時間：2023-10-16 16:07:19
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一、機電一體化技術(shù)發(fā)展歷程及其趨勢
自電子技術(shù)一問世,電子技術(shù)與機械技術(shù)的結(jié)合就開始了,只是出現(xiàn)了半導(dǎo)體集成電路,尤其是出現(xiàn)了以微處理器為代表的大規(guī)模集成電路以后,"機電一體化"技術(shù)之后有了明顯進(jìn)展,引起了人們的廣泛注意.
(一)"機電一體化"的發(fā)展歷程
1.數(shù)控機床的問世,寫下了"機電一體化"歷史的第一頁;
2.微電子技術(shù)為"機電一體化''''''''帶來勃勃生機;
3.可編程序控制器、"電力電子"等的發(fā)展為"機電一體化"提供了堅強基礎(chǔ);
4.激光技術(shù)、模糊技術(shù)、信息技術(shù)等新技術(shù)使"機電一體化"躍上新臺階.(二)"機電一體化"發(fā)展趨勢
1.光機電一體化.一般的機電一體化系統(tǒng)是由傳感系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)、機械結(jié)構(gòu)等部件組成的.因此,引進(jìn)光學(xué)技術(shù),實現(xiàn)光學(xué)技術(shù)的先天優(yōu)點是能有效地改進(jìn)機電一體化系統(tǒng)的傳感系統(tǒng)、能源(動力)系統(tǒng)和信息處理系統(tǒng).光機電一體化是機電產(chǎn)品發(fā)展的重要趨勢.
2.自律分配系統(tǒng)化——柔性化.未來的機電一體化產(chǎn)品,控制和執(zhí)行系統(tǒng)有足夠的“冗余度”，有較強的“柔性”，能較好地應(yīng)付突發(fā)事件，被設(shè)計成“自律分配系統(tǒng)”。在自律分配系統(tǒng)中，各個子系統(tǒng)是相互獨立工作的，子系統(tǒng)為總系統(tǒng)服務(wù)，同時具有本身的“自律性”，可根據(jù)不同的環(huán)境條件作出不同反應(yīng)。其特點是子系統(tǒng)可產(chǎn)生本身的信息并附加所給信息，在總的前提下，具體“行動”是可以改變的。這樣，既明顯地增加了系統(tǒng)的適應(yīng)能力(柔性)，又不因某一子系統(tǒng)的故障而影響整個系統(tǒng)。
3.全息系統(tǒng)化——智能化。今后的機電一體化產(chǎn)品“全息”特征越來越明顯，智能化水平越來越高。這主要收益于模糊技術(shù)、信息技術(shù)(尤其是軟件及芯片技術(shù))的發(fā)展。除此之外，其系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)，也變簡單的“從上到下”的形勢而為復(fù)雜的、有較多冗余度的雙向聯(lián)系。
4.“生物一軟件”化—仿生物系統(tǒng)化。今后的機電一體化裝置對信息的依賴性很大，并且往往在結(jié)構(gòu)上是處于“靜態(tài)”時不穩(wěn)定，但在動態(tài)(工作)時卻是穩(wěn)定的。這有點類似于活的生物：當(dāng)控制系統(tǒng)(大腦)停止工作時，生物便“死亡”，而當(dāng)控制系統(tǒng)(大腦)工作時，生物就很有活力。仿生學(xué)研究領(lǐng)域中已發(fā)現(xiàn)的一些生物體優(yōu)良的機構(gòu)可為機電一體化產(chǎn)品提供新型機體，但如何使這些新型機體具有活的“生命”還有待于深入研究。這一研究領(lǐng)域稱為“生物——軟件”或“生物系統(tǒng)”，而生物的特點是硬件(肌體)——軟件(大腦)一體，不可分割。看來，機電一體化產(chǎn)品雖然有向生物系統(tǒng)化發(fā)展趨，但有一段漫長的道路要走。
5.微型機電化——微型化。目前，利用半導(dǎo)體器件制造過程中的蝕刻技術(shù)，在實驗室中已制造出亞微米級的機械元件。當(dāng)將這一成果用于實際產(chǎn)品時，就沒有必要區(qū)分機械部分和控制器了。屆時機械和電子完全可以“融合”，機體、執(zhí)行機構(gòu)、傳感器、CPU等可集成在一起，體積很小，并組成一種自律元件。這種微型機械學(xué)是機電一體化的重要發(fā)展方向。
三、典型的機電一體化產(chǎn)品
機電一體化產(chǎn)品分系統(tǒng)(整機)和基礎(chǔ)元、部件兩大類。典型的機電一體化系統(tǒng)有：數(shù)控機床、機器人、汽車電子化產(chǎn)品、智能化儀器儀表、電子排版印刷系統(tǒng)、CAD／CAM系統(tǒng)等。典型的機電一體化元、部件有：電力電子器件及裝置、可編程序控制器、模糊控制器、微型電機、傳感器、專用集成電路、伺服機構(gòu)等。這些典型的機電一體化產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、市場前景分析從略。
四、北京發(fā)展“機電一體化”而臨的形勢和任務(wù)
機電一體化工作主要包括兩個層次：一是用微電子技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其目的是節(jié)能、節(jié)材，提高工效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把傳統(tǒng)工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步提高一步；二是開發(fā)自動化、數(shù)字化、智能化機電產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
前者是面上的工作，普及工作；后者是提高工作，深層次工作。
(一)北京“機電一體化”工作面臨的形勢
1.北京用微電子技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)的工作量大而廣，有難度
(1)在700余家北京市屬工業(yè)系統(tǒng)的企業(yè)中，有60%以上的企業(yè)用微電子技術(shù)改造機床設(shè)備、工業(yè)窯爐、風(fēng)機電泵、生產(chǎn)過程的任務(wù)還未完成需要量的一半。
(2)北京工業(yè)系統(tǒng)還有2000余臺機床設(shè)備亟需用微電子技術(shù)進(jìn)行改造；在已改造的近6500臺機床設(shè)備中，大約有15%需進(jìn)一步改造。
(3)北京工業(yè)系統(tǒng)尚有近250座工業(yè)爐窯亟需用電子信息技術(shù)進(jìn)行改造；且610座已改造過的工業(yè)爐窯也很有進(jìn)一步應(yīng)用模糊技術(shù)進(jìn)行二次改造的必要。
(4)北京工業(yè)系統(tǒng)CAD應(yīng)用還有較大差距。目前，北京工業(yè)品設(shè)計，CAD應(yīng)用率僅17%(而美、日等國已超過85%；國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)也超過了30%)；CAD的覆蓋率才達(dá)到11%(而全國CAD應(yīng)用工程領(lǐng)導(dǎo)小組指出，“八五”期間大中型企業(yè)要達(dá)到35%，中小型骨干企業(yè)要達(dá)到15%—20%；到“九五”時，按國務(wù)委員宋健的要求，基本上要甩掉繪圖板)。
(5)北京工業(yè)系統(tǒng)共有改造價值的各種風(fēng)機電泵裝機容量50萬千瓦，尚49萬多千瓦用變調(diào)速技術(shù)進(jìn)行改造的任務(wù)，占總?cè)蝿?wù)量的99.5%左右。
(6)工業(yè)是全市能源消耗大戶。1992年，北京工業(yè)系統(tǒng)占全市能耗總量的59.5%。而北京是一個能源嚴(yán)重缺乏的城市，1992年北京工業(yè)系統(tǒng)萬元產(chǎn)值能耗折合標(biāo)煤為2.47噸，比上海的1.57噸高57%，比天津的2.15噸高14%，比先進(jìn)的工業(yè)化國家高近9倍。因此，北京工業(yè)系統(tǒng)節(jié)能降耗的任務(wù)非常重，而電力電子技術(shù)是節(jié)能降耗的王牌。
2.北京用機電一體化技術(shù)加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高市場占有率的呼聲高，有壓力。北京市的工業(yè)產(chǎn)品大約有3萬種，每年約開發(fā)試制新產(chǎn)品3000種，更新周期很長。由于更新?lián)Q代速度跟不上市場變化的需要，影響了北京工業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。
1993年，北京市工業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)的機電一體化產(chǎn)品約837種，在當(dāng)年生產(chǎn)的產(chǎn)品品種總數(shù)中僅占7.8%左右。其中：機械局系統(tǒng)主要產(chǎn)品約1200種，機電一體化產(chǎn)品不到150種機電一體化產(chǎn)品所占比例僅4%強；儀器儀表總公司系統(tǒng)主要產(chǎn)品350種，機電一體化產(chǎn)品210種，機電一體化產(chǎn)品所占比例為60%；輕工系統(tǒng)主要產(chǎn)品總數(shù)為649種，機電一體化、智能化產(chǎn)品15種，機電一體化、智能化產(chǎn)品所占比例約2.3%；汽車工業(yè)總公司系統(tǒng)平均每輛汽車的總成本為3.5萬元，每輛汽車平均裝用電子產(chǎn)品的費用約300元，不是總成本的1%；與國外約28%的先進(jìn)水平相差甚遠(yuǎn)；與國內(nèi)先進(jìn)水平相差一半左右。
3.北京用機電一體化產(chǎn)品取代技術(shù)含量和附加值低，耗能、耗水、耗材高，污染、擾民產(chǎn)品的責(zé)任重，有意義。在北京工業(yè)系統(tǒng)中，能耗、耗水大戶，對環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)還占相當(dāng)大的比重，且不少地處城區(qū)和近郊區(qū)。近年來北京的工業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雖然幾經(jīng)調(diào)整，但由于多種原因，成效一直不夠明顯。這里面固然有上級領(lǐng)導(dǎo)部門的政出多門問題，有企業(yè)的“故土難離”“死守故業(yè)”問題，但不可否認(rèn)也有優(yōu)化不出理想的產(chǎn)業(yè)，優(yōu)選不出中意的產(chǎn)品問題。上佳的答案早就擺在了這些企業(yè)的面前，這就是發(fā)展機電一體化，開發(fā)和生產(chǎn)有關(guān)的機電一體化產(chǎn)品。機電一體化產(chǎn)品功能強、性能好、質(zhì)量高、成本低，且具有柔性，可根據(jù)市場需要和用戶反映時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程做必要的調(diào)整、改革，而無須改換設(shè)備。這是解決機電產(chǎn)品多品種、少批量生產(chǎn)的重要出路。同時，可為傳統(tǒng)的機械工業(yè)注入新鮮血液，帶來新的活力，把機械生產(chǎn)從繁重的體力勞動中解脫出來，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
另外，從市場需求的角度看，由于我國研制、開發(fā)機電一體化產(chǎn)品的歷史不長，差距較大，許多產(chǎn)品的品種、數(shù)量、檔次、質(zhì)量都不能滿足需求，每年進(jìn)口量都比較大，因此亟需發(fā)展。
(二)北京“機電一體化”工作的任務(wù)
北京在機電一體化方面的任務(wù)可以概括為兩句話：一句話是廣泛深入地用機電一體化技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；另一句話是大張旗鼓地開發(fā)機電一體化產(chǎn)品，促進(jìn)機電產(chǎn)品的更新?lián)Q代。總的目的是促進(jìn)機電一體產(chǎn)業(yè)的形成、為北京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作貢獻(xiàn)。
1.北京應(yīng)用機電一體化技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的工作重點
(1)大力采用模糊技術(shù)，工業(yè)爐窯改造應(yīng)上新臺階
國內(nèi)外成功的范例表明，應(yīng)用模糊技術(shù)改造工業(yè)爐窯比單純用計算機和PID技術(shù)好的多。因此，我們建議今后北京在改造工業(yè)爐窯時要大力推廣應(yīng)用模糊技術(shù)，到2000年，對應(yīng)該進(jìn)行改造但尚未改造的近250座工業(yè)爐窯要用模糊技術(shù)等先進(jìn)電子信息技術(shù)改造完畢，其中采用模糊技術(shù)改造要在80%。
(2)積極采用數(shù)控技術(shù)，機床高備改造要達(dá)新水平
對機床設(shè)備的改造重點應(yīng)放在經(jīng)濟型數(shù)控系統(tǒng)的推廣應(yīng)用上。根據(jù)需要和可能，到1995年，北京應(yīng)該改造的機床設(shè)備(8420臺)的改造率要達(dá)80%以上，到本世紀(jì)末要改造完畢。
(3)努力推廣變頻調(diào)速技術(shù)，風(fēng)機電泵改造要攀新高度
風(fēng)機、電泵采用變頻調(diào)速后一般可節(jié)電20%以上，效果十分顯著。因此，在今后幾乎，北京要把交流變頻調(diào)速技術(shù)的推廣應(yīng)用作為重點來抓。到1995年，應(yīng)該采用變頻調(diào)速技術(shù)改造的風(fēng)機、電泵要改造完60%；到本世紀(jì)末，北京的風(fēng)機、電泵和其它調(diào)速電機要普遍；采用先進(jìn)的變頻調(diào)速技術(shù)。
(4)優(yōu)先應(yīng)用CAD／CAM技術(shù)，工業(yè)設(shè)計水平提高要有新目標(biāo)
北京工業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，設(shè)計工作跟不上需求變化是重要原因之一。目前，北京工業(yè)系統(tǒng)CAD的應(yīng)用率為17%，CAD的覆蓋率為11%，到1995年應(yīng)分別達(dá)到20%和15%，本世紀(jì)末，要力爭分別達(dá)到55%和45%。
2.北京機電一體化產(chǎn)品開發(fā)的奮斗目標(biāo)
(1)總體目標(biāo)：到1995年全市的機電一體化產(chǎn)品數(shù)應(yīng)不少于800種，2000年，應(yīng)不少于2000種，機電產(chǎn)品的機電一體化率分別達(dá)到25%和60%。
(2)單項目標(biāo)：
·機床數(shù)控化率：1995年，產(chǎn)量數(shù)控化率達(dá)5%，產(chǎn)值數(shù)控化率達(dá)16%；2000年，分別達(dá)12%和40%。
·汽車電子化程度：1995年，平均每輛汽車上裝用和電子產(chǎn)品的費用不少于1000元，在整車成本中所占比例不低于3%；到2000年分別不少于3000元，不低于8%。
·PLC的開發(fā)生產(chǎn)能力：“八五”期間，開發(fā)能力要穩(wěn)居全國首位；“九五”北京要成為全國主要的PLC生產(chǎn)基地之一。
·“電力電子”開發(fā)生產(chǎn)能力：“八五”期間掌握第二代電力電子器件的批量生產(chǎn)技術(shù)和第三代電力電子器件的開發(fā)技術(shù)。“九五”期間第三代電力電子器件的生產(chǎn)要形成經(jīng)濟批量。在電力電子產(chǎn)品應(yīng)用方面，“八五”期間，開關(guān)電源、高頻電源、逆變電源要成為拳頭產(chǎn)品；交流變頻調(diào)速裝置要達(dá)到批量生產(chǎn)程度；高頻電子鎮(zhèn)流器要能出口創(chuàng)匯；“九五”，北京要形成一個具有電力電子器件、電力電子裝置研制、生產(chǎn)、開發(fā)、推廣綜合配套能力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
·模糊控制器的開發(fā)生產(chǎn)能力：“八五”要把北京建成全國模糊技術(shù)控制器的開發(fā)生產(chǎn)基地，開發(fā)出用于工業(yè)爐窯改造，壓力、溫度、流量控制的模糊技術(shù)控制系統(tǒng)典型產(chǎn)品來；交逐步將模糊技術(shù)應(yīng)用于家用電器中。1995年，空調(diào)器、洗衣機、電冰箱、吸塵器、電風(fēng)扇等家用電器產(chǎn)品模糊控制器的普及率要分別達(dá)到15、20%、5%、15%、8%左右。到本世紀(jì)末，北京家用電器模糊技術(shù)普及率要達(dá)到50%以上。
·其它機電一體化產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)能力：微機控制多色印刷機要穩(wěn)居全國第一；電子醫(yī)療儀器的開發(fā)、生產(chǎn)爭取在“八五”有較大突破，“九五”在品種和產(chǎn)量上全國領(lǐng)先；在“八五”期間，以30萬千瓦汽輪發(fā)電機組為代表的發(fā)電設(shè)備要形成綜合配套能力，打出規(guī)模效益來；數(shù)字化、智能化儀器儀表，自動化裝置要上品種、上批量……
總之，機電一體化技術(shù)既是振興傳統(tǒng)機電工業(yè)的新鮮血液和源動力，又是開啟北京機電行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大門的鑰匙。如果北京完成好上面所建議的“機電一體化”發(fā)展兩方面的目標(biāo)，那么，到本世紀(jì)末，北京就會形成一個銷售額超過200億元的機電一體化產(chǎn)業(yè)。其中，數(shù)控機床、機電一體化印刷系統(tǒng)、新型電子醫(yī)療設(shè)備和數(shù)字化智能化儀器儀表等機電一體化裝備銷售額可超過150億元；“電力電子”的銷售額可超過20億元；PLC模糊控制器等銷售額可超過15億元；汽車電子化、自動化智能化輕工民用電器產(chǎn)品銷售額可超過25億元。機電一體化產(chǎn)業(yè)不僅是北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主力軍，也是機電行業(yè)停工、待產(chǎn)、明虧、潛虧企業(yè)的出路所在。
五、北京發(fā)展“機電一體化”的對策
(一)加強統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展計劃
目前，北京地區(qū)從事“機電一體化”研究開發(fā)及生產(chǎn)的單位很多。各自都有一套發(fā)展策略和計是。同時，市政府各有關(guān)委、辦、局(總公司)也有不少相應(yīng)的發(fā)展計劃與規(guī)劃。各單位的計劃由于受各自立足點、著眼點的限制，難免只考慮局部利益，市政府各主管部門的有關(guān)計劃和規(guī)劃，也有統(tǒng)一考慮不足，統(tǒng)籌安排不夠的問題，全市缺少綜觀全局的有權(quán)威性的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，建議市政府責(zé)成有關(guān)機構(gòu)在進(jìn)行深入調(diào)查研究、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定出北京統(tǒng)管全局的“機電一體化”研究、開發(fā)、生產(chǎn)計劃和規(guī)劃，避免開發(fā)上重復(fù)，生產(chǎn)上撞車!
(二)強化行業(yè)管理，發(fā)揮“協(xié)會”作用
目前，北京“機電一體化”較熱，而按目前的行業(yè)劃分方法和管理體制，“政出多門”是難哆的。因此，北京有必要明確一個“機電一體化”行業(yè)的統(tǒng)管機構(gòu)，根據(jù)目前國家政治體制改革和經(jīng)濟體制改革的精神，以及機電一體化行業(yè)特點，我們建議，盡快加強北京機電一體化協(xié)會的建設(shè)，賦予其行業(yè)管理職能。
“協(xié)會”要進(jìn)一步擴大領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)——理事會的代表層面和復(fù)蓋面，要加強辦公室、秘書處的建設(shè)；要通過其精明干練的辦事機構(gòu)、經(jīng)濟實體，組織“行業(yè)”發(fā)展計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃的擬制；指導(dǎo)行業(yè)布點布局的調(diào)整，進(jìn)行發(fā)展突破口的選擇，抓好重點工程的試點和有關(guān)項目的發(fā)標(biāo)、招標(biāo)工作……
(三)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、增大支持力度
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境指通過宣傳群眾，造成一種社會上下、企業(yè)內(nèi)外都重視、支持“機電一體化”發(fā)展的氛圍，如盡快為外商到北京投資發(fā)展“機電一體化”產(chǎn)業(yè)提供方便；盡可能為興辦開發(fā)、生產(chǎn)機電一體化產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)開綠燈；盡力為開發(fā)、生產(chǎn)機電一體化產(chǎn)品調(diào)配好資源要素等。
增大支持力度，在技術(shù)政策上，要嚴(yán)格限制耗電、耗水、耗材高的傳統(tǒng)產(chǎn)品的發(fā)展，對未采用機電一體化技術(shù)落后產(chǎn)品限制強制淘汰；大力提倡用機電一體化技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，對有關(guān)機電一體化技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)乾地改造，對有關(guān)技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用項目優(yōu)先立項、優(yōu)先支持，對在技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用中做出貢獻(xiàn)的單位領(lǐng)導(dǎo)、科技人員進(jìn)行表彰獎勵等。
在經(jīng)濟政策上，要多給機電一體化科研攻關(guān)課題、開發(fā)應(yīng)用項目利用科技專項基金和科技三項費用的機會；銀行發(fā)設(shè)貸款要多向機電一體化技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)合資和機電一體化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化建設(shè)項目上傾斜；成立“機電一體化”發(fā)展基金，支持機電一體化生產(chǎn)發(fā)展等。
(四)突出發(fā)展重點，兼顧“兩個層次”
機電一體化產(chǎn)業(yè)復(fù)蓋面非常廣，而我們的財力、人力和物力是有限的，因此我們在抓機電一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展時不能面面俱到、平鋪直敘，而應(yīng)分清主次，大膽取舍，有所為，有所不為。要注意抓兩個層次上的工作。第一個層次是“面上”的工作，即用電子信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，在傳統(tǒng)的機電設(shè)備上植入或嫁接上微電子(計算機)裝置，使“機械”和“電子”技術(shù)在淺層次上結(jié)合。第二個層次是“提高”工作，即在新產(chǎn)品設(shè)計之初，就把“機械”與“電子”統(tǒng)一起來進(jìn)行考慮，使“機械”與“電子”密不可分，深度結(jié)合，生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品起碼正做到機電一體化。
我們認(rèn)為，北京“機電一體化”發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急，重中之重是：
抓緊開發(fā)生產(chǎn)GTO、GTR、VDMOS等新型電力電子器件及其應(yīng)用裝置——交流變頻調(diào)速器、逆變焊機、高頻電子鎮(zhèn)流器等，用電力電子技術(shù)進(jìn)行的節(jié)能、節(jié)材為主要目的的技術(shù)改造；
抓緊推廣應(yīng)用經(jīng)濟型數(shù)控系統(tǒng)，改造機床設(shè)備；開發(fā)生產(chǎn)低、中檔數(shù)控系統(tǒng)；
[關(guān)鍵詞]煤礦生產(chǎn)；機電一體化；技術(shù)；應(yīng)用；問題；管理；完善措施；分析
可以說，包括計算機技術(shù)、自動控制技術(shù)、機械技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)以及伺服傳動技術(shù)均屬于機電一體化技術(shù)的研究范疇當(dāng)中。對于煤礦生產(chǎn)而言，采煤過程當(dāng)中相關(guān)機械設(shè)備的先進(jìn)程度與礦井生產(chǎn)能力的先進(jìn)水平是密切相關(guān)的。從這一角度上來說，礦井生產(chǎn)作業(yè)高產(chǎn)與高效目的的達(dá)成需要以先進(jìn)的采煤工藝及采煤裝置設(shè)備作為基礎(chǔ)保障。對我國而言，在工業(yè)自動化控制技術(shù)不斷發(fā)展與更新的過程當(dāng)中，煤礦機電一體化技術(shù)的應(yīng)用日益發(fā)展與深化。特別是對于高危性的煤礦生產(chǎn)而言，機電一體化技術(shù)的高效應(yīng)用在提供煤礦生產(chǎn)工作效率，確保煤礦生產(chǎn)安全性過程中有著極為關(guān)鍵的作用與意義。那么，現(xiàn)階段煤礦機電一體化技術(shù)的用著怎樣的應(yīng)用？其在管理過程當(dāng)中存在著怎樣的問題？以上問題應(yīng)當(dāng)如何哎管理過程當(dāng)中加以完善呢？筆者現(xiàn)針對以上問題，對其做詳細(xì)分析與說明。
1.煤礦機電一體化技術(shù)應(yīng)用分析
（1）煤礦機電一體化技術(shù)在礦井運輸環(huán)節(jié)中的應(yīng)用分析。就我國而言，礦井井下工作面生產(chǎn)作業(yè)已普遍實現(xiàn)了皮帶化處理方式，在計算機控制系統(tǒng)的復(fù)制之下完善有關(guān)礦井運輸作業(yè)的故障診斷及自保護(hù)功能。特別值得一提的是：全數(shù)字化機電控制技術(shù)的應(yīng)用使得提升機裝置的應(yīng)用程度得到了進(jìn)一步發(fā)展。在總線控制方式的作用之下，煤礦井下電氣設(shè)備的配置更為優(yōu)化，其兼容性也得到了較好的發(fā)展，與之相對應(yīng)的是電氣安裝的可操作性大幅提升，其設(shè)備裝置運動動作更為協(xié)調(diào)與安全，可靠性程度也顯著提升。
（2）煤礦機電一體化技術(shù)在礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測環(huán)節(jié)中的應(yīng)用分析。在機電一體化技術(shù)作用之下，安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)能夠針對煤礦生產(chǎn)全過程中的各環(huán)節(jié)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)檢測與監(jiān)控，確保其技術(shù)水平的穩(wěn)定性。
（3）煤礦機電一體化技術(shù)在礦采設(shè)備中的應(yīng)用分析。對于我國而言，機電一體化技術(shù)的應(yīng)用使得整個礦采設(shè)備的應(yīng)用更為高效與穩(wěn)定。特別是對于基于機電一體化技術(shù)研發(fā)的遠(yuǎn)程監(jiān)控及專家診斷系統(tǒng)應(yīng)用尤為廣泛。在遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)合專家系統(tǒng)診斷應(yīng)用的過程當(dāng)中，煤礦礦井井下工作面的液壓支架及采煤裝置設(shè)備運行情況能夠得到及時的監(jiān)控。采煤機裝置能夠依照煤層的變化程度對礦井進(jìn)行自動割煤處理，確保各個軸力點狀態(tài)的穩(wěn)定性，從而確保礦設(shè)備的機械化水平。
2.現(xiàn)階段煤礦機電一體化技術(shù)管理存在的問題分析
（1）機電管理職能部門相關(guān)職能無法得到有效發(fā)揮。當(dāng)前的實際情況在于：煤礦企業(yè)盡管設(shè)置了相應(yīng)的機電管理機構(gòu)部門，但機電科所承擔(dān)的機電管理與機電生產(chǎn)職能將相關(guān)工作人員的精力主要放置于生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，其相應(yīng)的管理職能無法得到可靠性保障，從而導(dǎo)致機電一體化管理網(wǎng)絡(luò)頻頻中斷，技術(shù)薄弱。
（2）機電管理隊伍素質(zhì)較低且不具備完善的技術(shù)操作力量。工作人員自身素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平較低是煤礦機電管理部門相關(guān)工作人員所面臨的普遍性問題。機電設(shè)備操作人員上崗之前未進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，再加上在職培訓(xùn)力度不夠，知識更新不夠及時，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備故障問題頻頻發(fā)生，給煤礦生產(chǎn)建設(shè)的持續(xù)運行帶來了極為嚴(yán)重的安全隱患。
3.煤礦機電一體化技術(shù)管理的完善措施分析
（1）構(gòu)建相應(yīng)的機電管理職能部門，賦予相應(yīng)的職責(zé)權(quán)利，實行統(tǒng)一化管理方式。機電一體化技術(shù)要想在煤礦礦井生產(chǎn)全過程當(dāng)中得到更為深入的發(fā)展，必須需要配備相應(yīng)的職能部門，推行統(tǒng)一化的管理方式。一般來說，機電管理職能部門應(yīng)當(dāng)具備以下幾個方面的權(quán)責(zé)：①.機電設(shè)備運行計劃編制權(quán)；②.分配設(shè)備配件裝置權(quán)；③.機電事故追查權(quán)；④.違章作業(yè)制止權(quán)；⑤.人事調(diào)動監(jiān)督權(quán)。
（2）強化煤礦機電設(shè)備的綜合管理工作力度，特別關(guān)注機電培訓(xùn)開展力度。煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的機電設(shè)備綜合管理體系，配備與之相對應(yīng)的管理制度，在管理過程當(dāng)中推行流程化的管理模式。與此同時，從職前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)這兩個方面強化機電一體化設(shè)備操作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作能力。
關(guān)鍵詞：機電一體化知識；設(shè)備管理；故障診斷；應(yīng)用
中圖分類號：TH-39文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1672-3872（2016）02-0075-01
作者簡介：邰偉（1981－），男，安徽阜陽人，助理工程師，研究方向：工廠（機械）設(shè)備管理
隨著我國科技水平的提高，工程機械設(shè)備在現(xiàn)代化建設(shè)中得到了較大利用，特別在計算機信息技術(shù)領(lǐng)域中，為我國工程機械制造行業(yè)創(chuàng)造較大空間，也實現(xiàn)了社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。機電一體化知識的應(yīng)用為設(shè)備在維修、養(yǎng)護(hù)中創(chuàng)造了有利條件，改變了設(shè)備運行與設(shè)計，從而保障設(shè)備在運行中的良好質(zhì)量。
1豎式預(yù)熱器結(jié)構(gòu)與原理
1.1結(jié)構(gòu)
在鋼廠冶煉過程中，一般是利用豎式預(yù)熱器對活性石進(jìn)行加工的。主要利用預(yù)熱器中的石灰石，在預(yù)熱器具有一定溫度時加入相關(guān)材料。這樣不僅能夠保障石灰石原料的預(yù)熱情況，還能提升物質(zhì)的分解程度。后來，在生產(chǎn)過程中利用液壓推桿來實現(xiàn)，主要將材料運送到回轉(zhuǎn)窖中。豎式預(yù)熱器在生產(chǎn)中的使用與傳統(tǒng)的制作方式相比較，它不僅能在自身利用中提供較大方便，提升實際利用率，還能對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。
1.2原理
豎式預(yù)熱器系統(tǒng)在實際生產(chǎn)期間，要經(jīng)過多個液壓推桿來實施循環(huán)操作。但為了保證該系統(tǒng)在運行中生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率的提高，還要控制好PLC控制柜。PLC控制柜在運行中是一個開關(guān)選擇問題，在現(xiàn)場中能夠進(jìn)行有效操作[1]。如果在現(xiàn)場進(jìn)行控制，豎式預(yù)熱器中的控制箱就能對液壓推桿的實際狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整、控制。如果PLC控制柜被打開，就要對液壓推桿進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制。如果豎式預(yù)熱器中的控制箱在現(xiàn)場出現(xiàn)異常，要對PLC控制開關(guān)進(jìn)行選擇、調(diào)整，保證液壓站以及液壓桿實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。該設(shè)備在運行中延長了時間，也降低了故障發(fā)生率。推桿液壓站的工作原理，主要是利用柱塞泵對油液進(jìn)行抽取、過濾，然后在通電情況下回流到油箱中，該系統(tǒng)并處在卸荷狀態(tài)。該油液是經(jīng)過電磁流閥實現(xiàn)的，它控制著液壓推油推桿油缸，在電液換向閥中進(jìn)行調(diào)節(jié)，能夠調(diào)節(jié)油缸速度，由于電磁換向閥具有雙電磁鐵，所以在磁鐵通電與斷電期間，能夠?qū)τ透字械倪\動狀態(tài)進(jìn)行控制[2]。
2預(yù)熱器功能設(shè)計與故障判斷
機械生產(chǎn)期間，要根據(jù)回轉(zhuǎn)窖的實際情況，才能對預(yù)熱板的材料數(shù)量以及當(dāng)日的生產(chǎn)總量進(jìn)行調(diào)整，這樣才能保證合理的投入產(chǎn)出以及能源使用。因為推桿量能夠利用它的運動方式進(jìn)行計算，所以在生產(chǎn)期間，就要對推桿時間、推桿次數(shù)在部件運行中進(jìn)行清零，并保證設(shè)備在運行期間的安全性和穩(wěn)定性。
2.1監(jiān)控畫面分析
在上機位以及DCS監(jiān)控畫面中，要根據(jù)推桿間隔時間、擋板生產(chǎn)中的推桿總次數(shù)等因素進(jìn)行設(shè)計，并保證PLC程序在格式轉(zhuǎn)化過程中能夠具有充足時間[3]。實際的設(shè)計過程要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況對預(yù)熱器系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，也要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況對設(shè)備功能進(jìn)行設(shè)計。在上機位以及DCS監(jiān)控畫面中，可以對各個推桿的實際動作情況進(jìn)行觀察，可以觀察運動的前進(jìn)過程、后退過程以及指示燈變化等。如果在監(jiān)控畫面中指示燈變綠，說明該過程比較到位；如果該指示燈為紅色，說明沒有做到位。操作人員要據(jù)指示燈的變化進(jìn)行分析，并找出故障點的實際位置。如果液壓推桿發(fā)生故障，就要將推桿箱實現(xiàn)手動操作。手動開關(guān)一般由前進(jìn)開關(guān)與后退開關(guān)組成的，液壓推桿在運動過程中能夠在指示燈上顯示。如果對已經(jīng)發(fā)生的故障檢修后，還要將開關(guān)實施自動狀態(tài)，并保證推桿實現(xiàn)循環(huán)運作。
2.2監(jiān)控畫面應(yīng)用
推桿液壓站中油的溫度、氣壓，冷卻水溫度，及出口壓力、出口溫度等因素都能在上機位以及DCS監(jiān)控畫面中進(jìn)行動態(tài)觀測以及顯示。根據(jù)監(jiān)控中出現(xiàn)的參數(shù)變化能夠掌握系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的運行狀況[4]。因為監(jiān)控中的實際參數(shù)以及液壓系統(tǒng)中的原理圖都能對系統(tǒng)故障進(jìn)行分析、排除。如果利用非冷卻塔對冷卻水實施強制性循環(huán)，油箱溫度升高期間，就要對冷卻水的流量以及溫度變化進(jìn)行觀察，并及時對進(jìn)水壓力以及溫度進(jìn)行排除。如果推桿動作在變化中比較慢，推桿與硬件機械進(jìn)行摩擦后，就要根據(jù)液壓系統(tǒng)的原理圖進(jìn)行分析，并調(diào)整流量變化，從而實現(xiàn)推桿在運行期間的穩(wěn)定性和流暢性。如果系統(tǒng)中的油壓突然出現(xiàn)降低現(xiàn)象，就要對系統(tǒng)管路進(jìn)行檢查。機電一體化知識能夠?qū)ιa(chǎn)中的系統(tǒng)功能實施調(diào)整與改進(jìn)行為，能夠根據(jù)設(shè)備中發(fā)生的故障位置進(jìn)行判斷，并對設(shè)備進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)等。這樣設(shè)備在運行與管理期間的質(zhì)量不僅能大幅度提高，還能降低故障的維修時間和維修成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟水平的提升。
3結(jié)束語
機電一體化知識對設(shè)備管理以及故障診斷具有重要作用，不僅能提高設(shè)備的運行質(zhì)量與運行效率，還能對設(shè)備實施養(yǎng)護(hù)以及維修。在工業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，機電一體化知識尤為重要。
參考文獻(xiàn)：
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[3]張正起，劉國棟.淺談設(shè)備管理和故障診斷中機電液一體化技術(shù)的應(yīng)用[J].技術(shù)與市場，2014，（8）：199+202.
【關(guān)鍵詞】機電液一體化；設(shè)備管理；故障診斷；實際應(yīng)用
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，工程機械設(shè)備的機械化也逐漸的和現(xiàn)代化的計算機信息技術(shù)相結(jié)合，從而促進(jìn)了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前，在工業(yè)發(fā)展過程中，許多的工業(yè)都將多功能自動化系統(tǒng)應(yīng)用在設(shè)備中，使得我國的工業(yè)得到有效的發(fā)展。而機電液一體化知識的運用可以給機械設(shè)備的設(shè)計和維修提供了相關(guān)的依據(jù)，這樣不僅可根據(jù)施工工藝和施工現(xiàn)場的要求，對機械設(shè)備選取和電子系統(tǒng)元件的設(shè)計，以便于對機械設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計和改造。機電液一體化知識是對機械設(shè)備的電氣、電子以及液壓系統(tǒng)的綜合性分析，再通過機械設(shè)備監(jiān)管設(shè)施，對機械設(shè)備的各個方面進(jìn)行檢測和控制，保障機械設(shè)備的正常運行，從而提高設(shè)備的使用效率。
1.豎式預(yù)熱器結(jié)構(gòu)和工作原理
豎式預(yù)熱器是機電液一體化設(shè)備中的一種，通過機電液一體化知識的應(yīng)用，主要是將設(shè)備系統(tǒng)中的電氣和液壓系統(tǒng)進(jìn)行原理分析，從而對其設(shè)備中存在的故障進(jìn)行快速的定位查找，為工業(yè)生產(chǎn)提供良好的條件。
1.1結(jié)構(gòu)特點
目前，在鋼廠煉鋼的過程中，人們主要通過豎式預(yù)熱器對活性石灰進(jìn)行生產(chǎn)。其中豎式預(yù)熱器主要是由料倉、液壓站、現(xiàn)場控制柜、液壓推桿等結(jié)構(gòu)部件組合而成的。它在鋼廠煉鋼的過程中，主要是用把預(yù)熱器料倉中的石灰石原材料運送到預(yù)熱倉中，再通過一定的溫度將材料進(jìn)行加入，從而使得石灰石材料在進(jìn)行物料預(yù)熱，讓材料才、當(dāng)中的部分物質(zhì)出現(xiàn)分解，然后通過液壓推桿的作用力將其材料推送到回轉(zhuǎn)窖當(dāng)中進(jìn)行煅燒，從而形成鋼廠煉鋼過程中所需要的活性石灰。機械設(shè)備和傳統(tǒng)的施工工藝相比，豎式預(yù)熱器的生產(chǎn)工業(yè)更加簡便，而且在生產(chǎn)過程中提高了能源的利用率，從而有效的降低了活性石灰的生產(chǎn)成本。
1.2工作原理
這種設(shè)備系統(tǒng)比較復(fù)雜，它在生產(chǎn)過程中主要是通過8個液壓推桿進(jìn)行有規(guī)律的循環(huán)作業(yè)施工，而且在液壓推桿運作的時候，還要采用PLC控制柜對其進(jìn)行有效的控制，從而提高豎式預(yù)熱器的生產(chǎn)效率。
在豎式預(yù)熱器中的PLC控制柜中具有一個選擇性的控制開關(guān)，它可以的現(xiàn)場和PLC進(jìn)行選擇性的控制。當(dāng)對現(xiàn)在進(jìn)行控制的時候，豎式預(yù)熱器中的現(xiàn)場控制箱就對液壓張和液壓推桿的工作進(jìn)行有效的控制。而當(dāng)打開的是PLC控制柜的話，PLC控制柜就要對液壓張和液壓推桿進(jìn)行有效的控制，這中對功能的控制方法，有著很強的容錯性，當(dāng)現(xiàn)場控制箱出現(xiàn)故障的時候，我們就可以通過選擇控制開關(guān)對PLC控制柜進(jìn)行控制，從而保障液壓站和液壓推桿進(jìn)行正常的工程。有效的減少了機械設(shè)備的停運時間，降低因機械設(shè)備出現(xiàn)故障給工業(yè)生產(chǎn)帶來的影響。
推桿液壓站的工作原理是：柱塞泵從油箱中將油液抽出并經(jīng)濾油器和電磁溢流閥后輸送到單向閥，電磁溢流閥電磁鐵在通電情況下，油液經(jīng)電磁溢流閥回到油箱，系統(tǒng)處于卸荷狀態(tài)。電磁溢流閥電磁鐵在油泵電機啟動約3s后斷電，壓力油經(jīng)過高壓球閥后到達(dá)電磁換向閥。電磁換向閥共有八組，分別依次控制著八組液壓推桿油缸。每組電液換向閥都疊加有雙單向節(jié)流閥，通過調(diào)節(jié)雙單向節(jié)流閥兩側(cè)的調(diào)節(jié)螺釘，可調(diào)節(jié)油缸的速度。電磁換向閥帶有雙電磁鐵，通過電磁鐵的通、斷電可控制油缸的前進(jìn)或后退。
2.預(yù)熱器功能設(shè)計和故障判斷
在生產(chǎn)過程中需要根據(jù)回轉(zhuǎn)窯的工作狀況調(diào)整預(yù)熱器的推料量和計算出當(dāng)班生產(chǎn)的總推料量，以便進(jìn)行投入和產(chǎn)出和能源使用效率的技術(shù)和經(jīng)濟分析。由于推桿單次推料量可以根據(jù)推桿運動的行程和經(jīng)驗大致算出，因此在生產(chǎn)過程中更關(guān)注的是推桿間隔時間和當(dāng)班生產(chǎn)推桿總動作次數(shù)以及交接班清零按鈕。推桿液壓站需要對油泵電機、油溫、油壓、油箱油位、濾油器堵塞、冷卻水進(jìn)口溫度、冷卻水出口溫度和壓力等綜合控制和顯示，保證系統(tǒng)安全運行。
在上位機監(jiān)控畫面或者DCS監(jiān)控畫面中可以根據(jù)上述的需求設(shè)計推桿間隔時間輸入框、當(dāng)班生產(chǎn)推桿總動作次數(shù)顯示框和交接班清零按鈕。為輸入的十進(jìn)制推桿間隔時間通過編寫的PLC程序轉(zhuǎn)化為時間格式和推桿啟動后間隔時間計時和剩余時間以及當(dāng)班生產(chǎn)推桿次數(shù)累計以及交接班清零程序日1。可以根據(jù)實際生產(chǎn)情況靈活的進(jìn)行預(yù)熱器系統(tǒng)的電氣設(shè)計，可以根據(jù)現(xiàn)場工作狀況進(jìn)行設(shè)備功能的設(shè)計或者升級改造。
在上位機監(jiān)控畫面或者DCS監(jiān)控畫面中可以直接觀察到各個推桿的動作情況，前進(jìn)或后退過程中相應(yīng)箭頭指示前進(jìn)或者后退動作，前進(jìn)或者后退到位，相應(yīng)指示燈變綠。如果過程中沒有到位，相應(yīng)的指示燈以紅色顯示。超過間隔時間后，下一個推桿開始動作。從而把動作故障的推桿隔離出大循環(huán)中。操作人員根據(jù)相應(yīng)的指示燈提示，可以快速判斷出故障的位置，通知維修人員進(jìn)行處理。當(dāng)液壓推桿發(fā)生故障檢修時，在液壓推桿旁推桿箱上將自動或者手動選擇開關(guān)打到手動，液壓推桿退出自動工作狀態(tài)，不受PLC控制按順序、時間循環(huán)工作停止。手動點動或一直按動前進(jìn)或后退按鈕（按鈕和燈一體），前進(jìn)或后退電磁閥的電閉合。液壓推桿前進(jìn)或后退碰到限位開關(guān)時，限位開關(guān)常開接點動作，按鈕上燈亮。同時限位開關(guān)常閉接點動作斷開按鈕回路，電磁閥失電斷開，液壓推桿前進(jìn)或后退停。檢修完畢，維修人員將轉(zhuǎn)換開關(guān)打到自動工作，被分離出去的推桿將返回到循環(huán)中。
推桿液壓站的油溫、油壓、油箱油位、冷卻水進(jìn)口溫度、冷卻水出口溫度和壓力根據(jù)實際生產(chǎn)情況只需在上位機監(jiān)控畫面或者DCS監(jiān)控畫面進(jìn)行綜合保護(hù)動態(tài)顯示監(jiān)控。根據(jù)監(jiān)控的這些參數(shù)可以直觀和及時的反映出系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的運行情況。根據(jù)監(jiān)控的參數(shù)和液壓系統(tǒng)的原理圖可以方便的判斷和排除故障，如果使用非冷卻塔強制循環(huán)冷卻水，在油箱溫度升高時，應(yīng)注意觀察冷卻水的流量和溫度的變化，發(fā)現(xiàn)溫度升高要及時排查冷卻水的進(jìn)回水溫度和壓力變化情況。如果觀察某一個推桿動作前進(jìn)或者后退速度慢，在排除推桿與料倉壁的硬機械摩擦后，應(yīng)根據(jù)液壓系統(tǒng)原理圖分析定位然后調(diào)整流量調(diào)節(jié)閥，使推桿運動速度順暢和平穩(wěn)。如果觀察系統(tǒng)油壓突然降低，應(yīng)該檢查系統(tǒng)是否管路泄漏，出現(xiàn)泄壓。
運用機電一體化綜合知識，在實際生產(chǎn)過程中既可以根據(jù)工作需要進(jìn)行系統(tǒng)的功能升級或者改造，又可以根據(jù)系統(tǒng)分析快速判斷故障位置，為快速維修提供支撐，使得設(shè)備的管理很順利從定期維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變，不僅節(jié)省了維修時間和降低企業(yè)生產(chǎn)成本，而且能取得更高的社會效益。
3.結(jié)束語
由此可見，機電液一體化知識在設(shè)備管理和故障診斷中應(yīng)用的十分廣泛，它不但有效的提高了設(shè)備的工作效率，還有效的對機械設(shè)備進(jìn)行了維修和養(yǎng)護(hù)，有利于工業(yè)的發(fā)展。目前，在我國這項技術(shù)的應(yīng)用范圍也越來越廣，它不但促進(jìn)了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，還有效的提高了人們的生活品質(zhì)。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵詞：電力；物資管理；經(jīng)濟效益
一、電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀
電力系統(tǒng)關(guān)系著人們生活的方方面面，相對于其他企業(yè)而言，電力企業(yè)應(yīng)對物資管理更為嚴(yán)格。尤其是近些年隨著能源緊張、電力企業(yè)成本不斷升高的情況，物資管理成為提高經(jīng)濟效益的重要部分，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視在物資方面的管理，促使企業(yè)長效發(fā)展。1.物資采購運作機制存在缺陷。一般來說，電力企業(yè)在采購物資過程中，應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商進(jìn)行甄別，至少采取三個或者三個以上的供應(yīng)商，進(jìn)行對比，選擇性價比最合適的一家。但是當(dāng)下很多電力企業(yè)在選擇供應(yīng)商以及詢價上都比較單一，有的直接選擇一家供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，直接訂貨，沒有多家進(jìn)行詢價、比較。這使得當(dāng)前物資采購存在盲目現(xiàn)象。并且在物資采購中缺乏必要的監(jiān)管，沒有對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行分門別類的管理，使得電力企業(yè)和供應(yīng)商之間缺乏一定的穩(wěn)定性，導(dǎo)致在采購中成本增加，物資采購詢價機制運作不健全。2.缺乏完善的物資采購管理體制。通常電力企業(yè)實施物資采購環(huán)節(jié)，需要采購部門對供應(yīng)商進(jìn)行詢價對比，最終擇優(yōu)選取。但是由于電力企業(yè)在采購物資時對詢價缺乏相應(yīng)監(jiān)督，使得在采購中不能有效甄別供應(yīng)商。并且一些電力企業(yè)根本沒有制定合理的采購標(biāo)準(zhǔn)，造成電力企業(yè)成本增加。具體表現(xiàn)在：2.1缺乏制定科學(xué)的采購計劃.。通常，在采購過程中，物資采購需要提前制定計劃，然后報送電力物資管理部門，物資管理部門通過詢價對比，然后斟酌分析，最終批準(zhǔn)采購計劃，但在實際操作過程中很多電力企業(yè)沒有全面分析便批準(zhǔn)，甚至采購部門和物資部門信息不對稱，一些庫存數(shù)據(jù)沒有理清便盲目的進(jìn)行采購，導(dǎo)致一些物資采購過多，造成庫存積壓，占用流動資金，導(dǎo)致企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上受到影響。2.2驗收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)。目前有很多電力企業(yè)采購物資完成后，對物資的質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致采購成本無形增加。很多電力物資會通過長途運輸最終到電力企業(yè)，在這個環(huán)節(jié)中，很多物資會出現(xiàn)磨損變質(zhì)等情況，把關(guān)不嚴(yán)就會讓劣質(zhì)的物資進(jìn)入倉庫，影響整體物資品質(zhì)，導(dǎo)致物資管理成本增加。2.3物資存儲保管管理不到位。電力企業(yè)要對采購的物資進(jìn)行妥善保管，才能保障物資不受到損害。通常電力物資的品種類型較多，并且不同的物資對環(huán)境要求也不一樣、尤其是濕度、溫度、使用年限等不盡相同。但是很多電力企業(yè)由于自身條件的限制，將很多物資放在同一倉庫進(jìn)行儲存、有的甚至放到室外任憑風(fēng)吹日曬雨淋，長此以往，導(dǎo)致很多物資還沒有使用便發(fā)生生銹、老化、部件失靈情況，導(dǎo)致電力企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。
二、加強電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略
就當(dāng)下的電力企業(yè)來說，加強物資管理提高經(jīng)濟效益顯得尤為必要，可以通過以下方式加強電力物資管理。1.落實電力物資招標(biāo)制度。電力企業(yè)在采購物資的過程中往往需要花費巨資采購大量設(shè)備，這就需要供應(yīng)商提供性價比較高的物資才能保障。電力企業(yè)在進(jìn)行物資采購錢應(yīng)制定物資招標(biāo)制度，按照國家相關(guān)電力物資采購規(guī)定，對供應(yīng)商進(jìn)行公平、公正、公開招標(biāo)。至少采取三家或者三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟實力和物資需求進(jìn)行合理的采購，并對供應(yīng)商的資質(zhì)、級別和信用等進(jìn)行系統(tǒng)歸納定位，以便以后采購物資參照。2.強化電力物資采購管理。電力企業(yè)的日常運營涉及到很多方面環(huán)節(jié)，其中電力物資采購是重要的環(huán)節(jié)，電力生產(chǎn)需要一定的技術(shù)性，并且投資較大，因而要維護(hù)電力的安全穩(wěn)定，就需要強化電力物資的相關(guān)管理，對物資的采購價格、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格管控。一般來說需要做到:2.1制定科學(xué)的采購計劃。電力企業(yè)在采購物資之前應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)電腦顯示的庫存信息進(jìn)行物資需求統(tǒng)計，然后遞交物資管理部門進(jìn)行核實審查，最終通過分析斟酌確定采購數(shù)量，然后由采購部門進(jìn)行預(yù)算，并向供應(yīng)商詢價，尋求最終合理的采購方案，上報財務(wù)請款。這樣就可以減少不必要的成本浪費，使得采購物資能夠有效利用。2.2加強驗收環(huán)節(jié)的管理。電力物資驗收是一項重要的工作，只有做好相關(guān)的驗收工作，整個采購過程才算完成，對物資進(jìn)行嚴(yán)格驗收，可以降低企業(yè)不必要的損失，使得其質(zhì)量得到保障。在操作中電力企業(yè)收到物資以后需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或者損壞的物資要及時聯(lián)系供應(yīng)商退貨，并有權(quán)拒收。通過驗收將物資數(shù)量和品質(zhì)提高，降低一定的損失。2.3加強倉庫保管環(huán)節(jié)的電力物資管理。電力企業(yè)保管物資工作對企業(yè)經(jīng)濟效益影響很大，前面的采購工作不能馬虎，在存儲過程中更不能出現(xiàn)不必要的損失。要做好物資的倉庫保管工作，就需要從源頭采購做好，確保適量的庫存。另外物資進(jìn)倉之后，要對不同的物資進(jìn)行分門別類的擺放，并定期對庫存物資進(jìn)行盤查，及時核對數(shù)量，將庫存物資及時的錄入到電腦系統(tǒng)中，以便其他部門能及時了解物資庫存情況，進(jìn)一步做好采購相關(guān)部署工作。還要根據(jù)不同物資對環(huán)境的適應(yīng)程度，做不同的保管。這樣才能使物資得到更好的保護(hù)和利用，減少企業(yè)損失，降低成本。另外使用計算機對倉儲物資進(jìn)行實時記錄和清算，才能保障物資信息的對稱和準(zhǔn)確，以便能夠促使物資存儲信息及時更新，有效管理。
三、結(jié)語
當(dāng)前電力企業(yè)競爭越來越激烈，要想在市場上占據(jù)較多的市場份額，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本。其中物資管理環(huán)節(jié)是重要的環(huán)節(jié)，其能夠通過有效的途徑進(jìn)行管控，降低企業(yè)的采購成本，保障物資質(zhì)量過關(guān)。通過強化物資采購環(huán)節(jié)以及物資管理環(huán)節(jié)，提升物資管理的水平以及效益，能夠促使電力企業(yè)處于良好的運營狀態(tài)，以便長遠(yuǎn)發(fā)展。
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一，當(dāng)前國庫會計檔案管理現(xiàn)狀
（一）紙質(zhì)檔案名目規(guī)格各異，整理、分類、歸檔難度較大
國庫會計檔案因不同時期經(jīng)辦的業(yè)務(wù)種類不一，如鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）金庫設(shè)立時的各類檔案，國債實物兌付期的各類憑證、報表，各個時期收集、整理、歸檔的檔案名目各異，規(guī)格各異，數(shù)量龐大，加之國庫經(jīng)辦人員的新老更替，現(xiàn)有檔案管理人員對歷史業(yè)務(wù)的陌生等因素影響，給國庫紙質(zhì)檔案的整理、分類、歸檔帶來的難度較大。
（二）檔案管理辦法幾經(jīng)更替，持續(xù)性、完整性不高
根據(jù)中國人民銀行新的檔案管理辦法要求，各極分支機構(gòu)應(yīng)按照新辦法，新的保管期限，完善會計檔案管理流程，組織開展會計檔案清理工作，銀發(fā)(2005) 309號文件印發(fā)的《中國人民銀行會計檔案管理規(guī)定》同時廢止。至此，人民銀行的檔案管理辦法已幾經(jīng)更替，會計憑證、賬簿、報告、登記簿及其他會計資料的保管期限數(shù)次變更，部分檔案已依據(jù)原有的管理辦法進(jìn)行銷毀，致使現(xiàn)有國庫會計檔案的持續(xù)性、完整性不高。
（三）部分紙質(zhì)檔案時間久遠(yuǎn)，字跡模糊，修復(fù)難度大，不易長期保管
國庫會計檔案從人民銀行履行經(jīng)理國庫職能時就已產(chǎn)生，至今已有二三十年，時間久遠(yuǎn)，受當(dāng)時手工編制、紙張質(zhì)量、打印和復(fù)印的清晰度等因素影響，部分檔案字跡模糊，辨認(rèn)難度大，不易長期保管。另外隨著人民銀行辦公樓的新建、維修、改造項目的實施，國庫會計檔案多次搬移，紙質(zhì)檔案破損比較大，新的檔案管理辦法要求，各級分支機構(gòu)及時修復(fù)保管期內(nèi)有破損的會計檔案，但部分檔案破損嚴(yán)重，修復(fù)、保管難度大。
（四）紙質(zhì)檔案成本高，不符合低碳、環(huán)保、綠色的科學(xué)發(fā)展理念
國庫會計紙質(zhì)檔案收集了每個工作日及決算時打印的預(yù)算收支日報、月報，原始憑證、機打憑證、余額表、集中支付報表、庫存日報、年終決算報表、分析、報告等會計資料，耗費了大量紙張、打印機及耗材，國庫工作人員在打印時已投入了諸多工作時間，收集、整理、裝訂、歸檔又需花費大量精力，國庫會計人員每年1-2月份均忙于本年度檔案整理，上年度檔案移交工作，紙質(zhì)檔案占用了大量人力、物力成本，不符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展倡導(dǎo)的構(gòu)建資源節(jié)約的生產(chǎn)方式、消費模式的低碳、環(huán)保、綠色的科學(xué)發(fā)展理念。
二，國庫會計電子檔案管理的可行性和適用性
（一）新檔案管理辦法對加強電子會計檔案提出了明確要求
新檔案管理辦法明確要求核算部門重新設(shè)定會計應(yīng)用系統(tǒng)中電子會計檔案的保管期限，根據(jù)會計應(yīng)用系統(tǒng)的實際情況制定補充規(guī)定，對符合僅采取電子形式保管要求的會計檔案，可不打印相應(yīng)的會計資料。這為國庫會計實現(xiàn)電子檔案管理提供了制度依據(jù)。
（二）國庫信息化系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展為會計檔案實現(xiàn)電子化奠定了基礎(chǔ)
2000年《國家金庫會計核算系統(tǒng)》(TBS)在全國推廣上線，開啟了國庫信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程，2006年國庫信息處理系統(tǒng)(TIPS)試點成功，揭開了人民銀行國庫信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)集中的序幕，隨后國庫會計數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)(TCBS)、國庫信息管理系統(tǒng)(TIMS)相繼在全國上線運行，各級國庫的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由全國數(shù)據(jù)處理中心集中存儲，國庫會計業(yè)務(wù)紙質(zhì)憑證大幅減少，國庫核算逐漸向無紙化邁進(jìn)，為會計檔案實現(xiàn)電子化奠定了基礎(chǔ)。
（三）國庫會計檔案電子化管理勢在必行
隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，電子檔案以大容量的數(shù)據(jù)存儲、精確的數(shù)據(jù)保證、便捷的檢索功能促使國庫會計檔案向電子化管理模式過渡，電子數(shù)據(jù)的存儲、傳遞、利用等優(yōu)勢使電子檔案替代紙質(zhì)檔案成為必然。
三、推動紙質(zhì)檔案向電子檔案過渡的意見及建議
（一）建立科學(xué)的電子檔案管理系統(tǒng)
國庫核算數(shù)據(jù)的高度集中，為各類國庫核算數(shù)據(jù)的電子存儲提供了有利條件，國庫部門應(yīng)根據(jù)新辦法要求，積極開發(fā)和建立科學(xué)的電子檔案管理系統(tǒng)，建立電子會計檔案與相關(guān)聯(lián)的其他紙質(zhì)會計檔案的檢索關(guān)系，使各級國庫能夠準(zhǔn)確、完整、有效接收和讀取電子會計資料，能夠輸出會計憑證、會計賬簿、會計報表等會計資料，高效利用電子會計檔案。
（二）設(shè)立電子簽名審簽程序?qū)崿F(xiàn)電子檔案安全管理
電子檔案在管理中存在容易銷毀、丟失、篡改、破壞等問題，環(huán)境影響、意外事故、自然災(zāi)害、人為破壞都有可能給電子檔案管理帶來難度，因此需采取有效措施來避免這些因素給電子檔案帶來的損害。為此，國庫電子會計檔案一方面需設(shè)定經(jīng)辦、復(fù)核、審批等必要的電子程序；另一方面建立電子檔案備份制度，分別保存制度，有效防范存儲介質(zhì)失效、自然災(zāi)害、意外事故和人為破壞的影響。
（三）建立檔案電子化管理制度
電子檔案的管理一方面需建立移交、保管、調(diào)閱、傳遞等環(huán)節(jié)的管理流程，由計算機等電子設(shè)備形成、傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和信息整理完成后應(yīng)按照制度規(guī)定刻錄光盤、備份，分類進(jìn)行存放，管理人員應(yīng)根據(jù)介質(zhì)特性定期檢查復(fù)制、維護(hù)，確保檔案的完整性和安全性；另一方面制定嚴(yán)格的管理制度，如法律、法規(guī)授權(quán)的外部單位查閱國庫會計檔案時，應(yīng)持有效證件和文件，經(jīng)國庫核算部門、檔案保管部門負(fù)責(zé)人審核并報單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人批準(zhǔn)后，在專人陪同下查閱，管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行電子簽名審簽制度，規(guī)范管理電子檔案。
關(guān)鍵詞：電力；調(diào)度自動化；一體化技術(shù)
中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
對于國民經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展而言，電力工業(yè)發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用，伴隨中國電網(wǎng)規(guī)模的迅猛增加，對電網(wǎng)實施有效監(jiān)控并且保證其安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟運行顯得十分關(guān)鍵。其中最重要的是進(jìn)一步提升電力調(diào)度系統(tǒng)的智能化以及自動化水平，從而切實提升電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性以及經(jīng)濟性。
一、電力調(diào)度自動化系統(tǒng)的發(fā)展及現(xiàn)狀
隨著科技的進(jìn)步，我國的電力調(diào)度自動化系統(tǒng)也充分的利用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)了遙測、遙信、遙調(diào)、遙控、遙視的五大功能。隨著電力調(diào)度自動化系統(tǒng)的不斷完善和發(fā)展，在電網(wǎng)中，采取電網(wǎng)存取數(shù)據(jù)的越來越多，電力調(diào)動自動化系統(tǒng)正向智能化發(fā)展，面對我國幅員遼闊的現(xiàn)狀，電網(wǎng)的覆蓋面積也相當(dāng)?shù)拇螅娋W(wǎng)的規(guī)模也由此很大，所以，面對如此巨大的電力調(diào)度系統(tǒng)，必須采取一個有效的控制方法，才能保證電力調(diào)度自動化系統(tǒng)正常的運行。
二、電力調(diào)度自動化系統(tǒng)
（1）、電力調(diào)度自動化的內(nèi)容
電力調(diào)度自動化系統(tǒng)是由調(diào)度總站、通信設(shè)備和廠站端三個部分組成的，廠站端又可以分為電廠綜合自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)。從另一方面來說，電力調(diào)度自動化系統(tǒng)又是最核心、最主要的調(diào)度總站系統(tǒng)。它的任務(wù)是保證電網(wǎng)安全可靠地運行，保障電力能量的質(zhì)量，進(jìn)而保證電網(wǎng)經(jīng)濟的運行。
（2）、電力調(diào)度自動化系統(tǒng)的框架
目前我國的電力調(diào)度自動化系統(tǒng)大多采用的分布式體系結(jié)構(gòu)，即客戶/服務(wù)器這種系統(tǒng)，這種系統(tǒng)有很多的突出的特點，它能夠統(tǒng)一的控制操作平臺，為程序的開發(fā)和運行提供可靠的運行環(huán)境，實現(xiàn)跨系統(tǒng)運行的平臺，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)開口，極大地縮短了系統(tǒng)運行的時間，他的功能更加全面和多樣性，能更好的滿足我國電網(wǎng)管理控制和調(diào)度的需要。除此之外，還有 CC-2000 系統(tǒng)，SD-6000 系統(tǒng)，D5000 系統(tǒng)等，CC-2000 系統(tǒng)是一個面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)，SD-6000 系統(tǒng):該系統(tǒng)集成了超大規(guī)模的調(diào)度投影屏、調(diào)度電話自動撥號、氣象衛(wèi)星云圖等新技術(shù)。該系統(tǒng)特點是:具有開放式和分布式的支撐系統(tǒng)平臺。D5000 系統(tǒng)是目前國內(nèi)比較先進(jìn)的一個系統(tǒng)，它汲取了國內(nèi)集控站系統(tǒng)與調(diào)度自動化系統(tǒng)的優(yōu)點，具有可靠性高，適用面更加廣泛和性能更加完善，在電力調(diào)度自動化中發(fā)揮著重要的作用。
三、電力調(diào)度自動化中一體化技術(shù)的必要性
為適應(yīng)現(xiàn)代化電力發(fā)展的需要，電力調(diào)度自動化系統(tǒng)在不斷更新與完善，這個時候一體化技術(shù)的出現(xiàn)體現(xiàn)了它的重要性，它是電力發(fā)展的產(chǎn)物，確保電力系統(tǒng)的安全運行。目前，在國內(nèi)電力系統(tǒng)存在的問題是比較多的，一體化技術(shù)的應(yīng)用研究有很高的實際意義，為我國的電力事業(yè)發(fā)展有重要貢獻(xiàn)。
四、電力調(diào)度自動化中的一體化技術(shù)分析
（1）、系統(tǒng)功能一體化
電力調(diào)度系統(tǒng)的智能化程度愈來愈高，集控、DTS以及PAS等功能的應(yīng)用越來越廣泛。電力調(diào)度系統(tǒng)對數(shù)據(jù)庫、界面以及圖形等資源進(jìn)行整合，達(dá)到功能共享并實現(xiàn)一體化目的。采用通信中間件是實現(xiàn)電力調(diào)度系統(tǒng)功能一體化的關(guān)鍵所在。從而實現(xiàn)不同功能模塊數(shù)據(jù)、模型以及界面平臺的高度共享，并且可以靈活配置不同應(yīng)用模塊在電網(wǎng)內(nèi)的合理配置，從而將節(jié)點機在電網(wǎng)中任一點進(jìn)行安裝，也能夠在電網(wǎng)中節(jié)點機進(jìn)行集中安裝，從而支持模塊冗余設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)。中間件在電力調(diào)度系統(tǒng)當(dāng)中的合理應(yīng)用，一方面能夠根據(jù)用戶需要靈活伸縮，另外一方面在電網(wǎng)運行過程中也能夠進(jìn)行靈活設(shè)置。應(yīng)用中間件是電力調(diào)度系統(tǒng)其它應(yīng)用模塊能夠正常應(yīng)用的基礎(chǔ)，充分利用中間件模塊，達(dá)到普通應(yīng)用模塊的正常啟動、通信和退出。
（2）、系統(tǒng)平臺一體化
電力調(diào)度系統(tǒng)可以按照自己的實際需要來選擇不同的計算機硬件和操作系統(tǒng)，由于硬件和操作系統(tǒng)之間存在一定的差異， 所以在電力調(diào)度系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)底層、平臺中的硬件和操作系統(tǒng)之間，利用中間件的分配方式來進(jìn)行運行，用中間件的耦合方式來進(jìn)行信息的轉(zhuǎn)換。 在電力調(diào)度系統(tǒng)中使用最多的中間對象是 OMG 和CORBA， 這些中間件有很好的通信能力和較強的擴展能力， 可以減少計算機硬件和操作系統(tǒng)之間的差異，從而實現(xiàn)電力調(diào)度系統(tǒng)平臺的一體化。
在電力調(diào)度系統(tǒng)中 ，中間件的特點有幾個方面 。中間件充分考慮了計算機操作系統(tǒng)之間的各類差異，對這種差異進(jìn)行了處理和包裝，使上層應(yīng)用不用修改代碼就可以應(yīng)用到不同的操作系統(tǒng)上，從而實現(xiàn)在不同硬件和操作系統(tǒng)之間可以互相連接、互相通用、互相操作。 中間件的發(fā)展， 為電力調(diào)度一體化技術(shù)提供了一個統(tǒng)一的、虛擬的、可擴展分布的平臺，由單一的系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為多種系統(tǒng)。 在電力調(diào)度系統(tǒng)擴展或者將系統(tǒng)整合時，不會影響操作系統(tǒng)中已有的操作平臺， 利用完善的接口服務(wù)，完成系統(tǒng)的擴展和其他系統(tǒng)的無縫集合。
（3）、電力調(diào)度接口一體化
對于各平臺的差異，我們要實現(xiàn)一體化可以采用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口，以便實現(xiàn)資源的共享和信息的傳送，在電力調(diào)度系統(tǒng)中，電力系統(tǒng)都是通過接口進(jìn)行對數(shù)據(jù)的訪問和資源服務(wù)的查詢的，所以為了更好地為電力系統(tǒng)各平臺提供讀訪服務(wù)，通過訪問的過程中，對接口服務(wù)進(jìn)行篩選并記錄，通過技術(shù)的層面得出偏離報告，并通過糾正和實驗報告和采購的方法提供可靠的報告，并且利用保證歸檔技術(shù)確保在電力調(diào)度自動化系統(tǒng)中的信息的安全性，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和正確性。
（4）、數(shù)據(jù)一體化
通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入的一體化，進(jìn)而實現(xiàn)各個系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)的一體化。 還有，在構(gòu)建電力系統(tǒng)設(shè)備的圖模庫時， 要為工作人員提供各種設(shè)備的信息，提供的設(shè)備信息要完整和準(zhǔn)確，這樣在以后的工作中可以按照這些信息對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。
數(shù)據(jù)維護(hù)一體化的內(nèi)容是指在對子系統(tǒng)的電網(wǎng)建模和設(shè)備參數(shù)及進(jìn)行瀏覽和編輯后實現(xiàn)統(tǒng)一，對數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一存儲，使得電力調(diào)度自動化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)相統(tǒng)一。 電力人員在對數(shù)據(jù)的掌握后進(jìn)行對圖模的維護(hù)，從而實現(xiàn)對電力調(diào)度自動化工作的維護(hù)。
五、某電力調(diào)度系統(tǒng)一體化應(yīng)用的具體案例
某電力調(diào)度系統(tǒng)是一種基于商業(yè)數(shù)據(jù)庫，該系統(tǒng)是由某公司研發(fā)的集PAS、SCADA、AGC以及DTS等的一體化系統(tǒng)，可以支持國內(nèi)國外各種不同的商業(yè)軟件，選擇的是國際標(biāo)準(zhǔn)的終端服務(wù)器數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，這種系統(tǒng)基于IEC870-6系列TASE-2協(xié)議，其運行于工作站或CompapAlpha服務(wù)器當(dāng)中。
這個系統(tǒng)的軟件平臺以及硬件平臺對用戶而言是完全透明的。這樣就可以對Oracle、Sybase等各種商業(yè)用途的數(shù)據(jù)庫提供必要的支撐。這樣就讓SCADA、PAS電力應(yīng)用軟件和DTS調(diào)度員防真培訓(xùn)等等一系列的功能能夠得以實際的應(yīng)用。同時可以對于人機界面進(jìn)行量身定做。各種數(shù)據(jù)以及有關(guān)的報表可以實現(xiàn)采用WEB的方式來。該系統(tǒng)的穩(wěn)定性較好，而且即便電力系統(tǒng)的數(shù)據(jù)以及信息的存儲需要進(jìn)行更新也不會破壞該系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
六、結(jié)語
綜上所述，一體化技術(shù)在電力調(diào)度自動化中的應(yīng)用使得我國的電網(wǎng)事業(yè)將更加的完善，解決我國幅員遼闊和電網(wǎng)覆蓋面廣中出現(xiàn)的一系列問題。因此，工作人員要集中精力來對電網(wǎng)進(jìn)行必要的監(jiān)管控制，確保整個電網(wǎng)的質(zhì)量，提高電力的安全運行和電力的質(zhì)量。健全完善電力調(diào)度自動化中的一體化技術(shù)，從而增加可靠性，提升經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)
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摘 要集團(tuán)公司率先提出計劃-預(yù)算-考核一體化（簡稱“JYK”）的管理要求，核電公司作為集團(tuán)公司成員單位，經(jīng)過了兩年的探索和實踐已基本建立了JYK管理體系，在總結(jié)核電公司JYK管理體系兩年來的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合核電公司實際情況，進(jìn)一步探討持續(xù)優(yōu)化核電公司JYK管理體系的總體思路和重點方向。
關(guān)鍵詞核電公司 計劃 預(yù)算 考核 管理體系 優(yōu)化
一、如何理解JYK管理體系
2012年下半年，集團(tuán)公司在響應(yīng)國資委中央企業(yè)考核要求、深化改革快速發(fā)展的形勢下，秉承“承上啟下創(chuàng)業(yè)績，科學(xué)考核共發(fā)展”理念，大力推行JYK管理體系這一項重要管理創(chuàng)新舉措。目前，集團(tuán)公司已形成總部職能部門、板塊（事業(yè)部）、成員單位的“三個中心”管控模式。JYK管理體系是“以計劃落實規(guī)劃，以預(yù)算保障計劃，以考核督促計劃，以獎懲兌現(xiàn)績效”的經(jīng)營管理體系，以戰(zhàn)略管控為導(dǎo)向，年度計劃、預(yù)算、績效考核方案和考核目標(biāo)建議值同步編制同步審批，建立起集團(tuán)公司總部考核板塊，板塊考核成員單位，成員單位考核公司內(nèi)部處室（部門），各處室內(nèi)部績效考核并覆蓋全員的逐級管理體系。
JYK的“計劃”，不僅是工程進(jìn)度計劃、生產(chǎn)計劃、科研計劃等業(yè)務(wù)（專業(yè)）計劃，更是廣義的包含公司各方面的綜合工作計劃。JYK的“預(yù)算”，是包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的全面預(yù)算，與公司的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致，是協(xié)調(diào)綜合工作計劃做好資源分配，保障綜合工作計劃的實施，確保計劃與預(yù)算匹配。JYK的“考核”，主要是基于計劃和預(yù)算的績效考核，在實施過程中按一定時期進(jìn)行考核，主要考核計劃執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行以及績效指標(biāo)（包括約束指標(biāo)）。隨著JYK管理體系的深入，2015年JYK考核已基本覆蓋全員。
JYK管理體系，通過考核將計劃、預(yù)算等工作有機聯(lián)系成一個整體，實現(xiàn)計劃、預(yù)算、考核一體化聯(lián)動。集團(tuán)公司JYK制度體系包括總辦法《JYK一體化管理辦法》及10個子辦法。JYK管理是一個很大的概念，集團(tuán)公司及各成員單位在探索和實踐過程中有很多規(guī)則、很多做法、很多數(shù)據(jù)，但JYK只是一個推動管理和業(yè)績提升的工具。JYK管理體系實行三年來，仍然只是一個初步的還需要不斷完善的體系。
二、JYK管理體系不斷健全
為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和核電板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，落實核電公司中長期規(guī)劃，保障核電廠的安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行、在建工程四大控制和推動新項目開發(fā)，建立內(nèi)部激勵約束機制，核電公司秉承“承上啟下創(chuàng)業(yè)績，科學(xué)考核共發(fā)展”理念，承接集團(tuán)公司JYK管理體系要求和考核指標(biāo)，結(jié)合自身實際情況建立了JYK管理體系。通過指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞、活力層層激發(fā)，激勵層層連接，建立了公司考核處室、處室內(nèi)部考核的分級考核制度，以推動公司重點工作執(zhí)行和經(jīng)營管理業(yè)績提升。經(jīng)過兩年多的探索實踐，對JYK管理體系進(jìn)行完善，取得了一定成果。
管理程序更加完善。隨著工程建設(shè)進(jìn)展，核電公司對JYK體系管理程序進(jìn)行了升版和完善。主要包括計劃、預(yù)算、考核三個方面共12個管理程序。
考核獎懲更加嚴(yán)格。通過完善考核制度，薪酬分配不再是平均化傾向，而一定程度上實現(xiàn)了薪酬與考核、獎懲掛鉤。
考核導(dǎo)向更加精準(zhǔn)。公司目前正處在成長階段，保障電廠又好又快安全建設(shè)和穩(wěn)定運行是公司的重點工作，以戰(zhàn)略和計劃為導(dǎo)向，月度考核重點考核綜合工作計劃的執(zhí)行情況和安全質(zhì)量指標(biāo)。
考核模式更加簡單。JYK管理體系中考核指標(biāo)重復(fù)、考核體系復(fù)雜以及考核歸口管理部門太多，通過優(yōu)化考核流程，一定程度的避免了上述問題。目前，綜合工作計劃考核和JYK歸口由企管處負(fù)責(zé)，全面預(yù)算考核由財務(wù)處負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量考核由安全質(zhì)量處負(fù)責(zé)，全員績效考核由人力資源處負(fù)責(zé)，一定程度上簡化了考核模式。
三、持續(xù)優(yōu)化核電公司JYK管理體系
經(jīng)過兩年多的實踐，公司上下對JYK管理體系的認(rèn)識在不斷加深，方法在不斷完善，協(xié)調(diào)能力也在不斷提高。隨著JYK管理體系不斷深化，還將繼續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，實現(xiàn)“考核方法科學(xué)化，計劃預(yù)算全面化，制度建設(shè)體系化，管理流程規(guī)范化，管理手段信息化”，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和績效考核任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。
現(xiàn)有JYK管理體系也暴露了一些問題，如考核差異化體現(xiàn)不夠、考核計分方法不盡合理、薪酬激勵作用不夠明顯等。如每個處室的獨特情況和特點，都需要不斷深入思考、研究、磨合，才能達(dá)到比較理想的狀態(tài)，JYK管理體系在努力解決一些普遍的問題，但還不能解決全部的問題，需要繼續(xù)完善差異化。再如，如何用好JYK這個工具，調(diào)動公司上下的積極性，也是一個需要不斷完善的過程，積極探索優(yōu)化符合公司實際的JYK管理體系新方法。當(dāng)前，筆者認(rèn)為核電公司JYK管理體系可以從以下方面進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
（一）把握實質(zhì)要求定好位，堅定不移推進(jìn)JYK管理體系優(yōu)化
充分認(rèn)識JYK管理體系作為一種管理手段和管理工具，堅定不移的堅持JYK管理體系作為管理提升的抓手，推動經(jīng)營業(yè)績提升。要通過領(lǐng)導(dǎo)層重視，全員認(rèn)識，做實做好JYK管理，實現(xiàn)在公司經(jīng)營運作上有所作為，在推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)和經(jīng)營業(yè)績上有所作為。JYK管理體系作為集團(tuán)公司監(jiān)督管理的重要手段和“抓重點、保增長、促發(fā)展”的重要抓手，堅持正確導(dǎo)向，嚴(yán)格落實責(zé)任，為提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益、完成核電板塊考核目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。要堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，進(jìn)一步健全JYK管理體系，優(yōu)化計劃-預(yù)算-考核一體化聯(lián)動機制，促進(jìn)公司及工程持續(xù)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。但并不要單純指望通過JYK管理體系的考核能夠解決目前工作中遇到的所有問題，更多的是需要用JYK管理體系發(fā)現(xiàn)問題，配合用其他管理手段解決問題。通過JYK管理體系，公司給處室提供相應(yīng)的資源配置，各層管理者通過JYK發(fā)現(xiàn)問題，一起支持、幫助計劃執(zhí)行者或員工解決問題。
（二）積極加強體系各層面溝通，做好JYK一體化聯(lián)動工作
JYK管理體系強調(diào)的是一體化，強調(diào)的是協(xié)調(diào)，需加強JYK管理各個層面的配合。公司領(lǐng)導(dǎo)一定要重視要認(rèn)識組織JYK管理工作，確保計劃與預(yù)算編制同步啟動，同步實施，同步提出考核指標(biāo)以及建議值。公司JYK主管處室要注意與核電板塊各部門的溝通與匯報，做好承上啟下工作；工程建設(shè)部門做好與總承包方等參建單位的配合與協(xié)調(diào)，要將JYK目標(biāo)傳遞到相關(guān)合作方；各處室要及時反饋JYK管理建議及執(zhí)行情況和改進(jìn)意見，促進(jìn)JYK管理體系持續(xù)優(yōu)化。通過舉辦培訓(xùn)，加強溝通交流，加強互學(xué)互訪，借鑒兄弟單位的良好實踐，健全公司JYK管理體系。
（三）建立績效考核責(zé)任制，落實權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一
按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的要求，建立健全科學(xué)合理、可追溯的績效考核責(zé)任制。探討公司內(nèi)部簽訂考核績效責(zé)任書的模式，堅持將核電板塊下達(dá)的績效考核責(zé)任書通過JYK管理體系分解并簽訂分解責(zé)任書的方式，將考核、激勵、約束緊密結(jié)合，并作為薪酬升降、職務(wù)任免的重要依據(jù)。例如，年初公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂績效考核責(zé)任書，處室負(fù)責(zé)人與主管副總經(jīng)理簽訂有針對性的考核責(zé)任書，增進(jìn)各級管理者對JYK管理體系的重視。通過逐級分解，增強全公司的危機意識和憂患意識，使各個層面均能感受到公司發(fā)展面臨的壓力和挑戰(zhàn)，形成迎難而上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)文化。除了分解指標(biāo)、基本指標(biāo)外，將管理創(chuàng)新及對標(biāo)工作、處室特點等具體個性指標(biāo)及其權(quán)重在責(zé)任書中確定。
（四）通過合同手段，將JYK管理體系考核壓力傳遞到承包商
總承包模式下，公司在建工程進(jìn)度的JYK年度考核目標(biāo)壓力較大。建立公司對總承包商的JYK考核具有參與權(quán)、建議權(quán)。建議核電板塊在工程進(jìn)度計劃和考核目標(biāo)設(shè)定上，將核電公司和總承包商統(tǒng)籌考慮，探討核電公司和總承包商設(shè)立同樣的進(jìn)度指標(biāo)、投資控制指標(biāo)和不同的考核權(quán)重。堅持通過合同管理手段，建立公司對總承包商的考核機制和索賠機制。對于其他承包商和服務(wù)商，建議相關(guān)業(yè)務(wù)處室通過合同手段，將JYK管理體系相關(guān)考核指標(biāo)層層分解落實到承包商。
（五）公開透明推進(jìn)JYK管理體系，凝聚公司各處室共識
在簡化考核計分方法、考核與薪酬掛鉤公式的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)、調(diào)研、公示通告等方式，公開透明推進(jìn)JYK管理體系，增加預(yù)算、考核的透明性，接受監(jiān)督，凝聚公司各處室共識。完善管理辦法、評分方法、考核結(jié)果、薪酬掛鉤等信息公開制度，建立反饋制度。主動公開計劃對應(yīng)預(yù)算情況、JYK管理考核事項、管理流程、計分方法，考核與薪酬掛鉤公式以及與考核緊密掛鉤的獎懲內(nèi)容，讓各處室根據(jù)自己的指標(biāo)完成情況清清楚楚預(yù)估考核得分。
（六）做好JYK統(tǒng)計分析工作，為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供支持
通過JYK管理體系運作，產(chǎn)生的大量的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和應(yīng)用數(shù)據(jù)，為更好的提升數(shù)據(jù)價值，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的手段對JYK管理體系運作數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、展示和分析，制作不同格式的報表，提高JYK管理體系管控能力和數(shù)據(jù)展示能力，為JYK管理體系的持續(xù)優(yōu)化及健康發(fā)展提供數(shù)據(jù)輸入和改進(jìn)反饋，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供有效的分析決策參考，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
四、結(jié)語
當(dāng)前和今后一段時期，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，公司經(jīng)營管理任務(wù)艱巨，JYK管理體系作為經(jīng)營業(yè)績推手，其持續(xù)優(yōu)化的任務(wù)十分艱巨。要努力提高JYK管理體系的導(dǎo)向作用，努力推動JYK管理工作取得新突破，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、提升公司業(yè)績、培育公司新的競爭優(yōu)勢、塑造公司良好企業(yè)文化做出貢獻(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；效益
隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革,由原來的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,面對快速發(fā)展的市場經(jīng)濟,電力企業(yè)也將進(jìn)一步走向市場,參與競爭。在這個過程中,作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理將發(fā)揮重中之重的作用。
企業(yè)的經(jīng)濟活動是以資金活動貫穿始終的,企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費和所得等四個方面比較全面反映出來的,這些內(nèi)容都需要通過財務(wù)管理來體現(xiàn),綜觀歷史與國內(nèi)外經(jīng)驗,一個企業(yè)財務(wù)管理得好,企業(yè)就能健康發(fā)展,否則就經(jīng)營萎縮與倒閉。目前,國企面臨著各種機制的企業(yè)與其競爭,在我國已加入WTO后,國際市場競爭更加激烈,管好用好資金,保證企業(yè)健康發(fā)展尤其重要。以下重點闡述電力企業(yè)如何強化財務(wù)管理,提高經(jīng)濟效益。
1 強化資金管理,加強財務(wù)控制
1.1實施資金管理精細(xì)化,提高資金管理水平。
首先,要從資金的源頭,即電費的回收加強管理,嚴(yán)格管理電費等各項經(jīng)營收入,所有電費帳戶統(tǒng)一納入財務(wù)管理,利用銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的資金結(jié)算系統(tǒng),保證用戶方便、快捷、準(zhǔn)確的上繳電費,按日匯總結(jié)算,避免中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀,形成電費回收的閉環(huán)管理。
其次是加強電費資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督,準(zhǔn)確執(zhí)行電價政策。
最后是加大資金歸集力度,發(fā)揮資金的規(guī)模效益。完善資金管理辦法,嚴(yán)格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權(quán)限和程序,加強資金管理,提高資金使用效益,控制負(fù)債規(guī)模,改善債務(wù)結(jié)構(gòu),減少資金沉淀,建立以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度。對資金實施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度,集約經(jīng)營,實現(xiàn)集中、在控的現(xiàn)金流管理,使資金運作有序進(jìn)行。
1.2加強固定資產(chǎn)的管理。
建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度,在固定資產(chǎn)采購、領(lǐng)用等方面建立規(guī)范的操作程序。定期對固定資產(chǎn)檢查、盤點,固定資產(chǎn)的管理與記錄必需分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強。定期對固定資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理,以戰(zhàn)略的眼光,創(chuàng)新的思維去防范和杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生,并加強對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前瞻性研究,靈活設(shè)置資產(chǎn)保全機制,以確保資產(chǎn)運營的合理性、安全性和有效性,切實提高企業(yè)固定資產(chǎn)運行質(zhì)量,同時要注意不良資產(chǎn)的后續(xù)管理。
2 電力企業(yè)成本控制的方法
成本管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
2.1加強預(yù)算管理,建立科學(xué)的成本預(yù)算管理體系
2.1.1歸口管理。將成本費用開支項目中,開支額度大或匯總發(fā)生額度大且通過責(zé)任部門的控制與管理,能夠節(jié)支降耗的開支納入歸口管理范圍。歸口管理責(zé)任部門要規(guī)范開支范圍和使用規(guī)定,制定相關(guān)管理辦法。
2.1.2成本預(yù)算執(zhí)行方案的實施。根據(jù)年度成本預(yù)算指標(biāo),組織相關(guān)部門認(rèn)真、仔細(xì)、科學(xué)分解,形成年度成本預(yù)算執(zhí)行方案。各相關(guān)負(fù)責(zé)部門按照預(yù)算執(zhí)行方案進(jìn)行二次分解,并負(fù)責(zé)落實執(zhí)行。
2.1.3成本預(yù)算執(zhí)行方案的分析、考核。成本費用歸口預(yù)算的執(zhí)行,要實行月度預(yù)算分析和控制,季度考核。歸口責(zé)任部門每月對費用使用情況進(jìn)行分析,定期上報分析結(jié)果,作為預(yù)算執(zhí)行情況考核的依據(jù)。
2.2努力降低可控成本
2.2.1完善機制、精打細(xì)算,努力降低運行維護(hù)各類消耗。加強輸電、變電、配電設(shè)備及線路的日常運行、維護(hù)、維修管理,建立健全各變電運行、線路、檢修等生產(chǎn)工區(qū)內(nèi)部規(guī)章制度,進(jìn)一步加強工器具等低值易耗品的購置、申領(lǐng)、保管和使用各環(huán)節(jié)管理,健全臺賬登記制度,明確責(zé)任、落實到人,嚴(yán)格控制各類工器具、物料等消耗,禁止浪費現(xiàn)象;嚴(yán)格執(zhí)行省公司關(guān)于設(shè)備物資采購、工程施工招標(biāo)管理制度,健全管理機制、落實管理責(zé)任,加強對項目概預(yù)算和各項技經(jīng)取費的審查,各項取費要符合國家法律、法規(guī)和省公司內(nèi)部管理制度的要求;強化廢舊物資管理,凡通過改建、改造、大修等工程更換下來尚有利用價值的設(shè)備物資,要統(tǒng)籌、合理調(diào)劑使用,對沒有使用價值的廢舊物資要及時規(guī)范處置變現(xiàn)。
2.2.2高度重視,切實采取有效措施,壓縮管理費用開支。堅持“嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)”的方針,強化各級人員集約經(jīng)營、精益管理的觀念,樹立節(jié)約、節(jié)儉意識,各單位要積極發(fā)動、大力宣傳,認(rèn)真開展廣泛性的節(jié)支降耗活動,制訂具體的節(jié)能降耗管理辦法和耗費定額以及節(jié)能降耗目標(biāo),明確責(zé)任,認(rèn)真組織落實,加強監(jiān)督檢查,嚴(yán)格考核。
2.2.3培養(yǎng)職工的成本節(jié)約意識。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的,是職工的成本意識與降低成本的主動性。職工良好的成本節(jié)約意識是成本管理的必要條件。
3調(diào)整資本結(jié)構(gòu),加強電力企業(yè)借款合同管理
目前,大型工業(yè)企業(yè)普遍存在著負(fù)債額較高的情況,國家為支持大中型企業(yè)的發(fā)展,推行了系列債轉(zhuǎn)股措施,減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān),改善了企業(yè)生產(chǎn)條件及資金結(jié)構(gòu),但企業(yè)仍然有較高的長期借款與短期借款的存在,其數(shù)目仍然很大,資產(chǎn)負(fù)債率較高,約占70%,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)比率和國際上用來測算工業(yè)化國家企業(yè)債務(wù)與資本金合理比率的經(jīng)驗,以自有資本占50%―60%,負(fù)債占40%―50%是比較合理的,因此,要積極采取措施,達(dá)到資產(chǎn)負(fù)債率60%以內(nèi),在現(xiàn)有負(fù)債總量前提下,向社會發(fā)行募集股份,以求增加資本金及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大。
4 加強內(nèi)部控制,完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
4.1通過建立健全各項內(nèi)部控制制度,明確職責(zé)分工,規(guī)范工作程序,完善授權(quán)分權(quán),健全文件記錄,加強內(nèi)部稽核,防范和化解風(fēng)險。堅持不相容職務(wù)必須分離的原則,完善崗位責(zé)任制,形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度,增強崗位之間的約束以加強會計信息的監(jiān)督,充分注重計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,避免因會計信息失真而導(dǎo)致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。建立內(nèi)部控制評價制度,定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。同時要完善內(nèi)部審計制度,內(nèi)部審計是對內(nèi)部經(jīng)濟活動的再監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)審和上級審計制度。
4.2加強銀行存款賬戶的管理,嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定在銀行開立賬戶,不多頭開戶分散資金,應(yīng)選擇金融信譽較好的銀行辦理存款、結(jié)算等業(yè)務(wù)。不以任何方式對外拆借資金,不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項。堅持適度舉債原則,保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)結(jié)構(gòu)。加強擔(dān)保管理,嚴(yán)禁為個人提供擔(dān)保。建立責(zé)任追究制度,控制違規(guī)風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益。
結(jié)語
通過上文的分析,我們明白了只有全面加強企業(yè)財務(wù)管理工作,大力推進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化管理進(jìn)程,對提高企業(yè)綜合管理水平,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義,并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]王金鳳. 淺談電力企業(yè)財務(wù)管理的對策.