時間：2023-08-11 17:18:07
導語：在影視節目行業發展的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
【關鍵詞】 新媒體技術 廣電行業 應用研究
在當今社會，經濟與技術的快速發展為廣電行業新媒體產業的發展帶來了蓬勃的生機，其影響力也在不斷的增強，現如今已成為了廣電行業中的重要組成部分。廣電傳媒屬于一種比較快捷與普及的信息載體，廣播電視能夠通過新媒體進行傳播空間的擴展，對人們日益多樣化的需求進行滿足，從而推動信息化與產業化的發展。
一、新媒體的特點與發展趨勢
以數字為代表的新媒體技術最大的特點就在于將媒體介質之間、地域之間以及接受者同傳播者之間的邊界消除了，使媒介之間的壁壘被打破。其特點簡單總結為以下幾個方面：新媒體的個性比較的突出；受眾的選擇性有所提升；信息的時效性得到提高；信息的成本降低；表現的形式多種多樣；與此同時，其表現的內容也更加的豐富多彩，容量也比較大，也比較容易搜索。新媒體在當今社會的發展趨勢就在于其必將取代傳統的媒體形式，因為其更具有活力，更加的適應了社會發展的需求，所以對于傳統的傳媒方式就帶來了巨大的沖擊。與此同時，文化內容也逐漸成為了是新媒體產業核心的競爭力。隨著科技的進步，文化的表現形式日新月異，這也就導致了過去稀缺的媒體資料與傳輸資源出現過剩的情況，文化的短缺卻日益突出，因此新媒體時代的競爭就是對于文化內容的競爭。
二、廣電行業發展新媒體技術的必要性
（一）新媒體是對廣電行業影響力的延伸與再造。傳統的廣播電視行業有著高素質的團隊以及豐富的節目內容，新媒體的融入有利于其擴大播放渠道，吸引更多的觀眾，將傳統的傳媒模式打破，創造出了一個新型的傳播平臺。
（二）是廣電行業向多媒體方向轉變的要求。在未來，媒體之間的競爭將不再單純的對傳播方式以及實效性進行競爭，當媒體之間的技術壁壘被打開之后，媒體間的競爭將表現為傳播方式、內容以及平臺間的競爭。隨著媒體資源之間的共享，媒體間的滲透與融合也會日趨明顯。比如說，廣電行業能夠通過手機、網絡等平臺使得視頻與音頻得到更加廣泛的傳播，覆蓋范圍也相應增加。
（三）廣電行業多元化的發展是新經濟的增長點。
傳統媒體使得廣播影視資源的使用方式與內容都受到了限制，使用新的應用平臺是廣電行業發展所亟需的。然而新媒體的特點就在于具有很強的資源容納性，因此在廣電行業中介入新媒體有著巨大的優勢。
三、新媒體技術在廣電行業中的應用
（一）建設數字廣播平臺。對于數字平臺的建設實際上就是對傳統的廣電行業的一個升級。其通過和網絡技術的結合，在接收方式和終端上跟傳統的廣播有了顯著的區別，數字廣播平臺的建設使得聽眾能夠實行雙向的互動，所以就要求廣播媒體在組織形式以及節目內容上創新，將新媒體的特性賦予到廣播平臺中。當前主要的數字廣播平臺有CMMB和DAB兩種，其中CMMB指的就是中國的移動多媒體廣播，由我國廣播電影電視總局主導的，以手機為接收終端的電視數字信號和廣播信號的傳輸平臺。DAB指的是數字音頻廣播，其主要是基于數字廣播傳輸平臺，將視頻、音頻以及數據等進行傳輸的數字廣播技術。當前，北京電臺已經廣泛的建造了這種平臺，整個北京地區都被覆蓋，在我國舉辦奧運會時就已經大面積的投入使用。
（二）建設網絡平臺。隨著社會以及互聯網技術的不斷發展，網絡在人們的生活中的地位越來越突出，所以，廣電行業的發展必須要將網絡平臺建設作為重點。廣電行業的發展離不開互聯網技術的支持，從而將廣播和影視節目的傳播方式進行提高，受眾不斷的擴大，進而使其影響力得到提升。
（三）手機等多媒體終端的建設。從2009年的1月7日起，國家工信部為中國移動、聯通以及電信頒發了3G牌照；2013年12月4日又正式頒發了4G牌照，我國正式的進入了4G網絡時代。移動網絡技術、電子商務以及視頻服務等增值業務的開展，促使互聯網技術逐漸向移動互聯網技術的轉型。手機報紙、廣播、影視等手機媒體的出現也使得廣電行業的競爭也日趨激烈。因此越來越多的商家看準了廣大的移動客戶端，不斷地研發適宜手機、平板等移動設備的APP，對于行業內的資源進行充分的挖掘與整合，從而使得人們在移動過程中對于資源的需求能夠被滿足，與此同時，增加自身的市場占有率。
是“起飛”還是“起步”
從2005年視頻分享網站~0UTUBE創造的神話開始，到2006年中國視頻網站“井噴”式的增長，再到北京奧運會及“神七”飛天等重大社會事件網絡視頻直播。短短三年時間，中國網絡視頻行業經歷了太多令人意想不到的輝煌，這似乎讓人覺得，中國網絡視頻行業已經起飛了……
對于視頻網站的粉絲而言，通過網絡視頻觀看北京奧運會和中國宇航員第一次太空行走，并不是他們首次通過網絡視頻關注國家大事。但對于新浪視頻、優酷這樣的中國主流視頻網站來說，正是通過對北京奧運會、“神七”飛天等重大事件的網絡直播，讓網絡視頻的應用逐步走向成熟，使其在web2.0時代成為與網絡新聞、電子郵件一樣的主流網絡應用之一。
中國網絡視頻行業起源在2005年國際視頻網站YOUTUBE神話之后。在YOUTUBE爆發出巨大能量之后，中國迅速“舶來”了網絡視頻這一應用，中國網絡視頻行業也在2006年進入了發展“元年”。2007年，中國網絡視頻行業的應用進一步分化，截至2007年底，我國各類視頻網站數量超過2萬家，具有一定影響力的P2P播放軟件超過200個，BT、迅雷等影視節目下載軟件超過40種，視頻博客、P2P下載、視頻分享、視頻搜索等多種網絡視聽服務遍地開花。
由于對中國網絡視頻行業的美好預期，國外VC不惜重金砸向視頻網站。DCCI的數據顯示，近三年間，視頻網站累計吸引風險投資超過4億美元，2008年前7個月融資近1.5億美元，其中土豆、酷6、優酷三家網站融資超過1.2億美元，視頻網站建設呈現繁榮景象。2008年底，中國網絡視頻行業經過三年，歷經奧運會、“神七”飛天等事件的洗禮之后，似乎開始“起飛”了。
但是，外有國際金融風暴的肆虐，內有中國特殊的政策環境限制，中國網絡視頻行業想要就此“起飛”，也注定不會一帆風順。
回歸到“直立行走”
經過北京奧運會和“神七”飛天的短暫爆發，中國視頻網站又一次因為內容和版權問題陷入“無解”狀態。因為金融危機和一系列政策的干預，內容版權問題和贏利模式成為糾纏中國網絡視頻行業發展的兩大癥結。
2009年4月1日，國家廣播電影電視總局出臺了《關于加強互聯網視聽節目內容管理的通知》，規定未取得許可證的電影、電視劇、動畫片、理論文獻影視片，一律不得在互聯網上傳播，對一直糾纏著視頻網站的版權問題開始公開治理。
版權問題是視頻分享類網站的最大難題之一，但正是這些沒有合法版權的內容，為視頻網站帶來了巨大的流量和利益。許多網友之所以長期停留在優酷、土豆等視頻分享類網站上，是因為《越獄》等沒有版權許可的影視內容帶來的巨大吸引力。對于國家廣電總局的通知，分享類視頻網站感覺到無奈的同時，連網友也表達了自己的不解。
其實，廣電總局曾多次對視頻網站“痛下殺手”。2007年末，廣電總局出臺《互聯網視聽節目服務管理規定》，要求網上傳播的影視劇必須取得廣電總局所頒發的相關“信息網絡傳播視聽節目許可證”，之后又對包括土豆網在內的60多家視頻網站從內容上進行了清查和“規范化”整治；2008年4月，廣電總局開始分批頒發“許可證”，從視頻直播類網站到視頻分享類網站，中國民間視頻網站在經過忐忑不安的等待之后，終于名正言順地“持證上崗”。或許廣電總局4月通知的下達，只為幫助中國網絡視頻行業“壯士斷臂”，用長期的發展來解決內容與版權上的陣痛。
視頻網站遇到的麻煩顯然不只是內容和版權，如果說內容問題是讓視頻網站感到陣痛的手臂，那贏利問題，就是讓視頻網站難以前行的雙腳。政策的強制干預讓視頻網站必須“壯士斷臂”，而贏利問題，卻讓視頻網站幾乎無法前行。
自2006年以來，我國有超過50家網絡視頻企業獲得了風險融資。雖然風險資本投入促進了我國視頻網站的繁榮，但過分地依靠風險投資，也給視頻網站帶來很大不確定性。而華爾街金融風暴的到來，大批視頻網站在“斷乳”后陷入了絕境。由于不能獲得新的風險投資，部分視頻網站“燒錢”過后出現資金鏈斷裂繼而倒閉。有專家估計，經過不斷的行業整合，能存活下來的國內視頻網站將不超過5家。
由于沒有清晰的贏利模式，現階段，中國大部分視頻網站都沒有自給自足的能力。2009年第一季度，中國視頻分享類網站優酷網宣布月收入首次超過千萬。盡管如此，由于在帶寬、服務器以及版權方面的投入較大，優酷仍然沒有實現贏利。
2008年，中國網絡視頻用戶高達2.02億，但是龐大的用戶規模并沒有為視頻網站帶來廣告價值；雖然各類投資對中國網絡視頻產業的投入已經高達數十億美元，但數十億美元的投入還未造就一個贏利的產業!
“手足并用”的前行
或許，從中國網絡視頻行業的現狀中，可以看到本世紀初期互聯網行業的“美麗泡沫”。泡沫已經被捅破，那身在其中的“當事者”必須學會面對。開源節流，壯士斷臂，總有人走得更遠。
政策限制不是問題，版權與內容才是視頻網站內在的頑疾，金融危機的影響，資金鏈的斷裂也非重點，缺乏相應的贏利模式才是視頻網站裹足不前的根本。“手”與“足”的同時缺失，是中國網絡視頻行業至今難以“直立行走”的原因。
2008年底，面對金融危機的巨大沖擊，在新一輪融資普遍無望的情況下，慣于“燒錢”的視頻網站終于開始嘗試“節流”。2008年12月，曾創造了“饅頭血案”的六間房透露，因為金融危機的影響，公司要將員工人數壓縮至40～60人，同時還將停止所有已開展的視頻衍生業務，解散網站的視頻拍攝和錄制團隊，只保留網站的主營業務；同月，娛樂視頻網站琥珀網與視頻網站Moffle正式合并……
在一些網站展開“節流”行動的同時，更多網絡視頻企業開始“手足并用”，以求通過“開源”來走出一條新的道路。
內容是視頻網站的“雙手”，而解決“雙手”的問題也相對簡單，那就是創造并獲得更多的內容。在創造內容方面，大多數視頻網站都推出了現金和積分鼓勵用戶原創的方式；而在獲得內容方面，土豆和優酷兩大視頻分享網站也先后在2008年下半年先后通過版權購買與合作等方式，對網站內容作出了重要調整。2008年9月，土豆網高清版“黑豆”beta公測版本正式上線。黑豆全部采用正版版權內容，以影視、綜藝
等娛樂節目為主，上線之初的節目數量達到10000個；2008年11月，優酷網推出“合計劃2.0”戰略，旨在通過與內容商的合作，為用戶提供正版影視劇內容。
要讓視頻網站真正站立并學會前行，其根本還是對贏利模式的探索。而金融危機又讓國內許多視頻網站意識到，依靠風險投資的“哺乳”期已經過去，他們必須八仙過海各顯神通，學會“直立行走”。
在“爬行中”向前摸索
從起飛到起步，從起步到直立行走，視頻網站經歷了“三級跳”般的退后發展。僅僅后退并不能到達終點，他們必須學會重新站立，從基礎廣告的提價到新商業產品的創新，中國視頻網站開始了在“爬行中”成長的摸索。
一、將用戶量轉化為廣告價
2008年10月，土豆網的高清產品“黑豆”上線，土豆率先提高了視頻網站的廣告價格。之后優酷也借推出新產品之際，提升了廣告價。面臨金融危機的沖擊和資金鏈斷裂的危險，視頻網站為什么有底氣選擇提價?
DCCI數據顯示，2008年，優酷網、土豆網、我樂網、酷6網等四家網站的受眾/用戶月到達率均超過25％，這意味著視頻分享網站對中國網民的覆蓋比率均超過了四分之一。而專家預計，在奧運會期間，視頻網站的到達率指標甚至接近了綜合門戶。如此巨大的用戶流量，并未真正帶來廣告銷量的提升。視頻網站借推新產品之際對廣告進行提價，是出于對用戶流量的信心，也是對其潛在的廣告價值的一種自我肯定。但這種用戶價值能否讓企業埋單，還有待時間的驗證。
二、商業產品的新一輪探索
2008年12月中旬，激動網正式推出兩種新的廣告模式――內容插入式無縫廣告和游戲式廣告。激動網表示，新廣告模式一方面將是否點擊廣告的決定權交到用戶手上，用戶完全按照自己的意愿決定是否點擊；另一方面，這是一種可以給廣告主提供更精準化投放的方法。如果說視頻網站的傳統廣告模式是其對商業產品的初步探索，那現在一些細分化產品的推出，讓視頻網站意識到了比擴大寬帶、服務器規模更為重要的事情――發展商業產品。
其實，不僅是中國的視頻網站面臨著商業產品的困境，就連YOUTUBE也在積極探尋全新的商業產品。2009年4月，谷歌公布了另外一種YOUTUBE商業模式，將影視節目和Google TV Ads Online相“結合”，以求通過搜索產品為YOUTUBE帶來利潤。而在中國，優酷等網站早已經和百度等搜索引擎巨頭達成了合作，能否在商業上走得更遠，讓行業和廣告主們充滿了期待。
三、向垂直化領域的進軍
2008年年底，酷6網宣布與房地產專業網站狙房網、超級經紀人網達成戰略合作伙伴關系，聯合推出業內首個房地產專業視頻頻道。進軍垂直領域，發展縱深產品，這是對商業模式的一次全新嘗試和探索。其實，優酷與土豆也有了向細分領域進軍的跡象。
或許在北京奧運會之前，用戶對土豆和優酷這樣的視頻網站基本看不出區別，但如今，用戶對兩者之間已經有了清晰的差異化認知。優酷看上去更像是視頻新聞網站，上面有很多最新的熱點新聞；而土豆網，感覺更適合去看電影和電視劇。這種看似不經意間的轉變，讓中國的網絡視頻行業第一次走向了差異化發展的道路。而差異化的定位讓視頻網站的用戶群體產生新的劃分，只有差異化的用戶群體，才能讓視頻網站為廣告主們提供更多廣告推薦的理由。
四、回歸原點，出售技術
如果說以前通過出售技術來實現商業收入是視頻點播/直播類網站的專利，現在，視頻點播類網站已經不能保證這種“專利”的獨享權。2009年4月18日晚上7點，優酷網與諾基亞合作，集全網之力，通過新產品YOUKULIVE對“諾基亞5800玩樂派對”活動進行了長達3個小時的獨家互動直播。
近年來，“高清”一詞可謂出盡了風頭，高清電視、高清電影、高清DV……高清影視市場的爭奪從未停止。不僅各大影視出品機構紛紛推出高清影視內容介質，各大視頻網站、門戶網站也紛紛出擊高清網絡影視，而各大IT廠商、電器生產制造商也相繼推出形式各異的高清播放機。
2009年是高清元年，從這一年開始，普通的播放效果將會逐漸向真正的全高清1080P過度。5月20日，正版影視數字發行商北京優朋普樂科技有限公司在北京正式宣布，將在年內推出全面支持以TV和PC為高清顯示終端的全高清網絡影視播放產品――“樂播”，并通過“樂播”的推出率先完成對于整個互聯網影視產業鏈的整合。
“口袋”高清影院
“樂播’是優朋普樂推出的、支持1080P的全高清網絡影院產品。作為一款時尚的消費電子產品，“樂播”可以稱得上是目前世界上最小巧的高清影視播放設備，它的重量僅為200克，機身厚度不足18毫米，人們甚至可以將它放進上衣口袋里，屆時，無論是在客廳、書房，還是提供無線上網的咖啡店，只要是任何有PC、TV顯示屏的地方，人們就能通過“樂播”享受到高品質影視娛樂的體驗。
沒有先進的壓縮技術支持的播放機，形同一只網絡中艱難前行的蝸牛。“樂播”最大的技術優勢在于：即使在目前1M的帶寬網絡環境下，“樂播”也可以實時的播放1080P清晰度的高清電影，這是目前任何一種壓縮編碼所不具備的。之所以能夠實現這一效果，正是基于與加拿大視尊集團的“Freefall自由落體”視頻壓縮解壓技術。該技術采用獨特的圖形細節與帶寬預測分配技術，能細致地保留人類肉眼對影像所需的所有關鍵細節，并以先進演算技術避免傳統壓縮技術在高解析、低比特率時對快速復雜的動作及場景產生馬賽克或色塊的瓦解現象，其觀看效果堪比藍光DVD。
值得一提的是，用戶不必等待下載數千兆的視頻文件，也不必等待電視臺的節目安排，從點擊播放的這一秒開始，就可以享受到FULL HD NOW(即點即看)模式播放1920×1080全高清正版影視內容。
沒有內容的播放機，形同一款盜版產品。在影視資源方面，優朋普樂已經與好萊塢索尼影視娛樂公司、華納兄弟娛樂公司、韓國MBe電視臺、香港寰亞電影公司在內的數十家海內外頂級影視出品方建立戰略合作，形成了擁有超過2000部經典電影、10000多集精品電視劇的龐大內容庫。將這些源源不斷的影視資源覆蓋到每一塊“樂播”所連接的屏幕，便形成了一個個“口袋全高清電影院”，為用戶帶來顛覆性的觀看體驗。在價格方面，優朋普樂董事長兼CEO邵以丁表示，“一定比買盜版盤還便宜”。
打通產業鏈
“‘樂播’不僅僅是一款高清影視播放產品，更重要的是它代表著一個健康、共贏的產業價值鏈。”邵以丁表示，希望通過“樂播”的推出，完成對影視出品方、技術提供方、產品制造商以及合作銷售渠道通路的全線無縫整合，形成獨特的“樂播”全高清網絡影視產業鏈，帶來整個網絡影視行業的重大變革。
邵以了所倡導的“樂播”內容供應鏈條，不僅僅是要得到最優質的影視內容，更是建立一種順暢而有真正價值的影視內容數字發行渠道，并通過這一渠道有效地維護正版，尊重內容價值。例如，“樂播”所采取的用戶廉價付費觀看模式，使影視內容本身的價值清晰地得到體現，實現雙方的收益共享，從而實現與各大影視出品公司長期、健康的戰略合作。
作為“樂播”全高清網絡影視產業鏈的第二個鏈條，與先進技術方的戰略合作，在整個鏈條中起到了非常關鍵的作用，優朋普樂與加拿大視尊集團強強聯手，突破了技術門檻，將全球領先的視頻壓縮解壓技術融入“樂播”，可以說，是將高清網絡影視帶入到了實質性環節。
作為‘樂播’全高清網絡影視產業鏈的第三個鏈條，與產品制造商的共贏鏈，邵以丁表示，“樂播”將推出一套組合產品，一是全面支持PC為高清顯示終端的全高清網絡影視播放產品，二是全面支持TV為高清顯示終端的全高清網絡影視播放產品。據邵以丁介紹，在產品的設計與制造方面，“樂播”已經與國內外知名PC廠商及電器生產制造商達成了廣泛的戰略合作，共同生產并確保“樂播”完美的工藝設計和精細的制造品質。
“內容制勝，渠道為王”，與合作銷售渠道的共贏鏈上，“樂播”將與各級通信運營商以及電器生產廠商實行定制生產與合作銷售。優朋普樂公司總裁、首席運營觀官許煒表示，“通信運營商具有龐大的網絡用戶群體，電器生產制造商具有良好的銷售渠道，而‘樂播’的優勢在于強大且具有合法性的正版影視內容和先進的壓縮解壓技術，這些優勢使得運營商及傳統電器制造商的渠道優勢得到更有效率的發揮。”
只有當這些分鏈條有機結合，才能構成一個健康完整的全高清網絡影視產業鏈，優朋普樂正是這一鏈條的組合者。邵以丁告訴記者：“用戶的完美體驗與視覺享受服務，是每一個參與到‘樂播’產業鏈合作商最有意義的共贏期待。”
逆勢提速
對于優朋普樂而言，“樂播’的意義非同尋常。邵以丁感慨道：“從2006年優朋普樂成立伊始，我們就在不斷尋找著網絡全高清影視娛樂新規則和解決方案，經過整整三年的時間，優朋昔樂終于完成了從影視內容到壓縮技術，再到終端播放產品的整個互聯網數字娛樂發展鏈條的完整布局。”他同時表示，優朋普樂將在今年再次啟動融資計劃。
摘要：隨著計算機和網絡技術的發展，人們對視覺享受的要求越來越高，影視動畫廣告也由此應運而生。社會對數字多媒體動畫人才的需求與日俱增，根據教育部加強對高職高專人才培養的意見為原則，結合影視廣告專業的新特點，本文主要論述了以市場和就業為導向培養學生的方式進行相應課程體系的優化和設置調整。
關鍵詞：影視廣告；導向；數碼視頻；課程體系；非線性編輯
中圖分類號：G642
文獻標識碼：B
1高職影視廣告專業為什么要進行以市場、就業為導向的課程設置
隨著我國經濟的發展、改革開放的不斷深入、市場的日益成熟，社會對于影視廣告人才的知識能力和素質要求越來越高，僅僅掌握淺顯的理論知識和簡單的操作技能顯然已經遠遠不能滿足社會的發展和需要。影視廣告專業作為高職院校的一個新生專業，其課程體系建設還在不斷地摸索中，很多高職院校并沒有結合影視廣告專業的具體實際和新特點，而是簡單地按照本院校的其他專業進行類似的大眾化的課程體系改革，很不適應高職人才培養目標的實現和社會對影視廣告專業人才的需求。我們要根據高等職業教育的特殊規律和行業發展的特殊需求來改革現有的課程體系，深入優化課程結構，按照以市場需求和就業為導向的原則來合理設置課程模塊，努力提高課程體系建設水平，重點培養適應市場需要的零距離上崗的高技能應用型人才。
高職院校影視廣告專業人才的培養目標是：培養德、智、體、美、勞全面發展，適應社會主義市場經濟和現代化建設要求，具備職業道德和職業素質，能適應新形勢下影視廣告多媒體技術發展需要的人才。在專業上，主要著重學習影視藝術基本理論、視音頻媒體的基本知識，接受計算機圖形圖像制作、三維動畫設計制作、非編虛擬場景設計制作、數字特技合成、網絡媒體設計制作的實踐訓練；培養具備電視節目制作、片頭設計制作、電視廣告制作的基本理論與技能；以及藝術行業的廣告策劃、媒體運作能力。結果使學生具有較強的整合營銷、傳播及策劃、制作能力，并掌握先進的CG制作手段，能在影視制作中心、廣告公司、電視臺從事影視節目制作、片頭設計制作。
根據高等職業技術學院影視廣告專業的培養目標和發展方向，為了以提高學生審美觀為前提，以提高學生設計制作水平為目標，重點培養學生的實踐動手能力，引導學生的擴散性思維和創新能力，并實現學生的零距離就業，我們始終堅持以市場和具體的職業崗位為導向，對課程體系進行了優化設置。
2以市場、就業為導向，突出培養學生實踐動手能力的課程設置
我們根據《教育部關于加強高職高專教育人才培養工作的意見》指出：
1. 以培養技術應用能力為主線設計學生的知識、能力、素質結構和培養方案。
2. 嚴格突出實用和夠用的原則來傳授知識。
3. 具有較強的業務工作能力和具有愛崗敬業的工作精神。
4. 針對地區、行業經濟和社會發展的需要來培養學生。
5. 貫徹落實產學結合思想。
我們根據以上精神要求，同時結合影視廣告專業的實際情況和新特點，進行了以下的課程設計和優化調整。
2.1專業基礎課
專業基礎課程主要培養學生的審美觀、美術基礎技能和掌握基本的色彩理念，為學習更深入的知識做好準備。主要開設的課程有“素描”，該課程可以提高對學生造型能力的培養。基本的造型訓練使學生能更好進入圖形創意練習，特別在平面廣告中的一些插畫的運用上，素描就顯得尤其重要。“速寫”可以培養學生處理造型藝術的表現形式。“廣告學”培養學生寬廣的文化與科學知識。“多媒體技術基礎”培養學生對媒體的簡單制作能力。“色彩理論”培養學生對色彩的認知和搭配。“影視劇本編寫”用來培養學生邏輯思維能力。通過學習這些課程可以提高學生的思想境界和文化涵養，使之能夠最終達到制作理念與作品意境的完美結合。
2.2專業技能課
專業技能課程大多數為操作實戰性課程，主要用來把專業基礎課程所學習的理論知識和軟件的操作結合起來，通過自己的創新和完美的藝術表現來制作影視廣告作品。該環節可以使學生的知識更加深入和專業化，使學生把前期所學習的理論知識融入到上機實踐過程得以消化，使設計理念更加清晰。主要開設的課程有“圖形圖像處理”、“攝影與攝像”、“非線性編輯”、“電子音樂制作”、“三維動畫設計與制作”、“Coreldraw插畫設計”、“廣告創意設計”、“影視后期合成”、“二維動畫Flash”等。
2.3專業選修課
為了進一步拓展學生的知識面，擴大學生的視野，我們刪除了一些對專業建設無關緊要的課程，根據市場和專業的需求開設了“藝術鑒賞”、“影視作品鑒賞”、“影視片頭制作Digitalfusion”、“廣告分鏡頭”等課程。以上這些課程主要根據影視廣告行業的技術結構、學生的知識結構及如今影視廣告公司工藝流程的分工而設定，學生可以根據自己的興趣、愛好、發展潛力和就業志向進行選修，充分體現因材施教和個性化教育的要求。
2.4公共必修課
1. 刪除原有課程計劃中的“貴州省情”課程，把“貴州省情”所占用的課時改為專業課“速寫”。提高學生手繪的能力和對造型刻畫的能力。
2. 分別縮減“高等數學”和“物理”課程2個學時，增加專業基礎課的動手實踐環節，使學生不會感覺空洞和枯燥。
3. 把適當的公共課程分散安排，把專業基礎課和專業技能課程放在學生在校的黃金時段。
4. 更改“普通英語”為“計算機專業英語”。可以省去繁雜的語法知識。
2.5專業主干技能課程介紹
介紹非線性編輯的概念、非線性編輯系統、非線性編輯的工作流程、非線性編輯卡以及非線性編輯軟件的使用操作方法，要求學生掌握在時間線內對多媒體素材進行靈活的編輯并輸出的方法等。
2. 攝影與攝像
重點講解并要求掌握攝像機構造與原理，光學鏡頭的藝術表現力，光色與構圖，畫面運動與組合等基本理論和實際操作運用；介紹影視光線藝術，影視美術等相關知識。本課程主要培養學生掌握基本的影視攝像技術和影視導演技術。
3. 影視后期合成
重點學習最流行的后期合成軟件 After Effects，掌握后期合成、調色、蒙版、摳像、特效、字幕等實戰技巧，包括相關軟硬件系統的學習。通過本課程的學習學生可考取Adobe認證產品專家(ACPE)、Adobe中國認證設計師(ACCD)等資格證書為將來就業做好鋪墊。
4. 三維動畫
深入學習3ds Max在電視欄目包裝方面的綜合運用技術，從前期創意、藝術表現、色彩構圖、運動匹配、調色、特效制作等方面進行學習，學習各類節目包裝、片頭片尾的制作，掌握整個欄目包裝的制作流程。達到獨立完成創意、動畫制作和后期合成工作。
5. 圖形圖像處理
學習運用圖像處理軟件Photoshop、附帶矢量圖形插畫設計軟件Illustrator、印刷排版設計軟件In Design。全面系統地學習標志字體設計、包裝裝潢設計及版式設計的專業流程。通過強化性的設計訓練，學習和提升平面設計整體的綜合創意設計能力。
2.6教學模式的設置
根據社會的需要和影視廣告專業具體崗位的具體要求采用工學結合、考證結合、半工半讀等方式對學生進行培養。以學習能適應社會的專業技能為核心，以畢業后順利找到自己的就業崗位為目標實現職業價值觀教育與職業技術教育與培訓的一體化。學生在校學習的專業知識經過組織的校內實訓合格后，可以進入相應的崗位進行頂崗實習，使得學生與公司或企業零距離接觸，可以在企業中鍛煉自我。另外通過專業課程的學習，學生還可考取Adobe認證專家、Adobe認證設計師、數碼視頻設計師、Autodesk認證三維動畫工程師等證書，更有利于將來的就業和發展。
2.7課時分配
課時分為理論課時和實踐課時。理論課時占總課時的32%，實踐課時占總課時的68%，實踐課與理論課交叉進行，可以保證學生在理論知識學習剛剛完成的同時能夠參加實踐，從而可以更加深入地鞏固所學的知識。同時對于專業主干課程還設置有專周實踐的環節，讓學生有足夠的時間來練習和消化知識。
3以市場和就業為導向的課程體系使學生獲得的技能
技能是針對影視廣告專業學生的具體崗位而言的。包括專業基礎技能、實踐操作應用技能和拓展技能。通過在校三年的學習和實踐使學生獲得以下專業能力：
3.1專業基礎技能
1. 熟練掌握手繪的技巧和方法。
2. 熟練掌握色彩的選取和搭配方法。
3. 熟練掌握對物體形態和神態的刻畫方法。
4. 熟練掌握影視劇本編寫的方法。
5. 熟練掌握對各種多媒體素材的簡單編輯方法。
6. 具有較強的審美觀和創新能力。
3.2實踐操作應用技能
1. 熟練掌握圖形插畫的繪制方法。
2. 熟練掌握圖像的處理、色彩校正、合成的方法。
4. 掌握三維動畫制作技術。
5. 熟練掌握影視后期合成軟件的操作理念和多軟件協同工作的方法。
3.3拓展技能
1. 靈活的創新思維能力。
2. 新知識的認知和掌握能力。
3. 掌握攝影攝像的方法。
4. 獨立思考完成任務的能力。
4以市場和就業為導向的課程體系下學生的就業前景
發展我國影視動畫產業是推進我國文化產業建設的必然要求。影視動畫產業是資金密集型、科技密集型、知識密集型和勞動密集型的重要文化產業，是二十一世紀開發潛力很大的新興產業、朝陽產業，具有消費群體廣，市場需求大，產品生命周期長，高成本、高投入、高附加值、高國際化程度等特點。從國際和國家的大環境看，影視動畫產業前景廣闊，國內動畫產業正走向全面復蘇的美好未來。這些有力條件都為影視廣告專業的畢業生創造了良好的就業前景。
建設一支思想健康、恪盡職守、敬業奉獻、業務過硬的動畫人才隊伍，是繁榮我國影視動畫產業的重要前提，也是我們開設此專業的宗旨。它結合了當前社會和就業的需求，能為我國經濟的發展服務，培養大批既具備計算機專業技能，又具備深厚的藝術底蘊和影視廣告制作技能的人才，正適應了社會發展的需要。畢業生可以選擇電視臺、制片廠和影視公司、網絡媒體公司、互聯網公司、廣告公司等單位，從事影視多媒體廣告產品設計、開發、制作等工作，他們必將能夠在社會上沖風破浪，為推動我們廣告行業的發展做出重大貢獻。
參考文獻：
[1] 謝乾. 中國職業技術教育,2008,(25).
【關鍵詞】手機電視;新媒體;專業人才;調查
【中圖分類號】G221【文獻標識碼】A
一、本次調查的基本情況介紹
一、調查的背景
截止到2008年12月31日,中國手機總用戶數已達4.57億戶,成為世界最大的移動通訊市場,傳統的語音通信和短消息服務已經不能滿足這一市場不斷增長的消費需求。第三代、第四代移動通訊網絡的開發運行,使得手機可以提供以高速率、大容量數據業務為核心的新一代移動通信服務,最終成為集多種功能于一體的“移動多媒體終端”。
手機電視是這一終端的核心應用,它是指通過移動通信或數字廣播網絡,以點對點或點對多點的傳輸方式,在具有操作系統和視頻功能的智能手機上觀看電視的服務。手機電視的出現開辟了一種全新的信息傳播渠道,它既具備傳統傳播方式的優勢,如電視媒體的直觀性、廣播媒體的便攜性、報紙媒體的滯留性、手機媒體的私人化,同時又融合了新興媒體互聯網的交互性以及數字技術的高質量和大容量,用戶能夠通過手機隨時隨地地以最快的速度了解最新的時勢動態。面對手機增值業務的爆發式增長和3G手機的巨大市場前景,中國各地運營商相繼開通了手機電視業務,此舉不僅拉近了電信產業和廣電產業的距離,更有助于培育一個迅速增長的新興市場。2006年8月,我國手機電視付費用戶達到28萬,而到了2007年上半年用戶數已經突破90萬,據估算,到2008年我國整個手機電視產業將達到100億元的市場規模,手機電視市場蘊含著巨大的商機。[2]
上海地處中國新媒體產業發展的核心地帶,占據著全國70%左右的市場份額。2005年,上海文廣集團獲得了全國第一張手機電視牌照,組建了第一家全網運營的手機電視公司,其業務的發展將對中國手機電視行業產生重要影響。從表面上看,媒體之間的競爭是受眾的競爭、市場的競爭,但實際上是以新聞人才為支撐的媒體綜合實力的競爭,說到底是人才的競爭。上海手機電視產業的迅速發展帶來的是對手機電視專業人才需求的迅速增長,它既需要有科技含量很高的現代數字傳媒工程專業的人才,也需要有較高新聞傳播素養的文科人才,還要有適應新型手機電視產業鏈發展要求、懂得新媒體企業管理的經營策劃人才。手機電視產業橫跨廣電、電信、設備制造等許多傳統行業、領域,在人才需求上具有高度的復合性。但是由于手機電視等新媒體產業剛剛出現,上海高校的相關專業還是遵循傳統的培養媒體人才的教學模式,與該行業發展需要的新型復合人才差之甚遠,人才需求與培養的錯位成為影響媒體核心競爭力、制約上海手機電視產業發展的一大瓶頸。那么上海市手機電視人才的職業環境如何?他們應當具備什么樣的能力素質才能滿足手機電視行業的發展需求?這是關系到上海市新媒體發展戰略的重大問題,也是當前迫切需要研究的課題。
作為新媒體產業,手機電視具有行業交叉大、發展變化快等特點,因此本研究采用典型調查的方式,以上海文廣集團旗下的東方龍移動信息有限公司(現更名為東方龍新媒體移動信息有限公司,以下簡稱東方龍公司)作為調查對象。作為我國目前規模最大的手機電視節目集成運營平臺和內容運營商,該公司提供文廣集團包括11個頻道、12個頻率的視音頻版權內容,涉及互動娛樂、新聞資訊、生活實用信息等多項服務,構建了成熟的基于2.5G的移動流媒體技術服務體系,并為未來的3G運營平臺的業務開展進行了技術、內容和人才的儲備,因此調研結果更有利于我們掌握上海市手機電視人才需求的實際情況。我們所調查的內容包括手機電視專業人才職業狀況、各崗位人員能力素質需求狀況,以及員工對自身職業前景的期待三個部分。
二、 國內外的調查研究現狀分析
手機電視作為一個新興的產業,誕生至今只有兩年的時間,無論在實踐還是理論上都處于探索期。從世界范圍看,日韓歐美與我國幾乎同時開展了手機電視業務,雖然其技術擴散速度快,市場化程度高,但在產業研究方面也頗為零碎,尚未見完整的理論著述和系統的研究分析;國內目前還僅限于對個案或產業發展狀況的描述性研究中,理論研究水平遠遠滯后于業界的實踐。而人才是手機電視等新媒體產業發展的根本,關于手機電視專業人才方面的研究還未開始,有關上海市手機電視人才方面的研究更是空白。本項目的研究采用定量研究方法對手機電視專業人才需求作出科學的分析和解釋,嘗試在手機電視人才培養和行業用人需求之間尋找契合點,服務上海新媒體產業和現代服務業,創新上海高校新媒體人才培養模式,具有現實意義和長遠影響。
三、本項調查的目的
本項目的研究就是要了解和把握當前上海手機電視專業人才需求情況,著力研究新媒體產業需要什么樣的人才。包括:
1、客觀全面地了解上海市手機電視專業人才的職業現狀。
2、準確地認識上海市手機電視人才的各項專業素質需求。
3、了解手機電視媒體從業人員對自身職業前景的期待。
四、調查路線與方法
本次調查采用典型調查的方法,在初步分析上海市手機電視行業發展的基礎上,選取在產業運營、人力資源管理等方面具有代表性的東方龍公司作為典型,對其人才培養、素質要求等進行周密、系統的研究,以便全面掌握上海市手機電視人才的現狀和需求。本次調查以發放問卷和數據分析為主,并對員工和行業經理進行有針對性的深度訪談。
1、問卷設計
問卷設計的著眼點,在于了解手機電視行業對人才專業能力和職業素質的需求情況,問卷共有22個變量,包括手機電視專業人才的職業狀況、專業素質需求以及職業前景期待等方面。
2、訪談
本調查對東方龍公司的部分員工和部門經理進行了深度訪談,了解公司在運營、人力資源管理以及人才需求等方面的第一手信息材料。
3、調查施行
本調查于2008年11月21日實施,由華東師范大學傳播學院訪員到公司進行訪問。共發放問卷200份,回收有效問卷198份。
五、數據處理
本次調查的全部數據均采用國際通行的社會科學統計軟件包(SPSS/PC+)統計處理。現提出這次調查的主要發現和分析性結論。
二、本次調查的主要數據分析
一、手機電視專業人才職業狀況
1、手機電視從業人員的年齡
手機電視從業人員全部由年輕群體構成,他們的年齡集中在18-35歲之間。其中,工作年限不足2年的員工有50%,2-4年的有28.9%,5-8年的有15.8%,工作8年以上的有5.3%。可見,在新興的手機電視行業,絕大部分員工工齡在4年以下,他們飽含激情往往又缺乏工作經驗。
2、手機電視從業人員的文化程度
手機電視從業人員的文化程度呈現集中紡錘型,即以具備“大學本科”文化程度的中高等文化程度者為主體,其次為“碩士”和“專科(高職)”文化程度者,“高中(中專)”或“博士”都較少。
3、手機電視從業人員的學科背景
手機電視從業人員中,有計算機專業背景的占26.3%,新聞傳播專業占15.8%,通信工程專業占10.5%,經濟/財會專業占7.9%,市場營銷專業占5.3%,還有少量的電子技術專業和企業管理專業人員。調查發現,有高達31.6%的從業人員的學科背景與手機電視行業相關度不高,他們多是從外專業轉入這一新媒體領域。
4、手機電視從業人員的崗位狀況
在工作崗位分布上,“內容策劃與制作”崗位人員居多,其次是“技術研發”和“市場營銷”崗位,“企業管理”人員所占比例較小。
5、手機電視從業人員的擇業選擇因素
就業選擇因素中,多數員工看重的是新媒體行業遠大的發展前景,認為新媒體全新的傳播和運作方式會給個人提供廣闊的發展平臺。
6、手機電視從業人員的就業途徑
人才進入手機電視行業的途徑非常廣泛,通過“廣告招聘”進入公司的員工最多,以“朋友介紹”、“人才招聘會”、“先實習、后錄用”途徑進入公司的員工也占有較大比例,而通過“組織調動”或“人才引進”等方式進入公司的比較少。
7、手機電視從業人員的專業特長發揮情況
有42.1%的員工表示自己的專業特長能夠得到非常充分或比較充分的發揮。相比之下,有57.9%的員工表示不太充分或難以發揮,在被問及專業特長不能很好發揮的原因時,認為“缺乏足夠的資源,好的創意方法不能有效的傳播”和“手機電視沒有成熟的運作模式,只能摸索前行”的占據了主流,這也顯示出當前手機電視行業面臨的主要困境。作為新興的融合類傳媒產業,照搬傳統媒體的運作模式已被證明難以發揮效力,新的商業運作模式又未成熟,新的產業鏈條還未得以合理構建,影響該產業有效地獲取自身發展所需要的資源,這也從客觀上造成了員工難以發揮自身的創意和專業特長。部分員工從主觀上尋找原因,認為自身的知識結構無法適應新媒體的發展需要。此外,還有部分員工認為公司現有的人才管理模式存在問題,這也是當前新媒體企業在人力資源管理方面面臨的緊迫課題。
二、手機電視各崗位人才專業素質需求分析
手機電視各崗位人才的能力素質需求是本次調查的核心,我們根據手機電視行業人力資源管理的現實情況,將其分為“內容生產”、“技術研發”、“市場營銷”、“企業管理”四類人員,面向員工和部門經理進行調查,數據分析如下:
1、手機電視專業人才總體需求
東方龍公司人力資源部負責人提供的數據表明,手機電視人才總體需求較大,主要集中在內容策劃與制作崗位,其次是技術研發和市場營銷崗位。學歷要求普遍集中在本科層次上,技術研發崗位要求較高,為本科或研究生學歷。
2、內容生產人員能力素質需求(均值:1表示不重要,10表示十分重要)
對于內容生產人員的能力素質需求,“版權、著作權知識”被放在了首位。盡管目前國家廣電總局僅頒發了為數不多的手機電視牌照,但是各地運營商違規開展此項業務的情況時有發生,為了搶占手機電視這一未來媒介市場的“蛋糕”,它們不惜盜用傳統電視節目的版權/著作權播映節目或提供信息資源的下載服務,版權意識淡薄。例如2004年,多普達為了突顯“dopod535”手機強大的視頻功能,非法鏈接了中央電視臺節目,侵犯了央視公眾在電信領域對中央電視臺節目的專有使用權,被后者一紙訴狀告上了法庭。無疑,在媒介和行業利益沖突日益激化的新媒體領域,知識產權的保護面臨著更為嚴峻的形勢。對于剛剛起步的手機電視產業,如何有效地保護版權會直接影響它在今后的健康發展。IMS Research公司告誡,要想使手機電視市場取得成功,廣播電視機構和內容提供商需要加強數字業務版權的管理能力,防止盜版。
調查同時顯示,“手機電視節目創新”、“基于手機電視信息平臺的欄目內容策劃與執行”、“信息平臺整體風格把握”也是內容生產人員應當重點培養的能力。缺乏符合手機播放要求的特定節目內容是當前手機電視發展面臨的一大問題,手機電視的內容大多是直接移植傳統電視臺的節目,僅僅是用手機的“新瓶”裝電視的“舊酒”。美國咨詢機構德勒(Deloitte)認為,這種做法是沒有充分理解手機的使用方式、手機使用的社會內涵及移動設備特點的表現。手機電視不僅具有靈巧、快捷、移動化接收、非群體化收看等特征,它的觀賞方式也與傳統的影視媒體存在較大差別,原本從大屏幕上獲得的深度感、透視感、細節感乃至運動感都被不同程度地填平和削弱,間離感和疏離感隨之增加,這樣會大大降低影像占有的喜悅程度以及達到“高峰體驗”的可能,這些特征就要求內容生產人員創新節目創作觀念和編排手段,制作出具有手機電視特定信息平臺風格的節目,從而吸引受眾,保證其作為新興媒體的市場占有率。
3、技術研發人員能力素質需求(均值:1表示不重要,10表示十分重要)
技術研發人員的能力素質要求,突出地集中在“流媒體研發”和“3G技術標準及應用”上。流媒體是依托有線/無線互聯網絡,根據一定的傳輸協議對媒體格式進行流式實時數據傳輸的一種技術手段,當前的手機電視業務主要是面向用戶提供影視節目的在線觀看和下載觀看,對于最能體現手機電視實時傳播特性的在線觀看而言,流媒體是實現該應用的核心技術。因此,熟悉流媒體和無線網絡傳輸的相關技術標準,能夠在手機平臺上進行流媒體的編碼、壓縮和傳輸,是手機電視技術研發人員的核心素質之一。
3G的廣泛普及將是手機電視走向成熟的轉折點。與當前的2.5G或2.省略.cn。
[3]這些內容的牌照和版權資源往往都掌握在傳統廣電媒體手中。
[4]張大鐘:《上海寬帶網絡電視和手機電視的發展》,《現代電視技術》,2005年第6期,第44頁。
參考文獻:
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而今屏幕最明顯的特點就是多元化，電視、電腦、手機、平板且不論，車載電視、智能播放器等也都具有播放電視視頻節目的功能；屏幕也在變得越來越多能，電視連接智能盒子可以直接看視頻，或者互聯網電視自身即可化身為智能屏幕――購物、游戲、上網沖浪；網絡化也是屏幕的趨向之一，電腦、手機等都可以通過各種應用直接來觀看電視直播；各種屏幕之間可以自由互動，受眾在多塊屏幕之間根據場景來回切換，流量在各智能終端上順暢流轉。iCTR通過觀察連續型跨屏收視研究產品@四視同堂數據發現，擁有多屏的網民數量正在增加，且不同年齡段用戶對于各種智能終端的使用差異也非常顯著。
視頻網民滲透率隨著年齡增長逐漸下降
根據iCTR@四視同堂數據顯示，不同年齡段的網民中，對網絡視頻及電視的使用率差異較大。總體而言，隨著年齡段的增長，網民對視頻的使用率呈現遞減態勢，對電視的使用率則呈現相反趨勢，總體遞增，高峰后略有小幅遞減。
電視的使用率一路大幅遞增，在40-49歲群體出現高峰，此后有小幅度下降。15-19歲青年網民是網絡視頻使用率最高的一個群體，高達91%的此年齡段網民會看網絡視頻；而網絡視頻的主力群體則處于20-39歲，這個群體規模達到2.98億，占總體網絡視頻用戶的63.7%，同時需要注意的是，這個群體也是網民中看電視的主要群體，雖然使用率相對其他年齡段低，但由于人群規模大，總體的電視人群規模也達到2.86億，占總體網民中看電視群體的68.0%。這其中，20-29歲群體規模要大于30-39歲群體。60歲及以上的群體，視頻使用率最低，但也達到了68%，電視使用率與20-59歲用戶并沒有太大的差別，但是由于群體規模最小，實際收看用戶數也最小。
不同屏幕主用人群差異顯著
根據數據顯示，大、中、小、微四塊主流的觀影屏幕在不同年齡段使用率差異較大。總體而言，40歲左右是個分界點，40歲以上的網民對電視屏幕的使用率較高，而40歲以下的年輕網民則更為傾向相對自由的三塊網絡視頻屏幕。年紀大的群體更傾向于大屏，而年紀小的群體則更傾向于小微屏，便攜、隨時隨地、易用、視力等因素共同造成了這一觀影偏好。
三塊網絡視頻屏幕中，PC屏幕仍然是各個年齡段網民使用率最高的屏幕，其中20-29歲網民是規模最大群體；而手機屏幕也更為吸引20-29歲網民群體，iCTR研究認為，20-29歲群體中，以高校在校學生和職場新人為主，受居住環境、經濟條件限制，四塊屏幕中，他們對手機的擁有率相應更高，同時，年輕群體容易接受新生事物，有絕對的觀影要求，但對觀影體驗要求相對更低，使得他們更容易成為手機視頻的忠實使用者。而由于不同年齡段的用戶群對手機功能要求的差異較大，有很多60歲及以上的老年人用的都是沒有手機視頻功能的老年機，所以60歲及以上群體手機觀影的使用率最低。
從數據可見，平板電腦的相對更吸引30-39歲群體的網民，這一群體是平板視頻使用率最高的群體，iCTR研究認為，這個群體工作穩定，無論個人還是家庭收入都更高，更為傾向使用相對高端的平板電腦用于觀看視頻、娛樂放松。
電視、PC等大屏頻繁觸達各年齡段網民，移動小屏聚焦年輕受眾
根據iCTR@四視同堂數據顯示，不同屏幕在不同年齡段網民中的日均到達有顯著差異。其中PC屏幕是在各個年齡段中使用較為均衡的主要屏幕，在20-29歲群體到達率最高，在50-59歲群體到達率最低，但二者相差不到20%。從數據可見，PC屏幕在各年齡段的日均到達曲線波動較小，基本在50%以上70%以下；而電視屏幕除了在15-19歲群體中日均到達較低外，在20歲以上的主流消費群體中的日均到達率一直穩定上升，特別是在40歲以上的成熟群體，電視屏幕是日均到達第一屏幕，50歲以上老年人是看電視最多的群體。
而智能手機和平板電腦這兩塊智能屏幕則相對較為聚焦在20-39歲的年輕群體，智能手機日均到達率最高的是20-29歲群體，之后一路呈下降趨勢，平板電腦日均到達率最高的是30-39歲群體，前后略有波動，總體平穩在15%左右。iCTR@四視同堂數據顯示，移動小屏幕在各個年齡段網民中的日均到達率相對還處于低位，最高峰值也僅40%，但從圖中曲線可見，移動小屏更聚焦在20-39歲年輕網民中，特別是智能手機屏幕。
綜上所述，不同年齡段網民在對日常使用終端的選擇上已經出現較為明顯的差異，但總體來看，電視、PC等大屏幕還是最主要的觀看影視節目平臺；新興的小、微移動觀影屏幕相對更為吸引年輕消費受眾，特別是智能手機，在20-39歲受眾中形成一個明顯的使用高峰。因此，iCTR研究認為，現階段針對不同屏幕對不同群體吸引力差異，廣告主在投放廣告時，可針對目標受眾和營銷目的選擇匹配的屏幕進行投放。
@四視同堂內容介紹
演員片酬一路高企，儼然已成為“眾矢之的”。
一兩個演員的片酬能占到全劇制作成本50%-70%的情況時有發生，被視為拉高行業風險最突出的因素。然而，片酬問題并非孤立的存在，它與政策管理、現行制播機制、市場專業度、行業自律，乃至時代風向和職業道德等都有關系。
片酬問題困擾影視行業多年，它是電視劇制播鏈條各環節亂象的集中體現，不可能以“一刀切”的方式迅速冷卻。只要還有適合的土壤或沒有有效的平衡機制，片酬仍會有繼續上浮的空間。
利弊是相對的概念，業內對片酬的看法也不一而足。市場本身就是理性與盲目交織的一張網，片酬結構也有復雜的多樣性，明星與演員的市場定位和號召力存在巨大差異。而演員整體價格走高的背景是：電視劇市場制作量級今非昔比，對高片酬的容忍度一再提高。
當然，畸高的價碼跳不出時代的局限，這也是即便有人喊出200萬元/集的片酬，但在目前市場行情下并未實現的原因。據可靠消息，目前實際成交最高的演員片酬為130萬元/集。
行情：水漲船高
盡管經歷了“電視劇小年”，但電視劇交易市場的火爆依然擋不住。目前市場上， 2000萬元以下的項目已經不多，一部中等投入規模的電視劇起投資步價在3000萬元以上，大制作一般要8000萬到上億元的規模。其中，演員片酬是占了制作成本的大頭。
“一方面，片酬漲幅過快，片酬占制作成本比例高；另一方面，片酬價差也很大。”中國電視劇制作中心有限責任公司副總裁漆鵬表示。
就記者的親身體會而言，2011年的采訪中，尚有部分制片方會強調某部劇集的演員成本盡量控制在1/3或偏上，但今年大都表示演員成本已經普遍達到項目總成本的50%以上，多數為60%-70%。
“我的項目中，如果全部演員的片酬總和占60%左右是可以接受的。大家比較有意見的是，有些項目一兩個演員的片酬就占到60%的比例。”知名導演劉家成表示，演員片酬近些年基本上是翻倍增長。
演藝人員，從商業角度而言是一種特殊商品。其特殊之處在于，價格不透明，而價值也沒有一定的評估標準。
據多方了解，目前一線演員的價格集中在40萬-60萬元/集的區間，個別大腕兒可達70萬-100萬元/集。二三線演員片酬大多為一線的1/3到1/2，但漲幅比較快。港臺藝人在價碼上與同級別內地演員相差不多，但業內普遍反映配合度更高，更具性價比。韓國藝人在中國市場的價格一般是韓國本土的2-4倍。
“有需求就有價格，有強烈的需求，就有‘強烈’的價格。電視劇演員片酬行情每年都不一樣。”知名制片人李小婉表示，是否起用大牌藝人取決于市場訴求不同，要看需要“戲保人，還是人保戲”。
今年，即將開播的幾部大戲因為周迅、趙薇、姚晨等多位電影大咖的回歸而吸引了不少關注。《離婚律師》的男女主演分別是吳秀波和姚晨，“片酬比例，在《離婚律師》這個項目里并沒有成為一個突出的矛盾。高品質的劇需要與其相匹配的制作班底。”該劇出品方上海耀客文化傳媒有限公司宣傳總監瞿俊表示，除了姚晨與吳秀波兩位一線演員，導演楊文軍、編劇陳彤，攝影、美工、服化道等人員都是與劇集品質相匹配的幕后班底。
瞿俊表示不方便透露《離婚律師》的制作成本，初步定檔8月初在江蘇、浙江、天津、深圳四家衛視播出。相比之下，由周迅擔綱的另一部大戲《紅高粱》的制作情況在業內則相對透明。該劇總投資1.5億元，周迅本人的片酬打包價為3000多萬元，而莫言的原著版權、編劇趙冬苓和導演鄭曉龍的酬勞也在千萬級別。
片酬對制片方來說，是成本，是利潤，而對演員來說，除了是收入，還代表身份和價值認可。
“演員接戲的衡量標準不是單一的，有時，你需要調動起專業演員接戲的另一種評估標準。比如足夠出彩的人物角色。”李小婉不僅是《大明宮詞》《橘子紅了》的制片人，也是國內知名的經紀人。
“據我了解，大部分對自己負責的演員和對演員負責的經紀人，會優先選擇對演員演藝生涯有益的項目。”據瞿俊介紹，演員一般會從以下幾個方面考慮接戲與否：劇本是否足夠好，能否打動演員；片酬是否滿意；這部戲對其本人的形象和品牌的塑造是否有益。“成熟的負責任的投資方一般不會顧此失彼，會盡量在演員成本與制作成本之間找到平衡。”
高居不下的演員片酬令很多制片公司苦不堪言，主要的弊端就是投資方承擔了越來越高的風險，在預算有限的情況下，給各制作環節帶來很大壓力。甚至一些主演的片酬有時會超過投資方的投資回報。尤其在買方收購價格漲幅有限的情況下，這一矛盾就更加突出。有些制片方還會因為劇集播出效果不好，導致回款難度增大。
劉家成認為，演員片酬過高是客觀事實，但制片方也并非全無選擇的余地。“我拍攝的劇集都有很好的平臺和收視，但從未用過超出投資比例的演員。我只選擇適合角色的演員，電視臺會在選角上有建議，但仍然是可以溝通的。只要劇集品質有保障，不會沒有市場。”由他執導的《離婚前規則》當時投入僅3000多萬元，但最終浙江衛視獨播、網絡版權以及多輪銷售的總和達到1個多億。
很多成名演員跨界當導演、出品人、監制，紛紛介入影視劇投資與制作，參與分成。章子怡、范冰冰、林心如、秦海璐、黃曉明、劉燁、張涵予等都有成功先例。但畢竟投資有風險，不會輕易嘗試，片酬仍是演員的核心收入來源。
“高片酬和抵制高片酬都是行業發展的一個階段，香港、韓國都走過這個階段，絕不是結局。”李小婉表示。
推手：盤根錯節
“什么時候劇組的服裝、化妝、道具等這些工種的經濟回報提高了，才是行業健全的一個標志。”知名編劇全勇先正在籌備《懸崖2》的劇本。
片酬問題一眼望去好像只是演員問題，但事實上，其背后的動因盤根錯節。
從宏觀上說，“不差錢”的中國影視市場，融資渠道多元化，各種屬性的資本涌入。行業資本規模擴大本不是件壞事，但市場盲目擴張，使得資本的生產欲望與影視文化產品的創作規律產生了沖突。
盡管2013年在政策調控下，全年生產電視劇集數有所回落，但仍然有15000集的產出，其中能夠播出的只有8000-9000集。產能虛高，題材跟風，創作力匱乏，風險提升，有市場號召力的演員成為各方爭搶的稀缺資源。
在交易環節上，作為買方的電視臺，成了很多人口中演員片酬畸高的一大推手。“出于競爭需要，電視臺片面追求收視率，購片人員不夠專業，預購模式讓很多元素不可期，有無大腕兒演員成為他們決定購片價格的重要標準。”全勇先分析。
以周迅擔綱的《紅高粱》為例，出品方也曾考慮過其他人選，但用不用周迅，電視臺給出的購買價格每集相差20萬元左右。對于制片公司而言，只能算總利潤的大賬。
“我現在都不管選角的事情。以前是導演說了算，后來是制片主任說了算，再后來是制片人說了算，現在是買方說了算。”《大宅門》導演郭寶昌在演員問題上也遭遇過電視臺給予的壓力，“現在，電視臺對電視劇項目的介入已經很深。”
“國內的制片人特別不容易。”李小婉表示，用什么樣的演員，電視臺話語權還是比較大的。“韓國有一點好，制片人的糾結是在開拍前籌備項目的8-10個月，一旦電視臺看中了，就會定下播出檔期，也就意味著可以拿到錢了。但國內即便好不容易拿到某個演員的檔期，電視臺也只是意向跟蹤，并不一定就下決心買。”
劉家成認為，制片方要先從自身找原因。“制片方應該堅持自己的原則，選擇演員陣容一定要量入為出，根據項目的投資回報率配置資源。尤其要對自己項目的品質有信心。”
電視臺有責任，也有委屈。
電視劇是電視臺的收視大盤，有的大臺每年要投入10多個億買劇。從個人來說，采購人員要為自己的業績負責；從采購部門說，要為平臺負責；而平臺又要對廣告商負責。
“好劇少，爛劇多。熱錢漫無目的地流入，但真正賺錢的是內行。”某電視臺電視劇宣傳負責人表示，電視臺購劇是綜合性考評，“首先要看劇本，題材、品質是否符合播出平臺，然后是制作班底，明星演員往往是最后的考慮因素。”
北京電視臺影視劇中心主任助理于金偉并不否認電視臺作為買方的責任，“全國這么多家電視臺，購片人不專業，片面看重演員，對制片方指手畫腳的情況是有的。但對像北京電視臺這樣負責任的大臺來說，僅僅有個大腕兒是沒有用的。”
“網絡購片更看重演員，點擊率上明星更有號召力。”于金偉非常認同知名影評人譚飛的這一說法。“大家可以回憶一下，演員價格上漲最明顯的時候，是視頻網站血拼網絡版權的時候。”之后，網絡版權有所回落，但演員價格卻沒有降下來。
對此，愛奇藝CEO龔宇也談了一些視頻網站在購劇方面的成長經驗。“互聯網曾度過一段寄生類平臺的階段，視頻網站購片時，更看重電視劇在電視臺播出的情況。因為能在強勢電視臺播出，本身就是一個大廣告。”愛奇藝在血拼版權階段也有過因一部劇走眼而虧了上百萬的時候，“那部劇倒沒什么大腕兒，當時是相信同樣購買那部劇的電視臺的眼光，沒想到他們也走眼了。”
現在，視頻網站的情況已發生改變。“視頻網站憑借分眾優勢，逐漸蛻掉寄生特征，受眾群與電視臺開始有更大分野。”龔宇表示，視頻網站的主力收視群基本上圈定85后-00后的年輕受眾，這成為網絡視頻自制內容發力的優勢。“我們現在視頻內容即便不考慮70后或年齡層更大的人群，也完全沒有問題。”
“時代已經變了。”李小婉認為，觀眾在分化和更新換代，不同平臺鎖定的觀眾群體對電視劇的訴求容易集中在某類演員身上，而在某一類電視劇中有成功代表作的演員，其外形、品牌、私人生活等也會成為劇宣的信息，明星的個人作用就會被放大。
回到演員本身，很少有演員愿意出來正面回應關于片酬的指責。對他們來說，片酬是隨行就市的事。“有的演員不想接某部劇，就會開出高價，但制片方還真就給了。”很多演員、制片人、導演都會以此種情況為例解釋片酬上漲的市場因素。前文所說，未能成交的200萬元/集的片酬，很多時候并非是制片方顧忌價格過高，而是演員不認可劇本而婉拒。
除了高片酬，有些演員的藝德也令制片方頭疼。“一旦項目開機，速度就是金錢。大型劇組每天要消耗數十萬元，所以演員，尤其是大腕兒鬧了矛盾，一般妥協的是制片人和導演。演員提出一些超出規格的要求常有發生。”
既然看重明星的品牌效應，重金禮聘，制片方也會提高對演員的使用效率。比如高片酬演員會承擔劇中更多的戲份，在拍攝檔期上會更加密集等。以吳秀波為例，南方某制片公司老總曾參與到爭搶他檔期的大軍中，但未談成。“吳秀波一年就接一兩部戲，他只選劇本，片酬對他來說不是問題。”
今年北京電視節目交易會上，記者看到一部由山東影視傳媒集團出品，吳秀波擔綱的《馬向陽下鄉》。據制片人靖雷介紹，該劇投資5000萬元左右，是一部“獨角戲”，故事主線集中圍繞吳秀波扮演的馬向陽展開，“吳秀波戲份占到1/3強。”
隨著演員市場化，各種形式的演藝經紀變得十分活躍。在與電視臺、制片方、廣告商的接洽中，他們發揮了為演員爭取利益、保護演員權益和談判緩沖帶等作用。但國內不規范的經紀運作，也出現很多不懂藝人包裝、亂抬價碼的現象。
“目前，國內值得學習的演藝經紀公司有很多，比如華誼、喜天等。”瞿俊表示。不過，經紀業的正規化某種意義上也提高了演員成本。如黃曉明工作室，經紀運作非常規范，基本上已經和國際接軌。
綜上，片酬不是單一問題，而是整個行業環環相扣的問題，“這個問題需要綜合治理，政府和市場都不能缺位。”漆鵬認為，片酬定價需要合理的標準，“需要理順各個環節，完善收視評價體系。”
平抑：行業聯動
“市場是流動的，在沒有崩盤之前，隨時會發生變化。”劉家成表示，今年片酬問題集中爆發是個轉折點，說明大家開始認識到不是有了明星就有了一切。多找找自己的責任，不要推卸責任。不管是多大制作，首先要把品質做好。
產業崩盤論也許有點夸張，但的確代表了影視制作產業深切的焦慮。高昂的片酬使得名演員成為產業鏈條上最大的受益者。“好劇本、好導演、好演員”三才具齊的項目搭配已經非常困難。長此以往，受到傷害的不僅是某一部劇的制作和品質，也會影響整個行業的健康發展。
而要想改變既成的游戲規則，單方面寄望演員發揮道德自律，顯然不現實。另外，人們也不禁思考，如果演員片酬被硬性降價，那么省下來的錢將會充實制片方的腰包，還是會用于將行業發展納入良性循環？
對于持續猛漲的片酬，國家新聞出版廣電總局很早就有所關注。中國電視劇制作產業協會會長尤小剛曾透露，去年，國家新聞出版廣電總局電視劇司曾就影視演員片酬問題召開過研討會。而今年，解決這一問題已列入總局電視劇工作年度計劃。尤小剛建議，內容方面要按規律辦事，改善管理機制，管理與產業并不矛盾，希望未來的方向是“題材無，內容有底線”。
政策的出臺需要縝密的調研和全局考量。但精明的制作方已開始有新的盤算，這從他們所關注的方向可略知端倪。
“韓劇是半成品市場，開機前只有5-8集劇本，邊寫邊拍邊播，分為周播和日播兩種。一般演員按照拍幾組戲來計酬。如果收視率顯示這個角色有市場，就延長演員的出場集數。等于是收視杠桿決定演員戲份和片酬。但國內是成品市場，要通過各級審查才呈現在觀眾面前，沒有任何調整的余地，風險更大。”
李小婉近期的《億萬繼承人》集合了崔始源、于小彤、闞清子、馬麗、于月仙等中韓兩國演員。“從角色的商業元素和演員特質上著手，前期創作就和演員接觸。”
她發現，中韓電視劇投資規模沒有太大差異，但投入同為每集100萬元左右的劇作，韓劇表現出的質量可能是180萬元/集。而中國180萬元/集成本的劇作基本上就沒有什么利潤空間了。“韓劇中高級服裝、表、車、首飾、電子產品、營養品等新鮮時尚的品牌植入提升了劇集的觀賞度和質感，也降低了制作成本。”
“制作費怎么漲起來的？追大腕漲起來的。新演員推出機制不健全。”尤小剛表示。新的觀眾形成新的市場，新的市場需要新的面孔。導演郭寶昌認為，現在是該培養年輕一代演員的時候了。他執導的新劇《翻手為云覆手為雨》起用了雷佳音、張默、趙柯等年輕演員擔綱主角。
國內電視臺承載主流價值觀傳播和市場經營的雙重壓力。在當下傳媒環境下，電視臺自身的抗風險能力有所下降，主要表現在廣告經營縮水。作為電視劇的主力消費平臺，電視臺對演員片酬的追漲確實應擔負一定責任，但也的確無力為整個行業的亂象買單。于是，在購劇策略上更加謹慎、與制片方簽訂收視率承諾，甚至深入到電視劇制作一線等，都是為了控制投入與風險。
“定制劇”再度受到重視。越來越多的電視臺傾向于組建自己生產影視劇的市場主體，解困于體制，進行多產業拓展。民營影視企業拼資金，電視臺所屬影視公司拼平臺和資源。江蘇幸福藍海、SMG旗下尚世影業等珠玉在前，去年年初剛剛獲得轉制文化企業認定的山東衛視傳媒有限公司的第一部大戲就是周迅主演的《紅高粱》。
全球品牌百強榜出爐 騰訊等中國品牌上榜
全球最大廣告集團WPP 委托華通明略制作的2013“BrandZ 全球最具價值品牌百強榜”近日公布，根據該榜單，有12 支中國品牌登上了2013“BrandZ全球最具價值品牌百強榜”。騰訊在排行榜中排名首超Facebook，品牌價值位列全球第21 位，并躋身十大增長領
先品牌。
中歐光伏案首輪談判破裂 國內光伏
企業將被征高稅
中國機電產品進出口商會5 月22日于北京正式發出公開聲明：“歐盟對華光伏產品雙反案，，由于歐方完全沒有表現出通過磋商解決問題的誠意，導致首輪談判無果而終，宣告破裂。”業內預期，此次雙反裁決的政治因素要大于經濟因素，歐盟已經就對華征稅達成共識了，除非出現重大變革，否則結果出現變化的概率很小。
中國物流地產投資成香餑餑 外商悄然搶占市場
據高力國際研究調查顯示，中國物流領域的平均租金每年增長5%—10%左右。電子商務和國內消費強勢崛起，許多投資者紛紛把目光投向此前一直受冷遇的物流地產。據亞洲非上市房地產投資協會一份調查顯示，大多投資者認為大中華區的工業地產和物流地產是未
來的投資熱門。
全國一季度電子商務交易額同比增長45%
今年第一季度，全國電子商務交易額達到2.4 萬億元，環比增長8%，同比增長45%，其中B2B 交易額占比83%，同比增長20%。
網絡購物帶動規模以上快遞服務企業業務量和收入分別同比增長64.3% 和31.7%。
電子商務已經成為推動外貿、能源、制造、金融等行業發展的重要力量。
中國發改委對企業債審核進一步從嚴
國家發改委日前要求債券發行人和有關中介機構首先開展自查，在此基礎上，由省級發展改革部門核查，最后國家發改委將按比例進行抽查。這顯示出政府對企業債的審核進一步
從嚴，以控制地方融資平臺不斷膨脹的債務風險。
中藥材貿易望進入“電商時代”
中國國家中醫藥管理局副局長于文明日前在廣州表示，隨著中醫藥標準化、信息化戰略的快速推進，中國中藥材貿易可望告別“看貨議價、現貨現金”的傳統交易模式，加快進入到以電子商務交易為主導的“電商時代”。
中國企業“走出去”交易金額5 年增5 倍
會計師事務所普華永道近日報告稱，中國企業海外并購在過去五年掀起熱潮，2012 年的并購交易額達652億美元，創歷史新高，五年間增長5 倍有余。報告顯示，在這一輪并購熱潮中，中國自2009 年以來已占據五大新興市場中國、印度、俄羅斯、巴西、中東中
的領先地位。
馬云卸任阿里巴巴集團CEO
5 月10 日的淘寶十周年晚會上，馬云正式卸下當了14 年的阿里巴巴集團CEO 職位。卸下阿里巴巴CEO 職位后，馬云并不是完全“退休”，他仍將繼續擔任阿里巴巴董事局主席，把控集團整體戰略方向。馬云在慶典稱：“任何人都無法保證自己不老、不糊涂，解決這
個問題唯一的辦法就是相信年輕人。”
劉暢接班希望集團董事長
5 月22 日，新希望六和股份有限公司召開2012 年年度股東大會和第六屆董事會第一次會議，同意選舉80 后劉暢為公司第六屆董事會董事長。根據WIND 資訊數據及公開資料，目前在市值超200 億元的A 股公司中，共有35家公司的現任董事長年齡已屆或超60
歲。未來，這些公司的交接問題迫在眉睫。
寶潔CEO 麥睿博將卸任 雷富禮重掌帥印
近日，寶潔公司稱，雷富禮出任CEO 的決定立即生效，麥睿博將于6 月底離職。麥睿博自2009 年起擔任寶潔公司首席執行長。麥睿博領導下的寶潔公司在過去一年有所進步，再度專注于發展最重要市場并削減成本，不過，銷售增速繼續落后于聯合利華公司等競爭
對手。
企業
農夫山泉退出北京市場 稱尊嚴比金錢重要
針對持續近一個月的關于執行標準的質疑，農夫山泉近日在北京召開了時間長達3 個小時的新聞會。會場上，農夫山泉董事長鐘睒睒同京華時報的記者在現場展開了激烈的交鋒式對話。鐘睒睒表示，北京的環境容不下農夫山泉在北京生產，將不會再重開北京水廠，“農夫山泉的尊嚴比金錢更重要”。
一季度蘋果三星再次包攬手機產業全部利潤
市場研究公司Cannacord Genuity日前發表報告稱，今年第一季度蘋果和三星再次“收獲”了手機產業的全部利潤。Cannacord Genuity 預計第二季度三星份額將進一步增長。
蒙牛斥31 億港元增持現代牧業 成最大單一股東
日前，現代牧業公告稱公司已與蒙牛簽訂買賣協議，蒙牛斥資31.75億港元購入現代牧業股份，持股比例從1% 增至28%，成為現代牧業最大單一股東。針對此次收購，蒙牛乳業在公告中表示，本次購股交易將加強蒙牛與現代牧業之間的合作，并成為蒙牛優質牛
奶供應的穩定來源。
王老吉加多寶對簿公堂 爭紅罐裝潢權
5 月15 日，被稱為“中國包裝裝潢第一案”的王老吉與加多寶涼茶紅罐裝潢權之爭在廣東省高級人民法院正式公開審理。控辯雙方就涼茶紅罐裝潢權的設計權、使用權展開激烈的辯論，法庭未當庭宣判。原最高人民法院知識產權庭庭長蔣志培認為，“王老吉”涼茶特
有包裝、裝潢與該知名商品本身具有不可分割性。
茅臺被迫高調消費轉型
在日前舉行的貴州茅臺股東大會上，茅臺集團董事長袁仁國坦陳，公司正轉變消費群體，從公務消費轉向民營企業家消費以及普通大眾消費。袁仁國表示對茅臺的品質和品牌充滿信心，會通過以市場和顧客為中心、堅持轉移消費群體，實現銷售轉型。
雙匯擬71 億美元收購全球最大豬肉加工企業
5 月29 日，雙匯國際宣布收購全球規模最大的生豬生產商及豬肉供應商史密斯菲爾德的全部股份，收購金額約為71 億美元（ 約合人民幣437 億元）。史密斯菲爾德將成為雙匯國際控股有限公司的全資獨立子公司，以“史密斯菲爾德食品”名稱經營。史密斯菲爾德獨立運營公司的原管理團隊和職工隊伍將繼續保留原位。
優酷土豆一季度凈虧2.32 億元 移動端將成關鍵
近日，優酷土豆了今年第一季度財報顯示，移動領域繼續取得爆發性增長。有業內人士認為，目前國內視頻行業整合進入快車道，強強聯合后的新競爭對手將對優酷土豆的霸主地位構成威脅，加強移動端發展將是優酷土豆保住第一的關鍵所在。
媒體
新聞集團將于6 月底一分為二 默多克仍是領導
據外媒消息，世界媒體巨頭“新聞集團”于24 日宣布，其董事會決定將默多克領導的傳媒娛樂集團分為兩家公司，該決議將于6 月28 日生效。原新聞集團董事長默多克仍將領導此兩家公司，他將是21 世紀福克斯公司的主席兼董事長，也是新聞集團的執行主席。
工信部探索OTT 監管 安全和隱私保護是重點
2013 移動互聯網業務創新與信息安全論壇上，工信部電信研究院通信信息所副總工程師張焱濱透露，微信等OTT 業務的安全和隱私問題日益凸顯，OTT 應用放大了安全和隱私保護的問題，這也將成為未來監管的重點。
用戶每天在移動應用上花費2 小時
調研公司eMarketer 最新報告顯示，手機已不再是簡單的通信工具，而是變成了一個媒體分發平臺。eMarketer 數據顯示，手機已經占到了美國消費者媒體消費時間的12%，智能手機用戶每天花費在移動應用上的時間為127 分鐘，超出了花費在移動Web 上的時間。
電視業進入多屏時代 “制播分離”才能盈利
“重新”開始，也是“從心”開始。中國移動這句溫情脈脈的廣告語，在簡潔中折射了通信業的一種價值內涵：無論是打電話，發短信，并不只是說說話而已，最重要的是人與人之間心靈的連接和交流。
這是當年中國移動從中國電信集團獨立分割出來后推出的廣告詞，一方面鼓動消費者用新的方式，也就是手機通話；另一方面也向公眾傳達了移動的服務理念：作為運營商，他們關注用戶的深層需要，體現了一種難能可貴的人文關懷。
2 我能——中國移動全球通
這是全球通推出不久的一句廣告語。全球通這一品牌是中國移動針對高端市場，尤其是商務用戶的一個重要品牌。由于目標的用戶群均處于較高的經濟和文化層次，中國移動通過“我能”這一廣告語，向他們傳達了一種自信、堅強的價值觀，深化了目標手機用戶的消費體驗，也豐富了全球通的品牌內涵。事實上，目前通信業的競爭已經不僅僅是產品本身的競爭，更重要的還是品牌的角力。尤其是在高端市場，一個能讓用戶振奮，并且產生共鳴的品牌，比單純的資費便宜更具吸引力。
3 關鍵時刻，信賴全球通——中國移動全球通
很多人都會記得中國移動一度在媒體上鋪天蓋地的這樣一則廣告：地震、海難、登山的現場，危急之際，依靠一部手機，挽救了眾多生命。這句廣告詞的背后，是中國移動突出其網絡覆蓋優勢的品牌策略。
前幾年，在競爭對手的網絡覆蓋尚未完善的情況下，中國移動花重金擴容和優化網絡，在品牌的宣傳和包裝上，也著力突出這一重要的優勢。
4 未來并不遙遠，我們用心創造——中國移動
與“溝通從心開始”一樣，這句響亮的廣告語也傳達了“用心”的理念。不過，相比之下，它更加表現了一種自信、執著、努力的精神。面臨著激烈競爭的中國移動，一直在其企業文化中強調改革創新和艱苦創業，它也把這一觀念轉達到整個企業品牌包裝上：溝通，不僅克服了空間的距離，更重要的是，縮短了時間的距離，通過努力貫通現在與未來。
5 我的地盤聽我的——中國移動動感地帶
動感地帶品牌，一直以酷酷的形象出現。現在，很多人對于動感地帶，最深刻的印象是其形象代言人周杰倫豎起一手指“玩轉手機”的形象。動感地帶品牌的創立，是通信業上一個經典的案例，它目標對準了崇尚個性、時尚，渴望顛覆傳統的年輕一族，因此在品牌的包裝上，也突出了這一特點：這是年輕人的地盤，自己話事，這里不但提供通信，而且有各種業務和資費模式可供自己隨意選擇，而“聽”字巧妙地切合了通信的行業特征。
6 用戶至上，用心服務——中國電信
這是中國電信經營觀念和品牌形象帶來全面更新的一大標志。2002年中國電信南北分拆后，南方的中國電信逐漸把它變成其企業形象的“口號”。簡潔的8個字，突出了把用戶放在第一，致力改善服務的主張
作為中國電信業的“百年老店”，中國電信近幾年來花了不小心思“討好”用戶，其中之一就是完善營業渠道，例如營業廳改成低柜臺的親切樣式，客戶服務熱線進行擴容確保暢通等等。
7 電話魅力，無線延伸——中國電信小靈通
小靈通是無線市話的品牌名稱，是固網運營商中國電信和中國網通為了曲線進入移動市場，力抗手機業務分流而推出的一種業務。這一品牌源于著名作家葉永烈筆下漫游天下的小靈通科幻形象。由于它采用的是固定電話的資費標準，但又是沒有線的固定電話，這一廣告語，突出了“電話的魅力”，包括資費便宜、號碼短、通話清晰等等，淋漓盡致地傳達了小靈通的競爭優勢。
小靈通在用戶的心中，一直以來形成了“便宜”的概念，這句廣告詞同樣提醒了用戶，小靈通也是時尚的、有魅力的。
8 光芒因你而聚——中國電信互聯星空
互聯星空是中國電信寬帶應用平臺的品牌，它囊括了各種寬帶應用，包括視頻（例如影視節目）、遠程教育、娛樂（游戲、音樂）等。“光芒因你而聚”，首先吻合了互聯星空的名稱，而且突出這一品牌的存在和發展，第一目的是為了用戶。另外由于互聯星空所提供的增值應用內容，匯集了眾家SP（服務供應商）的精華，這里是電信和各大SP攜手合作的重要平臺，而這一“聚”目的就是因為有用戶的存在。
9 讓夢想接入現實——中國電信寬帶
寬帶和互聯網，在普通百姓的心目中，是高技術的象征，代表了未來信息產業的發展趨勢。電信這一廣告詞，常常配上充滿幻想魅力的畫面，例如把秋千繩掛在月兒牙的尖上。這一充滿童話色彩的廣告，軟化了高技術的生硬形象，向用戶傳達了這樣一種人性化的品牌內涵：寬帶網是充滿神奇色彩的，它幫助我們實現生活中很多美好的夢想，是從現實走向未來，夢想變成現實的載體。通信并不是冷冰冰的，它有感覺，有激情，從這句廣告語的身上，折射了中國通信業塑造全新品牌的不懈努力。?
10 技術 領先 專家——中國聯通
移動通信行業發展的“火藥味”，從聯通的這句廣告語上可見一斑。2003年開始，中國聯通在包括廣東在內的省份斥數以百億計的巨資，完善其CDMA網絡，此后聯通開始在廣告上廣泛使用這一廣告語。它一語相關：第一，聯通希望突出其高技術、領先同行、自己也是專家的賣點；第二，由于中國移動一直稱呼自己為“移動通信專家”，聯通這一廣告語，無疑也隱含了這一意味，用高技術，比專家領先一步。雖然，誰是專家并非宣稱就能確定的，但是從這短短六個字上，我們看到了作為追趕者的聯通奮力向前的步伐。
11 聽得見的綠色——中國聯通CDMA
很多人記得，幾年前聯通剛剛推出CDMA業務時，常常看到聯通這樣一個廣告：一個清純的姑娘手持葡萄，仿如通電話一樣放在耳邊，而下面的廣告語，就是這句別具匠心的“聽得見的綠色”。聯通一直希望突出自己的差異化優勢，在其CDMA業務的宣傳和包裝上，刻意突出了綠色和健康這一特點：“聽得見”是通信業的共同特征，綠色是CDMA的差異化優勢。現在聯通的CI都是以綠色作為基調的，與移動和電信的藍色形成對比。事實上，只有多彩的顏色，通信業才
12 飛一般的我——中國移動移動夢網
移動夢網也是廣東首創的一個品牌。它是中國移動數據業務平臺的一個品牌，比如下載短信、彩鈴、手機上網等，可以說，它集合了手機除了通話以外的功能。“飛一般的我”，傳遞了用戶消費的體驗：夢網集合的各種“玩意”，都是新鮮的、神奇的、快速的、時尚的、個性化的。我固然是不能飛的，但是借助手機，實現各種意想不到的業務和功能，完成擺脫現實、達成夢想的過程。
13 未來在我手中——中國移動全球通
全球通的這一廣告語，散發著一種自信、執著和剛毅的氣息：未來，是由我自己創造的，決定權在我的手上。
跟動感地帶“我的地盤聽我的”一樣，它同樣宣泄了一種自行主宰命運的個性化精神，而且在這種自主的理念下，隱藏著前所未有的成熟和責任。這種品牌內涵，密切配合了全球通目標客戶的身份特征：高端、商務和成熟，快速激發用戶的情感共鳴。手機常常“在我手中”，美好的未來當然也不例外。
14 真正的全球暢通——中國聯通世界風雙模手機
2004年9月，聯通在幾個主要省市（包括廣州）推出其籌劃已久的“世界風”雙模手機。這是一種能夠兼容GSM和CDMA制式的新業務。聯通之所以為其取名“世界風”，言下之意是，在任何一個國家都能使用（因為目前各國采用的是不同的制式，但是都不離上述兩種），這句廣告語也是突出吆喝了這樣的賣點。至于在前面加上“真正的”，很多用戶也許會會心一笑，這完全是為了說給競爭對手聽的。
15 一切正在改變——中國聯通CDMA
在市場競爭中，最渴望顛覆原有格局的，都是市場挑戰者。這句廣告語，常常配上聯通CDMA代言人姚明高大、神氣的形象，它表達了CDMA一種新的品牌主張：舊的東西，都在改變之中，CDMA是借以實現這一改變的選擇。
2003年中國聯通CDMA 1X業務正式試商用時，推出了這一廣告語。CDM
1X是CDMA的升級版，也是聯通寄予厚望的六大數據業務品牌的集合。它也以一種堅定的、無畏的甚至有點霸道的語氣，向同行宣示了聯通打破舊秩序的一種信念。后來，聯通把這句話改成了“一切已經改變”。
16 捷入互聯——中國電信互聯星空
相比之下，寬帶網是高速的，與“接入”同音的“捷入”，無疑先聲奪人地突出了“快速”這一消費體驗。對于電信互聯網增值業務平臺的互聯星空，電信以這一簡潔的幾個字傳遞了它的優勢，本身就帶有一種“高速”的氣息。
事實上，最近兩年中國電信在寬帶業務上，一直強化這一形象，例如其ADSL業務取名為“網絡快車”，其寬帶業務推廣活動取名“寬帶極速之旅”等等。
17 讓中國的胸懷更寬廣——中國電信寬帶互聯網CHINANET
這一廣告語常常用于中國電信寬帶業務的總形象上，一個“寬”字突出了其業務特點，中國兩字表明，電信是一家全國性的運營商。
擬人化的廣告語言不但化解了技術生硬的隔閡，而且向用戶傳達了一種磅礴大氣的感覺。
18 每天前進一步，永遠真誠服務——中國電信
這是老中國電信（拆分前）的企業形象口號。在企業南北拆分后，人們已經很少見到這一廣告語了。盡管這一廣告語在今天看來，已經顯得有點“老土”，而且落入俗套，但是它正是力圖通過通俗易懂的語言，向用戶表達電信的形象訴求：中國電信正在踏實地改善自己的服務水平，以用戶為上。后來，分拆后的中國電信使用了更加簡潔的“用戶至上，用心服務”作為企業形象廣告語，是與這一理念一脈相承的。
19 專業品質 卓越服務——中國鐵通
中國鐵通是4年前成立的一家新的固網運營商，它同樣擁有一張覆蓋全國的大規模固定通信網絡，開展了包括固定網本地電話、國內國際長途電話、IP電話、數據傳送、互聯網、視訊業務等除公眾移動業務以外的各項基礎和增值電信業務。因此，鐵通一開始便希望向消費者傳達這樣一種信息：盡管是新的運營商，但鐵通的服務也是專業和杰出