時間：2023-07-25 16:50:55
導語：在企業經營管理分析的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
摘要： 企業運用經營分析理念后，將可以很好的提高企業在生產、經營以及管理活動上的高效性與科學性。作為現代化企業進行全方位管理工作的重要手段之一。其主要是利用到全程動態監控的手段實現企業生產、經營以及管理的全面控制，然后\用客觀性的量化分析手段，對企業在生產活動與經營管理上出現的問題進行分析與發現，在利用自身資源的前提下，對相關漏洞問題進行評估與形成報告，進而為企業高層決策者提供一手的信息資料與決策依據。
關鍵詞：經營分析工；企業內部；數量分析法；業務分析法；調研分析法
經營管理（Operating and Management）是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。經營管理職能包括五個方面的內容，即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關系職能。作為一種較為先進的管理理念，企業經營分析工作在近年來越發的得到相關企業的重視，不斷學習與引進西方企業的工作經驗。但是部分企業在學習與引進相關理念的過程中，往往帶有盲目性，處于大開大合的狀態下，并不利于經營分析工作在企業內部的貫徹與發揮作用.甚至由于操作手段的不當而阻礙到企業的正常生產與經營活動。因此，企業在運用企業經營分析理念時，一定要熟悉的掌握到其主要作用性，在結合企業自身發展情況與需求的前提下，有選擇性的對企業經營分析理念進行運用，真正的促進企業的戰略性發展。
1 企業經營分析方法
1.1數量分析法
數量分析法，在一般情況下，主要是對相關事物的數量特征、關系以及變化情況等進行分析。在定量分析工作上，主要通過會計學與統計學的分析理論。在利用企業經營分析理念時，由于企業在生產與經營上的成果可以被綜合性地表現到各項的報告上.特}}l是企業的財務報告，因此就需要把企業的相關報告進行數量性的分析。結合企業的各項指標、數據以及信息，從不同角度角度上客觀的分析企業正常經營情況。
1.2業務分析法
業務分析法，對于企業經營分析理念來說，在利用數量分析法對企業的運行數據、指標以及信息等進行把握后，下一步就應該分析與挖掘存在的問題與漏洞，因此也就到了業務分析工作的環節。業務分析法主要對企業相關問題與漏洞產生原因進行分析，探究企業在生產經營活動上應該如何完成.并分析相關經營成果的內在原因.區分出企業自身的優勢與不足二另外，業務分析法還不僅局限于貨幣與實物單位的數據指標分析上，在更多的時候還要對做好管理分析與組織分析等，從而加強企業運行過程的把握與分析工作。
1.3行為分析法
對于正常發展的企業來說，其在經營過程上所體現出的數量、管理架構以及運行流程基本上是固定與相對穩定的。但是，對于經營活動來說，則屬于企業工作人員的辛勤勞動來實現與完成的，因此人為因素在經營活動上處于決定性的地位，在經營分析理念上，對企業工作人員的行為進行分析也就產生的行為分析法從一般情況來看，企業工作人員能力與積極性的高低在很大程度上決定了對企業生產經營的貢獻度，而一個企業的管理體制、企業文化以及組織構架則影響著企業的集體效率，而從這方面來講，業務分析與行為分析則屬于相輔相成的關系。
1.4調研分析法
調研分析法，在一般的情況下，其要與數量分析法、業務分析法以及行為分析法結合使用在實際的分析工作上，一般包括對企業內部進行實地的觀察、座談討論、書面函詢、專題調研、社區論壇、網絡交流等。簡單來說，調研分析法在工作上主要是對企業的相關資料與發展情況進行搜集，然后可以全方位的了解與查清問題存在的原因，分析需要了解的各方面狀態和原因等。
2企業經營分析法綜合作用
2.1經管分析提出與構設
企業經營分析作為我國企業適應經濟體制改革發展與全球經濟一體化潮流的產物，其主要由美國經濟學家亞歷山大.沃爾在本世紀初提出構設，在得到其他會計學、經濟學以及管理學等領域專家學者充實后，目前已經成為一門新興的企業應用學科。西方企業在經營管理上引進該理念后，現代化與科學化的發展途徑得到良好的補充目前，我國部分企業已經不斷對企業經營分析理念進行引進，在符合我國基本國情的基礎上提高精細化的經營管理工作，為我國企業接軌國際市場與走出國門做出重要的捕墊工作。由此可以看出經營分析對于我國企業管理工作的重要性與突出貢獻。
2.2經營分析有利于降低財務風險
企業運用經營分析理念后，將可以很好的提高企業在生產、經營以及管理活動上的高效性與科學性。作為現代化企業進行全方位管理工作的重要手段之一其主要是利用到全程動態監控的手段實現企業生產、經營以及管理的全面控制，然后運用客觀性的量化分析手段，對企業在生產活動與經營管理上出現的問題進行分析與發現，在利用自身資源的前提下，對相關漏洞問題進行評估與形成報告，進而為企業高層決策者提供一手的信息資料與決策依據：企業高層管理者與決策者得到相關報告與信息后，根據企業自身的發展情況，對相關原因進行查找，然后制定出改進的具體措施，對不完善的地方進行改進，從而加強企業經營管理的持續性與穩定性，保證企業在生產經營上各項計劃與任務的完成，實現企業不同時期的戰略發展目標，使企業不斷的做強做大。另外，伴隨著企業集團化發展，企業將利用自身優勢不斷拓展經營領域與并購其他企業。在這個時候，經營分析工作將要及時的對企業的日常運作情況與經營業績進行反映，作出企業戰略性發展報告，為企業的相關經營動向與發展決策提供一手可靠參考信息，不斷彌補企業在生產經營上的不足，優化企業資本結構，降低企業經營風險。
2.3經營分析對企業實際經營的作用
從實際的工作上來講，企業在運用經營分析理念并完成工作后，其主要意義和功能一般有以下三點顯示：一是可以系統化與全面性的對企業日常生產、經營以及管理等方面的信息數據進行歸集和整理，反映出企業每一項活動的具體數據與信息，從而可以從客觀角度出發梳理與掌握企業經營情況；二是通過企業繁雜的數據報表，找出數據下真正反映或者暗示到現階段存在的關鍵問題，為企業及時診斷與報警，因此具有預測與積累經驗的作用；三是可以鞏固與加強企業制定的經濟責任制。對現代化的企業來說，其在管理形式上一般都會運用經濟責任制，而運用經營分析理念后，就可以實現動態評價工作，通過定時的分析與評價加強經濟責任制的執行力度與員工積極性，促進企業安全穩定的向前發展。
隨著經濟體制改革工作的不斷深入，市場越發的開放化，對于市場環境的調控往往只是宏觀方向性的指導，企業能否在激勵市場上站立腳跟，主要依靠自身的市場管理意識與能力。在此大背景下，企業在日常經營管理工作上面對內外部復雜多變的環境時，如何依靠內部控制能力與科學決策提升企業管理也就顯得非常的重要。本文主要從企業經營分析工作出發，對于其為企業提供準確的信息與調整運行等作用進行淺談，以期能為相關企業的加強管理工作參考。
參考文獻
[1]王邦志. 淺談現代企業經營分析[J]. 科學咨詢（決策管理）. 2008（04）
關鍵詞：企業 環境經營 成本管理分析
隨著我國公民生活水平的提高，人們對環境提出了越來越高的要求，企業單位是社會中重要的組成部分，對企業環境進行分析和改進對提高企業的綜合實力至關重要。企業如果想在激烈的競爭環境下實現更好的發展，必須將環境經營成本管理作為工作的重點。
一、分析企業環境經營成本管理的重要意義
在我國市場經濟體系逐步完善的背景下，我國各種類型的企業獲得了良好的發展，目前，我國企業單位的工作范圍已經擴展到了社會的各個方面，企業承擔的社會責任也已經成為了社會責任的主體，因此，企業的環境經營工作對社會環境的影響至關重要。目前，社會各界對企業的環境經營工作水平的關注度越來越高，只有企業進行科學的環境管理成本控制，企業才能夠進行正常的經營發展。
二、企業環境成本管理工作存在的問題
（一）企業對環境成本管理的認識缺乏科學性
當前，我國很多企業領導團隊關注的重點是企業短期經濟效益，對企業事關企業長遠發展的環境成本管理缺乏足夠的重視程度，因此，企業的環境成本管理工作由于得不到必要的關注而缺乏有力的支持。很多企業在生產原料配置方面缺乏環境成本管理的認識，使得企業很多生產原材料的運用缺乏科學性，不能夠實現物盡其用，這不僅造成了企業生產原材料的浪費，也造成了企業環境經營成本的增加。很多企業缺乏對升級生產工藝的重視，造成企業缺乏具備高科技含量的生產設備，企業的生產原材料難以得到充分的運用，造成大量優質原料浪費，因此，企業的原材料成本偏高，而企業又需要為處理原材料消耗一定的環境經營成本，使得企業缺乏足夠的資金參與市場競爭，很容易被激烈的市場競爭淘汰。
（二）企業缺乏完善的環境責任保險制度
環境責任保險制度是保證企業能夠在環境受到污染的情況下避免較高經濟損失的重要制度，但是，我國很多企業的環境責任保險制度并不健全，環境責任保險制度的核心是環境破壞所需要承擔的責任，很多企業的保險制度在責任方面缺乏細化的規則，造成環境出現污染問題的時候無法根據責任保險制度盡快明確責任人，使得污染治理效率低下，很多由于環境污染造成經濟損失的企業無法明確具體責任人，相關糾紛也無法通過法律形式得以妥善的解決，制度的漏洞使得企業在環境經營和環境問題處理方面缺乏足夠的制度性保障，因此，企業無法在環境經營方面同其它社會機構加強聯系，既不利于環境經營水平的提高，也不利于社會環境的改善。
（三）企業環境成本管理審計工作缺乏足夠的執行性和科學性
審計工作是保證企業經營投資具備科學性的重要工作，企業的環境經營成本管理工作也需要依靠完善的審計工作作為支持。但是，很多企業的審計工作依然局限于企業常規經營成本的審計，對環境經營成本管理審計缺乏足夠的關注，造成企業對外部環境的現狀和產生的成本缺乏準確的認識，企業的環境經營資源配置由于缺乏完善的審計流程，難以得到合理的分配，造成企業環境經營成本較高。
三、企業環境經營成本管理問題的解決方案
（一）改良原材料使用方法
企業環境經營成本的管理需要依賴科學的原材料使用制度，企業要首先對原材料使用方式進行改良，要在保證產品質量的前提下，盡可能少的使用可能對環境構成影響的原材料，要選用新型環保型材料作為企業生產的原材料，并盡可能對原材料進行循環利用，提高每一個原材料的利用效率，使企業的環境經營成本得到切實降低。提升企業原材料使用效率要從分析原材料具體屬性入手，要對每一類原材料的具體組成材質和使用方式進行全面的研究，并在企業內部尋找能與其搭配實現循環利用的其它原材料，以便企業的原材料利用率可以得到更大程度的提高。要對其它企業的原材料使用經驗進行借鑒，以便企業可以更好的提升原材料利用率。要根據當前我國綠色原料的市場價格對企業原料采買工作進行調整，在保證提升企業原材料利用率的前提下，盡可能選取經濟成本較低的綠色材料，以此降低企業的環境經營成本。綠色材料要從環境污染和能源消耗兩個方面進行判斷，以便為企業節約更多的資金成本。要引進新型生產工藝替代傳統的生產工藝，以便企業能夠擁有更具科學性的生產流程，企業的原材料要在新型生產工藝的控制之下實行循環利用，企業在引進新型生產工藝的過程中也要注意對工藝進行創新升級，要使企業全體員工具備高水平的綠色工藝生產理念和綠色材料使用理念，以便企業的環境經營成本管理工作可以得到更多工作人員的支持和配合。例如，我國河北省某企業由于生產產品的原材料容易對水資源構成污染，使得環境經營成本較高，企業在2013年從海外引進了新型施工工藝，將可能對水資源造成污染的材料進行收集，并運用其它廢料進行集中處理，廢料處理工藝也得到了企業內部工作人員的完善，目前，該企業環境經營成本得到了有效的控制，企業的經濟效益和競爭力得到了顯著的提升。
（二）健全企業環境責任保險制度
要將企業環境經營責任分配作為健全企業環境經營責任保險制度的主要工作，首先，要讓企業全體員工充分認識到企業環境危機對企業經濟效益和發展前景的嚴重不良影響，使企業全體員工積極配合企業環境經營責任保險制度的改良工作。要對企業本身的責任進行明確，使企業決策機構充分了解企業在出現環境問題時必須承擔的責任，為制度的完善打下良好的基礎。要邀請法律人士對企業環境責任保險制度進行規范化改造，詳細規定企業各部門和有關各方具體承擔的責任，以便企業各個機構可以按照規范的環境經營流程執行工作，提高環境經營質量，在企業出現環境問題的時候，可以根據保險條例對問題進行處理，使企業可以運用法律手段充分保障經濟權益，避免因環境問題造成較大的經濟損失。要抬高環境問題賠償上限，使企業的合法效益能夠得到更加充分的保障。
（三）提升企業外部環境審計工作的科學性
審計工作是企業重要的工作內容，很多企業的審計程序都比較健全，因此，企業要將審計工作的重點向環境經營成本管理方面傾斜，企業的外部審計工作制度要根據環境經營成本管理的需要進行調節，要對企業環境情況審計進行時間上的分段，并且對不同時間段的環境狀況進行審計，將審計數據制定成規范的表格，并根據表格計算企業原材料運用的科學方案，以便企業的原材料利用率可以得到真正的提高，避免對環境構成不利影響。
四、結束語
隨著我國企業競爭壓力的日益提高，很多企業都將降低環境經營成本作為降低企業經濟成本，提升企業競爭力的重要方式，深入的分析企業環境經營成本存在的問題，并制定出相關問題的解決方案，對提升企業的競爭力，促進企業可持續發展水平的提高，具有十分重要的意義。
參考文獻：
[1]謝蛟.不同工業生產模式下的企業環境成本研究[D].北方工業大學，2014
[2]周曙東，企業環境友好行為驅動因素的實證分析[J].系統工程，2014
1.統計分析在企業經營管理中的重要作用分析
1.1統計分析具有預測作用
統計分析的預測作用主要體現在如下兩個方面的內容：（1）為了能夠更好的保證管理考核與目標規劃產生預期效果，在統計分析企業自身發展狀況時，會結合自身的發展特征、方向等方面的內容，對企業季度以及年度統計進行重點剖析；（2）為了探究企業經濟在實際運營過程當中所具有的波動性以及差距等，企業往往會將歷史生產數據以及整體計劃安排等方面作為根本依據，對指標進行全面地分析。同時，企業可以通過統計分析，構建科學的預測模型，使得企業規劃更加科學，這樣能夠促進企業制定合理的市場份額搶占計劃，且幫助企業能夠準確了解同行業企業的發展優勢與劣勢，從而做到“知己知彼”。
1.2統計分析具有過程控制作用
統計分析可以對企業目前的自然屬性以及社會屬性進行全面、深入地反映，且對企業的資產、人員、機構以及負債等方面的狀況進行直觀地反映與顯示。如：通過統計分析，企業可對產品質量情況、生產發展現狀以及財務盈虧狀況等方面進行動態化觀察；能夠對企業工作人員規模、資產規模以及市場占有規模等方面加以顯示。此外，還能夠對企業的發展以及經濟水平提升情況等方面進行充分的反映。
1.3統計分析能夠提高企業決策的科學性
企業通過制定決策，可對其今后的發展產生直接性的影響，主要影響的是企業資本的使用以及營收情況。所以，提高自身決策的科學性，也逐漸發展成為我國很多企業經營管理的一個非常重要的手段與方法。企業在開展實際決策時，往往會將信息技術或者電子計算機技術等應用其中，這充分體現了時代的進步，同時也是信息化時代的一種必然要求和發展趨勢。企業在制定決策時，務必要對自身的發展現狀進行充分地分析與掌握。如：對市場在當前時期所表現出來的消費力及消費偏好等方面進行充分地分析；又比如，對于服裝企業，服裝的款式及顏色等，均會受到市場的影響，而且還會因為某些大牌高端服裝產品引領的品牌潮流，往往會遇到各種各樣的市場情況。企業制定決策必須要以營利作為根本前期條件，而且還應該注意將供需缺口進行填補。此外，企業在制定決策時，還應該清楚地對社會經濟水平進行分析，特別是在經濟全球化發展背景之下，資本的流通不再僅僅局限于一個狹隘的地域范圍之內，而是受到全世界浪潮的影響。某些國家及機構的一些相關政策的頒布與實施，均會對行業的決策規劃產生影響。最后，還應該準確把握企業在同行業中的競爭力，這樣就能夠促進企業能夠把握決策的科學性，從而探尋一條適合企業發展現狀的方式。
2.企業經營管理中統計分析存在的問題分析
現代企業在實際經營管理過程中，統計分析的應用是一件十分常見的現象，制定一個正確的應用方式可以促使統計管理水平地顯著提高。而當前一個比較常見的情況就是有相當一部分的企業在開展統計分析過程中，使用的統計分析的方法有很多不合適的地方，并未將統計分析在企業經營管理中的實際價值充分地發揮出來。企業在實際的經營管理過程中，如：在財務分析時，就是為了可以對企業發展過程中所面臨的一些突出問題加以了解與掌握。針對這些內容開展相應的分析，能夠為企業資本運營提供一定的依據，然而實際操作時，卻無法充分的體現出資本運營的角度，往往將貨幣領域的分析完全忽略了。企業在基于統計分析開展經營管理時，在機制方面的創新不夠，而且還缺乏專業化的統計模型以及統計工具，從而使得統計分析質量水平偏低，效率也不高。這不僅使得統計分析對企業經營管理的有益性，甚至還會由于出現一些誤差，使得企業的發展規劃面臨較大的影響，從而削弱了企業的綜合競爭力。
3.現代企業經營管理中開展統計分析的具體對策
針對如上關于企業經營管理過程中統計分析存在的突出問題，現提出如下幾個方面的具體對策：
3.1將統計分析管理機制加以創新
現代企業經營管理過程中，在開展統計分析時，一個非常重要的手段就是從創新統計分析管理機制的角度出發，將統計分析的工作質量加以把握，從而使其成為企業發展的助推器。在企業的不同部門中，均應該按照自身的工作重點內容與各自的職責，來開展相應的統計分析工作。此外，將這些已統計分析出來的內容進行數據整合以及信息核實，作為對企業今后發展具有重要影響的文件加以對待。在對相關信息開展調查以及上報時，為了提高企業管理水平，統計分析應該不斷接受監督，并將統計分析工作機制加以完善，唯有將其作為一項企業發展的重點工作內容，才能夠幫助企業保持可持續發展的趨勢。
3.2將專業化的統計模型工具應用其中
現代企業在開展實際的統計分析工作時，專業的統計模型及工具不僅可以很好的符合企業管理要求，而且還能夠對企業經營管理過程中所遇到的一些問題及時進行糾正處理。專業化的統計模型工具調查處理的報告，能夠作為企業投資決策以及管理的重要參考，作為企業的統計人員而言，務必要具備完善的專業知識技能，對統計的理論知識以及方式手段等進行全面深入地了解，這樣才能夠逐漸發展成為企業發展所需的復合型人才。專業化的統計模型工具是在不斷積累經驗以及理論實踐的過程中總結出來的一些有用的依據，從而在很大程度上促使統計分析工作效率顯著提高。
3.3加強統計分析的信息化建設
隨著信息化技術水平地不斷提高，各行各業均紛紛將信息化技術應用其中，以提高自身的工作效率以及企業自身的綜合競爭水平。對于企業統計分析工作而言，也是如此。統計分析不僅僅為利用理論以及調查，更加注重的是信息化時展背景下，強化自身的信息化建設。信息化建設進程之中，企業應該有效地基于人力資源管理系統與財務核算系統等，將網絡技術以及信息技術作為推動此項工作發展的一個重要動力，以提高工作效率。此外，還能夠加快企業朝著現代化發展方向進行發展。在開展統計分析時，需要可以為企業提供有效的服務，利用統計信息網絡體系的建設，還可以幫助企業在管理工作當中，快速、高質量地完成數據的傳送和計算工作。
【摘要】21世紀，我國企業所處的大環境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經濟的興起。新環境、新形勢對我國企業既是一種機遇，更是一種挑戰。企業管理僅靠傳統的管理模式、方法已遠遠不夠了。強化管理，不斷進行管理創新已成為企業在競爭中制勝的根本保證。
【關鍵詞】經營管理理念創新價值取向21世紀，我國企業所處的大環境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經濟的興起。社會科學和自然科學的飛速發展，特別是計算機技術廣泛應用所帶來的信息社會的高度發展，使企業管理面臨著一場革命性的變革。同時，我國又加入了WTO，這使得我國企業面臨的競爭更加激烈，企業之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進程之中。新環境、新形勢對我國企業既是一種機遇，更是一種挑戰。企業管理僅靠傳統的管理模式、方法已遠遠不夠了。強化管理，不斷進行管理創新已成為企業在競爭中制勝的根本保證。
一、新形勢發展要求企業經營管理理念進一步創新
近些年來，我國一些企業勇于參與國際競爭，在國際化經營中邁出了可喜的一步，但經營業績總體上還不理想，一個重要原因是經營的盲目性、短視性，缺乏戰略規劃能力。面對外國跨國公司這樣強大的競爭對手，企業必須精心謀劃、運籌帷幄，找準跨國經營的切入點，集中優勢資源，進行戰略創新，這是跨國經營獲得成功的重要戰略要素。為此，我們要在經營的戰略觀念上不斷調整、更新，以適應新的國際競爭要求，提高國際化競爭水平。
21世紀的經濟是以知識為基礎的經濟。知識經濟的興起，將對我國企業管理提出嚴峻的挑戰，它要求企業在管理手段上加大對信息技術的投入和應用，在經營決策上注重掌握和運用決策支持系統，在作業流程上進行重新安排或徹底更新；它要求企業減少管理層次，加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率；它要求企業管理人員盡快轉變思維方式，更新知識結構，在管理思想上從重視物的管理轉向以人為本的管理，并提高企業人員的學習能力；知識經濟是一種可持續發展的經濟，它要求人們重新審視企業與社會的關系，重視環境管理。
加入WTO這樣一個以市場經濟規則為基礎的國際經濟組織，會給我國企業的管理帶來諸多機遇，也預示著我國企業在經濟運行規則上的國際統一化。這意味著我們必須加快建立市場經濟體制的步伐，進一步減少政府對企業的干預、對資源的控制和產業的壟斷，直至完全退出一般性競爭市場，這將為企業根據市場需求完全獨立自主地進行經營和管理創新提供良好的外部條件。
上述種種趨勢都預示著企業運行和管理環境的劇烈變化，它必將迫使我國企業進一步加速推進自身的創新過程，并努力提高企業的國際競爭力。
二、促進我國企業管理創新的戰略措施
1.轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略
思想觀念的陳舊和落后是企業管理創新的最大障礙。因此，企業領導必須具有現代企業管理意識，清楚現代管理模式對企業效益的巨大作用，認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立科學管理思想，在此基礎上，更新我國企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新。
2.建立有效機制，培育職業化的企業家隊伍
創新經濟學的鼻祖熊彼特指出，創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。目前我國企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系。因此，要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培育和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”，促進我國企業經營者職業化。
3.構建企業創新文化
企業要實現管理創新，也需要文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業人本文化。良好的管理創新氛圍文化的力量是巨大的。為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感；構建企業管理創新的軟環境，形成良好的創新氛圍；表彰創新英雄人物，發揮榜樣的積極作用；完善企業創新機制，形成強大的創新動力；設計創新文化禮儀以及創新文化網絡，宣傳創新的價值觀念來感染員工。
4.加快制度創新，以制度創新促進管理創新
現代企業的競爭也是企業制度間的競爭。企業制度先進與否，企業制度效率的高低，直接決定了企業能否在激烈的國際競爭中處于不敗之地。實踐證明：一些先鋒跨國經營企業無一例外地對原有企業制度進行了較為徹底的改革，實現了向現代企業制度的轉變。即對原有企業進行了產權改造，實現了產權清晰，責權明確，對企業產權關系實行了全面的重組和建設，這是其跨國經營成功的重要原因和制度保證。通過現代企業制度的建立，這些企業進行了脫胎換骨的改造，從而加快了跨國經營的步伐，為企業更快地走出國門、走向世界，奠定了一個堅實的制度平臺。
三、企業管理創新的價值取向調整
應該看到，在現實的社會中，一些企業的高速增長帶著對社會和經濟環境的破壞和資源的浪費。在這種情況下，明確企業和決策者的對外價值、決策者的使命感和責任尤為重要。企業家真正應該思考的問題是企業對整個經濟和社會做出貢獻，社會責任是企業管理創新價值取向的核心。
1.企業經濟效益和社會效益和諧統一
企業是社會的一分子，在謀求自身發展的同時，也要為社會發展盡一些義務。雖然社會效益和企業利潤有時會發生沖突，但更有相輔相成的一面。既要講究經濟效益，也要承擔社會責任，是企業能夠長期存在、永續經營的根本所在。我們必須引入企業社會效益經營理念，強調企業管理創新的社會價值取向。社會效益是企業獲得長期利益的重要保證。
2.企業經營者必須具有強烈的社會責任感
一、企業管理創新概述
1、我國企業發展面臨的環境
現代的市場是國際化的競爭性市場，在全球化經濟的背景下，跨國企業和國際大集團大規模進入我國市場，并且具有較強的競爭力，從而我國企業面臨嚴峻的考驗。此時，國內企業就要改變傳統經營理念，及時發現企業存在的問題，積極探索和解決，不斷提高國內企業競爭力，從而在國際化的市場環境中立于不敗之地。[2]
2、企業經營管理創新的重點
雖然我國企業管理得到創新，但是仍然存在許多問題，尤其是信息化時代的發展，信息和資源的便捷獲取，使企業競爭更加激烈，企業需要以市場變化為基礎，不斷調整企業的戰略目標，在調整中對企業進行相應的創新，使企業具備符合我國基本國情的經營管理體系。
3、企業經營管理創新的目標
為了保持企業可持續發展，企業必須適應時代的發展，在全球化經濟背景下不斷調整自己的發展策略，始終保持創新在企業中處于核心位置。從根本上實現企業創新，解決生產力與生產關系的矛盾，使企業實現穩定長期的發展目標。[3]
二、企業經營管理創新面臨的問題
在新時代的背景下，企業經營管理充滿著未知的危機，結合多年工作經驗，分析當前企業經營管理中創新所面臨的問題，可為企業經營管理的創新提供可靠依據。企業經營管理創新存在的主要問題有以下幾方面：
1、落后的企業經營管理觀念
在經濟的推動下，應運而生了一大批自主創業的小企業，并且部分已有的企業已經形成了一定的規模，這些企業秉持傳統的管理理念，導致企業發展受到限制。同時企業仍然依靠自己的管理經驗開展市場判斷，導致企業的經營效率不高，并增加了企業經營風險。[4]因此，多數企業經營管理理念落后，不能適應新時期企業發展的需求，造成企業經營管理存在較多問題。
2、缺乏完善的企業經濟管理制度
分析目前多數企業的運行現狀可以看出，企業在經濟管理制度方面主要存在以下問題：
（1）大多數的企業擁有先進的企業經濟管理制度，但是落實不到位。尤其企業監管力度薄弱，實施效果不理想，造成制度的實施僅停留在形式上，使企業的管理制度形同虛設，直接影響企業經濟利益。
（2）部分企業建立的經濟管理制度與企業的發展不相符，從而使企業發展與相關經濟脫節，出現企業經濟制度不僅不會促進企業經濟發展，反而會限制企業經濟的發展。
3、自主創新能力差
企業良好的經營管理不僅需要豐富的經驗，而且還需要企業技術的不斷創新，企業技術的不斷創新，是企業保持穩定發展的必要條件。目前很多企業對企業技術的重要性認識不清，不重視企業技術的創新，使企業處于劣勢，很快落后甚至被淘汰。
4、企業內部控制薄弱
隨著企業經濟全球化的發展，市場競爭越來越激烈，多數企業嚴重缺乏戰略觀念和危機意識，從而造成企業的經濟管理成為紙上談兵。目前多數企業主要的成本控制方式仍然是財務審計方式，企業經濟管理受到很大的局限。[5]
三、推進企業經營管理的創新策略
企業經營管理的創新主要是對企業管理理念、方法、制度等方面創新，針對企業當前的市場化經濟體制，企業應該提高自主創新的能力，及時作出相應的對策。通過有效地創新策略，提高企業的競爭力，使企業的發展永遠保持活力。
1、企業經營觀念和制度上的創新
企業的發展時刻面臨同行業的競爭，實質上是企業發展觀念與制度之間的競爭。一個企業的發展觀念和制度決定了企業發展的方向，實現觀念和制度創新要求企業清楚認識新時代環境下企業經濟形勢，改變以管理經驗為主要方式的經營管理方法，及時更新經營管理理念，從而做出正確決策。在制度上企業的創新往往是在監督、投資等方面進行相應的創新和改進。企業要徹底打破傳統的管理制度，實施以人為本的管理，以此充分調動員工的工作積極性。
2、企業經營管理文化上的創新
企業要想發展，必須擁有自己的企業文化。企業文化是企業的精神面貌，直接反映企業的發展理念，是一種無形的資產，因此企業的經營管理創新同樣需要企業文化的創新，以此將企業打造成積極向上的企業。企業在積極的氛圍中不斷創新工作氛圍，通過多種方式激勵員工，制定獎勵機制，提高員工的工作積極性，進一步提高企業生產力。
3、企業經營管理人才培養上的創新
企業的發展離不開人才，因此人才培養是企業發展的核心力量，企業應該依據企業的不同職能和需求，真正做到人盡其才。新形勢下企業人才經營管理要求，企業從人才招聘、培養、管理等方面實現創新管理機制，為企業挑選優秀的人才，為企業儲備大量的人才資源，使企業經營管理的創新得到有效實施。
4、加強企業內部控制管理
企業要實現全面經營管理創新，要不斷加強自身內部控制，通過強有力的經濟管理和管理監督，使企業經營管理創新落到實處。尤其是隨著市場競爭越來越激烈，企業內部控制要不斷適應協調企業生產經營活動，通過有效控制企業生產經營，提高企業財務控制能力，全面開創企業內部控制管理新局面。
5、延長企業經營管理周期
在企業經營管理過程中要堅持把科技是第一生產力的經營理念貫徹始終，這樣可以使企業不斷地推陳出新以完善自身。在企業不斷創新的基礎上大力發展先進的科學技術，可以使企業始終充滿生命力，一直保持良好的發展，使企業有更加長久的生命周期。
關鍵詞：施工企業；鐵路項目；經營管理
鐵路工程，是指與鐵路基本建設有關的工程，涉及的專業包括：拆遷、路基、軌道、橋梁、隧道及明洞、軌道、房屋、站場、工務、機車、車輛、信號和大型臨時設施及過渡工程等。鐵路工程的特點有：第一，參建單位眾多、施工過程監管部門多；第二，合同額巨大，一個標段就可達到幾十億到上百億；第三，路線長、工期長、地質條件復雜，影響施工成本的不確定因素多；第四，部分措施項目計價難度較大，如棧橋、鋼板樁圍堰等臨時設施等設計院概算記取費用遠遠低于實際投入；第五，地方行政性收費水平與鐵路工程預算定額標準差距懸殊，如臨近既有鐵路線施工配合費、跨通航河流航道局配合費、上跨地方公路配合費用等；第六，地方定額與鐵路定額差距較大，如鐵路站房工程，層高大，柱梁截面尺寸大，工期要求緊，導致某些費用如周轉材料費、大型機械使用費、二次搬運費、臨時設施費、文明施工費的實際投入遠遠大于地方定額記取標準，這些費用能否足額計取對項目最終盈利影響較大；第七，鐵路項目大多為三邊工程，多采用初步設計招標，招標圖紙設計深度不足，招標工程量清單顯得簡單而籠統，施工圖工程量與招標工程量量差距大；第八，總價承包、單價計量的承包方式，費用組成大致可以分為合同內計價、總承包風險費計價、材料調差、施工圖檢算、工程變更索賠費用、概算梳理費用等幾大項內容；第九，結算程序復雜，結算參與單位多，清理概算時間長，工程尾款回收慢。筆者以施工中的蘭渝鐵路某標段為例，整理出鐵路項目施工階段經營管理的個人心得和幾點建議。
1工程概況
蘭渝鐵路位于甘肅、四川、陜西及重慶境內，北起蘭州樞紐，向南經甘肅的榆中、渭源、漳縣、岷縣、宕昌、隴南后通過陜西省邊界進入四川省，經廣元、蒼溪、閬中、南部到達南充之后，分別經渭沱、廣安接入重慶樞紐。本標段正線全長108.474Km，合同額40億元，主要工作量為路基、橋涵、隧道、站場工程及部分站后房屋工程。
2經營管理心得
鐵路經營模式及本項目特點，鐵路工程的計價依據是《鐵路工程工程量清單計價指南》、《鐵路工程預算定額》、《鐵路基本建設工程設計概（預）算編制方法》（鐵建設[2006]113號文）及工程設計圖紙、鐵道部定期的“材料價差系數”、材料信息等。鐵路工程項目多數采用初步設計招標，施工過程中，采用總量控制、單價計量的原則批復驗工和支付工程款。蘭渝鐵路項目，全線采用清單計價模式下的總價承包合同，合同約定，除以下情況外，合同總價不予調整：第一，建設單位對建設標準、建設規模、建設工期作重大調整；第二，非承包人原因引起的I類變更；第三，不可抗力等原因造成重大損失；第四，甲供材料設備由建設單位按照鐵道部相關規定調整；第五，按國家和鐵道部有關政策允許調整并經原審批部門批準的內容可進行調整。由于近幾年國家加強建設投資的審計力度，合同總價中未進入施工圖數量部分全部不能結算，所以，本項目的總價合同實際上執行的是概算總額為上限的單價合同。本項目的結算價格主要包含了施工圖檢算、Ⅰ類變更、材料調差、概算梳理等這幾項。經營方針及具體做法，鑒于上述情況，該標段從進場開始即確定整體經營方針為：做好施工圖檢算，爭取合同總價全額結算；施工過程中爭取早驗工、早計價、早收回工程款；合理使用總承包風險費，爭取申報Ⅰ類變更；通過清理概算使用降造費和預備費來增加項目收益。具體工作中，從以下方面入手：研究合同及清單，超清單的行政性收費由業主承擔，在研究了鐵道部113號文、與業主簽訂的合同以及工程量清單后，通過弄清合同清單中各章節、各子項包含的費用項目以及取費標準，分清標段自身與業主應承擔的費用范圍后，將施工中實際發生的臨近既有鐵路線施工配合費、跨通航河流航道局配合費、上跨地方公路配合費用等超清單部分申報，由業主承擔，避免了無謂的成本。合理安排計劃，爭取預付款。在項目前期，熟悉鐵路工程關于經濟資料的審核程序，即業主或臨時指揮部的工作流程，合理編排施工計劃，爭取預付款，為標段前期的臨建施工提供了較為充裕的資金支持。做好研究報價文件，科學籌劃索賠工作，研究報價文件，掌握施工過程中實際施工內容與報價相背離的情況，為今后的索賠提前做好準備。通過下發圖紙前的提前溝通或圖紙下發后的變更工作，盡量減少單價不利項目，增加單價有利項目。正確處理中期計量時施工圖正負量差，業主的驗工計價規則規定，已完成而超清單的工程不予計價。故在工程量統計完全的基礎上，正確處理好圖紙正量差計量與負量差不能計量之間的互補，以緩解實際發生的工作量因超清單不能計量所產生的資金缺口壓力。合理使用總承包風險費，正確處理Ⅱ類變更、地材調差的計價，鐵路項目總價承包合同中，總承包風險費是指由總承包單位為支付風險費用計列的金額，總承包風險費使用包含以下6項內容：第一，初步設計招標的施工圖量差、承包人原因引起的Ⅰ類變更設計及全部Ⅱ類變更設計引起的工程增減的費用；第二，非不可抗力造成的自然災害損失及其采取的預防措施費用；第三，發包人供應的材料、設備以及材料調差以外的材料、設備價差；第四，建設工期重大調整以外的施工組織設計調整工期造成的損失和增加的措施費；第五，工程保險費；第六，由于變更施工方法、施工工藝所引起費用的增加。總承包風險包干費的計算基數為建筑工程費、安裝工程費與安全生產費三項之和扣除甲供材料設備費后2.5%記取（其中包含激勵約束考核費），總額包干使用。相對于鐵路工程項目較大合同額及初步設計招標模式，上述6項內容中任何一項都有可能超越總承包風險費用限額，這就需要項目在前期策劃過程中，充分考慮規劃使用，既要保證足額，又要減少超出限額部分。進場后，通過實地調查，未包含在鐵道部材料調差范圍內的地材在施工期間價格遠高于投標時候的價格（承包商承擔的風險），屬于潛在虧損因素；因為鐵路工程大部分為“三邊”工程，施工圖在進場后才設計下發。所以，項目從開始就確定了設計變更工作思路，即出圖前盡可能提前與設計院溝通，將部分Ⅱ變更納入正式施工圖紙，進施工圖檢算，做好有利潤空間的II類變更設計增量和虧損項目的減量變更設計；同時積極爭取操作I類變更和IIa類變更設計，從而在總承包風險費中預留地砂石料等地材調差空間，盡可能的減少虧損。重視保險理賠工作，通過合理理賠節約成本，鐵路工程因其路線長、工期長、地質條件復雜，影響施工成本的不確定因素多，實踐中，多采用工程保險轉移風險，這也是國際上大型承包工程的慣例。多數保險公司執行嚴格的制式合同，合同條款多為標準格式，承包商無權對其修改。但承包商在簽訂合同前應認真研究保險合同中的免責條款，應根據工程實際情況，如地質、氣候等條件，爭取將不可抗力造成的損失含在保險范圍內，從而降低工程損失。保險合同執行中，項目管理人員應熟悉施工現場實際情況及該合同可索賠范圍，一旦發生保險范圍內的損失，比如不正常降雨、火災、人身傷害等，應積極在索賠有效期內提交報告，避免因超過時限而失去索賠的機會。重視施工圖檢算和概算清理工作，做好施工圖檢算工作，施工圖檢算工作是項目最終能否結算夠合同額的關鍵，因為按總價包干，單價計量的合同原則，工作量能否進入施工圖檢算是結算的重要依據。且經過與業主及設計院溝通，認為根據鐵道部目前資金狀況，極有可能出現如施工圖檢算為負差，則要重新簽訂合同，修改合同額。因此施工圖檢算工作主要工作為核對量、確定價。蘭渝項目施工圖檢算工作，首先保證檢算工程量達到初步設計批復合同額，對于目前超出初步設計部分，主要從檢算內容入手，與建設單位及設計院溝通，將其中相對于初步設計有較大變化的，符合變更條件部分，從施工圖檢算中剔除，單獨申報I類及IIa類變更。具體工作中，首先從工程量著手，詳細核對現場工程量與施工圖差異，確保檢算工程量與現場工程量一致，無漏項、缺項；同時與設計院施預部門溝通工作，套用定額及費用計算是否與施工方案一致，是否符合實際情況，計算過程中有無漏計項及少計項目，保障使實際發生費用全部得以計入。本項目在明挖擴大基礎的計算、一般雙線特大橋鉆孔樁計算方面合理力爭，方案得到了設計院的認可，取得了較好的經營效益。做好概算清理準備工作，定期進行投資梳理，對施工中發生的實物工程量、材料差價、地方原因增加投資、變更設計等進行統計，為檢算和清概做好準備工作。應充分分類整理的資料如下：第一，與地方相關工作，如便道、交叉工程、管線工程、拆遷工程、天然氣管道、大臨工程的臨時征地等。第二，工程實體變更需要結合II類變更設計工作，完善變更手續，如基坑開挖方量變化，（深基坑或軟土）支護增加等；地質改變引起的橋梁基礎的地質變化，隧道地質變化，路塹地段地質變化等所導致的施工成本加大或設計變更；由于墩身結構或外形改變等，導致施工成本加大；擴大基礎，承臺數量變化以及施工輔助工作；涵通的地基處理，換填及深基礎處理情況；各種防護工程（路、橋、隧洞口等）的變更設計；棄渣（土）場變更而導致的棄渣超運；施工綜合接地及綜合接地附屬工作相關費用；極端水文、地質、氣候引發的工程成本增加，保險索賠之外的路橋隧等工程受此影響的破壞、返工、事故等。第三，材料價差，如砂石料等地材價差、炸藥價差、甲控甲供材料不能及時供應的誤工損失、大臨用電未通前的發電用油、施工用地方用電相對初步預算時增加的費用等。第四，其它，如非我方原因的征、拆不及時導致的趕工損失（怠工及趕工投入等）；為工程實施而支付的其他直接工程措施費及輔助費。2012年10月，鐵道部下發文件，對工程用火工品價差進行補充調整。由于該標段未雨綢繆，提前做好了發票清理等準備，使我標段及時對我標段情況充分掌握，分析利弊，及時找業主溝通，掌握了主動，爭取到了較好的收益。
3幾點建議
清單模式計價將成為主流，《建設工程工程量清單計價規范》自從2003年7月1日開始實施，2008年和2013年分別進行了修訂補充。工程量清單計價成為工程建設領域的主流方式。鐵路施工企業必須認真研究這種新的計價模式，盡快轉變思想觀念，以適應新的模式下的市場競爭。建議上級單位要做好工程量清單計價的學習宣貫工作，建立一支高素質的造價管理隊伍；盡快建立企業自身的清單計價定額；提高企業的信息化水平，進一步推廣主流造價軟件在企業造價管理工作中的應用。二次經營工作始于投標階段，投標期間，加強局與鐵道部、業主以及設計院高層的有效溝通，為進場后的方案優化、變更設計的運作提供暢通的溝通平臺。同時，采取合理的投標策略，在確定人、材、機單價時，充分研究分析，便于后期變更索賠的開展。報價時，對有二次經營空間的清單項、甲供材料、預計甲指分包項目、預計甲方單獨招標項目、預計實施中工程量可能減少的項目，建議報低價，對工程量可能增多的、早取得驗工收入的項目可適當報高價。加強標前標后互動，就投標概況和重要投標策略，投標人員應對施工階段管理人員進行交底，必要時就施工階段重大經營管理問題進行指導。
4結語
國家近幾年大力發展鐵路建設，鐵路施工企業將得到更多的經營機會，與此同時，建筑市場更加透明，國家對建設工程管理更加嚴格，施工企業將面臨更加嚴峻的市場競爭與考驗。鐵路項目造價管理在今后的很長一段時間內將繼續采用初步設計招標、清單計價、總價承包單價計量模式，所以，熟悉鐵路經營模式、科學籌劃、早安排，早著手，早對策，爭取工作的主動性，才能確保企業收益最大化。
參考文獻
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關鍵詞：民營企業；管理；優化
在競爭日益激烈的市場環境下，我國民營企業以其獨樹一幟的特性在經濟市場中異軍突起，為我國的經濟繁榮和社會發展帶來了不可估量的力量，同時也一定程度上緩解了日益緊張的就業壓力，其重要意義不言而喻。然而，由于民營企業的自身原因，在發展過程中同時也遇到了諸多的困難和挑戰，使得民營企業的健康發展受到一定的影響。故而在激烈的市場競爭下，如何推動民營企業走向健康穩定的發展，是當前我國民營企業亟待解決的關鍵。
一、目前我國民營企業管理中遇到的一些問題
1.管理模式存在一定的弊端
當前，我國大多數的民營企業仍然熱衷于通過傳統的家族式模式來管理企業，然而這種管理模式存在一定的弊端，勢必影響企業的向前發展。對于民營企業來說，發展初期時，企業主意義重大，是一個企業的主心骨，而隨著企業的不斷發展和壯大，再以企業主為核心，把企業的經營權和所有權混為一談的形式已然難以適應大企業的發展。這種管理模式往往存在管理不夠規范，決策不夠科學，具有一定的主觀性等等問題。在企業不斷發展的過程中，管理涉及內容逐漸增多，層次也隨之復雜化，家族式的管理模式必然難以走遠。
2.人才機制有待完善
對于企業來說，人才是必不可少的生產力和競爭力，然而當前我國的民營企業普遍存在人才機制不夠完善的問題，既不重視對外引進人才，也沒有做好內部的人才培養機制，這一問題對于當今市場的民營企業來說，無疑是一大阻礙。一些民營企業覺得自己企業的人才必須要無條件遵守企業的安排和薪酬制度，從而導致人才不斷流失。對于企業發展的井噴時期，一味重視業務而忽略管理還不會凸顯什么弊端，然而一旦過此階段，該模式必然會影響到企業的發展和運轉。
3.管理方面缺乏創新
隨著時代的不斷日新月異，企業要想保持長久的生命力，也必須學會與時俱進，以創新能力來助力企業的發展。民營企業在發展過程中，也會不斷遇到問題和挑戰，如果缺乏創新必然會停滯不前。然而，當前我國的民營企業往往缺乏創新意識，一方面是許多民營企業不思進取，安于現狀，沒有意識到創新的重要性，導致企業缺乏創新；另一方面是民營企業的資金、人才等等諸多方面都有所不足，所以缺乏創新的資本；再一方面，對于民營企業來說，在技術、管理、文化等方向上進行創新難免會遭遇到一定的風險，這也是阻礙民營企業進行創新的原因之一。
4.缺乏企業文化做支撐
當前，我國許多民營企業缺乏長遠的眼光和思想，沒有制定出科學的企業發展目標和方向，更談不上發展戰略的規劃，從而導致企業文化難以形成，這樣的企業必然會發展受阻。民營企業的文化構建是至關重要的，然而不少單位往往對文化構建不夠重視，而是流于形式，只追求一些表面形式，從而對文化這類企業的深層次的內涵無法把握。
二、如何優化民營企業管理的建議
1.建立健全現代企業制度，推進管理創新
民營企業在發展過程中，要想不斷壯大，必須推進企業管理上的創新。要根據現代化的企業管理需求，建立健全的企業制度，將企業各層次職位和功能規劃清楚，做到責權清晰，責任明確。要不斷加強整個企業對于創新的思想認識，注重員工的素質培養，更新管理理念，建立長遠的企業發展觀。要確定企業主、經營者以及勞動者之間的關系，健全各方面的企業制度，完善經營體制，建立適合各企業自身發展需求的創新管理模式，從而促進民營企業不斷走向現代化和規范化。
2.及時改進管理模式和用人機制
當前，我國眾多的民營企業都是家族式的管理模式，企業的所有權和經營權均由家族內部人士所控，從而導致企業的發展受到阻礙和局限。現代化的民營企業必須及時改進這種落后的管理模式，將管理思想轉變過來，學習現代化的、科學的管理模式和經驗。同時，民營企業的發展離不開用人機制的完善，要大膽引進優秀的用人機制，聘用專業的外來人才取代家族人才，建立科學的用人標準和薪酬制度，使人才能夠熱愛企業，心甘情愿得為企業服務。民營企業的發展，必須因地制宜，不斷尋求適合企業自身的管理方法，推進企業更好得發展和進步。
3.推進企業實施信息化管理
民營企業要想優化企業管理，需要與時俱進，不斷推進企業實施信息化管理。一方面需要政府在政策方面提供支持，督促民營企業規范生產，從而針對企業的規劃、投資、培訓等方方面面提供政策規范和指導，使民營企業能夠優先和便捷得獲取政府的資金資助和稅收方面的優惠政策；另一方面是要對民營企業做好培訓工作，處理好決策以及協調工作；再一方面，要切實處理好對監理機構以及行業協會等的培育工作，完善企業各方面的短板。
4.創建富有凝聚力的企業文化
民營企業的文化是企業管理觀念的呈現，是企業發展過程中必不可少的組成。民營企業要想長遠發展，必須創建富有凝聚力的企業文化，使企業文化助力企業成長，增強企業的核心競爭力。我國的民營企業在創建企業文化時，要以民族精神和文化作為基礎，并結合自身實際情況，形成獨特的文化體系，要尊重企業的才人，做好企業人才的職業規劃，重視培訓和教育，使企業人才能夠愛崗敬業，富有凝聚力。
三、結束語
民營企業要想長遠穩定得向上發展，就必須做好優化企業管理。要根民營企業自身實際情況，遵循市場發展軌跡，積極推進管理創新，健全企業各方面的制度，改善用人機制，創建企業文化，從而助力民營企業更好更快得長遠發展。
參考文獻
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[2]劉和平.企業管理模式理論及中國企業管理模式方向分析[J].企業活力，2003，（1）：60-64.
關鍵詞：國有企業；經營管理；市場化
改革開放以來，市場經濟得到了快速發展。許多私企早已融入了這個行列，有的甚至打入國際市場。但是國企市場化啟動卻比較緩慢，直接造成許多大型國企走到了破產的邊緣。目前國企經營管理中存在的問題以及需要改進的具體措施，這是我們在國企工作的每名經營管理者都應該好好思索的問題。我們要以此來適應市場化管理的需求。
一、目前國企經營管理市場化的必要性
市場經濟體制是相對過去的計劃經濟而言的，其目的是將資源置于市場，通過市場的調節作用將資源合理運用，達到最大化地利用資源的目的。所以市場一發出信號，市場的主體就會馬上發生反映。這樣才能達到主體的生存與發展。為了適應市場，任何一個組織都必須在最短的時間內及時地做出反映。由此看到，企業經營與市場化是一體的，所以企業的經濟管理機制應該與市場經濟體制具有兼容性。這樣的國企才能充滿生機。
二、目前我國國有企業經濟管理存在的問題
1.體制沒有得到真正的置換，從而使企業缺乏明確的經營目標
目前大多數國有企業管理體制仍然是“行政化”，國資委成了國有企業的“婆婆”，是所有國有企業總法人代表。企業是國資委的“小媳婦”，一切“聽吃聽喝”。這樣企業經營活動受政府的干擾，負債經營受到銀行的支持。導致許多國有企業只關注目前的經營效益，缺乏長遠的經營目標、營銷策略、發展戰略。這種表面上喊著改變經營理念，實質上還是計劃經濟下的運轉模式，是無法與市場化管理需求相一致的，更談不上可持續發展，還會給企業在經營中帶來巨大的風險。
2.財務管理沒有很好地參與進來，導致企業在開發與營銷過
程中缺乏理性財務管理是企業經營的核心部分，它為企業經營決策提供了科學依據。但是許多企業，特別是國有企業為了業績，只關心的是安全生產與銷售數量，對財務分析與利用卻視乎很淡薄，尤其是在企業的開發上，缺少有效的經營預測與財務分析，就盲目地擴大投資，從而導致企業經營運轉舉步維艱，難以維持正常經營。在銷售上，部分國有企業為了吸引客戶，加大賒銷力度，大搞價格戰，不去分析自身的經營狀況與市場的經濟走向，結果與市場經濟背道而馳。
3.人力資源管理不到位，導致經營管理人員的綜合能力有待提高
我們說人力資源管理是一門科學，是人才潛力的挖掘地與能力的釋放地，但是現在許多人力資源部門還是停留在過去較低層次的內容上，如招聘、培訓、內部人員調動、檔案管理等膚淺的操作流程上，缺乏實質上的技術含量。從而導致經營管理人員業務只停留在表面階段，如登統、考核，缺乏深層次地問題分析與評價。進而使經營管理人員缺乏過硬的綜合素質。
三、針對上述問題應采取的有效措施
1.政府“放手”，市場引導，企業制定長期戰略
國有體制要想得到真正地置換，那么政府必須放下“老板的架子”，真正地讓企業成為所有者、讓企業自己經營。否則政府總是掌握著所有權、經營權、人事權，總是全面呵護永遠長不大的國企，那么國企就總是離不開政府這片賴以生存的潮濕土壤，永遠長不成一只獨立飛翔在藍天的雄鷹。因此政府轉換職能是國有企業市場化的前提。但是也不是說政府就“袖手旁觀”，政府要積極地引導市場，搞好宏觀調控，讓市場經濟公平化。企業要根據市場的導向開始治理內部環境，使之與市場外部環境相適應。首先要有長期發展戰略，其次要詳細分解，最后要徹底地貫徹實施，并加以評價與改進。
2.開拓市場、調整產業結構
在市場的引導下，企業的經濟結構要調整，隨之而來的是要調整產業結構。這樣才能不斷地發展企業自身在市場的份額。企業在市場的大背景下，就要通盤考慮自己，一方面要淘汰落后的產能，一方面要發展技術、提高產業層次。如在剛剛開過的“兩會”提出的去產能、調產業等號召下，企業會根據國家的優化政策“量體裁衣”，最終留下適合市場的那份“額度”，并將這部分份額重新組織業務流程、管控系統，將其置于市場之中，并且準確定位其發展領域與銷售策略。使其達到具有特色的綠色品牌，以適應市場的需求。
3.充分發揮人力資源的作用，提升企業文化
人是企業生產經營中重要要素之一，人的潛在動力推動了企業內部技術的發展與效益的提高。在外部可以加強企業的凝聚力與競爭力。所以企業應該加強人力資源深層的高檔次的開發與利用。在人才的引進與后期的利用以及評價上多多下功夫，以確保人力資源的優化。同時企業更應該塑造自己獨特的文化，這種企業文化是被全體員工認可的，積極向上的取向。這種企業文化是生硬的死板的規章制度無法替代的。它能有助于企業創造獨特的品牌、加倍的效益。
四、結語
總之通過綜上分析，我們可以看到隨著全球的經濟低迷與市場經濟體制的需求，國有企業的確面臨著諸多的壓力，但是有壓力才能轉化成動力。國有企業應該甩掉政府的“拐棍”，面對當今的實際情況，認真地分析企業經營管理中存在的弊端，并加以科學的改進，樹立經營市場化的理念，大膽地進行產業結構與經營體制的創新，為國有企業可持續發展奠定基礎，也為社會經濟發展做出貢獻。
作者:陳勇 單位:開灤（集團）有限責任公司蔚州銷售分公司
參考文獻:
明確財務分析的重難點以及基本的核心內容等，是保證政策制定科學性和原則性的關鍵點，所以應當加以嚴格的重視和細致的分析。財務分析是當前企業制定出恰當工作方案的一種關鍵的工具，通過恰當并且科學化的財務分析，可以使得企業的經營成果以及經營狀況等得到集中性的展現，使得企業制定決策更加具有針對性和依據性，財務分析是當前企業制定出恰當工作方案的一種關鍵的工具，應當加以妥善的利用。應當以此為基礎制定出符合企業現狀的、有效的、科學化的財務分析控制制度，使得企業的發展有章可循。在企業的長期發展過程之中，盈利應當是最為根本的動力源泉條件，應當加強對相關工作的重視程度。但是在當前的市場經濟條件影響之下，廣大市場的機制產生的作用相當顯著，使得企業的經營和管理出現了一定的風險。作為市場經濟主體的廣大企業還應當在激烈的市場競爭之中加強對財務理論和相關體系制度的分析，以健全的思想和完善的工作模式。財務分析的內容主要分為外部分析與內部分析，其劃分依據主要是根據小同的信息使用者，進而設置專題分析內容。一般來說外部分析主要包括財務狀況分析、盈利能力分析、償債能力分析、現金流量分析、投資報酬分析和增長能力分析；內部分析主要包括利潤總額分析、經營收入分析、上繳稅費分析、主營業務成本分析、各類費用分析、資產狀況分析、現金流分析以及杜邦財務分析等。此外財務分析中還包括各種專題分析，主要是對專項項目進行詳細的分析，其內容一般包括項目的投資計劃、預期收入、經營成本、稅費以及資金保障等。財務分析通過對企業的財務報表進行分析核算，運用一定的會計方法和技術分析企業的財務經營管理狀況。通常來說財務分析主要為投資者、債權人、經營者以及其他關心企業的組織和個人對企業的過去進行了解，對企業的現狀進行評價分析，同時對企業的未來進行預測分析，做出正確的決策等。
2.財務分析在企業經營管理中的應用
根據上文針對我國當前企業經營管理過程之中財務分析的基本現狀和主要的核心內容等進行系統性的研究，可以明確工作開展的主要方案和基本的對策，下文將針對財務分析在實踐經驗管理之中的重要作用等進行集中性的分析，旨在以此為基礎更好地實現企業的現代化管理工作向前穩步發展。
2.1財務分析可以充分的反映出企業的財務和營業業績首先，通過科學化的財務分析可以使得企業的經營狀況和財務狀況等得到集中性的體現，通過對企業的財務情況進行分析和總結，并且通過對企業盈利能力、營運狀況和現金流量等情況進行系統性的分析，通過對企業的償債能力等進行集中性的探析，可以為企業的管理者制定相關工作方案提供科學化的基礎和分析依據，并且企業的管理者可以通過對企業財務的現狀制定出健全的對策，通過對其中的客觀因素和主觀因素等進行系統性的分析，可以以明確企業在經營和管理過程之中的基本界限，使得企業可以更加健全的政策思想和更加健全的工作方針真正意義上實現工作的健全完善。財務分析是當前企業制定出恰當工作方案的一種關鍵的工具，應當加以妥善的利用。
2.2財務分析可以為企業金融關系的增強奠定基礎同時通過財務分析還可以使得企業的金融關系能力得到全面的改善，對于廣大企業來講恰當的金融關系能力是資本市場之中管理能力的重要表現形式之一，在企業的發展和建設過程之中金融關系是依靠金融結構在不斷的交往過程之中逐漸形成并且逐漸發展的，金融機構是當前企業建設發展的重要客戶之一，與企業的經營管理有著密切的聯系，而通過恰當的、科學化的財務分析，可以使得廣大企業的管理者真正意義上增強自身的財務水準，使得企業可以獲得更大的盈利。
2.3財務分析制度和體系的建設通過科學化的財務分析，建立起相對應的分析制度，還可以使得企業內部的各個工作崗位得到全面的優化和改良，并且使得企業內部的工作人員職責和義務得到全面的劃分，真正意義上實現權責一致的工作效果，通過高質量的財務分析，可以實現企業工作的真實性和可靠性全面同步發展，總的來講企業可以通過自身不斷地改革和創新，建立起全新的、全面的財務指標，選擇適合自身發展和建設的工作方式，加強財務分析的準確性和科學性，使得企業的建設發展可以呈現出嶄新的姿態。新世紀信息技術快速發展，人們進行財務分析工作要加強，以便提高企業的綜合競爭力。所以企業在進行財務分析時要分別從主體、客體以及財務分析內容和方法等多個角度對企業的財務管理水平進行探討。改進完善企業的財務分析制度，在實踐的工作之中一方面需要通過財務分析反映出企業的財務控制水準，同時還應當以此為基礎制定出符合企業現狀的、有效的、科學化的財務分析控制制度，使得企業的發展有章可循。充分發揮財務分析提高企業財務管理水平的作用，從而進一步實現企業的戰略管理目標。
2.4財務分析保證企業外部信息使用者可以獲取充足的資料財務分析相關制度的建設對于企業的管理者和投資者來講是一個相當關鍵的工作項目，同時財務分析制度的建設對于提升企業自身的償債能力以及獲利的能力也有著重大的意義，在實踐的企業日常工作開展過程之中，加強財務分析的建設和相關工作的開展，可以穩步增強企業自身的收益水準，使得企業在開展和建設過程之中的抗風險能力得到極大程度的改進。在最近的幾年之中我國現代化的企業發展逐步走向市場化的方向，所以市場經濟是我國今后改革的核心方向，在當前工作趨勢的影響之下我國現代化的企業發展建設的投資者來源變得更加的廣泛，同時，在當前的趨勢影響之下廣大企業的債權人范圍也在不斷擴大，不在和以往一樣僅僅地局限在銀行等項目之中，債權人的發展以及情況對于我國當前現代化的企業發展有著重大的意義，其外部信息的獲取對于企業的財務狀況以及經營情況的發展也有著不小的影響，所以在當前市場經濟的條件影響之下還需要深入的研究基本經濟狀況之下廣大債權人合適的投資方式，這一點是今后企業建設的核心改革方向。結束語通過科學并且恰當的財務分析，可以使得企業的經營管理工作更加科學化，正如上文所分析到的，財務分析是當前企業經營管理過程之中的關鍵手段，通過恰當并且科學化的財務分析，可以使得企業的經營成果以及經營狀況等得到集中性的展現，并且是企業很好地實現對各個環節進行合理控制和有效監督的重要工具。