時間：2024-02-23 16:03:33
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關鍵詞：建筑；工程；施工；現場；
在建筑工程項目實施過程中，強化現場施工管理，不僅能保證施工質量，還能縮短工期和降低施工成本，對提高建筑工程項目投資收益與提升其社會效益具有重要的現實意義。本文通過分析建筑工程現場施工管理的重要性及基本原則，針對建筑工程項目現場管理中應注意的問題進行探討。
一、建筑工程現場施工管理的重要性
1，是安全的保障。參照安全規程和制度的基礎上，編制一系列諸如生產責任制度、檢查制度、教育培訓制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度、消防保衛管理制度等安全規程，并將其匯編成手冊。通過安全管理資料的不斷完善，可以更加有效地控制安全施工，規范施工人員的安全行為，積極推動施工現場的安全管理工作。完善；并做到與施工進度相結合，與施工現場實況相結合，
2，是標準化建設的基礎
各項工作分門別類，建檔管理，使之做到標準化、規范化，切實起到指導標準施工的作用。及時發現問題和采取有效措施，排除不利于標準化建設的不利因素，達到預防為主，防患于未然的目的。
3，是工程順利開展的開路燈。
建筑施工現場能否順利開展，安全教育是安全管理工作中的重要一環，是增強人們安全意識，提高安全素質，并順利實現安全工作總體目標的前提保障。管理人員安全意識的強弱和安全技能的高低影響著項目的整體安全工作。因此，除了組織管理人員參加安全生產的學習、培訓、考核外，項目部經理還應圍繞施工現場的安全工作經常舉辦一些相關內容的專題講座或討論會，邀請經驗豐富的專業人員參加安全工作座談，以強化各級管理人員對安全工作重要性的認識，提高大家的安全技能水平，保證安全工作在各領域的積極開展。作業工人安全意識的強弱和安全技能的高低在很大程度上影響著安全工作的實效。通常建筑一線的作業工人安全意識薄弱，安全技能差，因而應對他們進行必要的安全教育。比如入場教育是工人上崗前必須接受的常規教育，它由公司、隊伍、班組三級教育組成，重點是普及安全知識法規，講解安全操作規程，剖析典型事故案例。三級教育完畢，安保部組織工人進行統一考試，考試合格后辦理了上崗證，才許可進場作業?？梢员Ｕ犀F場的工程順利進行。
二、施工現場管理的內容
（一）人員管理
首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用激勵的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
（二）材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。施工材料控制的要點是:加強材料進場的檢查驗收,嚴把質量關;抓好材料的現場管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作;明確材料進場驗收的職責、步驟及依據,用于工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其它質量證明材料,經現場監理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復試,凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關法規及標準的規定,并做好材料驗收的各項記錄和標識。
材料采購,首先要控制材料的采購價格,多方詢價比質,尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關鍵因素,其次面對品類繁多的材料采購單,必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須根據進度需要及時到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。還要避免過多采購占用資金。
材料的驗收分類堆放。根據實際現場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位,現場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比,如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
材料發放。使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應的材料保護措施。
（三）施工管理
施工質量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量。
（四）技術管理
現場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。
(五)消防管理。
主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的施工安全問題,需設立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患于未然。樹立施工人員的安全意識。
【關鍵詞】 證券市場;監管
一、完善政府的監管
正如中國的資本沒有經歷資本主義的漫長發展一樣,中國證券市場是“拔苗助長”的產物,沒有經歷自然的生長過程。證券市場是比實體經濟更復雜的經濟形態,在中國實體市場經濟還不成熟的環境下,證券市場很難自然地成長。中國的證券市場尚需一定的政府力量來培育。我國證券市場是一個在經濟轉軌過程中建立的新興市場,政府在證券市場的演進中一直起著不可或缺的主導作用,從起初的組織試點到市場規劃的設計以及整個證券市場的監管,都未離開政府的直接干預。
我國資本市場處于新型加轉軌的階段,政策的影響在相當長時期內是最大的不確定因素,也是市場出現逆轉的最大因素。當前,有關證券行業監督管理的法律法規比較完備,新《證券法》賦予了證券監督管理機構現場檢察權、詢問權、查詢權、查封凍結權、限制交易等重大權力,就是為了豐富監管者的執法手段,增強對違法行為查處的力度。中國政府應努力建立證券行業信用制度、統一監管標準、嚴格執法、科學監管、加大處罰力度、健全證券民事訴訟,充分發揮證券監管部門應有的審查監督管理作用,增強監管工作的透明度,自覺接受監管對象的監督。
二、發揮證券業自律性監管組織的作用
我國經濟發展不平衡,上市公司、證券公司的規模與運作水平不一,證券市場參與者眾多,證券監管工作極為艱巨,僅依靠一個證券監督管理委員會是難以實現有效監管的。在加強對證券市場監督管理的同時,應充分發揮自律組織的輔助作用,以提高市場管理效率。我國的證券業自律性監管組織包括證券業協會、證券交易所和其他相關行業協會,如銀行業協會、保險業協會等,其中擔任主要角色的是證券業協會和證券交易所。隨著《證券法》的頒布,證券業協會的自律組織地位在法律上得到了確認,其職責也有了明確的規定,這使得我國的證券業協會得到了進一步的發展。
證券業自律性監管組織作為一線監管組織,處在證券市場的第一線,加之其本身又是市場的參與者,更了解證券市場的最新變化,監管的范圍更寬泛,在執法、監控等方面更有效率,也更具有靈活性。對現場發生的違法行為有充分準備,能做出迅速而有效的反應,這樣就可能將某些違規案件的發生結束在初始階段。要加強領導,落實責任,加強監管人員隊伍建設,加強對業務部門自律監管工作的監督。
三、加強對證券公司的管理
證券公司作為一類特殊的金融實體,其所掌握的信息要比普通投資者全面和準確,其所參與的經營管理、市場環境和競爭等內外部因素均具有不同于一般實業企業和銀行等金融業的特殊性。證券公司是證券市場的主要參與者之一,起著非常重要的橋梁作用。券商能否自律、規范經營、有效防范風險,將直接影響到投資者利益、自身的生存乃至整個證券市場的穩定。在中國證券公司市場化進程中,部分證券公司在商業利益的驅動下,嚴重背離審慎、理性的經營理念,合規管理意識缺失,合規風險不斷增大。建立符合市場環境和行業規律的合規管理尤為重要。
由于受到美國金融危機的影響,當前國際和國內的經濟和金融環境都較為悲觀和復雜,具有很大的不確定性和風險,證券公司需要將控制業務風險尤其是自營業務風險放到首要位置。建立起完善的風險預警、風險評估、風險控制等風險管理體系,提升證券公司的實力,加強其規范運作意識,充分發揮其自律作用,對市場而言更為重要。
四、加強證券從業人員的行為規范
道德風險是人們違反道德規范,或從事不道德行為而給他人和社會帶來危害。證券從業人員道德風險是道德風險在證券領域從業人員中的具體體現,它是證券從業人員違反金融行業職業道德和金融行業內部管理制度而給金融機構帶來的無法預期的損失。證券從業人員應加強自身道德規范建設,敬畏法律、嚴守規則,把外部法規和公司制度作為最低行為標準,自覺遵守,決不逾越;誠實守信,公平正直,無比珍視公司聲譽和個人職業形象,始終如一地體現出高尚的職業道德;為客戶著想、對社會負責,永遠把客戶利益放在第一位,堅決捍衛社會公共利益,以維護客戶合法權益和社會公共利益為天職。
證券市場是最富魅力的經濟領域之一,但在快速發展的同時也存在著較大的風險,一旦風險得不到有效的控制,很容易引起連鎖反應,引發全局性、系統性的金融危機,并殃及整個經濟生活,甚至導致經濟秩序混亂與政治危機。證券業的自律管理要達到和諧完善的境界,僅靠以上的一些措施和建議,還是遠遠不夠,需要不斷的進行創新,完善法制社會,整合有用的社會資源,綜合運用社會的其它機制來協調和配合。
參考文獻
關鍵詞：土建施工現場；技術管理；具體措施
中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程在推動社會經濟向前發展中起到了重要作用。在新環境和新形勢下，建筑市場的競爭日趨激烈，施工單位之間在施工質量管理、施工成本和施工效率方面都進行著比較。企業要想在激烈的市場競爭中勝出并占據優勢地位，就必須想盡辦法完善對工程的管理，尤其要完善對于施工現場的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，這決定了土建工程的施工質量直接影響到工程的整體質量。為了增加土建工程施工現場管理的技術含量，完善技術管理手段，我們應當重新審視目前多數企業的施工現場管理狀況，并提出完善技術管理的可行措施。
一、平面技術管理
對于施工平面的管理，主要是科學安排施工場地的使用情況，確?，F場的各種水電設施運轉良好，道路暢通。對于施工平面的管理，是維護良好工程形象的重要舉措。施工現場的規劃是以施工平面安排為前提的，施工平面通常由相關負責人員擬定規劃方案，再進行協調，根據整個工程的進展狀況與施工占地面積，就近分配施工用地。相關負責人員要準確把握施工現場的狀態，兼顧現場的各種因素，作出合理的布局規劃。具體而言，土建施工現場的平面技術管理包括如下方面：
首先要布置道路，要盡量高效利用現存的路基，確保道路上堆放的各種施工材料不會擋住道路，保證道路與外界的連接良好；其次要布置設施。要盡量利用現存的設施，避免搭建不必要的冗余設施。設施之間的距離要適當，為消防留出必要的通道，設在工地的臨時辦公場所應當靠近現場；再次要布置管線。通電的線路和排水管的位置要適宜，盡量有效應用留在現場的臨近水源和原有的輸電線路。
二、進度技術管理
要想有效控制施工進度，就必須首先編制出一份與合同條款相符，又能有效指導施工過程的計劃方案。這種可行性高的技術方案，是合同得以順利履行的保障，也是約束建設工期，防止拖延工程進度現象出現的有效措施。相關技術人員應當在工程工期的限制下，綜合考量各方面因素，擬定出一份切實可行的計劃，用來組織土建工程的生產。具體來說，對于工程的進度管理應當做到以下幾點：
首先要對工程的成本費用、工程質量和工程期限進行嚴格約束，努力使土建工程實現經濟效益的最大化。要通過對施工計劃進度與實際施工進度進行比較，來考察二者的差異，從而有針對性地提出完善工程階段性施工計劃的方案；其次要對施工的時間因素與人力因素、設備因素等放在一起進行考量，實現資源配置的最優化，合理利用一切可以利用的資源。要綜合運用各種手段，挖掘施工過程中潛在的所有積極因素，確保施工各階段目標順利實現，最終實現總體的施工目標；再次，要隨時記錄下影響土建工程進展的外界因素，如調度因素、天氣變化、政策調整、原料供給等等。如果出現影響工程進展的不可抗力因素，要及時調整施工計劃，避免外界因素對施工過程造成損失。
三、質量技術管理
質量是土建工程的生命所在。在具體的施工過程中，任何一個施工環節或是操作步驟有問題，都會影響到土建工程的整體質量，給人民的生命和財產安全帶來損失。有的工程在施工環節缺乏有效的質量管理措施，導致在工程交付驗收時發現質量不合格，還得退回重建，這樣就浪費了很多時間和人力、材料資源。因此，必須加強土建施工現場的質量技術管理，確保優質服務能夠讓客戶滿意，促進建工企業自身的發展。為此，對于施工現場的質量管理應當做到如下幾點：
首先，技術操作人員要反復閱讀工程承包合同，透徹理解合同的各項條款，確保施工過程嚴格依照合同進行，工程質量達到合同標準。技術人員要認真研究圖紙，掌握關于土建工程的各項質量標準，參與對于圖紙的審查工作，及時發現圖紙中存在的問題，提出相關的改進措施，并做好審查記錄；其次，工程的管理者要依據總體進度和計劃，檢查施工的具體步驟是否合理，施工方法是否恰當，有無不科學的施工環節存在，有無可能導致質量安全隱患的行為存在。如果存在不利于確保工程質量的因素，要盡早發現，并及時加以調整；再次，要充分重視對于施工現場堆放的原料、施工設備、產品的質量驗收，發現質量不合格的原料或機械設備，一律不許投入使用。尤其應當重視各種隱蔽環節的質量檢驗，發現隱患，及時通知相關人員采取措施予以糾正。施工現場要留有專業水平較高的監察人員，負責指導關鍵環節的施工行為，提出專業化的處理意見；最后，在土建工程竣工之前，管理人員要組織相關的驗收人員再次對工程質量進行驗收，以便糾正在施工過程中沒有發現的問題。應當對反饋的各種信息進行動態跟蹤，確保整個工程時刻處于技術控制之下。
四、計劃技術管理
對于計劃的技術管理，主要措施是按照土建工程的計劃方案，將施工人員組織起來，制定各種詳細的專業性計劃，并對施工現場進行協調平衡。計劃是確保施工順利進行的前提，對于計劃的管理不僅需要組織形式，更需要土建領域的專業技術。計劃的技術管理任務包括：利用有限的人財物資源，實現最大的工程效益目標，保證合同按期履行；結合施工現場的規模、分布情況以及其他情況，對施工行為進行統籌規劃，使得施工人員的壓力適當，工期既不過長，也不過短；挖掘施工過程中潛在的資源，并加以充分利用，節約施工成本。為此，相關計劃人員應當做好如下幾點：
首先，在編制施工計劃時，要將工程的承包方建議完整考慮進來，對于各方當事人的利益進行協調；其次，在具體執行施工計劃的時候，要重點加強對于施工現場的檢查和監督，如果沒有意外情況，盡量確保施工計劃能按期完成，不要無故拖延；在此，在遇到具體情況的改變時，要及時對原計劃進行調整，以便適應不斷變化的客觀現實。
五、資料技術管理
在土建工程施工完成以后，一定會留下與工程建設相關的技術資料。這些資料和文件是對工程質量進行判斷的重要依據，是今后施工的重要參照，應當被永久保存，防止損壞。為此，相關的管理人員要采取技術措施，認真對待施工技術資料，應當做到如下幾點：
首先，工作人員要熟悉保存資料的有關規范，要及時與資料的負責人取得聯系，通知各種情況；其次，要及時搜集整理施工現場傳過來的各種資料，將它們分類裝訂，并保存在不同的位置，以便日后查找，送交業主的資料要完整真實，不得有虛構成分；再次，發現資料有損毀或者滅失的情況時，要及時通知，避免損失的進一步擴大。
總結：
加強土建施工現場的技術管理，要從加強平面技術管理、進度技術管理、質量技術管理、計劃技術管理和資料技術管理五方面入手。土建工程的施工現場是很容易出現問題的，也是需要嚴加管理的。我們應當改進技術措施，從加強施工現場管理的角度，更好的保證土建工程的質量符合標準。
參考文獻：
[1]馮波.土建施工現場理性管理探討[J].科技創新導報.2009(01)
關鍵詞：煙草市場 管理機制 監管方式
一、煙草市場監管的主要作用
1.促進和保障規范經營
一段時期以來，由于自上而下的計劃性訂單生產和貨源組織模式，加之行業內的體制機制、地方利益、本位利益等諸多原因，造成了卷煙品種（規格）的供給與需求相脫節的局面。同時出現了卷煙工、商企業的體外循環、拆單分攤、捆綁銷售、組合銷售等多種不規范經營問題。面對市場經濟環境中的廣大卷煙零售客戶和消費者，又出現了商業企業的投訴率上升、服務滿意度下降、庫存結構不合理、經濟運行指標畸形以及社會庫存不合理、零售客戶違法經營比例上升等一系列連鎖問題。
其實出現上述問題的根本癥結，應該是在于供需矛盾，在于“產、供、銷”環節偏離了“滿足社會需求”這一基本經濟規律，尤其是“自上而下”的貨源組織方式相當程度地脫離了市場、脫離了實際需求。因此，被比作行業“一場重大變革”的“按客戶訂單組織貨源”工作應運而生?！白韵露稀钡摹坝唵喂┴洝睂嶋H是要在計劃配置資源的基礎上，進一步發揮市場配置資源的功能，使行業的發展進一步符合基本經濟規律，使行業產品適銷對路、滿足市場，說到底也就是按照市場經濟的根本規律辦事。所以，訂單的真實、有效性尤為重要，真實、有效的訂單對于規范行業的生產經營行為也必將起到“治本”的作用。
2.客觀上能夠遏制“假、私、非”卷煙對卷煙零售市場的沖擊
卷煙打假、打私、打非是煙草專賣工作中永恒的主題之一。從行業發展的歷程來看。專賣管理部門把相當大部分的人力、物力、精力和財力放在了摧毀制售假煙網絡，打擊走私、打擊非法運輸卷煙行為以及維護市場秩序方面。而導致這種結果的主要內部原因之一同樣是在相當范圍、相當時期內，行業內存在著偏離市場經濟資源配置理論和經濟規律的行為，市場得不到合理、適當地滿足。換言之，如果行業從卷煙的生產、訂貨，到運輸、供貨，再到訪銷、配送等環節能夠根據零售戶和消費者的需要進行合理的資源配置，按市場訂單組織生產，滿足市場需求，確保卷煙貨源的穩定，那將極大地打壓“假、私、非”類卷煙存在的空間，有效地促進市場的凈化，進而從外部環境方面客觀地促進行業的“規范”.對內部專賣管理監督工作也將起到極大的推動作用。
3.能夠提高工作效率，激發行業企業的活力
當前。煙草商業企業在經營過程中經常面臨個別暢銷貨源總量不充足、暢銷品牌有效供應周期不合理等問題。作為商品批發的下一個環節。煙草零售客戶在市場經濟環境下面臨貨源緊張或是供銷不對路的情況，時常會在經濟利益驅使下選擇非法渠道卷煙，進而擾亂市場秩序，損害行業、企業、直至國家利益。作為卷煙批發的上游環節，煙草工業企業如果按照客戶訂單生產經營，有效配置資源，科學整合品牌，將會減少庫存、提高資金周轉速度、減少不必要的積壓和損耗，降低成本。
因此，“自下而上”的訂單采集自然成為了溝通卷煙零售客戶、間環節的商業企業，起著承上啟下的關鍵作用。就廣大煙草商業企業而言，切實提高一線業務部門和全體客戶經理的素質、細化客戶管理工作、加強品牌培育、密切工商企業關系、強化專門工作考核、科學系統工作，進而嚴格、規范地執行國家局《“按客戶訂單組織貨源”業務操作規范》，真實、有效地完成訂單采集工作尤為重要。 煙草工業企業和商業企業如果真正實現了按客戶訂單組織生產經營，依市場配置資源，就能夠克服現有生產經營體制模式的弊端，促進煙草企業的競爭，實現行業資源的有效配置，提高行業企業的工作效率，激發行業企業新的發展活力和發展動力。形成“富有效率”、“充滿活力”的局面，同樣會促進行業企業的“嚴格規范”。所以說，規范按客戶訂單組織貨源是加強內部專賣管理監督的基本前提。
二、目前煙草市場監管存在的問題
1.監管效率有待提高
我國大多數的市局按照“雙建雙考”的模式，雖然實現了業務經營部門對自身經營行為的自律，但對于業務經營行為的監管，無論是監管的手段還是監管的形式，相對于我國大多數的市局龐大的經營數據都顯得過于單一，監管手段僅限于對相關數據進行系統查閱和實地走訪等形式。整個監管都具有極大的偶然性，導致監管效果和監管結論都稍顯單薄。
2.縣級局監管水平有待加強
我國大多數的市局所轄下屬縣局雖然建立了內部專賣管理監督長效機制.但是整個監管框架的中心環節仍建立在市局監管職能的基礎上.縣級局在監管內容和監管效力上不能充分發揮其屬地監管的職能。
3.考核機制有待健全
我國大多數的市局通過《內部專賣管理監督考核制度》，實現了對業務部門自律情況和專賣部門監管情況的考核，并將其考核結果納入到我國大多數的市局的整個監督體系中。但是對內部專賣管理監督的考核監督機制僅限于初級階段，未能完全實現對具體工作人員工作定量和定性的考核。
4.對卷煙工業和煙葉經營監管力度亟待解決
我國大多數的市局在近兩年的內部專賣管理監督機制的運行過程中感覺到，對卷煙工業和煙葉經營的監管力度與相對于卷煙經營企業的監管力度上有所欠缺。其原因主要體現在兩個方面：一是業務熟識程度。內部專賣管理監督人員一般設置在市局，專賣內管人員對其經營環節在熟悉程度上有所欠缺；二是監管機構設置。監管機構一般設于市局本級，其與工業和煙葉無論在隸屬關系還是相關工作人員對這一問題的認識程度上都存在著差異。
三、煙草市場監管管理的主要措施
1.多層次、多角度、多途徑提高各崗位人員的政治素質和業務能力
全面提升客服人員、訪銷人員、配送人員、專賣稽查人員等窗口單位人員以及專職專賣內管人員的綜合素質。采取建立定期培訓制度、建立系統的培訓方案的方式，以法律學習、政治理論學習、業務學習和技能培訓為重點，深入開展業務培訓工作，著力提高各崗位人員的學習能力、工作能力、創新能力和綜合素質?？梢灶A見，全員素質尤其是內管人員素質的提高可以為全面落實內部專賣監督管理工作，提高煙草商業企業的競爭實力提供智力支持和人才保障，可以更加有力地促動行業的“嚴格規范”。
2.加強團隊合作能力的培養和水平的提高
從現代管理理論來講，團體協作可以提高整體工作效率，同時身置和諧奮進團隊中的個體也可以減少違規違紀的幾率。當前依托煙草行業企業文化建設這一契機，可以通過拓展培訓、業務技能比賽、文體活動來加強團隊合作能力的培訓和提高。隨著企業的發展。建設優秀的團隊尤顯重要，團隊素質的高低決定著企業的興衰及發展程度，所以煙草企業要通過大量計劃性的工作使團隊當中的每個個體建立相互理解、尊重的關系，遇到問題時想集體、看大局，結合行業發展目標來調整思路，只有擁有團隊合作精神的企業才會成功，才會在成功的路上走得更遠。
總之，加強內部專賣管理監督工作涉及到行業的生產、經營的多環節、全過程，是一項綜合治理的系統工程，加強內管工作要善于借鑒先進，勇于創新思路，要致力于長效機制的建立。就當前形勢來看，全力推行按客戶訂單組織貨源工作，施行全方位、全過程的監管，加強相關制度建設，提高隊伍素質仍然是加強內部專賣管理監督工作中的幾個不可忽視的重點課題。
3.注重“事前”預防
煙草商業企業經營行為的活動主體是人.是行業“規范”的主動性因素，也是潛在發生問題的主體。人，重點包括一線業務部門的相關人員，上至領導、下至員工；也涵蓋到卷煙零售客戶。因此。在進行經營銷售工作的同時，要重點把握對有關人員的培訓和監管，把握對煙草零售客戶的宣傳和教育。其中：對客服、電訪、分揀、配送等行業內各經營環節相關人員的教育和培訓要以煙草專賣法律、法規和有關工作規范、規章制度為主，切實提高相關人員的政治素質和自律責任意識；對卷煙零售客戶的宣傳教育要以煙草專賣法律法規為核心，引導其誠信經營，守法經營，同時要宣傳和暢通投訴舉報渠道，用廣監督有關問題的思考 高曉青化不斷加強內部專賣管理監督制度建設，細化專門制度、完善配套制度、明確監管流程，堅持用制度管人，依程序管事，靠制度預防。
4.加強“事中”管理
一是要經常性地開展對同級經營業務的監督檢查。嚴格執行《煙草行業內部專賣管理監督工作規范》，重點監督檢查購進卷煙的100%入網、落地、落戶。從卷煙訂貨合同的執行和“一號工程”的入庫、到貨確認開始，全方位、多角度、全過程地監督檢查卷煙庫存管理、訂單采集、貨源分配、送貨到戶等環節，注意滯銷和暢銷品牌流向。加強“大戶”監管，嚴格人戶檢查工作。二是堅持內管工作的制度化、規范化、標準化、流程化、痕跡化，定期檢查、核對、分析各項工作底稿，注意分析和發現問題。三是加大對內部違規問題的通報、協調、查處力度，堅持大案上報，涉案問題達到刑事案件標準的堅決移送司法機關。
5.強化“事后”監督
一是切實注重內部專賣管理監督工作的報告制度。要堅持和完善縣級局向市級局、市級局業務部門向內管部門、市級局向省局的三級定期工作報告制度。對于重大的內部專賣管理監督案件要進行緊急報告。二是堅持案件定期回訪制。對查處的案件，要堅持定期回訪相關環節、相關當事人（包括相關零售客戶），跟蹤判斷分析有關處理效果，增強案件處理的實效性。
參考文獻：
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[2]張軍，李偉，李旸，潘浩.對我國卷煙市場監管的思考[J].全國商情（理論研究）， 2010（08）
[3]張洪見，李曉清.論市場經濟體制下煙草專賣法的改革發展思路[J].商業經濟， 2011（21）
關鍵詞： 建筑市場；勞務分包；農民工；合同管理
0引言
為進一步規范建設領域的勞動用工行為和工資支付行為，解決施工企業中存在的拖欠農民工工資問題，保障農民工合法權益，各地方政府根據相關法律法規及建設部下發的《關于建立和完善勞務分包制度，發展建筑勞務企業的意見》（建市[2005]131號文件），都陸續出臺了許多保障農民工權益的規章制度。但由于市場環境及部分市場主體單純追求自身利益最大化，誠信意識缺失、社會責任感不強，甚至出于轉嫁市場風險等原因，導致勞務分包合同的簽訂及履行過程中仍然存在背離法律法規的現象，加上“包工頭”仍是目前許多建筑施工中勞務分包的實質主體，這些因素都直接造成了勞務糾紛頻發，甚至出現許多群體性事件，給社會安定及企業造成諸多不良影響。
1目前我國建筑施工領域勞務分包主要存在的問題
1.1 合同主體不符合法定要求，很多都是“包工頭”直接與施工企業簽訂勞務合同。一個工程項目，在開工領取施工許可證時，應當提供施工企業與具有勞務分包資質企業單位之間的勞務合同，但實際情況往往是勞務公司只是一個應付國家制度的擺設，僅是被掛靠的一個皮包公司，在現場實際施工的班組仍是由“包工頭”組織和管理的，且這些班組人員與勞務公司之間根本沒有正規有效的用工合同。“包工頭”直接與施工單位簽訂了合同，甚至是直接與項目部簽訂了合同，而且還存在“包工頭”簽了合同后再轉手分包給其他包工頭的現象，也就是再分包或轉包。在這種情況下，由于“包工頭”眾多，市場混亂，使得發包人處于強勢地位，發包人利用買方的這種強勢，往往直接與“包工頭”簽訂很不利于承包人的合同，甚至存在大量的未簽合同先干活兒的現象。而承包人也一樣具有強勢，工人們往往在“包工頭”的授意下停工鬧事，利用合同漏洞講各種條件抬高合同價格。這樣一旦發生糾紛往往難以得到法律的支持，進而引起群體性事件的發生。
1.2 同中的價格條款中沒有單價分析表。一個工程在實際施工中有很多道工序或工作內容，例如在住宅工程中，泥（瓦）工一般是負責基礎土方的修整、基礎和主體的砌筑、混凝土結構工程中的澆筑混凝土工作，而在很多分包合同中都是一個綜合單價，在我國很多地區一般都是按建筑物的建筑面積為計量單位約定一個價格，而沒有詳細的劃分挖土方是怎么計量和計價，砌筑中的普通磚是怎么計價，砌塊是怎么計價，澆筑混凝土時的泵送混凝土是怎么計價，利用垂直運輸工具和人工澆筑是怎么計價。同樣在木工、鋼筋工、抹灰工、油漆工的分包合同中也存在諸多這樣的現象。因為沒有詳細的單價分析表，在工程施工過程按已完工程量付款則無法計量工程進度款，如果這些工作內容中的一項施工工藝變更，則也沒有相關依據調整合同價格。而且大多合同中的工作內容和范圍同樣不夠明確，一些工作究竟應該誰來做在合同中找不到明確的依據，承發雙方爭執和糾紛就再所難免。
【關鍵詞】加強，建筑裝飾，現場施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一.前言
改革開放以來，我國社會主義市場經濟發展迅猛，人民生活水平日益改善，各行各業的發展對建筑裝飾工程提出了更高的要求，要求房屋建筑不僅僅要使用起來舒適，還要看起來美觀，使得建筑裝飾行業迅速發展壯大，而且潛力十分巨大。在社會主義市場經濟條件下，做好建筑裝飾工程的造價控制工作具有十分重要的意義。建筑裝飾工程并不是某個部門的事情，而是一個系統的大工程，只有使影響造價控制的各方面相互協調，才能有效的控制裝飾工程的工程造價，最終獲得良好的經濟效益。
二.裝飾工程的特點從廣義的角度來說，裝飾工程是建筑業的一部分，是建筑的延伸。從更深的層次來說，裝飾工程有如下特點：
圍繞土建為主體而進行的裝飾裝修，其內容包括方案設計、施工設計、設備安裝、多工種組合的現場施工、質檢、驗收、交工等；
裝飾工程是多種技術知識、藝術知識融合為一體的綜合性工程。概括來講這些知識有：結構、建筑、建筑物理、水電、空調、音響、消防、五金材料、藝術、環保、聲和光等是具有多種高科技含量所組成的工程；
裝飾工程是由多種建材、飾材、設備、裝飾五金構成的工程。這些材料所涉及的行業有：五金、林業、化工、紡織、機械、環保等。
如何對建設項目有效地控制，使其質量、進度、成本達到預期計劃，這不僅有著企業自身的經濟效益，也有巨大的社會影響。
三.現場施工要加強對“人、材、機”的管理
1.人的管理
強人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于施工企業的體制改革，加之建設規模迅速擴大，大量農民工涌入城市，成為建筑隊伍的主流，這些人的技能參差不齊，對建筑隊伍的整休素質有較大影響，加強管理和提高其技能水平，是管理者的重要課題。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱，項目管理班子力量薄弱，加強現場施工管理成為重要工作。
施工現場管理要以人為核心，以人的工作技能和責任心保證工序質量，提高工程質量。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員管理水平?，F場施工要健立質量保證體系，并應有明確職責，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術，提高自身的素質水平；做到標準化規范化管理施工，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率，從而建立一個科學而規范的現場作業秩序。
2.加強對材料的管理
相對于土建施工，經常有許多最新的材料應用的問題，包括供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量、工程成本。因此，針對現場施工中的材料問題，必須加強以下幾個方面的管理：
(一)材料供應。要選擇符合設計方確實所需材料的品牌，材質規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
(二)材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌規格產地等一一標清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位以避免材料訂購不符， 進而影響工程進度。
(三)材料分類堆放。材料的堆放要根據現場實際情況及進度情況，實現生產經營的高效率和高效益。優化人力資源，不斷合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽槍抽樣，并報檢于甲方、設計單位整理分類，根據施工組織平面布置指定位置歸類堆放于不同場地。
(四)材料發放。嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
3.加強對施工機具的控制
裝飾工程所用施工機具可分為手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應。采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
庫管員要對施工機具妥善保管、分類存放，實行施工機具領用登記制度。操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細。入場前檢查各工種自備工具是否齊全、保養是否良好。
四.裝飾工程施工過程中質量的監督
1.裝飾工程中的質量控制
（一）裝飾工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。
（二）對裝飾工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案；
（三）推行各裝飾工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業；
（四）做好裝飾工程材料的控制工作。裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。
2.實行監理裝修工程質量監督
（一）未經監理批準開工申請的單位工程不能開工，未經監理簽認的工序不得隱蔽本工序未經監理簽認的不得進行下一工序作業，未經監理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監理工程師的控制、協調有效；
（二）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填《報驗單》，書面通知監理驗收。分部、分項或專項工程驗收，承包商必須組織內部驗收合格，向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。
五.甲方加強專項檢查
1.開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識
各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢。在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完整，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
2．認真開展交接檢活動
上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢。由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。
3.專職檢查、分清責任
在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，對不合格的要立即處理。在檢查時必須分清產生不合格的原因。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
六.結束語
在我國，有關建筑裝飾工程，建筑裝飾工程就是根據業主的具體要求，在建筑物成形后，對建筑物進行再設計及裝飾。有時候業主投入了大量的裝修資金卻不能收到較好的裝飾效果。因此，如何合理的控制建筑裝飾工程的造價以及怎么樣加強建筑裝飾工程現場施工管理，成為人們研究的一個熱點課題。裝飾工程預算和建筑裝飾工程現場施工管理是關乎企業發展和客戶利益的中心環節，只有做好這方面的工作，企業才能得到消費者的認可，才能不斷地壯大。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑項目；現場施工；施工管理
建筑企業最主要的工作區域就是施工現場，這里可以將企業的經濟目標轉化為物質成果，因此對現場施工的管理是建筑工程管理的重中之重。優秀的現場施工管理能令施工現場展現出安全、合理、文明、有序的一面，既能反映出企業的優秀素質與高超管理水平，又能促進工程施工的質量與進度。所以，有必要對現場施工的具體管理內容進行探析與研究。
一.現場施工管理概述
對建筑企業來說，施工現場的現場管理是企業綜合素質的最好體現，是開拓市場的標志之一，因此不斷對其進行優化是一種必然趨勢。對現場施工管理進行優化應該遵循經濟效益、科學合理、標準規范三大原則，以實現質量與經濟兩方面的平衡。
施工作業、物資流通、施工質量、整體規劃、崗位責任等因素都是現場施工管理的必要內容，對這些因素的管理與優化要以五大目標為方向。第一目標是完成能令用戶滿意的建筑任務與建筑產品。第二目標是重構組織作業方式，令建筑施工的效率與效益都能得到提高。第三目標是提升員工素質，為企業提供更優秀的人力資源。第四目標是降低各種資源的消耗，減少成本。第五目標是令施工流程可以邁向標準化。
二.現場施工管理優化措施
（2）施工現場的管理途徑優化
對施工現場來說，可以從三方面入手對其進行管理途徑的優化，分別是人員素質、組織方式和經濟效益。
1.針對人員素質的管理優化
建筑施工是由人來操作的，因此優化現場管理的中心是人，是對全體員工素質的提升。為此，必須要貫徹科學管理的理念，以先進合理的方法激發員工的積極性，調動員工的主動性，增強員工的責任感，令人在現場管理工作中的主體性得以充分發揮，這樣才能從根本上提升員工在思想和技術兩方面的素質。
2.針對組織方式的管理優化
建筑施工現場的基本組織單位是班組，因此對管理組織的優化應重點保證班組活動的高效化。班組可以說是依托施工現場本身而存在的組織，其活動范圍和工作對象都只存在于現場，因此班組是現場管理的最基層組織，起著連接施工人員和管理者的關鍵作用，優化現場班組有助于現場管理工作的順利展開。
3.針對經濟效益的管理優化
經濟效益是所有企業永恒的指標，建筑企業也不例外。因此現場管理需要注重質量與成本的平衡，強化自身在監督控制方面的職能，杜絕資金、資源等的浪費現象，在確保質量的同時令經濟效益最大化，給企業開拓新市場打下良好堅實的基礎。
（二）施工現場的安全管理優化
建筑施工具有一定的危險性，尤其是施工現場，可以說是安全事故的高發區域。和諧社會的進程為建筑現場的施工安全提出了更高的要求，因此現場管理人員要從思想觀念上對安全因素提高認識，以長遠的戰略眼光對安全管理措施和管理模式進行探究，這樣才能實現施工現場的科學管理、文明管理，滿足現代建筑市場的發展需求。具體的安全管理優化措施包括如下三方面：
1.健全安全管理體系
健全完善的現場管理安全體系應包含六個方面，分別是：組織管理、監督檢查、安全責任、技術保證、思想保證、政治制度，這六方面的安全保證體系不只可以有效管控全部的施工現場，而且對公司本身也能實現安全管控。安全管理體系的建立與健全需要遵循一定的規章，比如“一標準五規范”等。在具體的制定方面，要注意落實到每一個細節，尤其是模板、臨時用電、腳手架之類的重點工程，可以針對現場管理和文明施工制定專項的優化方案。
2.確立安全管理指標
對現場的安全管理不能過于籠統的執行，需要確立明確、到位的管理指標，為實際的管理執行力度提供指導與依據。具體來說，要使思想觀念、組織管理、管理措施、安全責任這四方面都能達到必要的管理標準，這樣才能令現場施工的安全管理工作不至于浮于表面。
3.落實安全管理細節
施工現場的眾多安全隱患都源自施工時某些細節得不到落實，所以現場管理不能放過任何一個細節，獎罰措施、測評結果、安技費用三種現場管理手段都要落實到細節上才能發揮出真正的效果。一方面對安全問題實行嚴格管理，另一方面對違規施工現象與安全隱患進行細化、徹底的審查，力爭在最基礎環節將所有的安全隱患消滅在萌芽狀態。
（三）施工現場的管理機制優化
1.競爭機制優化
建立競爭上崗的制度，從上到下予以貫徹實行，刺激全體職工的競爭心理和工作熱情。對競爭機制進行優化可以起到三方面的作用：第一，能轉變現場管理機構的工作作風，使其向好的方向發展，令管理與施工的辦事效率、工作效率都獲得提高；第二，能令職工更熱衷于學習，有助于提升施工人員和管理人員的能力與素質；第三，能讓職工們在建筑施工時更有積極性，對工程質量和工程進度都有正面意義。
2.激勵機制優化
為了令該政策更加合理化，在實際施行時可以兩種工資辦法并行：其一是對原本的歷史差距予以承認，避免老員工的不滿；其二是進行聯產聯責，以施工產值、工程質量、施工安全、工程成本等指標確定未來的工資變化，如果有額定編制，則取消人員數量對個人工資額的影響，實現真正的按勞分配。
3.約束機制優化
前文提到的各種現場施工管理相關制度應以嚴格的約束機制來確保落實，否則無論制度定得多好都是一紙空文，毫無意義。為此，對約束機制進行優化，令各種獎懲措施得以及時兌現是非常有必要的。在獎懲措施得到兌現的同時，還應予以公開，以起到表彰優秀者，警示落后者的作用，同時也可以提升施工管理機構的信譽度。
4.監督機制優化
施工管理的現場監督機制主要針對兩個對象，分別是工程質量與經濟效益。現場監督機制的建立分三步，第一步需要建立專門的計算機管理系統，對建筑施工――尤其是混凝土施工――的檔案進行高效管理，這樣可以實現強有力的過程控制，保證工程質量；第二步需要對各種工程資源加強監督管理，包括勞動力、施工設備、物資材料，從市場環節開始對這些資源予以監控；第三步需要在確保質量的同時抑制人工、材料、設備、管理四方面的成本費用，一方面利用好市場的資源調節作用，令一方面以施工管理的監督機制加以輔助。
結語：
對建筑項目的現場施工管理必須全方位進行，優化工程質量、工程安全、工程監督、工程信息、工程技術等多方面要素，才能令現場施工的管理工作步入正規化、條理化、標準化、穩健化的軌道?，F場施工的管理人員務必要大量實踐相關理論知識，從中總結經驗，實現建筑施工現場管理的進一步優化，為建筑企業的蓬勃發展打下堅實的基礎。
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關鍵字：建筑工程、施工現場、技術管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
隨著城市化進程的進一步加快，我國的建筑行業也得到進一步的發展，施工企業想要在激烈的競爭中占有一席之地，就一定要將施工質量作為基本出發點，在施工過程中，嚴格按照標準進行，并且按照規定的時間將施工任務完成，促成企業目標的實現，為企業獲取更多的經濟利益。一般來說，在進行工程項目建設時，會將施工現場的技術管理作為其主要任務，在施工的過程中，能否安全有序的進行，完全取決于施工現場的技術管理。雖然隨著科學技術的進一步發展，技術管理取得了一定的成果，但是，從當前的現狀來看，也面臨著諸多的問題。因此，一定要進一步提高對施工現場技術人員的素質，建立健全與之相適應的施工現場各項制度，進一步規范施工現場的技術管理，從而達到質量優良的項目工程。
一．建筑工程施工現場的技術管理概述
在進行項目建設時，施工現場的技術管理雖然是最基本的工作，但是，它也是從頭到尾貫穿于整個施工現場的一項工作。所謂施工現場的技術管理，指的是在進行建筑施工時，采取一系列措施來對施工過程中所涉及到的各類工作的進行管理和組織的一項活動。在進行技術管理時，一定要嚴格遵守施工現場的客觀要求，盡量實現管理過程的合理化、科學化，只有這樣，才能有效的促進施工企業技術水平的提高，實現對工程計劃的合理安排，確保在施工現場，各項工作的正常有序進行，在規定的時間內完成企業的項目目標，有效的提高工程質量，從而達到控制工程造價的目的。
二．建筑工程施工現場技術管理的主要內容
一般來說，建筑工程施工現場的技術管理是一項綜合性且跨度較大的工作，涉及內容領域相對較廣，下面主要從四個方面來談技術管理的主要內容。
（一）圖紙會審
所謂圖紙會審，指的是在項目動工之前，在建設單位的統一組織下，由施工和設計單位分別對項目圖紙進行仔細的審查與核對。一般來說，將施工圖紙發放到施工單位之后，施工單位應該召集各部門的技術人員來對圖紙進行學習和研究，在對圖紙有一定的了解之后，然后再仔細的對圖紙進行嚴格的審查，并且與設計單位一起共同進行會審，并且在進行會審的過程中，由施工單位負責對會議內容進行整理。施工單位和設計單位在共同對圖紙進行審查之后，針對審查過程中發現的問題，則由組織單位來負責制定解決措施。
（二）材料檢驗
在項目建設中，還未動工之前，一定要成立專門的材料檢驗小組，對施工過程中需要用到的所有材料進行仔細的檢查，如果不合格的材料，一定要立刻上報領導，并且及時進行材料更換，為工程質量提供保障。此外，在施工現場的所有人員，一定要嚴格的遵守設計要求和技術規范，在進行實際操作時，一定要嚴格按照施工標準進行，尤其是在施工的過程中，一定要經常檢查各類施工材料，確保材料合格，從而保證施工現場可以順利、有序、安全的進行。
（三）安全技術管理
在進行施工的過程中，一定要樹立“安全施工、文明施工”的意識，建立健全施工現場的安全管理制度，努力的做好施工現場的技術管理工作，并且在進行技術管理時，一定要成立安全督查小組，對施工過程進行嚴格的監督，防止不規范操作或者是違規操作的出現，確保施工現場的安全。同時，一定要重視施工過程中產生的粉塵、噪音、廢渣、煙氣等公害，要提前設立監控點，進行實時的檢查與監測，并且還應該制定有效的治理對策，對公害進行有效的防護和治理，努力將環境污染降到最低。
（四）技術復核及審定
技術復核是一項與工程施工施工全局有著密切聯系的技術工作，在進行技術核查時，一定要嚴格的按照各項標準進行，而需要進行復核的內容，則要根據工程的實際情況來進行，通常情況下，復核的內容主要包括有混凝土、模板、電氣、鋼筋等。在進行項目建設時，一定要進行技術復核，主要是將發生錯誤的幾率降到最低，在一定程度上，為建筑工程的使用效果和工程質量提供保障。在施工的過程中，技術核定是一項必不可少的技術管理工作，如果在進行技術核定時，發現施工圖紙存在著差錯或者是在施工過程中所使用的材料與設計單位的要求不符合，在這時技術管理的工作，就是利用各種新材料、新工藝來解決這些問題，并為施工過程的正常有序進行提供保障。
三．加強建筑工程施工現場技術管理的措施
（一）建立健全施工技術管理制度
為了進一步加強施工現場的技術管理，在施工的過程中，讓相關人員能夠進一步的了解施工圖紙的要求、特點以及內容等，應該進一步加強對施工人員的管理，并且建立一套完善的學習圖紙和圖紙會審制度，讓施工人員能夠進一步的了解在施工過程中所需要注意的各方面要求，只有這樣，才能在施工過程中盡量減少失誤，保證施工的安全、有序進行。除此之外，在條件允許的情況下，設計單位在進行圖紙設計時，施工單位也應該參與其中，對設計意圖有一個大致的了解，只有這樣，才能更好的進行施工，有效的避免了因為對設計圖紙詮釋不正確而導致的返工或者是修改。在進行施工的過程中，還應該進一步加強對技術資料的管理力度，將在施工中會涉及到的各方面資料都進行良好的歸納總結，就算在施工過程中出現了問題，也能做到有規可循，有據可依。此外，在施工現場，還應該嚴格的按照技術準則來進行，對于施工中會用到的各項材料，一定要有明確的標準，對產品的各方面都應該進行嚴格的考察，實現行動技術準則的統一，尤其是在施工的過程中，一定要嚴格的監督施工人員，要正確的使用各項大型機械，操作手法要正確，只有這樣，才能保證施工的正常、安全、有序進行。
（二）加強技術管理人員的培養
對于施工現場的技術管理而言，人既要擔任整個管理工作，同時也作為被管理的對象，管理人員作為施工現場技術管理水平能否有效提高的關鍵，可以說，在施工現場所涉及到的各項管理制度、技術標準等各方面，都是由管理人員負責制定，并且由管理人員將其落實到實處。因此，施工單位想要進一步提高現場的管理水平，就一定要重視管理人員的自身素質，要定期組織管理人員進行培訓，增強管理人員的安全意識，讓管理人員不斷的進行學習，豐富自身知識儲備，在結合自身管理經驗的基礎上，不斷的進行管理創新，提高自身綜合素質，施工單位還應該積極的招賢納士，引進具有現代管理技能的優秀人才，只有這樣，才能有效的提高施工現場的技術管理水平。
（三）在施工的過程中，與實際情況相結合
施工單位在進行施工的過程中，應該與該工程的自身特點相結合，然后采用相應的技術措施，并且一定要嚴格按照施工現場的各項規章制度進行，在保證質量的前提下，對現場的施工進行有效的指揮，從而在規定的時間內完成整項工程。此外，在進行項目建設時，還可以積極地推廣新技術和新設備，并且將新材料運用在工程，對人員進行合理的配置，保證整個施工過程的安全，只有這樣，才能有效的滿足施工目標，讓技術管理真正有效的為工程項目服務。
結束語：
隨著我國經濟的不斷發展，城市化進程的進一步加快，建筑行業之間的競爭也越來越激烈，對于建筑企業而言，只有不斷的進行改進，進一步加強對于技術人員的培養，積極的推廣和引用新技術，建設科學合理的優秀項目工程，才能實現自身的可持續發展。
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關鍵詞：獸藥；市場監管；畜產品；質量安全
目前現代畜牧業隨著時代進程發展不斷發展，畜牧產業規模不斷壯大。其中，如何控制畜產品的獸藥殘留、實行有效監管，成為我們應該探討的問題。只有正確的管理，合理的使用獸藥才能切實保護公眾的健康問題。
1獸藥行業的發展情況及行業監管
縱觀當今社會的不斷發展，畜牧業行業不斷發展壯大，獸藥行業也隨之不斷發展壯大。獸藥產業的規模不斷壯大，經濟總量、質量收益和獸藥產業的綜合實力不斷增強，隨之帶來的是綜合實力逐步增強。同時，獸藥研發能力也在一天天的不斷提升，研發出新獸藥及新保健品和獸藥專利產品也不勝枚舉。針對我國現狀已經建成諸多獸藥實驗室、企業實驗室、動物保健品研發中心。當前我國生產、經營及使用獸藥的企業較多，監管人員較少，應采取一種綜合的措施加強行業的監管?？梢試L試采取一種更加創新的方式：在畜牧部門實施生產環節分等級管理的辦法。將企業分為三等。一等企業：享有社會上的聲譽極高、規模大、管理具有規范性，沒有違法違規行為出現，從未被農業部及省局通報企業。二等企業：享有較好的社會信譽、具備中等規模、兩年之內未出現被農業部和省局公示批評的企業。三等企業：提高企業建設規模，需要進一步提高社會信譽，在近兩年內被農業部和省局公示批評的企業。對于一等企業應該不斷鼓勵其進一步發展壯大，加快發展速度；對于二等企業應對其生產流程進行規范，進一步提高產品檔次；對于三等企業實施重點監管，保證產品的質量要求[1]。管理是企業建設的重點，建設只是其中的一小部分，不能一過了之，監管方面要進一步加強、將產品質量提高上去。同時出臺一系列實施方案，將企業員工進行集中培訓，制定出獸藥的生產經營管理制度，并將此制度嚴格落實到獸藥生產管理上，明確各項責任，講責任分配到個人。并且廣泛征集意見，監督整改。
2建設完備的獸藥殘留監管工作
抓好生產環節這一源頭監管的同時還要加強對獸藥經營及使用環節的監管，把控好畜牧產品質量。在藥品使用過程中應嚴格把控獸藥銷售質量關做起，做到積極采用獸藥備案的制度，從而進一步保證用藥安全。獸藥推廣階段，具有產品種類繁多、需求量巨大、供貨渠道不夠流暢、監管任務十分艱巨的特點。我國出臺了相關政策措施加強對獸藥流通環節的監督管理。通過以下幾點提高管理水平：一是采用備案登記管理制度，二是監管企業經營管理，三是使用環節提高認識和監督。
3未來對獸藥殘留監控進一步設想
首先，運用GMP這一規范在獸藥生產的環節，加強對獸藥產品的監控。實行獸藥質量監控進而加強獸藥殘留監控體系建設[2]。加強獸藥市場監管離不開對獸藥等投入品的長期監管機制，離不開對獸藥殘留的大力監控。對此，提出5點設想措施進行進一步的細化管理。第一點，明確責任到人。明確此企業的第一責任負責人，落實質量安全監管責任制度，明確畜牧生產過程中的第一質量安全責任人，把生產經營監管細分到具體個人。第二點，采取規范化管理方式，定期向社會公眾公布禁用、限用的畜牧投入品單，做到公開透明，保證其使用安全。第三點，采用分類監管模式，嚴格落實處方藥與非處方藥的分類管理措施。第四點，強化質量檢測，擴大監管的范圍圈，做到面面覆蓋的效果。第五點，加強市場監管的整治，實行聯合合作處理，提高辦事效率。
4結束語
加強獸藥市場監管是夯實畜產品質量安全基礎的必要前提，獸藥市場監管是一個大的方面，國家需要完善出臺的相關政策，政府需出臺相關文件，監管部門加強管理，人民群眾進行監督。對于準備及生產環節嚴格把控，形成一個良好的獸藥市場。
參考文獻:
[1]龍新.加強飼料質量監管夯實畜產品安全基礎[N].農民日報,2015-02-05(002).