時間：2023-03-03 15:57:40
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在企業管理和經營方面，XXX卻非常認真。質量無小事，誠信是根本。XXX經常深入到一線，檢查產品質量，了解市場動態，凡是涉及到質量和信譽方面的事情，都要親自過問，直到圓滿解決為止。在他的帶動下，公司上下視質量為生命，生產出來的產品在行業內有口皆碑，各公司紛至沓來，產品供不應求。
超前的發展思路，務實的創業作風，誠信的經營意識，，給公司也給xxx個人帶來了一系列榮譽：公司先后順利通過了xxxxx質量、環境管理體系認證，被xxxx評為“xxxxx”單位，連續xxx年被xxxxx“優秀民營企業”。他個人也多次被xxxx授予勞動模范x稱號，連續xxx屆當選為xxx人大代表。
xxx富了，卻始終沒有忘記回報社會，沒有忘記曾經關心和幫助過他的朋友，沒有忘記養育他的父老鄉親。他帶頭照章納稅，大到企業的增值稅，小到個人所得稅，從不拖欠一分一厘。為減輕社會就業壓力，xxx主動安排xxx人在公司就業，其中，僅下崗職工和復轉軍人就有xxx多人。對于慈善事業，他更是慷慨解囊，先后在自然災害，資助貧困學生和特困家庭等方面，累計捐款xxx多萬元。每次捐款后都是不留姓名，悄悄地離開。
X同志自X年X月擔任制造兼營銷負責人以來，一直以高標準嚴格要求自己，以身作則，踏實工作，務實創新，為了改變企業現狀，從科學轉型、開拓市場、務實高效等多方面進行建議改革，對公司發展做出了卓越貢獻。
一、科學轉型，高瞻遠矚，謀劃企業新發展。針對目前的市場動向以及國內外市場的復雜情況，他結合公司現有的生產設備、設施情況，人員情況等軟硬件條件，堅持以科學發展觀，根據國家的“十三五”規劃，快速敏捷的建議公司經營重點轉向了國內的海上風電市場，先后為公司承接了從海上風電的鋼管樁，到自升式海上風電安裝平臺船再到后期風場維護所使用風電運維船等產品；致力于將公司打造成國內風電行業產業鏈領先的企業。
二、勤奮敬業，敢于擔當，爭先創優作表率。工作上他是拼命三郎，一心撲在工作上，對所有承接項目從前期商務洽談、生產制造、到項目交付及售后服務，面面俱到，事無巨細。上班的每一天都會去生產現場檢查項目的運行推進情況。在壓力和責任前，他總是一馬當先，任勞任怨，為整個團隊做榜樣樹標桿，培養了一支責任心強、戰斗力強的高素質團隊。
三、從無到有，開拓市場，企業站穩新領域。公司在轉型初期在風電行業及特種鋼構算是新手，他身先士卒，帶領營銷團隊全國各地進行客戶拜訪、尋求訂單。為了公司的生存而努力，經過不斷努力，公司先后承接了X等多家知名企業的項目，X年公司在海上風電及鋼結構領域新承接訂單超過X噸；通過努力，公司已經順利進入石化模塊領域并正在積極的與客戶進行溝通以獲取更大的市場份額。
四、苦練內功，務實創新，提高公司競爭力。他向公司提議組織結構優化方案，實施后公司部門編制由原來的X個調整至X個，實行了扁平化管理，有效提高了溝通效率、工作效率和決策效率。針對生產車間人員編制壓縮的現狀，推行一專多能制，充分挖掘人員潛能，提高工作效率，有效解決人員不足問題。
物資回收工作是件苦差事，工具簡陋，勞動強度大不說，光是渾身臟兮兮的工作服就招來許多白眼。對于這些，***都沒放在心上，讓他最擔心的倒是如何完成回收任務，為了及時掌握情況。他上任伊始就加強了廢舊物資信息收集。一方面與各生產單位加強聯系，建立健全回收信息網絡，另一方面則利用閑暇時間，騎著輛破舊的自行車到生產單位轉悠，發現廢舊物資就及時組織員工進行回收。沒有叉車等起重設備，他們就憑著兩塊木跳板、幾根粗繩，肩扛手抬進行作業。每次回收，***總是第一個沖在前，干在先，和小伙子們一樣干，有時活太重，他就組織員工輪班作業，而他自己卻一直干到收工。
廢舊物資收回來后，還要分類整理入庫，庫內起重設備沒有，完全靠手抬肩挑，磕磕碰碰的事時有發生，面對這一情況，***總是嚴格要求員工穿戴好勞保用品，提醒大家在確保完成回收任務的同時，必須做到安全第一。
嚴格把好價格關
如果說回收工作是個力氣活，那么廢舊物資讓售工作就是個良心活了。他們收回的物資有有色金屬、橡膠制品、各種油類等，可以稱得上五花八門、品種繁多。但對這些物資如何分類，如何定價靠的不光是經驗，靠的更多的是對企業負責、對工作負責的精神。
有一次，一名個體老板想購買一批廢紫雜銅。等看完實物后，他將***拉到一邊，悄悄地塞上一個信封，并提出以黃銅的標準來定價。而紫銅與黃銅的價格相差一半，***斷然拒絕了他的要求，并對他說：“來做生意我們歡迎，但如果想動歪腦筋，沒門！”當這名個體老板按規定交完款，臨走時無可奈何地說了一句：“老邱這人真是個死老腦筋”。其實，不光他有這種感受，許多碰了釘子的客戶都有同感。在這一點上，***有他自己的看法：“這銷售價看起來似乎可緊可松，但這是一桿秤，一頭稱著公司的利益，一頭稱著自己的良心。干那種昧著良心對企業的事，我心里不踏實！”
每次讓售定價，他總是召集全班人員討論，以質量好壞定價格，嚴格把好價格關，不讓公司受到一分一毫的損失。
當好班組的領頭雁
目前，節約庫共有員工***人，作為年過半百的***，正是憑著一名普通黨員吃苦在前，享受在后的實際行動影響著全班同志，在他的帶領下，節約庫全體員工吃苦耐勞，以螞蟻啃骨頭的精神，憑著簡單近乎原始的起重工具將成噸的廢舊物資裝車進庫。為使回收物資能更好地發揮作用，他還帶領員工利用回收工作間隙，積極開展修舊利廢工作，以提高廢舊物資的使用價值。同時為杜絕人情價、關系價，他與科室負責人協商，制訂了嚴格的回收物資讓售價格審核制度，明確了定價原則，并堅持三級審批制度，把住了價格關。
廢舊物資回收工作雖然又苦又累，但他仍然不忘搞好班組業績考核工作，對違反勞動紀律和制度的同志他耐心地進行批評教育，并與業績考核掛鉤，全面做到公正、公平、公開，在他的感召和帶動下，員工們的積極性被充分調動起來，以前那種坐著等活干的現象沒有了，遲到、早退現象消失了，員工們在閑暇時也會主動深入生產一線，尋找廢舊物資資源。使廢舊物資回收的渠道更多了，廢舊物資讓售額也在一年
＊＊＊，女，漢族，中專文化，生于年月，年月參加工作，年月調入開江縣機保局，先后擔任機保局統籌股股長、稽征一股股長。
＊＊＊同志曾在開江縣化工廠工作，此間，無論是廠領導還是普通職工都對其贊譽有加，進入機保局工作以來，幾年如一日，默默工作，只講奉獻，不求索取。為推進全縣機保工作，實現“三個百分之百”（機關事業單位及其職工參保率、保險費征繳率和離退休職工養老金社會化發放率三個百分之百）的總體目標付出了心血，做出了貢獻。
心懷機保工作，用真心謀求發展。
年月，＊＊＊同志剛剛調入縣機保局，被分配到統籌股工作，適逢機保局正在進行離退休職工養老金社會化發放試點，她還來不及熟悉情況，就投入到了緊張的工作之中，起早摸黑，加班加點地與各單位核對離退休人員名單和養老金標準，與郵政、銀行、信用社聯系發放事宜。為了保證工作進度，常常放棄星期天，犧牲節假日。××年月，為了解決經費自籌的鄉鎮衛生院、牧科站、農機站職工的參保問題，已是統籌股股長的她積極爭取縣衛生局、畜牧局、農機局的支持配合，在局領導的帶領下，與股室成員一道逐個鄉鎮去宣傳政策，逐個單位甚至逐人地去動員，一個月內，所聯系的個鄉鎮、個經費自籌單位的名職工（其中離退休職工名）全部參保，為實現社保自救，進而實現全縣機關事業單位及其職工參保率“百分之百”的目標做出了貢獻。為了征收保險費，再遠的單位也必定親自前往，再大的委屈也能忍受。“一切為了工作，一切只為工作”，這是她常掛在嘴邊的話。××年底，由于財政體制改革，全縣六所差額撥款的醫院拖欠保險費比較嚴重，為扭轉這一局面，××年起，她花大力氣，下狠功夫，針對重點、難點單位，運用“泡蘑菇”的辦法，給幾所醫院的領導講清了政策，贏得了理解和支持，與他們分別簽訂了按月繳納的協議，為實現保險費征繳率百分之百打好了基礎。同時，為了保證機保工作的順利開展，在局內辦公經費相對吃緊的情況下，多次拿出自己省吃儉用的積蓄墊付辦公費用。
情系參保職工，拿愛心對待服務對象。
工作中，＊＊＊同志總是待人熱情，以幫助別人為最大快樂。倡導并身體力行使用文明用語，對前來辦事的群眾“讓一個座、遞一杯茶，問一聲好”，對年邁體弱的離退休職工，接上樓，扶下梯，送出門，被無數參保職工親切地稱為“湯姐”。
為民解憂，把熱心獻給參保人員。
一、努力鉆研業務知識，不斷提高工作能力
裴逸平同志認識到精通業務知識是搞好登記注冊工作的前提和基礎，因此，他從沒放松過對業務的鉆研和知識的追求，能抓住一切機會，學習和掌握各類與登記注冊有關的法律法規和新知識新技能，對涉及前置審批和專業性較強的登記事項，虛心向有關部門和專家請教，加深對國家各項政策規定的理解和掌握，并注意資料的收集和積累。當同行、企業和群眾遇到登記注冊方面的困難向他求助時，他都能夠運用自己過硬的業務知識，給予滿意的解答。同時能不斷提高自己履行崗位職責的能力，辦理的登記事項速度快、質量高。從2001年到2003年，共計辦理各類企業登記注冊事項6000多件，未出現任何登記質量問題，行政確權準確率達100％。
二、牢固樹立服務意識，全心全意為民辦事
裴逸平同志處處以群眾利益為第一追求，以企業和群眾滿意為第一標準，設身處地為企業和群眾著想，盡自己所能為經濟發展提供優質的登記注冊服務。1、急企業所急，想企業所想，努力做到特事特辦。如2002年7月寧波某大藥房有限公司下屬四家連鎖店，為迎接國家醫藥部門的考核驗收，要求按新頒發的《藥品經營許可證》辦理相應的經營范圍變更，企業送來變更材料時已經到了下午下班時間，按照正常程序最快也得兩天時間才可辦結，但企業需要第二天上午就能拿到變更好的營業執照，否則會影響考核驗收。他考慮到企業的具體情況，加班到晚上7時左右，受理和審查完畢有關材料，第二天又及時與有關核準和打印人員協調溝通，使企業及時拿到了執照。2、認真接待好每一個服務對象，努力不讓一個有不滿情緒的群眾離開自己服務過的崗位。在實際工作中，裴逸平同志能耐心細致地作好解釋工作，并主動幫助其與有關部門聯系咨詢，使群眾能了解有關規定和辦事程序，最終使問題得以解決。對那些因不符合條件未能在窗口順利辦理注冊登記的群眾，能及時做好記錄和備案，事后保持電話聯系，及時了解辦理情況，努力使群眾理解和支持窗口的工作。3、善于運用不同的工作方法對待不同的工作對象。他根據多年的工作經驗，對不同的群眾采取不同方法，使每一個登記事項都能符合法定要求。比如對群眾的咨詢不是簡單地做到“回答一口清”，而是根據具體情況，將有可能出現的其他問題同時告知，避免群眾多跑路或跑彎路，對一些理解能力較差的群眾，他會親自幫助草擬有關材料，對需要的資料一并列出，重點加注，并詳細說明。裴逸平同志熱情周到的服務獲得了企業和群眾的一致好評，多年來群眾滿意率一直為100％。在市經濟發展服務中心發放的各類評議表中，他獲得的滿意票是最多的，群眾寫給有關部門的表揚信也非常多。
×公司創建于××年×月×日,為國有集體企業。××年×月××日,響應國家號召,改制為股份制企業。做為公司的帶頭人,××同志深知先進的管理既是企業生存的基石,又是企業發展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念,改制后的企業職工絕大部分來自原國有集體企業,為使職工從過去那種“吃大鍋飯,躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉變過來,他大刀闊斧改革人事制度,堅持“能者上,庸者下,任人唯賢”的用人機制,全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度,大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》,實行“經理負責制”,根除了過去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實行聘任制,嚴格按現代企業管理制度操作。
做為一個建筑施工企業的當家人,××同志深知安全生產及工程質量對企業的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系,并制定了一系列相應的公司規章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,他要求相關人員遵循減少形式化工作,增加實質性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業,不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發現安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。施工中,他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務。他還十分重視工程施工質量,親自制訂創優方案,明確目標,落實責任,完善獎懲制度,保證工序達到標準要求。他對公司所承建的工程的施工情況,都予以高度的關注,經常深入生產第一線,掌握第一手材料,有效杜絕了重大質量事故的發生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優質工程等榮譽。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質量最高獎。在對如何杜絕工程質量通病及技術創新方面,他也投入了大量的精力。他親自召集各專業的負責人,針對各專業的質量通病商討解決的方案。在他的帶領下,經過多年的努力,公司終于攻克了外墻面磚脫落的質量通病,并在省建設系統群眾性經濟技術創新工程評比中獲得了“優秀攻關隊”稱號。
××同志是一個緊緊依靠職工辦企業的當家人。他在抓好工程質量的同時,還發動全體職工的力量,想方設法廣開渠道,多方聯系,找米下鍋,使企業職工都能夠按時上崗,確保職工全年收入。在他的帶動下,通過全體職工的共同努力奮斗,企業職工人均收入連續多年穩定在8000元/年以上,有效地穩定了職工的隊伍。他堅持貫徹執行國家的《勞動法》等相關的法律法規的規定,進一步健全完善企業的各種勞動制度,并采取積極的措施保證其得到有效的實施。××同志對職工的勞動保護十分重視,由于企業職工多,為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障,他通過多年實踐摸索,逐步建立起一整套行之有效的勞動保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產一線服務,在工程款拖欠的情況下,他總是盡最大努力解決職工的工資發放問題,在資金不足時,總是優先發放第一線職工的工資,使在公司務工的人員感覺踏實安全。多年來,公司沒有因為拖欠工資、超時加班等發生較大的勞動爭議,提高了企業的誠信度。××同志還積極響應國家的要求,及時為每位在職上崗職工參加或接續社會保險,即使在資金緊張的情況下,也想方設法繳納職工的社會保險費。截止到目前為止,公司沒有因為拖欠一分錢而產生停保、斷保現象,受到了社會保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經詢職工代表對公司在生產經營等各方面的意見,集思廣益,對職工反映較大的問題及時予以研究解決,受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主,杜絕侵犯職工權益的行為的發生。
××同志自上任以來,一直將提升員工的整體素質放在首要的位置上,下大力氣對職工進行各方面的培訓,并且逐步實現了職工培訓電教化。××同志一方面親自制訂詳細的培訓計劃,使培訓工作做到了有計劃、有步驟,確保培訓率、培訓合格率;另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術骨干參加上級部門舉辦的各類培訓班,二是與縣職業高中聯合進行全員中等專業的培訓,不斷把新技術、新規范傳遞給職工,使他們及時了解國家及行業的新標準,適應了市場經濟環境的需要,提高了公司職工的崗位技能。有18人通過培訓取得了高級工人技師的職稱,30人取得了工人技師的職稱證書,51人通過努力取得了高級技工的職業資格證書,16人取得了中級技工的職業資格證書,58人取得了初級技工的職業資格證書,有效提高了公司的施工技術管理水平。
××同志做為××建筑安裝有限責任公司的帶頭人,他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工,帶領他們一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下,企業的全體職工能夠團結一致,奮力拼搏,企業的凝聚力能夠得到加強,企業的總產值從2017年的3500萬元增長至2017年的4000萬元,利稅也從2017年的136萬元增長至2017年的150萬元,綜合實力得到進一步加強,企業的社會信譽和地位得到了很大的提高,職工能夠安居樂業,職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評為省模范工會積極分子、全省建設系統精神文明建設先進個人、縣十佳誠信文明創業先鋒、省建筑施工企業優秀企業家等多項榮譽稱號。
五一勞動模范先進事跡材料：責任所在 拼命為之
王xx同志現為合成氨甲醇分廠廠長，負責新區30萬噸/年合成氨項目和50萬噸/甲醇兩個項目的管理工作。
自擔任項目經理起始，就將自己的事業全部投入到天堿新區的建設之中。為了完善合成氨甲醇項目設計，確保項目的先進性，積極查找資料，到相關企業實地調研，為了論證工藝參數，經常工作到深夜，為優化項目嘔心歷血。在建設之中，深入現場，及時掌握第一手資料，認真組織項目組成員，在積極同施工單位溝通的同時，把好建設施工質量關，及時組織協調建設施工中出現的難點問題，在項目的建設管理中，他始終堅持“技術要先進、質量要可靠、資金要節約”的原則，引進技術，并對這些技術進行吸收并進行了優化：如對低溫甲醇洗的貧甲醇冷卻器的改進，從投資、運行效果、占地等方面綜合比較后，將林德原設計的列管式改為繞管式（合成氨由原來的四臺一套變為一臺；甲醇由原來的三臺一套變為一臺），得到林德認可，僅此一項就降低投資近1000萬元。
他以“責任所在，拼命為之”的精神，以“五加二，白加黑”的工作作風，以“科技創新，培養新人”的管理理念，圓滿完成了合成氨甲醇項目的施工建設。成立分廠之后，他大膽抓基礎管理工作，重視職工隊伍的建設，按照“五項基礎管理”的要求，組織好分廠的各項工作。為了保證開工試車的安全順利，組織生產骨干對方案進行仔細審核，確保開車方案安全可靠。在試車過程中，統籌規劃，細致安排，親力親為，即當指揮員，又當戰斗員，堅持奮戰在試車一線，同技術人員、職工按工序節點排查問題。帶領分廠各級人員，不計報酬，夜以繼日的奮戰，解決了合成氨開車中出現的冰機故障、精制合成氣指標波動、，液氮洗工序存在的技術難題，發揮了領導干部的表率作用。
作為分廠廠長，他在各項工作措施、工作思路的確定中充分發揚民主，集思廣益，認真吸收班子成員的意見，在保證安全和質量的前提下，把握好進度，制定好各項工程的進度表，并嚴格按照進度去執行。在他的領導組織下，現在合成氨項目已經開車成功，穩定生產出優質精制合成氣并輸送到丁辛醇分廠，生產出丁辛醇產品；產出CO2氣體輸送到聯堿分廠，生產出優質純堿。合成氨穩定運行為我廠新區化工項目順利投產奠定了基礎。這些成績的取得無不傾注了他的大量心血，為新區合成氨甲醇項目的建設投產做出了重要貢獻。
去年的一天，市勞動保障局勞動爭議仲裁處來了一位企業職工，因勞資糾紛申請仲裁，該處工作人員xxx接待了他，并根據事實裁決此人敗訴。他不服裁決上訴至法院后又被判敗訴。事后，他非但沒有表示不滿，反而找到他，說：“我要是當初聽了你的話，就不用再起訴了。今天來，一表示感謝，二就是向你討教解決方法的。”
XX年，xxx法學碩士畢業，面對沿海豐厚的薪酬和高校清閑的生活，他毅然選擇了勞動保障事業。兩年多來，盡職盡責，不計得失，以維護職工合法權益為最高要求，贏得了群眾的信任。
xxx具體從事勞動爭議案件的受理審理，還承擔大量的政策咨詢解答。盡管工作量很大，但他始終熱情接待每一位來訪者，嚴格按程序辦理每一起案件，經常加班加點，保證了各項任務的及時完成。XX年全年僅勞動爭議案件就處理了205起，從受理登記始到案件終結止，全都直接經手處理，制作了調解書、裁決書等大量法律文書，文字處理量達30萬字以上。由于勞動爭議仲裁工作特殊，群眾咨詢時往往情緒激動，溝通不易。他把握住原則，忍下誤解，耐心解答每一個問題，剖析法律條理分明，解釋政策入情入理，總能讓群眾滿意而歸。
因成績突出，他先后被評為先進工作者，優秀公務員。
2013年面對經濟和環保的雙重壓力，***緊緊圍繞高爐生產穩定、順行、低耗、高產、節能、環保的目標，全力攻堅克難，圓滿完成了分廠交付的各項工作任務，各項指標在整個第二煉鐵廠4座高爐中均名列前茅，而且沒有發生一起安全、環保、生產和質量事故。
作為4#高爐的“領頭羊”，***在安全、環保、生產工藝等各個方面擔當著指揮者及技術指導的角色。“要有感情地對待高爐，鐵一爐一爐地出，日子一天一天地過，只要你對得起高爐，高爐就會對得起你。”這是他常常掛在嘴邊的一句話，普通的話語，包含著對高爐的深深眷愛，也正是這種愛，使他帶領著職工貫徹落實好“抓小事、抓細節”管理理念，從精細管理中挖潛力、要效益，全面降低噸鐵成本，為企業的發展做出這自己應有的貢獻。
保證爐況穩定順行、技術指標不斷進步是***始終追求的目標。針對高爐逐步強化的冶煉特點，他根據爐料品位的變化，結合本爐座自身的特點，對料志進行及時、準確的調整，量化操作參數，同時嚴格要求各班工長抓好半批料、調準半噸煤、放準半圈料來穩定負荷，減小爐溫波動。他針對混噴出現事故的負荷調整、單罐上料的保料方法，壓料、趕料過程中的批重調劑等，重新修訂完善了補充方案和事故預案，最大限度地減小爐況波動，實現高爐穩定順行。他明確爐前崗位工根據爐溫變化、出鐵時長、上次鐵口情況及打泥壓力等確定打泥量，鐵口深度嚴格控制在規定之間，保證鐵水流速大于鐵水生成速度，從而出凈渣鐵。他通過“控制好冷卻壁的水溫差，保持合理爐型”為基本原則的冷卻制度；“大礦角、大礦批、大角差”為基本原則的裝料制度；“高風速、高動能、吹活爐缸”為基本原則的送風制度，不斷創造高爐利用系數的新高，綜合焦比、煤比等經濟技術指標齊頭并進，為高爐生產創造了良好條件。
懷著對高爐深深地眷愛之情，懷著滿腔的熱忱，懷著深深地使命感和責任感，每天，伴隨著清晨一抹陽光，***的身影便閃現在高爐的每一個角落。從值班室到爐前出鐵平臺，從熱風爐到卷揚上料系統，他一邊走，一邊看，一邊詢問著夜班生產的情況，一邊做著詳細的記錄，腦海中閃動著接下來一天的工作安排和工作重點，及注意事項。朝復一朝，日復一日，哪怕是公休日、節假日也未曾間斷。因為在他看來，只有這樣才能全面把握好生產動態，才能真真做到“運籌帷幄”，才能及時發現問題解決問題，才能讓每一位職工心里踏實，才能讓自己心里踏實。
工作中，***永遠不知道疲倦，別人每天工作八個小時，而對于他來說往往是早晨六點入廠晚上六點離廠，一干就是十二個小時。當每次休風檢修時，他作為休、復風總指揮及檢修方案的編制者，傾注著大量的心血，特別是高爐從休風到復風直至爐況正常這一段時間，他會連續二三十個小時一直呆在高爐上，指揮協調各工種工作，檢查并監督檢修質量及安全，困了就在值班室的椅子上睡上一會兒，餓了一桶泡面便是一頓餐飯。