時間：2023-03-20 16:12:28
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傳統會計理論的建立是需要有特殊條件的，它發現的很多模型所具有的現實意義并不大，對其他工作并沒有太大的作用。舉一個例子，在對貨幣價值的計算方法上，大多是套用西方國家計算方法，而我國在計算利息上所用的是單利制的計算方法。這樣就會造成理論和實際相背離的情況，還會影響管理會計在實際工作中的應用。另外，只考慮運用高深理論與數學模型，會使問題復雜化，因為應用大量的數學模型會使其變得更加復雜，控制活動“量”的方面是管理會計比較重視的。所以在管理會計工作中，其所有活動都無法應用數學方法和概念。如果管理會計發展的越好，所應用的數學模型和概念就會更加深入，這是理論上的說法。但在實際工作中，大量運用數學概念和模型既會給理解上帶來一定的難度，還會加大管理會計的復雜性和模糊性。
2解決我國管理會計問題的措施
2.1加快建立管理會計協會現階段在一些發達國家已建立管理會計協會，主要是為了組建一個科學和專業的管理會計管理會計組織，這樣除了對會計學術界間的交流溝通有一定的促進外，對我國的管理會計研究也是一件好事。這樣看來，為了有效解決我國現階段的會計理論與實踐無法適應的情況，建立管理會計協會是一個有效措施。研究者能夠有針對性的對一些典型的案例進行比較細致的研究，使西方會計管理理論能夠和我國的實際情況相結合，最終總結出比較適合我國發展的會計管理理論。在研究中遇到任何問題都可以和學術界進行良好的溝通和交流，最終有助于解決問題。還應積極借鑒比較先進的研究成果，以便更好的指導實際工作。管理會計在未來的發展方向應該是多學科、綜合化，學術界可以在管理會計協會的作用下達到與其他相關學科的良好交流和溝通。
2.2加強管理會計教育，提高會計人員的素質改革開發三十年來，我國各項事業發生了翻天覆地的變化，會計教育也不例外，有利于管理會計轉化為企業的實際工作。但是在我國現階段的會計人員中，有很大一部分人是非專業會計人員。另外，在沒有職稱考試之前，很多人已經是會計師或者是高級會計師了，但是他們當中的相當一部分人沒有接受過專業的會計管理教育。改革開放之前的會計工作的內容相對簡單，這種簡單的工作自然無法與現階段的企業發展相適應，存在一定的滯后性，而管理會計工作自身也在不斷的變化發展著。綜上所述，在未來的一段時間內，我國的管理會計教育工作還需要進一步加強，不斷提高會計人員的專業技能，這樣才能更好的發展會計工作。
2.3管理會計需要變革我國的學術界已經對管理會計的現狀和未來的發展給予了極大的關注，對于出現的各種問題應該找尋行之有效的措施。在具體的操作中，需要充分結合實際與理論，注意實際與理論所存在的差異。管理會計能否得到有效推廣運用，非常重要的一項工作就是將實際工作中的經驗進行分析、歸納、處理、整合、總結、推廣，形成良好的示范效應。對我國管理會計工作中所產生的經典案例進行實時整合，最終形成一套符合實際工作的研究成果，這對企業的管理工作具有十分重大的意義。積極開發和尋求管理會計相關軟件，以提升工作效率。而管理會計工作中往往會涉及到一些比較復雜、精密的算法，因此我們可以利用計算機可以保證計算的精度，減少會計人員的工作量，為企業提供更加及時、準確的信息，服務于決策者的需要；同時，擴大管理會計應用范圍。
3結束語
管理會計的應用與推廣，其關鍵還是人才的使用，需要一批專業的管理會計人員。現在，很多的企業領導并不具備系統地現代企業管理知識，甚至根本不懂什么是管理會計。同時，企業財會人員的素質普遍不高，中高級職稱的會計人員年齡一般偏大、知識不斷老化，很難把新的財會管理理念應用于實踐。高素質綜合性管理會計人才的缺乏，是企業不能有效應用管理會計的重要因素。
二、解決對策和方法
1.全面構建管理會計理論體系管理會計要發展成一門成熟的學科，一定要從以下兩個方面去構建管理會計理論體系與方法體系。首先，構建管理會計的理論基礎。管理會計是立足于我國社會生活實際和企業自身的特點，結合我國社會主義市場經濟特點和現代企業特點，通過對企業財會管理中遇到的各問題進行深入研究，形成一套既能指導實踐，又能為管理會計提供指導和應用的理論知識。其次，完善管理會計的方法體系。管理會計人員一定要理順與其他會計的關系和區別，在理論上解決管理會計體系的界定，確立管理會計的管理體系。同時管理會計現在呈現出與多種學科交叉融合的發展趨勢，進而不斷拓寬管理領域，逐步完善管理會計方法體系。隨著現代企業管理方式的改革和創新，管理會計必將以新的理念和方法來適應企業發展環境的變化，改革和完善原有技術和方法，摒棄目前陳舊落后的管理理念。與此同時，我們還要“實地研究”和“案例探究”，進而有效地總結實踐中的管理經驗，并有效的歸納，把實踐經驗上升為理論知識，反過來又有效指導于我們企業管理，進而形成有具有中國特色的管理會計理論體系。
2.積極創建良好的企業外部環境良好的外部環境是企業應用和推廣管理會計制度的前提。通過不斷深化我國經濟體制改革和完善市場經濟體系，使我國企業有效建立了現代管理制度，改變了原先企業只追求盲目擴張的粗效性管理模式，建立了管理效益性管理模式，使企業明白了只有依靠先進的管理模式才能保證企業的競爭力，進而在激烈的競爭中占有一席之地。使企業運用管理會計成為其良好自律行為，進而促進我國市場經濟的良性發展，有效推動管理會計的應用和推廣。
3.不斷提高管理會計人員的素質我們要成立專門的管理會計部門和設置專職的管理會計人員，這是實行和應用管理會計的重要保證。管理會計機構要獨立于財務會計，充分發揮它的綜合管理職能。高素質的管理會計人才是培養現代管理會計的有效保證。
管理會計就是對企業成本進行管理，我們要突出管理會計的“管理”職責，弱化管理會計的“會計”身份。因此我們要加大整合力度，對管理會計內容進行徹底剖析，使它回歸到成本管理應有范疇之內。
管理財務會計報告信息來自于企業內部生產經營的方方面面，其所包含的信息具有一定的時效性，內部報告體系只有具備動態管理功能，不斷更新報告信息并加以合理的管理，才能保證報告信息與企業當前經營管理狀況的匹配性，進而真正實現管理職能。
二、企業管理會計報告體系構建對策
企業發展戰略的執行需要各個職能部門的通力合作，由各個層次的戰略管理部門根據其相應的職能對內外部信息進行收集，并由管理會計進行整合、梳理并將其用于后續經營決策、內部管理與控制、成果評價、發展規劃等各項管理工作，進而制定出科學的企業發展戰略。基于這一思路的企業管理報告體系的構建主要應做好以下幾項工作：
1.職能部門戰略管理報告體系的構建
該層次的報告體系的構建旨在依照企業高層制定的戰略方針，通過合理調配企業人力、物力、財力資源，來優化企業整體經營管理成效，促進企業戰略目標的實現。
1）經營信息報告
即企業各項采購信息、生產信息、銷售信息的報告。其中采購信息報告包括采購的種類、規格、數量、價格、供應商信息等等；生產信息報告。生產信息反映著企業的生產力水平，生產技術、生產管理、生產資源的規劃和配置等均影響是企業生產信息報告的重要內容；銷售信息則包括產品的市場供求情況，消費者需求的變化、企業產品所占市場份額、銷售量等相關信息；
2）籌資信息
主要為資本成本的報告，包括銀行利率，股票發行條件、費用，籌資渠道的相關信息等等；
3）投資信息
主要包括對內投資和對外投資兩大組成部分。其中，對內投資指的是企業通過購買固定資產、更新技術、開發無形資產等方式提升企業生產經營能力和盈利能力，對內投資報告主要包括固定資產的價格、產能、技術情況等相關信息；對外投資指的是通過股票、債券等形式將資本投入其他企業的經營活動而從中賺取利息、紅利等實現資本增值的活動，對外投資報告的主要內容包括擬投資企業的經營情況、生產信息、業績報告、投資業績報告等等；
4）籌資評價報告
由資本結構報告和利潤分配報告等內容組成。資本結構報告主要提供企業資本結構、財務結構、負債結構、所有者權益結構等方面的信息，以及資本結構優化狀況及優化標準等方面的信息，同時提供資本結構優化所產生的效果信息。利潤分配報告提供企業的利潤分配信息，包括計提公積金、支付優先股股息、發放普通股股利、轉增資本等內容。
2.不同經營單位的戰略管理報告體系的構建
為促進企業總體戰略目標的實現，企業常常以產品的屬性或種類劃分“戰略經營單位”，每個“單位”分別負責其管轄范圍內產品的戰略經營。“戰略經營單位”層次的管理會計報告通常是圍繞某一種或一類產品的市場相關信息而構建起來的，主要包括供應商與購買者的討價還價能力，市場競爭的積累程度，競爭者及潛在進入者的相關情況，以及替代產品的威脅性等相關信息。根據以上信息，相應開展一系列價值鏈分析，對相關產品從生產到銷售到未來發展的各項因素進行全面分析并形成相應的成本動因分析報告，作為相應產品未來經營戰略的制定依據。
3.企業總體戰略管理報告體系的構建
企業總體戰略管理報告體系是對企業總體戰略目標進行制定、規劃和調整的體系，旨在從企業全局出發，制定最科學的“戰略組合”。其內容主要為對企業整體戰略有所影響的各類宏觀經濟環境信息，主要包括：
1)經濟因素報告
包括國民收入水平、通貨膨脹的發展趨勢、利率的升降、原材料與相關能源的市場供求情況等等；
2）技術因素報告具體包括
新產品開發報告、新技術推廣使用情況報告、政府及行業在研究與開發方面支出情況報告等；
3)社會文化環境報告包括
現狀20世紀70年代末，隨著管理會計的引入，我國企業逐漸開始了對管理會計的應用。但是就目前來看，管理會計在我國的應用現狀如下：（1）應用不普遍。只有少數發達地區和某些大型企業在一定程度上運用了管理會計，而大多數地區的中小企業甚至還沒有接受管理會計的理念。（2）應用不深入。在運用管理會計的企業中，有很多都只是淺層次的接受了管理會計的理念，還沒有完全應用有效的管理會計方法幫助企業進行運營管理。（3）應用過程不完善。雖然某些企業在運營過程中初步應用了管理會計，但在各個環節和組織中缺乏密切的聯系，沒有形成完整的系統，大大削弱了管理會計本應發揮的作用。
二、管理會計在我國應用中存在的問題
1.經濟體制以及法律環境的影響
高度靈敏和公平競爭的市場經濟環境是管理會計有效的基本保障條件。從我國目前的現實情況出發，國家的宏觀調控仍然舉足輕重，而有些企業的經營決策會因此受到影響，甚至，有些企業不能獨立進行經營決策，這就在一定程度上限制了管理會計的在企業中的應用。我國的法律體系還不健全，許多地方政策法規還有不透明和歧視性等缺陷的存在，這些因素都將導致企業所獲取的外部信息不夠完整和真實，進而影響企業決策者對管理會計的運用程度。
2.學術理論與實際運用聯系不緊密
管理會計的理論是建立在確定經濟環境基礎上的，通用性比較差，因此，企業在運用時必須考慮自身的特點和實際問題，不能對理論生搬硬套。近兩年，管理會計的研究在我國理論界掀起一陣熱潮，但多數理論研究是建立在完美的假設條件下的，難以將錯綜復雜的現實因素考慮進來。還有部分理論研究是針對我國少數的已經成功運用管理會計的企業進行案例分析并總結其經驗，但這些理論往往不存在普遍適用性，研究者很少真正關注管理會計在我國中小企業的實際應用問題。
3.企業決策者對管理會計的認知不全面
內部環境以及企業文化對管理會計能否得到應用起著重要的作用，我國很多中小企業缺乏相應的企業文化。領導對管理會計的應用不重視，對管理會計的認知比較片面，不能深刻的認識到管理會計的價值，加之中小企業的財務會計一般也不能勝任管理會計的工作，導致企業決策者認為財務會計才是會計人員的重要任務，而管理、經營和決策等都是領導者的工作。所以，企業的決策者在進行企業的重大問題決策時，往往會忽略會計人員的作用，這也不利于管理會計在企業應用中的發展。
4.我國缺乏管理會計人才
目前，我國有大量持有會計證的人員，但是高級管理會計卻寥寥無幾。與財務會計相比，從事管理會計工作的人員需要具有更強和更高效的信息處理能力，能夠從表面數據挖掘出隱藏于企業內部的問題。由于管理會計要參與企業的重大戰略決策問題，因此管理會計不僅要靈活且深入的掌握現代企業經營管理知識，而且要熟悉整個企業的經營活動，發現其發展規律，能夠對其以后的發展進行準確的預測和控制。
三、針對管理會計在我國企業的應用問題需采取的對策
1.創建良好的管理會計環境
管理會計在我國企業運用過程中，不僅受到自身理論的限制，更要受到內部環境和外部環境的影響。因此，要想發揮管理會計在我國企業的價值，我們除了要不斷提高企業內部控制水平，也需要不斷建立和完善良好的管理會計外部環境。我們要積極改善和適應管理會計賴以生存的市場經濟環境，積極促進管理會計在決策中的應用。在宏觀上，打破行業壟斷，建立完全競爭市場機制，健全企業內部決策環境，為管理會計提供真實可靠的會計信息。不斷建立健全法律法規，制定管理會計相關法律制度，使管理會計的運用有法可依，有章可循，從而規范管理會計的行為。只有這樣，管理會計才能發揮其創造價值的作用，幫助企業提高綜合競爭力。
2.提高企業管理者的意識，設立科學的企業組織機構
應該大力向企業管理者宣傳和倡導管理會計的作用，提高企業管理者的意識，糾正其對管理會計的片面認知，使其加強對管理會計的重視。企業可以通過設立科學的組織機構，確保合理的會計信息流向，清晰明確的劃分財務會計與管理會計的職能。公司對管理會計人員的素質和工作職責的要求也要更趨向于管理者。在公司戰略制定等重大問題上，決策者要充分聽取管理會計的意見和建議，加強內部控制，運用有效的管理會計方法，為企業的健康快速發展帶來幫助。
3.加強對管理會計人才的培養
大學是輸出管理會計人才的重要基地，所以管理會計人才的培養最好從大學開始。目前我國的大學本科階段尚沒有設立管理會計專業，管理會計只是作為會計專業學生的一門課程，并且大多是采用理論教學方法，學生對這門課程的接受程度也不太高。但實際上，從事管理會計工作所需要的知識不僅僅是財務會計知識，更多的是對數據的分析與挖掘，對內外環境變化的反應和對系統的編制等等。通過設立管理會計專業，采用案例教學法，增加管理會計模擬實習等課程，有助于學生對管理會計進行全面系統的學習，培養專業的管理會計人才。
4.豐富和完善管理會計理論
(一)管理會計與財務會計的區別與聯系
傳統的銀行財務會計主要服務于外部投資者,債權人等,重在記錄和反映銀行的財務成果、經營成果與現金流量,并對財務報表進行標準化的制作、報告和披露,是衡量銀行價值的“天秤”,突出的是反映職能;管理會計主要服務于銀行內部管理者和各業務人員,重在面向未來,除了對銀行整體經營情況、財務狀況等進行披露、分析外,更加側重于對銀行各個維度,如分支機構、業務線、客戶、產品等盈利和風險狀況進行報告,其分析結果主要應用于預測、規劃、控制及考核等管理領域,突出的是管理職能。換言之,財務會計反映的是“做了什么”,而管理會計則重在評價“做得如何”以及“以后怎么做”。
(二)管理會計的職能
銀行管理會計的基本職能體現在參與的日常經營管理過程。它分為事前、事中、事后三個階段,事前是指全面預算管理,通過事前的預算編制、預算執行和控制、預算分析、滾動預測和調整等活動,與銀行的戰略規劃、業務計劃和業績評估緊密結合,履行預測和規劃職能;事中是指多維盈利核算分析體系,通過對銀行各維度的盈利單元進行涵蓋全收入、全成本的盈利核算、分析和評估,履行控制和監督職能,為事前預測和事后考核提供參考和依據;事后是指科學的績效管理,通過以價值管理為核心,科學評價銀行各經營單位、人員的業績貢獻并進行獎懲,履行評價和考核職能。上述三者以多維盈利核算分析體系為銀行管理會計體系的中樞與核心,三者之間相互依存,密不可分,并形成覆蓋事前、事中、事后的完整管理閉環,從而實現共同支持經營管理決策以及銀行長期價值最大化的經營目標。
二、管理會計發展的歷史與現狀
管理會計起源于20世紀初泰勒的科學管理學說,最開始廣泛運用于制造業,其作為成本會計的一個組成部分,通過在財務會計中引入“標準成本”、“差異分析”、“預算控制”等管理方法,實現提高生產效率、降低生產成本的目標。第二次世界大戰后,隨著市場競爭的日益激烈,管理會計的重心開始從預算控制、差異分析逐步擴展至事前的預測和決策上來,同時相應的業績考核也變得非常重要,隨之而來的是“責任會計”與“成本－業務量－利潤分析”等管理方法在財務會計中進一步得到運用,直至1952年的世界會計師大會上正式通過了“管理會計”的術語,標志著“管理會計”體系正式形成。20世紀80年代后,隨著全球經濟一體化以及信息技術和互聯網技術的迅速發展,各企業包括商業銀行對管理會計的戰略決策、價值分析、績效考核職能的需求愈加強烈,西方商業銀行也開始依托先進的信息技術,引入內部資金轉移定價管理、經濟資本管理、風險計量等管理工具,通過對銀行所有價值創造節點的識別、計量與分析,實現分機構、分條線、客戶、產品等多維度的成本核算、盈利分析、價值評估、預算控制和考核評價。經過近30多年的經營管理實踐,西方的商業銀行已經逐步構建成以定量管理技術和多維價值衡量為核心的現代化銀行管理會計體系。
三、管理會計在國內商業銀行的實踐
(一)國內商業銀行建立管理會計體系的必要性
20世紀90年代末以來,國內經濟進入了快速發展階段,國內商業銀行的內外部經營環境也隨之發生了巨大的變化,對其經營管理提出了更高的要求,主要體現在:
1.同業競爭的日益激烈。
長期以來,國有銀行、股份制銀行、城商行在市場、業務、區域定位上存在一定的差異。但近年來隨著銀行業的整體飛速發展,各類銀行都在努力朝著“全功能化、全方位、全面發展”的方向進行開疆拓土,隨之也帶來了各商業銀行在市場、業務、區域等方面的定位日漸趨同,產品同質化、客戶叉的現象非常嚴重,對大客戶的爭奪更是達到白熱化,而要突破同質化的惡性競爭并搶得先機,就必須利用先進的定量分析的管理工具對客戶、產品等進行分群、分層分析,以實現對市場和客戶地科學細分,從而將有限的資源投入到符合自身定位的重點市場和重點客戶上,走一條差異化的發展道路。
2.利率管制逐漸放松。
目前我國的債券市場利率、同業拆借利率、貼現利率、外幣貸款利率及大額外幣存款利率等都已基本實現了市場化定價。近年來央行對人民幣存貸款利率浮動空間的進一步放大以及“十二五”規劃中對于“穩步推進利率市場化改革”目標的表述,都無一不表明銀行坐享政策性存貸利差的好日子將一去不復返,銀行利率定價管理的難度將大大增加,而缺乏自主定價能力就意味著在同業競爭和客戶議價中容易處于被動,并陷入盲目定價、惡性競爭的局面。因此為應對激烈的同業競爭,各商業銀行必須改變以往粗放的經營管理方式,同時要充分運用精細化的管理技術,提高利率定價的管理水平,而更強的定價能力也意味著更好的客戶選擇以及更高的價值創造。
3.金融脫媒愈演愈烈。
近年來,隨著資本市場的快速發展,直接融資規模逐漸擴大,對于銀行的貸款顯現出明顯的擠出效應,商業銀行單一產品結構的格局隨之被打破。客觀的現實要求銀行必須從傳統的資金中介迅速向服務中介轉型,同時還要努力發掘和形成多樣化的客戶價值渠道,以滿足客戶日益多元化的業務需求。隨著銀行提供服務的多元化,原有的靠傳統經驗判斷和簡單估算就可以獲知客戶和產品的盈利模式就越發難以為繼了,因此銀行也迫切需要建立以科學定量分析為基礎的精細化管理工具,準確、及時、全面地評價客戶和產品價值貢獻。
4.以資本為核心的監管要求不斷提高。
自2008年全球金融危機以來,全球的監管機構均要求商業銀行建立以資本管理為核心的風險約束長效機制。2012年,中國銀監會頒布了《商業銀行新資本充足率管理辦法》,對于銀行的資本充足率、杠桿率、流動性比率、撥備率等方面提出了更為嚴格的監管要求,使得資本已成為銀行最核心、最稀缺的資源,對資本的要求也成為制約銀行盲目擴張的硬約束。因此如何運用先進的管理工具,實現最優的資本配置,提升資本回報水平,確保銀行的可持續發展能力,已成為銀行亟需考慮的首要問題。
(二)國內商業銀行管理會計體系建設的路徑
商業銀行的管理會計體系建設是一項全局性、系統性的大工程,它的實施需要銀行建立有效的管理組織來統籌協調、推動行里進行業務及管理流程再造,通過搭建強大的管理會計平臺,實現管理會計職能的有效發揮。
1、良好的組織架構是建設管理會計體系的必要條件。
管理會計的組織架構包括決策機構、日常管理機構和應用機構。其中,決策機構是銀行管理會計工作的最高決策層,一般由行里的高管層或授權的專門委員會擔任,它負責站在全行高度運用管理會計進行戰略決策和資源配置;日常管理機構專職行使管理會計職能,一般由行里的計劃財務或資產負債部門擔任,它負責搭建多維盈利核算模型,對管理會計數據進行加工、整理和分析,出具多維盈利分析報告,并向績效考核部門提供相關數據;應用機構包括銀行的前、中、后臺各類部門和員工,它們會充分運用管理會計數據進行戰略決策,更好地挖掘客戶價值,實現精準營銷。
2、規范化的流程是管理會計運行效率的重要保證。
管理會計的流程包括運行流程和應用流程,其中運行流程中成本分攤規則的確立、分攤因子的提供、營業費用的填制和傳遞、業務、產品和客戶規則的確認等都需要涉及到各級機構的眾多部門;應用流程更是貫穿于各級機構的前、中、后臺眾多業務和管理環節,比如在授信審批和利率審批環節,可以將客戶的歷史和預測的風險資本回報率等指標作為審批的重要依據,上述規范化、明確的運轉流程、清晰的職責界定和應用流程在銀行經營管理活動中的“全流程植入”也是管理會計體現應用價值、發揮職能作用、提升管理會計運行效率的重要保證。
3、高效的管理會計信息平臺是管理會計建設的關鍵。
由于商業銀行具有大量的客戶、賬戶以及海量的交易數據,要履行管理會計職能就必須利用先進高效的管理會計信息平臺,對大規模的業務和財務信息進行科學高效的處理,進而轉變成規則的基于機構、業務條線、客戶、產品、行業等多維度的盈利分析信息。在此過程中管理會計信息平臺對海量數據的處理性能以及提供的數據質量也是管理會計建設的關鍵。從目前國內商業銀行的實踐來講,管理會計體系建設涉及到銀行的資產負債管理、資本管理、風險管理、利率定價、資源配置、預算管理、績效管理等所有精細化管理內容,還與科技開發、系統運行、會計核算、數據治理、業務流程再造等后臺運行管理密切相關,其實施過程對于全行的經營管理模式將產生重大影響,不可避免地會觸動原有的利益格局,在推進過程中會遇到各種阻力,因此管理會計信息平臺的建設要遵循著理念先行、急行先用、分步實施的基本原則,并要持續做好數據的治理工作,循序漸進地推進管理會計信息平臺的建設。
四、管理會計信息化平臺建設的具體建議
首先要做好管理會計理念的宣導,要充分運用績效考核的指揮棒作用,逐步將管理會計的精益要求納入到考核體系之中,從理念上讓全行接受新的管理會計理念,轉變原有的經營管理模式;在實施過程中要以監管要求、營銷需求等實用性需求為先導,并結合實際先易后難、循序漸進地滿足中后臺的定價、風險控制、績效考核、資源配置等管理需求。在管理會計信息化平臺的建設上,可以從實行經濟利潤考核開始,引入資本約束理念,促使各機構主動進行資產負債結構的調整。系統建設中,通過建設風險資產計量系統,計算客戶的非預期違約損失,以及需要為此配置的經濟資本和資本成本;通過建設資金轉移定價系統,實現逐筆核算資金來源的機會收益和資金運用的機會成本;通過建設信用評級系統,計量客戶和債項的預期違約損失,獲得風險成本的準確信息;通過建設多維盈利分析系統,實現對運營成本的多維度分攤,最終完成管理會計信息化平臺的搭建。由于管理會計系統涵蓋了銀行全部的資產、負債和表外數據,涉及到銀行的所有業務系統及管理信息系統,其數據顆粒度要求非常高,運行的過程也比較復雜,所以上述系統建設過程中基礎數據的治理就顯得尤為重要,其完整性、準確性和及時性也決定了管理會計職能發揮的有效性。
五、建設銀行管理會計體系的價值
(一)支持戰略決策,實現科學細分市場,變粗放營銷為精準營銷
隨著市場競爭的日益加劇,商業銀行通過提供特色化的產品和服務為客戶創造價值,實施差異化的發展戰略已成為銀行生存與發展的必然選擇,而差異化發展戰略的核心在于明確的市場定位和客戶群選擇,通過管理會計系統對于客戶信息的有效整合,可以及時地衡量不同客戶的綜合貢獻度,采取針對性的營銷策略,實現客戶價值的有效挖掘,變粗放營銷為精準營銷。
(二)支持風險定價與成本控制,實現資源的優化配置,變被動定價為主動定價
在傳統的經營模式下,業務人員很難獲得產品全口徑收入與支出,難以通過主動定價來獲得競爭優勢。而借助管理會計系統,銀行可以通過對資金成本、運營成本、風險成本、資本成本及稅務成本的整合,形成產品的全成本信息,根據產品的不同風險水平實施差異化定價,并對任意組合的盈利情況進行精準衡量,從而打破以往保守的定價模式,真正踐行風險定價理念,變被動定價為主動定價,實現資源的優化配置。
(三)支持價值導向,實現科學的績效管理,變定性決策為定量決策
價值增長是銀行績效管理的核心,各項績效目標的制定、評價以及提升都是圍繞著價值增長而展開。借助管理會計,銀行可以通過多維度的盈利分析,精準地衡量各機構、條線、部門、客戶經理的價值創造,從而確保營銷目標與銀行的效益目標保持一致,將各類優質的資源針對性地配置到更有效益的機構、條線以及客戶和產品上,從而將銀行的經營管理從以往的規模導向引導到價值導向上來。對于管理層來講,還可以運用管理會計的“本量利分析”、“風險定價”等定量分析工具,對產品、客戶的收入、成本和價值進行科學的測算,變定性決策為定量決策。
六、結語
不能夠否認，在銀行業中會計管理工作是一項不可或缺的重要組成部分，同時也是銀行業進行經濟管理的總要工具。而經濟管理本身就是為提高銀行業經濟效益提供服務的。從這里來看，會計管理對于提高銀行業的經濟效益是非常重要的，可以這樣說，會計管理直接關系到銀行業經濟效益的有效提高。
會計管理工作與經濟效益有著相當緊密的內在聯系，兩者之間相互依存、相輔相成。會計管理是經濟管理工作的重要基礎，同時也是經濟管理工作的重要工具，能夠有效促進經濟效益的提高。通過會計管理，能有效地對銀行的經濟信息進行有效的處理，通過記錄、分析經濟情況、核算價值以及監督等多種手段對銀行的資金情況進行準確的掌握與反饋。會計管理的主要目標就在于用最低的成本來促經濟管理手段的有效實施，讓銀行能夠獲得最大的收益。銀行經濟效益的改善反過來也會對會計管理工作的發展產生促進作用。會計管理是作為提高銀行經濟效益的工具與要求而產生與存在的。對于銀行來講，隨著經濟的快速發展，會計管理工作已經變得越來越重要，并取得了良好的發展。簡單地講，會計管理與經濟效益之間有著密切的關系。加強會計管理，可以讓銀行通過最小的成本來獲取最大的利潤，而經濟效益的改善則能夠反過來對會計管理工作進行促進。
二、會計管理對銀行經濟效益提高的作用
（一）為銀行走向世界提供支持與服務
當前會計審計正在積極的推進準則持續趨同戰略。實現會計審計準則國際趨同，是中國資本市場發展與中國經濟融入到世界經濟中的必然要求。我國銀行業已經走向海外資本市場，并積極的開展境外投融資活動，這些都需要會計行業提供良好的跟進服務、對資金流向進行引導。為了能夠更好的支持與服務銀行業在國外的發展，當前不僅僅是在會計準則上實現國際趨同，同時還積極的參與到國際會計審計準則的制定中去，積極的推動準則持續趨同戰略，加快雙邊或多邊等效談判，為國內銀行業的海外發展提供更加強有力的保障。
（二）通過會計核算對經濟效益情況進行真實反映
核算是會計的重要基本職能，經濟效益的高低、大小，基本都是通過兩個或者兩個以上的指標比較出來。例如：對中間消耗節約效益進行反映的中間投入率、增加值率指標；對消耗節約效益進行反映的社會勞動生產率指標等等。而這些資料則主要是通過會計的記賬、算賬、報賬等核算工作所得到的，銀行可以通過對會計信息資料的利用，對所得所失的差異進行比較，以發現當前經濟效益的實際狀況，并為進一步的提高經濟效益提供準確的分析、預測、決策的一句。
（三）會計核算為提高經濟效益提供保障
在銀行的經營活動中，會計對財務計劃、財務制度與財經紀律的執行情況進行監督，目的就是為了能夠對經營中所存在的漏洞進行及時的堵塞，以此來保證經濟效益的提高。會計通過經濟活動的事前、事中與事后的審計監督，以此來確保經濟效益的改善。會計通過對經濟活動的事前、事中與事后的審計監督，能夠發現經營全過程中的各個環節上所存在的問題，病痛適當的措施來進行改進，以保證銀行財產的完整，促使資金的合理使用，讓銀行能實現例如目標。
（四）通過分析提高經濟效益
會計分析通過對會計核算資料進行利用，對各項經濟指標的具體完成情況來進行分析，目的就是為了對經濟活動與財務收支進行分析，對取得的成績進行肯定，找出存在的差距，挖掘出還沒有激發的潛力。通過會計分析對財務指標的完成情況進行數量對比，同時結合銀行管理的實際情況，對影響指標的具體原因進行調查分析，并提出改進的意見與措施。通過考核，對銀行已經取得的經濟效益進行評價，為進一步提高經濟效益提出合理的目標與措施。
（五）會計決策為提高經濟效益的必要條件
會計決策就是根據一定的財務目標，選擇出最優的方案的過程。會計決策的根本目的據說要求能在一定的時期達到占用的資金最少、成本最低、利潤多，而這些要求都是提高經濟效益的主要標志，從某種意義上來講，會計決策就是對經濟效益進行反映的決策，會計決策通過運用大量的會計信息，進行全面的經濟技術比較，選取那種產生最大、耗費最小的方案，使得銀行的經濟效益得到改善。
近年來，對管理會計應包括哪些內容，英國特許管理會計師公會（CIMA）與美國注冊會計師協會（AIC-PA）提出了一些新觀點。2014年他們共同了《全球管理會計原則》（簡稱“原則”）。在該原則中，他們提出了管理會計實務涉及到的13個重要應用領域。該原則提出的管理會計內容非常多，應用范圍非常廣，不僅把公司項目管理內容納入了管理會計，而且要求公司對外提供綜合性的管理會計報告。如此多的管理會計應用內容，在我國企業實際中是否可行？是否具有操作性？是否具有應用價值？這些問題都有待我國學者深入研究。近年來，部分管理會計工具比如：全面預算管理、經濟增加值、平衡計分卡、作業成本法、標準成本法、內部控制和風險管理也陸續在我國企業中得到了廣泛應用。筆者認為，有必要在充分借鑒近年西方管理會計研究成果和總結我國企業管理會計應用經驗的基礎上，來合理界定我國管理會計的核心內容和應用范圍（具體如圖1所示）。
二、中國特色管理會計應用面臨的挑戰
我國越來越多的企業開始重視企業內部的精細化管理，管理會計的作用日益被發掘，越來越多的會計人員也開始意識到只有做好管理會計，才能更大地發揮會計的作用，為企業創造出更大的價值。但是，我國管理會計體系建設依然面臨著應用方面的各種挑戰。比如，管理會計應用工具應用不太成熟、高級管理人才不足、管理會計信息化系統尚未全面普及、對管理會計的重要性認識尚未到位等不利于管理會計體系的全面實施。
（一）管理會計工具全面推廣還不太成熟國外企業應用比較成熟和流行的管理會計工具主要有：經濟增加值（EVA）、市場增加值（MVA）、平衡計分卡（BSC）、戰略成本管理（SCM）、作業成本法（ABC）、供應鏈管理（SCM）、折現現金流量（DCF）、自由現金流量（FCF）等。這就需要對每一種管理會計工具在中國應用存在的問題和挑戰進行針對性研究，建立適用于我國企業經營管理實際的特色管理會計核心工具體系。我國企業在管理會計應用方面也進行了較多實踐。比如，國務院國資委2010年在中央企業全面推行的經濟增加值（EVA）考核與價值管理體系建設。但是，當前我國企業在實際應用EVA管理工具過程中也存在一些突出問題和挑戰。1.價值理念比較抽象，難以理解和掌握經濟增加值（EVA）是在對利潤進行調整并扣除全部資本（債務和股東資本）成本基礎上計算得出的，計算過程較為復雜，影響因素較多，因此，與目前企業普遍熟悉的利潤指標相比，EVA指標比較抽象、不夠具體，很難在企業被全員理解和掌握。企業“重投資、重利潤、重規模”的經營導向依然很難改變。2.資本成本率很難根據所處行業進行差異化設置目前國務院國資委的EVA計算細則對絕大部分央企采取統一的資本成本率（5.5%），部分軍工、電力等政策性任務重、資產通用性差的央企資本成本率為4.6％。資產負債率高于75％的央企資本成本率再上升0.5個百分點。這樣的資本成本率設置沒有考慮到企業所處行業的盈利狀況、資本規模、發展階段、業務結構等差異性，導致EVA指標在中央企業之間的可比性較差，部分央企的EVA值和價值創造能力可能因此長期被高估。資本成本率的高低直接影響EVA的高低，因此，資本成本率設置是否合理就嚴重影響EVA的準確性。由于我國絕大部分企業未上市，并且資本市場的報酬率數據失真較為嚴重，完全根據國外的資本資產定價模型（CAPM）來估算企業的資本成本率，可能會與企業的實際盈利水平嚴重背離。因此，如何差異化地合理設置不同行業的企業資本成本率給EVA和價值管理在企業的應用帶來了較大挑戰。
（二）高端管理會計人才較為缺乏高端管理會計人才的缺乏是我國管理會計體系建設面臨的關鍵挑戰之一。目前我國大部分企業財務人員的工作側重于財務報表和稅務處理，不能較好地為單位管理高層提供價值管理和項目投資決策的各種財務與管理信息，財務人員對企業經營業務關注較少，對業務部門的信息掌握不充分，不利于企業財務人員成長為決策型管理會計人才。當前，我國高端會計人才尤其是高端管理會計人才較為缺乏，其中能夠較好地為企業管理層在戰略制定、投資并購等決策中提供支持的高端管理會計人才嚴重匱乏。因此，要推動我國管理會計體系建設，推動企業提升管理創新能力，就必須大力培養高端管理會計人才。
（三）管理會計信息化系統尚未全面普及財政部的指導意見要求企業和行政事業單位全面推進面向管理會計的信息系統建設。由此可見，管理會計信息系統建設也是我國管理會計體系建設面臨的關鍵任務之一。雖然我國大部分企業已建立了比較成熟的企業管理信息系統（ERP），部分系統模塊具備初步的管理會計決策功能，但標準、智能且成熟的管理會計信息系統目前尚不多見。
管理會計也稱內部報告會計，是企業會計的重要分支，旨在提高企業經濟效益，同時通過專門的方法和措施，結合財務會計的相關資料，整理成相應的報告，為企業管理人員經營管理決策的制定提供參考和指導。在企業財務管理活動中，管理會計發揮著愈發重要的作用，是企業實現戰略、業務、財務一體化的最為有效的工具。管理會計的特點主要體現在以下幾個方面:(1)對象:管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理，即企業的各項生產經營活動;(2)目標:管理會計的最終目標，是促進企業經濟效益的提高，而具體目標包括兩個方面的內容，一是參與企業的經營管理活動，二是為企業的管理和決策提供相應的信息參考;(3)職能:管理會計的職能主要體現在對財務會計工作的預測、規劃、控制和評價等;(4)工作程序:一是將企業的經濟活動作為管理會計的業務對象，予以確認;二是以貨幣或者其他度量單位，對已經發生或者可能發生的經營活動的數量進行明確;三是結合實際情況，對企業的經營活動進行整理和歸集，進行統一的記錄和分類;四是對經濟活動發生的內部和外部環境，以及相關影響因素之間的內在聯系進行分析和評估;五是結合評估結果，對信息進行整理和編報;六是將整理好的信息提供給相應的信息需求者。
二、我國管理會計應用現狀
在我國，對于管理會計的研究和應用起步相對較晚，但是發展非常迅速，從目前來看，已經逐步從數量、定額管理過渡到了成本、價值管理，由原本的項目和部門管理演變為全面管理和戰略管理，取得了相當顯著的成效。但是，必須清楚地認識到，我國在管理會計的應用方面同樣存在著許多的不足和問題，影響其功能的有效發揮，這些問題主要體現在:
1．管理會計意識有待加強。
對于企業而言，管理會計應該是一種管理行為而非核算行為。但是在實際應用中，受傳統財務管理觀念的影響，管理會計意識相對薄弱。一方面，管理會計人員缺乏獨立的地位，受其他管理人員的制約，影響了管理會計的有效進行;另一方面，企業管理人員對于管理會計不夠重視，認為會計工作的關鍵在于財務會計，管理會計知識附加成分，可有可無，同樣影響了管理會計的有效應用。
2．缺乏良好的外部環境。
良好的外部環境是保證管理會計合理應用的重要前提，而在實際應用中，影響管理會計作用發揮的外部環境，一是缺乏健全的管理會計理論體系。當前，我國并沒有形成獨具特色的系統性的管理會計理論體系，使得管理會計的應用缺乏相應的方向性指導;二是缺乏相應的市場環境和法律環境。管理會計要想真正發揮作用，為企業的經營管理決策提供有用的信息，就必須處于相對平等公平的市場經濟環境中。
三、強化管理會計應用的有效對策
針對當前管理會計應用中存在的問題，相關管理人員應該充分重視起來，采取合理有效的措施，對管理會計的應用進行強化，確保其功能的有效發揮。
1．營造良好的環境氛圍。
相關調查數據顯示，管理會計在實際應用中，很容易受到應用環境的限制。因此，要想保證其功能真正發揮，就必須營造良好的環境氛圍，解除環境因素對于管理會計的制約。一方面，相關部門應該充分重視，深化政治經濟體制改革，確保我國社會主義市場經濟的規范化，同時對相應的法律法規進行健全和完善，為管理會計的有效應用提供良好的外部環境支撐;另一方面，應該推行現代企業制度，結合市場發展需求以及企業的實際情況，對企業內部環境進行改革，為管理會計的應用提供良好的內部環境。2．強化管理隊伍建設。管理會計人員的專業素質直接影響著管理會計的實施效果，因此，強化管理隊伍建設是非常必要的。一方面，企業管理人員應該及時更新觀念，充分重視管理會計，確保管理會計的有效應用;另一方面，應該加強對于管理會計人員的教育和培訓，提升其專業技能，引導其樹立良好的責任意識，提升管理隊伍的整體素質。
3．強化信息化建設。
信息技術的飛速發展，為管理會計的有效應用提供了相應的技術支撐，通過信息化建設，能夠有效簡化管理會計的工作流程，提高工作效率。對于企業而言，應該積極引進先進的計算機技術和軟件技術，提升管理會計的電算化水平，結合企業自身特色，開發適應企業實際發展需求的管理會計軟件，同時加強對于管理會計人員計算機知識的培訓，促進管理會計向著電算化的方向發展，確保其功能和作用的充分發揮。
四、結語
1.1戰略管理會計的涵義
第一，是將管理會計定義為運用合適的技術和概念來處理某個主題的過去、未來的相關數據來幫助管理當局制定的適當經濟目標，同時以實現這些目標作出合適的決策為目的；第二，則將其定義為在一個組織內部，對管理當局用于計劃、評價及控制的信息進行確認、計量、分析和報告的過程。戰略管理會計的定義為用于構建與企業間可持續競爭優勢的戰略有關信息提供與分析。也有人認為戰略管理會計是為了強調比較重大的戰略問題以及企業內部管理層所關注的那種管理會計方法，通過運用財務的信息來發展具有遠見的戰略，以圖取得持久的競爭優勢。
1.2戰略管理會計的作用
戰略管理會計是為企業戰略管理服務的管理會計，能夠通過對環境的審視、對競爭者的分析以及能以戰略的眼光看待其內部的信息，它的戰略方法和手段具有較為廣闊的發展空間。同時還可以為企業的財務戰略提供一些會計信息和技術支持。
2戰略管理會計應用于我國證券公司的必要性
資本市場的動蕩給我國證券公司的發展帶來了曙光，證券公司的收益來源主要是證券經紀業務，而我國的資本市場卻又陷入低迷的階段，有很大一部分的投資者均損失慘重，這嚴重打擊了一些投資者的投資熱情。當投資者的熱情開始較低，那么開戶者也將大大減少，直接導致證券公司的經濟業務的收入大幅度的降低，給證券公司帶來了巨大的風險，稍有不慎，就會損失慘重。所以，目前我國的證券公司需要引進全新的管理制度和方法，對企業的內外部環境進行客觀分析，結合自身的劣勢情況來制定明確戰略。但由于我國證券公司的管理中仍然存在著大量問題，第一，業務的內部結構不夠完善，對于行情的依賴程度很大，忽視了企業自身的長遠發展，使證券公司的業務發展變得極其緩慢；第二，有些證券公司的內部控制松散，管理人員經不住市場誘惑，導致其自身理念產生很大變化，采取不正當的競爭方式；第三，對于員工工作的評估體系不夠完善，業績不突出，公司無法及時了解到下面的經營狀況，導致公司很容易做出錯誤的決策。所以，必須要對證券公司進行改革，最好是用戰略管理會計的方法來管理公司的發展，最好是制定一個整體的戰略規劃，這有利于保持公司的穩定收益，同時能夠加強公司對于內部的有利控制，因此，將戰略管理會計應用于我國證券公司是必然的選擇。
3證券公司應用戰略管理會計的措施
3.1整頓內部結構，為戰略管理會計的實施打好基礎
公司內部理論框架的構建是戰略管理會計實施的基礎，所以對于戰略管理會計的實施應對結合公司的實際情況，認識公司本身優劣勢，然后將戰略管理會計慢慢應用到證券公司的管理以及金融業的發展上，深刻的把握戰略管理會計的涵義和內容，將其所包含的理念與證券公司的實際發展理念結合在一起，建立起一套完善和健全的理論管理體系，提高公司的管理水平，真正的打造出獨具特色的戰略管理會計方法。
3.2營造管理環境，樹立戰略管理意識
受到國際形勢的影響，戰略管理會計非常適合我國證券公司的引用和發展，其發展前景日益廣闊。不過，在公司的運用和推廣過程中，應對為戰略管理會計的運行構建出一個適宜的管理環境，打造出一個良好的管理氛圍，這樣有利于戰略管理會計理念的運行和傳播。另外，還應當使公司內部的員工樹立起戰略管理意識，引導員工改善傳統的工作理念，積極促進各個部門間配合，將大膽創新的意識植入到員工的心中，使戰略管理會計及其管理的理念轉變為公司專門的管理體制。
3.3加大人才的培養力度，建立完善的戰略管理體系
優秀的戰略會計人才能夠在提供技術支持的同時，還能引進先進的發展管理理念，所以證券公司應該采取不同的方法引進和培養一批高素質的戰略管理會計人才。同時，企業還應以戰略的眼光縱觀全局，轉變其自身的傳統觀念，積極探索出一套適合證券公司長遠發展的戰略管理體系，結合公司的實際，將其完善，并認真加以實施，這樣就能充分的發揮戰略管理會計的作用，從而促進證券公司的良性發展。
4結語