時間：2023-09-04 16:41:02
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（一）企業成本控制管理比較片面，全局觀比較缺乏
我國企業存在著這樣一個問題，對成本控制管理的策略和價值鏈分析不夠重視，更多的是偏向成本控制的單一化，這樣會使得產品不能很好的實現利益的最大化。
（二）缺乏市場觀念，成本控制管理與市場脫節
我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提升產量降低單位產品分擔的固定成本，這種提高產量來降低產品成本的做法是非常片面的，這樣做的后果其實就是進行成本轉移，甚至更嚴重的是把這些成本寄存在存貨中，這樣做只會短期的提高企業的利潤，不能使企業長遠的發展。
（三）企業成本控制管理觀念陳舊
我我國真正實行企業成本控制管理的時間還不長，在成本控制管理方面的觀念比較陳舊，沒有看到事情的本質，他們認為成本控制管理僅僅是表面上的各種開支的節約。雖然這樣陳舊的管理方式可以降低企業的成本，可是降低的彈性小，效果不夠明顯，技術才是科學的第一生產力，用發現的眼睛把科技轉化成生產力，這樣的成本控制管理才會高效。
二、企業成本控制中存在的問題
(一)成本控制管理的理論研究滯后
與改革之前的有關成本控制管理的理論研究相比，改革之后的理論研究有了長足進步，但目前的成本控制管理還存在的問題是系統性差。傳統的成本控制管理方面的研究都是針對單個成本控制管理進行研究的，缺少了方法之間的聯系研究，未能構成系統的成本控制管理體系。在實際應用過程中各種成本控制管理方法的應用的缺少聯系，我們在引進新成本控制管理方法時就通常導致原有方法大部分失效，使成本控制管理缺少連貫性，同時加大了管理成本。
(二)成本控制管理方法陳舊
當以前生產發展的趨勢是多品種小批量的生產方式，這是因為購買者的偏好并不完全相同，隨著生產的進一步發展，購買者完全能根據自己需要來要求生產商設計、生產自己認為最滿意的商品，廠方也能取得較高效益，同時保證他們在短時間內得到理想的商品，這時工廠的一條生產線上就可能僅僅只有幾臺相同甚至沒有完全相同的產品。這種生產方式將適用分批法來計算成本，而我國目前只有5．7%的企業是采用這種分批法來計算成本的，這些都表明我國的生產組織比較粗放，對消費個性不夠重視，成本核算方法的選擇上也比較簡單化。
三、企業成本控制的相關對策
(一)樹立企業管理的系統觀念
市市場經濟環境中的企業需要樹立系統的成本管理觀念，把成本控制管理視為一項系統工程，注意整體與全局，同時對成本管理的內容、對象、方法等進行全方位分析研究，這樣來了解各種成本控制管理方法的本質及特色，構建出系統的管理方法體系。為了增強企業產品的強大競爭力，進行成本控制管理就不能僅僅局限在產品生產過程，而應該將視野延伸到相關技術的發展態勢分析、產品的市場需求分析及產品的設計。對這些成本管理的內容都應進行嚴格、細致的管理，來增強產品的市場競爭力，使企業能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。
(二)企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法
成成本控制方法多種多樣，既有通過差異分析進行的傳統價值控制方法，又有利用組織結構的協作、技術革新的非價值控制方法。由于在進行成本控制管理的戰略選擇時成本控制方法沒有固定模式，所以必須要根據企業現實基礎，考慮企業的文化、組織結構、生產方式等來制定合理的成本控制方法與此同時還應意識到傳統的標準成本法、責任成本法、預算控制法等成本控制方法同現代的成本企劃法、作業成本控制法等方法并沒有完全相互排斥，相反，在一定條件下通常可以融為一體。
四、結論
一、油田企業進行精細化管理的意義
隨著經濟全球化的不斷發展，我國石油行業的利潤越來越少，絕大的石油企業仍然堅持傳統的粗放式經營管理模式，因此，在整個技術密集型產品過程中， 等各方面相對來講較為缺失，因此造成了企業經營管理效益逐步降低，我們必須要加強企業戰略性目標的逐步實現，幫助人民群眾生活狀態得到不斷的改變，而通過成本控制經濟化進行管理，有利于我們在管理過程中對整個石油企業進行細致的勘探，從而提高石油企業生產周期的效益性。同時我們必須要提高企業精細化管理水平，在經營管理的?^程中，精細化管理水平得到不斷的提高的前提下，有利于加強我國石油企業與國外先進性，實現企業經營模式的逐步接軌，促進我國石油企業的跨越式發展。除此之外，通過對石油企業進行成本控制，精細化管理對于穩固我們國家的發展目標來講較為重要，能夠保證員工個人的利益問題，使得我國成本精細化管理的效益實現有效的發展。
二、精細化管理在油田企業成本控制中的應用
油田企業在實施精細化管理成本控制的過程中，我們必須采取相應的措施來達到精細化成本管理的目標，保證油田企業的經濟效益。
第一，我們必須樹立成本意識。在企業發展的過程中，企業在控制成本的首要措施就是要具有成本意識，在進行操作的過程中，有利于減少成本的投入控制，崗位員工的素質在成本控制不斷得到有效的提高。
第二，我們必須加強油田企業預算控制體系。在油田企業發展的過程中，我們必須建立較為全面的管理思路，按照精細化動態管理，強化分析等各個方面的理念，推行業務預算和財務預算等相結合的機制，對整個油田企業成本進行管理。同時，對于資金預算管理制度進行不斷完善，只有在這樣的前提下，才能夠使得企業資金制度不斷的對企業資金計劃進行討論時，每項項目的成本在可控的范圍內，由財務部門及時上報企業準確的數據。
第三，我們必須加強分成本屬性管理，建立相關的預警機制。在油田企業精細化管理成本的過程中，我們必須要將企業成本的費用分為兩部分來進行使用，主要是指通過一部分的成本費用能夠為企業創造更大的價值，另一部分能夠帶通過企業的運用，維持企業運營，包括水、電費等各個項目，只有通過相關的管理制度對企業成本的特點進行劃分，才能夠使得成本預算得到有效保證。我們必須加強成本動態預警控制，對相關的內容進行及時保證，利用成本費用管理的相關平臺，對成本動態預警進行管理，加強管理機制，確保各項成本費用的平穩運行。
第四，我們必須對整個成本的指標進行控制，嚴格進行考核，兌現成本控制的目標。在油田企業發展的過程中。我們常常對企業發展的成本年度目標進行確定，通過相關的責任承包制的形式，來將成本控制的目標和整個項目組或成員之間的利益進行有效結合，只有在這樣的前提下才能夠使得成本指標發揮相關的作用，降低成本的投入，只有各個經營之間壓力進行傳承，才能使得全體員工將成本目標逐漸的進行貫徹。同時，我們必須加強油田企業成本目標的逐步細化和量化，使得油田企業成本逐步落實，加強對于成本控制的相關考核制度優化，對相關的紀律進行嚴肅處理，遵從嚴格的標準，對單位和個人的考核兌現等各方面進行掌控，加強導向激勵作用，發揮到實處保障，實現企業成本兌現的最終成果。第五，我們必須不斷地優化成本控制的相關流程。在成本進行優化的過程中，我們必須要加強成本信息平臺的落實，對成本控制電子化等制度進行聯系，提高預算控制的時效性，將分散的信息進行優化重組，對各單位的目標進行執行確定，實施階段優化的方案。除此之外，我們必須對企業投資成本一體化的運行模式進行檢驗，對成本核算等各方面的操作規范和落實，不斷的加強項目清理和結算的進度，對各個項目的施工進度進行監督，使得組織辦理相關結算制度。
【關鍵詞】財務 管理管控 企業采購成本 作用
在現代企業經營中，財務管理管控作用的地位舉足輕重。從上游采購資源的投入，中間生產環節的管理，到產品的產出、直至產品的銷售，每一個環節都需要強化采購的管控作用。如何發揮財務管理管控作用，才能降低企業采購成本呢？筆者認為應從以下幾方面入手：
一、積極發揮財務管理部門的參謀作用
如果不重視發揮財務部門的職能作用，尤其發揮財務部門的參謀助手作用，將會使企業的生產經營產生很大的影響。那么，財務部門的參謀助手作用，不僅僅是體現在數字的累加及數量的核算。應賦予一個重要的內涵，那就是對整個生產經營環節試行全過程的管控，凡是涉及到財務管理的都要實施管控。因此，財務部門就要發揮其參謀助手作用，真正的為企業經營者當好家、理好財、出好主意。
一是要參與公司生產經營的全過程管理。作為企業的財務部門應直接參與制定公司的年度經營計劃，組織、編寫公司財務年度預算、決算，對全公司的生產經營計劃做到心中有數。只有對采購、生產、銷售情況有一個全面的了解，才能對生產經營成本有一個準確的分析。在制定和下達財務經營成本管控指標時才能夠有的放矢，更貼近實際和科學合理。
二是要參與經營決策管理，為經營者提供科學的決策依據。比如做好信息收集。這種市場信息的收集不僅要收集采購銷售的市場情況，還要對國外國內采購銷售信息、生產信息以及相關行業的信息等進行全面的收集和了解。只有這樣，才能準確的把握市場脈搏，在多變的市場中做到處變不驚，從容應對，才能給領導提供科學的決策依據。
三是為領導經營決策提供科學依據。作為財務部門要定期對企業采購成本、結算、估價入賬情況、應付賬款等進行定期的分析，使企業的經營決策者對采購成本、結算、應付帳款支付做到心中有數，便于經營決策。每月對結算情況進行一次分析，總結結算中存在的問題，對已經結算的核定量和估價入賬的差量核對準確及時，對每月與供應商產生的質計量異議和需要降級結算的都要在會議上進行及時地處理，以免產生不必要的商務糾紛。同時也能為領導決策提供可能產生的問題提出建設性意見。
二、多方發揮財務部門的中心組織作用
首先，重視發揮財務部門的宏觀指導作用。一個企業的采購成本控制如何，關系到企業經營管理工作的好壞。我們容易出現這樣的問題，如公司決策層領導重視生產工藝過程，而輕視生產的投入和產出兩頭環節。對企業的采購龍頭單位和銷售鳳尾這兩個環節重視不夠，而恰恰就是這龍頭鳳尾兩個直接參與市場競爭的環節對企業的經濟效益影響最大。當然，這不是說只抓采購和銷售，對生產工藝過程的中間環節就不管了，這也是不對的。但是要抓住影響企業經濟效益的主要矛盾。企業經營決策領導應讓財務部門在采購中去扮演組織者的角色。
其次，發揮好組織指導作用。要對各生產體系進行降成本的業務指導和財務管控宏觀指導，強化全體企業人員的成本意識，如果企業員工沒有成本意識，那么這個企業終究會虧損倒閉。所以，一是指導制定出科學的考核體系，讓各個子公司在這個體系下接受嚴格考核。讓公司下達的各項成本指標實行層層分解考核，按照考核辦法實行多勞多得，打破平均主義大鍋飯，使積極性得到有效發揮。二是組織全體職工制定出降成本，降費用及挖潛，技術改造措施，保證生產經營指標的完成。
第三，發揮好協調作用。要積極協調各采購部門，圍繞成本開展各項工作，要定期地召開成本分析協調會議，針對當年存在的問題提出改進措施。如對庫存較高的資源現象進行及時干預，減少采購資金占用，對銷售產品質量差的及時反饋到生產廠，對消耗指標超降的原因作出分析判斷。此外，財務部門作為企業降成本的中心組織部門，發揮其積極的組織作用，定期召開經濟活動分析會，對采購及生產經營中出現的問題及時地進行分析和調整。對各部門提出的意見和建議進行必要的篩選和整理，提出改進意見，為領導決策提供科學的依據。
第四，財務管理部門要從核算統計型職能向財務管控型職能轉變。要建立健全財務管控相關制度，通過完善的管控機制，使公司的生產經營和資產運作的各個環節有章可循，有據可查。使全公司的生產經營、資產管理納入管控制中，大額資金調度、對外投資、技術改造、提供擔保、固定資產出借租賃、資產置換等實施有效管控，從管理上也能堵塞國有資產流失和企業浪費漏洞。
三、全面發揮財務部門的審計監督作用
現代企業要想使生產經營管理工作做的出色，就必須依靠和發揮財務部門的審計監督作用。因為它的工作好壞是一個企業經營管理工作優劣的重要標志。因此，要制定出一整套審計監督管理制度，來保證企業經濟效益提高及企業生產經營活動正常有效的開展。
一是要堅持審計制度。對采購單位的采購情況，訂貨合同的履行情況，基層單位生產經營狀況，成本控制情況，銷售部門的銷售情況，銷售量與銷售費用的比率情況，各項費用支出情況等進行全面的審計。對審計中出現的問題，要及時的予以糾正，嚴重問題要依法進行追究，絕不包庇縱容。通過審計，可以糾正生產經營活動中的偏差，約束生產經營單位負責人按照規章制度辦事，避免出現違規違紀問題，也有利于生產經營人員的廉政建設。
二是要堅持監督管理制度。財務部門要積極的參與全過程生產經營活動。如果財務部門的人員不直接參與這些活動，那么財務部門的監督只能是一句空話。因此，財務部門要從資源調查、市場信息收集、訂貨談判、合同簽訂、資源進貨、財務結算付款、生產組織、消耗成本分析、產品銷售等這一全過程實施監督。監督其是否存在虛假信息，是否有出賣本企業利益的行為，是否履行了供貨合同，結算付款是否按財務規定辦理等等。當然這種監督要求每個財務人員有較高的素質和修養，能夠站在全公司利益的全局角度，去實事求是地發現問題，敢于堅持原則。也需要企業生產經營的領導者去大力倡導并形成規范的制度，用制度去規范和約束監督生產經營行為，使之達到最佳的經濟效益。
當前多變的經濟環境，加劇了企業間的競爭，面對各種成本費用持續增長的勢頭，如何使企業占具市場地位、提高企業經濟效益，對企業提出了新的要求，因此，企業發展過程中應該對于成本費的控制十分重視。如何有效控制成本、提高企業經濟效益，成為企業管理層重點關注問題。作為現代化管理手段，管理會計工具越來越受到重視而被應用，它為企業管理者提供會計信息，為管理者做出管理決策提供支持，使管理者更好的控制經營過程，促進企業增加利潤、降低成本，有效解決企業經營過程中關于成本控制的一系列問題。
二、管理會計工具與成本控制
(一)管理會計工具與成本控制應用方法
當前市場環境下，傳統成本控制方法并沒有對不同商品的市場差異進行區分，嚴重影響了企業資源的合理配置。隨著經濟市場不斷快速發展，每個企業為了得到更高的市場競爭力，都會引入先進的管理方法，對企業的內部管理進行變革，不斷優化企業價值鏈，重新建造企業工作鏈，進行精細化的成本管理，發揮業績考核、預算管理應有的作用。而原有成本核算控制過程已經不能與現有市場相適應，此時，成本管理不斷擴張，并滲透到企業采購、生產、銷售等每個經營過程，管理會計工具成為企業進行成本控制的有效方法。
(二)管理會計工具與成本控制應用原則
當前，我國企業會計工具在成本控制中的應用還處于發展期，每個企業對于管理會計工具的要求各不相同，因此，管理會計工具不能建立符合每個企業經營特點的模式，不能片面的在企業內部實施。管理會計工具的應用，需要結合企業內部狀況、結合企業自身的經營特點，進行適當的調整與協調，適時在企業內部推行。對現有管理會計工具，不可以全部套用，不然不會達到降低成本、提高經濟效益的目的，反而會增加企業的運營成本，給企業帶來不必要的損失，同時也違背了管理會計工具在成本控制應用的初衷，因此，管理會計工具在成本控制中應用，應該遵循:目標管理原則:確定經營目標、成本控制目標，充分考慮企業現有實際經營狀況下，預測企業運用管理會計工具，是否會對企業未來成本控制帶來應有的成果。全面性原則:涉及企業成本控制每個環節，需要調動全體員工的積極性及主動性，發揮團隊意識、挖掘內部控制潛力，在全員內部建立降低成本、提高效益的意識。
(三)管理會計工具與成本控制聯系
管理會計工具是將企業的財務會計與企業的管理有機結合，是企業進行管理的重要組成部分，對企業內部管理的發展起到重要的作用。企業管理會計的目的是達到企業經營活動的預期目標，即:強化企業內部經營管理，提高企業經濟效益，使全體員工參與到經營決策規劃中，對企業的前景進行預測，根據企業經營目標對每個部門進行考核評價;它具有服務于內部管理、兼顧全局利益、面向企業未來等特點，也被稱為成本會計，即:它圍繞成本進行預測、控制、考核，為企業提供準確的決策支持，幫助管理者對企業成本有效控制，使其得到最大的經濟利益，所以，成本控制與管理會計工具密不可分，共同為企業運營服務。
三、管理會計工具在成本控制應用中存在的問題
(一)管理會計工具沒能在整體做到控制
由于許多企業管理者對于管理會計不夠重視，并沒有將成本控制提升到企業戰略管理的高度，認為成本控制應由財務部門帶頭，在生產部門實行，得不到領導的支持，這些錯誤的理念直接影響管理會計工具在成本控制中的應用。許多企業降低成本可以由生產部門完成，而許多企業，成本控制需要由多個部門、全體員工協調完成，此時涉及管理方面的內容更多，需要由多個部門提供數據資料，才能順利進行;如果各部門配合出現矛盾，如:財務不能為業務服務、業務部門降低成本空間有限、不斷進行打壓等，就會影響業務部門的工作情緒，使其不能更好的開拓市場，增加企業內耗，從而影響業務部門在市場的地位。
(二)對企業組織架構帶來影響
每個企業的組織架構不同，經營的業務范圍存在差異，因此，每個企業的財務管控上也存在不同的區別，立足于行業特征及組織架構，才能控制好企業財務信息，建立差異化財務管理模式，但是，當前許多企業賬務管理模式，并沒有達到組織架構的調整目的，不能有效降低經營成本、提高企業的經濟效益;所以，企業組織架構會影響財務人員對業務的掌握，影響業務人員間的有效交流，最終影響業務需求。
(三)管理會計工具在成本控制應用不能被量化
當前，盡管企業對于管理會計工具在成本控制中的應用得到了一定的成績，但對于實際應用還沒有達到應有的效果，許多企業在管理會計工具上做了很多的功課，但是并沒有明顯的反映在企業財務數據中，并沒有實現規范化與制度化，兩者之間缺乏聯系，沒有實現真正的應用、存在很大的提升空間。當前，企業管理會計工具還沒有被系統的應用，與實際目標存在很大的差距，從現有應用中，我們可以看出，每個企業之間的成本控制指標參差不齊，不能直接體現出管理會計的運營使企業成本降低多少。企業在資金管理、全面預算管理上面還存在很大的提升空間，急需加強對企業債務、資金、稅收及信息方面的管控力度。
(四)營運資金管理水平有限
許多企業對于資金管理水平有限，過大的應收賬款限制了企業的運營與發展，如果企業應收賬款占企業銷售收入的比重較大，此時，就會迫使企業加大外部融資，來滿足運營需求，相應的資金占用成本也會加大，企業一邊為客戶提供免費資金，另一方面對外高額融資，適必會影響成本控制的效果。另外，企業對于客戶的信用政策選擇時，初期企業會根據自身的業務選用，使客戶的信用在應收賬款管理過程中，并沒有受到有力的制約，存在很高的自由性，由于款項的收回、外部采購支付款項，受到及時性、合理性及信用性等因素的影響，并不能被很好的統籌安排，需要不斷的總結磨合，嚴重影響的企業資金管理水平。
四、管理會計工具在成本控制應用措施
(一)提高管理者對管理會計工具在成本控制應用的重視
管理會計工具的前提是以提高企業的成本效益為原則，是管理者對企業運營進行管理的活動;成本效益是管理者對于不同項目經營的預期，利用管理會計工具對企業成本進行有效控制，需要將每個項目的戰略目標達成共識，形成成本效益矩陣，找到降低成本提高效益的措施。首先，管理會計工具不只是企業內部的財務信息，更多來源于企業業務及外部信息，因此，它不僅是企業財務人員的管理手段，同時也是企業內部管理者參與運營活動、提高企業管理效率的重要工具，需要全體人員共同努力;高度重視管理會計工具在經營過程中的應用，由相關部門進行宣傳，將其融入到每個部門，從而提升企業管理水平;其次，管理會計工具在企業內部的廣泛應用，應該從采購、生產、經營、回款等各環節，進行全面成本控制，而這一過程中不僅是管理人員的責任，需要將成本控制與考核相結合，運用考核制度激勵工作人員的干勁，在企業內部形成責、權、利相制約的增效機制，使全員參與其中，并帶動全員的主動性、積極性，在企業形成:“總部政策引導、全員參與實施、直面外部市場、降低管理成本、提升企業價值”的理念。
(二)提高企業考核機制
提高企業內部考核機制，在企業實施內部業績考核制，發揮企業全面預算管理、業績考核在企業資源優化配置中的作用。將業績考核指標進行分解，并嚴格落實到每個部門、每個員工。在企業內部強調預算考核的權威性及剛性，使全面預算管理、業績考核在企業內部穩步執行，通過業績考核在企業內部實施盈余管理，利用預算考核指標給企業經營充分的引導，激勵其圍繞整個企業運營。將成本費用與效益進行掛鉤，通過嚴格的成本費用支出流程，控制不必要的支出;細化每個部門的成本，找到可以控制的項目，有針對性的對費用成本進行管控，從企業每個環節降低經營成本費用，提高企業整體經濟效益。
(三)優化團隊、企業信息化水平的提高
進一步提高企業信息化水平，完善企業財務信息建設，以新會計準則為基礎，結合企業自身的經營特點，不斷完善企業內部現有財務會計核算辦法及相關規范流程，對企業的經營活動有效記錄，為信息需要者提供高質量的財務數據報告，利用企業財務、經濟手段，在企業內部、外部傳遞相關信息，強化企業信息內部與外部的交流;根據企業的業務模式，建立符合自身要求的財務管理模式，優化內部財務隊伍結構，提升團隊的工作效率，不僅建立財務團隊，同時還要建立管理團隊，強化各崗位設置、審批、報備等管理制度，提升團隊業務能力，統一協調財務信息、規范體系，與企業管理文化相融合，對企業存在不規范行為進行交流、培訓、管控，避免高素質團隊流動對企業造成影響。
(四)增強企業營運資金管理水平
增強企業營運資金管理水平，特別關注企業的現金流管理，控制企業資金的合理使用，優化融資結構及企業的負債規模，加強企業現金預算，有效調控貸款規模;利用現金流提升企業凈利潤的含金量，處理好各業務之間的關系，優化企業的資源配置，提升企業的盈利能力，對企業的經濟效益進行有效支撐;加強企業的信用管理，以縱向資金為主要管控對象，合理利用無息債務(即信用供給)，有效降低企業的資金占用成本，提高企業現金回收能力，為企業良性發展提高資金支持。另一方面，針對不同業務采用差別化管理，如:采購階段設立安全庫存及經濟訂貨量指標、規范采購業務流程、擴大招標范圍，有效降低采購成本;加快低效資產處置，通過減少資金占用，控制資金成本并保證資金鏈的安全。充分盤活資金存量，減少存貨和應收賬款對企業的資金占用額度，制定相應的控制目標，加大應收賬款的清收力度，以保證企業運過程中有足夠的資金支持。
五、總結
關鍵詞:中小企業；成本核算；常見問題；對策
隨著全球信息化進程的加快，全球市場聯系日漸緊密，面對不斷擴大的市場份額，中小企業迎來了發展的最好時段的同時，也需要承擔日漸加劇的市場競爭。市場開放程度越高、貿易自由度越大，對企業提出的要求也就越苛刻。如何應對新形勢條件下的商業環境，以使企業在復雜的經濟活動中占據有利地位，是中小企業必須認真思考的問題。綜合來看，相對大型企業，中小企業起點較低，資金較薄弱，經營理念與管理模式較簡單，還沒有形成較寬闊的經營視野。通常中小企業成本核算，并未對不同類型的資產項目進行區分，也未考慮有形資產與無形資產的差異，對技能勞動與智力創造也一視同仁，這種一攬子綜合性的成本核算，往往無法真實、具體的反映企業真實狀況，也難以為企業經營管理、規劃發展、成本管控等決策提供有效的數據信息。
一、中小企業成本核算現狀
企業成本意指企業為保持運作以及產生經濟收益而支付的各種類型生產要素和生產資料，一般采用貨幣的方式予以計算。理論上成本核算要素主要包括，生產原材料、工資、能源、設備損耗，這也是通常的主要核算項目。但是，目前中小企業，尤其是國內中小企業，由于市場經營環境不同，且企業本身的管理水平及管理規范性存在不足，不能完全按照發達國家中小企業的核算方式進行成本核算。目前中小企業成本核算存在要素項目劃分粗略、同一類型項目的具體內容差異大等諸多弊端。在除了材料、能源、人工、設備等成本核算項目外，國內中小企業并未正視自身資產總量低、經營特色與優勢不明顯的先天缺陷，對銷售渠道的重視停留在較為落后的經營理念上，未體現在成本核算中，更未將銷售成本單獨成項進行核算，不僅不便于管理成本，還可能引發經營風險。現有核算理念與核算方式均很難發揮出成本核算的應有價值，考慮到中小企業經營靈活性強，但抗風險能力弱，低附加值生產多、高技術含量產品少的具體實際，在成本核算上更應該盡可能的細化核算項目，讓更多重要的項目單獨成項，以便于企業更清晰的檢視自身，為企業運行和發展提供更具體準確的數據支撐。
二、中小企業成本核算常見問題
(一)核算內容設計不科學
成本核算包含對企業的經營成本預測，以及企業經營成本管理，對企業經營和決策發揮著重要作用。但在實際工作中我們不難發現成本核算并未起到應有的重要作用，沒有科學的設計核算對象，沒有對核算內容予以細化，成本核算往往只能具備形式上的意義，難以對企業產生實質上的幫助。許多中小企業對自身資產未作區分，對如土地、自然資源等特殊資產沒有單獨計量核算。這些資源沒有單獨成項出現在資產列表中，不利于企業合理評估自身及決策判斷。盡管知識在經濟活動中的重要性日益突出，但不少企業并未給予足夠重視，僅僅將其列為管理費用，未將之視為重要生產要素，未將這些無形資產納入成本核算。
(二)核算方法較于單一
目前中小企業成本核算方法單一，主要采用分步法和品種法進行成本核算，關注點集中于運轉流程、品種類型，特點是容易進行單線把控，核算起來較為簡單。但是，分步法和分類法更適合大中型企業，按照中小企業經營實際情況，分類法、分批法、ABC成本法在幫助企業優化運營、降低成本商更加有意義。很多中小企業經營者并不熟悉經濟知識，對于成本核算缺乏較深入的了解，未曾考慮過核算方法與企業的匹配性，并選擇與企業實際相適應的核算方法。而企業內部的會計人員往往并不具備企業經營管理知識，沒有考量企業經營特點，在核算工作中往往采取最簡單便捷的核算方法。盡管核算過程能夠嚴謹，但對于企業經營有重要的意義的各種成本費用的歸集卻較為籠統，很難在企業決策中發揮效用。此外，也是中小企業采取單一核算方法的弊端。由于數據籠統，容易留下許多漏洞，為企業內部人員謀求私利提供了空間，不僅會影響致核算數據的真實性，還會妨礙企業的健康運營。
(三)成本核算觀念陳舊
無論什么企業，其生產經營必然由生產流程構成一個完整的閉合回路，信息化時代市場競爭進一步縮短了企業的生產周期，科技生產力的提升使得原材料采購及設備成本進一步降低。與此同時，面對市場需求的不斷升級，企業新產品研發以及銷售渠道維護成本開始攀升。面對新的商業環境，很多中小企業未能及時更新觀念，依舊沿用陳舊的成本核算手段，由于新的要素與環節沒有及時導入核算項目，使得成本核算很難對企業成本有著正確合理的反映。企業經營者以及財務管理者，還將物質資本視為企業核心要素，還沒有對知識科技、技術創新、生態環境有著合理的認識，偏重“硬資產”，忽視“軟資產”。由于企業對知識、環境等無形資產的視而不見，以至頻頻出現無形資產的浪費以及低估。本應產生效益的重要資本，卻在生產經營中被進行了沖銷處理。這種落后的企業經營和管理觀念，導致很多企業未能將無形資產予以有效轉化，資源未能變成資本，不僅沒有產生效益，還因為未能進入核算妨礙了企業真實成本的核算。
三、針對中小企業成本核算弊端的改進措施
(一)更新成本管理及核算理念
成本核算本質上是企業成本管理的具體表現之一，沒有與時代同步的成本管理理念，成本核算很難做到精確有效。企業經營者必須保持一定的學習心態，要養成對經營管理相關理論保持關注的良好習慣，及時更新知識儲備，保證企業管理層面具備先進性。同時，注意加強內部繼續教育與業務培訓，幫助會計職員進行成本核算觀念以及專業技能的升級。只有通過會計職員的具體工作，采用最合理的會計核算方法，依據國家規范的嚴格標準進行成本核算，企業成本管理才能落到實處。企業的成本管理理念決定著成本管理的實際效果，沒有科學理論的指導，成本核算往往流于形式，沒有起到應有的作用。中小企業在成本管理過程中，要緊密結合自身生產經營特點，對產品價值鏈進行貫穿性系統分析，確保成本管理能夠有效覆蓋生產經營全過程的每一個環節。
(二)確保成本核算內容設計科學全面
中小企業進行成本核算首要事項是設計全面合理、科學具體的核算項目，以保證成本核算能夠真實反映實際情況。要考慮有形資產與無形資產的差異，要將知識、環境生態等無形資產列入核算，進行具體的分類并采用結合性強的核算方法對無形資產進行核算，讓其作為具體項目業運營成本中。在無形資產核算中，要細致區分一般知識與創造性知識的不同，設計好不同屬性資產的核算與計量方法，并且預設相應的合理攤銷額度區間。對生態資源、環境資源的核算，要綜合生產、發展、維護多重因素。不能僅限于將環境和生態耗費列入到成本核算，還要增強環保意識和環保理念，提升環境成本在成本核算中的反映直觀度與緊密度，自覺將企業發展與社會生態環境結合起來，努力保持經濟效益與環境效益的同步健康發展。
(三)企業成本核算方法應機動靈活
按照現有的主要成本核算方法，中小企業可以有較為豐富多樣的選擇，可以采用分步法、分批法、分類法、品種法、ABC成本法等。不同的核算方法有其各自的適用情境，在不同適用范圍中形成了各自的特點。中小企業要依據自身生產產品、運營特點進行核算，要根據不同產品的具體情況選擇最佳核算方法。面對流程較多的大批量流水生產、產品品類較多的生產、小批量生產、簡單重復生產等多樣情況，會計人員要善于和習慣于按照生產特點選擇核算方法，要根據不同生產情況及時變更調整核算方法。必要時，可以采用多種方法同時進行核算，以保證成本核算的科學性與對照性。
四、結論
綜上所述，中小企業在管理決策層面要及時更新管理和經營觀念，成本管理與核算知識要盡量保持與時代的同步，能夠深層透視企業自身，明了企業優勢與劣勢所在，主動架構科學的成本管理及核算體系與制度，規范并引導企業會計人員采取多樣、細致的成本核算方法，確保核算數據能夠真實反映企業運營實際。只有經營者對成本管理及核算有了正確認識，同時注意加強對會計人員的知識和技能的繼續教育，才能讓成本核算對企業運營和發展產生實質性幫助。成本核算只有依據企業生產特點予以針對性設計多樣的核算方法，按照企業實際經驗與歷史數據預設成本管控閾值，成本核算對降低企業成本、提升企業競爭力才顯示出價值。
參考文獻：
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關鍵詞：企業；財務管理；內部控制
完善的財務管理與內部控制措施是企業良好運行的保證。企業財務管理是指“通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理”。企業內部控制的目的是防范企業生產運營風險和有效監管企業內部運行，基礎是專業的管理制度，它以流程的形式直觀表達生產經營業務過程。因此，可以說，企業財務管理與內部控制密不可分。良好的財務管理與內部控制有利于企業的健康、有序發展。
一、企業完善財務管理與內部控制的原因及必要性
在企業的經營管理中，財務管理與內部控制一直都是重中之重，它們是企業在激烈的市場競爭中存活的關鍵。只有不斷的更新財務與內控的理念，才能使企業立于不敗之地。現階段，我國企業的財務與內控管理仍然存在不少問題，主要表現在：第一，財務內控的管理方式單一落后。在數字信息時代早已到來的今天，很多企業卻沒有充分發揮計算機在財務分析、決策管理、信息交互、成本控制等方面的職能，企業信息化率并沒有隨著信息時代的發展而發展。財務部門往往是管錢不管帳、管賬的又不管預算控制，收支以兩條線的方式運作，使得企業財控盲區較多，無法及時地發現隱藏危機。第三，財務與內控制度落后。一個企業中的所有部門往往只考慮部門既得利益，財務部門長期以來缺乏系統有效的財務規劃戰略，因而無法實現財控的全部職能。而且極易造成企業資金壓力大、資金利用率低和融資困難等問題。這會嚴重影響一個企業的長遠發展。第三，財控管理意識落后。一些企業管理者認識不到財務管理的潛在價值，覺得它無法獲得收益，財務管理部門的主要任務就是收支記賬。現代企業管理制度在我國舉步維艱，企業經理人水平普遍較低、缺乏專業化的管理團隊將是國內企業長期面臨的一個現實。
二、財務管理與內部控制的關系
（一）內部控制是財務管理的前提條件
完善的內部控制制度能夠通過對財務資料的復核工作檢驗記賬報表、憑證以及其他財務記錄的準確性。這樣，一方面能夠做到帳表和帳實相符合，另一方面還可以及時發現財務資料的紕漏。內部控制制度在確保企業資產安全、預防貪污盜竊和防止舞弊行為等方面也發揮著不可替代的作用。
（二）企業財務管理的有效運行依賴于完善的內部控制制度
財務管理的職能是“對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理”。要保證財務管理職能的實現，對企業的各種經營活動的監督不可或缺。但是，由于企業經營活動充滿了各種復雜的、多變的因素，而對這些因素的發現和改正離不開完善的內部控制制度。因而，從某種意義上說內部控制制度才是將財務計劃落實關鍵。離開了高效完善的內部控制制度，任何財務管理的目標都難以達到。
（三）財務管理和內部控制的共同性
維持一個企業的良好運行、最大化的實現企業價值是財務管理和內部控制的共同目的。換言之，就是實現同一目的的不同途徑或手段，因而，二者之間沒有本質上的沖突。企業經營者提高對內部控制的重視，不僅會促進企業合法經營、減低風險，還會對財務管理工作帶來有益的改變。
三、企業完善財務管理與內部控制的措施
全面預算一直是企業財務管理的重要組成部分。簡單來說，企業全面預算就是企業對年度財務的總體規劃，一切活動都要在預算范圍內開展。但長期以來，企業的財務預算并沒有取得相應地重要地位。因此，企業的財務管理工作必須更新自己的管理理念以適應性的發展需求。
（一）信息化策略要堅持以人為本
軍事領域有“裝備等人”的概念，即沒有高素質人才的操作，再好的軍事裝備也難以發揮其應有的高性能。這一概念同樣適用于我國現階段的企業管理。縱觀企業的人員素質和管理水平，裝備等人的現象還存在的很普遍。企業的財務管理工作歸根結底還是依賴于人的工作。在信息化的管理手段已經成為企業財務管理和內部控制的一個有效的交流平臺的今天，相應的人才培訓和人才儲備機制是這個平臺發揮作用的必要條件。因此，我國的各類企業要更加注重對人才的引進和人才的培訓。尋找一個與企業發展相匹配的財務軟件，不能一味求新、求高。把財務管理對內部控制的價值發揮到最大程度。
（二）提升管控程度，降低企業風險
企業在資本運行中，要想有效的降低風險和進一步節約生產經營成本，必須在完善企業內部管控制度的基礎上，加大對企業的資金管控強度。對企業的所有業務流程進行綜合評價，對生產經營過程的事前計劃與事中監控進行監督，使其嚴格按照相應的制度運行，對每一筆資金的流向和每一筆業務的成本消耗是否合理都要進行準確的預算。從而有效避免企業出現貨款支付與貨物交付之間出現時間差、賬目不清、部門私利、責任不明、三角債等問題。讓財務管控工作更加高效和透明。讓企業的內部管控和財務管理制度真正成為企業經營的指南針。
（三）優化企業發展環境
財務管理與內部管控的目的在于避免企業危機、促進企業的健康有序發展。因此，衡量一個企業成功與否的顯著標志就是企業財務預算的目標是否得以實現。影響財務預算目標實現的因素除了企業的生產經營以外，更重要的是企業的內外部環境因素。一個企業內外部的發展環境有時可以左右它的生死存亡。但是很多企業卻輕視了影響財務管理與內部控制的環境因素。在知識經濟到來的今天，注重企業的發展環境勢在必行，比如，在經濟危機條件下必須改變原有的生產經營目標，才能使企業跟更好的度過難關。
結語：
完善企業的財務管理和內部控制制度是現代企業管理的重要內容，是企業健康有序發展的前提條件，也是促進企業價值最大化、實現企業最大經濟效益的重要手段。本文首先討論了完善企業財務管理與內部控制的原因及必要性，在其指導下探討財務管理與內部控制的關系以及完善財務管理和內部控制的有效措施。經濟全球化的發展從各方面沖擊著企業管理，希望更多的人能夠加入到對企業財務管理與內部控制的研究中去。
參考文獻：
[1]虞紅衛.淺析如何完善企業財務管理與內部控制策略[J].當代經濟（企業經貿）.2013（6）
摘 要 本文重點關注在目前全球經濟增長放緩、電力消費需求減弱的經營狀況下，電網企業應將資本經營納入財務管理，建立以資本經營為核心，以全面預算和收支兩條線為手段的集權控制型財務管理體系。
關鍵詞 資本經營 集權式 控制
一、背景及現狀分析
（一）電網公司行業特性分析
電網企業是典型的資產密集型企業。以南方電網公司為例，其固定資產占其總資產比例一直持續在60%以上，其中2008年南方電網公司固定資產約達到總資產的70%。電網企業的資產種類復雜、生命周期長、技術更新快，且受市政規劃、電網規劃等因素影響大、改造頻繁、管理難度大。而規模龐大且高速增長的資產必然帶來與之相對應的折舊費、修理費、運維費用、財產保險等供電成本的急速增長，給企業運營帶來巨大成本壓力。同時，閑置資產、不需用資產、低效和無效資產還占有一定比例，資產使用效率亟待提高。
從近年來的資產處置情況看，資產處置形成損失率仍較高，除了技術更新、規劃改造等主要原因外，還存在著浪費現象。由此通過提高企業資產管理標準化精細化程度、建設全面覆蓋的信息系統來提高固定資產使用效率、降低供電成本，進而提高企業經營效益存在很大的空間。
（二）外部環境分析
除企業內部特性外決定經營發展外，企業外部環境也為企業的經營發展帶來機遇和挑戰；
1.社會用電需求增速放緩，上網電價調高，企業經營壓力增大
受全球宏觀經濟形勢放緩等因素影響，全國電力近年消費需求明顯減弱。以南方電網公司數據為例，2009年全年售電量5239億千瓦時，比2008年增長6.2%，相較2002-2007年社會用電量每年保持10%以上的增速明顯放緩。且2008年調整上網電價，增加了電網購電成本，盈利能力受到不利影響。用電需求增速放緩和購電成本增加，給企業的經營發展帶來了一定的壓力。
2.電網投資規模擴張，企業資本支出壓力增大
自2005年起，全國電網建設步伐逐年加快。以南方電網公司數據為例，2006-2008年，公司資產總額年復合增長率達到13.35%。2009年完成固定資產投資1051億元，其中電網建設投資915億元，同比增長91.5%，增幅巨大。與此相對應的是公司債務規模2006-2008年年均復合增長率達19.53%，總資本化比率加速提高。受企業投資規模擴大影響，資本性支出給企業資金流構成較大壓力。同時債務規模的擴大推動財務費用快速走高，公司資金成本不斷增大。
綜上所述，電網企業內部和外部均面臨著制約公司健康持續發展的因素。如何把握“企業效益為重，社會效益優先”的經營理念，如何平衡短期目標與長期目標，如何平衡財務管理控制力與靈活性的關系，如何盤活現有存量資產提高資產使用效率，如何籌劃管理增量資產提高投資效益，如何在一系列互相矛盾互相制約的目標中尋求動態平衡綜合最優，這些都對企業財務管理提出了更高的要求。
（三）資本經營理論簡述
1.資本經營 （Capital Operation）定義
資本經營又稱資本運作、資本運營是指以利潤最大化和資本增值為目的，以價值管理為特征，將本企業的各類資本，不斷地與其它企業、部門的資本進行流動與重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組，以達到本企業自有資本不斷增加這一最終目的的運作行為。
資本經營的目標就是實現資本最大限度的增值，對于企業來說不僅要注重利潤和股東權益的最大化，更要重視實現企業價值的最大化。
2.資本經營類型
資本經營類型內容非常廣泛，從不同的方面分類，可以劃分為如下類型：
從資本的運動狀態來劃分，可以將其劃分為存量資本經營和增量資本經營。前者是指投入企業的資本形成資產后，以增值為目標而進行的企業經濟活動。資產經營是資本得以增值的必要環節。企業還通過對兼并、聯合、股份制、租賃、破產等產權轉讓方式，促進資本存量的合理流動和優化配置。后者實質上是企業的投資行為，因此，增量資本經營是對企業的投資活動進行籌劃和管理。包括投資方向的選擇、投資結構的優化、籌資與投資決策、投資管理等。
從資本經營的形式和內容來劃分，可以將資本經營分為實業資本經營、金融資本經營、產權資本經營以及無形資本經營等。實業資本經營是以實業為對象的資本經營活動。金融資本經營是以金融商品（或稱貨幣商品）為對象的資本經營活動。產權資本經營是以產權為對象的資本經營活動。無形資本經營是以無形資本為對象的經營活動
本文著重從提高電網企業資本運營效率方面來引入資本經營理念來論述構建經營型財務管理體系。
二、以資本經營為核心的財務管理體系
通過對經營現狀的分析，電網企業應將資本經營納入財務管理，建立以資本經營為核心，以全面預算和收支兩條線為手段的集權控制型財務管理體系。通過整合存量資產、理順產權關系、提高企業固有資產的運營能力和籌劃管理增量資產兩方面保障企業健康持續發展，提高企業盈利水平。
（一）提高存量資產運營能力
1.整理存量資產、理順產權關系
電網企業通過做好電網資產清理和接收，充分發揮電網企業資產密集的整合優勢。首先對存量資產的規模以及使用狀況進行清查清理，核實資產，夯實資產管理的基礎工作。其次剝離低效不良資產，對閑置資產進行再利用，提高資產質量和運行效率。再次在清產核資的基礎上，接受代管縣和農電機構的優質電網資產，整理擴大存量資產，為電網企業存量資產運營奠定統一基礎。
2.建立資產全生命周期管理體系
建立資產全生命周期管理體系，通過對資產的規劃設計、設備采購、工程建設、生產運營、退役報廢等全生命周期進行全過程綜合管理，實現項目管理、物資管理、財務管理、生產管理四大業務的橫向融合。結合資產管理現狀，對管理對象實施統一的管理標準，應用標準編碼方案，逐步實現資產管理的規范化和標準化。對資產業務流程進行優化整合，輔以信息手段支持，建立評估考核體系，提高資產使用效率，確保國有資產保值增值，實現資產使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優。
3.合理安排維修計劃，降低可控成本
資產修理費支出是電網企業可控供電成本的重要組成部分，提高設備可利用率得以增加收益，以優化企業維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關資源與活動能有效降低經營成本，從而提高企業經濟效益。
4.統籌規劃，建立集團資源優化配置渠道
各地電網分子公司發展與區域經濟發展密切相關，電網規劃發展并不平衡，只有通過集團公司的統一調配，建立有效的各分子公司資產管理溝通途經，根據不同電壓等級、不同安全性能要求，加大對資產資源的優化配置，尤其是對閑置資產以及基建、專項工程拆除的仍有使用價值設備物資的合理調配，深化降壓降級再利用程度，才能確保設備物資能用必用，提高電網企業整體的固定資產的使用效率和效益。
（二）科學籌劃管理增量資產，控制經營風險
電網企業應結合國家行業政策支持和企業自身高資產、高比例營運資金流的特點，采取多種融資方式，在滿足其固定資產投資高速增長需求的情況下，規劃投資，保持企業合理債務結構，對增量資本經營進行科學籌劃，對籌資渠道、對象的多樣性不斷進行開發，以便控制企業經營風險。
1.充分利用國家政策性資金投入
通過充分利用國家政策支持，對于國家或地方的電網重點建設項目，籌集國家財政或地方財政投資，爭取優惠的償債條件，減輕電網企業自身融資壓力。
2.爭取金融機構穩定的授信額度和長期借款
認真研究國家信貸政策，建立與國家開發銀行、中國建設銀行、中國銀行等金融機構堅實的銀企關系，獲取穩定的長期和短期資金流。以南方電網公司數據為例，截至2008年南方電網公司在多家大型銀行獲得了累計約2，690 億元的授信支持，為電網建設投資提供了資金保障。
3.發行企業債券融資，引入低成本長期資金
利用電網企業優質的固定資產和良好信用，發行無擔保企業債券等各種方式進行籌集資金。以南方電網公司數據為例，通過持續發行企業債券等債券市場融資品種，同時引入保險公司作為投資者，有效擴大債券投資者群體，有效提高了企業債券發行的市場化水平，降低融資成本，為公司電網建設提供了低成本、強有力的資金支持。截至2010年3月31日，公司累計在債券市場融資528億元，其中發行企業債券228億元，發行中期票據150億元，發行短期融資券150億元，累計節約利息支出超過20億元。
4.融資租賃
利用杠桿租賃融資方式滿足電網建設高壓電網項目建設資金需求。通過充分發揮杠桿租賃以小博大的杠桿優勢，由金融租賃公司牽頭，聯合銀行及其他金融機構，共同為特高壓項目建設籌集巨額資金。
5.戰略聯合
引入戰略投資者，改善股權結構，加強資本運作。加強金融產業發展戰略研究，提高金融資產盈利能力。
三、構建以資本經營目標的集權式控制型財務管理體系
圍繞企業的經營目標，企業通過對存量資產和增量資產的運營管理，能有效降低了企業經營風險。在此基礎上，企業還應建立突出資金安全高效運作和全面預算管理為核心的集權式控制型財務管理體系，以保證企業經營目標的順利完成。
（一）統一財務會計核算體系
構建統一的財務會計管理體系。通過公司各分子公司執行統一的會計政策和財務管理制度，實行統一的會計業務規范，統一會計科目設置和報表設置，確保各項財務工作規范、有序和高效。
（二）統一財務信息系統建設
建設統一的會計電算化網絡系統，實施對下屬單位會計信息的隨時調用和跟蹤監控，建立全企業財務分析系統，及時掌握和分析各分子公司的經營情況與財務狀況，運用網絡技術實現數據系統化，進行實時財務控制，實現現時報告和遠程在線處理，便于迅速整合財務資源，有效地作出經營決策，從而提高企業的管理水平和對市場迅速反應的能力。
（三）高度集中財務決策權，整合企業整體財務資源
通過高度集中融資決策權、對外投資決策權、重大資產處置權、資本運營權、資金管理權、成本費用管理權、收益分配權，整合集團內部財務資源，調動資金運作。其中：
高度集中重大投資項目的融資決策權。電網企業應集中超過資產負債率安全線的舉債融資，租賃融資，發行債券、發行股票的融資決策權以保持合理的資本結構，控制集團的融資風險。
高度集中重大資產處置權。電網企業應集中集中審批各分、子公司長期投資、無形資產、關鍵設備、成套設備、重要建筑物、限額以上的資產等重要事項的資產處置。
高度集中資本運營管理權。電網企業發揮資本集中和財務專家優勢，科學規劃，合理制定資本運營管理權限，管理和監控集團資本運營活動。
高度集中資金管理權。電網企業實行內部資金集中統一管理，通過企業總賬戶實時監控各分子公司資金支付情況。集中統一管理整體資金及各子分銀行賬戶；調劑內部資金余缺；主持企業內部往來結算管理，組織整體流動資金管理；控制流動資金存量和應收賬款總量。
高度集中成本費用管理權。電網企業通過預算控制手段對各分子公司各項供電成本費用指標進行考核，從而集中成本費用管理權。
（四）推進全面預算管理，落實企業經營管理目標
結合存量資本管理，以降低經營成本為核心、成本驅動因素分析和標準作業成本法為主要方法，結合資產經營考核和績效管理，實施經營性全面預算管理。通過編制年度、季度預算，下達資產運營指標如內部資產報酬率、萬元資產供電量、可控單位供電成本、閑置物資利庫率等一系列指標，深化成本管理，加強成本、費用指標的控制，提高資產周轉效率。對預算的實施實行過程管理，檢查和監控預算執行過程，對預算執行過程中的偏差提出處理建議，審核預算目標的調整，考核各子、分公司年度經營預算指標完成情況，確保企業經營目標的實現。
（五）推進資產全生命周期管理，加強資本性項目預算管理
結合增量資產管理，實施資產全生命周期管理，完善投資立項、審批、控制、檢查和監督制度，嚴格控制投資規模，杜絕沒有資金來源或負債風險過大的資本預算。通過集中對外融資管理權，由企業統一籌劃資金來源，確定融資方案，嚴密監控資產負債率和借款風險，實施負債總量控制和資本結構調整優化。
（六）以收支兩條線為控制手段，實時監控全面預算指標的完成情況
設立資金結算中心，對下屬子分公司實施收支兩條線管理，強調資金使用全過程監控。在充分考慮合作銀行的網絡服務、資金調撥效率、合同費用和資金監控、資金信息服務能力的基礎上，通過銀行系統建立集團總賬戶、子賬戶，由此對子分公司資金的使用全過程實行實時監控，有效地強化對內部財務收支活動的監督。同時通過合理調度盤活內部的停滯資金，利用各項資金的時間差與空間差，做到資金的總體有效利用。
綜上所述，通過在電網企業建立以資本經營為核心、以全面預算和收支兩條線為手段的 “經營性、控制性”集權式財務控制體系，有效規范分子公司的財務行為，整合內部財務資源，調動資金運作，增強企業經濟實力和競爭能力，并通過跨行業、跨部門、跨地區的經營，實現資源的優化配置，增強企業在市場變動中的應變力和承受力，從而達到規模迅速擴大，資產迅速增值的發展目標。
參考文獻：
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關鍵詞：企業;動態;財務管理
一、企業在動態財務管理中存在的問題
（一）企業在財務管理意識和經營管理有待提高，資金使用效益低
在當前很多企業的財務管理經營模式還是粗放型的，在經營活動進行之前對項目的預期支出沒有正確的預算，以房地產企業為例：對房地產企業而言，很多企業認為只要通過招拍掛等手段取得土地的使用權，投入資金同時在施工質量得到保障的情況下就能夠獲得可觀的經濟效益，這是種房相對粗放的管理模式。在企業的財務管理意識和經營管理沒有引起足夠的重視，資金運行效率低，造成了極大的資金浪費，加重了開發企業的資金成本壓力，降低了企業的經濟效益，最后可能導致企業破產或關閉。
（二）財務體系復雜，風險意識不強
當前部分企業的財務管理大部分還停留在會計管理的水平，財務管理核算處于起步階段，只能運用會計知識對企業中財務問題的解決，而沒有從企業的經營活動的整體和全過程出發，對企業全過程進行財務監督與控制，同時對財務風險沒有加強認識，經常造成惡意投資，隨意投資的現象，投資成功的話就有人自告奮勇的出來邀功請賞，失敗則沒人主動出來負責甚至推卸責任。
（三）財務管理制度有待健全與完善，存在惡意的財務操縱
在企業的經營活動中，財務管理制度的缺失和不健全主要表現在沒有建立起健全的目標成本預算體系，在投資項目的開始運作時，整個投資項目并沒有的建立規范成本預算體系，導致企業在經營活動中的財務支出沒有計劃和預算，企業領導者不能有效的把控資金的情況，影響了企業對項目投資活動的決策與判斷，有些企業的領導為了突顯自己的工作業績，意外的追求工作評價指標的好壞，通常會造假企業的利潤能力和收入，惡意進行財務操縱，就會導致企業的資金健康運行受到嚴重的影響。
（四）傳統的財務分析指標的局限性
財務管理運用報表分析、業績指標評價是從會計報表的數據取得，但企業在利潤側重點各不相同，因而采取不同的方法比如：折舊方式的選擇、存貨跌價準備的標準、壞賬計提的方法等就會導致企業的利潤和現實的利潤情況存在很大的區別，會計利潤不能真實反應企業的利潤情況，更不能作為評價指標的依據。
二、實施動態財務管理的方法及措施
（一）建立科學合理的財務管理運營程序，加強財務監督
在企業投資財務管理活動中，成本管控是最關鍵的程序，有好企業財務成本管理才能從根本上降低經營成本，才能保證經營活動中財務管理的一致性、規范性。財務成本管理的主要指導思想是要將以核算為目的“的成本管理方式轉變為”以控制為目的”的成本管理模式，就是要在企業經營管理中的成本管理，前置成本的控制節點，在企業的經營活動開始之前就進行制定詳細的企業成本預算。在合同簽訂之前，企業已經能清楚地測算出了經營活動中會發生多少財務費用，多少經營成本、多少管理費用、產生多少投資利潤，凈利潤空間有多大、企業的產生的社會效應有多少等，這些也是企業經營管理中必須需要考慮的因素。且以這些因素指導投資項目的合同的談判及簽訂，這種前置成本控制機制和控制方式，能夠保證企業的經營活動中的成本管理安全，投資資金的安全，投資回報的可靠。還要加強監督管理，建立一套完善的監督管理體系，以及財務監督管理制度。
（二）通過合約規劃實現成本全過程把控，加強資金風險管理意識
資金運行管理的最終目的是不斷提高資金運營效率，企業的資金管理工作增強，就必須加強企業人員對資金風險管理的意識，資金的運作每個環節都存在著不同風險，由于對投資對象的估計不夠準確，就會導致資金運營風險，這樣就必須進行風險教育和風險提醒和控制，合同性成本是動態成本中最應關注的部分，隱蔽性最強，決定了它是成本控制的重點。非合同性成本相對容易控制。因為有些合同不確定性，決定了成本控制的復雜性。所以，在成本管理中必須“以預算為控制標準、以合同約束成本為落腳點”。在企業的經營活動中的財務管理活動開始，需要整體對投資項目的控制目標成本在每個環節進行分解，將項目成本控制分為多個節點的控制標準。企業在簽訂每一個合同時都有相應的合約規劃與之相對應，保證企業在投資項目的各個期間、各個項目、各個部分、各個環節都有統一和規范的成本進行預估。
（三）動態的現金流分析
企業的經營活動是一種投資行為，要求企業有很大現金流投入，所以在企業活動中保持好企業的現金流是保證企業安全的重要因素，分析動態的現金流的比較直接來源是現金流量表，主要包括了經營活動的現金流、投資活動的現金流、籌資活動的現金流三項，在傳統的靜態管理模式下企業的財務管理一直處于財務數據的財務結算與會計核算，是一些基本的財務會計管理范疇，而沒有深入到企業的經營活動中的各方面。比如資金狀況、現金流狀況。比如甲公司在投資某一項目時，投資報告期內的預測經營收入為4800萬元，凈利潤值預測為3600萬元，加權凈資產為 4500萬元，如果從財務數據上來看，企業的內部收益不錯。但對經營活動中的現金流量分析中發現，年度內現金及現金等價物凈增加額負1100萬元，具體：經營活動產生的現金流量凈額為減少1200萬元，投資活動產生的現金流量凈額為負300萬元，籌資活動產生的現金流量凈額為正400萬元。從現金流來看，經營活動的現金流負數，意味著經營活動產生的收入與支出后不能滿足企業經營活動所需要的資金，只能從籌資借款來滿足企業的經營活動所需的資金，這樣的企業資金成本高，不能產生企業的正常的資金”血液”，企業能維持多久？所以說經營活動中靜態的財務分析并不能反應出企業財務管理中存在的缺點，而動態財務管理能從投資項目的角度出發，從資金的角度出發、從現金流的角度出發，比較完整的掌握企業的財務現狀。
三、實施動態財務管理是時代的要求
（一）實施動態財務管理是提高企業的經濟效益的需要
企業要利于不敗之地、長久發展就一定要提高自身的綜合管理水平特別是財務管理水平，運用動態財務管理的模式對企業的經營現狀的運行進行實時的監控，能有效的降低企業運行過程中的經營成本，提高投資項目的目標利潤。
（二）企業在經營活動中動態資金管理的需要
在企業經營活動中必須資金需求很大，導致很多企業在投資項目時都會通過各種渠道、各種融資方式來融資，以保證資項目的資金需求，特別是有些融資方式如：股權融資、發行債券等方式下企業的資金使用成本是非常高的，在這種情形下如果企業的財務管理活動不能有效的實施資金動態管理，就會影響企業的經濟效益，甚至出現資金鏈斷裂的情況。
四、實施動態財務管理的創新
關鍵詞：新形勢；茶葉企業；經濟管理模式；改革機制；創新思路
隨著當前茶葉企業逐漸進入轉型發展的全新階段，如今創新、優化茶葉企業的經營模式。提升茶葉企業經營理念，就成為當前任何茶葉企業經營發展過程中的必經之路。但是從當前整個時展的具體狀況來看，互聯網技術中各個企業和產業之間的影響明顯超過與其他任何要素，而任何一個企業想要實現自身健康、成熟發展，就必須充分有效的結合互聯網時代要素，通過提升和改造自身經營理念，從而滿足時展的具體要求。
1當前茶葉企業經濟管理活動開展過程中存在的問題和不足分析
就當前整個時代成熟發展的客觀背景以及茶葉企業經營發展過程中的具體狀況來看，不難看出整個茶葉產業之間存在一定問題，具體而言，這些問題主要表現為：首先，雖然我國茶葉企業普遍實現了規模化和產品的量化增長，但是更多情況下，由于缺乏統一的茶葉產品質量標準，因此，茶葉的質量和品質，難以得到有效把控。同時，隨著我國茶葉貿易逐漸融入到世界茶葉產品貿易體系中，我國茶葉產品規范化不足這一缺點和不足，就更為突出和明顯，而這不僅不利于我國茶葉企業的國際化貿易，同時也與茶葉企業轉型發展之間存在著重要影響。所以，創新經濟管理模式，將為茶葉企業經營發展提供全新視角。可以說，時代的發展，對茶葉企業提出了全新的命題和要求。而構建全新的經濟模式，不僅是經營元素的優化，更重要的是企業內部整體結構的重塑和再造，通過企業體系經營體系的優化和創造，為整個茶葉企業發展融入了更多的新的元素和空間。同時，通過對我國茶葉企業經營發展的狀況，以及與世界先進茶葉企業的經營理念和體系來看，我國茶葉企業存在諸多問題，尤其是其思維理念仍然較為傳統，缺乏對市場發展變化的敏銳度把握，以及對消費者實際要求之間的全面結合，從而大大限制了茶葉企業的體系化和精品化發展，因此，對于茶葉企業來說，如何實現自身經營價值的最大化，如何為企業轉型發展提供更多的元素支撐，就需要茶葉企業在充分了解市場變化以及消費者自身的實際需求基礎上，通過融入多樣化元素，從而實現茶葉企業轉型發展的理想目標。
2新形勢下茶葉企業面對的現狀分析
當然對于茶葉企業來說，完善經濟管理模式，不僅能夠使茶葉企業更好適應時展的要求，同時。更重要的是，整個茶葉企業經營模式的核心點都在于企業經營價值的最大化。所以，經濟管理模式的優化與革新，不僅僅是制度和經營理念的調整，更重要的是從茶葉企業自身發展的實際，所作出的正確決定。事實上，我國有著諸多茶葉企業，但是更多茶葉企業停留在傳統發展階段，無論是茶葉企業的管理模式，還是茶葉企業發展過程中所使用的經營思維都較為傳統。其不僅難以滿足時代化發展要求，更重要的是由于我國茶葉企業自身管理水平較弱，因此很難應對市場發展的變化沖擊。所以，當前我國茶葉企業經營發展的空間不斷增大。如何優化茶葉企業經營機制，就需要從茶葉企業內部出發，優化企業經營管理模式，創新茶葉企業經營理念，綜合應用滿足茶葉企業經營發展的各項元素。不僅如此，當前隨著互聯網媒體應用日益成熟，如今茶葉企業在經營發展過程中，想要實現理想的管理效果和經營價值最大化，也需要選擇更為完善的管理機制和方法。特別是通過應用現代管理技術，進而為茶葉企業經營發展節省成本，提升經營效率提供有效幫助。當然信息技術的成熟應用，也從本質上引導茶葉企業構建全新管理機制，從而實現茶葉企業經營效益的最大化。
3新形勢下茶葉企業發展的具體要求分析
在我國長期的歷史發展過程中，形成了諸多與社會、大眾相關的文化元素，認知傳統文化的內涵和價值理念，不僅是當前多元文化成熟發展的重要表現，同時也是現階段我們對該文化資源應用的重要要求。茶文化就是整個傳統文化體系中，極其重要的元素內容。隨著茶葉企業經營發展不斷成熟，如今茶葉企業在經營過程中，必須充分注重融入茶文化元素內涵，通過提升茶葉企業的經營要素，從而實現整個茶葉企業的良好運營。事實上，現階段消費者對健康養生重視程度不斷提升，如今越來越多的社會大眾對茶葉產品有著極高的消費熱情，而茶葉產業不僅有著濃厚的消費群體，同時也有著日益壯大的社會影響力，但是我們必須認識到，在茶葉消費需求日益提升的同時，消費者對茶葉產品的品質化要求也在進一步提升，因此茶葉企業經營過程中，要將消費者的具體需要和社會大眾的實際需求融入到整個企業經營發展的各個環節，通過管理創新，從而滿足茶葉企業的經營需求。當然，在當前茶葉產業成熟發展的今天，不僅我國有著大批量的茶葉企業，同樣在其他國家也有著龐大規模的茶葉企業，而通過對整個茶葉國際貿易的市場狀況進行分析，不難看出我國僅僅在綠茶中占有相關優勢，紅茶產品反而需要依賴進口，因此，想要實現整個茶葉企業的最佳經營效果，就需要充分注重創新茶葉企業經營元素，從而提升茶葉企業發展進程。
4適合茶葉企業經濟管理的具體模式
我國是傳統文化大國，同時也是傳統資源大國，對于茶葉企業經營活動開展來說，完善的企業經濟管理活動不僅能夠提升整個茶葉企業的經營水平，同時也能實現對茶文化元素的有效傳承和發展創新。事實上，對于茶葉企業經濟管理模式構建來說，盡管是經濟元素的融入和應用，但是我們也必須注重將傳統茶文化元素的相關內涵融入其中，特別是立足茶葉企業發展實際，凸顯經濟管理與文化元素融入的價值作用，從而實現茶葉企業經營發展的最佳效果。可以說，茶文化元素不僅是我國傳統文化體系的核心所在，同時更重要的是在茶文化體系形成過程中，文化理念與社會大眾的生活習慣相結合，從而實現了整個茶文化體系傳承發展的最佳效果。當然，在對茶文化理念進行全面綜合應用過程中，應該從文化理念這一綜合概念認知出發，通過具體詮釋和綜合探究，從而實現對整個茶文化資源應用的理想效果。結合我國茶文化體系的價值作用看，如果將傳統茶文化理念內涵融入到整個茶葉企業經營管理體系中，其不僅能夠豐富整個企業管理模式中所具備的各項元素內容，同時更重要的是在這一過程中，其也實現了整個經濟管理模式的內涵化與科學化。就以往茶葉企業經濟管理活動實際開展狀況看，其整體實施過程中，最大的問題和不足在于未能將企業經營元素、企業經營目標，乃至企業文化等等各項內容相融合，從而限制了茶葉企業適應市場競爭的能力，當然在這一過程中，最為關鍵的是影響了茶葉企業的經營效益。因此，隨著當前茶葉產業競爭日益激烈，任何茶葉企業想要實現自身發展的理想效果，就必須充分注重創新和優化企業經濟管理模式，從而為茶葉企業發展提供全新動力。
5茶葉企業經濟管理活動改革創新的具體思路分析
當然在構建茶葉企業經濟管理的全新機制過程中，其前提是從消費者自身需要角度出發，通過構建與消費者實際需求相匹配的經濟管理模式，進而實現茶葉企業經營的最佳效益。在當前整個時展過程中，互聯網資源，無疑有著重要應用，尤其是互聯網大數據模式的成熟應用，能夠幫助產品經營者和企業經營者，及時快速的篩選相關茶葉產品，同時尋找到與自身產品經營相匹配的消費群體。通過制定有針對性的廣告投放機制和產品營銷平臺。從而確保了整個產品經營過程中的資源運用最大化，同時也有效降低了茶葉企業經營發展的具體成本。其次，在茶葉企業經營模式創新過程中，通過對茶葉企業轉型發展的實際方向和趨勢進行了解，從而確保整個經營模式能夠具有先進性和時代性特點，當然在新的經濟模式中，最大的特點就是對市場的關注度更為提升，尤其是消費者自身消費心態的變化與企業發展要求相融入，從而實現產業企業經營效益與經營成本的有效融入。實際上，茶葉企業作為產品導向型企業，其想要在激烈的市場競爭中，占據發展優勢和空間，就必須充分注重提升產品的內涵。可以說，無論是產品的元素內容應用，還是茶葉產品的包裝設計等等，都可以作為茶葉企業經營發展重要元素內容。最后，在當前茶葉企業經營發展過程中，我們不難看到由于時展不斷成熟，如今茶葉企業經營過程中，需要充分融入國際先進茶葉企業經營理念的具體元素，也就是將國際化理念成熟應用到整個企業管理過程中。可以說，在當前茶葉企業經營過程中，其中所需要融入的元素日益多樣，而對任何茶葉企業經營者來說，只有不斷提升自身對經營模式結構內容的重視程度，積極應對好市場發展變化狀況，才能夠從根本上滿足整個茶葉企業經營發展的理想效果。
6結語
對于茶葉企業來說，重新塑造經濟模式，不僅僅是茶葉企業經濟管理活動的創新和發展要求，更重要的是當前茶葉企業所面臨的經濟環境更為復雜。比如在茶葉企業經營過程中，其茶葉產品的營銷模式，不能再通過傳統的門店營銷方式來經營，而更多依靠互聯網電商的經營模式。因此，就單一的茶葉產品營銷來說，就需要結合電商模式的成熟應用，構建與之相匹配的金融模式和貨物配送運營體系。
參考文獻
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