時間：2023-08-31 16:37:21
導(dǎo)語：在企業(yè)經(jīng)濟管理的能力的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
競爭是成本的較量
高成長期與低成長期的經(jīng)營相比，成本意識有很大的差異。高成長期市場不斷擴大，經(jīng)營者最關(guān)心的是銷售的增長，成本意識較弱。但是，在市場有限，競爭對手擁擠的情況下，爭奪就會通過價格來進行。即便經(jīng)銷獨特產(chǎn)品，一旦類似產(chǎn)品登場后，仍要靠價格決勝負。
對成本敏銳起來
企業(yè)競爭以成本決勝負，從這個意義上說，成本感覺是經(jīng)營者最為重要的經(jīng)營感覺。
那么，經(jīng)營者對有關(guān)成本的數(shù)字，應(yīng)當怎樣看呢？
第一，相對于銷售額花費了多少直接成本。經(jīng)營者不應(yīng)該單純地看直接成本，而應(yīng)該看相對于銷售額的比率。把附加值比率作為指標最合適。附加值即企業(yè)活動所產(chǎn)生的新價值。一般來說，包括零售和批發(fā)業(yè)的商業(yè)是指銷售額總利潤（銷售額減去銷售成本），制造業(yè)等是指加工額（生產(chǎn)額或銷售額減去材料費、外協(xié)費），建設(shè)業(yè)是指完成加工額（完成工程額減去材料費、勞務(wù)費、外協(xié)費），這些數(shù)字相當于附加值，附加值與銷售額之比為附加值比率。這幾年的大致平均值，制造業(yè)為41～42，建設(shè)業(yè)為27～28，批發(fā)業(yè)為18左右，零售業(yè)為30。如果本公司的數(shù)字比這些平均值低，說明直接成本花費過多。在這種情況下，努力降低進價，降低對外協(xié)作成本等等，將成為經(jīng)營的重要課題。
第二，直接成本以外的成本花費了多少。指標為銷售管理費。銷售管理費是指銷售員工資、包裝運輸、廣告宣傳、接待交際等銷售費加上有關(guān)人員工資、福利保健、辦公用品、差旅、通訊、房租等管理費。銷售管理費與銷售額之比即銷售管理費比率。平均值：制造業(yè)19，建設(shè)業(yè)約14，批發(fā)業(yè)16～17，零售業(yè)約28。超過了這個數(shù)值，則說明比其他公司銷售管理費高。
第三，人事費的大小。人事費，是指關(guān)系到人的經(jīng)費，合計為工資、獎金、福利保健費等。人事費與銷售額之比，即人事費比率。平均值為制造業(yè)17～18，建設(shè)業(yè)12～13，批發(fā)業(yè)超過6，零售業(yè)超過13。人事費過大時，由于不能降低工資，只有削減人員或在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，努力提高銷售額。也就是提高勞動生產(chǎn)率，必須關(guān)注每一個提高了多少成果。
以上三個數(shù)字是經(jīng)營者應(yīng)該看的最為重要的數(shù)字。另外，還有一個不可缺少的視點--單位小時成本和成果，即公司每小時花費多少成本，獲得多少成果。
比起表面上出現(xiàn)的數(shù)字，嚴格地關(guān)注單位小時成本和成果更為重要。
一個立志成功的經(jīng)營者為培養(yǎng)這種技能，不妨首先一下單位小時的人事費是多少，可能的話以十分鐘或以一分鐘為單位來計算，算算單位小時產(chǎn)生了多少成果。經(jīng)常檢查一下，到下班時是否還在全力沖刺；是否在拖拖拉拉地加班。
有的放矢的成本考慮
降低成本計劃包括短期和長期兩種方式。短期方式可稱為臨時的應(yīng)急措施，一個月內(nèi)可以完畢，分三步。
第一步：企業(yè)的組織機構(gòu)。
組織機構(gòu)分析的目的是確定公司各個部門怎樣合理配置和改編，把握三個重要規(guī)則：
（1）控制范圍：一個經(jīng)理主管下屬人員不超過10人，但不少于7人；
（2）合適的匯報層次：最利潤的部門經(jīng)理應(yīng)該直接向公司負責(zé)人匯報；
（3）簡化管理層次：公司負責(zé)人與基層管理部門之間的管理層次數(shù)應(yīng)保持最少程度。
第二步：分析經(jīng)營管理比率。
首先你需要一組最近5年（最好是10年）公司營運的詳細數(shù)字。這些數(shù)字都是最基本的，如：銷售量，毛利，銷售開支，一般費用和行政管理費用，開發(fā)費用，債務(wù)成本和稅前利潤等。了解這些數(shù)字相對于銷售量的百分比，再對這些數(shù)字作宏觀分析，先找出毛利占銷售量百分比最高的年份，找出銷售成本，一般和行政管理費用，研究和開發(fā)費用和債務(wù)成本占銷售量最低的年份，如果有可能，你還應(yīng)將你的數(shù)據(jù)與其他公司相比較，這樣做，會讓你大有啟發(fā)。接下來是微觀分析，確定哪種成本是在正常值以內(nèi)，哪種成本占銷售量的百分比不必要增加了。在這一步中你應(yīng)該細分，比如原材料、固定資產(chǎn)損耗、人員工資、一些其它的制造費用等，其它如監(jiān)督管理費、銷售人員工資及傭金、倉庫管理人員工資、福利待遇、固定開支、差旅費和招待費等，分門別類。應(yīng)該想方設(shè)法將這些費用降低。
第三步：工作抽樣。
工作抽樣是對工廠內(nèi)或公司內(nèi)不同工位的活動頻率和效率進行抽樣，能明顯地反映出工人和機器兩者的生產(chǎn)率及低效率的程度。
它是從一個工作抽樣觀察員進入車間或辦公室的一個特定部位觀察特定職能開始的。該觀察員記錄每個人在做什么，他們做事的速度，每臺機器或每個職能發(fā)生了什么。憑借這些任意觀察結(jié)果，企業(yè)主能探知操作者或機器在安裝、操作、維修保養(yǎng)等方面所花的時間以及操作者的工作節(jié)奏。
工作抽樣必須安排企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗的雇員，或者是外部的、在這方面有能力的咨詢專家。事實上，組織機構(gòu)分析以后的那個星期一，經(jīng)營者必須和工作抽樣專家坐下來討論工作抽樣過程和時間表。對負責(zé)工作抽樣的專業(yè)人員來說起碼要花費一周時間取得所需的雇員和機器數(shù)據(jù)以及向有關(guān)雇員解釋抽樣過程。這樣大約留下三周時間進行工作抽樣實際操作。
進行工作抽樣能提供企業(yè)管理者三個方面的寶貴信息：
（1）雇員工作時間百分比；
（2）雇員工作速率；
（3）機器利用率。
通過工作抽樣你能對機器和人員的利用率做出評估，可以確定你的公司哪些工作點的人太多。以上三個步驟即組織機構(gòu)分析、比率分析和工作抽樣，可以幫助你降低人員費用10～20。當然這只是臨時性的應(yīng)急措施，下一步更加深入的程序需大半年才能完成。
管好你的采購部門
在企業(yè)里，采購部門常常控制著40～50的銷售金額，減少材料成本也許是整個降低成本計劃中最有效的一步。所有經(jīng)營者應(yīng)明三個關(guān)鍵性的采購原則：
（1）不要害怕采購部門。要各種成本降低，學(xué)習(xí)采購。最重要的是，不要使自己和采購部門及采購負責(zé)人隔離開來，要參與進去。
（2）把力量集中在“一號”部件上。要保證你的采購部門在代價較高的“一號”部件的選擇、交貨和周轉(zhuǎn)上花費最多的時間。在這方面，有效的采購、替代或重新設(shè)計會產(chǎn)生大的影響。
（3）不要超速完成采購。要允許企業(yè)的采購部門運用其創(chuàng)造力，想象力和專業(yè)經(jīng)驗，以盡可能低的價格采購部件和材料。不要像你定一份咖啡那樣對待采購部門。不要根據(jù)蹩腳的預(yù)測或因為缺少正確的銷售和生產(chǎn)制造計劃而讓采購部門迅速辦理。
（4）不要吊死在一棵樹上。對采購部門來說，往往習(xí)慣于和一個特定的供應(yīng)商維持關(guān)系，因為他們在一起做生意已有多年了。事實上，經(jīng)營者完全可以挑起供應(yīng)商之間的競爭，這樣可以刺激他們降低某些材料的價格。
（5）能作出準確的預(yù)測。企業(yè)必須能對原材料未來的走向及產(chǎn)品的趨勢作出預(yù)測，特別是那些較為短缺的原材料，許多往往需要進口，短缺常會發(fā)生。如果經(jīng)營者不能準確地預(yù)測，采取相應(yīng)的措施，也許最需要一種材料的時候，正是它價格最高的時候。
重視產(chǎn)品重新設(shè)計
利潤提高的一個重大機會在于對現(xiàn)有產(chǎn)品進行重新設(shè)計。一般來說，認真地重新設(shè)計可以使你的成本降低10～15。在勞務(wù)、材料和制造費方面都能得到大量的節(jié)省。
不僅是市場中不再具有競爭力的產(chǎn)品需要進行重新設(shè)計，受人喜歡的產(chǎn)品也需要進行重新設(shè)計。對一種受人喜歡的產(chǎn)品，往往只需要對其內(nèi)部的工作部件進行重新設(shè)計以便降低成本，而購買者看到的和在廣告中出現(xiàn)的都沒有什么變化。對于其它產(chǎn)品外觀也需要改變，因為公眾欣賞新款和化。
一方面，知識更新加快，造成普通產(chǎn)品壽命周期的縮短；另一方面，由于出現(xiàn)外部形勢變化，如競爭對手的進步或產(chǎn)品原材料成本突然增漲，這些都使重新設(shè)計成為必要。為取得和保持主要產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，在成本降低計劃中應(yīng)包括為提高利潤而重新設(shè)計產(chǎn)品階段。
精確的銷售預(yù)測
銷售預(yù)測的重要性是不言而喻的。一個公司應(yīng)該有一個比較準確的預(yù)測：其產(chǎn)品究競有多少能賣出去。的銷售預(yù)測可防止產(chǎn)品生產(chǎn)得太多或太少。
特別是在或商業(yè)周期發(fā)生重大變化時，從一個時期到下一個時期，原材料和零售需求起伏波動相當大。這種突然的急劇的變化會給最好的庫存管理系統(tǒng)帶來混亂。沒有透徹的、全面的銷售預(yù)測，一個公司很難肯定它應(yīng)該生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，因而，保持有效庫存管理將會十分困難。
錯誤的銷售預(yù)測是多數(shù)經(jīng)營管理中的一個共同弱點。實際上可靠的銷售預(yù)測在一定范圍內(nèi)是可以做到的，花錢也不多。
在銷售預(yù)測中，有四個基本要素：
（1）趨勢；
（2）周期；
（3）季節(jié)性變化；
（4）不規(guī)則變化。
趨勢是一系列經(jīng)濟數(shù)據(jù)長期的長距的動向，與逐月發(fā)生的變化沒有什么關(guān)系，極其緩慢地顯露出它們的走向。
周期是指較短的持續(xù)時期，盡管一般不能規(guī)定其長短。它們通常以和緊縮的交替期為特征。
季節(jié)性變化發(fā)生在一年中某個時期內(nèi)，在每年的同一時期并以大致相同的程度再發(fā)生。
不規(guī)則變化是具有經(jīng)濟的不可預(yù)見或非再次發(fā)生的事件的結(jié)果。例如，在關(guān)鍵性中的罷工會引起不規(guī)則變化。
在銷售預(yù)測中可以共同使用或分開使用這四種要素。一個有名望的分析事務(wù)所在幫助其重要零售業(yè)客戶進行銷售預(yù)測時往往采用時間系列分析法。這是把周期的和長期的（或趨勢）因素及其他形式的因素，特別是由于季節(jié)性產(chǎn)生的因素區(qū)分開來的一種統(tǒng)計。
雖然這些分析不能直接于生產(chǎn)制造運行管理，但是，值得注意的是，這些分析被用于所有最敏感的銷售預(yù)測，零售。它們對一年中每個月度的季節(jié)性影響作出分析，幫助零售商作出有關(guān)短期經(jīng)營的正確決定。決定中包括確定價格、庫存量、采購以及使用多少銷售人員等。
時間系列分析還包括這樣一些指示量，如可支配的收入（即納稅后收入）、國民生產(chǎn)總值、顧客服務(wù)開支、商品消費價格指數(shù)、服務(wù)消費價格指數(shù)以及耐用品和非耐用品開支等。
這種方法的基本原理實際上適用于所有生產(chǎn)制造經(jīng)營管理，為一個以上的客戶服務(wù)。銷售經(jīng)理向經(jīng)營者提供的銷售預(yù)測報告，應(yīng)包含下列幾項：
（1）公司銷售量的趨勢輪廓線，其中能清楚地識別出季節(jié)性變化；
（2）行業(yè)預(yù)測；
（3）國家經(jīng)濟預(yù)測；
（4）可獲得的有關(guān)競爭者計劃的全部信息；
（5）表示相關(guān)經(jīng)濟指標狀態(tài)的結(jié)果。
另外，銷售經(jīng)理自己的研究結(jié)果也應(yīng)加入其中，包括：
（1）預(yù)測期間內(nèi)銷售受到最大重視（廣告，特殊推銷，折扣等）的產(chǎn)品；
（2）受到競爭者最激烈競爭的產(chǎn)品；
（3）競爭最少的產(chǎn)品；
（4）逐步淘汰的、降級的或替代的產(chǎn)品；
（5）構(gòu)成銷售量大部分的A類產(chǎn)品。
過低的價格等于增加成本
在作出如此多的辛勤工作和努力之后，經(jīng)營者應(yīng)努力避免因定價錯誤而造成的損失。
特別是在高通貨膨脹期間，定價錯誤代價更為慘重。在通貨膨脹時期，沒有任何成本降低方法能替代定價。即使沒有通貨膨脹，一個錯誤的定價制度也會斷送企業(yè)通過成本降低帶來的效益。所以如果要保護成本降低和提高利潤，則定價和標準成本彼此必須完全分開。
應(yīng)認真實施和控制定價方針和方法，參與定價的關(guān)鍵人員必須接受正確程序和不正確程序所導(dǎo)致的兩種結(jié)果的。定價應(yīng)成為建立在其他規(guī)范基礎(chǔ)上的一個獨立的職能，不這樣做，會招致災(zāi)難。
審視勞務(wù)成本
人們往往將勞務(wù)成本的降低放在盡量減少工作人員的數(shù)量上。實際上，作為一個勞、資配合得相當好的企業(yè)來說，提高工人的工作效率，似乎比裁員更具遠見，也更具效果。而提高工人的工作效率則需要你動一番腦筋，因為有時工作效率低下的毛病似乎并不出在工人身上。
眾所周知，管理是一個企業(yè)發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在，現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)綜合能力提高的基礎(chǔ)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力直接關(guān)系到企業(yè)的前途，而財務(wù)管理是提升企業(yè)的關(guān)鍵，降低企業(yè)運營費用，降低企業(yè)各項運行成本，必須通過現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理才能有效的實現(xiàn)；并通過財務(wù)管理將企業(yè)運營過程中的各項信息匯集綜合，實時的反饋意見。促進企業(yè)內(nèi)部工作流程的優(yōu)化，需要通過財務(wù)管理體系的相關(guān)作用來有效促進，從而進一步提高企業(yè)內(nèi)部人員對成本控制重要性的認識，強化企業(yè)以消費者為中心的意識，財務(wù)的綜合管理，使企業(yè)的各項管理形成一個鏈條，處于一個綜合的管理體系下，實時監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展方向，準確掌握市場動態(tài)，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。由此可見財務(wù)管理在企業(yè)管理中必須充分發(fā)揮中心作用，行使好職能，發(fā)揮好作用，以資金管理、成本管理、經(jīng)濟預(yù)測管理為中心，提高企業(yè)財務(wù)管理認識，開展財務(wù)管理活動，建立企業(yè)財務(wù)管理體系并有效執(zhí)行，是企業(yè)提高綜合競爭力的關(guān)鍵。實現(xiàn)財務(wù)管理是企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場競爭中生存發(fā)展的關(guān)鍵。
加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制是企業(yè)深化改革的必然要求。目前我國大部分國有企業(yè)實行了公司制改革，一些規(guī)模大的優(yōu)勢企業(yè)相繼組建了跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的大型企業(yè)集團。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，以前單一組織和管理制度已經(jīng)不適應(yīng)如今的發(fā)展形勢，簡單的以成本控制為中心的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度和方法，難以和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展及競爭形勢相適應(yīng)，原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系，根本無法管理如今的集團化企業(yè)。財務(wù)管理的理念也應(yīng)該不斷創(chuàng)新，尤其是大型企業(yè)集團更應(yīng)該以創(chuàng)新的理念加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，在完善和具操作性的內(nèi)部財務(wù)控制制度體系下，建立新的和完善的財務(wù)管理模式，實行分級授權(quán)、科學(xué)決策，在科學(xué)準確的財務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)下，提高企業(yè)競爭實力。
我國已經(jīng)加入WTO，企業(yè)競爭也要迎接國際挑戰(zhàn)。從世界范圍看，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制是企業(yè)應(yīng)對空前激烈和殘酷的市場競爭的重要手段，如今的企業(yè)競爭已不是技術(shù)競爭、資本競爭，而是企業(yè)科學(xué)管理的競爭。重視和強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，是新時期現(xiàn)代企業(yè)的通行管理法，在發(fā)達國家的大型企業(yè)中，企業(yè)管理逐漸向財務(wù)指導(dǎo)的趨勢發(fā)展。
二、加強財務(wù)管理。提高企業(yè)綜合競爭力
企業(yè)的發(fā)展和壯大主要是資金的作用，用資金實現(xiàn)資本積累，再由資本積累完成投資，在這樣的反復(fù)資金流轉(zhuǎn)中。實現(xiàn)利潤的最大化。這一目的的實現(xiàn)，主要是依靠企業(yè)的財務(wù)管理，“以財務(wù)管理為中心”已經(jīng)成為評價企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的關(guān)鍵。電子信息的快捷，高科技產(chǎn)品的推廣，自動化生產(chǎn)線的配置，物流業(yè)的發(fā)達，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)從供給制、核算制向經(jīng)營決策型轉(zhuǎn)變，這個決策的依據(jù)就是市場，所有的戰(zhàn)略和決策必須依靠市場，以市場為導(dǎo)向的企業(yè)競爭，就要求企業(yè)必須充分重視市場，而財務(wù)信息和數(shù)據(jù)正是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、指導(dǎo)企業(yè)決策的重要依據(jù)，企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理各個階段，其目的和意義就是提高和加強企業(yè)管理。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，以前的財務(wù)是記賬、核算，而現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展走向參與經(jīng)營與管理的前臺，現(xiàn)代企業(yè)管理的標志就是成熟的以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理。
第一，建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理為中心制。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)管理主要體現(xiàn)在以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制上，企業(yè)管理層要在思想上重視財務(wù)管理工作，重視財務(wù)管理在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時的參謀作用，重視財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，讓財務(wù)人員參與企業(yè)的決策，重視財務(wù)人員的數(shù)據(jù)提供，支持財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的相關(guān)控制職能。
現(xiàn)代企業(yè)的管理就是企業(yè)的生命力，建立和完善以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系，使企業(yè)在生產(chǎn)和銷售中實現(xiàn)一體化管理，強化企業(yè)財務(wù)管理為中心的理念。不管什么制度適合就是好的，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特點、生產(chǎn)環(huán)節(jié)特點、經(jīng)營特點、銷售流通特點，科學(xué)合理地制定出具有可操作性、適合企業(yè)特點的財務(wù)管理體系，使財務(wù)的中心地位得以確定，針對企業(yè)自身的特點進行財務(wù)中心管理體系設(shè)計。通過模擬驗證、實際應(yīng)用驗證。不斷總結(jié)和完善，使財務(wù)體系更科學(xué)、合理、準確。找出體系缺陷與問題，通過不斷的改進建立適合企業(yè)的財務(wù)管理制度。利用財務(wù)工作提供的準確數(shù)據(jù)，進行企業(yè)管理層決策的輔助，只有這樣不斷完善的管理體系才能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用，也才能使企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭，才能真正起到以財務(wù)管理為中心的管理作用。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析職能；企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營管理
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01
統(tǒng)計分析以統(tǒng)計資料為依據(jù)，運用科學(xué)的統(tǒng)計方法，掌握對象的特征，對其研究，統(tǒng)計分析是一項重要工作，是統(tǒng)計設(shè)計、調(diào)查、整理之后出來的，通過把得到的信息進行研究、論證，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的特征和規(guī)律，預(yù)測企業(yè)發(fā)展的方向，為企業(yè)科學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)，從根本上解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后的工作做好指導(dǎo)，并能為企業(yè)發(fā)展指明方向、做好規(guī)劃。
一、統(tǒng)計分析職能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的發(fā)揮
統(tǒng)計分析人員通過對企業(yè)統(tǒng)計資料的掌握，運用統(tǒng)計分析方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析和研究，明確企業(yè)目前的發(fā)展狀況，找出形成的原因，分析探究原因，根據(jù)原因提出解決的辦法和方針，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展能力，同時分析企業(yè)發(fā)展的趨勢，研究企業(yè)管理工作，為其改進提供有力根據(jù)，因此可以看出統(tǒng)計分析職能在企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展方面都有重要意義，發(fā)揮重要作用。
隨著現(xiàn)代化信息的發(fā)展，統(tǒng)計分析工作不只是把獨立的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、排列、匯總、做報表等，更多的是對數(shù)據(jù)的分析和信息的應(yīng)用，實現(xiàn)信息資源共享。統(tǒng)計工作者對信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)、全面、科學(xué)的分析，探究數(shù)據(jù)里隱含的問題、規(guī)律、對企業(yè)發(fā)展的認識等，發(fā)揮了統(tǒng)計工作的作用和職能。
二、統(tǒng)計分析在工作中遇到的問題
統(tǒng)計分析工作始終與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同步，它是企業(yè)數(shù)據(jù)的來源，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，至今很少企業(yè)注重統(tǒng)計分析工作在生存經(jīng)營管理中所起的分量，再加上傳統(tǒng)思想的影響，有些問題依然存在統(tǒng)計分析工作當中。
1.沒有認識到統(tǒng)計工作的作用
企業(yè)的生存發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，目前很多企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、虧損的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生主要是因為沒能正確掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，沒有認清統(tǒng)計分析工作的實質(zhì)，沒有意識到統(tǒng)計分析工作對企業(yè)管理的重要作用。
2.工作人員素質(zhì)的局限性
統(tǒng)計分析工作人員要有專業(yè)的統(tǒng)計理論知識，具備分析數(shù)據(jù)的能力，因為它決定著統(tǒng)計分析工作的質(zhì)量。企業(yè)認識不到統(tǒng)計分析工作的重要性，對崗位設(shè)置不夠重視，有專職統(tǒng)計人員的企業(yè)很少，一般企業(yè)都是由兼職人員完成工作，沒有系統(tǒng)全面的統(tǒng)計知識，更不能做出科學(xué)的數(shù)據(jù)。
3.統(tǒng)計工作質(zhì)量較低
企業(yè)沒有專業(yè)的統(tǒng)計工作人員，將會導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)不實、指標不準確、記錄不完整、臺賬不完善，沒有真實及時的信息數(shù)據(jù)，不能為決策提供科學(xué)的依據(jù)，失去統(tǒng)計的價值，嚴重的情況將使領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤，給企業(yè)生產(chǎn)運營造成損失。
4.統(tǒng)計方法落后
影響企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的另一原因是統(tǒng)計方法不科學(xué)，有的甚至是比較傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法，沒有利用信息化的統(tǒng)計方法，目前很多企業(yè)數(shù)據(jù)來自財務(wù)，沒有采用專業(yè)的統(tǒng)計人員統(tǒng)計，很少采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的專業(yè)軟件。統(tǒng)計工作人員采用傳統(tǒng)的、簡單的統(tǒng)計方法，得到的數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，因此數(shù)據(jù)很難反映企業(yè)運營的規(guī)律，反映企業(yè)存在問題，統(tǒng)計工作將失去本身的意義。
三、企業(yè)如何提高統(tǒng)計分析職能
1.加強對統(tǒng)計工作的重視
統(tǒng)計分析工作人員做出的統(tǒng)計分析報告是企業(yè)運作的基礎(chǔ)，是企業(yè)掌握自身發(fā)展規(guī)律的重要依據(jù)，是企業(yè)決策者為企業(yè)擬定決策的根據(jù)，決策者要想為企業(yè)發(fā)展作出正確的決策，必須加強對統(tǒng)計工作的監(jiān)督和重視，只有統(tǒng)計工作人員提供有效的數(shù)據(jù)和正確的市場信息，才能確保決策者能正確掌握市場發(fā)展，做好企業(yè)發(fā)展計劃。
2.加強對統(tǒng)計工作者的培訓(xùn)
首先加強對統(tǒng)計人員的崗位知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，為統(tǒng)計工作人員提供更多的學(xué)習(xí)機會和培訓(xùn)指導(dǎo)，定期考核，打造一支專業(yè)性更強的統(tǒng)計分析隊伍。其次是提高統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)，加強多方面的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)積極的心態(tài)和較高的素養(yǎng)，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，更好的為企業(yè)服務(wù)。
3.加強統(tǒng)計工作質(zhì)量的提升
加強統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)工作，掌握統(tǒng)計工作的方法，推進基礎(chǔ)設(shè)施改革，采用現(xiàn)代化的技術(shù)，建立數(shù)據(jù)信息資源平臺，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、全面、系統(tǒng)，同時加快對統(tǒng)計工具的開發(fā)和研制，徹底對統(tǒng)計工作進行改革，進一步完善統(tǒng)計分析工作。
4.加強對統(tǒng)計信息庫的建設(shè)
信息技術(shù)的飛速發(fā)展，也把企業(yè)統(tǒng)計分析工作帶上了信息化的道路，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計分析工作的信息化，必定能提高企業(yè)的經(jīng)營管理，因此，抓住信息化的機會，利用信息化的優(yōu)勢，加強信息庫的建設(shè)，確保信息的實時準確，確保數(shù)據(jù)科學(xué)系統(tǒng)，為企業(yè)提供高效的服務(wù)。
四、結(jié)論
統(tǒng)計分析職能的發(fā)揮對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的提高具有至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中要充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的職能，為企業(yè)發(fā)展和重大決策提供科學(xué)依據(jù)，監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的運作，對企業(yè)的管理發(fā)揮重大作用。企業(yè)重視統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量，提高統(tǒng)計人員能力，提高數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，及時掌握市場發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，在實踐的同時不斷完善統(tǒng)計工作，加強統(tǒng)計工作的創(chuàng)新，為企業(yè)生產(chǎn)運營管理發(fā)揮更的作用，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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過去的幾年，通過全校師生的共同努力，湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院在教育教學(xué)、科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和社會服務(wù)都取得了較為突出的成績，為學(xué)校開啟第三次創(chuàng)業(yè)的新征程和實現(xiàn)高水平創(chuàng)新性全國高職名校的奮斗目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。但在肯定成績的同時，必須充分認識到學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展與經(jīng)濟社會的需求、學(xué)生的愿望、教師的期盼還有一定的差距，面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)質(zhì)量還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)專業(yè)設(shè)置不盡合理，專業(yè)規(guī)模和布局分布不均衡，專業(yè)課程體系的設(shè)置不能緊跟市場潮流，教師未能及時掌握企業(yè)的最新技術(shù)和行業(yè)信息，教材內(nèi)容和信息不能及時更新和優(yōu)化，人才培養(yǎng)質(zhì)量有待進一步提高。
(2)在行業(yè)中有影響力的領(lǐng)軍人才、教學(xué)名師、技能大師數(shù)量不足，教學(xué)科研團隊有待進一步培育，人才問題已成為制約學(xué)校發(fā)展的最大瓶頸。
(3)校企合作、工學(xué)結(jié)合質(zhì)量不高、特色不特、合作的程度不深，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的能力不強。故在工業(yè)4.0背景下，建立一套科學(xué)、合理、系統(tǒng)的高職院校專業(yè)校企共建模式，對高職院校專業(yè)的良性發(fā)展，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，加強高校與企業(yè)的合作，有效指導(dǎo)校企合作實踐，提高校企合作績效，具有非常重要的意義。
二、校企共建專業(yè)模式
根據(jù)以上的不足，在國家的十八屆六中全會精神和湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院的三年行動計劃的引領(lǐng)下，秉承立德立新，樂學(xué)樂業(yè)的校訓(xùn)，結(jié)合湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院的專業(yè)與職業(yè)一體、學(xué)業(yè)和崗位融通的人才培養(yǎng)模式，采取必要措施提高學(xué)校的專業(yè)建設(shè)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，具體如下：
1、要明確把握學(xué)校教務(wù)工作的目標和方向，凸出頂層設(shè)計學(xué)校的工作目標和方向應(yīng)結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟，社會發(fā)展和學(xué)校的特色來把握，從企業(yè)需求、高職學(xué)生綜合素質(zhì)的提升和就業(yè)發(fā)展三方面需求為出發(fā)點，按照五年、三年、年度的節(jié)點進行系統(tǒng)的謀劃，明確重點開展的任務(wù)清單，理清學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的思路。
2、采取措施營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)的科研學(xué)術(shù)氛圍提高積極性和濃厚氛圍，應(yīng)做一下幾個方面的工作：
(1)要尊重教師的教師的教學(xué)和科研成果，要尊重從事教學(xué)和科研工作的老師，使他們得到認可，有種自豪感和歸宿感。
(2)要定期的邀請國內(nèi)外專家、學(xué)者到校進行學(xué)術(shù)講座和工作交流，形成常規(guī)性的文昌論壇活動。
(3)逐步在條件成熟的學(xué)院建立教學(xué)團隊，同時制定必要的激勵機制和考核辦法，使它們多出成績，出好成績，利用教學(xué)團隊的示范和輻射作用，吸引更多的老師參與進來，濃厚學(xué)術(shù)科研氛圍。
3、要建特色、樹品牌、凸內(nèi)涵，打造學(xué)校核心競爭力要圍繞提高人才培養(yǎng)質(zhì)量開展工作，以適應(yīng)學(xué)校的三年行動計劃規(guī)劃目標和培養(yǎng)名專業(yè)、名課程、名教師、名學(xué)生、名企業(yè)、名文化的要求，做到內(nèi)涵提升，外延拓展。
(1)加強品牌和特色專業(yè)建設(shè)。鼓勵二級學(xué)院走特色發(fā)展、差異化發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展之路，實現(xiàn)一院一特色、一院一品牌
(2)重視孝文化和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化的育人特色，營造立德立新、樂學(xué)樂業(yè)的育人氛圍。
(3)積極提升專業(yè)層次和課程轉(zhuǎn)型升級：積極把國家精品課轉(zhuǎn)型為國家精品資源共享課和在線公開課程，提升學(xué)校的軟實力和知名度。
4、強化教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，構(gòu)建動態(tài)優(yōu)化機制為提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進學(xué)校工作的良性發(fā)展，需要創(chuàng)新一套科學(xué)、合理、系統(tǒng)的教學(xué)管理辦法，行之有效的教學(xué)改革思路和措施，構(gòu)建專業(yè)布局和專業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化機制。具體做法如下：
(1)強化五表聯(lián)審制度
這五個表分別是根據(jù)人才培養(yǎng)方案和專業(yè)課程體系制定的教學(xué)計劃進程表、每個學(xué)期有相應(yīng)的教學(xué)安排表、每門課有對應(yīng)的授課計劃、每個班有一個課表、教學(xué)實施過程中每節(jié)課有一個授課登記表，常規(guī)檢查與專項檢查相結(jié)合，能發(fā)現(xiàn)教學(xué)過程中的問題和不足，進行教學(xué)質(zhì)量的診斷和改進。
(2)深化專業(yè)的課程改革和專業(yè)建設(shè)
專業(yè)建設(shè)的市場化、社會化，促進專業(yè)建設(shè)和企業(yè)的共同發(fā)展，提高教育教學(xué)工作的針對性和時效性。這種企業(yè)參與的專業(yè)建設(shè)方式，有利于專業(yè)課程體系的設(shè)置緊跟市場潮流，符合企業(yè)實際需求，為學(xué)生今后的工作和學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。
(3)加強師資隊伍建設(shè)，促進高新技術(shù)的學(xué)習(xí)和推廣通過校企共建把企業(yè)的最新技術(shù)和行業(yè)信息傳遞給學(xué)校，專業(yè)教師可由此獲得最新的信息資料，進而轉(zhuǎn)變教學(xué)，并加大對行業(yè)信息的收集用于指導(dǎo)教學(xué)工作，大膽拋棄滯后的教材，與企業(yè)技術(shù)人員編寫適合校企共同發(fā)展需求的專業(yè)教材，不僅優(yōu)化了教材，推廣了新技術(shù)，提高了學(xué)生的素質(zhì)，同時也促進了學(xué)校教學(xué)改革的不斷深化。
(4)有效地整合社會資源，節(jié)約資金，解決學(xué)校專業(yè)教學(xué)場地和設(shè)備不足問題，實現(xiàn)辦學(xué)的創(chuàng)新學(xué)校的教育資源(設(shè)備、技術(shù)等)往往落后于企業(yè)生產(chǎn)一線，許多學(xué)校花巨資購置實習(xí)和生產(chǎn)設(shè)備，但學(xué)校設(shè)施設(shè)備的使用受教學(xué)進度的影響，具有很強的階段性，因此使用率普遍降低，如果不添置設(shè)施設(shè)備，又會影響正常的教育教學(xué)工作。校企合作化解了這個矛盾，提高了現(xiàn)有資源的利用率，避免了重復(fù)投資。
(5)建立以學(xué)院為主體、多方參與的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與保障體系。健全各類規(guī)章制度。校企共同制訂人才培養(yǎng)質(zhì)量標準，引入第三方評價，構(gòu)建由社會、企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生四方參與的教學(xué)質(zhì)量評價體系。建立質(zhì)量反饋機制，由校企雙方人員共同實施校中廠、廠中校和校外實訓(xùn)基地教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。
(6)建設(shè)專兼結(jié)合、雙師結(jié)構(gòu)專業(yè)教學(xué)團隊。采取有效舉措促進教師專業(yè)技能水平的提高：通過內(nèi)培外引、校企互融、以老帶新、技能競賽等措施提高老師的專業(yè)技能水平。通過企業(yè)實踐、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、國外培訓(xùn)等途徑，培養(yǎng)在本專業(yè)領(lǐng)域具有一定影響力的專業(yè)骨干教師，并完善兼職教師的選聘、培訓(xùn)、使用、考核制度。
(7)工學(xué)結(jié)合、校企合作，實現(xiàn)校企共同育人，共同發(fā)展企業(yè)通過簽訂學(xué)生培養(yǎng)訂單協(xié)議，協(xié)助學(xué)校制定教學(xué)課程和授課計劃，使學(xué)生在校即可接受企業(yè)文化，學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技術(shù)并達到熟練。企業(yè)不僅免除了社會上招工的麻煩，避免了招收人員素質(zhì)良莠不齊等不利因素，同時還省去了對新職工的入廠教育和培訓(xùn)等工作。
(8)校企共建多功能實訓(xùn)基地。在數(shù)控實訓(xùn)基地內(nèi)，與武漢金石興機器人自動化工程有限公司共建院級校企合作示范基地和校中廠。與馬勒三環(huán)氣門驅(qū)動(湖北)有限公司、武漢神龍汽車集團等企業(yè)合作建設(shè)校外實訓(xùn)基地和廠中校。
三、校企共建專業(yè)良性發(fā)展的建議
校企共建專業(yè)良性發(fā)展關(guān)鍵因素是人的因素，為促進校企共建專業(yè)良性發(fā)展，必須采取綜合激勵措施調(diào)動廣大教師員工的積極主動性和專業(yè)技能水平。
(1)采取激勵措施調(diào)動學(xué)校教師的科研積極性：我們要綜合運用激勵方式，構(gòu)建一種價值激勵、情感激勵、發(fā)展激勵等柔性激勵和薪酬激勵、考核激勵、制度激勵等剛性激勵的立體激勵措施來調(diào)動廣大教師員工的積極主動性。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；措施
企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是指企業(yè)管理者為了使企業(yè)達到在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟目標，而對其生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃、組織、實施的一系列活動。企業(yè)經(jīng)濟管理的效率對企業(yè)經(jīng)濟的整體發(fā)展狀況起著重要作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)原有的經(jīng)濟管理模式已不能適應(yīng)時展的需要，需要與時俱進，進行創(chuàng)新，本文就企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新問題展開論述，提出了新形勢下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的舉措。
一、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的必要性
企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是企業(yè)合理規(guī)劃經(jīng)濟資源的使用情況、提高資源使用效率、降低成本費用的重要方法，是企業(yè)做出經(jīng)濟決策的有效依據(jù)，也是企業(yè)獲得長足發(fā)展的必要影響條件。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理不只是企業(yè)進行管理的重要手段，還是企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式，一個企業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低和企業(yè)的綜合競爭力、發(fā)展力聯(lián)系密切。在經(jīng)濟全球化進程加快、我國市場經(jīng)濟不斷完善的情況下，全世界信息共享、產(chǎn)品流通都促使企業(yè)進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，但是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新工作是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的長期工程，因而企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的過程中，要充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化情況，提出系統(tǒng)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
1.企業(yè)經(jīng)濟管理思想落后
制約企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的一個重要因素就是企業(yè)管理人員的觀念落后，沒有與時俱進。企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接影響，所以，企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理觀念是否符合新形勢發(fā)展的需要直接決定了企業(yè)能否健康穩(wěn)定的發(fā)展。而目前我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理思想比較守舊，很多企業(yè)中的管理人員都過分重視企業(yè)的眼前利益，而缺乏長遠發(fā)展眼光，忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性，這就在一定程度上阻礙了企業(yè)的長足發(fā)展。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)不健全
企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高與管理人員和工作人員的相互配合密切相關(guān)，只有使企業(yè)中的管理部門和工作人員協(xié)調(diào)工作，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)都缺乏健全的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)。一方面，由于企業(yè)的內(nèi)部人員缺乏專業(yè)知識和相應(yīng)的技能，工作能力、管理能力都較低，降低了經(jīng)濟管理機構(gòu)的辦事效率，即使是新招聘來的人才也往往難以很快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)常會出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象；另一方面，企業(yè)經(jīng)營管理者由于經(jīng)濟管理理念落后，忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)和經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也起到不良作用。
3.經(jīng)濟管理制度不健全
現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)都缺乏健全的經(jīng)濟管理制度，即便是企業(yè)有自身的經(jīng)濟管理制度，由于管理人員的不重視、制度可行性差等，執(zhí)行起來也困難重重，實施力度差，使得經(jīng)濟管理制度的存在形同虛設(shè)。而且，還有一些傳統(tǒng)的企業(yè)中的經(jīng)營管理者思想守舊，不愿對已經(jīng)存在的經(jīng)濟管理制度進行改進、創(chuàng)新，為其添加新的有生命力的內(nèi)容，這就使得企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能滿足時展需求。
4.管理人才匱乏
高素質(zhì)管理人才是經(jīng)濟管理模式制定、創(chuàng)新的主體，有創(chuàng)新進取思想的管理人才能引入新的思想觀念，提出改進經(jīng)濟管理模式的建，并付諸行動。但是，由于很多企業(yè)都比較守舊，管理人員都工齡較長，思想保守，缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識，且即使有創(chuàng)新想法，其管理能力水平也不足以支撐想法的實施，所以，創(chuàng)新型高能力管理人才的匱乏也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理模式落后的一個重要因素。
三、新形勢下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的策略
1.深入理解經(jīng)濟管理內(nèi)涵和內(nèi)容
企業(yè)管理人員要是能深刻理解經(jīng)濟管理的內(nèi)涵、掌握其基本內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效益都會有大幅度提高。企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的前提是企業(yè)管理人員能夠理解經(jīng)濟管理的內(nèi)涵、掌握其基本內(nèi)容，以創(chuàng)新的觀念、思路和方式作為企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方法，在企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動時貫徹落實經(jīng)濟管理的基本理念和思想。
從對我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀觀察分析可知，很多企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新受阻的原因是管理人員對經(jīng)濟管理的內(nèi)涵和思想理解有誤。很多企業(yè)的經(jīng)營管理者都忽略了企業(yè)的經(jīng)濟管理問題，沒有對經(jīng)濟管理的內(nèi)涵、觀念進行深究，因而對相關(guān)的理論知識理解存在偏差，降低了對它的重視程度。由于企業(yè)管理人員缺乏對經(jīng)濟管理的正確認識，沒能將其提到應(yīng)有高度，就對企業(yè)競爭力的提高和發(fā)展力的提升起到了阻礙作用，所以，我們應(yīng)該先從認識經(jīng)濟管理的內(nèi)涵開始，用全新的視角、多元的思維、科學(xué)的方法來深刻理解經(jīng)濟管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容，以更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新工作，在模式創(chuàng)新的過程中，以對經(jīng)濟管理的內(nèi)涵、思想為指導(dǎo)，提高企業(yè)的內(nèi)在競爭力。
2.培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想
對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的切入點，企業(yè)可以創(chuàng)新管理人員的觀念，改變其思想，使其認識到創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的重要性，在進行經(jīng)濟管理工作時時刻以創(chuàng)新的眼光去處理問題，做出經(jīng)濟決策。很多企業(yè)經(jīng)濟管理水平難以提高都是因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新的理念，危機意識和競爭意識弱。因此，要想創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，要先創(chuàng)新管理者的思想觀念。可以通過聘請創(chuàng)新意識強、理念先進的專家學(xué)者對公司的管理層進行思想教育，喚起其創(chuàng)新意識，也可以通過讓管理人員去國內(nèi)外其它企業(yè)考察、學(xué)習(xí)等方式學(xué)習(xí)先進的管理理念，為企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新提供思想指導(dǎo)。企業(yè)管理人員應(yīng)該及時改變對經(jīng)濟管理的既定看法和糾正原有的思維模式，不斷提高認識，用全新的視角、思維模式和改進方法去指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的工作，樹立科學(xué)管理理念進行深化改革，使企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到大幅度提升，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
3.完善企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)和機制
針對企業(yè)中傳統(tǒng)的組織機構(gòu)的特點，可以通過以下幾個方面的努力進行組織創(chuàng)新：一是建立橫向組織結(jié)構(gòu)。破除傳統(tǒng)的垂直多層的結(jié)構(gòu)模式，實現(xiàn)減少管理層級、壓縮管理機構(gòu)、增加管理幅度，使信息傳達和反饋效率更高的目的；二是建立些具有柔性特點的組織機構(gòu)。我們可以通過建立一些臨時的組織機構(gòu)來處理棘手卻出現(xiàn)頻率較低的問題，使企業(yè)的組織機構(gòu)更加靈活，避免傳統(tǒng)組織機構(gòu)約束強的缺點，更好地適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化；三是建立無形的組織機構(gòu)。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)調(diào)整組織機構(gòu)，將經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)、資源都動態(tài)體現(xiàn)在組織機構(gòu)中，在網(wǎng)絡(luò)上建立一個無形的組織機構(gòu)，供相關(guān)的管理人員溝通學(xué)習(xí)。這個虛擬組織機構(gòu)的存在為管理者提供了溝通的平臺，提高經(jīng)濟管理的效率，提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
4.培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才
企業(yè)的競爭在一定程度上是人才的競爭。管理人才是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的主體，企業(yè)應(yīng)該重視創(chuàng)新型管理人才的引進和培養(yǎng)。企業(yè)高層管理者要充分認識到人才的重要性，利用各種途徑吸引、培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，建立一個專業(yè)素質(zhì)高的管理人才隊伍，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
除此之外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，把人才作為推動企業(yè)進步的重要力量，探究和企業(yè)自身特性相符的人才管理方案，定期對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，對其進行專業(yè)管理素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)雙重培訓(xùn)，在提高其工作能力的同時提高其道德水平。另外，在對企業(yè)管理人員培訓(xùn)時，尤其要對其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用能力進行提高，因為現(xiàn)代社會是信息化和網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的時代，企業(yè)的管理人員必須提高其及時掌握信息的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和水平。
5.建立健全相關(guān)的監(jiān)管制度
企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改進和創(chuàng)新要在有力監(jiān)督和控制的情況下進行，所以，企業(yè)應(yīng)該建立健全相關(guān)的經(jīng)濟管理監(jiān)管體系和制度，為經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新工作提供依據(jù)。該監(jiān)管體系應(yīng)該包括控制機制、內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，這是企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新工作順利進行的保障。
四、小結(jié)
新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新工作亟待進行，但創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的過程是一個長期復(fù)雜的過程，所以，企業(yè)在進行這項工作時要根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題有針對性地進行創(chuàng)新，建立一套全面系統(tǒng)創(chuàng)新策略。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 模式 管理體系
一、什么是企業(yè)經(jīng)濟管理
企業(yè)經(jīng)濟管理是一種資源價值實現(xiàn)的管理，是對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的職能逐漸由以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型管理發(fā)展為以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的生產(chǎn)經(jīng)營型管理。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理的任務(wù)是，不僅要根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定合理的產(chǎn)品價格，控制產(chǎn)品成本與費用，提供適當?shù)男匠旮＠行Ю闷髽I(yè)資源，合理地組織企業(yè)內(nèi)部的全部生產(chǎn)活動，加強經(jīng)濟核算與經(jīng)濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。而且還必須把企業(yè)作為整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個要素，按照市場需要與客觀經(jīng)濟規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式
首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，早已不能適應(yīng)當今市場經(jīng)濟環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。其次，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟增長模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。由此可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財務(wù)改革，做好企業(yè)財務(wù)管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構(gòu)建與規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確是當務(wù)之急。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理體系
（一）企業(yè)的最高管理者的職能
企業(yè)的最高管理者應(yīng)向企業(yè)員工宣傳有關(guān)經(jīng)濟法律、法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟規(guī)章制度的重要性， 制定經(jīng)濟管理方針與經(jīng)濟目標，確保經(jīng)濟管理所需資源的獲得， 進行經(jīng)濟管理體系策劃， 在對經(jīng)濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應(yīng)保持經(jīng)濟管理體系的完整性。最高管理者應(yīng)確保經(jīng)濟管理方針與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，包括滿足經(jīng)濟管理要求與持續(xù)改進經(jīng)濟管理體系的有效性。企業(yè)最高管理者應(yīng)以增強顧客與相關(guān)方滿意度為目的，確保顧客及相關(guān)方的要求得到確認并予以滿足。企業(yè)的最高管理者應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理者的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定與確認。在企業(yè)內(nèi)建立溝通過程并確保對經(jīng)濟管理體系的有效性進行溝通。
（二）經(jīng)濟管理體系代表的設(shè)置與職能
企業(yè)最高管理者應(yīng)指定經(jīng)濟管理體系代表，并授予一定的職責(zé)與權(quán)限，確保經(jīng)濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經(jīng)濟管理體系的業(yè)績與改進的需求，確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客與相關(guān)方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。
四、企業(yè)內(nèi)部審核
企業(yè)應(yīng)按策劃的時間間隔進行內(nèi)部審核，以便確保經(jīng)濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內(nèi)審的記錄要保存。負責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時采取措施，以消除所發(fā)現(xiàn)的不合格元素及其原因，跟蹤活動應(yīng)包括對所采取措施的驗證與驗證結(jié)果的報告。
五、計量裝置的控制
應(yīng)對經(jīng)濟管理過程中使用的計量、核算設(shè)備工具進行有效控制。應(yīng)對國家有規(guī)定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經(jīng)濟管理過程中使用的計算機軟件應(yīng)進行確認， 必要時要再確認。
六、材料采購過程的經(jīng)濟控制
（1）采購過程。企業(yè)應(yīng)確保采購活動符合經(jīng)濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應(yīng)的評價準則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關(guān)經(jīng)濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產(chǎn)品的驗收。企業(yè)應(yīng)確保采購產(chǎn)品的驗收，確保采購產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量符合合同的約定。
七、生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟控制
（1）生產(chǎn)與服務(wù)提供過程的經(jīng)濟核算確定其方法、程序、人員、設(shè)備及審核活動是否符合項目（產(chǎn)品）經(jīng)濟策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認。企業(yè)在為生產(chǎn)與服務(wù)提供經(jīng)濟活動過程管理時，應(yīng)對那些以前沒有經(jīng)驗可循的新的產(chǎn)品、方法、工藝流程、設(shè)備的經(jīng)濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
（3）產(chǎn)品物資防護。企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經(jīng)濟管理的要求， 避免產(chǎn)品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。
八、企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化
（1）建立經(jīng)濟管理體系與組織機構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對經(jīng)濟法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果與執(zhí)行力進行評估，也要保持與其他各層級管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟管理模式的有效溝通， 并確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源。
關(guān)鍵詞：考核激勵機制；經(jīng)濟管理；人才資源管理
自對外開放深入實施后，我國市場經(jīng)濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，始終占據(jù)十分重要的地位，并發(fā)揮核心性作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理念和體制，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因此，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，實踐企業(yè)的綜合發(fā)展尤為必要。本文分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業(yè)的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，具有現(xiàn)實研究價值。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性
1.能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新
在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的新時代下，對企業(yè)經(jīng)濟管理加以創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)的全面創(chuàng)新[1]。就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，其經(jīng)營管理模式仍主要以傳統(tǒng)方式為主，受計劃經(jīng)濟體制的影響嚴重。而在當前新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理方式，已無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的需求。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)管理者充分實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重新認識，從不同程度上促進企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，為促進企業(yè)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
2.可以提高企業(yè)的綜合競爭力
加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上改善企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力[2]。在現(xiàn)階段社會中，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠為企業(yè)提供更為穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的資金擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。同時，穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)，也能夠有效提升企業(yè)各部門的發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在問題
1.企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理制度
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理制度是提升經(jīng)濟管理水平的重要基礎(chǔ)，二者具有密切的關(guān)系。通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，能夠明確在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在經(jīng)濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，并未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)濟管理制度。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏與之相匹配經(jīng)濟管理制度，約束相應(yīng)的經(jīng)濟活動，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。第二，雖然部分企業(yè)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力相對薄弱，企業(yè)發(fā)展實際問題的處理能力相對不強。經(jīng)濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后
經(jīng)濟管理理念是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)濟管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要前提。根據(jù)探討當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新情況，可以了解企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后。在當前市場經(jīng)濟體制下，仍有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，始終將企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注重點放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益方面，在一定程度上忽視了企業(yè)制度、模式和人才等方面的關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業(yè)水平和綜合能力相對欠缺，無法結(jié)合市場經(jīng)濟體制和企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)制定出與之相匹配的經(jīng)濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新發(fā)展[4]。
3.企業(yè)經(jīng)濟人才資源管理機制不夠科學(xué)
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人才資源管理機制的創(chuàng)新和發(fā)展，對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，其經(jīng)濟人力資源的管理機制不夠科學(xué)[5]。第一，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，未根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立與企業(yè)相匹配的科學(xué)薪酬制度。薪酬制度建設(shè)能力不足，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展受限。第二，部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏對考核激勵機制的構(gòu)建。企業(yè)缺乏對員工的關(guān)注，未根據(jù)員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業(yè)員工的工作熱情。
三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題解決措施
1.加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新
通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題，加強對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，是提升新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理水平的重要措施。第一，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)根據(jù)新形勢下企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟管理制度[6]。制定的經(jīng)濟管理制度，應(yīng)在不同程度上實現(xiàn)對企業(yè)當前發(fā)展形式的概括，并促進企業(yè)的未來發(fā)展。同時，要不斷分析企業(yè)發(fā)展中所需要的技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第二，企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度后，要加強對經(jīng)濟管理制度的利用和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)的核心發(fā)展任務(wù)與要求，提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業(yè)經(jīng)濟管理機制可能存在的不合理問題，創(chuàng)新與整合其不合理問題。
2.加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新
針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新問題，應(yīng)充分加強對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。首先，要加強對企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者充分加強對經(jīng)濟管理的學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的傳統(tǒng)管理理念。通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與接納，結(jié)合當前企業(yè)實際發(fā)展情況，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念時，要應(yīng)加強對企業(yè)經(jīng)營管理的積極引導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理出創(chuàng)新的和諧氛圍，以此提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。最后，企業(yè)管理者應(yīng)從全局的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新
根據(jù)當前企業(yè)經(jīng)濟人才管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析，提出加強對企業(yè)人才管理機制的創(chuàng)新，對促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的影響。加強對企業(yè)經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新時，第一，企業(yè)管理者應(yīng)充分加強對企業(yè)員工的關(guān)注，堅持以人為本的核心理念。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)管理者應(yīng)在重視經(jīng)濟人才管理機制創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建人性化的管理體制，為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境；第二，企業(yè)管理者應(yīng)針對當前企業(yè)員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新科學(xué)的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩(wěn)定的工作環(huán)境，改善企業(yè)員工的生活條件，調(diào)動員工的工作積極性。
四、結(jié)語
近年來，經(jīng)濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發(fā)展環(huán)境下，加強對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)管理理念和模式的創(chuàng)新，是促進企業(yè)整體進步與發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，本文主要從經(jīng)濟管理制度、經(jīng)濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題。同時從上述角度出發(fā)，重點研究企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施。期望通過本文關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究，能為日后提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供寶貴建議。
作者:羅玉斌 單位:中央民族大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院
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最近幾年，隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)濟全球化和國際化等方面的要求，我國企業(yè)經(jīng)濟管理也產(chǎn)生了非常明顯的轉(zhuǎn)變，在今后的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)想要將經(jīng)濟管理工作發(fā)揮到極致，必須要對企業(yè)中經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)特點做出深入的研究和探討，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠得到全面科學(xué)且有序的發(fā)展。文章針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的特點進行了深入全面的分析論述。
二、深入分析企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義
1.提升大型企業(yè)對市場反應(yīng)的敏捷度，更好的實現(xiàn)大型企業(yè)戰(zhàn)略方案的科學(xué)性。大型企業(yè)要清楚的了解國際上以及國內(nèi)市場中對企業(yè)管理人員進行正確的選擇和科學(xué)的決斷是十分重要的。通過對企業(yè)經(jīng)濟管理的深入了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營人員不但可以清楚的掌握企業(yè)本身的運作狀況，還可以充分的掌握企業(yè)對市場的敏捷度，從而做出正確且符合市場需求的決斷。
2.對提升大型企業(yè)資本運作能力有很大幫助，推進大型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于大型企業(yè)的資金流動性非常大且頻繁，所以只要出現(xiàn)資本運作不通暢的現(xiàn)象，就會嚴重影響企業(yè)的在生產(chǎn)經(jīng)營活動從而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順的狀況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機。企業(yè)的經(jīng)濟管理者在企業(yè)的管理活動中占據(jù)了很重要的核心地位，這就意味著對資本進行管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中相當重要的一項內(nèi)容。企業(yè)資本運作的具體意義是通過達到一連串經(jīng)濟活動的要求，包含了資金的籌集、應(yīng)用以及利益分配等方面的內(nèi)容。所以，大型企業(yè)只有不斷提升自身的經(jīng)濟管理水平，才能夠有效的將企業(yè)資本運作的能力提高，從而為企業(yè)長久性發(fā)展打下有力的保障。
3.有利于大型企業(yè)預(yù)防以及防御生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險能力的提升，從而達到大型企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的。由于生產(chǎn)經(jīng)濟的關(guān)系給達到大型企業(yè)經(jīng)濟管理最終目的以及收取利益帶來一定的不確定性，這就是企業(yè)中存在的經(jīng)濟風(fēng)險。隨著不斷激勵的國際化市場競爭，企業(yè)想要在市場中穩(wěn)定的發(fā)展下去同時可以獲取大量的利益，就要將自身防御風(fēng)險的能力不斷進行提升。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中會受到來自外部或內(nèi)部眾多因素的影響，如：材料物價增長、產(chǎn)品更換周期不穩(wěn)、銷售決策出現(xiàn)誤差等方面，因而導(dǎo)致產(chǎn)生很大的不確定性，而這些都將通過企業(yè)經(jīng)濟管理進行解決。
三、針對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀做出分析
1.企業(yè)經(jīng)濟管理是一項對企業(yè)進行全方位管理控制的活動過程。隨著如今經(jīng)濟背景的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理活動時應(yīng)將企業(yè)自身價值模式為前提條件進行企業(yè)運營活動的開展和全方位的控制管理，這是對經(jīng)濟進行管控最主要的內(nèi)容。現(xiàn)階段，企業(yè)只有對日常經(jīng)營成產(chǎn)活動進行積極的分析和管控，才能夠為企業(yè)贏得極大的經(jīng)濟利益。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理活動和企業(yè)眾多的管理控制活動之間都有著十分密切的關(guān)聯(lián)。在目前的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)所有的管理控制活動都與企業(yè)資金的使用和調(diào)節(jié)有著聯(lián)系，從而使企業(yè)所有的管理人員以及工作人員之間，都與經(jīng)濟管理的好壞和個體收入以及企業(yè)的發(fā)展之間有著密切的關(guān)聯(lián)，因此我們需要建立良好的經(jīng)濟管理氛圍，以此獲取更多的經(jīng)濟效益，繼而將企業(yè)各項管理方式有效的進行落實和執(zhí)行。
3.企業(yè)的運營狀況主要通過企業(yè)經(jīng)濟管理活動的財會因素展現(xiàn)出來的。企業(yè)管理人員做出的任何決斷都直接影響著企業(yè)經(jīng)濟管理活動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況主要通過每個階段的財務(wù)指標體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)管理人員在制定管理目標時應(yīng)結(jié)合相關(guān)的指標進行，這樣可以更好的調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營科技和銷售方式的方法，從而保證了企業(yè)制定管理目標可以順利達成，還可以將企業(yè)的綜合素質(zhì)水平不斷提升。
四、針對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟管理的方式及策略進行分析
1.對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念不斷的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。隨著新的經(jīng)濟形勢的到來，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷強化自身的經(jīng)濟管理水平，通過對管理觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理人員要對經(jīng)濟管理的重要意義有深入的認知和了解；其次，企業(yè)應(yīng)采取多種方式對經(jīng)濟管理的重要性進行大力的宣傳，以此提升員工對經(jīng)濟管理的認知，從而樹立新的觀念并在實際的工作中對自身行為有效規(guī)范，嚴格執(zhí)行企業(yè)建立的經(jīng)濟管理機制。
2.明確認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的目的。企業(yè)經(jīng)濟管理過程中要制定明確的目標，這項目標不單單是針對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動制定，還要參照企業(yè)各部門制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理目標，同時還要成立相應(yīng)的經(jīng)濟管理責(zé)任制，讓企業(yè)所有的員工都清楚了解企業(yè)管理的最終目標并為此而努力奮斗，這樣能夠提升企業(yè)員工自身的責(zé)任感。對于努力完成企業(yè)經(jīng)濟管理目標的員工應(yīng)給予適當?shù)莫剟睿粗畡t給予相應(yīng)的懲罰。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理 模式 規(guī)范化
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營成本的控制和企業(yè)利潤的實現(xiàn)，是多方面共同作用的結(jié)果，沒有規(guī)范的企業(yè)管理模式，遇到問題必將自亂陣腳，眉毛胡子一把抓，很難使企業(yè)長久有序健康的生存。對企業(yè)經(jīng)濟管理模式實行規(guī)范化，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，對于保證和保持企業(yè)利潤和價值的穩(wěn)定實現(xiàn)具有重要意義。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式
一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現(xiàn)代市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負盈虧”的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，早已不能適應(yīng)當今市場經(jīng)濟環(huán)境下建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)效益的提高。另一方面，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經(jīng)濟增長模式已開始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，企業(yè)經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位也日益明顯起來。
可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，掌握經(jīng)營管理方法，完善經(jīng)營管理體系，提高經(jīng)營管理水平，特別是深化企業(yè)財務(wù)改革，做好企業(yè)財務(wù)管理，有效實施資金投放、資金籌措和營運資本管理，并構(gòu)建和規(guī)范與之相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確是當務(wù)之急。企業(yè)發(fā)展是一個不斷演化的經(jīng)濟學(xué)概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個包括發(fā)生階段和發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個創(chuàng)立、生存和發(fā)展的過程。然而，有的企業(yè)可能會更具有成長性，而另一些企業(yè)則像一棵生病的樹，總是長不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的機遇和外在環(huán)境因素外，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理問題是最大的根源。而在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理中，企業(yè)經(jīng)濟管理則是其中的重點。
所以，現(xiàn)代企業(yè)制度之下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，應(yīng)在遵循企業(yè)經(jīng)營目標和方針的原則基礎(chǔ)上，在企業(yè)經(jīng)營的各個職能領(lǐng)域內(nèi)，確立以市場為導(dǎo)向，以競爭為核心，生產(chǎn)與流通相結(jié)合，內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合，經(jīng)營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，同時樹立權(quán)變管理思想，形成自己的經(jīng)濟管理方法，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式。眾所周知，在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，而企業(yè)經(jīng)濟管理的核心就是對于企業(yè)內(nèi)外資金運動的管理。企業(yè)經(jīng)濟管理制度又是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的最核心的內(nèi)容。
二、如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化
（一）建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)
企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂，應(yīng)是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應(yīng)對經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果和執(zhí)行力進行評估，也要保持和其他各層級管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源。如有必要，企業(yè)管理者還應(yīng)指定手下一名管理人員來協(xié)助自己完成企業(yè)經(jīng)濟管理模式的制定、執(zhí)行、評估、反饋、改進等工作。
（二）建立企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件
適宜的經(jīng)濟管理文件是企業(yè)經(jīng)濟管理有效運作的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件應(yīng)該包括但不限于形成文字文件形式的企業(yè)經(jīng)濟管理的目標和方針政策、企業(yè)經(jīng)濟管理活動計劃書、企業(yè)經(jīng)濟管理執(zhí)行手冊、經(jīng)濟管理活動記錄手冊等。
（三）經(jīng)濟管理體系評審
企業(yè)最高管理者應(yīng)定期對經(jīng)濟管理體系進行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價經(jīng)濟管理體系改進的機會和變更的需求，經(jīng)濟方針和目標，內(nèi)部審核結(jié)果，顧客及相關(guān)方反饋，過程的業(yè)績和結(jié)果的符合性，預(yù)防和糾正措施的狀況，以往管理評審的跟蹤措施，可能影響經(jīng)濟管理體系的變更與改進的建議。
（四）企業(yè)經(jīng)濟資源管理
除了資金和物質(zhì)資源的合理配置外，企業(yè)管理者應(yīng)選派具備相當?shù)慕逃⒓夹g(shù)技能、工作經(jīng)驗、并經(jīng)過培訓(xùn)的人員從事影響經(jīng)濟管理工作的有關(guān)活動，確保從事影響經(jīng)濟管理結(jié)果的人員所必須的能力，提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足這些需求以及評價所采取措施的有效性，確保員工意識到所從事活動的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)經(jīng)濟目標做出貢獻，保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當記錄。
（五）企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃
企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：企業(yè)的經(jīng)濟目標和需求，確定過程、文件和資源的需求，企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)所需的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和復(fù)核的活動，為實現(xiàn)過程及其結(jié)果滿足要求提供企業(yè)經(jīng)濟活動證據(jù)所需的記錄，與相關(guān)方的要求確定與溝通等。企業(yè)應(yīng)定期進行內(nèi)部審核，組織合適的內(nèi)審人員公正獨立地開展內(nèi)審工作，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式的有效實施與保持。
三、結(jié)論
綜上所述，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式實行規(guī)范化，從建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)，建立企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件，經(jīng)濟管理體系評審，企業(yè)經(jīng)濟資源管理，企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的策劃，不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的事件處理，企業(yè)經(jīng)濟管理中的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)改進等幾方面入手，用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法去管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，力求保證和保持企業(yè)利潤和價值的穩(wěn)定實現(xiàn)。
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