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關鍵詞：棉花加工企業市場化改革政策
一、引言
在1998年以前，中國的棉花加工企業仍舊處于計劃經濟時代，因為棉花市場尚未放開，而生產和價格都由國家進行控制，并且收購和銷售環節由供銷社統一經營。1998年，國務院下發《關于深化棉花流通體制改革的決定》，提出要逐步建立起在國家宏觀調控下，主要依靠市場機制實現棉花資源合理配置的新體制。從1999年開始，棉花流通領域開始出現松動。2001年，國務院頒布《關于進一步深化棉花流通體制改革的意見》，確定了“一放、二分、三加強，走產業化經營路子”的改革思路，從而使得新的棉花流通體制基本確立。
國家相繼放開棉花市場，為棉花流通開辟了新的道路，棉花加工企業更是異軍突起。按照國務院的決定，凡符合《棉花收購加工與市場管理暫行辦法》規定、經省級人民政府資格認定的國內各類企業，均可從事棉花收購。棉花市場放開后，棉花加工企業根據市場合理安排自身的生產與經營，經濟效益明顯增長；由于國有企業占據資金、設備以及技術和人員方面的優勢，規模迅速膨脹，依靠其雄厚的實力，很快贏得了市場；同時，打破了棉花經營中的行業壟斷和地區封鎖，實現多渠道經營和有序競爭，充分發揮市場機制在調節棉花生產、流通中的基礎性作用，為私營加工業的成長帶來了發展空間。目前，棉花加工企業已經從計劃經濟進入到市場經濟時代，現在市場上具備棉花收購資格認定的企業有8000家，但據棉花協會不完全統計，實際存在的收購企業達1.8萬家。
放開棉花購銷的政策的實施，意味著幾十年來我國由計劃經濟形成的棉花加工行業體系被徹底打破，一種新型的、具有活力的棉花加工新格局、新機制將會在市場競爭中逐步形成。棉花加工企業如何適應新形勢，已成為當務之急。
二、棉花加工企業的機遇與挑戰
放開棉花購銷渠道后，我國仍然實行嚴格的市場準入制度，凡符合《棉花收購、加工與市場管理暫行辦法》規定，經省級人民政府資質認定的國內各類企業都可以從事棉花收購、加工業務。因此，供銷社棉花加工企業要抓住深化市場化改革的機遇，依靠科技進步、科學管理、廣采博覽，以新的姿態迎接國際、國內市場的挑戰。
（1）棉花加工企業的機遇。進入市場經濟時代，棉花加工業將與國際市場融為一體，這正是涉足國際市場的有利時機。只有依靠科技進步、發揮集團優勢，做到優質、高產、安全、低耗，才能以優質的、低廉的棉花產品擴大在國際市場的份額，從而促進我國棉花生產和紡織工業的發展。同時，放開棉花購銷渠道，更有利于棉花加工企業發揮自身優勢，充分利用社會經濟實力充實自己、發展自己。
（2）棉花加工企業面臨的挑戰。首先是來自國內的挑戰。放開棉花購銷渠道以后，棉花加工企業現行管理體制和運行機制將受到一定程度的沖擊，一些經濟實力雄厚的非棉花企業會通過各種方式涉足棉花加工行業，使加工能力已經過剩的現有棉花加工企業受到嚴重威脅，新一輪的結構調整在所難免。對此，棉花加工企業要有充分的思想準備，及早采取應對措施。其次是來自國際的沖擊?！叭胧馈币院?，國外一些棉花財團，會通過多種途徑滲透到中國的棉花加工行業。他們有可能不惜代價，占領中國棉花市場，直接挑戰中國的棉花產業。一場“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”的景象可能會在棉花加工行業發生，并最終達到平衡，形成新的格局。
三、市場經濟背景下棉花加工企業存在的問題
當前我國棉花加工企業數量多、規模小的現象是比較突出的，棉花加工企業的實力與規模仍然難以適應競爭激烈的國內和國際棉花市場。
（一）重復性投資嚴重，原料供應緊缺，造成企業開工不足，設備閑置。由于市場的放開，棉花加工企業經濟效益尤為可觀，一些小型棉花加工企業紛紛上馬，棉花加工能力急劇擴大，雖然當地許多棉販每年都會從相鄰棉區購進大量棉花，但仍然不能滿足當地棉花加工企業的生產需要，企業普遍存在著開工不足和設備閑置的問題
（二）技術裝備落后。由于我們國家棉花市場長期沒有放開，在計劃經濟體制下，棉花加工企業缺少進行技術革新的動力，所以，長期以來棉花加工企業的設備存在老化想象，不能夠適應提高生產率的要求，這是在市場經濟背景下亟需解決的問題。
（三）棉花加工企業實行《經營許可證管理制度》不規范。國家放開棉花市場，只是不再由政府直接進行統購統銷，改為許可證管理制度。按照有關規定，棉花加工企業必須持有省級以上工商、計劃、經貿等五部門核發的《棉花收購與加工資格認定證書》，但地方政府出于自身利益考慮，對這部分無證企業給予一定的保護政策，使得新上無證棉花加工企業越來越多。從調查情況看，大部分新上棉花加工企業并沒有棉花加工許可證。
四、市場化條件下棉花加工企業發展壯大的對策
針對進入市場經濟時代棉花加工企業所面臨的挑戰和機遇，以及目前棉花加工企業存在的問題，我們認為，以下幾個方面應當引起重視：
（1）加強技術改造，實現產業升級?？茖W技術是第一生產力，這是棉花加工企業早已達成的共識。棉花加工設備技改是提高棉花加工質量、降低成本、增加效益的重大舉措。加強技術改造、實現產業升級，根據現在的棉花加工企業的現狀，需要在籽棉的清理，籽棉的烘干，皮棉的加濕上抓效益。另外，還要在發展機采棉上下功夫，這也是勢在必行的。
（2）樹立質量意識，狠抓產品質量。全面制定產品質量制度、產品質量管理領導小組和產品質量檢驗機構，配備各種質量管理人員，制定質量管理目標、質量管理標準和質量監督考核制度。要求全廠所有參加棉花加工的人員，人人都要有質量意識，而且人人都有產品質量標準。在不同的崗位上，有不同的質量要求，環環相扣，哪一級出了問題哪一級負責。廠質檢考核小組不定期到車間一線抽查產品質量，發現不合格產品，立即責令生產車間及時整改，調整各種機械性能，確保皮棉的加工質量。另外，如生產出不合格產品，將和工人的工資掛鉤，進行經濟處罰。
（3）金融支持要與產業政策相結合。金融部門特別是基層農村信用社在對棉花加工企業提供資金支持時，不能盲目，要有選擇性，對那些國家已經批準、有棉花經營許可證且管理完善、經營前景好的企業，應重點給予資金支持；相反，對那些沒有取得棉花經營許可證的棉花加工企業，不予信貸支持，已經貸款的應逐步收回。
參考文獻：
[1]李明,.加工食品價格上漲棉花價格繼續回落——2007年4月全國企業商品價格指數變動分析[J].價格理論與實踐,2007,(5).
[2]楊杰,馬天云,尹凱,.議棉花加工企業質量保證能力報停制度[J].中國纖檢,2007,(6).
【關鍵詞】市場經濟;成本效益;技術創新
一、市場經濟條件下成本節約型到成本效益型的轉變
計劃經濟時代，一些企業成本管理的指導思想就是最大限度地減少支出，降低成本，并以成本升降作為考評業績的重要依據。市場經濟下，單純謀求成本降低的節約與節省管理思想頗顯狹隘，應當進行轉變。因為現代企業經營目標追求的是經濟效益，而降低成本只是提高經濟效益的手段之一，某一項成本降低了，未必就意味著企業的利潤一定會得到提高，而增加某一費用開支，反而有可能提高企業總體經濟效益。比如，片面追求成本的降低而忽略提高產品質量，改進產品款式與包裝，雖然節省了成本開支，但產品賣不出去，價值不能實現，效益豈能提高，而通過市場分析，有針對性地適度增加一定成本投入，以提高產品性能，擴大銷售量與市場占有率，收入增加幅度大于成本的增加，則有利于利潤的增加;又如引進新設備，增加了企業資本性支出與折舊費用，但由此可節省設備的維修費用，改善產品性能，提高產品競爭力，最終可為企業帶來更好的經濟效益。因此，市場經濟下的現代企業成本管理在謀求成本節約與降低的同時，還應樹立“花錢即為省錢”的成本效益觀念，重視各項支出與一定預期收益的對比，成本的管理與控制應以成本、效益對比分析的結果為取舍的依據，在成本與效益之間尋求較佳的組合與統一。
二、如何實現市場經濟下的企業成本效益
（一）構建成本意識
成本意識是現代成本管理中的一個最為基本的立足點，現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構筑，組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識，主要表現為，一是把降低成本的工作從管理部門擴展但供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業各部門的“組織化成本意識”，二是將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類，規模開始就注入成本思考，確立具有長期發展觀的戰略成本意識。
（二）以技術創新促進成本管理
由于影響企業利潤的因素有產品銷售價格、銷售數量和產品生產成本等，所以要不斷通過技術創新來降低產品成本，提高企業利潤。在上個世紀90年代之后，市場進入供過于求的狀態，很多商品都都產生了滯銷的狀況。在這種情況下，企業在短時期內增加銷售量來創造收入也很困難。同時很多企業在此時采取降價促銷，希望早點回籠資金，減少損失。所以企業只有通過不斷改進技術或引進新技術，降低生產成本，才能拓展利潤空間。以技術創新促進成本管理，通過技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先的戰略。以技術創新促進成本管理。
以技術創新促進成本管理，從短期看，技術改造需要投入，開發新產品也需要投入，這都是增加成本的因素;但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權，確立企業在競爭中的優勢。因此企業為未來增效而作出的目前投入是必要的，因為創新產品會增加銷售量，提高市場占有率;創新產品可以適當提高售價;應用新的技術成果可以提高效率，節能降耗，減廢降損;通過技術創新可增加產品服務的附加值。
（三）利用戰略管理模式的分析方法來控制成本
戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化環境的目的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“小同戰略選擇卜如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。其精髓在于借助會計功能編制管理計劃，使企業有效地適應外部環境。戰略成本管理的核心是“成本優勢”，這是區別子傳統成本管理的單純“降低成本”的關鍵。總之，企業要取得戰略成本優勢，應從以下兩個方面人手：一是控制成本動因：企業只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本。二是重新組合價值鏈活動：企業可研究、分析如何重新設計、組合其主要價值鏈活動，如產品設計、生產、營銷、運輸等等，以取得成本優勢，提高競爭能力。
（四）建立科學嚴謹的成本管理機制，充分發揮財務管理
企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱，因此提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。具體內容為：1.掌握成本控制關鍵點，要發揮財務部門自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效勞動，運用價值工程原理，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能，又能降低成本的途徑，改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的片面行為，縮短產品成本控制時間差，從產品設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。2.拓寬成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。財務部門不能局限于目前的成本核算內容，不但要考核產品制造成本、質量成本、責任成本，還要考核產品銷售前成本、售后的后續成本;不僅要核算產品的有形成本，還要核算產品的無形成本;改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制;推行責任成本制度，加大成本考核力度。
（五）引進科學的成本控制手段和方法
在市場經濟體制下，企業應該采用先進的成本控制方法，例如作業成本法、目標成本法等。目標成本法是一種將市場作為生產導向，為能夠單獨生產的進行利益規劃與成本控制的方法。它的目的是在產物生命周期的設計研究階段將商品的成本預算好，而不是在制造過程中降低成本。這種成本控制方法是一種全過程、全范圍和全團體的成本管理手段，以作業成本法為基地來考察工作效率、職工業績和產品成本，由此清晰反映出每一項成本支出的來龍去脈和每一項工作對企業目標的作用。此外，企業在面臨新的競爭環境，應該將傳統的預算控制法、標準成本法等與先進的作業成本法、目標成本法等進行有效的結合運用，從根本上提高成本控制的效率。企業也應該將先進的科學管理手段運用到企業中來，例如企業資源管理ERP系統，從而提升企業的效率，也大大減少錯誤和舞弊的幾率。
參考文獻：
黨的十四大確定建立社會主義的市場經濟體制，這對全國各類企業提出了更高的要求，為高速發展經濟提供了又一次良好的機遇。在當今國內外市場競爭激烈的形勢下，誰能獲得市場、占領市場，誰就有主動權，誰就能生存，反之就被淘汰，這是無情的事實.市場的竟爭，又是產品的競爭。產品競爭的焦點和核心又是質量競爭.搞活企業的因素有若干條，而產品質量優劣又是頭等重要的一條.筆者從以下幾個方面分析“質量觀”的重要性，目的是進一步提請企業的各級領導，特別是廠長、經理務必把產品質量放在首要位里，用新的質量意識武裝全體職工的頭腦，生產出優質的產品去占領市場，這樣企業才不至于在市場經濟的浪潮中“落位”.
全面質量觀
近幾年來，企業對全面質量管理有所認識和加強.但在一些同志中仍然存有與己無關的思想.有的認為解決質量問題只是質量檢驗部門的事或者只是有關同志的事，因而在工作中僅僅滿足于事后把關或一般號召，孤立地就質量抓質量，而忽視了企業其它部門對企業整體工作質量的影響.全面質量觀認為，解決產品質量問題是企業所有部門、所有人員自始至終的重要任務.企業經曹中的各個科室、車間、班組，每個生產環節、每一個階段的生產工序都必須嚴抓質量，道道把關，把質量問題消滅在任何可能發生的部位.PI:兀A循環正是全面質量觀的體現。質量效益現時至今日，我們的不少同志，對質量和效益之間的關系還不夠清楚，認為有產量才有效益.誠然，在某種程度上，確實是產量不高，效益就不高.但反之我們的產品質次價高賣不出去，長期積壓，效益又從何談起?江蘇省鹽城市橡膠廠算了一筆賬，全年生產6000萬條自行車輪胎，如果產品合格率上升或下降1%，產品的差價就是幾十萬元.由此可見產品質量與效益之間的關系是何等重要，這僅是經濟賬，從社會效益來看，如果用戶買了一次劣質車胎，用了幾天就報銷了，今后再買車胎，恐怕也會搖頭擺手了.因此，我們不僅要強調經濟效益，還要注重社會效益.用高質量來保證高效益，尤其要強調工作、產品或服務質量對社會效益和經濟效益的影響。
1現階段我國企業籌資渠道以及籌資方式
1.1現階段我國企業的籌資渠道
企業的籌資渠道顧名思義也就是企業籌集資金的方向、通道，資金是企業發展的原動力?，F階段我國國有企業籌資的主要來源是政府的財政資本，因為政府的財政資本依靠于政府機構，因此這種資本具備極強的穩定性，受到外界影響的可能性較小，資本的數量也相對較大，因此企業對于政府的財政依賴性非常的強，一旦經營不善，極可能對國家的財產造成非常巨大的影響，更有可能會對民生領域造成極為不利的后果?，F階段我國大部分的企業都使用的是銀行信貸的籌資渠道，銀行信貸具備非常明顯的優勢，不僅靈活性強，資本量大，而且資金的補充周期也非常的短，正因為具備這些優勢，銀行信貸的籌資渠道對于民營企業有著更為巨大的誘惑。保險公司、信托公司、財務公司等都屬于非銀行金融機構，在對企業進行資本注入的時候主要考慮的是企業的信譽和企業的固有資產。在發展中小型企業的時候，這種非銀行金融機構其實有著非常重要的作用，但是其顯而易見的弊病，也是所有人有目共睹的。
1.2現階段我國企業的籌資方式
企業籌集資本所采用的工具也就是企業籌資的方式，企業的籌資方式可以反映企業籌資的資本屬性和期限。誰也不能否認，最原始、最有效的資本籌集方式應該是投入資本籌資，投入資本籌資的最大優勢在于靈活可靠、風險率低。當然，投入資本籌資也具備自身的弊病，例如制約因素非常的大。除了投入資本籌資這種籌資方式之外，發行股票籌資方式籌資也是應用非常廣泛的籌資方法，在這種籌資模式之下，企業利用股票籌資獲得的資金發展企業，利用企業盈利給予注資方一定的經濟回報。股票發行籌資這種方式，在我國已經經歷了很長的一段時間，在不斷的探索研究之下，這種籌資模式已經步入了穩定健康良性的運營模式之中，類似于百度、騰訊等互聯網企業都是在此模式下發展起來的成功的企業案例。值得一提的是，除了上述幾種籌資方式，債券籌資、商業信用籌資等也是現階段非常常見的企業籌資手段。
2市場經濟條件下企業的籌資渠道
2.1企業的內部籌資渠道分析
企業的內部籌資渠道的資金來源主要是企業的固有資金，由于受到我國傳統思想的影響，在一般情況下，我國的企業在選擇投資渠道的時候，首選都是企業的內部籌資渠道。企業內部的籌資渠道具備密度高、無借貸成本等特點，只需要從企業內部的某些部門調轉，因此又具備快速風險小等特點，極大程度地節省了企業的開支，增加了企業的獲利。通常情況下企業內部籌資渠道主要包括三種形式:第一，企業自有資金;第二，企業應付稅利和利息;第三，企業未運作的專項資金。對自有資金進行分析，可以知道這種資金是企業可以自由使用，且不需要向第三者償還利息的一種企業籌資渠道，雖然與其他的籌資渠道具備相同的目的，但是，自有資金投資渠道在一定程度上與借人資金投資渠道是完全對立的。企業應付的利息和稅利從本質上講應該屬于企業的利潤的一部分，是企業應該交付但是實際情況為交付的稅后利息。企業未運作的專項資金是指企業在生產經營之外，從某些特定渠道獲得的專門的資金，這部分資金形成于企業內部，而其中極大的一部分是依賴于企業的成本，而剩下的一部分則是企業留利形成的。
2.2企業的外部籌資渠道分析
企業的外部籌資渠道也就是指企業從自身以外渠道獲取資金，外部籌資渠道具備靈活、快捷、資金量大等特點，是企業要籌集資金的眾多渠道中比較好的一種，但是企業的外部籌資渠道也具備一定的弊端，風險性高成本高且資金獲取渠道密度較低，一旦操作不慎，極可能給企業帶來非常巨大的經濟損失，因此企業在進行選擇的時候，一定要充分考慮自身的實際情況，謹慎操作。比較常見的企業的外部籌資渠道應該包括以下幾種:第一，資本循環。在企業生產經營的過程中，會涉及大量的資金，如果能夠將這些資金的作用發揮到最大，那么將會對企業的發展，以及企業的資本流動產生非常積極的意義。資本循環是企業籌資到最基礎的渠道之一，可以幫助企業快速的壯大，在經營獲利的同時彌補企業資金流動的缺陷。第二，國家財政。國家財政可以是國家為企業制定的特殊的幫扶政策，也可以是國家在特定條件下給予企業的撥款，雖然由企業自行決定使用，但是產權完全屬于國家。國家財政的這種企業融資渠道具備風險小、資本量大等特點，也是企業籌資的比較好的渠道之一，但是值得一提的是，國家財政撥款具備針對性，主要針對那些國家重點建設項目企業，并不是所有的企業都可以申請國家財政投資。第三，銀行信貸資金。由于制約因素較少，銀行信貸資金的這種企業融資渠道一直都是企業流動資金的最主要的來源，廣受全球企業好評。由于各國的資本發展程度不同，銀行信貸資金的表達方式也有所區別，方式靈活、資金充足等使得銀行信貸資金具備非常廣闊的應用前景，相信在未來將會發展成為企業投資的主要渠道之一，然而這種籌資渠道需要向銀行或者金融機構提供一定的利息，因此企業在運用的時候，也需要重點注意，確保信貸資金的使用恰當。第四，非銀行性質的金融機構資金。非銀行的金融機構主要包括證券公司、保險公司以及小額的信貸公司等，這些公司以發行股票提供保險等方法籌集資金，并將所籌集的資金提供給需要的企業，以放貸的手段獲取收益，具備的最大優勢是手續便捷、放貸靈活，特別是用于那些對資金籌集速度有較高要求的企業。第五，股權籌資。在企業經營的過程中，企業利用發行股票的形式進行籌資，而在企業獲利之后，給予持股人一定的分紅，也就是我們所說的股權籌資方式，股權投資方式可以有效地分散企業經營的風險。但是企業股份分裂的這種模式就導致企業并不能完整的擁有企業的資產所有權，其經營和生產必須接受來自于社會和公眾的監督，因為社會公眾具備一定的知情權，因此，一旦出現企業經營不善的情況，就極易產生“墻倒眾人推”的后果，社會公眾即便是無法對企業的決策進行左右，但是可以將自持的股票拋出，進而影響企業的發展。第六，民間資金和外資投資渠道。改革開放以后，我國的市場經濟不斷發展，國民的經濟水平不斷提高，民間聚集了大量的資本。近些年來中國加大了對外貿易的力度，很多持有大量資金的外資人士大量的涌入中國，這些人以從事經濟社會活動為目的，在遵循中國的法律法規條件下從事相關的活動，與中國企業合作可以充分實現互利互惠的目標，對于發展我國的企業與經濟都會產生巨大的作用。
3結論
2．1管理制度的不完善
到目前為止，我國的企業對于自身內部的管理制度都非常輕視。即使一些企業制定了相關的經濟管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企業人員也沒有真正地貫徹落實好管理工作，因此缺乏一定的實用性。由于沒有真正地落實好，使企業經濟管理的效果大大地降低。
1．2人力資源存在的問題多
目前，一些企業人力資源的人員素質較低，再加上缺乏一定的鼓勵制度，導致了人力資源部門的動蕩比較大，主要體現為以下幾個方面:第一，人員的流動頻繁，一些繁瑣的工作無法順利地開展，影響到企業工作的進度。第二，由于企業并沒有設立相關的鼓勵制度，企業的員工得不到更好的鼓勵，大大降低了他們工作的積極性。第三，一些人力資源部門的員工缺乏素質，再加上沒有進行系統的培訓工作，這些員工的工作能力和道德水平都比較低下，嚴重的影響了企業的形象。
1．3企業的組織機構缺乏靈活性
目前很多企業的組織機構缺乏靈活性，顯得非常僵化，因而不能夠適應社會市場的需求。另外，一些企業的管理者盲目地追求經濟效益，無暇顧及企業的組織機構，導致了該企業的組織機構出現各種各樣的問題，并得不到及時的解決，最終影響了企業的發展。
2．企業經濟管理模式規范化的探討
企業如何實現經濟管理模式的規范化，是每個企業需要注意的問題。要讓企業的經濟管理模式變得更加科學可行，一定要從管理模式出現的問題方面進行入手，做好各個環節的管理工作。本文針對企業經濟管理模式規范化，提出幾點合理的建議:
2．1企業一定要有一套具有科學可持續發展的管理制度
一個企業要想可持續發展，必須有一套適合自己企業的管理制度，在日常工作中運用管理制度對企業進行全員、全過程、全方位監督管理，使整個企業始終運行有序，管理受控，為企業規范化、精細化管理才能提供最有力度的制度保障。例如，公路施工企業在實行精細化管理時，可以在不斷提高管理水平的基礎上，加強項目運行成本費用控制，大力構建節約型項目，把實施精細化、精益化管理形成常態化、制度化、標準化管理。具體到施工項目:一是積極推行節能環保的新技術、新材料，推動項目施工低投入、低消耗和高效益。二是加強現場質量控制，認真運行“三標一體”管理體系。三是提高全體員工精品意識，通過科學組織，精細化施工，使“從我做起、從現在做起”的精細化管理理念貫徹到底。四是積極開展科技創新活動，對質量、技術難點進行攻關。
2．2不斷優化企業內部人力資源，落實精細化管理工作
一個企業，僅僅有科學的管理制度是不夠的，還需要有優秀的管理者和優秀的員工，企業的最終競爭力，畢竟是體現在人才的競爭上，這時，如何優化企業人力資源，如何培養優秀員工這一工作就突顯出來。要提升企業的核心競爭力，管理者就必須要重視企業人力資源的管理。關于人力資源的管理和優化配置，主要包括一下幾個方面:第一，人力資源的優化配置工作一定要符合企業的戰略發展需要。盡量避免人力資源的浪費，導致優秀員工外流的結果。企業要本著以人為本的和諧管理理念，人盡其才，充分發揮每位員工的才能，給員工一個充分展示自己的舞臺，讓員工有“我愛我家”的集體主義觀念，同時要盡可能地最大限度地增加員工收入和福利待遇，讓員工充分看到自己在企業中的自我價值。第二，對于企業的員工要給予充分的機會，不斷通過相關的培訓和教育工作，提高企業員工的專業素質和道德素質。通過不斷地學習，讓他們的技能不斷提升。做好教育培訓工作，以提高實際操作技能水平為重點，加快崗位技能人才隊伍建設，提高層次、突出特色、增強技能。堅持職業技能鑒定培訓，大力推進師傅帶徒、崗位練兵、技術比武、技能比賽等有效做法，為培養技能崗位人才開辟成才通道。最終建立健全相應的激勵機制和培養機制。
3結束語
關鍵詞：市場經濟條件；企業經濟管理模式；管理現狀；建議措施
企業的根本目的是獲得更多的盈利，追求利潤最大化也是每個企業永恒不變的目標。為了使企業能夠高效協調運轉，提高經濟效益，獲得更多盈利，建立一套完善的、符合市場形勢和企業經營狀況的經濟管理模式是至關重要的。如果沒有一個好的經濟管理模式，則會使企業陷入混亂無序的狀態，企業盈利的目標自然也難以實現。隨著近年來我國市場經濟體制的日趨發展和完善，市場環境發生了巨大的變化，我國企業的經濟管理模式也進入一個需要調整優化的關鍵階段，過去單純依靠增加產能來提高盈利的經營模式也難以適應市場經濟新形勢的要求。一些企業管理混亂、經營無序、盲目投資，結果投入不小，盈利不高，甚至是連年虧損，究其原因，還是企業的經濟管理模式出現了問題。筆者認為在當前市場經濟條件下，企業必須要擺脫傳統經營理念的束縛，轉變思路，構建起以不斷變化的市場需求為導向的企業經濟管理新模式。如此才能使企業不斷適應市場形勢發展，不斷滿足市場需求，有序經營，高效運轉，在激烈的市場經濟條件下謀得一席之地。
一、企業經濟管理的概述
1.企業經濟管理的內涵。企業經濟管理是企業制度管理的重要組成，是對企業資金、資產等各類經濟資源進行規劃、調配和監督使用的一系列管理活動的總稱。企業經濟管理貫穿于企業生產經營活動的全過程，與企業的財務管理、生產組織、人力資源管理以及企業發展規劃都有著密不可分的聯系。經濟管理與企業經營的目標是一致的，都是為了實現企業資源的合理調配和利潤的最大化，而經濟管理則是實現這一目標的基本手段。當前，在我國市場經濟日益成熟完善的情況下，企業經濟管理的內容更多、任務更重、涉及面更廣。其內容不僅僅只是按照生產經營規律和自身特點來進行成本費用的控制和產品價格的制定，而是將企業看作社會經濟系統的一部分，按照市場經濟特點和規律，對整個企業相關經濟活動的管理，如企業資金的籌集、調配，人員薪酬的制定，生產經營的組織等。只有對市場經濟條件下企業的經濟管理有一個正確的認識和理解，并建立起與之相適應的經濟管理模式，才能保證企業各項生產經營活動的順利開展，提高企業對復雜的市場經濟環境的適應能力。2.市場經濟條件下現代企業經濟管理的特征。企業經濟管理是隨著社會發展和經濟形勢而不斷變化的，市場經濟條件下，企業的經濟管理必須要緊跟市場形勢，掌握企業實時動態，對經濟管理特征進行深入的研究，才能使企業各項工作的開展得到事半功倍的效果。具體而言，當前企業經濟管理的特征主要有以下三個方面：關聯性。企業的各項生產經營工作，如原料采購、人員聘用、產品研發、生產技術革新以及產品的運輸、銷售等都離不開必要的資金支持，都涉及資金的管理和運用，而經濟管理則是對企業資產、資金的管理監督。因此，企業經濟管理與企業其他各項管理工作都有著直接或間接的聯系，關系到企業各項工作的成敗。指導性。企業經濟管理形成的財務指標，客觀地反映了企業的資金狀況，往往是企業高層決策的體現。而這也為企業管理者構建企業發展藍圖，制定日常管理方針和經營目標提供了指導依據。干預性。企業經濟管理的干預性特點主要體現在以價值形式對企業經營管理各環節的滲透，通過經濟管理措施，企業可以對生產經營的各個環節進行直接的干預和控制，從而使企業運轉更為協調高效，資源分配更為合理，促進企業經濟效益快速提高。3.市場經濟條件下企業經濟管理的幾種模式。市場經濟與傳統的計劃經濟有著根本性的區別，其最主要的特征就是以市場需求為導向，在這種環境下，經營主體的性質、經營范圍、經營方式和經營理念等都發生了很大的變化，由此推動了企業經濟管理模式的轉變。根據企業經營管理側重點的不同，市場經濟條件下的企業經濟管理模式可分為以下三種：一是知識型管理模式，這是一種將人才和技術作為核心資源的企業管理模式，它更為注重對人才的培養，注重對員工的人文關懷和對技術的開發利用，以此來推動企業產品創新，提升企業市場競爭力；二是財務型管理模式，這種管理模式更注重對企業成本的控制和企業資源的優化配置，通過各種管理措施實現企業的低成本、高效率運作，從而促進企業利潤最大化；三是信息型管理模式，在市場經濟條件下，市場信息對于企業經營的作用已不可同日而語，甚至可以說是決定性的，如原材料信息、市場供求信息、產品信息等，都是企業調整經營策略的重要依據，企業也只有加強對市場信息的獲取和利用，才能使企業經營與市場發展保持步調一致。
二、當前企業經濟管理中存在的問題
1.經濟管理理念落后。當前我國很多企業，尤其是一些國有企業，其經濟管理理念還較為落后，還遵循著計劃經濟體制下強調生產指標的經濟管理模式。管理中只片面重視產能、產量，而忽視對市場形勢和市場供需關系的調查分析，甚至違背市場經濟發展規律盲目經營，使企業發展與市場相脫節，繼而導致企業產品競爭力不強，產品積壓滯銷以及資金周轉緊張等一系列問題，企業經營舉步維艱。2.管理制度不健全。由于對企業經濟管理認識不足和經濟管理模式的落后，一些企業并未建立起完善的經濟管理制度體系，各項管理工作臨時性、隨意性較強。管理制度缺陷致使企業經濟管理缺乏科學的工作計劃和合理的任務目標，管理組織協調性不強，缺乏原則規范和監督管控。由于企業無法全面掌控經濟管理活動，從而也對企業各項經濟活動的正常進行造成了很大影響。3.企業組織結構不完善。我國市場經濟發展起步較晚，很多方面還不夠成熟，一些企業經濟管理的組織結構還不夠完善合理，缺乏靈活變通，致使企業經濟管理難以正常高效開展。有的企業只是片面強調生產組織與技術，沒有設置專門的企業經濟管理部門，企業經濟管理的相關工作事務往往由其他部門人員兼職代辦。此外，一些企業在組織管理權限方面也沒有明確的劃分，開展具體的經濟管理活動時，各部門職責也不明確，推諉扯皮現象較多，工作缺乏組織協調，管理過程混亂低效。4.人力資源管理不合理。有的企業管理者只是單純重視生產指標，認為生產技術人才才是企業經營的基礎，因而在人才的招收和培養上，只是片面地重視生產技術人才的招收和培養，而忽視了對經濟管理人才的引進和培養，殊不知經濟管理才是生產經營各項工作的基礎，這種情況也造成了企業專門的經濟管理人才的匱乏。由于專業化管理人才的缺失，經濟管理工作受到很大制約，為了完成工作任務，有時又不得不從其他部門借調人員，各部門之間人員流動頻繁，進而也導致了經濟管理工作臨時性和欠專業性的問題。
三、企業經濟管理模式的優化措施
1.更新經濟管理理念。市場經濟條件下，企業經濟管理模式的更新與完善，首先應轉變思想，提高對企業經濟管理的重視程度，樹立起以市場為中心的經濟管理新理念，并建立起符合市場規律、緊跟行業動態、適應企業實際的企業經濟管理新模式，并不斷加以優化完善。企業管理者應通過制度完善、組織建設、人才培養等措施將這種重視態度和理念自上而下地傳達給企業各級人員，甚至是普通員工，將依靠市場、圍繞市場、迎合市場的管理理念滲透到生產經營的每一個環節。同時，在多變的市場經濟形勢下，企業還應強化員工對于經濟管理模式的革新意識，以國家政策、經濟法律法規為根基，市場需求為方向，企業形勢為依據，不斷探索企業經濟管理的新模式，對經濟管理的各項工作不斷加以調整完善。2.完善經濟管理制度體系。建立完善的制度體系是保證經濟管理各項工作順利開展的基礎和前提。首先企業應完善經濟管理的各項工作細則措施，包括業務流程、工作標準等，促進經濟管理制度化運行，以確保經濟管理有章可循，有據可依。此外，企業還應完善經濟管理內控制度，加強對經濟管理工作的監督管控，使企業內部監督、審計常態化、規范化，規范管理人員行為，及時制止經濟管理中不合規行為；同時完善考核獎懲，對于經濟監督審計中查處的違規違紀、等問題要常抓不懈，嚴打嚴控，以確保企業各部門嚴格照章辦事，認真貫徹執行企業經濟管理的各項制度方針，保障經濟管理工作任務目標的完成。3.健全經濟管理組織結構。企業應建立專門的經濟管理部門機構，專門負責經濟管理的各項工作，消除經濟管理的臨時性；同時明確企業其他各部門的任務職責范圍，捋清責任關系，完善企業組織機構，使各部門分工明確、工作有序，成為一個高效運行的整體。企業經濟管理各項工作的開展和管理模式的探索與優化更新離不開專業化管理人才的支持。但從目前的情況來看，在復雜多變的市場經濟形勢下，企業經濟管理的專業化人才是比較匱乏的，企業經濟管理各項工作面臨著無人主管、少人執行的尷尬。因此，企業在重視生產技術人才培養的同時，還應加大投入，加快對經濟管理人才的培養，并將其補充到相關崗位，專門負責企業經濟管理相關事務。通過完善組織機構和專業人才培養，確保企業經濟管理的專業化運行。
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隨著近年來我國市場經濟的不斷發展，有關企業經濟管理模式方面的研究越來越多，凸顯了經濟管理模式的重要性。目前我國企業經濟管理已經形成了一套完整的管理模式，帶有鮮明的中國特色，同時企業經濟管理模式也體現了科學性的特點，不僅對推動市場經濟的健康發展起到了重要作用，同時對企業經濟管理模式的選擇也很有幫助。
關鍵詞：市場經濟；企業經濟管理；模式
近年來隨著社會經濟的不斷發展，現代企業的經濟管理模式開始發生了改變，在原來以生產為中心的基礎上加入了一些經營的思想，形成了二者相結合的經濟管理模式。目前在企業的日常管理工作中，應在原來的基礎上不斷提升企業自身的評估能力，對市場潛在的需求進行挖掘，增強企業管理活動的有效性，促進企業競爭實力的提高，使企業獲得高效、快速的發展?；谝陨蟽热?，筆者結合自己多年來的工作經驗，針對市場經濟條件下的企業經濟管理模式展開了一系列的分析。
1企業經濟管理模式
在市場經濟背景下，目前很多企業開始呈現出市場化的特點，尤其是一些大型企業，表現出了全球化的管理特征，這些企業面對沉重的市場競爭壓力，越來越重視企業經濟管理工作?，F代企業都在不斷探索新的發展方式，希望在企業發展過程中得到突破，同時企業的經濟增長方式也發生了改變，這種情況下原來的粗放型經濟增長模式開始消亡，高度集約化的經濟增長模式取而代之。
2企業經濟管理模式中存在的問題
在市場經濟的大環境中，經濟變化發展非常迅速，同時經濟管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來的單純對經濟活動的計劃和指揮，發展到現在的對經濟活動的監督和決策，掌控的內容也發生了很多變化，以不斷迎合市場經濟發展的需要，然而縱觀現階段各企業的管理模式，目前多數企業的經濟管理模式已經日臻完善，管理方式也朝著專業化的方向發展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來說可以從以下幾方面著手分析。
2.1人力資源問題復雜
現在的競爭是人才的競爭，人才是企業生存和發展的根本，人力資源管理部門主要負責培育和引進人才，對企業存在至關重要的影響。目前我國多數企業人力資源部門人員的素質并不高，他們在工作中不重視自己業務能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時，目前多數企業缺乏有效的獎勵制度，因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難，使企業的正常工作受到了嚴重影響。首先，員工的流動性大，工作的延續性比較差，嚴重影響到了整個企業的正常運營；其次，缺乏有效的激勵制度，企業中員工的工作不能得到應有的獎勵，在工作中沒有動力，多數員工的工作積極性并不高；第三，一些企業中人力資源部門員工的素質不高，也不重視業務培訓，這種情況下員工的整體工作水平不高，對企業的發展及企業形象的打造非常不利。
2.2企業管理制度不完善
現階段多數企業管理者已經對管理的重要性有了一定的認識，但是還沒有形成完善的管理制度。在企業中制度是所有管理措施得到貫徹落實的重要保證，同時也是企業內部管理秩序得以保證的一項重要保證。雖然目前一些企業已經認識到了管理措施落實的重要性，但是普遍缺乏科學的管理思想做指導，因此企業內部各項管理制度落實的自然不容樂觀，各種管理漏洞都暴露出來。正因為企業中管理制度不完善，使企業管理效率的提高遇到了很大的阻礙。
2.3組織上缺少靈活性
雖然一些企業目前形成了明確的管理制度，經濟管理體系的構建也算井井有條，但是在經濟管理活動的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結合企業的實際情況對管理計劃進行安排，因此不能做到與時俱進，特別是在目前的市場經濟大環境中，企業之間的競爭越來越激烈，在如此嚴峻的形勢下，企業組織部門必須與時展的需求相適應，對企業內部的經濟管理模式和工作計劃進行不斷的調整，堅持以市場需求為導向，這樣才能保證企業在激烈的市場競爭中得到生存和發展。
3企業經濟管理模式優化的策略
企業在經濟管理工作中應堅持做到科學、高效、人性化。在市場經濟條件下，企業經濟管理應該以社會需求為導線，對企業經濟管理模式進行不斷的優化，以制度建設為先導，對人力資源管理進行優化，最后建立起高效的組織機構。
3.1建立科學的管理制度
在企業中制度是各項管理措施得以落實的一項重要保證，所以企業在內部管理活動中應該做到以制度建設為先導，在工作中不斷完善企業的制度建設，具體來說應做到以下幾點。
3.1.1對企業經濟管理制度進行科學的制定在制定企業管理制度的過程中，應避免出現“一言堂”的現象，在管理者與被管理者中充分征求意見，以增強管理制度的實際性和針對性，同時通過企業各內部章程、文件對各項管理制度進行貫徹落實，將各項管理制度明晰納入到）文件中，將其作為企業經濟管理活動的主要依據。3.1.2對制度責任落實進行強化企業應制定出嚴格的責任管理制度，目前很多企業管理活動之所以見不到成效，最為根本的原因在于企業中的管理人員在工作中沒有責任心，這種情況下利用責任強化的方式可以增強管理人員對各項管理任務進行落實的任務感。
3.2不斷優化企業內部人力資源管理
在企業中對人力資源管理進行優化，不僅可以提升企業中所有員工的素質，同時還能為企業經濟管理模式的優化提供有力的人才支撐?，F階段企業競爭的實質就是人才的競爭，所以人才管理的優化對企業未來的發展非常關鍵。要想對企業人才管理進行優化，應該將以下幾點工作做好。
3.2.1制定合理的員工培訓計劃隨著市場競爭越來越激烈，行業競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業員工各方面素質都提出了越來越高的要求，所以，員工進入企業以后，企業應根據員工的實際情況以及市場需求，制定出合理的、科學的培訓計劃，并將員工培訓考核與加薪升職緊密聯系起來，使員工加強對培訓的重視程度。
3.2.2制定科學的人才戰略在目前激烈的市場競爭條件下，企業應建立起科學的人才戰略，引進和培養大量人才，這樣才能為未來企業的發展提供保障。企業人才戰略的內容并不是單一的，主要包括兩方面的內容，首先，企業應建立企業強大的人才儲備庫，其次，企業應對內部人員的流動進行合理控制，以最大程度的避免人才流失。3.2.3制定科學的激勵機制從企業內部來看，激勵機制的建立對于企業員工工作積極性的調動非常重要，對推動企業的發展起到了至關重要的作用。科學的激勵機制應該將物質激勵和精神激烈二者結合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質與精神方面的需求得到滿足。
3.3重視企業的組織機構
在激烈的市場競爭中，企業要想使內部經濟管理模式得以改進，應對企業內部的人力資源進行優化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業的組織結構。企業中的組織結構的完善對企業的生存和發展都具有非常重要的意義。具體來說，應該摒棄以前僵化的組織結構，并在此基礎上建立起合理的、靈活的組織結構，保證與企業發展及市場需求相符合，這樣才能促進企業的快速發展。綜上所述，企業管理的最終目標是促進企業利潤最大化的實現，企業要想實現這一目標，就必須充分重視企業內部的經濟管理。在目前的市場經濟背景下，經濟管理模式在企業發展過程中起到了非常重要的作用，企業要想在激烈的市場競爭中實現生存和發展的愿望，應該充分重視對現有經濟管理模式的完善與改進。
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1.企業投資缺乏財務風險管理意識，抗風險能力薄弱。很多企業缺乏投資的財務風險管理意識，意識不到財務風險管理缺乏導致投資失敗的嚴重性。特別對很多家族企業來說，投資的管理決策往往主要集中在某核心人物身上，而他們通常會盲目追求企業利潤，一味通過加大投資不斷擴張企業規模，但在投資過程中往往缺乏財務風險管理，最終導致企業抗風險能力弱化。
2.企業投資的財務控制能力不強，現金流容易出現問題。部分企業的現金流管理水平不高，容易出現閑置浪費或“斷流”現象。由于企業對投資資金管理缺乏剛性預算和計劃，財務控制能力薄弱，容易導致企業在制定投資規模的時候脫離實際，在實施投資的時候無法有效控制節奏，最終會導致因投資控制不力造成企業垮掉。
3.小型企業缺乏國家政策的有力支持，沒有良好的投資財務管理外部環境。改革開放以來，我國的經濟政策雖經過多次的調整，但是關注重點都傾向于大型企業，對于中小型企業以及民營企業的政策性投入比較少，致使該部分企業缺乏良好的外部投資環境，使得許多小型企業不能夠健康快速發展。因此中小型企業雖為社會提供了大量的就業崗位，但是由于缺乏有力的政策支持，數量眾多的小型企業投資資金來源復雜性、不透明性特征明顯，沒有形成對投資進行規范的財務管理的良好外部環境。
4.針對投資的財務管理基礎工作薄弱。投資財務管理本應是財務管理工作的重中之重，眾多企業雖不斷對企業內部管理進行完善，但在完善過程中，他們往往重點關注經營方面的管理問題，卻忽視對企業投資的財務管理進行完善，缺乏投資財務管理的制度建設，在投資論證、決策過程中，程序不嚴密、指標不合理等基礎性問題突出，投資的財務管理形同虛設，導致投資風險不斷累積。
二、解決投資財務管理工作問題的措施
面對以上問題，企業應引起足夠重視并采取針對性措施進行整改，提高對投資行為的財務管理水平，主要可以從以下幾方面進行：一是在投資行為中切實加強相關財務管理監管力度。二是提高對參與投資財務管理人員的專業素質要求，避免財務管理流于形式。三是對投資行為進行財務管理過程中，要結合企業現代化管理整體要求，充分運用信息化手段，明確投資財務管理的目標。四是要改變傳統的投資財務管理理念，將財務管理始終貫穿于投資全過程。
1.加強對投資工作進行制度層面財務監管的力度。加強對投資工作制度層面財務監管的力度，主要是完善監管流程和監管制度建設。既不能單純依賴財務部門來完成對投資的財務管理，更不能僅依靠投資部門進行自覺管理，必須采取多層次、交互式監管方可奏效。加強對投資行為進行全方位監管的頂層設計，健全監管制度，理順監管流程，做到投資業務從科研論證、研究立項、項目實施、事后評價等環節均設立明確的財務監管指標，以完善的決策流程來支撐決策結論，避免企業投資在制度監管層面出現財務風險。
2.提高對投資業務進行財務管理的人員的素質要求。對投資行為進行有效財務管理的關鍵除了加強制度的頂層設計之外，參與投資財務管理人員的專業素養是不可忽視的關鍵因素。加強對投資業務的財務管理，絕不是財務部門和財務人員單方面的問題，而是“全員”的責任，即投資部門的工作人員必須置身其中，樹立“投資財務管理”理念，牢記“投資回報”意識，強化投資相關財務管理知識培訓，自覺配合并參與投資業務的財務管理，與財務部門、審計部門等專業財務管理力量形成合力，切實提高投資工作的財務管理水平。
3.采用現代信息化手段加強對投資的財務管理。對投資工作進行有效的財務管理，必須采取與現代企業管理要求相匹配的管理手段，實現管理手段的多樣化、系統化、信息化、流程化，避免出現管理“短板”和“盲點”，其中核心是實現管理手段的信息化。以信息化手段實現對項目選取、過程控制、風險甄別、后續評價等全生命周期的財務管理，實現對投資的財務管理與企業總體財務管理的深度融合，力求最大限度實現投資的總體目標。
4.轉變投資財務管理理念。在對待投資財務管理問題上，往往存在一些偏頗的觀念。如不重視對投資的財務約束、偏好投資規模與速度而厭惡財務風險管理、要項目爭投資積極而對風險評估與財務管理消極等現象并非個例，認為財務部門履行完付款、記賬程序即完成了對項目的財務管理工作。如此種種片面觀念必須徹底轉變，培養投資團隊自覺加強投資行為財務管理的意識，主動提高自身財務管理能力，將投資全過程的財務管理融入企業整體財務管理范疇，實現安全投資、高效投資。
三、結語
我國社會主義市場經濟的不斷發展、繁榮，為我國高校企業經濟學教學改革提供了有利條件，因此，本文立足于我國高校企業經濟學教學現狀，分析闡述其教學改革的相應措施。
關鍵詞：
市場經濟；高校；企業經濟學；影響
高校企業經濟學是相對獨立于整體微觀經濟學的學科，是通過綜合分析考量當前我國市場經濟發展現狀的基礎上，對經濟管理理念進行創新而設置的企業經濟管理體系，是在遵守基礎性的微觀經濟學理論知識的基礎上，對企業經濟管理理念的革新過程。目前，我國高校企業經濟學的教學現狀依然不容樂觀，存在諸多方面的問題亟待解決完善，基于此，在市場經濟發展的前提背景下，本文簡單分析了當前我國高校企業經濟學教學現狀（存在的問題），并針對所產生的教學問題，提出幾點建設性改進或完善策略，期望本文的分析闡述能夠為我國的高校企業經濟學教學改革提供一定的參考與指導。
一、淺析我國高校企業經濟學教學現狀（存在的問題）
1.重視理論知識的傳授，忽視實踐教育的價值目前，雖然我國大多數的高校均設置了企業經濟學這一專業，但是，由于全國各地的高校并沒有設置統一系統的教學大綱，甚至連企業經濟學的研究范圍都不明確，缺乏統一、科學認識，而且各大高校的企業經濟學研究認識自始至終對我國市場經濟發展現狀認知不深刻，缺乏與時俱進的調整和相應的教學結構，忽視實際的企業經濟學教學與我國市場經濟發展之間的聯系研究，依然停留在照本宣科的傳授理論知識，學生只能被動的接受教師“灌輸式”的教學方式，對學生的健康發展并不能起到實質性的作用。舉個例子，在企業經濟學的教學過程中，教師往往注重學生對書本上的理論知識的分析、粗淺的理解，依然采用板書的形式，將深奧的理論知識灌輸給學生，并沒有進行一系列的市場調查考證，考證相應的理論知識能否有效的契合我國企業經濟發展實際情況，在教學過程中，并沒有與鮮明的市場經濟運行規律或者相應的案例進行有機融合，學生不懂得其教育價值，而且灌輸式的教學課堂，往往會挫傷學生的學習積極性，不利于學生健康成長，同時不利于學生畢業后的就業。
2.教學內容及教學手段均比較落后實際上，我國正式引入企業經濟學的時間較晚，而且大量的教學內容均來自于國外，與我國的市場經濟發展情況相脫節，其中大量的教學案例均為國外比較典型、成功的案例，與我國高校學生的心理接受能力、思考判斷能力等實際上存在很大的差距。我們以企業經濟學理論教學為例：企業經濟學的理論知識的創設，大多數情況下，是以完全信息假設作為設立的前提，如在博弈論的引入中，國外的理論知識為，不完全信息模型在一定程度上也存在均衡解，但是，由于我國經濟制度、法律體系與國外的差別，國外的消費者以及產品生產者之間掌握的信息，所出現信息不對稱的幾率比較小，因此，該理論對國外企業的經濟發展行為具有極強的解釋力。但是，我國消費者與產品生產者所掌握的信息，存在嚴重的不對稱現象，所以，該理論對我國企業經濟發展行為的解釋力不強。因此，不符合我國經濟制度、法律體系的教學內容，難以調動學生的學習興趣，難以實現全面的提升學生的綜合素質的目的。除了教學內容的落后，在教學手段上也比較落伍，難以滿足學生綜合素質提升、發展的需要。目前，我國大多數的高校，在企業經濟學教學中，依然采用傳統老舊的“灌輸式”的教學方法，在形式上表現為：學生從一個大學校門不是直接過渡到社會，而是重新走入另一所校門，即社會課堂，在高校學習期間，學生對企業經濟運行幾乎沒有實質性的認識，更談不上了解企業，而且現實生活中，學生學習到的理論知識已經嚴重脫節于現代企業經濟的實際運行，無用武之地，培養出來的學生難以適應社會的發展。
二、闡述幾點建設性問題的改進或完善策略
1.理論與實踐的共同關注，甚至更加注重培養學生的實踐能力根據我國市場經濟發展特點及規律，制定詳細的、科學的企業經濟學教學體系，重視教學結構的與時俱進，集中精力研究市場經濟發展與企業經濟學之間的關系，明確的掌握我國企業經濟學的研究方向，其中，重點考量我國的法制環境以及相應的產權制度，將其與國外發達國家的企業經濟學教學理念區分開來，構建企業誠信體系。另外，在立足于企業文化、市場行為以及市場績效三者統一協調的基礎上，在尊重國外企業經濟學理論的就前提下，將其作為我國現階段企業經濟學教學研究的重點與方向，與此同時，提出適應我國市場經濟發展國情的企業經濟學理論，并加強其研究力度。
2.編訂適應我國學生學習、掌握的教材內容，并多渠道的拓展教學手段目前，我國高校企業經濟學教材內容有待進一步規范和調整，應該根據我國市場經濟發展轉臺，全國范圍內所有設立了企業經濟學專業的高校，集思廣益，確定與我國企業產業發展實際情況相一致的企業經濟學內容，促使學生所學習、掌握的理論知識能夠更加高效、優質的解釋我國企業經濟發展過程中所出現的產業行為或現象，從而帶動學生的學習興趣，提升學生的主觀能動性，少一些拿來主義，多一些中國特色，從而在提升教材內容編訂質量的基礎上，全面的提升學生的綜合素質，以便他們畢業后順利就業。另外，還需要多渠道的拓展教學手段，如：利用先進的互聯網技術，構建企業經濟學教學信息資源的共享平臺，教師、學生均可以跨時空界限的實現線上線下互動，改變傳統的“灌輸式”教學模式，將學生由被動式學習轉變為主動式學習，同時，可以開展豐富多彩的課外技術交流活動，鼓勵支持學生積極參與，全面的提升學生的動手實踐能力，而且在動手實踐的過程中，使學生的理論知識得到強化，形成持久而強大的良性循環，幫助學生樹立自信心，從而全面的提升學生的綜合素質，為畢業后順利就業打好堅實的基礎。
三、結語
總之，為了全面的提升我國高校企業經濟學教學水平，需要在結合我國當前市場積極發展實際情況的基礎上，融入更多具有中國特色的教學內容（案例等），注重培養學生的實踐能力，多渠道的拓展教學手段并加以優化等。本文的分析闡述可能存在一定的片面性，但是不能忽視其研究價值，期望本文能夠為我國的高校企業經濟學教學改革提供一定的參考與指導，產生一定的積極效用。
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