時(shí)間：2024-03-18 18:23:36
導(dǎo)語(yǔ)：在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展存在問(wèn)題的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
Abstract： For some big Chinese companies， in addition to the "listed"， the hottest vocabulary is the "whole industrial chain". The layout of the whole industrial chain is the product of industrial development to a certain stage. To seek the layout of the whole industrial chain has become the choice of the current domestic companies who have certain strength. This paper made a focused discussion of the business model of the industrial chain.
關(guān)鍵詞： 產(chǎn)業(yè)鏈；經(jīng)營(yíng)模式；問(wèn)題與對(duì)策
Key words： industrial chain；business model；problems and countermeasures
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）29-0149-02
0 引言
全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)紫仁且环N企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和理念；是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，一個(gè)過(guò)程，最終會(huì)形成一種企業(yè)文化；這種模式可幫助企業(yè)提高資源利用率；創(chuàng)造更高的經(jīng)營(yíng)效率，交易成本更低，風(fēng)險(xiǎn)更小，可不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；全產(chǎn)業(yè)鏈造很大程度上反應(yīng)了企業(yè)實(shí)力，由于歷史積累不夠，資產(chǎn)規(guī)模不大，布局較小，一般的企業(yè)不容易建立這種模式；這種模式能夠有效地布局產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)，使得在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上都能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，這樣我們可以把資源更多地放在價(jià)值高的環(huán)節(jié)上；全產(chǎn)業(yè)鏈可以將之前企業(yè)內(nèi)部上下游買賣協(xié)同關(guān)系由合作和交易角度提升到戰(zhàn)略高度的模式，他可以使企業(yè)的發(fā)展從整體上得到改善；是一個(gè)資產(chǎn)布局的鏈，是運(yùn)營(yíng)協(xié)同的鏈，是組織架構(gòu)和人的鏈。這一模式規(guī)定每個(gè)人在組織中的位置不得有誤，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)一致的精神。近來(lái)，一些中國(guó)企業(yè)在發(fā)展模式上陷入了僵局，因?yàn)榕龅降统杀局圃斓奶旎ò?，不少企業(yè)積極打通產(chǎn)業(yè)鏈，似乎鏈條越長(zhǎng)越安全，然而“全產(chǎn)業(yè)鏈”并非全能。
1 當(dāng)下公司的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式
所謂全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，是指國(guó)內(nèi)公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的方式和特點(diǎn)。
我國(guó)公司的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式具體呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：
①主要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈范圍內(nèi)布局。
②開(kāi)始向大產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)。
③拓展產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。
2 “全產(chǎn)業(yè)鏈”模式將為企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.1 創(chuàng)新性、差異化：全產(chǎn)業(yè)鏈模式是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，具有顯著差異化特點(diǎn)，可以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)手難以模仿；
2.2 盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力：平滑盈利的波動(dòng)性，帶來(lái)較高的、持續(xù)的、穩(wěn)定的、成長(zhǎng)性好的盈利；
2.3 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)：整個(gè)公司形成一個(gè)有機(jī)的整體，價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間、不同產(chǎn)品之間實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性有機(jī)協(xié)同；
2.4 規(guī)模、效應(yīng)和成本優(yōu)勢(shì)：有上游供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)；
2.5 信息傳遞順暢：快速反映消費(fèi)者的信息，促進(jìn)上游環(huán)節(jié)的創(chuàng)新與改善，使整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更敏感、更及時(shí)；
2.6 安全：可控度高、可追溯性強(qiáng)，安全更有保障；
2.7 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)：以終端消費(fèi)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈，可以形成產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；
2.8 產(chǎn)業(yè)升級(jí)：以客戶需求為導(dǎo)向，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，有利于產(chǎn)業(yè)整體提升；
2.9 社會(huì)信譽(yù)、影響力、知名度：有利于打造品牌，提升影響力。
3 我國(guó)公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式中存在的問(wèn)題
我國(guó)公司以構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈為中心、逐步向前后端和周邊拓展的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于公司節(jié)約交易成本、分散投資風(fēng)險(xiǎn)、拓展多元市場(chǎng)乃至建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘，起到了很好的促進(jìn)作用。但這并不是說(shuō)，我國(guó)公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式不存在問(wèn)題，相反，有些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已露出端倪，可能會(huì)對(duì)公司乃至產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，迫切需要我們的注意。關(guān)于這些問(wèn)題，主要從其對(duì)公司和產(chǎn)業(yè)的影響等兩個(gè)角度來(lái)看。
3.1 影響公司本身發(fā)展的問(wèn)題
①產(chǎn)品、業(yè)務(wù)雷同，帶來(lái)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
②產(chǎn)品多元，帶來(lái)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
③資金分散，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
④高速擴(kuò)張，帶來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。
3.2 影響中國(guó)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題
①公司爭(zhēng)先恐后的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，會(huì)影響我國(guó)產(chǎn)業(yè)整體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率。
②全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)易造成不公平競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)削弱產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度，進(jìn)而影響我國(guó)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
4 解決中國(guó)公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題的對(duì)策
①專注核心業(yè)務(wù)建設(shè)，成就更多專業(yè)化公司。
②實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)，共同構(gòu)建中國(guó)完整產(chǎn)業(yè)鏈。
論文關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì);電動(dòng)汽車;產(chǎn)業(yè)鏈
1 問(wèn)題引出
所謂低碳經(jīng)濟(jì)，是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開(kāi)發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。
在低碳經(jīng)濟(jì)概念的指引下，為了在未來(lái)十年成為全球新能源汽車的老大，中央財(cái)政總體上將投入超過(guò)1000億元支持節(jié)能與新能源汽車核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)與推廣。湖北省也采取了很多措施來(lái)保障電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和發(fā)展。
本文對(duì)湖北省電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析研究，發(fā)現(xiàn)其還存在著很多的問(wèn)題，結(jié)合這些問(wèn)題，提出了具體的建議。
2 湖北省電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈存在的問(wèn)題
2.1 湖北省電動(dòng)汽車市場(chǎng)建設(shè)中的技術(shù)研發(fā)還不成熟
對(duì)于電動(dòng)汽車來(lái)說(shuō)，電池、電機(jī)等核心技術(shù)一直是湖北省各大汽車廠家研究的重點(diǎn)。目前湖北省電池、電機(jī)等核心技術(shù)還很不成熟，需要進(jìn)一步研究。如果電動(dòng)汽車在每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)不能過(guò)關(guān)，如果電動(dòng)汽車的開(kāi)發(fā)研究沒(méi)有后續(xù)的努力，那么電動(dòng)汽車的生命力將受到致命的威脅。因此，電動(dòng)汽車的技術(shù)產(chǎn)品化的結(jié)果如何以及電動(dòng)汽車后續(xù)發(fā)展的力量，將決定湖北省電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的命運(yùn)。目前主要的制約湖北省電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸在于電動(dòng)汽車的電瓶無(wú)法通用。因?yàn)楦鲝S商生產(chǎn)各自規(guī)格的電瓶使得電瓶無(wú)法通用，從而制約了電動(dòng)汽車充電站的建設(shè)和發(fā)展。
2.2 湖北省電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
要實(shí)現(xiàn)電動(dòng)汽車的市場(chǎng)化，在研究核心技術(shù)的同時(shí)，制定和統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是很關(guān)鍵的。但是目前，湖北省乃至國(guó)家對(duì)于電動(dòng)汽車的標(biāo)準(zhǔn)、電池的標(biāo)準(zhǔn)還未達(dá)成統(tǒng)一，既容易造成資源浪費(fèi)，又加大了普及難度。
2.3 湖北省電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)酆蠓?wù)環(huán)節(jié)力度不夠
售后服務(wù)關(guān)鍵是要掌握好電池與電機(jī)的維修、保養(yǎng)與回收技術(shù)，但湖北省目前這方面技術(shù)人才和隊(duì)伍還有待不斷培養(yǎng)。同時(shí)，平衡生產(chǎn)廠家與分銷商的利益關(guān)系還存在問(wèn)題。由于電池技術(shù)復(fù)雜，更換和維修需要廠家支持，而廠家支持力度的大小對(duì)分銷商的利益將造成較大影響。
2.4 湖北省電動(dòng)汽車保險(xiǎn)和金融服務(wù)等環(huán)節(jié)力度不夠
由于目前電動(dòng)汽車成本相對(duì)較高，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，除了湖北省政府給予補(bǔ)貼外，如果保險(xiǎn)與銀行等金融機(jī)構(gòu)能給予支持，將對(duì)電動(dòng)汽車市場(chǎng)化有助推作用。但目前由于湖北省電動(dòng)汽車還處于發(fā)展初期，有關(guān)電動(dòng)汽車的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和金融服務(wù)業(yè)務(wù)尚處于摸索階段。
2.5 “新能源汽車央企大聯(lián)盟”成員利益協(xié)調(diào)一致尚有困難
“新能源汽車央企大聯(lián)盟”既然要結(jié)束各車企“各自為戰(zhàn)”的局面，那各車企業(yè)新能源汽車發(fā)展規(guī)劃就勢(shì)必要做出相應(yīng)調(diào)整。而這種調(diào)整必然帶來(lái)車企業(yè)間的又一場(chǎng)利益博弈的過(guò)程。其中的東風(fēng)汽車公司生產(chǎn)基地主要位于湖北省，并且東風(fēng)公司在襄樊建立了新能源汽車生產(chǎn)基地，是國(guó)內(nèi)第一家同時(shí)獲得混合動(dòng)力和純電動(dòng)城市客車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)，年產(chǎn)3萬(wàn)輛的新能源客車生產(chǎn)線正在建設(shè)中。而其他的成員大部分也在湖北省有生產(chǎn)基地。因此，湖北省電動(dòng)汽車的供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，成員利益矛盾突出。
“新能源汽車央企大聯(lián)盟”共分三組，第一個(gè)是包括一汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安等在內(nèi)的整車組，第二個(gè)是電池組，第三個(gè)是能源供給和服務(wù)組，包括國(guó)家電網(wǎng)、中海油、中石化等在內(nèi)，承擔(dān)充電站建設(shè)等。電的使用是要?jiǎng)澣雵?guó)家電網(wǎng)的，而中石化和中石油原來(lái)是加油站，現(xiàn)在卻要投成充電站，有跑馬圈地的“嫌疑”?！靶履茉雌囇肫蟠舐?lián)盟”在湖北省的發(fā)展同樣易形成跑馬圈地形成的資源浪費(fèi)和不合理競(jìng)爭(zhēng)。
2.6 容易形成地方保護(hù)
湖北省新能源汽車的發(fā)展離不開(kāi)政府的推動(dòng)，然而，新能源汽車的進(jìn)一步發(fā)展卻遭到來(lái)自地方保護(hù)的制約。此外，國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，北京、上海、西安等地先后盛名開(kāi)發(fā)出了電動(dòng)汽車，有的已投入營(yíng)運(yùn)使用。湖北雖然已有較好的基礎(chǔ)和聲望，但如發(fā)展不快，進(jìn)展不利，隨時(shí)都有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋在身后。政府如何做好眾多利益主體的調(diào)整整合是一大難題。
2.7 “低碳經(jīng)濟(jì)”下能源升級(jí)與能源接軌的實(shí)現(xiàn)還存在問(wèn)題
湖北省目前的汽車產(chǎn)業(yè)依然使用的是傳統(tǒng)能源，面對(duì)新興的電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)，如何真正的將傳統(tǒng)能源與電能接軌，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)能源的升級(jí)還是一個(gè)很棘手的問(wèn)題。電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)正處于初步發(fā)展階段，而從傳統(tǒng)能源過(guò)度到電能還需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間。而湖北省政府如何真正構(gòu)建起綠色環(huán)保的電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈，還尚待思考。
與此同時(shí)，湖北省傳統(tǒng)汽車的批量淘汰和傳統(tǒng)加油站的改造還存在問(wèn)題。如果將來(lái)湖北省的充電汽車市場(chǎng)擴(kuò)大，隨之而來(lái)的問(wèn)題就是傳統(tǒng)汽車的批量淘汰和傳統(tǒng)加油站的改造問(wèn)題，這些雖然是遠(yuǎn)景，但勢(shì)必是發(fā)展電動(dòng)車和推廣電動(dòng)車需要考慮的問(wèn)題之一。
3 對(duì)發(fā)展完善電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)鏈的建議
3.1 積極完善電動(dòng)汽車各項(xiàng)核心技術(shù)
針對(duì)目前的充電汽車生產(chǎn)而言，電池、電機(jī)等核心技術(shù)一直是湖北省各大汽車廠家研究的重點(diǎn)。因此，政府應(yīng)當(dāng)適時(shí)發(fā)揮作用，加大相關(guān)方面的研發(fā)投入，尤其是可以利用湖北省高校集中的科研優(yōu)勢(shì)，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)做好自主研發(fā)工作。
3.2 增加對(duì)電動(dòng)汽車制造和銷售環(huán)節(jié)的政府扶持和投入
電動(dòng)汽車的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目前局勢(shì)仍不明朗，其中一個(gè)關(guān)鍵限制因素是市場(chǎng)上銷售的新能源汽車主要以混合動(dòng)力為主。而其技術(shù)水平尚處于初級(jí)階段，較高的購(gòu)車成本限制了其普及。而純電動(dòng)汽車的銷售推廣目前仍困難重重。對(duì)于解決這一問(wèn)題政府部門應(yīng)當(dāng)加大政策上的傾斜力度。在制造環(huán)節(jié)可以通過(guò)建立嚴(yán)格的尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)和汽車生產(chǎn)工藝來(lái)限定非電動(dòng)汽車的生產(chǎn)，而對(duì)電動(dòng)汽車的生產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)稅收政策的扶持。在銷售環(huán)節(jié)，可通過(guò)減免車船使用稅和養(yǎng)路費(fèi)等政策來(lái)鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買電動(dòng)汽車。
3.3 對(duì)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈中各項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)有的汽車制造廠商在電動(dòng)汽車的生產(chǎn)方面各自為戰(zhàn)，這也導(dǎo)致了電動(dòng)汽車電池、電機(jī)等核心零件難以進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。這既增加了電動(dòng)汽車的生產(chǎn)成本，也增加了電動(dòng)汽車的推廣難度。湖北省可以根據(jù)東風(fēng)汽車公司現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)格在湖北省甚至是中部地區(qū)搭建起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的平臺(tái)，對(duì)于處于這一生產(chǎn)鏈中的各制造商采用統(tǒng)一的生產(chǎn)規(guī)格，從而提高生產(chǎn)效率，也便于將研發(fā)成果及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)。
3.4 提高電動(dòng)汽車購(gòu)買的各項(xiàng)售前售后服務(wù)
針對(duì)目前許多民眾對(duì)于電動(dòng)汽車了解較少，對(duì)購(gòu)買或使用電動(dòng)汽車持觀望態(tài)度這一情況，政府部門可以設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)以供市民咨詢。同時(shí)各汽車生產(chǎn)廠商可以建立統(tǒng)一熱線和售后平臺(tái)，解決各類電動(dòng)汽車的售后問(wèn)題。
3.5 構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟，協(xié)調(diào)各方利益
針對(duì)目前的央企聯(lián)盟和可能出現(xiàn)的地方保護(hù)主義，湖北省相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)權(quán)衡各方利弊，根據(jù)現(xiàn)有的電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈建立起相關(guān)企業(yè)聯(lián)盟，通過(guò)資源共享、互利互惠的企業(yè)系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)電動(dòng)汽車的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
同時(shí)，由于中石油中石化等和國(guó)家電網(wǎng)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，使很多充電能源設(shè)施建設(shè)在某種程度上淪為爭(zhēng)奪未來(lái)發(fā)展空間的“圈地”行為，充電站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)際利用率令人擔(dān)憂。因此在充電汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的能源供給鏈中也可以通過(guò)協(xié)議建立起能源巨頭如中石油中石化和國(guó)家電網(wǎng)間的聯(lián)合。中石油中石化控制的加油站由于早進(jìn)入市場(chǎng)因而其地理位置優(yōu)越，成為城市交通的重要補(bǔ)給，而國(guó)家電網(wǎng)則是借此次充電汽車研發(fā)推廣之風(fēng)才進(jìn)入到這一領(lǐng)域，因此在充電站選址建設(shè)方面存在限制。在這些能源巨頭中搭建一個(gè)能源轉(zhuǎn)換的平臺(tái)可以使得雙方互利共贏，同時(shí)也達(dá)到真正合理利用資源的效果，避免各自為戰(zhàn)對(duì)國(guó)家能源資源帶來(lái)的浪費(fèi)。
我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)起始于20世紀(jì)50年代，影視產(chǎn)業(yè)鏈的基本模式是：內(nèi)容供應(yīng)商制作影視產(chǎn)品提供內(nèi)容的輸出，影片發(fā)行商通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、買斷的方式獲取發(fā)行的權(quán)利，之后向下游的渠道進(jìn)行發(fā)售，下游渠道主要是指影院和電視臺(tái)。目前，影視產(chǎn)業(yè)鏈上的內(nèi)容和產(chǎn)品有著豐富化的趨勢(shì)：內(nèi)容來(lái)源更加廣泛，不再局限于專業(yè)編劇提供的劇本素材;下游的衍生產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)更加開(kāi)闊，突破原有的影像產(chǎn)品形式。
根據(jù)內(nèi)容的組織形式不同 ，影視產(chǎn)業(yè)可分為電影產(chǎn)業(yè)和電視劇產(chǎn)業(yè)兩個(gè)部分。電影產(chǎn)業(yè)的常見(jiàn)盈利模式主要是票房盈利模式，電影產(chǎn)業(yè)鏈的各相關(guān)方都以各種方式參與票房的分成。內(nèi)容的版權(quán)持有者可以通過(guò)售賣版權(quán)和衍生品組織另外的價(jià)值鏈，目前電影貼片廣告和植入廣告的盈利模式也漸漸流行起來(lái);院線和影院可以通過(guò)售賣現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)品如飲料零食等獲得一部分收入，但是這樣的收入都不在電影產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位。
電視劇產(chǎn)業(yè)主要的盈利模式基于電視臺(tái)企業(yè)客戶的廣告費(fèi)。電視劇制片商的收入主要依靠電視臺(tái)所支付的購(gòu)買播出權(quán)的費(fèi)用，電視劇廣告收益的絕大部分被電視臺(tái)占有。電視劇也有一部分植入廣告和貼片廣告收入，但這一部分一般作為降低電視劇制作成本的手段，不是主要收入來(lái)源。此外，電視劇還有互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站發(fā)行收入和海外發(fā)行收入，目前的趨勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站發(fā)行收入日漸升高，由于互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站觀眾群比電視觀眾群年齡要小得多，所以多數(shù)電視劇產(chǎn)品在視頻網(wǎng)站獲得發(fā)行收入微乎其微。海外發(fā)行收入在電視劇收入中的比例很小，一直沒(méi)有太大起色。
從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，目前中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題表現(xiàn)為：首先產(chǎn)業(yè)鏈上游內(nèi)容輸出質(zhì)量不高。高品質(zhì)的內(nèi)容是影視劇的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是近年來(lái)，電影電視劇作大多扎堆于宮斗劇、家庭劇、青春劇這幾種較為熱門的種類中，內(nèi)容缺乏新意;熱度較高的國(guó)產(chǎn)電影、電視劇，大多都是以制造話題吸引眼球，以小品化、橋段化、全明星化掩蓋電影、電視劇敘事能力的不足。
其次，產(chǎn)業(yè)鏈利益關(guān)系存在問(wèn)題。中國(guó)電影制片方單純依靠票房收入，造成雙方的利益都很脆弱。制片方希望提高分賬比例，制片方和院線是依票房號(hào)召力逐片談判的格局。但是影院地租成本高，如果制片方分賬比例提高，影院運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)明顯增加。電視劇制作方被電視臺(tái)鉗制，比拼收視率甚至收視率造假的情況時(shí)有發(fā)生。
【關(guān)鍵字】第三方移動(dòng)支付，移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈，第三方移動(dòng)支付存在問(wèn)題
一、第三方移動(dòng)支付研究
（一）第三方移動(dòng)支付定義
第三方移動(dòng)支付平臺(tái)具有一般第三方支付平臺(tái)的功能， 而且重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)用戶的移動(dòng)支付能力，即第三方移動(dòng)支付平臺(tái)的使用者直接利用手機(jī)隨時(shí)隨地來(lái)完成支付業(yè)務(wù). 第三方移動(dòng)支付平臺(tái)將第三方支付的思想運(yùn)用到移動(dòng)支付中，優(yōu)化了原有的支付流程， 平臺(tái)在整個(gè)支付過(guò)程中扮演了信用中介的角色，能起到監(jiān)管的作用，提高用戶的體驗(yàn).
（二）第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)現(xiàn)狀
1、發(fā)展歷程
雖然我國(guó)早在1998年就成立了首家第三方移動(dòng)支付企業(yè)，單國(guó)內(nèi)移動(dòng)第三方支付最成功的企業(yè)支付寶，是于2009年才開(kāi)啟移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，2013年第二季度，支付寶的單季移動(dòng)支付規(guī)模已突破千億，發(fā)展十分迅速，在支付寶第三方支付的全部交易規(guī)模中，占得比重越來(lái)越大。
2011年5月18日，央行頒發(fā)首批業(yè)務(wù)許可證，支付寶、拉卡拉、快錢、匯付天下等27家企業(yè)順利獲得支付牌照。2011年8月31日，央行頒發(fā)了第二批13張第三方移動(dòng)支付牌照；2011年12月31日，央行再次頒發(fā)了61張第三方移動(dòng)支付牌照。而在第三批獲牌的61家企業(yè)中，業(yè)務(wù)類型覆蓋了移動(dòng)電話支付、固定電話支付、銀行卡支付、預(yù)付卡發(fā)行受理、互聯(lián)網(wǎng)支付等5項(xiàng)業(yè)務(wù)。
2、行業(yè)分類
支付企業(yè)的發(fā)展路徑日漸分化，目前支付企業(yè)正逐步分化為4類：一是以B2C業(yè)務(wù)為主，覆蓋全行業(yè)；二是以C端為主的預(yù)付費(fèi)企業(yè)；三是面向遠(yuǎn)程、移動(dòng)支付的企業(yè)；四是面向行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型而提供資金流解決方案的企業(yè)。
3、用戶規(guī)模
2012年12月26日消息，易觀今日未來(lái)三年中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告指出，2015年中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模將達(dá)到139200億，互聯(lián)網(wǎng)支付注冊(cè)賬戶規(guī)模達(dá)到13.78億，移動(dòng)支付交易規(guī)模將達(dá)到7123億。
二、競(jìng)爭(zhēng)與合作
（一）第三方移動(dòng)支付與銀行的合作：從第三方移動(dòng)支付的業(yè)務(wù)覆蓋面來(lái)看，第三方移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)提供的業(yè)務(wù)支付和銀行存在很大層面上的重疊和相似，但比銀行更加貼近客戶需求，并且還提供銀行缺乏的擔(dān)保和交易等待等服務(wù)。在銀行和第三方移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)之間，即存在競(jìng)爭(zhēng)，也存在合作。在當(dāng)下的移動(dòng)商務(wù)年代，銀行迫切的需要打開(kāi)移動(dòng)市場(chǎng)，第三方移動(dòng)支付便成了銀行拓展自身業(yè)務(wù)覆蓋，提高業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量的重要平臺(tái)。兩者取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同盈利，促進(jìn)著整個(gè)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展騰飛。
（二）第三方移動(dòng)支付與銀行的競(jìng)爭(zhēng)：
第一，第三方移動(dòng)支付所提供的主要支付服務(wù)就是對(duì)銀行的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。用戶對(duì)水電費(fèi)繳納，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的需求可以不通過(guò)網(wǎng)銀而直接通過(guò)第三方移動(dòng)支付平臺(tái)。資金的流轉(zhuǎn)路線發(fā)生改變，影響著銀行的流動(dòng)資金控制能力。
第二，第三方移動(dòng)支付與銀行中間業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。目前，第三方移動(dòng)支付平臺(tái)不僅僅只是一個(gè)支付平臺(tái)，近幾年的發(fā)展中更衍生出相仿與銀行的賬戶結(jié)算系統(tǒng)。而該系統(tǒng)的出現(xiàn)即意味著憑借其線下的收單和醫(yī)保支付等業(yè)務(wù)對(duì)銀行的傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)生威脅。
第三，第三方移動(dòng)支付與銀行信貸業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。第三方移動(dòng)支付相對(duì)于銀行最大的優(yōu)勢(shì)既是能掌握用戶發(fā)生交易時(shí)的上下游的交易記錄。而根據(jù)此記錄便能更根據(jù)各類用戶的需求為其提供信貸業(yè)務(wù)。特別對(duì)于中小型企業(yè)，第三方移動(dòng)支付的信貸更符合它們所需求的“小額”，“短期”，“迅捷”的特性。由此第三方移動(dòng)支付與銀行間的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題不容小覷。
三、第三方移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈分析
（一）產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈可以定義為：為了滿足消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)支付的基本服務(wù)和增值服務(wù)的需求，由移動(dòng)支付服務(wù)提供商，移動(dòng)支付應(yīng)用服務(wù)商，移動(dòng)支付平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，收單機(jī)構(gòu)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)共同組成，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源從上游到下游的不斷轉(zhuǎn)移并達(dá)到消費(fèi)者的鏈條.
（二）產(chǎn)業(yè)鏈分析。移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈成員之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系決定了移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜性和多變性.但由于第三方移動(dòng)支付企業(yè)的獨(dú)立性，且各個(gè)部門提供支持服務(wù)內(nèi)容不盡相同， 使得改產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣、牽涉行業(yè)多，行業(yè)間的利益關(guān)系以及行業(yè)壁壘都會(huì)影響自身部門發(fā)展. 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、銀行、第三方服務(wù)提供商和商家各自擁有不同的資源優(yōu)勢(shì).只有彼此合理分工、密切合作，才能推動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的共贏.
（三）產(chǎn)業(yè)鏈部門分析
1、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商
移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在產(chǎn)業(yè)鏈中主要任務(wù)即使為移動(dòng)支付搭建基礎(chǔ)通信平臺(tái)，是移動(dòng)支付最為基礎(chǔ)的硬件系統(tǒng)提供者。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商是用戶手機(jī)號(hào)的唯一管理者，在開(kāi)展移動(dòng)支付上具有先入為主的優(yōu)勢(shì).而在基于目前的通信技術(shù)來(lái)看，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供的通信方式包括語(yǔ)音，短信，WAP等.在移動(dòng)支付領(lǐng)域中，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商主要為所有移動(dòng)支付業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)的通信支持以及對(duì)不同級(jí)別的支付業(yè)務(wù)提供安全服務(wù). 由于一切的移動(dòng)支付服務(wù)都建立在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的通信技術(shù)上，且通信技術(shù)是直接面對(duì)消費(fèi)者，因此移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商能通過(guò)加固自身技術(shù)提高支付效率，減少用戶緩沖等待時(shí)間，提升用戶體驗(yàn)，且利用自身龐大的客戶群體加大移動(dòng)支付業(yè)務(wù)覆蓋度，增加用戶數(shù)量，從而促進(jìn)行業(yè)發(fā)展.
2、商業(yè)銀行
銀行是用戶賬戶的管理者，在產(chǎn)業(yè)鏈中任務(wù)主要是為用戶和其賬戶提供完整的支付結(jié)算通道且對(duì)該用戶的信用信息記錄。
商業(yè)銀行作為用戶賬戶的直接管理者，同時(shí)也是移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)中用戶資金的最終清算機(jī)構(gòu).但對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，盈利并非其提供移動(dòng)支付服務(wù)的主要原因，由于傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)的便攜性不強(qiáng)，商業(yè)銀行開(kāi)展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)主要是對(duì)傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)的完善和補(bǔ)充，使其固有的支付不被便攜性較強(qiáng)的移動(dòng)支付取代.且多樣化的支付手段也為用戶提供了差異化的服務(wù)，從而影響著用戶體驗(yàn)和用戶需求.商業(yè)銀行擁有以現(xiàn)金，信用卡及支票為基礎(chǔ)的支付系統(tǒng)等傳統(tǒng)支付系統(tǒng)作為其移動(dòng)支付基礎(chǔ)和支撐.其全面的用戶信用管理系統(tǒng)更是減少了移動(dòng)支付安全風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，可以有效避免其他部門面臨的信息不對(duì)稱和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
3、第三方移動(dòng)支付企業(yè)
第三方移動(dòng)支付企業(yè)是作為銀行和運(yùn)營(yíng)商之間的樞紐環(huán)節(jié)，多是為用戶提供一個(gè)信譽(yù)擔(dān)保，減少支付安全風(fēng)險(xiǎn).而獨(dú)立的第三方移動(dòng)支付服務(wù)提供商具有整合移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和銀行等各方面資源并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力， 使用戶可以在不同銀行卡之間實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換.能為需求用戶提供豐富的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)服務(wù)，吸引用戶為應(yīng)用支付各種費(fèi)用.而第三方支付企業(yè)的優(yōu)勢(shì)相較于其他部門的優(yōu)勢(shì)主要在于其擁有龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶的購(gòu)買心理和用戶需求加了解，擁有更全面的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)分析.
四、第三方移動(dòng)支付發(fā)展環(huán)境分析
（一）越來(lái)越大的移動(dòng)支付市場(chǎng)
截止到2013年，國(guó)內(nèi)目前達(dá)61601.7萬(wàn)戶的移動(dòng)手機(jī)用戶和達(dá)到7934.8萬(wàn)戶的寬帶接入用戶，巨大的用戶基礎(chǔ)市場(chǎng)同時(shí)也意味著巨大的移動(dòng)支付市場(chǎng)。
隨著移動(dòng)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和傳統(tǒng)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型，行業(yè)細(xì)分度也越來(lái)越高，市場(chǎng)規(guī)模增速也將長(zhǎng)期維持在一個(gè)較高水平上.而越來(lái)越多的用戶節(jié)點(diǎn)代表著越來(lái)越多用戶群體和市場(chǎng)覆蓋率.由于傳統(tǒng)移動(dòng)支付的信譽(yù)缺乏性以及信息不對(duì)稱問(wèn)題，第三方移動(dòng)支付也將逐漸在巨大的移動(dòng)支付市場(chǎng)中迅猛發(fā)展。
（二）第三方移動(dòng)支付硬件體系構(gòu)建逐漸完善
3G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及伴隨著個(gè)人手機(jī)為應(yīng)用平臺(tái)的新型移動(dòng)應(yīng)用業(yè)務(wù)將逐步形成.移動(dòng)電子商務(wù)也將在此平臺(tái)上得到快速發(fā)展。
由此可見(jiàn)，通信技術(shù)的加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)支付行業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅從基礎(chǔ)上提高了交易效率和安全級(jí)別，同時(shí)也能打消消費(fèi)者的消費(fèi)顧慮使其進(jìn)入市場(chǎng)，從而擴(kuò)大移動(dòng)支付市場(chǎng)占有率.而隨著移動(dòng)營(yíng)運(yùn)商對(duì)通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的加強(qiáng)加固，通信服務(wù)對(duì)移動(dòng)支付的支撐作用越來(lái)越強(qiáng).基于SOA，RFID等技術(shù)的第三方移動(dòng)支付體系結(jié)構(gòu)被提了出來(lái).越來(lái)越完善的第三方移動(dòng)支付結(jié)構(gòu)一方面增加了對(duì)消費(fèi)者的吸引力，一方面擴(kuò)寬了業(yè)務(wù)市場(chǎng)，且基于完善支付結(jié)構(gòu)的支付流程，其越來(lái)越精簡(jiǎn)的步驟和越來(lái)越高的效率也標(biāo)志著第三方移動(dòng)支付的進(jìn)步與潛力.
五、第三方移動(dòng)支付存在問(wèn)題
（一）第三方移動(dòng)支付統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系仍未構(gòu)建完成。從近幾年第三方移動(dòng)支付發(fā)展情勢(shì)來(lái)看，第三方移動(dòng)移動(dòng)支付作為3G時(shí)代的熱點(diǎn)應(yīng)用，發(fā)展迅速，市場(chǎng)寬廣，但標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題尚未確立和統(tǒng)一.標(biāo)準(zhǔn)上的不統(tǒng)一，產(chǎn)生很多難以解決的麻煩。
例如，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商采用的2.4G標(biāo)準(zhǔn)支付手段，這是建立在通信技術(shù)完善，通信設(shè)備齊全的基礎(chǔ)上，并且它還擁有最多的移動(dòng)端口用戶.而如果商業(yè)銀行和第三方移動(dòng)支付企業(yè)也想通過(guò)2.4G標(biāo)準(zhǔn)支付手段，都會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本過(guò)高而利潤(rùn)降低.目前，兩種標(biāo)準(zhǔn)都在被采用，這樣無(wú)形中形成了支付設(shè)備兼容的壁壘，因?yàn)槠脚_(tái)的轉(zhuǎn)換往往意味著更高的成本和更低的效率.這些不便的積淀對(duì)今后第三方移動(dòng)支付的推廣及盈利，用戶使用過(guò)程中便捷性和效率都帶來(lái)較大阻礙.
（二）第三方移動(dòng)支付信用缺乏。信用缺乏問(wèn)題不止存在于第三方移動(dòng)支付領(lǐng)域，從擁有當(dāng)前最完善的信用管理系統(tǒng)的商業(yè)銀行來(lái)看， 每年我國(guó)有大量的信用卡導(dǎo)致的信用問(wèn)題。使用第三方移動(dòng)支付的用戶都是把手機(jī)號(hào)同銀行賬號(hào)以及第三方移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)三重綁定在一起，實(shí)現(xiàn)一種快捷支付.平日生活中，由于使用環(huán)境的變化及使用頻率的增多，消費(fèi)者的移動(dòng)終端面對(duì)丟失，不需知道賬戶信息就能對(duì)賬戶資金進(jìn)行竊取。因此，第三方移動(dòng)支付的風(fēng)險(xiǎn)也高于普通信用卡.而商業(yè)銀行把所有風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給第三方移動(dòng)支付消費(fèi)者的做法，使得第三方移動(dòng)支付業(yè)務(wù)目前依舊以小額支付為主，嚴(yán)重制約了移動(dòng)支付的發(fā)展.而且，第三方移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)自身信譽(yù)度沒(méi)有評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者同樣也不能辨識(shí)第三方移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)的信譽(yù)等級(jí)，這樣的信息不對(duì)稱可能導(dǎo)致一些擁有大量資金的圖謀不軌的人甚至可以通過(guò)開(kāi)辦第三方移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)進(jìn)行洗錢或者是非法集資.惡劣的信用環(huán)境，加上移動(dòng)終端并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全實(shí)名制系統(tǒng)，都是阻擋第三方移動(dòng)支付發(fā)展的絆腳石.
六、第三方移動(dòng)支付發(fā)展建議
（一）開(kāi)發(fā)新興商業(yè)模式。第三方移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)包含部門眾多，如果各個(gè)部門呈離散狀態(tài)，彼此互不關(guān)聯(lián)，那么這種無(wú)合作的商業(yè)模式從外國(guó)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看顯然是失敗的。但是如果想建立統(tǒng)一的合作的商業(yè)模式，就必須建議以某一部門為主導(dǎo)，其他部門為協(xié)助的商業(yè)模式。從第三方移動(dòng)支付角度看，商業(yè)銀行和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商都因?yàn)橛懈髯杂脩艋A(chǔ)及其獨(dú)占優(yōu)勢(shì)，因此想平等的達(dá)成合作肯定會(huì)比較困難而且協(xié)同成本高昂。第三方移動(dòng)支付處于這兩部門的中間，作為沒(méi)有龐大用戶基礎(chǔ)的第三方移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)，想要從其他兩邊搶奪用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)無(wú)疑困難重重。這也是機(jī)遇。因?yàn)橹挥械谌揭苿?dòng)支付市場(chǎng)作為主導(dǎo)者和協(xié)同者時(shí)，才能更有效配置各方資源，使產(chǎn)業(yè)鏈的獲利能力達(dá)到最大。因此，以第三方移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)，其余兩部門為協(xié)助的商業(yè)模式對(duì)整個(gè)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)最為合理。原因有三點(diǎn)，第一：第三方移動(dòng)支付是相對(duì)于其他兩部門獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，不像其他兩部門有用戶基礎(chǔ)。第二：第三方移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)由于沒(méi)有用戶基礎(chǔ)，協(xié)同各部門協(xié)作的成本自然較低。不會(huì)像已經(jīng)建立龐大用戶基礎(chǔ)的商業(yè)銀行和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商一樣利用用戶打壓對(duì)方利益。因此，建立如此的新型商業(yè)模式一方面是最大化提升了該行業(yè)的運(yùn)行效率，一方面是協(xié)同的跨部門交易對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也提升了便捷性和可接受性。
（二）確定金融邊際，明確監(jiān)管部門。第三方移動(dòng)支付發(fā)展相當(dāng)迅速，業(yè)務(wù)交易量與日俱增，但第三方移動(dòng)支付的金融邊際和業(yè)務(wù)性質(zhì)依舊沒(méi)有得到充分界定。從第三方移動(dòng)機(jī)構(gòu)的辦理業(yè)務(wù)種類和市場(chǎng)認(rèn)可度來(lái)看，第三方移動(dòng)支付更像是一種虛擬銀行，承擔(dān)著目前商業(yè)銀行的部分業(yè)務(wù)功能。因此，有很大必要首先先確定第三方移動(dòng)支付業(yè)務(wù)的金融邊際和性質(zhì)。一方面模糊的金融邊際容易引起市場(chǎng)對(duì)該行業(yè)的業(yè)務(wù)功能的誤解，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)其定位不準(zhǔn)確，不敢貿(mào)然相信不確定性質(zhì)機(jī)構(gòu)，最終使得第三方移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)認(rèn)可度減少，不利于該行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。而另一方面，模糊的金融邊際使得第三方移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)無(wú)限制的增大業(yè)務(wù)覆蓋率，容易引起同商業(yè)銀行以及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的利益糾紛，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)合作主導(dǎo)的商業(yè)模式破裂，使得該行業(yè)一直處于低迷狀態(tài)。
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在“中國(guó)優(yōu)質(zhì)大豆之鄉(xiāng)” 黑龍江省海倫市和國(guó)家大豆振興計(jì)劃示范縣賓縣，一條“項(xiàng)目+科技+基地+合作社+龍頭企業(yè)”的大豆產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路已初步成型，成為提高大豆生產(chǎn)的組織化程度及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，緩解供銷矛盾，促進(jìn)農(nóng)民增收致富的重要途徑，也為解決國(guó)產(chǎn)大豆“行路難”問(wèn)題提供了樣本。
一、海倫市、賓縣大豆種植基地情況
黑龍江省海倫市位于黑龍江省中部，是全國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)大豆生產(chǎn)基地。隨著大豆生產(chǎn)水平的不斷提高和加工企業(yè)的迅速崛起，海倫市把大豆新技術(shù)推廣工作作為實(shí)現(xiàn)大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要工作，堅(jiān)持區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)大豆新技術(shù)試驗(yàn)、示范園區(qū)，打造大豆生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效技術(shù)樣板，不斷提高大豆生產(chǎn)基地建設(shè)水平，帶動(dòng)全市大豆產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2006年，海倫市大豆種植面積191萬(wàn)畝，總產(chǎn)26.8萬(wàn)噸。2013大豆種植面積僅90萬(wàn)畝，總產(chǎn)仍超過(guò)26萬(wàn)噸。
海倫大豆改良項(xiàng)目經(jīng)世行和國(guó)家農(nóng)發(fā)辦批準(zhǔn)，總投資為1751萬(wàn)元。項(xiàng)目區(qū)種植大豆2000畝，2007年平均畝產(chǎn)175.5公斤，較常規(guī)生產(chǎn)田畝增產(chǎn)24.7公斤，增產(chǎn)17.6%，畝增收93.86元。2009年平均畝產(chǎn)172公斤，較常規(guī)生產(chǎn)田畝增產(chǎn)30.1公斤，增產(chǎn)20.7%，畝增收108.36元。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)農(nóng)戶每畝年均凈收入與項(xiàng)目區(qū)外農(nóng)戶每畝年均凈收入比達(dá)到462：321。
賓縣是全國(guó)產(chǎn)糧大縣500強(qiáng)之一，耕地面積243萬(wàn)畝。大豆播種面積87萬(wàn)畝，產(chǎn)量13.5萬(wàn)噸，其中A級(jí)豆(高油、高蛋白大豆)播種面積55萬(wàn)畝，產(chǎn)量9.1萬(wàn)噸，是全國(guó)的“大豆之鄉(xiāng)”，國(guó)家實(shí)施大豆振興計(jì)劃示范縣之一。
黑龍江省賓縣大豆改良項(xiàng)目經(jīng)世行和國(guó)家農(nóng)發(fā)辦批準(zhǔn)，總投資為1738.37萬(wàn)元，項(xiàng)目區(qū)大豆良種繁育面積達(dá)到2000畝，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)農(nóng)戶每畝年均凈收入與項(xiàng)目區(qū)外農(nóng)戶每畝年均凈收入比達(dá)到375∶330。
二、兩地大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式及存在問(wèn)題
（一）發(fā)展模式。海倫市、賓縣建設(shè)的大豆種植基地是我國(guó)第一批按產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式建成的優(yōu)質(zhì)大豆良種擴(kuò)繁基地，其發(fā)展模式以種業(yè)公司為龍頭，以科技示范戶為基礎(chǔ)，以東北農(nóng)業(yè)大學(xué)和哈爾濱禾豐農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司為科技依托，由基地農(nóng)戶組成農(nóng)民協(xié)會(huì)，通過(guò)推行訂單農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，采取“項(xiàng)目+科技+基地+合作社+龍頭企業(yè)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并保持長(zhǎng)期穩(wěn)定，以確保加快新技術(shù)、新品種的推廣應(yīng)用。項(xiàng)目的實(shí)施可為黑龍江省乃至全國(guó)優(yōu)質(zhì)大豆生產(chǎn)向區(qū)域化、規(guī)?；?、專業(yè)化、高效化方向發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)種源和成熟技術(shù)。
1.以項(xiàng)目扶持為切入點(diǎn)。通過(guò)項(xiàng)目扶持穩(wěn)定大豆種植面積，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大機(jī)械裝備投入，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高主產(chǎn)區(qū)大豆綜合生產(chǎn)能力，建立合理的土壤耕作制度，改善生產(chǎn)條件，提高土地利用率和產(chǎn)出率，以建立高蛋白專用大豆產(chǎn)業(yè)化示范基地為切入點(diǎn)，突破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)瓶頸，提高國(guó)產(chǎn)大豆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，緩解大豆進(jìn)口壓力，增加農(nóng)民收益。
2.以科技支撐為依托對(duì)象。為豆農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)大豆原種及全程技術(shù)服務(wù)。由技術(shù)依托單位和種業(yè)公司的專家、技術(shù)人員組成技術(shù)服務(wù)團(tuán)，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采用面對(duì)面講課、座談交流、播放電教片、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、典型科技示范戶介紹經(jīng)驗(yàn)等方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用國(guó)家“863”計(jì)劃支持的大豆智能化專家系統(tǒng)，給農(nóng)戶提供技術(shù)支持和服務(wù)。
3.以原料基地為載體。以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地為載體，推廣專業(yè)化、規(guī)模化種植，標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域化生產(chǎn)，解決各市縣大豆一家一戶的小規(guī)模生產(chǎn)與混種混收問(wèn)題。
4.以龍頭企業(yè)為運(yùn)營(yíng)中樞。龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)、引進(jìn)推廣先進(jìn)的栽培技術(shù)、組織培訓(xùn)等。實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一回收，統(tǒng)一加工，并以訂單的形式回收大豆原種、良種，通過(guò)精選、包衣等工藝制成符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的大豆原種及良種，向輻射區(qū)出售，公司通過(guò)銷售原種及良種獲利，以保證公司的運(yùn)營(yíng)。
5.以農(nóng)民合作組織為實(shí)施單元。在該項(xiàng)目運(yùn)行中，農(nóng)民合作社主要負(fù)責(zé)落實(shí)種植計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、安排培訓(xùn)計(jì)劃、組織大豆生產(chǎn)和產(chǎn)品收購(gòu)、銷售等活動(dòng)；代表農(nóng)戶同種業(yè)公司簽訂種子購(gòu)銷合同；協(xié)調(diào)技術(shù)依托單位和種業(yè)公司對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)服務(wù)等事宜。項(xiàng)目所建的灌溉井及附屬設(shè)備、農(nóng)防林、砂石路等田間工程和購(gòu)置機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)歸農(nóng)民協(xié)會(huì)所有，并由其負(fù)責(zé)使用和管護(hù)工作，同時(shí)組建農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行服務(wù)。農(nóng)民協(xié)會(huì)在選擇農(nóng)戶入基地時(shí)，可優(yōu)先考慮吸收婦女、貧困戶等弱勢(shì)群體，使他們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中獲得利益。
總的來(lái)看，以“項(xiàng)目+科技+基地+合作社+龍頭企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目扶持模式實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目區(qū)大豆產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)一組織管理，大豆專一品種、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，提高了大豆生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化程度和集約化管理水平，并通過(guò)項(xiàng)目扶持實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、加、銷一體化，拉長(zhǎng)、增粗了產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈條。在龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)下，農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)的資金問(wèn)題得以緩解，農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大,技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，抵御自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng)。
（二）存在問(wèn)題。
1.大豆產(chǎn)銷鏈條脫節(jié)，導(dǎo)致成本上升。黑龍江省地處內(nèi)陸，而大豆需求地主要集中于東南沿海地區(qū)。受地理環(huán)境限制，黑龍江省大豆產(chǎn)品絕大部分通過(guò)鐵路運(yùn)輸。鐵路運(yùn)輸不光成本高、損耗大,而且由于運(yùn)輸資源有限，存在不能及時(shí)出運(yùn)、滯后到達(dá)等問(wèn)題，無(wú)法保證企業(yè)的生產(chǎn)需要。同時(shí),黑龍江省的大型大豆種植基地相隔較遠(yuǎn)，比較分散，直接采購(gòu)費(fèi)用較高。由于存在運(yùn)輸瓶頸，大豆加工企業(yè)紛紛選擇在沿海地區(qū)建廠，大量使用進(jìn)口大豆直接加工，嚴(yán)重影響了黑龍江省大豆產(chǎn)業(yè)安全。
2.大豆加工鏈較短，產(chǎn)品附加值低。大豆加工鏈?zhǔn)钦麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最為重要的部分，起到“承上啟下”的關(guān)鍵作用，同時(shí)也是使農(nóng)產(chǎn)品增值的主要過(guò)程。雖然項(xiàng)目區(qū)大豆加工業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向生產(chǎn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化的方向發(fā)展，但是大部分企業(yè)還是主要生產(chǎn)大豆初級(jí)制成品，即使能夠進(jìn)行大豆深加工的企業(yè)，也由于技術(shù)、工藝掌握程度不同，加工品深度、精度不夠，限制了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。在黑龍江省大豆深加工企業(yè)中，蛋白制品企業(yè)占大多數(shù)，采用的多是濃縮、分離蛋白技術(shù)，而美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家已可以充分運(yùn)用蛋白改性等技術(shù)生產(chǎn)出各種專用性、功能性較強(qiáng)的高附加值大豆制品?？傮w而言，我國(guó)大豆深加工技術(shù)和發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，需要進(jìn)一步加大研發(fā)力度。
3.大豆流通環(huán)節(jié)效率低下。流通環(huán)節(jié)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中占有十分重要的位置，直接關(guān)系到生產(chǎn)者的切身利益。項(xiàng)目主產(chǎn)區(qū)大豆流通環(huán)節(jié)較多、效率低下，使加工企業(yè)原料成本升高。從國(guó)儲(chǔ)收購(gòu)來(lái)看，由于價(jià)格穩(wěn)定、收購(gòu)數(shù)量多，使農(nóng)民傾向于將大豆賣給國(guó)儲(chǔ)，容易形成“擠售”現(xiàn)象，讓農(nóng)民承擔(dān)額外的交易費(fèi)用。因此，大部分農(nóng)民選擇將大豆賣給糧販，糧販再轉(zhuǎn)手賣給經(jīng)紀(jì)人，最后經(jīng)紀(jì)人賣給加工企業(yè)，流通環(huán)節(jié)多，無(wú)形中增加了運(yùn)輸成本。對(duì)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，原料成本包括基礎(chǔ)收購(gòu)費(fèi)用、短途運(yùn)輸及二次倒運(yùn)費(fèi)用、場(chǎng)地儲(chǔ)存費(fèi)用，還有其他人力物力支出，這些費(fèi)用加起來(lái)，每收購(gòu)一噸大豆需承擔(dān)超出基礎(chǔ)收購(gòu)價(jià)80元左右的間接費(fèi)用。而沿海一些大豆加工企業(yè)直接購(gòu)買進(jìn)口大豆,每噸大豆從購(gòu)買到進(jìn)入車間，除支付購(gòu)買費(fèi)用，只需30元左右的其他費(fèi)用。原料成本的差異降低了黑龍江省大豆加工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)黑龍江省大豆產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。
4.產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)信息不暢，交易費(fèi)用增加。
產(chǎn)業(yè)鏈管理的最大特點(diǎn)是通過(guò)鏈條上的所有節(jié)點(diǎn)主體的緊密合作，降低交易成本，將影響交易有效進(jìn)行的因素推向鏈條之外，從而達(dá)到鏈條上所有節(jié)點(diǎn)主體利益最大化的目的。產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間能否進(jìn)行及時(shí)有效的信息交換，就成為提高產(chǎn)業(yè)鏈整體運(yùn)行效率的關(guān)鍵。從項(xiàng)目區(qū)大豆產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，由于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)信息交流還不夠通暢，生產(chǎn)者對(duì)消費(fèi)者的需求狀況缺乏了解，妨礙其合理安排種植，由于不能充分掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，也影響了對(duì)收益情況的判斷，進(jìn)而影響實(shí)際大豆供給量。對(duì)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能明確生產(chǎn)者具體生產(chǎn)狀況，對(duì)原料數(shù)量和來(lái)源無(wú)法把握，對(duì)其制定加工計(jì)劃，科學(xué)地安排生產(chǎn)十分不利。
三、促進(jìn)大豆產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的建議
（一）提高大豆產(chǎn)業(yè)組織化程度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售一體化。黑龍江省大豆產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)松散、聯(lián)系不夠緊密，產(chǎn)業(yè)組織化程度較低?？梢酝ㄟ^(guò)大豆產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等組織，從相關(guān)主體的實(shí)際利益出發(fā)，做好溝通和協(xié)調(diào)工作，使大豆產(chǎn)業(yè)在種植、加工、運(yùn)銷、進(jìn)出口等環(huán)節(jié)形成合力，將會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到十分積極的作用。
（二）加大科技投入,提高大豆加工技術(shù)水平。黑龍江省具備大力發(fā)展大豆加工業(yè)的優(yōu)勢(shì)，包括大豆高蛋白的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、非轉(zhuǎn)基因的品種優(yōu)勢(shì)、數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的科研支撐。因此，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持大豆精深加工、功能性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的發(fā)展方向，加大科技投入，設(shè)立專門的大豆產(chǎn)品研發(fā)部門，加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，依托科研機(jī)構(gòu)，整合多學(xué)科的研究成果和企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，形成完整的大豆深加工技術(shù)體系，延長(zhǎng)大豆產(chǎn)業(yè)鏈，獲得更多的產(chǎn)品增值，從而可以從根本上解決大豆加工企業(yè)收益偏低的現(xiàn)狀。
（三）提高流通效率，降低銷售成本。解決黑龍江省大豆流通效率低下的現(xiàn)狀，可以從兩個(gè)方面考慮：一是加工企業(yè)產(chǎn)區(qū)就地收購(gòu)、集中運(yùn)輸，不僅可降低運(yùn)輸費(fèi)用，也會(huì)更好地滿足企業(yè)原料需求。二是國(guó)儲(chǔ)可以在大豆主產(chǎn)地設(shè)立多個(gè)收購(gòu)點(diǎn)，實(shí)行統(tǒng)一價(jià)格、分批收購(gòu)，縮短農(nóng)戶運(yùn)輸和排隊(duì)等待收購(gòu)的時(shí)間，充分保障豆農(nóng)利益。
【關(guān)鍵詞】在線視頻 影視產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈
【中圖分類號(hào)】F0 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)起始于20世紀(jì)50年代，影視產(chǎn)業(yè)鏈的基本模式是：內(nèi)容供應(yīng)商制作影視產(chǎn)品提供內(nèi)容的輸出，影片發(fā)行商通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、買斷的方式獲取發(fā)行的權(quán)利，之后向下游的渠道進(jìn)行發(fā)售，下游渠道主要是指影院和電視臺(tái)。目前，影視產(chǎn)業(yè)鏈上的內(nèi)容和產(chǎn)品有著豐富化的趨勢(shì)：內(nèi)容來(lái)源更加廣泛，不再局限于專業(yè)編劇提供的劇本素材；下游的衍生產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)更加開(kāi)闊，突破原有的影像產(chǎn)品形式。
根據(jù)內(nèi)容的組織形式不同 ，影視產(chǎn)業(yè)可分為電影產(chǎn)業(yè)和電視劇產(chǎn)業(yè)兩個(gè)部分。電影產(chǎn)業(yè)的常見(jiàn)盈利模式主要是票房盈利模式，電影產(chǎn)業(yè)鏈的各相關(guān)方都以各種方式參與票房的分成。內(nèi)容的版權(quán)持有者可以通過(guò)售賣版權(quán)和衍生品組織另外的價(jià)值鏈，目前電影貼片廣告和植入廣告的盈利模式也漸漸流行起來(lái)；院線和影院可以通過(guò)售賣現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)品如飲料零食等獲得一部分收入，但是這樣的收入都不在電影產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位。
電視劇產(chǎn)業(yè)主要的盈利模式基于電視臺(tái)企業(yè)客戶的廣告費(fèi)。電視劇制片商的收入主要依靠電視臺(tái)所支付的購(gòu)買播出權(quán)的費(fèi)用，電視劇廣告收益的絕大部分被電視臺(tái)占有。電視劇也有一部分植入廣告和貼片廣告收入，但這一部分一般作為降低電視劇制作成本的手段，不是主要收入來(lái)源。此外，電視劇還有互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站發(fā)行收入和海外發(fā)行收入，目前的趨勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站發(fā)行收入日漸升高，由于互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站觀眾群比電視觀眾群年齡要小得多，所以多數(shù)電視劇產(chǎn)品在視頻網(wǎng)站獲得發(fā)行收入微乎其微。海外發(fā)行收入在電視劇收入中的比例很小，一直沒(méi)有太大起色。
從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，目前中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題表現(xiàn)為：首先產(chǎn)業(yè)鏈上游內(nèi)容輸出質(zhì)量不高。高品質(zhì)的內(nèi)容是影視劇的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是近年來(lái)，電影電視劇作大多扎堆于宮斗劇、家庭劇、青春劇這幾種較為熱門的種類中，內(nèi)容缺乏新意；熱度較高的國(guó)產(chǎn)電影、電視劇，大多都是以制造話題吸引眼球，以小品化、橋段化、全明星化掩蓋電影、電視劇敘事能力的不足。
其次，產(chǎn)業(yè)鏈利益關(guān)系存在問(wèn)題。中國(guó)電影制片方單純依靠票房收入，造成雙方的利益都很脆弱。制片方希望提高分賬比例，制片方和院線是依票房號(hào)召力逐片談判的格局。但是影院地租成本高，如果制片方分賬比例提高，影院運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)明顯增加。電視劇制作方被電視臺(tái)鉗制，比拼收視率甚至收視率造假的情況時(shí)有發(fā)生。
最后，制作發(fā)行之外的影視產(chǎn)業(yè)鏈還沒(méi)有真正形成。目前國(guó)內(nèi)影視市場(chǎng)上真正著重于衍生品開(kāi)發(fā)的作品非常少?！断惭蜓蚺c灰太狼》70%的收益來(lái)自衍生產(chǎn)品的形象授權(quán)等，發(fā)展成功的衍生品帶來(lái)的收益遠(yuǎn)超版權(quán)收入。但這樣的案例只是個(gè)案，尚未具有普遍性。
在線視頻的發(fā)展情況和存在的問(wèn)題
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及人們對(duì)影視多元化的需求，使得在線視頻成為人們觀影追劇的一個(gè)最便捷、最重要的渠道，也使得在線視頻發(fā)展成影視產(chǎn)業(yè)鏈中一個(gè)頗具影響的存在。根據(jù)艾瑞咨詢的調(diào)查，電視劇是網(wǎng)民通過(guò)PC端觀看的各類視頻中播放時(shí)長(zhǎng)占比最高的節(jié)目類別，一直保持在50%以上。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心第35次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，截至2014年12月，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)4.33億，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶使用率為66.7%。其中，手機(jī)視頻用戶規(guī)模為3.13億。網(wǎng)絡(luò)視頻用戶整體規(guī)模仍在增長(zhǎng)，手機(jī)視頻的用戶規(guī)模和使用率仍然保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
在線視頻網(wǎng)站是在線視頻的主要平臺(tái)。隨著近年在線視頻的發(fā)展，在線視頻網(wǎng)站獲益頗豐。常見(jiàn)的在線視頻網(wǎng)站的盈利模式有四種：點(diǎn)播/下載付費(fèi)模式；會(huì)員收費(fèi)模式；廣告盈利模式；客戶端軟件綜合盈利模式。
目前，在線視頻是一個(gè)“內(nèi)容和終端共同發(fā)展、同盟與巨頭并駕齊驅(qū)、多競(jìng)爭(zhēng)主體的差異化競(jìng)爭(zhēng)”的競(jìng)爭(zhēng)格局。內(nèi)容是所有影視視頻的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是用戶粘性的存在基礎(chǔ)；而終端作為在線視頻呈現(xiàn)的窗口和平臺(tái)，其設(shè)計(jì)和技術(shù)是提升用戶粘性、差異于其他在線視頻呈現(xiàn)的平臺(tái)的關(guān)鍵。在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，各大在線視頻網(wǎng)站在不斷提升各自的內(nèi)容―從引進(jìn)國(guó)外劇作版權(quán)到自制獨(dú)播，以及提升終端―從移動(dòng)終端到電視盒子。在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，企業(yè)也在不斷地整合資源，不斷并購(gòu)和聯(lián)盟，例如優(yōu)酷土豆的合并，又如2012年搜狐視頻與天津衛(wèi)視戰(zhàn)略同盟，獲得劇作獨(dú)播，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)捆綁營(yíng)銷；但也不乏巨頭根據(jù)自身已有資源直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，例如2014年芒果TV推出的獨(dú)播戰(zhàn)略。從以在線視頻為主要業(yè)務(wù)的視頻企業(yè)到門戶網(wǎng)站，再到依附于電視臺(tái)的在線視頻網(wǎng)站，競(jìng)爭(zhēng)主體越來(lái)越多，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，不得不突出差異―bilibili的動(dòng)漫和彈幕、搜狐視頻的美劇英劇、愛(ài)奇藝的自制綜藝……通過(guò)一個(gè)又一個(gè)亮點(diǎn)來(lái)吸引消費(fèi)者的青睞。
在線視頻的興起也帶來(lái)了一些問(wèn)題。首先，在線視頻加劇影視行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。在線視頻作為劇作內(nèi)容展現(xiàn)的平臺(tái)，讓供應(yīng)商提供的影片內(nèi)容得到最快擴(kuò)散，讓影片發(fā)行商的發(fā)行數(shù)量得到快速增長(zhǎng)，也讓不同發(fā)行渠道的競(jìng)爭(zhēng)更加明顯，甚至使得整個(gè)影視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一些影視公司為了擴(kuò)大影響，追求快速的產(chǎn)出，出現(xiàn)了許多扎堆的低質(zhì)量的影片。其次，在線視頻法律規(guī)范程度不夠，使政府監(jiān)管難度加大。網(wǎng)絡(luò)版權(quán)一直是一個(gè)邊緣地帶，法律不健全，導(dǎo)致網(wǎng)上盜版泛濫。例如美國(guó)電影協(xié)會(huì)曾公布全球范圍音像盜版調(diào)查報(bào)告，報(bào)告中點(diǎn)名提到我國(guó)人人影視網(wǎng)站的版權(quán)問(wèn)題。視頻版權(quán)意識(shí)欠缺，盜版猖獗，會(huì)嚴(yán)重影響影視產(chǎn)業(yè)鏈的收益。因此即使給客戶帶來(lái)了觀影便利，快播依然還是慘淡收?qǐng)觯巳擞耙曇廊槐徽D。除此以外，“熱錢”不斷流入前景較好的在線視頻行業(yè)，不知不覺(jué)中也增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。
在線視頻未來(lái)的發(fā)展方向
在線視頻還在不斷發(fā)展，在未來(lái)的發(fā)展中，視頻內(nèi)容作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能決定在線視頻的好壞；終端的技術(shù)將不斷創(chuàng)新，用戶體驗(yàn)更加優(yōu)化，手機(jī)、電視、電腦等多平臺(tái)之間可以相互聯(lián)動(dòng)，跨屏收看在線視頻。
內(nèi)容決定優(yōu)勢(shì)。目前在線視頻的總體情況還是“數(shù)量重于質(zhì)量，娛樂(lè)性重于內(nèi)涵”。但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的深入，在線視頻呈現(xiàn)的內(nèi)容質(zhì)量成為其是否具有優(yōu)勢(shì)的決定因素。內(nèi)容成為重要決定因素有兩個(gè)原因：
一是客戶需求。觀看在線視頻作為娛樂(lè)消遣的一種方式，客戶面對(duì)大量的可選擇內(nèi)容，對(duì)這種消費(fèi)方式的要求越來(lái)越高：各類劇情邏輯大同小異的家庭、戰(zhàn)爭(zhēng)片、愛(ài)情片等已經(jīng)無(wú)法滿足客戶等需求，客戶對(duì)在線視頻內(nèi)容本身的深度、趣味性，以及畫面效果的呈現(xiàn)要求越來(lái)越高，也越來(lái)越有想法。
二是運(yùn)營(yíng)需求。影視制作商和運(yùn)營(yíng)者之間進(jìn)行著永遠(yuǎn)的版權(quán)價(jià)格博弈，在線視頻的運(yùn)營(yíng)者們?yōu)榱私档统杀尽p少對(duì)外界的依賴，必須探索自給自足的模式，紛紛走向了發(fā)展自制劇和自制節(jié)目的道路。自制劇不但可以降低成本，還可以提升整個(gè)在線視頻平臺(tái)的品牌價(jià)值、塑造品牌形象。生產(chǎn)擁有自身特色、獨(dú)家版權(quán)的自制內(nèi)容，是視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。
終端技術(shù)創(chuàng)新?！叭W(wǎng)融合”給在線視頻終端技術(shù)創(chuàng)新提供了政策和技術(shù)支持。隨著4K等新的視頻技術(shù)的不斷普及，利用技術(shù)優(yōu)化和提升客戶終端操作體驗(yàn)，使在線視頻的內(nèi)容更加完整的呈現(xiàn)成為可能。視頻播放技術(shù)發(fā)展將更成熟，支持更加清晰、細(xì)膩、流暢的畫面，可以支持3D播放，甚至是支持全息投影。用戶界面（UI，User Interface）設(shè)計(jì)將更人性化，系統(tǒng)匹配程度更高，穩(wěn)定性更強(qiáng)，操作更簡(jiǎn)便。目前終端主要是移動(dòng)手機(jī)/PAD終端、PC終端、電視盒子等，但隨著技術(shù)的創(chuàng)新，在線視頻的呈現(xiàn)將更多屏化?！岸嗥粱?dòng)”作為三網(wǎng)融合的一個(gè)目標(biāo)，同樣也是在線視頻將要達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)。多屏平臺(tái)互動(dòng)不僅便捷了客戶觀看在線視頻的方式，更給網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商、發(fā)行商等帶來(lái)了巨大的利益空間。一云多屏增加了更多的視頻內(nèi)容傳播途徑，也意味著更多的廣告投放空間、更多的投資方。
在線視頻對(duì)傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)鏈的顛覆
對(duì)制作環(huán)節(jié)的顛覆。“在線”功能使得客戶需求與內(nèi)容供應(yīng)商的距離拉近，在線視頻激勵(lì)了影視內(nèi)容題材的創(chuàng)新，使產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸空間更加廣闊。網(wǎng)友上傳的視頻、平臺(tái)中百花齊放的微電影、各類網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中的用戶發(fā)言都可以成為劇作的靈感。我國(guó)2014年各大在線視頻網(wǎng)站中的網(wǎng)絡(luò)自制劇估計(jì)達(dá)1500集以上。很多網(wǎng)絡(luò)劇的點(diǎn)擊量甚至超過(guò)了衛(wèi)視大制作電視劇，并反向輸出到電視臺(tái)。從處于被動(dòng)地位的“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”，到如今反向輸出的“網(wǎng)動(dòng)”，在線視頻對(duì)傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)鏈的影響越來(lái)越大。
同時(shí)，充足的客戶在線行為動(dòng)作數(shù)據(jù)可以幫助解讀客戶的行為偏好和潛在需求，改變內(nèi)容制作的導(dǎo)向。由于在線視頻的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性，在線用戶發(fā)生的位置、設(shè)備以及收藏、推薦到社交網(wǎng)絡(luò)等動(dòng)作都會(huì)被后臺(tái)紀(jì)錄，比如Netflix公司每天能夠獲取用戶高達(dá)3000多萬(wàn)個(gè)包括暫停、回放、快進(jìn)、停止等行為的數(shù)據(jù)，此外還會(huì)獲取訂閱用戶每天給出的400萬(wàn)個(gè)評(píng)分，300萬(wàn)次搜索請(qǐng)求。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析，Netflix可以很好地把握客戶的喜好，以此對(duì)《紙牌屋》的劇本進(jìn)行創(chuàng)作，終而取得成功。
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，劇作所需要的投資可以通過(guò)眾籌分擔(dān)；但眾籌只是一種觀念，可以不僅局限于資金，也可以是觀點(diǎn)，通過(guò)眾籌收集觀點(diǎn)來(lái)獲得更多的內(nèi)容。
對(duì)發(fā)行和播映環(huán)節(jié)的顛覆。發(fā)行渠道將更加廣闊，在線視頻為制片商繞過(guò)發(fā)行商直接面向受眾或影院發(fā)行影片提供了可能。最常見(jiàn)的方法是視頻點(diǎn)播，即通過(guò)各種高速上網(wǎng)技術(shù)連上各種寬帶多媒體網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上影片發(fā)售。然而在線視頻的發(fā)展已經(jīng)突破了單純的電視直播和電影放映，甚至已經(jīng)可以直播演唱會(huì)。視頻網(wǎng)站Niconico和A2Live曾推出過(guò)付費(fèi)直播機(jī)制。用戶可以提前充值然后預(yù)約某些大型活動(dòng)或者著名歌手演唱會(huì)的網(wǎng)絡(luò)直播，所得的收入由視頻網(wǎng)站和直播提供者分成。
對(duì)衍生環(huán)節(jié)的顛覆。在線視頻給衍生品的出現(xiàn)提供了更便利的渠道。愛(ài)奇藝自制綜藝節(jié)目《奇葩說(shuō)》的播放界面直接呈現(xiàn)了節(jié)目主題的商品，用戶可以直接對(duì)節(jié)目衍生品進(jìn)行購(gòu)買。影視產(chǎn)業(yè)鏈下游將延伸到更多相關(guān)產(chǎn)業(yè)，衍生品的發(fā)展空間更廣闊。在線視頻的發(fā)展將會(huì)使得視頻識(shí)別技術(shù)提升，在在線視頻之中出現(xiàn)的任何事物都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)的支持下被挖掘。影視衍生品的發(fā)展會(huì)依賴“視頻網(wǎng)站+電商”的模式而銷路大開(kāi)；同樣也會(huì)產(chǎn)生更多衍生品類型，帶動(dòng)各行各業(yè)的發(fā)展。
對(duì)廣告等環(huán)節(jié)的顛覆。在線視頻能夠在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上吸引更多的廣告。數(shù)量上，以優(yōu)酷土豆為例，2014年第二季度的財(cái)報(bào)顯示，其活躍用戶數(shù)超過(guò)5億；用戶規(guī)模帶來(lái)了巨大的流量和廣告容量。廣告投放精準(zhǔn)度上，在線用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更有利于廣告的精準(zhǔn)投放。YouTube可視廣告很少，但是所帶來(lái)的收益幾乎可以使收支平衡。其主要原因就在于YouTube可以在不犧牲或甚至提高廣告商投放精準(zhǔn)度的基礎(chǔ)上，通過(guò)服務(wù)更多廣告商，大大提高營(yíng)收。
對(duì)我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)相關(guān)主體的建議
影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展在線視頻的趨勢(shì)已成定局，作為最受在線視頻發(fā)展影響的兩個(gè)主要主體―影視公司和在線視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，合作也更加密切。利用在線視頻的功能和影響，可以使得影視公司的實(shí)力提升。
通過(guò)發(fā)展在線視頻，發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈模式。在線視頻的存在可以完善影視公司全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，提高影視產(chǎn)品制作效率和水平，促進(jìn)我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平靠攏。一般稍具規(guī)模的影視公司都基本涉及影視產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，各自重點(diǎn)不同，但都以建成全產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)。以華誼兄弟為例，華誼兄弟擁有國(guó)內(nèi)相對(duì)完備的影視產(chǎn)業(yè)鏈條，正向綜合性傳媒集團(tuán)方向邁進(jìn)。2015年華誼兄弟影視娛樂(lè)目標(biāo)為100億，全部集中在娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)兩大方向。可惜目前我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度較低，目前有實(shí)力能達(dá)到全產(chǎn)業(yè)鏈模式的企業(yè)較少，即使華誼兄弟的模式目前也是低程度的自產(chǎn)自銷，還缺乏高質(zhì)量的社會(huì)分工和高檔次的資源集約。有實(shí)力的影視公司可以通過(guò)并購(gòu)甚至自建視頻網(wǎng)站來(lái)提升實(shí)力和影響力。但不同企業(yè)還須根據(jù)自身實(shí)力、不同發(fā)展階段選擇不同的實(shí)施路徑，突出自身已有的優(yōu)勢(shì)和利用已掌握的資源。
中小型影視公司需關(guān)注內(nèi)容、做好擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。在影視產(chǎn)業(yè)鏈重新布局的態(tài)勢(shì)下，中小影視公司需要規(guī)劃好未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，同時(shí)提升人才的培養(yǎng)和重視程度，積累資源，避免同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，在差異中尋求突破。在線視頻這一目前較新并且有巨大發(fā)展前景的形式給予中小影視公司以前所未有的機(jī)遇，有望打破在發(fā)行環(huán)節(jié)與大公司相比的絕對(duì)劣勢(shì)。這就需要中小影視公司解放思路，利用互聯(lián)網(wǎng)的思維去積累素材、創(chuàng)作有特色的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，甚至在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上眾籌資金或者進(jìn)行各種顛覆性的宣傳。
如果要發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，需要各種規(guī)模的影視公司遵守行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，平等化競(jìng)爭(zhēng)。目前政府對(duì)產(chǎn)業(yè)監(jiān)管還存在盲區(qū)，需要建立和完善相關(guān)協(xié)會(huì)，利用協(xié)會(huì)的力量約束和平衡影視產(chǎn)業(yè)各方的利益，為大型的影視公司提升自我、擴(kuò)大國(guó)際影響創(chuàng)造環(huán)境，給中小型的影視公司發(fā)展留有空間。國(guó)家也需要盡快出臺(tái)相關(guān)完善的法規(guī)和扶持政策，引導(dǎo)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
總之，在線視頻對(duì)我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)鏈影響巨大，發(fā)展在線視頻的趨勢(shì)已成定局。影視產(chǎn)業(yè)鏈的完善和發(fā)展離不開(kāi)在線視頻的作用，在線視頻也將會(huì)在影視產(chǎn)業(yè)中形成新的技術(shù)和形式。
關(guān)鍵詞：服務(wù)業(yè)；服務(wù)貿(mào)易；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作
中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01
一、遼寧服務(wù)貿(mào)易基本情況
遼寧服務(wù)貿(mào)易有待于進(jìn)一步擴(kuò)大和調(diào)整。當(dāng)前，遼寧服務(wù)貿(mào)易出口結(jié)構(gòu)還不夠合理，交通物流和旅游等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)占比偏高，而在金融、保險(xiǎn)和研發(fā)設(shè)計(jì)等附加值或技術(shù)含量高的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)則占比偏低，并且一些領(lǐng)域時(shí)有逆差。此外，在服務(wù)外包方面對(duì)外投資和業(yè)務(wù)拓展力度還有進(jìn)一步加大的空間。
二、遼寧現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展情況
遼寧服務(wù)貿(mào)易發(fā)展存在問(wèn)題的原因就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展問(wèn)題，尤其是生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展問(wèn)題，這是遼寧老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最突出的問(wèn)題直接影響對(duì)外開(kāi)放合作質(zhì)量，包括服務(wù)貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。
遼寧服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后，現(xiàn)代化水平不夠高，尤其是其中生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展不夠。這一方面是因?yàn)檫|寧省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次偏低，大多數(shù)企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的發(fā)展模式上。制造業(yè)中占主導(dǎo)地位的是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，高精尖的技術(shù)和產(chǎn)品較少。遼寧的制造業(yè)企業(yè)主要處于產(chǎn)業(yè)鏈的中游的零部件加工、組裝和制造部分，處于物質(zhì)材料資源消耗大的階段，而產(chǎn)業(yè)鏈兩端的以高技術(shù)為核心的研發(fā)設(shè)計(jì)、金融、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等附加值高、能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等環(huán)節(jié)比重較小。遼寧制造業(yè)仍然處于較低水平，需要向產(chǎn)業(yè)鏈的高端升級(jí)。在制造業(yè)的30個(gè)統(tǒng)計(jì)大類中，遼寧涵蓋了29個(gè)大類（除武器彈藥制造業(yè)外），其中占據(jù)主導(dǎo)地位的仍是重工業(yè)，而屬于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)范疇的只有通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造和醫(yī)藥制造兩大類，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)所占比重只有3.9%。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多是以勞動(dòng)密集型和資源資本密集型產(chǎn)業(yè)為主，而對(duì)生產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成有效的需求，制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)函待升級(jí)。再加上主輔分離工作有待于進(jìn)一步推進(jìn)，更限制了另方面互動(dòng)的開(kāi)展。
另一方面，遼寧生產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，不能有效帶動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，即企業(yè)為市場(chǎng)提供的生產(chǎn)的有效供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于市場(chǎng)需求。這種供求的不平衡造成生產(chǎn)市場(chǎng)得不到健康發(fā)展，進(jìn)而又會(huì)反過(guò)來(lái)影響供給和需求，形成一種不良的循環(huán)效應(yīng)。從發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，制造業(yè)增加值每增加一元錢，大約需要一元以上的生產(chǎn)業(yè)為其提供相關(guān)配套服務(wù)。如果按此比例計(jì)算，當(dāng)前遼寧企業(yè)所能供給的生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足遼寧省大規(guī)模的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所產(chǎn)生的需求。如，2007年，遼寧省制造業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值4541.87億元，按照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，遼寧省制造業(yè)當(dāng)年產(chǎn)生4541.87億元的生產(chǎn)需求。而當(dāng)年遼寧的生產(chǎn)供給為1373.84億元，可見(jiàn)差距之大。然而，在發(fā)達(dá)國(guó)家，生產(chǎn)業(yè)占整個(gè)服務(wù)業(yè)的比重大約在70%左右，占GDP的比重約為40%，比遼寧的比重高出二十多個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，遼寧生產(chǎn)業(yè)的供給與其他發(fā)達(dá)城市如北京、上海等差距很大。如上海，2004年以來(lái)上海的生產(chǎn)業(yè)占服務(wù)業(yè)的比重大致穩(wěn)定在65%左右，占GDP的比重大致穩(wěn)定在32%左右。由此可見(jiàn)，遼寧生產(chǎn)業(yè)總量偏小，發(fā)展滯后。生產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成長(zhǎng)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)業(yè)增加值雖然處于上升勢(shì)頭，但是增幅較小，增長(zhǎng)緩慢，消費(fèi)業(yè)仍然是服務(wù)業(yè)的主導(dǎo)部門。因此，大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)才是促進(jìn)遼寧制造也轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本途徑。
遼寧的生產(chǎn)業(yè)還處于成長(zhǎng)初期，其中很大一部分原因在于很多生產(chǎn)業(yè)部門仍然內(nèi)化在制造業(yè)部門當(dāng)中沒(méi)有分化獨(dú)立出來(lái)，難以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化大規(guī)模發(fā)展。這樣的初級(jí)發(fā)展階段使得資源配置效率難以提高，專業(yè)化分工受到影響，進(jìn)而又使得人力資本和知識(shí)資本等進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程受阻，導(dǎo)致專業(yè)化服務(wù)供給相對(duì)不足，因而在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中難以提供高效率專業(yè)化低成本的服務(wù)，生產(chǎn)業(yè)難以發(fā)揮重要的作用，最終二者形成了低效平衡的怪圈。
三、遼寧服務(wù)業(yè)開(kāi)放合作思路
1.大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)
發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)主輔分離，并配合民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展相結(jié)合，培育產(chǎn)業(yè)集群，從而提高產(chǎn)業(yè)合作質(zhì)量，吸引來(lái)高層次的外商直接投資。遼寧可以結(jié)合沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)獲批成為國(guó)家新型工業(yè)化綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，沈陽(yáng)互聯(lián)網(wǎng)骨干直聯(lián)點(diǎn)建設(shè)，沈陽(yáng)渾南電子商務(wù)園區(qū)獲批成為國(guó)家級(jí)電子商務(wù)示范基地，以及沈陽(yáng)鐵西區(qū)獲批成為國(guó)家服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)區(qū)，爭(zhēng)取政策體制方面的先行先試，優(yōu)化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)尤其是生產(chǎn)業(yè)利用外資發(fā)展路徑，重點(diǎn)是要在推動(dòng)新型工業(yè)化和信息化深度融合上下功夫，著力推動(dòng)遼寧生產(chǎn)業(yè)圍繞“制造即服務(wù)”的方向發(fā)展。
2.大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易
發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，應(yīng)該與省內(nèi)生產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展相結(jié)合，并配合民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)建開(kāi)放型產(chǎn)業(yè)集群。各地在發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)過(guò)程中應(yīng)該把對(duì)外服務(wù)貿(mào)易尤其是服務(wù)出口納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，集約經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步推進(jìn)，打開(kāi)市場(chǎng)。
3.發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)
把握服務(wù)外包要求尤其是發(fā)包方的政府政策、法律環(huán)境、交通及通訊等基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)技術(shù)教育體系、產(chǎn)業(yè)鏈成熟度、文化兼容能力及價(jià)值觀、勞動(dòng)力成本、服務(wù)質(zhì)量等事其中的關(guān)鍵性因素，從而在充分了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，制定地方配套政策，既要本土外包市場(chǎng)，同時(shí)結(jié)合國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新動(dòng)向，積極發(fā)展離岸外包市場(chǎng)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；產(chǎn)業(yè)鏈；外資威脅
經(jīng)濟(jì)全球化使得農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)不再是封閉的市場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不再是局部的競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)展到原材料生產(chǎn)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)過(guò)程、營(yíng)銷領(lǐng)域以及品牌建設(shè)等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。
一、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀
（一）產(chǎn)業(yè)鏈利益分配機(jī)制不合理
產(chǎn)業(yè)鏈利益分配機(jī)制主要是由產(chǎn)業(yè)鏈主體的組織形式?jīng)Q定的，組織形式的有效性決定了產(chǎn)業(yè)主體定位的明確性。農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯赊r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和市場(chǎng)銷售等環(huán)節(jié)組成的，發(fā)展模式大概有兩種，一是“市場(chǎng)-加工-生產(chǎn)”，二是“生產(chǎn)-加工-市場(chǎng)”。前者產(chǎn)業(yè)主體為銷售，以市場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，以加工為產(chǎn)業(yè)主體生產(chǎn)服務(wù)于加工，加工服務(wù)于消費(fèi)者。消費(fèi)者的需求促進(jìn)了這三個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展。后者是以生產(chǎn)為主體，加工為生產(chǎn)服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈松散，三個(gè)環(huán)節(jié)受制于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
而我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是以生產(chǎn)為主體，加工為配角發(fā)展的，雖然農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，但是起點(diǎn)水平低，后勁不足，不能掩蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的缺陷。
（二）產(chǎn)業(yè)鏈條銜接不緊密
以各種農(nóng)產(chǎn)品的種植階段為例，農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)是初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品銷售。對(duì)農(nóng)戶而言，如何將生產(chǎn)的大量農(nóng)產(chǎn)品作為原料提供給加工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)銷售收入，是重中之重。又加之物流，保存技術(shù)等因素，我國(guó)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品消耗很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)常溫系統(tǒng)中果蔬類約損失20%-30%，糧油損失15%，蛋類損失15%。發(fā)達(dá)國(guó)家水果采摘后通常要經(jīng)過(guò)預(yù)冷、貯藏、洗果、涂蠟分級(jí)、冷鏈運(yùn)輸?shù)纫?guī)范配套的處理，產(chǎn)后商品化處理量幾乎達(dá)100%。根據(jù)牛鞭效益，供應(yīng)鏈前端的農(nóng)戶預(yù)期的訂貨量往往要大于需求量，而且中間環(huán)節(jié)越多，差額就越大，最終導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息失真，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)多，賣不出去，從而增加了初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的損耗。
我國(guó)有些大型企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈條銜接不緊密的嚴(yán)重性，如中糧集團(tuán)，正在加緊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。中糧管理團(tuán)隊(duì)發(fā)起一場(chǎng)以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為主攻方向的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從過(guò)去的外貿(mào)業(yè)務(wù)為主逐漸向加工和品牌等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)延伸，增強(qiáng)市場(chǎng)主導(dǎo)能力。由于我國(guó)地域遼闊，而且起步較晚，雖然個(gè)別企業(yè)取得了一些成就，但是不能完全解決實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。
（三）國(guó)際巨頭搶灘中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工市場(chǎng)，并建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈條
早早進(jìn)入我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加市場(chǎng)的四大糧商瞄準(zhǔn)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈嚴(yán)重缺陷的特點(diǎn)，剛進(jìn)入我國(guó)的時(shí)候就收購(gòu)大量的農(nóng)產(chǎn)品種植區(qū)，和國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，從源頭上就站了上風(fēng)，迫使我國(guó)企業(yè)相當(dāng)被動(dòng)。它們或通過(guò)收購(gòu)或通過(guò)參股國(guó)內(nèi)大型糧油企業(yè)，進(jìn)而獲得中國(guó)大豆進(jìn)口權(quán)的80%貨源，由此導(dǎo)致全國(guó)大型的97家油脂企業(yè)中，64家被外資控制。以2009年農(nóng)副食品加工業(yè)、食品制造業(yè)、飲料制造業(yè)三行業(yè)總和為例（由于煙草制造業(yè)具有很強(qiáng)的政策限制性，所以將之加入分析數(shù)據(jù)），分別從企業(yè)個(gè)數(shù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入角度，具體如圖1所示。
從圖1中可以看出，一是外商投資和港澳臺(tái)商投資工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)是國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)的三倍多。二是私營(yíng)工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)雖然占很大比例，但是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的營(yíng)業(yè)收入與企業(yè)個(gè)數(shù)比例不符。說(shuō)明私營(yíng)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不高，當(dāng)然不能排除個(gè)別私營(yíng)工業(yè)企業(yè)有很強(qiáng)的實(shí)力和潛力。三是圖中表現(xiàn)最突出的是外商投資和港澳臺(tái)商投資工業(yè)企業(yè)。用16%的企業(yè)個(gè)數(shù)創(chuàng)造了38%的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，集中度相當(dāng)高，大有壟斷我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工市場(chǎng)的潛質(zhì)。我們以高盛集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)為例：
從2006年6月開(kāi)始，高盛集團(tuán)經(jīng)過(guò)一系列收購(gòu)和轉(zhuǎn)手，到2009年12月，高盛控制雙匯集團(tuán)46%的股權(quán)，控制雙匯發(fā)展23.7%的股權(quán)，控制雨潤(rùn)食品13%的股權(quán)。高盛選擇大規(guī)模全資收購(gòu)中國(guó)規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)，一定程度上在中下游的拓展已占據(jù)有利地位。從產(chǎn)業(yè)鏈角度而言，這些控制行為帶給高盛最大的收獲應(yīng)該是對(duì)肉制品渠道和肉制品品牌的掌控。這就為其涉足上游鋪好了基石。未來(lái)，高盛可以選擇將養(yǎng)殖企業(yè)包裝上市；也可以選擇直接注入中游加工企業(yè)。以中國(guó)生豬行業(yè)的市場(chǎng)空間和市場(chǎng)現(xiàn)狀，高盛完全可以逐步培育肉類產(chǎn)業(yè)鏈，這有可能對(duì)國(guó)內(nèi)同產(chǎn)業(yè)形成威脅。
二、對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策研究
第一，解決產(chǎn)業(yè)鏈利益分配機(jī)制不合理和產(chǎn)業(yè)鏈條銜接不緊密等問(wèn)題我們可以借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合我國(guó)實(shí)際，國(guó)外有三種組織形式可供選擇：一是訂單合同模式，即農(nóng)戶與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)簽定農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)訂單合同，通過(guò)合同把雙方連接起來(lái)，明確各自的權(quán)利義務(wù)，按契約規(guī)定完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在此模式下，加工企業(yè)與農(nóng)戶是合同下的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的利益體之間有了法律來(lái)保障。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)訂單把雙方的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品原料供應(yīng)來(lái)源。二是股份合作模式，即農(nóng)戶以資金、土地等要素入股，擁有企業(yè)中的股份，參與經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督。雙方簽訂股份制合同后，明確農(nóng)戶應(yīng)提供的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格和分紅辦法，從而形成資金共瞅，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體。三是產(chǎn)加銷一體化垂直經(jīng)營(yíng)模式，即農(nóng)戶―農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)―銷售公司連接成為一體化企業(yè)。通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品專用化、企業(yè)規(guī)模化、和產(chǎn)品品牌化實(shí)現(xiàn)共贏。
第二，提高農(nóng)產(chǎn)品加工能力，消化本地農(nóng)產(chǎn)品。這就需要企業(yè)擴(kuò)大投資，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)流水線，提高本地農(nóng)產(chǎn)品加工能力，解決農(nóng)民賣產(chǎn)品難的問(wèn)題，又增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶與企業(yè)的雙贏。特別是像水果、蔬菜、水產(chǎn)品等季節(jié)性強(qiáng)、易腐爛的農(nóng)產(chǎn)品。由于這類農(nóng)產(chǎn)品保鮮時(shí)間短，更需要及時(shí)進(jìn)行加工，成為易儲(chǔ)存、易運(yùn)輸?shù)霓r(nóng)產(chǎn)品，并及時(shí)投放到市場(chǎng)中，增加農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值，完成整個(gè)鏈條的緊密連接。
第三，政府應(yīng)該發(fā)揮引導(dǎo)牽頭作用，促進(jìn)本土企業(yè)掌控產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)業(yè)股覆蓋的范圍包括整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈：上游行業(yè)的種子、肥料、農(nóng)機(jī)、農(nóng)藥等；中游行業(yè)的種植和養(yǎng)殖（農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、種棉、種甘蔗和水產(chǎn)品養(yǎng)殖等）；下游行業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品加工及經(jīng)銷（油料、糖料、番茄、蘋果汁和肉類加工）。從國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈角度考察，未來(lái)的利潤(rùn)分配決定于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中定價(jià)鏈條的掌控。對(duì)國(guó)際資本而言，通過(guò)對(duì)上游商品的定價(jià)，對(duì)中游加工企業(yè)的控制，以及對(duì)下游渠道的掌控，將可攫取產(chǎn)業(yè)鏈的絕大部分利潤(rùn)。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上升，上游行業(yè)因?yàn)槌杀疚词苻r(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上升影響，毛利率得以提高，股價(jià)隨之向上。而下游行業(yè)則受農(nóng)產(chǎn)品需求增加，提高主營(yíng)收入。
目前，國(guó)際四大糧商和華爾街金融大鱷正在積極并購(gòu)我國(guó)上中下游農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，憑借先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和資本運(yùn)營(yíng)構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。這是關(guān)系到我國(guó)的民生嚴(yán)重問(wèn)題，誰(shuí)都不想讓外資控制我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格。然而，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，實(shí)力不夠，無(wú)法完成如此重大的任務(wù)。這就需要政府的宏觀調(diào)控。盡量避免國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品巨頭并購(gòu)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，如果調(diào)控足夠到位，應(yīng)盡快收購(gòu)已經(jīng)被外資并購(gòu)的本土企業(yè)。
第四，加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合與協(xié)作，促進(jìn)本土企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)聯(lián)合是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提高集中度的有利方式，發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集中主要是通過(guò)聯(lián)合和并購(gòu)的方式，更加注重管理上的創(chuàng)新。
農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)聯(lián)合主要有縱向聯(lián)合、橫向聯(lián)合和異質(zhì)合并三種，縱向聯(lián)合最成功的是美國(guó)的雞肉飼養(yǎng)、加工、銷售、飼料供應(yīng)一條龍。這種農(nóng)工商一體化模式，既有松散的合同形式，也有緊密的以產(chǎn)權(quán)為紐帶的聯(lián)合體?？v向聯(lián)合，對(duì)加工商而言，可以解決原料的穩(wěn)定供給問(wèn)題，有利于原料基地的形成，并節(jié)省交易費(fèi)用。對(duì)農(nóng)民而言，可以解決農(nóng)產(chǎn)品銷路的問(wèn)題，從而避免市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。橫向聯(lián)合是廠商擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段。而異質(zhì)合并則是跨行業(yè)的資本集中行為，是謀求范圍經(jīng)濟(jì)性和分散風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
并購(gòu)是發(fā)達(dá)食品工業(yè)國(guó)家的跨國(guó)食品公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)的重要手段。發(fā)達(dá)國(guó)家食品工業(yè)企業(yè)數(shù)目減少的現(xiàn)象，早在幾十年前就已經(jīng)發(fā)生，并成為世界性共同趨勢(shì)。由于食品工業(yè)內(nèi)的大部分制造加工能力都是過(guò)剩的。通過(guò)并購(gòu)，一是可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道較快地進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，不必經(jīng)過(guò)艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓階段。二是通過(guò)跨行業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)，可以迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，增加經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)產(chǎn)品多樣化和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。三是可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)人員和熟練工人，獲得對(duì)并購(gòu)企業(yè)非常有用的技術(shù)設(shè)備、專利和商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)，同時(shí)還可以大大縮短項(xiàng)目的建設(shè)周期。四是可以減少市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。通過(guò)生產(chǎn)集中，跨國(guó)公司的規(guī)模進(jìn)一步的擴(kuò)大，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力日益加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時(shí)生產(chǎn)的集中對(duì)科技進(jìn)步具有拉動(dòng)作用。只有大規(guī)模廠商才設(shè)有研究和開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。如日本的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的0.85%，美國(guó)為0.5%，項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)支出主要集中在那些大型企業(yè)中。
第五，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)普遍落后是制約我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要因素。為了促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，首先，要增加農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)科研經(jīng)費(fèi)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技研究經(jīng)費(fèi)80%在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，而農(nóng)產(chǎn)品加工研究經(jīng)費(fèi)不足30%，這與美國(guó)70%的科研經(jīng)費(fèi)用于農(nóng)產(chǎn)品加工方面，正好形成鮮明對(duì)比。因此，增加農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)科研經(jīng)費(fèi)投入迫在眉睫。其次，要整合科技資源，提高其技術(shù)創(chuàng)新能力。當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品加工的科學(xué)儲(chǔ)備和技術(shù)支撐薄弱，科技人才數(shù)量稀缺，研究單位分屬多個(gè)部門，分散且相互脫節(jié)，這又使得研究項(xiàng)目低水平重復(fù)。因此，要下力氣整合農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)科技資源，提高其技術(shù)創(chuàng)新能力。最后，要鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之間學(xué)習(xí)機(jī)制形成。
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動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)是以動(dòng)畫為中心而運(yùn)作的一系列產(chǎn)業(yè)。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵竸?dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)構(gòu)成影響的一整套體系,包括縱向的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和橫向的產(chǎn)業(yè)要素兩部分。產(chǎn)業(yè)要素包括資本、人才、技術(shù)和環(huán)境。產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)包括策劃、生產(chǎn)和營(yíng)銷。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈就是以策劃為先導(dǎo)、以生產(chǎn)為中心、以營(yíng)銷為旨?xì)w,包含資本、人才、技術(shù)和環(huán)境四個(gè)基本要素的一系列產(chǎn)業(yè)鏈條。因此,研究高等動(dòng)畫教育對(duì)完善動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈的作用不但包括高等動(dòng)畫教育對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的作用,還包括對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)要素的作用。在全國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下,遼寧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)取得了一系列成就。遼寧省的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)主要以沈陽(yáng)和大連為中心,有三個(gè)國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地。2009年,遼寧省實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值50億元,拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值600億元。然而就產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體來(lái)看,遼寧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與人民群眾的精神文化需要與市場(chǎng)需求之間還有很大差距,動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈還不完善,動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在蓬勃發(fā)展的背后還存在著產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)缺失、產(chǎn)業(yè)鏈條斷裂、產(chǎn)業(yè)發(fā)展畸形等問(wèn)題。
一、提升動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)要素
作為動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)要素的基本成分———資本、人才、技術(shù)和環(huán)境,在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中的地位和作用是不同的。“資本是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),人才是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的核心,技術(shù)是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的條件,環(huán)境是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的保障。”[1]在四者中,人才是最根本的。所以,動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本是動(dòng)畫人才,而動(dòng)畫人才的培養(yǎng)則靠動(dòng)畫教育。動(dòng)畫教育存在多種形式,其中能夠大量培養(yǎng)高素質(zhì)動(dòng)畫人才、為動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供持久動(dòng)力和智力支持、提供豐富人才儲(chǔ)備的形式則是高等動(dòng)畫教育。高等動(dòng)畫教育對(duì)完善動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈具有現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)提升動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)要素質(zhì)量具有重要作用,尤其是在人才供給和技術(shù)支持層面效果更加明顯。
1.人才人才是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的核心。高校擁有大量的人才儲(chǔ)備,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),遼寧省擁有高校100多所,在校大學(xué)生數(shù)量100多萬(wàn)人,其中動(dòng)畫相關(guān)專業(yè)大學(xué)生人數(shù)3萬(wàn)多人。然而目前遼寧省動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)人才依然匱乏,僅有8000人,缺口至少還有6000人。這些動(dòng)畫人員有一半以上受過(guò)不同形式的高等動(dòng)畫教育,高等動(dòng)畫教育已經(jīng)成為培育動(dòng)畫人才的主要的途徑。學(xué)校數(shù)量龐大、學(xué)生人數(shù)眾多成為遼寧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的重大優(yōu)勢(shì),為動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了充足的后備資源。然而在這些動(dòng)畫人才中,大多數(shù)從事以外包加工為主的純技術(shù)性的工作,原創(chuàng)性人才稀少,調(diào)研策劃人才和營(yíng)銷人才更是十分匱乏。高層次實(shí)用型人才的不足嚴(yán)重制約了遼寧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在發(fā)展過(guò)程中,高等動(dòng)畫教育形成了?？萍奥殬I(yè)動(dòng)畫教育、全日制本科動(dòng)畫教育和研究生動(dòng)畫教育三個(gè)基本層級(jí)。三個(gè)層級(jí)具有各自的培養(yǎng)方向,不同層級(jí)的動(dòng)畫人才培養(yǎng)方式培養(yǎng)了不同類型、適應(yīng)不同領(lǐng)域、滿足不同需要的動(dòng)畫人才。另外,高校開(kāi)設(shè)的動(dòng)畫專業(yè)各有側(cè)重,依托本校科研教育優(yōu)勢(shì),把本校的科研教育優(yōu)勢(shì)同動(dòng)畫教育結(jié)合,通過(guò)其他學(xué)科拉動(dòng)動(dòng)畫教育的開(kāi)展,以培養(yǎng)具有跨專業(yè)視野和多方向能力的動(dòng)畫人才為教育目標(biāo),培養(yǎng)了從事不同領(lǐng)域、具有不同專長(zhǎng)的動(dòng)畫人才。多形式、有側(cè)重的高等動(dòng)畫教育為遼寧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)提供了全方位的人才支持。同時(shí),全國(guó)2000萬(wàn)的在校大學(xué)生也是巨大的動(dòng)畫消費(fèi)市場(chǎng),正等待著遼寧動(dòng)畫企業(yè)開(kāi)拓。
2.技術(shù)技術(shù)是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的條件,而技術(shù)是由人才來(lái)掌握,高校擁有大量專業(yè)動(dòng)畫人才,在技術(shù)運(yùn)用方面也具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。遼寧省科研單位眾多,遼寧動(dòng)畫企業(yè)與高校及科研單位聯(lián)合,充分利用最新研究成果,從而生產(chǎn)出高技術(shù)含量的動(dòng)畫產(chǎn)品。遼寧省開(kāi)設(shè)動(dòng)畫專業(yè)的各層次高等院校有30多所。這30所高校的動(dòng)畫教育理念存在一定差異,教學(xué)內(nèi)容存在很大不同。魯迅美術(shù)學(xué)院動(dòng)畫教育基于現(xiàn)代視覺(jué)設(shè)計(jì)理念,以培養(yǎng)動(dòng)畫藝術(shù)人才為目標(biāo),以動(dòng)畫藝術(shù)短片為教學(xué)主體,著重培養(yǎng)學(xué)生過(guò)硬的視聽(tīng)語(yǔ)言表達(dá)能力和構(gòu)思劇情的創(chuàng)意能力,扎實(shí)的繪畫功底和視覺(jué)傳達(dá)設(shè)計(jì)的基本功。魯美動(dòng)畫專業(yè)的畢業(yè)生在藝術(shù)動(dòng)畫片領(lǐng)域取得較高成就。而遼寧師范大學(xué)動(dòng)畫專業(yè)則側(cè)重電腦動(dòng)畫技術(shù)的培養(yǎng)。我國(guó)高校的動(dòng)畫教育在技術(shù)教育尤其在美術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)教育方面優(yōu)勢(shì)明顯。
二、完善動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)
動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈的外在形式。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)大體上分為策劃、生產(chǎn)、營(yíng)銷三個(gè)環(huán)節(jié)。前期市場(chǎng)調(diào)研和策劃是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提,是動(dòng)畫生產(chǎn)的指南針。中期的動(dòng)畫生產(chǎn)是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的中心,創(chuàng)造了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的核心價(jià)值。而后期的產(chǎn)品營(yíng)銷則是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障,是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)的途徑。只有策劃、生產(chǎn)和營(yíng)銷三個(gè)環(huán)節(jié)相互配合、相互刺激、共同進(jìn)步,才能促進(jìn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。高等動(dòng)畫教育對(duì)策劃、生產(chǎn)、營(yíng)銷三個(gè)環(huán)節(jié)都具有影響,對(duì)完善動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈條具有重大作用。
1.策劃
策劃環(huán)節(jié)是對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)品的選題、故事、形象設(shè)計(jì)、接受人群、衍生品種類等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,有針對(duì)性地進(jìn)行計(jì)劃編寫制作,以滿足預(yù)期的潛在的市場(chǎng)需求的過(guò)程[2]3-79。制作成功的動(dòng)畫產(chǎn)品,前期的市場(chǎng)調(diào)研是必不可少的前提,科學(xué)合理有效的調(diào)研策劃能夠在最大程度上滿足社會(huì)各界對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)品的期待,減少投資風(fēng)險(xiǎn),為取得良好的經(jīng)濟(jì)效果與社會(huì)效果提供保障。遼寧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在策劃環(huán)節(jié)的突出問(wèn)題在于策劃環(huán)節(jié)缺失和消費(fèi)對(duì)象設(shè)置狹窄。遼寧動(dòng)畫企業(yè)對(duì)于前期市場(chǎng)調(diào)研和策劃的作用認(rèn)識(shí)不足,缺乏科學(xué)合理有效的市場(chǎng)調(diào)研,選題編劇沒(méi)有真正切合市場(chǎng)需求,形象設(shè)計(jì)亦陳陳相因,同受眾的心理期待差距較大,不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。前期調(diào)研和策劃工作沒(méi)有得到廣泛切實(shí)地開(kāi)展是遼寧動(dòng)畫企業(yè)沒(méi)有制作出在全國(guó)產(chǎn)生重大影響的動(dòng)畫產(chǎn)品的基本原因。遼寧動(dòng)畫企業(yè)的動(dòng)畫消費(fèi)對(duì)象設(shè)置主要是4~14歲的兒童,尤其是3~6歲的低齡兒童。兒童對(duì)于動(dòng)畫的消費(fèi)主要在于動(dòng)畫片的收視率,這種消費(fèi)是間接的,而具有直接動(dòng)畫消費(fèi)能力的青少年卻被排除在動(dòng)畫消費(fèi)對(duì)象之外,沒(méi)有適合的動(dòng)畫可看。目標(biāo)主體與消費(fèi)主體一定程度的錯(cuò)位直接導(dǎo)致動(dòng)畫產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)萎靡。中國(guó)有兩千萬(wàn)在校大學(xué)生,是廣闊的潛在的動(dòng)畫消費(fèi)市場(chǎng),而這部分市場(chǎng)并沒(méi)有為遼寧動(dòng)畫企業(yè)所開(kāi)拓。對(duì)于開(kāi)拓在校大學(xué)生市場(chǎng),高校具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。動(dòng)畫專業(yè)的大學(xué)生熟悉大學(xué)生的心理和需求,同時(shí)擁有廣泛的調(diào)研人群,他們可以同企業(yè)結(jié)合,制作適合大學(xué)生消費(fèi)的動(dòng)畫產(chǎn)品。我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫可以分為藝術(shù)動(dòng)畫和商業(yè)動(dòng)畫兩類,這兩種動(dòng)畫的策劃環(huán)節(jié)差異顯著。對(duì)于藝術(shù)動(dòng)畫的策劃工作,高等動(dòng)畫教育能夠提供直接的幫助。藝術(shù)動(dòng)畫重要的評(píng)價(jià)機(jī)制是各類獎(jiǎng)項(xiàng),而評(píng)委、專家集中于高校、科研院所、國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位。高等動(dòng)畫教育就是根據(jù)這些動(dòng)畫專家的教育理念和教育思路開(kāi)展的,因此,受過(guò)高等動(dòng)畫教育的人對(duì)動(dòng)畫專家的審美趣味十分熟悉,這樣制作的動(dòng)畫更容易受到動(dòng)畫專家的青睞,更容易獲得成功。魯迅美術(shù)學(xué)院動(dòng)畫專業(yè)的學(xué)生和畢業(yè)生就多人多次獲得國(guó)內(nèi)外動(dòng)畫制作大獎(jiǎng)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#
2.生產(chǎn)
生產(chǎn)環(huán)節(jié)是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈的中心環(huán)節(jié),直接決定了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)能否健康發(fā)展,直接決定了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈能否持續(xù)循環(huán)。遼寧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)在動(dòng)畫生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在兩大突出問(wèn)題:產(chǎn)量小精品少,娛樂(lè)性藝術(shù)性差。遼寧動(dòng)畫市場(chǎng)需求量大而產(chǎn)量小。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2009年全國(guó)制作完成的國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片共322部171816分鐘,其中遼寧省原創(chuàng)動(dòng)畫片14部,共11211分鐘[2]157-176,然而這些原創(chuàng)動(dòng)畫依然不能滿足市場(chǎng)的需求。據(jù)有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)算,遼寧省每年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的需求量至少18000分鐘,遼寧動(dòng)畫企業(yè)仍有很大的市場(chǎng)空間亟待開(kāi)拓。然而這一萬(wàn)分鐘中還有一半是flas,大多數(shù)情節(jié)乏味粗制濫造。雖然總產(chǎn)量還算樂(lè)觀,但實(shí)際播出的動(dòng)畫產(chǎn)品只占其中的14%,大量的動(dòng)畫產(chǎn)品無(wú)法播出,導(dǎo)致企業(yè)虧損、產(chǎn)業(yè)低迷。遼寧動(dòng)畫企業(yè)制作的動(dòng)畫片《兜兜的世界》《藍(lán)貓龍騎團(tuán)》《中華傳統(tǒng)美德故事》《希望》《快樂(lè)教室》等等,雖然在央視播出,有的還獲獎(jiǎng),但由于不是走純商業(yè)路線,缺乏社會(huì)影響力,并不能給企業(yè)帶來(lái)大量直接的效益。能夠帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的精品動(dòng)畫少是遼寧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)低迷的重要原因。寓教于樂(lè)是中國(guó)動(dòng)畫的顯著特色。然而遼寧的原創(chuàng)動(dòng)畫并沒(méi)有真正把教育性融于娛樂(lè)性之中,而是片面強(qiáng)調(diào)教育性,在制作動(dòng)畫的過(guò)程中生硬地添加了過(guò)量的知識(shí)教育、道德教育元素。比如《中華傳統(tǒng)美德故事》和《快樂(lè)教室》,知識(shí)性、教育性有余而娛樂(lè)性、觀賞性不足。而且這些教育元素的添加往往是以犧牲娛樂(lè)性和藝術(shù)性為代價(jià)的。娛樂(lè)性是動(dòng)畫產(chǎn)品獲得市場(chǎng)的關(guān)鍵要素,藝術(shù)成就的高低則決定動(dòng)畫產(chǎn)品能夠成為精品。而原創(chuàng)動(dòng)畫娛樂(lè)性藝術(shù)性的不足是制約遼寧動(dòng)畫繁榮發(fā)展的瓶頸。目前我國(guó)高校動(dòng)畫教育主要是針對(duì)動(dòng)畫生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)性教育。動(dòng)畫專業(yè)在策劃、生產(chǎn)和營(yíng)銷三個(gè)環(huán)節(jié)教育中,生產(chǎn)環(huán)節(jié)教育是最富成效的。遼寧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人才相對(duì)充裕,每年投入動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的學(xué)生基本是生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員,高校動(dòng)畫專業(yè)為遼寧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了大量動(dòng)畫生產(chǎn)人才。對(duì)于動(dòng)畫生產(chǎn)環(huán)節(jié),高等動(dòng)畫教育在培育人才之外另一個(gè)重大貢獻(xiàn)是有助于動(dòng)畫生產(chǎn)的兩大問(wèn)題的解決。藝術(shù)動(dòng)畫教育是高等動(dòng)畫教育的主體內(nèi)容,高等動(dòng)畫教育的高級(jí)目標(biāo)在于培養(yǎng)有能力創(chuàng)造藝術(shù)性強(qiáng)的精品動(dòng)畫的人才。高校動(dòng)畫專業(yè)在理念上、藝術(shù)上和技術(shù)上都能夠?qū)W(xué)生進(jìn)行很好地教育和培訓(xùn)。不同類型的學(xué)校動(dòng)畫教育的側(cè)重點(diǎn)是不同的。美術(shù)院校的動(dòng)畫專業(yè)以動(dòng)畫作品的藝術(shù)性為旨?xì)w,追求動(dòng)畫的藝術(shù)表現(xiàn)力和藝術(shù)感染力,重視學(xué)生藝術(shù)水平的培養(yǎng)。影視院校動(dòng)畫專業(yè)在動(dòng)畫的影視語(yǔ)言、情節(jié)建構(gòu)、圖像構(gòu)成方面的優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。傳媒院校更重視動(dòng)畫教育的策劃和營(yíng)銷,而理工院校則重在技術(shù)應(yīng)用。在我國(guó)現(xiàn)階段,教育性依然是動(dòng)畫的根本屬性。動(dòng)畫產(chǎn)品的問(wèn)題在于教育性和娛樂(lè)性割裂,沒(méi)有很好地把教育融于快樂(lè)之中。站在時(shí)代潮頭的青年人更容易理解娛樂(lè)流行元素,又天然地肩負(fù)著動(dòng)畫的教育功能,高等動(dòng)畫教育正是補(bǔ)充這一缺陷的重要一環(huán)。如果高校能夠跟動(dòng)畫企業(yè)合作,將高校動(dòng)畫教育思想性、藝術(shù)性優(yōu)勢(shì)與動(dòng)畫企業(yè)的商業(yè)利益結(jié)合,就能夠最大限度地保證動(dòng)畫產(chǎn)品藝術(shù)性與商業(yè)性的平衡,取得最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益[3]。
3.營(yíng)銷
營(yíng)銷環(huán)節(jié)是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的旨?xì)w,是動(dòng)畫產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑,是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。國(guó)內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)普遍在營(yíng)銷環(huán)節(jié)存在問(wèn)題,而遼寧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)問(wèn)題更加嚴(yán)重。遼寧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)處于實(shí)際上的缺失地位,缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道。動(dòng)畫產(chǎn)品的營(yíng)銷包括動(dòng)畫片的播放與動(dòng)畫片衍生品的銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)。動(dòng)畫營(yíng)銷的首要環(huán)節(jié)是動(dòng)畫片的播映。2008年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的產(chǎn)量是13萬(wàn)分鐘,而購(gòu)買量卻只有1•8萬(wàn)分鐘。遼寧各級(jí)電視臺(tái)動(dòng)畫片的年購(gòu)買量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于年產(chǎn)量。遼寧動(dòng)畫的銷售市場(chǎng)主要在于電視臺(tái)以及動(dòng)漫節(jié)等臨時(shí)買賣關(guān)系,而且發(fā)行面積狹窄,多限于省內(nèi)。遼寧共有10多部動(dòng)畫片在央視播出,但產(chǎn)生重大影響的很少。播映渠道不暢是遼寧動(dòng)畫片營(yíng)銷的首要難題。而播映渠道是否順暢,直接決定是否具有衍生品開(kāi)發(fā)的價(jià)值。遼寧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)還存在著動(dòng)畫衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷種類單一、定位不準(zhǔn)、從動(dòng)畫產(chǎn)品到衍生產(chǎn)品脫節(jié)、知名品牌少、授權(quán)體系混亂、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠等很多問(wèn)題。動(dòng)畫衍生品價(jià)值開(kāi)發(fā)工作不利是導(dǎo)致遼寧動(dòng)畫企業(yè)虧損的根本原因,也是導(dǎo)致遼寧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈難以真正形成并有效運(yùn)轉(zhuǎn)的主要原因。高校動(dòng)畫教育對(duì)完善動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生作用一個(gè)前提是教育與產(chǎn)業(yè)掛鉤。而營(yíng)銷直接決定了動(dòng)畫產(chǎn)品能否帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,決定了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈能否順利展開(kāi)并持續(xù)健康發(fā)展。以中國(guó)傳媒大學(xué)動(dòng)畫專業(yè)為代表的高校開(kāi)設(shè)了營(yíng)銷課程,講授營(yíng)銷的基本知識(shí),傳授營(yíng)銷的技巧和經(jīng)驗(yàn),保障學(xué)生具有初步的營(yíng)銷知識(shí)和能力?，F(xiàn)行高等動(dòng)畫教育以各種形式的本科教育為主,本科教育基本以培養(yǎng)動(dòng)畫生產(chǎn)人才為教學(xué)目標(biāo),而研究生教育則必須以培養(yǎng)高素質(zhì)動(dòng)畫策劃和經(jīng)營(yíng)人才為宗旨。研究生教育以動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)為主要教學(xué)內(nèi)容,課程設(shè)置覆蓋動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈的主要要素和環(huán)節(jié),以動(dòng)畫策劃和動(dòng)畫營(yíng)銷作為基本研究方向,培養(yǎng)學(xué)生的策劃能力和營(yíng)銷能力,最終為動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)輸送高素質(zhì)的制片人才。
三、高等動(dòng)畫教育有待改進(jìn)
1.高等動(dòng)畫教育泡沫嚴(yán)重
高校動(dòng)畫專業(yè)絕大多數(shù)都是在十年以內(nèi)建立起來(lái)的,缺乏必要的教學(xué)科研經(jīng)驗(yàn)成果積淀和專業(yè)底蘊(yùn),缺乏動(dòng)畫專業(yè)設(shè)置必要性的論證,師資力量不強(qiáng),教學(xué)科研力量不夠。大部分動(dòng)畫專業(yè)教師由其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái),甚至一些學(xué)校的教師就是被派送至幾個(gè)國(guó)家動(dòng)畫教學(xué)基地進(jìn)行短期培訓(xùn),之后就走向課堂。這些教師短期內(nèi)不可能對(duì)動(dòng)畫本體和動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深刻理解。教師膚淺、偏頗的理解直接影響了學(xué)生的理解。這種高等動(dòng)畫教育的“”,刺激了高等動(dòng)畫教育的虛假繁榮,而在源頭上存在誤解,給動(dòng)畫教育的開(kāi)展和動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成了極大隱患。
2.人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)不合理
現(xiàn)階段的高等動(dòng)畫教育的人才培養(yǎng)還是主要集中于生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)人才有余,而策劃、營(yíng)銷人才嚴(yán)重匱乏。當(dāng)前遼寧動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)亟待解決的問(wèn)題是制作精品動(dòng)畫、增大動(dòng)畫消費(fèi)量。策劃、營(yíng)銷人才的缺乏是導(dǎo)致動(dòng)畫精品缺失、大量產(chǎn)品滯銷的重要原因。而策劃、營(yíng)銷人才一般為動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的高級(jí)人才,高級(jí)人才的培養(yǎng)工作不利是高等動(dòng)畫教育人才培養(yǎng)工作的主要問(wèn)題。另外,大多數(shù)高校動(dòng)畫專業(yè)的課程設(shè)置不夠科學(xué)合理,普遍存在人文課程形同虛設(shè),營(yíng)銷課程嚴(yán)重不足的問(wèn)題。人文類課程虛設(shè)的一個(gè)不良結(jié)果在于直接制約著原創(chuàng)性人才的培養(yǎng)。原創(chuàng)性人才必須具有極高的人文素養(yǎng),人文課程虛設(shè)更使本來(lái)就原創(chuàng)能力不強(qiáng)的高等動(dòng)畫教育雪上加霜。而大部分動(dòng)畫專業(yè)都沒(méi)有開(kāi)設(shè)營(yíng)銷課程,學(xué)生根本沒(méi)有受到應(yīng)有的營(yíng)銷培訓(xùn)。上述諸多問(wèn)題正是導(dǎo)致高等動(dòng)畫教育無(wú)法對(duì)營(yíng)銷環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極作用、無(wú)法對(duì)完善動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈作出應(yīng)有貢獻(xiàn)的重要原因。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#