時間：2022-07-19 08:33:16
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【關鍵詞】：電力企業；教育培訓；人才測評
一、優化組織結構、促進人才流動
調整優化結構，體現精簡、高效的特征。本著精簡、統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。按照上級部署，變革企業組織架構、變革公司用工方式、調整員工隊伍結構。通過大力推進組織機構扁平化、主營業務專業化、勞動用工規范化、勞動定員標準化等措施，充分挖掘用工潛能，有效提高人力資源效率和產出；妥善推進人員結構優化工作；合并重疊崗位，減少用人環節；以員工績效評價為基礎，建立實施人力資源往上晉升、往下淘汰、縱橫配置的合理流動機制并不斷優化完善，引導員工爭創工作業績。
二、注重實效抓培訓、注重實踐育人才
建立自下而上的專兼職培訓組織體系，扎實開展全員技能練兵、比武。大力實施崗位輪訓，由“缺什么，補什么”到技能提升系統培訓，積極培養復合型人才。高起點、高標準、高要求開展新進員工上崗培訓，使其迅速養成自覺、規范、遵章、守紀的安全生產好習慣。
1、注重實效抓培訓：一是開展綜合練兵。按照“網絡平臺學習理論，培訓中心訓練技能，師傅帶徒傳授技藝，崗位實踐提升能力”的培訓要求，積極拓展員工學習陣地，提升網絡培訓平臺應用深度和廣度，完善師帶徒弟、現場培訓、崗位練兵等培訓手段，將安規、作業標準、補充題庫作為練兵活動的主要內容，靈活運用機考、統考、現場問答等不同測試方式，構建立體化培訓模式。建立新進員工綜合性、系統性培訓模式，加強與優秀技術人員和高技能人員的學習互動。二是整合培訓資源。加強網絡考試平臺和補充題庫建設，組織基層單位優秀操作課件學習推廣。充分利用上級公司成熟培訓資源，主動邀請相關專家老師進行授課。規范兼職培訓師的聘任、考核，加強公司培訓網絡成員的管理。三是加強過程控制。對培訓進行全過程控制，加強培訓實施進度和培訓效果評估反饋工作，促進培訓工作規范化、標準化、數據化。充分吸收和利用好的培訓思路，及時總結和推廣好的培訓方法。
2、注重實踐育人才：一是加強一線培養鍛煉。堅持新進大學生到基層一線培養鍛煉的思路和做法，迅速提升其實踐能力。組織好生產人員技能等級鑒定工作，積極引導和鼓勵符合條件的員工參加鑒定。提倡“讓事實說話、用業績證明”，注重工作業績的積累和舉證。二是提升人員學歷層次。鼓勵低學歷人員參加大中專學歷教育，鼓勵大學生參加在職碩士教育。制訂大學生和關鍵崗位人員學歷提升規劃，組織好技術管理人員職稱申報工作，根據不同需求，開展好針對性專業培訓。三是強化“師傅帶徒”機制。完善“師傅帶徒”考核激勵機制，按照師傅帶徒合同中明確的階段性目標兌現考核。嚴格執行管理人員、班組長崗位資格考核要求，過渡期后公司核心班組班組長未達到雙師型要求的，將按規定進行考核。創新員工教育培訓體系，創建學習型、知識型企業。教育培訓工作必須緊密貼近生產供電需求，建立完善的激勵機制，通過培訓不斷提高員工的綜合素質，提高員工從事工作和崗位的靈活性，讓人力資源得到充分利用。
三、建設培養競爭平臺、完善人才評價體系
1、建設競爭選擇平臺
作為組織部門，必須堅持正確的用人導向，在選人用人方面要堅定不移地貫徹公開、平等、競爭、擇優的原則，推行和完善公開招考、招聘、競爭上崗等措施辦法，及時發現人才、選拔人才，建立起能上能下、動態管理的長效用人機制，為優秀人才脫穎而出開辟“快車道”。
在企業內部樹立新型的人才觀，著力于對外吸引，對內挖掘，逐步開展員工職業生涯規劃設計，積極構建人才引進、培養、使用、開發機制的新格局。樹立新型人才觀，營造良好氛圍。在企業內部樹立凡具有一技之長，在同一行業中用低于社會必要資源消耗為社會提品服務的人就是人才。不能將人才僅僅理解為高層管理人才。抓好生產一線人才的培養使用，推動企業低成本、高效益運營。應積極推行“高級技師”、“專業工程師”等形式的評聘制度，引導員工向技術型方向發展，樹立節約意識，鼓勵創新，進行高效率、高效益生產。做好企業經營管理人才引進培養使用工作，促進企業不斷地開拓發展。繼續抓好高校畢業生的引進、教育、培養、使用工作；引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善的人員進入和退出機制。開展員工職業生涯規劃，促使員工個人發展目標與企業目標協調統一。要逐步開展員工職業發展設計工作，完善職務晉升通道，努力為員工提供充足的個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，使優秀人才安心工作，最大限度地發揮個人價值，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作，建立長遠的人才梯隊。根據企業的發展規劃，開展人才盤點工作，建立人才庫，給企業選拔人才創造必要的條件，同時也給員工明確了在企業中的發展方向，能夠吸引和留住優秀人才。制定人才戰略規劃，重視優先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
2、客觀、公正地對人才進行測評
要對人才準確、客觀地評價，建立人才測評、績效評估體系。唯有做到對人才客觀地評價，才能有利于人才的合理使用。當前對人才進行測評時，重資歷、重學歷、輕能力、輕業績現象依然存在，考核測評手段不夠科學和先進，對各類人才的知識結構、工作技能、心理素質、職業傾向和個性特征等多方面進行評價不夠。專業技術職務“能上不能下”，部分有職稱的人知識結構明顯老化，有些無職稱而有能力的人才未能合理使用。今后應逐步建立以注重業績為導向的人才評價機制。克服人才評價中重學歷、重資歷，輕能力、輕業績的傾向，從健全職位規范入手，建立由知識、能力、業績要素構成，以業績為核心的人才評價指標體系。完善人才評價手段，人事組織部門要配合公司領導按照知識、能力的大小及其對公司及社會的貢獻程序來評價各類人才的價值和作用，力爭選好人、用好人。
3、建設培養成長平臺
面對當前國有企業共青團普遍存在的這些問題，企業共青團組織如何適應新形勢新任務要求，如何找準共青團青年工作的切入點，認清形勢，統一思想，與時俱進，進一步加強和改進企業共青團工作，團結和帶領廣大團員青年為企業的快速發展多作貢獻，是當前我們國有企業共青團青年工作面臨的一項重要課題。下面，我本人結合企業共青團青年工作經歷，從三個方面淺析當前國有企業共青團要切實做到“立足基層、面向青年、務求實效”，深化細化共青團工作的服務職能的一些思路和想法。
一、加強團員青年思想教育引導。
企業各級團組織要必須堅持正確教育引導廣大團員青年認真貫徹落實科學發展觀和社會主義榮辱觀教育，認識國情企情、深入了解社會，科學分析形勢，正確對待改革發展和利益關系調整，確保青年隊伍的整體和諧穩定。要針對企業改革發展中出現的難點、熱點和焦點問題，加強青年思想調研，準確把握團員青年的思想動態，引導青年自覺用和諧的思維思考問題、用和諧的態度對待工作、用和諧的方法處理矛盾，積極推動企業和諧發展，讓廣大青年理解企業艱辛創業和發展，增強團員青年同心協力、共謀發展的信心和決心。
二、加強完善企業團組織建設。
針對團員人數銳減，團組織萎縮的狀況，共青團組織要把工作對象擴大到38歲左右的青年職工，把他們納入到團組織工作和服務的范圍，拓展工作手臂。對于這部分青年，在服務其成長成才方面要給予重點考慮，幫助他們解決實際困難，增強團組織的凝聚力和號召力；同時，要進一步加強團干部隊伍建設。團干部的素質直接關系到企業共青團工作的影響力和號召力，我們要堅持從源頭保障、系統培訓、實踐錘煉、加強考核等四方面加強團干部隊伍建設，在選拔各級團干部時，要嚴格把關，結合企業實際需求，力爭把政治素質過硬、工作能力較強、文化水平較高、志愿從事企業青年工作，特別是愿意為企業解憂、為困難青年辦實事、做好事、敬業愛崗的優秀青年充實到團干部隊伍中；要進一步加強活動陣地建設，根據各基層單位特點，探索建立文化學習、科技研討、文體娛樂等青年社團組織，適時組織開展各類活動，努力提高青工隊伍的素質，要充分發揮共青團活動園地的作用，努力為團員青年學習搭建服務平臺。
三、拓展工作思路，創新工作載體，強化服務能力。
順應企業發展需要，服務青年成長成才，是共青團服務企業的結合點和切入點。各級團組織要緊密圍繞企業生產經營，積極開展創新創效活動，要堅持“貴在創新，重在創效”的原則，從技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新等幾個方面，將活動深入到企業的各個生產環節和各個工作崗位，牢固樹立“以作為求地位”的思想，同時還要積極通過開展青年創新論壇、科技知識普及講座、技能培訓、青年文明號、青年崗位能手、導師帶徒等活動，為深化青年創新創效活動提供有力支持。
要緊密圍繞企業生產經營中心開展工作，堅持企業“節約發展、環保發展、安全發展”的理念，充分調動青年投身企業創新實踐的積極性，引導青年不斷增強創新意識，提高創新能力，強化安全意識、環保意識和質量意識。堅持以青年突擊隊為抓手，搭建好青年投身企業實踐的平臺，不斷豐富時代內涵，逐步建設一支既具備專業技術，又能打硬仗的青年突擊隊伍，承擔各種“急、難、險、重”的任務。
要重視提高共青團青年職工隊伍整體素質和知識技能。根據企業的實際情況和團員青年自身發展的需求，依托人力部門資源優勢，以短期培訓班和專題學習班等方式，有計劃、有針對性地培養優秀青年職工學習新知識和新技能，以強化提升青年職工隊伍整體綜合業務工作能力。
關鍵詞：國有企業 人員安置 工作方法
隨著國有企業生產經營、發展、轉型的需要，越來越多的生產業務將逐步面臨關停的命運，這是企業發展和產品市場化的必經之路，然而關停后的人員安置問題將成為企業急需解決的難點問題，也必定成為人力資源管理面臨的一項重要課題。生產業務停工停產后，能否穩定職工思想，能否妥善安置人員，將直接關系到企業職工隊伍的穩定，關系到企業的發展和利益。
對于處在急需新鮮血液不斷補充、更替時期的企業來說，人員安置的方法一般以分流轉崗安置為主，其途徑比較單一性。對于人員富余較大的企業，或因產業結構調整進程的不斷深入而面臨大批生產業務的關停、搬遷的企業來說，人員安置的方法可采取外部轉崗、內部退養、提前退休、解除合同、停薪留職等，其途徑將是多樣性的。因此筆者根據當下企業發展中面臨的人員安置課題，結合自己以往的工作經驗，針對轉崗安置的方法，闡述自己的工作心得，與大家共享。
一個較完整的轉崗安置工作需要由四個方面工作組成，即準備工作、實施工作、保障工作、后續工作，它們既是獨立的，又具有內在聯系性，缺一不可。轉崗安置的指導思想應以人為本，發揮個人專長，做到人盡其才，才盡其用。轉崗安置的目的是盤活內部人力資源存量和保持職工隊伍穩定，一般通過內部公開招聘和職工崗位競聘的形式予以解決。轉崗安置既要得到企業高層領導的關心和指導，又要得到關停生產業務所屬基層部門的支持和配合，得到基層招聘部門的響應和參與。
第一，準備工作是基礎。自企業決定關停某生產業務后，人力資源部門應迅速將人員安置工作列入議事日程，按照計劃逐步啟動各項工作。首先，啟動人員基本信息的梳理和分析工作，通過對在冊職工的定員情況、基本情況及工資情況等狀況進行深入細致分析，為擬定“安置方案”做好基礎工作。其次，啟動招聘崗位的需求征詢工作，通過對基層招聘部門推出的招聘崗位和工資標準進行分析、篩選和平衡，確定招聘崗位和數量，一般推出的招聘崗位數是安置人員數的1.1倍。再次，啟動“安置方案”的制訂工作，方案制訂時應充分考慮安置范圍、考評細則、競聘規則、工作進度和招聘崗位等內容，方案起草完成后應組織召開由工會、關停裝置所屬生產部門、安置人員參加的研討會或座談會，廣泛聽取對“安置方案”的意見和建議。為遵循公正公平公開原則，在“安置方案”實施前應向職工公示，并以安置人員本人簽字確認方式完成知曉確認工作。最后，啟動組建安置工作小組，主管領導親自掛帥，成立招聘業務工作組、監督維權工作組和穩定保障工作組等三個小組，由人力資源、黨群、保衛、培訓、行政事務等部門各司其職，為順利完成人員安置工作“保駕護航”。
第二，實施工作是重點。崗位競聘是人員安置工作中重要的一項內容，也是“實施工作”階段的主要工作。崗位競聘實施前，有必要組織基層招聘部門舉辦一次“崗位推介會”，不僅使安置人員能夠了解招聘部門的管理文化、生產特點、崗位要求，更能使安置人員可根據自身能力正確定位并選擇更加適合自己的新工作崗位。崗位競聘時間不宜過長，根據安置人員數和“競聘規則”，一般不超過1周，設置不少于二輪的報名應聘和競聘面試。首先，每輪崗位競聘開始前，人力資源部門應及時為招聘部門提供應聘職工的基本信息，并指導招聘部門面試考評的操作要求，確保競聘考評的一致性和競聘結果的有效性，這體現了公平原則。其次，每輪崗位競聘結束后，應及時公布本輪職工競聘錄用情況和招聘崗位錄用數、剩余數，便于落聘職工參與下一輪應聘報名，這體現了公開原則。最后，每輪崗位競聘安排中，做到穩步推進，根據安置人數，合理設計每一輪競聘的用時天數，每輪間休整1天并組織下一輪應聘，給予每位職工相同的權利，這體現了公正原則。
第三，保障工作是關鍵。在人員安置工作過程中保證職工思想穩定和做到公正公平公開是首要重視的任務。人力資源部門應在公司領導和各方支持下，敢于摸索和創新，善于靈活運用新的管理手段，力爭獲得較好的實踐效果。首先，力爭做到“五個到位”，即：一是各級領導重視，保障措施到位；二是基礎分析充分，競聘規則到位；三是注重民管過程，公平公正到位；四是各類安排有序，穩步推進到位；五是化解職工情緒，聯動機制到位。其次，力爭做到“三個保證”，即：一是要推出多工種多層次招聘崗位，做到“對癥下藥”，易于大多數職工對自身能力的評估和定位比較到位，使得第一輪錄用率能夠達到70%以上，保證崗位競聘的順利推進；二是要引入第四方參與民主監督，即職工代表參與招聘面試的過程監督，讓職工代表履行民主管理的權利，保證崗位競聘的公正推進；三是要建立黨政部門聯動處理機制，由黨群、保衛等部門組成穩定保障工作組，開導、解釋、化解個別職工的沖動思想情緒，保證崗位競聘的穩步推進。
一、企業投資項目管理的效能觀察工作的具體思路
企業投資項目管理的效能監察工作中最首要的是應該根據高層總部領導所提出的指導思想來展開效能監察工作，具體的指導思想是“圍繞提高企業經濟效益，深入開展效能監察工作”。工作思路可以根據系統控制與項目管理等方面的相關原理，逐步展開具體工作。總而言之，建立企業單位投資項目管理的效能監察體制主要包含三個機制與一個制度：
（一）前饋控制機制。投資項目管理效能監察的前饋控制機制，能夠突出重點，嚴格掌控投資項目立項的關卡。圍繞著投資項目管理中的主要突出的問題，并針對其對投資效益關鍵因素的影響，進行投資項目管理的效能監察選項立項工作，有效落實項目的實施工作。在實際工作中對投資立項、執行審計、資金落實、項目結束的綜合效能評估當作投資項目管理的效能工作的重點，尤其是在監察的工作中，要把監察資金的具體使用情況作為效能監察工作的主攻項目，只有抓住管理的關鍵點，才能起到好的效果。
（二）過程控制機制。投資項目管理效能監察的過程控制機制，能夠有效的組織與協調好各個方面的關系，并加強項目執行審計。建立起高效的組織協調機制，負責紀檢監察的部門主動積極的參與效能監察工作的全過程，又可以重點發揮出紀檢監察部門的重要性，通過與相關部門的密切合作，能夠從整體上推動投資項目管理效能的監察工作。想要建立起組織協調機制首先要得到企業內部的審計部門的密切配合與支持。
（三）反饋機制。投資項目管理效能監察的反饋機制，可以準確的評價的內容，引進科學合理的評估手段，綜合評價以及計算出效能指標。效能監察的綜合考評體系主要是運用定性以及定量的方法，來對企業效能監察的項目以及對象，相關的工作人員與工作過程、工作成果進行全面的考核與評價。通常來說，對企業投資項目管理效能監察工作進行全方位的考核評價，所針對的對象主要包括參加效能監察的工作人員、單位與工程子項目這三個層面。效能監察工作評價的主要內容包含有管理效益、社會效益以及經濟效益等。效能監察工作的綜合考核方式有比照法、換算法以及核減法。
（四）基本制度保章。只有建立一個完善的各項規章制度，才能有效的對管理進行查缺補漏工作。對效能監察工作進行綜合的分析與歸類后可以發現，有關投資項目管理中所存在的主要問題，需要通過建立起相對完善的人員管理、資金管理、設備管理制度，并且需要明確科學決策的程序與方法、制定處理應付突發時間的應急方案，相關責任追究制度以及獎罰制度。
除此之外，應該深層認識到，效能監察工作是對管理進行在管理的工作，從一定程度上來講，效能監察工作是對企業更高層次的監督與管理。
二、企業投資項目管理的效能工作中的關鍵
（一）嚴格把守項目立項關。只有嚴格把守項目立項關，才能從根本上做好效能監察的前饋控制工作。當企業投資的項目金額較大、工程的環節比較多、涉及的范圍相對較廣就會容易出現差錯，所以效能監察工作成為重點環節。應適當對工作思路進行調整，逐漸加強事前的防范工作力度，將注重結果的目光轉移到監察的過程，由事后監察堵漏的觀點轉變成事前預防。企業對重要的工程項目進行效能監察工作，應實施決策論證和政策咨詢同時開始，效能監察和工程建設立項同時進行的管理方法，使得工程的施工建設與廉政措施同時開展，把效能監察的關卡轉移到項目立項階段。
（二）搞好專業監督與廉政教育工作。項目的預算工作就是對項目建設期間各種資源的預分配，也是對項目的開展工作做好事先的安排，同時也是確保實現企業的經營目標，是提高企業的整體經濟效益的有效措施。其對企業投資項目的預算管理工作有著十分重要的作用。對投資項目的預算執行過程進行審計以及定期檢查等監督工作，并使其與效能監察中的跟蹤監察與對比分析等具體的監察措施有效結合，就能夠促使項目投資的預算工作徹底落實，有效的堵塞企業投資管理中的漏洞，堅決抵制計劃以外的開支。與具體的審計工作、財務管理相結合，針對企業投資項目的實施情況應主要注意以下幾個要點：第一，應檢查各項資金來源是否符合規定，支出情況是否真實，是否有擅自調整預算開支的情況；第二，對容易發生差錯的部位應重點審計，例如，是否有利用勞務費、材料費等名義變通購置辦公用品、變成帳外資產的問題；第三，是否有成本、收入不入賬從而形成賬外賬的問題發生；
（三）對管理者的業績進行科學的評價。效能監察原本指的是監察機關對國家行政部門、國家公務員以及關鍵行政機關所任命的工作人員的行政效能進行的監察監督工作。其目的是促使行政機關能夠依法行政、高效率、高質量的協調配合，履行職責與義務，防止官僚主義、玩忽職守的現場發生，從而提升行政效能。企業與行政機關不同，經濟效益作為企業的工作核心，企業領導的稱職與否不僅要看是否正直清廉，還應看其是否能為企業帶來效益與為員工某來福利。在對企業的經營者業績進行合理的評價多采取定性的方法，缺少定量的科學方法反映真實情況，所以成立效能監察的工程中應該引進例如層次分析法等管理學中的業績評價方法，從而有效提高效能監察工作的科學性與準確性。
（四）發揮效能監察的政策優勢與懲戒智能。企業紀檢部門開展的效能工作有著自身特殊的優勢，其能夠把效能監察和執法監察集成一體，例如在進行常規監察的時候，針對優秀的成績，應該對其表彰，而對有問題的地方可以指出來，或者對需要修改的地方可以提出合理有效的建議；在開展重點監察的時候，對確實存在的經濟問題可以追回損失；嚴重的問題應責令其檢查，并沒收相應贓款贓物；當有中的案件發生時，應協同相關司法部門依法處置。所以在進行效能監察工作時，要充分發揮紀檢監察部門的工作優勢，體現出高層次監察的積極作用。
關鍵詞：國有企業 思想政治工作 方法
國有企業作為關系國家安全和國民經濟命脈，在計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，國有企業沐浴改革的洗禮，有的與時俱進，轉換機制，創新管理，積極應對市場經濟的挑戰，企業管理水平提高，品牌形象提升，經濟實力和市場競爭能力得到了明顯的增強；但是，也有一些企業在企業管理中存在著理念混亂，管理落后，執行不力的情況，在企業發展過程中不少國有企業缺乏科學的發展規劃與明確的戰略目標，遠景不清晰，目標不明確，領導沒有長遠打算，只管任期目標的完成，不考慮員工教育與企業可持續發展力的培育，企業員工看不到或者說不了解企業發展愿景，干一天，算一天，主人翁意識淡薄，勞動熱情降低，企業凝聚力、向心力缺乏和內在創新的發展動力減弱。領導層苦于找不到“羅文”，執行層苦于遇不到“伯樂”。企業管理者和執行者均感受著諸多的無奈。
可見，隨著改革開放不斷深入發展，企業的思想政治工作遇到新的挑戰，那么，在當前形勢下，如何做好思想政治工作，在企業中發揮積極的作用，是我們應當認真思考的問題。筆者認為一是要提高領導干部的決策力、感召力、公正力；二是強化執行者培養敬業、服從、忠誠、主動和堅韌的品質；三是思想政治工作者要改進和創新思想政治工作思路和方法。下面就從這三方面談談自己對當前做好國有企業思想政治工作的思路探究。
一、提高領導干部的決策力、感召力、公信力
領導干部在國有企業中承擔著重要的管理職責，代表國家管理國有資產，不僅要很好地承擔管理者的責任，同時還要具有黨員領導干部應具備的政治素養。
作為管理者，是通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。管理者與眾不同，是因為他是一位部門責任者。如果管理者沒有盡到自己的部門管理責任，就意味著失職，等于放棄了管理，企業就會處在混亂之中。
作為黨員領導干部，在承擔管理責任的同時，還應具備較高的政治素養。要按照中央的要求加強黨性修養，樹立和弘揚優良作風，切實提高決策力、執行力和公信力，充分發領導干部的模范帶頭作用。第一要強化宗旨觀念，堅持理論聯系實際，注重提高決策力。要提高科學決策、民主決策、依法決策的能力，就必須強化全心全意為人民服務的宗旨觀念，發揚黨密切聯系群眾、理論聯系實際的優良作風，自覺以科學理論指導工作實踐，增強各項工作決策的科學性、預見性和可操作性。第二要強化責任意識，樹立正確的政績觀，注重提高執行力。樹立正確的政績觀是落實科學發展觀，堅持以人為本，實現企業全面協調可持續發展的必然要求。堅持正確的政績觀，就要強化管理者的責任意識，提高執行力，求真務實、埋頭肯干，察實情、講實話，鼓實勁、出實招，辦實事、求實效。第三要強化紀律觀念，樹立正確利益觀，注重提高公信力。一個部門的公信力水平首先要看這個部門管理者的公信力水平。在有的企業里，人事勞資很神秘，以“線”化派，以“圈”用人，關系很微妙；等級意識強，論資排輩，按部就班；還有一些領導干部辦事不講原則，對下講仁義，對上講義氣，對外講關系，對內講感情，既影響了企業的安定團結，嚴重抑制了人才成長的積極性，使得一些優秀的員工缺失了進取的激情和勇氣。
思想政治工作要以此為切入點，提高領導干部的決策力、感召力、公信力，既要起到履行好管理者的職責，又要使領導干部能夠成為政治堅定、作風優良、紀律嚴明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔的領頭人，這樣不僅可以推動本部門作風嚴格、辦事公正、團結和諧、積極主動，進而還能夠推動整個企業科學發展。
二、強化執行者培養敬業、服從、忠誠、主動和堅韌的品質
1898年4月，美國和當時強大的西班牙爆發了一場爭奪殖民地的戰爭。要想取得勝利，美國必須馬上與在古巴的西班牙反抗軍首領加西亞取得聯系。美國總統麥金萊寫好了給加西亞的信，可是沒有人知道加西亞的確切地址。安德魯.羅文奮不顧身、一往無前，歷盡各種艱難險阻，成功地把信送到了加西亞手中。從此，羅文的名聲流傳千古，傳遍世界，羅文成了敬業、服從、忠誠、信用、主動和堅韌的代名詞。而這些正是每一個成功者做人的基本準則，也是一個團隊能夠獲勝的重要法寶。無論是在事業中還是生活里只有尊敬自己事業的人，只有執著干事的人，只有忠于職守的人，只有敢于主動出擊的人才能獲得成功。
提升執行力，就要在提高領導干部的決策力、感召力、公信力的前提下，造就送信人像羅文一樣的服從、忠誠、敬業和堅韌的品質。送信人接到指令后，所應做的第一件事就是立即行動，在行動中要盡善盡美、追求卓越，創造性地完成工作。不要怕任務艱巨，每一次困難都是一次磨練；不要怕坑深路遠，每一項挑戰都有一次機遇。在一個企業中，絕大多數人員都是執行者，都承擔著“送信人”的職責。
在當今競爭激烈的市場經濟中，國有企業固然有著一定得資源優勢，輕易不會被市場淘汰，但是強大的執行力國有企業急需提升的，任何企業的成功都必然是執行的成功，任何企業的失敗也必然是執行的失敗。國有企業現在最需要的就是提升執行力。我們從領導者、中層干部到基層每一位員工，他們無時無刻不是處在一種“執行過程”中，那么他們的執行績效，此時顯然決定著企業的命運。具體而言，他們在執行過程中體現的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優劣，此刻都將成為企業命運的決定性力量。全心全意立即行動，是優秀的執行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。我們干任何事情，服從安排，立即行動，沒有借口。因而思想政治工作要以羅文、張騫、玄奘等優秀人物的具體事例，以《把信送給加西亞》、《玄奘精神》等優秀的書籍為教材為指導，來強化執行者培養敬業、服從、忠誠、主動和堅韌的品質，做好思想政治工作，提升企業的執行力，促進企業科學發展。
三、全方位改進和創新思想政治工作的思路和方法
做好企業思想政治工作不僅要提高領導干部的決策力、感召力、公正力，強化執行者強化執行者培養敬業、服從、忠誠、主動和堅韌的品質，尤其重要的還需要思想政治工作者，改進和創新思想政治工作觀念和方法，以適應當前形勢的迫切要求。
創新思想思路，體現時代精神。一是要把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，使我們的思想和行動更加符合客觀實際。二是思想政治工作者樹立全新的觀念、全新的思路、全新的工作方式，在觀念上形成與市場經濟相適應的思想政治工作模式，促使思想政治工作與市場經濟相互促動、相互提高。三是要把思想政治工作作為一門科學加以研究，從日常工作上升為科學，從實踐上升為理論，增強工作的系統性、科學性和預見性。
創新工作內容，把握基本規律。一要始終堅持把理想信念教育作為當前思想政治工作的核心內容，引導人們堅定對的信仰，增強理論的說服力與戰斗力。二是要在主動性、針對性和實效性上下功夫，針對新時期思想政治工作的新情況和新變化，認真加以研究，必須掌握群眾的思想脈搏，真正清楚群眾的所思所想、所需所求。
關鍵詞：項目業主 施工管理 監理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（b）-0155-01
目前，國家在基礎設施方面的投入越來越大，為了適應社會的需要，國家加大了對基礎設施的質量控制，對工程施工技術以及監控手段的要求也越來越高。以往的施工管理理論已逐漸不能滿足新時期施工管理的需要，因此，需要探索新的工作思路。根據多年的經驗總結，本文認為在之前“三控制”的基礎上還要進行安全控制、環保控制以及文明施工控制并將其納入施工管理體系之中，同時還要明確甲方管理人員以及監理人員的工作職責，這樣才能有效的提高施工管理水平。
1 問題提出的背景
從20世紀80年代以來，我國經濟由單一的計劃經濟向商品經濟進行了轉變。在建設工程領域，以指令性計劃安排施工任務的傳統體制已逐漸被市場競爭機制所替代。很多工程項目開始實行招投標，從1988年開始，我國陸續在25個省、市、自治區進行了施工試點工作。1993年之后，施工監理工作進入了穩步推廣階段，專家們從試點中總結出了“三控制、兩管理、一協調”的施工經驗。隨著經濟社會的進一步發展，人們對工程質量的要求越來越高，精品工程也不斷涌現，工程施工管理也在不斷的積累和總結中日趨完善，施工管理和監理工作的重要性也引起了人們的廣泛重視。現如今，人們對安全生產以及生態環境越來越重視，在工程建設中“以人為本”的理念也日益深入人心。因此，在工程建設活動中，要將人身以及設備安全與環境保護、文明施工緊密結合起來，積極發揮監理人員的作用，對質量、投資、工期、安全、環保、文明施工等六個方面加強控制，以適應新時期的需要。另外，為了體現新時期管理職責的完整性，還可以將環保控制納入相應的管理職責之中。
2 施工管理與監理工作的控制點
要做好施工管理和監理工作，必須進行“六控制”，二者存在著既互相矛盾又互為補充的關系。在具體工作中，要在滿足各自控制原則的前提下為共同的目標而努力，這樣才能真正搞好工程建設。
2.1 做好質量控制工作
工程質量控制是為了滿足一定的使用要求而在質量方面采取一系列的手段。要保證工程質量，就必須提高工作質量。這里的工作質量是指建筑安裝企業對工程進行的質量控制。可以這么說，提高工作質量才能為工程質量提供保障；而工程質量的好壞又是工作質量的具體反映。因此，要提高建筑安裝工程的質量，不僅要重視工程質量，而且還要重視工作質量。在實際工作中，要將工作重心放在工作質量上，以提高工作質量來保證建設工程的質量。施工管理以及監理人員要按照相應的程序做好監督檢查工作，旁站監理人員不僅要做好現場質量控制工作，而且還要具備一定的合同意識，熟悉并掌握相關合同規定，這樣即使出現問題也能進行及時果斷的處理。
2.2 要充分發揮施工管理和監理人員的主觀能動性，做好工期控制
要明確施工管理人員的職責，避免其轉嫁責任，同時還要對施工單位的施工組織方案進行積極的審查，在保證施工進度的同時也獲得最佳的經濟效益。要認真編制網絡計劃圖，找出其中的關鍵線路，安排好工期，在適當的時候進行合理的調整。要發掘一切積極的因素，為加快施工進度服務。在平時的工作中，應對工程進度進行及時的跟蹤。為了指導項目進展，還可以采取全過程控制的方法，盡量減少怠工、窩工的現象，做好工期控制。
2.3 要做好成本控制
降低成本是積累資金的基本方法，在工程施工建設中，成本控制是一項非常關鍵的工作，也是關乎全局的重要環節。做好工程項目的投資控制主要是為了將總投資額控制在一定范圍之內，同時還要進行合理的支付。由于質量、安全、工期、環保、投資以及文明施工等六個方面是辯證統一的關系，施工管理人員要采取有效手段進行成本控制，要及時、準確、規范的完成工程中的每一個程序，避免出現無效工作，這樣可以提高工作效率，也減少了資源的浪費。
2.4 做好環保、安全以及文明施工方面的控制
在以往的施工過程中，很多項目業主和施工企業在環保、安全和文明施工等方面做過很多努力，也制定了相應的管理規定，但始終沒有將這三個方面上升到管理理論的高度，在建設項目的實施階段往往處于邊緣狀態。目前，人們對安全以及生態環境越來越重視，在工程建設中“以人為本”的理念也日益深入人心。在這種形勢下，將“環保、安全以及文明施工”與“質量、投資、工期”放在同等重要的位置具有很重要的現實意義。
黨和國家一向都非常重視安全生產工作，安全生產也是保護我國勞動人民的一項重要政策，是企業管理的重要內容之一。在編制施工計劃時，還要編制相應的勞動保護以及安全生產計劃。同時，要建立嚴格的安全管理制度以及安全操作規范。
環保直接關系到經濟社會的可持續發展，在工程項目的施工過程中，要處理好環保與工程建設的關系，及時正確的處理好建筑垃圾。管理人員要對施工單位進行必要的監督，以實現相應的環保目標。
隨著社會主義市場經濟的發展，文明施工已成為企業文化的一部分，同時也是我們自身和整個社會的需要。進行文明施工不僅能為施工安全提供保障，而且還有利于施工人員以及周圍群眾的健康。如果只顧企業自身的利益，在施工中出現不文明行為，不僅會敗壞企業的社會形象，還會影響企業的可持續發展。因此，要加強對現場施工的管理并將其納入監督管理體系之中，做好文明施工工作。
3 結語
綜上所述，在建設項目的實施階段，要調動建設人員的主觀能動性，充分發揮施工管理人員和監理人員的作用，在質量、投資、工期、安全、環保、文明施工等六個方面加強控制，同時還要把握好六者的辯證關系，真正做好新時期的項目業主施工管理工作。
參考文獻
[1] 劉延群.新時期項目業主施工管理的工作思路[J].民營科技，2011（12）.
企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執行部門，起著統籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現將的工作做如下總結：
企管處本年度的主要完成的工作
一、完善、擬定焦化分公司及生產單位（公司、洗煤廠、公司、動分廠）的年度合同及考核辦法。
二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調度、企管處、辦公室、安環處、動力處）的職責及考核辦法。
三、經常深入生產一線對各生產單位進行安全生產經營的監督考核即按年度合同分解計劃對各生產單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠）的各項安全管理、環保管理、質量管理、工藝管理、設備管理、現場管理等方面進行監督檢查考核。
四、審核并監督生產單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實施，保證以上項目按要求保質保量完成，并組織相關專業技術人員對各項項目（或工程）進行現場驗收。本年度共計驗收大修項目71項（其中興茂公司48項；興盛洗煤廠23項）；共計驗收技改項目31項（其中興茂公司2項；興盛洗煤廠6項；興益公司3項；熱動分廠20項）。
五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗實驗，一方面對生產提出指導性建議，一方面對生產單位進行考核。本年度共計組織進行配煤試驗26次，鐵箱試驗73次，單種煤試驗13次。
六、積極主動的監督進廠原煤及精煤的情況，及時了解煤種的質量情況，把第一手的資料及時上報相關領導，以便及時正確的做出決策。
七、根據生產運行實際情況，及時調整不合理理的考核指標，及時調整生產任務。
八、本年度企管處組織了兩次對生產單位進行觀摩并對生產現場進行專項檢查。對檢查結果進行通報，其中涉及到安全生產的責令其限期整改，消除隱患，對生產管理亮點進行了獎勵。
九、為充分發揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關技術人員對員工所提的合理化建議進行評審，根據貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進行了跟蹤驗證。
十、加強處室人員業務知識方面的學習培訓，組建一支素質髙、業務技能強的管理隊伍。
十一、結合企管處存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現。
十二、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。
十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年度企管處聯合人力資源一處對各生產單位“手指口述”“崗位描述”工作進行了多次現場抽查考核，并參與組織了“雙述”評比活動。本項工作的開展一方面增強了建設企業文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發生。
十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據考核結果對其進行了獎勵或處罰。
十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關單位進行了現場驗收。
十六、對各生產單位年度任務完成情況進行匯總考核，組織相關單位對生產現場設備進行年終驗收。
十七、完成上級及領導安排的臨時任務。企管處需要彌補的不足之處
一、人員緊缺，工作任務不能及時落實到位。二、專業知識有待提高，須積極學習有關專業知識，豐富工作經驗。三、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。
企管處工作計劃
企管處將緊緊圍繞公司“穩中求進，實干創新，持續提升”的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照年度總目標明確責任，發揮部門管理職能的工作思路，>:請記住我站域名/
一、加強學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提升團隊整體素質。
二、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司發展規劃和發展思路，制訂焦化分公司各項工作目標任務，并根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現量化考核，為工作業績評比、工資發放提供真實的依據，實現各單位員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。
在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況著重進行分析，及時發現存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。
三、完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。 在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，并加以改進。
四、嚴格細致，加強工作效率質量考核。
在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規范公司基礎管理的目的。
五、加強監督，控制生產成本。
1、在降低物料成本上下功夫。
隨著公司不斷發展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強物料成本的控制和節約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購，要堅決執行公司采購配送統一的規定，通過形成物料的采購規模來降低成本;要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發放手續;要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。
2、在降低原材料成本上下功夫。
隨著原輔材料價格不斷上漲，下年度重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護、技改等方面，要重視提高設施設備的節能效果，選用節能型照明器材；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉為保養為主，維修為輔。
3、在降低人力資源成本上下功夫。
根據目前行業的現狀，人力資源成本的控制需要高度重
視。要根據生產實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人;要科學合理地使用人力，按照生產經營需要招聘所需員工，注重使用好“季節工”；在崗人員應工作滿負荷;要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力杠桿。
4、在降低行政管理費用上下功夫。
行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。要嚴格控制接待費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執行，接待應嚴格根據經營和業務需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費;要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會;辦工用具的領取和使用要實行登記統計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節約，提高紙張的重復使用率;要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。
六、打造一流企業文化。
我國黨政和法律中明確規定，要結合時代不斷提升對離退休人員服務工作質量水平，所以其服務水平的高低是黨政和法規執行力的單方面體現，雖然這項工作在執行中會遇到很多的困難，這更需要我們在執行這個工作的過程中務必要結合時代的發展，以全面協調的可持續發展觀作為基本原則，強化管理人員的服務意識，全心全意為離退休人員提供最優質的服務，為油田和社會的穩定發展盡自己的一份力量。
二、建立健全組織機構，確保離退休管理服務工作落到實處
在結合時展的前提下，高度重視離退休管理隊伍建設，精心選拔一些思想作風硬、業務能力強、綜合素質高、有奉獻精神的人員充實到離退休管理部門。按照統一部署，各部門協調配合，牢固樹立“離退休老同志的事情無小事”思想，不斷加強作風建設，積極開展貼近老同志思想、貼近老同志需求、貼近弱勢老同志為內容的“轉變作風，提升服務”活動，用愛心、熱心、耐心、細心、誠心為離退休職工服好務，努力打造一支政治堅定、業務精通、服務優質、甘于奉獻的離退休管理服務工作隊伍。
三、及時轉變工作思路
此項工作的開展離不開國家政策的支持，其不同于一般的管理工作，所包含的方面不僅復雜還很有特性，這就需要我們在執行過程中不僅要不斷打破陳規，不斷結合時展環境，工作思路靈活，還需要我們把目光一定要放長遠，把這項工作納入到企業工作規劃中，最后針對在工作中遇到的種種問題要及時地溝通并盡快開展調查爭取最短的時間拿出解決的方案。
四、有效提高工作人員綜合素質
開展離退休管理服務工作離不開科學的指導，政治思想為導向，政策方面的扶持，作為這樣工作的執行人員，他們自身的綜合素質水平非常重要，直接關系到此項工作的成敗，更重要的是通過這些人的綜合素質程度可以得出企業的綜合素質和文化素養。所以我們不僅需要強化這些人的思想意識，讓其認為這不僅是一種責任，更是一種榮耀促使其踏踏實實在這個崗位上發揮最大作用。還需要不斷開展提升此方面管理服務水平的業務培訓并將其作為工作中的一項重要考核和評優選差的重要參考依據。
五、服務模式要結合所服務人群特性不斷進行創新
1.結合老同志的心理特點健全離退休老同志心理疏導機制
離退休老同志勤勤懇懇為企業服務奉獻了幾十年，他們無形之中對企業產生很強的感情，認為企業就是自己的港灣，就是自己的歸宿，退休后，他們會認為人走茶涼，生活環境會出現較大的變革，如果沒有得到與在職時相應的尊重，便會由衷地出現自卑情緒，心態失衡、心理不和諧的實際情況，這種情緒會隨著年齡的增長變得更加明顯。所以，要加強他們的心理健康教育，全面貫徹以人為本的理念，在政治、思想、生活和社會活動方面，全面關注老干部的生活需要，施以人文關懷，進而達到整個社會都和諧的局面。
2.為老同志開展“量身定做式”服務
隨著年齡的老化，體質越來越弱，這些老人們的發病頻率也越來越高，比如耳聾、說話不清楚和健忘等是他們中的通病，這需要我們根據不同的老人給予不同的照顧，不同的關懷。在此還要針對空巢老人，服務人員要進行輪番的探望和談心，多了解他們生活上和心理上我們沒有關注到的地方并加以完善和補充，還有一些退休老同志的遺屬他們更容易感到孤單和無助，這就需要我們更要給予更多的關懷，讓他們覺得我們也是他們的家人，可以給予家人同樣的愛。再有就是對待臥床老同志我們一定要有耐心，對他們我們除了給予生活上的照顧，心理上他們更需要我們的鼓勵。總之，我們爭取滿足每一位老同志的需求，讓他們感受到這個社會的溫暖。
六、努力解決突出問題
油田的發展需要適應社會的發展，因此在其發展進程中需要不斷地進行體制改革和調整利益關系等，改革和調整過程中不可能達到處處滿意人人開心的狀態。所以，這使得一些遺留問題，這些遺留問題在人員離職退休時最容易產生并強化矛盾，在多年的發展進程中，因體制機制改革、利益關系調整等多種因素影響，不可避免地產生了許多歷史遺留問題，特別是離退休員工將要離職時，他們會更急切地解決這些問題和矛盾，這需要我們在進行充分的走訪和調查后，結合實際和多方面意見制定出相應的解決方案，注意在制定解決方案時一定要遵循客觀、公平、公正的原則，同時還要做好解釋工作，為退休人員的滿意和企業的可持續發展做好鋪墊。
關鍵詞：和諧社會；能源企業；思想政治工作；新思路
【中圖分類號】 G416【文獻標識碼】 A【文章編號】 1671-1297（2012）11-0062-01
我國經濟體制已經由計劃經濟向市場經濟變革，以我們義煤集團為例，也是改組后的大型企業。筆者認為，企業思想政治工作從內容到形式也需要改革，才能適應新形勢的要求。新時期的企業思想政治工作應以多種方式為廣大企業職工服務，并將職工的思想、工作狀態及成果作為評價工作績效的標準。
一新時期企業思想政治工作的重要意義
1.凝聚廣大職工的思想。
企業最基本的和諧是干部職工政治、思想上的和諧，這種和諧突出地表現為全體人員有共同的理想和堅定的信念，有共同的價值觀和精神追求，進而把人們的意志和力量凝聚起來，匯成巨大的精神合力。而要做到這些，思想政治工作在任何時候，任何情況下都要把正確的導向作為第一使命，促進干部職工觀念創新。
2.培養職工陽光向上的心理。
企業和諧的基礎是職工個體的和諧，而每個職工自身和諧的關鍵又在于心理和諧。政工崗位人員要通過思想政治工作把思想和心理疏導的著力點放在干部職工關心的熱點問題上，善于從苗頭上發現潛在的思想問題，從漸變過程中預測到突發的可能性，切實幫助職工解除心靈深處的困惑和疑慮，以更加積極的姿態，更加健康的心理自覺地投身到企業生產經營各項工作中去。
3.解決各類矛盾。
和諧企業應是既富有活力，又保持穩定的企業；是既包括各方面的不同利益，又能把各種復雜利益關系處理恰當的企業。思想政治工作要抓住當前發展的大好機遇，通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，幫助職工化解矛盾，協調各種關系，把問題和矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態。
二新時期能源企業思想政治工作的指導思想
1.企業思想政治工作要與時俱進。
構建和諧企業，對思想政治工作的定位提出了新的要求。企業思想政治工作要適應這一變化，服務于構建和諧企業的新目標，為實現這個目標提供精神動力、思想保障。
（1）思想政治工作內容要不斷更新。
思想政治工作的主要內容包括理想信念教育和思想道德建設，要在繼承和發揚原有內容的基礎上，探索和總結改革開放以來在實踐中所取得的新鮮經驗，充實和完善新的內容。要準確把握職工的需求，通過滿足需求從而卓有成效地開展思想政治工作。要為職工辦實事好事，在辦實事好事中貫穿思想教育，在服務職工中引導提高精神境界。
（2）思想政治工作要不斷創新方法。
面對新情況、新任務，思想政治工作就要把教育和管理相結合，綜合運用政策、法律、經濟、行政等手段和說理教育、人際協調等方法，依據有關政策和法律規定，妥善處理職工內部矛盾，防止侵犯職工群眾的合法權益；要把解決思想問題與解決實際問題結合起來，把對職工進行思想教育的過程與解決實際問題的過程結合起來；要把傳統形式與新興科技手段結合起來，大大增強思想政治教育實踐活動的思想內涵和技術含量。
（3）思想政治工作要不斷創新機制。
和諧企業應該是一個管理完善，管理體制和管理制度健全的企業。推進企業管理創新，是建設和諧企業的可靠保證。思想政治工作的機制創新，要學習和借鑒國外的先進管理理論、管理模式和管理方法，按照我國當前企業的管理實際，用現代化管理理念對傳統管理理論和管理方法進行整合和創新，要形成暢通的民情民意反映渠道，健全信息匯集和分析機制，把職工的思想和行為引導到符合企業要求的正確方向上來。
2.思想政治工作要與企業文化建設有機結合。
借助企業文化，實現思想政治工作與經營生產的融合。企業的目標、精神、理念、使命和宗旨是企業文化的核心，它們反映了企業的基本價值取向和目標追求。企業文化建設的根本目的是為了實現企業的發展，決定了企業文化建設更接近于企業經營生產。具體而現實的企業目標，能夠有效地激發員工的積極性和創造性，使員工感到只有企業的價值實現了，才能實現自身價值。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達到的目的。因此，通過企業文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去。
三構建和諧社會背景下開展企業思想政治工作的新方法
企業思想政治工作既探討和選擇從實踐到認識的方法，獲得思想教育信息，也探討和選擇思想政治教育從認識到實踐的方法。在思想政治工作實施方法上，主要運用理論教育法，通過理論講授、理論學習和理論宣傳教育來達到教育目的；運用實踐教育法，通過勞動教育、社會調查等方法使受教育者在實踐中受到教育；運用批評與自我批評的方法，使教育者和受教育者都能夠在其中受益，充分認識自我和他人，從更深層次地進行針對性地教育。
從思想政治工作方式上來看，主要運用疏導教育、對比教育、典型教育和個別教育等方式。思想政治工作重視廣開言路，集思廣益，讓大家敞開思想，把各自的觀點和意見都充分地發表出來，然后加以疏導。這種方式主要包括分導、引導和開導等形式。對比教育，是將兩種不同的現象或事物的屬性、特點進行比較鑒別，引出正確結論，用以提高思想認識。該方式主要包括比較鑒別、回憶對比和類比等方式。典型教育，即示范教育，是通過典型的人或事進行示范，教育人們提高思想認識。該方式包括正面典型教育和反面典型教育等方式。個別教育，是針對不同對象的不同思想認識問題和不同的心理特點，分別采取不同的思想教育方式。該方式包括談話法和家訪法等。思想政治工作還高度重視對自我教育方式的運用和引導，引導員工通過自我反省、反思和自我改造的方式來提高自身修養，同時還注重被教育者的自我管理，通過自律和自制的方式，提高被教育者的自我管理水平。在運用這些方法時，思想政治工作還要配合感染教育法，通過形象感染、藝術感染和群體感染來達到教育目的。
參考文獻
[1]王成榮，企業文化學教程[M].北京：中國人民大學出版社，2003