企業海外并購問題及對策

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全球經濟一體化，給世界各國的企業帶來了極大的商業機遇，所以本土的企業會積極的利用機會利用各種政策吸引一些外國企業來當地進行各種投資辦廠，與此同時，本土的企業也會利用這一商機到國外進行海外擴張。而海外并購是本土企業在國外發展最好的方法與途徑，雖然海外并購環境和并購條件現在也在不斷趨于完善與進步，但是由于種種因素的存在，譬如國際政治因素以及并購能力等，都會對本土企業對海外并購的發展形成了一定程度上的負面影響。所以說本土企業海外并購仍然存在著巨大的挑戰，所以必須要采取一定的措施方案來應對這些海外并購挑戰。

一、企業海外并購面臨的挑戰

（一）目標企業評估不當

要進行海外并購成功，就是要對目標企業進行多方面的調查研究，但是一些海外并購企業人員的經驗水平還沒有達到一定的高度，所以，對目標企業的評估調查會存在著信息的不準確和不完整，那么評估目標企業的工作必然受到巨大的影響。與此同時，因為海外并購企業人員由于對目標企業缺少深入的調查分析，那么就會對目標企業的評估出現不準確的局面。

（二）中介機構數量缺乏

海外企業并購是在市場競爭中以等價交換實現產權流動的典型的市場行為。在海外并購中，像這樣的一些中介機構，如投資銀行、資產評估事務所、會計事務所、律師事務所都可以對本土企業起著專業的咨詢作用，它可以為客戶提供專業意見，幫助避免海外并購的匯率風險和規避價值評估帶來的麻煩等。然而，目前尚缺乏正規的成熟的海外并購中介機構，這就在一定程度上制約了本土企業海外并購的進一步發展。

二、企業海外并購遭遇挑戰的應對措施

（一）制定并購戰略定位

眾所周知，本土企業進行海外并購，主要的目的是為了增強自身的競爭能力，因此，可以通過并購手段讓本土企業在海外進行合理的布局，這樣可以讓自己在國際市場中的競爭能力得到大大的增強和提升。所以，在還沒有進行海外并購的時候，企業可以明確分析自身長期發展戰略，確定海外并購行為需要與否，而且還要深刻分析海外并購成功幾率以及失敗的概率。要把降低海外并購風險因素作為本土企業追求的最終目標，并且還要制定合理的自身發展戰略，而且還要海外并購風險的評價機制進行量化設置，還要深入地預估海外并購項目，而且還要根據外部環境的變化，很好地審視自身的優勢及不足，從而可以將海外并購計劃科學和合理化的制定出來。

（二）合理選擇并購目標

選擇正確的并購目標是海外并購方案成功最重要的關鍵因素，在還沒有進行海外并購的時候，企業可以根據自己的需要，調查海外市場里的所有并購企業，要將充分發揮企業在所在行業的優勢，準確評估企業的有效融合以及企業的內在成長發展潛力。本土企業在一定程度上，還需要考察海外并購企業的未來發展前景與企業的行業競爭力，并要深度分析海外企業在其所在行業的競爭優勢與劣勢，甚至還要考量所在國的文化、法律、社會、技術以及其他方面的因素，以便可以更好地、更加準確地評估海外目標企業，然后能夠選擇出最優秀的海外目標企業從，可以對海外企業并購風險產生的概率，這樣可以保障海外并購方案的成功幾率，更好地滿足企業進一步發展。

三、結語

雖然本土企業的海外并購的確存在著各種程度上大小不一的種種挑戰，而且也有很多風險因素影響著本土企業的海外并購，但是這些風險因素也并不是無法避免，只要當地相關管理部門能清楚地了解到本土企業在海外并購遭遇挑戰的種種原因，可以根據挑戰的原因進行深刻分析，并且根據原因分析的結果，提出解決這些挑戰的對策方案，從而能夠對海外并購的風險進行有效地降低，就可以很好地實現本土企業海外并購的進程。

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作者:江林宇 莊毅 吳宇辰 許俊煒 單位:福州外語外貿學院