中小企業(yè)財務風險和防范

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一、財務風險的簡述

財務風險是指企業(yè)在每一次的財務活動中因為外部或者內(nèi)部等各種不可控制的一些意外情況，使企業(yè)在現(xiàn)在或者未來的某時間段和范圍內(nèi)所得到的最終財務結果與活動前的預測財務結果不同或有很大的差異情況，從而使企業(yè)的最終結果與預測不同或虧損或盈利等等各種的可能結果。財務風險其實是企業(yè)在發(fā)展前進的過程中肯定會出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，財務風險本身就是客觀存在的一種現(xiàn)象，企業(yè)對與財務風險這一種情況只能盡可能制定一些計劃和措施來最大限度的減輕財務風險帶來的與預期偏差的結果，財務風險是企業(yè)發(fā)展中必然存在的不會消失也沒有規(guī)律可循。

（一）財務風險的分類

企業(yè)的財務風險在企業(yè)發(fā)展的財務活動各個過程方面都有關聯(lián)，可以劃分為：籌資風險；投資風險；流動性風險和收益分配風險這四個方面。

1.籌資風險指的是市場的巨額資金流動量大且不可控，對于市場的宏觀環(huán)境影響重大，造成宏觀環(huán)境的復雜多樣變化快速，這一風險給企業(yè)的資金籌集這一目的造成了非常大不了控結果。

2.投資風險指的是企業(yè)在投入資金后這一財務活動，因為外部的市場需求發(fā)生各種難以預料的變化讓企業(yè)的最初預測的投資結果與現(xiàn)實的最終結果之間發(fā)生偏差的風險。它主要包含:利率風險；再投資風險；匯率風險；通貨膨脹風險和違約風險等投資風險。

3.流動性風險指的是企業(yè)的資產(chǎn)不能正常和明確的把現(xiàn)金和企業(yè)自身的債務發(fā)生移動和自身的付現(xiàn)責任不能正常承擔的可能性的風險就是流動性風險。

4.收益分配的風險是由于收益分配可能給企業(yè)的未來發(fā)展和管理帶來的不利影響

（二）財務風險的成因

財務風險產(chǎn)生的原因非常多，不同的各項因素所產(chǎn)生的財務風險也各有差異。主要原因大致是由以下幾個方面導致的：

1.企業(yè)財務管理的外部宏觀環(huán)境的多變性是企業(yè)發(fā)生財務風險的外部重要因素。因為企業(yè)的外部市場宏觀環(huán)境并不是不會改變的，它是復雜多樣的而且變化快速，外部環(huán)境也就是經(jīng)濟、法律、市場、資源等各種環(huán)境因素，這些外部環(huán)境因素是與企業(yè)的財務活動息息相關直接聯(lián)系的，對于企業(yè)的發(fā)展前進具有非常重大的影響效果。

2.企業(yè)的財務管理工作人員對與財務風險的存在認知不足或重視程度不高。因為財務風險它是客觀存在的，不可能被消除的，所以企業(yè)只要是為了發(fā)展有了財務方面的活動，就會產(chǎn)生財務風險，而要是財務管理人員對財務風險嚴重缺乏風險意識情況發(fā)生，那么企業(yè)的財務活動結果是不會是按著企業(yè)的發(fā)展的方向前進，總是會有各種的因素讓結果發(fā)生偏差，這對一個企業(yè)來說非常危險，因為企業(yè)的未來就變成未知，永遠不會知道下一步是盈利還是虧損。

3.財務決策的失誤或沒有科學性沒有多方面的慎重考慮的決策，這是非常大的內(nèi)部風險因素情況。而能避免財務決策失誤的前提條件就是財務決策一定要科學化存在。因為不夠細致科學的考慮結果可能會因為中途的各種意外而沒有提前準備方案導致財務活動最終結果發(fā)生偏差。

4.企業(yè)內(nèi)部各部門的人員身份關系不明確或裙帶關系。這是導致企業(yè)存在財務風險隱患的非常重要內(nèi)部因素，比如老板的親戚朋友在公司內(nèi)部任職，這些工作人員會有自己家公司的意識，從而在不依循公司的規(guī)章制度，做事走捷徑而使公司賬務記錄出現(xiàn)漏洞，對不上賬對與企業(yè)的資金安全無法得到保證的情況發(fā)生。

二、財務風險的防范措施與補救

1.一定要對外部市場的宏觀環(huán)境進行仔細大量的研究，實時監(jiān)控做出預測，讓企業(yè)對于外部的市場環(huán)境做到快速適應和不斷學習做出預測來調整財務活動，企業(yè)還應該成立一個高效有用的財務管理機構來專門應對外部不斷變化與發(fā)展的財務管理的宏觀環(huán)境，從而使企業(yè)能在面對快速變化的外部市場宏觀環(huán)境及時做出防范的措施來進行調整。

2.需要不斷地提高財務管理人員的風險防范意識，財務風險是不可消除而且不斷變化的，企業(yè)財務管理人員也應該不斷地提高風險防范的知識來應對各種的財務風險。還應通過不斷地改進和提出會計策略來解決和防范現(xiàn)階段和未來已經(jīng)發(fā)生或可能會發(fā)生的企業(yè)財務風險問題。

3.做出科學有效地經(jīng)過慎重考慮的財務決策。企業(yè)的投資決策是企業(yè)在發(fā)展前進中的非常重要的決策，會直接或間接的影響到企業(yè)發(fā)展前進的各種資金結構的決策。企業(yè)的管理者必須要做好對與投資項目的各方面的可行性進行大量仔細的分析。從而做出正確有效地投資決策。

4.規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一，按規(guī)章制度辦事，減少公司裙帶關系的情況影響，做到依規(guī)行事，避免走捷徑開后門辦事。而在利益分配方面，企業(yè)應該做到公正按企業(yè)的規(guī)章制度來分配，還要調動各部門之間的積極性。讓企業(yè)能真正的做到責、權、利相統(tǒng)一這一終極目標。

5.建立健全財務的預防機制，企業(yè)要根據(jù)事實的償債能力來制定企業(yè)之后的負債經(jīng)營決策。還應建立健全企業(yè)的財務各項風險預警機制，要對企業(yè)的負債情況進行大量仔細的分析，因為在企業(yè)的資金各項結構中，如果負債的總占比過大，也就是企業(yè)已經(jīng)負債過度的經(jīng)營情況，會對企業(yè)之后的經(jīng)營發(fā)展會有很大的影響。因而，在建立企業(yè)財務預防機制時，要正確認知到企業(yè)自身的負債能力來做決策，要能真正的做到責、權、利相統(tǒng)一這一終極目標?？偨Y綜上所述，企業(yè)在發(fā)展前進的過程中財務風險是一定存在的，它是不會消失的也沒有規(guī)矩可尋。而企業(yè)在發(fā)展過程中因為各種因素而產(chǎn)生的財務風險，要想把影響降到最低，需要企業(yè)管理工作人員不斷地加強對財務風險的了解與認知，盡可能制定一些計劃和措施來最大限度的減輕財務風險帶來的與預期偏差的結果，而且要對所有已經(jīng)發(fā)生過可能發(fā)生的風險記錄和制定緊急快速的措施來穩(wěn)住局面，這樣才能讓財務風險得到合理控制，要能真正的做到責、權、利相統(tǒng)一這一終極企業(yè)目標。公司才能健康，快速，高效的可持續(xù)發(fā)展下去。

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作者:康澤華 單位:沈陽工學院