序進度情況就會影響后續工序庫存的準備工作。因此同一個項目施工單位的前后施工工序也會對庫存產生較大的影響。最后，比如施工變更、設計變更等建筑施工過程中的各種計劃的變更，都會對庫存造成影響。
2.3 外部環境對庫存的影響 建設項目所在地的地質、天氣條件、法律法規等都是構成庫存的外部環境因素。這些因素對庫存管理帶來很大的不確定性。比如在施工的過程中，突然惡劣的天氣等都會造成對施工進度的影響，從而造成庫存的不確定性。
3 建筑施工企業庫存管理方法
庫存管理是要做到“以最小的成本求得最大的效益”。庫存管理所追求的不僅僅是庫存管理成本的最小化，更是追求效果的最優化。因此，這就需要一種合理的分類方法將全部物資進行合理的分類，對不同物資采取不同的、最經濟的管理方法。一般中小建筑施工企業選擇ABC重點管理方法。
ABC重點管理方法的基本原理是：把物資按照品種和占用資金量的大小進行分類，然后再根據各類物資的重要程度不同進行分別控制。根據庫存種類數與所占資金比重之間的關系將庫存分為ABC三類，并且與之相對應的也有相關的管理方法。A類物資指的是品種少、數量少但是價值高的物資，成本約占70%但是實物量不超過20%；C類物資是品種多、數量多但是價值低的物資，其成本占10%作用但是實物數量不低于50%；B類物資是介于A類和C類之間的物資，成本約占20%而實物量不超過30%。
劃分三類物資以后針對三類的不同特點分別進行管理。對于A類物資由于占用的資金最多應該投入最多的精力并且對資源進行嚴格的控制，并且減低訂購量減少庫存儲備，一般需要采用其他有效的訂購策略和方法進行管理；而對于B類物資的管理雖然可以放松一些，但是仍舊需要用補充庫存的策略進行控制；最后對于C類物資的管理采用簡單控制的方式即可，如適當加大訂購批量、采用定量庫存以及提高保險儲備量等減少日常的管理工作。
使用ABC重點管理方法應當注意不局限于僅將物資分三類，但是根據經驗分類最多不應該超過五類，分的過細不僅不容易管理反而會增加企業的管理成本。由于這種方法操作便捷簡單，因此目前在各類的建筑施工企業中應用十分普遍。但是由于這種方法只能以物資的價值進行分類，無法體現物資對企業利潤的貢獻程度以及緊迫性等情況，這是ABC分類法最大的局限性。而這些問題對于企業影響很大，這關系到企業供應管理策略的制定。因此可以根據物資自身的重要性以及對供應市場的復雜程度來分類，同時參照ABC分類原來可以將建筑施工原材料分為4類：戰略性物資，對企業來說非常重要，具有采購量大、價值昂貴，質量要求高等特點；重要物資，其特點是供應市場充足、價值昂貴、庫存占用資金大；瓶頸物資，其特點是價值不太高，但是獲取難度大；.一般物資，其特點是種類多、小件、價值不高。
比如某個建筑企業采用所以原材料的庫存都采用同一種方法進行庫存管理的策略，但是在當地該企業使用的附屬材料在市場上處于一種買方市場的狀態，這時該企業為了降低庫存以及采購成本，要求供應商每年的供應價格一律降低一個百分比，而對于其他物資企業要求供應商把貨物放在自己的倉庫，當企業需要的時候立即供貨到位。但是這些做法在實際的運營中存在明顯的弊端，讓供應商把貨物存放到自己的倉庫雖然保證了用貨的及時性，但是庫存成本是多少沒有算清楚。其實無論附屬材料有多么重要都會存在多家供應商，單位往往考慮最復雜的情況進行控制和評審，這樣做無形之中不僅加大了庫存管理的工作量還增加了很多的庫存成本。對于具有一定規模的企業來說，讓庫存降低一兩個百分點會帶來可觀的經濟效益。因此，改進相應的管理策略很有必要。
通過上述分析庫存管理改進如下：按照分類方法重新分類，對企業比較難獲取的材料并不多，但是必須重新制定采購以及庫存策略以節省成本；第二，對于數量大但是價格低廉的材料管理起來工作量非常大，可以采用信息技術處理達到優化訂購的目的；第三，根據不同的原材料以及原材料的需求量對供應商實施不同的管理，對于采購量或采購金額很大的原材料的供應商應當建立長久的合作關系；第四，從長遠看優化整個供應鏈，需要考慮改變“轉嫁庫存”的做法。
實踐證明通過改進庫存管理方式明顯提高了該企業的庫存管理效率，因此新的ABCD分類方法能夠有效的指導施工企業的庫存管理。但是必須有大量詳細的采購信息以及供應商的信息作為基礎才能夠應用此方法，這就需要企業在日常的工作中做好物資以及供應商的檔案。在這個基礎上可以進一步建立物資采購管理決策支持系統，這樣就可以更好的提高采購管理的效率并且實現協同采購。
參考文獻：
[1]劉建忠.建筑施工企業管理與實踐[M].中國環境科學出版社，2007.
【關鍵詞】 建筑施工 企業 財務管理 現狀 對策
隨著市場經濟的日益繁榮，建筑行業的競爭也日趨激烈。財務管理作為企業內部管理的中心環節，對于企業的生存發展和實現經濟效益起著重要作用，特別是對于資金規模大、財務風險高的建筑施工企業來說尤其關鍵。因此，越來越多建筑施工企業開始重視并實施財務管理，通過對企業資金、預算、成本等財務內容的管理與控制來降低企業的財務風險，控制施工項目的成本，從而實現建筑施工企業的預期經濟效益。
一、財務管理對建筑施工企業的重要意義
1、財務管理是建筑施工企業適應建筑市場環境的基本條件。建筑施工企業相對于其他企業來說，具有生產周期長、生產流動性大、產品生產不可逆性、收款期限不確定性等特點。建筑施工企業在承接工程項目時都需要墊付大量的工程款，這就要求建筑施工企業擁有雄厚的資金基礎；工程項目按照施工環節來分解實施，不同環節材料物資需求量不同，這就加大了企業財務管理工作的復雜性。同時，建筑企業所涉及的會計核算也比其他企業復雜得多，不管是會計科目還是原始憑證都需要工作人員認真審核、仔細分析，以及工程結算后的工程應收賬款的處理。也就是說，建筑施工企業的經營活動都必須通過確定財務預測、制定財務計劃、實施財務決策等財務活動來統一規劃實施。因此，財務管理是其適應建筑市場環境的基本條件。
2、財務管理是建筑施工企業防范財務風險的必要手段。建筑行業需要大量的資金貯存和流通，同時資金流通周期較長，款項回收速度慢，因此存在較大的財務風險。對于建筑企業來說，主要存在三方面的財務風險：投標風險、籌資風險和資金回收風險。建筑企業為了爭取更多的項目，在投標書中盲目壓低工程報價，對投標項目風險預測不充分，最終以微薄的利潤甚至倒貼成本的代價來獲得合同，結果造成企業入不敷出、損失慘重。建筑企業為了維持企業經營的現金流，通過各種渠道融資，如抵押不動產向銀行貸款。雖然企業擴大了經營規模，維持了運營，但同時也加大了企業的還債壓力和財務風險。在施工過程中墊付了大量的資金款項，客戶不能及時還款，導致應收賬款不能變現。因此，只有不斷改進企業資金管理方法，進行合理預算，加強應收賬款回收，才能提高企業應對財務風險的能力，從而提高建筑企業財務管理水平。
二、當前建筑施工企業財務管理中存在的問題
1、建筑企業缺乏財務管理意識。由于建筑行業是以技術為支撐的行業，因此企業管理者往往對于企業的管理思想和管理方法沒有充分重視，沒有充分認識到財務管理對企業管理的重要性，導致在管理中缺乏財務管理意識。建筑企業的管理者存在技術型管理和效益型管理，前者是靠技術出家，擁有豐富的施工技術經驗，但是對企業管理意識薄弱，平時只重視施工技術改進，工程質量的監督，卻忽略了對財務管理和監督，導致財務管理散亂。另一部分管理者則往往只重視企業經營效益，嚴格控制財務成本，資金“只進不出”，忽視了對工程技術和工程質量的管理監督，導致工程款項不足、工程進度緩慢等現象，這也違背了企業財務管理的原則，阻礙了企業的正常運營和發展。
2、財務管理體制不完善，缺乏監督。良好的管理過程需要完善的管理制度來維護和支撐，財務管理也不例外。現在，不少建筑企業都沒有制定健全的財務管理制度，包括企業內部控制制度，導致企業財務管理無章可循、無規可守。有的企業雖然建立了財務管理制度，但制度的執行力度并沒有引起企業領導的重視，因此貫徹不徹底、落實不全面，出現工作人員“有規不守、有據不依”，缺乏合理的財務預測、規范的財務計劃以及嚴格的資金使用權限，沒有形成系統的完善的財務管理體系，導致企業資金使用效率低下、財務風險加大，財務管理一盤散沙，形同虛設，企業經營管理水平停滯不前。
3、會計核算不規范。規范合理的會計核算是保證發揮財務管理作用的重要環節，而會計信息的真實性和準確性則直接影響著會計核算的結果。有的建筑企業由于缺乏財務管理思想，因此在會計核算環節主觀性較強，沒有根據會計原始信息進行統計、分析、核算，往往是根據主觀經驗來估計和評價企業經營活動的會計核算狀況，缺乏客觀性和準確性，會計信息不準確。還有的建筑企業實施項目經理制，企業會計人員沒有同步跟進工程項目的會計活動，企業會計人員只能根據項目經理提供的工程相關票據來進行會計登記核算，涉及的工程成本費用以及其他款項還需要根據初期款項與余額直接的差額來獲得，這也違背了會計實質重于形式的原則，導致會計信息不真實，失去了會計對企業經營活動監督控制的效用，財務管理流于形式。
4、資金管理不集中，資金控制不力。資金是流淌在企業生存命脈中的血液，企業的穩定、持續發展離不開充足的資金儲備和穩定的資金供應鏈。因此，資金管理顯得尤為重要。對于建筑企業來說，資金的重要性更加突出。沒有充足的資金，企業不能參與工程招標；沒有持續的資金供應，不能維持工程項目的正常運行；沒有充足的資金，企業不能靈活應對各種突發事件。也就是說，資金管理的有效程度直接影響著建筑企業經營運營的水平，是體現企業綜合實力的重要標志。然而不少建筑企業存在資金融資渠道單一，資金使用效率低下，應收賬款無法兌現等問題，財務支出審核不嚴，導致相關人員利用職務之便假公濟私、中飽私囊等違法行為，這些都造成企業資金流失嚴重，導致企業利益與企業形象受到嚴重破壞。
5、財務工作人員素質有待提高。由于建筑施工項目存在不確定性和單間性，都在很大程度上影響了財務工作人員的工作效率。首先，施工項目的不確定性造成財務工作人員的流動性大，財務人員調換頻繁，新舊工作人員在交接工作時存在一定的缺失，導致財務信息的不對等。因此，新人員不能及時掌握企業的實際經營狀態。其次，部分建筑企業的財務人員專業知識基礎薄弱，缺乏現代先進技術，對建筑行業沒有深入認識和了解，不能將專業與行業特征很好地融合。同時，建筑企業忽視對財務人員的專業培訓和技能提升的平臺，導致財務工作人員沒有良好的學習環境和創新精神，這些都是建筑企業財務管理水平不高，財務控制不力的原因。
三、加強建筑施工企業財務管理水平的對策
1、強化建筑企業的財務管理意識。建筑施工企業要重新樹立財務管理理念，在充分認識財務管理的內涵和重要性基礎上，加強企業的財務管理工作，保證建筑施工企業的經營運行水平，實現企業可持續發展。建筑施工企業要始終圍繞企業目標，嚴格控制工程成本，保證工程進度和質量，追求企業的最大效益。這就需要建筑施工企業以財務管理為企業管理的切入點，將企業的總體目標貫穿到財務管理中，從而保證財務管理與企業管理目標統一，財務管理與企業管理相互促進、相互協調。財務部門要改變“只理不管”的傳統思想，積極參與到企業經營管理中，把財務管理的監督管理職能發揮出來，促進企業財務技術的更新，財務處理能力的提高，從而提高財務管理水平，實現企業綜合管理水平的提升和經濟效益的提高。
2、健全企業財務管理制度，加強監督力度。建立健全的財務管理制度是加強企業財務監督力度，全面提升財務管理水平的重要保障。完善健全的財務管理制度才能為財務管理工作提供客觀的依據，才能保證財務活動有章可循、有法可依，財務管理工作有序進行。財務管理制度不僅僅局限于對財務一方面的內容，而是涵蓋了建筑施工企業經營活動的各個方面，主要包括成本管理、會計核算、物資采購、資金管理等，因此，制度的制定需要具備全局性和整體性，保證對企業實施整體的監督管理。制度落實也是重要環節，企業不能掉以輕心。建筑施工企業應該加強財務管理制度的宣傳和培訓，讓全體員工了解制度、認同制度，并自覺遵守制度，員工之間形成相互監督的良好氛圍，從而保證企業財務管理水平的提升。
3、規范會計核算，加強財務控制。一方面，建筑施工企業要加強對會計準則、會計法及其他會計法律法規的宣傳和學習，提高企業全體員工的財務管理意識，企業各級領導要從思想上重視財務管理的重要性以及會計核算對財務管理的重要作用。另一方面，建筑施工企業積極調整規范企業會計核算制度，降低會計工作人員的主觀隨意性，完善企業的財務報告體系，從而保證企業會計信息的真實性和有效性。在條件允許的前提下實行會計委派制，避免會計信息的不對稱和不完整，從而提高會計信息的真實性。同時，要重視企業的審計工作，制定相關的審計制度，強化企業的內部控制水平。審計機構要客觀獨立地監督和評價相關部門和工作人員的職責履行情況，保證企業經營管理穩定有序。
4、加強資金控制，重視應收賬款管理。資金是建筑施工企業的第一資源，沒有充足的資金，企業將寸步難行，企業財務管理也就無從談起。首先建筑施工企業應建立內部資金結算中心，應對資金短缺問題，嚴格控制多戶頭、資金帳外流通現象，掌握企業資金流通過程，降低融資成本與費用，保證資金的集中管理、用途透明。其次，加強資金管理手段信息化。由于施工項目地點分散、流動性大，建筑施工企業的財務信息不集中，難以統一核算管理，因此企業要利用計算機技術，將企業會計信息及時更新集中，提高會計信息的及時性和真實性。同時，要加強企業的應收賬款管理。由于建筑施工企業在施工過程中墊付大量工程款，企業自身承受較大財務壓力和資金風險。為了避免客戶拖欠工程款，提高應收賬款回收率，建筑企業應建立客戶資信數據庫，深入分析客戶企業的歷史信用狀況以及償債能力，降低企業資金安全隱患，保證應收賬款的回收率。
5、提高建筑企業財務人員隊伍素質。建筑施工企業的財務工作人員隊伍素質是企業財務管理水平的重要保證。首先，建筑施工企業要加大國家法律法規的宣傳力度，加強企業財務人員的業務素質的提高，幫助財務人員樹立良好的職業道德，從根源上遏制虛假會計信息的來源，建立完善的職業道德監督機制，對財務人員的任何違法違規行為嚴格處理，絕不放松警惕，保證財務管理健康開展。其次，建筑施工企業要加強財務人員的業務技能和信息化水平的完善?，F代企業的發展離不開現代科技技術的運用與更新。因此，建筑企業的財務人員要有與時俱進的思想觀念，積極主動學習新知識、新技術，熟練掌握計算機技術和會計電算化軟件等技術的應用，提升自身業務水平，提高工作效率，促進企業財務管理的有效實施，為企業持續穩定發展奠定基礎。
總之，財務管理作為建筑施工企業管理的核心內容，為企業持續穩定發展提供了重要保障。只有順應時代變遷，積極更新管理思想，建立健全建筑施工企業的財務管理制度，不斷完善會計核算工作，加強企業內部控制，提升財務人員隊伍素質，才能真正實現企業財務管理水平的提高，才能有效增強企業的競爭力，使企業又好又快地發展。
【參考文獻】
[1] 楊艷芬：建筑施工企業財務管理若干問題探討[J].技術與市場，2011（3）.
關鍵詞：海外建筑施工 物流管理 信息化
物流管理是以系統論的思想為指導，優化企業的原材料或產成品從運輸、倉儲、配送等環節進行資源的配置，以期達到降低成本、提高效益的一種經營管理模式。海外建筑施工企業的物流管理包括了建材及機械設備的采購、運輸、清關、倉儲、搬運等全過程 ，其成本在企業總成本中占比例在60%以上。所以物流管理對施工企業來說非常重要。長期以來，由于海外項目大小不一、地理位置上分散，使得施工企業對施工物資通常按項目點進行單獨管理，就近采購，大宗物資統一供應。因而缺乏明確的物流管理思想的指導，沒有從物流管理的角度，對企業的整個物資供應系統進行全面的研究。由此，海外建筑施工企業的物流管理中存在很多需要探討的問題。
一、海外建筑施工企業的物流管理現狀
在近年國內建筑市場飽和，競爭加劇的背景下，越來越多的建筑企業前往海外特別是非洲淘金。這些企業經過在國內一個較長時期的發展，在向現代企業轉型的過程中取得了較大的進步，規模得到了較大的擴張，管理水平也有了很大的提升。但是，由于海外施工在不同國家有著不同的特征，以及建筑行業施工點多、面廣、工期長、隊伍雜等特點，決定了建筑施工企業在海外開展業務時，面臨著經營成本增加，材料費用居高不下，資金周轉緩慢的困境，相當一部分企業的效益得不到保障。
物流被譽為企業的“第三利潤源泉”，為了緩解這種狀況，海外建筑施工企業應該加強企業資源管理，規范物流管理，彌補運行管理存在的缺陷。
二、當前海外建筑施工企業物流管理方面存在的問題
1.企業內部物流管理體制不適應物流管理業的發展。盡管一些施工企業對原有的物流管理體制進行了改革，但并沒有從物流管理的角度，對本企業的物資供應系統進行全面的研究。物流管理體制不完善、不科學，沒有真正地應用物流管理的基本規則，沒有在認真研究物流供應鏈的基礎上進行優化。往往這些施工企業的物資供應部門僅僅完成了供應物資的職責，沒有發揮本部門優勢，把傳統的采購保管業務，擴展為采購、倉儲、配送、加工的全過程服務。
2.物流管理的信息化程度低。伴隨著互聯網技術的發展，系統化物流正在逐步向物流信息化階段過渡。物流信息化是在系統化物流的基礎上，通過計算機軟件設計與硬件應用的支持，使得大量物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用成為可能。以信息技術的應用為重要標志的物流信息化使物流系統反應更敏捷，效率更高，整體效益更明顯，真正成為建筑企業新的核心競爭力。但是目前很多企業仍采用最原始的信息傳遞和控制方法，倉庫計算機網絡化建設不健全，材料庫存信息反饋系統時效性較差，庫存調控能力薄弱。
3.物流人才缺乏。企業物流作為企業經營管理過程中的一個新概念，受到的重視程度不夠。在施工企業中，由于它不是主業，一般不被關注，而是只作為一個附屬部門。具體表現在專業的管理、技術人才嚴重缺乏。據調查，現在企業物流從業人員的實際缺位達20%以上，在從業人員中，大專以上學歷的僅占17%左右。對于海外施工企業來說，由于工作環境不穩定，工作難度大等原因，物流人才更加缺乏。
三、加強企業物流管理的對策
1.圍繞企業發展戰略，引入物流管理思想。依據施工企業發展戰略和改革規劃，適時引入物流管理思想，把物流管理定位并發展成為企業新的利潤增長點。從優化施工企業物流管理人手，把施工企業現有的物資管理體系，按照物流管理的原則進行重新整合，規劃并建立符合物流管理要求的業務流程、組織構架、物資采購、加工整理、聯合配送等系統，由單純的采購、供應業務，全方位轉化為面向工程項目部、面向施工現場的綜合服務功能上來。運用物流通道，提倡合理配送，減少物資流轉的中間環節，降低施工現場材料儲備，保證物資的使用效能。通過對施工企業物流活動的改造，實現利用科學的物流管理來合理降低工程建設成本，增強企業的市場競爭能力。
2.加強海外建筑施工企業的物流信息化管理。物流信息化作為建筑企業成本控制和價值挖掘的有效手段，是建筑企業需要大力發展的方向。企業高層必須積極參與物流信息化項目的戰略制定與規劃，學習如何進行信息化總體設計與規劃，并根據業務需求來制定信息化規劃、策略與實施步驟，科學地實施業務流程重組。在實施信息化的過程中對企業的業務流程進行分析、優化，刪除多余的環節，建立規范化、系統化的工作流程，再以信息化的形式固定下來，并在運作中不斷地調整與優化。
3.與供應商建立長期穩定的合作關系。選擇供應商成為建筑企業采購過程中的核心工作，對于海外建筑企業來說，對供應商的選擇更是消耗了大量的時間和精力。建筑企業應該與供應商建立長期、穩定的合作關系，限制供應商的數量，不經常變換供應商，建立全球合格供應商名錄，全方位的對供應商進行評估，保證供應商的產品質優價廉，服務可靠。
4.加快物流人才的引進和培訓力度?，F代物流管理的發展，使企業的物流管理職能發生了較大的變化，對物流人才的知識和技能水平提出了較高要求，企業的競爭就是人才的競爭，企業要在激烈的市場競爭中生存、發展，就必須建立一支優秀的企業隊伍，儲備一批專業技術人才，加大物流人才的引進力度。人才來源可以從大、專院校引進理論水平高，年輕有為的畢業生，也可從社會中引進實踐經驗強的物流人才、從而改變物流管理人員的知識結構、年齡結構，為企業的長期發展儲備人才。同時必須有計劃、有組織地對現有員工進行物流培訓，更新他們的觀念，提高他們的業務能力，使他們在為企業的服務中實現自身的價值。
總之，建筑施工企業的物流管理有其特殊性，良好的物流管理能夠將企業物流活動中的每一步驟都變成創造價值的環節。通過引進現代物流管理理念，加強物流系統的信息化建設，加大人才培養力度，就可以優化物流管理，有效地提高資金利用效率，減少資源浪費，達到降低成本、提升企業核心競爭力的目標，從而真正實現物流管理的第三利潤源泉目標。
參考文獻
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[3]張泓.淺談建筑企業的物流信息化管理[J].建筑經濟，2003（5）
【關鍵詞】建筑施工；成本管理
1.建筑施工企業成本管理的重要作用
當今建筑市場競爭日益激烈，建筑施工企業的生產力水平和成本狀況已成為衡量企業管理水平和競爭能力的主要標志。施工項目成本管理與控制是建筑企業項目管理的重要環節，是工程項目管理的核心，越來越受到人們的重視，加強施工項目成本控制具有十分重要的意義。
建筑施工企業的盈利主要是從工程項目中獲取，加強成本管理是工程項目實現經濟效益最大化的主要途徑。因此，只有不斷加強項目成本管理，降低工程成本費用，最大化地提高建筑施工企業的經濟效益，才能夠使企業健康、持續和穩定的發展。
2.建筑施工企業成本管理中存在的問題
2.1成本管理意識薄弱
由于建筑施工企業管理層對成本管理的重視不夠，不能充分認識到成本管理在企業管理中的重要作用。建筑施工企業的工程項目部往往表面上看起來職責清晰、分工明確、各司其職，但是缺乏全員參與的成本管理思想。工程項目部一般都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、經營、生產等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是部分管理人員受傳統觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識和責任意識，沒有合同觀念和經濟意識，遇到建設單位不愿付款或有意拖欠的情況，沒有及時采取有效措施，導致工程款不能及時回收。
2.2成本管理和控制體制不健全
建筑施工企業在實施工程項目管理中普遍存在項目經理的“權、責、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任，難以考核其優劣，沒有真正將工程項目成本與項目管理人員的經濟利益掛鉤，沒有形成完善的權責利相結合的成本管理體制的情況。因此，項目管理人員往往足滿足于進度、產值、質量、安全等方面指標的完成，沒有把成本管理和經濟效益當成項目管理的主要目標，對直接關系到成本費用高低的人工、材料和機械使用等方面的節約控制關注較少。
2.3缺乏對項目實施全過程的成本控制
項目的成本管理應該貫穿工程項目實施的全過程。作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。一些建筑企業對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行收尾階段時才對已發生的成本進行核算，不能做到有效地控制成本。
3.加強建筑施工企業成本管理的措施
3.1增強成本效益觀念
在建筑施工項目管理中，成本管理是一項細致而繁雜的工作，必須從根本上提高全體人員的成本意識，營造人人負責的良好氛圍。工程項目部的每一位員工都應樹立成本效益的觀念，企業利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動員工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經濟效益，達到企業與個人雙贏的目的。同時，工程項目經理更應該具備很強的成本效益觀念，圍繞項目成本展開工作，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。
3.2建立健全的組織機構和體制
建筑施工企業的成本管理相關部門較多，在縱向結構上層次也較多，為防止責任不清造成相互推諉，工程項目要成立—個分工明確、責任到人的成本管理責任體系，將生產部門、技術部門、材料部門及經營業務部門的工作目標協調一致，組建高效精干的成本管理隊伍。同時，必須明確項目經理是項目施工成本管理的第一責任人，建立項目成本管理崗位責任制，確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和責任。在工程項目施工過程中對成本進行全員管理、全過程管理和動態管理。
3.3加強項目成本管理基礎工作
做好成本管理的基礎工作是項目成本核算的重要前提。必須健全預算管理、定額管理、計量和驗收制度以及各種分類賬等。尤其應當制定與不斷完善企業內部的施工定額，因為這是企業加強成本管理與成本控制的基礎，更是企業班組成本控制與考核的標準和依據。建筑施工企業應根據管理機制、施工技術水平和相關體制，制定符合企業管理與施工技術水平的施工定額，并在執行過程中不斷修訂和完善。項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規定時限準確及時提供竣工決算?！形镔Y材料的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，保證物據相符。
3.4加強成本的動態管理
對于施工項目成本來說，應當特別強調項目成本的事前控制和事中控制。在施工準備階段的成本控制，根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發生了誤差，也已經來不及糾正，因此，應當把成本控制的重心放在主要施工階段，對成本實行動態管理，對項目成本進行階段的分析和分部分項的分析，通過對實際成本與預算成本、計劃成本的比較，及時發現問題，采取措施，控制成本。
3.5加強勞務分包管理與控制
合理運用勞務分包隊伍，有利于建筑施工企業精簡隊伍，優化結構，同時又能滿足施工項目的勞動力需求。選擇一些信譽好、實力強的勞務隊伍進行綜合評議，建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格勞務分包方。勞務分包實行招投標制度，從招標到簽約自始至終要在公開、公平、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。加強勞務資金的集中管理，工程項目部每月對勞務分包隊伍的當月完成工作量進行核算，盡量避免分包合同以外的臨時費用的發生。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業自身隊伍操作層的管理，激活企業操作層的活力。
3.6加強材料管理，杜絕浪費現象
材料費在建筑企業成本中比重很高，因此抓成本管理必須要抓好材料管理這個關鍵環節。一是建立科學的內部供料制度和材料的清查盤點及收、發、領、退制度。應實行定額用料制度和材料節約獎制度，把控制消耗、防止以領代耗作為降低材料成本的重點。二是要把好采購關，堅持分渠道進貨，按先近后遠的原則，按同等價格比質量，同等質量比價格的原則，進行市場采購，減少材料采購的成本及費用。三是加強現場材料管理。對材料的現場管理，要責任到人，堵塞各種漏洞。正確計算各項工程用料，對周轉材料實行內部租賃辦法，各單位租用周轉材料租金計入成本，改變周轉材料只領用不回收的狀況。
參考文獻
關鍵詞：建筑施工企業；合同管理；工作研究
合同是建筑施工企業在工程施工過程中的最高行為準則，合同管理是建筑施工企業項目管理的核心工作。建筑施工企業加強合同管理，一方面從依法治企的角度看，牢固樹立合同法制觀念，提高自覺履行合同義務的意識，提出避免法律風險的方案，從而增加企業應變、發展和競爭能力，保證了企業的合法權益，提高合同的履約率。另一方面從企業的管理角度看，對建筑施工企業一系列經濟活動進行有效的組織、監督、檢查、保證企業正常施工和正常結算的管理過程的任一環節都離不開合同管理，合同管理的過程是提高經濟效益的過程。因此建筑施工企業加強對施工合同的管理，是使施工企業在激烈市場競爭中，立于不敗之地的重要保證之一。
1強化全員管理意識
合同管理是一項重要的經濟管理工作，合同管理水平的高低對企業的經濟效益影響很大。合同管理不僅是合同管理人員的職責，合同管理涉及的面廣，要營造一個人人都重視合同管理的氛圍，強化全員管理意識。建筑施工企業主要負責人和項目經理主管經濟合同管理工作，企業將規范化合同管理作為項目部責任制考核的主要指標之一，與經濟效益掛鉤。企業每年組織對項目經理、經營人員、合同管理人員培訓，邀請有關職能部門的人員來企業開展合同法律法規教育。企業內部要加強宣傳合同法和建筑法等法律法規，要開展“重合同、守信用”活動。
2建立健全管理網絡
認真抓好合同管理組織機構、人員、制度的三落實。從公司、項目部層層建立合同管理領導小組，公司經營處為經濟合同的歸口管理部門，法規處為配合部門。從公司、有關職能科室、項目部層層實施的管理網絡。各管理層間相應銜接緊密，環環相扣，做到層層落實、層層控制、層層檢查、層層反饋、規范合同管理全過程。
3抓好合同的簽約和履約
將規范化的合同管理貫穿施工管理的全過程，主要抓好三個階段的規范管理：
3.1合同訂立前的管理
建筑施工企業在施工合同簽訂前的合同管理主要是對工程建設方（發包人）的工程信息進行評審，對施工合同可行性的研究，其主要內容是：
①做好建設方主體資格合法性的調查。調查建設單位是否是依法登記注冊的正規單位，是否具備法人資格。
②做好建設方資信情況和履約能力的調查。建設方應有較好的社會信譽，有建設資金保障。
③做好建設活動合法性的調查。根據《建筑法》的規定，建筑工程開工前，建設單位必須具備建筑施工許可證。
3.2合同談判簽訂的管理
建筑施工企業施工合同談判和簽訂是和發包人對應的兩個程序，因為施工企業談判對象是發包人，簽訂合同的對象也是發包人。建筑施工企業施工合同談判是經過對發包人調查了解后，認為可以承擔這項工程時，本著平等、互利、協商一致的原則，與發包人進行合同實質性談判。根據發包人提出的要求（招標文件），逐條進行研究，做出是否能夠全部承諾。由于建設工程施工合同內容多，在大多情況下，對發包人提出的合同條款，需要進行談判。要依據通用條款，結合專用條款和協議書，與發包人談判。尤其注意需要承包人承擔義務的條款，如提供施工組織設計和進度計劃的時間，都要提出具體意見。對發包人提出的要求和意見，做出明確和肯定的答復。投標書做出的承諾，可作為談判的一種方式。經過談判，雙方就施工合同各項條款，達成一致意見后，即可正式簽訂合同文件。
為了減少合同談判和簽訂過程的漏洞，確保施工合同的嚴密性、可行性、合法性，采取施工合同的洽談權、審查權、批準權的三權相對獨立。具體做法是：企業經營處人員根據授權范圍，辦理權限以內的合同談判，形式洽談權；企業法規處人員和法律顧問對已洽談形成的文本的合同進行審查；企業領導層批準合同；再由經營處人員辦理對外簽訂合同手續。
3.3合同履行中的管理
由于施工合同管理貫穿于建筑施工企業經營管理各個環節，因而履行施工合同必須涉及企業各項管理。合同履約過程中，依法實施合同動態管理，按照合同雙方明確的責、權、利，公司根據要求層層分解目標，企業各個部門都要按各自的職權范圍，按施工合同規定行使權利，履行義務，保證合同圓滿完成。
3.3.1執行合同交底制度
建筑施工企業應建立合同管理制度，明確公司和項目部對于合同管理的責任、權利和義務。施工企業應將招標文件、招標答疑資料、投標書、圖紙、合同文本對項目部進行交底，使項目部明確了解工程項目的技術和商務要求。公司和項目部應將合同責任目標進行分解，落實到部門和責任人。
3.3.2合同履約過程管理
①項目部應當按照合同約定，做好進度、質量、資金的控制，履行好施工方義務。
按施工合同約定的總工期，編制施工組織設計，制定施工總進度計劃，組織好勞動力、機械設備材料，工程有延誤，采取趕工措施，確保合同工期。
按施工合同約定的質量要求，根據施工驗收規范，執行質量檢查制度，接受發包人和監理的質量檢驗，確保工程質量。保質、保量如期供應材料、設備。
按照合同約定收取工程預付款及進度款，辦理工程竣工結算，結清工程款。
按照合同約定提供竣工資料，參加竣工驗收。
按照合同約定，履行質量保修期的義務。
②加強履約期間動態管理，防止違約事件發生。項目部應將合同實施情況與合同進行對比情況，每月應向經營處、法規處反饋合同執行情況。在合同條件變化時，要及時辦理工程洽商記錄，收集整理雙方來往文件，會議紀要，工程圖片，變更單等重要資料。
經營處、法規處應對項目部反饋情況，進行分析，找出其偏離原因，分清職責。若有重大偏離，向領導層匯報。對于合同的重要內容如工期分段要求和工程進度款的收付情況要及時要領導層匯報。對非施工單位造成違反合同的情況要及時以書面形式報送建設單位及監理單位備案，對與非常施工單位責任造成的要及時糾正，避免造成經濟損失。這樣才能以合同為依據，以詳盡的資料為基礎，向建設單位提出合同成包價，做到有理有據。
③加強合同履約的索賠與反索賠管理。索賠和反索賠是一個事物兩個方面，承包商根據合同條件的變化提出索賠要求，減少工程損失；業主根據合同中的法則將無原由拖延工期，不可彌補的質量缺陷和承包商責任事故進行反索賠。施工企業在簽約后要建立項目管理檔案，將技術和商務資料及時歸檔案，重要資料要經監理工程師和業主代表簽證，重要內容變更要雙方簽訂補充協議，從而為索賠和反索賠提供重要依據。
參考文獻：
關鍵詞：施工企業、成本管理、成本控制
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
一、前言
近幾年來，由于建筑施工市場競爭機制不斷地完善，招投標價格慢慢的變得合理起來，企業利潤空間變窄、變小，在保證工程質量的前提下，完善內部管理，盡量降低可控成本，成為了企業提升利潤空間的有效手段。
二、成本控制原理及原則
1、成本控制原理
成本控制原理主要包括三個部分的內容：系統控制原理、信息論原理以及控制論原理。就系統控制原理來說，由于任何一個項目都能組建為一個系統，其中包含有相互依賴的若干要素，通過特定的方式組合。其控制目標是保證計劃目標的實現。就信息論原理來說，信息方法能夠為科學管理提供手段。管理決策的正確性保證了管理的成敗，而在制定決策時又依賴于信息量的大小，整個決策的本質是信息的反饋過程。最后是控制論原理，它是通過對系統的輸入條件進行適當調整，從而改變系統的輸出，保證系統的輸出符合管理的目的。
2、成本控制原則
施工企業項目在成本控制上需要遵循的原則包括：
（1）目標導向原則：它是指整個控制應該以目標為著眼點，要實施實時控制，不能僅在成本出現偏差時才想起控制。通常情況下，項目的控制存在滯后的問題，因此，控制系統應基于前饋控制，而不僅僅是基于信息反饋，工作人員應該積極采用有效的方法預防偏差。
（2）系統控制原則。它包括：全系統、全員以及全過程等含義。在控制活動中，要對項目各要素進行詳細分析。項目管理者應該樹立成本意識，保證所分管的項目偏差在允許偏差之內。
（3）主觀能動性原則。它是指在控制項目過程中，要積極發揮人員自身的主動性，建立完善的責任制度。對于管理者來說，要積極研究人的個性和能力，防止由于個性不合造成項目進度的落后。
（4）動態控制原則。項目工程都是處于不斷變化的狀態，受到地質、天氣等外界條件的影響，最初制定的控制計劃可能存在不合符實際情況的地方，此時要及時的對項目計劃進行調整，以便于下一步的成本控制。
（5）例外原則。在計劃實施中，沒必要事無巨細，每樣都控制。只有當發生了與成本差異很大的情況時，才有必要進行重點檢查。
（6）實時控制原則。當項目工程完成一部分之后，應該及時的進行核算，在經營活動中，成本控制存在一定的偏差時不可避免的，及時的采取有效措施進行糾正才能避免不良后果，實時控制為此提供了途徑。
三、當前建筑施工企業成本管理中存在的主要問題
1、成本分析的缺失
成本分析是指在成本發生之后，根據成本核算的資料，把實際成本和預算成本差異及其原因匯總并且去進行分析和研究，并找出成本差異的原因，為下一項目的目標成本的制定提供改進意見，以達到成本不斷的改善、經濟效益不斷的提高，但是目前很多建筑施工企業沒有真正的認真去進行成本分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務人員和管理人員可能很快就又轉入下一個項目的工作中去，卻很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很簡單，更別說通過各種方法對成本差異進行科學、詳細、客觀的分析。
2、考核機制的不完善性
相當一部分的企業考核機制落后，成本目標管理無法到位，責、權、利并不是真正的對稱。有些企業雖然是建立了目標的考核制度，但是在項目實施過程中或者是結束后，無法根據考核標準來進行考核，或者是進行了考核，但是無法根據考核的結果進行獎懲，造成了大家都爭著不計成本的去做項目。
3、成本控制水平低，控制效果差
缺少采用現代化的管理方法來進行成本分析，所以無法找出影響成本的主要問題，以便采取相應的對策。成本控制的職責主要是集中在財務部門和項目經理部門，無法充分地發揮其他部門在成本控制中應該有的作用。因為在上文提到了成本控制是一個全員參加的系統性的過程。項目成本的控制范圍只會從項目開工到項目竣工，而是過程項目成本的內涵不僅僅只是包括項目實施過程中的成本，而且還應該包括項目的前期市場調查、項目信息的追蹤和投標的成本，和質量保修的成本等等。
上面提出的問題在我國建筑施工企業中是普遍存在的，他們已經成為了制約這些企業向前發展的重大阻礙。在現代社會里，當合同價款確定時，工程的造價就差不多確定了，建筑施工企業只能在項目成本控制上下功夫了，最大限度地把成本控制在合同價格款范圍內。如果施工成本過高了，這一定是以降低企業經濟效益為代價。如果繼續使用以前的管理方法，那么問題就將無法解決，企業最終將面臨倒閉的命運。相信每個企業都不希望自己的企業倒閉，那么唯一的出路就是根本解決施工成本控制。
四、完善建筑施工企業成本管理的途徑
建筑施工企業的成本管理是全過程的系統工程，無法將成本管理僅僅只是限于施工過程中的管理，但實際生活里，從項目的投標開始，直到工程完工結束后然后再保修，一直貫穿在工程的全過程里。所以筆者認為：加強成本管理和控制重點應該從以下幾個方面入手：
1、成本管理
關于投標階段的成本管理，最主要的是進行成本的預算，就是指確定投標報價。成本預算是一份具體而又系統的工作，要依據施工現場的勘察，然后結合工程的特點，確定工藝流程、選擇適合工程的施工技術措施、制定合理又合法的組織計劃、進行機器和工具的配備、預計未來可能發生的保修服務費，最后能夠算出工程的直接支出，并且把這個價錢作為投標的最低底價價格。
當項目中標以后，就應該及時組織人員對該項目成本來進行仔細的測算，來確定目標成本，來作為施工過程的控制依據。測算沒到單元應該消耗的時間、投入的勞力、材料和機械等生產的要素，來進行成本倒逼。
在施工過程中，應該強化工人負責人的責任意識和法律意識。當遇到調配工人、追究責任等問題，應該直接和工人負責人進行交涉；還有應該在施工開始前和工人負責人簽訂責任書和承包書等，以便明確責任。
材料費用占項目成本的75%左右，所以對材料費用的控制就更加顯得十分的重要。直接材料的費用控制主要包括兩個方面：一個是控制價格，還有是數量的控制。首先是要通過貨比三家來降低材料的價格，采購量如果很大的話可以采用招標的方式來進行采購或者是盡量從廠家直接進貨，減少了中間環節；零星的材料可以實行代儲代銷，以減少現場庫存的積存；版主領料和配比發料，嚴格控制材料以免浪費。
施工機械占用總成本的20%左右，由于施工機械的使用和管理也是成本管理的一個非常重要的環節?，F在大部分企業實行的是機械調配權歸于職能部門所有，在這種的管理方式下如果是實行項目部門工程承包制那么就要求做到以下幾點：
為了要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔、及時的辦理竣工決算。用來明確債權和債務的關系。然后應該派專業人員負責和業主方聯系，積極地組織合理和合法的索賠，并且盡量讓資金能夠回籠，已達到了加快資金的周轉的目的。
項目的核算人員應該按月就應做原始資料的收集還有整理。計算月度實際發生的成本，并且和目標成本來進行對比和分析，來找出兩者的不同。并且得及時的報告各個部門，以便他們可以積極的預防措施來糾正錯誤。
2、建立健全的考核機制
依據不同的管理層次，要一級一級地分解來下達任務，明確的制定各層次的考核指標。要以科學合理地原則來制定，實行成本倒算，所規定的考核指標必須在相應的層次的可控制的范圍里。在考核指標下達以后，就要制定相對應的考核制度，將各層次的責權利加以確認。所以企業要在考核的過程中應該數據準確、核算細化、獎懲公平，以來維護考核制度的嚴肅性和公平性。
3、加強對施工過程中的技術監管力度
明確對施工過程技術監管的重要性，杜絕違反施工工藝、操作規程的現象發生，有些施工隊伍為了盡快完成施工任務，降低施工成本，會出現不按工藝施工、違規操作的現象，殊不知這樣一來會造成質量不符合要求，甚至埋下安全隱患等問題，最后導致返工、成本反而上升、工期延長的后果，真可謂適得其反。技術管理部門要充分考慮各種因素，加強對施工過程的監管，避免這些現象的產生。
五、結語
在我國，隨著項目管理水平的不斷提高，很多建筑施工企業將面向世界。不管企業發展到哪一步，項目成本的控制始終是企業管理的重中之重。項目實施的效果如何，不僅與企業管理層的決策和項目部自身管理有關，與業主方資金設計圖紙、外部環境影響也有著重要的關系。采取各種分析工具和管理手段進行成本的控制，盡可能的減少項目的支出，是所有建筑施工企業面對的問題，值得所有相關工作者思考。
參考文獻：
[1] 于長生：《淺談建筑施工企業成本管理的方法》，《價值工程》，2011年09期
[2] 彭正山：《淺談建筑施工企業的工程項目成本控制》，《企業研究》，2011年04期
預算管理是企業管理的重要組成部分，其管理水平對于企業整體經濟效益具有重要影響。建筑施工企業自身具有施工周期長、作業面廣、成本管理難度大的特點，若項目預算管控出現漏洞，則很容出現虧損或形成壞賬。因此，加強有關建筑施工企業全面預算管理的分析，對于改善企業預算管理水平具有重要的理論和現實意義。
一、建筑企業全面預算管理存在的問題
1.企業監督不善，缺乏相應考評措施。部分建筑企業缺少相應的預算管理監督體系和考評制度，使得預算管理質量及員工積極性較低；部分考核內容不明確，管理層對于預算管理評價缺乏對應的標準，考評與監督體系的不完善，造成預算管理流于形式，難以發揮其真正作用；
2.企業預算管理組織體系不健全。在當前市場經濟占主導的大環境下，部分建筑企業未能有效完善和健全預算管理組織體系，即使有一些企業開展全面預算管理，但也缺少專門的預算管理部門，預算管理僅由財務內部的個別單位參與，未能將其作為重要管理方法來實行；另外因建筑施工跨區性較大，部分項目經理可能同時主管預算管理，而不同項目經理間會采用不同的預算管理模式與方法，由此容易造成項目預算與企業預算相脫離；[1]
3.企業預算準確性較差。企業預算同工程實際的脫節，會直接影響工程審計的效果和成本控制水平；當前部分企業年度預算經常被項目預算所制約，企業過于重視短期目標實現，而忽略企業長遠發展，管理部門常常為達到年度預算考核而對項目預算采取錯誤的干預措施，最終影響各項預算間的銜接；
4.企業預算管理意識薄弱。當前大多數企業對于預算管理的認識不足，主要將經營管理作為發展的重點，嚴重忽視了預算管理對經營管理的細化與組合作用，由此導致企業成本預算、資本預算、業務預算等水平較低，整體企業管理效果較差；另有部分企業預算管理模式僅依據項目部職責劃分，技術人員只負責施工技術問題，材料人員只負責材料采購與使用問題，而財務僅負責財務核算，預算管理缺少各部門配合，從而難以開展項目討論及調研等作業，造成預算管理效能較低。
二、建筑企業改善全面預算管理質量的措施
1.完善預算管理監督與考核機制。全面預算管理工作的正常進行，需要有完善的監督與考核機制作為支撐。在健全各類預算監督體系的同時，應依據不同責任部門的預算執行結果，開展績效考核，將企業全面預算管理的過程控制及效果評估均引入到企業績效考核體系中，同職工與管理人員工資相銜接，以防止預算管理流于形式，從而提升各責任單位及相關個人預算執行的積極性、主動性及創造性；在綜合考評中應依據市場環境，采用趨勢分析法、比例分析法及比較分析法等考評方法對員工預算管理效果及員工工作成績進行科學評價。[2]
2.加強項目預算與整體預算的配合。企業應設立專門的預算管理單位，將人力資源部門預算、業務預算、財務預算等進行系統規劃，以充分提高各部門間的協調配合水平，促進全面預算效能發揮；為保證全面預算管理的有效開展，應從成本控制、成本預算及成本預算等方面開展實施，成本控制過程中應將具體責任落實到具體責任單位及個人，采用敏感性分析方法對各目標成本的變動敏感部位進行分析；在成本預測過程中，應根據工程歷史數據對項目的各分工程、分項目及單位成本的數據進行預測；在成本預算時應加強成本支出標準及約束機制的完善，做好成本合理控制。
3.提升企業預算的真實性與準確性。建筑施工企業應加深對工程預算的認識，改善工程預算監管水平，以提升工程預算真實性與準確性。具體措施包括：（1）科學確定計算項目，并詳細記錄材料價格、類別及數量等，工程量計算要符合規范和工程實際要求，以增強工程造價的準確度；（2）預算人員需加強有關先進工程預算方法及模式的學習，熟悉工程設計與施工規范，及時總結工程經驗，以改善預算工作效率及質量，且在實際工程預算過程中應積極深入施工現場，將預算同工程實際相結合，做好施工場材料成本評估，并充分考慮各類意外條件因素影響，適時調整工程預算結果，從而為全面預算的可行性提供保障；另外預算人員還應準確計算和套價項目直接費用，以工程實際為前提對項目直接費用開展計算。
4.建立企業預算組織機構及預算網絡。完善的企業預算機構設置應包含預算執行機構、預算決策機構、預算組織機構和預算監控機構，企業預算具體組織機構設置應依據以下模式：預算執行機構主要由財務部門負責，其應承擔起企業的全面預算職責，做好全面預算管理的編制和執行；預算決策機構應由董事會負責，其組織的全面預算管理單位應承擔年度預算方案的編制；預算審批機構應由股東大會負責，其應承擔企業的年度和中長期預算審批；預算組織機構應由企業執行經理負責，其應設立相應的全面預算工作單位；預算監控機構可由綜合監察部門負責。[3]
5.提高建筑施工企業對全面預算管理的認識。預算管理一項涉及各單位的系統工程，其需要企業內部不同資源和部門的有效整合，因此企業管理單位應充分了解經營管理與預算管理的差別，加強開展預算管理的責任意識，同各項目單位共同遵循預算管理制度；預算編制人員應做好與各部門溝通，實現數據共享，以確保預算管理順利進行。
一、建筑施工企業現階段資金管理存在的問題
1、資金分散，流動性差
目前，施工企業資金管理存在較多的問題。一是工程項目分散，財務網點眾多，資金管理不規范，多頭開戶的現象仍然存在，資金很難有效的集中使用，收回的工程款不能及時匯入總部統一管理，占用不盡合理，造成資金閑置，周轉緩慢；二是招投標市場不規范，低價中標現象普遍存在，導致工程項目資金來源先天不足，資金不能滿足施工的需要；三是業主要求交納現金履約保證金，部分地方工程項目業主不能及時支付工程款，施工企業長期墊資施工，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜；四是處于邊遠山區的工程項目，通訊設施落后，入網條件不成熟，給資金集中管理和遠程監控帶來一定的困難。
2、內部約束機制不健全，削弱了監控力度
目前集團公司對工程項目的監控主要是通過分、子公司進行的，由于利益關系和權限，分、子公司對工程項目的控制力比較薄弱，項目資金管理還停留在一支筆的觀念上，即項目經理說了算，缺乏集體決策、上報審批及備案制度。集團公司的監督不到位，不容易在事前發現問題。工程項目財務人員處于從屬地位，如資金管理等重大事項常常只能按領導的意圖辦，形成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導走”的現象。
3、內部資金管理機制不完善，增加財務風險的可能性
由于資本金不足引起的資金周轉困難在建筑施工企業普遍存在，形成集團公司貸款鏈，即集團公司向銀行貸款，二級單位或工程項目向集團公司貸款，甚至依靠借新債還舊債來維護生產經營。內部貸款不規范，集團公司對項目貸款與否，既不能借鑒商業銀行的程序審批――主要由主管領導根據項目需要審批――又不能履行擔保責任，項目最后嚴重虧損而形成不良貸款，損失只能由集團公司承擔。同時，由于內部控制缺乏強有力的約束手段和項目分散等客觀條件的影響，資金集中管理很難實現，個別項目僅是名義上的集中，集團公司也很難實施有效的風險監控。
二、建筑施工企業資金管理的重點
1、加強資金計劃管理，科學核定資金占用量
企業應以需要與節約兼顧為基本原則，采用先進合理的計算方法，確定資金的合理占用量，這是資金管理的基礎。從財務會計穩健性原則來說，編制資金計劃是解決此問題較好的方法。一個合理的資金計劃，應是在保證正常生產經營需要的前提下，努力挖掘企業內部資金潛力，加強應收賬款和備用金等其他應收款項的管理，節約成本費用支出，通過資金收支的平衡、物資供需的平衡進行編制。在加強資金計劃管理中，要經常檢查計劃的執行情況，跟蹤分析資金動態，合理調度資金，使資金的使用達到最優化。
2、充分使用自有資金，控制融資額度
建筑施工企業的資本來源主要有3個方面：一是自有資金；二是收回的工程款；三是外部金融機構貸款。隨著國家加大對交通基礎設施的投入，企業生產規模不斷擴大，施工項目不斷增加，國家沒有注入任何資金，企業自有資金很有限，遠遠不能滿足施工生產的需要，加之墊資施工、業主拖欠工程款，使建筑施工企業債臺高筑，高負債經營，承擔高額利息。對此問題，要認真做好兩個方面的工作：一是不隨便承包墊資施工工程，以合同為依據保證按時收回工程款，盡快收回拖欠的工程款，增加自有資金擁有量；二是控制銀行貸款，改變融資結構。負債經營是必要的，但負債額度應充分論證，一要從資金的實際需要量出發，能少貸款的盡量少貸，不要只貸不還，日積月累，債臺越筑越高，發現有閑余資金時應立即償還貸款；二要對貸款帶來的純收益(利潤)和應支付的貸款利息進行分析比較，確定貸款的效益性。通過資金調度平衡，始終保持貸款額度的合理性。
3、合理使用資金，提高資金利用率
合理使用資金，降低資金成本，既是保證生產經營資金的需要，又是提高經濟效益的重要途徑。一是企業對資金的使用，必須制定宏觀決策、微觀管理的具體程序和方法，明確權限，明確責任，規范使用原則，實施過程控制，以保證資金使用的合法性和效益性；二是財務部門對資金的使用要變“大出納”為直接參與決策，當好領導的參謀，充分發表自己的意見，以提高可行性，減少盲目性，對錯誤決策要以理以事予以說明和抵制；三是優化企業資產配置，合理調整資金占用結構，如企業的固定資金占用過大，一方面要控制設備購置，減少設備資金的投入，另一方面要加強設備調度，適當采取設備租賃，以滿足施工生產的需要。通過優化資產配置，使各種資金占用趨于合理，不但能減少總量資金的占用，緩解資金不足的壓力，還能提高資金的利用率，降低資金成本。
三、加強建筑施工企業資金管理的措施
在市場經濟條件下，如何加強資金管理一直是財務領域深入研討的重要問題，各行業在管理體制、管理方法、管理手段等方面都有所創新，不斷探索和實踐。在管理體制上，如成立資金結算中心(內部銀行)和財務公司；在管理方法上，如實行資金集中管理和收支兩條線；在管理手段上，如統一開戶、統一信貸和集權與分權相結合。這些措施都取得了良好的效果。對資金實行預算管理、提高信息化管理和加強監督應從以下幾方面著手。
1、強化預算管理是管好用好資金的必要手段
預算管理是資金管理的基礎，有效的資金預算管理能提高企業資金的使用效率。通過現金預算和現金流轉預算的編制，使企業對預算期的現金流轉情況有一個全面、詳細地了解，更能合理安排資金。例如福田公司的資金管理，非常注重資金的預算管理，公司的年度資金預算包括現金流預算、資金占用預算、資金需求和補充預算、融資和財務費用預算，各種預算通過上下反復審核，最終提交公司決策層審定，審定的預算一經下發，各單位必須執行。如遇特殊情況，原則上每半年調整一次，這樣，使籌融資有計劃，資金使用能控制。建筑施工企業的資金預算管理要與收支兩條線管理相結合，現金流出控制以成本費用控制為基礎，現金流入控制以收工程款為基礎。只有通過控制現金流量才能確保資金的回籠及成本費用的合理支出。要嚴格實行收支兩條線管理，必須充分發揮資金結算中心的功能，使資金高度集中管理，形成資金合力，保證施工生產等資金的合理需求，提高資金使用效率，降低財務風險。
2、實行信息化管理提高資金結算中心的職能作用
(1)要以財務資金管理為中心推進企業計算機網絡技術的應用。資金結算中心要與各家開戶銀行建立網上銀行平臺，實行資金遠程管理，隨時可以對項目部資金進行查詢監控和調撥。通過網絡系統將各項目部資金劃入結算中心帳戶，實行統一管理、統一調配、統一使用。實踐證明，網上銀行在資金集中管理中發揮了十分重要的作用。一方面，解決了資金短缺和富裕并存的矛盾，盤活了存量資金，提高資金的使用效率；另一方面，有利于加強對下級單位資金的監控管理，確保資金安全運營。
(2)要建立以財務資金管理為核心的內部信息管理系統。通過計算機網絡技術和統一的財務管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數據加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作予以取代，使管理工作的“手”伸得更長，透明度更高，監控更及時，減少人為因素，提高制度化、規范化水平，用先進技術解決信息不及時、不對稱和監督乏力、滯后等問題。由此，使資金的集中、支付在當日或幾小時內完成，提高結算中心的運作能力。
3、加強資金的考核和監督是強化資金管理的重要措施
企業資金預算或資金計劃下達后，必須加強考核和監督，才能使預算或計劃真正落到實處，并取得效益。對于資金考核要制定切實可行的考核內容和辦法，如工程款回收率、資金上交、資金使用、償還內部貸款、資金集中度等都要有具體的要求，并盡可能量化。資金的監督主要包括財務監督和審計監督兩個方面，重點是對資金預算的執行情況、債權債務的變化、資金使用效益進行檢查，并對資金使用的合理性、合法性進行評價。
關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；成本控制
中圖分類號：TU6 文獻標識碼：A
當前，隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。而項目的成本管理是項目施工管理的核心內容，項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。
1 成本控制的含義
成本控制是企業生產經營過程中發生的各種耗費進行控制，它有廣義和狹義之分。廣義成本控制就是對成本管理的各個環節和方面進行全過程的控制，包括成本預測、成本計劃、成本日?？刂啤⒊杀痉治龊涂己说纫幌盗协h節。狹義成本控制也稱成本的日常控制，主要是對施工階段的成本控制，即運用一定的方法將施工過程中的成本耗費限制在預先確定的計劃成本范圍內，然后通過分析實際成本與計劃成本之間的差異，找出原因，采取對策以降低成本。
2 建立和完善組織機構
成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，項目經理負責制是項目管理的特征之一，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放到首位。否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經濟效益。
3 建立成本控制責任制
我們在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任，比如：一味的強調質量，將強度較低的混凝土構件擅自加大水泥用量，雖保證了質量指標，卻增加了生產成本。用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蛟子”，進度保證了，成本消耗也不得了。
4 工程項目成本控制的途經
招標階段工程成本控制是施工企業獲取工程項目的源頭，是開源階段。在該階段成本控制是編制競爭力強的投標報價，通過工程項目事前的目標成本預測控制，確定工程項目的成本期望值，然后根據競爭對手的技術、管理水平及其投標技巧等情況考慮適當的利潤，確定投標報價，這樣的報價反映了施工企業的先進水平。預測事前的目標成本期望值盡可能低，利潤就有較大的彈性空間，競爭力優勢明顯，而且如果中標，利潤非?？陀^，極大地提高經濟效益，所以投標階段開好源是非常關鍵的。
4.1 施工準備階段工程成本控制
工程中標后，在施工準備階段必須做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作，然后按照工序標準成本制定方法制定好事中的目標成本計劃，這樣的目標計劃反映了施工企業先進水平，用這種標準來進行事中的目標成本控制可以降低成本，提高效益。
（1）編制科學合理的施工組織設計
施工組織設計是指導的主要依據，項目施工中要充分發揮技術人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標施工的技術方案作必要的技術論證，并結合現場實際根據規范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度、施工方法、質量、安全等各方面作出最優的安排，合理的配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和試工順序，使施工過程中具有科學性，以保證工程施工按順序進行，從而提高經濟效益。在編制施工時，要充分考慮施工生產過程的連續性、平行性，協調性和均衡性相互關系。
（2）合理確定項目目標責任成本
工程中標后開工前，施工企業應確定項目經理的目標責任成本，項目經理部應根據目標責任成本編制工序標準成本確定作業層的考核指標。項目一開始，應由公司成本管理部門，根據指標報價中預測的目標成本，該目標成本是預測的，存在著一定的不可預見性，為了更加切合實際，項目部要在預測的事前目標成本基礎上，進一步做好市場調查，認真分析工程，掌握現場施工單位情況，結合項目經理部的管理水平確定目標責任成本。
4.2 施工過程中的工程成本控制
4.2.1 技術方面，首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費、節約創造條件，依據自身的技術優勢，充分發揮技術、管理人員的主觀能動性，采取技術措施來控制成本，技術措施主要是確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機械、施工方法、施工技術等技術措施和不同的施工工藝組織措施，就會產生不同的工期，發生的費用也不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規模、性質、難易程度，現場情況，設備供應情況和人員供應情況，制定幾個施工方案，然后進行相應對照比較，選擇技術先進、經濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本，此外及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。
4.2.2 質量和安全方面嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。
4.2.3 機械管理方面：根據工程的需要按照合理的施工方案，合理地選用機械，要合理地安排施工段落，以提高現場機械的利用率，減少機械成本，定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證，對于必須外租的機械設備，要做好市場調查摸底工作。
4.2.4 材料方面：材料采購要遵循“質量好，價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生。材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據，對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場。這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
4.2.5 行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出，控制業務費等各項非生產性開支數量。行政辦公用的財產物資，一律登記使用，防止損壞和流失。
4.2.6 財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門。
4.3 結算階段成本控制工程竣工驗收后，進入工程結算階段在結算時，工程造價人員根據施工圖紙、中標價格，進行全面的計算出各部分分項工程的直接成本并與調整的目標計劃成本對比，對項目部進行考核，項目經理部對班組進行考核，最終確定利潤。
結語
施工企業的成本管理與控制是一項重要的系統工程，只要建立一個完善的成本管理組織機構，制訂和完善成本管理責任制，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人，用科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制，就一定能控制工程成本確保企業實現最大的經濟效益。
參考文獻