企業(yè)成本控制與管理探討3篇

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企業(yè)成本控制與管理探討篇1

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也在隨著時(shí)代的潮流不斷的增強(qiáng)，在增強(qiáng)的同時(shí)，極大部分企業(yè)對(duì)于成本經(jīng)營(yíng)管理處于一種還未成熟的階段，特別在這個(gè)高度市場(chǎng)化的時(shí)代。企業(yè)應(yīng)該采用最小的投入獲取最大的收益，這才是企業(yè)的正確途徑，可以極大的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。想要極大的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其中最主要的因素在于成本管理人員，是作為控制經(jīng)濟(jì)效益的主體，其隊(duì)伍的整體素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)文化專業(yè)水平，想要保住企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)的主要發(fā)展，在未來(lái)企業(yè)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制現(xiàn)狀為主要的關(guān)鍵點(diǎn)。

一、企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性

（一）是企業(yè)內(nèi)部管理的核心和評(píng)價(jià)考核的基礎(chǔ)

成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，主要包括對(duì)企業(yè)各種資源消耗進(jìn)行準(zhǔn)確控制。而成本指標(biāo)則作為能準(zhǔn)確反饋企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素，能準(zhǔn)確表達(dá)企業(yè)生產(chǎn)效率高低、管理水平強(qiáng)弱、技術(shù)能力先進(jìn)程度等。因此，企業(yè)管理階層人員應(yīng)提高對(duì)成本管理重要程度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置成本考核指標(biāo)和成本管控機(jī)制，對(duì)成本管理工作正常運(yùn)行提供科學(xué)依據(jù)，從而確保成本管理工作能順利進(jìn)行。

（二）是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障

建筑業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，導(dǎo)致非常多的建筑企業(yè)被這歷史的長(zhǎng)河淹滅，想要在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰并且長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)行全方面的更新以外，還要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本的控制與管理，有效提高施工技術(shù)水平，并且節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)與成本之間具有非常密切的聯(lián)系，成本管理工作效益直接關(guān)系到企業(yè)自身所得收益高低。同時(shí)，提高成本管理水平是提升企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。此外，在企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力、員工利益分配壓力、經(jīng)營(yíng)者利益分配壓力等。因此，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，提高成本管理效率，提高企業(yè)收益，通過(guò)精細(xì)化成本流程管理，來(lái)準(zhǔn)確反饋出企業(yè)各階段管理工作狀態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀念不同

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的影響也是非常巨大，極大一部分企業(yè)在成本管理的問(wèn)題上，一直沒(méi)有找到適合自己的管理方案，在成本管理的問(wèn)題上瞻前顧后，沒(méi)有較強(qiáng)的針對(duì)性，做出的改善都是一些無(wú)關(guān)緊要的地方，考慮方面極為不全面，并沒(méi)有找到一個(gè)正確的企業(yè)成本管理科控制現(xiàn)狀的途徑。企業(yè)在成本管理中缺乏目標(biāo)性以及專業(yè)性，在成本的實(shí)際運(yùn)行中成本管理會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，極大部分企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，并不能準(zhǔn)確的判斷企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題以及不能確定企業(yè)需要節(jié)省的資金，對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金進(jìn)行盲目的管理，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本極大的增加，不能有效的節(jié)省企業(yè)材料以及人工方面的成本，不能將企業(yè)管理和控制做到最大化。

（二）成本管理方法和思維方式過(guò)于傳統(tǒng)

我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)于成本管理的方法以及思維方式，有了較大的提升，但這些改變并不能滿足這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，甚至很多企業(yè)保留需要傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理思維，這種管理方式以及管理思維已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流，導(dǎo)致企業(yè)某些部門不能流暢的運(yùn)行，甚至在某些部門出現(xiàn)了管理不平衡、管理脫軌的現(xiàn)象，在成本管理上出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多，極大的影響了企業(yè)管理以及發(fā)展。在企業(yè)，極大部分員工對(duì)于企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于淺薄，認(rèn)為企業(yè)成本管理只是節(jié)約成本而已，在企業(yè)購(gòu)買材料的過(guò)程中，對(duì)材料進(jìn)行一味的節(jié)約，導(dǎo)致在一定程度上降低了企業(yè)在工作上的效率以及生產(chǎn)質(zhì)量，反而極大的影響了企業(yè)的發(fā)展，所以在企業(yè)成本管理的問(wèn)題上，應(yīng)該找到企業(yè)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，而不是盲目的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行節(jié)約，這樣不僅很難對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，還會(huì)在這個(gè)工程中給企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)料的困難。

（三）企業(yè)缺乏一定的考核管理制度

在如今的企業(yè)中，極大部分企業(yè)都缺乏企業(yè)考核制度，對(duì)于企業(yè)考核沒(méi)有專業(yè)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作流于表面，沒(méi)有發(fā)揮出企業(yè)成本管理工作的真正作用，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理的問(wèn)題上花了大量的時(shí)間與精力，卻沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)。有關(guān)企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本管理的重視程度很低，對(duì)于成本管理工作也只是草草了事，并沒(méi)有做出相關(guān)的工作說(shuō)明和要求，部分企業(yè)成本管理人員進(jìn)入企業(yè)很久對(duì)于工作的責(zé)任都極度缺乏，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作十分混亂，沒(méi)有良好的工作秩序。企業(yè)的管理者把責(zé)任都推給財(cái)務(wù)部門，覺(jué)得是財(cái)務(wù)部門的成本核算出了問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)部門制定了很多的成本核算的要求，在最后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還在一直存在，沒(méi)有的到根治，卻并沒(méi)有對(duì)成本管理部門進(jìn)行及時(shí)的處理，導(dǎo)致企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)更多的問(wèn)題。

（四）成本管理人員的綜合能力有待提高

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，要聘請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)開(kāi)展該項(xiàng)工作，而一旦成本管理工作人員專業(yè)能力不足，就無(wú)法給企業(yè)正常運(yùn)行提供準(zhǔn)確信息，很容易導(dǎo)致管理階層人員作出錯(cuò)誤決策，最終給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。同時(shí)，由于目前很多企業(yè)管理人員對(duì)成本管理重視程度不足，成本管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致其出現(xiàn)各種問(wèn)題，如管理行為不準(zhǔn)確、人員水平參差不齊、在不同產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)缺乏配合等，這是影響成本控制的重要因素。而成本管理工作作為一種系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需要工作人員具有較強(qiáng)的成本管理能力和應(yīng)用能力，要求工作人員具有求同存異的決心，才能合理應(yīng)用新成本管理模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)成本管理和控制現(xiàn)狀的研究與對(duì)策

（一）樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)潮流的時(shí)代下，企業(yè)想要有效的控制企業(yè)運(yùn)行成本，首先要擁有正確成本管理理念，對(duì)企業(yè)的整體與全局進(jìn)行合理調(diào)整，將企業(yè)成本管理工作看作為一種新型的工程系統(tǒng)，要全方位無(wú)死角對(duì)企業(yè)成本管理作出分析，再發(fā)現(xiàn)不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下何種成本管理方法能產(chǎn)生最好的效果。加強(qiáng)資金的使用效率，應(yīng)用最小的資金，換取最大的效益，建立健全的成本管理方法體系。一方面，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中的力度，讓企業(yè)擁有相應(yīng)的地位。由于成本管理的模式具有多元性，不只是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品過(guò)程管理，而是將市場(chǎng)延伸到產(chǎn)品的售后情況，對(duì)產(chǎn)品在使用過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解析；另一方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也會(huì)隨著我國(guó)政策的不斷增加進(jìn)行改變，非物質(zhì)產(chǎn)品日漸處于商品化，使成本管理工作得到進(jìn)一步擴(kuò)大，擴(kuò)大到人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等，極大的提升管理成本部門的應(yīng)用范圍。

（二）成本管理引入戰(zhàn)略成本管理思想的重要性

在成本管理的應(yīng)用中，戰(zhàn)略成本的管理工作可以說(shuō)是企業(yè)的重要組成部分，戰(zhàn)略成本管理它是可以根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理工作。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理它主要是以企業(yè)的成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)制定出不同環(huán)境下不同的成本管理工作。即將成本作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的中心思想，它是通過(guò)對(duì)公司的成本結(jié)構(gòu)、成本的發(fā)生行為做出最為全面的了解與控制，從中間挖掘出戰(zhàn)略的方向以及競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)。它是把企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行融合貫穿于整個(gè)企業(yè)，有著更加廣闊的區(qū)域，企業(yè)對(duì)于價(jià)值鏈來(lái)說(shuō)，只是整個(gè)價(jià)值鏈中間小小的一個(gè)環(huán)節(jié)而已，因此企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不但包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，還包括企業(yè)所在行業(yè)的價(jià)值鏈分析，達(dá)到知己知彼百戰(zhàn)百勝的目的，從而形成企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性價(jià)值。

（三）引入先進(jìn)的成本管理方法和手段

作業(yè)成本方法是現(xiàn)如今一種具有現(xiàn)代化意義的成本技術(shù)法，它可以完全適應(yīng)于我國(guó)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)下的高科技的質(zhì)量環(huán)境和性格各異的客戶。它是以顧客為企業(yè)的主要導(dǎo)體，以價(jià)值鏈為企業(yè)的中心點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行全方位徹底的改造，強(qiáng)調(diào)每個(gè)部門之間的聯(lián)系與整體性，對(duì)每個(gè)部門的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)與平衡，在企業(yè)的供貨、銷售、售后方面形成一條企業(yè)價(jià)值鏈，消除一切不能增加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，讓企業(yè)可以一直保持有效的發(fā)展，增加企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。它對(duì)企業(yè)管理方式進(jìn)行了極大的改革，讓產(chǎn)品成本和期間成本處于一致，極大的提高企業(yè)成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本技術(shù)更加符合當(dāng)今在企業(yè)的運(yùn)行要求，它的結(jié)果更加具有準(zhǔn)確性。

（四）增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也在隨著時(shí)代潮流不斷進(jìn)步，但大部分企業(yè)對(duì)于成本經(jīng)營(yíng)管理處于一種還未成熟的階段，特別在這個(gè)高度市場(chǎng)化的時(shí)代，有些企業(yè)對(duì)于企業(yè)成本管理的重視程度很低，對(duì)于成本管理工作也只是草草了事，使成本管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)要高度重視對(duì)成本專業(yè)人員的成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，要在企業(yè)內(nèi)部形成員工成本管理的氛圍，強(qiáng)化員工的成本管理思想觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相結(jié)合的原則，同時(shí)對(duì)成本管理相關(guān)員工實(shí)行行獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)員工的自我積極性，實(shí)現(xiàn)自主管理。

（五）做好各階段成本管控工作

1.研發(fā)階段企業(yè)在研究階段往往會(huì)產(chǎn)生大量研發(fā)成本，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的成本負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)要提前分析市場(chǎng)發(fā)展方向，再根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)合理控制研發(fā)成本，制定科學(xué)的成本管控方式，再通過(guò)科學(xué)方式來(lái)控制研發(fā)成本。首先，可利用目標(biāo)成本法對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行分析，從不同方面來(lái)評(píng)價(jià)研發(fā)項(xiàng)目各成本內(nèi)容，再針對(duì)其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理的設(shè)計(jì)建議，從而達(dá)到降低研發(fā)成本的目的；其次，使用價(jià)值分析法將現(xiàn)有產(chǎn)品功能參數(shù)與預(yù)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品功能數(shù)據(jù)合理分析，將不同類型經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行對(duì)比，再根據(jù)兩者之間的差異性來(lái)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，最終將研發(fā)成本控制在合理范圍內(nèi)。2.采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)在企業(yè)成本管理中具有極其重要的作用，企業(yè)管理階層人員應(yīng)提高對(duì)其的重視程度，要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)其真正意義。其控制采購(gòu)成本不只是降低采購(gòu)價(jià)格，而是在企業(yè)綜合效益與價(jià)格成本之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)，將采購(gòu)價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。想要達(dá)到該種效果，工作人員要全方位對(duì)材料各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，再使用對(duì)企業(yè)更有利的材料。如同仁堂所提倡的品位雖貴必不敢減物力口號(hào)，是成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略完美結(jié)合的體現(xiàn)，雖然其公司在成本方面投入較多，但隨著推廣范圍越來(lái)越廣，其銷售量實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。上述這種成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中非常常見(jiàn)，所以企業(yè)要提高對(duì)采購(gòu)階段的重視程度，提前預(yù)測(cè)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本支出情況，有效控制采購(gòu)成本。同時(shí)，企業(yè)要定期開(kāi)展采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課程，在提高采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)人員職業(yè)素養(yǎng)，此外，還可構(gòu)建健全的成本管理控制制度，避免出現(xiàn)徇私舞弊的問(wèn)題，讓采購(gòu)環(huán)節(jié)更具有公正性、公開(kāi)性。3.生產(chǎn)過(guò)程與營(yíng)銷過(guò)程從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)看，成本管理通常涉及到產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)流程，如產(chǎn)品選料、研發(fā)、包裝、銷售等環(huán)節(jié)，甚至涵蓋下游經(jīng)銷商保管儲(chǔ)蓄成本、銷售成本等環(huán)節(jié)。因此，工作人員要懂得發(fā)散自身成本管理思維，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的成本管理策略，才能達(dá)到預(yù)期的效果。尤其在制造企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，要十分重視對(duì)于銷售環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作，如方便面企業(yè)所產(chǎn)生的桶裝方便面，其在桶內(nèi)給消費(fèi)者提供叉子，這雖然增加了外包裝桶的成本，但從消費(fèi)者角度而言，桶裝面能在自身未帶餐具的情況下進(jìn)行食用，給自身帶來(lái)極大便利，因此受到很多人們的歡迎。在西方有兩位具有代表性的教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，想要在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，鞏固企業(yè)位置，你就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行高強(qiáng)度的戰(zhàn)略成本管理，就是采用針對(duì)性的成本管理方法，才能在最大程度上提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位。很多企業(yè)存在成本管理缺失的現(xiàn)象，他們忽略成本管理帶來(lái)的效益與提升，沒(méi)有把控制成本當(dāng)作一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)做，注定會(huì)淹埋在歷史的長(zhǎng)河中。

四、總結(jié)

綜上所述，在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)想有效控制企業(yè)成本，需要樹(shù)立企業(yè)正確的成本管理系念，調(diào)整企業(yè)整體布局，對(duì)每個(gè)部門的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)與平衡，建立系統(tǒng)的成本管理方法體系，增加企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)以及作用，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

作者:朱娌娜

企業(yè)成本控制與管理探討篇2

以前，有很多礦山企業(yè)都不重視對(duì)自身成本控制的管理，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果不是很明顯，現(xiàn)階段，成本控制工作作為礦山企業(yè)生產(chǎn)管理中的主要任務(wù)，必須引起企業(yè)的高度重視。要想做好這項(xiàng)工作，礦山企業(yè)需要重點(diǎn)從加強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)、優(yōu)化成本管理控制體系以及運(yùn)用有針對(duì)性的成本控制方法等方面入手，一個(gè)企業(yè)的成本控制的好壞，與這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)，成本控制才是礦山企業(yè)能夠盈利的根本保證。然而，要想做好這一方面的工作，企業(yè)需要在全方位多角度做好精細(xì)化管理的相關(guān)工作，而做好成本控制的核心在于做好基層控制工作。如今，國(guó)家政府對(duì)礦山企業(yè)的發(fā)展要求也越來(lái)越高，同時(shí)，為響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召企業(yè)也在不斷追求更高的發(fā)展質(zhì)量，努力拓寬發(fā)展視野和眼界，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，利用當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，以此來(lái)降低成本支出，目前，追求更高的經(jīng)濟(jì)收益成為礦山企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)的成本控制

成本控制工作在礦山企業(yè)中占有著重要的戰(zhàn)略地位，企業(yè)主要通過(guò)在降低原材料的過(guò)度消耗、提高員工的工作效率、提高設(shè)備的使用效率以及明確工藝的技術(shù)指標(biāo)等方面來(lái)控制好礦山企業(yè)的成本支出，也就是說(shuō)，礦山企業(yè)需要在保證自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的前提下，通過(guò)降低各方面的成本支出，為企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)收益，以此來(lái)奠定礦山企業(yè)今后的發(fā)展基礎(chǔ)，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不被市場(chǎng)淘汰。

二、在礦山企業(yè)的成本控制工作中存在的問(wèn)題

（一）礦山企業(yè)的成本控制意識(shí)不足

當(dāng)前，在礦山企業(yè)的成本控制工作中存在成本控制意識(shí)不足的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)的成本控制意識(shí)的強(qiáng)弱，會(huì)直接影響到企業(yè)成本控制工作的正常開(kāi)展。企業(yè)的成本控制進(jìn)行得怎么樣與企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)是分不開(kāi)的，目前，大部分企業(yè)都存在著成本控制意識(shí)不足的問(wèn)題，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本控制工作不夠重視，對(duì)成本控制的強(qiáng)調(diào)工作不到位，導(dǎo)致基層員工整體的成本控制意識(shí)較為薄弱，造成基層員工的工作積極性不高，影響到該項(xiàng)工作正常有序地開(kāi)展。另外，礦山企業(yè)的基層員工較多，崗位職責(zé)也較為復(fù)雜，所以，員工的工作效果會(huì)影響到企業(yè)成本控制的效果，由于對(duì)員工的成本控制意識(shí)培訓(xùn)不夠到位，導(dǎo)致基層員工成本意識(shí)淡薄，影響到成本控制工作的有效開(kāi)展，降低了企業(yè)成本控制水平。

（二）成本預(yù)算管理存在不足

當(dāng)前，在礦山企業(yè)中存在著成本預(yù)算管理水平較低的問(wèn)題，礦山企業(yè)的項(xiàng)目具有多環(huán)節(jié)、多程序、工藝流程長(zhǎng)等眾多特點(diǎn)，生產(chǎn)管理所涉及的范圍較廣，關(guān)注點(diǎn)更細(xì)，對(duì)于細(xì)節(jié)的管理與成本控制的質(zhì)量有著密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)在成本預(yù)算管理方面存在不足，缺乏嚴(yán)格的成本預(yù)算管理意識(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有起到榜樣示范作用，目前大多數(shù)礦山企業(yè)都主張重視項(xiàng)目的大頭，忽略預(yù)算管理工作，強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)量上下功夫，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)彌補(bǔ)預(yù)算管理工作上的成本缺失，顯然，這種做法是不對(duì)的，只重視眼前的利益，不利于礦山企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這種做法只能幫助礦山企業(yè)在短期較快的獲得收益，在中后期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的損失，當(dāng)前企業(yè)不重視利用技術(shù)難以提高成本控制的水平，不重視預(yù)算管理細(xì)節(jié)的工作來(lái)降低成本，會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（三）企業(yè)成本控制管理不嚴(yán)，效率低下

企業(yè)的成本控制管理工作效率是企業(yè)安身立命的根本，提高企業(yè)成本控制水平的關(guān)鍵在于提高成本控制效率，雖然從一般的角度來(lái)講，應(yīng)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄巍⒊瑥?qiáng)的工藝本領(lǐng)以及工作的自動(dòng)化程度，都能夠有效提升員工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，但是，就礦山企業(yè)的自身情況而言，必須從礦山企業(yè)自身的狀況和特點(diǎn)出發(fā)，綜合考慮復(fù)雜環(huán)境和因素，才能提高員工的工作效率，有效降低控制成本。在員工的生產(chǎn)生活中一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)和氛圍是至關(guān)重要的，當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者不重視以身作則，無(wú)法帶動(dòng)員工的工作積極熱情，并沒(méi)有為員工營(yíng)造良好的生活和工作氛圍，對(duì)員工的勞動(dòng)沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不對(duì)低效勞動(dòng)行為進(jìn)行整改、不注重發(fā)揮集體效率、缺乏嚴(yán)格的成本控制管理，這都不利于控制成本。

（四）成本控制方式缺乏前瞻性和實(shí)時(shí)性

如今，企業(yè)的成本控制方式缺乏前瞻性和實(shí)時(shí)性，企業(yè)的成本控制工作是一個(gè)需要反復(fù)查驗(yàn)的過(guò)程，企業(yè)的成本控制中出現(xiàn)問(wèn)題，往往是在事情發(fā)生后或者過(guò)一段時(shí)間才會(huì)發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致在成本控制中的漏洞無(wú)法及時(shí)彌補(bǔ)，造成經(jīng)濟(jì)方面的損失，目前，大多數(shù)礦山企業(yè)都缺乏對(duì)成本控制工作的分析和總結(jié)，成本控制方式缺乏前瞻性和實(shí)時(shí)性，對(duì)此并沒(méi)有提起高度的重視，只是將該項(xiàng)工作當(dāng)成例行性事物，沒(méi)有養(yǎng)成良好的總結(jié)習(xí)慣，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)更加重視生產(chǎn)過(guò)程的流暢、穩(wěn)定和連續(xù)，不關(guān)注和工藝品相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，使得企業(yè)需要承擔(dān)很大的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，工作中所需的機(jī)器設(shè)備也是很重要的，而大部分企業(yè)購(gòu)買設(shè)備時(shí)沒(méi)有制定詳細(xì)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員看中的是設(shè)備的低成本而非高質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備在使用中出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的整體工作效率。總體來(lái)看，成本控制方式缺乏前瞻性和實(shí)時(shí)性，一些礦山企業(yè)不重視對(duì)廢舊物品的回收利用，自動(dòng)化手段還不成熟導(dǎo)致大量材料的鋪張浪費(fèi)，也為企業(yè)帶來(lái)了很大的損失，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。

三、對(duì)于礦山企業(yè)的成本控制工作中存在問(wèn)題的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)礦山企業(yè)員工的成本控制意識(shí)

目前，必須加強(qiáng)礦山企業(yè)全體員工的成本控制意識(shí)，據(jù)調(diào)查可知，一個(gè)企業(yè)的成本控制意識(shí)的強(qiáng)弱，會(huì)直接影響到該企業(yè)成本控制工作能否正常有序地開(kāi)展，當(dāng)前，應(yīng)該由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者帶頭重視成本控制工作，做好榜樣示范作用，向全體基層員工宣傳成本控制工作的重要性，整體提高基層員工的成本意識(shí)，有效提高基層員工的工作積極性，保證企業(yè)的成本控制工作能夠正常有序地開(kāi)展。并且，要想做好成本控制工作，當(dāng)務(wù)之急是要將崗位職責(zé)劃分明確，有了明確的職責(zé)劃分，才能有效率的談管理，注重管理好每名基層員工，培訓(xùn)員工如何做好相關(guān)的工作，在一些細(xì)節(jié)方面提高員工的重視程度，在日常的工作和生活管理中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者要明確提出相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并親身為員工做示范，監(jiān)督和管理好下級(jí)員工，只有領(lǐng)導(dǎo)者具有較好的成本意識(shí)，做好帶頭作用，下級(jí)員工才能做好相關(guān)工作，因此，在加強(qiáng)企業(yè)成本控制的過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者成本意識(shí)的關(guān)注和培養(yǎng)，更要重視對(duì)其能力的提升。

（二）更加重視成本控制的預(yù)算管理工作

企業(yè)的成本預(yù)算管理工作與成本控制的質(zhì)量有著非常密切的聯(lián)系，由于礦山企業(yè)的項(xiàng)目具有環(huán)節(jié)多、程序多、工藝流程長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此，在生產(chǎn)管理的過(guò)程中涉及的范圍會(huì)更廣，需要關(guān)注的點(diǎn)也會(huì)更多，所以，企業(yè)需要更加重視對(duì)成本控制的預(yù)算管理工作。要改變以往的礦山企業(yè)只重視項(xiàng)目的大頭，忽略預(yù)算工作的情況，改變礦山企業(yè)只強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)量上下功夫和重視眼前的利益的現(xiàn)狀，同時(shí)，為使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中始終保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要在對(duì)工藝品的指標(biāo)、原材料的消耗、機(jī)械設(shè)備的管理以及科學(xué)技術(shù)的改造等方面入手，以此來(lái)降低預(yù)算成本支出。首先，在工藝品的指標(biāo)和原材料的消耗方面，需要引起企業(yè)的高度重視，根據(jù)每個(gè)礦山的情況，對(duì)工藝的生產(chǎn)是復(fù)雜多變的，所以，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)修正制作工藝品的指標(biāo)和原材料的使用，以此來(lái)提高原材料的高效利用率和生產(chǎn)質(zhì)量。其次，對(duì)于設(shè)備的管理和科學(xué)技術(shù)的改造，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義很大，在工藝品的生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備和技術(shù)是可以起到很大作用的，機(jī)械設(shè)備的好壞和科學(xué)技術(shù)的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)果，因此，礦山企業(yè)必須重視提高設(shè)備的使用效率，加大對(duì)技術(shù)的改造力度，可以通過(guò)做好對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，通過(guò)鼓勵(lì)部門內(nèi)部實(shí)行技術(shù)的改造來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（三）加大企業(yè)成本控制管理力度，提高效率

在生產(chǎn)過(guò)程中，最活躍的因素是勞動(dòng)力因素，企業(yè)員工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率就是企業(yè)的根本，有效提高企業(yè)員工的工作效率，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的，對(duì)此，需要加大企業(yè)成本控制管理力度，提高效率，礦山企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)出發(fā)，要綜合考慮復(fù)雜的環(huán)境因素，提高員工的工作效率，有效降低控制成本，提高成本控制管理水平，可以通過(guò)以下幾種方式實(shí)現(xiàn)：一是為員工營(yíng)造良好的生活和工作氛圍，員工的工作環(huán)境會(huì)影響到他的工作效率，一個(gè)好的氛圍會(huì)為企業(yè)帶來(lái)好的收益。企業(yè)的工作氛圍好，可以為企業(yè)對(duì)外宣傳良好形象，有更多的人才愿意到企業(yè)中來(lái)，為企業(yè)增添新鮮血液，基層員工也愿意將熱情投入工作中去。二是合理的規(guī)范員工的勞動(dòng)行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)低效率的勞動(dòng)行為及時(shí)進(jìn)行整改，注重發(fā)揮團(tuán)結(jié)集體的力量，要讓基層員工明白，在生產(chǎn)過(guò)程中講究的不是個(gè)人主義，不是個(gè)人的力量，而是集體主義，是集體的力量，企業(yè)需要號(hào)召集體的力量，采納集體的意見(jiàn)，形成抱團(tuán)取暖的工作理念，深度的挖掘員工的潛能，注重發(fā)揮一級(jí)員工的表率作用，通過(guò)以老帶新的方式加快新員工的成長(zhǎng)。三是有效推行安全第一、工作第二的文明生產(chǎn)，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部發(fā)生杜絕危險(xiǎn)工作行為和低效工作行為，保證生產(chǎn)環(huán)境的絕對(duì)安全，優(yōu)化工作流程。做好這些工作，既可以科學(xué)的掌握原材料的合理用量，還能有效提高生產(chǎn)效率，提高對(duì)企業(yè)的成本控制管理，幫助基層員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成企業(yè)與自然、人與自然的和諧發(fā)展，加大企業(yè)成本控制管理力度，提高效率。

（四）重視成本控制方式的前瞻性和實(shí)時(shí)性

現(xiàn)階段，企業(yè)的成本控制工作是一個(gè)階段性的、需要反復(fù)查驗(yàn)的過(guò)程。掌握好市場(chǎng)的變化，控制好材料的使用，運(yùn)用有效方法控制成本。由于企業(yè)的成本控制問(wèn)題往往會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束后暴露出來(lái)，使得企業(yè)無(wú)法做出應(yīng)對(duì)，因此，必須重視對(duì)成本控制工作的分析總結(jié)，重視成本控制方式的前瞻性和實(shí)時(shí)性，也就是重視事后分析趨勢(shì)，對(duì)此企業(yè)需要鍛煉員工養(yǎng)成良好的總結(jié)習(xí)慣。自改革開(kāi)放以來(lái)，礦山企業(yè)之間需要公平的競(jìng)爭(zhēng)，并且，成本控制的方式要具有前瞻性和實(shí)時(shí)性，走可持續(xù)發(fā)展道路，而企業(yè)為了更好地利用資源，還要在機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)中下功夫，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，在計(jì)劃中明確采購(gòu)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量要求，購(gòu)買高質(zhì)量的設(shè)備，才能保證對(duì)資源的高效利用，在購(gòu)買設(shè)備時(shí)除了要橫向看設(shè)備的價(jià)格，還要縱向看設(shè)備的質(zhì)量。需要生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門之間的密切配合，更加重視對(duì)設(shè)備的使用規(guī)范，制定對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，使全體員工愛(ài)護(hù)設(shè)備。在購(gòu)買中要選擇優(yōu)質(zhì)的合作廠商，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)尋訪調(diào)查，讓同類型的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，在競(jìng)標(biāo)中選擇優(yōu)質(zhì)的廠商合作，有效的保證設(shè)備的使用壽命。最后，企業(yè)需要更加重視對(duì)廢料的回收和利用，這些都是具有前瞻性的方法，做好這一工作會(huì)有效地降低企業(yè)的成本支出。同時(shí)，企業(yè)需要提高成本控制方法的實(shí)時(shí)性，加快更新企業(yè)自動(dòng)化手段，重視對(duì)廢舊物品的回收利用確保不再造成大量材料的浪費(fèi)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多好處。在這一過(guò)程之中，運(yùn)用具有前瞻性和實(shí)時(shí)性的方法，企業(yè)的基層員工的工作效率也會(huì)相應(yīng)提高，與此同時(shí)，礦山企業(yè)也會(huì)得到更多的經(jīng)濟(jì)收益，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。總的來(lái)說(shuō)，目前，礦山企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身成本控制工作的重視，做好成本控制工作，有利于礦山企業(yè)將來(lái)更好的發(fā)展。成敗的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)，成本控制工作作為一種內(nèi)部管理的行為，需要及按照自身的實(shí)際情況制定合理的管理手段，對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的控制和管理。企業(yè)可以通過(guò)建立明確的成本控制管理的目標(biāo)、總結(jié)分析影響成本控制的各類因素、運(yùn)用一套完整的控制和防范措施，有效地提高成本控制水平，提高企業(yè)的成本控制意識(shí)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。本篇文章主要通過(guò)進(jìn)行企業(yè)成本控制的概念敘述，以及提出在企業(yè)成本控制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主要有企業(yè)的成本控制意識(shí)不足、企業(yè)成本預(yù)算管理存在不足、成本控制管理不嚴(yán)格、效率低下以及成本控制方式缺乏前瞻性和實(shí)時(shí)性，并對(duì)這些問(wèn)題提供了相應(yīng)的對(duì)策建議，分別是加強(qiáng)礦山企業(yè)員工的成本控制意識(shí)、更加重視成本控制的預(yù)算管理工作、有效提高成本控制管理效率以及重視成本控制方式的前瞻性和實(shí)時(shí)性，希望通過(guò)以上的研究分析為礦山企業(yè)的成本控制工作提供有效的幫助。

作者:徐伯成 單位:湖北省長(zhǎng)江新材有限公司

企業(yè)成本控制與管理探討篇3

成本管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一直扮演著關(guān)鍵的角色，其目標(biāo)就是全過(guò)程管理。正如全生命周期成本理論所描述的，企業(yè)成本管理不僅僅要關(guān)注商品的制造過(guò)程，還需要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)階段和產(chǎn)品或者服務(wù)銷售和售后階段，并通過(guò)各種方式對(duì)企業(yè)活動(dòng)所獲得的成果、效益作出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，同時(shí)運(yùn)用例外管理原則進(jìn)行對(duì)不利差異的修正。當(dāng)前，企業(yè)成本管理主要為了獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)最佳的價(jià)值，中國(guó)已經(jīng)在這方面作出了不少成績(jī)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但在企業(yè)成本管理實(shí)踐中仍然不可避免地存在不少問(wèn)題，因此，有必要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況提出具體的處理對(duì)策。

1企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要性分析

1.1有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

我國(guó)企業(yè)開(kāi)展成本費(fèi)用控制活動(dòng)的主要目的在于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。首先，企業(yè)在開(kāi)展成本費(fèi)用控制活動(dòng)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值鏈分析，能夠鑒別出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并在此基礎(chǔ)上合理優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程，減少或者消除費(fèi)增值作業(yè)，降低企業(yè)的運(yùn)作成本，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效；其次，企業(yè)還可以通過(guò)運(yùn)用成本控制管理，在保障企業(yè)正常運(yùn)作發(fā)展的前提下，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的效用最大化，以此來(lái)提升企業(yè)效益；最后，企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部管理的時(shí)候，還能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)優(yōu)化等工作，通過(guò)相關(guān)稅收政策的適用，在合規(guī)的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的稅收成本。

1.2有利于抵抗內(nèi)外的壓力

企業(yè)通過(guò)做好成本管理，還可以幫助企業(yè)對(duì)抗內(nèi)外的壓力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展與壯大的過(guò)程中，面對(duì)著同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及政府政策的課稅等各個(gè)方面的巨大壓力，尤其是對(duì)于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，通過(guò)成本的優(yōu)化與控制可以使其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲取優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。因此，企業(yè)也可以把成本管理當(dāng)成是抵御外部壓力的利器，通過(guò)對(duì)成本空間的壓縮，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本并改善產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的產(chǎn)品銷量，從而舒緩企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。

1.3降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過(guò)開(kāi)展成本管理活動(dòng)，可以降低產(chǎn)品和運(yùn)作成本，進(jìn)而使得企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)，并以此作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，進(jìn)而使企業(yè)將工作重點(diǎn)放到提升服務(wù)質(zhì)量、革新產(chǎn)品等方面，由此降低企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)成本管理，還可以防止出現(xiàn)企業(yè)發(fā)生成本費(fèi)用失控的現(xiàn)象，使其在提高產(chǎn)品銷售和開(kāi)發(fā)新的商品的同時(shí)，能夠及時(shí)做好市場(chǎng)研究和成本核算，減少企業(yè)運(yùn)作的盲目性，從而提升企業(yè)的決策能力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2在企業(yè)現(xiàn)代化成本管理中出現(xiàn)的困難問(wèn)題

2.1企業(yè)人員缺乏全面成本控制意識(shí)

企業(yè)管理者在成本管理流程中，只重視在生產(chǎn)制造過(guò)程中的成本管理，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售流程中的成本管理，未能通過(guò)合理的方法在產(chǎn)品全生命周期中實(shí)施有效的成本管理；在財(cái)務(wù)管理成本核算流程中，只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本，對(duì)于非財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算卻沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)全面的成本管理知識(shí)與理念也缺乏深刻的理解，這樣就很容易造成企業(yè)在成本管理流程中，出現(xiàn)資源錯(cuò)配或者資源大量耗費(fèi)的情況，甚至導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益降低，對(duì)企業(yè)管理者而言也很易導(dǎo)致成本管理的消極情緒，影響企業(yè)成本管理的效果。

2.2成本控制缺少戰(zhàn)略性

當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在成本管理工作中，對(duì)戰(zhàn)略成本管理觀念的科學(xué)性尚有待進(jìn)一步增強(qiáng)。首先，由于部分企業(yè)還沒(méi)有健全的戰(zhàn)略成本管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作流程中把主要的工作精力都放到了最基本的會(huì)計(jì)工作上，而無(wú)法分出時(shí)間和精力用在企業(yè)的戰(zhàn)略成本核算管理工作中，也因此無(wú)法為企業(yè)的戰(zhàn)略成本核算管理工作提供有用的信息；其次，由于部分企業(yè)的所引導(dǎo)的戰(zhàn)略成本核算管理技術(shù)水平尚有待進(jìn)一步提高，在戰(zhàn)略成本核算觀點(diǎn)上還比較陳舊，從而企業(yè)在實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，由于一直采用了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成本核算模式，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本核算管理工作的效率比較低下；最后，由于部分企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，過(guò)多注重生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控與管理，而未能清楚成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，在一定程度上就會(huì)不利于企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而抑制了企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.3成本管控相關(guān)部門之間缺乏有效溝通

企業(yè)中的成本監(jiān)控管理工作必須是由各個(gè)部門共同完成的，也只有所有各部門共同作用下，才能夠達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。但是在實(shí)際的成本控制管理流程中，由于成本管理部門間缺乏有效交流，或者各個(gè)部門出于各自的目的只關(guān)注自己的職責(zé)，或者沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，成本管理的合力就無(wú)法產(chǎn)生。另外，由于各個(gè)單位自身的成本控制工作也存在著一定缺陷，沒(méi)有有效地通過(guò)交流協(xié)調(diào)問(wèn)題，從而導(dǎo)致了成本管理的相對(duì)被動(dòng)。

2.4企業(yè)成本分析和考評(píng)的激勵(lì)機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的成本核算分析與考核系統(tǒng)都出現(xiàn)了不夠完善等問(wèn)題，主要表現(xiàn)為管理者們多關(guān)注于事后的成本核算分析，而沒(méi)有對(duì)事前成本核算結(jié)果的精確分解和預(yù)測(cè)；多數(shù)管理者關(guān)注整個(gè)生產(chǎn)制造流程的分析，但是忽視了對(duì)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)成本、原材料成本、生產(chǎn)工藝成本、營(yíng)銷成本以及售后服務(wù)成本的綜合核算，有時(shí)僅僅對(duì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)狀況做出了片面分析，但卻不能詳查成本核算的具體效果。另外，有不少企業(yè)簡(jiǎn)單地將成本管理與績(jī)效激勵(lì)掛鉤，一味追求成本控制或者成本壓縮，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降和發(fā)展機(jī)會(huì)的錯(cuò)失，影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而且很多成本核算管理流程都沒(méi)有必要的監(jiān)督，對(duì)成本核算管理過(guò)程的考察力度也不夠大，僅僅是流于形式。

3增強(qiáng)企業(yè)成本管理有效性實(shí)現(xiàn)的渠道

企業(yè)管理過(guò)程中的成本控制非常重要，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著本質(zhì)的影響。降低生產(chǎn)成本直接取決于成本控制，也取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效的成本控制可以最大限度地節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造附加值。企業(yè)成本控制是指在企業(yè)管理過(guò)程中有效地調(diào)節(jié)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得以長(zhǎng)期發(fā)展。在目前的情況下，企業(yè)在成本控制方面仍存在諸多缺陷，及時(shí)采取消除措施，以利于企業(yè)的長(zhǎng)期健康和可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)要想不陷入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須采取有效措施控制成本。為解決成本控制方面的不足，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：

3.1企業(yè)創(chuàng)新，提升現(xiàn)代化成本控制效能與品質(zhì)

中小企業(yè)在成本管理辦法的形成過(guò)程中一方面需要針對(duì)中小企業(yè)本身的實(shí)際狀況在政策、技能和方式上加以變革創(chuàng)新，掌握一批領(lǐng)先中小企業(yè)的成本管理辦法和成功經(jīng)驗(yàn)，綜合的培訓(xùn)，強(qiáng)化成本管控的理論知識(shí)掌握與實(shí)際運(yùn)用，使基層人員能夠把握中小企業(yè)成本管理流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，形成有利于自身企業(yè)的成本管理辦法，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也需要有效地把握住中小企業(yè)的資本變化狀況，針對(duì)資源的分配加強(qiáng)管理與監(jiān)察，促進(jìn)中小企業(yè)的資源效益得以極大地發(fā)揮；另外，企業(yè)還需要針對(duì)自己的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r研制適應(yīng)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用軟件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息有效地溝通，對(duì)進(jìn)行成本管理實(shí)現(xiàn)了智能化的監(jiān)督，并運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段和管理方式，以提升企業(yè)成本管理的效益和服務(wù)質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性

企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，成本管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的一部分，應(yīng)該將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)融入其中，形成以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理。隨著企業(yè)所處商業(yè)的改變以及其對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的影響，傳統(tǒng)的成本管理無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，應(yīng)向以客戶和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，建立起基于戰(zhàn)略視角的成本管理系統(tǒng)。首先，通過(guò)價(jià)值鏈分析區(qū)分企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，保留并強(qiáng)化增值活動(dòng)，減少或者消除非增值活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)達(dá)到價(jià)值增值最大化。其次，通過(guò)成本動(dòng)因分析深入分析影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的因素，合理選擇與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，比如企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍等。同時(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行性成本動(dòng)因，提供公司的運(yùn)營(yíng)效率。最后，選擇合適的戰(zhàn)略定位。通過(guò)戰(zhàn)略定位分析，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況選擇合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并以此為導(dǎo)向進(jìn)行成本管理，增強(qiáng)企業(yè)成本管理的導(dǎo)向性，使企業(yè)成本管理有的放矢，并未最終的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)成本控制管理部門間的交流和溝通

企業(yè)根據(jù)當(dāng)前在成本管理工作中的不足，有必要強(qiáng)化與成本管控部門之間的配合和交流，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并共同研究企業(yè)在成本管理工作中的重大問(wèn)題，科學(xué)合理地制定對(duì)策并加以實(shí)施。在企業(yè)中可建立成本管理組織，通過(guò)明確成本管理小組的責(zé)任分工，提高成本管理水平和優(yōu)化了成本費(fèi)用工作的效能。但是在現(xiàn)實(shí)的管理流程中，不同組織出于各自的利益，不能實(shí)現(xiàn)高效的信息溝通，對(duì)成本管理造成了一定問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部成本管控部門之間的信息溝通與互動(dòng)，必須做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)與各個(gè)成本控制部門之間的信息溝通。企業(yè)內(nèi)部成本控制部門之間必須公開(kāi)各個(gè)部門的成本管理工作。各個(gè)部門之間進(jìn)行了成本費(fèi)用控制工作的互查，這樣不但能夠互相監(jiān)督，防止個(gè)別部門不積極進(jìn)行成本管理，還能夠使各個(gè)部門之間互相學(xué)習(xí)各自成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)。二是探討成本費(fèi)用控制中的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)對(duì)各個(gè)部門在成本管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，可以召開(kāi)會(huì)議的形式加以探討，充分發(fā)揮每一個(gè)參與者的聰明才智，設(shè)計(jì)相應(yīng)的對(duì)策予以解決，這也能夠提高企業(yè)總體的成本管理水平。

3.4建立健全成本考核與分析體系

一方面必須構(gòu)建健全有效的成本考核制度，企業(yè)管理層必須形成獎(jiǎng)懲的相應(yīng)制度，并從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮企業(yè)的成本管理，在激發(fā)員工成本管理意識(shí)的同時(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以謀求企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在制定成本考核激勵(lì)制度時(shí)，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，選擇成本管理的角度和強(qiáng)度。同時(shí)要妥善處理好各個(gè)單位的職責(zé)分配，把員工的個(gè)人權(quán)益和績(jī)效考核制度聯(lián)系一起后，提升其成本管理的積極性，真正提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面可以充分利用信息管理系統(tǒng)，并利用計(jì)算機(jī)等輔助工具完善對(duì)成本費(fèi)用的共同數(shù)據(jù)分析工作，按期做好企業(yè)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的分析工作。對(duì)某個(gè)項(xiàng)目成本管理而言，就必須做好前期、中期、后期的其成本數(shù)據(jù)分析，協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本與預(yù)算的關(guān)系，形成完整有效的成本費(fèi)用信息管理系統(tǒng)，并做好隨時(shí)的監(jiān)控。在企業(yè)成本管理中結(jié)合信息技術(shù)，可以適時(shí)向企業(yè)管理者反映成本控制方面的信息，以便提出相應(yīng)的依據(jù)、參照來(lái)支持企業(yè)管理者作出科學(xué)的決策。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展的大浪潮下，企業(yè)要想更好的在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展，那么對(duì)企業(yè)的成本管理便是一定要思考的問(wèn)題。切實(shí)有效地對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)控與管理，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品以更低的銷售價(jià)格進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并與競(jìng)爭(zhēng)者展開(kāi)角逐，從而取得更大的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等來(lái)說(shuō)都是非常有益的。唯有商品被推銷出去，現(xiàn)金能夠得以回流，企業(yè)才能夠繼續(xù)良好的發(fā)展。所以，關(guān)于企業(yè)成本的管理絕對(duì)是一家企業(yè)無(wú)法忽略的問(wèn)題。

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作者:徐鵬 單位:江蘇南農(nóng)高科技股份有限公司