時間：2023-10-08 10:25:24
導語：在加強企業文化的宣傳的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
【關鍵詞】企業文化 必要性 路徑選擇
一、企業文化的內涵解讀
指出，中華優秀傳統文化已經成為中華民族的基因，植根于中國人內心，潛移默化影響著中國人的思想方式和行為方式。企業文化同樣具備這種教化功能。企業文化是企業長期經營活動中自覺形成的、全體員工集體認同和遵循的價值觀、信念和行為方式，是企業和員工訴求的共同反映。企業文化作為企業意識行為和思維方式的總綱和指導思想，是推動企業實現持續穩定發展和實現發展目標的基本動力。企業文化是企業發展到一定階段的必然產物。在企業的起步階段，由于缺乏產生的土壤和環境，并沒有出現企業文化，但是隨著企業的逐步發展壯大，企業的精神氣質就逐漸顯現，企業的經營理念就需要總結，企業的戰略目標就需要領先一步進行制訂。因此，企業文化就應運而生。
在企業文化的浸潤和洗禮之下，企業員工會對企業的歷史、現在和將來有更為透徹的認識，會自覺使用企業文化的標準來衡量和要求自己，能夠更快地融入企業，擔當起企業主人翁的角色。企業文化能以文化人，營造一種濃郁文化的氛圍，使員工之間互相學習，互相促進，逐漸成長成熟起來。企業文化能夠統一企業上下思想，增強企業的向心力和凝聚力，增強員工之間的團結協作，在實現自身價值的同時，也能夠為企業的進一步發展創造更高的經濟效益和社會效益，共同為企業的發展而努力奮斗。
企業的改革發展需要企業文化做好鋪墊工作，優秀的企業文化能夠幫助企業樹立良好的企業形象，給客戶留下深刻美好的印象，從而有利于在市場中占據優勢地位，有力帶動企業快速發展。
二、企業文化建設的必要性
企業改革創新需要文化支撐，深化改革創新是國企的必由之路，無論是管理體制和組織結構的調整，還是產業結構的升級優化，均離不開企業文化作為基礎。同時不可否認的是，企業文化在執行過程中還存在著一些不可忽視的問題，大概有以下幾個方面：一些員工認為宣貫企業文化是政工人員的事情，是領導干部的事情，與自身無關，事業心和責任感不強，不能夠正確對待自己，對待工作;心態浮躁，不思進取，滿足于不求有功，但求無過的無為狀態，缺乏開拓精神;不讀、不信《中冶建工企業文化手冊》，不用企業文化武裝自己的頭腦，理論水平與知識結構固化，跟不上企業發展的步伐;對企業沿革、企業發展漠不關心，進而對個人職業發展前景模糊不清。上述問題不解決，會嚴重影響個人發展及企業形象，成為企業改革發展的絆腳石。企業思想宣傳部門要采取有力措施，剎住歪風邪氣，多樣化、豐富化企業文化宣傳手段，為企業發展創造良好的風氣和氛圍。
在文化建設系列重要講話中談到，要堅持走中國特色社會主義文化道路，弘揚社會主義先進文化，推動社會主義文化大發展大繁榮。并且提到加強文化建設的方法措施，這對于我們加強企業文化建設大有裨益，可資借鑒。
（一）堅持團結穩定鼓勁，正面宣傳為主的方針
加大對企業先進員工事跡的宣傳力度，加大對企業輝煌業績的宣傳力度，展示企業昂揚向上的精神風貌，積極進取的發展態勢，發揮企業文化正面激勵人、鼓舞人的作用。使員工見賢思齊，奮發有為，樹立對企業前景的信心，從而轉化為向上的動力，推動企業更好更快發展。
（二）改善正面宣傳的質量和效果
要切實加強企業文化系統的各個環節建設，改善和優化宣傳效果。企業文化靠企業文化識別系統得到體現，識別系統包括理念識別系統，行為識別系統，視覺識別系統。筆者將理念識別系統稱之為“核心內涵”，行為識別系統和視覺識別系統統稱為“外顯標志”。核心內涵是企業文化的靈魂，外顯標志是企業職業規范的體現。要先培養員工具備核心內涵，然后通過外顯標志進行規范，從而達到內外合一。核心內涵最終要通過外顯標志得到體現，因此，企業文化的外顯標志十分重要，直接關系著企業的整體形象。
（三）借助網絡新媒體唱響主旋律
隨著國內外形勢的深刻變化，現代信息技術的迅猛發展，做好思想宣傳工作比任何時候都更加需要創新。我們要跟上時展步伐，開辟新的宣傳戰線，搶占新的宣傳陣地，利用新媒體作為宣傳的介入工具。同時，我們要掌握網絡信息傳播規律，形成網絡輿論宣傳態勢，推動傳統媒體與網絡新媒體的融合發展。
（四）全員動手，共同打造
加強企業文化建設，需要企業上下各部門的員工共同作用，齊心協力，需要各個部門主動參與到企業文化建設隊伍中來，需要思想宣傳部門不斷加強自身管理，提高企業文化建設的專業知識水平。嚴格落實《中冶建工企業文化手冊》的各項規定，通過豐富多彩、種類繁多的文化活動來提升員工的文化素質，形成一個熱烈的文化建設氛圍。主動引導員工在日常的工作學習之中挖掘自己的潛力，提升自身的文化修養和綜合素質，既使個人在企業中成就自身價值，又能通過自身綜合素質的提高從而影響企業的文化氛圍，使企業不斷向前進步，形成良性循環。
誠實守信，追求不息作為中冶建工集團的企業文化核心，不僅僅是對客戶的堅定承諾，更是一種時刻提醒企業的自我激勵，自我革新。中冶建工集團通過建設一座座橋梁，一幢幢建筑為社會提供堅實優質的基礎設施產品，同時，它也在不斷傳遞著自己企業文化理念的聲音，為續寫中華文化的輝煌貢獻一份力量。作為中冶建工人，我們不僅要在主業上做大做強，也要把中冶建工集團先進的企業文化宣傳出去。
總之，重要講話的文化篇章，為我們加強企業文化建設提供了一種有效途徑。我們應該以此為契機，進一步加強企業文化的軟實力，為實現偉大復興的中國夢貢獻一己之力。
一、指導思想
以"三個代表"重要思想和科學發展觀為指導，為適應郵政改革和發展的需要，適應構建和諧企業和創建全國文明單位的需要，適應實現"一四三一"總體思路和**郵政“三步走”發展戰略目標的需要，適應**舉辦奧運會的需要，在全局大力加強企業文化建設宣傳工作，形成濃郁的文化氛圍，促進職工隊伍的穩定，推進企業管理向更高的層次邁進。
二、主要工作
（一）加強企業理念系統的宣傳。廣泛宣傳現已確定的“服務人民，造福職工”企業宗旨和“用戶是親人”服務理念及今后出臺的其他理念。通過宣傳形成濃厚的學習氛圍和輿論氛圍，使職工諳熟企業核心價值觀，積極主動、潛移默化地接受，自覺規范言行。挖掘職工潛能，提升全員素質，推動企業各項工作發展。
（二）加強行為制度系統的宣傳。主要是內、外兩部分。對內是指企業管理人員教育、一般職工教育、文明禮儀、競爭方式等內容的宣傳，尤其是全面深入貫徹落實《新**、新奧運、新郵政、新形象》《**郵政行為規范》和《**郵政文明行業“四個標準”》、《郵政職業道德規范》的宣傳;對外是指市場調查、公共關系、促銷方式、服務水準、公益活動等內容的宣傳。通過宣傳做到依法治企，以德治企，法德雙治，使廣大職工在從事每項工作中都能感受到文化的引導作用。
（三）加強視覺識別系統的宣傳。按照國家郵政局和**市郵政管理局統一的行業標準對企業的標識、標準色等進行宣傳。通過宣傳將具體符號轉換為對企業宗旨等理念內涵及郵政企業社會地位、作用的認知，增強責任感、使命感，提升職業道德水準。
（四）加強為用戶提供優質服務的宣傳。對抓好延伸服務，為各方面用戶提供優質服務進行全面深入的宣傳。通過宣傳突顯職工文明素質和服務水準，塑造企業良好形象。
（五）加強打造**郵政品牌的宣傳。對加大服務規范力度，完善質量管理體系，以領先技術和科學管理、文化管理鑄造出有特色、叫得響、站得穩的服務品牌進行大力宣傳。通過宣傳建立完善最佳郵政服務標準，逐步實現產品品牌、形象品牌、文化品牌的跨越發展。
（六）加強培育學習楷模的宣傳。深入開展勞動模范、先進職工、優秀黨員、文明職工標兵和全國文明單位、首都文明標兵、首都文明單位等先進個人和先進集體的宣傳。通過宣傳，樹立一批可親、可敬、可信、可學的榜樣，讓職工學有樣榜、趕有目標。力促先進典型的優秀文化成為企業的優良資產，轉化為全體職工的共同財富。
（七）加強文化活動滲透與交流的宣傳。對利用現代科學技術手段傳播文化，共享資源等有利于企業文化建設的有效舉措進行宣傳。對建立讀書會、書法小組、攝影小組、文學創作組、詩社、戲劇協會等業余群眾組織、有益于職工身心健康的各種有益活動進行宣傳。通過宣傳提高職工整體素質，增強企業凝聚力。
（八）加強構建學習型企業的宣傳。對創建學習型企業、打造學習型職工的意義和有效方法進行宣傳。通過宣傳增強企業內在驅動力，提高競爭力，促進企業健康發展。
（九）加強構建和諧企業的宣傳。在全體職工中加強誠心與愛心的道德宣傳。要把法治教育和道德教育緊密結合起來。通過宣傳在職工與職工、職工與用戶之間形成相互尊重、相互關心、相互幫助、相互協調、相互促進的綠色人際環境，構建和諧企業，維護企業和社會的穩定。
（十）加強深入開展精神文明建設的宣傳。對首都文明單位標兵、文明單位、文明大院、文明機關創建活動向縱深發展，不斷取得的新成果進行宣傳。通過宣傳充分體現創建活動的人本化、人文化、人性化和文明化，為順利通過文明行業復查奠定堅實基礎。
（十一）加強企業文化建設的立體宣傳。對“樹立科學發展觀，推動企業全面進步和促進職工全面發展”、“企業文化建設現實意義和深遠意義”、“堅持以人為本，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量”、“更新文化發展理念，實現企業科學發展”、“加強科學管理，促進企業發展”等有利于企業文化建設的深層次問題進行宣傳。通過宣傳引導我局企業文化建設向廣度深度發展，使企業文化由無形資產轉化為有形資產，為企業生產經營、優質服務、精細管理、技術創新、大跨度發展及精神文明建設走在全國前列起到明顯的支撐和推動作用。
三、保障措施
（一）加強領導，精心組織。要加強企業文化建設宣傳工作的領導，精心組織，認真安排，把企業文化建設宣傳工作作為加強企業管理，提升核心競爭力，推動郵政改革發展的重要載體，切實抓緊抓好。
摘 要 隨著我國互聯網應用市場的快速發展，越來越多的煤炭企業為了樹立企業的形象和發展電子商務，建立了企業的門戶網站，煤炭企業門戶網站對加強企業文化建設具有重要的意義。
關鍵詞 門戶網站 煤炭企業 企業文化
近幾年，隨著我國互聯網應用市場的快速發展，煤炭企業的互聯網應用市場也逐漸成熟，繼煤炭企業內部信息化之后，互聯網已成為煤炭企業發展的又一強勁推力，煤炭企業可以利用互聯網進行企業的營銷銷售，利用互聯網平臺進行網上會展、網上拍賣、網上人才招聘、網上招商等，網絡越來越展示出強大的媒體優勢。
企業門戶網站是企業信息化建設和發展的重要內容，是企業在網絡世界中建立的永久據點，用以宣傳企業形象、企業與產品信息、維護合作者關系，開展電子商務與網絡營銷的主要平臺。為了在新的環境中求生存、謀發展，煤炭企業必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業管理理念化，企業精神等諸多方面根源于企業經營者的思想深處，創新建立健全具有企業特色的企業文化。
一、企業文化的內涵及重要性
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的一家制為核心的獨特的文化管理模式。隨著煤炭資源整合，大公司大集團的建立，建設企業文化，已經提到了前所未有的高度。這是煤炭企業保證安全生產，建設和諧礦山的內在要求。這對新時期煤炭企業的思想政治工作也提到出了新的挑戰。
打造具有鮮明時代特色的煤炭企業文化，是現階段實施企業文化管理的要求，也是落實科學發展觀 ，建設新型煤炭基地、實施大集團、大公司發展的戰略要求。煤炭企業確立的理念價值觀、企業精神、戰略愿景等滲透到員工的心靈深處，變為企業及員工的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規范，是一個艱苦細致的過程。
二、當前利用門戶網站加強煤炭企業文化建設存在的問題
據了解，目前幾乎90%以上的煤炭企業都擁有自己的網站，但是由于煤炭企業對網站建設認識不深，對煤炭企業網站建設的定位不準等諸多因素，使相當一部分網站建成后沒有發揮其應用的功能和作用，企業擁有的網站形如虛設。就目前情況來看，煤炭企業利用網站加強企業文化建設，存在的不足主要表現在以下幾個方面：
（一）企業文化欄目設置缺乏科學性
當前很多煤炭企業網站建設仍缺乏科學規劃，部分欄目設置不合理、欄目關聯缺乏邏輯性、內容重復交叉、缺乏更新等管理性問題突出，未形成統一規范的網絡平臺建設體系和機制。
（二）網站日常管理維護缺乏長效性
目前，很多煤炭企業網站的日常管理維護工作相對滯后，缺乏高素質的網絡文化骨干隊伍，導致網站企業文化宣傳建設內容陳舊、缺乏新意，氛圍不濃、沒有活力。
（三）網站平臺功能單一缺乏整合性
目前很多企業網站的平臺建設還處于初級階段，企業文化宣傳網頁、博客、微博、微信等新媒體形式，缺乏有序的組織與管理。隨著網絡“虛擬空間”的飛速發展，作為主流意識形態傳播載體的網絡平臺，由于功能單一、水平參差不齊、沒有自己的特色、內容缺少現實針對性等局限性十分突出，迫切需要整合，以形成整體合力。
三、有效發揮門戶網站功能加強企業文化建設
企業文化在煤炭企業中的地位和作用越來越突出，文化競爭力已成為煤炭行業發展壯大的核心競爭力。門戶網站在加強企業文化建設中有著越來越重要的作用，充分利用網絡平臺開展企業文化建設，是打造企業形象的重要途徑和手段。
（一）利用門戶網站加強企業思想政治宣傳
煤炭企業文化建設必須同思想政治工作相結合。思想政治工作是安全管理不可缺少的重要手段，它為企業文化建設提供了必要的條件。建設煤炭企業文化，強化企業意識，創造企業文化氛圍，離不開思想政治工作，并要始終堅持把不斷加強思想政治工作放在首位。企業網站為思想政治宣傳提供了交流的平臺，可以通過設置領導信息、職工心聲等欄目，及時了解基層職工思想動態，強化日常宣傳思想工作。
（二）利用門戶網站加強企業管理制度建設
煤炭企業文化建設必須與企業管理制度建設相結合，企業管理制度建設，是提高企業管理素質的重要內容，用企業文化統領各項規章制度，使各項規章制度既具特色，又具有共同價值取向，把企業文化的精髓溶入企業的日常經營和員工的行為規范之中。企業網站為企業管理制度建設提供了信息公開平臺，充分發揮網站開放性優勢，建立網上企務公開欄目，及時通報企業各項規章制度、業務流程信息，為重大事項透明化、公開化提供一個平臺，為深入企業民主管理提供最快捷的渠道，維護廣大職工的知情權、參與權、監督權、選擇權。
（三）利用門戶網站提高企業職工參與企業文化建設的積極性
[關鍵詞]中國移動；企業文化；現狀；對策
中國移動公司在長期的發展進程中，其也形成了一定的企業文化，中國移動公司中的企業文化有效的結合了時展的特色，實現了長遠的發展。但是就現階段中國移動企業文化建設的現狀來看，其中也存在一些較為明顯的問題，這些問題的存在嚴重影響到中國移動公司企業文化建設的水平，因此，就需要采取相對應的措施來對這些問題進行解決，以實現中國移動公司的可持續發展。
一、中國移動企業文化現狀
現階段，中國移動已經逐漸由3G時代進入到了4G時代，中國移動的發展有目共睹。然而在中國移動企業不斷發展的進程中，其文化建設也面臨著一些文化上的問題，這些問題的存在，使得中國移動企業文化建設水平無法得到有效的提高。而就具體層面上來說，目前中國移動企業文化中存在的問題包括如下幾點：
1、企業文化宣傳力度不足
進入到中國移動企業的員工，在入職的當天就可以接受相關的企業文化培養，但是這樣的培養和宣傳卻并不強，而且企業文化的宣傳也僅僅局限于在第一次的課堂培訓中，宣傳的時間有限，而企業文化的內涵又很豐富，這樣就使得企業文化普及不明顯，在實際的工作中，都不會涉及到企業文化的宣傳，同時在工作開始后，相關的企業培訓只注重對員工業務能力的培訓，卻忽視了企業文化的培訓，這樣就使得員工無法正確的理解企業文化，從而使得企業文化的建設并不牢固。另外，在對外媒體宣傳中，也沒有提及中國移動企業文化，在宣傳力度上存在不足，就使得中國移動企業文化無法被高度的認同，從而限制了中國移動公司的長遠發展。
2、沒有專業培訓師進行企業文化培訓
中國移動公司的企業文化即繁雜又深刻，單憑員工入職初期進行的簡單培訓，很難使得員工全面的了解中國移動公司企業文化，這樣就使得員工的認同感不足，無法更好的推動中國移動公司的發展。由于中國移動公司企業文化內涵深刻，而中國移動公司所聘請的培訓師又不夠專業，專門的企業文化培訓師數量少，這樣就使得中國移動公司員工無法接受到更好的培訓，使得其對于中國移動公司企業文化的了解不夠深刻，而且在緊張的工作中，相關的培訓人員沒有對企業文化培訓課件進行適當的更新處理，使得培訓的內容陳舊不符合時展的要求，并且沒有充分的考慮到員工的需求，從而使得企業文化的宣傳無法深入的開展，企業文化內涵也無法得到進一步的挖掘。
3、員工的企業文化認同感不強，企業文化落實不到位
很多中國移動公司自己的員工由于在企業文化培訓中，只接受了較淺的企業文化培訓，使得其自身對于企業文化的理解并不深刻，在對中國移動企業文化的理解上也只是留存于表面，對其中的深刻內涵并不熟悉，也無法有效的將企業文化融合到團隊中，使得其真正的作用無法得到高效的發揮。在中國移動公司員工自己都無法高度認可企業文化以及對企業文化的影響作用了解不全面的情況下，就進一步的使得中國移動公司的企業文化無法得到貫徹落實。
二、中國移動企業文化建設對策
1、加大企業文化宣傳的力度
中國移動公司要想能夠更好的進行企業文化建設，就需要先加強對企業文化的宣傳力度，通過各種渠道來加大對企業文化的宣傳，這樣不僅可以使得客戶能夠了解到中國移動公司的企業文化，同時也能夠使得企業員工更加深入的了解到企業文化內涵，從而確保客戶以及員工在中國移動企業文化建設中的地位和態度，進一步加快中國移動文化建設的步伐。中國移動企業要將公民作為企業文化宣傳的基礎，在清楚了解社會發展實際情況的過程中，積極的應對企業發展的各項要求，充分的發揮出企業的優勢，使得服務更加的到位，提升信息化服務的力度。在企業文化構建的過程中，要注重對教育和環保問題的概述，積極的開展公益慈善活動，在企業文化中有效的融合社會和環境主題，從而更好的推動企業文化的發展。
另外，可以加大企業文化的對外宣傳力度，利用對外媒體來進行企業文化的宣傳，使得企業文化的影響力加深，這樣就可以更好的推動中國移動公司企業文化建設的發展。
2、組建高素質的專業培訓師團隊
中國移動公司要注意多聘請專業的企業文化培訓師，構建高素質的企業文化培訓師團隊，從而使得企業文化可以得到有效的傳播。專業的企業文化培訓師不僅要具備各種宣傳培訓的能力，同時也需要具備創新意識，能夠根據中國移動公司發展的具體情況來進行企業文化培訓課件內容的更新，同時也能夠根據各個群體的不同特點來制定出不同的培訓計劃，使得企業文化可以深入到每一個員工的心中。使得員工可以更加深刻的了解到企業文化的內涵，這有助于加快企業文化建設的速度。
另外，專業的企業文化培訓師還需要能夠狠抓企業文化宣傳，使得企業文化培訓的工作能夠更加順利的開展，將這份工作作為一個長期的工作進行。注重按照每一個員工的不同性格特點和工作類型來將其合理的納入到相應的企業文化培訓計劃中，同時針對員工要定期進行企業文化理論的培訓，這樣可以加強員工企業文化的認同感，使得中國移動公司企業文化能夠得到進一步的建設和發展。
3、加大企業文化的培訓力度
要運用各種方法與手段宣傳貫徹中國移動通信公司的企業文化理念體系，對中國移動通信公司的使命、價值觀、宗旨、企業精神和服務理念進行深入淺出地解釋說明，調動起員工的積極性；舉辦員工座談會，使大家感覺到企業文化并不遙遠，它浸透于每個人身邊細微的點點滴滴之中，為進一步提升企業文化奠定良好的基礎。
三、結語
總之，企業文化的塑造和發揚是一項復雜的系統工程，需要企業全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合。中國移動通信公司的目的一直是致力于以高品質的創造與奉獻，消除人類溝通的障礙、豐富人們的生活、提高社會生產效率，促進人類生活和社會文明的提升，促使人們充分享有一個自由溝通、自在生活的新世界。
參考文獻
[1]韓治邦，劉明杰.關于我國企業文化現狀的思考[J].湘潭師范學院學報（社會科學版），2010（S1）
今天，我們在這里舉行“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的啟動儀式，主要目的是進一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關于加強干部作風建設的重要部署，大力推進企業文化建設，促進企業和諧發展。剛才黨委書記就開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20*年企業文化建設計劃，營銷副總經理宣讀了開展“作風建設年”活動實施方案，生產副總經理宣讀了開展“企業文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態發言，并且舉行了贈書儀式。我認為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業文化建設有著非常重要的意義。
開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務，高度重視，精心組織，扎實推進，務求實效，努力把“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：
一、認清形勢，正確看待公司作風建設的成績和問題
公司黨委一貫高度重視作風建設，始終堅持不懈“抓作風、促黨風、帶行風”，實現了三個文明建設的健康協調發展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風和行風建設先進集體”稱號,這些榮譽證明了公司行業作風建設是卓有成效的。
當然，在看到公司作風建設成績的同時，也要清醒地看到，公司少數干部職工在作風建設方面還存在一些問題，主要表現在：一是創新意識不強,二是務實意識不強,三是辦事效率不高,四是服務意識不強,五是自律意識不強。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業的形象和聲譽，制約了企業的健康發展，阻礙了和諧企業的創建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業造成嚴重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風建設，增加緊迫感和責任意識，大力推進“作風建設年”活動。
二、突出重點，認真開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動
為深入貫徹落實上級公司關于作風建設的要求，切實推進企業文化建設公司，黨委根據公司作風建設和企業文化建設的現狀，分別作出了開展“作風建設年”、“企業文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側重，但內涵相通、要求相同，相互聯系、相互依存、相互促進，都是企業文化建設的有機組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進企業文化建設，用求新務實的精神開展好“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動。
要切實改進領導作風，特別是以“轉變作風，促進發展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學習宣傳、自查自糾、整改落實、總結提高四個階段的工作，大力推進干部“作風建設年”活動。改進行業作風，牢固樹立“大經營”、“大服務”理念，加強行業自律，轉變行業作風，塑造內質外形，以細節為重要立足點，實現公司優質服務工作觀念的提升和工作手段的創新，不斷提高全體員工服務的精細化、標準化、規范化水平，通過服務細節的打磨錘煉和深入完善，促進企業自身的持續改進和不斷超越。改進工作作風，大力推進“精細化管理年”活動，著力構建全面精細化管理模式，全方位推動企業各項管理工作、各個管理環節的細化量化，進一步倡導流程管理、流程改造和流程優化，倡導根據流程理順結構，明確角色及職責，使業務有序運作，真正做到職責明晰、分工明確、執行有力，全面提升公司精細化管理水平。
要在公司范圍內要倡導學習，努力形成學文化的良好氛圍。領導班子成員要以身作則，加強自身文化學習，為員工帶好頭，領好路。各支部要充分發揮堡壘作用，充分發動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務的高度，勤學習，努力提高自身文化素質，增強為人民群眾服務的意識和能力，為實現企業的和諧發展作出自己的貢獻。
三、堅持四到位，確?！捌髽I文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動取得實效
（一）建立工作機構，確保組織領導到位。
加強領導、精心組織，是確?；顒禹樌_展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領導機構，加強對活動的組織和領導。領導干部要率先垂范，自覺做“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結合本單位的實際，抓緊構建黨政工團齊抓共管的工作格局；黨團員要充分發揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現在做起，以實際行動為“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展做貢獻。
（二）落實活動方案，確保具體措施到位。
制訂方案、周密部署，是確?；顒禹樌_展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動方案內容豐富，關鍵就是要抓落實。各單位要根據實施方案，結合本單位的實際，認真策劃，精心組織，做到分工明確、責任明確、載體明確、步驟明確、目標明確。
（三）加強宣傳工作，確保輿論宣傳到位。
加強宣傳、營造氛圍，是確?；顒禹樌_展的思想基礎。公司將在局域網上設立“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進典型的挖掘和宣傳，擴大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網企業文化建設、優質服務、奉獻社會的精神風貌和社會形象。
（四）健全考核機制，確保活動保障到位。
關鍵詞：石化企業 文化建設 認識
隨著石化企業的改革和發展，石化企業文化的重要作用越來越得到重視與關注，豐富而濃厚的石化企業文化，猶如一種精神、一種動力，可以激發出職工開拓進取、奮發有為的精神，激勵出隊伍與時俱進、昂揚向上的態勢。加強石化企業文化建設，能夠形成一股強大的力量源泉，增強隊伍的凝聚力與親和力，促進石化企業工作和隊伍建設邁上新臺階。在這里，筆者就如何搞好石化企業文化建設，淺談幾點意見。
1 要從思想深處更新觀念
一是要把加強石化企業石化企業文化建設，提高職工整體素質列入重要議事日程。要改變過去那種僅僅生產經營才是“本職”工作的舊觀念，開展加強文化建設必要性、重要性、優越性的大討論，讓這一觀念在石化企業隊伍上上下下形成氛圍。二是要改變空洞枯燥的教育方式，開展生動活潑的、寓教于樂的，讓職工感覺得到的實實在在的教育活動。通過加強與職工的雙向思想溝通，從人格上尊重職工，關心職工，建立起各項從優善待職工制度。三是保證開展文化建設的時間。堅持機關人力下沉，充實基層單位，減輕基層職工工作上、精神上的壓力，進而確保有充裕的時間開展石化企業文化建設，進一步提高職工整體素質。
2 要加強對石化企業文化建設工作的領導
石化企業文化管理在石化企業文化建設中占有重要位置，一個單位石化企業文化建設的優劣關鍵在領導。文化必須有倡導者，有追隨者，而倡導者就應該是各級領導干部。各級領導干部，特別是主要領導思想上要高度重視，工作上要切實抓好。領導干部在加強政治、理論、業務學習的同時，要帶頭提高文化修養，使自己的思想、情感在健康有益的文化活動中得到陶冶和凈化。要及時總結和推廣成功經驗，推動全局石化企業文化工作的進程。要把石化企業文化建設當作一項主要工作，分工負責，齊抓共管，使基層石化企業文化建設長盛不衰。
3 要做好石化企業文化建設的規劃
石化企業文化是一項系統工程，為確保本部門石化企業文化建設持續不斷地健康發展，必須全面規劃設計，精心組織，制定實施石化企業文化戰略，落實石化企業文化建設的目標、任務。要堅持以正面宣傳為主的方針，做好人石化企業精神的總結和提煉；要在提煉石化企業精神的基礎上，根據各工種的不同特點，挖掘石化企業文化工作的增長點和著力點，凝練出體現不同工種、不同部門和不同單位的作風、氣質、風格、形象的文化口號，使廣大職工在人文素質上有所追求；要認真總結不同工種、不同單位優秀文化傳統、先進人物、大力宣傳，積極弘揚，發揮其引導和帶動作用，形成積極健康、蓬勃向上的氛圍，形成團結奮進的力量；抑制摒棄糟粕文化和陳規陋習的影響，對隊伍中存在的各種消極文化現象開展積極的思想斗爭，并研究這些消極文化現象在職工隊伍中存在的深層次原因，采取思想教育的、行政管理的、施加文化影響的等多種手段，使之失去生存的土壤和氣候，使隊伍中的正氣上升，邪氣下降。
4 要創新石化企業文化建設機制
石化企業文化建設，離不開學習。所以，石化企業文化建設機制首先是一種學習機制。通過對廣大石化企業職工在學習時間、內容、方式和考核等方面做出新的規定，將學習制度化、系統化、層次化，使職工在學習中能夠做到有的放矢。石化企業隊伍學習機制的創新目的就在于要打造一支學習型隊伍，增強文化學習的滲透力，尤其是特定業務的學習與研究。使廣大石化企業職工明白通過一系列的學習，可以使其獲得興奮和能量，從而變得精力充沛，增加整個隊伍的凝聚力和戰斗力。
5 要創新石化企業文化人才開發體制
全面建設石化企業文化，必須充分發揮石化企業隊伍整體和職工個人兩方面的積極作用。要有以人為本的思想，注意調動廣大職工的積極因素，激發他們的創造力和主動性，增強團隊凝聚力。“以人為本”不是簡單地解決職工的生活、待遇問題，創造好的工作環境，而是要充分體現人文關懷，把職工當成石化企業最根本的元素。石化企業文化建設的歸宿就在于要讓文化意識占領職工的精神空間，讓正確的價值觀潛移默化地影響職工、激勵職工、引導職工、改造職工，在深層次上向廣大群眾展示石化企業職工的精神風貌和良好形象。
在具體的措施上，筆者總結出以下三點：
一是開展多種形式的文體活動，豐富職工生活。根據自身的經濟能力、當時的中心工作，有計劃地組織職工開展乒乓球、籃球、象棋、撲克等娛樂文體活動，定期舉辦石化企業文化日，組建石化企業文藝宣傳隊，舉辦書法（書畫）比賽、文學寫作競賽、演講比賽、辯論會、勞動實踐活動、聯誼和交流活動，用健康有益、豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工的業余文化生活，起到提高覺悟、陶冶情操、增強團結、凈化心靈和教育激勵的作用，促進職工成為能文能武、全面發展的人才。
二是充分利用網絡等現代化手段，加強學習交流。石化企業網絡建設是科技強警的重要方面，同樣也為職工教育提供了便利，因此，要加強網絡建設，豐富網絡資源，通過建設公共信息網頁，開辟學習交流、文化交流等欄目，營造濃厚的石化企業文化氛圍。通過鼓勵支持職工加強工作調研、撰寫文章，提高職工的寫作能力、工作能力、管理能力、決策能力。通過網絡可以實現雙向互動式交流，鼓勵職工積極在網上進行探討與溝通，提高職工的興趣和愛好，讓他們在潛移默化中接受教育。同時可以利用網絡開展第二課堂活動，促進職工思想政治水平和業務技能水平快速提高。
過去使用的職工文化概念，主要在“文藝”的意義上使用，遠沒有達到與企業文化并列的程度。與企業文化并列的職工文化在國內外是一種全新的理念。
與企業文化并列的職工文化的理念自遼寧省于2007年在國內外首次提出后，正逐漸被全國所接受。2010年4月8日，中華全國總工會公布的《全國職工素質建設工程五年規劃（2010—2014年）》中，明確提出“積極推進企業文化和職工文化建設” 。2011年8月頒布的《上海職工素質工程“十二五”發展規劃》中，在主要任務部分專門有一項“職工文化建設行動”任務。2011年10月19日，王兆國在全總機關學習貫徹黨的十七屆六中全會精神會議上的講話中強調：“著力加強先進企業文化職工文化建設” 。
但是，目前除了少數省市之外，絕大多數省市職工文化建設還沒有開展起來。企業普遍只重視企業文化建設，輕視職工文化建設，認為職工文化就是企業文化，或者是企業文化的一部分，沒有必要單獨加以研究和建設。這種觀點是錯誤的。職工文化是單獨存在的一種文化，與企業文化既有聯系，又有明顯區別。職工文化存在于一切企業和機關事業單位之中，企業文化只存在于企業之中。職工文化代表職工群體利益，企業文化代表企業整體利益。職工利益和企業利益的差別永遠存在，尤其當職工和企業（勞資雙方）發生糾紛時，這種利益差異更為明顯。
推進職工文化建設要上下一起行動。要以宣傳貫徹黨的十七屆六中全會精神為契機，加大對職工文化的宣傳力度，大造輿論和聲勢，提高全省各級黨委、政府、企事業單位、職工和全社會對職工文化重要性的認識，將職工文化和企業文化擺在同等重要的位置，掀起職工文化建設的。要加強對職工文化建設的領導。成立由宣傳部、文明辦、文化廳（局）、工會、文聯、國資委（局）、作協、企業家協會、婦聯、共青團、工商聯等部門聯合組成的領導機構，建立各部門聯動的職工文化建設制度與機制。企業職工文化建設由工會牽頭，機關事業單位職工文化建設由黨委宣傳部門牽頭。要加大經費投入力度，加強職工文化基礎設施建設。財政和企業事業單位要加大對職工文化建設的投入力度，健全和完善職工文化建設平臺。構建以各市工人文化宮、縣（區）工人文化宮、企事業單位和社區文化活動中心、職工書屋“五位一體”的職工文化陣地。改變目前市、縣（區）文化宮出租（閑置）的狀態。借助現代化網絡發展的優勢，開辟職工電子書屋，創建職工文化網站。充分發揮這些設施和場所的功能，推進職工文化建設。要建立職工文化建設考核激勵機制，將職工文化建設納入各級領導干部的考核指標體系；適時表彰和命名一批職工文化建設先進集體和個人。
文化傳媒公司工作計劃一
根據公司企業文化“十二五”規劃，結合企業實際情況，為進一步加強企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，為思想政治創新開拓新的渠道，為保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃：
1、以培育“三觀”為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的MIS系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。
3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業道德的教育。
4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。
5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段;注重現代安全管理體系的建設;推行安全質量標準化;抓好安全物態文化建設;建立企業安全文化評價體系;加強領導，積極推動企業安全文化建設。
總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導;用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網，使企業成為一個有扎實的安全基礎，有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。
文化傳媒公司工作計劃二
各個企業都有著不同的經營理念和文化氛圍，這是企業文化的差異性表現;企業文化的建設也沒有統一或固定的操作模式，它需要企業根據自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業文化建設也需要長期的，根據企業不同發展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標及計劃如下：
一、完善和規范現有宣傳媒體，為企業文化建設疏通渠道。
1、廣播系統的技術改進，改用電腦設備進行數字錄音、音樂下載、播音合成等，以節約成本、提高效率、提升廣播水平。
2、制定和啟動日常廣播計劃，規范廣播組稿、編輯、播音等作業流程。以提升廣播的認知度和互動性。
3、重新規劃櫥窗欄目設置，分配給各部門使用，由公宣統一管理，以加強各部門對企業文化工作的參與和投入。
二、確定企業文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發展綱要。
1、進行企業文化普查，以問卷調查形式，收集、匯總、分析企業文化現狀，為制定目標和綱要提供相關依據。
2、組織全體管理人員開會討論企業文化建設工作，收集意見、建議，并要求各部門主管提案。
3、確立企業文化建設體系，科學規劃和制定企業文化建設綱要和具體要求。
三、利用宣傳手段輔以行政手段，進行全員企業文化導入。
1、對各層人員制定行為規范，并分層次開展企業文化培訓教育，從干部到員工。
2、建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業文化建設活動。如：下月以“禮儀與行為規范”為主題，再下月以“個人形象與企業形象”等。
【關鍵詞】企業文化；品牌文化；有效途徑
一、樹立團結奮進的團隊精神
企業精神是企業群體意識的集中表現，代表著企業的信心、理論、目標和行為準則，是企業全體員工共同實踐的思想結晶。廣弘醫藥公司經過堅持不懈的企業文化建設的實踐，形成并樹立起團結奮進的企業團隊精神，并將之融入到公司的改革和發展中，為企業注入了凝聚力和向心力。
（一）堅持“以人為本”的工作原則
一直以來，公司十分注重企業文化建設，在實踐過程中堅持“以人為本”的工作原則，對員工提出“關注企業，關愛自己，創新工作，舒心生活”的工作方法，將企業的改革與發展和員工的根本利益緊密地結合起來，充分體現公司以人為本的人性化經營管理理念。“關注企業，關愛自己”，是要使員工認識到個人與企業的血肉聯系，關注企業的發展，充分發揮主觀能動性來促進企業的效益，從而實現自身的根本利益；而員工只有在自身利益得以實現的基礎上，才能充分調動自身積極性為企業去創造效益，促進企業的發展；“創新工作，舒心生活”是號召員工沖破舊的觀念和體制的束縛，用全新的工作方法，去開創企業效益與員工利益雙贏的局面，最終實現“舒心生活”的目的；而員工只有在“舒心生活”的基礎上，才能全身心的去“創新工作”，推動企業的發展。
（二）加強企業人事制度改革
面對醫藥市場風云變幻、國家新醫改政策實施等一系列嚴峻考驗，廣弘醫藥公司始終保持與時俱進的精神狀態，全面推行人事制度改革，極大地觸動了干部、員工的思想，激發了競爭，提高了工作責任心，促進了企業文化建設，充分調動起員工去“關注企業”、“創新工作”，進而做到“勇爭一流”，使企業精神落到了實處。公司加強對干部、員工隊伍的管理，每年年底對在職中層干部，進行一次德、能、勤、績、廉等五個方面的全面綜合述職考評，由考評人員進行評分，年度評議為“優秀”者給予獎勵，“不稱職”者的職務降低一個級別；此外，公司每季度對全體員工進行一次考核評分，重點對崗位技能及業績進行考核，考評結果直接與崗位任職、工資級別掛鉤，大大地激發廣大干部員工的工作責任心和積極性。
二、塑造健康向上的文化環境
從一定意義上說，企業文化環境代表著企業領導和企業員工的文化素質，影響著企業的社會形象。因此，塑造現代文明的企業文化環境，是企業文化建設的重要任務。廣弘醫藥公司堅持對企業文化環境的建設，一手抓軟件配套，一手抓硬件創建，為企業的發展樹立良好的品牌形象。
（一）建設文化陣地，增強企業軟實力
近年來，公司加強宣傳工作，通過在內部公眾場所建立文化宣傳欄、外部設立宣傳網站的形式，架起聯系企業與員工、客戶的橋梁，成為宣傳企業改革與發展的文化陣地。宣傳欄和網站作為企業文化的載體，通過生動健康、圖文并茂的宣傳手段來報道公司生產經營大事，交流和傳達企業內部信息，并以此來展示企業亮點，起到了樹立形象、展示品牌的作用。此外，公司還積極進行新聞宣傳報道，加強企業影響力，使社會大眾和客戶了解、信任企業，提高公眾的認可程度，為公司的發展營造良好的外部氛圍，增強企業軟實力。
（二）開展文體活動，營造文化氛圍
開展豐富多彩的企業文化活動，是企業文化建設的有效形式。公司通過有意識、有目的開展各類活動，提高員工對企業的認同，增強企業的凝聚力。近年來，每年的“三八”婦女節期間，為緩解女職工緊張繁忙的工作壓力，公司組織戶外游園活動，使大家感受企業的人文關愛；在“五四”青年節期間，公司組織團員青年開展主題拓展活動，培養職工的責任感和協作精神；在“七一”建黨節期間，公司黨委組織黨員走近當年偉人的艱辛成長環境，重溫偉人走過的光輝歷程，使廣大黨員深化黨性教育。
（三）關心職工生活，構建和諧氛圍
公司對外租用單身職工宿舍，減少單身職工的住房經濟負擔，營建舒適的生活環境，使職工能夠更好地去“創新工作”和“舒心生活”。公司工會每月為過生日員工送上禮金和總經理賀卡；在重大節日給每位員工發文娛活動費，夏天為全體職工發放夏季高溫津貼；對離退休干部、家庭困難、生病住院、生育、病故的職工，公司都派人上門慰問，幫助解決實際困難；春節期間，公司領導對困難職工進行走訪慰問，切實關心職工的生活，營造和諧的企業氛圍。
三、打造學習型的現代企業
在企業文化建設過程中，提高人才素質，打造學習型的現代企業是重要的一環。因此，加強培訓，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，不斷提高自身素質，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩腳跟并贏得競爭的重要保證。
（一）加大人才培養力度，發揮人才引領作用
公司始終將建設卓越的管理團隊和高素質的員工隊伍作為思想政治工作的重要內容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強對干部員工隊伍的教育。特別是在國家新醫藥政策實施后，為增強企業競爭力，提高員工隊伍業務能力，近三年來，公司投入培訓資金舉辦各種培訓班達121次，企業中層管理者55%經過中高級工商管理課程培訓。同時公司內部根據日常生產經營的需要，開展了生產經營管理制度、質量管理、特殊藥品及專項產品知識等培訓，并針對培訓內容進行考核，提高職工的培訓效果。
（二）創建學習型企業，推進精細化管理