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1.1城市環境的惡劣
城市園林建設的好壞以否是城市明信片。隨著城市化進程的加快、空氣污染、水污染等等已經嚴重破壞了城市環境，城市的環境質量也嚴重下降，嚴重的威脅到人類的生存健康，并且一定程度上影響了外來投資。因此加快城市環境建設是必要的。
1.2城市園林建設有利于美化環境
城市的污染日益加劇。工業化速度的加快、工廠的增多導致空氣污染加重、有害氣體的排放、已經影響了市容市貌，城市園林建設能夠有效地減少污染、凈化空氣、美化環境、調節氣候、有利于改善市容市貌。
1.3城市園林建設有利于人類健康
園林建設有利于改善環境，使得人們能夠呼吸到新鮮的空氣，并且各種花材和藝術造型有利于豐富人類的精神生活，使人感到心曠神怡，降低生活壓力。促進人與自然的和諧相處。城市的園林建設使得城市的綠化做到合理的布局、設施不斷得到完善。同時生態環境的和諧美麗，有利于改善人們的身心健康，保證精力的充沛，也有利于城市經濟的繁榮與文明進步。
二、城市園林設計的原則
2.1因地制宜
要求明確在明確園林綠地的性質、功能、在規模上的要求、充分調查城市所在地區的自然、環境條件、以及技術條件水平、當地人們的生活習慣、根據用地的具體情況，因地制宜。具體如下：(1)要考慮的是植被的選擇，如何選擇達到最優，因地制宜，考慮植物的生長周期、生態習性，根據具體的環境區域來選擇最適合的植被。比如街道周圍的綠地建設，它要求植被具有吸塵、隔音、美化作用，因此可以選擇對水、土、肥要求不高、易于修剪、并且抗性強、的樹種。綜合性公園則可以建立具有很多枝干，高大密集、能夠庇蔭的喬木以及可以休息的灌木或者草坪。工廠周圍可以進行防護，美化環境。可以進行多元化的植被建設來進行合理的配置。(2)根據當地的城市風格建設，園林建設與城市建設是融合在一體的，不能與城市建設顯得格格不入，需要根據當地城市的整體風格相聯系。(3)根據當地人們的習慣進行建設，包括居民的生活習慣以及對戶外活動的要求，選擇為人們所普遍接受的適合當地人們的風格進行城市園林建設。五是考慮到當地的空間時間限制，根據空間的大小，選擇樹木的種類多少，以及植被的組合美化和組織空間，協調城市建設，不影響正常的城市建設。
2.2講求統一
進行任何一項工程建設需要做好規劃建設，城市園林建設也是如此，城市園林建設并不是簡單的栽種植被、或者說著進行開湖建設，而是應該應該遵循美的規律，講求規劃的統一，將園林建設放到整個城市規劃中，做到科學性與藝術性的統一，在建設設計之前，準確掌握各種學科知識，建設的時候綜合運用美學、美術等方面的理論知識，做到科學建設規劃，同時做到藝術性與發展性的統一，藝術性就是在城市園林建設的過程中要求能夠滿足人們的觀賞活動需求的同時達到美的效果，發展性就是在園林建設中能夠達到促進城市經濟發展，或者提升人們的美學意識。只有做好藝術性與科學性的統一，藝術性與發展性的統一，才能更好地進行園林設計。
2.3天人合一，和諧建設
城市園林建設最好能夠做到最大程度的偏向自然的和諧，原始生態環境是最美的，要求在計劃設計城市園林建設的時候，盡最大的努力達到人與自然的統一、天人合一。協調好人與自然的關系，充分利用自然景觀進行生態建設，減少對自然的破壞。把可持續發展與經濟發展的和諧運用到城市園林建設中，同時也要求園林綠地建設在具有實用性的基礎上，總體上做到協調和諧，在做到不同的綠地、景點、建筑要體現不同的風格的同時也做到和諧配置。比如公園的、風景點的建設做到美觀、色彩豐富。寺院或者古跡周圍做到莊嚴、肅穆。植物的種植考慮整體的效果，包括形、色、味、聲的和諧等等，體現不同且和諧的風格。
2.4經濟實用
城市園林建設的過程中要求最大程度地降低投資，其中包括建筑材料、不同規格的苗木的選擇、施工成本等方面的同時，做到事半功倍。具體如下：(1)具體運用鄉土樹種，鄉土樹種價格較低、獨具特色并且適用性強，易于種植，可以進行充分利用，從而降低建設費用。(2)進行經濟樹種的種植，可以種植一些經濟樹種，比如柿子樹、銀杏、核桃等等，這樣既可以美化環境也可以達到一定的經濟效益。(3)就地取材，充分利用地形地貌可以避免不必要的地面挖掘。也可以依附于城市的建筑進行設計，一定程度上減少成本的投入。
三、施工管理要求
3.1做好前期工作
首先應該明確園林建設的基本內容，做好工程范圍內的工作，具體如下：(1)熟悉設計的圖紙，按照要求設計，并且檢查設計的圖紙是否齊全、完整，符合國家工程建設的基本要求，還有進行現場的勘察，勘察包括很多方面，比如施工現場的交通，是否有利于大型車輛的運行，是否妨礙了當地的交通安全。施工現場的地形是否符合建設要求，是否需要開挖，或者周圍的居民是否需要搬遷等等。施工現場的水電方面是否能夠保證供應充分。考慮當地的交通、資源方面的情況，并且做好相應的預算。(2)綠化問題，按照圖紙的要求進行綠化，并且與當地的環境、人文等各種因素做到有效地結合。并且了解勘察當地綠化的適合時間，種植適合的植物。(3)做好現場的清理工作，對施工地區的垃圾、廢棄物進行清除，并且鋪設好相應的管道。
3.2有效地組織施工人員，進行施工部署
人員作為城市園林設計的重要組織者和參與者，施工管理的順利進行離不開一個高效的施工組織，其中包括人員眾多，比如說設計師、項目經理、技術質檢、材料供應商、運輸維修人員等等，合理分配工作，確定哪些人負責前期準備工作，那些人負責綠化裝飾工作，哪些人負責植物的栽種工作，還有養護工作等等，保證施工隊伍能夠有效的進行工作，保證人員的充足，并且能夠建立合理有效的獎懲制度，最大限度地調動人員工作的積極性等等。并且組織有關人員認真學習規范、標準，充分了解設計圖紙以便順利進行施工。
3.3做好材料準備
在城市園林建設這一大工程的實施過程中，需要做好的充分的材料準備，包括基本的大型機械，還有中小型機械的引進等等，并且確保好完好率和出勤率，注重維修和包養，還有包裝材料的質量安全，比如樹種的選擇，保證種類、數量的充足。
3.4做好安全保護措施
摘要：行革的理論中最為引人矚目的新貴無疑是“新公共管理”，相比教而言，它摒棄了傳統政治理論的觀察視角，而是從市場和經濟學的角度重塑了許多行政的理念和價值，從而建立了一整套全新的行政發展架構。同時，必須注意到的是，以丹哈特夫婦為代表的另一些學者針對新公共管理的理論提出了自己不同的看法，并倡導“服務而非掌舵”的新公共服務理論，他們的觀點在我們的服務行政研究中具有值得重視的巨大意義。
關鍵詞：新公共管理；新公共服務；公共行政
1新公共管理理論
新公共管理作為一種新的管理模式，其理論基礎與以往的行政理論有很大的區別。如果說傳統的公共行政以威爾遜、古德諾的政治一行政二分論和韋伯的科層制論為其理論支撐點的話，新公共管理則以現代經濟學和私營企業管理理論和方法作為自己的理論基礎。新公共管理認為，那些已經和正在為私營部門所成功地運用著的管理方法，如績效管理、目標管理、組織發展、人力資源開發等并非為私營部門所獨有，它們完全可以運用到公有部門的管理中。
2新公共行政管理的基本特征
首先，新公共管理改變了傳統公共模式下的政府與社會之間的關系，重新對政府職能及其與社會的關系進行定位：即政府不再是高高在上、“自我服務”的官僚機構，政府公務人員應該是負責任的“企業經理和管理人員”，社會公眾則是提供政府稅收的“納稅人”和享受政府服務作為回報的“顧客”或“客戶”，政府服務應以顧客為導向，應增強對社會公眾需要的響應力。
其次，與傳統公共行政只計投入，不計產出不同，新公共管理更加重視政府活動的產出和結果，即重視提供公共服務的效率和質量，由此而重視賦予“一線經理和管理人員”(即中低級文官)以職、權、責，如在計劃和預算上，重視組織的戰略目標和長期計劃，強調對預算的“總量”控制，給一線經理在資源配置、人員安排等方面的充分的自，以適應變化不定的外部環境和公眾不斷變化的需求。
第三，與上一點緊密相聯，新公共管理反對傳統公共行政重遵守既定法律法規，輕績效測定和評估的做法，主張放松嚴格的行政規制(即主要通過法規、制度控制)，而實現嚴明的績效目標控制。即確定組織、個人的具體目標，并根據績效示標(performanceindicator)對目標完成情況進行測量和評估，由此而產生了所謂的三E，即經濟(economy)、效率(efficency)和效果(effect)等三大變量。
第四，與傳統公共行政排斥私營部門管理方式不同，新公共管理強調政府廣泛采用私營部門成功的管理方法和手段(如成本一效益分析、全面質量管理、目標管理等)和競爭機制，取消公共服務供給的壟斷性，如“政府業務合同出租”、“競爭性招標”等，新公共管理認為，政府的主要職能固然是向社會提供服務。但這并不意味著所有公共服務都應由政府直接提供。政府應根據服務內容和性質的不同，采取相應的供給方式。
第五，在看待文官與政務官的關系上，新公共管理與傳統公共行政存在著明顯的分野。傳統公共行政強調政治與行政的分離，強調文官(包括高級文官)保持政治中立和匿名原則；新公共管理則正視行政所具有的濃厚的政治色彩，強調文官與政務官之間存在著密切的互動和滲透關系。特別是對部分高級文官應實行政治任命，讓他們參與政策的制定過程，并承擔相應的責任，以保持他們的政治敏感性，因此不應將政策制定和行政管理截然分開。事實上傳統公共行政的政治一行政二分法在現實中也根本行不通，因為國會、總統等政治機構及政務官對于政策問題往往只是提出原則性目標，而具體的政策方案是由行政機構及文官制定并加以落實的，這本身就是一個社會價值的權威性分配即政治決策的過程，其間不可避免地摻雜著文官的個人信仰和價值觀。當文官對政務官制定的政策心存疑慮甚至不滿時，他們甚至會蓄意阻撓執行。除此以外，文官所擁有的五大優勢決定了文官能夠在很大程度上影響甚至支配政務官的決策，一是任期優勢，事務有的任期長，而政務官隨政府更換任期短(美國政務官平均任期僅22個月)。二是專業知識優勢，這是事務官長期在一個部門任職而政務官調動頻繁的必然結果。三是信息優勢。送達政務官的信息由事務官篩選加工，而篩選加工信息大有文章可做。四是時間優勢。事務官主要精力放在部內工作上，而政務官主要精力放在應付議會質詢、內閣會議、聯系選民等事務上。五是人數規模優勢，政務官與事務官的比例嚴重失調。在這種情況下，若硬性規定文官的政治中立，既不可行。也不合理。它只會使文官失去政治敏感性和對公眾要求的響應力，只有正視行政機構和文官的政治功能，才能提高他們的自覺意識，即除了盡職盡責地執行政策外，更以主動的態度設計政策議程，并善用裁量權發展公共政策，使政策更加有效地解決社會問題。
3公共服務理論
從柏拉圖、亞里士多德到盧梭、霍不斯至馬克思，他們對于政府的產生與性質的論述有根本的差異，但是在政府為人而產生和存在這點是共同的。柏拉圖將政府的產生和存在當作一種正義或者一種“善的實現”，是人類自覺地通過政府這種組織實踐達至幸福的途徑，人們“由于需要許多東西，我們邀集許多人住在一起，作為伙伴和助手，這個公共住宅區，我們就叫它做城邦。”亞里士多德進而指“出城邦是一個至高而廣闊的社會團體，人類的生活可以獲得完全的自給自足，而其實際的存在卻是為了優良的生活。”發展到盧梭時，他提出政府是一種公意。有人們各自讓渡一部分權利所訂立的契約，本質也是為人民所擁有，為人的目的服務的。霍布斯把政府的本質定義為：“一大群人相互訂立信約，每人都對他的行為授權，以便使它能按其認為有利于大家和平與共同防衛的方式運用全體的力量和手段的一個人格。”而與上述不同的是，馬克思對政府的產生和發展進行了歷史的劃分，發現兩種不同性質的政府：私有制度下的政府和公有制度下的政府，后者是政府和人民的價值高度同一的政府，實現人與人的本質的完全同一。在對新公共管理進行性批判和反思的基礎上，一些學者提出了新公共服務的新理論。丹哈特夫婦提供了新公共服務與新公共管理比較的一個代表性范式，他們提出了對服務行政有相當指導意義的七個方面：(1)服務而非掌舵；(2)公共利益是目標而非副產品；(3)戰略地思考，民主地行動；(4)服務于公民而不是顧客；(5)責任并不是單一的；(6)重視人而不止是生產率；(7)超越企業家身份，重視公民權和公共服務。夏書章先生對此有這樣的評價，“在傳統公共管理與新公共管理之后，出現新公共服務運動，并非偶然，故不論它們之間的理論觀點和具體內容上的分歧和爭議如何。有一點似乎可以肯定和不容忽視，即強調或提醒公共管理主要是或者歸根到底是公共服務的性質。”與新公共管理建立在個人利益最大化的經濟觀念之上截然不同的是，新公共服務是建立在公共利益的觀念之上的，是建立在公共行政人員為公民服務并確實全心全意地為他們服務之上的。新公共服務對新公共管理的超越主要體現在：①新公共服務呼吁維護公共利益，“當公民能夠根據公共利益去行動時，社會的廣泛利益才能從一個獨立的、孤立的存在中脫離出來，并轉變成一種美德和完整的存在，向社會奉獻的過程最終使個人變得完整”，這種觀念大大超越了建立在個人自利基礎上的新公共管理理論。②新公共服務強調尊重公民權利。新公共服務的倡導者堅持認為，政府與公民之間是不同于企業與顧客之間的關系的，“公民具有一種公共事務的知識，一種歸屬感，一種對整體的關切，一種與自身的命運休戚與共的社群道德契約”。新公共服務倡導者相信公共組織如果能在尊重公民的基礎上通過合作和分享的過程來運行，就一定能獲得成功。③新公共服務重新定位政府的角色。新公共服務看到當今政治生活領域最重要的變化之一就是政策制定方面的變化，政府不再是處于控制地位的掌舵者，而只是非常重要的參與者。更多的利益集團直接參與到政策的制定和實施之中。新公共服務認為行政人員應該意識到，公共項目和公共資源并不屬于他們自己，作為負責任的參與者，而不是企業家，他們是“公共資源的管家、公民權和民主對話的促進者、社區參與的催化劑、街道層次的領導者”，將越來越多地扮演調解、協調甚至裁決的角色。
4啟示
第一，新公共管理調整政府與社會、市場之間的關系，將競爭機制引入政府公共服務領域，如實行“政府業務合同出租”、“競爭性招標”，鼓勵私人投資和經營公共服務行業，打破政府的壟斷，提高了公共服務的效率和質量，同時也緩解了政府財政困難。我國在公共服務領域特別是基礎設施行業長期存在著因資金短缺而造成的“基礎瓶頸”的狀況，嚴重制約了國民經濟的整體發展和市場機制的有效運作。因此，可以借鑒西方的做法，在加強“產業管制”的同時，在一定范圍內允許和鼓勵非國有產權進入這些領域與國有產權合作或單獨投資和經營，這有利于形成公共服務供給的競爭機制和壓力結構，提高其經濟效益和社會效益。
第二，新公共管理注重遵守既然定的法律和規章制度，向注重實際工作績效，特別是顧客(社會公眾)的滿意程度方向發展。這應被視為是西方公共行政管理和人事管理更為成熟的一種標志。當然，在我國現階段公共行政管理和人事管理面臨的主要問題和當務之急是建立和健全一健套行政法規和人事法規(如制訂《國家公務員法》)，并保證這些法律法規的貫徹落實，實現行政管理和人事管理的法制化。但我們是否也應該思考這樣的問題：我們的政府歸根到底是人民的公仆，因此在制定和實施法律法規時，應始終以人民的根本利益為取向，始終貼近社會現實，貼近公眾需求。
關鍵詞：員工責任；問題；對策
眾所周知，改革開放以來，我國很多優秀的企業走出國門，樹立了中國企業在世界的領導地位。但是，這一切并不能說明我國企業就已經國際化了。回顧我國企業的發展歷程，我們清楚地發現，企業不僅業務上要實現國際化，更重要的是實現人力資源素質的全球化。現代企業的競爭，歸根到底是人的競爭。優秀的員工是企業的核心競爭力，而如何去獲取他們、激勵與發展他們成為當前企業人力資源管理所面臨的問題。優秀的企業不僅要擁有優秀的員工，更重要的是要擁有能夠激發人的潛能、不斷培養出優秀員工的人力資源管理制度。
一、當前企業人力資源管理中的員工責任存在的問題及分析
員工與用人單位簽訂勞動合同，與用人單位建立勞動關系，而勞動關系的本質是勞動者與用人單位雙方合作、沖突、力量和權力的相互交織。勞動合同對于雙方是一種契約，人力資源管理的員工責任是指用人單位應該為員工提供工作崗位，支付符合員工所提供的一定數量和質量的勞動標準的報酬，改善和提高員工的生活狀況，了解他們的思想、不滿和要求；與員工有沖突時應相互信任、協商解決；保護員工在工作場所的安全和健康。由于我國的人力資源管理起步較晚，對員工責任管理存在一些問題，在實踐中還亟待完善，下面就幾個問題做初步的探討。
1.一些企業存在著不同的雇傭員工制度
勞動合同是保障員工權益的法律武器，我國法律明文規定保障員工的合法權益。勞動者與用人單位簽訂勞動合同，對勞動者具有重要意義，是對勞動者的合法權益的保障。有些企業對一些臨時性和季節性崗位，或者艱苦崗位所使用的是一些勞務派遣的員工，這些企業與正式員工簽訂勞動合同。而勞務派遣的員工則沒與企業簽訂勞動合同，有些甚至與勞務派遣的機構也沒有簽訂相關的合同，利益得不到應有的保障，容易產生勞動爭議或勞動糾紛。可見，當前一些企業存在著正式員工和勞務用工兩種不同的用工制度。
2.員工工資及福利的差別
在這種不同的用工制度下，必然會導致員工之間的工資和福利差距的問題。有的正式員工雖然錢拿了不少，但對這份工作滿意度卻并不高，導致這些員工沒有責任感和壓力感，對這種同工不同酬的差別待遇，勞務員工一定程度上會產生不滿情緒和不公正待遇感，從而影響勞務員工的工作積極性及潛能的發揮，進而無法實現人力資源管理的激勵作用。
3.忽視員工的健康安全
職業病、工傷已成為對員工傷害最大的健康安全問題，有些企業沒有設置專門的部門和專人來負責員工的健康和安全生產，甚至連相應的規章制度也沒有。企業出于成本的考慮，不給員工配備相應的勞動保護用品。在職業病問題上，有些企業剝奪了員工的知情權，在與員工簽訂勞動合同時，企業并沒有將工作中可能存在的職業危害和產生的后果告知員工，在履行勞動合同的過程中，從不組織相關員工進行體檢，有些檢查了，但對一些檢測不符合健康標準的員工沒有進行跟蹤處理，或者調離原工作崗位，或給該員工另行安排適當的工作，在員工換崗或離職時，也不告知員工該職業給員工帶來的危害，對員工今后不適宜從事某些工作沒有給予任何建議。
4.缺乏基于勝任力的培訓機制
員工是企業的核心競爭力，而優秀員工的獲得無疑有兩個途徑，一是將更有能力的員工引入企業，二是提高企業當前員工的個人能力。企業應該以最少的培訓成本來換取最大的收益，這就要求以員工勝任能力的提升作為培訓的要求，應該對員工承擔特定職位所需的關鍵勝任力進行培養，不僅提高個體的勝任力水平，同時提高企業整體的勝任力水平。
二、人力資源管理中員工責任改善的對策建議
1.進一步完善考核機制，逐步改變同工不同酬的狀況
報酬不僅是一種謀生手段，更是一種人們的自我滿足和自尊需要。人力資源是企業的核心競爭力，企業要想留住員工，發揮員工的潛能，就必須提高員工的工作滿意度。而正式工和勞務用工兩種不同的用工機制下，必然會導致員工在報酬方面的不同，如薪水福利、養老保險、公積金繳納等。特別是當兩種類型的員工從事同種工作時，不公正的待遇感尤其顯得突出，從而達不到對員工的激勵作用。
隨著我國勞動用工法律的不斷完善，對勞務派遣的管理將會越來越規范化，作為一些有條件的企業，應該進一步完善相關的考核機制。淘汰表現不好的正式員工，對表現優秀的勞務派遣工可轉為正式員工或晉升，從而增強員工的危機感和責任感，讓員工的潛能得到更大的開發，促進企業的發展。
2.進一步加強勞動安全生產
有些企業為了求生存、發展，為了完成目標，他們超時間、超負荷、超強度地工作，員工容易身心疲憊，在這種狀態下，容易發生安全事故。作為企業應該減輕相關崗位的工作負荷，讓員工能在一個輕松、愉快的環境下工作，從而減少安全事故的發生。同時企業不要只顧眼前的利益，減少勞動保護用品的投入，剝奪員工的知情權，以致一些員工在工作中得不到應有的保護，從而造成更大的損失。企業應該設立相關的勞動安全部門，讓專人負責勞動安全生產，遵守國家的相關法律法規。企業應該為員工提供避免各種工業與特定危害的知識，同時加強對員工的勞動安全生產培訓，讓員工從觀念上確實意識到安全生產對自己、對他人、對社會的重要性，從而減少勞動安全生產事故的發生。
3.注重人力資本的權利和地位激勵
人的需求是多樣的，除了物質上的需求，還有對社會地位、自我價值實現的需要。作為企業的核心人才，這類員工對權利和地位的追求甚至超過經濟層面。企業要想可持續發展，就必須重視對這類員工的激勵。企業應該為其提供適合其要求的晉升通道，讓員工的個人發展與企業的發展得到最好的結合。這樣員工會盡心盡力為企業服務。
4.建立基于心理契約的情感管理機制
了解員工的思想、不滿和要求；與員工有沖突時應相互信任、協商解決，這就要求企業與員工的關系是一種和諧的關系。這種關系能有效降低企業與員工之間的惡性沖突，提高企業生產、經營效率。在企業和員工之間建立穩定的心理契約則是達到這種和諧關系的重要標志。當員工的心理契約得不到重視和滿足時，員工就會對企業產生不滿，從而影響員工的工作。當這種不滿日益增加時，員工就會采取一些過激行為，員工會認為企業“破壞”了雙方的心理契約。
因此，企業應該建立基于心理契約的情感管理機制，在員工和企業間形成良性的雙方心理契約。
隨著社會的不斷發展，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，如何獲取人才、留住人才、激勵和發展人才是當今人力資源管理面臨的問題。因此，我們應該認識到人力資源管理中員工責任管理的重要性，并在實際工作中，從戰略的角度出發，建立科學、有效的人力資源管理制度。
參考文獻：
[1]鄭曉明.人力資源管理導論.北京：機械工業出版社，2005：1-32，262-305.
關鍵詞：施工；現場管理；原則
Abstract: in order to make the construction site to keep the good construction environment and construction order, is the important content of construction enterprise management, the principles and the importance of the construction site management are discussed, it is pointed out that only continuously optimize site management in order to create the most benefit of project.
Keywords: construction; field management; principles
中圖分類號：TU318文獻標識碼：A 文章編號：
一、工程項目施工階段管理的含義及加強項目施工現場管理的重要性
工程項目施工階段是從現場開工到工程的竣工、驗收交付。在這個階段，工程施工單位、供應商、項目管理(咨詢、監理)公司及設計單位按照合同規定完成各自的工程任務，并通力合作，按照實施計劃將項目的設計經施工一步步形成符合要求的工程。這個階段主要通過對人員、材料和設備的管理，對項目質量及進度的控制，以求在限定的時間內，在限定的資源條件下，以盡可能快的進度，盡可能低的費用(成本或投資)圓滿地完成項目施工任務。它是項目管理最為活躍的階段，資源的投入量最大，管理的難度也最大、最復雜。
優化施工現場管理是工程項目施工階段管理的最重要內容。現場管理水平優化與否直接影響到項目管理的三大目標(成本、質量和進度)，科學合理的施工現場管理對提高施工項目勞動生產率是必不可少的，管理控制得當，和諧有序的施工現場將會極大限度地提高工程項目的效益。因此，在遵循經濟效益的原則、科學合理原則和標準化規范化原則的基礎上，加強施工項目現場管理，不斷優化管理水平，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終完美協調成本、質量、進度三者之間的關系，創造項目的最大效益。
二、施工現場管理的基本原則
一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
三、施工現場管理的主要途徑
一是以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
二是以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
三是以技術經濟指標為突破口，優化施工現場：管理效益。質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
四、加強工程項目施工現場的管理
（一）精簡施工現場人員, 組織一支高效的施工團隊
加強對施工現場人員的管理，精簡施工現場人員，組織好一支高效率的施工團隊，不僅能有效地節約項目在人工方面的費用支出，而且能極大程度提高勞動生產率，最終創造出項目的最大效益。加強施工現場人員的管理，主要從以下幾方面入手：首先，管理人員要在每位員工的思想上牢固樹立起創造項目最大效益的意識，不然員工素質低下，觀念上的落后必然導致行動上的錯位，勞動生產率低下，最終使效益白白流失。同時，在施工過程中必須動員全體員工樹立起競爭意識，轉變觀念，才能為項目創造最大效益打下堅實的群眾基礎。
（二）合理使用材料和設備，做好保護工作
材料費占全部工程項目成本的65％一75％，而對其管理得當與否將直接影響工程成本和經濟效益。考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。認真計量驗收，同時堅持佘料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現場的勞動生產率在很大程度上受施工現場材料流動情況的影響，因此應將材料儲存場地選在對施工現場影響最小的地方，也就是說通常不要在項目場地附近堆放材料。
（三）規范生產施工。嚴格質量控制
質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強時常競爭能力。首先，質量管理的目的是以最低的成本，按定額規定的人力、物力設備的消耗，籌建出滿意的工程項目產品。這里必須指出管理不是追求高質量和最完美的工程，而是符合預定目標，符合合同要求的工程：在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，追求盡可能地提高質量，不出質量事故，保證一次性成功，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。
（四）組織一條連續、均衡有節奏的施工，項目工期比合理工期
提前或拖后都意味著項目成本的提高而影響進度的因素很多，如人為因素、材料和設備因素以及環境因素等等。加強對進度的控制，就應該將這些因素轉化為對進度有利的因素，同時處理好為控制進度所采取的措施與成本和質量的關系，組織一條連續、均衡有節奏的施工以求在合理使用資源下，保證工期，降低成本。因此，在施工現場，管理人員應該保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監督項目以及各個工程活動的進展狀況，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成進度。
（五）保護現場施工人員，做好安全工作
施工現場安全是非常重要的項目管理問題。安全的工作環境，不僅能提高工人的勞動生產率，而且能減少傷亡的危險。一旦發生事故，其代價是高昂的，不但導致施工進度中斷，并占用相當多的管理時間去調查事故起因，寫出事故報告。
關鍵詞：立德樹人；高校；學生管理
十工作報告明確指出目前我國教育最根本的任務是立德樹人。這一目標不僅為我國新形勢下高校教學管理的改革指明方向，同時促進了高校與學生自身的全面化發展。為此，高校必須積極轉變教學思想，認清當前社會形勢，在全校范圍當中樹立“立德樹人”的管理理念。用新的教學理念思考和解決當下高校教學管理存在的問題，為高校的新時期教學管理工作探尋全新的道路。
一、立德樹人理念對高校學生管理工作的重要性
1.立德樹人是加強高校學生管理工作的前提。高校進行學生管理工作時要注重“以人為本”的管理理念：一方面，雖然高校是培養高素質人才的地方，但在開展學生管理工作時需要注關學生需求，對學生進行全面管理，從學習、工作和生活等多個方面更好地加強對學生的管理工作；另一方面，高校為了更好地開展學生管理工作，需要學生進行積極配合，更好地利用立德樹人理念進行指導，進一步提高學生的思想道德素質，對于學生日常學習和生活中的行為進行約束，更好地促進學生管理工作效果的提升。2.立德樹人是深化高校學生管理工作的需要。目前，社會和企業對于人才的素質要求不斷提高，高校對學生的管理工作需要不斷改革，而運用立德樹人理念進行指導，能夠進一步深化改革工作，其影響主要有以下幾個方面：第一，在深化高校學生管理工作的過程中，必須按照人才培養目標開展相關工作，人才培養目標中，學生的思想道德素質是重要組成部分，所以立德樹人理念能夠作為管理工作的重要指導，促進管理工作的深化改革；第二，目前，社會對于人才的道德素質提出較高要求，同時也是企業進行人才招聘時的重點考核內容。高校開展人才管理工作過程中要注重對學生道德素質的培養，進一步完善高校學生管理工作的內容，明確立德樹人理念。3.立德樹人是培養全面發展人才的需要。當今社會需要的人才應在德、智、體、美等多個方面發展，這是高校人才培養目標的重點內容。利用立德樹人理念對高校學生管理工作進行指導，是培養全面發展人才的需求：第一，在人才培養過程中，人才的思想道德素質排在首要位置，體現道德素質在高校工作中的重要性，是培養高素質人才的需要；第二，高校在開展學生管理工作時利用立德樹人理念進行指導，不僅能帶動管理工作的發展，對于高校其他工作也有良好的促進作用，能夠幫助高校更好地完成人才培養使命，培養符合社會和企業需求的全面發展人才。
二、立德樹人理念指導下高校學生管理工作遵循的原則
1.科學性原則。高校開展學生管理工作的過程中需要遵循科學性原則，主要包括兩方面內容：首先，理論方面的科學性，需要利用正確的立德樹人理念指導管理工作，對相關理念進行批判性選擇，使用科學手段開展管理工作；其次，實踐方面，以正確的科學理論為指導，在實踐中對相關理論進行驗證，不斷充實相關理論內容，結合高校的實際情況進行管理工作。2.以人為本的原則。大學生是高校的重點培養對象，高校中的大多數工作都是圍繞大學生開展的，立德樹人理念指導下進行的高校學生管理要遵循“以人為本”的管理理念。可以參考以下幾個方面：第一，開展學生管理工作的過程中需要深入了解學生需求，有針對性地開展管理工作，積極引導學生對管理工作進行配合，更好地促進學生成長；第二，對學生進行管理時不應該僅注重對學生的學習管理，還應該對學生的生活給予關心，培養學生的興趣愛好，更好地尊重學生的全面發展。
三、立德樹人理念指導下開展高校學生管理工作的策略
根據上述的分析和論述可知，利用立德樹人理念對高校學生管理工作進行指導對于提高管理工作的效率，幫助高校完成人才培養的目標有著良好的促進作用。高校學生管理工作需要遵循相關原則，總結利用立德樹人理念指導管理工作的策略。1.將立德樹人理念引入管理工作的規章制度中。高校需要相關的規章制度進行指導，更好地約束相關管理人員的行為。為了更好地利用立德樹人理念指導管理工作，可以將這一理念引入相關規章制度中，更好地促進理念的運用，為此應做到以下幾點：第一，管理工作的規章制度應該發揮約束作用，讓管理工作的相關人員意識到立德樹人理念的重要性，在開展管理工作的過程中真正落實相關的管理行為，加強高校管理工作；第二，利用立德樹人理念開展管理工作時需要充分保障學生的合法權益，給予學生更多自由，充分了解學生對管理工作的期望，積極引導學生配合管理工作的開展。2.將立德樹人理念融入高校文化。校園文化不僅對學生的成長有著良好的促進作用，還能積極配合高校管理工作的開展。因此，將這一理念融入高校文化中，利用文化潛移默化的作用更好地使這一理念滲入管理工作。為此，可以從以下幾個方面做起：第一，積極開展相關的校園實踐活動，如鼓勵大學生參與志愿者、愛老敬老活動等，使學生更好地在實踐活動中提高思想道德素質，通過校園文化感染學生，幫助高校更好地開展管理工作；第二，在高校的校園文化中突出社會主義核心價值觀的重要性，使大學生更加深入地了解其內涵，轉換為內在的思想品德和外在的行動。3.不斷提高管理工作人員素質。在高校開展管理工作的過程中，為了更好地利用立德樹人理念進行指導，要加深管理人員對該理念的理解程度，不斷提高管理工作人員的素質。為此可以參考以下幾個方面：第一，加強對管理人員培訓，使其能真正了解立德樹人理念的重要性，對其內涵進行深入學習和理解，在實際管理工作中科學地運用該理念；第二，高校在開展管理工作的過程中要制定相關的激勵機制，使管理人員能夠更好地提高工作主動性，肩負起教書育人的責任，協助高校完成大學生的管理使命；第三，管理工作人員要積極組織相關的校園活動，在促進自身素質提高的過程中，讓學生認識到立德樹人理念的內涵，通過管理人員和學生之間的活動和交流，更好地促進管理者與被管理者的協同合作。
參考文獻：
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對于醫院而言，這點尤為突出。醫療工作乃是患者生命所系、健康相托，直接涉及患者的健康安危和生命質量。醫療工作的每一個環節，都離不開職工思想中的責任意識，才能保證規范，保證安全，提高效率，不斷強化醫院思想工作中的責任心管理是一項重要的管理課題。因此，幾乎每一位醫院管理者都希望每位職工能擁有強大的責任心。然而，反觀傳統的責任心生成和管理方式，存在著嚴重的誤區，需要認真加以厘清。
“強求責任”傳統責任心管理的誤區
歸納起傳統的責任心管理辦法，無非是強制要求醫院職工強化責任心意識。這些做法本質上是一種“硬管理”，歸納起來無非3種：①恐嚇法：許多醫院管理者喜歡不斷灌輸這種觀念，如果發現職工存在責任心缺失，將采取最為嚴厲的處罰。這是一種建立在恐嚇基礎上管理方式，最為普遍，也最為流行。管理往往忽略了一個事實，恐嚇固然能夠在大多數情況下使得員工盡力完成自身職責范圍的人物，但他們工作心態將永遠處于被動，絕不會成為自動自發型的職工。而且一有機會，他們將會尋找無數個借口用以推卸原本屬于自身的責任。②灌輸法：近年來，強化職工責任心的培訓已經成為潮流，很多醫院不惜重金聘請專家教授學者來院開展醫院文化、責任講座，從倫理道德、法律法規、社會規范和職業規范等多方面，向職工傳輸大量的責任心意識理論與實踐體會。但很多醫院管理者卻發現員工的責任心，并沒有隨著培訓的強化得到相應的增強。原因在于，這些培訓只注重灌輸，沒有注重實效。用于承擔責任是一種習慣性品質，習慣是需要培養的，落實于行，僅僅采取單向的強行灌輸教育是無效的。③誘導法：很多醫院管理者走向另一個極端，以獎代罰，設重獎誘導職工。這種原始的管理辦法，能在短時期內促進責任效率提升，短期起效后，往往帶來很多負面作用。因為組織效能的提升并不在于單個“優秀”、“標兵”的提升，簡單地獎勵先進往往會使得“短板”更短。職工所要獲得的平等與尊重價值沒有得到體現，反而會導致組織內部的失衡。
“忽視自主”明晰責任心缺失的四大原因
以上3個誤區，充分表明，傳統管理策略的失敗是建立在“強求”的基礎之上，沒有看到職工責任心缺失的真正原因所系。通過訪談大量的醫院職工，進行統計調查，就職工本身多數認為有兩個重要方面容易造成責任心的缺乏：首先是管理方式不當，沒有有效的管理方式保證職工形成勇于負責的習慣；其次，缺乏人性關懷，許多管理者不關注職工的內在需求，只是一味按照自身觀念對員工進行獎懲控制。通過醫院管理者與職工之間的管理研討，可以進一步發現促使職工缺乏責任心的原因主要有：①失敗恐懼：采取恐嚇、懲罰型管理的醫院中，普通職工對失敗充滿了恐懼，在面對一項任務時，他們首先想到不是尋求解決方案以取得完善的結果，而是失敗后面對的懲罰。因此，得失的博弈中，他們寧可選擇推卸責任，而不愿承擔壓力。②缺乏激情：職工喪失激情的時刻便是他們責任心喪失的時刻。當1名職工對工作失去熱情時，沒有人能夠做到百分百的投入與百分百的負責，責任心隨之淡化。選擇一項事業時，人們總是對之充滿激情。這種職業激情，使得他們能夠付出更多的勤奮，努力完成屬于自己的職責。但是，這種激情很難以維系長久。優秀的管理者總是設法維持職工的工作激情。目前，大部分醫院管理者信奉“程式化”管理者之道，完全忽略這點的存在。③得過且過：這是責任心缺失的最大一個問題，往往這類的職工數目遠遠超過前兩者。一旦某個職工有了得過且過的心態，責任心也將隨之遠去。如果一家醫院到處充滿了得過且過的員工，那么這家醫院絕對會弊病叢生，問題連連。④職責不清：與前3個原因相比，這點是純粹管理制度性的問題，最為普遍。而且在管理體制上，與前三點互為因果，互相促進惡化。當職工不能夠清晰地了解自身應該負擔什么樣的責任時，他們就不敢貿然行事。許多管理者行事任意隨性，分配工作沒有明確目標，喜歡“急抓”、“緊急動員”、“臨時派工”，胡亂匆忙安排事務。這樣的結果使得職工總無法主動進入工作狀態，并不得不面對很多他們并非很擅長的事務，出錯率大大增加。從而又導致不斷恐懼責任，工作激情大為打折，最終導致畏事、畏煩、畏責，從滑向一種“得過且過的”無責任生存狀態。
通過這4個方面的分析，可以發現，產生這些原因的根本都在于管理者。當廣大醫院管理者一味埋怨職工缺乏責任心的時候，或許，他們更重要的是能夠從中看到自身的問題。
責任心源于職工的內心，是自發性勞動的一種表現，管理者可以規范職工的基本行為，但對其責任心的激發卻是強求不得的。因此優化醫院組織管理的重要目標，就是創造一個人人愿意為之承擔責任的組織環境。這點需要以嚴肅、科學和建設性的態度加以繼續深入研究與探討。
參考文獻
關鍵詞： 建筑工程； 質量管理； 影響因素； 原則
中圖分類號： F284 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）（11-12）-0037-01
1 引言
建筑業是國民經濟的支柱產業，就業容量大，產業關聯度高，全社會50%以上的固定資產投資要通過建筑業才能形成新的生產能力或使用價值，建筑業增加值約占國內生產總值的7%。建筑業的技術進步和節地、節能、節水、節材水平，在很大程度上影響著我國經濟增長方式的轉變和國民經濟整體發展的速度與質量。因此，建筑質量管理的重要性就不言而喻。建筑施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重要。
2 建筑施工質量管理的特點
由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質量比一般工業產品的質量管理難度更大，建筑工程的質量管理主要具有以下特點：
2.1影響質量的因素多
建筑工程質量受多種因素的影響，如工程特性、設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接影響施工項目的質量，這給建筑工程的質量管理帶來了很大的困難。
2.2質量波動大
由于工程項目的施工不像工業產品的生產，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環境，同時，由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異；當使用材料的規格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規程，機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等，都會引起系統性因素的質量變異，造成工程質量事故。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，也就是說要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。
2.3質量的隱蔽性
建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，工程隱蔽后，再進行檢測的難度和代價都非常的大，因此，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產品，認為是合格的產品：反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，則就會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。這點，在進行質量檢查驗收時，應特別注意。
2.4終檢的局限性
工程項目建成后，我們也要組織竣工驗收，亦即最終的的質量檢測；但由于建筑工程的特殊性，我們不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發現質量有問，也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款”。而工程項目的終檢無法進行工程內在質量的檢驗，發現蔭蔽的質量缺陷。
2.5評價方法的特殊性
工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，檢驗批合格質量主要取決于主控項目和一般項目經抽樣檢驗的結果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收，涉及結構安全的試塊、試件以及有關資料，應按規定進行見證取樣檢測，涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。
3 建筑施工質量管理的原則
對建筑工程施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。結合上述建筑工程的主要特點，在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：
3.1堅持“質量第一，用戶至上”的原則
市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
3.2以項目團隊成員為管理核心
建筑施工企業在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產品上，移交給業主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業獲得項目經濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量控制必須 “以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。
3.3以預防、預控為主
以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。
3.4堅持質量標準、嚴格檢查
質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。
3.5貫徹科學、公正、守法的職業規范
建筑施工企業的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。
參考文獻：
關鍵詞：技術管理；管理職責；進度管理；人力資源管理
1引言
一個施工企業項目能否在規定的工期內、規定的成本條件下，無安全事故前提下保證質量完成預期的工程目標，主要取決于該項目的工程技術管理情況以及該項目的工程技術管理團隊的綜合素質水平，高水平的工程技術管理團隊是工程項目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業工程技術管理人員，從以下幾點談談對施工企業工程技術管理的認知：
2制定合理可行的工程技術管理職責，出臺相應的工程技術管理細則
制定合理可行的工程技術管理人員職責，如：工程部職責、質檢部職責、物資部職責、計劃部職責、財務部職責、各部門負責人及專工職責；出臺相應的管理細則，如：機械設備管理細則、原材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則、成品保護管理細則等等。明確各個管理部門及各專工應該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進行管理有據可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴格執行，有效提高其工作效率。
3加強工程施工進度管理
施工過程管理是保證施工進度的重要舉措，施工計劃管理是施工過程管理的重要方法之一，施工計劃管理尤為重要，根據施工組織設計及業主要求工期，認真編制三級網絡計劃，根據三級網絡計劃編制月施工計劃，根據月施工計劃編制周施工計劃，專業公司編制施工計劃要以總體施工進度及現場施工實際情況作為前提，具有可控性，周計劃編制要深入到每一項工作，要細化、量化，工程專工必須進行逐項審核進行匯總，根據施工計劃編制圖紙需求計劃、設備需求計劃、甲供材需求計劃，并上報業主單位，說明其重要性，施工過程中根據甲供設備、材料以及施工圖紙的到貨時間，及時對施工計劃進行調整，并做好備忘。對于周計劃的執行要逐日去驗證和檢查，并及時上報，確保周計劃的順利執行，如果不能按時完成，要例會進行分析，找出問題，解決問題，并對周計劃和月計劃進行調整，確保周計劃的順利執行，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證三級網絡進度計劃，施工過程中出現的不可預控事項，及時作出分析，及時對施工計劃進行調整，拿出具體措施，確保整體施工進度，每月的月底，工程要組織工程分析會，討論施工計劃的執行情況，將分析評論報項目領導進行閱覽。
4工程調度會管理
工程調度會是施工過程管理的重要手段，工程管理部要出臺工程調度會方案（工程調度會每周召開時間，參加人員，調度會會議內容及注意事項），并按時組織工程調度會，調度會上，施工單位按施工計劃（周計劃、月計劃表）內容進行匯報，施工隊伍提出的需要協調解決問題（如設備問題、材料問題、圖紙問題以及需要監理、設計院、業主單位解決的問題），調度會上應明確責任人，責任人聯系相關單位及時解決，將解決結果及時反饋給施工單位，解決不了的問題及時向項目有關領導匯報，施工單位提出的施工中問題（例如：交叉施工、機械進場、機械使用等），要及時現場跟進，及時協調。調度會上，項目領導安排的工程任務，工程管理專工要跟蹤管理，工程動態時時向領導匯報，為保證按時完成，必要時出臺相關措施，對于現場發現的甲供設備、材料問題，要留有影像資料，以備后查。
5工程專題會管理
工程專題會是施工過程管理的必要舉措，單位工程開工、重大（特殊）方案的執行、工程大件運輸及安裝、工程中的突發事件、工程中的交叉施工、大型機械的調配、需要協調解決的重大問題等都要組織工程專題會，并將專題會的討論方案報有關領導審批，審批后方可執行。
6嚴格控制原材料的審批
原材料在整個工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設計標準，哪些是超出設計范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設計施工圖、圖紙會審及設計變更等基礎上，掌握圖紙結構及實物量，掌握圖紙會審情況以及有無設計變更，掌握圖紙是否發生實物量變化，最后還要掌握圖紙是否與現場實際相符，避免原材料浪費，同時加強施工過程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。
7加強人力資源及機械設備管理
制定合理的人力資源計劃和機械設備使用計劃，是降低工程成本的有效手段，根據工程的節點工期，及時調整人力需求計劃，合理安排人力資源，避免窩工現象出現；根據工程進展情況，及時調整機械設備使用計劃，特別是大型機械，要集中使用，做到滿負荷使用，根據施工單位制定的大型機械使用計劃提前合理調控，安排大型機械的使用時間，提高機械使用效率，即保證工程進度又降低工程成本。
8加強“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”的管理
根據工程的實際情況，制定“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”計劃，經項目領導審批合格，與業主、監理、設計單位溝通，經批準后，大力推進“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”的實施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強市場競爭力。
9加強管理人員培訓，提高管理綜合水平
關鍵詞：管理會計；高校附屬醫院；原則；措施
管理會計是通過對財務信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個綜合體[1]。隨著全國醫療體制和事業單位管理體制改革的逐步深入，一些大中型醫院也開始相繼設立了管理會計，那么作為事業單位的醫院，其管理會計的主要職能究竟體現在哪些方面呢？筆者結合工作實際，提出一些不成熟的想法，以拋磚引玉，求教于同行。
一、醫院管理會計的工作原則
管理會計的本質是一種全局性的經濟管理活動。其總目標是促進加強經營管理，提高經濟效益和社會效益 [3]。從醫院業務工作實際出發，醫院管理會計的工作原則重點在以高質量、的準確信息服務于經營與管理決策上。
（一）服務性原則
與其它管理會計的職能一樣，醫院管理會計并直接實施管理，而是為醫院領導加強管理、作出決策提供相關信息，這就要求在收集、加工和處理信息時，首先要力求全面系統，要從臨床經營、科研和基礎設施建設等多方面最大限度地滿足醫院領導和責任單位決策及協調的需要，要具有宏觀戰略特點；其次要注意可理解性，管理會計人員提供的會計信息不同于機械性、專業化、程式化的財務會計報表，既要以通俗易懂的語言進行表述，易于被決策者理解，既要以帶有分析性、探討研究性特點，還要立足實際，增強實用價值。
（二）準確性原則
管理會計信息雖不同于以數字為主構成的財務會計報表,要以表述性語言為主，但必須以真實性為生命，首先要準確，不說“過頭話”，不作無根據的主觀推測，其次要可靠、可核，與其它會計信息并無矛盾，只存在不同的分析判斷角度，不存在不同的結果。再次是客觀，就事論事，不摻雜著管理會計人員的個人興趣和偏見[3]，更不以迎合領導和其它信息需要者的愿望去作片面分析和斷章取義。
（三）實用性原則
管理會計提供的信息不是一種可有可無的參考消息和“參謀意見”，而是正確決策必不可少、必須采納，有重大實用價值客觀事實。這就要求：一是及時性:管理會計提供的信息應能夠及時滿足醫院經營管理決策的需要，包括及時產生、及時處理和及時報送；二是全面。信息來源是多渠道的，既有來源于本院內部的財務會計資料及其他內部信息，也有來源于醫院外部的諸如政策、環境、其它醫院、本校其它部門的信息；三是穩健。管理會計人員在處理及提供信息時應保持必要的謹慎，除所提供的信息本身要求真實、客觀外，還要充分估計可能發生的諸多因素，包括時間、政策、環境等因素可能發生的變化趨勢。二、管理會計產生效能的保障措施
（一）爭取醫院主要領導的重視
管理會計并不具有法律上的強制性，醫院是否設立管理會計，取決于醫院領導對管理會計的了解與認識，管理會計對醫院經營管理能產生多大的促進促進作用也要看醫院領導對管理會計信息的重視程度，否則，再好的信息也難以體現出真正的價值，要爭取醫院領導重視，管理會計必須通過比較，將其有優越性充分體現出來。因而，是否設立管理會計，則取決于單位領導和各級管理人員的觀念更新，而管理會計信息是否有助于加強單位內部經營管理和提高單位經濟效益要靠管理會計以各種方式充分展示其應有的價值，只有得到單位領導和各級管理人員的重視，才能夠使管理會計得到有效的推廣和普及應用。
（二）完善機構，加強制度化管理
為確保管理會計工作的規范化，必須在單位內部建立起與財務會計部門平行的管理會計部門。為防止機構繁多，便于協調工作，組建的醫院管理會計科可與財務科合署辦公，但管理會計科必須配備初具管理會計知識的干部和會計人員，并由院領導明確工作職責、任務，并建立健全相應的規章制度，以便考核評價單位管理會計師的工作業績。
（三）明確工作重點
管理會計部門人員要經常列席部分院級工作討論會，做好醫院經營財務專題分析定期，按時提交分析報表、專題報告、項目預測分析、評價、建議等等。主要包括：（1）固定資產投資合理性分析。針對近幾年基本建設項目進行回顧和再評價，對銀行信貸投資效益進行分析，對今后醫院基本建設立項進行評估論證。（2）醫院經營管理中的成本控制。通過對各科室實際人員費用及材料消耗的統計分析并制訂出合理的消耗指標。（3）物資采購預測和決策分析。醫院每年的醫療設備和藥品采購資金額巨大。（4）管理會計要事前做好預測分析工作，制訂資金使用計劃，有效地避免任何盲目的設備采購和藥品庫存積壓等問題的發生。
（四）提高管理會計人員素質
會計人員對管理會計運用的影響，主要是通過會計人員素質高低來體現的。素質系指會計人員知識層次、知識結構、價值觀和職業水準。它不僅要求會計人員掌握現代科學管理、數學、預測學和經濟學方面的知識而且還應了解心理（下轉第39頁）（上接第26頁）學、行為學等社會科學知識。提高管理會計人員素質，一是可以從醫院現有財務人員中培訓專業管理會計人員，通過參加相關培訓，系統地掌握基本理論和專業知識；二是建立會計人員繼續教育制度，逐步形成一支高素質的管理會計專業隊伍，為推行醫院管理會計打下堅實基礎。
參 考 文 獻
[1]胡玉明.高級管理會計[M].廈門：廈門大學出版社，2005，（6）．