時間：2023-09-01 16:49:13
導(dǎo)語：在知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：航空企業(yè)；科技知識產(chǎn)權(quán)；管理
目前，就針對于國際上的一流航空企業(yè)來說，其中存在著許多值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的管理經(jīng)驗。我國的科技知識產(chǎn)權(quán)管理還不夠完善，我們要加強對世界先進航空企業(yè)科技知識產(chǎn)權(quán)的學(xué)習(xí)和借鑒，以不斷提高航空企業(yè)的市場競爭力?？萍贾R是企業(yè)市場戰(zhàn)爭的有力武器，我國的航空企業(yè)要不斷加強對科技知識產(chǎn)權(quán)制度的重視，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、科技知識的保護和管理能力，不但要借鑒國外的先進技術(shù)知識，還要加強獨立知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的開發(fā)，只有這樣才能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。
一、航空企業(yè)科技知識產(chǎn)權(quán)的管理問題
如果我們從專利申請的角度來看，我國的航空企業(yè)主要面臨以下問題：首先，我國的航空企業(yè)缺乏一定的技術(shù)創(chuàng)新能力。當(dāng)前，我國的法制建設(shè)正處于剛剛起步的發(fā)展階段，還沒有建立起健全、完善的市場經(jīng)濟體制，而且我國長期沒有跟隨世界經(jīng)濟規(guī)則的腳步，因此要提高經(jīng)濟效益，必須要加強技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前，我國的航空企業(yè)中還存在很多問題，比如經(jīng)費不足、管理體制不完善、人力資源短缺、缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力等。并且由于我國航空科技工業(yè)的整體水平比較低、缺乏創(chuàng)新能力等原因，當(dāng)前我國申請的有效專利還比較少。其次，我國航空企業(yè)缺乏必要的科技知識產(chǎn)權(quán)意識。當(dāng)前，我國航空科技工業(yè)科技知識產(chǎn)權(quán)在發(fā)展中遇到了阻礙，舉步維艱，根本原因就是受到計劃經(jīng)濟體制管理模式的直接影響，航空企業(yè)管理人員和技術(shù)人員缺乏必要的法律意識和市場意識，形成了錯誤的科技知識產(chǎn)權(quán)觀念。當(dāng)前，我國的航空企業(yè)中專利人以及機構(gòu)比較少，即使有很多兼職專利工作者在企業(yè)中任職，但是這些人員的主要工作都是資料管理、成果管理以及標(biāo)準(zhǔn)研究等，缺乏一定的科技知識產(chǎn)權(quán)意識。所以，航空企業(yè)科技知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展緩慢的一項重要原因就是管理人員不到位。
二、航空企業(yè)科技知識產(chǎn)權(quán)的管理對策
（一）構(gòu)建科學(xué)、完善的科技知識產(chǎn)權(quán)體系
航空企業(yè)實際的知識產(chǎn)權(quán)管理過程中，我們可以借鑒國外先進航空企業(yè)的科技知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，建立起完善的管理機構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機構(gòu)，以用于指導(dǎo)相關(guān)部門順利的開展工作，加強法律部門、科技知識產(chǎn)權(quán)部門、經(jīng)營部門和科研部門的協(xié)調(diào)工作，提高科技知識產(chǎn)權(quán)的含金量、申請量以及授權(quán)量。根據(jù)實際工作的需要，航空企業(yè)要配備專業(yè)的研發(fā)人員以及科技知識產(chǎn)權(quán)管理人員，嚴(yán)格的選拔人員隊伍，要求必須從事過法律工作、科研生產(chǎn)以及經(jīng)營管理等實踐工作，以提高科技知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍人員的整體水平和專業(yè)研究能力。構(gòu)建科學(xué)、完善的知識產(chǎn)權(quán)長效機制。
（二）不斷提高航空企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力
航空企業(yè)要發(fā)展成為世界一流的航空企業(yè)，就要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，加強自主研發(fā)工作。在研發(fā)工作中投入足夠的資金，給行業(yè)的發(fā)展提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國航空企業(yè)還處于起步發(fā)展階段，缺乏足夠的技術(shù)職稱，要改善這種現(xiàn)狀，就要采用針對性的措施：第一，加強行業(yè)的資本運作。資金是研發(fā)工作的重要物質(zhì)支撐，要提高自主研發(fā)能力，就要保證足夠的資金投入，當(dāng)前航空企業(yè)的資金主要來源于國家，這還不能滿足行業(yè)實際的發(fā)展需要，因此航空企業(yè)要增加資金的來源渠道，通過多方來籌集研發(fā)資金，進而提高研發(fā)工作的能力。第二，構(gòu)建起完善的軍民融合創(chuàng)新機制。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，民用高新技術(shù)也迅速發(fā)展起來，當(dāng)前已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在了社會中的各個領(lǐng)域中，并且還具有領(lǐng)先的優(yōu)勢。航空企業(yè)要加強對國防科技以及民用科技的結(jié)合運用，將兩種科技的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，提高國防科技的開放性和容納性。在軍工科研生產(chǎn)中積極的應(yīng)用民用高新技術(shù)，使軍用技術(shù)朝著民用化的方向發(fā)展，進而提高行業(yè)的創(chuàng)新能力。第三，注重引進先進的技術(shù)，并對其進行充分的利用，加強與世界上先進企業(yè)之間的合作。雖然我國的航空技術(shù)發(fā)展速度比較快，但是跟世界上先進的航空企業(yè)相比仍然存在較大的差距。我們在引進國外先進技術(shù)的時候，要注意不但要對技術(shù)進行借鑒，還要根據(jù)我國的實際情況加強自身的研發(fā)力度，增強我國的技術(shù)研發(fā)能力。同時要減少重復(fù)性的研究，合理的利用人力資源和物質(zhì)資源。將引進的技術(shù)與自主研發(fā)充分的結(jié)合起來，以不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力。知識產(chǎn)權(quán)是當(dāng)前國際合作中的一種重要資產(chǎn)，尤其是專利、商標(biāo)以及技術(shù)秘密等。我國航空企業(yè)要加強與世界先進企業(yè)的合作，加強對科技知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新和保護，通過合作開發(fā)和購買的方式引進國外的技術(shù)資源，以不斷提高行業(yè)的競爭力。
（三）全面落實科技知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略
我國科技知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主體為企業(yè)，航空企業(yè)在充分了解國家科技知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要精神的基礎(chǔ)上，加強制定科技知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，積極的實施各種戰(zhàn)略謀劃，以培育出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的航空企業(yè)。首先，要完善企業(yè)的各項機制，加強實施各項科技知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?？萍贾R產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心競爭力，因此必須要構(gòu)建起科學(xué)、完善的航空企業(yè)科技知識產(chǎn)權(quán)管理機制，以有效的保護科技知識產(chǎn)權(quán)。其次，要發(fā)展具備我國特色的科技知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)。每個航空企業(yè)都具有不同的發(fā)展特點，因此在制定和實施科技知識產(chǎn)權(quán)時，要注重區(qū)別個性和共性，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，采取恰當(dāng)?shù)目萍贾R管理方法，以落實科技知識產(chǎn)權(quán)工作。最后，加強各項政策的引導(dǎo)，以推進科技知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的順利進行。
三、結(jié)語
總之，航空企業(yè)要科學(xué)、合理的管理科技知識產(chǎn)權(quán)，重視科研項目的立項、研制以及驗收等各項環(huán)節(jié)，將保護科技知識產(chǎn)權(quán)作為一項重要工作，并將其作為考核職工的一項指標(biāo)；加強研究關(guān)鍵技術(shù)的科技知識產(chǎn)權(quán)，采取合理的措施來轉(zhuǎn)移和實施科技知識產(chǎn)權(quán)，進而實現(xiàn)航空企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]于曉樂,臧春喜.航天企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的SWOT分析與對策研究[J].航天工業(yè)管理,2015,12:22-24.
一從事少兒英語教育的學(xué)校是在工商部門登記的經(jīng)營性非學(xué)歷教育培訓(xùn)機構(gòu)。為了保護學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,校方實施了“競業(yè)禁止”制度,所聘用的教師必須與校方簽訂一份《競業(yè)禁止協(xié)議書》。協(xié)議約定:聘用教師在任職期間或離開后三年內(nèi)不得在國內(nèi)少兒教育領(lǐng)域從事任何與該學(xué)校相同或相類似的職業(yè),不得到與該學(xué)校從事同類業(yè)務(wù)的其他用人單位任職。如違反約定,承擔(dān)5萬元違約金。作為補償,校方每月要向簽約的教師發(fā)放“競業(yè)禁止”補償金600元。2000年11月馬某與該校簽訂競業(yè)禁止協(xié)議書。合同期滿后,馬某另謀職業(yè),到另一所學(xué)校從事少兒英語教育。該校發(fā)現(xiàn)后,以馬某違反《競業(yè)禁止協(xié)議書》約定、損害學(xué)校利益為由,訴之法院,請求法院判令馬某支付違約金5萬元,并承擔(dān)訴訟費。一審法院判決被告馬某支付原告違約金人民幣5萬元,并承擔(dān)本案訴訟費。一審宣判后,馬某不服,提起上訴。二審法院審理后判決駁回上訴,維持原判。
競業(yè)禁止,通常是指為保護技術(shù)、經(jīng)營等秘密,在與雇員簽訂勞動合同時約定員工在任職期間或者離職后一定期限內(nèi),不得從事與企業(yè)存在競爭關(guān)系的相同或者類似的工作。上述案例是一起教師違反競業(yè)禁止約定的訴訟案件。隨著事業(yè)單位人事制度改革的推進,教師資格制度的實施,近年來,教師“跳槽”已成為較為常見的社會現(xiàn)象?，F(xiàn)實中,一些學(xué)校特別是私立學(xué)校,為了防止教師“跳槽”,便像案例中那樣與應(yīng)聘教師約定競業(yè)禁止條款。那么,學(xué)校是否可以與教師約定競業(yè)禁止條款?這種競業(yè)禁止條款是否有效?
人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》中規(guī)定:“經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致,可以在聘用合同中約定……知識產(chǎn)權(quán)保護……等條款?！薄秳趧臃ā返?2條規(guī)定:“勞動合同當(dāng)事人可以在勞動合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項。”據(jù)此規(guī)定,無論是公辦還是民辦學(xué)校,無論是公益性還是營利性學(xué)校,都可以出于保護商業(yè)秘密、專利等知識產(chǎn)權(quán)的目的,約定限制教師的某些行為,即約定競業(yè)禁止條款。但這種約定必須合理、合法,要充分權(quán)衡學(xué)校利益、教師的生存權(quán)和擇業(yè)自由的權(quán)利,體現(xiàn)權(quán)利義務(wù)對等的原則。否則,就是無效的。在法律實踐中,競業(yè)禁止協(xié)議效力的判斷,往往從競業(yè)禁止條款是否違反公共利益、公序良俗、生存權(quán)、擇業(yè)自由權(quán)等基本權(quán)利之保障等方面加以考慮。具體而言,衡量學(xué)校競業(yè)禁止條款是否生效,至少應(yīng)考慮以下幾方面的因素:
其一,學(xué)校是否有“可保護的利益”存在。學(xué)校是否擁有可保護的專利、商業(yè)秘密等可保護的知識產(chǎn)權(quán)存在,這是競業(yè)禁止協(xié)議有效的先決條件。其二,競業(yè)限制的義務(wù)主體是否掌握學(xué)校的商業(yè)秘密。只有接觸并掌握學(xué)?；ㄙM大量人力、物力所開發(fā)的具有商業(yè)秘密特征的教學(xué)內(nèi)容和方法的教師,才應(yīng)當(dāng)是競業(yè)禁止的義務(wù)主體,否則約定競業(yè)禁止就無必要。其三,競業(yè)禁止的期限、區(qū)域不能超出合理的范圍。競業(yè)禁止的期限一般不得超過3年。競業(yè)禁止條款應(yīng)明確競業(yè)限制的行業(yè)、地域范圍,以可能與學(xué)校產(chǎn)生實質(zhì)性競爭關(guān)系的經(jīng)營區(qū)域為限。凡是超出合理范圍的限制都應(yīng)當(dāng)被認定是無效的。其四,學(xué)校是否給予約定競業(yè)禁止的教師合理的經(jīng)濟補償。教師離職后為履行競業(yè)禁止義務(wù),勢必在利益方面受損,尤其是主要靠某一方面的特殊技能謀生的教師,可能遭受的損失更為嚴(yán)重,并且有可能影響到其生存問題。因此,教師承擔(dān)競業(yè)禁止業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)有合理的補償。
在實踐中,爭議較大的是一些教育教學(xué)內(nèi)容、方法和管理經(jīng)驗,特別是能夠使學(xué)生的學(xué)習(xí)水平得到普遍提高的教育教學(xué)內(nèi)容、方法和管理經(jīng)驗,能否約定為競業(yè)禁止協(xié)議中“可保護的利益”,而這關(guān)鍵取決于學(xué)校的法律性質(zhì)。
我國負責(zé)各類法人登記的機關(guān)有三個:一是工商行政管理機關(guān);一個是民政機關(guān);一個是編制機關(guān)。根據(jù)登記機關(guān)的職能分工,公益性民辦學(xué)校的登記機關(guān)應(yīng)是民政部門,經(jīng)營性民辦培訓(xùn)機構(gòu)的登記機關(guān)是工商管理機關(guān),公辦學(xué)校的登記機關(guān)則是人事編制機關(guān)。《民辦教育促進法》第66條規(guī)定:“在工商行政管理部門登記注冊的經(jīng)營性的民辦培訓(xùn)機構(gòu)的管理辦法,由國務(wù)院另行規(guī)定?！睋?jù)此規(guī)定,除了完全公益性的公辦學(xué)校以外,以是否營利為標(biāo)準(zhǔn),可將民辦學(xué)校分為兩類,即公益性或基本公益性的民辦學(xué)校和經(jīng)營性的民辦培訓(xùn)機構(gòu)。前者由《民辦教育促進法》調(diào)整,而后者則由《公司法》等法律法規(guī)調(diào)整,其性質(zhì)是營利性組織。
關(guān)鍵詞 知識產(chǎn)權(quán)；風(fēng)險管控；對策
中圖分類號 D923.4 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）170-0143-01
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)越來越受到企業(yè)的重視，從企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、人事管理等方面都涉及到知識產(chǎn)權(quán)，每個環(huán)節(jié)出錯都會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。最近蘋果和佰利公司引發(fā)的手機外觀設(shè)計侵權(quán)案件也引起了大家的關(guān)注，這一事件也再次提醒了更多企業(yè)，如果要在知識產(chǎn)權(quán)競爭中獲得優(yōu)勢，必須加強對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險的管控，規(guī)避不必要的風(fēng)險。
1 研發(fā)過程中的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控對策
研發(fā)活動是企業(yè)推出新產(chǎn)品獲取市場競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在研發(fā)項目的立項、研發(fā)路線的確定、研究成果的保護等不同階段都涉及到知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險[1]。
1）項目立項前的技術(shù)檢索。在企業(yè)制定技術(shù)開發(fā)項目前，首先要做的就是針對立項項目進行專利信息檢索，檢索的內(nèi)容應(yīng)該包括國內(nèi)外所有的現(xiàn)有相關(guān)技術(shù)，在充分了解他人的研究成果基礎(chǔ)上再確定企業(yè)的立項的項目。通過信息檢索一方面可以有效避免企業(yè)的重復(fù)勞動，另一方面可以通過檢索企業(yè)可以有效避免其他競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，規(guī)避今后的侵權(quán)風(fēng)險，這一點也是最重要的。
2）持續(xù)跟蹤與分析競爭對手的專利情報。雖然企業(yè)在項目立項前進行了檢索，但是從產(chǎn)品立項開始后，每天都有新的專利被授予專利權(quán)，不同時間所檢索的內(nèi)容和信息可能會有不同，在這種情況下，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中需要不斷跟蹤和分析競爭對手的專利信息，及時避免產(chǎn)品的重復(fù)開發(fā)或者造成專利侵權(quán)[2]。
3）及時申請知識產(chǎn)權(quán)成果。知識產(chǎn)權(quán)是權(quán)利人對其所創(chuàng)作的智力勞動成果所享有的專有權(quán)利，無論是專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)還是著作權(quán)，一旦獲得都會受到法律的保護。如果企業(yè)研發(fā)的成果沒有申請知識產(chǎn)權(quán)的保護，企業(yè)不僅會浪費人力物力，反而會有被競爭反咬一口的可能。因此，項目研發(fā)獲得新成果時，應(yīng)及時將新的技術(shù)成果申請專利。在申請專利時，我們可以采取集中申請策略、分散申請策略、收費站策略或者潛艇戰(zhàn)策略。
2 采購過程中的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控對策
企業(yè)在采購過程會遇到眾多方面的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，比如采購產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)情況、采購信息的管理、采購合同等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中，如果知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬不明確或者知識產(chǎn)權(quán)事項未做明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)權(quán)屬糾紛，給企業(yè)帶來的將會是巨大的經(jīng)濟損失。
2.1 分析供貨方知識產(chǎn)權(quán)情況
在企業(yè)進行產(chǎn)品采購時，首先要調(diào)查供貨方企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理是否規(guī)范，特別是對所采購的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬情況進行判別和認定。如果所屬的產(chǎn)品有知識產(chǎn)權(quán)，還需要核驗該知識產(chǎn)權(quán)是否在保護的有效期內(nèi)，供貨方是否是權(quán)利的所屬人；如果其不是權(quán)利的真正擁有者，則需要企業(yè)提供真正權(quán)利人許可或者授權(quán)的證明文件；如果不能明確其知識產(chǎn)權(quán)歸屬的，還需要對該權(quán)利進行檢索分析，以免造成侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。
2.2 在采購合同中約束知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事項
企業(yè)在制定采購合同時，應(yīng)該明確雙方知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利和義務(wù)。在起草采購合同時，無論供貨方是否有所購買產(chǎn)品或者技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明，都要要求供貨方保證不侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，或者如果發(fā)生相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，供貨方要承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，以此來避免或者降低企業(yè)侵權(quán)的風(fēng)險。
3 生產(chǎn)過程中的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控對策
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，我們會遇到自主生產(chǎn)和協(xié)同生產(chǎn)兩種情形，每種情形我們所考慮的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險點都不一樣。
1）在自主生產(chǎn)流程中，很多企業(yè)認為在生產(chǎn)過程中不會有知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險存在，但是我們要清醒的認識到，企業(yè)在生產(chǎn)過程中所開發(fā)和研究出來的新產(chǎn)品、新工藝等需要進行及時保護，并且應(yīng)該在企業(yè)生產(chǎn)記錄中做詳細的說明和記錄。這樣一方面可以避免研究成果被他們竊取，另一方面可以充分保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯。
2）在協(xié)同生產(chǎn)流程中，企業(yè)需要防范訂做的產(chǎn)品是否侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，加工前要弄清該產(chǎn)品和零部件的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬狀況，同時要在合同中對協(xié)同生產(chǎn)過程中涉及的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利和義務(wù)做出明確的界定。
4 銷售過程中的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控對策
企業(yè)在貿(mào)易過程中必需要注意產(chǎn)品銷售前和銷售后兩個重要環(huán)節(jié)中可能涉及的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。
1）在產(chǎn)品銷售前，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)該對類似產(chǎn)品的知識狀況進行分析和調(diào)查。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，只有充分了解競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)狀況，才能避免商品上市后有的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。如果分析調(diào)查出有知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)風(fēng)險存在，應(yīng)該及時提出風(fēng)險管控措施，及時保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)；如果分析調(diào)查出沒有知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)風(fēng)險存在，在此時應(yīng)該做出詳細的知識產(chǎn)權(quán)保護方案，以免收到其他競爭對手的模仿和抄襲。
2）在產(chǎn)品在銷售后，企業(yè)還應(yīng)該建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控機制。通過企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理團隊和營銷團隊，監(jiān)控同類產(chǎn)品的市場情況，通過產(chǎn)品信息會、展覽會、各類媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑收集同類產(chǎn)品來源信息。一旦發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品涉嫌侵犯公司的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)進行重點信息收集，掌握對方侵權(quán)證據(jù)，積極采取維權(quán)措施，確保侵權(quán)行為能得到及時有效的制止和處理[3]。
5 人力資源中的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控對策
人才是企業(yè)中最重要的資源，人員的入職和離職也是企業(yè)的常態(tài)，在知識產(chǎn)權(quán)管理過程中，涉及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的人員應(yīng)該是企業(yè)重點的管理對象。如果企業(yè)的人員在離職時，泄露企業(yè)的商業(yè)機密，這對企業(yè)來說就會造成重大的損失。因此，在企業(yè)招聘員工時，首先應(yīng)該注重員工的知識產(chǎn)權(quán)合同條款，約定員工在工作中的知識產(chǎn)權(quán)保密事項和泄密后所要承擔(dān)的一系列后果；其次在員工入職后要注重企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，讓新進員工盡快了解相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)流程，盡快適應(yīng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度；最后，在企業(yè)員工離職時還要簽訂工作限定協(xié)議，對企業(yè)員工進行約束，防止核心機密被競爭對手所利用。
6 結(jié)論
知識產(chǎn)權(quán)不僅是企業(yè)核心資產(chǎn)，還是競爭手段，現(xiàn)在企業(yè)的競爭戰(zhàn)場已從“真實的”商品世界轉(zhuǎn)入到“虛擬”或“潛在”的場所，即早在商品和服務(wù)提供之前，圍繞知識產(chǎn)權(quán)的競爭已經(jīng)開展[4]。因此，在知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟激烈競爭的時代，知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險規(guī)避自然也必不可少，在企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、人事管理等方面，哪個企業(yè)風(fēng)險管控措施做的越好，哪個企業(yè)就會更有機會在知識產(chǎn)權(quán)的競爭中獲得勝利。
參考文獻
[1]唐恒，朱宇，金玉成，等.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控[J].企業(yè)管理，2007（10）：74-76.
[2]徐棣楓，沈輝.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略[M].江蘇省知識產(chǎn)權(quán)工程師培訓(xùn)系列教材（試用本），2009：24-25.
團隊介紹
IBM中國知識產(chǎn)權(quán)法律部于2000年9月正式創(chuàng)立，由知識產(chǎn)權(quán)法律總監(jiān)張艷帶領(lǐng)。十六年勵精圖治，IBM中國的知識產(chǎn)權(quán)法律團隊從2000年的1個人發(fā)展到今天的26人，是IBM公司在美國本土外最大的知識產(chǎn)權(quán)部門。團隊目前成員26人中，有專業(yè)人員（律師、專利人）16人及流程管理人員11人（1人兼作流程管理及專利人）。其中，15位專業(yè)人員擁有中國專利人資格，12位專業(yè)人員同時擁有中國律師資格。
由于IBM中國知識產(chǎn)權(quán)法律部門業(yè)績突出，其業(yè)務(wù)和管理范圍逐步擴大，從中國大陸擴展到中國香港（2000），再到韓國（2006），再到管理印度知識產(chǎn)權(quán)法律部門（2010），再到澳大利亞和新西蘭（2011）、臺灣知識產(chǎn)權(quán)法律部門（2011）、東南亞地區(qū)（2011），到目前全面負責(zé)IBM在亞太地區(qū)（除日本之外）所有國家和地區(qū)與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的事務(wù)，處理包括專利與商標(biāo)的申請、審批、維持、管理、實施和維權(quán)事務(wù)，本土公司發(fā)明人發(fā)明創(chuàng)新的挖掘、評估、撰寫和申請，專利、商標(biāo)和版權(quán)侵權(quán)分析和處理，專利、商標(biāo)、版權(quán)和技術(shù)秘密許可與轉(zhuǎn)讓的知識產(chǎn)權(quán)法律支持，對員工的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與監(jiān)督，與商務(wù)合同有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)條款的審查與談判，與開放源代碼和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)問題的分析與解決等事務(wù)。此外，本部門中的流程管理團隊還為IBM在美國、歐洲、加拿大的發(fā)明提交和專利申請?zhí)峁?shù)據(jù)錄入和流程監(jiān)控支持，律師團隊為IBM在歐洲的軟件產(chǎn)品提供知識產(chǎn)權(quán)清查工作。
在貢獻出色業(yè)績的同時，本部門歷經(jīng)多年所營造出的公平、開放、透明的工作環(huán)境和不斷學(xué)習(xí)、進步的團隊氛圍讓每一位成員在工作過程中不斷有新的機會、接受新的挑戰(zhàn)、不斷成長并保持心情愉悅地工作。例如，多名專業(yè)人員從專利相關(guān)工作入手，逐漸擴展到知識產(chǎn)權(quán)清查、開放源代碼、合同審核、商標(biāo)、反壟斷等知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的方方面面。多名流程管理人員也逐漸從事涉及知識產(chǎn)權(quán)法律及新聞的整理、翻譯直至專利OA答復(fù)工作（有技術(shù)背景者）。尤其值得驕傲的是，自部門建立伊始，離職率極低，最近5年沒有任何一位專業(yè)人員離職。
團隊業(yè)務(wù)概況
整體知識產(chǎn)權(quán)概況
1.目前本部門職責(zé)范圍內(nèi)共管理有效授權(quán)專利5300余件（中國大陸4200余件，其它地區(qū)1000余件），均為發(fā)明專利。另有處于審查過程中的發(fā)明專利申請2600余件（中國大陸2000件，其它地區(qū)600余件）。
2.目前本部門職責(zé)范圍內(nèi)年均接收并審核內(nèi)部發(fā)明技術(shù)交底書3300余件 。通過審核所有這些技術(shù)交底書，本部門年均處理本土發(fā)明人產(chǎn)生的新專利申請700余件。
3.目前本部門職責(zé)范圍內(nèi)年均處理“外-內(nèi)”專利申請500-1000件，以及在中國大陸提交的PCT國際申請約100件。
4.目前本部門職責(zé)范圍內(nèi)年均處理專利審查過程中的OA答復(fù)1600余件，其中約80%的OA答復(fù)為內(nèi)部專業(yè)人員自己完成。
5.目前本部門職責(zé)范圍內(nèi)共管理有效注冊商標(biāo)2200余件。
知識產(chǎn)權(quán)管理成效
全部門在張艷持之以恒的領(lǐng)導(dǎo)和親力親為的培養(yǎng)下，通過不懈的團隊努力以及對發(fā)明人的全方位多層次的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和教育，將IBM在中國的專利組合從2000年的一百多件擴展到今天的四千多件；將IBM中國本土的發(fā)明交底書從2000年的幾十件提升到今天的一千多件，將IBM中國發(fā)明人群體日益擴大，發(fā)明水平不斷提高，專利申請通過率不斷提升；利用扎實的專業(yè)知識和實踐能力，有效解決了IBM中國在業(yè)務(wù)活動中遇到的侵權(quán)指控和訴訟，如2007年的“神機妙算”商標(biāo)侵權(quán)訴訟、2008年的刀片服務(wù)器專利侵權(quán)訴訟、2009年的處理器專利侵權(quán)指控，等等。處理了各種類型的軟件著作權(quán)案件，網(wǎng)絡(luò)商標(biāo)或著作權(quán)侵權(quán)案件。解決了大量的產(chǎn)品名稱商標(biāo)清查、軟件或服務(wù)資產(chǎn)原創(chuàng)性清查、開放源代碼軟件法律問題請查、合同中的知識產(chǎn)權(quán)問題談判和解決、標(biāo)準(zhǔn)中的知識產(chǎn)權(quán)政策的談判和起草、第三方專利有效性清查或不侵權(quán)判斷、他人使用IBM專利的證明等問題。
在管理和完成IBM在亞太地區(qū)的所有知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的同時，部門成員積極為亞太各國的知識產(chǎn)權(quán)政策和法律制修訂建言獻策，提供企業(yè)的實務(wù)經(jīng)驗、實踐操作和行之有效的做法供立法者參考。如中國專利法修改、商標(biāo)法修改、著作權(quán)法修改、職務(wù)發(fā)明條例制定、標(biāo)準(zhǔn)制修訂中的專利問題處置、反壟斷相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律條款和部門規(guī)章、相關(guān)司法解釋的制修訂、審查指南的修改；印度實用新型相關(guān)立法的建議、印度專利局與計算機相關(guān)的發(fā)明審查指南；澳大利亞專利法修改、數(shù)字時代關(guān)于著作權(quán)法修改的建議；印度尼西亞專利法修改等。在上述法律制修訂提請公眾評議時，在張艷的帶領(lǐng)下，團隊成員進行深入細致的研究，并與國際相關(guān)法律和實務(wù)進行比對，起草并直接或通過相關(guān)行業(yè)協(xié)會提交了高水平的意見和建議。
此外，部門多位成員還應(yīng)邀在各種組織、各種類型的知識產(chǎn)權(quán)會議和論壇發(fā)表與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的演講?；趯χ忻罋W知識產(chǎn)權(quán)法律的深度了解，以及在中國知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)，尤其是專利實務(wù)方面的豐富經(jīng)驗，向國外知識產(chǎn)權(quán)界相關(guān)人士廣泛傳遞了有關(guān)中國知識產(chǎn)權(quán)政策、法律法規(guī)、操作實務(wù)方面的多視角信息，糾正了外界許多錯誤的或以偏概全的認識和理解。尤其是應(yīng)國家知識產(chǎn)權(quán)局、北京市知識產(chǎn)權(quán)局等政府部門和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)協(xié)會的邀請， 向國內(nèi)相關(guān)機構(gòu)和企業(yè)傳授了IBM在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護、管理和應(yīng)用方面的經(jīng)驗，努力為中美知識產(chǎn)權(quán)界相關(guān)人士加強溝通和理解搭建橋梁，取得了不少成績，也得到了一致的好評。
團隊成果及榮譽
知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果
1.2009年處理處理器專利侵權(quán)指控；
2.2011年“IBM”商標(biāo)成功獲得商標(biāo)局馳名商標(biāo)認定；
3.在各種網(wǎng)絡(luò)平臺（例如：百度文庫）上對未經(jīng)授權(quán)上傳的著作權(quán)資料進行投訴維權(quán)；
4.通過淘寶知識產(chǎn)權(quán)平臺對各種知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為進行投訴維權(quán)。
專業(yè)文章、著作、課題完成情況
1.2014年，張艷、劉曉玉、劉荷輝，《中美關(guān)于功能性限定特征的實務(wù)的比較》，發(fā)表于《中國專利與商標(biāo)》；
2.2015年，張艷、劉曉玉，《計算機軟件在中國的專利保護》，發(fā)表于《中國專利與商標(biāo)》；
3.2015年，劉荷輝、張艷，《關(guān)于“小i機器人”專利無效確權(quán)案的三點思考》，發(fā)表于《知產(chǎn)力》網(wǎng)刊。
主要獲獎情況
1.2012年，張艷被中國知識產(chǎn)權(quán)雜志社、中國日報知識產(chǎn)權(quán)頻道評選為2012年度中國杰出知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人；
2.2014年，張艷被國家知識產(chǎn)權(quán)局評選為國家知識產(chǎn)權(quán)專家?guī)鞂＜遥?/p>
3.2015年，張艷被國家知識產(chǎn)權(quán)局評選為第二批全國知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍人才。
其它成果
1.張艷、劉曉玉多次在臺灣磐安基金會與北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院共同舉辦的項目中向臺灣產(chǎn)業(yè)界、司法界專家授課，講授內(nèi)容包括IBM知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理等；
關(guān)鍵詞：企業(yè)專利管理；專利管理；知識產(chǎn)權(quán)；電力企業(yè)
中圖分類號：G306 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）33-0005-03
1 概述
當(dāng)前大型企業(yè)面臨占有科技和資本優(yōu)勢的國內(nèi)外企業(yè)特別是跨國企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，市場競爭更多地體現(xiàn)在科技競爭方面，科技競爭更多地表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的競爭，而專利最能體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值。我國企業(yè)要想走向國際市場，在激烈的市場競爭中占得先機，企業(yè)必須加強技術(shù)創(chuàng)新，擁有核心專利來更好地應(yīng)對競爭，控制市場并獲得高附加值，專利擁有方面，我國企業(yè)與發(fā)達國家企業(yè)相比存在一定差距，需要付出不懈努力，提升專利數(shù)量和質(zhì)量，解決這一問題的根本是加強企業(yè)專利管理。分析國外大型企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)成熟的專利管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、將企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)推向國內(nèi)外市場的重要保障。
2 企業(yè)專利管理模式
企業(yè)專利管理是復(fù)雜的活動，在這一過程中，企業(yè)需要靈活解決各種專利管理問題的基本思路和框架，專利管理模式適應(yīng)了企業(yè)的這種需要。企業(yè)專利管理模式就是將企業(yè)專利管理理念、管理方法、管理手段反復(fù)運用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷等運營、發(fā)展的全過程而形成的一種或一套管理體制、管理組織和管理制度。
2.1 企業(yè)專利管理體制
當(dāng)前，專利管理體制主要有三種：集中管理體制、分散管理體制和分類管理體制。這三種管理體制共同點在于，專利管理部門都處于公司管理層的核心位置，與決策部門、技術(shù)研發(fā)部門、產(chǎn)品生產(chǎn)部門、市場營銷部門密切聯(lián)系，統(tǒng)一管理專利信息、專利申請、專利運營、專利維護等全部專利工作，是總公司的智囊部門。
縱觀國內(nèi)外企業(yè)專利管理體制的現(xiàn)狀，其中比較有益的做法應(yīng)該是結(jié)合分散管理的原則，采取集中管理的模式，將專利戰(zhàn)略制定、專利信息管理、專利研發(fā)管理、專利申請決策、專利運營、專利權(quán)維護以及其他相關(guān)法律事項納入公司總部的知識產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)一管理的范疇，同時將涉及到各個業(yè)務(wù)部門的具體專利事項，針對各自的特點授權(quán)給各業(yè)務(wù)部門管理，無法處理的可再提交公司總部處理。
2.2 企業(yè)專利管理組織
企業(yè)專利管理組織是企業(yè)制定和實施專利管理戰(zhàn)略的主體，在企業(yè)專利管理和戰(zhàn)略中具有重要地位。企業(yè)專利管理組織的設(shè)置并沒有統(tǒng)一固定的模式，各企業(yè)要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、發(fā)展目標(biāo)等因素，來確定本企業(yè)的專利管理組織的地位、職能和模式。
國家知識產(chǎn)權(quán)局和重慶專利局執(zhí)行的兩次調(diào)查結(jié)果表明，我國大型企業(yè)設(shè)置了專利管理部門，但是結(jié)構(gòu)還不夠健全，專業(yè)人員配備相比國外大型企業(yè)少。結(jié)合國內(nèi)外公司專利管理的特點和成功經(jīng)驗，企業(yè)專利管理組織應(yīng)該包括：企業(yè)最高決策機構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)部、專利戰(zhàn)略委員會、專利委員會、專利工作小組。以上部門應(yīng)分工明確、各行其職，又要緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，并與企業(yè)其他管理部門一起，共同形成公司分散與集中相結(jié)合的專利管理組織
體系。
2.3 企業(yè)專利管理制度
專利管理制度是企業(yè)實施專利管理的保障，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)專利管理目標(biāo)和理念進行專利管理。專利管理制度涉及的內(nèi)容比較廣泛，各個企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況制定詳細的制度內(nèi)容。但整體而言，一般包括總則、專利管理制度原則、專利權(quán)屬制度、技術(shù)創(chuàng)新制度、報酬與獎勵制度等。由于篇幅的限制，本文主要談一下專利權(quán)屬制度和報酬與獎勵制度。
2.3.1 專利權(quán)屬制度。明確專利權(quán)歸屬是非常重要的工作，企業(yè)應(yīng)在遵守國際公約、各國專利的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，管理本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)歸屬。對于職務(wù)成果和非職務(wù)成果專利權(quán)歸屬，許多大企業(yè)主要采取國外企業(yè)，比如IBM、三菱公司、日立公司等均采用簽訂協(xié)議或制定企業(yè)規(guī)章的辦法，將知識產(chǎn)權(quán)歸為公司所有。我國《中華人民共和國專利法》，《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)雖然對專利權(quán)屬做了規(guī)定，但由于比較抽象，我國企業(yè)可根據(jù)法律規(guī)定制定本單位的權(quán)利歸屬，比如：華為、中興等企業(yè)在必要的時候，通過協(xié)商的方式將員工的非職務(wù)發(fā)明轉(zhuǎn)為公司所有。
2.3.2 報酬和獎勵制度。知識資產(chǎn)的形成，智力是決定性因素，因此，在構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理制度時，應(yīng)特別重視技術(shù)成果完成人的智力勞動，使他們獲得報酬盡可能符合腦力勞動投入成本，激勵他們進一步技術(shù)創(chuàng)新。在我國，除了部分上市公司、高科技股份有限公司外，很多企業(yè)沒有建立專利的獎勵機制。而國外很多企業(yè)都制定有關(guān)專利的獎勵制度并嚴(yán)格地執(zhí)行，日本企業(yè)非常重視發(fā)明人的獎勵，設(shè)置了各種獎勵制度，包括第一次申請獎、發(fā)明申請獎、申請補償獎等多種表彰獎項。
3 國外企業(yè)專利管理分析
發(fā)達國家中，日本和美國的專利管理是最為成功的，其中美國是專利管理以及制定專利戰(zhàn)略的初始國。日本在二戰(zhàn)后曾遭受美國專利戰(zhàn)略的攻擊，這種情況下，日本奮起直追，最終形成了與美國相抗衡的專利戰(zhàn)略。美國、日本企業(yè)在專利管理中積累了豐富的經(jīng)驗，研究美國、日本的企業(yè)專利管理、實施經(jīng)驗和教訓(xùn)，對實施我國企業(yè)專利管理，將具有重要的借鑒意義。
3.1 美國企業(yè)專利管理
美國知識產(chǎn)權(quán)雖然主要集中在中小科技企業(yè)，但美國大型企業(yè)一般都設(shè)有法務(wù)部，法務(wù)部下設(shè)三個組：國內(nèi)組、國際組和知識產(chǎn)權(quán)組，法務(wù)部依法管理知識產(chǎn)權(quán)，處理有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)申請、登記、注冊、授權(quán)保護、法律訴訟等事務(wù)，并對國內(nèi)外的專利信息進行跟蹤和咨詢調(diào)研。
IBM研究開發(fā)相當(dāng)?shù)闹匾暎磕暝谶@方面的花費都在數(shù)十億美元以上，而其對知識產(chǎn)權(quán)的管理及相關(guān)策略更是相當(dāng)有系統(tǒng)。IBM采用的是中央集中管理制，管理此類事務(wù)的是總公司。全球4個地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)都歸屬IBM公司總部的知識產(chǎn)權(quán)管理部門管轄。知識產(chǎn)權(quán)管理部門只在主要研究所中設(shè)立，在亞太地區(qū)設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門的國家有5個。由專利律師及專利人來處理有關(guān)專利的專利事務(wù)是IBM的知識產(chǎn)權(quán)管理特色之一?？偛康闹R產(chǎn)權(quán)部門要對子公司進行指導(dǎo)，各子公司的知識產(chǎn)權(quán)部門要定期向主管作業(yè)務(wù)報告，根據(jù)總部知識產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一政策來進行運作。知識產(chǎn)權(quán)本部要密切地與研究開發(fā)部門的經(jīng)理人員、技術(shù)人員合作，并向其灌輸知識產(chǎn)權(quán)的觀念，發(fā)掘優(yōu)良的發(fā)明。
3.2 日本企業(yè)專利管理
日本的企業(yè)一般都有較為健全的專利管理部門。日本企業(yè)專利管理主要有四種模式：第一種是將專利管理部門設(shè)置于研究計劃部下，研究計劃部與技術(shù)調(diào)查部、開發(fā)總部處于平行位置，均由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；第二種是專利管理部門直屬于研究部，研究部則接受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；第三種是在開發(fā)總部下設(shè)立專利部和專利管理部門，而開發(fā)總部直屬于經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；第四是專利部與開發(fā)總部平行設(shè)置，直屬于公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。
在日立公司，“知識產(chǎn)權(quán)本部”主要負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)。此部門位于東京。日立早在公司創(chuàng)立的第二年即設(shè)有專利室。日立公司每年都會定時對現(xiàn)有專利進行復(fù)核，如果發(fā)現(xiàn)日立公司所擁有的專利不再有用，放棄該專利，不再付專利費，對其所使用他人的專利也一樣。目前正在推動的知識產(chǎn)權(quán)政策，鑒于公司員工內(nèi)部提出專利申請案的件數(shù)每月達500件之多，日立公司正在推行一項新的知識產(chǎn)權(quán)政策，使員工提出的專利申請在最大基礎(chǔ)上達到高質(zhì)量。與我國企業(yè)或歐美國家相比，在專利產(chǎn)權(quán)意識方面，日立公司還是比較強的，這主要是和日本的企業(yè)注重工藝創(chuàng)新有關(guān)。而且在企業(yè)決策方面，日立部門的專利部也會參與進來，對于實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和專利戰(zhàn)略來說，意義非常
重大。
4 我國企業(yè)專利管理不足
通過國家專利局簡報，可以得知我國企業(yè)專利意識不斷增強，企業(yè)專利創(chuàng)造能力快速提升，企業(yè)專利運用成效不斷提高，企業(yè)專利投入大幅增加，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專利工作明顯加強；同時，企業(yè)的專利活動也仍存在隱憂和
不足。
一是部分企業(yè)申請量位居世界前列，但優(yōu)勢企業(yè)數(shù)量不足：2012年世界PCT專利企業(yè)排名中，我國的中興通訊股份有限公司和華為技術(shù)有限公司分列申請量的第1位和第4位，但是在世界PCT國際專利申請50強的企業(yè)中，日本企業(yè)有20家，美國企業(yè)有14家，德國企業(yè)有5家，而中國企業(yè)僅有2家，且全部來自于數(shù)字通信領(lǐng)域的部分專利密集企業(yè)，我國優(yōu)勢企業(yè)數(shù)量明顯不足。
二是企業(yè)專利狀況堪憂：2010年重慶市知識產(chǎn)權(quán)局對重慶市的6000多家企業(yè)專利活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查，結(jié)果表明，在6000多家企業(yè)中不到400戶企業(yè)有專利申請、授權(quán)，僅400余戶企業(yè)有專利投入，擁有有效專利、擁有有效產(chǎn)品，比例甚小。企業(yè)專利投入僅占企業(yè)R&D投入的17%左右，僅占企業(yè)銷售收入的0.23%。企業(yè)在專利研發(fā)、獲權(quán)、維權(quán)投入嚴(yán)重不足，重慶市企業(yè)的專利活動很不活躍。
三是關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麑嵙τ写訌姡罕M管我國發(fā)明專利申請受理和授權(quán)在國內(nèi)所占比重不斷提高，但我國在部分關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的專利布局尚待加強，企業(yè)是我國專利申請的主體，間接來說，我國企業(yè)的專利布局需加強。
5 提升企業(yè)專利管理
由于我國許多企業(yè)專利管理意識不強，很多企業(yè)并沒有將專利管理給予足夠的重視，致使我國企業(yè)在專利擁有量、專利的實施等方面與發(fā)達國家相比差距大。比如電力行業(yè)，國外在我國擁有的專利數(shù)量多、質(zhì)量高。加強企業(yè)專利管理的重要標(biāo)志是落實專利管理機構(gòu)和管理人員、建立有效的制度保障、增強員工的專利意識、建立激勵機制等。本文結(jié)合電力行業(yè)特殊性提出了4點提升企業(yè)專利管理的建議：
5.1 健全管理機構(gòu)，配備專利管理人員
電力行業(yè)各企業(yè)單位可以借鑒國外企業(yè)專利管理成功經(jīng)驗，建立知識產(chǎn)權(quán)本部負責(zé)企業(yè)的專利管理各項事務(wù)，各分部建立知識產(chǎn)權(quán)部門或者知識產(chǎn)權(quán)本部下設(shè)專利部、專利委員會、專利戰(zhàn)略委員會、專利工作小組等部門，這些部門要分工明確、各行其職、協(xié)調(diào)配合，與企業(yè)其他管理部門一起，形成公司專利管理組織體系。專利管理組織最好由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，保證知識產(chǎn)權(quán)部門能夠參與企業(yè)決策，重視企業(yè)專利戰(zhàn)略。
5.2 加強員工專利意識，完善激勵機制
企業(yè)要想在未來市場競爭中占有優(yōu)勢地位，離不開對企業(yè)文化的建設(shè)。要實現(xiàn)企業(yè)專利管理的科學(xué)性和有效性，更離不開一套多層次的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)體系，以切實提高全體員工的專利意識。我國的電力企業(yè)要制定一個長效、完善的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)體系，定期向企業(yè)全體員工普及專利知識，并貫穿于技術(shù)研發(fā)、市場營銷等各個環(huán)節(jié)。電力企業(yè)應(yīng)將該專利激勵擴展到公司專利管理中的各個環(huán)節(jié)，激發(fā)技術(shù)人員研發(fā)熱情和專利申請與實施的積極性，調(diào)動全體員工參加專利知識學(xué)習(xí)的主動性。將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，建立起適合本企業(yè)專利管理和企業(yè)發(fā)展，具有企業(yè)特色和員工需求的開放性激勵體系，促進企業(yè)專利管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗
之地。
5.3 建立科學(xué)、系統(tǒng)的專利管理制度
科學(xué)、系統(tǒng)的專利管理制度是實現(xiàn)企業(yè)專利管理的有效制度保障。通過建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的專利管理制度，對實現(xiàn)企業(yè)有效的專利管理，促進技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。電力企業(yè)應(yīng)重視將專利管理工作貫穿于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，其包括了企業(yè)專利信息管理制度、企業(yè)專利研發(fā)管理制度、企業(yè)專利申請管理制度、企業(yè)商業(yè)秘密管理制度、企業(yè)專利運營管理制度、企業(yè)專利權(quán)維護管理制度等。
5.4 建立電力行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫
為方便電力企業(yè)進行專利檢索，可以建立行業(yè)的專利數(shù)據(jù)庫。電力行業(yè)技術(shù)涉及面太廣，大方向就包括特高壓、智能電網(wǎng)、清潔能源等技術(shù)。事實上還存在技術(shù)人員在法律和專利方面的知識有所欠缺，而法律人員的技術(shù)背景尤其是對電力行業(yè)的狀況熟悉程度不夠等現(xiàn)實問題，都使檢索分析難度增大。因此，若能夠組織一批專門的技術(shù)人員，進行相應(yīng)的法律和專利制度方面的培訓(xùn)，協(xié)助完成電力行業(yè)數(shù)據(jù)庫的開發(fā)、維護和更新，將會大大方便相關(guān)企業(yè)進行專利檢索，便于他們有效地、有針對性地利用專利信息，進行企業(yè)專利的保護和管理工作。
參考文獻
7年富士康，3年華為，現(xiàn)任小米生態(tài)鏈企業(yè)萬魔聲學(xué)科技有限公司董助兼法務(wù)總監(jiān)的李兵可謂身經(jīng)百戰(zhàn)：入過知識產(chǎn)權(quán)界的“黃埔軍校”，進過中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)最華麗的殿堂，組建公司、打造法務(wù)團隊，成為企業(yè)IPer。
2003年本科畢業(yè)，李兵憑借大學(xué)亮眼的成績單和兩張全國數(shù)學(xué)建模大賽的獲獎證書，很早就接到了北京一家研究所和徐州師范大學(xué)的聘請函，這該是一份體面穩(wěn)定的工作，但人生際遇有時就是機緣巧合?！案皇靠凳俏掖髮W(xué)同學(xué)隨便幫我投的簡歷，面試前根本不知道富士康，更不懂啥是‘知識產(chǎn)權(quán)’，面試時聽說‘知識產(chǎn)權(quán)’是朝陽行業(yè)，而且能夠在深圳這個年輕人向往的城市工作，我就懵懵懂懂的入職了，另外，外資企業(yè)薪資待遇較高、管理人性化也是一方面原因?！?/p>
在富士康的7年，使得李兵在知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)領(lǐng)域基本扎穩(wěn)了馬步。處理過軟件、機構(gòu)和電子等技術(shù)領(lǐng)域的專利申請，業(yè)務(wù)類型也覆蓋了交底書挖掘、申請文件撰寫、答復(fù)審查意見等，熟悉了中國、美國、臺灣三地的知識產(chǎn)權(quán)法律理論知識和實踐，也通過了專利人的職業(yè)資格考試。而在管理方面，富士康給予了李兵一定的基礎(chǔ)，從最初作為部門接口人，與作為發(fā)明人的工程師到研發(fā)高層主管進行溝通，協(xié)調(diào)同事與發(fā)明人之間的工作；逐步過渡到帶領(lǐng)十多位同事的團隊，負責(zé)TMSBG事業(yè)群（相當(dāng)于財務(wù)獨立核算的子公司）的專利規(guī)劃、布局和申請。
7年間，李兵從“不懂啥是知識產(chǎn)權(quán)”，歷練到帶領(lǐng)團隊，負責(zé)企業(yè)專利規(guī)劃，事業(yè)可謂蒸蒸日上。在生活方面，富士康7年之間，李兵組建了家庭，有了孩子，成了房奴，結(jié)識了一大幫志同道合的朋友，以至于后來去華為也是在華為做到管理層的前富士康同事推薦的。這7年的經(jīng)歷，李兵至今感恩富士康，“富士康的7年意味著我在知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)領(lǐng)域基本扎穩(wěn)了馬步，非常感恩在此過程中幫助過我的同事們，鞭策過我的領(lǐng)導(dǎo)們，也感恩富士康公司提供的這個平臺。”
離開富士康進入華為，是李兵職業(yè)規(guī)劃的一個階段。李兵對自己的職業(yè)規(guī)劃原則是：“認清自己，開拓成長空間，發(fā)揮比較優(yōu)勢”。在他看來，現(xiàn)任小米科技公司的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)王海兵，與李兵同一年進入富士康知識產(chǎn)權(quán)部，并且是同一個小組的優(yōu)秀同事，與他相比，李兵發(fā)現(xiàn)自己在處理人際關(guān)系方面處于劣勢，這就意味著，李兵帶團隊的能力不足。為了讓自己在“專業(yè)+管理”這個職業(yè)規(guī)劃方向上走的更扎實，他就需要在“專業(yè)和經(jīng)驗”上發(fā)揮比較優(yōu)勢，希望借助華為這個平臺的歷練，盡可能的突破“專業(yè)研究”的發(fā)展瓶頸，并學(xué)習(xí)華為先進的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗，使得今后帶團隊時更有信服力、更勝任。因此，他放棄了富士康領(lǐng)導(dǎo)給予分配住房的口頭承諾，毅然離開富士康進入華為，希望通過華為的歷練彌補自身的不足。
心存感激，不忘初心。李兵現(xiàn)在回憶起在華為工作的三年，仍舊感恩一路走來，給予過他機會和幫助的單位和朋友。富士康和華為都是全球500強的優(yōu)秀企業(yè)，富士康的優(yōu)勢在于生產(chǎn)制造，華為的優(yōu)勢在于技術(shù)和品牌，李兵覺得自己很幸運，能夠在這兩大互補的企業(yè)中得到歷練。
華為是一家名副其實的國際化跨國企業(yè)，不僅海外業(yè)務(wù)占公司營收的70%以上，還在美國、俄羅斯、日本、印度、歐洲等全球多個國家和地區(qū)設(shè)有研發(fā)中心，專利布局也緊隨其后，遍及全球主要市場所在的國家和地區(qū)。李兵在華為的三年間，負責(zé)的業(yè)務(wù)和國際有著密切的聯(lián)系，基于此，他進一步拓展了國際業(yè)務(wù)范圍，深入學(xué)習(xí)了歐美專利法律和實務(wù)知識，熟悉了日本、韓國等國家與中國專利制度上的差異，了解印度、巴西、俄羅斯的專利審查規(guī)則，也接觸了專利無效和訴訟等方面業(yè)務(wù)?！胺浅８卸魅A為提供的這個平臺，也借此機會感謝我的直屬領(lǐng)導(dǎo)康巍和導(dǎo)師丁春霞、周玉嬌。另外，富士康7年，我已經(jīng)積累了一些歐美專利法律知識，而且，我們需要英文撰寫歐美專利申請文件和答復(fù)審查意見通知書，歐美專利實務(wù)的功底比較扎實，因此，富士康的平臺也是值得感恩和懷念的?！痹诓稍L中，回憶華為和富士康的經(jīng)歷，“感恩”是李兵最常提及的。
華為3年，李兵接觸了更多的專利業(yè)務(wù)類型，例如國際標(biāo)準(zhǔn)專利和殺手專利的挖掘，專利無效和訴訟的準(zhǔn)備等，但是，鑒于通訊技術(shù)知識和法學(xué)基礎(chǔ)的掣肘，“專業(yè)研究”的發(fā)展瓶頸很難突破，他需要在知識產(chǎn)權(quán)知識的廣度和管理上尋求突破。“在華為期間，我專業(yè)上雖然有成長，但絕不敢聲稱事業(yè)蒸蒸日上。華為是臥虎藏龍的地方，有很多優(yōu)秀而踏實能干的同事，華為的發(fā)展靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化和完備的管理制度，借此凝聚團隊的力量，絕大多數(shù)優(yōu)秀同事在這里只能稱得上是為未來的事業(yè)練筋骨打基礎(chǔ)?！崩畋f。
兩次離開老雇主，離開中國知識產(chǎn)權(quán)做得最好的企業(yè)，對于IPer而言，下定決心一定需要強大的內(nèi)心。但面對China IP記者這樣的問題時，李兵的答案卻并非如此?！拔覂纱坞x開老雇主都比較堅決，唯獨考慮‘自己如何勝任新的工作崗位’，因為，我深信‘機會比努力更重要’。另外，我也深信‘成長比物質(zhì)報酬更重要’，所以，我離開富士康時沒有顧及領(lǐng)導(dǎo)給我分配住房的口頭承諾，離開華為時又放棄了豐厚的績效獎金和股票分紅權(quán)。我考慮的仍然是：認清自己，開拓成長空間，發(fā)揮比較優(yōu)勢。”
李兵現(xiàn)任職的萬魔聲學(xué)科技有限公司（1MORE，小米生態(tài)鏈企業(yè)）成立于2013年，前身為“加一聯(lián)創(chuàng)電子科技有限公司”，主要聚焦在耳機等聲學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，堅持良材精工，追求極致品質(zhì)，提供“年輕人值得買的HIFI耳機”，并致力于將“1MORE萬魔”打造成全球知名的“倍受推薦的耳機品牌”。
李兵作為公司的創(chuàng)始老員工，公司成立之初由于組織架構(gòu)不齊全，不僅需要負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)和法務(wù)工作，還承擔(dān)了部分人事、行政和財務(wù)工作。李兵形容公司初創(chuàng)時，自己所帶領(lǐng)的部門被老板戲稱為“不管部”，就是老板不管的或者沒有管到的工作他都要負責(zé)。
現(xiàn)在作為公司的董助兼法務(wù)總監(jiān)，李兵比之前所涉及的業(yè)務(wù)要多很多，因此更要從全盤考慮公司的發(fā)展?！敖?jīng)過兩年多的磨煉，格局自然的就被撐大了，能夠從公司全盤發(fā)展的角度去看待知識產(chǎn)權(quán)的價值，并把知識產(chǎn)權(quán)的價值應(yīng)用于各部門業(yè)務(wù)之中。目前，基本達成‘專業(yè)+管理’的階段性身份轉(zhuǎn)變，后續(xù)還需要在業(yè)務(wù)、市場拓展和董事會工作等方面進一步積累經(jīng)驗和培養(yǎng)能力?！?/p>
在李兵看來，企業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃方向分為兩種：“專業(yè)研究”和“管理”，需要根據(jù)個性特點和知識結(jié)構(gòu)去選擇，不適合選擇走“專業(yè)研究”方向的人，才不得不選擇走“管理”方向，凡事只盡心追求而不強求。“我們很幸運生逢中國大發(fā)展的時代，面對中國這么一個大市場，在任何一個小小的專業(yè)領(lǐng)域只要做到中國前100名，我們就是精英，都能夠獲得豐厚的精神和物質(zhì)雙重回報?！?/p>
工作業(yè)績及獎項：
2003年3月至2010年6月，富士康知識產(chǎn)權(quán)部，曾任職TMSBG事業(yè)群專利分部統(tǒng)籌，負責(zé)該事業(yè)群專利規(guī)劃、布局和管理工作
19歲開公司遭遇“滑鐵盧”
朱增輝學(xué)的是計算機軟件專業(yè)，對所學(xué)專業(yè)興趣濃厚的他，經(jīng)常鉆研電腦技術(shù)，被同學(xué)們稱為“電腦百事通”。
朱增輝家里條件比較困難，為了賺錢貼補學(xué)費和日常開支，他和兩個同學(xué)在2003年組建了“飛鳥工作室”，對外承接網(wǎng)站制作和軟件設(shè)計業(yè)務(wù)，開始嘗試創(chuàng)業(yè)。
憑著過硬的專業(yè)技術(shù)和對客戶負責(zé)到底的態(tài)度，幾個月后，朱增輝積累了一定的資金。但他覺得工作室接項目金額都很小，難有大發(fā)展。
經(jīng)過一段時間的籌備，工作室來了個華麗轉(zhuǎn)身——長沙美藝策劃設(shè)計有限公司于當(dāng)年7月在長沙市工商局注冊成立了。當(dāng)時，朱增輝19歲，還是湖南涉外經(jīng)濟學(xué)院的大一學(xué)生。長沙市工商局工作人員說，朱增輝是當(dāng)時湖南省公司創(chuàng)辦者中年齡最小的大學(xué)生。
剛剛創(chuàng)業(yè)的朱增輝以為廣告市場一定很大。但實際操作起來，才發(fā)覺一切沒有想象中的那么簡單。
“公司創(chuàng)辦第一個月，只接了一個單，賺了2000塊錢。此后幾個月里，業(yè)務(wù)也沒有開展起來。”這時資金短缺、人員少、信譽度低等一系列麻煩也接踵而至。最后，業(yè)務(wù)員都走了，只留下三個股東和兩個技術(shù)人員。
朱增輝記得，最窮的時候，五個人身上只有10塊錢，買了2個盒飯五個人分著吃。不久，另外兩個股東終于支撐不住退出了公司。
朱增輝一個人頂著烈日在外面跑市場，中午跑累了就在外面吃個盒飯，然后躺在銀行的會客廳里面休息一下。雖然在外開拓業(yè)務(wù)很辛苦，但他并沒有氣餒，因為他不甘心向命運屈服。
放下身段做業(yè)務(wù)員學(xué)經(jīng)驗
一段時間后，朱增輝決定放棄硬撐。他覺得，創(chuàng)業(yè)沒有經(jīng)驗是不行的?！耙敫豢诖仨毾雀荒X袋?！敝煸鲚x停止了公司的運營，但沒有注銷公司。他先是在深圳一家廣告公司做起了業(yè)務(wù)員，計劃學(xué)會經(jīng)驗后東山再起。
朱增輝做業(yè)務(wù)員的時候，大部分時間是在與客戶談廣告，每天都要拜訪幾十個客戶。勤奮的朱增輝也很聰明，常常用智取的方式獲得與客戶的談判機會。被拒絕了也不氣餒，換一種方式繼續(xù)尋找機會。“比如你打電話給一家公司前臺，對方一聽你說要拉廣告，就會掛了電話。而我會打過去說，我有一個貴公司的未接電話，請問是哪位打的，對方會說不知道，我就讓他轉(zhuǎn)到總經(jīng)理的座機，這樣我就有了談判機會?！?/p>
兩個月后，朱增輝的廣告業(yè)績漸漸超過了同事甚至主管。7個月后，他成為了公司的業(yè)務(wù)總監(jiān)。
積累了一些業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗后，朱增輝辭職回到長沙。在外學(xué)習(xí)的經(jīng)歷讓他形成了較為系統(tǒng)的思維方式：品牌設(shè)計第一步是商標(biāo)注冊，之后才是品牌設(shè)計和品牌推廣。因此，他認為向知識產(chǎn)權(quán)咨詢行業(yè)發(fā)展更有前途。
但隔行如隔山，朱增輝將自己重新歸零，進入一家知識產(chǎn)權(quán)公司做業(yè)務(wù)員。那段時間，因為不懂法律知識，他每天5點鐘就爬起來看法律書，每天第一個到公司上班;他跑了長沙市區(qū)80%的寫字樓，自己掏錢印發(fā)傳單，一個一個公司的去推銷業(yè)務(wù)。憑著勤奮、口才和營銷技巧，朱增輝每月都能拉到十幾個商標(biāo)，最多時一個月二十多個，比副總經(jīng)理的業(yè)績還高。
東山再起年收入逾150萬
有了業(yè)務(wù)經(jīng)驗和對行業(yè)的充分了解后，朱增輝對再次創(chuàng)業(yè)充滿了信心。2006年他重新經(jīng)營前幾年開辦的長沙美藝策劃設(shè)計有限公司，但調(diào)整了公司業(yè)務(wù)范圍，從之前的軟件開發(fā)、網(wǎng)頁設(shè)計項目調(diào)整為以品牌設(shè)計、包裝設(shè)計、畫冊設(shè)計、空間設(shè)計為主的品牌視覺設(shè)計公司，原公司更名成了長沙美藝品牌設(shè)計有限公司。
這回，在業(yè)務(wù)方面，朱增輝又有一些創(chuàng)新的舉措。以前業(yè)務(wù)大都是通過電話營銷、面談推銷的方式開展，這次，他大膽采用了網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，“過去是我們主動找客戶，現(xiàn)在變成了客戶主動找我們?！?/p>
功夫不負有心人，三個月不到，公司的業(yè)務(wù)就忙不過來。這時，朱增輝抓住商機又投資成立了長沙齊翔知識產(chǎn)權(quán)有限公司。因為知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)專業(yè)性強，他不惜高薪招聘了一些專業(yè)技術(shù)人才。由于自己不是行家，朱增輝三顧茅廬請來一位有20余年行業(yè)經(jīng)驗的資深人士擔(dān)任公司總經(jīng)理，業(yè)務(wù)全權(quán)交給這位總經(jīng)理開展，自己只做宏觀上的管理。
在我國,目前僅有一些大型的高新技術(shù)企業(yè)設(shè)置了機構(gòu)和人員,專利申請也逐漸增多。而眾多的中小企業(yè)在此方面,不是沒有意識,就是沒有能力。缺乏知識產(chǎn)權(quán)有效保護的中小企業(yè),是很難在激烈的市場競爭中成長壯大的。這一方面反映出企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識相對較差,依靠科技創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護的競爭意識有待提高;另一方面也反映出企業(yè)在技術(shù)來源上不具有原創(chuàng)性,開發(fā)能力弱,發(fā)明專利數(shù)量少。
當(dāng)今世界,保護知識產(chǎn)權(quán)的無形資本已成為企業(yè)在全球市場上的價值來源。因此,企業(yè)要想在競爭中獲勝,就一定要增強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識,并在此基礎(chǔ)上,建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度,制定知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。而企業(yè)為知識產(chǎn)權(quán)投?？梢栽鰪娮陨碇R產(chǎn)權(quán)保護的意識,將知識產(chǎn)權(quán)保護意識提高到前所未有的高度。
二、為知識產(chǎn)權(quán)投?？梢詼p輕企業(yè)的心理負擔(dān),使企業(yè)輕裝上陣
首先,保險是風(fēng)險管理中傳統(tǒng)有效的風(fēng)險財務(wù)轉(zhuǎn)移手段,人們通過保險將自行承擔(dān)風(fēng)險的危險損失轉(zhuǎn)嫁給保險人,以小額的固定保費支出,換取對未來不確定的、巨大危險損失的經(jīng)濟保障,使危險的損害后果得以減輕或消化。
其次,保險的另外一個主要功能,在于減少被保險人的憂慮或心理上的不安。這是因為在任何經(jīng)濟活動中,都有許多不確定之因素的存在,使人減少從事各種事業(yè)之意愿。而保險足以承擔(dān)企業(yè)、家庭或個人所有經(jīng)濟上之危險,進而有益于整個經(jīng)濟社會。
三、為知識產(chǎn)權(quán)投?？梢员Ｕ掀髽I(yè)無形資產(chǎn)的安全
知識產(chǎn)權(quán)目前已經(jīng)成為企業(yè)的重要資產(chǎn),是企業(yè)的最值錢的財富。它與有形資產(chǎn)一樣,給企業(yè)創(chuàng)造效益,甚至?xí)扔行钨Y產(chǎn)產(chǎn)生的效益更大。因此無形資產(chǎn)的安全問題成了企業(yè)所面臨的首要問題。企業(yè)為知識產(chǎn)權(quán)投保,等于給知識產(chǎn)權(quán)的安全問題加一道保險,將知識產(chǎn)權(quán)可能遭受損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司,不但在心理上可獲得一種安全感, 而且可以使得企業(yè)避免陷入侵權(quán)的糾紛之中,從而可以全心全意地投入到新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)等過程中去,創(chuàng)造出更多的社會價值。
四、為知識產(chǎn)權(quán)投保有利于企業(yè)經(jīng)營的正常進行
在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下,各企業(yè)都是自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)營單位,獨自承擔(dān)企業(yè)在經(jīng)營活動中的一切風(fēng)險和責(zé)任,實行責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的做法。根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定,企業(yè)可以把保險費支出列入生產(chǎn)成本,這樣,企業(yè)就能夠把不確定的知識產(chǎn)權(quán)的損失化為固定的、少量的保險費指出,從而把風(fēng)險的不確定性轉(zhuǎn)嫁給保險公司,使企業(yè)能夠正確地核算成本,保證財務(wù)收支平衡,有利于企業(yè)經(jīng)營活動按計劃正常進行。
五、為知識產(chǎn)權(quán)投?？梢跃S持企業(yè)利潤,有利于企業(yè)加強經(jīng)濟核算
首先,企業(yè)為知識產(chǎn)權(quán)投保,不但可以將知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司,從而獲得心理上的安定,而且企業(yè)所繳納的保費可以計入成本中。一旦企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)遭受損失,企業(yè)可以在第一時間獲得保險公司的經(jīng)濟補償,而不必經(jīng)過漫長的訴訟時間、高額的訴訟費用等的干擾,從而可以最大限度地維持企業(yè)的利潤。
其次,作為經(jīng)濟實體的企業(yè)有著獨立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán),實行嚴(yán)格的經(jīng)濟核算制,而自然災(zāi)害和意外事故的發(fā)生時間、地點、影響范圍和對財產(chǎn)造成損失的程度都是偶然的,難以預(yù)測,一旦發(fā)生這些災(zāi)害事故,必然影響企業(yè)經(jīng)濟核算,甚至使生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。若企業(yè)事先提留一筆資金以應(yīng)付災(zāi)害事故造成的損失,一方面受企業(yè)財力的限制,難以自負,一方面又會造成資金的閑置和浪費,不利于發(fā)揮資金的最大使用效益。只有通過參加保險的方式,將企業(yè)難以預(yù)測的巨災(zāi)和巨額損失,化為固定的、少量的保險費支出,并列入產(chǎn)品成本和流通費用,這樣,就可以保證企業(yè)生產(chǎn)成本的穩(wěn)定,使成本正確地反映產(chǎn)品的社會價值,以便正確地運用價值形式,加強經(jīng)濟核算,促進商品經(jīng)濟的發(fā)展。因此,企業(yè)為知識產(chǎn)權(quán)投保,有利于企業(yè)加強經(jīng)濟核算。
六、為知識產(chǎn)權(quán)投?？梢詾槠髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與應(yīng)用提供保障
(一)為知識產(chǎn)權(quán)投保有利于企業(yè)科學(xué)技術(shù)的研發(fā)
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。但在研制和運用科學(xué)技術(shù)的時候,又意味著有新的風(fēng)險。現(xiàn)代高新技術(shù)伴隨著高風(fēng)險,保險可對研制和采用高新技術(shù)的高風(fēng)險提供保障,促進高新技術(shù)的研制、推廣和運用。
(二)為知識產(chǎn)權(quán)投保有利于科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用
現(xiàn)代高科技的產(chǎn)生和應(yīng)用,克服了傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)上的許多缺點和風(fēng)險,同時也會產(chǎn)生一些新的風(fēng)險。在新技術(shù)上的應(yīng)用過程中,風(fēng)險事故發(fā)生的頻率可能大幅度減少,但是,一旦發(fā)生災(zāi)害事故,其破壞程度可能增加。保險可以鼓勵人們在科學(xué)技術(shù)應(yīng)用上的“冒險”精神,為開辟新的生產(chǎn)領(lǐng)域,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、試制新產(chǎn)品“撐腰壯膽?！币虼?保險業(yè)也被人們稱之為“壯膽業(yè)”。
七、為知識產(chǎn)權(quán)投?？梢源龠M企業(yè)加強風(fēng)險管理,促進企業(yè)的發(fā)展
保險公司作為承擔(dān)經(jīng)濟補償責(zé)任的特殊企業(yè),力求做到使被保險人以較少的保險費支出,獲得最大的經(jīng)濟保障,因此防范風(fēng)險于未然是企業(yè)和保險公司利益一致的行為。保險公司是集散風(fēng)險的中介人,其日常工作都是在與風(fēng)險打交道,特別是在處理賠款的過程中,掌握了大量的關(guān)于各種財產(chǎn)物資的特性、儲存和分布狀況及其同客觀條件和風(fēng)險因素的關(guān)系的資料,積累了防災(zāi)防損的豐富經(jīng)驗,為保險公司提供風(fēng)險管理的咨詢和技術(shù)服務(wù)創(chuàng)造了有利條件,不但可以為企業(yè)提供各種風(fēng)險管理經(jīng)驗,而且通過承保時的風(fēng)險調(diào)查分析,承保期內(nèi)經(jīng)常對被保險財產(chǎn)進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,督促改正,清除隱患的風(fēng)險檢查督促等活動,盡可能消除風(fēng)險的潛在因素,達到防災(zāi)防損的目的。
八、為知識產(chǎn)權(quán)投?？梢源龠M保險事業(yè)的發(fā)展
(一)為知識產(chǎn)權(quán)投?？梢源龠M保險公司開發(fā)新的險種
保險企業(yè)的目的是追求利潤最大化,但這是在和對手的競爭中實現(xiàn)的。在競爭規(guī)律下,保險企業(yè)為了生存和發(fā)展,必然會追求成本最小、收益最大。于是,業(yè)績好、競爭力強的公司將發(fā)展壯大,業(yè)績差、競爭力弱的公司將會被市場淘汰。價格競爭是競爭的重要手段。但在保險市場上,競爭的手段多種多樣,除了價格競爭外,還有服務(wù)競爭、險種競爭等。
險種是保險公司的商品,亦即針對社會滿足保險客戶風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁需求的風(fēng)險保障項目。險種開發(fā)是指保險公司根據(jù)保險目標(biāo)市場的需求,在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,組織設(shè)計新險種及改造舊險種等活動的過程。
(二)為知識產(chǎn)權(quán)投?？梢栽黾颖ｋU公司的收益
保險公司的業(yè)務(wù)越多,承保的范圍越廣,保險公司的承保邊際利潤就越大。在當(dāng)今知識經(jīng)濟的時代里,知識產(chǎn)權(quán)這種無形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中所占的份額越來越大,有些企業(yè)的無形資產(chǎn)已經(jīng)超過了企業(yè)總資產(chǎn)的80%,企業(yè)一旦為知識產(chǎn)權(quán)投保,保險公司的業(yè)務(wù)量將是現(xiàn)在業(yè)務(wù)量的幾倍,其利潤也可能是現(xiàn)在的幾倍。
當(dāng)前,我國在知識產(chǎn)權(quán)保護上取得了顯著成就,基本建立了一套較為完善的知識產(chǎn)權(quán)保護法律體系,并結(jié)合我國國情對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)予以修訂補充。但不可忽視的是,我國對外貿(mào)易在知識產(chǎn)權(quán)保護上仍然存在一些較大的問題,主要體現(xiàn)在以下三個方面:
(一)申請專利競爭力不強
當(dāng)前,歐美發(fā)達國家在國計民生、國家安全等行業(yè)專利申請上占據(jù)絕對優(yōu)勢,而我國同發(fā)達國家相比在此方面競爭力較弱。例如在生物技術(shù)、信息技術(shù)、新材料等核心技術(shù)領(lǐng)域,美日專利申請量占世界總量的90%以上。我國曾在計算機領(lǐng)域、永磁強磁材料及計超導(dǎo)技術(shù)方面占據(jù)絕對優(yōu)勢地位,而當(dāng)前也被國外發(fā)達國家搶先。
(二)知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱
現(xiàn)階段,我國大多數(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識十分薄弱,他們并沒有將知識產(chǎn)權(quán)保護工作放到足夠的高度上并予以重視,從而導(dǎo)致我國大量知識產(chǎn)權(quán)嚴(yán)重流失。以我國傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)中的中草藥來看,此項技術(shù)研制、開發(fā)均由我國完成,但是外國公司所在中草藥方面所取得的項目竟然高達1000余項。據(jù)我國相關(guān)部門統(tǒng)計,我國每年研發(fā)的科技成果數(shù)量約為30000左右,而真正申請知識產(chǎn)權(quán)保護的科技成果卻僅僅占10%。
(三)法律體系不完善、執(zhí)法力度有待提升
我國在知識產(chǎn)權(quán)立法方面,不僅知識產(chǎn)權(quán)透明度較低,而且公開征求意見環(huán)節(jié)缺失。又很多國外投資者認為,我國知識產(chǎn)權(quán)管理部門在制定相關(guān)政策和法律時,所征求的意見范圍十分狹窄,難以充分的反映出知識產(chǎn)權(quán)方面的一些內(nèi)在要求。不僅如此,我國法律規(guī)定的賠償額度較低,懲罰力度小、執(zhí)行力度弱使得很多侵犯外商投資者的現(xiàn)象層出不窮。其次,我國在知識產(chǎn)權(quán)法律體系上編制并不合理,其中《商標(biāo)法》、《版權(quán)法》、《反不當(dāng)競爭法》等法律內(nèi)容、手段統(tǒng)一協(xié)調(diào)性較差,較為單一,缺乏整體上的考慮與規(guī)范。另外,從結(jié)構(gòu)上來看,我國一直遵循的結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則也沒有得到真正的貫徹落實。而且《商標(biāo)法》、《版權(quán)法》、《專利法》等分別商標(biāo)權(quán)、版權(quán)、專利權(quán)做出了解釋,這樣一來不可避免了導(dǎo)致重復(fù)規(guī)定現(xiàn)象的出現(xiàn)。尤其是在保護標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利范圍界定、責(zé)任舉證等方面存在沖突和較差,給執(zhí)法工作帶來了一定困難。
二、我國發(fā)展國際貿(mào)易知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略的對策
(一)政府加強知識產(chǎn)權(quán)保護策略
1.合理制定國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
我國政府應(yīng)該將發(fā)展國際貿(mào)易知識產(chǎn)權(quán)放到實施國家戰(zhàn)略中的重要位置,并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上廣泛借鑒歐美發(fā)達國家的經(jīng)驗教訓(xùn),制定出一套符合我國國情、行之有效的國際貿(mào)易知識產(chǎn)權(quán)整體戰(zhàn)略。通過合理制定國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,能夠在一定程度上改變我國在國際貿(mào)易知識產(chǎn)權(quán)上的被動地位,并促進我國相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)商品的出口,這對于提高我國國家綜合實力、融入國際貿(mào)易知識產(chǎn)權(quán)國際化、全球化的發(fā)展趨勢當(dāng)中,真正維護我國的國家利益。
2.健全法律制度,強化執(zhí)法工作
在結(jié)合我國國情的基礎(chǔ)上通過建立健全知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)能夠同國際接軌,從而從傳統(tǒng)的專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)保護法律上進一步擴大到現(xiàn)代高新技術(shù)成果在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護法律法規(guī)體系,涵蓋內(nèi)容將更加全面、廣泛。同時根據(jù)國際市場的不斷發(fā)展變化,還應(yīng)該盡快修訂和完善與之相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)法律制度。知識產(chǎn)權(quán)保護在執(zhí)法方面應(yīng)該加大行政處罰力度,與此同時還應(yīng)該加大知識產(chǎn)權(quán)保護的宣傳工作,真正提高政府、企業(yè)工作人員的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。其次,行政、形式、民事等相關(guān)執(zhí)法部門間應(yīng)加強合作,不斷提高知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法人員和司法人員的知識產(chǎn)權(quán)保護意識和專業(yè)水平。
3.加大知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)力度
通過加大知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)力度,能夠全方位、多角度提升我國知識產(chǎn)權(quán)工作水平,從而為我國打造出一支具有實力的知識產(chǎn)權(quán)隊伍,為我國發(fā)展國際貿(mào)易知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供智力支撐。具體來看,我國政府和相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強人來培訓(xùn),對實際貿(mào)易組織《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》進行充分研究并加以靈活運用,真正熟悉國際貿(mào)易中的游戲規(guī)則。除此之外,我國政府和企業(yè)還應(yīng)該充分調(diào)動起知識分子、科研工作人員的創(chuàng)新積極性,爭取建立起一套高效、統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)制度。另外,我國政府還應(yīng)該出臺相關(guān)激勵政策,鼓勵發(fā)明創(chuàng)造、科技創(chuàng)新,通過實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略在國際貿(mào)易中獲得主動地位。
(二)企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)保護對策
1.完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度
對于企業(yè)而言,企業(yè)必須要充分認識到知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性與緊迫性,并站在一定的高度上制定出一套符合實際情況的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。在這一過程當(dāng)中,可以廣泛借鑒國外發(fā)達國家在知識產(chǎn)權(quán)保護方面的現(xiàn)金管理經(jīng)驗,然后在通過知識產(chǎn)權(quán)管理制度的實行,實現(xiàn)在整個企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、強化知識產(chǎn)權(quán)保護。需要注意的是,企業(yè)必須要及時到國內(nèi)外相關(guān)部門將自主研發(fā)的新成果、新發(fā)明、新技術(shù)申請知識產(chǎn)權(quán)注冊,并充分利用專利文獻、網(wǎng)絡(luò)、組織結(jié)構(gòu)等渠道對本行業(yè)相關(guān)的技術(shù)發(fā)展加以了解,防止自身權(quán)利受到他人侵犯,造成不可估量的損失。
2.樹立企業(yè)品牌,加強保護意識
在激烈的國際市場競爭當(dāng)中,企業(yè)應(yīng)該充分認識到,沒有自己的品牌、專利、技術(shù)是很難在國際市場中立足的,因此企業(yè)要打造自己的品牌。在知識型經(jīng)濟的今天,品牌其關(guān)鍵就在于自身產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)、知識含量,引起企業(yè)必須要保證和提升產(chǎn)品上的知識含量,從而以此優(yōu)勢在國際貿(mào)易競爭中獲取主動地位。與此同時,企業(yè)也應(yīng)該加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識,具體可以通過參與培訓(xùn)、利用法律維權(quán)等形式,這對于推動我國國際貿(mào)易知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有重要的意義。
3.提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力
從某種程度上來所,我國企業(yè)在國際貿(mào)易當(dāng)中之所以面臨知識產(chǎn)權(quán)壁壘,其根本原因仍然是我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度的不足。因此,我國企業(yè)必須要加大技術(shù)創(chuàng)新力度,并以技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)的核心競爭力。其次,要加強企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與科研機構(gòu)、企業(yè)與學(xué)校之間的合作,力爭形成企業(yè)、科研機構(gòu)、學(xué)校共同開發(fā)、投入、保護知識產(chǎn)權(quán)的新形勢,并實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)共享。這樣一來不但能夠打破發(fā)達國家在國際貿(mào)易中的知識產(chǎn)權(quán)壁壘,同時對于提高我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力,提升企業(yè)核心競爭力也具有重要作用。
(三)行業(yè)協(xié)會加強知識產(chǎn)權(quán)保護策略
1.建立知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警與應(yīng)急機制
除政府和企業(yè)之外,行業(yè)協(xié)會也要對國外對華貿(mào)易政策的變化、發(fā)展趨勢加以充分了解,并在這一基礎(chǔ)上建立起一套完善的知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警及應(yīng)急機制。其次,還可以通過建立相應(yīng)的信息咨詢服務(wù)網(wǎng)站、行業(yè)內(nèi)部專利網(wǎng)站的方式來為我國相關(guān)部門、產(chǎn)品出口企業(yè)提供可靠的靜靜決策信息,并行業(yè)內(nèi)專利的最新研況,從而確保企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展動向,進而減少侵權(quán)行為的出現(xiàn)。不僅如此,建立知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警及應(yīng)急機制還能夠?qū)Πl(fā)達國家貿(mào)易保護主義的侵害加以防范,切實提高我國國內(nèi)出口企業(yè)競爭力。
2.積極應(yīng)對國際貿(mào)易知識產(chǎn)權(quán)摩擦
當(dāng)前國際貿(mào)易中貿(mào)易壁壘呈現(xiàn)出形式多樣化、情況復(fù)雜化、種類繁多化、領(lǐng)域擴大化的趨勢,貿(mào)易壁壘種類急劇增多。在日益嚴(yán)峻的國際貿(mào)易形勢下,單一企業(yè)的力量顯然無法應(yīng)對。因此必要的時候可以借助行業(yè)協(xié)會的力量來充分發(fā)揮自身在國際貿(mào)易中紛爭、協(xié)調(diào)的作用。通過行業(yè)協(xié)會的力量能夠加強行業(yè)自律的作用、收集各類信息,并對各種貿(mào)易壁壘進行系統(tǒng)性分析,從而制定出一套與之相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)國際貿(mào)易中出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)摩擦及紛爭時,應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施,組織國內(nèi)同類行業(yè)采取統(tǒng)一的聯(lián)合行動聯(lián)手應(yīng)對,并利用國際貿(mào)易爭端解決機制與規(guī)則加以妥善解決。
三、結(jié)語