時間：2023-03-17 18:00:14
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據國家能源局和中國風能協會公布的風電數據：2013年，全國新增風電裝機容量1610萬kW，累計裝機容量突破9000萬kW，風電設備平均利用小時數超過2000h，同比上升100多個小時；2014年新增風電吊裝容量2335．05萬kW，同比增長45．1％，累計裝機容量1．14億kW，同比增長25．5％，設備平均利用1905h，同比減少120h。
2影響風電企業經濟效益的因素分析
在國家新能源產業政策的刺激下，風電裝機容量爆發式增長，可風電投資運營商的利潤卻不如風電建設行業數據一般喜人，究其原因是多方面的。
2．1風電產業政策
雖然我國利用風資源的歷史較為悠久，但在國內大規模發展風力發電新能源產業還處在初級階段，風電業能否順利步入平穩發展期受國家政策扶持力度、財稅金融優惠制度、信貸支持政策、上網電價補貼等多方面影響。例如，風電發展初期，我國并沒有成熟的風機整機制造技術，關鍵技術基本是從國外直接引進，技術吸收轉化形式較為粗放，因此整機包括主要零部件制造成本較高，相比于利用我國豐富煤炭資源的火力發電并不具有比較優勢，較高的投入成本直接影響風電投資企業經營利潤。因此，需要政府利用行政手段強制電力企業配比一定量的風力發電，保障風電規模在全網電量中占有一定的比例；同時由于風力發電成本相對較高，也需要國家制定相應的上網電價補貼政策予以扶持。
2．2市場消納能力
風力發電通常分為獨立運行和并網運行兩種方式，我國目前大范圍推廣風電并網運行。當單一風電場要并入大網發電時，其裝機容量占整個電網容量較小，并不會對電網安全運行造成任何負擔，但是若該地區用電負荷較小，且電網結構也較為薄弱，那么，新注入的風功率會改變電網的潮流分布，甚至會影響電網的節點電壓。另外，由于風資源的不可控以及風電機組本身的運行特性，導致輸出功率波動幅度較大，會嚴重影響輸出電能質量，如：電壓偏差、電壓波動。不穩定的風功率無法提供持續的電力輸送，增加系統調峰容量，此時需要火電機組來調節風力發電的電量峰谷，會影響火電企業的經濟效益。綜上原因，國家會限制一部分風電項目上馬，電網公司會使電企限負荷發電，導致棄風率增加，會嚴重影響風電企業經濟效益的提升。
2．3風電投資商方面原因
首先，傳統火電企業在新能源利好政策的刺激下，盲目開發風電項目，對風電場的建設規劃缺少系統性、前瞻性的規劃，只顧看中某一地區的風資源優勢，未充分考慮風電項目集中度問題、項目所屬地區電網建設情況以及外送能力、地區電力消納狀況等等方面的因素，導致風電場建設成本奇高，同一地區項目多，業主單位多，風電產能過剩，無處消納。其次，某些業主單位早期拿到了國家的特許權項目，而且前期也上線了風電項目，但由于多種原因風電場運營效果不盡如人意，但為了能夠繼續得到國家的電價補貼優惠政策，依然我行我素跑馬圈地上線新項目，導致企業資金成本過高，而收益率卻較低。最后，早期風電投資商上線風電機組時，風機主要都是靠進口，因此設備成本就較高，另外由于投資商缺乏經驗，包括征地等基礎建設在內的風電場建設成本都較高，這些都影響日后風電場的運營的盈利能力。
2．電設備生產商方面原因
2．4．1風電設備商受技術因素制約。由于目前我國風電設備供應商的自主研發能力還較差，關鍵部件與技術還有賴于國外輸入，由于風機主要部件及其他零部件的質量最終決定了風機的整機質量乃至風機的壽命，如果風機實際運行時間小于設計壽命，將給運營方帶來巨大損失；另外即便是國內制造商可自主生產的主要部件及其他零部件也存在質量參差不齊，風機壞件率較高的問題，導致風機故障率升高，加大了風機正常運行以及出質保期后的運營成本，將直接影響發電企業效益。2．4．2風電技術人員的因素。由于我國的風電事業處于起步階段，極度缺乏相應領域的專業技術人才，風電現場主要依靠設備廠家提供技術支持，當風機出現罕見故障時，技術人員不能及時有效解決問題，直接影響風機運行質量，影響發電量。2．4．3風電市場因素。在我國風電迅猛發展初期，許多企業跨界進入風電行業。截至2010年，我國共有80多家風電整機制造企業，設備廠家經營狀況各有不同。隨后我國風電產業進入調整期，所有風機整機制造商都受到影響，一些廠家相繼倒閉或撤出風電領域。穩定經營的風電設備廠家對提高運營商的經濟效益會產生巨大的推動作用。
3提高風電企業經濟效益的對策建議
3．1制定科學合理的產業政策
風電行業快速崛起是對近些年能源和環境問題的有效應對，作為一個新興產業在許多方面還有待完善，需要國家在戰略高度上引導風電產業合理有序發展。從美國、德國、丹麥、西班牙等西方國家風電行業發展的脈絡來看，需要國家制定合理且可持續的產業政策與之相配套。首先從法律層面，制定風電合理發展的長期規劃目標，加強行業管理，禁止風電企業隨意上馬風電項目，對電企的風電發展質量和規模進行有效監督，保障新能源產業可持續發展，扼制風電市場發展亂象。其次，制定合理的財政稅收補貼制度和信貸支持政策。制定合理的陸上風電標桿上網價格，2015年初，發改委調整陸上風電標桿上網價格，第Ⅰ類、Ⅱ類和Ⅲ類資源區風電標桿價格每千瓦時降低2分錢，第Ⅳ類資源區標桿價格維持現行水平不變，調整后的四類資源區風電標桿價格分別為每千瓦時0．49元、0．52元、0．56元和0．61元，新風電上網電價適用于2015年1月1日以后核準的陸上風電項目，以及2015年1月1日前核準但于2016年1月1日以后投運的陸上風電項目。此番做法的目的在于淘汰一些經濟價值便低的風電項目，鼓勵風資源優秀區上線風電項目，逐步實現市場化運營。最后是制定合理的人才培養戰略、科技研發支持策略。
3．2加大電網建設力度
由于風能的不可測性和間歇性會極大影響電網安全穩定運行，因此部分電網難以承受大規模風電電量并入電網，有專家建議現階段并網風電電量應低于當地總供電量的10％，但這一比例在大部分國外發達國家已達到了20％～30％。由于電網容納風電規模有限，從安全運行的角度講，只能通過限電方式保障電網安全，這就嚴重損害了風電企業的利益。從國際上的發展趨勢看，通過建設特高壓電網和智能電網是解決當前困境的有效途徑。特高壓電網可以大規模長距離送電，并且具有輸電效率高，電能損耗小的特點。風電制造大省可以把國家電網的規劃發展和鄰近用電大省電網結構和規劃結合起來，打通省際特高壓電網通道，按照國際標準，設計各電壓等級變電站。智能電網概念起源于美國和歐洲，按照歐美的定義就是：優化電力供應系統，將通過使用信息通訊控制手段，使接入輸、配電網的所有運轉設備達到最優運轉狀態。智能電網抗干擾性更強，可以自動隔離電網故障，避免電網大規模停電帶來的經濟損失，保障電網安全。而且智能電網的電力承載能力更強，為電力輸送方與電力消納方提供了一個能源交換的平臺，更有利于電力資源的優化配置。
3．3拓展風電運營商融資渠道
由于中國的資本市場發育不夠成熟，直接融資渠道不甚暢通，在目前的經濟形勢下，風電投資企業大多依賴銀行的間接融資渠道進行融資。在風電發展初期，國家的信貸政策也偏向風電行業，因此風電投資商可以容易地獲得銀行的信貸配額，并且資金成本也較為低廉。但是隨著風電產業鏈逐漸發育成熟，原有的政府扶持也會退出市場，最終會實現風電產業市場化商業運營，因此風電運營商必須要拓展其他融資渠道。目前，我國已經允許國外企業進行國內風電投資，國內的風電企業可以以引進戰略投資者的方式進行合資經營；也可以通過與國內其他優秀的風電運營商合作投資建設風電場；另外也可以引入民營資本；通過國際金融機構或者國際金融組織，尋求信貸支持；將風電企業整體在股票市場上市，在資本市場進行融資；還可以引入國外私募股權基金，這種方式是更為有效的激勵約束機制。
3．4引導風電設備制造商科學發展
1.企業的成本控制管理不到位。
從目前國內中小型國有企業的發展歷程來看，在新的經濟發展形勢下，大部分企業并沒有及時對自身的經濟管理制度進行更新，企業的經濟管理體系的構建不完整。這主要與中小型企業負責人自身的經濟管理意識比較差有直接關系。部分國有企業高層管理人員缺乏成本管理意識，使得企業的經濟管理工作的發展受到限制。尤其是一部分企業的經濟管理活動一直延續過去那種傳統的成本控制方式，企業管理層過于注重眼前的利益，而忽視了企業長遠發展的利益，不能很好地發揮企業各部門的職能作用，使得企業的成本控制無法發揮好的效果，另外，當前針對國有企業財務管理的內部監督制度與組織相對薄弱，財務監控制度不完善，且監督管理人員的業務素質與思想素質較低，再加上監督管理手段與方法的落后，無形中降低了對企業財務管理監督管理的效率。
2.企業經營隨意性大，管理不規范。
一些中小型企業的經營管理體制不健全，沒有一套規范、完整的管理體系，企業的各項經營管理活動都始終處于一種雜亂無章的被動狀態。而一部分企業已經認識到其在經濟管理方面的存在的問題，并且開始著手制定新的經濟管理條約，但是，真正能夠使這些經濟管理條約落到實處的卻是少之又少的。使得企業最終走向企業的各項經濟管理活動與相關的規章制度準則相背離局面。這是中小型企業在經濟管理方面隨意性的重要體現。此外，中小型企業的經濟管理活動的發展很容易忽略長期的戰略發展目標，而是醉心于短期的即得利益的追求，這些都使得企業制定的各種經濟管理規章條例很難落到實處，進而使得企業常常陷入經濟管理十分困難的兩難境地。
3.企業勞資關系處理不當。
中小型企業經濟管理表現在宏觀上的內容就是努力處理好中小型企業與社會經濟之間的關系，它是推動社會發展、維護社會公平的重要環節，表現在微觀方面就是加強企業勞資關系的協調處理。但是，目前部分中小型國有企業在處理企業內部的勞資關系時出現了勞資雙方失衡的狀況，不利于中小型企業的長遠發展。中小型企業的的工作量一般比較大，并且在工資薪酬的規范建設方面表現的極不規范，有時甚至會出現長期拖欠工資或失業、養老等保險得不到落實等情況。勞資關系處理不當嚴重影響了中小型企業經濟管理活動的順利開展和企業的長遠發展。
二、中小型國有企業經濟管理體系的完善與重構
針對上述中小型國有企業經濟管理體系發展過程中存在的問你體，加強對中小型國有企業經濟管理體系的完善與重構應該從以下這幾個方面來加強：
1.加強中小型國有企業經營管理體制的改革。
加強中小型國有企業經濟管理體制的改革和完善，首先，要加強企業管理層的建設，要構建以高級管理人才為核心的領導集體，可以通過聘任總經理或企業管理團隊來負責企業的經濟管理事物，改革國有企業過去那種由國家負責企業管理的管理模式，讓企業的生產經營分配等都由企業自主的生產能力來決定。此外，還可以將企業的生產資料和生產經營活動都以承包或者是責任制分配的形式落實到各個崗位或個人，對企業內部的財產權、管理權、經營權等職權進行明確的責任劃分，通過這種形式將中小型國有企業的集體利益與個體的利益充分地結合起來，這樣不僅有利于幫助企業有效化解企業與職工之間的矛盾，同時也有利于更好地增強企業職工的工作責任感和投身工作的積極性。
2.加強中小型國有企業會計管理體制的改革。
通過積極的措施來對企業的財會制度進行改革也是中小型企業經濟管理體系得以完善和重構的重要措施之一。制定完善的責任會計制度并輔之以分權管理是企業構建現代化的會計管理體制的重要內容。第一，構建責任會計制度，即構建以責任為核心，以權責統一為前提的規范化的會計會計管理制度。責任會計制度的構建具體表現為對企業的會計組織機構進行橫向和縱向的明確劃分。縱向上表現為企業領導層應該將其經營管理權一層一層地下劃到各個直屬部門和崗位上，讓企業的會計管理活動得到明細化的管理。而責任會計制度表現在橫向組織機構上的建設主要是根據企業各部門的責任將企業的預算結構進行有效的分解，將預算管理層層劃分到各個部門，型成功責任預算，在此制度下構建責任會計制度需根據企業責任中心的各個層次特征，定期將最高層次成本中心的真實責任成本由基層逐層向上匯報，最后到達最高層的投資中心與利潤中心。
3.加強中小型國有企業組織結構和觀念的改革和創新。
加強中小型國有企業管理組織結構的完善，首先，對企業內部的組織結構進行虛擬化、扁平化的改革。即對企業內部的組織結構進行精簡，對存在于企業內部的一些閑置人員進行清散，同時要加強對企業管理人員的教育考核，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，將工作人員的績效考核成績與其薪酬掛鉤，給予其更多的物質及精神方面的獎勵，而對于那些工作態度不積極、工作績效差的員工也要給予相應的處罰。其次，中小企業國有企業還應該在企業內部樹立鼓勵創新的管理理念，對企業內部存在的管理不善等問題進行管理理念的創新和改革，制度符合企業發展目標的經濟管理戰略決策，通過從經濟管理制度、理念等方面的改革和創新來推動中小型國有企業健康、長效發展。
4.加強對中小型國有企業經濟管理的內部審核管理。
在新經濟時代，隨著科技的進步，信息技術的發展，市場競爭的激化和人類文明程度的提高，企業經營將被推向新的環境中。銷售額上升，利潤額下降；成本提高，效益降低；風險增多，保險系數減少；經營難度加大，成功率變小。由于經濟全球化，局部競爭的市場變成全球范圍的經營場所，各國的企業都將被逼上同一個擂臺，互爭高低。這是不以人們的意志為轉移的總趨勢。在這種嚴酷的經營環境中，形成了企業經營的新特點。
第一，著眼于高科技，高附加價值產品的研制，熱衷于時尚、獨特、新奇、酷式、魅力產品的開發，追求短周期、高頻度、見效快的產品價值，注重品牌效應和企業誠信度。比如第一批手機新產品的問世時的價格，與現在手機的價格要相差幾倍，甚至十幾倍。這種高科技、高附加價值的產品是企業出奇制勝的法寶，而通用產品，價值和利潤卻都有限。前幾年曾在日本興起的電子貓“熱”，屬奇特、新穎產品，給企業帶來了可觀的效益。德國的奔馳車，法國的“皮爾·卡丹”服裝，美國的麥當勞，意大利的比薩餅，中國的茅臺酒等都受益于品牌效應。西門子、摩托羅拉、菲利浦、索尼、海爾等均因為企業的知名度和誠信度而使自己的產品暢銷全世界。
第二，通過規模經營，降低成本，加強市場競爭力。企業如果具有—定規模，就可采取批量定貨、批量生產、批量運輸、批量銷售的辦法大幅度降低費用，在市場上的競爭力也會因此而加強。超級市場、連鎖商店、便利店等之所以有競爭力，其中，規模經營是重要原因之一。跨國集團公司、大型生產企業是依靠規模經營維持自己的市場地位。最近幾年世界性的知名大企業的合并浪潮，也是出于這種考慮。重組巨型企業的目的是規模經營，產生規模效益，這種傾向會越來越明顯。
第三，充分發揮本企業的核心競爭力，實施功能整合。現代企業早已拋棄過去那種自成體系、封閉經營、大而全小而全的落后做法，注重結盟、聯合，優勢互補，共同發展。每個企業只有在自身專長和“拿手”的方面狠下功夫，精益求精，使有限的技能得到充分的發揮，自己的“拿手”永遠處于領先地位，從而保持永恒的競爭力。這也是今后企業經營戰略特點的重要方面。
第四，服務第一，用戶至上。新時代的企業經營方針之一，是“服務第一，用戶至上”。用戶打一個電話，用計算機發一個指令或發一份傳真，企業就立即上門，提供全程一站式服務，中途用戶可以查尋、追蹤；在時間方面極力提高速度，為用戶爭取時間。因為在信息化時代，競爭異常激烈，企業都在打“時間差”，強調時間效益，要求快節奏，因此既保持質量，又保持速度的服務，也將是新世紀企業經營的新特點。
第五，信息代替實際操作，減少浪費，節約時間和費用，實現事物的無縫對接。21世紀，人類已經進入了信息化的時代，人們越來越嘗到了信息的甜頭。如果實現信息的有效組合，會使這個世界發生“質”的變化，在物流環節中，我們真的可以做到“零庫存”，取消倉庫，只用自動分類、分揀系統就能保證及時供貨。那樣會大大縮短流通時間，節約倉儲費用，減少不必要的浪費。企業及時捕捉信息，可以最早選擇商機，最先搶占市場，最快組織隊伍，從而實現供應鏈的無縫對接和整合。這些都將是新時代里企業經營的新特點。
第六，強化國民意識，注重環保責任。新時代的新型企業，不僅需要準確進行市場定位，提升企業經營管理水準，加強人才培養，嚴格成本控制，保持企業盈利，而且需要不斷增強國民意識，履行環保責任。企業生產的產品，在保證質量的同時必須保持無噪音、無公害，不給周圍居民造成妨礙和影響。企業不僅要考慮賺錢，也要從為國民創造福利和美化環境的目的出發，盡量為人類社會做貢獻。國外許多知名企業都采取出資在本地區建公園綠地、街心廣場、兒童樂園或向學校損款等方式，努力與周圍居民融為一體，樹立良好企業形象，取得當地居民的信任和好感。這也是一種企業經營之道和時代風尚。
第七，在現代物流上狠下功夫，挖掘“第三利潤”。在新的經濟發展的階段，企業在生產和銷售領域大都已接近極限、很難找到新的發展空間，于是紛紛把目光轉向物流這一塊尚未開墾的處女地，力爭在這里尋求出路，創造剩余價值。這種趨勢在21世紀將愈發明朗化。
二、準確把握企業的基本經營思路
改革開放以后，我國出現了大量的現代化新型企業，這些企業善于將國外先進的企業經營管理經驗與國內實際結合，緊跟時代步伐，隨時調整企業結構、產品方向。使小國人飲佩，令外國人驚嘆。然而，有些企業仍然殘存計劃經濟時期的傳統意識，留戀政策傾斜、壟斷地位、特殊照顧等，他們至今還遠遠不適應市場經濟環境和做法，顯露出與新經濟時代的不協調。也有些企業，不把真功夫下在企業自身改造和管理上，總想找路子、鉆空子，偷機取巧，一夜暴發、或搞虛假合資、“包裝”上市，蒙蔽伙伴，哄騙股民。還有些企業造假、摻假、賣假，走私、販私、五花八門，無奇不有。什么辦法都想，什么手段都使，就是不上正路。我們應該認識到，在新時代、新經濟社會里，邪的、歪的終歸走不通，更不會長遠，企業只有靠自己的努力，靠降低成本等辦法維持生存，求得發展，這才是正確的選擇。
三、物流是當今時代企業發展的新天地
1．當今時代企業面臨的經營環境。進入21世紀后，企業的經營環境將顯露出以下特點：一是經濟全球化特點愈發突出。2001年發生“9·11”事件后，美國經濟衰退，不少國家的經濟受到影響，因為這些國家對美國依賴性過強。我國的商品出口貿易也在一定程度上受到影響。這是因為經濟全球化，各國之間的經濟聯系更加緊密，貿易關系、生產關系、金融關系、流通關系、資產關系逐步融合在一起，相互作用，彼此連動。貿易壁壘被打破，關稅趨于一致，游戲規則相同，外資企業，跨國公司逐漸自由進出，各國企業共同利用同一個平臺，誰都不特殊，誰也沒有保護，就看各家的真本事。二是世界性的買方市場愈發突出。由于科技進步，生產現代化和經濟發展的結果，商品越來越豐富，銷售越來越困難，市場飽和或超飽和現象越來越普遍，使世界性的買方市場矛盾愈發突出。三是世界經濟在新形勢下大調整、大改組。在國際政局長期基本穩定，經濟實力和綜合國力競爭日益尖銳的今天，歐美和日本等工業強國的經濟出現同時衰退現象，必將促使這些經濟大國重新審視世界經濟環境，這些國家的跨國公司、大型企業也會隨之重新調整經營戰略，進行供應鏈重組，瞄準國際市場，發起新一輪的攻勢。世界經濟結構和格局也將會因此而發生巨大變化。四是世界發達國家的經濟已經進入了“物流”發展階段。縱觀歐美、日本等經濟發達國家的發展軌跡，可以說、已從重視生產轉為重視銷售，又由重視銷售轉向重視物流。特別是電子商務興起后，商品的交易活動可以通過現代化的手段來完成。然而，科學再發達，電子商務再好，商品也不可能像電子信號那樣，瞬間飛至身邊。沒有運輸、保管、裝卸、包裝等物流過程，照樣達不到目的。
企業集團的不同組織結構
中國企業集團與其核心企業關系大體上有兩種類型：一是企業集團與核心企業之間存在一定的依附關系，在組織結構上表現為“一套班子、兩塊牌子”，集團決策機構與核心企業決策機構合一；二是企業集團與其核心企業之間表現為各自相對獨立的關系會計論文，組織結構上實行“兩套班子、兩塊牌子”，集團決策機構與核心企業決策機構分設。
“一套班子、兩塊牌子”的組織結構具體構成如下：核心企業的有關職能處室就是集團本部的職能部門，核心企業的廠長（或總經理）就是集團的董事長，集團本部僅根據自身業務的需要設置少量的、與集團業務有關的協調部門。一汽集團、二汽集團、儀征化纖集團等都采用了此種類型的組織模式。
“兩套班子、兩塊牌子”的組織結構也稱為總部集權型。集團與其核心企業各設有一套獨立的管理機構，分別從事整個集團和核心企業各自的經營管理活動，并各自擁有自己的牌子。煙臺北極星鐘表集團正是采用這種組織結構。
下文就分別以這兩種組織形式為基礎展開討論。
內部審計框架的設置
（一）“兩套班子、兩塊牌子”的企業集團考慮到集權制組織結構的特點，以及建立現代企業制度的原則，應該建立如下的企業集團內部審計網絡框架。
第一層次：集團總部設置內部審計總協調機構。
按照現代企業制度的觀點，企業組織中的決策、經營和監督“三權”分別由股東大會、董事會和監事會負責。作為企業集團監督體系的一部分，內部審計總協調機構應該隸屬于企業集團總部的監事會，而不是企業集團的董事會。因為內部審計總協調機構是負責整個集團內部審計工作的，該機構存在的基礎在于對股東大會與董事會之間的委托關系進行監督，若將審計總協調機構設置于董事會的領導之下，該機構產生的基礎就不存在了。因此，將內部審計總協調機構設置于集團監事會的領導之下比較合理。
第二層次：在各基層法人企業股東大會下設立監事會，對基層法人企業董事會經濟責任的履行情況進行監督與評價，同時向基層法人企業的股東大會和集團內部審計總協調機構提供報告。
第三層次：在各基層法人企業董事會下設立審計委員會，對基層法人企業總經理經濟責任的履行情況進行監督和評價，并向基層法人企業的董事會和監事會提交審計報告。
第四層次：在各基層法人企業總經理下設立審計部，對其下屬的分公司或事業部經理的經濟責任的履行情況進行監督和評價，向各位總經理和各自的審計委員會提交審計報告。
在上述的內部審計組織網絡框架中，各層的內部審計組織同時接受本層委托方和上層內部審計組織的領導。如果內部審計組織只受本層委托方的領導，就會不利于將整個企業集團的內部審計組織形成一個完整的監督體系，不利于發揮其整體效應，也不利于各層內部審計組織之間信息的溝通；如果內部審計組織只受上層內部審計組織的領導，那么內部審計署存在的基礎-受托經濟責任關系-就不存在了。因此，我們應該采取雙重領導的形式。
（二）“一套班子、兩塊牌子”的企業集團，設置內部審計網絡框架的原理與前述相同。具體來說，應該建立如下的內部審計網絡框架。
第一層次：在集團總部設置內部審計總協調機構。
對于這種組織結構，集團總部的職能部門就是核心企業內部的各職能部門，因此，在集團總部設置內部審計總協調機構就是在核心企業（或集團公司）的內部設置內部審計總協調機構，該機構屬核心企業的監事會領導。
第二層次、第三層次、第四層次的設置方式和職能與前述基本相同。
從總體來看，上述內部審計組織網絡體系符合現代企業制度“三權分離”的要求，并且體現了前面所述的內部審計組織建立的原則，應該能夠適合現代企業集團的發展并發揮其應有的作用。
合理確定審計的內容
內部審計的范圍：在企業集團內部，除了有核心企業，還會有眾多的緊密層、半緊密層和協作層企業，點多面廣，特別需要內部審計來加強控制和評價業績，因此內部審計的范圍必須有一定的深度和廣度。
就一般范圍而言，一個企業集團的內部審計主要包括有財務審計、經營審計、內部控制系統的評價、經濟合同審計、建設投資審計、經營決策審計、電算數據信息審計以及經濟責任審計等八個方面的內容。
審計要有重點、分層次：由于集團成員在企業集團中所處的地位各不相同，對各個基層法人企業的內部審計范圍也就應該有所差別，而不應一視同仁，應該按照各基層法人企業在企業集團中所處的地位進行有重點、有層次的內部審計工作。
核心企業業核心企業是企業集團的主體部分，是企業集團內部審計的重點，對核心企業應該進行全面審計，包括上述的所有內容。
緊密層企業業緊密層企業的內部審計也應該比較全面，包括以上的范圍，但是由于其在企業集團中處于相對重要的位置。企業集團總部的內部審計總協調機構對其內部審計的監督范圍可以適當的窄一些。
半緊密層企業業根據半緊密層企業的特點，主要是對投入資金的使用情況、成本、利潤及分配的真實性以及合同的履行情況進行審計監督。
松散層企業業松散層企業與核心企業只有互惠性的協作關系，他們之間的關系是由彼此之間達成的契約或協議來決定的。因此，對這一類企業僅僅只對其提供協作的事項進行調查，以及對協議合同審計。審計的范圍比較窄，內容比較單一。
內部審計人員的配備
人員結構：企業集團的內部審計部門應當注意以下三個方面的結構：
一是人員的業務水平結構。部門內部審計機構應注重高級、中級和初級審計人員的配套和合理的比例。對于集團總部的審計總協調機構，應有高、中、初級審計人員的全面合理配比，對于審計部，則可只配中、初級人員即可。
二是人員的專業技術結構。集團總部的審計總協調機構要盡可能做到“四師”配套，即由會計師（審計師）、經濟師、工程師和律師四方面人員組成。基層法人企業的內部審計署部門可主要由會計師（審計師）、經濟師組成，并可根據工作需要，聘請工程技術人員和律師兼職人員或臨時聘請他們參加審計。內部審計部門要大力鼓勵內部審計人員學習經營管理、技術和法律知識。
第一，對消費者需求的影響：
以技術革命為推動力的知識經濟的發展，一方面使社會財富迅猛發展，另一方面，使廣大消費者生活水平提高，并使消費者需求發生如下變化：
1、消費者需求趨于個性化。由于知識經濟使消費者受教育的程度和文化水平獲得普遍的提高，從而促使消費者的消費需求和消費行為趨于個性化。同時由于知識經濟帶來科技與知識的創新、從而引導消費者消費的個性化。因而，要求企業一改工業經濟時代那種單一的、大批量的營銷方式、轉向實行個性化和多樣化的營銷方式。
2、消費者行為趨于理性化。在知識經濟時代，由于消費者文化水平的提高，他們能夠借助發達的信息網絡、全面、迅速地搜集與購買決策有關的信息。例如消費者借助電腦咨詢軟件迅速收集有關產品信息，并擬定與評估不同的購買方案，從中選擇最佳的購買決策。
3、消費者的需求從低層次的生理需求向高層次需求轉變，即從物質需求向精神需求轉變。如消費者從原來的對衣食住行最低的生理需求向文化教育、娛樂等精神需求轉變。
4、消費者面臨更多的產品選擇。知識經濟促進因特網迅速發展，從而使國外市場沖破地區界限、行為界限和時間界限，購買者可以在任何地區、任何時間通過網絡搜尋及選擇理想的賣者，銷售商之間發生激烈的競爭，從而使購買者能夠自由地選擇國內外的賣者，消費者對產品越來越挑剔。
第二、對產品的影響：
一是知識經濟使產品的外延與內涵發生巨大的變化。從產品的外延看，知識經濟時代不僅農產品、工業品成為商品，知識、服務、信息及技術都成為商品，即與知識相關的無形產品成為消費者主要的消費對象。從產品的內涵看，由于知識成為知識經濟的核心要素，要求產品中的知識含量提高了。因而，衡量產品價值的標準產生了變化，即由傳統的以物質為基礎轉為以知識含量為基礎進行衡量。二是以信息技術為核心的知識經濟，囿于住處技術發展日新月異，使產品的設計、開發和使用周期日益縮短，因而，要求企業快速開發新產品，并迅速將新產品投入市場。
第三、對價格的影響：
以數字化、網絡化為主要特征的信息技術革命，使Internet廣泛運用，從而要求企業同用戶面對面進行定價。
第四、對分銷的影響：
知識經濟對傳統分銷方式，即主要通過中間商向最終用戶銷售產品的方式發生巨大的沖擊。而網上交易卻逐漸頻繁起來，企業必須盡早適應這種變化。
第五、對企業營銷管理的影響：
對原來傳統的營銷管理模式，即受地理位置和時間的約束，實行松散型的管理，不能不是巨大的挑戰。
面對信息產業和高科技產業為基礎的知識經濟對我國企業營銷產生深刻的影響，我國企業要迎接挑戰，必須進行營銷創新。這主要包括營銷觀念、營銷制度及營銷管理的創新。
企業營銷觀念的創新。營銷觀念創新是企業營銷創新的核心和前提。營銷觀念的創新，需要企業從滿足顧客需求的傳統營銷觀念轉變為不僅滿足顧客需求，還要創造顧客需求的新的營銷觀念。這緣于知識經濟時代，科學技術日新月異的發展，產品生命周期大大縮短，新產品層出不窮，由此引起社會需求的變化與企業之間的激烈競爭，這必然驅動企業經營哲學的不斷更新。其次，要求企業從偏狹的國內營銷觀念轉向全球營銷觀念。知識經濟時代推進了經濟全球的發展，使國內外市場連成一個整體。因而，企業必須樹立全球營銷觀念，才能推進企業發展。
營銷制度創新。創新是指建立一種新的生產函數，即對各種要素的一種“新組合”，它包括引進新產品和提供一種產品的新質量；采用新的技術、新的生產方式；開辟新市場獲得原材料和新來源；實行企業組織新形式。
知識經濟時代的營銷組織創新，主要是從傳統的等級制度轉變為柔性的營銷組織。從目前國際柔性組織的發展趨勢來看，主要是建立起扁平化、網絡化、智能化、虛擬化及全球化的組織。一是扁平化。指企業通過技術網絡同廣大員工發生直接聯系，而且使企業同消費者、研究機構之間構筑一個互動的信息反饋機制。二是網絡化。它是使企業領導與廣大員工眾傳統的等級制度關系變成非正規的網絡關系，從而提高員工的自信以及經營效益。三是智能化。這既要求職工不斷提高個人知識和智慧以及不斷的超越自我，又強調企業的系統思考和知識的整合力量，以不斷再造企業的無限生機。四是虛擬化。是依靠信息技術而建立臨時網絡，是一種靈活機動的新型企業的組織形式。企業為了實現其目標，可以突破企業界限，在廣闊范圍內尋求各生產經營環節（如產品設計、工藝設計、生產制造、經營銷售等）及各生產要素優化組合的一種形式。企業一旦完成目標就自行解散。這種組織形式可以實現優勢互補，并節省費用。它要求管理者要具有很高的協作精神、協調能力及綜合能力，要求企業組織形式及組織行為充分考慮這一時代特點，研究企業營銷如何同國際慣例接軌，如何適應全球市場的需求及適應全球的競爭戰略。
1.信息科技對經濟貿易的影響
就目前來看，我國經濟的發展并不均衡，個別經濟特區的經濟與科技領先世界的頂端，而另外許多經濟非特區則仍處于落后的階段。在這種情況下，信息科技先從沿海城市發展起，從經濟領先地區發展起，從各省中樞地區發展起。然后通過網絡經濟或者電子商務進行推廣，讓小中型城市甚至農村接受網絡經濟模式。可以看得出來，信息科技對我國的經濟貿易影響是極大的。對于我國的經濟貿易改革也起到了極重要的推動和指導作用。
2.企業財務管理面臨的具體問題
①財務管理的安全問題。
硬件引發的信息安全問題。現代企業大多采取的是企業內局域網技術讓員工統一工作，一般配備有其自己的服務器。企業的財務管理信息系統雖然有獨立的數據庫，然而在實際操作中可以看出，是需要很大的緩存空間的，所以對存儲設備的要求較高。目前大部分企業局域網所用的操作系統都是傳統的windows系統，這一系統雖然簡單易用，但是其漏洞較多，很容易被病毒或黑客攻擊，需要不時的補丁才能讓系統安全運行。再加上我國對windows系統沒有確切的了解，所以很多時候容易泄露核心秘密。
②財務管理的投資處理問題。
隨著經濟的發展，全球經濟在進步的同時也增加了不穩定性，波動十分巨大。所以造成金融投資的風險也越來越大，金融危機的發生也比較頻繁。所以如何利用科學的風險價值度量法已經成為很多企業研究的主要問題。尤其是企業對風險的控制能力也急需提升，而對企業來說，在運營資本規模既定的條件下，要想取得最優的經營效益就需要建立條件下的最優投資組合。那么最優投資組合又如何才能建立呢，筆者認為，這就是企業財務管理所要加強研究和探索的主要問題之一。
二、網絡經濟時代企業管理以及企業財務管理的完善措施
1.企業管理的具體改善形式
企業管理的具體改善就是利用網絡經濟進行新型的貿易分析。網絡經濟的發展在很大程度上被消費者的消費思想所決定。對不同消費者提供不同的服務是網絡經濟一直以來發展的主要趨勢。所以建立大型的消費者數據庫也是企業管理的具體方向。讓消費者能按需購買，生產者按消費者的需要而生產。通俗來說，就是顧客就是上帝的理念。對于生產者來說，要以消費者的思想為思想，不是我生產什么客戶就買什么，而是客戶需要什么我才生產什么。包括經營者也是一樣，只有消費者喜歡的商品才是經營者應該經營的商品。這種理念的提出是以消費者為中心的理念，也是目前經濟發展的最新理念。從宏觀上來說，消費主導是以市場經濟主導政策規定。先放權于市場經濟，讓市場經濟這一看不見的手去調控經濟的平衡。
2.企業財務管理的完善措施
上文中已經分析，企業財務管理面臨著兩大嚴重問題，一是安全問題，另一個是投資問題。對于安全問題的解決應該設立安全預案，萬一發生企業財務管理系統被侵犯時可以采取安全預案提前制定的方法進行處理。而投資問題就需要同時引入具有經驗的工作人員以及云計算系統。利用云計算等信息技術對投資風險和收益進行評估，就能在一定程度上減小風險投資。所以在安全問題和投資問題上進行分析和重視可以真正的完善企業財務管理的理念和制度。
三、企業為增加網絡競爭力而需要的理念與實踐的創新
1.電子商務的引入與利用
電子商務的發展是現代社會信息高科技的產物，同時，它的發展并不成熟，僅僅處于一種低端的輕工業商品交易階段，所以電子商務的發展有很大的前景，同時也不可能在極短時間內發展成熟。因為在中國的經濟體制下，還有許多的制約因素，所以只能把電子商務歸結于市場經濟的一個衍生產物。受制于中國的歷史發展限制，同時近些年的科技發展過快，在電子商務的層面上，并非所有人都能接受并采用電子商務的技術。同時，中國人口眾多，在政府合理控制各層人民群眾的方法下，也決定了電子商務暫不會變為主要的經濟流通方式。同時，在經濟管理數據庫完善不佳的情況下，電子商務暫不會大量處理高額的市場經濟份額，這就也決定了電子商務暫不會成為市場經濟主要的經濟銷售平臺。電子商務的發展會在以下的情況下繼續進行，就人的接觸和接受層面來說，在二十年以內，電子商務的技術會被中國的大部分主要工作群眾所接受，這就為電子商務在中國的發展提供了群眾基礎。另外，在目前的情況下，中國的電子商務以小商品經濟為主，以輕工業的商品為主，在未來的一段時間內，這一狀況有望提升，把電子商務提升到重工業的電子商務。
2.網絡經濟平臺的創新創新對企業經濟發展的促進
首先，通過建立電子商務平臺，并由私人管理，在現代社會便如淘寶，阿里巴巴一樣，由私人的公司進行管理，政府僅管理這些大型的商務平臺，用這些大型平臺去進行稅收管理，這個時候的放權以及從上到下的管理就是國家經濟管理模式，高科技管理的模板。這是個成熟的電子商務管理體系。第二，通過實名注冊的方式，政府直接管理大型的企業，使其直接對各地政府數據庫繳納稅款，然后政府不干涉企業的自行運行方式，采取大型的數據庫方式。這是一個可以考慮的方式，此舉雖前期耗費，然則以后會有很大便利性，同時政府能夠快速的集納足夠資金的周轉。第三，建立大型數據庫，對消費者進行管理，通過消費稅進行管理，方式是從銀行卡，銀聯上建立數據庫，儲存消費者的信息，通過個人購物繳納稅款，這樣也很容易的讓政府大幅度的提升工作效率。
四、結語
1.企業對產品進行定價，企業在確定產品價格時，需要全面考量產品的成本、效益及產品在市場中的競爭力等多重因素。
如果企業的成本核算工作沒有做好，得出了錯誤的成本信息，為企業進行決策提供了誤導，使得產品價格確定的不合理，無論定價過高還是過低都會影響到企業的經濟利益。
2.成本核算對企業的凈利潤有一定的影響。
企業的總收入減去成本費用，就是企業的凈利潤。其中，企業的總收入相對而言易于統計，通常不會出現什么偏差，而企業的成本由于其內容繁多、變動性比較大、對財務人員的業務能力和核算提出了相當高的要求。成本數據對企業的凈利潤有相當大的影響，單位成本輕微的調整都會導致企業的總體利潤發生非常大的變化。
3.成本核算有助于加強成本管理，提高企業的經濟利益。
正確的成本核算是企業經營分析的前提和依據，從數據中發現和查找管理中存在問題，及時糾正和完善，提高管理水平，實現既定的利潤目標，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節流，降本增效”為抓手，是企業提高經濟效益的重要手段。
二、電力企業成本核算的內涵以及在經濟管理中的作用
1.電力企業成本核算的內涵
電力企業的成本核算與一般企業的成本核算不同，電力企業沒有產品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業的經濟管理也產生了重大的變化。電力企業逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細化、科學化的管理方向邁進。而隨著市場經濟的深入發展，在市場經濟的浪潮中，電力企業的市場競爭壓力只會越來越大，在這樣的時代背景下，成本核算作為電力企業進行經濟管理的重點工作，將彰顯出越來越突出的作用。
2.成本核算在電力企業經濟管理中的作用
面對國家控制電價的局面，為了最大限度的提高經濟利益，企業在努力提升電能銷售量的同時，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業進行經濟管理的重中之重。成本核算在電力企業經濟管理中的作用，主要體現在下面幾點：
(1)成本核算能夠幫助電力企業控制生產經營耗費。
企業為了維持日常的生產經營活動，獲得經濟利益，首先需要補償成本耗費，加強可控成本的核算能夠幫助電力企業控制生產經營活動中的各項耗費，為企業的日常生產經營提供保障。
(2)電力企業成本核算有利于總利潤的提升。
在市場經濟的背景下，企業需要充分發揮主觀能動性，提升自己的經濟利潤。提升經濟利益最直接的手段就是提高產品單價或者控制產品成本。而國家控制著電價的制定和調整，對于電力企業來說，只有通過成本核算的途徑，對企業的生產成本進行有效的控制和管理，避免電能生產過程中的不必要支出，才能充分為企業經濟利益的增長創造空間。
(3)成本核算能夠推動電力企業可持續發展。
通過有效得成本核算，企業能夠全面掌握在生產經營過程中的各項成本信息以及費用情況，從而為各生產部門的開支以及物品耗用制定一個科學的標準，通過標準的執行控制浪費行為，對于生產過程中發現的問題第一時間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業進行經濟管理的核心內容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業內各個部門的協調能力，疏通了資金鏈的運轉渠道，并降低企業在生產經營中的風險，有力的推動了電力企業的可持續發展。
(4)成本核算有利于電力企業社會效益的提升。
通過展開成本核算工作，企業能夠獲取真實的成本信息，為各項資源的統籌調度提供了科學的依據，也使得政府有關部門的監督管理工作有了一套合理的標準，并為國家制定和調整電價提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業內部管理的需要，也滿足了國家對電價行監督管理的需要。電力企業承擔著為國民經濟正常運轉提供電力支持的重大任務，只有加強成本核算工作，才能為更好地履行社會職責，為國民經濟提供更強大的動力支撐，為社會經濟的發展提供堅實的保障。
三、加強電力企業經濟管理中成本核算的有效措施
第一，要在電力企業的內部樹立起成本的觀念，加強管理人員對成本核算工作的重視度，把企業較為被動的成本管理轉變為主動的成本管理。第二，經濟管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業人才支持。電力企業要重視成本核算方面的專業人才，并為員工提供專業的培訓和進修機會，以確保成本核算人員的業務能力與綜合素質的提升。第三，要按照與成本核算有關的政策、規范并結合電力企業的實際狀況來建立健全成本核算的相關制度，促進這項工作的順利進行。第四，要真正貫徹落實成本核算的相關的制度，建立相應的責任制度，將成本核算工作的每一環節、每一部分都落實到具體人員，并建立科學的績效考核，促進相關工作人員的主動積極參與，建立起相應的管理體系。
四、結語
“兵非益多，唯無武進，足以并力，料敵，取人而己。”
集中——兵家戰略的根本原則，正是中小企業的生存之道。
這段出自于《孫子兵法》（行軍篇）的話，意思是說：兵力不在愈多愈好，只要不盲目冒進，而能集中力量，判明敵情，團結內部，善用人才就行。“兵非益多”，反映出了《孫子兵法》的精兵主義思想。大型企業的人力、物力財力雖然較多，但也會因機構龐大發生冗員過多現象，影響了效率，而中小企業的組織如果能維持精簡，人才都能得到充分利用，其效率很高，就同樣具有與大型企業相競爭的基礎。
美國軍地兩棲人物科恩曾指出：“企業所處的環境如同戰爭一樣，任何企業組織的資源管理論文，無論是盈利或非盈利組織，都是有限的。這就構成了企業戰略和軍事戰略的基本共同問題——資源分配問題，即如何優先分配資源到決定性的機會上”。由于資源有限性的約束，使組織不可能在任何方向，任何領域都比競爭對手強大，只有在某一、二個關鍵點上有所集中，才能形成與對手有顯著差別的力量。正如《百戰奇略》所言：“凡兵散則勢弱，聚則勢強，兵家之常情也。”
科恩在談到將軍事上的集中原則運用到企業上時還說道：“企業的目標就是分配這些有限的資源到一個強點上，在此點企業可獲得比競爭者在滿足顧客需要方面的優勢。”中小企業采取專業市場的定位策略，例如只制造高質量的產品或元件，為特定顧客服務，與只著重大批量生產的大企業相比較，采取集中原則的中小企業照顧客戶較佳，自然就具有較大的競爭力。特別是在競爭程度比較激烈，呈零和態勢的市場上，依據集中原則研究中小企業的競爭戰略，便有更重大的意義。因為，倘若企業沒有競爭戰略，或者有了所謂競爭戰略，卻不能體現集中使用有限資源的作戰原則。而是分散配置其資源，那么企業就難以在決定方向、關鍵性領域里造成比對手更為強大的競爭優勢，因而喪失其目標市場。
通過上述分析，企業的集中戰略可以理解為：企業所采取的一種集中為一組特定的用戶服務的策略。這種策略的目標就是為特定的一個或少數幾個細分市場提供最有效的和最好的服務。這樣，就使企業既具有實現差異戰略的優勢，從而能更好地滿足特殊需要，又能夠以較低的成本取得競爭的有利地位。
集中的戰略原則，對于發揮中小企業的競爭優勢有著特殊的意義。如果中小企業不能集中使用自己的資源，就不可能建立自己的競爭優勢。中小企業，特別是小企業只應有一個經營領域，一個產品--市場，否則就會分散資源，在一個產品--市場中，也應把重要力量放在某一價位上，例如最高價位或最低價位上，避開和大企業在價格強點上的競爭。《孫子兵法》有言：“強而避之”。在市場競爭中，同樣也要避開競爭者的強點和優勢。特別是當競爭者擁有規模優勢或在專利、專有技術、商標、分銷渠道等方面享有獨占資源，且它們是某一經營領域的成功關鍵因素時，都應“強而避之”保存自己的實力，避免與對手的市場決戰。換句話說：當競爭對手筑起壁壘時，應懂得“涂有所不由，軍有所不擊”。既便是在即定的產品--市場經營中，必要的各種競爭手段，也應只以一、二項為主，并要集中資源培植它們，使其作為區別競爭者的個性。不可面面俱到，這樣做勢必分散自身有限的資源，不利于中小企業競爭優勢的充分利用和發揮。
目前對知識經濟的內涵存在很多不同的理解。我們綜合當前的一些觀點，來解析知識經濟的含義。理解知識經濟，應該以上層建筑和經濟基礎的統一為依據和標準，知識經濟描述的是一種社會經濟形態，對技術和生產力的發展變化更為側重，卻不是對生產力和生產關系之間矛盾運動的直接反映。
二、知識經濟對企業內涵的影響
知識經濟時代，很大程度上改變了企業的內涵。第一，在企業創辦之初，需要先考慮技術和知識的，而不再和過去一樣是資本。對于企業來說，知識已經成為了關鍵性的資源，甚至是超越了傳統勞動力和資本生產要素，企業發展也依賴這一新動力。知識資產也成為了企業的關鍵資產，這些資產的表現主要有：(1)商標、服務和信譽等幫助公司占據一定市場競爭力的資產；(2)版權和專利等資產，主要是體現出了智力勞動；(3)管理經營方式、企業文化等資產，主要是體現出了企業的潛力等。第二，在企業里，那些專業人才，尤其是擁有特殊專門知識和技術的人，將在企業獲得重要的地位。此外，企業要想取得成功，最關鍵的就是既要引進優秀人才又要有科學的知識和先進的技術。這三方面的內容將會使原有企業的所有權基礎發生動搖，并且使企業的內涵發生深刻變化。
三、知識經濟影響下的企業知識創新研究
1.企業知識創新過程。
目前，在跨國大型企業之間進行的關于知識創新的合作普遍是關于技術創新領域的合作。技術創新的過程通常是：新思想、設計、試驗、再設計、生產直到市場銷售（見圖1）。然而企業的知識創新過程卻不單單是如此。通過對國內外相關文獻的研究，以及對企業知識創新功能概念的分析，從而將企業知識創新過程模型繪制出來。企業知識創新過程是以企業的價值創造為最終的方向目標，主要有企業知識的學習編碼、應用和創造過程等過程。為了實現企業知識創新的循環和延長循環周期，就需要建立知識的反饋機制以及與外界勾通的學習機制。企業知識創新過程對這一過程中知識的地位和作用更為突出，并對企業知識的變化規律以及對企業產生的價值意義進行重點考察；技術創新過程則更為重視的新產品的研發以及相關的整體性過程，側重點僅僅放在技術類知識上面。
2.創新過程主要特征分析。
第一，不確定性。我們無法預測哪里可以進行創新，也不可能規劃創新成功的準確時間安排。可以說創新具有很高的失敗率，創新能否最終獲益也是不確定的。有時的結果會是令人驚喜的收益，有時盡管成功了卻收益不佳，甚至低于成本。第二，知識密集性。新知識的創造還需要人類充分發揮自己的聰明才智。企業的創新學習曲線是非線性的，實現的是跨越式的成長，這就需要密切聯系起每個知識節點上的個體，實現良好的信息交流。第三，充滿了各種沖突。主要有創新主體之間產生的利益沖突，另外還有創新方案的競爭等。所以，企業知識創新過程一定要做到面向未來和面向市場，否則知識創新也就失去了自身的價值。
3.知識創新的價值功能體現。
企業知識創新作為一種企業活動是以一定的社會經濟目標為導向的，有意義知識的創造是其終極目標。企業知識創新的價值功能主要包括以下兩方面的體現：
3.1通過對企業經營效率的進一步提升來創造當期利潤。
企業要想取得競爭優勢，就一定要采用先進的經營模式，取得一定的技術進步才能使產品成本得以降低。而先進經營模式的產生是以創新工藝為前提的，這樣才可以擁有先進的生產力。在特定時期內，若是創新投入比成本節約少，那么企業就能取得成本上的優勢。所以，最主要的工作就是要進行工藝方面的創新。然而，企業進行產品的創新卻遠遠比進行工藝的創新所具有的經濟意義更大。一旦創新成功了新產品，那么企業既能提升自己的競爭地位，還能在新的市場上進行開發并搶占先機，通過獲得一定的壟斷地位，來收獲大的利潤。
3.2對于企業競爭力的增強主要是通過企業知識的創造以及企業能力的培養。
企業知識創新作為企業獲得新知識一大來源，不但可以使企業內部的知識儲量和價值大大增加。企業只有在知識創新上下足功夫，才能增加自身的知識存量，保證知識資產的價值。企業知識創新還能促使企業綜合競爭力大大增強。在知識經濟時代，企業最重要的生產要素便是知識，知識同時也是企業核心能力中最核心的內容。企業知識創新可以提高企業的核心能力，促使使企業在未來擁有超強的競爭力和競爭優勢。可以說，企業主要借助創新這一手段來取得一定的競爭優勢，也正是由于激烈的市場競爭才促成了企業的知識創新。
四、結語