時間：2023-06-01 11:33:23
導語：在企業經營思想的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
精益思想的管理旨在為市場多元的需求，在管理手段上使用現在先進的管理方式，從根本上發揮人的潛質，使企業資源在分配利用上得到很好的利用，使管理能力達到一個新的層次，很大程度上滿足企業在實施管理上的要求。精益思想作為一種全新的管理思想，是由豐田方式轉化發展并且形成的一種思想，這種思想首先在制造業得到使用，此外漸漸地發展到電器行業、消費行業、載人航天等等工程中取得了里程碑式的發展漸漸走進生活中，影響著人們的日常生活。簡單的來說就是消除一切可能造成浪費的情況，由于在發展的過程中存在著不同的地方，對于精益思想的定義術語與認識上都有不一樣的地方，隨著進入現代新世紀，精益思想無論是在軍隊的供給方面還是在軟件的應用方面的應用都備受關注，精益思想就是用最低的成本完成最大的工程，并且快速的生產出產品，存在顯著地競爭能力，減少在實踐中的浪費情況發生，提高在處理社會活動的效率，減少能源的浪費，成為了新時代的管理革命的關鍵思想。精益思想的中心思想在于減少浪費情況的發生。在企業組織管理與企業生產過程中起到重要作用，精益思想關注在生產、物資、運輸過程中出現的漏洞，簡化程序，在浪費情況上得到很大的改善，使生產物資真正的流動起來不至于存在浪費情況或物資累積情況；精益思想要求將人放在首位上激發人的積極性創造性，做到完美精湛的程度，在精益思想中精髓將浪費降低到最低的程度，降低成本減少浪費節約資源。
二、構建基于精益思想的煤炭企業管理模式
管理模式是在管理實踐活動中產生。簡單來說，管理模式就是在一定的思想基礎上結合實際情況形成的管理體系。實際管理情況包含著公司實行的戰略、公司的文化背景、社會經濟發展、公司技術含量以及公司所在行業的特征等。在整個管理模式隨著管理所在的環境的改變以及管理理論指導而變化，模式就是一系列的模塊結合行動整體協作運行形成整體，完成組織目標。
（一）精益思想下的管理團隊。在煤炭企業日常管理活動中要確立將人放在第一位的思想，只有在企業中企業員工形成一個完善的精益思想，才可以保證公司在實行企業政策的時候通過精益思想的指導完成企業的目標，發揮員工的潛能激發員工在工作上的積極性，使員工能過發揮自己的價值，將這種管理模式融入到精益思想的管理實踐中使得煤炭企業管理活動的進行更順利。在精益思想的指導下進行管理活動的時候要把人作為第一位的思想融入到企業的日常管理，為了將企業的思想在企業得到實施必須在企業的日常管理要激發員工的積極性創造性，根據員工的特點尊重員工加強與員工的交流，營造良好的工作環境使員工得到歸屬感，減少公司員工流失，保證公司生產效益。煤炭企業是人員相對要求嚴格的企業，對于企業管理來說具有嚴格要求，人員需求也是很高的要求，因此需要我們將人員發揮到最佳的狀態，保證企業的正常運營。
（二）煤炭企業精益思想核心。精益管理活動是一個漸漸向上的活動，而在現如今的煤炭行業中精益思想指導下的過程確是存在著幾個問題，物流運行不通暢、煤炭工業在施工過程中存在著浪費的現象、在煤炭企業中的組織機構員工臃腫等浪費現象。由此我們需要減少活動中可以避免的失誤。其中的關鍵就是使煤炭企業在價值的利用上加以控制，對于生產線的管理上適當的加長，一個生產過程的完成之后需對精益思想下的生產經營活動進行分析研究，如何將精益思想融入到企業的生產經營活動中并且及時探討成功失敗的經驗，為煤炭企業以后的行為管理方式上做改進。
（三）精益思想在企業中條件。公司員工的素質在企業中有很重要的作用，對于煤炭企業來說實施精益生產要求公司職工能夠做到一下幾點，將企業在施工現場作為中心地區，危機觀念時刻保持在心中，遵守職業道德規范，對于企業職工來說保持良好的素質是非常重要的，對于細節上要加強把握，提高公司職工的工作能力與基本素質，培養維護良好的周圍環境。還需要日常管理做到精益，對于企業的日常活動日常會議規范化標準化，加強精益模式在煤炭企業中的建立。
三、精益思想在煤炭企業的實際應用
煤炭企業與普通的流水作業有很多的不同之處，在礦井中環境多變，公司員工整體素質不高，而且在經濟體制下有很大的約束，在管理中存在著嚴重的不足之處，在這種情況下煤炭企業實施精益思想是很重要的，在經過精益思想之后，才可以將煤炭企業提高到一個檔次，才可以提高煤炭企業的核心競爭能力、促進企業的發展。通過減少成本實現和整體可靠性在煤炭企業中的實施，推廣此研究成果會給行業帶來好處，由于在煤炭企業中推行精益思想使得煤炭的生產經營管理安全等方面都取得了巨大成就，為煤炭企業以后的管理提供了很多經驗，根據煤炭企業的不同發展出于本企業相適應的擁有本企業特點的精益模式。可是，能夠在煤炭企業中通用的完成的精益管理模式框架沒有形成，如今的精益管理模式沒有深層次的結合煤炭行業的基本特點，在一些方法的研究上與企業沒有得到融會貫通需要更加深入的改進。在煤炭行業中現場應用中如果能夠將精益思想融入到管理活動中會極大地減少企業在可節約成本上的浪費。
煤炭企業成立管理小組根據精益思想建立體制標準以及考核準則。在組織領導下，根據精益模式，將工作根據不同崗位定義不同標準，并且根據崗位不同、員工素質不同、績效考核不同、作業標準不同等等建立一個不斷完善不斷改進的企業生產管理模式，將煤礦生產、煤礦技術標準、人員績效考核相互結合形成一個框架結合體，保障企業生產經營可持續發展。
在如今激烈的煤炭行業中，實施精益管理模式是一個很大的優勢也成為在煤炭企業中能有成為領軍企業的重要途徑。
在各個市場地位與利益平衡的情況下，實施精益管理模式能夠提高企業的綜合競爭能力，使企業中各個分工明確，使資源在優化節約方面都得到滿足，從而使企業的運行團隊的發展以及個人的價值都發揮到最佳，實現企業在整體發展提高企業效率，在如今日益激烈的競爭中融入精益思想的企業更應該將企業的優勢發揮出來，緊跟時代腳步，煤炭企業應該抓住精益模式下的機遇并加強改革力度，推行精益模式在全公司實施。
總綱：實踐出真知，真知能更好地指導時間。宇宙之美就在于背后有規律可循。永遠要堅信，好的理論一定能更好地指導實踐，如果不能，要么是理論有待提升，要么是執行力不夠。不要忘了我們生于出過《孫子兵法》的國度；不要忘了日本人對揉面這樣我們一直以來都認為是純經驗的事情也能實現機械化。
企業經營：企業的經營有賴于對兩個原則的深刻把握：因果率和反饋機制。經營是因，業績是果，要想有好結果，先要在因上下工夫。要找到因果之間的規律，反饋機制是必不可少的，但企業經營的反饋不可能是實時的，關鍵是要找到能知道經營結果的超前指標，而光看財務指標是危險的，因為財務指標是滯后指標。
需求：用戶的需求是永恒的，科技無非是人類需求的延伸。提出全球腦思想的彼得?羅素說，電報、電話、電視這三個詞匯的英文原意分別是遠距離書寫、遠距離聽和遠距離看。能更好地滿足人類需求的必然壯大，不能更好滿足的必然滅亡。滿足用戶需求是個無止境的過程，沒有最好、只有更好，蘋果不斷推出的新產品就是最好的例證。
需求發掘：滿足現有需求的市場往往是紅海，發掘需求產生的市場才是藍海，但發現藍海靠的是以豐富的市場歷練找到規律、看清未來，以及勇敢改變自己的決心。藍海不是戰略，因為能同時具備上述兩者的企業鳳毛麟角。發掘需求者不能迷信用戶調研，在蘋果公司iPod時，有記者問喬布斯是否做過用戶調研，回答是：“達芬奇在創作‘蒙娜麗莎’時做過市場調研嗎?”
市場：市場是個叢林，可食用的東西千差萬別，但通吃策略的結果通常是什么都吃不到。多問問自己什么是自己最擅長的，如果沒有就不要創業。千萬別說自己什么都擅長，因為那是撒謊。看看身邊偉大的公司，他們的偉大不是因為今天什么都做，而是因為昨天在單一領域里做到最好，甚至壟斷，比如微軟、比如谷歌、比如騰訊……
競爭：“物競天擇、適者生存”是市場的永恒法則，當你抱怨強者不給你公平競爭的機會時請記住兩點：一、自然中再強大的食肉獸都是以偷襲的方式發起進攻的，毫無公平可言；二、自然環境惡化時，最強大者往往最先滅亡。所以，永遠不要抱怨環境惡劣，惡劣的環境才是新來者真正的機會。
持續運營：企業是有生命的有機體，有機體能在這個星球上繁衍壯大的三個關鍵是：一、有清晰的邊界，內外的差別產生歸屬感，外包和眾包的只能是非核心業務，核心團隊的作用是不可替代的，二、有完善的神經系統，尤其要有大腦，讓聽得見炮聲的同志參與決策流程，但不是讓聽得見炮聲的同志直接決策；三、能靈活適應環境，樹獺和熊貓也能生存到今天，但它們對環境的要求太苛刻了，在全球一體化的今天，相對封閉的小環境越來越少，不迅速進化就意味著被淘汰。
一、企業經營困難時期思想政治工作的特點
企業經營困難時期思想政治工作最大的特點就是難度更大了。企業經營困難時期最終的目標就是擺脫當前困難經營形式帶來更好的經濟價值和收益扭轉經營困難局面，企業高層勢必從整體上調整轉變經營策略，然而受傳統計劃經濟的影響，特別是年齡較大的員工等靠要思想尚未轉變，應對企業經營風險的團隊意識較差，另外產權制度的改革使部分員工的利益受到不同程度的沖擊，導致員工對改革的不理解不支持，甚至對市場競爭持抵觸情緒，義憤填膺、怨聲載道已成為工作和生活的主題；因此思想政治工作的價值趨向更明確了，就是要通過強有力地思想政治工作對把道理講通、問題講清，使員工支持企業調整轉型發展，提高員工對企業的忠誠意識，增強員工與企業風雨同舟的情感，以此帶動企業的凝聚力和向心力的提升。
二、企業經營困難時期思想政治工作的重點
第一，著力提高思想政治工作隊伍素質。在新一屆領導集體成立時曾開門見山的強調“打鐵還需自身硬”。并在全國宣傳思想工作會議上強調“宣傳思想工作一定要把圍繞中心、服務大局作為基本職責，胸懷大局、把握大勢、著眼大事，找準工作切入點和著力點，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為”。因此，思想政治工作者要深入學習貫徹黨的十、十八屆三中全會精神和一系列重要講話，圍繞堅持中國道路、弘揚中國精神、凝聚中國力量，充分發揮思想引領、輿論推動、精神激勵和文化支撐作用，善于運用各種載體、形式、方法和渠道，發揮優勢、突出特色，引導廣大職工眾志成城、攻堅克難，采用技術創新、節支降耗、發展非煤產業等措施共同度過企業難關，實現企業在經營困難時期世界500強，位次再次前移。
第二，著力加強企業文化及傳奇人物正能量的宣傳。在全國宣傳思想工作會議上強調：“加強正面引導，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，是宣傳思想工作必須遵循的重要方針”。受當前國際國內各種因素的影響，經濟復蘇緩慢，開灤面臨的挑戰和困難前所未有，做好正面宣傳必須增強主動性、掌握主動權、打好主動仗。只有唱響企業“轉型、發展，特別能戰斗的”文化主旋律、傳播“侯占友、艾有勤、王煥明”等開灤傳奇人物的正能量，并把握好時、度、效，增強企業的吸引力和感染力，讓廣大職工愛聽愛看、產生共鳴，才能充分發揮思想政治工作鼓舞人、激勵人的作用，才能弘揚百年開灤的特別能戰斗精神，才能激發全體開灤員工凝聚共識、團結奮進的強大力量。
第三，著力加快思想政治工作方式方法創新。企業經營困難時期做好思想政治工作事關職工的前途命運、社會的和諧穩定，思想政治工作者應在宣傳思想政治工作的陣地上積極作為，做到守土有責、守土負責、守土盡責。古人云：“明者因時而變，知者隨事而制。”企業經營困難時期宣傳思想工作創新，必須積極探索有利于破解工作難題的新舉措新辦法，重點是要抓好理念創新、手段創新、基層工作創新，把創新的重心放在基層一線，滲透到每一個崗位，并充分利用企業飛信、手機黨校、新聞早晚報、感動企業人物事跡展等方式，使思想政治工作打“整體戰”、出“組合拳”、奏“交響樂”，“發出‘好聲音’，宣傳‘正能量’”，形成“大宣傳”的工作格局，努力以思想認識新飛躍打開工作新局面，推動形成宣傳思想工作的強大合力。
第四，著力增強思想政治工作對象的主人翁意識。企業越是經營困難越應該從思想中注重引導職工是企業主人的意識，尊重他們的權利，尊重他們的想法，尊重他們的首創精神。要積極探索貼近職工、服務職工的新途徑新辦法，立足企業長遠發展，結合職工個人實際，并根據不同職工的興趣、能力和價值觀的區別幫助職工做好職業生涯規劃，讓員工對自己有明確的定位，明確職業發展方向，選準自我發展的突破口，這樣職工才會更加深刻認識自身的價值，及時在逆境中也會更加努力、更加長久的奉獻，達到應有的職業生涯高峰。
關鍵詞：企業 員工 思想 政治 方法
一、當前形勢下多種企業思想政治工作的特點
1.傳統型向科學型轉變
隨著改革的深入，特別是傳播手段的多樣化，員工的思維方式已發生了深刻變化，逐步由靜態的、狹隘的、封閉的思維方式向動態的、系統的、開放的思想方式轉變。面對這種變化了的新形勢、新情況，傳統型的“學文件”、“讀報紙”、“講傳統”等思想政治工作方法必須向科學型的工作方法轉化，多角度、多側面有效地開展工作。
2.灌輸型向溝通型轉變
市場經濟條件下，思想政治工作必須由灌輸型向溝通型方法轉變，必須堅持“以人為本”和“尊重人、理解人、關心人”的原則。曉之以理、動之以情，才能收到事半功倍的效果。
3.說教型向多種形式的傳播方式轉變
現代社會，信息傳播方式發生了根本性變化。許多企業在注重思想政治工作軟件投入的同時，更注重硬件設施的投入。現在廣播電視在社會上已經普及，許多企業還辦起了圖書館、閱覽室、網絡信息中心。同時，企業文件建設，生產經營競賽活動和企業管理等已成為做好思想政治工作的主要形式，一些企業正在探索把三者有機結合起來的管理教育模式，以尋求思想政治工作適應現代企業制度的有效途徑。
4.大道理與小道理不統一
不容置疑，思想政治工作必須旗幟鮮明地堅持真理，把大道理講透。當前，不少企業思想政治工作不分對象，不分層次，照本宣科，思想工作不切實際，說教味太濃，大道理成了呆板生硬的說教，導致一些人產生了逆反心理，因此思想政治工作要注重實效。
5.前瞻性與現實性不協調
導向是思想政治工作的基本功能，必須堅持高格調，強調前瞻性。但我們不能脫離現實僅僅強調思想政治工作的前瞻性，必須著眼于現實中員工的思想實際來確定具體的目標、任務、方針、原則和方法。在實踐中，我們必須正確處理前瞻性和現實性的關系，把先進性要求同廣泛性要求結合起來。
6.主旋律與多樣化的不一致
要針對企業不同的對象層次，豐富思想政治工作的內容與手段，不斷改進工作方式方法，做到因人而異，因事而異，因時而異，使思想政治工作更加生動，增強吸引力與親和力。
二、切實改進企業思想政治工作的內容、形式和方法
1.內容要“實”
第一，要有針對性的對員工開展好思想教育。思想政治工作要改革思想教育的內容和方法，認真研究思想政治工作的規律、分析、批評、糾正有影響的錯誤傾向，正確有力地回答員工提出的問題，引導他們通過學習、思考和生動活潑的討論。第二，積極引導員工參加各項活動和有益的社會活動。員工只有在完成生產任務的同時，積極參加各項政治活動，開闊視野，更多地掌握政治理論，了解黨的方針、政策，樹立事業心，增強責任感，才能樹立熱愛企業，獻身企業發展的信念，逐步鍛煉造就一批素質高的有用人才。第三，把思想政治教育與生產工作有機地結合起來，是做好企業員工思想政治工作的一個根本。要不斷引導員工正確認識搞好政治理論學習與完成生產任務的工作關系；在認真學習掌握過硬的技術本領和工作性能的同時，抵制一切消極的東西，擺正理論學習與工作的關系，努力聯系企業生產的工作實踐，把思想政治教育貫穿到各個生產環節中去，解決企業中存在的現實問題，把消極因素變為積極因素，精神變物質，促進生產力的發展，強化各項生產任務的完成。
2.方法要“活”
長期以來，思想政治工作的方法是你講我聽，這些做法有一定的積極作用，但容易使工作對象產生逆反心理，如果我們不在思想政治工作的方針方法上有所突破，就很難發揮思想政治工作的威力。要按照繼承和發展的原則，對那些適應形勢發展要求，至今依然行之有效的好方法應當繼承發展，并很好地運用。同時，要善于適用現代化傳播工具，宣傳黨的方針政策，根據不同人員的年齡、文化程度、興趣愛好等，開展不同活動。通過采取多種多樣的方式方法，提高思想政治工作的實際效果。另外要學會在解決矛盾中體現思想政治工作的作用。正確處理虛與實的矛盾，做到虛功實做。所謂虛于實，也就是認識與實踐、主觀與客觀、眼前與長遠，它們是辯證統一體。思想是人們對現實生活的反映，思想政治工作體現在我們生活的方方面面，處處都感到它的存在，它的價值。
3.正確處理大與小的矛盾，做到維護大局
大與小的矛盾，也就是整體與局部的矛盾。在現實中，大與小的矛盾，更多地表現為全局與局部、單位與個人之間的矛盾。尤其是在市場經濟發展過程中，這一矛盾已經大量暴露出來，進而影響到同志的團結、影響到單位的活力，甚至影響到穩定。合格的思想政治工作者并不一味簡單地排斥局部利益，把解決思想問題與解決實際相結合起來，找出兩者利益的共同點，區分不同點，以充分調動各方面的積極性。
4.感情要“真”
政工干部一定要尊重自己工作對象的情感，思想上不歧視他們，工作上信任支持他們，生活上關心照顧他們，使雙方產生情感“對流”，他們的潛能就會得到最大限度的發揮，迸發出巨大力量。需要思想政治工作者要對其工作對象進行深入的觀察、了解和引導。因此，思想政治工作的首要任務就是要通過各種途徑，各種方式在解決人的世界觀、人生觀和價值觀上下功夫，這是事半功倍的工作。
5.形象要“好”
一、我區外向型私營企業發展現狀
改革開放二十多年來，我區個體私營經濟從無到有，發展十分迅速。特別是黨的十五大提出非公有制經濟是我國社會主義經濟的重要組成部分的重要論述以后，自治區黨委、政府及時制定了《關于進一步加快個體私營經濟發展的意見》(內黨發[2001]1號)，個體私營企業獲得了更為寬松的政策環境和市場空間，取得了令人矚目的業績，呈現出旺盛的生命力。從1999年1月，國家外經貿部頒布《關于賦予私營生產企業和科研院所自營進出口權的暫行規定》至今，私營企業積極進軍外經貿領域，成為我區對外開放和外經貿發展的新增長點，在我區國民經濟和社會發展中發揮著越來越重要的作用。
我區私營企業在發展外向型經濟方面呈現以下幾個特點：
(一)私營企業發展的政策和法制環境進一步改善
(二)企業數量增加，實力增強
(三)外貿進出口額快速增長
(四)生產經營領域不斷拓寬
(五)成為帶動地區經濟發展的重要力量
(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效
我區外向型私營企業在擴大對外貿易的同時，充分利用國內、國際兩種資源，開拓國內、國際兩個市場。截止2002年底，我區境外投資項目11個，占全區境外投資項目的33.3%，投資額336.3萬美元，占全區境外投資額10.6%。鹿王集團分別在蒙古、馬達加斯加、香港等國家和地區設立公司5個，投資額累計1543萬美元。鄂爾多斯羊絨集團分別在馬達加斯加、蒙古、美國、德國、日本、意大利和香港等國家和地區設立公司7個，投資額累計196萬美元。
二、外向型私營企業發展過程中存在的問題
經過幾年的發展，我區私營企業在外經貿領域已經顯示出強大活力和勃勃生機，對自治區經濟發展和社會進步起到了積極的促進作用，在全區國民經濟發展中占據重要地位。但在調研過程中，我們也清醒地意識到，私營企業在發展外向型經濟過程中還存在一些不容忽視的問題，主要表現在：
(一)與沿海發達地區相比差距甚大。
我區外向型私營企業雖然發展較快，但與沿海發達地區、江浙一帶相比，無論是從數量上還是規模上差距甚大。沿海私營經濟已率先完成了第一次資本積累，正在進行以技術創新為主的二次創業階段。浙江省2002年集體私營企業出口占全省出口總量的三成，成為外貿出口新的增長點。上海市有外貿經營權的私營企業已增加到2000家，2002年出口額同比增長了6倍，成為上海外貿出口的一個新亮點。我區私營企業在發展外向型經濟方面雖然呈現出良好態勢，但獲得進出口經營權的私營企業數量仍然偏少，進出口總量仍然偏小，真正形成規模和實力的大集團、大公司不多。2002年私營企業進出口占全區GDP比重僅5%，私營企業出口總額僅1.3億美元占全區出口總額的15.3%，對國民經濟拉動作用不大，尚處于起步階段。
(二)資金短缺，融資渠道不暢。
調研中私營企業反映較多的問題就是資金籌措困難。私營企業一般都是通過自籌資金辦起來的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產經營活動。從私營企業資金籌措的主要來源看：70%以上的企業靠自身積累、民間借貸和內部職工籌措，只有30%左右的企業靠銀行貸款籌措。籌資融資難是私營經濟健康發展的瓶頸。據資料顯示，私營企業貸款滿足率仍然低于全區平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營企業常常因出口退稅滯后，占壓大量流動資金而無法進行原料收購，組織正常的生產運營，有時會出現有出口訂單而不敢接、產品有市場而無力生產的現象，嚴重制約了私營企業的發展壯大。
(三)規模小、進出口產品科技含量低。
(四)外經貿專業人才匱乏，企業管理較為落后。
由于缺乏外經貿專業人才，許多私營企業對國家對外貿易方面的法律、法規、政策和國際貿易規則、慣例了解不多，對產品報關、出口退稅、外匯結算等業務操作規程知之甚少，雖然產品在國際上有市場，企業卻無法組織正常的對外貿易活動，常常通過委托別的外貿公司或臨時聘用一些熟悉外貿業務人員開展相關出口業務，無形中增加了生產運營成本，從長遠看嚴重制約了企業的發展。在企業的經營管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業外，大多數私營企業在管理模式上還未真正建立起現代企業制度，有的還延續著家族式管理、生產隊長式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現代企業管理意識和發展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開拓長期穩定國際市場的意識，很難適應外向型經濟的發展需要。
(五)信息不靈，結構調整步伐緩慢。
21世紀是知識經濟時代，信息經濟已經逐漸邁入成熟階段。在如此發達的信息社會和全球經濟一體化的環境中，企業信息更新是日新月異的。而我區大部分私營企業自創業之始即存在經濟結構、產品結構上的不合理，很難和外貿聯系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業只會生產，不會核算，只顧銷售，不計成本。企業由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業難以把握相關技術，在新經濟浪潮面前，傳統產業升級緩慢，產品雷同單一，在全國叫響的知名品牌不多，缺乏市場競爭力，整體經濟質量不高,抗御市場風險能力不強。
(六)發展環境仍不夠寬松。
有些地區、有些部門受計劃經濟體制影響，在思想認識上對社會主義市場經濟還不太適應，對發展個體私營經濟存在認識上的偏差，還不敢放手發動、放開發展個體私營經濟。我區烏盟有很多從事腸衣生產外銷企業，長期以來，腸衣一直按照農畜產品對待，享受13%的增值稅率。從1998年開始，國家把腸衣加工企業作為工業品加工企業對待，將腸衣產品類推為工業品，增值稅率相應提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產省區從擴大開放和實施西部大開發及保護地方民族工業的角度出發，仍將腸衣產品作為農產品對待，仍實行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區則實行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區腸衣生產企業在競爭中處于不利地位，很多企業經營陷入困境，直接影響了我區腸衣產品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產業的投資者望而卻步。此外，在出口企業征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開發區、二連浩特市也出臺了各自的征收辦法，出口企業反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。
盡管私營企業進入外經貿領域時間很短，但其所做貢獻之大，生命力之強是勿庸置疑的。外向型私營企業就像一個正在成長的少年，優點與缺點同樣明顯，需要全社會的關心與呵護。針對其發展過程中存在的主要問題，提出以下對策和建議：
(一)進一步解放思想，轉變觀念，提高發展外向型私營經濟的認識。
(二)進一步改善外向型私營企業發展環境。
同時，應切實加強對私營企業的監督和管理，督促企業加強內部管理，建立健全財務、統計等各項制度，自覺遵守市場規則，維護市場秩序，公平競爭，依法經營，照章納稅，嚴格遵守國家有關產品質量、安全生產、環境保護、勞動用工、社會保障等法律法規。
(三)加強對外向型私營企業的財政與金融支持。
在充分利用國家西部外經貿發展促進資金、中小企業國際市場開拓資金等扶持外向型私營企業發展同時，自治區設立的中小企業信貸擔保資金在使用上應適當對外向型私營企業予以傾斜，每年安排一定比例擔保資金。同時應借鑒廣東在扶持私營企業發展外向型經濟方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金，鼓勵各商業銀行擴大出口退稅賬戶托管貸款規模，緩解私營企業出口退稅難問題。從自治區財政每年安排一定數額資金，設立自治區中小企業開拓國際市場資金(廣東省從2003年起連續5年省財政每年安排2500萬元)，資助外向型私營企業參加各類國際展銷會，采用國際標準，申報國外知識產權，建立國外營銷網絡和研發機構，開展進出口業務培訓等。要按照《中小企業促進法》的要求和國家有關部署，積極探索適合市場需要和我區特點的中小企業信用擔保體系發展模式，推進和組織建立中小企業信用擔保體系，鼓勵各類擔保機構為符合條件的外向型私營企業提供擔保，鼓勵企業之間依法開展多種形式的互融資擔保。對不以營利為主要目的的中小企業信用擔保和再擔保機構從事擔保業務的收入，按照[2000]59號通知的有關規定辦理，3年內免征營業稅。
(五)繼續放寬外向型私營企業的生產經營領域。
充分發揮個體、私營等非公有制經濟在促進經濟增長、擴大就業和活躍市場等方面的重要作用，放寬外向型私營企業的市場準入領域。除國家明確限制的投資領域外，所有競爭性領域和對外資開放的領域，都要積極引導私營資本加快進入。鼓勵和引導外向型私營企業投資我區的支柱產業、高新技術產業和現代服務業，用先進適用技術改造傳統產業，擴大我區高新技術、機電產品出口份額，提高出口產品附加值。積極探索和推進在電信、醫療、衛生、文化、教育、旅游和體育等領域引進私營投資。依托我區口岸優勢，扶持有實力、有條件企業發展現代物流業。充分發揮我區獨特的區位優勢，參與對俄蒙的資源開發、工程承包和勞務合作，大力拓展俄蒙市場，進一步擴大向北開放。
(六)加強外經貿人才隊伍建設，提高外向型私營企業管理水平。
人才是事業成敗興衰的關鍵，人才匱乏是制約外向型私營企業發展的最大瓶頸。外經貿、稅務、海關、商檢等管理部門應協同配合，采取切實有效措施，加強對外向型私營企業管理人員的培訓，引導企業全面了解國家的有關政策法規，熟悉世貿組織規則，嚴格按照規則行事，進一步提高企業人員的業務素質，規范企業的進出口經營行為。要提高企業管理者運用世貿組織規則規避國際市場風險的意識，引導企業開展ISO9000質量體系認證、ISO14000環保認證、出口信息體系等工作，使企業通過高質量的產品、良好的信譽和規范的經營行為拓展國際市場。同時，要積極引導外向型私營企業加快建立現代企業制度，健全內部管理機制、經營機制、人才機制和創新機制，充分借鑒國外企業先進管理經驗，運用現代管理模式，使企業向更高層次發展。
一、 吊銷企業法人營業執照的實質
企業法人營業執照是公司從公司登記機關處領取的法律文件，它記載了公司的兩個方面的事項，即公司的法人資格和合法經營權。公司登記機關吊銷企業法人營業執照，其法律實質是取消公司的法人資格和經營權，引起的法律后果是，公司被取消法人資格和經營權，公司從主體上被消滅了。
二、未經清算直接吊銷公司的企業法人營業執照，違背了《公司法》的規定
當公司章程規定的營業期限屆滿或者公司章程規定的其他解散事由出現，或股東會決議解散，由股東組成、或由股東會確定人選組成清算組進行清算，以了結公司的債權債務，分配公司的剩余財產，然后再向公司登記機關申請注銷公司的法人資格；逾期不成立清算組的，債權人可以申請人民法院指定有關人員組成清算組，進行清算。這是公司終止的正常情況。當公司資不抵債時，被依法宣告破產的，由人民法院由人民法院依照有關規定，組織股東、有關機關及有關專業人員成立清算組，對公司進行破產清算，了結公司的各種債權債務，分配公司的剩余財產，然后再向公司登記機關申請注銷該公司的法人資格。這是公司終止的司法途徑。第三種情形就是公司因違反法律或行政法規被公司登記機關等有關主管機關責令關閉而終止。公司登記機關等有關主管機關終止公司，依法須組織清算組進行清算，使公司的債權債務得到妥善解決，公司的剩余財產也得到妥善的處理，然后再終止公司。有關主管機關，特別是公司登記機關的一般作法是，不組織清算組對公司進行清算，就直接終止公司，上面提到的某公司因未參加年檢而被吊銷企業法人營業執照即屬此情形。
依照《公司法》的有關規定，公司因違反法律、行政法規被依法責令關閉的，應由有關主管機關組織股東、有關機關及有關專業人員成立清算組，進行清算。清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東會或有關主管機關確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。公司終止是指公司的法人資格消滅，公司在組織上徹底解散，并永久停止營業活動，終止公司是嚴肅的事情。有關主管機關，特別是公司登記機關，終止某公司，應經清算階段在處理及了結公司的權利義務關系、分配公司的剩余財產后，始得終止公司。公司登記機關在終止公司的過程中，常是不經過組織成立清算組進行清算，就直接吊銷公司的企業法人營業執照，取消公司的經營權和法人資格。公司登記機關的本意也許是，取消公司的經營權，于是就吊銷企業法人營業執照。由于公司的經營權和法人資格同載于企業法人營業執照，吊銷執照，比如一同取消其法人資格。公司登記機關對公司未經清算就取消法人資格，是與《公司法》的規定相沖突的，因公司登記機關終止公司須經清算。
三、 直接吊銷企業法人營業執照，不利于了結公司的債權債務、處理公司的剩余財產
1、 公司終止后，無法律依據再成立清算組
從法理上講，公司被吊銷了企業法人營業執照，公司即告終止，公司終止后，再無法律依據成立清算組。如要對公司的遺留問題進行處理，只算是一種善后事宜的處理，非清算行為。故直接終止公司，使《公司法》的有關主管機關組織成立清算組進行清算、了結公司債權債務、處理公司剩余財產的規定，無從得到落實。
2、 公司被直接終止后，股東和公司登記機關怠于處理公司的遺留問題
公司未經清算被公司登記機關終止后，股東常是怠于處理公司的遺留問題的；股東除對分配公司的現有財產有興趣外，對公司的債權債務不再關心，或因無法行使而不能關心。這樣的終止比如引起民事法律關系的混亂，回影響公司的相對人的利益。
公司登記機關在吊銷企業法人營業執照后，也不會再過問公司的遺留問題。它認為其吊銷行為，是對公司的一種行政處罰，至于公司的其他事宜則不屬于它的責任范圍，而應屬于民事范圍。基于這樣的認識，公司登記機關總是怠于處理公司的遺留問題，使公司處于自生自滅的狀態。
3、 公司的債權人實現權利的困難，人民法院處理糾紛的困難
公司被吊銷企業法人營業執照，其法人資格就不存在了，公司的債權人無法對主體上已不存在的公司提起請求，因無法律依據再成立清算組，也不能向所謂的清算組提起請求。故，直接吊銷公司的企業法人營業執照，必將影響公司的債權人的債權的實現。
由于公司在主體上已不存在，也無法律依據成立清算組，故對人民法院處理有關糾紛也造成了困難。
四、 對終止公司的建議
1、 現有制度下的公司終止方法
公司登記機關欲解散某公司，可先作出決定關閉，取消其經營權；而暫不吊銷企業法人營業執照，保留其法人資格。然后，公司登記機關組織成立清算組進行清算。清算事宜了結后，再取消其法人資格，吊銷企業法人營業執照。
但以上方法易生弊端。公司被取消經營權后，公司的企業法人藥引子仍未被吊銷，其他人會誤認為該公司仍具有執照上記載的經營權，易造成相對人的損害，易造成新的糾紛。此弊端是因經營權和法人資格同載于企業法人營業執照而引起的。
2、公司的經營權和法人資格分載于不同的法律文件
經營權和法人資格同載于一個企業法人營業執照，是導致公司終止程序混亂的原因。為避免該混亂，可考慮將經營權和法人資格分開記載。公司的經營權和法人資格的性質是不同的，也是獨立存在的，完全可以用兩個文件來分別記載，一個文件記載公司的合法經營權，這一文件可稱為公司營業執照；另一個文件記載公司的法人資格，這一文件可稱為公司法人資格證明書。
（1）方便了公司登記機關的終止程序
公司登記機關需終止公司時，可先吊銷其營業執照，取消該公司的經營權；而暫不取消該公司的法人資格，即暫不吊銷其公司法人資格證明書，在該公司未經清算了結清算事宜之前，該公司的法人資格仍然存在。待該公司的清算事宜結束，權利義務得到了結，剩余財產得到分配，方吊銷其法人資格證明書，取消其法人資格。
公司登記機關在取消公司的經營權時，就不會象原來那樣，因吊銷企業法人營業執照而導致公司的法人資格的消滅，不會影響對公司的清算工作。
2、有利于了結公司的債權債務，分配其剩余財產
《公司法》特別重視對公司的清算工作，規定，有關主管機關終止公司須經清算，由有關主管機關組織股東、有關主管機關和有關專業人員組成清算組進行清算。《公司法》規定終止公司須經清算，其目的是為了避免因公司登記機關直接終止公司而帶來的有關民事法律關系的混亂，是為了保護有關當事人的合法權益，了結公司的債權債務，分配公司的剩余財產。故可以認定清算是公司終止的前置程序。
將公司的經營權和法人資格分載于兩個法律文件上，公司登記機關先吊銷其營業執照，取消其經營權，由公司登記機關組織成立清算組進行清算工作，在清算階段了結公司的各種民事法律關系，保護各有關當事人的合法權益。清算事宜終結，公司登記機關再吊銷其企業法人資格證明書，取消該公司的法人資格。可見，將公司的經營權和法人資格分載于兩個法律文件的作法，有利于公司清算程序的依法有序地進行，讓清算成為公司登記機關終止公司的必經程序，有利于在清算程序中了結公司的債權債務，分配公司的剩余財產，以實現《公司法》規定清算的目的。經過這樣的清算程序，一般不會有遺留問題。
3、有利于人民法院對糾紛的主體認定
4、可增強公司登記機關的清算責任
公司被直接吊銷企業法人營業執照、終止后，公司登記機關總是怠于處理公司的遺留問題，讓公司的遺留問題自生自滅，引起很多麻煩。公司未經清算即被直接吊銷企業法人營業執照，是公司登記機關忽視《公司法》要求其組織成立清算組進行清算的責任而造成的。另外，有關法律法規對有關主管機關的清算工作的規定也很籠統，不具體，無可參照的程序性規定，使主管機關處于無法適從的境地，這也是有關主管機關不組織對公司的清算的一個原因，進而造成有關主管機關規避對公司的清算。
如將公司的經營權和法人資格分載于兩個法律文件，就可克服公司登記機關在組織清算中的程序性矛盾，在程序上保證公司登記機關對清算的可操作性，那樣，就可以嚴格按照《公司法》的有關規定對公司進行清算。由于有關法律對有關主管機關組織清算的規定不具體，還應該對有關規定進行解釋和補充，作到有法可依。將公司的經營權和法人資格分載于兩個法律文件，就可嚴格要求公司登記機關不得推卸組織清算的責任、減少清算程序，不得直接吊銷公司的企業法人營業執照，直接終止公司。這是對公司登記機關組織清算上的程序性的保證，它增強了公司登記機關對清算工作的責任性，這樣，才能夠讓公司登記機關終止公司的行為依法有序地進行，才不會對有關當事人的合法權益造成損害，也才能使社會經濟秩序穩定健康地發展。
1引言
財務公司作為中國企業體制改革和金融體制改革的產物，其主要職能在于為企業技術改造、新產品開發及產品銷售提供金融服務，是以中長期金融業務為主的非銀行機構，目前已被大部分企業集團公司所接受。而作為企業集團內部重要的金融業務平臺，其發展應順應企業集團的快速發展的要求，并為企業集團的發展提供低風險的財務資源保障。
基于此，我們對70家財務公司的公告進行了統計分析。通過企業集團在不同的內控環境及內控措施下的風險和績效對比，歸納出行之有效的內控環境和內控措施，為財務公司最大限度地控制風險、提高集團績效奠定基礎。
2案例公司基本情況
21財務公司基本情況
本文采用案例統計分析的方法，對2016年以來發表公告的70家財務公司的案例進行了統計整理分析。本文調查的對象范圍比較大，包括寶鋼財務公司、兵器財務公司、一汽財務公司、中石化財務公司、中航工業財務公司等70多家財務公司，其集團行業涵蓋了能源、電子通信、礦業、汽車、食品、醫藥等多個行業，既包括中央國企、地方國企，又包括民營企業。
22內控環境及內控措施
我國財務公司可能面臨的主要風險有以下五類：信用風險、流動性風險、管理風險、操作風險、市場風險。財務公司主要針對這五種風險調節內控環境，設置內控措施。
221財務公司內控環境
財務公司內部控制環境主要由稽核審計委員會、風險控制委員會、戰略委員會、薪酬與績效管理委員會、投資決策委員會、信貸審查委員會及全面預算管理委員會七個組成部分，但由于公司經營范圍和性質不同，其具體設置往往會存在一些差異。
從表1可以看出，有近60家，超過75%的財務公司均設立了稽核審計委員會、風險控制委員會、信貸審計委員會及其相關執行部門，而這些委員會都設有相關執行部門，兩者均與風險控制密切相關的。再者，有20家左右的財務公司設有薪酬與績效管理委員會、投資決策委員會和戰略委員會及其相關執行部門。由此可見，相對于前面三個部門來說，這三個部門的重要性處于次之地位，重要但不關鍵。最后，僅有11家財務公司設立全面預算管理委員會，僅占1571%，其很有可能是某些行業公司需要進行大量預算而設立的，例如：鋼鐵行業、能源行業等。
222財務公司內控措施
雖然70家財務公司在內部風險控制環境上有很大的區別，但是在內控措施上，特別是重要內控措施上都基本保持了一致。通過分析表2得知：資金、信貸、內部稽核和信息的準確性是一個企業成敗的重要因素，所以67～69家財務公司都從資金管理、信貸業務控制、內部稽核控制以及信息系統控制進行內控活動。但是，70家財務公司在僅有25家財務公司會進行投資業務控制活動，其中又只有14家財務公司的內控措施中明確提出會計業務控制。
3不同內控環境及措施下的績效差異
70家財務公司的內控環境和內控措施不同，導致其集團對整體風險的控制程度存在差異，其績效也會出現很大的差異。本文將選取財務指標ROE和ROA作為衡量企業績效的指標，對企業績效進行評價。
31橫向對比
在國企中，幾乎所有的企業都在內控環境里包含風險控制委員會、信貸審計委員會、稽核審計委員會，內控措施上包含資金管理、信貸業務控制、內部稽核控制、信息系統控制。ROE、ROA較高的國企，較ROE、ROA低的國企，設有績效管理委員會、戰略委員會，取消會計業務控制、投資業務控制。基礎部門的集中管控，有助于提高企業的效率，績效管理委員會可以通過考核企業內部績效，實行獎懲制度，從而提高企業績效。
在民企中，其內控重心放在風險控制委員會、信貸審計委員會、稽核審計委員會、資金管理、信貸業務控制、內部稽核控制、信息系統控制等，集中管控基礎部門，提高部門效率，為公司提供及時準確的財務信息，避免企業錯失良機或錯誤決策。
32縱向對比
民企和國企在?瓤鼗肪澈湍誑卮朧┥系墓丶?因素幾乎無異，都包含風險控制委員會、信貸審查委員會、稽核審計委員會、資金管理、信貸業務控制、內部稽核控制、信息系統控制。選擇的這些企業中，民企的總資產、凈利潤沒有國企的高，但是其盈利能力和資金使用效率，即ROE、ROA都是比較高的，屬于所選企業的中上游。由此可見，民企的盈利能力、資金使用效率較國企還是較強的，其綜合管理水平還是很高的。民企較國企，在內控環境和內控措施上，一般沒有績效考核委員會、投資決策委員會、戰略委員會、全面預算委員會，這樣就在一定程度上減少了決策上的復雜和重復，從而實現企業的職責的快速劃分并進行決策。
4建議及措施
第一，適當地提高股權集中度。相對集中的股權有助于大股東在發生突發事件時，及時地采取應對措施，從而減少企業損失，降低企業成本，維護企業的利益，增強投資者的信心，提升市場價值，從而提高企業集團績效。
關鍵詞：私營企業；核心競爭力；可持續發展
中圖分類號：F276.5 文獻標識碼： A 文章編號：1003－3890（2008）06－0038-04
對于任何一個企業，可持續發展都是其追求的目標。隨著中國企業的不斷發展，企業可持續發展問題越來越受到學術界、企業界的關注，提升企業核心競爭力，實現企業可持續發展，對中國企業健康發展具有重要的現實意義。
一、問題的提出
20世紀80年代以來，隨著中國經濟體制的轉軌和社會結構的轉型，在傳統體制的縫隙中，在市場經濟的土壤上，孕育、萌生了一種有別于公有制經濟的新的經濟形式――私營經濟。通過短短20多年的發展，一大批私營企業迅速成長起來。私營企業在社會經濟中表現活躍，在國民經濟中的地位不斷提高，其優勢日趨明顯。在廣東、浙江和江蘇等地區，私營企業對GDP增長的貢獻率達60%以上。中國私營企業呈現出迅猛發展的良好態勢，已經成為國民經濟發展中的一個重要組成部分。
中國私營企業經過20多年的發展，已經出現了值得關注的兩種現象。其一是規模難以擴大：私營企業發展到億元規模時，就難以再長大。從世界范圍來看，世界華人中雖有不少億萬富翁，但卻很少有能力構建起跨國公司。在世界500強企業中，也難以尋覓華人企業的身影。其二是“壽命”不長：中國私營企業“各領三五年”的現象十分普遍。與發達市場經濟國家的企業相比較，中國的私營企業普遍“短命”，中小企業的平均“壽命”只有三五年，大企業的平均“壽命”也不到10年。一份調查報告指出各類企業“壽命”在5年內的高達50%以上。
以上兩種現象給我們提出一個值得沉思的問題，即一個私營企業如何才能不斷創新、發展、持續地保持企業的競爭優勢，即私營企業如何實現其可持續發展的問題。新經濟條件下，企業的經營越來越困難，時刻都面臨著嚴峻的經營風險。企業只有擁有核心競爭能力，才能在風云變幻的商海中擊敗競爭對手，穩立潮頭，順應市場規律，求得長久持續發展。
二、企業核心競爭力與企業可持續發展的相關性
培育企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的源泉，這已成為不爭的事實。企業核心競爭力與企業可持續發展的相互關系我們可以從以下幾個方面來認識。
（一）從兩者的內涵及本質特征上去認識
1990年，普拉哈拉德（C?K?Prahalad）和哈默（Gary?Hamel）在《哈佛商業評論》上發表了《公司核心競爭力》一文，首次提出核心競爭力概念，在文中以及后來出版的《競爭大未來》中，普拉哈拉德和哈默指出，核心競爭力是“能使公司為用戶提供某種特定好處的一組技能或技術的集合”。關于企業核心競爭力的特征，可從以下四個方面來認識。
1. 價值性。能為顧客帶來長期的關鍵性利益，核心競爭力有利于企業效率的提高，能為企業創造長期的競爭主動權，能為企業創造同業平均利潤水平的超值利潤。
2. 延展性。企業核心競爭力是一種基礎性能力，是一個堅實的“平臺”，如同一個“技能源”，通過其發散作用，可以擴展到廣泛的經營領域中，支持企業向更有生命力的新事業領域伸展，將能量不斷拓展到最終產品。
3. 獨特性。企業核心競爭力是企業所特有的，是企業在長期的生產經營中以特定的方式、沿著特定的軌道逐步培育和積累形成的，蘊藏于企業文化，融合于企業內質之中，可以說，深深印有企業特殊組成、特殊經歷的烙印，難以被其他企業輕易占有、模仿或替代。
4. 整合性。核心競爭力是多個技能、技術、管理能力的有機整合，單個技能、技術的強大不足以成為核心競爭力，而必須要企業內其他技能、技術的配合形成一個有機的能力體，并在向顧客提品或服務的過程集中表現出相對于競爭對手的顯著優越性。
所謂企業可持續發展，是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。企業可持續發展的特征是指：企業生命活力的持續性、成長性和創新性。企業生命活力的持續性是從時間尺度上刻畫企業生命活力的狀態，即企業生命活力的“長生不老”；而成長性則是指企業生命的質量,即企業生命活力的“青春永駐”；最后企業可持續發展能力要落實在企業的創新性上，知識和創新是企業發展的基本動力。持續性、成長性和創新性三者之間密不可分，成長性是企業在持續發展基礎上的成長，持續性是企業在成長過程中的持續，創新性則對企業持續性和成長性都有重要貢獻。
從核心競爭力的內涵分析來看，核心競爭力的本質就是一種創新能力，一種超越競爭對手的創新能力。核心競爭力的培育過程就是其創新能力提升的過程。創新是企業發展的動力，企業只有創新才會發展，才會有突破，固守舊模式只會被社會淘汰。這種創新是伴隨著技術創新、產品創新、市場營銷創新和管理創新等一系列的創新而逐步形成的。只有具備了這種能力，才能在不斷變化的市場中，運用動態的觀點來看問題，擺脫舊有觀念的束縛，趕上時代的潮流，不斷開發新產品，開創新市場，找到新的利潤增長點，實現企業的永續發展。
（二）從核心競爭力形成的過程與可持續發展的過程的一致性來分析
企業核心競爭力的形成和發展歸根結底來源于企業創新能力，影響企業核心競爭力的因素主要包括企業制度創新能力、技術創新能力、管理創新能力和企業文化創新能力。企業制度創新能力是企業核心競爭力形成和發展的關鍵因素。制度決定機制，機制決定活力（即核心競爭力），活力決定效益,效益決定發展，任何先進的企業制度都是相對的。競爭機制是市場經濟的產物，企業要始終保持制度的先進性，就必須具備不斷進行制度創新的能力。企業的技術創新能力是形成和發展企業核心競爭力的基礎。企業有較強的技術創新能力，能夠占領企業所在領域的技術制高點，擁有自己的知識產權，就會有較強的競爭力。企業管理創新能力是形成和發展企業核心競爭力的基本手段。由于企業的生產力是不斷發展的，管理也必須隨著企業生產力的發展而不斷創新，只有管理不斷創新企業才會有持續的競爭力。企業文化創新能力是影響企業核心競爭力形成和發展的決定性因素。這是因為，一方面，在企業文化里，價值觀是企業文化的基石，決定著企業的發展方向、企業特征，是企業生存、發展及競爭力之本；另一方面,企業文化創新能力對整個企業的管理創新、制度創新和技術創新具有導向作用，最終對企業的核心競爭力產生重大影響。
影響核心競爭力的企業文化、企業制度、技術創新以及管理創新等四大因素，同樣也影響和制約企業可持續發展能力的提升。或者說，這些因素通過企業核心競爭力的提升影響和制約企業發展的持續性、成長性以及創新性，進而影響企業可持續發展。從以上分析可以得出這樣一個結論，即核心競爭力形成的過程與可持續發展的過程是一致的（見圖1）。
（三）從系統論角度來思考兩者的關系
對企業可持續發展問題的探討，在方法論上，筆者認為，應從系統論的觀點出發，將企業可持續發展視為一個系統，而企業核心競爭力則是其中的一個子系統。按照協同學創始人哈肯在闡述系統自組織時的觀點，子系統的合作形成序參量，而序參量又支配系統中大量子系統的行動,從而主宰著系統演化的進展與結局。企業制度創新、技術創新、管理創新與企業文化創新等組成企業核心競爭力這個子系統的幾個重要的“序參量”，它們在系統內獨立發揮作用的同時，又相互制約，共同推動系統的進步。企業技術創新、制度創新、管理創新、文化創新是處在技術（或制度、管理、文化）―經濟接口處，求得技術、制度、管理、文化長久發揮其經濟增長系統的內生力的過程；而企業核心競爭力提升是處在經濟―社會接口處，推動經濟的發展和社會的進步。總之，企業核心競爭力與企業可持續發展是具有協同效應的，企業核心競爭力對企業可持續發展具有重要的影響，并且具有一致性效應。
三、提升企業核心競爭力實現企業可持續發展的對策思考
（一）創新企業文化，提升私營企業的可持續發展能力
核心競爭力體現為一種文化力。眾多成功企業都有一個共同的特點，即擁有一種無形的東西，使得全體員工團結一致，充滿活力和凝聚力，使得企業能夠渡過重重難關，從而保持旺盛的發展勢頭，經濟學家們稱之為企業文化。企業文化是企業特有的，是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，是任何其他企業無法模仿的。一種開放的、積極向上的企業文化是現代企業發展最需要的，是核心競爭力的重要因素。在經營環境復雜多變、市場競爭日趨激烈的情況下，文化創新的積極性與日俱增,創新已經發展成為一股強大潮流。張瑞敏曾說過,創新是海爾文化的靈魂,是海爾持續發展的強大動力。因此，在進行企業文化整合時必須進行企業文化創新,以創新文化來規范企業文化整合。在企業文化整合過程中,重視企業文化創新,以增強企業凝聚力,對企業核心競爭力的培育具有重要意義。
（二）理性思考私營企業制度選擇，實現企業的可持續發展
私營企業在可持續發展的問題上，社會眾多媒體對于私營企業采用家族企業制度及其治理結構予以全盤否定，有人甚至把許多私營企業的失敗歸結于家族企業制度。這種不加分析的片面的否定是十分錯誤的。我們有必要對此進行理性思考。
1. 家族企業制度是一定社會條件下的選擇，它和現代企業制度的優劣應當由市場決定，通過市場競爭去選擇。企業制度的選擇是社會環境、社會文化和企業文化相互作用的結果。企業制度要視行業、規模、社會化程度以及企業發展階段來選擇。如有些技術簡單、社會化程度低的行業選擇家族企業制度就要比選擇現代企業制度的制度成本低。私營企業在初創時期大多都采用家族企業制度就是市場選擇的結果。
2. 私營企業建立現代企業制度需要有健全的法律法規作保證。在不規范的市場環境中，私營企業不同程度地采用家族式管理，是與其生存的市場環境息息相關，是企業面對無序市場的一種自我保護。中國市場經濟的法律法規不夠健全，商業游戲規則尚未建立，企業仍然面臨巨大的社會道德風險。國家法律法規對規范他們的經濟行為具有重要的作用。如果沒有法律法規提供安全保證，實行現代企業制度，投資者將要付出高昂的道德成本，只有在法律法規的規范下，較大規模的私營企業才能實行真正意義上的現代企業制度。家族企業制度是企業發展過程中的一種次優企業制度。私營企業的現代企業制度的建設應該是一個循序漸進的過程，既不能以一個理論上“優越”的現代企業制度替代現實中有效的家族企業制度，更不能固守家族企業制度，應該因地制宜地推動現代企業制度的建設。私營企業建設問題應當遵循所有者決策原則，應當尊重所有者選擇企業體制的權利，應當相信所有者具有優化制度的動力，避免拔苗助長現象的發生。
（三）提升私營企業技術創新能力
核心競爭力的實質是私營企業與競爭對手相比較的優勢。技術創新是提升私營企業核心競爭力的基礎。私營企業贏得競爭優勢，主要是通過兩種戰略，即產品差異化戰略和成本領先戰略。而這兩種戰略的實施歸根到底都是通過技術創新實現的。另外，私營企業可以通過技術創新而取得知識產權轉讓和許可使用費，增加私營企業收入，提高私營企業核心競爭力。提高私營企業的技術創新能力，第一，要建立和完善私營企業技術創新體系,不斷加強技術開發力量，加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品；第二，要形成有效的技術創新網絡,將科研、培訓和開發等關鍵環節整合成“技術創新鏈”；第三，探索新的技術創新模式，在采取模仿創新和合作創新模式的同時,集中一定人力物力財力有選擇地加強自主技術創新。
（四）創新管理制度，實現從經驗管理到科學管理的轉變
1. 創新企業的管理機構。目前，私營企業傳統的單一“職能型”機構設置已遠不能適應管理發展的需要。私營企業組織機構應體現多樣性，要引進事業部制、矩陣制等分權型的組織結構形式，將集中的權力分散到各個事業部或戰略經營單位，從而極大地激發組織機構的活力。私營企業處在不斷變化的動態環境之中，企業戰略在不斷調整，管理結構也應隨著戰略調整而變化。
2. 創新企業管理運作方式，提高管理效率和效益。私營企業應建立良好的人事管理制度，人事管理是企業組織管理體系中的核心環節。目前，私營企業在人事管理中存在著許多問題，如缺乏員工隊伍建設的長遠規劃、考核獎懲的規則不統一、對員工“炒”得隨意，中高層人才因無股份，其積極性、主動性、創造性難以真正發揮等等。私營企業應實行人本管理，破除家族式統治和家長式管理，增強員工對企業的歸屬感。
3. 創新管理手段。加強制度建設，用嚴明的規范約束人是實施科學管理的一個重要手段。私營企業要規范各項管理事務，加強制度建設，使企業管理和運行機制規范化，從制度上保證企業的所有者、管理者和員工之間建立協調、和諧的關系。隨著經濟和社會的發展，現代管理將向彈性化、網絡化、資本化、虛擬化、全球化方向發展。私營企業的經營決策、人事管理、庫存管理、質量管理、生產管理、財務管理及產品銷售方式等都應通過使用計算機、互聯網來實現，這有助于縮短管理周期，提高管理效率，最大限度地發揮管理效益。
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關鍵詞：金融危機；企業思想政治工作；企業管理
中圖分類號：D412文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）08-0067-01
當前，金融危機席卷全球，許多新問題、新現象開始出現，新的經濟形勢給企業思想政治工作提出了新的更高的要求。只有找準企業思想政治工作的焦點和難點，并在內容和形式上不斷創新，進一步加強思想政治工作力度，提高思想政治工作的說服力，才能維護好企業穩定，推動企業發展。我認為，要切實做好企業的思想政治工作，必須正確處理好“五個關系”：
一、正確處理好黨的建設與經濟建設的關系，著眼于圍繞經濟抓黨建，使思想政治工作充滿生機和活力
以經濟建設為中心是黨的基本路線的核心，思想政治工作也必須和其它工作一樣服務于經濟建設這個中心。必須把握企業發展的脈搏，堅決糾正那種思想政治工作游離于經濟工作之外的狀況，要把是否有利于經濟建設作為思想政治工作的基本出發點和著眼點。同時，新形勢也要求思想政治工作者去學習經濟知識，服務于經濟建設。只有這樣，才能保證經濟建設的順利進行，才能夠促進企業的快速發展。在具體工作中，無論是在黨建目標的設置上，在黨建實績的考核上，還是在干部的選拔使用上，都必須真正堅持“三個有利于”的標準，把經濟建設放在突出位置。實踐已經證明，這樣做不但有利于推動經濟發展，而且不會削弱只會加強黨的建設。
二、正確處理好工作方法與群眾積極性的關系，著眼于實際效果，使思想政治工作向縱深推進
在工作中，許多企業思想政治工作形式大多停留在簡單的口頭上、紙面上的宣傳教育、單項灌輸，往往忽略了職工群眾的實際利益和實際困難，所開展的工作要么照本宣科、空洞乏味，要么脫離實際、表里不一，沒有實際效果。開展思想政治工作就是要有重點、有針對性地解決群眾存在的實際問題。群眾的思想問題多源于生產和生活實際，這就要求我們在開展思想政治工作過程中，必須緊密結合實際，從實際生產、生活中多探尋、多研究、多思考，改變以往手段生硬、方式方法落后、光說教不辦事等現象，要通過有效載體寓教于樂、寓教于情、寓教于理，少些單項灌輸多些情感交流，少些形式主義多些實際行動，少些批評指責多些幫助指導。只有這樣，思想政治工作才會真正起到為企業改革發展助威、護航的作用。
三、正確處理好抓常規工作與創新求效的關系，不斷解放思想，打開思想政治工作的新局面
思想政治工作的總體要求是一始貫終的，思想政治工作的重點內容在一個時期可能是相對固定的，如何在常規工作中創新性地開展工作，實現思想政治工作的大目標，我們必須始終關注并著力研究解決的問題。開展思想政治工作，必須使其內容符合實際、豐富多彩，不能老套僵化、教條主義。要根據時代的進步和企業發展的實際需要，以及所面對的職工群體結構的變化，通過認真細致的調查研究，了解職工群眾在思想上缺少什么、需要什么、喜歡什么，適時調整、豐富思想政治工作內容。當前，金融危機給企業帶來諸多新問題、新現象、新任務，如減員增效、下崗分流等等，針對這些改革發展中層出不窮的問題和現象，就需不斷補充完善思想政治工作內容，因勢利導、有的放矢。為此我們應從形式與內容的辨證關系上去突破，找準“支點”和“抓手”，勇于創新，努力開創富有特色的思想政治工作新形式。如果囿于常規，只會事倍功半。
四、正確處理好服務與指導的關系，立足于為企業的中心工作服務，使思想政治工作穩步扎實地整體推進
當前，企業的中心工作就是進行生產經營，提高經濟效益。思想政治工作如果離開了工作的主體，必將成為無源之水。在金融危機和企業改革進入攻堅階段的背景下，思想政治工作必須從原來的主導地位向服務地位延伸，才能更好地鞏固其做為經濟工作生命線的地位。要服務于企業的中心工作，就要求思想政治工作不僅把工作重心放在對企業的指導性方面，更要能夠緊密結合企業的實際開展工作，把考慮、決策問題的要點立足于企業的中心工作上來，真正從行動上服務于企業。要做好“四個服務”，即：服務員工、服務基層、服務生產、服務大局。
五、正確處理好思想政治工作與政工隊伍自身建設的關系，樹立以人為本的思想，能真正發揮組織部門在思想政治工作中的職能作用