時間：2023-08-31 16:37:23
導語：在企業文化形成的因素的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、企業文化承載著企業發展的原動力
總書記曾經指出：“只有不斷發展和繁榮社會主義文化，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需要，才能為發展生產力提供強大的精神動力和智力支持……”。企業文化是企業的主導文化，他通過建立一種共同的價值觀，形成企業統一的思維方式和行為方式，達成建立企業生存發展的原動力。
大慶油田經過四十多年的開發實踐，形成了自己獨特的企業文化體系，提出了“持續有效發展，創建百年油田”的愿景和“大慶油田為祖國加油”的社會理念，在全油田形成強大的文化氛圍；從機關到基層、從車間到井隊，干部職工目標明確，干勁十足，到處呈現著為創建百年油田而努力，為祖國加油而奮斗的場景。其動力源自于企業文化的感召力和先進理念的影響力。因此，企業文化是企業精神，是企業在生產經營中形成的一種企業意識和文化觀念，是企業的核心資源，是企業發展的原動力。
二、企業文化承載著企業目標的執行力
企業文化是企業在生存和發展中形成的，承載和推動企業不斷向前發展。在企業的發展過程中，企業的組織形式和經營策略是可以改變的，而企業文化是基本不變的，并將延續到未來。企業文化的長期發展形成了企業的道德準則，這個道德準則有效地補充了企業制度的盲點，因此，企業文化是企業管理的輔助工具，他能有效地統一人的思想，消除人對于制度約束的抵觸性，激勵員工為實現企業目標而努力工作。
大慶油田會戰以來培育了“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統，形成了獨具特色的企業文化，創造出了享譽中外的大慶品牌，是大慶油田企業文化的精髓，影響和激勵著幾代人為石油事業而拼搏奮斗，開發建設出中國最大的油氣田，開創了高產穩產5000萬噸27年的世界石油歷史先河，為祖國發展建設做出了突出的貢獻。進入21世紀以來，大慶油田提出了“二次創業”奮斗目標，對企業文化進行了創新和發展，提出了“高水平，高效益，可持續發展”的發展理念，明確了企業發展目標，統一了油田干部職工的思想認識，使人們普遍認識到自己肩上擔負著“報效祖國，奉獻社會”的歷史使命，在油田內部形成了為創建百年油田而求實奉獻的自勵機制，極大地提高了企業目標的執行力，有效地促進了企業的和諧穩定發展。
三、企業文化承載著企業職工的凝聚力
企業文化理論把個人目標同化于企業目標，把建立共享的價值觀當作管理的首要任務，從而堅持對職工的價值觀追求進行引導，企業文化的這種同化作用，使企業不再是一個相互利用而聚集起來的群體，而是一個具有共同的價值觀、精神狀態、理想追求的人聚集起來的組織，這個團隊組織有著極強的凝聚力，這種凝聚力來源于企業文化的影響和感召。
關鍵詞:企業;競爭;企業文化;生產力
一、引言
21世紀,企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭,企業文化不僅反映在企業的價值觀、士氣和溝通的方式中,也反映在全體員工的行為習慣中,這說明企業文化與企業的生存與發展息息相關,成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素,成為建立現代企業管理體制必不可少的重要因素。
二、企業文化的定義
企業文化就是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的,具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識,形成心理契約,企業文化是組織成員思想、行為的依據。
三、企業文化的內涵和表現形式
企業文化不僅具有文化現象的內容,還具有作為管理手段的內涵。具體表現在:
首先,企業文化是以企業管理主體意識為主導和實現一定企業目的的文化形態,并不是企業內部所有人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。從一定意義上說,企業文化就是企業管理的文化。
其次,企業文化是一種組織文化,有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度,與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。
再次,企業文化是一種"經濟文化"。企業文化是企業和企業職工在經營生產和管理活動中逐漸形成的,離開企業的經濟活動,就不可能有企業文化的形成。
四、企業文化在企業中的重要作用
現代企業競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系,要求企業必須不斷融合多元文化、合作文化和共享文化,使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構,實現優勢互補的資源重組,做到“雙贏”乃至“多贏”,企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為:
1.企業文化能凝聚員工隊伍
企業文化可以把員工緊緊地粘合、團結在一起,企業員工凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確,就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來,在此基礎上形成強大的凝聚力。以濟鋼的企業文化為例,濟鋼人提出了和順文化,提出了發展企業富裕職工的先進理念,在這種文化的感染下,濟鋼員工在有限的條件下,齊心協力將濟鋼一步一步發展成為千萬噸的大鋼廠,同時職工也在濟鋼的強勢發展中獲得了更多的好處。
2.企業文化是企業發展的風向標
企業文化具有導向性,導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神,能夠為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。在各鋼廠競爭白熱化的今天,濟鋼提出“以客為本,以信立市”的營銷理念,濟鋼不僅實現了自己千萬噸大鋼廠的目標,也讓自己的產品在市場上標新立異。
3.企業文化能調動員工的積極性,具有激勵作用
企業文化所形成的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到充分發揮,使員工從潛意識里感受到企業的利益就是職工的利益,企業的利益高于一切,實現企業和職工事業的相互發展。
4.企業文化有助于職工形成共同理念,實現自我約束
企業要規范約束職工的行為趨向合理化,僅靠規章制度和行政手段是不行的。人的價值觀、道德觀同是規范約束職工行為且能長久地起作用。由于企業文化是員工共同認可的一套價值體系,并且在建設過程中員工都曾參與,使企業文化具有一種非行政、非經濟的控制功能,引導企業和職工進行自我控制。當這種約束由少數人的自覺性變為多數人的自覺性之后,就會成為一種穩定的無形的精神力量,自然而然地促成企業中的良好風氣。
5.企業文化有助于塑造企業的形象
優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌,是企業巨大的無形資產。成功的企業文化不僅會影響本企業的發展,也會使一個行業朝著一種良好的發展態勢。一個企業從建立到成長,成為一個行業乃至市場經濟中的品牌和象征良好企業文化必不可少。
6.企業文化能促使企業可持續成長和發展
企業文化是生生不息的,它會成為支撐企業可持續成長的支柱, 世界上著名的長壽公司都有一個共同特征,就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀,有其獨特的企業文化。近年來,眾多企業所提倡的第二次創業,其目標實際上就是可持續成長。企業文化就好像企業的靈魂,因此一個企業要長遠發展,就必須建設優秀的企業文化。
7.良好的企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶
在當今社會,人才是能夠推動企業實現升值的人力資本,如果單純以金錢報酬為標準,只會造成員工沒有歸屬感,頻繁跳槽,企業不敢投資對員工進行培訓,長此以往,形成惡性循環,對人才成長和企業發展都會造成消極影響,而一個良好的企業文化可以使職工有一個更好的發揮舞臺來實現自己的價值,使他們產生強烈的歸屬感,而企業文化正是職工產生這種歸屬感的所在。
五、結語
一、企業文化的形式與內涵
在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。企業文化活動和企業C1形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基木價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內存價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。
筆者在與家具企業溝通中發現，一聊到企業文化話題時，有些老總認為企業文化就是老板文化，我的理念就是員工的理念，而有的企業認為，建一套班子、掛一個牌子，開一次會議也算是在搞企業文化。筆者認為，這些企業在創建企業文化中存在誤區，第一把企業文化等同于企業文化娛樂活動；第二企業文化口號化，認為企業文化就是搞CIS；第三形式主義風行，企業文化成了花架子、名利場作秀工具等等。一些家具企業不是把精力放到深刻去理解企業文化的內涵上，而在不知不解的狀況上倉促上馬搞企業文化，造成了很被動的局面，而最終的結果肯定是“人財兩空”。
再比如有一些企業盲目崇拜CI工策劃和ISO9001，以為企業導入了CI，推行了ISO9001就可馬放南山、高枕無憂了，實則不然，現代社會中，導人了CI、認證了ISO9001的企業倒閉的比比皆是。任何事物都有個適合和適度的問題，不適合的東西再好，你要了也沒用。企業文化也是一樣不能模仿照搬，反之會起反作用，不僅你的企業文化未形成，反而失去了原來企業最淳樸的文化。
什么是企業文化？企業文化是企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀，是企業經營準則，經營作風、企業精神，道德規范，發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念，道德規范、行業準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益，但前者為追求效益而把人當作主體，后者為追求效益把文化概念自覺應用企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心，這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種理念。
二、企業文化形成與發展
企業文化的形成需要一定的基礎，一般具有優秀企業文化的企業都是具有了一定的規模和實力，具有了多年的發展歷史和經驗，并不是每個企業都能形成優秀的企業文化，一些小企業，幾個人的公司，不能說沒有文化，充其量只是一個傳統的方法而已，但如果立即給它導入一個企業文化框架，就有可能把它框死，限制了它的發展，使它喪失了發展的靈活性和多變性的優勢。所以企業文化是個適宜的東西，是企業發展到一定階段和層次之后才能發揮出最大優勢的。
筆者認為，企業文化本身就不是一個固定不變的，它具有時代性，它是隨著時代和其他因素的變化而逐漸調整，就像企業戰略一樣。作為國際大都市的家具行業，企業文化應該是一個著眼于未來，能保持在相當長的一段時間內穩定的文化，是一種具有包容性的“大文化”，它的內涵是豐富的。那么作為一個行業內諸多企業的“小文化”，都應該在“大文化”所涵蓋之內的。由于地域和輻射、覆蓋性的限制，行業文化很難做到“一刀切”：把企業的文化全部人為拋棄。更為合理的辦法是進行“戰略整合，逐步滲透，長期并存”進而水到渠成的達到一種行業文化與企業文化相互一致的“大文化”。企業文化忌大與全，有人認為，企業文化涉及的越多越大越具體越好，實則不然。因為，你不可能面面俱到，企業是發展的，隨著時間的發展，世易事異，企業文化也在逐漸發展變化，不是一成不變的。把企業文化限制的過大過全過死，企業的轉身就會困難，況且文化是思想的東西，并不是用理性的認識所能困圇的。
三、企業文化的塑造與手段
企業領導是企業文化的首倡者和領頭羊。依靠管理手段來塑造企業文化，就需要企業和領導、管理者首先從思想和認識上深刻理解這種文化，并形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業和核心骨干、企業團隊，最終形成企業管理制度，深入到企業的研發、生產、銷售等每一個環節，以產生銷售張力、競爭張力、發展張力。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾：張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。依靠管理手段來塑造企業文化，企業領導不僅是企業文化的首倡者和領頭羊，更是企業文化的“航標”。塑造企業文化，就是要把企業員工的個人的價值觀引導到企業價值觀上加以融合，把員工的事業心融入到企業的發展目標，倡導企業精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業的興衰聯系起來，使員工有了歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共存和“上下同欲者勝”的境界。在這其中，員工貫穿著整個過程，也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造也必須體現以員工為本，只有這樣，才能使這個工作的核心不偏離，才能更好地得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成整個企業的風氣，形成企業文化。企業文化管理，必須以人為本。只有這樣，才能形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，由此激勵員工為實現自我價值投入到企業的工作中，誘發員工的工作積極性并激發起創造性。企業文化同時也對員工產生著無形的約束，它依靠其形成的行為規范、道德準則、形象標準和各項約定俗成，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。有一位企業家說過一句話：企業，沒有了人，就成了止業。這位企業家對企業中人的重要性的理解可為精辟。人是企業的主宰和命運，同樣，企業文化也不能脫離人的因素而成為一句空洞的口號。用管理手段塑造企業文化，主經可以通過兩種管理：即制度管理和行為影響。兩者均屬管理的范疇，前者是權力管理，后者是非權力管理。企業通過制定如企業CI手冊、員工手冊、企業行為規范等文件和相關制度，來明確企業文化，并通過全員學習，以求員工達成認識并實施，形成企業文化的基礎。而要真正使企業文化落到實處，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受，這些則主要依靠企業領導、企業核心團隊的行為影響和感染。
四、企業文化的創新與意義
企業文化創新，簡單地說，就是以提高企業文化績效為目標的企業文化的提升或重塑的活動與過程，是根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新并不是指整體推倒重來或是標新立異，而是指一種文化上的兼容、吸取、整合、重構。企業文化創新的核心是要重構企業文化中的精神文化，使企業內部形成求新求變的共識，使全體員工正能量得到充分的釋放和發揮。面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。
企業文化創新要以對傳統企業文化的承傳為前提，對構成企業文化諸要素包括經營理念、企業宗旨、管理制度、經營流程、儀式、語言等進行全方位系統性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業的生產力發展步伐和外部環境變化相適應。一是要確立人本管理思想，培育共同價值觀念。企業文化創新的目的是為了提高企業內部凝聚力和外部競爭力，從而推動企業的全面進步。人是企業發展的根本，是生產力中最活躍的因素，如何實施人本管理以提高企業核心競爭力是企業面臨的巨大挑戰。以人為本的企業文化強調以人為中心的管理，必須指出的是，人本管理思想的核心在于民主、公開、公正、公平，這里的“人”應包含全體員工。通過有效激勵來充分發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現個人目標和組織目標的契合。如美國的國際商用機器公司（IBM）就認為，企業成功的最大的秘密在于“卓越的企業倫理”，一個職工只有當他被看作是高尚的人而受到尊重、受到依賴時，企業的價值才能展現光輝。通過富有感情交融氣氛的管理方式激發員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業文化建設的手段和方法問題，更是企業文化建設的指導思想。二是做好領導角色定位，注重員工隊伍建設。企業家張瑞敏就自己所充當總裁角色說，“第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展：第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來?！彼?，企業領導在企業文化建設中起著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者的角色。因此，要創新企業文化，領導班子成員必須轉變觀念，提高自身素質。三是完善管理制度機制，激發團隊協作潛力。企業管理制度是企業為求得到最大效益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的安全管理制度、經營管理制度、民主管理。
【關鍵詞】企業；文化建設；內部控制
企業文化是企業在管理與發展過程中所形成的，在一定程度上體現著企業的價值觀，是企業發展的基礎條件，而內部控制是合理保證企業經營管理合法合規，提高經營效率，促進企業實現發展戰略的主要措施，二者在企業經營管理過程中都扮演著重要的角色。
一、企業文化
企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。
二、企業內部控制
企業內部控制就是指由董事會、監事會、經理層以及員工共同實施的過程，以保障企業經營管理規范、資產安全并提高企業經營效率為目標，促進企業的穩定持續發展。內部控制主要包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監督五項因素，通過各部分之間的相輔相成，強化企業對環境的綜合控制，促進企業經營管理活動的順利開展。
三、企業文化與內部控制之間的聯系
1.企業文化是內部控制建立和執行的基礎
就現代企業經營管理的總體情況來看，企業內部控制的效率，直接關系著企業的長遠發展，主要體現在企業規章制度及機構設置等方面。而內部控制的建立需要以企業文化作為基礎和依托，企業文化不僅僅是一種文化形式，更是企業的凝聚力與向心力的重要體現，在企業運行及發展過程中，良好的企業文化有助于推進企業各項活動的順利開展，強化企業內部控制，因此企業文化是企業內部控制建立和執行的可靠基礎，在加強內部控制上具有一定促進作用。
2.內部控制制度是企業文化建設的手段
企業管理過程中，若能夠實現企業文化建設與內部控制的有機融合，將內部控制作為一種手段，有助于強化企業文化建設的總體水平。也是就說，在企業內部控制過程中，應當積極加強企業文化要素的融合，在內部控制管理活動中，積極塑造優良的企業文化，推進企業的穩定持續發展。
四、企業文化建設與企業內部控制的有效策略
1.實現實質與形成的有效結合
在企業文化建設及內部控制的過程中，應當積極營造出熱情且充滿朝氣的氛圍，加強內在素質建設，實現企業內在實質與外在形式的有機融合，凝聚企業文化，鼓勵士氣，推進企業的穩定持續發展。就企業發展的總體情況來看，外在形式易于塑造，而企業的內在價值觀的培養是一個漫長的過程，需要通過理論與實踐的密切配合，不斷磨練后方可獲得。企業文化是企業活的靈魂，是在教育和模仿后所傳承下來的一種行為習慣，植根于企業人員的腦海中。因此，在企業文化的塑造過程中，應當豐富企業內涵，全面提高企業管理者及各崗位人員的綜合素質，在高尚的道德情操和優秀的價值觀念的引導下，塑造良好的企業文化，推進企業文化建設與內部控制活動的順利開展。
2.積極創新內部控制環境
企業內部控制是企業運行及發展過程中的重要環節，與企業文化建設之間存在密切的聯系，為推進企業文化建設，應當積極創新內部控制環境，塑造企業現代化的文化環境，加強企業文化建設，在對內部控制進行合理利用的基礎上，實現其與企業文化建設的共同進步。
3.要加強組織領導
企業的運行與發展，離不開有序的組織機構和完善的工作機制。因此，在企業文化建設與內部控制過程中，應當積極制定可行的工作計劃，加強人力物力資源的優化配置，合理調動資金，推進企業文化建設。各企業應當不斷加強職工的再教育，開展豐富的文化活動，為企業文化建設創造優良的空間，推進企業文化建設的順利有序開展。尤其是工會組織應當在黨政相關部門的支持下，建立健全文化交流平臺，注重支持培育多元形式的職工文體活動，建設一支高素質、高水平的文化建設隊伍。在此基礎上，積極創新文體活動形式，促進職工與企業的共同發展。除此之外應當在企業文化建設與內部控制過程中，積極加強文化品牌建設，協調各方力量，積極推出更多的文化精品，打造獨特的文化品牌，豐富職工文化建設內容，為企業提供優良的文化服務。
4.以人為本，建設企業文化
人是一切社會活動的主體，企業文化建設與內部控制也不例外，應當堅持以人為主體，內部控制系統中的每一個人都有自己的職務，享有與職務相關的權利，承擔一定的責任和義務。董事會是企業的最高管理者，其操守、價值觀及管理理念等都在一定程度上影響內部控制的實施效率。執行層的普通員工也是企業運行及發展過程中的重要成員，企業在文化建設及內部控制過程中，應當積極加強員工的素質培養，塑造優良的價值觀，深化員工的思想認知，以企業理念引導員工，促使員工將個人目標與企業發展相融合，促進企業與員工的共同進步。
五、 結束語
總而言之，在企業經營與管理的過程中，企業文化建設與企業內部控制之間存在著密切的聯系，通過文化建設與內部控制之間的協調配合和相輔相成，有助于改善企業經營管理效率，提高企業文化軟實力，推進企業的穩定持續發展。
參考文獻：
[1] 于莉杰. 創建企業文化 構建和諧企業[J]. 辦公室業務. 2016（06）.
【關鍵詞】后發型企業 跨國并購 跨文化整合 融和
一般模式下企業跨國并購的文化整合分析
企業文化構成及差異分析。企業文化的構建要素中，國家文化、地區文化、時代文化、企業創始階段的領導文化等都是影響企業文化形成和發展的重要因素。不同國家的企業必然存在不同的企業文化，這是由不同民族長期以來形成的思維方式這一整體性因素和個別企業形成與發展過程中所形成的特質這一個體性因素所決定的。一般來講，企業文化可以分解為基于國家文化的企業價值觀和企業行為管理模式?；舴蛩固沟略趯鐕髽I的員工進行研究后，歸納總結了國家文化的五個緯度，并以此研究企業價值觀；威廉·大內從雇用、決策、責任、控制以及職工職業發展等角度構建并研究分析企業行為管理模式。企業文化是企業存在和發展的精神動力和內在基礎，科學分析企業文化的構成要素及其對不同文化整合并形成新文化的過程的影響是企業并購文化整合的基本保障。企業文化大致包含三個層次：顯性層、中介層和內核層。企業跨國并購中的文化整合也表現在這三個層次上。
顯性層文化。企業呈現出的外表顯性文化，包括企業日常運行中的行為和物質文化。在跨國并購中，雙方企業在公司名稱、生產經營項目、廣告宣傳、產品外在設計、企業信譽效應、員工職業發展規劃、企業人際關系和諧程度等方面都可能存在很大的差異，這些都屬于表層文化的差異。
中介層文化。所謂中介層文化就是指企業在發展中建構的制度文化，是企業的各種規章制度、行為準則和組織原則及形態的總和。它是企業文化的鏈接層，是將企業物質文化和精神文化粘合在一起的關鍵要素。任何一個企業都有自己獨特的經營體制、管理制度和行為準則，它們是企業領導與員工共同智慧的結晶，在企業不斷發展和完善過程中形成。企業的組織形態和管理模式體現了企業的經營管理理念和發展路徑，反映了企業在制度文化層面的個性。不同企業間的中介層文化都會存在一定的差別，中介層文化的處理和協調是保證不同企業文化整合的重要環節。
內核層文化。企業的內核文化是企業的信仰和靈魂，是企業深層價值觀、發展理念、經營哲學。內核文化滲透于企業成員的內心深處，是企業文化的核心和根基。內核文化的差異最難融合，但卻是跨國文化整合中決定性的環節。表層文化的融合可以在短期內完成，也可以造成一種協調的假象；但內核文化的融合，將是一個漫長而且差異幾乎不可能完全消除的過程，如果處理不當將為并購后的新企業文化的形成和發展埋下隱患。
根據以上對企業文化在不同層面的分析，并購后形成的新企業要求企業內部在以上方面保持一致，這就需要對存在差異的企業文化進行有效的整合，以期實現協同效應。
企業跨國并購文化整合的階段。企業跨國文化整合是一個復雜的過程，大體要經過四個階段：初步了解階段、矛盾展現階段、協調適應階段和新文化生成階段。
初步了解接觸階段，指跨國并購前的調研階段及并購實施初期，并購雙方進行意向性接觸，整體性地了解對方文化。這個階段的特點是對不同文化的新奇感和興奮感，盡管也可能會存在一定程度的抵觸和沖突，但兩種文化能在短期內協調相處。該階段的主要任務是雙方進行考察評估，制定初步整合方案。
矛盾展現階段。隨著企業并購整合的深入，原來的兩種不同的企業文化之間本質的、深層次的矛盾開始顯現，不同的思維模式、管理價值觀和經營理念之間的矛盾逐漸公開，主要表現為差異的范圍和程度擴展、不能順暢溝通、壓制異文化等。在這種狀況下，并購方應積極采取措施，對沖突進行分析研究，找到突破口，對員工進行跨文化敏感性訓練，打破員工內心的文化障礙，找出文化差異和沖突的關鍵部位，調整策略，加強文化融合。
協調適應階段。盡管采取了針對解決矛盾沖突的措施，并購雙方的文化差異往往會在很長一段時間內繼續存在并產生影響。在兩種不同文化融合過程中，可能會產生兩種情況：通過有效溝通，雙方達成共識；溝通不利，或者缺乏共識的基礎，雙方被動消極適應。發展到這一階段，雙方要加深理解，達到知己知彼，并能以一種寬容的心態承認并接受對方文化，打造一種融合雙方優點的制度體系的良好基礎。
新文化生成階段?？鐕①徍笮纬傻男缕髽I文化，絕不僅僅是兩種原有企業文化的全部累加，也不是某些規章制度的簡單拼湊，而是兩種企業文化根據新的發展形勢，在總體發展戰略要求下，擯棄原有兩種文化中不協調的成分、完全滲透融合之后形成的一種適應新企業的全新文化。
以上四個階段原則上涵蓋了企業跨國并購文化整合的整個過程，但因企業的具體情況不同，每個企業在不同階段經歷的時間或遇到的情況會有所不同。
企業跨國并購文化整合的策略。一般來講，文化整合的策略存在三種模式：
取代模式：也稱作同化模式，即用并購方的企業文化取代被并購企業的文化。當并購方文化為強勢文化，而被并購方文化屬于認同度較低的弱勢文化時，可以采取該模式。取代不是一個強制性殖民的過程，而是以雙方意愿為前提，在被并購方完全認同并購方文化的基礎上，對被并購方文化進行改造性重塑。
關鍵詞：企業文化 企業管理 人力資源
在企業的人力資源管理過程中，企業文化是影響人力資源管理成敗的一個非常重要的因素。企業文化是指企業在長期的生存和發展中所形成的，為企業多數成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規范。企業文化是提升企業競爭的無形資產，更是企業生存和發展的源動力。在風云變幻的市場經濟中，要使企業順應改革開放的大趨勢并得以健康發展，離不開企業文化建設。
一、企業文化的內涵
企業文化的內涵非常廣泛，即包括企業內部大家共同認可的企業觀念，也包括企業外在的，看得見的行為表現。一切有形的物品、設施、辦公環境、企業產品、品牌形象等等都是企業文化所擁有的內涵。
企業文化是企業的無形資產，隨著企業的創立和不斷積累，每一家企業都會形成自己獨特的價值理念，行為規范、產品形象、品牌形象等等，這就是特定企業獨特的企業內涵。另一方面，作為企業文化，任何企業都有企業文化，不同企業的企業文化的獨特性強弱不一樣，內在的精神力量的強弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何一個員工，都知道企業推崇什么樣的價值觀，員工應該怎樣工作，這種企業文化的獨特性就非常強，精神內涵也非常強。
二、人力資源管理的職能
現代人力資源管理分成兩個層次的職能，一個是基礎層次的職能，一個是深層次的職能?；A層次的職能也叫員工優化，包括員工招聘、員工培訓、績效管理、薪酬福利管理、員工的信息系統等，它的中心目的就是圍繞整個職能的目標讓企業擁有最優秀的員工，讓員工成為企業的核心競爭力。深層次職能也叫組織優化，包括組織的設計、組織文化、組織變革與發展、管理層領導風格與技能等等。大部分企業的人力資源工作都是在基礎層面展開的，而在經濟高速發展的今天，企業的價值觀已成為企業能否在市場經濟中取得更大發展的前提，這就要求人力資源工作必須向深層次職能展開。
三、人力資源倡導企業文化
若把企業文化看成企業的大系統，人力資源就是系統的建設者、捍衛者和輔導設計者。人力資源的組織優化管理，直接導致企業文化的深入開發，導致企業文化的優化變革。
1. 人力資源是企業文化的建立者。大量的研究和實踐證明，企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為，這就要求人力資源要圍繞企業文化，圍繞核心價值觀開始工作，廣泛征求員工意見，共同探討企業文化，然后再在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的，洞察把握企業已經形成的價值理念，提煉簡化成文，使隱含的企業文化形成質的飛躍。
2.人力資源部門是企業文化的捍衛者。企業文化形成過程中，人力資源部門和企業領導層應做一個有效溝通，確認企業文化是不是把握到位，把握準確。在形成了新的企業文化理念同時，高層領導者應是塑造企業文化的楷模，同人力資源部門一起用企業文化激勵和約束員工，將企業文化導入工作中，也就是把理念轉化為行動的過程，使自己的工作與文化相結合。
3.人力資源部門是企業文化的輔導設計者。一方面人力資源部門應有意識地用比較先進的理念來更新優化現有理念，從而促進企業經營效益的提升；另一方面，隨著企業價值觀實踐管理的進一步深入，隨著企業內外環境的改變及企業對于環境認知的變化，又會逐漸形成企業新的思想和理念。這就要求人力資源隨時深入企業內部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調整或者就原有價值觀具體內涵進行更好地闡釋，從而對整個企業行為和個人行為提出新的要求，確保企業始終能在市場中保持正確的航向。
四、企業文化指導人力資源管理
企業文化一旦形成，它將反過來指導企業人力資源管理，使企業具有強大的生命力和發展動力。
1.用企業文化優化企業的組織架構。最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。一是總體的組織架構要適應企業的價值觀；二是企業各個組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責和勝任素質要與價值觀緊密結合。只有在價值觀的作用下，企業才能把管理降到最少，把效果提高到最大。
2.把企業文化運用到招聘和培訓體系。在招聘方面，應該對申請者進行兩個方面的考察，即他們的能力以及他們是否與組織的價值觀相吻合。比如，團隊合作是軟件開發最基礎的價值理念，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會考慮新員工團隊意識強不強，有沒有團隊合作能力，進而招聘的成功率也提高了。在培訓方面，一是針對成員進行廣泛的企業價值觀培訓，重點是企業價值觀的認同以及價值觀對于每一個員工的意義。二是針對公司的價值觀進行相關的技能（包括領導力）方面的培訓。共同的價值觀和精神理念是企業最好的最強的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發地形成共同目標，形成和諧默契的團隊合作，去爭取最佳的團隊績效和企業績效。
3.將企業文化引入績效管理和薪酬體系。企業充分將企業文化管理的過程和結果納入已有的績效管理體系，最終與成員的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業的各種行為是符合企業文化又有突出成果的行為，這樣不但強化了企業文化，使企業文化深入人心，又可使企業文化來指導企業的業務，優化企業業務活動的結果。
綜上，運用企業文化提升企業效益是人力資源部門對企業最有成效的貢獻，企業只有根據科學的方法堅持不懈地建設企業文化體系，才能實現依靠文化管理企業的管理之最高境界。
參考文獻：
[1]劉子祥.企業文化建設的實踐與思考[J].中國黨政干部論壇， 1997，（03）
隨著國民經濟的不斷發展和經濟體制改革的不斷深化,企業文化在企業發展壯大中從狹義上講體現為人本管理理論的最高境界,是一切組織的集體活動不可或缺的關鍵要素,是一個讓企業員工自愿去努力實現既定目標的思想保證體系。企業文化重視人的因素,強調精神文化的力量,希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范,凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性,引導企業員工為企業和社會的發展而努力,并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值,它規劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老高管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性,這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。
一個企業如果沒有強大的企業文化、卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰,再高明的企業經營措施也無法實施,任何一個成功的企業都是由企業內外文化環境的變化而不斷發展和完善的。當一種企業文化形成時,它反映了企業成員的動機和價值取向,但這種文化是以開始的條件為基礎的,隨著企業的發展和條件的變化,這種文化就可能與形勢的需要不相適應,這時,企業文化建設的組織者就要及時地予以發展和完善,拋棄舊的,創立新的,只有這樣,才能促進企業的良性發展。
一、企業文化為企業健康發展保駕護航
文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此,對于企業文化而言,就是一個集體在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想、信念和精神的綜合表述。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、導向和激勵等多方面的作用,因此,也就決定了企業文化其實就是一種以企業發展壯大為基本目標的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心,搞好生產經營和服務,不斷提高企業的經濟效益,使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在,是企業文化建設的惟一使命。企業文化建設,很實際的目的就是要讓企業健康地活下去,并且要越活越好、越活越強大。離開生存和發展,離開經濟效益,企業文化便成了無本之木、無源之水,不能落地,不能扎根,徒剩一堆美麗的詞語。
二、企業文化建設提高人本素質,促進員工工作的積極性和創造性
優秀的企業文化是企業管理者和全體員工共同的精神家園,在這個家園里,企業管理者所要做的唯一重要的事情就是創造和管理企業文化,最重要的才能就是影響企業文化的能力和創造企業文化的能力,企業只有員工具備一流的素質,才能創造出產品的一流。一是倡導員工進行有效學習,推動企業整體素質的提高;二是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性;三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。企業每創造、培育一個更素質的員工,就標志著其綜合實力提高到了一個新的水平,實現了一次質的飛躍。
1.狠抓敬業精神,培養認真習慣。企業文化理論博大精深,企業文化內容豐富多彩,從企業哲學、企業道德、企業民主、企業教育到企業行為、企業制度、企業形象、企業精神等等,都是企業文化的重要組成部分,在建設優秀企業文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏廢,但我認為,在企業文化的諸要素中,必須抓住主要矛盾,突出重點,只有這樣,才能集中精力建設好優秀的企業文化。加強員工企業文化理念系統的學習,有計劃地組織知識訓練班,培養員工認真研讀企業文化理論,我們不難看出,企業文化理論中最深奧、最具魅力的內容,無疑是企業精神,而企業精神是企業價值觀的集中表現,是企業的精神支柱和精神推動力,是一種自覺養成的特殊意志和信念,是企業之“魂”。因此,企業精神就是我們每個企業在建設優秀企業文化工作中,應該著力抓住的主要矛盾。縱觀中外著名企業,他們在建設優秀企業文化時,都十分注重企業精神的培育和塑造?！熬礃I報國,追求卓越”是海爾的企業精神,但海爾并不是把企業精神當作口號來喊,而是用案例來詮釋企業精神,并以此來教育他們的員工自覺地實踐企業精神。員工所做的工作要對得起自己的工資,這是最起碼的信用關系。企業要培養員工良好的敬業習慣:操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣
2.狠抓團隊建設,營造真誠氛圍。
企業文化建設必須倡導團隊精神,一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動,都或多或少地需要指揮,以協調個人的活動,并推動生產的總體運動―不同于這一總體的獨立器官的運動―所產生的各種一般職能。一個單獨的提琴家是自己指揮自己的手,一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。企業文化具有為企業總目標服務的特性?？偰繕说膶崿F主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成,因而企業文化必須為優良的管理提供輿論支持,形成良好氛圍,使各項管理措施得以順利實施。更主要的是協同企業組織系統內的各子系統甚至每個員工都在團隊中發揮積極作用。團隊員工的共同愿望和價值系統對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化,形成該群體的一致行為后,團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中,我們把個人利益與企業整體利益融為一體,把“礦興我有利,礦衰我有失”、“愛企業,愛產品,愛崗位”、“視礦如家”的理念變成員工個人的自覺行動,做到“人人心中有企業,上下左右一條心,擰成一股繩”,充分調動員工的積極性與創造性,增強團隊合力與競爭力,只有這樣才能激活員工的思維,發揮員工的聰明才智。
3.狠抓機制搞活,注重制度創新。企業機制搞活無非就是提高人的積極性和機制的可操作性,加大、加快改革步伐,大力改革用人、用工、分配機制和考核制度,導入市場經濟手段,全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制,建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制,確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。
三、企業思想政治工作推動企業文化的形成發展
企業文化的形成發展不能也不應該完全自發地產生,它需要有步驟、有秩序地加以推進,而思想政治工作責無旁貸地承擔起推動企業文化形成發展的任務。思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業改革發展提供強大的推動力,為改革創造良好的思想基礎和工作氛圍以外,還要主動為企業文化的形成發展開辟道路。
企業思想政治工作保證企業文化代表多數人的根本利益。企業思想政治工作作為黨在企業中政治工作的重要組成部分,必須把維護好、發展好、實現好企業廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和歸宿。世界上沒有單純的經濟工作,也沒有單純的政治工作。深化企業改革,樹立正確的價值觀,調動員工積極性,進行生產經營都離不開宣傳政治工作。經濟發展為社會現代化服務,而思想政治工作則為經濟發展開辟道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現,是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代,更需要用新的理論武裝頭腦,與時俱進,堅持正確的輿論導向,加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。
四、創新企業文化形式,推進企業協調發展
任何一種成功的企業文化都是隨著企業內外環境的變化而不斷發展和完善的。當一種企業文化形成時,它反映了企業成員的動機和價值取向,但這種文化是以開始的條件為基礎的,隨著企業的發展和條件的變化,這種文化就可能與形勢的需要不相適應,這時,企業文化建設的組織者就要及時地予以發展和完善,揚棄舊的企業文化,創造新的企業文化,只有這樣,才能促進企業的不斷發展進步。
創新是企業活的靈魂。創新是企業文化建設的特點和生命力所在,是企業價值觀的內核,它與時代的發展和環境變化同步,不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創新的文化就沒有創新的企業英雄人物和創新的員工隊伍,就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場,企業就會喪失其社會價值的依據。把創新這個內核植入企業價值觀,全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程,培育全體員工的創新精神,使創新成為企業的品質,這是企業文化建設必須始終關注的焦點問題,也是所有成功企業的共同經驗。創新作為一條成功的共同經驗,又存在于各個企業的個性化實踐之中,以本企業特有的表達方式、實踐式和實際效果表現出來。成為富有創新精神的企業,與企業的發展目標保持一致。要激發和培養員工的創新意識,同時為其提供創新的外部環境,大力推進企業的經營理念創新、管理創新、技術創新和產品創新。在企業文化建設中,注意發現、總結、提升獨具特色的創新內核,無疑是一項十分重要的工作。
一、企業文化是企業發展看不見的手
一直以來，由于企業文化的抽象性，在企業的生產經營中往往不被認識與重視。企業作為一個經濟實體圍繞著生產和經營展開活動，文化管理很少關注。事實上在企業的經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化體系始終主導著企業的生產經營。企業文化是全體員工認可和共有的企業核心價值，是員工行為的指導思想。這種思想在延續和傳承中創新，使企業長期立于不敗之地。企業的員工不僅是“經濟人”，更是“社會人”，他們在企業里更需要有一種被企業和社會認可的成就感和歸屬感。使員工感到企業是自己的企業，這是好的企業文化產生的積極作用。
二、企業文化具有集體性和個別性的特點
企業文化是在生產經營過程中，逐步將自己的價值觀、規范和制度積淀下來的，這是一個長期的積累過程。企業文化是依靠一個企業全體成員的共同努力才建立和完善起來并由企業全體成員共同認可和遵循的，這是企業文化的集體性。
三、構建適合企業自身發展的企業文化
第一，構建企業文化要以人為本。企業從創業之初到生存發展的前進過程中，無不蘊含著企業每一名員工的努力奮斗和拼搏奉獻，企業的管理歸根結底是對人的管理。一個企業的員工，有非常愛護自己機器的，有時間觀念很強工作及上下班都非常準時的，有特別勤儉節約的，有非常喜歡學習、研究、創新的等，這些比較好的文化現象，是企業文化形成的基礎要素。好的企業文化，就是要以這些積極的要素為基礎歸納和引導。
在企業文化建設中，企業管理者要注意吸收員工長期以來在實踐中創造的特色文化原料，注意發現和升華員工在工作中創造的閃光點，不斷充實企業文化的內容。企業文化的內涵應在反映企業發展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。要加強企業文化組織管理，營造企業文化宣傳氛圍，以文化的力量凝聚員工、激發活力。要充分發揮企業管理者自身倡導和示范企業文化的帶頭作用，這樣更能激發員工踐行企業文化的熱情。
第二，構建企業文化要傳承歷史，立足根本。有些企業管理者通常認為可以任意造就企業文化，甚至認為管理者自己可以創造企業文化。對于企業文化因素，有些管理者不認為那是從本企業孕育出來的，而是看重外部引進、移植。移植和引進的企業文化不具有企業真正的文化底蘊，是不切合實際的。企業文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數人強加給多數人。構建企業文化需要對企業發展以來歷史傳承和文化現狀做全面深刻地梳理和剖析，反復斟酌、不斷歸納和提煉，最終形成適合企業自身的文化精髓。
第三，構建企業文化要走出口號，走向實踐。很多企業以為寫幾句有感染力口號就會形成企業文化，其實不然?？谔柸菀讱w納提出，但只有員工能夠接受并以之為行動準則才是企業文化形成的關鍵。員工對企業文化的接受、理解和認同，要在企業經營活動中體現出來。最初可能是被動的，員工會按照企業文化的要求約束自己、規范自己，如果這種被動的約束不能轉變成員工的自覺行動，企業文化建設也會流產。因此，企業要通過多種方式加強對員工的文化教育和業務培訓，并教育引導員工樹立良好的價值觀念和職業道德觀念，增強工作責任心。讓理念和行為渾然一體，有機結合，使文化理念深入每個員工的內心深處，由此才能全面展現企業特有的內在精神。
第四，不斷創新企業文化的新內涵，深植于企業發展的全局。由于企業是處在一個不斷變化的社會環境中，企業既要保持其文化的特質不變，又要不斷賦予文化新的內涵。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值理念的內核。創新的企業文化是企業技術創新、管理創新、產品和服務創新、市場創新的根本，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的源泉。企業要適時對文化進行整合和重塑，在變化的環境中始終把握符合企業自身特點的企業文化體系，并使之成為企業肩負的使命、行動的準則、團結和號召員工奮斗的旗幟。將良好的企業文化體系深植于每一名員工的心中，植入到每一項生產經營管理活動中，促進企業可持續發展，必然會打造出一個屬于企業自身的百年品牌。
1.企業文化的理念層
企業文化是企業形象的本源，企業通過自己的組織目標與發展規劃的制定，確保企業健康發展運行；圍繞核心價值觀的永恒發展，促進企業發展；對企業發展的經營哲學的探索，為今后企業發展指明了正確方向；培養企業精神風貌，來弘揚公司正氣精神；創新管理、經營理念，維系企業與國際社會接軌。
2.企業文化的制度行為層
在各個企業中都要建立財務制度、人事制度、車輛管理制度、崗位責任制、銷售管理制度等一般管理制度，在一些大、中型企業及外資企業也根據自己的管理特點和文化特色，相應地建立員工階段性比賽（或考核獎勵）制度、交流等等。這些制度都是用來約束組織成員的組織規范和行為，以保證整個企業有序高效地運行。
3.企業文化的符號層
企業要將自己的基本標識、組織的徽標及歌曲等、自然環境和建筑、技術及工藝設備特征、文體生活設施、建筑物以及造型、文化傳播網絡等收集整理，形成企業文化的物質載體，這也是前兩個層形成的有力保障條件。總之，企業文化是逐步形成的，也是始終處在變化和運動之中的。人們要將這些文化逐步加以收集、整理、保管、統計、利用、編研，有利于更全面透徹地認識和了解企業文化。企業的文化資本越來越成為企業競爭的關鍵因素，也在各種資本中處于決定性作用的地位。
二、檔案管理在企業文化建設的作用
1.文化價值作用
檔案是記錄、傳承文化的重要載體。它記載了人們創新性的社會實踐活動，反映了最先進的生產力的發展狀況，使先進文化得以傳承和發展。只有檔案資料，才能為現在研究歷史學、社會學、人口學、民族學等提供各種具體和典型的史料。所以，檔案具有與文化等同的價值和意義。
2.文化創造作用
在檔案的文化資源中，記載和存儲了大量的人類在已往的活動中長期形成的實踐經驗和科學文化知識。人們可以利用檔案中豐富的具體素材，以開發思維，啟迪心智，從而創造先進文化，推動和促進企業與經濟和社會的全面發展。
3.文化傳播作用
檔案在企業文化傳播中具有十分重要的作用和意義，企業家及其管理者團隊所表現出來的精神、心態、品格、氣質等，即他們的個人示范和對下屬的要求，往往也是企業文化傳遞的重要渠道。企業文化通過各種傳播媒介在社會中傳播、擴散，極大地推動檔案在企業文化中的社會傳播力量。伴隨著企業個性、企業經營產品和服務的社會擴散，企業也在進行著自身形象的社會傳播。
4.精神價值作用
人與動物不同，具有豐富的情感和高尚的情操。檔案的存在，詳細地記錄了中華民族創造歷史和先進文化的曲折歷程和奮斗足跡，真實記載了人們在社會實踐中創造出物質財富和精神財富的光榮業績，它的意義和價值隨著時間的推移而變得越來越珍貴。所以，通過企業檔案的的保護和傳承，可以激活豐富的民族精神資源，傳承民族精神，鞏固深厚的民族文化根基。
5.制度創新作用
檔案對企業歷史以及企業經營活動等情況的記載，讓企業制度創新的方式方法更加多元化。企業為了更好地探索出現代企業制度創新的思路，往往從企業文化入手進行研究分析，找出調動企業員工的積極性的方法，推動制度創新和管理創新的發展。
三、總結