時間：2022-12-04 12:49:45
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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工即為將建設項目設計意圖轉換為實際的全過程，建筑施工相關工序將直接影響到建設項目整體質量，因此，強化建設項目施工管理意義重大。綠色建筑作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑施工管理要求將更高。在本案，筆者將重點闡述建筑施工管理及綠色建筑施工管理相關事項。
一、建筑施工管理
（一）進度管理
1.編制建筑施工進度計劃書
建設項目承包商通過對工程實地考察（施工條件等），并結合相關章程規范及合同工期等，編制建設項目施工進度計劃書。建筑施工進度計劃書涉及的內容有工程整體工期及各分項工程目標工期、勞動力及所需物資供應、各工種間配合與搭接、施工技術及工藝等。建筑施工進度計劃書編制過程中應該對材料供應變化、自然條件變化、工程量變化及設計 變化等影響因素進行全面而系統地考慮，以此明確計劃進度與實際進度間的差異性。隨著經濟與技術的發展，將網絡計劃技術應用于建筑施工進度計劃書編制中，及時補充并調整建筑施工進度計劃，將大大增加建筑施工進度計劃書質量，并確保建筑施工進度符合合同規范；
2.積極落實建筑施工進度計劃書
建筑施工進度計劃書執行前應該經業主及監理會審批合格。建設項目承包商、業主及監理會應該時刻保持通話，且承包商應該定期將建設項目施工進展報告給業主及監理會，并及時處理好業主及監理會就建設項目提出的相關變更建議及要求；對各分包單位工作應該嚴格監督，并積極協調各分包單位施工配合力度，優化資金、施工物質及人力等資源配置；
3.及時發現并糾正建筑施工進度計劃偏差，通過科學分析偏差出現的原因并找出相關影響因素，可能的進度計劃影響因素包括：施工組織不當、施工技術選用不當、施工條件不利于施工等。針對建筑施工進度計劃書相關影響因素，應該從組織、技術及經濟角度探討建筑施工進度計劃控制措施。
（二）質量管理
1.科學編制建筑施工組織設計，積極發揮其指導作用
在建筑工程施工準備階段，應該以建筑工程實際情況為依據，編制建筑施工組織設計，以此確保其適用性、合理性、科學性及可行性。此外，建設施工企業技術主管部門批準執行的工程施工組織設計報監理工程師審核也是必不可少的環節。關于建筑施工中使用的新材料、新技術及新工藝等，施工單位應該提前一個星期編制出詳細的施工技術保障措施、施工方案及新材料新技術試驗等，且鑒定材料應該報監理主管工程師審核；
2.優化施工方案及施工組織設計，積極落實施工準備工作
以施工企業編制作業指導書及相關規范為依據，組織分部分項技術人員制定各工種、各工序質量保障措施，且積極開展圖紙會審、技術培訓及技術交底工作，并將作業指導書及質量技術交底遞交至是施工班組。若建筑施工中涉及到新技術、新材料及新工藝等的應用，施工單位應該及時組織相關人員進行相關知識的學習。
3.規范施工程序
建筑施工中涉及到的隱蔽工程均應該報監理工程師等驗收單位，經其簽字認可后方能開展下道工序。關于工程質量影響關鍵點的把握，應該設立質量管理點，并安排專人負責該工作。在建筑工程施工階段，應該堅決做到以下兩點，即以質量標準規范為參考依據，嚴格檢查各工序；在重點工序施工準備階段，應該嚴格復審工程關鍵檢查項目。
4.建立健全“三檢”機制，即待各道工序完畢，施工作業班組開展自檢施工項目經理組織質檢員、施工技術人員及施工人員開展交接檢及互檢。
二、綠色建筑施工管理
綠色建筑即為生態建筑，它是指通過對有效能源的利用，構建出環保、高效、健康的環境空間，且空間存在“空間與環境和諧、人居與空間和諧”的特征。
（一）建筑施工能源管理
綠色建筑應該凸顯清潔生產的要求，但從這一角度出發，綠色建筑施工現場能源管理應該全面而系統地闡釋“能源節約、減少污染”兩層含義。在本案，筆者將從以下方面具體闡釋綠色建筑施工能源管理的要求及措施：
1.建筑施工工藝及施工設備選型方面，應該堅持“能源消耗低、成熟工藝設備優先”原則。
2.建筑施工相關部門應該定期組織人員對施工設備開展保養及維修工作，以此確保施工設備在施工過程中正常運轉，從而實現減低能源消耗的目的。
3.積極引進能源消耗低、綠色環保的建筑設備，并在條件允許的情況下，逐步淘汰或替代能源消耗大、環境污染嚴重的設備及工藝。
4.施工相關部門應該組織專人負責及時關閉工地辦公室電器或施工機械電源。
5.在建筑施工過程中，應該盡可能選用清潔能源，以減少環境污染大的能源使用量。
（二）建筑施工材料及水等資源管理
在建筑施工過程中，要實現施工現場環境的改善、資源能源消耗量的減少、經濟效益及社會效益的提高，最有效的手段之一便為加強建材及水資源管理。建筑施工現場建材及水資源管理手段可歸納為：
1.就建材選用方面而言，應該盡可能選用含有可再生成分的建材。
2.建立健全建筑施工現場廢棄物回收系統，對各種廢棄建材實現分類回收利用、儲存及收集。
3.建筑施工現場應盡量安裝小流量節水型器具及設備，以減少建筑施工階段用水量。
4.要實現綠色建筑施工管理水平的提高，筆者認為有必要在建筑施工現場修建必要的沉淀處理池、污水收集池及雨水池等，通過將處理好的污水及雨水應用于灌溉、降塵及車輛沖洗，以此提高水資源利用率。
（三）建筑施工現場污染防治
建筑施工過程為建筑施工現場污染的重要污染源，對其的防治應該從以下幾個方面進行把握：
1.施工泥漿控制
泥漿污染源自土方工程及基礎工程。泥漿污染防治方法可以為借助人工措施對泥漿進行及時固結作業；借助具體工藝對泥漿污染進行處理。
2.施工揚塵控制
建筑施工污染物中最重要的污染物為揚塵，原因是揚塵量大且影響面廣，揚塵最易爆發的時間段為大風或干旱季節等。通過對揚塵形成及來源進行系統分析，較為有效的揚塵防控措施包括圍擋設置；施工現場道路硬化；淋水降塵；封閉垃圾；選用清潔燃料等。
3.光污染控制
盡量減少并控制電氣焊等亮光，較為有效的防止措施為設置圍護防止光污染。
4.施工噪聲污染控制
建筑施工噪聲污染源自運輸車輛及建筑機械，其特點有位置多變、時間集中。較為有效的防止措施包括強化環保宣強力度；對夜間施工嚴格把關；選用低噪聲機械及設備等。
三、總結
隨著經濟的發展及社會的進步，建筑行業已經成為了衡量我國經濟發展程度的重要指標。隨著建筑施工規模的擴大，提高建筑施工管理的合理性及科學性將有助于從根本上提高建筑施工整體質量，及最大程度降低建筑造價等。建筑施工管理貫穿于整個建設項目的全過程，即立項-規劃-設計-審核-施工-竣工-資料歸檔，建設項目任何環節均不容忽視，但加強建筑施工管理意義尤其重要。
參考文獻：
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[4] 葉秀云.試論建筑施工管理與綠色建筑施工管理[J].城市建設,2010,(13):239-240.
關鍵詞：建筑施工管理；綠色施工管理；分析
1前言
管理在施工過程中具有重要的作用，它能直接影響到施工的質量，一定要在建筑工業中，加強管理設施。管理在施工過程中起著重要而不可替代的作用，是建筑的必須品，管理在綠色施工中的作用更是重大，加大了建筑行業中施工管理的發展力度。
2建筑施工中的進度管理
2.1制定出完善的進度計劃
承包商在競標之前，都會根據當地的實際情況，做出一份詳細的施工進度管理計劃。在競標成功后，承包商還會再度對當地的狀況，進行調查分析，完善之前的施工管理計劃，以保證施工的正常進行。在指定施工進度計劃的時候，一定要考慮以下幾點:當地的自然氣候條件、材料的供給變化、工程質量的好壞等等，以便對施工進度管理進行及時的調整與規劃，保證工程的順利實施。施工單位還應該利用網絡技術與計算機技術，將三者融合在一起，提高建筑施工進度管理計劃書的質量，促進工程的順利進行。
2.2真正落實進度計劃
在建筑施工進度計劃書，通過相關部門的審批后，業主與監理會一定要加強與承包商的聯系，切實掌握承包商對建筑施工進度管理的落實狀況。如果在施工過程中，承包商需要對進度計劃進行調整與變化，業主與監理會一定要及時給其建議，幫助承包商指定出更加全面的處理方案，以便更順利的進行施工。承包商、業主與監理會，一定要及時對每個分包單位的工程進行檢查，時刻掌握施工的進度與質量，切實落實工程進度管理計劃。
3建筑施工中的質量管理
3.1制定出科學的進度計劃書
承包商在制定工程進度計劃書的時候，一定要嚴格的考察施工地，真正的掌握施工地的情況。將施工的目的與計劃整理成詳細的計劃書，上報給有關部門，審核通過后，圍繞著計劃書進行科學與合理的施工。在制定計劃書的時候，一定要詳細認真的標出工程的驗收時期與具體施工的任務安排，讓每個施工者都能夠清楚計劃書的內容，以保證工程的質量過關。
3.2落實施工的準備工作
施工之前的準備工作，對整個施工具有重要的影響與作用。在施工之前，承包商要組織好各個部門的技術人員與施工人員，對各工種和各工序做出質量的保證措施，進一步完善施工的計劃書。施工的各管理層要對施工的材料進行精選與存儲，安排好不同施工人員熟悉材料，提高施工速率的同時，保證施工的質量。
3.3規范施工程序
在建筑施工的過程中，施工人員一定要嚴格遵守施工的制度，做好施工的每一個工作步驟。要想保證施工的質量，施工單位一定要抓住施工質量這一點，隨時進行檢查工作，嚴格復審工程的每一個項目工作，做好施工順序安排。
4綠色建筑的施工管理
4.1能源管理
綠色建筑施工管理中，最重視的就是節約能源。在建筑施工的時候，相關的管理人員應該從施工工藝與施工設備入手，進行資源管理工作，讓綠色建筑施工實施的順利。比如說，在施工過程中，可以選擇那些耗能低的材料，利用成熟的施工工藝和環保的建筑設備，杜絕能源的浪費，提倡能源的再度使用。在施工設備運行階段，相關的施工部門一定要做好設備檢查與保養工作，提高設備的利用率與工程的進度實施。施工單位還應該盡可能的淘汰掉耗能量大和污染環境的施工設備，在不用設備的時候，及時切斷電源，保護環境。
4.2水資源管理
建筑工程中最重要的資源就是水，因此，施工單位應該妥善、合理安排水資源的利用與管理，避免資源浪費現象的發生，把保護環境放在首位。施工單位在利用水資源的時候，一定要購買節水型的流水設備，定期對流水設備進行檢查，防止在施工過程中跑、滴、冒和漏等現象，保護環境。除此之外，施工單位應該做好污水排放工作，對于排放后的污水盡量再度利用，做好施工人員的節約與環保工作，既節約了水資源，又保護了環境。
4.3施工過程中的污染問題及措施
在施工過程中，除了水污染，還有灰塵污染、噪聲污染和固體廢棄物的污染。相對于水污染來說，后面的幾種污染，不僅污染了環境，還嚴重地影響了工地周圍的居民生活。如果遇到大風現象，就能夠將灰塵污染發揮的淋漓盡致，嚴重影響了人們的生活與環境的保護，因此，施工人員一定要及時的做好污染處理。與此同時，在施工的過程中，一定要做好固體垃圾的分類，及時的清理工地現場的垃圾，最好采用綜合與無公害的措施，保護好環境。對于施工過程中，出現的噪音問題，施工單位在采用噪音低的設備的同時，還要對施工人員進行思想強化教育，最好在晚上不要施工，以便影響市民的休息，進行文明施工。
5結束語
施工過程中起著重要作用的，就是施工管理。在這個經濟發展迅速，建筑行業崛起的市場背景下，建筑行業的規模越來越大，只有不斷地提高建筑施工的管理水平，尤其是普及綠色建筑施工的管理，讓建筑行業能夠在競爭中處于優勢地位，在建筑行業獲得巨大收益的同時，還能夠拿出高質量的建筑產品。因此，在建筑行業施工當中，一定要加強施工管理的措施，提高施工管理的水平，讓建筑行業與自然環境和諧發展。
參考文獻：
[1]曹鵬.探討建筑施工管理創新及綠色施工管理[J].地球,2013(6):242.
[2]賽慶輝.如何在建筑施工管理工作中體現綠色施工的管理理念[J].中國科技投資,2013(19):34.
關鍵字：建筑施工；質量管理；綠色建筑
在建筑市場競爭激烈的當代社會，建筑企業為了保證自身適應時代的需求并獲得快速穩步的發展，必須對現有的施工管理工作進行分析或創新。另外為了保證施工作業在規定的時間內完成，就必須對施工管理進行新的認知，提高工程的質量。隨著綠色建筑理念的提出，綠色建筑施工管理逐漸引起政府和人們的關注，本文針對建筑施工管理中的進度管理和質量管理，對綠色管理進行了分析，以期緊跟時代的步伐，提高工程質量的同時，深化綠色建筑的時代主題。
一、建筑工程的施工管理
建筑工程的施工管理包含多方面的內容，包括施工進度管理、施工質量管理、施工成本管理和施工安全管理等，這幾方面的管理相互制約相互影響，關系到施工各企業的經濟利益[1]。
（一）進度管理
1、進度計劃科學合理
在項目工程施工之前，必須結合現場的施工環境、及合同要求編制科學合理的進度計劃，全面考慮施工人員、施工材料、施工機械、施工技術等方面的因素，充分利用現代化的辦公軟件對計劃進行合理的調整和優化。
2、施工按計劃進行
依據制定的施工進度計劃，進行合理的人員和機械材料的分配，做好施工進度管理中基礎的工作。如果在按進度計劃進行施工的過程中，業主提出了新的變更計劃，此時就需要在原有計劃的基礎上進行改進，協調各人員的變動，保證資源和時間的合理分配，避免對工程進度造成較大的影響。
3、控制影響施工進度的因素
建筑工程項目規模大、周期長，在施工過程中難免會受到諸多因素的影響，主要因素包括不科學的組織管理、施工技術的應用問題和自然因素的影響。在進行施工進度管理時，必須加強對組織的管理，規范施工技術的同時，嚴格按照設計方案進行施工。對于工程中新技術的引進，必須在確保安全可靠的基礎上和業主協商后進行使用。為了避免資金問題給施工進度帶來影響，必須保證有充足的資金儲備。同時應做好應急措施避免自然因素給工程施工帶來較大影響[2]。
（二）質量管理
1、加強設計管理
設計方案的合理性關系到施工進度，影響著整體工程的質量，因此在進行施工方案設計時，各部門必須進行嚴格的審批核對，保證方案的合理性和可行性。對于新技術和新材料的引進，應該提前上報審批，避免盲目使用為施工質量帶來影響。
2、協調施工
在施工過程中，必須按照設計方案安排組織施工，協調好各部門之間的施工工序，保證施工質量。加強技術交底的管理，提高施工質量，對于新技術或新材料的引進，必須對施工人員進行培訓，避免安全事故和質量問題。在施工質量管理中，必須對相關設備機械制定合理的管理方案，安排使用時間，避免糾紛[3]。
3、落實施工工序
在施工過程中，為了確保各項施工工作的落實，避免施工人員隨意改動施工工序，必須對施工工序進行嚴格的督查，每道施工工序應由監理人員簽字確認。對于重要部位的施工，必須有專業人員負責管理，以保證施工質量。
4、推行三檢制度
在每一道工程施工工序結束后，應由該組的負責工程師進行自檢，在交予相關質檢人員互檢和交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎上，必須有監理工程師簽字確認。對于工程施工中所暴露的問題和安全隱患，應及時召開會議加強管理，嚴肅處理。對于質量問題，必須嚴格按照相關規定處理，杜絕出現施工質量問題。
（三）成本管理
施工成本管理要求建筑施工過程中對人力和設備材料進行有計劃地分配和利用，使工程成本不會出現較大的波動。項目經理要加強對施工盈虧的綜合分析，結合實際情況制定科學的管理措施。在招投標方面，需要預算員和項目經理的共同參與，施工項目中標后，施工成本管理需要進一步細化。在成本管理上，保證施工質量的同時，還需控制施工材料的價差和質差，不能采用人海戰術，提高施工人員的施工效率，整合運輸成本、經濟成本、安全成本[4]。
二、綠色建筑施工管理
由于受到多方面因素的限制，綠色建筑在我國發展的時間較短，隨著新世紀的到來，環境壓力越來越大，綠色建筑逐漸引起政府和人們的關注，各行各業都在強調綠色發展，但是就中國國情來看，實際生產中仍未達到綠色的要求。在建筑行業，綠色施工仍然有著極大的發展空間。筆者認為，為了加強綠色施工管理，應從以下方面著手[5]。
（一）合理控制施工的整體費用
基于社會效益和環境效益，綠色建筑無疑便利于建筑市場，綠色建筑在工程的起始過程中投資較高，因此阻礙了綠色建筑在房地產市場中的推廣和傳播、開發商值注重眼前利益，卻未曾從本質層面考慮生態節能技術的應用，節能技術的應用將節省工程施工中不必要的能源材料的消耗費用。
（二）加強能源和資源的管理
對資源的合理優化，可以進一步實現建筑施工的綠色管理。
1、能源管理
在實際的施工過程中，必須重視能源的節約。
2、設備控制
對工藝技術的改進和對設備使用的有效控制可以降低能源使用給環境帶來的壓力。例如通過節約用水用電降低施工給環境帶來的負面影響。
（三）選擇綠色環保施工材料
在市場經濟的作用下，施工項目的建設往往只注重材料的價格和工程的質量，忽視了材料中的有害成分，例如甲醛、氨、苯、氡等對人體和自然有害的物質普遍存在于施工材料中，背離了綠色建筑的目標。因此在施工過程中必須選用綠色環保的施工材料，確保材料符合國家的環保標準，用有機溶劑做稀釋液、用水溶性涂料替代溶劑型涂料、用商品砼取代現場攪拌砼等都是環保綠色的施工方法。
（四）控制施工污染
施工污染是施工行業必須要解決的問題，在施工過程中必須嚴格控制施工污染，可采用以下方法。
1、控制泥漿污染
具體的施工項目中，泥漿始終影響環保工作的開展，必須從基礎工程出發，施工中應先固結泥漿，避免泥漿流入道路。
2、控制粉塵污染
粉塵污染在建筑工程中最常見，大量的粉塵對空氣質量造成了嚴重的影響。可以通過對粉塵淋水加濕、硬化施工現場地表的方法進行治理。
結語：
在建筑工程的施工管理工作中提到的進度管理和質量管理等，同樣適用于綠色建筑的施工管理，為了緊跟時代的步伐，在綠色建筑的施工管理工作中，必須結合可持續發展戰略，避免建筑工程給環境帶來較大的壓力，在建筑施工過程中，減少資源浪費，科學有效地控制各類污染，促進建筑行業的良性發展。
參考文獻：
[1] 劉建澤.簡析建筑施工管理中創新與綠色施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（21）：933-934.
[2] 王國強.淺議綠色施工管理的建筑施工管理[J].科技創新與應用，2014，70（36）：262.
[3] 鄂劍.建筑施工管理創新及綠色施工管理探索[J].中國化工貿易，2015，25（12）：38.
關鍵詞：建筑工程、施工管理、改進方法
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
隨著我國經濟的快速發展，現代工程的規模不斷增大，技術難度越來越高,涉及的專業和參與方也越來越多,對建筑安裝的施工質量技術也提出了更高的要求。做好建筑工程施工的管理，是確保用戶人身安全、工程質量的關鍵措施，所以，要不斷加強實際工作中的管理力度，及時發現施工中的各種問題，將危害降到最小，有效確保工程建設質量。
二、建筑施工管理概述
1、安全管理
安全管理是指在建筑工程施工中，不斷加強施工人員的安全教育，提高他們的安全操作意識，確保工程施工人員的人身安全。可以說，安全管理工作是建筑行業中重要的一個環節，也是評判一個企業信譽度和管理工作水平的最重要的指標之一。如果忽視建筑工程的安全管理工作，必然會給施工過程埋下安全隱患，很可能引發人身安全事故，進而影響到工程進度和質量，也違背了“以人為本”的原則，因此，盡力做好建筑工程安全管理工作，是每一個建筑企業應有的共識。
2、質量管理
建筑工程竣工質量的好壞直接影響到社會經濟的發展步伐，也是影響國民經濟可持續發展和大型建設項目功能發揮的重大課題。對于住宅型建筑工程來講，其竣工質量更是影響住戶能否正常舒適生活的關鍵。不同的建筑類型對建筑的樣式和規模要求也不一樣，因此要想做好施工質量的管理，具有相當的復雜性。建筑工程施工時，經常會碰到工種交叉的情況，需要各種技術的協調運作，也需要工序的有效銜接，因此，加強對這些因素的質量管理，是確保工程正常進行的重要舉措。施工項目的質量管理是影響建筑工程施工質量的重要因素，加強質量管理，可以對施工中的質量問題進行有效的預控，從而避免事后修補帶來的困難，節約成本費用，全面保障建筑工程施工質量。
3、進度的控制管理
建筑工程施工時，會用到大量的規格品種繁多的材料，經常會碰到工期緊張、工序繁多、工種復雜的情況，需要投入大量的勞動力，各個工種之間也需要協調，因此，非常有必要加強對建筑工程施工進度的管理控制，做到有序施工、協調管理，改善工程項目的施工管理狀況，確保施工項目的建設質量，從而不斷提高建筑施工企業的經濟效益。
4、合同管理
合同管理是實現約束參與各方的紐帶,同時也是工程管理目標實現的必要手段。承包合同中確定了工程的質量、費用、工期、安全等管理目標,而這些目標正是承包商進行項目控制的主要依據。實踐中,外界客觀環境因素、合同管理體系不健全、工作人員素質參差不起、抗風險能力較差等諸多因素的影響都可能導致合同管理的風險。同時也要看到合同管理對工程的經濟效益影響很大,合同管理好,自然承包商可以贏得利潤。因此,一定要加強合同風險評估、研究防范控制措施、健全制度機制,切實提高抗風險能力,以確保合同主體的健康發展。
三、目前建筑施工管理存在的問題
雖然近年來我國建筑領域已經逐漸重視了建筑工程施工技術管理，出臺了許多相關法律法規，如建筑分項工程施工工藝標準、建筑設備安裝分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規程等等。但是現階段我國建筑工程施工技術管理仍然出現一些問題。根據長期工作經驗總結出以下幾點問題：①施工技術管理主體不明確，責任不清晰。現階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術組織機構以分析施工各個分項、各個環節的技術不足，考核施工的完成質量，制定下一步的技術、資源調配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設計、技術需求、材料供應、質量監控等各個環節出現嚴重脫節現象，往往會導致資源浪費、人員制度松散、質量不達標等后果。②材料把關不嚴、設備管理松懈。現階段的建筑工程施工技術管理僅將重點放在調整各個階段施工技術規劃方面，并未對原材料、設備引進進行嚴密的管理。造成進購原材料收回扣、設備引進資金不足的局面。從而導致原材料價格過高、用料質量達不到設計要求，設備較為落后等不良現象。往往會造成施工工期過長、質量不達標的嚴重后果[2]。③建筑施工資料管理不正規，圖紙會審工作不重視。現階段我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒有完全領會圖紙的情況下進行經驗施工。不能實現建筑圖紙設計，最終達不到施工目標。與此同時項目負責人很少組織進行圖紙會審，對于能夠簡化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規定圖紙會審需要多部門進行簽章，所以一般都是在施工之后進行圖紙會審記錄補充。不能達到及時發現施工問題、優化施工技術、提高施工效率的目的。
四、改進建筑施工管理方法提高建筑施工管理效益
1、切實掌握工程情況
施工前要仔細閱讀施工圖紙，掌握工程設計要求及細部、節點工藝要求，熟悉相關操作規程和技術規范，查閱相關技術資料，對工程質量的技術指標做到心中有數。此外，做到對施工方法、工藝流程、工程進度、技術指標的充分了解，尤其是要注意工程項目中的關鍵環節和薄弱部位的施工要求。這樣才算對工程項目的概況有了比較充分的了解，便于施工管理。
2、建立全面的材料進場復驗制度
原材料和構件、配件的質量符合施工圖紙的相關技術要求，是確保工程建設質量的首要條件。以往工程建設中，施工單位只注重進場材料的出廠合格證，只會對沒有出廠合格證的材料進行質量復檢。但是現在很多材料的出廠合格證是復印件，而不是廠家的原件合格證書，因此就算具備了出廠合格證，產品的質量也無法得到有效保證，這種情況下，如果沒有健全的進場復檢制度，很可能出現進場材料質量無法達標的現象，也就是物證不符。例如某些鋼管的規格和石油用管、普通結構鋼管的是一樣的，但是材質卻有差異，前者強調可焊接性，而后者不宜焊接，因此，如果不對材料進行復檢，就很難判斷正確，造成材料規格合適而材質難以滿足要求的問題。可見，過度相信材料出廠合格證或者復印件是不可靠的。
3、做好施工階段的進度控制
由于現代建筑具有規模龐大，工程結構與工藝復雜，建設周期長及相關單位多等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預防；另一方面也便于來制定預防措施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對建筑進度的靜態控制和動態控制。
4、提高專業管理人員、施工人員業務水平
人是生產力創造中最積極、活躍的要素。注重提高施工參與人的水平和素質對于形成好的建筑產品質量以及施工管理效益具有重要意義。因此,在搞好施工管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業水準,以及對新技術、新工藝、新材料的了解掌握。建立定期的員工學習、培養考核制度,培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風。
5、加強安全管理
任何建筑施工項目只有在安全第一的前提下，才能更好地開展其它工作，所以在安全施工和搶工期中一直存在較突出的分歧，因為如果要搶工期必然在各個工序都要壓縮時間，容易產生安全隱患。所以，企業為了保證施工安全，在項目施工中都是采取全員風險責任制，即項目部全體員工都是安全責任人，項目經理為第一安全責任人，并采取項目施工安全旁站制，即只要施工現場有人作業，安全工作人員就不能離開。如此，能夠有效避免安全事故的發生，確保經濟上的投入能正常發揮作用。
6、注重索賠管理
施工過程中,工程現場條件發生變化、工程變更、設計變更等是經常發生的,也是不可避免的。這些事項一旦發生,將會帶來工程量和工程造價發生變化,施工企業應第一時間保留好證據,這是決定索賠能否成功的關鍵因素。在規定的時間內和相應程序向業主主張索賠,從而彌補損失。
關鍵詞:建筑;施工;管理;控制
中圖分類號:C93
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)15-0379-01
1 施工管理的基本特點
我國施工管理一般分為5個階段,依次包括前期決策階段、設計工作階段、建設準備階段、項目施工階段、竣工驗收交付使用階段。
(1)前期決策階段包括項目建議書、可行性研究、項目評估、項目決策、設計計劃書。
(2)設計工作階段包括初步設計、施工圖設計、編制總概算、施工圖預算。
(3)建設準備階段包括征地拆遷、三通一平、設備訂購、組織招標、選定施工單位。
(4)項目施工階段包括施工準備、施工過程控制、質量控制、進度控制、成本控制。
(5)竣工驗收交付使用階段包括驗收準備、竣工預驗收、竣工驗收、竣工資料移交、交付、保修。
2 建筑施工管理內容
建筑施工管理的內容可以劃分為施工過程管理、質量管理、進度管理、成本管理和安全管理等幾個部分。
(1)施工過程管理。施工過程管理是指對建筑工程項目實施過程中的全過程的管理,包括工程預算的編制、施工計劃的制定、項目實施、項目竣工結算、項目試運行等幾個部分。
(2)施工質量管理。質量管理包括質量管理體系的建立、質量標準的制定、施工質量檢測、質量控制、質量分析等幾個方面的內容。
(3)施工進度管理。生產進度管理包括進度計劃制定、施工任務分解、施工進度監控等。(4)施工成本管理。生產成本管理包括人工費用管理、材料費用管理、機械費用管理、間接費用管理、成本明細和成本統計。
(5)施工安全管理。安全管理的內容包括安全計劃的制定、安全設施的管理、人員安全培訓、安全檢查和安全記錄、安全評估等。
3 建筑企業建筑施工管理中措施
3.1 施工過程管理
(1)施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工,是否符合設計要求,是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法,是否遵守操作規程,要求符合圖紙規定,是否符合質量標準;對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件,隱蔽工程要符合質量檢查的規定,并做必要的記錄。
(2)保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工。
3.2 提高工程質量的方法措施
(1)在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。
(2)提高設計圖紙的質量,由于設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。
(3)建立專門的協調會議制度,施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議,解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協調會,使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
(4)提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。每個建筑施工管理人員應養成不斷學習提高的好習慣。應加強自身思想道德修養,主動學習法律法規、學習技術標準,學習新技術、新材料、新工藝,不斷地進行知識的更新換代,還應積極參加高等院校和科研院所開展的有關建筑工程的科研活動。
3.3 制定和修改施工進度
(1)制定進度計劃。承包商根據現場施工條件和合同中的工期,編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
(2)組織進度計劃的實施。施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通,定期向監理及業主報告工程進展情況,對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理。
(3)及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差,找出進度計劃的影響因素,采取糾正措施。3.4 施工過程中的成本控制
必須根據預算和施工進度,月初做出用工、用料以及機械數量,結合市場價格計算出本月控制指標。施工過程中,依據分部分項對每天用量連續記錄,完成一個分項后,應同控制指標進行對比、評價,找出存在問題,以便對控制指標加以修正。
參考文獻
關鍵詞：建筑施工管理；安全管理；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
1 前言
建筑施工管理作為建筑企業經營管理的重要組成部分，對建筑業的規范發展起到了重要的作用。建筑施工管理是一個系統復雜的工程，是建筑工程項目從施工開始到竣工再到工程保修全過程的協調組織管理，對工程質量的提高起到了關鍵的作用。
2 建筑施工管理中存在的主要問題
（1）建筑施工管理責任及監督問題
在施工管理及合同管理方面都存在很大的難度，目前采取的是金字塔式的管理，該種管理模式是在精干主體的基礎上，生產關系和管理層次復雜化。一旦缺少有效的建筑管理責任體系和完善的規章制度，就必然會出現建筑管理的責任人與各施工生產單位的管理責任模糊。沒有合理的科學管理，沒形成管理目標，那么監督力度就弱。
（2）施工質量問題
對現代建筑施工來說，建筑施工質量管理的目的就是能夠保證并提高產品質量所進行的一系列計劃、協調、控制等工作。一些大型復雜的公共建筑施工，普遍都存在著復雜縱橫的關系。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構，但是人員、機制還沒有完全到位，監督管理也不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作依舊停留在事故調查、安全檢查和發許可證的基礎層面上，因此，存在一定的片面性。
（3）安全問題
建筑施工管理中，安全管理是整個管理過程中的一個重要組成部分。安全管理是一種動態的管理，影響著企業的經濟效益，也關系到財產和人身安全。建筑施工安全問題包含以下幾個方面：
①安全意識薄弱，認識不到位現場施工中的很多工人都沒有進行系統的安全教育，普遍存在重生產輕安全的現象，安全意識淡薄，缺乏安全生產知識和法律觀念和意識。此外，還有很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象十分嚴重。有的企業沒有對新員工進行培訓就直接上崗，安全操作的水平低，不懂安全操作規程，最終導致了因安全意識淡薄引起的事故頻繁發生。
②安全管理水平低下安全管理手段落后，安全責任不明確，安全管理制度沒有得到徹底的落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，卻忽視了安全設施的建設，忽視了設備和重大危險源的管理。有的建筑施工企業管理制度的目的并沒有應用于管理，而是用來應付檢查的。既不重視安全制度建設，也沒有將責任制落實。
(4) 應對突發事故的預案不足
安全管理工作沒落實，關于安全生產的施工資料也還不夠規范。施工組織的設計方案、安全教育針對性不強，與施工現場實際要求不符。要應對突發事件，就要通過宏觀和微觀的施工管理方法來提高社會安全意識，健全自我約束機制。而在施工現成的一些管理人員對現場存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不分析，全關管理職能上下脫節，導致安全管理措施無法繼續下去。
3 建筑施工管理的措施
(1) 加強建筑施工安全管理
①完善建筑施工安全監管機制
首先，加強監督。行政主管部門應建立健全的安全執法機構，還要配備一定數量和專業齊全的執法監督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監管水平；二是重點檢查和督促施工企業安全責任制的落實情況，完善安全保障體系，對責任制不明確的企業要及時調整；三是提高安全監督人員的執法水平，確保安全工作穩步進行。
其次，建立建筑行業“誠信制度”。建立行業管理信息化平臺，積極采取信息化手段記錄監理、施工企業在建設過程中安全和文明施工情況及不良市場行為等，及時進行曝光。此外，要理順處罰的渠道，按照工程行業法規對建筑各方的違規行為進行處罰。
②強化施工現場安全管理
首先，重點抓大型設備、機具的使用安全檢測。對進場設備的性能要進行嚴格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設備始終處于良好狀態下。對設備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設備的使用安全。
其次，抓好防高空墜落。必須嚴格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機進出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現場的每個工作人員都發安全帽，督促作業人員配戴，高空作業人員還必須戴著安全帶作業。
第三，深基坑工程。開挖前必須檢查圍護結構是否合格，還應該注意入巖強度必須要符合設計實際要求。當基坑開挖的深度超過4米時，施工方案必須專家論證，施工所采取的方案就應該通過建設主管部門認定有審查資質單位審查。基坑臨邊負荷要符合設計要求，組織排水、止水兩個方面也要確保達到設計需求。
(2) 加強安全教育，落實安全責任
①提高素質，加強培訓
首先，加強對管理層人員的培訓，提高安全生產管理素質。企業應該定期對各級管理干部、技術人員、安全管理人員進行培訓，以提高安全生產管理質量。
其次，對建筑企業“一線作業”人員要進行崗前培訓和安全教育，提高他們的安全生產意識，并按照各項安全技術操作規程，定期對“一線作業”人員進行技術考核，合格者才能直接上崗。
②落實建筑施工安全生產目標責任制
要全面落實安全生產責任制制度，保證施工安全生產。建筑施工單位的技術負責人是項目安全施工中的“第一”責任人，重點負責施工項目的安全管理，同時，也要負責安全施工方案的制定、報審、檢查等。此外，也要賦予項目經理經濟處罰權力，指導好工地的安全事務開展。
(3) 處理好后期的施工管理問題
一般情況下，后期的施工管理要面臨工期緊、工種多、勞動力投入多、機械多、各工種交叉多、工作量大等問題。因此，抓好后期施工管理，保證項目能按期交工，已經成為了工程總承包單位需要不斷解決的問題。建立一個效率高、有組織能力的領導機構，并根據工程項目特點、規模等要求設置一個組織機構，做到結構科學、辦事效率高，這才是實際中的最有利的組織措施。在管理措施方面，應采取動態控制實現目標，及時檢查工序質量，做好工序交接檢查。
(4) 大力深化建筑施工管理的制度創新
受到傳統計劃經濟體制的影響，建筑施工管理的許多制度規范已經不能適應市場經濟的快速發展。建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養制度都存在著許多不足之處。所以說，加強建筑施工管理的制度創新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強對項目責任制的考評力度，把工程責任指標進一步細化，進而制定出各類考評標準，以便能夠建立起比較科學的建筑成本控制體系。通過人才激勵制度的創新，鼓勵各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發展創造更加完善的環境。同時，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機制和風險機制，更好地規范建筑項目的決策行為，為建筑施工工程的進行奠定基礎條件。
4 結語
總而言之，在建筑施工的過程中，建筑施工管理的好壞直接影響著工程質量的高低。因此，在建筑施工過程中，不斷提高建筑施工管理的技術水平顯得尤為重要。施工人員和管理人員只有不斷增加自身的知識積累，在實踐中掌握經驗和教訓，才能保證施工管理工作穩步開展。
參 考 文 獻
[1]張韜,張興文.淺談施工安全技術工作的具體辦法[J].山西建筑,2009
關鍵詞 建筑工程 施工管理 問題 對策
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A
1建筑施工管理存在的問題
1.1施工中監督機制不健全
在施工現場管理中，因為技術行為操作不當，沒有相應的專業與技術人才，導致施工組織方案，安全教育和分項交底之間沒有什么針對性。甚至有的施工方案與施工現場之間并不符合，專項的安全技術方案是很不到位的。有的在施工過程中忽視了對新工藝、圖紙及新材料運用的有效掌握，這些都是安全隱患的根源。除此之外，施工用的腳手架因為沒有規范搭設的原因，造成橫向掃地桿搭設不全或錯誤，未鋪滿腳手板或者腳手板上雜物多，從而出現了很多的安全事故。除此之外，跟蹤檢查對于提升建筑工程現場管理成果也是很基礎的。由于建筑工程涉及范圍比較廣，而且施工量比較大，所以，在施工中必須要做好各道工序的監督檢查工作。各級管理人員都要加強對每道工序的嚴格的檢查，不能使得任何細節漏檢。
1.2質量控制過程中的隱患
由于施工過程中的產品面廣量大，操作型工序比較多，要全面檢查的難度是很大的，這樣經常又會導致質量問題方面存在漏檢現象，使得土建實體、高程校核、尺寸、施工放樣等很多方面無法達到質量管理的指標，這樣也就勢必會存在一些不合格的項目而引起的為減少損失和返工返修而加強預防控制而增加的費用。所以，急需提高全面控制現場的施工質量。
1.3安全教育滯后和現有建筑行業不配套
建筑施工企業安全管理人員綜合素質較低，數量少，無法達到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業人員整體素質不高，大部分一線人員特別是農民工基本安全知識缺乏，其操作技能和安全防范意識低下，對農民工的安全培訓比較滯后，導致大多數人未經培訓就上崗。有的工地現場安全生產管理資料雖然齊全，也記錄了安全交底、教育培訓等內容，但是經常可以看到操作人員的安全培訓沒有嚴格的按照正常程序進行，沒有什么實際的意義。
1.4施工不文明現象普遍存在
施工文明便是建筑工程施工精神文明的重要體現，但是，在實際的施工過程中，由于施工部門疏忽了管理，不文明的施工現場現象比比皆是。比如，施工現場衛生環境惡劣，施工現場噪音巨大，垃圾隨意丟棄以及圍擋墻上面張貼廣告，附近的住戶因為這些施工不文明現象而受到了很大的侵擾。
2建筑施工管理的措施
2.1施工成本管理控制
利潤率應當作為項目施工的重要來分析，利潤和成本關系直接，收入提升以及成本降低兩個方面是利潤增加關鍵，基本上在中標時其收入已經定下來，而成本對利潤產生最直接的影響。在未來的工作中，縮減成本是提高利潤最重要的方法，要依據市場上的形勢來確定施工方工作量和工作價格，以控制成本為目標的定額，并且要注重合理完成工作，還需要依據市場形勢的變動來對定額做出調整。“全面成本控制原則”。成本控制包括企業，全部過程以及所有人員三個方面的控制，這項工作包含實質性的方面，例如單位中的部門以及單位都需要進入責任制，為了使得工作穩定前進就必須使用經濟核算的辦法來進行，并且在控制成本的問題上，要做到人人盡責。“動態控制原則”施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應加強對成本控制目標的確定，在施工中，應及時校正偏差，實時控制成本。在施工結束后，總結成本控制的情況。“目標管理原則”項目施工開始前，應確立項目施工成本的控制目標。應注意目標的確定的合理性，目標太低難以保證質量，太高則又易造成浪費。如果確定的目標成本合理的話，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。
2.2建立安全培訓教育制度
施工人員進場前要進行三級安全教育培訓和考核。使他們明確“安全第一、綜合治理、預防為主”的方針。具體的安全教育培訓內容進行明確，讓每一人能夠懂得建筑安全知識。安全生產應急預案的制定，要使得應急預案與當地政府保持銜接。建立應急救援組織，定期進行應急救援演練，配置救援設備和器材。在施工前要進行書面的有針對性的安全技術交底，配備各種機械安全操作規程。特種作業一定要人證合一，持證上崗。
2.3加強工程質量管理及掌控，嚴把材料質量關
建筑工程施工作業中所使用的材料一定要達到國家所規定的具體要求，嚴格的按照材料驗收體制進行，以保證建筑主體結構的總質量。建筑主體結構質量關乎著工程總質量及安全情況，關乎著人們的生命財產安全，所以，一定要保證主體結構質量，對工程施工裝飾中廣泛存在的質量問題加以重視。把握好工程重要施工細節，將容易有質量問題的位置、施工難點等作為檢查的重要方向，一定要引起相關部門的注意。
2.4強化協調管理
工程施工往往需要多名管理人員進行管理，為了保證工程順利進行和滿足工期要求，管理人員要強化協調管理，工程技術協調和工程管理協調，通過有效的協調方法和途徑，控制管理內容和成本，管理人員要認真進行圖紙會審，掌握圖紙施工內容，及時溝通，各自負責的管理任務要彼此聯系，存在問題共同解決，建立職能分工和協作流程圖制定，只有管理人員相互協調管理，才能使工程正確的、有效的、順利的進行，才能有效控制施工中的成本利益、安全生產、質量控制、施工進度管理。
2.5工程項目安全管理
在建筑工程中，建筑工程安全管理是其中最為重要的一環。它在建筑生產的整個過程中貫穿，只有實實在在地讓各個部門本部門落實的安全生產責任制，才能使得整個工程的安全得到確保。首先，由于在第一線施工的大多為農民工，農民工流動性大，自我安全意識差等特點，督促其在生產中嚴格遵守安全規范，要對其進行安全教育。其次，建筑工程的領導層要把安全責任制落實到人，要親自抓安全生產，確保能夠有效進行安全生產。再有，在施工前要做好準備工作，認真勘察施工現場的地形、地貌、地物，對可能造成安全隱患的因素要及時發現，做好宣傳和預防的工作。最后，必須加強安全部門對安全工作的檢查力度，要不定期和定期的檢查，督促做好各個部門安全工作，把隱患和潛在的危險消滅在萌芽之中。
參考文獻
關鍵詞：建筑質量；施工；安全；管理
建設施工管理是為實現項目質量目標而進行的全過程、全方位的協調工作，建設項目的生產技術和資金是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明在系統性管理中要加強項目管理，必須對施工項目的生產要素認真研究，對生產要素進行優化組合，不斷優化配置和優化組合的手段與保證，實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
一、建筑施工管理中存在的問題
1安全管理上的缺陷。安全教育滯后，部分施工企業的很多工人都沒有進行系統的安全教育，由于嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。施工安全資料不規范、不標準。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。施工現場安全意識重視不夠。施工現場人員流動大，許多施工現場存在嚴重的環境問題，施工現場無安全標志或有安全標志。部分工地現場封得不到徹底改善，最終影響了施工進度、成本和效益。
2施工管理不嚴，抓落實的力度不夠。目標管理不到位。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方；在施工過程中，項目經理只是對成本控制進行管理，對各部門在成本控制中的業績沒有定期檢查和考評。工程的進度計劃沒有在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。計劃工期模糊，無法實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃后不按計劃進行施工，對實際施工進行監控力度不到位，工程進度監控有偏差。管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。
3設計中的不容忽視的問題。有些設計只滿足于規范對設計強度，計算圖形和受力路線不明確，造成鋼筋直徑過細，減少了建材的使用效果，超過建筑結構耐久性極限狀態，不重視舊建筑的維護。現場施工用電不規范不符合要求或混亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現象。
4現場施工機械設備防護不規范。安全防護設施忽視對安全的投入。一些生產企業沒有按照標準和規范進行設計制造施工機械設備。給現場施工安全管理帶來了隱患。
二、建筑施工管理技術
1成本控制
項目施工的成功與否。成本在施工中則可以通過組織管理進行控制找哈，抓好建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要注意成本降低的合理性。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，
動態控制原則。施工項目應確定成本控制目標；在施工中對成本進行實時控制，及時校正偏差。應盡量減少趕工期現象。進度計劃按照計劃進行施工，原則在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
2質量控制
項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
2.1人的控制.項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先圍繞一個基點變動的，對基點的高低要求應充分調動人的能動性。建筑施工管理的難度就是充分調動人的能動性，利用績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估。但是應用工程中不能忽略調動能動性。績效評估盡量體現評估的公正性和公平性。所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法
2.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。、施工現場組織設計中應有防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環境的有效措施，并在施工作業中認真組織實施。建立完善的環境保護管理體系，對施工現場防治揚塵、水污染及環境保護管理工作進行檢查。施工現場應安裝專業化洗車設備。場地必須設置沖洗車輛的設施。施工的細顆粒散體材料，應密閉存放，建立封閉式垃圾站。建筑物嚴禁凌空拋擲。施工現場進行機械剔鑿作業時，應采取水淋等降塵措施。灰土和無機料拌合應采用預拌進場，在拆除施工完成后清運完畢，并應遵守拆除工程的有關規定。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料
3機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，為適應社會化大生產的需要。施工大量采用機械化施工，可以加快施工進度，有李煜節省施工成本，降低人員的安全風險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買和繼續使用原有機械進行評估。評估的目的就是在工程中選擇較經濟的方案。施工機械管理需要制定保養計劃，應根據不同機械的不同特點制定不同的養護方案。
3施工項目的驗收。施工項目在由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才對工程資料的整理。現場施工管理技術必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，接受工程監管單位的檢查。各建設主體施工企業要與工程監督主管部門保持良好的溝通.保證建設項目的順利施工和驗收。
4建設工程項目的保修。施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：（1）采用管井、井點等進行施工降水的，應保證降水利用設施的正常運行，綜合利用工地抽排的全部地下水，加大對工地鋼筋混凝土的養護。加強對易發案件區域的管理，要明確制定防范措施，防止要害部門及要害部位的隱患。做好成品保衛工作。施工現場應根據工程規模，建立相應的保衛、消防人員。發現并消除火災隱患。保證消防安全疏散指示處于正常狀態。不得在生產工作期間封閉安全出口，制定并完善火災撲救和應急疏散預案，落實有關動用明火的管理制度。施工區和使用區進行防火分隔。保證施工和使用范圍的消防安全。施工單位應根據施工合同中的保修范圍.實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。對保修范圍外應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收，對涉及結構安全的質量問題，施工方提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。
葉飛
黑龍江建筑職業技術學院 黑龍江哈爾濱 150025
摘要：建筑施工是在建筑工程中重要的環節，是工程質量保障關鍵因素。好的建筑施工必須有好的管理，建筑施工管理在整個工程建筑過程中起到重
要作用。現在建筑施工管理要進行有效的創新，在常規管理工作基礎上，必須有所改進，提高建筑施工管理的時效性。本論文主要從建筑施工管理創新的
必要性、建筑施工管理創新要求、建筑施工管理創新的策略三方面進行闡述建筑施工管理創新研究，希望為研究建筑施工管理的學者提供理論參考依據。
關鍵詞：建筑施工；管理創新；研究
建筑施工管理創新作為建筑工程管理的重要內容,其對建筑施工管理
具有重要意義。施工管理創新對于施工質量的提升有明顯效果,不僅可以縮
短施工周期,節省施工成本,還能提高施工企業的經濟效益。目前,我國建筑
工程施工管理還存在一些問題,影響著建筑施工企業的發展,不利于建筑施
工企業管理制度的建立和完善。
1 建筑施工管理創新的必要性
建筑施工管理創新是有著非常大的必要性的，在必要性的推動之下人
們才有動力進行建筑施工管理創新，才能夠將建筑施工管理創新的優勢發
揮到最大，因此，我們必須要明確建筑施工管理創新的必要性，進而在此
基礎上開展下一步的研究和論述。
1.1 建筑施工管理創新是提升企業競爭力必然要求
隨著我國經濟的快速發展，建設施工企業也在整體社會環境的推動之
下開始了迅速發展，不同的建筑施工企業為了奪得更大的市場，在施工質
量、施工效率、施工安全和工程報價等方面展開了激烈的競爭。在這樣激
烈競爭的環境下，建筑施工企業要想取得優勢地位，就必須開展建筑施工
管理創新，通過將新的管理技術等應用到建筑施工企業管理當中，建筑施
工企業能夠提高建筑施工的質量、控制建筑施工的成本、縮短建筑施工的
時間等，最終使建筑施工得到事半功倍的效果，如此，才能夠不斷地提升
自己的競爭力，使自己在激烈的建筑施工競爭中獲得一席之地。
1.2 建筑施工管理創新是建筑企業國際化發展的要求
隨著我國改革開放的不斷進行，建筑施工企業也在不斷地與國際接軌，
具體表現為不斷與進入我國市場之內的建筑施工企業進行合作和走出國門
在國外的市場環境中與外國企業進行競爭。無論是哪種方式，都要求我們
的建筑施工企業不斷地進行管理創新，以適應建筑企業國際化發展的需要。
長期以來，我們的建筑施工企業都面臨著管理創新動力和管理創新能力不
足的問題，這嚴重地影響了我國建筑施工企業的國際化發展。
1.3 建筑施工管理創新是企業長遠發展的必然要求
建筑施工企業要想實現自身的長遠發展，就必須重視施工管理創新。
這是因為施工管理創新是涵蓋了建筑企業施工的整個過程的，只有實現施
工管理創新，建筑施工企業才能夠提高自己的施工技術、提升自己的施工
質量、完善自己的施工管理體制以及對施工風險進行有效控制等。這樣，
企業就能夠激烈的競爭中不斷地博采眾長，在持續的創新中不斷的提升自
我，不斷地促進自身整體施工水平的提升，建筑施工企業才能夠實現長遠
的發展。
2 建筑施工管理創新要求
2.1 順應時展
在激烈的市場競爭環境中,要發展要生存就要找準自身的市場定位,不
斷提高企業的文化和品牌效應,滿足市場需求,這樣建筑施工企業才能在市
場中競爭和發展。所以,在建筑施工管理創新中,要重視起企業文化和品牌效
應的重要作用,在工程項目實施中,培養一批高素質人才,更新高管階層,從而
提高企業整體的管理能力。建筑工程項目的實施過程,同樣也是企業開拓市
場的好時機,項目部就是企業開拓市場的前沿陣地,項目部將市場目前的情
況和需求傳遞回企業,企業根據市場的需求不斷的創新改革,企業只有適應
不斷變化的動態市場,才能獲得更多的社會效益和經濟效益,企業的經濟效
益提升了,同時企業的市場占有份額和開拓能力也會隨之提升。從市場的角
度來看,建筑施工企業要將項目延伸到市場中,并在市場中得到項目并執行
項目,在項目執行中提高自身競爭力,然后以最好的狀態投人新一輪的市場
競爭。
2.2 適應生產力發展
建筑施工管理創新要有利于生產力的發展,不同的生產力發展水平其
所要求的管理模式也是不同的,生產力發展水平與管理模式是相互制約和
相互促進的關系。將勞動者、勞動對象和勞動工具結臺起來,充分的挖掘出
潛在的生產力,勞動者是掌握如何使用勞動工具和獲得勞動對象的主宰。在
市場經濟條件下,要求勞動者具有較高的職業素養和工作能力,優化配置勞
動者、勞動對象和勞動工具,充分發揮其作用,是建筑施工管理創新必須遵循
的原則。
3 建筑施工管理創新的策略
3.1 不斷進行管理體制創新，促進建筑施工管理的規范化進行
缺乏管理體制創新是我國建筑施工企業出現管理問題的首要原因，因
此，我們一定要不斷地堅持進行管理體制創新，以促進建筑施工管理的規
范化運行。我們必須要建立規范的建筑施工管理制度來對建筑管理施工行
為進行規范。建立建筑施工管理制度時，一定要使建筑施工管理制度符合
建筑施工企業自身和正在進行的工程的實際狀況，確保建筑施工管理制度
能夠對建筑施工行為進行有效地約束。同時，還要保障建筑施工管理制度
的可行性，可行性較差的建筑施工管理制度經常會被施工企業無視。
3.2 不斷進行管理理念創新
建筑施工管理創新的首要條件是管理理念創新，只有不斷創新的管理
理念才能夠指引著建筑施工企業不斷地進行施工管理創新，才能夠保障建
筑施工效率的顯著提高。首先，鼓勵建筑施工管理人員進行管理理念創新。
通過采取精神激勵和物質獎勵的手段來鼓勵建筑施工管理人員進行管理理
念創新，這樣，他們才會擁有創新的動力，進而不斷地開展創新。其次，
開展人性化的管理。
3.3 不斷地開展管理技術創新
建筑施工企業管理技術創新是建筑施工管理創新的重要途徑，因此，
一定要不斷地開展管理技術創新。首先，不斷地促進建筑施工企業在內部
開展管理技術創新，將新的管理技術應用于建筑施工管理過程中，促進建
筑施工管理的高效進行。其次，不斷地引進先進的管理技術來對建筑施工
企業內部的施工管理技術進行創新，促進企業在外來先進管理技術的指導
下開展優質高效的管理。
總之,建筑施工管理創新是一項系統工程,對于建筑施工企業發展起到
積極的促進作用。創新建筑施工管理理念、建筑施工管理體制和建筑施工
管理技術,在實踐中探索建筑施工管理創新的有效策略,再將創新策略應用
到實踐中,只有這樣建筑工程施工管理才能滿足建筑工程發展要求,促進建
筑施工企業健康發展,并在激烈的市場競爭環境中脫穎而出。
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工程質量是人們對建筑工程提出了最基本的要求，工程質量監督管理部門
如何發揮自身的作用保障工程質量是當前一項艱巨的工作。監督監督部門
對五方責任主體進行嚴格監督，確保質量責任得到落實，同時不斷改革自
身的質量監督管理工作，從而滿足不斷變化形勢。
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