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關鍵詞：醫藥分銷；管理會計；信息化建設
“管理會計”是這兩年會計領域的熱點，特別是2014年10月27日財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的，更是引起社會各界的廣泛關注，我國管理會計體系建設工作即將進入全新的階段。在指導意見的“4+1”體系中，明確提出要推進面向管理會計的信息系統建設，突顯了信息化手段在管理會計工作中的支撐性作用。目前我國醫藥行業增速放緩、競爭加劇、盈利空間收窄，正步入微利時代。面對經濟下行和行業調整壓力，借助信息化手段強化管理會計應用，推動建立完善現代企業制度，實現管理升級，增強核心競爭力和價值創造力，是醫藥分銷企業平安“過冬”、轉型升級的一條重要途徑。
一、企業管理會計信息化概述
在我國，一般認為企業管理會計是會計的重要分支，主要服務于企業內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在企業戰略規劃、經營決策、管理控制和績效評價等方面發揮重要作用的管理活動。相較于體系成熟和準則完善的財務會計，管理會計發展相對緩慢，還未形成普遍認可和接受的管理會計理論體系和應用指引。為解決標準體系問題，英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）與美國注冊會計師協會（AICPA）于2014年10月聯合了《全球管理會計原則》，并提出全球管理會計四大原則，即“提供相關性信息，進行有洞察、有影響的溝通，分析對企業價值的影響，履行受托責任增強企業信任”。CIMA和AICPA認為，管理會計是為組織創造價值和保值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關的財務及非財務信息，其使命在于“創造價值、永葆企業基業常青”。管理會計對于企業管理層來說就像是GPS系統，能夠通過面向未來的分析與洞察指導企業的戰略方向。管理會計與財務會計相比，在服務對象、職能定位和程序方法上有顯著不同，面對更為復雜和海量的信息需要更強的信息處理能力。一是伴隨互聯網、物聯網、云計算、大數據、人工智能等信息技術的快速發展，以互聯網為代表的新經濟不斷顛覆傳統的商業生態和產業鏈，也深刻的改變了企業的經營管理。二是隨著企業管理水平提高，在經營中生成了大量精細化、多維度、全過程的管理數據，都是可以提升企業管理能力的信息資源。這也就要求企業管理會計具備快速獲取與及時處理信息的能力、整合海量信息與挖掘復雜數據的能力、科學分析與洞察預測的能力，然而這些不借助信息化手段是很難實現的。所以從某種意義上說，信息化已是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。
二、醫藥分銷企業管理會計信息化的現狀
（一）對管理會計信息化重視程度不夠
長期以來醫藥行業受法律和政策壁壘保護較多，存在大量小規模企業，市場競爭不夠充分，管理上往往沿襲傳統足矣。許多醫藥分銷企業未充分認識管理會計應用價值，也對管理會計信息化建設重視不夠，阻礙了管理會計信息化在醫藥分銷企業中的應用。雖然近年來在國家政策的引導下，借助資本市場的力量，醫藥分銷行業并購整合加速，行業集中度有所提高，產生了一批大型醫藥分銷上市公司，對管理會計認識有所提升。但由于對外財務報告是許多上市公司業績評價的基礎，使得企業管理層有“重財務會計、輕管理會計”的傾向，對管理會計的戰略支持、風險管控、價值創造作用認識不足，管理會計信息化建設仍然得不到足夠的重視和支持。
（二）缺乏管理會計最佳實踐行業標桿
美國具備一定規模的企業，其經營部門（如生產和銷售）都設有管理會計師崗位，90%的會計人員從事管理會計工作，75%的工作時間用于決策支持。相較而言，我國管理會計發展較晚，在企業中還沒有廣泛和高水平的應用。包括在醫藥分銷行業中，雖然企業管理信息化程度普遍提高，但對于“如何開展管理會計工作、如何高水平的開展管理會計工作”，還沒有參考標準，在醫藥分銷企業中缺乏最佳實踐的行業標桿，制約了管理會計在醫藥分銷行業的推廣。由于不同行業、不同規模、不同發展階段的企業在經營管理中有著顯著差異，管理會計信息化建設需要因地制宜、接地氣，才能真正發揮職能。
（三）管理會計信息化的實施基礎薄弱
管理會計信息化是項系統性工作，需要有一定的軟硬件基礎條件，包括管理制度、信息系統、專業人才、考核激勵、企業文化等諸多方面。但目前醫藥分銷行業管理會計信息化的實施基礎薄弱，很多企業的管理會計制度不夠規范、健全，不能有效指導管理會計信息化的建設；現有管理隊伍的管理水平較低，管理會計人才缺乏，不能滿足管理會計信息化對復合型人才的要求；企業內控體系、考核體系不健全，也限制了管理會計信息化在醫藥商業中的發展。
三、醫藥分銷企業管理會計信息化建設思路
（一）轉變理念，重視支持管理會計信息化建設
隨著我國醫藥分銷行業市場集中度不斷提高，大型醫藥分銷集團越來越多，銷售超過千億的就有中國醫藥集團、華潤醫藥商業集團和上海醫藥集團。在整合并購狂潮過后，解決“大而不強”和內部融合問題，推動由重“規模”向重“效益”的轉變，實現互聯網+和迎接跨界挑戰，強化集團管理和風險防范，是這些大型醫藥分銷集團當下的重點課題。其實面對經濟下行和行業調整帶來的巨大壓力，無論大公司還是小企業對管理提升的需求都非常迫切，這與財政部大力發展管理會計的指導思想不謀而合。醫藥分銷企業的管理層作為經營管理的核心，要充分認識管理會計對提升企業績效、促進可持續發展所具有的現實意義和重要價值，也要認識到信息化在管理會計功能發揮和價值實現中的支撐性作用，從而進一步轉變理念，重視和支持管理會計信息化建設，為管理會計信息化工作的開展提供有力保障。管理會計信息化建設是一項系統的工程，需要統一思想、提高認識、協調配合，需要長期的堅持與努力，需要不斷改進與完善，這離不開企業管理團隊的重視與有力支持。
（二）因地制宜，探索創新管理會計信息化實踐
醫藥分銷企業的經營管理有別于其他流通行業，其經營具有監管嚴格、品種眾多、交易量大、流通渠道長、價格體系復雜、物流倉儲標準高等行業特點，同時也面臨規模不經濟、中間流通成本高、盈利能力較弱、集約化管控薄弱、經營資金占用大、應收和合規風險高、信息系統一體化程度低、現代化醫藥物流缺乏等行業性難題。在醫藥分銷企業中推廣應用管理會計和實施管理會計信息化時，要充分考慮到行業特點和痛點，因地制宜。企業應從自身實際情況出發，在積極開展管理會計信息化實踐的同時，總結經驗、改進方法，探索和創新管理會計信息化的理論與實務，形成良性循環。
（三）互聯互通，促進管理會計相關系統的整合
由于《藥品經營質量管理規范》（GSP）對藥品經營企業提出了明確的信息化要求，所以醫藥分銷企業較早就開始引進管理信息系統。隨著信息化水平不斷提升，醫藥分銷企業形成了包括分銷管理系統、物流倉儲系統、零售連鎖管理系統、電子商務系統（B2B、B2C）、會計核算系統、資金管理系統、預算管理系統、人力資源系統、BI系統、OA系統等眾多信息系統。這些信息系統有些是統一的，有些是獨立的，有些數據層互聯，有些控制和數據均互聯，整合情況參差不齊，模塊之間信息互享困難，無法實現無縫連接，大多數企業都存在“信息孤島”問題。管理會計是項綜合性的工作，管理會計信息系統所包括預算系統、平衡計分卡系統、經濟增加值系統、作業成本管理系統等，均與企業經營各方面、各環節緊密聯系。所以應將管理會計信息化需求納入企業整體信息化規劃，實現信息系統之間的互聯互通和數據共享，促進信息系統的整合應用，以免造成信息系統與企業財務、業務活動需要相脫節的現象。
（四）智慧管理，提升管理會計信息化科技水平
與財務會計相比，管理會計重在利用有關信息參與決策、規劃未來、控制和評價經濟活動，是解析過去、控制現在與籌劃未來的有機結合，其內涵更為豐富，信息對象更為復雜，處理事項更具有不確定性。面向未來，高效的管理會計職能要求“智慧”的信息支持系統，它應具有更快速的數據處理能力，更成熟的分析歸納能力，更智慧的推理預測能力。目前醫藥分銷企業業務處理型、匯總統計型的信息系統是不夠的。隨著互聯網、物聯網的發展，信息資源將進一步開放和共享，信息溝通更加廣泛和快捷，業務信息與會計信息之間融合加快。規模龐大的醫藥分銷企業產生的海量數據澎湃而來，就需要充分運用大數據、人工智能、云計算等新技術，提升管理會計信息化的科技水平，發掘數據價值，才能使管理會計更好地發揮作用，真正提升企業風險控制、科學決策和價值創造能力。
（五）安全可靠，加強管理會計信息化建設內控
現代企業的運營越來越依賴于信息系統，沒有信息系統的支撐，業務開展就舉步維艱、難以為繼，甚至企業經營就很可能陷入癱瘓狀態。信息系統便捷的背后隱藏著風險。同時，管理會計使用的大量數據都是內部數據，而且都是保密性較高、綜合性較強的數據，一旦發生泄密，很可能造成不可估量的損失。若“重建設、輕防護、重互通、輕保密”，容易造成管理會計信息系統安全隱患。因此醫藥分銷企業在管理會計信息化建設時要充分考慮內部控制問題，圍繞信息的保密性、完整性、可用性、可控性和不可否認性進行有效的內部控制設計，保障系統建設和運行安全可靠。
（六）注重管理會計與信息技術復合人才的培養
管理會計信息化建設需要兼具管理會計和信息技術的復合型人才，沒有相應的人才儲備，管理會計及其信息化工作難以開展。在進行管理會計信息化建設時，人才準備是首要工作。醫藥分銷企業可以通過內部培訓和外部引進方式培養和發展人才，形成管理會計信息化人才梯隊，滿足不同階段、不同層次的用人需要。同時，應開展財務會計人員管理會計知識培訓，滿足其對企業經營和管理會計知識的需求，幫助其拓展宏觀視野、打開管理思路，促進財務會計與管理會計工作良好互動。
四、結束語
綜上所述，雖然醫藥分銷行業中管理會計的應用水平還比較低，但管理會計及其信息化建設對于醫藥分銷企業應對當前復雜市場環境、克服行業調整困難仍具有重要的現實意義，對醫藥分銷企業健康運營、可持續發展也有重要作用。為此企業管理團隊應統一思想、提高認識，重視和支持管理會計信息化建設，促進新技術應用和相關信息系統整合，加強人才培養和管理會計信息化內部控制，推動管理會計加快發展，有效提升醫藥分銷企業管理績效和價值創造能力。
參考文獻：
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隨著信息化建設的加強，越來越多的企業開始把以網絡技術為核心的信息技術應用到企業管理中，ehr就是其中的一個重要方面。所謂ehr，即電子化人力資源管理，是基于先進的軟件和高速、大容量的硬件基礎上的新的人力資源管理模式，通過集中式的信息庫、自動處理信息、員工自助服務、外協以及服務共享，達到降低成本、提高效率、改進員工服務模式的目的。它通過與企業現有的網絡技術相聯系，保證人力資源與日新月異的技術環境同步發展。
目前，根據國內外企業的實踐，電子化人力資源管理的主要形式有電子化招聘、電子化培訓、電子化學習、電子化溝通和電子化考評等，其中尤以電子化招聘和電子化培訓發展最為迅速。對我國企業來說，電子化人力資源管理還是一個較為陌生的領域，很多問題還有待進一步探索和實踐，因此筆者試圖對此加以探究。
一、實踐價值：ehr的應用價值與意義
與傳統的人力資源管理方式相比，ehr的優勢不僅僅表現在以計算機代替人工管理方面，從某種意義上可以說是人力資源管理方式的一種變革。它的應用價值與意義主要體現在以下幾個方面：
第一，提高管理效率，降低管理成本。人力資源管理的事務具體包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等大量事務性、程序性工作，這些事務要占用人力資源管理者們大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。應用信息技術后，通過ehr授權員工進行自助服務、外協及服務共享等，可以提高人力資源管理者的工作效率，使管理人員從日常事務中解脫出來，考慮更具戰略意義的問題。這樣不僅可以顯著提高管理效率，而且可以大大節省費用和時間。另外，實施ehr后，還可以減少行政性人力資源管理人員、減少通訊費用等，達到降低企業運作成本的目的。
第二，優化管理流程，提升核心競爭力。如何合理設計企業人力資源管理具體程序，并建立規范合理的流程，是企業人力資源管理者必須考慮的問題。實施ehr后，不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，并且能在系統中體現經過優化了的業務流程，從而讓企業人力資源管理者從繁雜的人事事務中解脫出來，將更多的精力用于規范人力資源運作體系的業務流程上。在當前激烈的市場競爭環境下，企業不可能也沒有能力關注企業價值鏈的每一個環節，而只能集中力量于企業的戰略核心環節和高附加值活動。因此，對于企業而言，將企業的非核心因素排斥在企業組織以外、不斷尋求自身在特定環節上的競爭優勢是一種正確的選擇，也是中外眾多成功企業的經驗。通過實施ehr，建立規范的人力資源管理流程，有助于企業集中精力于核心環節的發展，進而提升企業的核心競爭力。
第三，突顯個性化，順應員工自我管理趨勢。在信息化時代，隨著員工信息意識和自主性的增強，他們對人力資源管理信息透明化的需求也越來越強。特別是年輕一代知識型員工，他們十分注重個性化的人力資源發展規劃，需要對自身的職業生涯計劃、薪酬福利計劃、激勵措施等有更多的決策自主權，希望能夠實施自我管理，能更加主動地把握自己的發展前途。ehr通過網絡的交互性、動態性可以使人力資源管理部門根據員工個人的需求和特長進行工作安排、學習、培訓和激勵，讓員工實施自我管理成為可能，能更加自主地把握自己的前途。另外，基于ehr，員工可以很方便地獲得有關自己的考勤、薪資、培訓記錄等信息，并可以自己來維護這些信息，還可以實現在線報銷、在線申請休假、在線查詢等工作。因此，其以人為本和人性化的管理順應了員工自我管理的趨勢。
第四，整合人力信息，優化企業決策。ehr可以整合企業的現有人力資源信息，并快捷、方便地獲得各種統計分析結果，為企業戰略目標的實現提供人力資源要素的決策支持，方便企業高層管理者和部門經理明了企業人員狀況、人才需求標準，使企業的人力資源管理更為科學，人才配置更為合理。同時，也有利于企業根據市場情況，并結合自身的人力、財力、技術等情況作出更適合企業發展的決策：達到優化決策的目的。
第五，加速管理信息化，推進企業全面創新。企業的采購、生產、銷售、財務管理都在不斷地向信息化方向發展，實現企業管理信息化已是大勢所趨。因此，企業要想在激烈的競爭市場中生存和發展，就必須不斷地全面創新，同樣，電子化人力資源管理——ehr的發展也有利于促進企業管理信息化，加速企業的全本文由收集整理面創新，從而適應不斷發展的時代和市場需要。
二、現實處境：我國ehr發展面臨的困境
第一，企業高層決策人員的意識缺位。在我國，有些企業的高層決策人員對人力資源管理既缺乏理性認識又缺乏感性認識，自然對ehr知識了解更少。對有些企業管理人員而言，在企業的諸多經營要素（資金、技術、市場、人才等）中，人力資源是最為模糊的概念，有些甚至將人力資源視為一種不得已的成本開銷，而沒有真正將人力資源管理提升到一個顯著的戰略高度。因此，在沒有高層決策人員支持的情況下，推行ehr自然就舉步維艱。
第二，來自人力資源部門內部的阻力。其一，有些人力資源管理人員基本理論和能力不足，這種情況在我國的許多企業中普遍存在。從總體來看，我國目前專業的人力資源管理人員還十分缺乏，許多企業的人力資源管理依然停留于人事管理
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階段，根本談不上為企業的長期發展進行戰略性人力資源規劃。其二，有些人力資源管理人員對新技術患有恐懼癥，不了解也不愿意學習新技術。當一個企業ehr實施成功以后，很多傳統的事務性工作就可以通過電子信息系統迅速處理，而這必然要改變人力資源管理人員已經習慣的工作流程和方式，他們將會承擔更多的創造性工作。過去人力資源管理部門到底掌握多少數據以及數據的準確性可能只有他們自己才清楚，但采用ehr以后，所有的信息都會暴露在企業領導層和相關部門的人員面前，從而會本文由收集整理人力資源管理部門產生壓力。因此，能力的缺失和利己的私心使得有些人力資源管理人員消極地尋找各種借口，不愿推動企業的ehr發展。
第三，專業“外腦”不“專業”。目前，國內ehr研發人員大多只懂系統開發、信息技術，真正懂管理或者人力資源管理的專業人員少之又少；深諳人力資源管理精髓的專業管理咨詢公司，在一定程度上又缺乏信息科技方面的技術人才。管理與軟件技術的無縫銜接、人力資源管理與信息化的有效對接是我國企業成功實現ehr的關鍵。
第四，初期投入成本較大。ehr雖能帶給企業高效率，但初期的投入比較大，這在一定程度上阻礙了ehr的發展，其具體表現如下：第一，無論是購買通用型ehr軟件還是聯合專業開發公司開發軟件都需要一大筆資金。第二，數據轉換也需要一定的成本。把以前的人力資源信息植入一套全新的ehr軟件將花費大量的時間和資金。原有數據大都存在著這樣或那樣與新系統不匹配的問題，使之與新系統相匹配，往往耗費公司大量的時間和精力。第三，業務培訓需要成本。對ehr系統進行全面認真的培訓是保證系統順利高效運行的重要環節。在培訓過程中，學習相關的計算機應用技術以及學習一套全新的管理流程都需要一定花銷。
第五，企業信息化的整體水平失衡。ehr建設也要考慮到同企業的其它信息系統相連，形成企業高效運作與決策的數字神經系統。企業信息化的整體水平，也是決定是否導入ehr的關鍵因素。在歷經erp、crm、scm以及各類財務軟件之后，許多企業多少都擁有了一定的信息工作平臺，但各自運行水平良莠不齊。因此，這種企業信息化整體水平失衡狀態將會阻礙ehr的推進。
第六，數據、隱私安全存在風險。雖然ehr可以提高人力資源管理效率，但是它的信息安全隱患又成為其廣泛推廣的障礙。一些自動信息轉換的功能已經從人力資源管理部門轉移到員工和經理手中，文件和信息可以通過電子郵件和即時信息在不同部門之間流動，信息安全就成為不可忽視的問題。例如，文件可能會被病毒侵入，未加密的信息溝通在文件傳輸過程中暴露出來的地址很容易使黑客攻擊計算機系統，使用者的一些重要信息比如信用卡號和家庭住址等可能會被黑客或其他一些有惡意的人所獲得。因此，安全問題成為實施ehr過程中不得不擔憂的問題。
三、超越困境：推進我國ehr發展的對策
第一，更新管理觀念。為了順利推行ehr，企業高層決策者和人力資源管理內部工作人員必須根據先進的人力資源管理思想，全面更新管理觀念，主動積極地反思現行的體系，探討改進的方案。特別是高層管理者更應樹立全面創新的管理思想，應意識到人力資源管理電子化的重要性。另外，人力資源管理人員也應當轉變觀念，逐步嘗試接受新的信息技術，從而適應人力資源管理發展的新趨勢。
第二，選取或開發合適的ehr軟件。在當前情況下，我國大部分企業還不具備獨立開發ehr軟件的能力，企業要根據自身的情況選擇相關的ehr軟件，充分加強與ehr開發商的聯系與溝通，選擇適合本企業特色的軟件產品，建設具有企業自身特色的ehr模式。
在選擇ehr系統時，要切忌貪大求全、追求時髦，務必將自己準確定位后量體裁衣。對此不要求一步到位，但要有長期規劃與持續發展。成功的人力資源管理信息化建設是循序漸進的，例如可以從建立簡單的人力資源管理信息系統做起，減少手工操作，將人力資源管理人員解放出來，然后可進行專項的系統建設，如電子化招聘、電子化學習、電子化培訓等系統，最后建設一個大型的ehr系統。
第三，加強培訓與學習。加強人力資源管理人員和企業其他人員辦公自動化應用水平的培訓力度。一種理念、一件產品要得到很好的推廣，就必須使人們正確地認識它、掌握它。目前我國企業人員辦公自動化應用水平還較低，因而，ehr的實施也受到影響。要盡快擺脫這種現狀，一項重要的工作便是通過大力培訓以提高全員水平，有條件的企業可以請外部
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的培訓服務顧問公司或是成立專門的信息管理部門辦公自動化培訓小組來負責培訓工作的具體實施；暫時不具備條件的企業可以鼓勵員工參加業余的自動化課程培訓或是先重點培養部分員工成為專業人員，再由這些專業人員來幫助企業完成自動化培訓工作。
第四，合理預算與規劃項目資金。推行ehr必須有可靠的資金保障。因此，企業要根據ehr的需要做好專項資金預算，并分清層次，合理分配，避免陷入預算超出后騎虎難下的局面。
第五，整體協調推進管理信息化進程。實施ehr需要企業擁有較好的信息化平臺，對此，具備條件的企業應該逐步全面加強企業的信息化建設，整體協調推進管理信息化進程，從而有利于保障ehr工作的順利開展。
關鍵詞：企業；財務管理；信息化
所謂財務管理信息化，主要是指運用現代化信息技術與管理手段，將會計信息系統作為基礎，以實現會計電算化，并大力倡導基于互聯網環境下的財務核算、分析、控制與決策等現代化財務管理方式與各項功能，進而實現管理的數字化，并最終實現財務管理的信息化。隨著全球經濟一體化和信息技術的快速發展，這種形式成為企業強化財務管理水平與提升競爭力的重要手段。所以，要加快企業財務管理的信息化建設，積極拓寬財務管理的空間，加快財務管理的時效，提升財務管理的成效，這就促使企業財務管理信息化建設變得更加緊迫。
1 目前企業財務管理信息化建設中存在的問題
1.1 企業管理層人員的認識不夠到位
企業財務管理信息系統建設是一項十分重大的管理工程，涉及到企業管理的方方面面。這樣重大的工程，不僅需要得到企業領導的高度重視，而且需要全體管理人員齊心協力，才能順利地推進。但是，部分企業的管理層人員由于安于現狀，極為缺乏創新，覺得實現了電算化就達到了財務管理信息化的目標，而對于現代化信息管理還缺乏了解，未能認識到財務管理信息化已成為企業管理信息化的中心環節，是實現管理現代化的重要保障。
1.2 企業財務管理人才極為匱乏
企業需要各種類型的專業技術人員，如生產經營專家與研發人員、計算機技術人員等。但是由于我國的國情所限，許多企業中既懂得財務又懂得信息化管理的人才卻十分缺乏。在大量國有企業或私營家族企業中，財務人員要么學歷不高，要么水平較低，更加缺乏現代信息化管理能力，其財務管理理念已難以適應現代化企業管理的迫切需求。為此，企業迫切需要兼具財務管理能力與信息化管理能力的復合型人才。
1.3 財務管理軟件開發滯后
要建立起行之有效的企業財務管理信息化體系，就一定要開發出緊密結合企業文化與管理理念的財務管理軟件。然而，目前我國的大多數企業都十分缺乏自行開發企業財務管理軟件的技術人才與技術能力，尤其是國內軟件企業普遍規模偏小，缺乏技術開發能力。因此，怎樣加強我國軟件業的合作，從而集中開發出適合于我國企業使用的統一財務軟件，是我國企業財務管理信息化進程中的一個重要問題。
2 加強企業財務管理信息化建設的幾點措施
2.1 提升企業管理層對會計信息化的認識
為加快企業財務管理信息化建設，首先應當加大宣傳的力度，極力提高企業管理層對于會計信息化的認識水平。企業財務管理信息化建設中所出現的問題，有相當一部分是因為企業管理層人員對會計信息化的片面認識所造成的，因此，廣大企業經營者與會計從業人員，尤其是企業管理者務必對會計信息化有準確的理解與充分的重視，從而運用會計信息化系統為企業管理提供更多的實用信息。
2.2 增強財務管理信息化系統的運用水平
企業財務管理信息化涉及到所有企業的經營管理模式改革，是將財務管理與信息技術相互結合，然后運用先進技術，最終實現財務和業務一體化。這種模式對于財務人員的素質與技能提出了十分高的要求。財務管理人員不但要懂得財務，而且還要懂得業務。對于非財務人員來說，這不僅要求其改變日常的工作方式，而且還要能夠掌握一定的財務管理知識。這些新要求就決定了企業在設置財務管理信息系統的初期就應當建立起員工培訓制度，并積極參與到相關的軟件培訓之中，并在信息化系統建設的全過程中積極貫徹落實，從而提高財務人員和其他員工的業務素質，以增強企業財務人員學好與用好財務管理信息化系統的自覺意識。當然，有條件的企業還可與高校或者科研機構建立起合作關系，以專門培養財務管理信息化方面的人才，并通過多種途徑推進財務管理信息系統的利用。
2.3 完善企業管理信息化安全體系
企業財務管理信息化是一項十分復雜的系統化工程，一定要充分考慮到系統是否具有安全性，在系統建設和運行等不同的階段，分別要依據不同的安全管理目標，對信息化系統的建設與規劃作出全面調查研究，并對實施方案開展充分驗證，對咨詢意見作出具有科學性與合理性的論證，并充分考慮到企業的實際狀況，在合適的時間內通過合理的方式，做到循序漸進地改善，保障企業整體管理體系的完整與安全，并確保財務管理業務的不間斷與相關數據的高度安全。在系統建設的過程之中，企業還必須建立起安全管理責任制，并制定出切實可行的安全策略，建立起操作系統安全機制，運用安全方式以連接客戶端和應用服務器，劃分出管理的權限，實施身份認證，建設數據庫系統、健全數據存放安全機制、完善網絡備份機制。信息安全和信息系統要做到同步規劃和同步建設，并完善信息安全的保障體系，明確對病毒與黑客的防范性措施，以保障財務管理業務的不間斷及財務信息的高度安全。
2.4 實現軟件技術與企業管理的緊密結合
因為使用了統一軟件，所以如果對企業財務資金進行了統一管理，那么這將十分有利于提高企業財務管理信息的真實性，有利于提升各企業的綜合管理水平。因此，軟件技術的不斷發展，始終離不開其所應用的企業，或者說，軟件技術發展的根子就在于滿足企業的需求，這始終是軟件業發展的方向。所以，軟件企業必須主動加強和企業之間的聯系，從而依據企業生產管理的實際需求，有針對性地改進與更新軟件技術。
3 結語
綜上所述，通過信息技術在企業財務管理中的運用，能夠切實解決傳統財務管理中大量無法解決的難題。但是，同時也需要企業財務人員全面利用信息化技術，不斷進行新的嘗試與研究，從而建立起財務管理信息化體系，以滿足企業現代化管理的需要，從而為企業出創造更大的價值。
參考文獻：
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一個月的實習期雖短，體驗的工作卻不少。回顧這一個月，我協助部門成員負責了企業的黨建工作、組織人事工作、企業文化建設以及會議管理、督辦工作，現就各項工作情況總結如下：
一．重點工作
負責公司黨委會、總裁辦公會等會議管理工作，會務保障力爭細致周到。負責會議材料、核對印制，會議期間的組織協調，會議結束后黨建類工作事務的貫徹執行。實習期間，共計完成黨委會會議管理2次，民主生活會會議管理1次。補充完善2020年度黨委理論中心組學習記錄，共計8篇。
二．常規工作
做實黨建日常管理工作。協助組宣部主任指導和監督黨支部開展組織活動，督促黨員提高在學習強國等平臺的活躍度。按期維護線上全國黨員信息平臺管理系統、蘇州智慧黨建系統和蘇州黨員管理系統線上信息錄入。
做細企業文化宣傳建設工作。負責協調和籌備蘇州資管與東吳證券青年人才共建交流活動等文化建設活動，促進蘇州資管與其他國有企業優秀青年人才之間的相互交流與了解。
做好人事檔案管理工作。協助人事檔案管理人員完成人事檔案專項審核的各項工作，負責相關材料的查漏補缺，以及后期材料的收發整理工作。
通過這次實習，我收獲了許多在工作中以及人際交往的寶貴經驗：
一．面對工作要有激情與耐心。
很多工作不是我們想象中波瀾起伏甚至是驚心動魄的，而是平淡的、瑣碎的甚至是重復無聊的，但是每一項大事業背后，都是無數這樣基礎性的工作壘起來的。面對基礎性工作，我變得更有耐心，學會沉下心，把事情做細做好。
二．要學會主動出擊，給自己找工作做。
實習期間，我會主動協同同事工作，主動做些力所能及的事，并尋找適宜的時間跟他們交流，談生活學習以及未來的工作。通過這些交流，我收獲了過來人的經驗，對于未來的迷茫和焦慮也因為有了他們的帶領而消散了許多。
三．待人真誠，用真誠融化陌生的堅冰。
1.從管理者來講，對信息化建設重視程度不夠
對于很多企業管理者，對于信息技術的應用知識比較缺乏，對于當前如何加強信息化建設沒有一個正確的認識，其緊迫感、責任感也不強，嚴重阻礙了企業信息化管理建設。尤其是當前很多企業的決策管理層中懂信息技術的人員很少，懂得如何踐行信息化理念的人更少，由于不交接信息化工作的目標是什么，如何操作，廣大管理人員面對信息化只能望洋興嘆。因此，加快信息化管理人才的培養已經是當前企業實現信息化管理的當務之急。
2.企業的管理模式難以適應信息化的需求
企業管理的信息化并不是將傳統的管理原封不動地搬到網絡中，這與信息化管理手段也不相適應，而是要通過吸收信息化的管理理念與技術進行管理創新，以適應我國社會主義市場經濟發展的客觀要求。而我國許多企業尤其是國有大中型企業長期以來管理模式計劃經濟的氛圍濃厚，注重對生產過程、人員組織與后勤的管理與監督，這在一定程度上與信息化的管理理念與模式是不相符的。
3.從信息化管理體制上來講，還存在很多不合理的地方
作為企業的管理體制與現代企業發展不相適應，平時很少對管理模式和業務流程分析探討，企業管理運作機制不順暢，業務的流程規范程度不高，機構層次過多等問題。如果單純把這種管理方式通過高科技進行包裝，會虛化信息管理的手段，浪費投資。
4.從信息化管理的主體來看，還缺少高素質人才
對于企業來劉，沒有信息化人才，企業信息化管理的發展就很難得到很大的提升。在現代企業中，信息化管理人員沒有相應的信息化專業知識，對于如何加強企業應用信息化管理沒有很深的研究。管理者的素質與企業信息化的要求也有很大的距離，所以說企業信息化管理發展速度也就很難提高。
5.從法規制度上來講，法律法規不是很健全
信息產業和信息技術的高速發展帶來一系列經濟效益的同時，也出現了一些違法行為。但是由于我們國家對于信息化進程的法律體系建設還不是很完備，企業的信息化建設標準還不統一，尤其是對網絡犯罪問題的預防手段還不足，對企業的信息化安全性保障還遠遠跟不上企業信息化建設的發展。
二、加大企業信息化建設管理水平的建議措施
1.提高對信息化建設的重視程度
作為企業管理者，要走出去，認真吸取外國的信息化管理建設經驗，作為政府部門，要加強對企業信息化建設的鼓勵、引導和支持非常重要。政府可以采取一系列的措施，比如，通過建設并完善網絡設施和配套體系、制定相關法律法規、維護網絡安全等來進一步改進企業信息化建設的大環境。另外，企業管理者自身也要充分認識到信息化建設的重要意義，加強對企業的自身組織結構、管理模式等方面進行創新和改革。
2.加大對企業管理信息化人才培養力度
從以上分析來看，人才應該是企業信息化管理的關鍵因素。作為企業來講，一定要培養一支懂信息技術、管理知識的復合型專業人才隊伍。所以，企業在人才建設必須要加大投入，加強對員工的培訓，把員工送到先進的國家或優秀的企業去學習，通過各種方式的實踐，最后讓員工們真正掌握企業信息化管理所需要的知識、技能。只有這樣，才能真正實現實現企業的高效信息化管理。
3.加大對法律法規建設力度
作為企業信息化管理能夠有效推進，必須要有一套完善的法律法規能。作為制定法律法規的政府部門，必須結合我國企業的實際情況，參照外國的先進做法，及時制定和修訂信息化相關法律法規，實現各個信息系統的互聯和互通。也通過這樣一套完善的法律法規來規范、監督企業和員工的信息行為。
三、結語
關鍵詞：企業信息化管理；計算機網絡技術；運用策略
計算機技術的快速發展為企業的信息化管理工作帶去了極大的便捷，它使得工作更加高效、便捷、迅速，給傳統的企業管理工作帶來了極大的沖擊。同時也為企業管理模式的轉變帶來可參考渠道，促進了企業管理工作的進步。
一、企業信息化管理工作存在的問題
由于觀念、風險防范意識、計算機技術、信息化管理目標不明確等不確定因素的影響，企業信息化管理工作效率一直得不到有效的提升，這對企業的長期發展是極為不利的，對此，管理人員需要了解存在的問題，對癥下藥。筆者將對目前信息化管理工作中存在的問題做出以下的總結。
（一）管理觀念落后在傳統的管理思維和權力集中的組織結構的影響下，企業信息化管理的受重視程度遠不如其他工作。管理者對企業信息化管理的不重視，管理觀念的落后，對企業管理文化沒有清晰的認識，都是阻礙企業信息化管理工作有效開展的原因。此外，管理人員缺乏計算機網絡知識也是影響企業信息化管理工作順利進行的因素之一。
（二）風險防范意識薄弱計算機網絡技術對企業信息化管理有利有弊，然而，部分管理者卻只注意到計算機網絡技術對企業管理的有利一面，忽視計算機安全問題，缺乏風險防范意識。在使用計算機網絡技術進行管理時，尤其應該關注商業機密是否存在泄露風險。然而部分企業的風險防范意識并不強，在運用計算機進行工作交流時并沒有對信息進行加密處理，同時也缺少相應的信息安全管理人員，對企業的經營造成了信息安全隱患。
（三）計算機網絡技術應用水平低在進行計算機網絡信息化管理工作時，計算機是不可缺少的設備資源，計算機技術的更新快慢，應用水平的高低對信息化管理工作水平的高低同樣有著不可忽視的影響。然而，受到內部資源和外部設施不均衡的影響，多數企業并沒有專項資金用于更新計算機技術，使得企業的計算機技術不能與時俱進，制約了企業信息化管理工作的發展。
（四）信息化管理目標模糊在進行信息化管理工作時，具有清晰的管理目標是提升信息化管理工作效率的有效途徑之一。然而，部分企業對信息化管理工作缺乏清晰的認識，過度依賴計算機技術，缺少對企業客觀因素的綜合分析，這對企業的信息化建設目標的設立造成了影響。此外，缺乏對計算機軟件的了解，過度追求價格和功能也是企業信息化管理工作中的一大問題，這對企業管理工作的開展埋下了巨大的安全隱患。
二、應對問題的舉措
在進行信息化管理工作時，管理人員必須具備具體問題具體分析的思維意識，因為只有對癥下藥才能有效的解決實際問題。對此，筆者將對上述問題的應對舉措進行以下簡要論述。
（一）管理者要積極轉變觀念，加強信息化管理意識對管理者而言，應做到與時俱進，及時學習互聯網管理的相關知識，給員工做到表率及帶頭作用。目前的互聯網應用程序市場中，有較多的為公司管理定制的相關軟件，只需員工及管理者進行下載、安裝，即可使用此類軟件，完成上下班打卡及工作匯報等任務，操作流程極為簡單，且有一定的智能化發展趨勢，給企業管理帶來了極大的便捷，具有較大的實用價值。
（二）設立網絡安全保衛機構，保護公司利益不受侵害在大力推廣及應用信息化管理技術的過程中，應防范網絡安全問題帶來的危害。在公司內開設公眾號或實體宣傳欄，定期在其中投放最近的網絡詐騙及盜取商業機密的事件，時刻提醒公司成員保護自身隱私不受侵害。對于大型的公司，應設立自己的網絡保障部門，聘請高端技術人才，定期開展線上檢查。或是制作自己的防衛系統，有效免疫黑客或其他競爭對手的攻擊，進而保障自身的系統及管理工作能夠平穩運作。
（三）合理分配資金，及時更新計算機設備計算機技術是進行信息化管理的基礎，在計算機技術快速發展的情況下，企業要想不落后于時代，提高自身的信息化管理水平，就必須及時更新舊設備，改進計算機技術，提升自身的計算機網絡應用水平。對此，企業要合理的分配資金，及時更新計算機技術。比如，企業內部的計算機系統，應做到統一的標準，防止各類系統相互并不兼容的情況發生。企業可以特別設立計算機網絡技術專項資金，設置專門人員對計算機進行技術升級，并緊跟計算機技術的發展步伐，更新換代軟硬件設施。在升級技術設備的同時，注意網絡信息安全管理，定期對企業內部網絡進行清理，防止內部資料外泄。
（四）明確信息管理工作目標，實現整體規劃在進行信息化管理工作時，具有清晰的管理目標是提升信息化管理工作效率的有效途徑之一。對此，企業可以根據企業自身情況制定出一整套的信息化管理流程，依據自身企業特點，完善信息網絡。將信息化管理目標限定在明確范圍之內，做到整體規劃，分步執行。比如，企業可以建立一個企業內部局域網絡，建立云端信息交流平臺，給各部門的信息交流提供平臺。另外，在互聯網技術應用的過程中，應充分正視大數據的作用，建立完善的數據收集及分析平臺，用收據來提升企業自身的競爭力。
【關鍵詞】企業信息化管理；計算機技術應用；發展現狀
1 何為企業信息化管理
企業信息化管理簡稱EIM，企業信息化管理屬于企業戰略管理的范疇，它是對企業信息的實施進行管理的過程，其核心是信息集成。企業信息化管理對一系列數據進行收集后通過信息管理系統將企業各個環節集成起來，有效地支撐企業決策系統，從而增強企業的綜合實力和競爭力。
企業信息化管理中的信息系統有很多，也在不斷多樣化，其中主要有電子商務，ERP，OA，BI，CR等。這些信息系統的應用為企業信息化提供了有力的技術支撐。
2 我國企業信息化之現狀
隨著我國信息化經濟的發展和政府對企業信息化的重視，我國企業信息化有了長足的發展，信息技術在產業中占著極大比重，大中型企業基本實現了信息化，中小企業也緊跟信息化步伐，在實現初級信息化的基礎上不斷探索與引進先進信息技術。
但是，我國企業信息化也存在著許多不足之處：第一，信息化的投入力度不足，與發達國家相比，我國企業信息化還很落后，即使是大企業，在國際市場上也毫無競爭力，發達國家在信息化上的投入一般占到全年的10%到30%，而我國卻只有1%左右而已；第二，我國企業管理觀念還處于轉型時期，較為落后，導致信息化的應用經驗不足，造成了大量的投資被浪費；第三，信息化水平發展極不平衡，不僅存在行業上的不平衡，還有地域上的不平衡，中小企業的信息化發展較為緩慢，經濟發展水平較低的經濟區域同樣也是信息化水平較低的地區。
3 計算機技術在企業信息化管理中的作用
企業的信息化為企業收集各類信息，分析信息，為企業的決策和發展提供強有力的信息服務，而企業信息化的管理保證企業能夠通過信息系統等工具進行科學決策。計算機技術在這一過程中起到了核心的作用。企業的各個環節包括人力資源、物流調配、企業管理、財務管理等都需要應用到計算機技術，即計算機技術的作用涉及到了整個信息化的管理過程。
總之，，計算機技術的應用使企業信息化管理更加精準和嚴謹、更加人性化，能夠進行科學決策和分析、各個環節和分工更加細化明確。
企業的運行包括很多環節，計算機技術的這些作用又分別影響了各個具體環節。
3.1 計算機技術在人力資源管理環節中的應用
計算機技術在人力資源管理中的作用表現在它使得人力資源的管理更加科學、順暢，計算機技術通過對人力資源的模塊分析和數據集成，能夠實現對人力的動態管理，并能對各種數據進行分析，以保證企業及時得到及了解企業人力狀況和前景的分析，提高企業對內部人才的保護，提升風險防范能力，保障企業的安全和利益
先進的信息收集系統，也是計算機技術在人力資源管理上的表現。不但在企業發展中提供有力的人才保障和人力資本，還以其計算機技術是企業內部大規模減少工作量。提高企業的工作效率，節省時間并提升人力決策的準確性和穩定性保證科學有效的管理內部人力資源。
3.2 計算機技術在物流調配環節中的運用
在企業物流調配這個環節中；計算機技術能夠為企業提供更加有序的保障，計算機技術，能夠更科學的實現采購與儲運的最優化配置，減低成本并獲得更大的利益，并且還能保證企業產品穩定的供應
3.3 計算機技術在企業管理環節中的運用
一個企業的信息化重要的標志在于規范企業管理，從而使企業的工作效率不斷提升，運用計算機技術與企業管理，能有效的整合各方面的咨詢，有力保證企業的管理效力。
計算機技術運用于企業通訊，更有效地提供縮短企業通訊的時間和空間距離，提高溝通效率。運用計算機技術來處理企業的各種訊息不但節省了大量的時間，也更能促使企業在運營中的合理化、科學化、規范化。。
3.4 計算機技術在財務管理環節中的應用
財務管理，歷來是企業的重中之重，對企業運營和發展起到至關重要的作用，其數據的準確性對企業決策有著極大的影響，計算機技術能夠以其集成性能及精確運算，能夠快速并全面地了反映企業的財務數據，并能以其自身的科學性和先進性及邏輯性使財務分析準確無誤，從而避免人工誤差造成的損失，保護企業內部的正常運行與健康發展。
4 計算機技術在企業信息化管理中存在的問題
4.1 信息來源渠道單一
目前，我國大多數企業的信息都來自公開性的文獻、一般的技術交流資料或出差考察資料，企業的信息多是東拼西湊的結果，很少是自己獨創性的信息或技術，信息資源數據庫不斷缺乏信息，而且信息來源渠道單一，無法為企業提供多樣的、有價值的信息資源，這不僅使企業缺乏固定的信息來源，也使企業信息受到污染，降低了可信度。
4.2 信息資源運用不合理
信息資源不僅要做到擴大來源渠道，更要做到科學合理利用所有信息資源，企業的信息資源長期得不到有效利用，不僅會降低信息戲院的開發率和利用率，更會降低企業的經濟效益和社會效益。
4.3 對信息化認識不足
一方面，部分企業人員甚至領導目前仍存在對信息化認識不足的問題。面對信息化的快速發展，他們不能緊跟科技發展，滿足于現狀，這種從認識層面的落后是導致企業信息化落后的根本原因；另一方面，也有人對信息化的認識存在片面性，局限地認為信息化等同于企業內電腦數量或軟件數量，盲目跟風，阻礙了企業信息化的正確發展。
4.4 技術經濟論證不足
計算技術的特殊性決定了信息化發展的高風險、高投資特點，而許多企業在決策時面對這一特征沒有進行充分的技術和經濟論證，這就在無形中提高了企業信息化的風險，有可能導致企業的高損失。
5 如何在企業信息化管理中有效應用計算機技術
5.1 擴大信息來源渠道，提高信息利用率
面對企業信息資源的單一，企業應該加強資源的挖掘，特別是從不同渠道發掘信息資源，要注意計算機技術在信息搜集與分類中的作用，比如，可以與相關單位合作，建立局域網絡，擴大信息量；也可以采取聯機檢索方式，與相關單位實現資源共享。這樣才能充分發掘信息的價值，促進企業發展。
5.2 轉變企業觀念，普及和強化企業信息化意識
企業內部人員對企業信息化的認識不足，需要企業進行信息化知識的普及和信息化意識的強化。
首先，要是企業人員認識到企業信息化的必要性，特別是樹立高層領導對企業信息化的堅定決心；其次，要普及和強化信息化概念，糾正企業人員對于信息化的認識偏差，從意識上決定企業信息化的正確走向。
5.3 合理投入，合理利用資金
企業信息化建設是一項需要大量資金投入的工程，我們必須合理科學投入，才能一定程度上降低成本，在資金的利用方面，也要注意合理利用資金，做到“少花錢，多半事”，不能以硬件投資為主，更要注重軟件投資和數據資源的管理。
5.4 注重信息化人才隊伍建設
計算機技術作為企業管理信息化的基礎，企業必須足夠重視計算機人才的培養，不僅要引進人才，更要注意企業內部人才的挖掘與培養，降低人力資源成本，注重內部結構的優化，從內到外來促進企業信息化建設。不僅要應用計算機技術，更要應用計算機人才，這樣才能從根本上保證企業信息化真正落地。
6 結語
企業的信息化管理是一個長期而艱巨的課題，但不可或缺的工具就是計算機技術，所以，加強計算機技術在企業信息化管理中的有效應用是企業發展的重要條件。盡管企業信息化有了一定發展，但我們要始終立足于國際市場，提高企業在國際上的競爭力，緊跟信息化發展步伐，不斷創新，提高計算計技術的利用率，這樣才能更好地建設企業信息化，推動企業快速、穩步發展。
參考文獻：
[1]楊曉光.計算機技術在企業管理中的應用[J].統計與管理，2011（4）.
關鍵詞：信息化；工程施工；信息化管理；施工企業
引言
21世紀是信息技術的時代，各個領域和各個行業的發展模式都在向現代化和信息化的模式發生轉變。工程類行業的發展也面臨著現代化和信息化發展的歷史機遇。工程施工企業的信息化，可以使得信息技術、計算機技術和網絡通信技術在工程中的各個環節得到實用，是企業確保工程質量和提高市場競爭力的重要保證，是企業未來發展的必然趨勢。
1工程施工企業信息化內容
工程信息管理主要是指利用信息技術、計算機技術和網絡通信技術等現代化先進技術，實現對工程的人力、成本、物資、檔案信息和核算等項目進行現代化管理。
1.1人力資源信息化管理
人力資源是工程施工企業賴以生存的基礎。人力資源信息化管理是利用先進的現代化技術，建立起網絡化和共享式的人力資源服務體系，目的是為了實現人力資源的充分開發和最大效益。
1.2成本信息化管理
工程施工企業的施工過程涉及到企業的物資成本、資金成本、人力成本和時間成本。通過成本預算管理信息系統，可實現成本信息化體系的協調和數據共享，以最適合的價格獲取所需要的原材料，充分調度人力，制定合適的工程方案，提高工作效率；通過成本信息共享，實現成本控制的最優化，不僅可以降低施工成本，防范工程風險，還可以提高工程施工效率。
1.3物資信息化管理
物資成本是企業施工成本的最大組成部分，是工程整體項目的關鍵部分。現代化的物資信息化管理，主要基于網絡通訊平臺，利用計算機技術和通信技術，將物資計劃、訂貨采購、貨物運輸和物資驗收等一系列物資采購和供應管理工作進行整合，實現信息收入、查詢和匹配最優化、自動化。物資信息化管理可以提供準確的物流和物資信息，并能實現物資數據的共享，可使得物資管理的各個流程效率最大化。
1.4檔案信息化管理
檔案信息化管理是工程建設的重要工作，通過檔案信息管理，施工企業可以快速找到工程概況、工程計劃、工程預算、合同和財務等企業內部信息，還可以快速獲得國家相關的政策法規、先進技術研究發展現狀和最新市場信息等外部信息。檔案信息化管理不僅有分享信息的作用，還能使得企業對文書檔案、聲像檔案以及人事檔案有效收集。
1.5核算工作信息化管理
會計核算是企業工程施工順利完成和降低財務風險的關鍵。企業核算工作信息化管理是通過計算機對收集好的會計數據信息加以科學分析，通過網絡平臺實現企業內部共享，可以讓企業快速了解工程施工各個階段的財務情況，提高會計核算效率。會計核算信息化還可以基于分析結果對工程的未來進行科學預測，是工程施工企業經濟決策的重要依據之一。
2工程施工企業信息化管理發展現狀
雖然我國工程施工企業信息化管理建設已經取得了很大的進步，但是仍有諸多問題限制了信息化的發展，總結起來有以下幾點：一是相關人員缺乏信息化意識，認識不到企業管理信息化的重要性。許多企業對管理的思想觀念還停留在圖紙和人工管理的階段，缺乏對信息化重要性的認識和深入理解。二是信息化機制落后。很多工程施工企業的信息管理系統不完善，系統運作機制也較為落后，使得信息技術難以在工程管理上得到有效利用。企業缺乏對信息化管理系統的建設和推廣，更談不上對信息化制度的建設和落實。三是信息化投入不足，資金利用率低。許多企業由于受到企業自身資金和規模限制，再加上對信息化認識不足，往往對信息化的投入不大。信息化建設是先進技術和先進體制的建設，因而需要大量的建設資金和維護資金，這些資金則成為了企業信息化的制約因素。四是信息化人才缺乏。信息化建設的關鍵還是在于人，信息化人才的需求也在不斷增加。許多企業信息化人才缺乏，人才培養投入有限，導致在信息化管理建設過程中面臨著諸多困境。
3工程施工企業信息化管理發展建議
針對以上工程施工企業信息化管理建設過程中遇到的問題，提出以下建議：一是強化企業的信息化意識。思想意識對企業領導層的決策有著重要影響，是企業發展方向和制度建設的決定性因素。通過提高企業對信息化建設重要性和必要性的認識，讓企業了解信息化給企業帶來的巨大效益，是加快企業信息化管理建設，提升信息化管理水平的重要基礎。二是加大對信息化人才的引進。人才是企業長遠發展的根本，人才建設也關系到企業的核心競爭力，信息化人才隊伍建設則是企業信息化建設的決定性力量。工程施工企業應該加大對信息化人才的引進力度，企業中高層應該對人才予以充分的重視尊重。另一方面，企業還應該注重信息化人才的培養，加大信息化知識的宣傳，增強信息化人才職業技能和素養的提升。三是增大對信息化建設的投入。企業管理信息化建設是一個耗費大、時間長工程，需要保證足夠的投入才能讓信息化建設順利完成。工程施工企業應該根據自身實際情況，積極尋求合作力量，合理對資金的籌集和分配，有目的，有階段地建設信息化管理體系，切不可盲目求急。四是是構建一體化的信息化體系。企業建立信息化管理體系要將施工的各個環節統一起來，從原材料采購到工程施工，從工程設計到工程驗收都要建立一體的信息化系統，實現各個環節的統籌協調。通過一體化體系，可以從實現信息的有效利用，及時發現工程隱患并解決工程中遇到的各種問題，是提高工程效率，確保工程安全的重要保證。
4結語
信息化管理是工程施工企業重要工作，是提高管理水平，加大監管力度的有效方式。通過信息化建設，企業還能提高工作效率，降低各種成本，提高經濟效益，是公司長遠發展的重要保證。因此，管理信息化建設對企業發展有著深遠的意義，其實際意義不可忽視。
參考文獻：
[1]田建華.施工企業人力資源信息化管理探究[J].鐵道建筑技術,2012(z1):218-221.
[2]陳鳳美.論工程項目管理中的成本信息化管理[J].城市建設,2010(9):88.
論文(設計)名稱
寧鄉市中小企業信息化問題研究
論文（設計）
來源
論文（設計）類型
指導教師
學生姓名
學號
班級
一、研究或設計的目的和意義：
互聯網技術的發展和國內電信設施的普及與完善為網絡商務交易的發展創造了條件。世界經濟一體化水平的不斷提高給傳統的經濟貿易方式帶來了巨大的挑戰，傳統的貿易手段和經濟活動的開展已經難以滿足現今信息時代世界經濟的要求，電子商務應運而生。電子商務手段充分運用了現今的網絡條件，利用網絡這樣便捷的工具將企業經濟活動的各方面緊密聯系起來，企業可以在同一時間了解員工、經銷商以及顧客的情況并結合各方面信息及時反映到企業的生產活動中。企業可以通過網絡及時地自身的產品信息和企業信息，在網絡上了解市場狀況尋找商機，及時把握不斷變化的市場信息并將它迅速反映到企業的生產活動中，使企業的決策更加迅速準確。產品設計和資金的投放更加合理。所以，我們可以說電子商務的發展與企業的信息化建設息息相關，這是企業在現今的信息化時代決勝的關鍵。
當前，中小企業信息化建設仍處于起步階段。在信息化過程中，中小企業普遍缺乏信息知識，缺乏信息技術資金和信息技術專業人才，管理基礎薄弱。再加上市場環境不穩定，安全體系不完善，使得中小企業缺乏信息需求。有效解決中小企業信息化發展中的新問題，對中小企業信息化的健康發展具有現實意義和價值。
二、研究或設計的國內外現狀和發展趨勢：
1.國外研究現狀
國外部分電子商務發展較早的國家，如美國，在中小企業信息化經濟管理方面已有相當成熟的發展和改革經驗。Rarl、Smits（2009）
都提出信息戰略應與商業需求相一致，充分利用信息技術的優勢。Levy
M
和
Powell
P
（2010）研究中小企業的信息化戰略,結合其電子商務發展程度提出一個合適的模型,使用這個模型來分析中小企業信息化和信息化戰略。Gunes
（2016）研究了企業戰略與信息化戰略與電子商務的匹配策略，總結了業務創新、組織創新與支持文化對企業整體績效的影響。同時，關注電子信息有效的使用可以降低企業的經營成本。建立了公司戰略、信息戰略與電子商務發展實際戰略匹配的概念模型。
2.國內研究現狀
我國中小企業信息化管理應用中，尤其是大數據、Saa
S、云計算等的企業應用時間不長，主要是近幾年的事，特別是電子商務和
IT
行業的發展不斷更新才促使其真正的投入到實踐中來。溫麗麗(2016)認為制約我國中小企業電子商務發展的主要因素是:缺乏充分認識信息化的重要性，對信息化管理中的誤解，從經濟學的角度出發，指出從基本條件、管理哲學、業務創新和人才這四個方面的因素影響整個中小企業信息化進程。劉榮娟（2016）認為，信息化管理是中小企業發展電子商務的必然路徑。但是因為各種因素的制約,我國的中小企業信息化程度普遍偏低不高,很多方面待完善。基于此，深入分析了我國中小企業所面臨的瓶頸問題,并提出解決對策。胡紅一、鄭有（2014）、趙志鴻（2016）、李永寧（2017）等學者則針對缺乏資金,低水平管理下的中小企業如何利用信息化推動電子商務發展的途徑做了探討。
三、主要研究或設計內容，需要解決的關鍵問題和思路：
本文的主要研究內容如下：
一、緒論
（一）研究背景及意義
（二）國內外研究現狀
（三）研究內容與研究方法
二、企業電子商務與信息化關系探討
（一）電子商務概述
1.電子商務的內涵
2.中小企業開展電子商務的優勢
2
（二）企業信息化概述
（三）電子商務與企業信息化的關系
1.企業信息化是開展電子商務活動的基礎
2.企業電子商務是對企業信息化各方面的整體運用
三、寧鄉市中小企業電子商務及信息化發展現狀
（一）寧鄉市中小企業電子商務發展概述
（二）寧鄉市中小企業信息化發展現狀
1.寧鄉市中小企業對信息化建設的重視程度
2.寧鄉市中小企業信息化基礎建設情況
3.寧鄉市中小企業信息化技術應用情況
（三）本章小結
四、中小企業信息化模式發展策略
（一）增強領導者的信息化意識
（二）加大企業信息化管理投入
（三）以企業發展實際為基礎建立信息化網絡
（四）尋求合適的企業信息化模式，滿足企業信息化需求
五、結論
需要解決的關鍵問題在于：以寧鄉市中小企業信息化發展現狀為例，探討中小企業信息化發展存在的問題，并提出相應的解決對策。
四、完成畢業論文（設計）所必須具備的工作條件及解決的辦法：
其一，經過學習，已經掌握了本篇論文寫作的基本知識；
其二，圖書館、互聯網等可以搜集到較多的資料；
其三，有導師的指導；
其四，自身在中小企業實習過，可以獲得一手資料。
五、工作的主要階段、進度與時間安排：
第一階段：選題、定題階段，及任務書下達（201X.XX.XX-201X.XX.XX）
第二階段：搜集資料、形成論文提綱、撰寫開題報告（201X.XX.XX-201X.XX.XX）
第三階段：撰寫論文，中期檢查（201X.XX.XX-201X.XX.XX）
第四階段：論文的評閱及答辯工作（201X.XX.XX-201X.XX.XX）
第五階段：畢業論文資料的整理歸檔（201X.XX.XX-201X.XX.XX）
六、閱讀的主要參考文獻及資料名稱：
七、指導教師意見和建議：
指導教師（簽字）：
年
月
日
說明：1、論文（設計）類型：A—理論研究；B—應用研究；C—設計等；