時(shí)間：2023-03-20 16:12:23
導(dǎo)語(yǔ)：在煤炭企業(yè)論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)
在煤炭市場(chǎng)寬松情況下,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化客戶布局,實(shí)施品質(zhì)差異化經(jīng)營(yíng)理念,確保銷(xiāo)售市場(chǎng)穩(wěn)定,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。
1.1深化洗選加工,提升產(chǎn)品價(jià)值
由于煤炭行業(yè)的特殊性,井下生產(chǎn)的原煤只是初級(jí)產(chǎn)品,真正的產(chǎn)品制造在選煤環(huán)節(jié)。因此,從某種意義上講,煤炭企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是從選煤環(huán)節(jié)開(kāi)始的。冀中能源注重選煤煤質(zhì),堅(jiān)持煤礦辦到哪里,洗選設(shè)施就建到哪里的原則,邢臺(tái)礦區(qū)的6座生產(chǎn)礦井中有5座建有選煤廠,而沒(méi)有選煤廠的邢東礦原煤也全部調(diào)配到其他選煤廠入洗。多年來(lái),冀中能源一直緊跟國(guó)內(nèi)先進(jìn)的選煤工藝技術(shù),及時(shí)進(jìn)行選煤廠改造,逐步擴(kuò)大選煤廠入洗能力,提高原煤入洗率和精煤產(chǎn)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性。目前,邢臺(tái)礦區(qū)原煤實(shí)現(xiàn)100%入洗,精煤售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原煤售價(jià),提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)適銷(xiāo)商品
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,煤炭用戶的日趨增多,對(duì)煤炭品種的需求更加多樣化。企業(yè)只有不斷新增煤炭品種,積極主動(dòng)地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),才能提高企業(yè)自身的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。1997年以前,冀中能源的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,供給冶金、電力、焦化企業(yè)的工業(yè)用煤占比不足50%,有一大部分原煤銷(xiāo)往民用燃料煤市場(chǎng),淡旺季變化明顯,價(jià)格波動(dòng)大且用戶零散。1998年冀中能源開(kāi)始實(shí)施精煤戰(zhàn)略,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分,大力開(kāi)拓工業(yè)用煤市場(chǎng),公司產(chǎn)品從最初的冶煉精煤、原煤等簡(jiǎn)單幾個(gè)品種發(fā)展到現(xiàn)在包括噴吹煤、末煤等在內(nèi)30多種產(chǎn)品。此舉不僅把大量的民用燃料煤轉(zhuǎn)變成冶金、焦化和電力用煤,而且擺脫了淡旺季的波動(dòng),實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)需求穩(wěn)定均衡,產(chǎn)品平均售價(jià)大幅提升,貨款回收狀況明顯改善,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。2.3優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),確保市場(chǎng)穩(wěn)定穩(wěn)定可靠的客戶群可以減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),創(chuàng)造最佳效益。冀中能源在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),不斷優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu),實(shí)施大客戶戰(zhàn)略。多年來(lái),冀中能源煤炭銷(xiāo)售始終堅(jiān)持向企業(yè)發(fā)展前景好、企業(yè)信用好、運(yùn)輸便利、用量大的用戶傾斜,與8家大型冶金、焦化、電力企業(yè)建立了中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,穩(wěn)定了企業(yè)的市場(chǎng),保證了用戶的需求,為雙方營(yíng)造了穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
2提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造雙贏局面
服務(wù)意識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂,提升顧客滿意度和忠誠(chéng)度,贏得更多顧客,將決定企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠走多遠(yuǎn)。
2.1堅(jiān)持用戶至上,追求客戶滿意
在服務(wù)用戶上,煤炭企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持用戶至上的原則。運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)永遠(yuǎn)是用戶在企業(yè)內(nèi)的利益代言人,多年來(lái),冀中能源運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)堅(jiān)持公平交往、誠(chéng)信待客,多方面為用戶需求考慮。一是公司煤炭運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)注重對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研,為用戶提供現(xiàn)實(shí)和潛在的市場(chǎng)需求。二是把維護(hù)用戶利益放在了首位,每年煤炭訂貨會(huì)與用戶簽訂合同,達(dá)成供貨意向后,運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)將用戶產(chǎn)量、質(zhì)量需求信息及時(shí)反饋到礦井生產(chǎn)和煤質(zhì)部門(mén),并進(jìn)一步修訂生產(chǎn)計(jì)劃,按用戶需求組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售。三是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)業(yè)務(wù)人員對(duì)口定期走訪,凡是雙方確認(rèn)的質(zhì)量糾紛,及時(shí)進(jìn)行處理以達(dá)到雙方滿意。四是依托與鐵路部門(mén)良好的合作關(guān)系,在鐵路發(fā)運(yùn)上,保證按時(shí)發(fā)貨,當(dāng)用戶有緊急需求時(shí)做到及時(shí)到貨。
2.2推行集中銷(xiāo)售,增強(qiáng)議價(jià)能力
營(yíng)銷(xiāo)集中管理是有效整合內(nèi)部資源,全面提升煤炭企業(yè)的信譽(yù)度、話語(yǔ)權(quán)、市場(chǎng)地位,使企業(yè)的整體利益得到最優(yōu)的需要。冀中能源積極發(fā)揮集中銷(xiāo)售平臺(tái)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)內(nèi)部溝通和信息共享,共同面對(duì)市場(chǎng)、面對(duì)客戶,市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng),尤其是在煤炭市場(chǎng)下行時(shí),集中銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步體現(xiàn)。對(duì)于外欠貨款嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)狀況較差的用戶,嚴(yán)格控制發(fā)運(yùn)量。同時(shí),對(duì)于有接貨能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的用戶,給予適當(dāng)優(yōu)惠政策,增加供貨量,切實(shí)做到保市場(chǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、促回收。
2.3強(qiáng)化讓渡意識(shí),營(yíng)造共贏局面
煤炭行業(yè)按波士頓咨詢公司的劃分屬于僵化行業(yè),不容易實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)。但通過(guò)多年探索,冀中能源在煤炭產(chǎn)品和服務(wù)方面形成了自身特色。在產(chǎn)品價(jià)值上,公開(kāi)承諾花同樣的錢(qián)您在這可以買(mǎi)到更好的產(chǎn)品,買(mǎi)同樣的產(chǎn)品您在這可以花更少的錢(qián)在價(jià)格策略上,堅(jiān)持慢漲一步,少漲一點(diǎn)。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期性規(guī)律是客觀存在的,不可避免,市場(chǎng)供求關(guān)系的變化和價(jià)格的漲跌也不可避免。當(dāng)市場(chǎng)供求關(guān)系趨緊的時(shí)候,企業(yè)適當(dāng)克制,少漲一點(diǎn);當(dāng)市場(chǎng)供求關(guān)系寬松的時(shí)候,用戶也要有所克制,要求降價(jià)的呼聲也溫和一些;如此,雙方義利(并舉)雙收、甘苦與共,則可避免大喜大悲的輪回。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,雙方的利益都得到了保證,合作關(guān)系得到了鞏固,又都獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
煤炭企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，只有不斷地發(fā)展壯大才能更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，國(guó)家亦必須站在全局的高度要求企業(yè)進(jìn)行低碳排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。由此，煤炭企業(yè)需要將自身發(fā)展和環(huán)境保護(hù)兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，以保證一方面能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面不能對(duì)環(huán)境造成很大的影響。在煤炭?jī)r(jià)格主要受市場(chǎng)調(diào)節(jié)的情況下，煤炭企業(yè)要想取得最大的經(jīng)濟(jì)效益就必須要降低生產(chǎn)成本。通過(guò)低碳化的經(jīng)濟(jì)模式，有效降低煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中的成本，促進(jìn)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、低碳經(jīng)濟(jì)視域下的煤炭企業(yè)貿(mào)易新模式
1.煤炭貿(mào)易電子化
隨著科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和電子計(jì)算機(jī)被廣泛地運(yùn)用到現(xiàn)代商業(yè)中。煤炭企業(yè)引進(jìn)電子商務(wù)，能夠減少成本投入，實(shí)現(xiàn)低碳貿(mào)易，是煤炭企業(yè)基于低碳經(jīng)濟(jì)視域下的一種新貿(mào)易形式。具體地說(shuō)，電子商務(wù)主要通過(guò)電子管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)貿(mào)易的管理，在電子商務(wù)下不需要進(jìn)行面對(duì)面的談判就能夠完成一項(xiàng)交易。同時(shí)，也無(wú)需通過(guò)現(xiàn)金實(shí)際交付，便可以進(jìn)行電子化資金劃撥完成資金結(jié)算。煤炭貿(mào)易電子化的優(yōu)勢(shì)是很明顯的：首先，電子商務(wù)消耗的是電能，網(wǎng)絡(luò)化的支付手段減少了面對(duì)面談判，自然避免了交通工具對(duì)化石能源的消耗，從而減少大氣中的二氧化碳排放，從而使煤炭貿(mào)易更加符合低碳經(jīng)濟(jì)的要求；其次，電子商務(wù)手段的便利也降低了企業(yè)的交易成本，在傳統(tǒng)的交易中，談判的過(guò)程無(wú)疑延長(zhǎng)了資本循環(huán)的過(guò)程，產(chǎn)品資本無(wú)法快速轉(zhuǎn)化成貨幣資本，而電子商務(wù)所節(jié)省的環(huán)節(jié)、時(shí)間則能夠更快地實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)。再次，電子商務(wù)的使用減少了煤炭企業(yè)大量的固定資產(chǎn)支出，綜合成本大大降低。除此之外，電子商務(wù)還能夠減少煤炭企業(yè)在銷(xiāo)售過(guò)程中可能出現(xiàn)的能源損耗，減少碳的排放，促進(jìn)煤炭企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。最后，電子商務(wù)還可以使煤炭企業(yè)減少管理層面人員的投入，使管理層面扁平化，直接操控交易的全過(guò)程，減少了中間環(huán)節(jié)人員投機(jī)行為給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失。總之，電子商務(wù)的推行將在很大程度上降低煤炭企業(yè)的碳排放，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)利潤(rùn)的最大化。煤炭企業(yè)的總成本有兩個(gè)部分，固定成本以及變動(dòng)成本。電子商務(wù)的應(yīng)用，節(jié)約了大量的變動(dòng)成本。
2.煤炭交易集約化
2.1基本內(nèi)容。集約化貿(mào)易的模式主要內(nèi)容包括集約型售賣(mài)場(chǎng)所、集約型倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和集約型配送渠道三個(gè)方面。其中，集約型售賣(mài)場(chǎng)所通過(guò)為一定范圍內(nèi)的煤炭生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)建立一個(gè)大型的煤炭交易平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)煤炭集約型交易提供空間。集約型倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施可以集中化地管理煤炭企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程，減少重復(fù)建設(shè)。而集約型配送可以把運(yùn)輸企業(yè)引導(dǎo)到煤炭行業(yè)為其提供完整的區(qū)域性物流配送的經(jīng)營(yíng)模式。集約化煤炭銷(xiāo)售模式需要煤炭企業(yè)的合作，在地方政府或行業(yè)協(xié)會(huì)的帶領(lǐng)下明確銷(xiāo)售整合的巨大作用，從而自覺(jué)參與其中。現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)依賴于獨(dú)立的法人主體和公司成員，公司決策也常因彼此的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系而變得不可信任，這種現(xiàn)象無(wú)疑會(huì)阻礙煤炭企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與溝通，阻礙集約化銷(xiāo)售框架的形成。這就需要地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)的宏觀引導(dǎo)，積極推動(dòng)煤炭企業(yè)之間的相互協(xié)作。
2.2作用及意義。交易成本的降低具有非常重要的意義，因?yàn)樵诎l(fā)達(dá)地區(qū)，交易成本能占到社會(huì)生產(chǎn)總值的50%以上，節(jié)約交易成本后，能夠加速資本的周轉(zhuǎn)，增加資本的積累水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。集約化的銷(xiāo)售模式能夠幫助企業(yè)降低成本，形成低碳化的運(yùn)行模式，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。首先，可以降低企業(yè)的交易成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)于整個(gè)煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，建立集約化銷(xiāo)售渠道將大大減少重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)的成本，為企業(yè)增加利潤(rùn)。煤炭企業(yè)中電子新設(shè)備的應(yīng)用，可以大大提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的能力，形成內(nèi)、外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的局面。其次，集約化銷(xiāo)售模式能夠大大降低碳的排放量，煤炭企業(yè)實(shí)行集約化模式之后，電子化銷(xiāo)售形式將進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、結(jié)語(yǔ)
(一)煤炭?jī)r(jià)格大幅調(diào)整
受需求增長(zhǎng)、供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)以及成本推動(dòng)影響,2004年-2007年煤炭?jī)r(jià)格穩(wěn)步上漲,2008年上半年,煤炭?jī)r(jià)格上漲加速,澳大利亞紐卡斯?fàn)柛勖禾績(jī)r(jià)格7月初達(dá)到歷史最高的190美元/噸。但是,在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下,隨著國(guó)際油價(jià)的進(jìn)一步回落,煤炭?jī)r(jià)格一路下跌,尤其是2008年11月,紐卡斯?fàn)柛勖簝r(jià)從月初的104.02美元/噸一路回落至12月初的76.09美元/噸,月度跌幅達(dá)到26.85%。煤價(jià)下跌的原因主要是:
1.經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)下游產(chǎn)業(yè)需求減少,是煤炭?jī)r(jià)格下跌的核心原因。經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來(lái),鋼鐵、電力等煤炭下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻,2008年鋼鐵行業(yè)業(yè)績(jī)大幅下降,電力行業(yè)全行業(yè)虧損。鋼鐵產(chǎn)量的走低,火電發(fā)電量的下降,高能耗產(chǎn)品價(jià)格降低等不利因素的影響,已經(jīng)造成國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求趨緩。同時(shí),水電發(fā)電量增加,以及可再生能源如風(fēng)能、核能的快速發(fā)展也對(duì)煤炭需求產(chǎn)生不利影響。另外,電力行業(yè)海外購(gòu)煤對(duì)煤炭需求的分流作用同樣不容忽視。
2.匯率變化是導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格變化的重要原因。國(guó)際市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格以美元計(jì)價(jià),在2008年煤炭?jī)r(jià)格暴跌的同時(shí),作為煤炭主要出口國(guó)澳大利亞對(duì)美元的匯率也在大幅貶值,這在很大程度上影響了煤炭?jī)r(jià)格。
3.經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致波羅的海綜合運(yùn)價(jià)指數(shù)(BDI)由高點(diǎn)11689點(diǎn)(2008年6月5日),大幅下跌至最低671點(diǎn)(2008年12月8日),目前雖有上漲,但仍然低位運(yùn)行,意味著海運(yùn)費(fèi)用的低位運(yùn)行,這同樣對(duì)煤炭?jī)r(jià)格產(chǎn)生拉低作用。
國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格的下跌,引發(fā)我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格下跌,大幅壓縮了煤炭企業(yè)的利潤(rùn)空間,煤炭企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谶^(guò)去幾年高速增長(zhǎng)后,不得不放慢腳步。
(二)企業(yè)籌資面臨困難
經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的煤炭?jī)r(jià)格下降、需求減少,導(dǎo)致煤炭企業(yè)現(xiàn)金流的減少,而職工工資、材料采購(gòu)、設(shè)備更新以及安全費(fèi)用、三項(xiàng)基金的上繳等現(xiàn)金剛性支出,使煤炭企業(yè)不得不面臨現(xiàn)金短缺的財(cái)務(wù)狀況。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,銀行貸款和發(fā)放企業(yè)債券籌資變得更加困難,資本市場(chǎng)暴跌也使股權(quán)籌資難以實(shí)現(xiàn),煤炭企業(yè)籌資前景堪憂。
(三)企業(yè)對(duì)外投資受到限制
在過(guò)去的幾年中,煤炭?jī)r(jià)格的不斷上漲使煤炭企業(yè)的利潤(rùn)大幅增加,積累了雄厚的資金實(shí)力,同時(shí)煤炭主業(yè)的巨大利潤(rùn)空間,也使煤炭企業(yè)在主業(yè)上不斷擴(kuò)張。部分較有實(shí)力的煤炭企業(yè)在穩(wěn)步提高職工收入的基礎(chǔ)上,逐步走上購(gòu)買(mǎi)資源,兼并擴(kuò)張之路,我國(guó)逐漸出現(xiàn)了一批大型煤炭企業(yè)集團(tuán),這對(duì)于做強(qiáng)做大煤炭企業(yè)好處頗多,也是國(guó)家政策引導(dǎo)方向。但是,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的打擊下,一方面煤炭需求銳減,產(chǎn)能擴(kuò)大后導(dǎo)致庫(kù)存大幅增加,又導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格下跌,陷入惡性循環(huán);另一方面,資金緊張,籌資困難使得煤炭企業(yè)的擴(kuò)張之路舉步維艱。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)應(yīng)對(duì)措施
(一)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展確立的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)策略等。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)持續(xù)發(fā)展和做強(qiáng)做大具有重要意義。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的巨大經(jīng)營(yíng)困難,煤炭企業(yè)要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。首先,在煤炭市場(chǎng)價(jià)格滑落、需求減弱的市場(chǎng)環(huán)境下,重新確立自己的市場(chǎng)定位,優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在保證安全生產(chǎn)的前提下,生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,保證并適度擴(kuò)大市場(chǎng)占用份額,對(duì)于市場(chǎng)暫時(shí)不需要的煤炭產(chǎn)品減少生產(chǎn),最大限度創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。其次,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在堅(jiān)持做強(qiáng)做大主業(yè)的同時(shí),發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)鏈,在有條件的情況下,發(fā)展煤-焦-化,煤-電等多元化產(chǎn)業(yè)鏈條,對(duì)于在市場(chǎng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的輔業(yè),要果斷處理,使煤炭企業(yè)將有限的資金、人才資源有效地使用到對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的產(chǎn)業(yè)中去。
(二)利用有利政策,做好資源整合
近幾年,國(guó)務(wù)院正在大力整合煤炭資源。按照全國(guó)建設(shè)13個(gè)大型煤炭基地的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,必須加快形成5000萬(wàn)噸級(jí)或億噸級(jí)以上規(guī)模的大型煤炭集團(tuán)。山西省政府通過(guò)《山西省煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,將全力推進(jìn)山西煤炭產(chǎn)業(yè)整合和兼并重組的力度,加快煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)。計(jì)劃于2011年在現(xiàn)有2600座煤礦基礎(chǔ)上壓減60%煤礦數(shù)量至1000座,同時(shí)投資約300億元將一批中小煤礦改造提升為年產(chǎn)120萬(wàn)噸以上的大型礦井。在這樣的有利政策支持下,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)作,尋找契機(jī),通過(guò)資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等方式收購(gòu)資源,擴(kuò)大產(chǎn)能。一方面,在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持下做好接續(xù)能源的儲(chǔ)備;另一方面,通過(guò)產(chǎn)能擴(kuò)大,釋放產(chǎn)能,降低煤炭成本,同時(shí)擴(kuò)大市場(chǎng)占用率。資源整合方式可以采取多元化方式,如:兼并地方煤礦,設(shè)立新公司,兼并資金通過(guò)新公司運(yùn)作分紅方式解決;或者通過(guò)向銀行借貸、資本市場(chǎng)籌資等方式籌集收購(gòu)資金,收購(gòu)地方煤礦。
(三)做好預(yù)算管理,降耗節(jié)支創(chuàng)效益
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,有助于控制開(kāi)支,并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。煤炭企業(yè)搞好預(yù)算管理,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資料全面管控,加強(qiáng)材料、電力以及其他生產(chǎn)資料的管理,對(duì)非生產(chǎn)性支出嚴(yán)格控制,通過(guò)“無(wú)紙化辦公”、壓縮可控費(fèi)用等措施節(jié)約開(kāi)支。做好修舊利廢和生產(chǎn)復(fù)用工作,杜絕積壓浪費(fèi)現(xiàn)象,通過(guò)內(nèi)部挖潛,降耗節(jié)支來(lái)降低煤炭生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)加強(qiáng)資金管理,確保企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)
資金是企業(yè)的血液,一旦資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,企業(yè)將面臨巨大生存危機(jī)。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,煤炭企業(yè)銷(xiāo)售收入大幅減少,資金籌措渠道也并不像企業(yè)效益好時(shí)通暢,加強(qiáng)資金管理顯得尤為重要。首先,要通過(guò)擴(kuò)大適銷(xiāo)對(duì)路的煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售及積極的貨款回收政策,從主源頭上增加資金供給;其次,要通過(guò)合理的籌資策略,如銀行貸款、資本市場(chǎng)籌資、發(fā)行企業(yè)債券,以及使用企業(yè)信用延遲貨款支付等,多渠道融資,有效降低資金使用成本;第三,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。通過(guò)設(shè)立財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部銀行等部門(mén),實(shí)行資金集中管理。加強(qiáng)資金管理的信息系統(tǒng)建設(shè),運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬各級(jí)子、分公司資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。要實(shí)行穩(wěn)健的資金管理戰(zhàn)略,保持必要的現(xiàn)金流量,嚴(yán)格控制大額資金的流向,確保企業(yè)正常運(yùn)行。
(五)實(shí)施科學(xué)管理,提高企業(yè)運(yùn)作效率
管理是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的煤炭企業(yè)集團(tuán),大部分脫胎于原來(lái)的國(guó)有大型煤礦。隨著企業(yè)辦社會(huì)產(chǎn)業(yè)的分離,以及機(jī)構(gòu)體制改革的發(fā)展,這些煤炭企業(yè)集團(tuán)逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度的方向邁進(jìn)。但是,這些煤炭企業(yè)在很大程度上仍存在粗放經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象,最近幾年的做強(qiáng)做大主要是受益于國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策以及煤炭?jī)r(jià)格的大幅上漲。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,機(jī)構(gòu)臃腫僵化,市場(chǎng)反應(yīng)遲緩,成為煤炭企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這些企業(yè)不同程度地存在著管理層次多、管理鏈條長(zhǎng)的問(wèn)題,這種狀況不及時(shí)改變,勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的管理效率,影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高企業(yè)運(yùn)作效率,要形成一套科學(xué)的管理模式,健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制,加快建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)制度;構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系,明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工,整合各類(lèi)創(chuàng)新資源,不斷提高管理效率,確保企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)。
國(guó)務(wù)院擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十項(xiàng)措施中,有六項(xiàng)措施與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān),國(guó)家4萬(wàn)億投資中有95%投資與固定資產(chǎn)投資有關(guān)。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看,大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),啟動(dòng)內(nèi)需的措施,將扭轉(zhuǎn)目前電力、鋼鐵、建材和化工行業(yè)增速快速下滑的趨勢(shì),使煤炭產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)保持平穩(wěn)的增長(zhǎng),使煤炭行業(yè)也保持平穩(wěn)增長(zhǎng),從而維持較高的景氣度。目前,全球經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃和我國(guó)國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃效用初顯,煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)止跌企穩(wěn),煤炭庫(kù)存開(kāi)始下降,盡管煤炭企業(yè)的發(fā)展仍將面臨一定得困難,如資源稅從價(jià)計(jì)征將加大煤炭企業(yè)負(fù)擔(dān),但我們堅(jiān)信,煤炭企業(yè)快速發(fā)展的春天即將到來(lái)。
論文關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)危機(jī)煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)措施
論文摘要:文章分析了經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)煤炭企業(yè)的影響,從調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、合理利用國(guó)家政策、加強(qiáng)企業(yè)管理等多個(gè)角度闡述了煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的措施。
參考文獻(xiàn):
1.張慶華.全球銀行市值排行:首次4家中資銀行同時(shí)躋身前十
一、提升煤炭企業(yè)管理水平的具體措施
（一）培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的人才型管理隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，都需要很多各部門(mén)的員工共同配合，在每個(gè)層次上的管理人員只有大力支持企業(yè)的工作，才能有助于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。換句話說(shuō)，只有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理水平理論上的創(chuàng)新，做到可持續(xù)發(fā)展，才能讓企業(yè)的中堅(jiān)力量更好的發(fā)揮出來(lái)，管理者的業(yè)務(wù)水平直接影響了煤炭企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，因此有必要培養(yǎng)出一支具有較高管理水平的隊(duì)伍。首先，管理者自身要明確其職責(zé)，同時(shí)也要具有一定的責(zé)任感，增強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)外部知識(shí)的興趣端正學(xué)習(xí)態(tài)度，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。管理者也可以學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，將先進(jìn)的管理模式、管理手段等引進(jìn)本企業(yè)，從而全面提升學(xué)習(xí)能力，掌握更加有效的管理技巧。其次，應(yīng)該意識(shí)到對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不是短時(shí)間內(nèi)取得的成果，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持不懈的奮斗，才逐漸培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才。（二）堅(jiān)持精細(xì)化管理。煤炭企業(yè)是一種工作內(nèi)容較為復(fù)雜的企業(yè)，其中包含了許多繁雜的工序、工作方法等，在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，面臨的主要問(wèn)題就是，例如：采礦環(huán)境惡劣，工作人員整體素質(zhì)偏低，工作時(shí)員工的生命安全等，精細(xì)化管理符合了當(dāng)今科學(xué)發(fā)展觀的要求，是現(xiàn)代企業(yè)制度中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，它的主要含義在于能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部人員科學(xué)的進(jìn)行分配，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)可以很清楚的區(qū)分責(zé)任，避免有關(guān)人員之間相互推諉。目前煤炭企業(yè)都是以精細(xì)化管理作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)，這也是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一條有效途徑。（三）推行以人為本的管理戰(zhàn)略。人員是煤炭企業(yè)管理的主要對(duì)象，一個(gè)企業(yè)如果可以充分利用好人力資源的優(yōu)勢(shì)，則會(huì)在很大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也取得一定的社會(huì)效益。由此可以看出，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，是促使煤炭企業(yè)平穩(wěn)、高效發(fā)展的必然途徑。企業(yè)應(yīng)真正意識(shí)到人才是決定企業(yè)發(fā)展高度的最重要的因素，企業(yè)還應(yīng)重視人力資源部門(mén)在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的位置，企業(yè)應(yīng)高度重視，完善相關(guān)職工的檔案資料，站在員工的角度考慮問(wèn)題，最大限度的提高員工的工作積極性。（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)管理。文化作為一種軟實(shí)力，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中也潛移默化的影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是管理內(nèi)容上較高層次的內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、保持黨的先進(jìn)性，結(jié)合中外一些鮮明的案例，可以看到，每位成功的案例背后都是具有一定企業(yè)文化修養(yǎng)的知名企業(yè)，這就說(shuō)明文化建設(shè)的力量足以影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的結(jié)果，因此需要根據(jù)本企業(yè)存在的自身狀況，打造出具有煤炭發(fā)展特色，適合企業(yè)發(fā)展的一種文化。企業(yè)文化都是具有一定本質(zhì)的，要避免出現(xiàn)簡(jiǎn)單化等錯(cuò)誤做法，要正確理解其深層次的意圖。另外，企業(yè)還以應(yīng)注意到企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)多方面效果的因素，必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)思想的束縛。（五）搞好煤炭企業(yè)管理工作的信息化建設(shè)。我國(guó)煤炭行業(yè)當(dāng)前正處于新舊經(jīng)濟(jì)體制交替的時(shí)期，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息化發(fā)展，也是進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率的前提。信息化可以將企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，及時(shí)了解市場(chǎng)上的行情，促使煤炭企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。信息化是指人們對(duì)存在的信息或者物品的共享和交流，從而對(duì)得到的信息進(jìn)行充分的利用，最終為企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容。若想要搞好煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)高度重視此問(wèn)題的發(fā)生，聘用計(jì)算機(jī)知識(shí)較為豐富且擅于統(tǒng)計(jì)的復(fù)合型人才，定期對(duì)員工進(jìn)行信息上的培訓(xùn)，為煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展提供人事上的基礎(chǔ)。
二、結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和手段顯然已經(jīng)不再適用于當(dāng)今社會(huì)，煤炭企業(yè)也不例外，企業(yè)想要在激烈的是場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的方式，從人才、精細(xì)化管理、以人為本的工作理念，文化建設(shè)、信息化水平等五個(gè)方面，分別介紹了提升企業(yè)管理水平的幾點(diǎn)具體措施，為煤炭企業(yè)管理水平的提高，提供理論上的支持。
作者:田莉單位:鶴壁煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
煤炭企業(yè)是一項(xiàng)歷史性產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)風(fēng)雨，飽含滄桑，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，體制不斷健全，煤炭企業(yè)所面臨的問(wèn)題也愈發(fā)明顯，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益相對(duì)減少，生長(zhǎng)速度也逐年降低。因此，煤炭行業(yè)存在的問(wèn)題越來(lái)越受到國(guó)家的關(guān)注。現(xiàn)將煤炭企業(yè)存在的一些問(wèn)題羅列如下：
1.煤炭經(jīng)濟(jì)蕭條導(dǎo)致企業(yè)盈利負(fù)增長(zhǎng)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)多形式、多元化等特點(diǎn)，各種新興產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般拔地而起，相對(duì)來(lái)說(shuō)，煤炭行業(yè)就變得相對(duì)來(lái)說(shuō)較為低迷。煤炭行業(yè)是一個(gè)高投入、高污染的行業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重視其與環(huán)境和諧的關(guān)系，我國(guó)煤炭年行業(yè)被列為重點(diǎn)整治的對(duì)象，越來(lái)越被其他行業(yè)所替代，并且當(dāng)今人們?cè)絹?lái)越依靠新興產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和生活，對(duì)煤炭的需求量相對(duì)來(lái)說(shuō)降低，導(dǎo)致煤炭行業(yè)大不如從前，不僅產(chǎn)量相對(duì)減少，并且煤炭?jī)r(jià)格也產(chǎn)生了很大程度的降低。煤炭?jī)r(jià)格降低就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所獲得的營(yíng)業(yè)收入大大減少，由此而獲得的再生產(chǎn)資金也得不到填補(bǔ)，再加上煤炭行業(yè)污染治理等增加的生產(chǎn)成本，企業(yè)的利潤(rùn)額大大減少，這不僅會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致煤炭企業(yè)資金投入的減少，嚴(yán)重的后果就是會(huì)加速煤炭行業(yè)的衰退和緊縮。
2.有效營(yíng)銷(xiāo)理念缺乏
企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的就是為了銷(xiāo)售，為了盈利，而一套合理有效的營(yíng)銷(xiāo)理念是促進(jìn)產(chǎn)品流通、保證產(chǎn)品價(jià)格、擴(kuò)大盈利金額的有效手段。我國(guó)煤炭行業(yè)因?yàn)槭菤v史產(chǎn)業(yè)，受以前狹隘古板的營(yíng)銷(xiāo)理念的影響，銷(xiāo)售力度不足，營(yíng)銷(xiāo)手段落后，不能將煤炭及時(shí)高效的銷(xiāo)售出去。煤炭企業(yè)大都是通過(guò)廣撒網(wǎng)的銷(xiāo)售方式，不能及時(shí)準(zhǔn)確了解到消費(fèi)者的需求，對(duì)市場(chǎng)供需狀況不甚了解，僅僅采用被動(dòng)接受的形式銷(xiāo)售產(chǎn)品，由此才導(dǎo)致煤炭不能及時(shí)銷(xiāo)售出去，資金不能及時(shí)回流，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3.煤炭成本增幅過(guò)大
基于煤炭產(chǎn)業(yè)的重要性以及特殊性，國(guó)家重點(diǎn)支持煤炭產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展，為煤炭產(chǎn)業(yè)制定了許多政策支持條文與行業(yè)管控舉措，以此來(lái)規(guī)范、促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。但煤炭行業(yè)的成本卻在逐年增高，利潤(rùn)逐步降低。原因之一就是因?yàn)槊禾啃袠I(yè)屬于污染型企業(yè)，必須按照國(guó)家規(guī)定采取治理方可運(yùn)行，這就為煤炭開(kāi)采增添了一大筆成本，包括開(kāi)采資源、保護(hù)環(huán)境等方面的資金支持。此外，由于煤炭產(chǎn)業(yè)的危險(xiǎn)性比較高，惡性事故頻發(fā)，因此企業(yè)必須給予工人必要的保險(xiǎn)費(fèi)用以及補(bǔ)貼資金，這也是其成本增高的一個(gè)重要因素。
4.財(cái)務(wù)管控體系不健全
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)想要正常運(yùn)行所進(jìn)行的必不可少的一項(xiàng)工作，是整合企業(yè)資金狀況，及時(shí)觀測(cè)資金流向，適時(shí)采取財(cái)政政策的重要步驟。一個(gè)健全合理的財(cái)務(wù)管控體系就是實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作的保證。我國(guó)煤炭行業(yè)歷年來(lái)都是比較重視會(huì)計(jì)管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管控這項(xiàng)工作相對(duì)來(lái)說(shuō)不太嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)在對(duì)煤炭產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、流通銷(xiāo)售等方面的監(jiān)控管理過(guò)程中并不是十分嚴(yán)格，甚至是放任自流，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)監(jiān)管、財(cái)政狀況不規(guī)范、資源利用不合理的狀況出現(xiàn)。
二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策研究
煤炭行業(yè)作為一項(xiàng)不斷發(fā)展、逐步改善的支柱產(chǎn)業(yè)，是我們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚囊徊糠帧Ｒ虼吮仨毑扇「黜?xiàng)措施實(shí)施改革，盡快完成舊式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，將煤炭企業(yè)帶到新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)行列中來(lái)。通過(guò)總結(jié)煤炭企業(yè)以上各類(lèi)缺陷，開(kāi)拓思路、實(shí)事求是，制定相應(yīng)的制度以及措施，以此來(lái)適應(yīng)新時(shí)代可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代主題。
1.推進(jìn)煤炭企業(yè)向可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型
煤炭企業(yè)是一種開(kāi)采自然資源的行業(yè)，煤炭具有不可再生的特征，并且開(kāi)采的過(guò)程十分繁復(fù)且具有很大的危險(xiǎn)性，因此煤炭行業(yè)的任務(wù)十分的艱巨，不僅要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，還要兼顧人與自然和諧發(fā)展的要求，必須要走可持續(xù)發(fā)展的道路。由于煤炭產(chǎn)業(yè)對(duì)自然環(huán)境的影響極其惡劣，并且企業(yè)在對(duì)煤炭進(jìn)行開(kāi)采的過(guò)程中，也會(huì)破壞周?chē)耐恋亍⑺吹绕渌Y源。因此，必須轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的生產(chǎn)模式，加強(qiáng)重視開(kāi)采過(guò)程中破壞環(huán)境的因素，盡最大可能采取治理措施，將開(kāi)采過(guò)程中對(duì)環(huán)境的破壞率降到最低。此外，在產(chǎn)品進(jìn)入到流通銷(xiāo)售階段之前對(duì)煤炭進(jìn)行二次加工，一方面降低煤炭使用過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成的污染，另一方面提高煤炭的利用率，保護(hù)煤炭資源。
2.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，拓展煤炭市場(chǎng)
煤炭企業(yè)要想及時(shí)高效地銷(xiāo)售產(chǎn)品，必須嚴(yán)格制定合理的銷(xiāo)售策略，培養(yǎng)新式的營(yíng)銷(xiāo)理念，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，采取有效的影響策略。企業(yè)要仔細(xì)分析社會(huì)對(duì)于煤炭的需求狀況以及煤炭企業(yè)的銷(xiāo)售狀況，有目的有規(guī)律的銷(xiāo)售煤炭，避免煤炭銷(xiāo)售不對(duì)路、消費(fèi)者需求不能滿足的狀況產(chǎn)生。與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)及管理策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部合理協(xié)調(diào)、外部順利運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)還需擴(kuò)大煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)，沖破以前的地域、形式的束縛，積極開(kāi)拓新的銷(xiāo)售市場(chǎng)，利用新型的銷(xiāo)售模式銷(xiāo)售產(chǎn)品，及時(shí)出售開(kāi)采的煤炭資源，避免資源的浪費(fèi)，保障資金及時(shí)回流以及企業(yè)的正常發(fā)展。
3.調(diào)整企業(yè)預(yù)算，推進(jìn)精細(xì)化管理
由于構(gòu)成煤炭產(chǎn)業(yè)成本的因素很多，而且比重不盡相同，因此在進(jìn)行煤炭開(kāi)采前需要預(yù)算各項(xiàng)工作所需的資金成本，以此來(lái)確定項(xiàng)目的總成本。成本是決定企業(yè)盈利的一個(gè)重要因素，成本過(guò)高顯然不利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，必須調(diào)整企業(yè)預(yù)算，合理分配各項(xiàng)工程的資金成本，提高資金利用率，根據(jù)企業(yè)中各項(xiàng)工程內(nèi)容調(diào)整資金分配，明確資金流向。同時(shí)，采取精細(xì)化管理的形式，仔細(xì)劃分成本構(gòu)成要素，精細(xì)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)職位，權(quán)衡各要素在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程做起到的作用以及所占的比重，合理分配資金成本，在保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)、安全開(kāi)采、質(zhì)量保證、保護(hù)生態(tài)的基礎(chǔ)之上，合理安排每一項(xiàng)資金，降低企業(yè)成本。只有在成本方面加以改革和控制，才能保證企業(yè)的合理利潤(rùn)，增加社會(huì)各界的投資與支持，才能加速煤炭企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展、社會(huì)財(cái)富不斷提高的目標(biāo)。
4.建立健全財(cái)務(wù)管控機(jī)制，嚴(yán)控生產(chǎn)成本
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的首要任務(wù)，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金保證。為了使煤炭企業(yè)能在資金的保證下順利運(yùn)行、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中披荊斬棘，企業(yè)必須建立有效財(cái)務(wù)管控機(jī)制，以此來(lái)加速制度改革、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、滿足消費(fèi)需求。煤炭企業(yè)應(yīng)摒棄以前的財(cái)管模式，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理放在同等重要的位置加以改革監(jiān)控，分別制定相應(yīng)的管控制度，積極有效實(shí)施規(guī)定的任務(wù)和措施，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面多下功夫，及時(shí)了解企業(yè)資金的走向，對(duì)每項(xiàng)財(cái)政支出嚴(yán)格把關(guān)，避免造成資金的不合理利用以及不必要的浪費(fèi)。與此同時(shí)，為了保證企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中各部門(mén)人員對(duì)于制度的遵守情況，還應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，使其嚴(yán)格遵守行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)范辦事，按要求施工。這樣，在完善的財(cái)務(wù)制度支持之下，加上監(jiān)管部門(mén)的后期監(jiān)管，才能有效保證財(cái)政資金的合理利用，保證資金流動(dòng)的公開(kāi)透明，保證煤炭企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
（1）企業(yè)缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念當(dāng)前很多國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏必備的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，仍然保留傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式，依靠各種關(guān)系進(jìn)行煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不能及時(shí)采取有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，知名度低。還有一些企業(yè)錯(cuò)誤的將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等同為銷(xiāo)售，實(shí)際上銷(xiāo)售只是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)環(huán)節(jié)。這種錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致很多企業(yè)只重視產(chǎn)品的銷(xiāo)售和售后，對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)合理性缺乏思考，造成營(yíng)銷(xiāo)滯后現(xiàn)象。（2）部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)偏低傳統(tǒng)的煤炭營(yíng)銷(xiāo)以關(guān)系作為銷(xiāo)售的主要方式，導(dǎo)致很多營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，個(gè)人綜合素質(zhì)較低，眼光局限于將產(chǎn)品賣(mài)出去，不能保證煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)，也不能提出有效的應(yīng)對(duì)措施，限制了企業(yè)的發(fā)展。（3）缺乏全員營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)盡管我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越重視，但普遍認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)工作屬于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，與別的部門(mén)無(wú)關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，營(yíng)銷(xiāo)理念不能在企業(yè)內(nèi)部推廣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。
2國(guó)際視野下的營(yíng)銷(xiāo)策略建議
針對(duì)目前我國(guó)煤炭企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前國(guó)際煤炭市場(chǎng)情況，提出通過(guò)占有煤炭市場(chǎng)、開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略等方案促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，其策略結(jié)構(gòu)如圖2所示。
2.1實(shí)施市場(chǎng)占有
（1）以產(chǎn)品質(zhì)量作為競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)歸根結(jié)底需要依賴產(chǎn)品的真實(shí)質(zhì)量。煤炭產(chǎn)品作為一種能源產(chǎn)品，無(wú)法用精確的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)其質(zhì)量，作為煤炭企業(yè)，應(yīng)該做到：①客戶對(duì)煤炭的需求不同，因此不同客戶對(duì)煤炭質(zhì)量會(huì)做出差異較大的評(píng)價(jià)，針對(duì)這種情況，煤炭企業(yè)應(yīng)該不斷提高自己的產(chǎn)品儲(chǔ)備種類(lèi)，滿足不同客戶的需求；②企業(yè)應(yīng)與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供需關(guān)系，確保提供的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的資源挖掘可能出現(xiàn)的銷(xiāo)售渠道，建立多種銷(xiāo)售方式綜合使用的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行靈活分配，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）制定靈活的價(jià)格調(diào)整措施完善自身產(chǎn)品的同時(shí)，應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和成熟的管理模式，降低企業(yè)的煤炭生產(chǎn)成本，以便于根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整自身的價(jià)格，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種情況。可以利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)有效保證與客戶之間的關(guān)系，同時(shí)也要處理好特價(jià)銷(xiāo)售與平價(jià)銷(xiāo)售之間的比例關(guān)系，確保企業(yè)的利益不受影響。（3）明確銷(xiāo)售區(qū)位和產(chǎn)品的定位由于煤炭產(chǎn)品出貨量較大，其運(yùn)輸方式主要為鐵路，目前我國(guó)鐵路運(yùn)輸費(fèi)用不斷增加，也給煤炭企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)應(yīng)該以生產(chǎn)基地作為中心，根據(jù)運(yùn)輸距離妥善選擇運(yùn)輸方式，比如在1000km仍可采用傳統(tǒng)的鐵路運(yùn)輸方式，當(dāng)距離超過(guò)1000km時(shí)，如果條件允許可以考慮海運(yùn)，當(dāng)距離＜200km時(shí)，公路運(yùn)輸成為重要的運(yùn)輸渠道。煤炭的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該充分考慮產(chǎn)品定位，用戶是普通居民還是大型企業(yè)，面向農(nóng)村還是面向城市，電力需求還是冶金需求，明確產(chǎn)品的定位才能做到有的放矢。對(duì)于一些長(zhǎng)期使用煤炭作為主要原料的企業(yè)，應(yīng)該注意培養(yǎng)良好的供需關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期協(xié)議確保企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性。
2.2國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓
（1）發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我國(guó)煤炭資源種類(lèi)豐富，能夠滿足世界各國(guó)對(duì)煤炭的種類(lèi)需求，應(yīng)該充分利用這一優(yōu)勢(shì)，尋求國(guó)際合作，積極開(kāi)辟新的國(guó)際市場(chǎng)，充分利用當(dāng)前的各種基礎(chǔ)設(shè)施如鐵路、公路、港口等作為運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)市場(chǎng)的有效供應(yīng)，為企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供便利。（2）合理選擇出口方式當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)出口貿(mào)易主要被幾家大型集團(tuán)控制，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)沒(méi)有自營(yíng)出口權(quán)，限制了國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也有不利影響。因此各個(gè)煤炭企業(yè)應(yīng)該積極正確自營(yíng)出口權(quán)，或者與有自營(yíng)出口權(quán)的大型集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，實(shí)現(xiàn)互惠互利，充分發(fā)揮煤炭企業(yè)的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也可以利用我國(guó)煤炭資源豐富的優(yōu)勢(shì)，吸引外資聯(lián)合開(kāi)發(fā)煤礦，也獲得了新的煤炭出口渠道，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展有著積極影響。（3）正確處理市場(chǎng)與價(jià)格的關(guān)系煤炭企業(yè)的價(jià)格制定應(yīng)該綜合考慮多種因素，當(dāng)煤炭市場(chǎng)看好時(shí)，可以適當(dāng)控制價(jià)格在一定范圍內(nèi)，確保盈利。市場(chǎng)萎縮時(shí)要適當(dāng)下調(diào)價(jià)格，也保證國(guó)際市場(chǎng)占有率，為下一輪的市場(chǎng)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。價(jià)格上的營(yíng)銷(xiāo)策略一定要有始有終，不可三心二意，不按市場(chǎng)規(guī)律隨意波動(dòng)價(jià)格。
2.3營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新
（1）宣傳策略的創(chuàng)新宣傳策略根據(jù)不同的策劃手法可以大致分為產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略、媒介策略和實(shí)施策略幾個(gè)方面。在實(shí)行不同的宣傳策略時(shí)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行多種策略的科學(xué)組合，在提高企業(yè)知名度的同時(shí)，側(cè)重宣傳企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和正面形象，不斷創(chuàng)新宣傳策略，提高企業(yè)的品牌效應(yīng)。（2）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理優(yōu)化當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)存在重視業(yè)務(wù)、輕視管理的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。各個(gè)煤炭企業(yè)應(yīng)該注意加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理，致力于營(yíng)造良好的企業(yè)文化，提高員工綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)出一批懂生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理的綜合性人才，在向客戶介紹企業(yè)產(chǎn)品的同時(shí)，能夠幫助客戶更好的了解企業(yè)發(fā)展情況，給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也有利于企業(yè)形象的建立，這一點(diǎn)對(duì)于確保煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展尤其重要。
3結(jié)語(yǔ)
（一）生態(tài)環(huán)境成本在煤炭產(chǎn)品成本中的比例較高
煤炭的生產(chǎn)過(guò)程，既是煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，又是生態(tài)環(huán)境破壞、資源枯竭的過(guò)程。煤炭企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，既要支付產(chǎn)品生產(chǎn)本身的成本，又要支付環(huán)境破壞、資源枯竭方面的費(fèi)用。
（二）生態(tài)環(huán)境成本比別的企業(yè)高
隨著煤炭生產(chǎn)的發(fā)展，煤炭資源越來(lái)越少、大范圍的地表塌陷、大量煤矸石的堆積，導(dǎo)致大量耕地的占用和破壞、大量廢水廢氣的排放，引起周邊耕地的劣化和空氣污染。因此煤炭企業(yè)因資源環(huán)境破壞而付出的代價(jià)和保護(hù)資源環(huán)境而支付的費(fèi)用與其他行業(yè)相比更高。
（三）生態(tài)環(huán)境成本呈上升趨勢(shì)
隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越突出的同時(shí)，環(huán)境意識(shí)逐步強(qiáng)化，環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)體系不斷完善，這必然導(dǎo)致煤炭企業(yè)環(huán)境保護(hù)的投入和支出的增加，致使企業(yè)環(huán)境成本構(gòu)成內(nèi)容和數(shù)額的逐步增加。還有煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)特點(diǎn)決定了煤炭環(huán)境成本隨著開(kāi)采年限的延長(zhǎng)不斷上升。另外，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而發(fā)生的成本、投資和付出的代價(jià)越來(lái)越大。
二、煤炭企業(yè)生態(tài)環(huán)境成本的構(gòu)成
煤炭環(huán)境成本具有突出的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合煤炭再生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系和煤炭環(huán)境成本的特點(diǎn)，要對(duì)煤炭環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)和計(jì)算。
（一）資源耗減占用成本
資源耗減占用成本是一種補(bǔ)償成本與機(jī)會(huì)成本相統(tǒng)一的環(huán)境成本。指由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，使自然資源的儲(chǔ)量逐漸減少，減少的資源價(jià)值即為自然資源耗減成本。資源是有價(jià)值的，人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使用和消耗自然資源必須支付成本，即付出代價(jià)，其數(shù)額應(yīng)大于或等于資源自身的價(jià)值。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，環(huán)境資源不僅是組織生產(chǎn)活動(dòng)的潛在基礎(chǔ)，而且是一種生產(chǎn)要素，因此煤炭生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展是以資源的減少和生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化為前提的。因煤炭企業(yè)生產(chǎn)耗減、占用資源導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)狀態(tài)發(fā)生變化和他人失去利用煤炭資源與環(huán)境許多機(jī)會(huì)，而必須由煤炭企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值即為資源耗減占用成本。
（二）生態(tài)環(huán)境損害成本
生態(tài)環(huán)境本身所固有的價(jià)值，即可供人類(lèi)直接利用、消耗的價(jià)值。另一方面，生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)本身對(duì)人類(lèi)生存環(huán)境提供著某種服務(wù)的價(jià)值，是自然要素對(duì)人類(lèi)生存環(huán)境的固有價(jià)值在自然資源上的體現(xiàn)，即自然要素對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的功能性價(jià)值，也稱(chēng)之為生態(tài)環(huán)境價(jià)值。這種價(jià)值隨著社會(huì)文明程度的提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，價(jià)值量會(huì)越來(lái)越大。煤炭生產(chǎn)活動(dòng)不僅占用和消耗煤炭資源，還會(huì)引起其他生態(tài)環(huán)境資源的破壞，如煤炭伴生資源（銅、鐵、硫等）、水資源、土地資源等的破壞，同時(shí)還會(huì)引起生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境價(jià)值的損失。因此煤炭生產(chǎn)活動(dòng)造成的生態(tài)資源破壞和生態(tài)環(huán)境價(jià)值損失而需要進(jìn)行補(bǔ)償?shù)某杀荆Q(chēng)為生態(tài)環(huán)境損害成本。
（三）環(huán)境保護(hù)與污染預(yù)防成本
為保護(hù)和預(yù)防生態(tài)環(huán)境資源不受損害，避免環(huán)境污染和環(huán)境事故所發(fā)生的成本費(fèi)用，煤炭生產(chǎn)必然造成資源消耗、環(huán)境污染和生態(tài)環(huán)境資源的破壞。為了提高資源利用效率，降低環(huán)境污染和生態(tài)環(huán)境資源破壞的程度，就需要投入一定的人力、物力和財(cái)力，這就會(huì)產(chǎn)生環(huán)境保護(hù)與預(yù)防成本。
（四）環(huán)境恢復(fù)和治理成本
為了恢復(fù)和治理被污染、破壞的生態(tài)環(huán)境資源而發(fā)生的成本費(fèi)用稱(chēng)之為環(huán)境恢復(fù)和治理成本。在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，不可避免地排放廢水、矸石等廢棄物，從而產(chǎn)生土地、空氣、水源等環(huán)境污染，不可避免地帶來(lái)地表塌陷、河流改道、山體滑坡等生態(tài)環(huán)境的破壞，對(duì)此需要治理環(huán)境污染，恢復(fù)和改善被破壞的生態(tài)環(huán)境，使之符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類(lèi)生活居住的需要。這些成本和費(fèi)用必須通過(guò)環(huán)境成本來(lái)補(bǔ)償，其主要由治理費(fèi)用和彌補(bǔ)破壞、污染所造成損失的補(bǔ)償兩部分組成。
（五）環(huán)境影響成本
在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，由于廢水、煤矸石等廢棄物的排放而損害農(nóng)作物，降低耕地質(zhì)量，秧及水生物；由于采空區(qū)的形成，需要搬遷村莊，修建鐵路和公路，對(duì)此需要進(jìn)行賠償，發(fā)生成本費(fèi)用，稱(chēng)為環(huán)境影響成本。（六）自然資源再生成本
要保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)以總體資源不枯竭為前提，所以煤炭
企業(yè)必須要付出一定的人力、物力、財(cái)力尋找和研制代替煤炭資源的新資源，這種投入即為煤炭等不可再生資源的替代成本，另外煤炭資源枯竭進(jìn)行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)而應(yīng)予以補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值，這部分成本稱(chēng)為自然資源再生成本。
（七）環(huán)境改善成本
為了改善和美化礦區(qū)環(huán)境，需要進(jìn)行植樹(shù)、綠化以及構(gòu)筑各類(lèi)景觀設(shè)施；為了改善工作環(huán)境，采取措施隔離噪音，降低粉塵等，這部分成本費(fèi)用，稱(chēng)為環(huán)境改善成本。
（八）不確定性成本
不確定性成本指與不確定性環(huán)境問(wèn)題相關(guān)的成本。其主要包含因環(huán)境污染造成的生產(chǎn)力降低成本，潛在環(huán)境負(fù)債成本等。
三、煤炭企業(yè)生態(tài)環(huán)境成本影響因素分析
煤炭生態(tài)環(huán)境成本受社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、歷史、環(huán)境等因素的綜合影響。它不僅是煤炭企業(yè)微觀生產(chǎn)活動(dòng)中與生態(tài)環(huán)境有關(guān)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗，而且是因生產(chǎn)和消費(fèi)煤炭產(chǎn)品所造成的環(huán)境污染成本、生態(tài)環(huán)境資源質(zhì)量退化成本，煤炭資源消耗占用成本以及因煤炭生產(chǎn)活動(dòng)造成的災(zāi)害和影響成本、人類(lèi)健康損失成本等。筆者將影響煤炭生態(tài)環(huán)境成本的主要因素概括為以下幾個(gè)方面：
（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平加大了煤炭生態(tài)環(huán)境成本
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對(duì)煤炭生態(tài)環(huán)境成本的影響表現(xiàn)在兩個(gè)基本方面：一方面，在煤炭資源是主要能源的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模越大，煤炭資源的消耗量越多，環(huán)境污染越嚴(yán)重，對(duì)生態(tài)環(huán)境影響的程度越大，治理環(huán)境和恢復(fù)、改善生態(tài)環(huán)境的支出越高，即煤炭環(huán)境成本越大。另一方面經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，人們對(duì)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的要求越高，社會(huì)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的生態(tài)環(huán)境影響的約束越多，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的法律法規(guī)也越完善，對(duì)煤炭資源的開(kāi)采將受到越來(lái)越多的限制。無(wú)論從社會(huì)（國(guó)家）還是從煤炭企業(yè)來(lái)講，對(duì)生態(tài)環(huán)境的投入越大，煤炭生態(tài)環(huán)境成本也就越高。
（二）科學(xué)技術(shù)進(jìn)步嚴(yán)重影響著煤炭生態(tài)環(huán)境成本
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步對(duì)煤炭企業(yè)生態(tài)環(huán)境成本影響表現(xiàn)出兩方面的特點(diǎn)：一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷出現(xiàn)了大型采煤、掘進(jìn)機(jī)械，產(chǎn)生了垮落式、放頂式采煤技術(shù)，煤炭產(chǎn)量不斷提高，開(kāi)采的深度也越來(lái)越深，三廢排放量越來(lái)越大，煤炭資源的丟棄越來(lái)越多，對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響和破壞越來(lái)越大，所有這些都將使煤炭環(huán)境成本越來(lái)越高；另一方面，煤炭環(huán)境污染的保護(hù)技術(shù)、洗選煤技術(shù)等越來(lái)越先進(jìn)，這些技術(shù)的發(fā)展，都將使煤炭環(huán)境成本不斷降低。從總體上來(lái)講，隨著煤炭企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的強(qiáng)化，環(huán)境保護(hù)由側(cè)重于事后治理不斷向事前預(yù)防、事中延伸，在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的情況下，煤炭環(huán)境成本則越來(lái)越低。
（三）煤炭環(huán)境成本隨著礦井開(kāi)采年限增加而提高
隨著煤礦開(kāi)采年限的增加，生產(chǎn)活動(dòng)的區(qū)域范圍會(huì)不斷擴(kuò)大，開(kāi)采深度不斷延深，致使井下排水量不斷增加，煤矸石等固體廢物的排放量不斷加大，空氣污染程度不斷提高，塌陷區(qū)面積不斷擴(kuò)大，對(duì)周邊的環(huán)境影響加大，致使煤炭環(huán)境成本隨著開(kāi)采年限的增加而上升。
（四）煤炭資源供應(yīng)量和能源結(jié)構(gòu)制約煤炭生態(tài)環(huán)境成本
根據(jù)有關(guān)研究，環(huán)境系統(tǒng)的資源供應(yīng)量存在一個(gè)臨界值，這個(gè)值就是環(huán)境系統(tǒng)自凈力。在臨界值范圍內(nèi)活動(dòng)，環(huán)境系統(tǒng)的資源供應(yīng)量是無(wú)限的，超過(guò)臨界值范圍，資源供應(yīng)量是有限的，而且隨著人類(lèi)活動(dòng)空間不斷拓展和活動(dòng)量不斷增大，環(huán)境資源供應(yīng)量越來(lái)越少，環(huán)境質(zhì)量不斷退化，進(jìn)而危及人類(lèi)自身的生存和發(fā)展。由此可知，煤炭資源供應(yīng)量和能源結(jié)構(gòu)對(duì)煤炭環(huán)境成本具有直接的影響。煤炭資源供不應(yīng)求的程度越大，在一個(gè)國(guó)家的能源結(jié)構(gòu)中的比例越高，煤炭產(chǎn)品相對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值量越大，社會(huì)對(duì)煤炭生產(chǎn)活動(dòng)的限制越低，在進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策選擇時(shí)，就往往以犧牲生態(tài)環(huán)境價(jià)值為代價(jià)，換取煤炭生產(chǎn)的快速發(fā)展，由此煤炭環(huán)境成本越高。
總之，煤炭生態(tài)環(huán)境成本既有與其它行業(yè)環(huán)境成本相同的屬性，如環(huán)境影響成本、環(huán)境保護(hù)與預(yù)防成本等，同時(shí)，因?yàn)槊禾可a(chǎn)的特殊性使其又有自身的特點(diǎn)，如資源耗減占用成本、自然資源再生成本等，而且煤炭環(huán)境成本變化與服務(wù)年限有關(guān)。煤炭環(huán)境成本的構(gòu)成是復(fù)雜的，只有正確分析煤炭企業(yè)的生態(tài)環(huán)境成本，合理地確認(rèn)與計(jì)量，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到社會(huì)、企業(yè)、環(huán)境“三贏”的目的。
[參考文獻(xiàn)]
[1]劉金平.礦區(qū)直接環(huán)境成本評(píng)估[J].能源環(huán)境保護(hù)，2003（1）.
[2]謝琨.企業(yè)環(huán)境成本分類(lèi)及會(huì)計(jì)實(shí)施[J].四川會(huì)計(jì)，2002（5）.
[3]中國(guó)煤炭學(xué)會(huì).煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展幾個(gè)重要領(lǐng)域的研究[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，1999.
降低物料成本的措施，主要從作業(yè)價(jià)值分析人手，因?yàn)橹挥忻鞔_了作業(yè)的價(jià)值和效率，才能尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。作業(yè)是由每個(gè)崗位完成的，因此降低物料成本就要強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)，動(dòng)員全體員工參與成本控制，將成本控制工作滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)和使用，對(duì)材料實(shí)行定額管理，控制購(gòu)料、入庫(kù)出庫(kù)、下料供料、投料用料、補(bǔ)料退料、回收復(fù)用、修舊利廢等環(huán)節(jié)，及時(shí)推廣先進(jìn)的用料、代用、綜合利用等方法。具體包括：加強(qiáng)采購(gòu)成本控制(價(jià)控)，明確劃分采購(gòu)權(quán)限。煤炭企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身的實(shí)際情況，在年度開(kāi)始，對(duì)不同品種的物料采購(gòu)權(quán)限給予明確劃分，實(shí)施分級(jí)分權(quán)管理，做到權(quán)責(zé)明確。要提高對(duì)物料采購(gòu)計(jì)劃重要性的認(rèn)識(shí)，重視物料采購(gòu)計(jì)劃的編制工作，科學(xué)組織，精心策劃，統(tǒng)籌安排。首先，物料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、物資消耗定額和庫(kù)存的可利用資源進(jìn)行編制。物料采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容要全面，包括物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)要求、需用時(shí)間及需用數(shù)量、計(jì)劃采購(gòu)單價(jià)、需用資金等，并應(yīng)有編制人和批準(zhǔn)人簽名。項(xiàng)目應(yīng)明確調(diào)整物料采購(gòu)計(jì)劃的程序和責(zé)任，避免由于變更任務(wù)而造成計(jì)劃不周，形成物資積壓或影響生產(chǎn)。主要物料實(shí)行建立健全材料臺(tái)賬，限額領(lǐng)(發(fā))料的管理方法。各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)指定單位的物料成本責(zé)任人，明確主要物料(鋼材、水泥、木材及火工品)的定額需用量，嚴(yán)格按照定額需用量限額發(fā)放，并準(zhǔn)確記錄領(lǐng)用情況，定期進(jìn)行核銷(xiāo)分析。從管理流程看，煤炭企業(yè)為了降低物料成本，制定了一系列規(guī)章制度。首先是建立管理流程角度的規(guī)章制度保障體系。一是建立“一賬、一卡、一報(bào)表”管理制度。“一賬”即供應(yīng)部門(mén)把當(dāng)月材料費(fèi)總指標(biāo)、單項(xiàng)材料定額指標(biāo)按類(lèi)別分解到責(zé)任人，建立供應(yīng)員限額工料臺(tái)賬；“一卡”即供應(yīng)部門(mén)為責(zé)任單位建立預(yù)算定額領(lǐng)料卡(定數(shù)量、定科目)，由供應(yīng)部門(mén)考核組把指標(biāo)登記上卡，對(duì)上月卡片上的節(jié)余額做到不結(jié)轉(zhuǎn)、不累計(jì)；“一報(bào)表”即核算員每天統(tǒng)計(jì)當(dāng)天材料消耗情況，并把報(bào)表上報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握當(dāng)天材料的消耗情況。二是“日控制、周檢查、旬分析、月總結(jié)”管理制度。三是嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)放”原則，即“有舊不發(fā)新、有修復(fù)品不發(fā)新、有代用品不發(fā)新”。
2、人力資源成本管理
“人才資源是第一資源”。近幾年，我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的狀況比以前有了很大改善，但仍然存在不少問(wèn)題。總體上，煤炭企業(yè)對(duì)人力資源投資的意義認(rèn)識(shí)不足，不愿意對(duì)人力資源過(guò)多投資；許多企業(yè)對(duì)人力資源成本仍沒(méi)有完整的概念，缺乏對(duì)人力資源成本的分析和控制。
2.1及時(shí)解決不合理派工現(xiàn)象。
不斷整頓和改善勞動(dòng)組織，壓縮非生產(chǎn)人員。例如，由于煤礦按規(guī)定要計(jì)提員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，因此降低員工人數(shù)，提高勞動(dòng)力利用率成為降低人工費(fèi)的主要途徑。煤炭企業(yè)對(duì)各班組結(jié)合定額核定員工人數(shù)，確定每人考核標(biāo)準(zhǔn)，采用“增人不增資，減人不減資”的考核辦法，調(diào)動(dòng)班組積極性，提高員工勞動(dòng)率，降低人工費(fèi)支出。
2.2加強(qiáng)人力資源管理。
要規(guī)范人力資源超前管理機(jī)制，完善政策。從管理干部到勞動(dòng)用工的各個(gè)方面，煤炭企業(yè)都要健全人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、選拔、使用和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，努力營(yíng)造“鼓勵(lì)人才干事、支持人才干成事、幫助人才干好事”的良好氛圍，積極為人才干事創(chuàng)造條件，使每個(gè)人都能實(shí)實(shí)在在地感受到“崗位育人才，人人能成才”的人才觀真諦，調(diào)動(dòng)干部員工立志成才的積極性。要抓緊制定人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，明確目標(biāo)和措施，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施。要依據(jù)變招工為招生政策，擇優(yōu)選聘技校生和大中專(zhuān)生充實(shí)操作崗位，通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理，形成人才梯次結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)的干部和員工隊(duì)伍。
3、輔助費(fèi)用管理
一般而言，吸引人才的關(guān)鍵因素?zé)o非是現(xiàn)有鏖戰(zhàn)條件、未來(lái)的發(fā)展空間以及薪資福利等，由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)用人環(huán)境的好壞往往能決定人才的去留，也由此，人才為企業(yè)的人事管理提出了更高的要求，所以加強(qiáng)“以人為本”的人事管理體制建設(shè)就顯得尤為重要了。首先應(yīng)該從人才的選拔開(kāi)始，制定科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕“送人情”、“走后門(mén)”等行為，不能招收沒(méi)有實(shí)際工作能力和相關(guān)學(xué)歷的人員，于此同時(shí)，公正公開(kāi)的態(tài)度也是很重要的，拋棄一職定終身這樣的概念。在員工入職后，應(yīng)充分考慮人才的自身情況和特點(diǎn)，為其安排適合的工作崗位，做到人盡其才，提高企業(yè)效益，不能單單只看重學(xué)歷。另外，還要建立長(zhǎng)效的、科學(xué)合理的人才考評(píng)機(jī)制，不能只根據(jù)短時(shí)間內(nèi)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)來(lái)決定人才的高低，應(yīng)該在長(zhǎng)時(shí)間的工作中，從個(gè)人工作表現(xiàn)的不同方面，從員工成長(zhǎng)的多個(gè)層次對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，只有在長(zhǎng)期的工作中屹立不倒的，只有能一直經(jīng)受考驗(yàn)得到市場(chǎng)和行業(yè)認(rèn)可的人才，才是高素質(zhì)的人才。最后還要加強(qiáng)對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，縱觀以往煤炭企業(yè)人事管理中人才激勵(lì)方面的工作，物質(zhì)上、包括精神上的獎(jiǎng)勵(lì)僅僅是對(duì)人才的工作的一種肯定和回報(bào)，而對(duì)于人才本身來(lái)講，這些物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)僅僅使其在一定程度上獲得了滿足，并不能長(zhǎng)久的為其提共源源不斷的工作動(dòng)力，因此有必要在此種獎(jiǎng)勵(lì)方式的基礎(chǔ)上再進(jìn)行事業(yè)激勵(lì)，如適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)制等。綜合以上，只有創(chuàng)新人才的選拔、任用和激勵(lì)等一系列的機(jī)制，才能使煤炭企業(yè)的用人環(huán)境得到提升，才能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，才能真正達(dá)到“以人為本”的目的，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、“以人為本”的人事隊(duì)伍應(yīng)建立
人事工作具有其特殊性，人事工作者是發(fā)現(xiàn)“千里馬”的“伯樂(lè)”，然而“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”這句話卻說(shuō)出人事工作者的重要性，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)中，在人才競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，煤炭企業(yè)必須建立一支有眼光、有大局觀、甘為人梯的人事隊(duì)伍，只有建立這樣的一支隊(duì)伍，才能使得煤炭企業(yè)的人才越來(lái)越多，而且各得其用，最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)的人事隊(duì)伍，應(yīng)該不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷地審視管理體制，善于發(fā)現(xiàn)人才，善于培養(yǎng)人才。首先，要建立“以人為本”的人事管理隊(duì)伍，就要提高人事管理工作者的思想政治素質(zhì)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)最新的政策文件，不斷地了解當(dāng)前的各方面的形式，不斷的加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的建設(shè)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀，保持清正廉潔的工作作風(fēng)才能建立具備良好職業(yè)道德的人事管理隊(duì)伍。與此同時(shí)，建立高素質(zhì)的人事管理隊(duì)伍還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人事管理工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的建設(shè)，人事管理工作者應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，研究工作專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí)，學(xué)習(xí)到新知識(shí)、新技能之后，還應(yīng)該在具體的工作中進(jìn)行實(shí)踐，應(yīng)用在具體的工作中，才能體現(xiàn)新技能、新知識(shí)的作用，只有具備先進(jìn)的知識(shí)和管理水平，摒棄過(guò)時(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)，才能有效的實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)人事管理工作的科學(xué)性，除此之外，人事管理工作者還應(yīng)該具備良好的服務(wù)意識(shí)和積極奉獻(xiàn)的工作精神，真正建立高素質(zhì)的人事管理隊(duì)伍。
三、結(jié)束語(yǔ)