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企業在財務管理中的成本管理中，管理目標的制定首先應將科學性作為側重點，如果成本管理目標制定不科學，將會指導影響成本管理實效，制約成本管理工作的開展。因此，企業成本管理目標的制定，應符合科學性原則，并將科學性作為衡量成本管理目標是否具有可操作性的主要指標，推動成本管理全面有效進行。
(二)企業成本管理目標應符合可操作性原則
企業在成本管理目標制定過程中，過高或者過低的目標都不利于實際執行。考慮到企業成本管理的實際難度，以及成本管理的主要內容能夠，在成本管理目標的制定過程中將可操作性作為主要衡量標準，是提高企業成本管理實效的重要措施。因此，企業企業成本管理目標應符合可操作性原則。
(三)企業成本管理目標應符合一致性原則
考慮到企業經營管理實際，成本管理目標的制定一定要與企業的經營管理情況相符，只有這樣，才能保證企業成本管理在實效性上取得突破。因此，企業成本管理在目標制定中，應符合一致性原則，并將成本管理與企業的生產經營和財務管理結合在一起，使成本管理目標能夠直接反映企業財務管理的整體狀況。
二、企業財務管理中的成本管理，應樹立以人為本的經營理念
成本控制的關鍵因素在人,樹立以人為本的經營理念,對企業的發展具有深遠意義。以人為本的經營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業勞動生產率的提高,歸根結底決定于企業員工基本素質和積極性的提高。為此，企業在成本管理中，應積極樹立以人為本的經營理念，努力改變經營管理思路，形成對成本管理的全面重視。結合企業財務管理實際，成本管理應從以下幾個方面入手：
(一)企業財務管理中的成本管理，應積極轉變經營理念
在企業財務管理過程中，成本管理作為主要內容，成本管理與企業的生產經營關系緊密，要想做好成本管理工作，就要對企業的生產經營管理流程有足夠的熟悉。為此，企業成本管理并不是孤立存在的，而是與企業的生產經營理念有著緊密聯系。只有積極轉變經營理念，努力貫徹成本意識，才能達到提高成本管理效果的目的。
(二)企業財務管理中的成本管理，應與每一個員工掛鉤
結合企業生產經營管理實際，企業的成本管理只有突出以人為本的經營理念和成本管理意識，才能保證成本管理取得實效。為此，企業成本管理應與每一個員工的切身利益掛鉤，形成完善的成本考核體系，將企業的成本管理目標量化分解到每一個員工身上，使企業成本管理形成齊抓共管的良好局面。
(三)企業財務管理中的成本管理，應促進企業員工主人翁態度的建立
在企業財務管理中的成本管理中，員工作為企業的主體，員工的主人翁態度是決定企業成本管理能否取得實效的關鍵。基于這一認識，企業成本管理除了要與每一個員工的切身利益掛鉤之外，還要促進企業員工主人翁態度的建立，使企業員工能夠從觀念上認識到成本管理的重要性，達到提高成本管理效果的目的。
三、企業財務管理中的成本管理，應建立生產環節的成本分配標準
科學的成本控制,重要措施之一是設計并實施科學的控制標準,按不同生產要素對生產成本進行分解,制定并細化成本消耗標準。制定生產用材料物資消耗的控制標準時,既要制定產品總成本的控制定額,也要制定單位產品成本的控制標準。由此可見，在企業成本管理過程中，僅僅從觀念上更新是不夠的，只有提高成本管理措施的科學性，才能保證成本管理取得實效。為此，企業成本管理應從以下幾個方面入手;
(一)企業成本管理應與生產環節相結合
通過了解發現，企業成本管理與企業的生產環節有著密切聯系，企業的生產成本是主要成本之一，也是成本管理中的重中之重。為此，企業成本管理只有與生產環節相結合，并在各個生產環節中推進成本管理，并貫徹成本管理目標，才能保證企業成本管理取得積極效果。因此，企業成本管理應與生產環節實現良好結合。
(二)企業成本管理應明確成本分配標準
由于企業成本管理將生產成本作為了主要管理內容，因此在具體的成本管理中，只有明確成本分配標準，并控制每一個生產環節的成本，將其與成本標準相對比，才能達到提高成本管理效果的目的。所以，企業成本管理應對成本分配標準進行明確，并將其作為成本管理過程中的一項重要措施。
(三)企業成本管理應將成本分攤到各個生產環節中
結合企業成本管理實際，成本分配標準的建立，是為了將成本更好的分攤到各個生產環節中，并提高成本管理的實際效果，使成本管理目標能夠得到有效分解。因此，將成本分攤到各個生產環節，是提高成本管理效果的重要措施，只有認識到這一點，并積極推動成本分攤才能提高成本管理的整體效果。
四、企業財務管理中的成本管理，應規劃目標利潤,分解目標成本
追求利潤是企業生產經營的重要目標。企業可以根據歷史資料等信息,首先確定目標利潤率;再根據計劃期的銷售業績等指標預計目標利潤,并據此確定企業的目標總成本,作為成本控制的上限;然后,根據以往的資料,確定產品生產成本占企業總成本的比例。所以，合理規劃目標利潤，并對目標成本進行分解，是提高企業成本管理效果的重要手段。為此，企業成本管理應從以下幾個方面入手：
(一)企業成本管理應重視規劃目標利潤
結合企業成本管理實際，在企業成本管理過程中，只有重視規劃目標利潤，并制定合理的利潤指標，才能保證企業成本管理在整體效果上滿足實際需要，達到提高企業成本管理效果的目的。因此，合理規劃目標利潤，應成為企業成本管理的重要手段，只有重視規劃目標利潤，才能使企業成本管理取得實效。
(二)企業成本管理應合理分解目標成本
考慮到企業成本管理的特殊性，在具體的成本管理過程中，只有對目標成本進行合理分解，才能將成本均攤到每一個生產環節中，達到提高企業成本管理效果的目的。因此，企業成本管理應對目標成本進行合理分解，保證企業成本管理在整體效果上有所提升，滿足成本管理的現實需要，提高成本管理水平。
(三)企業成本管理應控制生產成本占總成本的比例
在企業生產管理過程中，生產成本是總成本的重要組成部分，只有有效控制并降低生產成本，才能保證企業的成本管理取得實效。因此，企業成本管理應將控制生產成本占總成本的比例作為重要內容，將生產成本的控制作為重點，確保生產成本占總成本的比例得到持續降低，滿足成本管理需要。
五、結束語
一、成本管理的三維空間結構
管理結構是指管理所涵蓋的內容及其邏輯分類和功能關系，可分為管理理論、管理技術、管理實踐。管理理論是用一般管理經驗去嘗試和檢驗管理規律、規則、方法和程序的總和；管理技術，是管理的方法和手段；管理實踐，從管理學研究對象看是對企業而言的，是指對企業資源進行有效配置、對供應鏈進行整合的具體活動。
借鑒這個理論，我們可以認為成本管理體系結構也可以劃分為三個維度：成本管理理念、成本管理技術、成本管理實踐，缺少哪一維，企業的成本管理都是殘缺的。現代企業成本管理實踐可以從這個框架下進行，對這三個維度進行管理整合。
成本管理理念是對成本管理理論在實踐中體現的價值取向。現代成本管理理論是建立管理和控制成本的理念，其內涵主要有八個方面：成本意識、成本避免、成本控制、成本節省、成本效益、成本責任、成本分析、成本反饋，它們構成了成本管理的八個要素，是現代成本管理理論的基本內容。因而，也應該是企業成本管理理念的重要內容，企業可根據自己的具體情況靈活運用，有效地降低成本，以提高企業競爭地位。
成本管理技術是成本管理的方法和手段。成本管理如果離開成本管理技術將寸步難行。技術可分為計劃技術、控制技術、核算技術、業績評價技術等職能技術以及系統角度的技術體系等等。成本管理實踐是從成本管理研究對象看是對企業而言的，是指對企業資源進行有效計量、對成本管理進行整合的具體活動，包括了成本預算、成本核算、成本控制和業績評價等內容。
成本管理理念、成本管理技術和成本管理實踐三者密不可分：互相依存、互相轉換。從三者的形式及相互轉換的過程角度看，優秀的成本管理實踐通過總結為一般的成本管理規律可以轉化為成本管理理論；成本管理技術通過一定時期的應用，也可以轉化為成本管理理論；一旦成本管理實踐和成本管理技術升華為成本管理理論，這些理論就能夠指導技術和實踐，成為思想力量。實際上成本管理實踐是成本管理源泉，成本管理技術是成本管理工具，成本管理理論是成本管理靈魂。
二、企業成本管理整合
從形成與相互作用機理看，成本管理實踐是成本管理理論和成本管理技術的源泉；成本管理理論是成本管理技術和成本管理實踐的思想及思維基礎；成本管理技術是成本管理思想應用于實踐的工具，并豐富成本管理理論的內涵。因此，成本管理整合應從理念、技術和實踐三個方面全面創新。
（一）成本管理理念與實踐的整合。隨著企業外部環境的變化，以及管理理論與方法的創新，成本管理已不再局限于企業內部產品生產領域內短期性管理。現代成本管理是建立管理和控制成本的理念，其內涵和外延比往昔有所擴展，具體表現為：成本管理領域由產品生產擴展到產品的整個壽命周期；成本管理范圍從企業內部管理走向外部管理；成本管理效果從短期管理走向長期管理；成本管理軌道從純經濟型轉到經濟與技術結合型；成本管理方式從戰術管理擴展到戰略管理，為企業競爭能力和企業長遠利益服務。
1、成本意識。為滿足在經濟高速發展中成長的需求，企業必須要導入完善的管理體制，特別在成本管理中，對企業成本產生影響的主觀動因包括：職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感、工人之間以及工人與領導間的人際關系等。企業應將成本控制意識作為企業文化的一部分，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，要求企業各層管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，每個人都對成本管理和控制有足夠的重視。同時在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制，改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實行自主管理，強調人性的自我激勵，既是一種代價最低的成本管理方式，也是一種最有效的方式。
2、全面成本管理觀。全面成本管理的目標是培植核心競爭力。成本是在生產經營過程中逐步形成的，每個作業環節、每個員工都是成本產生的直接因素，那么成本管理就不能忽視任何一個方面。全面成本管理觀念主要體現在以下方面：（1）全員工性。只有全體員工都樹立全面成本管理思想，人人關心并積極主動參與成本管理，并在執行過程中不斷創新，才能使降低成本有堅實的基礎和保證。要實現全員參與，其最有效的辦法就是：將目標成本指標層層分解，使全廠每個職工都要承擔一定的成本指標，實行全員的成本管理。（2）全過程性。成本的發生地在企業所有職能部門和車間，包括研究、設計、制造、儲運、經銷、服務等全部生產經營環節，而不是只限于生產部門，因而成本管理要向前向后延伸，這已經成為各種成本管理新觀念的共識。（3）全企業性。全企業成本管理是從手段和系統來看的，主要內容是發揮各部門的職能作用控制支出。
現代企業成本內涵中應該包括從高科技中轉移過來的價值，將知識成本納入其中。同理，成本還應包含資本成本、質量成本、責任成本、人力資源成本等。此外，成本與企業的其他經濟技術指標如利潤、質量、勞動生產率、投資回收期等有密切的關系，要把握成本豐富的內涵與外延，全面系統地做好成本管理。
3、成本效益觀。成本管理不是簡單地等同于降低成本。現代企業不僅要關注產品生產成本的高低，更要關注其產品在市場上實現的經濟效益，為提高經濟效益實施成本管理。企業發展過程中存在一些瓶頸，表現為企業價值鏈中有一些薄弱環節，如果這些薄弱環節得到加強，則整個價值鏈就將得到加強，在這種情況下，不能一味地強調降低成本，而是逆向思維，要在企業的薄弱環節加大投入量，使企業效率大大提高，降低相對成本，提高經濟效益。我們應變傳統的成本降低觀為成本效益觀，成本工作績效的考核不能單純看成本的升降，而應從投入產出比率進行評價，降低相對成本，提高絕對經濟效益。
4、成本規避觀。成本規避的核心是要求早期避免成本的發生，使挖掘降低成本的潛力向預防性發展。“成本節省”僅僅是成本降低的一種初級形態，功效是非常有限的，成本規避觀將成本降低的視野重點轉移到產品的開發、設計階段以及采購階段，實行事前管理。在產品的開發、設計階段，牢固地樹立“成本決定生產”而非“生產決定成本”的思想，充分地考慮市場定位、產品形象，確定合理的產品成本，剔除產品無謂功能，消除生產過程中大量的無價值作業，從而為產品成本的降低打下堅實的基礎。在內容和效益上，成本規避觀把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面的考慮，將管理內容擴大到整個產品生命周期成本，既要對生產領域成本實行控制，又要對流通領域成本實行控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制；既要通過改善管理工作控制成本，又要通過提高技術管理成本；既要對生產者成本(開發設計成本，制造成本、營銷成本)實行控制，又要對消費者成本(使用成本、維護保養成本、廢棄處理成本)實行控制，而且在時效上要求防患于未然，進行事前控制。
（二）成本管理技術整合。降低成本的根本途徑在于有效的資源利用。資源的有效利用依靠科學的管理方法和指標體系來計量和評價。為此，我們要在現有目標成本管理、責任成本管理、標準成本管理、價值成本管理等基礎上，從戰略層面進行全局成本管理，從戰術層面進行策劃，從作業層面進行全面執行與控制，在全企業實行成本精細管理。經實踐證明比較有效的方法有如戰略成本管理、成本企劃、作業成本管理。
1、戰略成本管理。戰略成本管理最早于20世紀八十年代提出。美國著名會計學家Cooper和Slagmulder認為戰略成本管理是指企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和提高戰略地位的目的。管理會計人員提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效適應持續變化的外部環境的目的。戰略成本管理站在戰略的高度，著眼于企業的長遠目標，分析影響成本的因素，從而培育企業的長期競爭優勢，其精髓在于借助會計功能尋求成本優勢，以使企業能有效地適應外部環境。近年來，戰略成本管理作為成本管理理論的發展趨勢，逐漸被國外公司所采納。
2、成本企劃。成本企劃起源于20世紀六十年代初，是日本企業將源于美國的目標成本法與強調合作協調和實行橫向一體化管理模式融合而產生的成本管理方法，是對目標成本法應用的創造性發展。成本企劃法首先掌握未來市場需求，計劃滿足市場需要的產品，設定產品的目標利潤，導出達成目標利潤所必要的目標成本；然后用價值工程等工程技術方法設法降低產品各組成部分的成本，導出目標成本，再用實際估計成本加以確認。成本企劃降低成本的秘訣在于成本壓力的傳遞性，立足于市場制定目標成本，通過橫向分割進行細化，將成本壓力傳遞給各責任中心，各責任中心又將所分得的成本目標進一步縱向細化，將壓力傳遞給下級責任部門，直至將部分壓力傳遞給原材料或零部件供應商，從而實現了人人頭上有指標和壓力的全員參與的成本控制，使成本目標更易為員工接受和實現。
3、作業成本管理。作業成本計算源于商品成本計算的準確性動機，現在已經直接深入到企業的價值鏈重構，乃至企業內部組織結構的重構，是認識價值鏈的基礎，只有作業成本管理才能改造和優化企業價值鏈。
作業成本管理是利用作業成本計算所提供的信息，將成本管理的起點和核心由“商品”轉移到“作業”層次的一種管理方法，將企業視為為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，企業向市場提供的商品或服務凝聚了在各個作業上形成而最終轉移給顧客的價值，因而作業鏈同時表現為價值鏈。以作業為成本分配對象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業分析、追根溯源，不斷改進作業方式，合理地進行資源配置，實現持續降低成本的目標。因此，作業成本管理能夠很好地適應高新經濟技術環境對成本管理的客觀要求。作業成本管理按作業分析、成本動因分析、業績計算三步驟循環進行，作業成本管理的設計與運行必須考慮這三個方面的要求，并按次序組織銜接，循環進行。
（三）成本管理實踐整合。成本管理實踐是對企業資源進行有效計量、對成本管理進行整合的具體活動，包括了成本預算、成本核算、成本控制和業績評價四項內容。
1、加強成本預算管理。建立健全預算管理體系是按照企業制定的發展目標，對經營預算、現金流量預算、資本支出預算都要進行精心編制并層層分解、下達于企業內部各個經濟單位，以一系列的預算、控制、協調、考核為內容，建立一套完整的科學的數據處理系統，自始至終地將各個經濟單位經營目標同企業發展戰略目標聯系起來，對其分工負責的經營活動全過程進行控制和管理，并對實現的業績進行考核與評價的內部控制會計管理系統。
2、完善成本核算體系。成本核算是成本管理實踐中最基本的功能。市場競爭的外部壓力和自身發展的內在動力，促使企業不斷地探索先進成本分析方法，確定主要業務活動的效率和有效性，幫助決策者既能以戰略的眼光從整體上把握企業的成本信息，又能獲得細致到作業的成本數據分析。
3、優化成本控制體系。事實上，我國企業已經建立了成本控制體系，有些甚至已經很完善了。因此，如何優化成本控制體系是當務之急。企業應根據自身成本控制方面的弱點，采取一系列措施從范圍、內容、時效、輔助技術以及制度等方面對成本控制體系進行優化，充分挖掘企業成本降低的潛力，預防和降低成本問題引致的企業發展風險。
關鍵詞：成本管理 企業管理 地位和作用
在經濟發展的帶動下，我國逐漸實現了由計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，企業也開始面臨的全新的發展形勢，面臨著機遇與挑戰并存的局面。但是，由于我國市場經濟發展時間較短，許多企業在管理方面仍然受到計劃經濟的影響，對于成本管理的認識存在一定的片面性，影響了其作用的充分發揮。對此，研究成本管理在企業管理中的地位和作用，確保成本管理的有效性，是非常必要的。
一、成本管理的相關概念
成本管理，是指企業在生產經營管理活動中，結合自身的發展情況，通過有組織、有計劃的運用預測、決策、控制、分析、核算及考核等方法，在影響和形成產品成本的經營環節中，對成本進行管理和控制，從而最大限度地降低成本，提高企業的經濟效益。成本管理包括了三個基本的功能，一是對企業的存貨價值進行預估，以及對產品銷售成本進行統計和計算；二是對作業、產品以及服務等成本對象的成本進行估計和預測；三是為企業經營發展決策的指定提供必要的信息支持。
在傳統成本管理中，成本管理的主要內容，多是圍繞與生產相關的事務上，片面注重從人工及原材料利用、機械使用等方面來控制成本，缺乏對于成本管理的全面認識，影響了成本管理的效果。而在現代企業成本管理中，將目光放在了企業內部及生產環境中，一切可能影響成本的因素上，如市場競爭投入、人力資源積累、知識經濟使用等。實際上，無論是傳統成本管理還是現代成本管理，其工作內容都是圍繞計劃、控制與核算三個方面的內容進行的。
二、成本管理在企業管理中的地位
（一）決定企業管理目標
在市場競爭日趨激烈的背景下，企業管理主要是為了確保企業能夠正常運轉，在市場中占據更加有利的位置，促進企業效益的提升。企業利潤的獲得主要是投入和產出量來進行計算的，在充分保證質量和效率的前提下，投入越小，產出越大，則企業獲得的利潤也就越多。作為投入的重要組成部分，成本的多少直接影響了企業利益獲得量的大小，成本管理工作可以從各個不同的層面上，實現對成本的計算和控制，換言之，成本管理中，對于管理目標、管理內容和管理方法的確定，都是以企業管理目標為依據的。例如，成本管理將員工的工資作為了一項基本的管理內容，則在企業管理中，人力資源管理將會以員工工資的分配作為管理目標。
（二）控制企業管理效果
成本管理工作包括了企業運營過程中所有與成本有關的內容，不僅包括了對于生產資料、生產工具、企業員工以及產品運輸、營銷等的各種花銷，還包括了企業在其他方面的投入，如技術投入、管理投入、戰略投入等。上述成本管理的內容與現代企業管理內容存在一定的重合，但是這并不意味著成本管理與企業管理是等同的。例如，對于企業而言，如果成本管理需要在采購成本的整體層面上進行控制和管理，而企業管理則需要對采購部門的各項工作細節進行相應的安排，實際上，成本管理在很大程度上控制了企業管理的效果。
（三）影響企業管理決策
成本可以說是影響企業經營管理決策的關鍵因素之一，在當前市場經濟背景下，企業面臨著日趨激烈的市場競爭，要想獲得良好的發展，就必須面向市場需求，對生產進行相應的調整，做好工藝技術的選擇和新產品的開發，運用現代化管理理論和管理手段，進行經營預測，從而做出正確的決策。只有及時提供了準確可靠的成本資料，才能夠為預測、決策和分析活動提供可靠的基礎支撐，因此，成本指標就成為企業經營預測、決側的重要數據資料。
三、成本管理在企業管理中的作用
（一）促進企業管理方式的變革
在成本預測中，可以對產品成本的構成、比例以及是否可以變更作出明確的判斷。成本范圍的確立，為成本管理方式的指定提供了正確的方向，考慮到成本管理的復雜性，其組織結構也應該進行改進和創新，以適應成本預測和分析的要求。例如，企業產品的售后服務同樣屬于產品的附加成本，需要引起成本管理人員的重視，加強相應的成本控制，而事實上，這個成本控制的過程設計客戶對于產品以及客服反饋的態度，應該以“無底薪、高績效”為管理手段，從減少人力資本方面，減少成本投入。
（二）推動企業管理模式的創新
要想達到預期目標，成本管理需要對管理模式進行創新，同時引入先進的技術。例如，在當前的信息社會和知識經濟時代，可以在成本管理中引入計算機技術，有效提升信息處理效率，簡化會計核算流程，減輕會計人員的工作量，使得其能夠將更多的精力投入到預測、控制和分析環節，為企業管理人員提供準確的決策依據。
（三）加快企業管理意識的改進
一方面，現代成本管理理念與競爭意識密切相關，樹立競爭意識，可以幫助企業明確自身在市場競爭中的優勢和不足，產生相應的危機意識，從而不斷創新；另一方面，現代成本理念的樹立需要趕超意識，以確保企業對產品的成本預測有一個更全面的認識，使得企業在市場競爭中能夠搶占先機。
四、結束語
在當前全球經濟一體化背景下，企業面臨著來自國內市場和國際市場的雙重競爭，要想獲得長遠發展，就必須認識到成本管理在企業管理中的地位和作用，采取切實可行的措施，進一步強化成本管理，促進企業戰略目標的實現，推動企業的持續穩定健康發展。
參考文獻：
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一、選題依據、意義和實際應用方面的價值
企業成本管理理論在企業管理理論中是一個比較重要的分支，成本管理是為解決企業日益激烈的競爭環境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發展這一事實本身也印證了成本管理對企業生存和發展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業起著重要的意義。
通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動耗費，增加生產，降低成本。從而提高企業經濟效益，增加盈利。為企業健康可持續發展和提高競爭能力提供保障。同時也為相關企業在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的研究現狀
國外：企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功。
英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實質是在傳統的成本管理體系中全面引入作業成本法，關注企業競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構成了一種嶄新的會計崗位--戰略管理會計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業界也開始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產品比較，來設計產品的成本，從而使成本達到最低，其本質是一種對企業未來的利潤進行戰略性管理的情報研究過程。
國內：國有企業的成本預算內容不全面，不能發揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產品成本逐漸向企業成本和戰略成本管理發展，理論研究者和企業也在進行相關研究和實踐。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
研究內容：從富鐵軌枕社會成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進行整理，結合理論所學和相關文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策擬采取的辦法：實地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。
四、課題研究中的主要難點及解決辦法
難點：成本數據的失真，由于成本核算技術問題可能會導致相關數據偏離真實值。
解決：技術分析與邏輯分析，實地調查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開題報告準備及開題答辯
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備
第十六周論文答辯
六、參考文獻：
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1 電力施工企業成本管理與控制中存在的問題
1.1缺乏成本競爭意識，市場應變能力差
我國諸多電力施工企業缺乏成本的競爭意識，對企業內部費用報銷制度、財務管理制度等關乎企業成本節約、成本管理制度體系的建設不完善，或者不能夠為其設置有效的監督、制衡機制以保障其順利的實施。我國電力施工企業由于行業工作內容的限制，其工程施工項目組經常在外開展工作，從而導致項目經理及工程人員的項目開支很難受到總部的監管和控制。另外，我國施工企業在招投標環節也存在盲目競爭的問題，由于市場自由化程度較高引發的惡性競爭導致很多施工單位為了中標不惜提升競拍價格，大大增加了項目成本的開支。
1.2成本管理意識淡薄
近年來，我國施工行業招投標有關制度的制定和實施，為我國電力施工企業帶來了兩個方面的影響，其一方面為我國電力施工企業之間的競爭提供一個公平、公開的平臺，但是另一方面由于信息透明度過高導致了企業利潤大大減少。市場自由化程度的提高，致使我國大多數從事電力施工的企業為了提升企業利潤，不得不大包大攬即使利潤較少的工程項目，從而給電力施工企業資金鏈的運作和流轉增加了巨大的壓力。產生這一問題的主要原因是由于我國電力施工企業缺乏成本管理的意識，將企業利潤的提高與工程開展的數量和金額相互掛鉤，習慣依照傳統的思想辦事和開展工作，極大的忽視了企業存在是為了盈利和肩負社會責任的雙重目的，采用治標不治本的方法沒有從根本上解決電力施工企業年凈利潤波動較大的問題。
1.3成本管理的內容不全面
我國電力施工企業成本管理所涵蓋的內容存在不小的局限，其成本管理主要關注的內容是施工過程當中產生成本費用，也就是直接成本，即物料成本、機械成本和人工成本。但是，對于成本管理而言，其應當是對企業業務全產業鏈的成本管理。較為局限的成本管理工作對企業成本節約水平而言，提升的幅度較小，或者是能夠讓企業在現有施工規模在之下穩定成本開支，不能夠顯示出成本管理工作的真實效益。從而使企業成本管理工作開展并沒有堅持成本效益的原則。
2 對電力施工企業成本管理與控制中問題的改進對策和建議
2.1 加強成本控制，必須建立和完善成本控制體系
為了增強施工企業成本管理與控制工作開展的效率和效果，我國是施工企業首先應當加強企業成本管理的意識，對企業現有成本控制體系進行重新的審視和構建。成本管理與控制工作是屬于企業管理工作的重點內容，也是屬于企業戰略管理的核心內容。因此，我國施工企業應當結合企業現有發生水平、規模，對企業現有財務管理制度、采購管理制度、費用報銷制度等涉及到企業成本開支、費用報銷、材料領用和運輸等多個環節的制度和規范進行重新審核和討論，從而為我國電力施工企業創造成本管理與控制的良好制度背景。
2.2加強合同管理，減少違約事項發生
我國電力施工企業應當加強企業合同的管理。電力施工企業日常經營管理和運作都會涉及到大量的合同約定（如：融資租賃合同；員工雇用合同；場地租賃合同；房屋建造合同等等）。由于合同涉及合作方具有行業多樣化的特點，這就讓電力施工企業在合同管理中存在不小的難度。電力施工企業應當單獨設置企業發展部門，設置法務專員等崗位，對企業合同內容進行嚴格的審查和仔細的分析，以減少企業違約事項發生的可能性，減少企業成本的支出。
2.3提高成本管理水平，使用信息技術提高管控
本文中作者提到我國電力施工企業的項目組開展工作的區域經常變動，開展對其監控的工作將變得十分困難。因此，為了更好的實現對企業日常經營管理中各項業務成本支出的全面監控。我國電力施工企業就應當利用信息技術在企業內部建立起企業資源管理系統（如ERP、平衡記分卡等形式），并減少項目組一線職能部門的設置，將其權利進行回收，減少其利用公款、工程款開支不必要費用的可能，從而實現更加便捷、易于監控的方式實現對企業整個業務鏈的成本管理與控制。
2.4把握全員控制、動態控制原則，實現全面質量成本管理
我國電力施工企業還應當在成本管理與控制工作當中堅持全員控制和動態控制的原則，靈活的應對市場環境的變化。在堅持全面質量成本管理的基礎上，才能夠實現對我國電力施工企業成本管理與控制水平的提高。為此，我國電力施工企業應當對現有組織結構和組織文化進行調整。一方面在組織結構當中設置相互制衡和控制的崗位，以增強員工內部之間的約束，減少企業成本管理工作的開支，另一方面在企業內營造愛崗敬業的組織文化，讓每個員工都將企業當成自己的家，增強員工為企業節約成本的動機。
【關鍵詞】成本管理；成本控制；企業
一、我國企業成本管理現狀分析
（1）成本管理觀念滯后于生產管理。隨著我國市場經濟體制的不斷完善和現代企業制度的日臻完美，企業在市場中的角色業已發生改變。既是生產者又是經營者的企業在實際工作中往往缺乏完整的成本管理觀念。（2）資本運營觀念滯后。企業往往缺乏資本運營觀念，從而導致資金利用率低下。這主要體現在企業將大量的生產經營資金用在許多效率低的環節，造成資金成本上升，資金周轉率低下，資本無法實現其保值增值的目的。（3）動態成本觀念缺失。在現行的市場經濟中，激烈的競爭使得企業無法以提價的方法來增加利潤。（4）成本管理落后于企業發展。企業對市場信息缺乏科學的分析和預測，成本管理過度重視賬面管理而忽視實物管理，存在嚴重的賬實不符現象。
二、成本管理與成本控制
（1）成本管理。作為企業經營管理的重要組成部分，成本管理產生的動因即在于滿足企業內部經營管理的需求。成本反映了企業的投入和產出關系，從綜合層面反映了企業的經營績效。企業的成本低表示企業以較低的投入產出更多的產品或者服務，在產量不變的情況下，成本低的企業是其經營效率高的體現。（2）成本控制。所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。（3）成本控制在成本管理中的地位及作用。企業的成本管理是企業的經營管理的重要組成部分，它是由諸多要素組成的。其中，成本控制是企業成本管理的一個重要的組成要素。成本控制以企業的成本核算為基礎，可以說是企業成本管理的核心，是成本管理中最根本的內容。
三、加強企業成本管理的策略
（1）借鑒先進的成本管理方法──作業成本管理。作業成本管理最重要的特點在于，不是就成本論成本，而是把著眼點放在成本發生的前因后果上，通過對所有作業活動進行跟蹤反映，對最終產品形成的過程中所發生的作業成本進行有效控制。同傳統的成本管理方法相比，作業成本帶來了新的成本管理思想，對于企業的意義非凡。（2）明確和擴大成本管理的范圍。企業成本的內容和范圍不應只局限于生產領域，應隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發展而發展。企業成本管理應涵蓋影響成本變化的各個環節，滲透到企業的預測、決策、技術、銷售等領域，向企業的各個環節方面擴展。因此，既要通過管理工作控制成本，又要通過技術工作管理成本。（3）實施全面成本管理。目前，企業成本管理的范圍不斷拓寬，成本管理的內容不斷豐富。為提高成本管理的效率和保證成本管理的質量，中小企業必須實施全面成本管理，在產品開發、設計、生產、銷售、服務、考核等環節，全面地實行管理和成本預測、決策及控制，保證目標的實現。重視產品設計成本，重視物流成本，重視成本預測與決策。（4）加強成本管理文化的建設。企業文化是企業發展重要的軟實力，是以企業核心價值觀為基礎的企業人文精神的集中體現，現代中小企業應當確立以人為本的企業文化體系。企業成本管理文化不應只是停留在形式上的宣傳畫冊、標語橫幅等，必須具有具體的可操作性。只有將企業成本管理理念和成本價值觀念融入各項規章制度中，被全體員工所認可并遵照執行，才能創建良好的企業成本管理環境。
綜上所述，隨著我國市場經濟的發展，經濟全球化的形成，我國中小企業將面臨更嚴峻的挑戰。只有通過企業內部控制規范來加強成本管理的工作，不斷建立和完善企業管理體系。我國的國民經濟才能更均衡的發展。
參 考 文 獻
[1]馬永紅．中小企業融資難點及對策[J]．金融理論與教學．2003（2）
[2]彭小琳．關于加強中小企業成本控制的思考[J]．武陵學刊．2010（4）
[3]張德柱．我國中小企業財務管理存在問題探析[J]．科技廣場．2009（6）
[4]劉艷秋．影響我國中小企業融資的因素及發展對策[J]．前沿．2004（7）
【關鍵詞】機械制造；企業；成本管理
成本管理是機械制造企業的日常經營管理重要內容之一，在面對全球化的競爭壓力下，機械企業只有不斷提升企業管理水平，提高經濟收益，才能在行業內站穩腳跟，這當中成本管理對于企業整體管理水平以及經濟收益有著重要影響。本文將從分析機械制造企業的特點出發，分析當前我國機械制造企業在成本管理中存在的問題以及有效對策。
一、我國機械制造企業主要特點
我國機械制造企業生產主要分為兩種方式，分別是離散型、流程型，我國大部分的機械制造企業都采用離散型的生產模式，產品的結構比較清晰，成品的零件數以及部件都是固定明確的，也有部分企業會采用或者兼有流程型的生產方式。機械制造企業的生產經營特點是工藝流程簡單，且經營模式多樣，經營模式分為根據訂單設計生產、根據市場需求進行庫存生產等，現在大部分的企業都是根據訂單安排生產。另外，由于產品不同，工藝不同，所以生產設備會做出相應調整，因此，機械制造企業往往偏向于工藝流程簡單的生產。隨著機械制造業的不斷發展，生產設備逐漸實現信息化，我國機械制造企業也在做相應調整。
二、機械制造企業的成本管理現狀以及存在問題
（1）企業管理層缺乏先進的成本管理理念。機械制造企業大部分將完成生產訂單、達到生產目標為核心工作內容，在成本管理上通常比較疏忽，尤其是領導層在成本方法以及管理范圍都存在一定的認識偏差，最主要的是缺乏先進成本管理理念，導致成本管理與企業的實際生產不結合，無法發揮成本管理對于企業經營效率提高的作用。（2）機械企業的成本管理手段陳舊。我國大多數的機械制造企業都有較長的生產歷史，盡管機械制造企業正在不斷改革創新，但是企業在內部管理上還是比較保守陳舊，成本管理所采用的手段也很落后。自互聯網、計算機在我國普及之后，國內辦公正在逐漸實現信息化，計算機對于成本管理有著重要作用影響。不僅提高了成本管理效率，同時還能夠確保成本管理更精確、周到。但是由于企業生產組織較為粗放，對于市場需求研究不夠，往往采用的都是較為簡單傳統的成本管理手段。（3）機械企業在成本管理中缺乏準確的主體定位。機械制造企業比較注重于生產效率提高，將成本管理歸類為企業財務部門的工作范疇，事實上，機械制造企業生產項目較多，生產成品種類多樣，生產過程各不相同，所以企業財務人員很難對各項成本進行科學合理的判斷。企業的成本控制是一項復雜系統的管理工作，需要企業各部門的密切合作與協調。所以，企業成本管理過程中，各部門每個職工應該以企業成本管理為己任，在日常生產工作中記性成本控制。（4）機械制造企業的信息化成本管理水平落后。隨著信息化時代的到來，我國機械制造企業逐漸實現生產與運營自動化，主要體現在購買先進的自動化、一體化設備，以及逐步實現了行政辦公信息化。盡管具備了完整的設備，但由于機械制造企業比較注重于生產，所以行政專業人才較少，加上實現企業信息化本身是一個長期復雜的過程，需要根據企業自身的生產狀況、運營目標等出發。將創新的信息技術與企業制造工藝相結合，才能真正達到降低成本目的。此外，國內缺乏先進的機械制造軟件，自主開發軟件還不夠成熟，政府對機械制造企業的信息化支持、引導、扶持力度不夠。
三、如何提升我國機械制造企業的成本管理水平
（1）樹立正確的成本管理理念，構建完善的成本管理體系。由于市場競爭日益激烈，尤其是機械制造企業，面臨著較大的挑戰，要確保企業經濟收益達到一定要求，成本管理是重中之重。企業管理層應該認識到企業成本管理的重要性，樹立正確的成本管理理念，對成本管理內容、方法進行研究分析，根據當下企業與市場經濟發展狀況，與時俱進。以全面的成本管理理念為指導，不僅是做好成本事后分析，最重要的是做好成本事前計劃預測，成本管理過程中的嚴格控制。在成本管理過程中，除了嚴格控制生產過程中的成本，還應該在產品設計初期以及銷售階段進行成本預計與計劃。企業人員都應該具備正確的成本管理意識，從企業的管理人員、參與成本管理的工作人員，以及各部門的員工。企業應該明確成本管理的職責，將企業成本管理的責任分配到每個員工，這樣就能確保每個員工都參與到成本管理中，并能夠具備責任意識，避免出現成本管理漏洞時，大家互相推脫責任。（2）創新成本管理的方法，提高信息化管理水平。企業的成本管理現代化標志就是利用信息技術來進行成本管理。機械制造企業應該形成一個成本管理的信息系統，從研究市場需求與客戶訂貨情況，根據自身企業經營狀況，制定生產計劃，形成完善的生產管理信息系統。成本管理人員統計所有資源、物流、客戶信息等，然后整理與分享，讓各個部門員工掌握企業當下的企業資源，減低產品設計與原材料的盲目采購，減少庫存，降低企業制造成本。企業還應該不斷創新管理方式，認真分析產品以及零部件的工藝，在確保達到客戶要求的基礎上，將生產流程不斷優化，確保同類產品在市場上性價比最高，取得更多客戶，提高自己的經濟收益。（3）構建完善的成本管理制度。機械制造企業的成本管理總體顯得雜亂無章，主要是因為缺乏完善的成本管理制度，導致企業成本管理過程中沒有標準制度可以參照。企業應該明確成本管理責任，實現成本管理系統化、標準化。由于成本管理工作包含各部門生產內容，所以制定成本管理制度時務必做到詳細，確保實際運用可行性。成本管理制度應該包含每個部門成本管理內容、方式、標準，企業成本管理人員責任分配，成本管理監督制度，獎懲制度等等。在構建完善的成本管理制度基礎上，應該加強制度執行力度，確保成本管理制度在實際工作中得到有效執行，杜絕企業成本管理制度只是紙上談兵，不運用到實際工作中。尤其是成本管理監督制度，對成本管理效率提高影響較大，對企業成本管理過程以及最終結果進行全面監督控制，確保成本管理有效降低企業的成本。根據企業成本管理效果，構建有效的獎懲制度，充分調動員工的成本管理參與積極性，從而增強全體員工成本管理意識，落實企業成本管理制度。（4）嚴格控制人力、原材料費用。機械制造企業的成本中所占比重最大，所以控制好材料成本是企業成本管理的重中之重。企業應該從原材料的采購開始就嚴格把關，確保材料符合客戶需求與質量規定，在購買時要經過多家比對，選擇最科學合理的賣家，原材料符合質量要求，交貨期限短，信用較高，并與之長期穩定合作。材料收到后，由于機械制造企業的原材料容易生銹，所以要進行妥善保管、根據生產需求進行分配使用，避免出現使用浪費，及時統計庫存，確保材料不會不足或過剩。另外材料在生產過后會有邊角料剩余，也應該進行處理，提高材料利用率。人力是機械制造生產的重要資源之一，企業應該根據生產需求做出調整。自我國機械制造企業不斷實現信息化，使用的設備越來越先進，生產率提高的同時，對工人需求數量減少。但很多企業并沒有作出職工精簡的決策，這導致大量職工閑置，造成資源浪費。（5）機械制造企業應當提高產品質量。提高產品質量不但有助于提升企業競爭力與行業內聲譽，還可以降低成本。因為產品質量不過關，客戶不會接受，會造成經濟損失，或者需要作出修改，也會多出額外費用。所以，提高產品質量也是成本管理的重要內容。
參 考 文 獻
[1]焦躍華.論戰略成本管理的基本思想與方法[J].會計研究.2001（2）
[2]徐建榮.施工企業要不斷創新機制實現工程項目有效管理[J].江蘇商論.2007（6）
一、成本預測理論與踐行
現代企業中的成本預測主要是通過綜合考慮成本影響因素、企業發展需求和企業所能夠采取的成本控制措施來對企業即將產生的成本以及成本的變化趨勢做出預測。通過開展這項工作，企業不僅能夠對自身進行成本控制的能力與潛力做出挖掘，同時可以及時地找到成本管理與控制途徑。
在對成本預測這一過程做出實踐的過程中，現代企業需要做到以下內容：一是明確成本預測工作所具有的目標與內容。在現代企業中，無論是項目的籌劃、產品的設計還是產品的生產都會產生成本，企業需要以預測內容的差異為依據來制定具有差異性的目標。在這項工作中，所指定的目標應當是企業在采取有效措施后可以實現的，而不能進行毫無依據的憑空捏造；二是對成本預測所需要的相關資料進行收集。能夠對企業成本產生影響的因素是多方面的，與這些因素相關的所有資料都應當進行收集與整理，并應當確保資料的完整性與可靠性。這些資料包括企業會議記錄、決策決議、合同等；三是企業應當對當前所產生的成本情況做出認知與分析，并對成本的發展趨勢做出判斷；四是企業需要通過構建建模來對成本開展預測。通過構建預測模型，企業可以通過數字語言等來構建表達公式，這一表達公式能夠體現出成本與影響因素間存在的數量關系。由于建模過程可以實現大量信息的集合與分析，所以利用建模來開展分析具有一定的客觀性。其缺陷則在于模型的構建需要做出一些假設；五是對預測誤差做出分析。在完成預測之后，企業應當利用實際結果來進行對比，如果預測結果存在一定誤差，則應當找出造成誤差的原因，并尋求相應的方法對預測過程做出完善。
二、成本決策理論與踐行
成本決策工作的開展則需要依賴于成本預測結果或者與成本相關的其他資料作為依據，這是確保成本決策科學性的重要前提，同時也是讓企業實現自身成本管控目標的有效渠道。宏觀的成本決策涉及到了廠址選擇決策、生產布局決策以及產品結構決策等，微觀的成本決策則主要包括資金成本、生產成本、存貨成本、銷售成本等。筆者在這里僅對微觀成本決策的踐行做出分析。從企業存貨成本方面來看，企業中所開展的存貨包括成品性存貨、生產性存貨以及儲備性存貨，其中儲備性存貨是導致企業出現資金管控困難的主要原因，所謂儲備性存貨主要指的是，企業對包裝產品、原材料等物質的存儲，由于這些存儲占用較多資金并且不能及時向資金轉化，因此在成本管控決策工作當中，存儲性存貨是十分重要的管理內容。在針對存貨成本做出相關決策的過程中，企業需要在滿足生產活動的基礎上使用最少的支出來進行存貨，從而確保企業營運效率的提升；從企業生產成本方面來看，生產成本在企業成本中占有者很大的比重，通過對生產成本做出有效的分析與決策，能夠確保企業對所掌握的所有資源做出合理且高效的利用，從而實現生產成本的降低與生產效率的提高；從企業銷售成本方面來看，企業要獲得利潤，就必須具有客源與客戶。而企業與客戶間產生主要聯接作用的，是企業所能夠提供的服務和產品。銷售過程中，有服務與產品所產生的交易也會形成銷售成本，如賒銷等手段會讓產品與服務的生產成本無法及時回收。對于這些內容，企業應當強化收款管理，這同時也是企業銷售成本決策中的主要內容。從資金成本方面來看，這一方面的決策主要是圍繞資金來開展，同時也直接決定著企業所能夠獲得的經濟效益。在資金成本決策過程中，企業應當重視信用、貸款與機會成本管理與決策。這項工作要求企業能夠在保證自身正常生產的同時讓企業資金得到最大化的利用，并在減少企業資金成本的基礎上讓企業得到更多效益。
三、成本控制理論與踐行
成本控制則是利用有效的策略與辦法將企業生產、經營中所產生的成本控制在一定的范圍之內。從成本控制理論中過程來看，成本控制工作包括事前、事中、事后三項主要的控制階段。從具體步驟方面來看，首先企業需要制定科學的成本控制標準。在這項工作中，首先企業需要對整個成本管控計劃做出分解，并將分解完成的內容當作成本控制標準，同時企業需要針對成本產生的過程來對生產活動、經營活動中的各個環節制定開支標準與消耗定額，從而確保所產生的成本始終處在可控范圍之內；其次企業需要對成本產生過程進行監督。企業需要以成本管控標準為依據，對成本產生的過程進行監督與檢查，并對影響成本產生的各類因素做出分析與控制；再次，企業需要對成本偏差做出分析。在企業成本管理中，不可避免地要出現成本偏差，對于這些偏差，企業應當及時發現，并在查明原因與責任的基礎上制定相對應的優化措施。在具體工作中，企業還需要找到占有較高比例的成本，并將其當作關鍵點做出管理，在此過程中，企業并沒有必要開展面面俱到、事無巨細的成本管理，而只需要通過構建相對應的激勵機制或者約束機制來將成本管控當作每個人都關注的重要內容，從而確保成本管控工作質量的提升。
四、成本考核理論與踐行
成本考核是企業在開展成本管理工作中需要面臨的重要工作，它是最后的一個成本控制環節，同時也是一個不容忽視的成本控制環節，這主要是因為成本考核階段能夠對整個成本管理過程所取得的成效做出反饋，并有利于幫助企業發現成本管控工作中的不足，從而讓企業能夠在完善成本控制策略的基礎上實現成本管理成效的進一步提升。成本考核主要是對強企業在之前所制定的成本管理計劃完成狀況作出考察與評價，其內容主要包括以下三個方面：一是對責任成本預算進行編制與修訂，以預定的成本標準、小號定額等為依據，使用彈性預算方法，對責任主體所需要承擔的預定責任作出編制，并將這些內容作為成本考核的主要依據；二是明確成本考核相關指標與權重；三是結合成本考核指標與權重對責任主體所開展的成本管理工作作出評價。從成本考核指標方面來看，需要包括數量指標、實物指標、價值指標、質量指標等內容。在考核指標的制定中，需要以企業實際情況與實際需求為依據。另外，在成本考核方法方面，現代企業多以責任成本為核心內容，以構建成本考核體系，其內容主要包括行業考核指標與企業自身考核指標等方面的內容。
關鍵詞：鋼鐵；企業；成本管理
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-02
鋼鐵工業是我國國民經濟中非常重要的一個部分，可以對我國經濟生活造成巨大的影響。鋼鐵工業的主要特點為能源消耗大，現階段，國家已經出臺了不少限制資源浪費的政策，再加上國家對經濟開展宏觀調控，鋼鐵工業面臨著十分苛刻的市場環境，由此其進行成本控制，優化資源結構，不僅能夠占據更多的競爭優勢，同時還可以確保鋼鐵工業不被市場淘汰[1]。另外，成本控制是目前鋼鐵企業經營過程中非常重要的一個內容，因此，對其進行研究意義重大。
一、我國鋼鐵企業實施成本管理策略現狀
1.成本管理內容存在缺陷。由于長期遭受計劃經濟觀念思想，我國的鋼鐵企業一般開展成本管理過程中單單重視生產成本方面的管理，而企業另外方面的成本管理常常被忽略，從而造成鋼鐵企業成本管理內容存在缺陷，不可以符合市場經濟發展的趨勢。我國大部分鋼鐵企業過度重視對生產過程進行控制，從而造成另外方面成本升高，最終造成企業整體成本增加，企業在嚴峻的市場競爭中優勢不大，影響其整體績效，呈現降低的趨勢。
2.成本管理觀念傳統陳舊。大家都知道，企業控制成本投入受到多個方面的限制，若單單進行減少成本投入，會對產品質量以及企業效益造成影響，使其呈現降低的趨勢，這種觀念屬于比較消極的觀念，不利于企業的發展。但是我國現階段鋼鐵企業實施成本管理，一般只對企業內部或者生產過程進行控制，成本管理觀念非常傳統陳舊[2]。
3.企業樹立的成本管理意識不強。我國大部分鋼鐵企業一直以來均存在一種觀念，多數企業領導者認為成本管理只和財務人員以及部分管理人員相關，而成本效益僅僅由財務部門負責，大多數生產部門與職工只和產出有關，由此造成生產部門內的大部分職工樹立的成本管理意識不強，很難調動其積極性，鋪張浪費現象很難控制，這些情況在國有鋼鐵企業是經常出現的。
4.成本管理手段不先進。現階段在我國鋼鐵企業招收的人才中，既懂技術又懂財務的人才非常缺乏，從另外一層意思來說，也就是成本管理不可以與實際相結合。盡管大部分企業在內部開展了財務電算化措施，可是僅僅只能夠進行事后的成本核算，我國目前的成本管理手段還比較落后，就算部分鋼鐵企業應用先進的管理手段，可是其只重視對財務成本進行核算，管理成本核算經常被忽略，與我國市場經濟的成本管理要求相互不符合[3]。此外，我國大部分鋼鐵企業在整體成本管理方面的優勢非常少，企業內部樹立的成本管理意識比較陳舊，從而造成成本管理手段不先進，比較落后。
二、提高鋼鐵企業實施成本控制的方法
1.根據目標成本進行創新。目標成本管理在內容上主要指，受到外部市場內部化的影響，導致企業產生的內在競爭機制。企業可以根據下面的步驟進行創新，首先按照市場擬定的價格，然后按照降低部分利潤，從而計算出成本控制目標。我國大多數企業使用此方法后，獲得令人滿意的效果。
2.構建鋼鐵企業成本管理系統意識。面對激烈的市場競爭，鋼鐵企業大部分采取降低成本獲取經濟效益方面的來贏得更多市場。所以，鋼鐵企業實施成本管理策略時需要建立成本效益意識，更改傳統的觀念，樹立現代效益觀念[4]。現代效益觀念在內容上主要指在成本效益觀念提供的幫助下，對新產品的設計以及老產品更改進行指導，從而達到降低成本支出的效果。由此，鋼鐵企業構建成本管理系統意識非常重要，從另外一層意思來說就是企業需要適當地支出部分看起來花費很高的費用，目的是為了可以長時間的降低成本。
3.增加成本管理觀念。職工對于企業來說作用非常大，其不僅可以直接決定成本的產生，同時還能夠直接決定成本的改進，由此，成本的降低不僅需要企業所有職工增加成本管理觀念，同時還需要職工積極參加到成本管理過程中，并且不斷進行創新。所有，企業領導者需要充分了解成本管理對企業的作用，淘汰過去落后的觀念，選擇合適的發展思想，增加成本管理觀念[5]。另外，企業領導者還應該積極鼓勵干部以及技術人員主動開展成本控制工作，提高全體職工觀念，做好成本管理工作，確保技術、質量、成本以及安全等多方面的關系和諧，從而可以達到經濟性和技術性融為一體的效果。
4.建立健全預算控制制度。企業領導者應該根據企業的具體情況，科學設計并且具有很高可行性的成本計劃以及預算目標。建立健全預算管理制度，完成管理過程當中的事前預測、事中控制以及事后分析三者的工作。構建合理的成本效益意識，把獲取企業效益作為出發點，建立健全成本核算管理體系，客觀派遣成本核算人員，開展合理的預測、決策、預算、控制以及分析五個步驟工作，同時將計算機技術應用在信息處理過程中，進而增加成本管理的效果。
5.對成本進行分析。成本分析在內容上主要指總結成本發生的情況，屬于成本管理內容當中非常重要的一個部分。完成成本分析工作在內容上主要指以核算資料作為基礎的前提下，對企業成本預算開展具體情況實行客觀的評估分析，盡最大的努力激發企業與職工積極追求經濟效益，分析并總結成本受到的影響，從而得出減少成本投入的措施與通道，增加企業成本管理水平。因此，鋼鐵企業需要建立健全成本分析制度，按時分析成本管理實施情況，分析影響因素，完成成本分析工作，進而增加企業的成本管理水平。
6.對財務人員進行相關培訓。職工是企業的重要組成部分，企業的一切活動均由職工完成，成本管理也是如此。因此，鋼鐵企業應該對財務人員進行相關的培訓，并且成立一支高素質的財務成本管理隊伍，不僅可以確保企業保持良好的發展情況，同時還能夠增加企業的競爭力[6]。所以，鋼鐵企業應該增加財務人員的成本管理素質，對其進行相關的培訓，目的在于加快企業的發展速度。企業的財務人員在充分掌握會計與財務管理知識的同時，還應該積極掌握每個生產環節的財務成本管理業務。另外，鋼鐵企業的財務成本職工以及財務成本信息使用職工也需要積極參加到企業的財務成本信息化構建過程中，根據個人業務實際情況，評價財務成本信息化構建的具體情況。鋼鐵企業的成本管理水平可以直接由公司基礎工作的完善情況來決定，同時成本管理策略執行效果在一定程度上也受到基礎工作的影響。所以，基礎工作在鋼鐵企業成本管理策略實施過程中產生的影響非常重要，企業應該盡最大的努力規范基礎工作。
三、結束語
綜上所訴，面對經濟全球化形勢的到來，鋼鐵企業面臨的市場競爭狀況越來越嚴重，而企業開展成本降低戰略可以確保其在競爭中贏得更多的優勢。所以，成本管理對于鋼鐵企業來說作用非常大，鋼鐵企業應該將減少成本作為企業贏得競爭優勢的重要對策，特別在目前的形勢中，成本控制作用強大。因此，鋼鐵企業應該根據自身經營實際情況，對傳統成本控制進行創新，樹立具有現代化的成本控制觀念，給財務人員開展相關的培訓，動員全公司職工參與到成本管理工作中，從而為企業在激烈的市場競爭中占據更多優勢，提高我國人民經濟水平，為我國社會主義和諧社會的構建做出更大的貢獻。
參考文獻：
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