服裝企業成本控制模式探討

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服裝企業成本控制模式探討篇1

經濟時代的到來不斷推動著各個行業經濟體制的改革，服裝企業經濟體制的改革也在改革的大浪潮中逐步深化。然而經濟體制的改革是一把雙刃劍，它在給服裝企業的發展帶來巨大機遇的同時，也使服裝企業面臨著嚴峻的挑戰。如何在日趨激烈的市場競爭中穩操勝券，獲取更大的經濟效益，成為了每個企業不容忽視的難題，而加強企業成本控制恰恰是解決這一問題的根本途徑。因此，深入的分析與探究服裝企業成本控制管理模式，明確其存在的問題并提出相應的解決對策，對服裝企業的健康持續發展具有十分重要的現實意義。

1服裝企業成本控制管理模式的意義

1.1成本控制是成本管理的重要手段

成本控制有效的增強了企業管理者對成本管理的重視程度，促使企業加大了對成本管理的工作力度。對企業成本進行有效合理的控制切實滿足了現代化企業發展的需要，它能夠激發企業的發展潛能，有利于改善企業的經濟效益和生產效率。

1.2成本控制是企業發展的基本前提

先進的成本控制水平是企業迅速發展的基本前提。一個科學正確的發展目標已經不能完全滿足企業的發展需要，一個科學合理的成本控制管理戰略也是現代化企業切實發展的需要。有效的成本控制管理必須將成本控制的理念、內容與管理的有效方式、措施完美的結合在一起，只有這樣才能促進企業整體的健康良好發展，才能完美達成企業制定的經濟目標。

1.3成本控制是企業生存的有效保障

成本控制能夠有效保障企業的正常生產發展，只要企業想提高自身的經濟效益，就必然要將成本控制的理念應用到企業實際的生產經營中去。經濟環境突變、同行競爭等是企業在經營過程中不可避免要面臨的一些問題，而解決這些問題的最終措施便是降低產品生產成本同時提高產品質量。企業對產品成本的有效控制，能夠進一步降低產品的生產價格，從而提高產品的市場占有率，增強市場競爭力與抵御風險的能力，達到增加企業利潤的目的。科學有效的成本控制在企業經營狀況處于低迷期時，更顯得尤為重要。因為如果企業為增加銷售收入而提高產品售價時，就會面臨供應商與經銷商的提價需求，而減弱這種外部壓力的最有效的措施就是企業內部科學合理的成本控制。

2服裝企業成本控制管理模式的現狀

位列“衣食住行”之首的服裝業，極為貼近人們的日常生活，作為“服裝第一大國”的中國，服裝企業正經歷著從質量競爭到成本競爭的轉型。“如何控制成本，實現企業價值最大化”成為企業管理者追求的重要目標。目前，我國服裝企業仍采用傳統、守舊的成本控制模式，成本控制機制仍有許多漏洞需待完善，同時不樂于接受前衛且符合當今實際的成本控制思想，只局限于對生產階段直接相關費用的控制。例如，生產過程中對原材料消耗的控制，這種做法雖然達到了直接降低企業產品生產成本的目的，但會影響企業產品的質量，甚至會降低企業的產出價值。另外，由于勞動力價格的上漲，人工成本也成為了企業成本控制的重點對象，企業因此降低了對勞動力素質與職業道德的要求。降低人工成本雖然對降低生產成本具有一定的支持作用，但也可能存在著生產效率低下、產品質量下降等隱患，這些都是企業在成本管理中值得仔細思考的問題。

3服裝企業成本控制管理模式存在的問題

3.1成本管控思想落后，管控機制不健全

大多數的服裝企業對成本控制的管理還處于比較傳統、落后的初級階段，以力求通過擴大產量實現增收為管理理念，從而忽視了成本與費用的消耗。這種管控理念將重點放在了對生產階段各環節成本的控制，忽視了對于技術、經營管理等的成本控制，對于產品生產前的設計組成等環節沒能進行科學合理的分析。此外，還有一個突出的問題就是企業的成本控制主要放在了財務成本核算上，沒有涉及到管理成本的核算。這種守舊落后的管控理念不能以全局的視角審視企業的成本控制并對其進行全面的科學研究分析，追求短期利益，損害長遠效益，對成本的控制僅局限在產品的生產階段，在管控機制上存在著較大的問題，嚴重影響企業的技術革新與產品的更新換代，不僅不會有利于企業的穩定發展，還會因為顧及局部利益而損害企業的整體利益。

3.2成本預算、預測制度的準確性不足

3.2.1成本預算缺乏合理性

對產品生產過程中各環節的費用進行科學、合理的預算是服裝企業成本控制的首要任務，但現實的產品成本控制情況是往往預算結果與實際狀況相差甚遠。對于企業在生產產品的過程中領用的直接材料、直接人工以及分配轉入的制造費用不能站在實際的角度進行計算分析，因而也就無法做出科學合理的預算。這樣的預算模式不能科學合理的滿足企業成本的需求，企業成本控制管理機制便形同虛設，成本預算約束力減弱。

3.2.2成本預算準確度有待提高

以銷定產是多數服裝企業慣用的經營模式，有些企業在產品生產前的市場調研活動中存在著一些漏洞，如未明確產品的主要銷售方向或對產品實際需求量未進行科學預測，都在一定程度上阻礙了產品銷售工作的順利進行，當產品銷路不暢甚至滯銷時，大量積壓的存貨不僅增加了企業的管理費用，還占用了企業大量的貨幣資金，很可能導致企業資金周轉不靈，提高企業的營運風險，加大企業的經濟負擔，甚至導致企業面臨破產的危險。

4加強服裝企業成本控制管理模式的對策

4.1建立健全定價機制

明確企業生產目標成本的投入，建立健全定價機制。服裝企業應站在顧客的角度，全方位地考量顧客對產品價位的可接受程度、功能需求等諸多因素，從而對目標成本進行科學的計算，制定出符合大眾可消費能力范圍內的產品價格。目標成本的制定既要加強對產品固定成本的科學預算，又要兼顧產品變動成本的有效控制，這樣雙管齊下的成本控制方法對降低產品成本會起到不錯的效果。同時企業生產的產品要符合市場的需求，適銷對路，防止存貨的大量積壓，降低企業的財務風險，且企業制定的價格能為企業帶來一定的經濟利益，提高企業的盈利能力。上述過程便對企業的產品成本進行了科學合理的定價，在對成本進行有效控制的基礎上，實現了企業自身價值最大化。因此，服裝企業建立健全產品的定價機制，將產品成本控制在一定的范圍里，有利于企業進一步加強成本控制效果，為企業迎來一個良好的發展前景。

4.2科學管控生產過程的各項成本

服裝企業屬生產制造企業，“供、產、銷”是制造業物資和資金運轉的三大階段，也是企業通過周而復始的物流與資金循環，實現資本增值，為企業不斷創造利潤的過程。因此，服裝企業的成本控制應重點作用在這三個階段。首先，服裝企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢地位，就必須先從技術上下手，所以在產品的研發之初就要加強對成本的控制。第一，服裝企業應力求做到在提高產品質量的同時，縮短產品的生產周期，實現產品成本最低化；第二，技術創新是提高服裝企業核心競爭力的主要因素，只有提高企業的技術優勢，才能提高產品的性價比。其次，服裝企業真正的成本支出開始于采購環節，因此企業應特別重視采購工作。建立科學的采購內控制度是原材料成本得以有效控制的保障，例如：在采購過程中企業應先采購一些樣品，通過對樣品質量、色牢度、縮水率等相關情況做綜合比對后，選擇最優的原材料進行大量的采購。另外，企業應做好采購人員的思想道德教育宣傳工作，嚴懲暗箱操作、為一己之私損害企業整體利益的人員，制定合理有效的獎懲制度。同時，企業也要做好各供應商信息的建檔工作，采用招標的方式，合理的編制采購預算，嚴把材料質量關，爭取以最少的成本為企業獲得最大的經濟效益。再次，在企業的生產環節，對生產產品所需材料的定額進行科學合理的計算，避免材料的浪費，嚴格控制材料的領用成本。生產完產品剩余的邊角料，要在資源合理利用的前提下，采取相應的措施，提高材料的實際利用率，變相降低材料成本。企業可以通過引進先進的技術設備及對員工進行相關技能培訓的方式來提高企業生產效率，減少產品的制造成本，從而降低企業產品次品及廢品率，達到有效控制生產成本的目的。然后，由于現代網絡技術的廣泛興起，網絡購物成為了大多數人生活不可分割的一部分，那么這里就涉及到了服裝企業對物流成本的管控。我國服裝企業大多采用第三方物流的形式，通過充分利用外部資源來降低企業內部的生產成本。而且服裝業在委托第三方物流運輸產品的過程中，可以通過網絡跟蹤定位來保證產品安全送到消費者手中，以此來降低企業的倉儲成本。最后，企業要研究好產品質量與成本之間的關系，控制好產品質量成本，將會給企業決策帶來極大的便利。對于產品質量成本的控制，我們可以從以下幾個方面進行：第一，控制產品質量，在滿足顧客需求的前提下降低產品的質量標準，減少產品的檢驗費用；第二，企業可以將產品的質檢以及糾正不合格產品的費用降低。總之，企業對于產品質量成本的控制要在一個合理的范圍內進行，決不允許企業因妄圖增加利潤而不擇手段的降低產品質量的事情發生。

4.3嚴控企業財務成本

服裝企業對于財務成本的管控應注意以下幾個方面。(1)企業制定的財務成本控制機制和管理標準一定要符合企業的實際情況，具有較大的可行性，能夠充分發揮控制企業成本的作用。(2)企業應對財務人員在資金的使用上進行嚴格的要求，采用管、監協作的模式來減少不合理的財務成本支出。同時在企業監督財務人員的工作過程中，可以設置一系列的考核、獎懲標準，定期對財務人員的工作業績進行評價審核，對于考核不合格的員工應先進行全面的業務知識培訓，若培訓后仍達不到標準的，可結合員工意愿進行調崗或解聘。(3)提高員工對企業的歸屬感，做好成本管控的動員工作，讓企業全體員工都參與其中，主動做好產品各環節生產成本的控制工作，從而有效的提高企業成本控制的管理效率和成本的使用效率。(4)制定出能夠激發企業員工工作積極性的獎懲措施，提高企業生產能力，降低財務成本。

5結語

在全球經濟一體化的浪潮下，服裝企業的生存環境在不斷的發生變化，面臨著日益激烈的市場競爭，企業必須清楚了解自身的經營實力，因此對服裝企業的成本控制進行深入的分析，找到企業財務管理方面的不足之處，并在制定企業成本管控機制的過程中，深入挖掘企業財管的弊端，對于服裝企業的長遠發展具有重要意義。

作者:郭金玲 單位:江西服裝學院

服裝企業成本控制模式探討篇2

作為會計體系中的關鍵構成，管理會計將有關的理論和方法作為基礎，針對企業經營管理活動中產生的各種信息數據進行集中化處理和分析，從而為企業的經營發展決策、管理工作等方面提供可靠依據，在本質上屬于一種經濟管理行為。管理會計工具也可以視作管理工作與會計的有機結合，有助于實現服裝企業財務活動與業務活動的全面銜接，讓企業原本單調固定的財務工作內容變得更加豐富，業務內容也會變得更加科學合理，從而在提高企業資源利用率和資金利用率的同時，對經濟活動風險進行控制。

1管理會計工具分類

1.1預算管理工具

預算管理工具能夠幫助企業進行今后一段時間的管理規劃制訂，一般包含資本和財務等多個環節，需要企業內部各部門及人員進行合作，實現全員出動、全過程把控、全部門協力的運作機制，對企業的經營發展進行預測和籌劃，確保經營目標能夠順利實現。

1.2營運管理工具

營運管理工具一般是在變動成本計算的條件下，對成本、業務、效益之間存在的關系進行分析，最常用的方式便是盈虧臨界分析法，也稱作保本分析。營運管理工具的合理應用能夠幫助企業對自身的獲利水平和銷售額、銷售價格等進行預測，從而把控利潤的各項影響因素，保證經營效益。

1.3績效管理工具

常用的績效管理工具為平衡計分卡，是根據財務狀況、內部經營狀況、客戶狀況、學習成長等多個維度，針對財務和非財務業務進行全方位評價的一種評分卡，能夠提高企業績效管理實效。

1.4成本管理工具

（1）作業成本法。作業成本法能夠將最終成本科學分配到產品與服務之中，需要先找到企業各個運作環節，之后把握這些環節的費用成本，最后了解不同作業項目與成本之間存在的關系，將作業成本合理分配到各個成本對象之中。作業成本法更加適合生產程序較為復雜的產品。（2）目標成本法。目標成本法主要將市場的變動情況作為基礎，通過客戶反饋來進行目標售價的估算，并扣去企業的目標利潤，最終得到目標成本信息。目標成本法的應用需要在產品全生命周期中的研發、設計等環節進行成本預估，而非在生產過程中運用各種方法手段去控制成本[1]。

2服裝企業成本控制中應用管理會計工具存在的問題

2.1存在理論與實際脫節的現象

當前我國的管理會計理論體系仍然具有一定的進步和完善空間，并沒有建立完全契合國內企業的管理會計理論。因為管理會計工具的應用范圍與西方很多國家具有明顯差異，因此在成本控制中，管理會計工具的應用往往存在理論與實際不契合或直接脫節的現象，在應用過程中存在操作難度大的現象，或存在時效性差的問題。對此，很多服裝企業無法結合企業業務現狀來選擇符合自身要求的管理會計工具，進而難以充分發揮管理會計工具的作用。

2.2成本控制覆蓋范圍較小

當前很多服裝企業都過于注重某一生產環節或某一部門業務的重要性，很多情況下正是這些備受重視的部門或業務沒有應用管理會計工具。部分服裝企業領導人員單純覺得成本控制工作就是財務部門需要全權負責的業務，但實際上無論是成本的生成，還是成本管理的內容與程序都涉及了多數環節和部門，因此成本控制理應是各部門一同參與并重視的一項工作。在管理會計工具應用期間，僅通過財務部門所獲取到的財務信息并不具備足夠的真實性和代表性，可能會導致管理會計工具無法適用其他部門的現象。

2.3企業管理會計綜合水平尚待提升

目前也不乏很多服裝企業利用管理會計工具取得了顯著的成效，但從大多數企業的應用現狀來看，管理會計工具的應用依然具有一定的提升空間，這主要表現在企業在應用管理會計工具方面不夠標準化、制度化。很多企業對于管理會計工具的應用只是淺嘗輒止，并沒有進一步提高應用深度，也無法充分發揮管理會計工具的優勢與作用。

3管理會計工具在服裝企業成本控制中的應用策略

3.1積極轉變成本控制觀念，加強對管理會計工具的重視

成本控制中管理會計工具的應用已經成為企業適應新時期下的市場環境，以及實現成本管理轉型的關鍵舉措。但管理會計工具的應用也需要企業及人員對其具備足夠的了解和掌握，并且做好成本控制理念與基本模式的改革，才能助推財務會計向管理會計的順利轉型。期間企業領導人員需要充分發揮自身的指導作用，將管理會計工具的運用上升到企業戰略發展的全新高度，并且完善管理會計工具的頂層設計，將其作為企業戰略發展的基本內容之一，加強工作人員對管理會計工具的了解和重視。還需要做好有關管理會計工具和成本控制新模式新方法的宣傳推廣工作，利用專題會議或宣傳手冊、專項培訓等途徑，提高工作人員對管理會計工具的了解深度與應用深度，突破傳統成本控制手段的局限性，對管理會計工具進行區分和應用，確保管理會計工具的作用與優勢能夠在服裝企業成本控制中充分展現[2]。

3.2構建完善的成本控制制度，提高管理會計工具的應用實效

合理可行的成本控制制度是保障服裝企業成本控制工作能夠取得預期效果的關鍵依據，因此企業需要做好制度建設工作，依照正確的程序方法和標準進行成本控制工作，確保管理會計工具的應用能夠更加系統化和標準化，在提高成本控制質量的同時，也讓成本控制工作效率得以提高。期間企業可以針對成本管理職責進行優化，建立可行且可靠的成本管理制度，劃分各個部門的工作職責，其中也包含業務和管理會計部門，在責任明確后，合理設定不同部門在成本控制工作中相應的費用指標，避免出現不必要的資源浪費，提高成本投入的利用率，從而實現成本控制和質量提高的目標。服裝企業也可以從管理會計工具的類型方面進行分析，結合不同工具類型建立不同的成本控制制度，通過制度的支持確保管理會計工具的應用效果，提高成本控制的合理性與科學性。例如變動成本法，服裝企業需要通過完善制度，結合企業成本管理現狀，利用變動成本法的基本特性來設計會計科目，完成成本賬戶的建立，在成本核算中可以針對變動性或固定性的資源耗費進行快速計算，提高成本核算的精確性與可靠性，有效解決傳統成本控制方法所面臨的種種問題[3]。

3.3優化企業組織結構

傳統的財務會計管理模式并不能對企業經營利潤效益進行全面核算，并且會計管理核算會直接體現在管理費用之中。很多企業都可能忽視不完善的組織結構會對經營利潤帶來的負面影響，雖然很難直觀評價組織結構經過完善后能夠取得怎樣的收效和成績，但根據有關的實踐經驗，企業組織結構的改進能夠實現企業內部的有序化運作，如內部復雜的組織部門結構經過整合優化后，企業整體的業務流程也進一步簡化，實現了不必要支出環節的削減。此外組織結構的優化還能有效加強企業的內部凝聚力，在內部形成相同的價值觀，從而潛移默化地影響人員的行為，提高其行為的規范性與自覺性，并對企業內部環境的優化起到積極作用。管理會計工具的應用也可以對企業內部環境起到優化作用，同時組織結構的優化對于管理會計的應用也具有一定的鋪墊作用，因此可以利用組織結構的優化來提高內部協調性，突破管理會計工具應用下存在的種種障礙性因素。

3.4提高成本控制水平，加強人才隊伍建設

高素質水平的專業化管理會計團隊是確保成本控制有效性的重要條件，因此企業有必要加強管理會計人才培養隊伍建設，讓管理會計工具也能在高素質高知識水平人才中充分發揮優勢。期間，企業可以構建并改進人才招聘制度，吸引更多專業化人才參與企業的經營發展。同時，還要構建合理的人才培訓教育體系，為人員的成長提供有利條件，通過專項培訓和技術交流等培訓活動提高人員的綜合素質，并在培訓活動中注重人員的法律意識和崗位意識培養；加快企業文化建設，構筑積極和諧的內部環境，樹立人員終身學習觀念，將先進的成本控制理念及方法、管理會計工具等進行靈活應用，并且引進先進的計算機網絡技術和信息化技術，建立完善的管理會計信息系統，配合管理會計工具，提高企業成本控制的信息化、標準化水平，讓成本信息能夠快速運作，為企業的決策和管理提供可靠依據[4]。

4結束語

通過對管理會計工具的應用，可以提高管理會計工作的效率，對企業經濟效益的提升和長遠發展有著重要的現實意義。但當前仍有一些服裝企業在成本控制中存在一些問題，對管理會計工具的應用不夠到位，對此需要對管理會計理念及工具具有深刻的認知，在日常生產經營中充分發揮管理會計工具的作用，為企業的長遠發展打下良好基礎。

作者:王曾怡 單位:重慶財經職業學院

服裝企業成本控制模式探討篇3

一、服裝企業成本控制的重要性

1.成本控制是企業成本管理的重要手段。對于服裝企業來說，成本控制是服裝企業進行成本管理的重要手段之一，也是獲取利潤的重要環節。因為企業進行成本管理就需要知道產品的成本是由什么明細構成的，清楚地知道各項成本是如何產生的，企業進行成本管理時才不會空有想法而不知如何進行成本控制。知道各項成本的產生來源后，服裝企業就可以判斷哪些成本是可以避免的，哪些是不可避免的，這樣服裝企業產業鏈再循環時就可以下意識地去減少相應環節可以避免的成本。2.成本控制是企業發展的基礎。企業經營的目的是為了獲得利潤，簡單的來說，收入減去費用得出利潤，而對于服裝企業來說，成本在費用中占據了一角。另外，企業要在行業中存活下來，那么就需要有競爭優勢，其中成本控制在同行業中處于先進水平，會給企業帶來很好的發展前景。所以，成本控制對于企業來說很重要，特別是服裝行業，大多數企業采用低成本的策略經營。產品成本降低，保證產品質量的前提下降低售價，從而擴大銷量，那么企業獲取的利潤自然就多，且利于企業品牌的建立。企業的發展不僅要有科學的發展戰略，更要有科學、具體的現代化成本控制戰略，兩相結合才能給企業帶來長足的發展前景。3.成本控制是企業生存的保障。成本控制是企業抵抗內外壓力、存活下來的主要保障，企業要想持續經營下去，就必須把成本控制貫穿到企業的整個產業鏈中。企業外部有行業競爭、政府課稅以及經營環境變化等影響因素，企業內部有股東分紅、人才引進等壓力，面對這些因素產生的壓力，企業可以抵御的方式有降低產品成本、提高商品質量、設計創新等，其中降低成本是最有效的。降低了產品的成本自然就可以降低售價增加銷量，創造更多的收益，在行業低迷時，是渡過低迷期生存下來的有效方法。

二、服裝企業成本控制的重要環節

1.設計開發階段。服裝制造企業的設計開發階段，主要有兩個方面的費用可以進行成本控制：其一是外出的考察費用以及產品的開發數量；其二是設計師、制版師和樣衣工的人數及其工資、獎金。其中，產品的開發數量較少，所以降低的難度較大，相對來說，采用不同的原料形成的成本是不一樣的，所以還要結合原料的選擇環節來控制成本。另外，要結合企業所在地來分析，我國的勞動力總量大，所以企業選擇的余地也大。而外出的考察費用就是一個不定的數額，所以企業需要對其進行較為詳細的定義。2.原料選擇環節。在服裝企業的原料選擇環節，可以從原材料的價格以及材料消耗兩個方面去控制成本。一般而言，成本需要控制在出廠價的一半左右，畢竟產品到消費者手里會經過幾個環節的加價。原材料的進價因為年之后就很高，使得整個行2012業都處于低迷期，所以不好控制，而材料消耗是可以自己控制的，可以利用現行的新技術、新設備等來降低消耗，將材料消耗控制在以內有利3%于企業的成本管理。3.生產制造環節。服裝企業的生產制造成本主要體現在三個方面：一是生產及管理人員的數量，二是水費、電費、設備折舊費等物理成本，三是生產效率。只要企業生產，那么物理成本從某種程度上來說就是不避免成本，只能靠嚴格的管理制度來控制。再看生產效率，這需要企業對生產的整個流程掌握，根據設備的更新，技術人員的引進等可以提高。生產及管理人員只能根據產量的多少，設備的需求等來配置，不穩定。隨著技術的革新，需要人工的地方在減少，自然需要的員工就會減少。另外，如果企業轉型是為了輕資產運營，將生產環節外包出去，那么這一環節的成本就會體現在付給供應商的費用以及運輸費用上。所以，企業在進行成本管理控制時，需要事先了解清楚企業的經營方式，熟悉產業鏈的具體環節。4.營銷環節。隨著互聯網時代的到來，服裝企業大多都會加入網上購物平臺，在加入之前，營銷環節主要需要注意的是營銷部門管理人員以及營銷人員的工資及獎金，在加入之后，自然會產生物流成本。目前，市場上的物流公司有很多，圓通、申通、中通、韻達、郵政等，企業對快遞方式選擇的不同所造成的成本也會不同，又因為各種快遞運輸時間的不一致，也會對企業產生不同的影響。

三、服裝企業的成本管理控制存在的問題及優化

1.服裝企業的成本管理控制存在的問題。①高庫存占用流動資金。前幾年，服裝行業因為原材料價格的上漲，以及外需不振、內需趨緩的外部環境導致整個行業處于低迷期，至今情況還未明朗。再加上行業內的制造商眾多，以及服裝的更新速度快的特點，致使服裝行業大多企業的庫存量很高，而且隨著時間的增加存貨的價值會不斷降低，高庫存問題就變成服裝行業大多企業面臨的困境。另外，高庫存占用了流動資金，致使速動比率下降，且因為存貨多，使得速動比率與流動比率之間的差異變大。②服裝企業轉型需要轉變成本管理控制策略。服裝行業原材料價格的上漲，以及外需不振、內需趨緩的外部環境導致整個行業處于低迷期，所以這些制造商面臨著合并、破產等情況，此時企業轉型就成了必然的趨勢。服裝行業的制造企業轉型為服務制造企業，或者從制造經濟轉為服務經濟，企業轉型自然需要改變成本管理控制策略。比如，企業轉型為輕資產運營，將生產環節外包出去，那么企業的供應商提供的產品，其質量就必須得到有效控制，不然對于企業來說，服裝質量不好會毀了品牌的名譽，此后再想改善就不太容易了。所以對于企業進行質量檢查的成本需要大力的增加，還要避免對一家供應商產生依賴，否則采購成本就不好控制了。③控制成本過分依靠管理者和財務部門。在過去的很長時間，企業的成本控制是由企業管理者和財務人員負責的，把產業鏈各重要環節的部門人員都排除在外，即使各環節的主管人員寫得再清楚，但畢竟不是熟悉該環節的人，不知成本是如何產生的，所以對于哪些成本屬于不可避免成本或可避免成本是不確定的。之后隨著實踐，換成主管人員來進行成本控制，很大程度上可以確定不可避免成本和可避免成本的界限，但是又因為主管人員對相關會計知識的不了解導致最后成本管理控制的成效不大，這就形成了一個矛盾點。2.服裝企業成本管理控制的優化。①加強產品成本信息的管理。從上文的分析當中，我們可以了解到成本信息的有用性，只有詳細地知道成本是如何產生的，才能從根源處解決問題，更好地進行成本管理，所以需要企業建立健全內部控制制度，在一定程度上保證信息的真實可靠。另外，還需要提高員工的職業素養，進行培訓增強道德責任心，保持職業良知，做好本職工作，使得提供的信息真實可靠。在產業鏈各環節的銜接上，加強相互之間的聯系，讓信息的生成速度加快，以便進一步降低成本。其中，可以科學地運用互聯網平臺等管理產品的流動，比如給每個產品一個條碼，一個條碼只重復一次，這樣就可以跟蹤每件產品的流動，知道產品在哪個環節就可以直接找到相關負責人。也可以使用計算機專門的系統記錄成本的構成，越詳細越好，再經過篩選，選出可以控制的成本，再了解相關構成，自然就可以更好地進行成本管理。當然，畢竟產業鏈是循環的，所以可以事先由各環節負責人提供成本控制的計劃書，之后根據計劃書進行考核評估，采用給予獎勵的方式調動員工的積極性，也可以更好地進行成本管理。②及時轉變成本管理思想。服裝行業的外部經營環境發生了較大的變化，使得整個行業處于低迷期，此時，有企業想通過合并、跨行業經營、轉型等渡過這段時期，那么此時整個企業的成本管理控制策略也需要隨之變化，否則會因為成本管理不善致使利潤下降，加快企業的滅亡。“互聯網+”時代的到來也使得運用電腦系統進行成本管理更簡單、快捷，得到成本構成數據的時間大大縮短，進而可以使企業走在其他前列，成本降低后，就可以降低售價，增加銷量，最終占據市場，獲得利潤。所以，隨著企業的運營，企業的成本管理思想也需要改變，在企業所處的每個時期，成本的管理控制策略都不是一成不變的。比如，在企業的成熟期，成本的管理控制需要做到極致，企業才能長久的獲得利潤；而在企業的初創期，成本的管理思想只能是慢慢完善，不可能一蹴而就。③增強每個員工的成本觀念。企業不是一個人的，只有整個企業的員工合力企業才能夠運營，成本管理控制觀念深入每個員工的意識后，那節省下來的資金是非常可觀的。所以，要對企業的員工進行培訓，讓員工們了解到成本管理控制的重要性，無論是對企業還是對個人而言，更直接的可以和員工的獎金掛鉤，將每年的成本管理控制計劃書與實際效果進行對比來確定獎金的高低。當然，也可以隔一段時間考察員工，加上我國是勞動力大國，使得工作的競爭更激烈，將考察結果與員工的去留、工資、獎金等結合起來，可以使員工更好完成自己的工作。

四、結語

本文對服裝企業各產業鏈重要環節進行了分析，了解到在企業的運營過程中，成本管理控制策略不是一成不變的，它是隨著企業的變化而變化的，對企業進行成本管理控制，不可能在一開始就做得很好，也是需要經過時間的積累才能從中找出成本項目中可以避免的成本與不可避免的成本，從而進一步完善企業的成本管理控制策略。針對服裝企業進行成本管理控制，最終的目的是要在確保產品質量的基礎上降低產品成本，從而可以降低售價，進一步占據市場份額，獲得收益，增加企業的品牌價值。

作者:楊麗麗 單位:江西財經大學