時間：2023-10-11 10:17:32
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關鍵詞:財務風險管理;水泥企業;企業管理;風險應對措施
新時期，隨著我國市場經濟機制和環境的不斷完善，企業所面臨的競爭環境也日益激烈，財務風險的科學控制對企業的長遠發展有著重要推動作用。所以在現代企業發展過程中，財務風險管理和控制一直都是企業管理的重要研究方向。因為財務管理水平直接關系著企業資金管理狀況，而資金貫穿于企業整體業務活動中，對企業的經營管理活動、企業投融資活動、市場信用度等都有著重要影響。
一、財務風險含義
企業在經營過程中存在的風險主要來自企業預期收益和實際收益之間的差異，而這些差異產生主要是由企業各項業務活動進行過程中，財務管理的不確定因素所引起。水泥企業財務活動可以直接劃分為籌資、投資、資金回收、分配4個具體環節，這4個環節都會存在著不同程度的財務風險。籌集資金風險主要是因為無法按時償還資金引起;投資環節風險主要是項目實際收益與預期不符;資金回收風險主要是因為資金結算回收不順利、投資項目資金回收難以及對外擔保資金回收難;分配環節財務風險在于企業盈利后對各利益方資金分配不合適。除此之外，還包括財務制度風險、存貨管理風險、財務人員專業技能有限、財務人員職業道德缺陷等各方面原因引起的財務風險。由此可見，企業財務管理風險無處不在，并且都是客觀真實存在的，所以企業要在這些風險發生前積極采取防范措施加以控制。
二、水泥企業財務風險管理期間存在的問題
(一)財務管理制度存在的風險
我國水泥企業較多，自從2016年以來，國家相繼出臺了淘汰產能落后、調整水泥行業架構等多種硬性政策，使得水泥行業步入了節能減排、提高行業集中度的時期。財務管理制度風險主要有兩方面:一方面財務管理制度不完善。目前水泥企業財務管理工作側重于日常收支核算，并沒有大范圍實施預算管理，財務管理人員也缺乏一定的前瞻性和創新意識，無法很好地應對財務風險。對預算管理也缺乏專門的部門和人員，企業預算也缺乏了嚴肅性和權威性，所以企業預算管理效率極低。另一方面預算管理制度、流程不完善。預算編制和執行效率較低，主要是因為預算編制方法不合適，不適合企業實際業務經營活動［1］，最終預算執行效果遠遠偏離預期，也缺乏相應的監督和制衡制度，導致企業資金預算管理水平下降。
(二)籌資風險分析
1．資產變現能力差企業獲取現金的能力大小會影響企業籌資需求，而資產的變現能力強弱關系著企業籌集資金的效率和效果，也可以在一定程度上反映企業償債能力。但是在水泥企業發展中，其固定資產和無形資產用于貸款抵押占比也較大，整體資產流動性較弱，所以企業未來經營活動需要的籌資活動也會受到部分限制。2．融資渠道受限制企業融資方式主要是銀行貸款和商業信用貸款，其融資增長能力主要取決于企業自身經營能力、運營水平，后續資本增長能力有限。企業本身負債資本比例較高，如果后期經營不善，盈利較低，就會給企業帶來極大的財務負擔;如果到期無法償還債務，企業就會面臨著嚴重的財務風險。水泥企業目前融資方式僅僅依靠銀行貸款和商業信用占用資金，整體融資能力受限于企業盈利能力、權益資本、營運能力等的條件限制，而其中的營運能力和盈利能力的提升是需要一個耗時久、循序漸進的過程，在短期內并不能迅速提升，所以企業融資能力的提升最有效的途徑就只有權益資產的增加，融資渠道太過單一，企業資金風險較大。
(三)投資風險分析
1．受各種客觀因素的影響比如國家宏觀政策的調控、行業政策變動、利率變化、匯率變動等，都會影響企業投資項目實際收益情況。2．市場對水泥的需求量大量減少，水泥企業產能相對過剩目前水泥企業產品主要是面向化工、建筑、電力、鋼鐵等重工業市場。經過近十多年的發展，這些行業也先后面臨著發展瓶頸，以至于水泥企業相繼出現了大量產能過剩的問題。3．企業投資項目分散化嚴重，管理成本難度大水泥企業投資項目普遍存在分散化，缺乏多元化投資戰略規劃，既增加了企業投資項目的管理成本，也給企業造成了極大的投資風險。
(四)資金回收風險分析
1．市場環境導致企業內外部應收賬款風險在逐漸增加企業為了在市場競爭中贏得更多銷售量和訂單，一般都會采用寬松的信用政策，這就形成了大量的應收賬款。2．應收賬款管理制度不完善在企業實際銷售過程中，很多業務員為了業績和銷售規模會忽略銷售后的資金回款情況，而且企業業務部、市場部、財務部之間也缺乏完善的信息溝通機制。財務部不能及時準確地預估客戶應收賬款回款情況，也不能對可能存在的壞賬采取相應措施，對清欠業務員也缺乏獎懲措施［2］。
(五)存貨管理風險分析
1．員工存貨管理意識不強預算管理機制在現代企業管理中的應用，沒有發揮實際作用。在存貨采購過程中，采購負責人根據主觀經驗判斷采購量的情況較嚴重，并沒有根據市場需求和實際訂單量來科學預測存貨量，整體缺乏存貨管理意識。2．存貨管理方式不恰當、不科學對企業不同存貨也沒有進行分類管理，對不同重要程度的產品也沒有實行針對性管控，全部采用統一的、粗略的采購管理模式，導致企業存貨周轉率低，占用資金現象嚴重。3．水泥企業存貨本身的特點水泥企業生產成本由煤炭價格、電力、原輔料、人工成本、折舊等幾部分構成，其中煤炭和電力價格定價能力較強，而且在水泥企業生產成本中也占比較高。所以水泥企業整體議價能力較弱，企業存貨有著高儲存量、高運輸成本等的特點，不利于企業存貨管理。
(一)完善企業財務管理制度
外部市場環境的瞬息萬變的，市場競爭也在逐漸增強。這就要求企業不斷提升自身綜合實力，樹立正確的財務管理意識，完善財務管理制度，增強內部控制力度，規范生產經營管理過程，采取有效措施加強財務監督管理力度。財務制度的完善首先要在企業內部宣傳財務管理理念，讓全體員工能夠正確認識財務管理理念;其次增強財務風險防范意識，制定科學合理的財務管理政策，盡可能減少企業內部財務風險發生的可能性;最后企業要完善預算管理機制，通過預算管控實現企業業務活動全過程管控，有效防范企業業務活動經營過程中的風險［3］。
(二)籌資活動風險控制
1．拓寬籌資渠道由于水泥企業目前融資方式僅僅依靠銀行貸款和商業信用，太過單一，所以要采取其他有效的籌資渠道，保障企業資金充足。企業可以適當選擇內部融資、股權融資、債務融資、資本金融資、社會融資等方式。比如采用資本金融資方式，可以考慮發起社會資金或政府財政資金支持。采用股權融資，在資本市場的助力下促進企業發展，提升企業知名度，籌劃上市，通過上市使企業內部管理更加規范、嚴謹。順應我國目前積極推行的“新三板”方式，爭取在短期內實現新三板掛牌上市。2．合理選擇籌資時機水泥企業籌資需求較大，所以現階段企業除了盡可能獲取股權融資外，還要加強銀行貸款的管理。銀行貸款對股權融資來說，其優點在于融資速度快，受外部資本市場波動影響小。企業在進行融資時要選擇合適的時機，要綜合考慮自身實際需求、利率變化、資金成本等因素。如果銀行流動性緊，融資成本較高，并且預計在一段時間內企業經濟增速也較慢，建議企業采用固定利率獲取銀行貸款，可以有效降低企業未來融資成本。
(三)投資活動風險控制
1．防范產業政策風險在項目投資前，企業要充分考慮投資項目地理位置、資源能源消耗、技術水平等方面能否適應可能發生的行業政策變化;還要根據科學預測，對未來可能發生的風險提前制訂防范措施。2．防范環保政策風險我國對環保政策方面都出臺了詳細規定，比如對水泥企業制定的政策有《水泥工業除塵工程技術規范》《水泥廠衛生防護距離標準》《水泥工業大氣污染物排放標準》等。企業在生產經營過程中要嚴格執行這些標準。3．應對能源價格變化風險煤炭是水泥企業主要的原材料，并且占據企業生產成本比例較大，并且煤炭價格也不單單是受國內市場影響，還受國外煤炭價格的影響，所以企業在煤炭價格方面議價能力較低。企業要很好地應對煤炭價格變化，就要在項目投資前合理評估本地區煤炭價格趨勢和供應情況，可以選擇在煤價合適的情況下簽訂長期供貨合同。4．應對市場開拓風險企業市場開拓風險的應對是對投資項目市場開拓能力的綜合評判。項目投資方一方面可以通過引入大量人才、完善培訓、制度獎懲制度等措施來提高投資項目團隊的市場開拓能力，以此來占據市場份額;另一方面可以建立市場項目開拓能力的風險預警管理機制和意外事件處理機制，爭取把項目風險降到最小。5．防范收益水平風險企業收益水平的高低是影響其投資項目吸引能力的重要因素之一，因為我國水泥市場行業有著典型的區域特征，所以不同地區水泥市場價格、行業收益等都存在著極大的差異。企業在進行收益水平評估和分析過程中，要以本地區投資項目為研究對象。一方面評估行業收益水平，另一方面對新項目投資，要注重項目實施全過程收益水平的管理，在投資前、投資中、投資后都要評估項目風險和收益風險。如果收益風險較低，可不采取措施;如果收益風險較高，要采取一定的措施加以防范［4］。
(四)資金回收風險控制
1．健全客戶信息管理體系企業客戶信息管理體系的建立主要有客戶信息檔案、客戶信用等級、信用政策3個方面。客戶信息檔案建立時全面把握客戶信用情況、經濟狀況、企業規模、工商注冊、還款能力、行業口碑等信息，避免信息不全面導致壞賬，給企業帶來財務風險，造成經濟損失。客戶信用等級可以劃分為7個層級，對應的信用政策如表1所示:2．增強應收賬款催收力度在企業經營活動中，賒銷是在所難免的，但是企業要對其采取合適的管理，認真分析每一筆應收賬款具體情況，定期更新客戶應收賬款還款情況，定期與客戶保持聯系，適當催收。增強應收賬款催收力度，還可以保證簽約收入和現金流量正常，對大金額項目可聘請專業的第三方催收公司，必要情況下可以采取法律手段［5］。
(五)存貨風險控制
1．加大供應商管理力度水泥企業對供應商要求比較高，所以在選擇供應商時要全面考慮供貨服務(20分)、供貨速度(30分)、供貨質量(50分)。具體供應商績效管理標準如下表2:2．制訂最佳存貨定額管理方案企業存貨管理不合適，一方面可能造成生產環節資源不足，供不應求;另一方面可能占用大量運營資金，水泥企業存貨管理能力低會影響企業資金使用效率，所以企業要根據市場需求量調研和預測，制訂合適的生產計劃，并且選擇最佳的存貨管理辦法。而水泥生產的重要原材料就是煤炭，其煤炭價格的波動也會對企業成本造成極大的影響。所以企業可以在煤炭價格趨于上漲時適當儲備煤炭，在煤炭不景氣的情況下，減少庫存量，避免存貨大量積壓影響資金流動性。在煤炭價格較穩定的情況下，企業可以根據當前訂單情況適當生產，不需要大量采購和儲備煤炭資源，以保障企業生產經營活動中的資金流動性［6］。
四、結語
自2008年全球金融危機以來，我國很多企業都經營不善、被迫倒閉，其中很多企業都是因為資金流動性不足導致破產或者被收購。所以加強企業財務風險管理，有效規避資金風險、債務風險對企業發展來說至關重要。所以文章主要研究分析了財務風險管理過程中存在的問題，并依次從企業財務管理制度、籌資活動、投資活動、資金回收、存貨管理幾方面提出了具體的改進策略，促進企業財務管理轉型，積極調整企業經營管理模式，讓企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，穩定長久的發展。
參考文獻:
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Abstract: Financial risk management is to reduce financial risk, reduce the loss of risk and promote the healthy development of enterprises. Enterprise should handle the relationship between cost and efficiency in management, investment, financing and other activities and scientifically develop financial risk management strategy.
關鍵詞： 財務管理；風險管理；全面預算管理
Key words: financial management；risk management；overall budget management
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）18-0123-02
0引言
財務風險伴隨著企業的出現而產生，無時無刻處處存在于企業經營管理活動中。疏忽財務風險管理將讓企業遭受經濟損失，甚至會破產倒閉。如國外企業：英國巴林銀行、美國安然公司、德國基爾希集團……；國內企業：巨人集團、秦池白酒、藍田股份……
1財務風險的涵義
財務風險是指由于受到企業內外部環境因素的影響，在一定時期、一定范圍內使企業的實際財務收益與預期目標發生偏差，從而形成的使企業蒙受損失或獲取收益的可能性。財務活動貫穿于企業管理過程中，經營、投資、籌資等活動都可能產生財務風險。
2財務風險的特征
只有正確認識財務風險的基本特征，才能更深入地了解財務風險，有助于建立和完善風險管理制度。財務風險具有如下特征：①客觀性。財務風險根源于企業內外部環境的因素，如國家政治、經濟、文化等外部環境以及企業人、財、物等內部環境的復雜性和多樣性，市場因素的不穩定性，信息傳遞的復雜性等。這些客觀因素決定了財務風險不以人的意志為轉移的。財務風險是不能完全消除的，只能通過各種技術手段來降低風險發生的概率或減少造成的損失。②全面性。財務風險存在于企業經營管理工作的各個環節。企業的經營、投資、籌資等活動中都可能產生財務風險。③不確定性。財務風險在一定條件下、一定時期內有可能發生,也有可能不發生。這種不確定性是由財務風險形成過程的復雜性和隨機性決定的，讓人無法全面了解和準確掌握財務風險的發生。④可控性。財務風險盡管具有不確定性，但是還是有一定規律可循的。根據相關信息，運用一定的技術方法，對財務風險的發生時間、范圍和程度進行預測，并對各種結果發生的概率作出主觀估計和判斷，采取各種風險管理措施來預防、轉移和分散財務風險。⑤收益與損失共存性。財務風險是一把雙刃劍，收益與損失共存性讓企業既要看到財務風險的危害性，應采取措施，不斷提高自身抵御財務風險的能力；又要加強對財務風險規律的探索和研究，準確把握時機，科學決策，獲取財務風險回報，促使企業發展壯大。
3財務風險的類型
根據風險的來源可以將財務風險劃分為：經營活動產生的財務風險、投資活動產生的財務風險、籌資活動產生的財務風險。
3.1 經營活動產生的財務風險（經營風險）經營風險是指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯，產生企業價值的變動。經營風險主要包括流動性風險、存貨管理風險、采購風險、生產風險、應收賬款風險等。
3.2 投資活動產生的財務風險（投資風險）投資風險指企業投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。投資風險主要包括利率風險、再投資風險、匯率風險、通貨膨脹風險、違約風險等。
3.3 籌資活動產生的財務風險（籌資風險）籌資風險是指由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性。籌資風險主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險等。
4財務風險的管理
財務風險管理是指企業財務活動過程中存在的各種風險進行識別、衡量和分析評價，并采取及時有效的方法進行防范和控制，以科學方法進行處理，以保障企業安全正常開展，保證企業利益免受損失的管理過程。因此，財務風險管理應遵循一定的基本原則、基本程序和管理策略。
4.1 財務風險管理的基本原則財務風險管理對企業健康發展有著決定性的影響，必須以一定的原則作為指導。
4.1.1 均衡原則風險與收益的關系：高風險、高收益；低風險、低收益。財務風險管理要以“在風險中謀取收益”為前提，使風險與收益加以協調、均衡，達到期望效用與原效用相等。
4.1.2 穩健性原則穩健性原則是由企業內外部環境因素的不確定性和經營決策的科學性所決定的。企業經營決策時要把握投資者利益和企業長遠利益的最佳分配比例，要尋求賒銷決策與資金收回風險的最佳點等；企業投資決策時要充分認識影響投資收益和支出的各項因素，避免盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險；企業籌資決策時，要謹慎從事，充分估計未來各種不確定因素對企業的不利影響，克服籌資風險的不利影響。
4.1.3 適時性原則適時性原則是指企業管理者要具有前瞻性，要隨著企業內、外部環境的變化及時進行相應的修改和完善。要及時關注國家法律、法規、政策制度和企業經營戰略、經營方針、經營管理環境的變化，著眼于企業未來長期穩定的發展、經濟周期波動情況等，并及時調整財務風險管理政策，使之與環境的變化相適應。
4.2 財務風險管理的基本程序財務風險管理的基本程序包括風險識別、風險分析、風險評估、風險控制和風險管理評價等環節。
4.2.1 風險識別財務風險識別就是指綜合考慮企業所處的經濟環境中與企業利益相關的重大經濟變量變化因素（如原材料、產品的價格，國際宏觀經濟政策，競爭對手策略等），運用各種方法全面定性分析企業財務活動中可能面臨的各種財務風險及其形成的原因。
4.2.2 風險分析風險分析是指依據所收集的信息和數據資料，運用概率論和數理統計，定量和定性分析風險發生的概率和損失程度。
4.2.3 風險評估風險評估是對信息資產面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風險的可能性的評估。風險評估的內容包括：①界定風險發生的可能性；風險強度；風險持續時間；風險發生的區域及關鍵風險點。②界定風險對企業的影響是直接的還是間接的；是否會引發其他的相關風險；風險對企業的作用范圍等。③界定風險后果，即如果風險發生，對企業會造成多大的損失？如果避免或減少風險，企業需要付出多大的代價？如果企業冒了風險，可能獲得多大的利益？如果避免或減少風險，企業得到的利益又是多少？
4.2.4 風險控制風險控制是企業管理者采取各種措施和方法, 降低風險事件發生的各種可能性,或者減少風險事件發生所帶來的損失。風險控制的方法：①防護性控制，在財務活動發生前，就制定一系列制度和規定，把可能產生的差異予以排除的一種控制方法；②前饋性控制，通過對實際財務系統運行的監視，運用科學的方法預測可能出現的偏差，采取一定措施，使差異得以消除的一種控制方法；③反饋控制，在認真分析的基礎上，發現實際與計劃之間的差異，確定差異產生的原因，采取切實有效的措施，調整實際財務活動或調整財務計劃，使差異得以消除或避免今后出現類似差異的一種控制方法。
4.2.5 風險管理評價風險管理評價是分析、比較已實施的風險管理方法的結果與預期目標的契合程度，以此來評判管理方案的科學性、適應性和收益性。
4.3 財務風險的管理策略
4.3.1 規避風險一是在作出決策時，事先預測風險發生的可能性及其影響程度，盡可能做一套風險較小或無風險的備選方案，對超過企業風險承受能力、難以掌控的財務活動盡可能予以回避；二是實施方案過程中，發現不利的情況時及時終止或調整方案。
4.3.2 預防風險當財務風險客觀存在、無法規避時，企業可以事先從制度、決策、組織和控制等方面提高自身抵御風險的能力。例如，企業銷售產品形成的應收賬款占流動資產較高時，應對客戶信用評級，確定其信用期限和信用額度，從而降低壞賬發生率。
4.3.3 分散風險財務分散是企業通過多元化的經營、多方投資、多方籌資、吸引多方供應商、爭取多方客戶等措施分散相應風險。如企業在突出主業的前提下，可以結合自身的人力、財力與技術研制和開發能力，適度可以涉足多元化經營，用以分散財務風險。
4.3.4 轉移風險可以通過保險、簽訂合同、轉包等形式把財務風險部分或者全部轉嫁給其他單位，但同時往往是要付出一定代價的，如保險費、履約保證金、手續費、收益分成等。
5財務風險的防范
5.1 構建企業全面預算管理體系全面預算管理是通過對企業各部門在預算編制、執行與控制、考評與激勵等過程中責、權、利關系的全面規范，明確了企業各部門、各層次以及個人所要達到的具體預期目標，對企業的經營、投資、籌資等活動加以統籌規劃，進而全面落實企業的各項經營目標。全面預算管理體系是企業內部管理規范化和科學化的基礎，也是促進企業各級經營管理人員自我約束、自我發展能力培養的有效機制，由制定預算目標、設計預算編制的流程和建立預算管理的組織體制三個環節組成。
5.2 合理安排資本結構，確保財務結構平衡①要正確把握負債的量與度，企業的息稅前利潤率大于負債成本率是企業負債經營的先決條件。②要適度利用財務杠桿作用，合理控制財務杠桿的負作用。③要合理安排資本結構，實現資金成本最低化。企業必須權衡財務風險和資金成本的關系，確定最優的資本結構。
5.3 加強資產營運能力，增強盈利水平企業資產對負債能力有兩方面的影響：一方面是短期影響，即企業資產的變現能力對償債能力的影響。企業資產的變現能力直接影響可用現金流量的多少，決定企業負債能力的高低。另一方面是長期影響，即企業資產營利能力對負債能力的影響。企業資產保持高盈利水平往往是企業負債能力高、財務風險相對低的有效保證和標志。
5.4 樹立風險意識，健全財務風險控制機制樹立風險意識，正確承認風險，是健全財務風險控制機制的前提。構建完善的財務控制機制是降低財務風險的關鍵所在。①建立起財務風險的全過程控制機制。即采取事前、事中、事后的控制，使從決策、實施到評價得到有效全面的監控。②建立和完善財務風險預警機制。建立財務預警系統，對企業的資本營運過程進行跟蹤、監督，對財務報表和財務指標進行分析，一旦發現某種異兆就著手應變，以避免或減少風險損失。③實行全員風險管理，健全風險控制的動力機制。實行全員風險管理，將風險機制引入企業內部，使管理者、員工、企業共同承擔風險責任，做到責、權、利三位一體，對每項存在風險的財務活動實行責任制。財務風險在企業經營管理過程中無處不在。企業管理者要建立完善的財務風險防控體系，保證企業資金鏈安全、現金流通以應對危機，促進企業平穩健康發展。
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關鍵詞：有色金屬 財務風險 管理 經濟效益
我國是一個礦產大國，有色金屬礦產非常豐富，其中銅、鋁、鋅等礦產生產占世界第一，不僅滿足國內需求，還可供出口，滿足國際市場需求。但是目前我國絕大多數有色金屬企業普遍存在市場反應速度慢、運轉方式不靈活、機制落后的現象，致使在面臨市場風險時，反應較慢，不能有效的規避市場風險，為企業經營造成一定損失，甚至于虧損、倒閉，要改變這一局面，加強有色金屬加工企業財務風險管理勢在必行。
一、企業風險管理的重要性
經濟全球化的背景下，企業面臨的風險具有很大不確定的因素。所以企業需要有立足于市場的大環境，然后對可能發生的經濟風險做好評估，加強內部控制體系的風險管理建設。對于產品可能帶來的風險，要提高重視。樹立風險防范意識，通過現代化的風險管理手段來對風險進行很好的管理和控制，以減少各類風險帶來的毀滅性打擊。此外，企業要建立財務風險預警系統與風險衡量系統，將風險預控在先。目前，行業受市場波動、匯率、融資成本等一系列風險因素的影響，如何提升財務風險管理，將風險所造成的損失降至最低，就顯得尤為重要。
二、有色金屬加工企業風險管理的現狀
金融危機以后，我國各行業經濟開始復蘇，但是有色金屬企業卻面臨較大的財務風險。財務風險不僅僅來自行業本身以及財務現狀，還來自財務風險管理上的諸多不足。目前，有色金屬企業的財務風險管理普遍存在財務風險管理意識差、財務風險預警體系不健全、財務風險管理制度不規范、財務決策程序不科學等問題。這些問題的存在給企業帶來了嚴重的財務風險。
（一）市場經營風險
以有色金屬銻為例，近年來，銻品價格不斷下跌，而人工和動力等成本卻略有提高，致使產品生產成本下降率遠低于產品價格下降率，產品利潤空間壓縮，企業經濟效益下降，陷入虧損局面。另外，產品滯銷又導致庫存增加，應收賬款增加，資金積淀，流轉不暢。在這種市場經營風險帶動下所產生的財務效應，亟需建立完善的財務風險預警體系，及早防控。
（二）國際匯率風險
有色金屬產品出口到國外，受到匯率波動的影響，致使企業可能承受較大的匯率風險，近年來人民幣升值，以美元結算的出口創匯收入兌換成人民幣后收入減少，直接影響企業的經濟收益。
（三）融資風險
有色金屬企業大多數是傳統的采掘、加工制造業，融資渠道較為單一，主要依靠銀行進行貸款融資，隨著銀行審貸流程日趨嚴格、期限延長，融資間接成本增加，貸款利率的上漲，致使企業融資成本提高，增加企業負擔。
（四）投資決策風險
企業投資行為其出發點是為企業尋找新的利潤增長點，以擴大企業規模與實力。但是就目前而言，部分有色金屬企業存在投資前，未進行詳細的市場調研與風險分析，盲目上馬，致使大量資金困于收益差的投資項目，且存在跟風投資的現象。當投資行為進行時，獲取一定利潤之后，盲目追加投資，希望獲取更大利益，然而并未意識到進行風險防范的重要性，投資規模越大，風險相應增加，當風險爆發時，往往會給企業造成巨大虧損。例如，轟動一時的中航油虧損事件，很大一部分原因是因為不重視風險管理與防范，盲目擴大投資，導致5.5億美元的巨額虧損。
三、有色金屬企業財務風險防范措施
（一）提高全員財務風險管理意識
提高全員的財務風險管理意識是防范財務風險的基礎。特別是決策人員的財務風險意識的提升，直接關系到企業利益的情況。財務管理人員需要提升自身的專業能力和綜合素質，積極主動的參加財務管理培訓學習。同時需要培養企業的風險管理文化氛圍，以良好的風險管理文化氛圍來熏陶企業管理人員的意識，提升整個企業應對財務風險的能力。
（二）建立有效的財務風險預警機制
建立有效的財務風險預警機制能夠有效的防范財務風險。識別和預測財務風險，并根據具體情況取及時、適當的風險防范、控制手段，建立健全風險預警機制。有效的風險預警機制能夠增強資產運行的分析能力，可以提升企業規避風險的主動性。
（三）加強財務風險管理的規范性
加強財務風險管理的規范性，需要不斷的深入到企業生產活動、經營活動、財務活動等各環節，同時重視財務風險管理的全過程控制。加強財務風險管理的規范性需要從以下幾點出發，其一，明確財務管理相關部門、人員的權責關系，同時需要各個崗位相互配合。其二，需要完善內部審計，確保內部控制工作落實到位，并發揮出內部控制工作的效果。其三，加強財務信息化建設，為精細化管理提供技術支持。在信息時代下，加強財務風險管理的規范性，是企業規避風險的有效措施。
（四）加強財務控制力度
1、資金周轉控制
企業需要高度關注資金的運轉效率，保證資金的價值。對于人民幣升值減少出口收入的匯率風險，可通過外匯貿易融資即預收貨款和增加美元貸款比例，獲取部分匯兌收益。對近年來融資成本的升高，盡可能的調整利用各類融資產品，降低財務費用，減少存量資金占用，加快資金的周轉，以提高資金的使用效率。根據企業規模和經營需要，合理安排企業的收支活動、應收賬款比例、存貨數量等，防止過多不合理的企業資金占用，充分利用內部閑置資金，尤其要加強應收賬款的管理，提高流動資產的使用效率以減輕融資壓力，確保短期負債到期時有足夠的資金償還，保障企業的經營安全。
2、投資決策控制
投資決策控制能夠解決投資收益差的問題。投資決策需要從以下幾點做起：其一，明確企業發展戰略和產業規劃，改進投資管理和調控。其二，規范投資決策程序，分清權責關系，投資前科學預算項目資金，投資中加強現金流量管理，投資后認真進行項目評價，實施責任追究制；其三，減少資金沉淀。壓產控虧，減少負毛利產品和利潤空間較少的產品的生產量，增加毛利率高的產品產量，加大促銷，減少存貨庫存量。其四，加強科學決策習慣，綜合考慮投資方向、規模、地區、金額等關系。其五，及時調整產品產銷結構，以本單位鋅產品為例，通過提高鋅雜料的使用比例，降低生產成本，進而提高產品利潤空間。
3、經營活動控制
有色金屬加工企業由于激烈的競爭導致企業主營業務收入降低是產生財務風險的主要原因之一。所以經營活動控制是加強財務風險管理的核心內容，企業需要科學的組織生產經營活動，才能夠提高自身的競爭力，防范財務風險。通過適當調整產品結構和市場定位、靈活采用經營策略等有效措施來提高主營業務的盈利能力。
四、結束語
隨著全球經濟的逐漸復蘇，有色金屬企業交將面臨新的機遇和挑戰。只有提高企業自身預測、防范和控制風險的能力，積極主動地對財務風險進行科學有效的管理，才能在高風險的經濟浪潮中獲得競爭優勢。提高全員財務風險管理意識、建立有效的財務風險預警機制、加強財務風險管理的規范性、加強財務控制力度等手段是企業加強財務風險管理所必須的，特別是加強財務控制力度。企業需要結合自身的情況，制定相應的措施，才能夠達到財務風險管理的預期效果。
參考文獻：
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當前我國企業在面臨復雜競爭環境的同時，也面臨越來越大的財務風險。如何提高企業財務風險管理水平成為企業的當務之急。只有不斷加強企業財務風險管理，將財務風險控制到企業可承受的低水平，才能使企業在復雜的外部環境中健康發展。對此，筆者結合在長安國際信托股份有限公司相關工作經歷，對新形勢下企業財務風險管理的相關問題進行了探討。
一、企業財務風險成因分析
財務風險是指企業受到潛在因素影響發生損失的可能性，影響財務風險的因素可能來自外部環境也可能來自企業內部管理。
（一）在籌資方面，存在權益籌資風險和債務籌資風險
權益籌資受資本市場影響較大，當企業收益不能滿足投資者要求時，企業面臨著再籌資成本增加和被收購的風險。債務籌資受利率波動和償還期限的影響，可能無法準時償還貸款，使企業面臨著無法按時還本付息并破產的風險。經濟危機發生后，股票和債權的融資條件和成本也隨之提高，使一些企業無法使用股票和債券進行融資，或者要付出難以承受的融資成本，面臨著較大的籌資風險。
（二）在投資方面，存在對內投資風險和對外投資風險
對內投資是指企業對固定資產、流動資產、人力資本等方面的投資，對投資項目分析和研究不全面、所獲信息不完整、個人水平較低會使投資決策失誤，最終導致資產結構不合理，盈利水平受到影響。對外投資是指企業通過購買金融資產而獲利的投資，對外投資面臨著實際收益水平與預期目標存在較大差異的風險。
（三）在資金運營方面，存在現金流量風險
“現金至上”的財務管理思想體現了現金流在企業經營中的地位，在企業經營過程中，資金配置若不合理，往往會導致現金流斷裂，嚴重的甚至會導致企業破產。如果資產質量較低不能及時變現，企業運營能力較差，短時間內較難籌集到資金，則企業現金流較易斷裂，企業面臨著較大的現金流量風險。
（四）在收益分配方面，存在股利政策風險和股利支付方式風險
企業通常使用的股利政策有固定股利政策、剩余政策等。不同的股利政策會使企業在盈利、股價、再融資和資本成本產生等方面面臨不同的風險。股利支付方式通常包括股票股利、現金股利、財產股利、負債股利等。股票股利支付方式使企業面臨著復雜的發行程序和較高的發行費用，而現金股利則會影響企業的現金流，不同的股利支付方式使企業面臨著不同的風險。
二、加強企業財務風險管理的若干策略分析
為有效應對企業面臨的財務風險，提高企業競爭力，使新形勢下企業獲得良性發展，現提出以下策略：
（一）提高資金管理意識，完善資金管理制度
資金是企業管理運營的主要推動力，企業要增強財務人員的資金管理意識，使資金管理貫穿整個財務流程。建立健全內部資金管理制度，將企業資金管理有效的統一，使企業資金得到合理配置，防止出現資金流斷裂的情況。做好對資金的分析工作，定期分析企業的授信狀況及銀行信用額度使用情況，提高資金管理的有效性。對日常企業使用資金的情況進行有效監督，完善資金的內部控制制度，做到每一個生產、經營環節的資金使用情況都能夠得到有效監督，保證企業具有較強的支付能力及償還債務的能力。
（二）制定科學合理的財務預算，保證財務預算有效實施
科學合理的財務預算不僅可使企業更加合理使用資金，還能夠促進企業有效應對危機。加強財務預算控制，企業需制定細致嚴謹的財務預算，要細致到生產、經營管理的每一個環節，實行全面預算管理。建立預算管理委員會，保證財務預算的準確性與合理性。加強對財務預算實施過程的監督和控制，建立風險預警機制，設置預警點，全面有效監控企業預算實施流程，發現問題及時反饋修改，保證財務預算的實施方向不發生偏離。
（三）提高資源利用率，降低運營成本
加強對現有資源的合理使用，充分利用企業閑置資源使閑置資源變現，增加企業資金量，提高資源的使用效率。加強企業庫存管理，積極拓展銷售業務，合理安排購進貨物時間，降低企業庫存，減少庫存成本，從而降低運營成本。調整企業資產結構，增加優良資產的比重，及時處置不良資產，減少企業的損耗，優化企業資產結構，降低運營成本。在生產經營過程中，注重企業的未來發展效益和社會生態效益，注意節約資源，在提高產品質量的同時降低運營成本。
（四）建立相對集權的財務管理體系，有效進行財務風險管理
建立相對集權的財務管理體制，對企業的籌資、投資、資金運營、收益分配等活動進行適度集權管理。集權的管理方式有利于充分掌握企業信息，并對各項資源及企業成員進行有效的控制，能夠充分調動企業資源，使企業各項資源發揮最大效用，避免出現多頭管理，信息傳遞渠道不暢通的情況。從全局角度出發，充分調動企業資源，實現資金管理集中化，多元化投資與專業化經營并舉，對財務風險進行有效管理。
財務管理是隨著社會經濟的不斷發展而逐步形成的一整套管理內容和方法體系。企業的財務管理是一切管理活動的基礎，是企業管理活動的中心環節，企業的財務管理水平直接影響到企業經營活動的各個領域、環節，財務管理的正確與否，關系到企業的生存與發展。同時，財務風險也存在于財務管理工作的各個環節，在加強企業財務管理的同時也要做好企業財務風險的防范工作，最大限度地降低企業生產經營各環節的財務風險，提高經濟效益，具有十分重要的意義。
一、加強財務管理健全各項管理制度
（一）加強財務管理建立健全企業會計控制制度
財務管理工作是一項政策性、法規性、業務性很強的系統工作，建立健全各項規章制度，是加強財務管理的依據，才能更有效地提高企業的財務管理水平。只有這樣企業才能做到有章可循有法可依，并結合企業實際，建立一系列財務管理規章制度，不斷進行補充和完善，提高規章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業有關人員財務管理權限和責任，建立激勵機制和行之有效的監督約束機制；建立有效的考核制度，促進每一位財務人員的責任心，是當前非常必要的工作，也是做好財務基礎工作的重要環節。要嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規章制度流于形式，增強其執行的力度。
（二)加強財務管理,提高會計信息質量
會計信息的準確與否直接影響到企業財務管理的質量，不完整不真實的會計信息很可能影響企業生產經營有序運行及導致決策失誤，相關政策措施難以落實。企業應當加強會計信息質量的管理全面梳理會計信息傳遞過程中的薄弱環節，建立科學的內部會計傳遞機制，明確會計信息傳遞的內容、方式、范圍及管理層級的職責權限等，促進會計信息報告的有效利用，充分發揮會計信息報告的作用，全面反映經濟活動情況，增強企業內部財務管理的時效性，確保企業實現發展目標。
（三）加強財務管理，提高會計人員業務素質
企業財務人員的業務素質是做好財務管理工作的基礎，財會人員的專業技術知識和職業道德水平，對企業財務管理能力的優劣與否起決定性作用，財務人員必須有淵博的經濟和財會理論知識，才能適應當前經濟發展的要求。企業必須有針對性地開展學習培訓，努力建設和造就高素質的財務管理隊伍，同時提高職工整體素質，不斷提高工作效率和質量。掌握現代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動中的各種問題，增強組織能力、應變能力和協調能力，在管理中逐步采用先進管理手段，提高管理效能。加強思想道德建設，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，特別要信奉和遵守職業道德規范，努力做到敬業、愛崗，使企業的財務管理制度更加完善。
（四)加強財務管理,增強內部控制檢查監督制度
嚴格監督檢查，增強內部控制，是加強財務管理的保障。企業內部審計人員要積極開展經常性的財務收支審計、經濟責任審計和經濟效益審計，抓好內部控制制度的評審，嚴格執行內部財務控制制度，及時查漏補缺，促進企業自我約束和自我完善機制。嚴格做好企業內部控制工作，做好資金預算管理、費用控制。必須建立健全內部財務監督機制，嚴格執行內部審計制度，使企業管理與審計監督各發揮應有的作用，進行有效的約束，避免財務風險的發生。通過定期的內部審計檢查，對企業的財務管理制度和內部風險控制措施做出分析、評價，找出不足，分析原因，判明責任，考核財務管理控制體系的健全性及貫徹執行情況，并提出修改建議，以加強企業的財務管理控制體系。
二、提高企業財務風險防范措施
(一）建立健全有效的財務管理風險控制機制
建立完善的財務風險預警機制，加強財務危機管理，建立財務風險預警系統，對企業的資本營運過程進行跟蹤監督，規避資本營運過程中的財務風險。實行全員風險管理機制，將風險機制引入企業內部，使管理者、職工、企業共同承擔風險責任。建立財務風險全過程控制機制，做到在決策之前進行風險控制，對財務營運過程中的風險進行控制，事后控制。
(二）加強會計信息化建設，提高企業財務風險監控機制
通過建立企業綜合管理信息系統，整合會計系統信息資源，才能提高企業的會計信息化管理程度，擴大信息共享范圍。只有這樣，才能保障會計信息的準確性、及時性和客觀性，有利于及時發現潛在的財務風險，同時快速采取措施進行風險防范和控制，從而保證企業財務風險管理監控機制的有效性。
(三）建立財務風險防控機制，提高財務人員抗風險意識
財會人員作為風險管理者，就必須具備較高的個人素質，必須對企業經營及所處的行業、部門有非常全面、深入的了解，并在財務管理及業務管理方面都有非常廣泛的經歷和體驗；不斷提高財務管理人員的風險意識，使財會人員具有敏銳的洞察力，能夠對高新技術的市場走向及潛力進行準確判斷。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
(四）化解財務風險控制機制，建立健全崗位責任制
[關鍵詞]房地產 財務管理 風險防范
我國房地產業起步于上世紀80年代中期,在近二十年的探索發展中迅速發展成為國民經濟的支柱產業之一,在整個國民經濟體系中起著非常重要作用。在房地產行業高速發展過程中,房地產開發企業的財務杠桿普遍偏大,企業承擔的財務風險也逐漸凸顯出來。當前,不少房地產企業資產負債率偏高,以致房地產企業承受著極大財務風險隱患。房地產屬于資金密集型行業,具有資金投入量大、回收期長與變現能力差等特點,在發展中必然存在財務風險。如何有效控制財務風險隱患是當前房地產企業發展過程中急需解決的現實問題。
一、加強全面預算的執行和考核
建立有效的預算預警可減少企業的損失。預算可以定量地說明怎樣基于計劃作業和短期目標向每個下屬部門分配財務資源,同時使用預算能夠幫助預見潛在的問題并可以作為一種工具協調解決這些問題。通過滾動預算,不斷進行實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調整經濟活動的措施,可對企業潛在的財務風險進行揭示和預先的防范。全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃,有利于戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。同時可以加強對費用支出的控制,有效降低公司的營運成本。全面預算體系可以預測存在的資金風險,通過預先采取的風險控制措施化解財務風險。可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。
房地產企業在開發經營過程中,在財務預算方面存在著許多不確定的因素,對開發企業投資項目的成敗和企業的經濟效益起著決定性的作用。房地產企業財務部門應以項目預算和資金預算為基礎,對企業資金的取得與投放、收入與支出、經營成果及其分配等作出具體安排。在項目預算方面,企業財務部門要對項目建設的前期進行可行性研究、規劃設計費用、工程開發成本、開發間接費用、經營收入、借款計劃等內容進行的整體預算,認真執行財務預算,以提高項目開發投資決策時的準確性,減少投資決策的失誤。資金是企業進行生產、經營的源泉,沒有足夠的資金,企業的經濟效益也好不起來,在資金預算方面,企業財務部門應按照企業的整體運作情況,對資金需求和使用計劃進行規劃,構建企業財務預算指標體系。在資金支付手段和時間上,按資金急需程度靈活安排,通過科學的分析預測,把籌集到的可支配資金有效地組合起來,保持合理的配置結構。同時,要加強管理,堅持月度分析、季度考核、年度總評相結合的預算分析和考核原則,定期檢查、嚴格考核,對經濟行為進行定量約束,發揮預算監督的財務預警作用。房地產企業全面預算的編制過程,需要反復溝通交流。預算編制必須要有重點,企業的不同時期的預算重點是不相同的。預算編制和實施是對預期的財務經營狀況的一個全面的估價,是一個靜態過程,在實際經營過程中,會出現各種變動情況,因此需要對預算執行實際狀況不斷地同原預算進行比較,分析差異,監督預算執行狀況。預算范圍內的業務,則可按照規定的審批程序進行;如果不屬于預算范圍內的業務,則需要按特定程序報至房地產企業最高決策層審批,并說明理由。企業可以依靠電腦聯網的先進的軟件系統,通過專門的財務預算執行分析,定期地提供各類分析報告,內容包括公司所有的經營信息。預算控制是全面預算管理的核心階段,這一階段連接著編制和考核,是向評價和考核提供依據的階段。執行控制工作主體首先是各個責任中心的負責人,他們需要嚴格按照預算控制實際業務。要有效控制和及時反饋信息,對各部門完成預算情況進行動態跟蹤監控,不斷調整偏差,確保預算目標的實現。
全面預算對規范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著重要的作用。房地產企業全面預算管理應建立以現金流預算為核心,以項目預算、財務預算、籌資預算為重點的全面預算管理體系。從風險控制來看,預算體系中可以初步揭示下一年度的預計經營情況,根據所反映出來的預算結果尋找出其中的風險點所在并預先采取防范措施從而達到規避與化解的目的。實行全面預算管理體系可使企業管理層能把企業的組織目標通過分解進行落實并提前預知企業的經營結果可以采取相應的對策,能使每一個職能部門有明確量化的工作目標和努力方向,使所有的工作有序有目標進行。企業應設置專門的機構和人員對預算執行情況進行監督、考核。制定科學嚴謹的預算考核辦法,提高員工的積極性。預算的執行結果是績效考核的重要依據,合理的績效考核對預算的執行提供有力的支持,并對實行全面預算管理起到有效的推動作用。
二、加強房地產企業的財務管理能力建設
第一,基本決策能力。單位負責人應對本單位的財務管理工作負責。作為決策者要增強對財務管理工作的責任感和使命感,要不斷提高自身的決策能力。要不斷學習和掌握新的管理技術和方法,提高自身的政治素質修養。決策者通過學習和培訓要能夠讀懂資產負債表、損益表和現金流量表三種主要財務報表。通過經驗和自身能力進行科學的判斷決策,最大限度地降低財務風險。財務管理是圍繞資金運動而進行的融資、投資、資金回收和利潤分配等內容的管理活動。建設的重點在于滿足預算和現金流所需的資金,實施恰當的風險控制,確保信息的可靠性以及對財務、經營過程進行適當的監督與控制。為適應不斷改革和發展的新形勢,必須培養一支有素質、懂管理、善于開拓創新的財會隊伍。企業負責人要積極鼓勵和支持財會人員參加各種類型的業務培訓和學習,一方面選派思想素質好,責任心強,能力高的財務人員到企業來;另一方面加強企業現有財務人員專業培訓,加強會計法、會計制度等內容培訓,使財務人員能適應房地產企業負責的財務工作。同時,還要根據現代企業制度對高效率科學管理的客觀要求,改變過去重視樓盤銷售輕視財務管理的陳舊管理方式。不斷提高其理論水平和業務素質,提高其處理和解決實際問題的能力。建立財會人員繼續教育檢查和考核制度,從制度上保證財會人員素質的不斷提高。注重對在職財會人員加強職業道德教育,增強財會人員的監管意識,督促財會人員依法進行會計核算和會計監督。
第二,財務戰略能力。資金是制約企業發展的關鍵因素。財務管理的職能是預測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。房地產企業財務策劃常常以增加財務杠桿效益為出發點,采用積極的籌資策略,大量提高債務比重,要加強資金管理,降低資金成本,減少籌資風險。但不能僅滿足企業當時的資金需求,應該以科學的戰略管理眼光來設計、保持和拓展籌資渠道,使企業不斷獲得穩定、可靠、低成本和低風險的資金。
三、完善內部控制制度
內部控制與企業經營活動精密相連。通過對企業業務流程的梳理,評估經營風險,確定風險點,從而設計控制措施,建立起符合企業發展實際的內部控制制度。每一項經濟業務活動要有兩個或以上的具有互相制約關系的控制環節,在資產處置、資金調度、銷售結算、提供擔保和對外投資等方面,明確決策人員和執行人員及會計人員、經辦人員與保管人員之間的職責權限和工作程序。職責權限必須得到授權,業務授權制度貫穿于整個財務風險防范體系的全過程,與業務流程緊密相連,對企業管理的控制方式和控制程度有直接影響。企業財務風險可分為可控財務風險和不可控財務風險。房地產企業風險控制主要是對可控財務風險的管理,通過構建財務風險防范體系,科學地進行事前控制,減少經營活動中的財務風險。廣泛應用現代化信息技術,不僅可利用企業資源規劃系統使企業資源得到充分的利用,從而提高企業的經濟效益,同時可減少人為因素在風險控制的作用。因此,要明確各項業務的執行程序,實施規范化企業內部控制,來提高管理的規范化與科學性,降低運營風險。
四、 完善資金管理系統
完善資金管理才能保證資金結構合理,提高資金使用效率,為企業擴大再生產、創造最大效益。完善房地產企業資金管理系統,應將資金管理納入全面預算管理體系,通過對資金預算實際執行情況的分析,對房地產企業的資金使用進行及時反饋和修正。并建立適應于企業規模的資金控制模式。完善資金管理須從以下幾方面進行:(1)注重現金的管理。現金是評價企業信譽、企業發展潛力和企業價值評估的重要指標。制定合理的現金使用計劃,嚴格企業收款責任制,加快個人首付及銀行按揭貸款資金的回流。延遲現金的流出,加快現金的流入,保證現金收支平衡,加強投資項目的風險分析和可行性研究,確保所投資金的安全、高效。(2)加強資金的風險管理。加強資金的使用風險管理,資金的使用風險主要表現為企業的投資風險,它是一種事先可控制的風險,因此對此類風險要加強事先控制,加強對投資項目的可行性調查論證,項目評審做到科學化、專業化、盡量把預計風險發生的概率控制在最低程度。在重大投資等問題上要形成有效的決策約束機制,規范決策流程,減少因決策失誤帶來的決策風險。(3)積極關注政策與稅收帶來的資金風險。
五、完善成本管理
成本管理是企業管理中的一個重要方面,是企業財務管理的核心工作。成本管理工作做得好壞不僅影響企業自身利益,也影響著以成本為定價基礎的房地產商品價格。開發企業既要重視成本管理,又要切實搞好成本管理。企業要取得競爭優勢,就要了解市場需求,確定開發項目成本和開發項目范圍,不要盲目提高開支費用,對成本要嚴格、細致科學的進行管理,準確預測開發項目成本。信息化技術應用于成本管理,對成本進行預測、決策、對控制過程實施監控分析,可起到良好的作用。實行成本責任制,梳理工作流程,企業必須認真研究,撤銷不相關的環節,減少不必要的管理層級并加以改進。房地產開發各階段的成本費用控制重點是:
第一,立項階段。該階段受制于國家法規政策,運作靈活度較小,基本原則是在國家規定范圍內最大限度地控制企業的費用。成本控制的主體是工程部。企業應充分考慮各種制約因素,做好項目成本費用―收益預算,并考慮投資過程中可能會出現的風險。做好項目可行性研究工作,對可能存在的風險進行預測和評估,并制定相應的措施。在設計開始實施前,設計部門與公司領導擬定該設計項目的關鍵節點計劃,在關鍵節點,可組織各部門參與研討會,碰到不確定性問題時應即時的征詢規劃部門意見,盡早發現問題,提前解決問題。設計管理部門應制定詳細的設計要求和設計目標,對設計方的設計和施工方案從合理性、安全性和經濟性等方面進行全面評估與審核。這樣不僅避免不必要費用多支,還能縮短設計時間,保證設計方案有效進行。完善和嚴格執行招投標的各項制度,房地產企業應對投標、議標、開標的每個環節、每個過程都嚴格把關,加強對工程建設招投標的監督管理,公開招標的建設工程項目,招標人要按照示范文本進行招標,對中標工程項目要加強跟蹤監督。
第二,施工階段。施工階段可能發生設計圖樣更正、施工進度和施工條件變更等問題,企業要預先對施工圖進行審查,以免在變更中出現額外費用。在工程項目中,要對工程成本進行控制,對工程項目變更要實行有效控制,工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。企業應與承包商在合同中明確雙方的權利與義務。項目經理要詳細地編制好施工組織設計。
第三,竣工結算階段。房產開發商成本管理人員對竣工結算進行審查,這是竣工結算階段的一項重要工作,應重視竣工結算的審核把關。只有符合合同規定要求,并已驗收合格的工程才能列入竣工結算計劃。應有設計變更單和設計圖紙,設計、校審人員簽字并蓋公章,經甲方和監理工程師審查同意、簽證;有重大設計變更的還應經原審批部門審批,否則不應列入結算。結算工程量應依據竣工圖、設計變更單和現場簽證單等進行核算,并按規定的計算規則計算工程量。
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1．賒銷作為一種主要的促銷手段，對商品銷售、占領市場具有重要意義，但也容易造成大量的應收賬款，其中有一部分可能成為死賬。這是一種經濟行為的兩個方面。
2．有的企業領導重視生產發展和賬面利潤，忽視對資產質量、資金周轉速度和經營成本的管理，對營銷信用管理和應收賬款的控制不重視。
3．有的企業把拖欠貨款作為生財之道，利潤增長點，當作一種無息的長期借款。有的企業還給采購人員下達拖欠指標，甚至與獎勵掛鉤，拖欠越多獎勵越多。
4．我國的經濟法律不夠健全，對“千年不賴，萬年不還”的現象缺乏制裁措施。有的拖欠通過法律訴訟，就是勝訴了，拖欠的貨款也不能收回，企業利益缺乏保障機制。
5．地方保護主義作梗。為了保護本地企業的利益，對本地企業拖欠外地企業款項的糾紛，地方政府往往采取行政手段加以干預和包庇，使外地企業處于不利地位。
總之，我國的商業信用環境比較差，企業很容易受到傷害，財務風險無時不在，嚴重的還會影響到企業的生存。客觀環境雖然不好。但可以通過主觀努力加以彌補，有許多企業通過加強營銷信用管理，采取防范措施，使應收賬款控制在合理的、可控的范圍之內，不但沒有影響生產經營的發展，反而有力地促進了企業的發展。它們主要的經驗有：
1．企業的領導者要轉變重銷售輕營銷管理的思想觀念。
要充分認識到貨款回籠關系到企業資金周轉是否暢通，經營成本和經濟效益高低，甚至企業的生存，把營銷策略和貨款回籠作為企業管理的重要內容來抓，一級抓一級層層落實。
2．建立責任體系，落實責任指標。
企業要根據自身資金的承受能力和經濟效益要求，制定合理的占用比例，包括應收賬款占銷售收入的比例、逾期應收賬款占應收賬款的比例，作為企業的主要經濟指標加以管理。要建立以公司領導為主的應收賬款管理體系，分管營銷的領導對應收賬款占用指標負總責，財務部門對每年占用比例提出建議，對應收賬款變動情況及時提供信息，并參與重大應收賬款事項的追討。銷售部門對完成應收賬款占用指標承擔主要責任，并與薪酬制度緊密掛鉤，把貨款回籠作為主要考核指標，逾期應收賬款的利息和死賬的損失由銷售人員承擔主要責任。
3．建立信用管理信息體系，制定嚴格的信用管理政策。
信用管理信息系統包括兩個方面，一是客戶企業的資產質量狀況和償債能力的信息。資料來源是客戶企業的會計報表和客戶企業的開戶銀行、稅務部門、供貨企業；二是客戶企業與本企業過去交易中的信用情況。根據以上資料建立起客戶信用檔案，根據檔案資料對客戶企業作出信用評價。信用等級可分A、B、C、D四級，A級為守信用，B級一般守信用，C級守信用不太好，D級很不守信用。對不同等級的客戶企業，可采用不同的政策。對A級企業特別是大客戶要大力培植發展，B級企業維持現狀，C級企業收縮性維持，D級企業只收不發。但對A、B、C三類企業也要分別設置最高信用控制額度和信用期限，以控制風險。
4．加強發出商品管理，減少貨款結算糾紛。
加強對商品發出過程的監督和銷售合同的審查，保證銷售的商品與合同所規定的要求一致，計算準確，單證齊全。防止因商品質量、數量和價格等方面的問題產生糾紛，導致應收賬款遭拒付，甚至形成呆賬。
5．注意調整產品結構，從源頭控制應收賬款數額。
總體上說，現在我國市場屬于賣方市場，企業要不斷調整產品結構，爭取多生產緊俏產品，收回貨款就比較容易，有的還要帶現金排隊提貨，這樣貨款回籠就沒有問題。
6．采取多種結算方式，創新金融工具，避免財務風險。
(1) 采用銀行承兌匯票的方法結算，雖然會有銀行貼息的損失，但風險沒有了，還可以在談價格時就把這個因素計算在內，也可以把匯票轉付給本企業的供應商，這樣損失也就消化掉了。
(2)建立保證金制度，給客戶定一個欠款信用額度，但客戶要交一定額度的保證金。
(3)建立抵押擔保制度，給客戶一個欠款信用額度，但該客戶以實物資產或有信譽的企業(第三者)提供擔保。
(4) 對已經形成的呆賬，也可以采用以物抵債、債務重組、應收賬款出讓等形式加以處置。
(5) 采用組合清欠的辦法。所謂組合清欠就是把相關“三角債”企業連在一起解開債務鏈。如甲企業欠乙企業1 00萬，乙企業欠丙100萬，丙企業欠甲企業1 00萬元，只要轉轉賬，三家互欠賬款都清掉了。又如X企業欠集團內甲企業100萬元長期未歸還，但集團內乙企業又長期向X企業采購原材料，集團企業就可以委托所屬乙企業代集團甲企業代扣拖欠貨款100萬元。
(6) 創新金融工具，利用應收賬款進行商業信用融資。
①以應收賬款為抵押物，向銀行融資。
②企業把應收賬款以折價的形式轉讓給銀行。
7．充分運用法律手段，保護企業權益。
關鍵詞：地鐵加固措施；建筑物風險控制；施工安全
中圖分類號：F426文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）08-0136-02
隨著城市建設的發展，在市區修筑地下工程，尤其是在地面建筑密集、地下管線復雜的城市中心地區，地鐵施工引起的地面沉陷將有可能危及周圍建筑物的安全。因此，必須對地鐵施工進行安全管理。在施工前必須清楚地掌握工程沿線建筑物的構造、型式、年代、使用狀況等情況，對工前建筑物進行評估，確定建筑物的已有的變形以及抵抗剩余變形的能力。其次在施工過程中進行監控量測，并根據評價指標進行判斷，對建筑物進行評估。這樣可以對城市地下工程施工對建筑物影響的問題，做出比較合理的技術決策和現場應變措施。
一、建筑物風險控制
（一）施工過程監測
監控量測是地下工程信息化設計、施工必不可少的手段。由于地鐵施工，必然會對其周圍影響范圍內的建筑物產生影響，導致建筑物出現裂縫、傾斜、甚至倒塌。因此，應將建筑物的監控量測作為一個重要的工序納入到建筑物的風險評估中。在地鐵施工過程中，必須對土建施工影響實施全過程進行監測、及時提供監測信息和預報，以便評估地鐵施工對建筑物的影響程度，預報可能發生的安全隱患。在監測過程中，對各監測項目的監測值可采用預警值、報警值、極限值三個等級進行控制：
1．預警值是在保證建筑物不產生破壞的前提下所能達到的最大差異沉降值，上述每一指標的預警值取為極限值的60%。
2．報警值是指當沉降過大或過快接近控制值時，采取必要措施和手段進行預防，上述每一指標的報警值取為極限值的80%。
3．極限值是指施工過程中所能到達的最大的沉降（或差異沉降、水平位移）控制值，超過這個值，建筑物結構發生破壞。在上述每一指標中的任意一個到達或接近極限值時，應立即停止施工，報專家組進行論證分析，確定具體措施。
4．當上述每一指標小于預警值時，施工可順利進行。
5．當上述每一指標中的任意一個超過預警值時，應及時制定和采取必要措施減小沉降（或差異沉降）。
6．當上述每一指標中的任意一個超過報警值時，應及時組織專家組進行論證分析，并采取相應防護措施進行防護，確保建筑物結構安全。如果地鐵結構鄰近有風險很大的建筑物，應對該建筑物進行專項監控量測方案的設計。
（二）施工過程控制
確定了各個柱基的沉降（水平位移）控制標準以后，先選擇最優的施工工法及輔助施工工法，在確定了最優的施工工法或輔助工法的基礎上，進行施工過程的沉降控制，保證沉降在控制范圍之內。
1．施工工法的優化。選擇幾種可行的施工工法（包括對現有的設計單位提出的施工工法）進行數值模擬計算，確定最佳的施工工法；在需要增加輔助措施時，還應確定最佳的輔助工法。
2．施工過程沉降控制。施工過程沉降控制的應用在于嚴格控制每一施工步序的地表沉降值或水平位移值，從而最終到達控制地表的整個沉降值和水平位移值在控制標準內，其步驟是：依據現場調查、工程經驗，參考計算分析，在滿足建筑物的結構承載力的前提下，綜合考慮經濟技術指標，確定施工過程中控制參數的總的控制指標；在此基礎上，結合前面的施工工法，確定每道工序的控制目標。依據以往經驗，結合理論、數值計算，給出每步控制標準；在施工過程中，如前一步施工工序控制參數在控制標準范圍內，則繼續施工，如前一步工序控制參數超過該步控制標準，則調整以后施工過程，保證提出每一道工序的沉降控制值；總的原則：在地鐵施工過程中，應當保證各分步沉降值不超標，確保總沉降值不超標。
二、建筑物的一般保護和加固措施
（一）建筑物保護措施
施工前調查所有在施工影響范圍內的建筑物，著重查明建筑物的結構形式、基礎形式、數量、修建年代、材質、質量狀況、工作狀態、與地鐵線路的位置關系等。當建筑物具有很大的破壞風險時，應遵循“先加固、后施工”的原則。施工前的主要加固措施：根據工程實際情況，選擇進行地層注漿、隔離樁等措施，嚴重時可以采用建筑物樁基托換或加固措施；地層注漿：從地表或洞內注漿加固地層；隔離樁：從地表或洞內施作隔離樁；當鄰近建筑物破壞的風險較大時，應考慮在地面或洞內施作隔離樁，并對建筑物基礎進行處理，控制基礎相鄰的地層沉降。當建筑物為樁基礎，可以考慮實施樁間注漿，提高外側土體的固結程度與密實度，增加樁底部承載區域內的約束，力求將樁周的摩阻力損失降至最低。從而減小建筑物本身的變形程度。如果建筑物基礎為樁基礎，且樁長較短，應考慮在地面打設深樁，通過后植筋技術承臺擴大，并將部分荷載轉移至新增設的深樁上，使之能與短樁共同承受上部荷載，一起抵抗后續施工中的變形。對建筑物進行基礎托換或加固。當鄰近建筑物破壞的風險較小時一般時，可以邊施工、邊加固，并進行施工過程量測監控。當鄰近建筑物破壞的風險較小時，可以先施工、后加固，即在施工結束后，再根據具體情況確定是否需要對建筑物進行加固。
（二）地鐵施工加固措施
1．暗挖隧道嚴格遵循“管超前、嚴注漿、短進尺、強支護、快封閉、勤量測、早成環、環套環”的施工原則進行開挖支護，控制地層的下沉量，同時還應注意以下事項：（1）加密格柵鋼架，必要時增加噴射混凝土厚度；（2）施工中要注意對施工工藝的控制，采取小分塊、短進尺、快封閉的手段，減少對地層的擾動，尤其要處理好拱腳變形的問題；（3）在地鐵工程土方開挖過程中，洞內加強橫向支撐，限制土體的側向變形；（4）施工中要加強洞內和地面建筑物的監控量測，并做好記錄，發現問題及時采取有效措施并反饋信息。
2．地鐵工程在穿越鄰近建筑物時，如果采取盾構法施工，應考慮以下措施：（1）合理設置土壓力值，保持正面的平衡，防止超挖和欠挖；（2）穿越時降低推進速度，控制總推力，減少土層擾動；（3）穿越前調整好盾構姿態，穿越時減少糾偏次數及糾偏量，減少土體的擾動；（4）在穿越鄰近建筑物地段，保證一次穿過，不能中途換刀，如果實在避免不了在上部地段換刀，事先要準備充足的預案。首先從盾構前部預留的超前加固裝置對土倉上部及前方頂部的土體進行注漿加固，以保持開挖面穩定不出現塌方，然后再對土倉加氣壓后更換刀具。加強建筑物的監控量測，根據建筑物的性質、結構形式、基礎形式等建立不同的控制值，通過監控量測及時掌握建筑物的變形情況，及時調整施工工藝，確保建筑物保護管理在可控狀態。
3．不良的地質地段必須采取特殊的施工技術措施，如進行地質改良，縮短循環進尺等，以防止沉降超限。
4．噴射混凝土施工時應預留注漿管，支護完成后壓注水泥漿或水泥砂漿回填背后空隙，并加固被擾動土體。
5．加強洞內外的注漿措施，控制地層沉降。
在地鐵施工完成后，根據建筑物地基基礎的最終沉降值以及建筑物的傾斜量對建筑物的地基承載力、建筑物結構的承載力進行復核，判斷建筑物的安全狀態以及還能承受的附加沉降值或傾斜量。如果經過復核后，建筑物地基基礎或建筑物結構承載力接近甚至超過極限承載力時，則應對地基或建筑物本身采取加固措施，以保證建筑物的安全使用。
參考文獻
[1]劉海燕，姜玉松．隧道開挖對地表及建筑物影響研究與分析[J]．西部探礦工程，2005，（3）．
一、企業財務管理存在的問題
1、企業財務管理管理方式和管理觀念創新不足。首先，私營企業中主要的管理方式是所有權與經營權高度統一，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重。同時很多管理者對于財務管理的論述策略缺乏應有的認識和探討，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等問題。其次，企業管理者的管理思想落后。有些企業管理者甚至沒有將財務管理納入企業管理之中，更有甚者將家庭財務管理和企業財務管理區分不開。管理思想的落后使得財務管理難以發揮它的作用。
2、企業財務管理制度規范缺失。首先，很多企業中尚未建立與財務管理相關的企業管理制度和規范。既有的制度規范執行力不足，形同虛設。其次，很多制度規范細節設置不規范，“糊涂賬”、“流水賬”等較多，成本、費用混用等現象比比皆是。
3、財務人員素質不夠，財務監督不到位。首先由于受個人私利和素質的影響，對財務人員缺乏必要的信任，缺乏民主理財和監督意識。其次很多財務人員多處兼職，沒有對單個企業做到一對一的實質性和個性化服務，缺乏有效的財務管理和財務監督。
4、資產管理薄弱，財務制約失靈。首先對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業現金太多，造成現金閑置。有些企業的資金使用缺少計劃安排，陷入財務困境。其次應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。理由是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。再者是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。
5、稅收法制意識淡薄，稅務管理不規范。中小企業經營者的稅收法制意識普遍較為淡薄，會計核算和納稅申報單憑發票進行管理，實施發票會計、發票申報的財務管理。往往因為知識淡薄而多次違反稅收法規政策被查處，對企業和經營業主都造成較為嚴重的后果。
二、加強財務管理，防范企業經營風險的對策
1、加強資金管理，提高企業財務管理水平。資金是企業的血液，是企業賴以存活的根本。資金運行順暢，則生產經營展現生機，資金運行受阻，則生產經營陷入困境。為此：一要強化資金的調度，集中調控資金流向。企業財務管理必須堅持預測、計劃、制約、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業、個人三者的聯系，著重是處理好固定資產投資和營運資金的結構聯系。二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收，加強企業財務管理，必須進行適時的安排，適時的制約，減少和杜絕因財務管理和制約不嚴帶來的經營困擾。三要加強資金管理，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身有著著損失和貶值的風險，而且會使全局資金僵固。
2、強化成本管理，提高企業競爭力。成本是一項綜合性很強的指標，成本的高低不僅決定企業經濟效益的好壞，而且決定著企業競爭的強弱。成本管理實際就是通過成本來計劃制約經濟活動。在市場經濟下，企業自負盈虧，經營好壞與企業和職工的利益緊密相關，降低成本已成為企業存活進展的內在要求和客觀要素。成本如同一面鏡子，是考核企業經濟效益和衡量企業的生產經營管理工作質量的綜合指標。成本制約是成本管理的一個重要環節，通過不斷檢查標準的執行情況，以成本發生的根源上揭示和淺析差別，發現不足解決不足。
3、改善和完善財務管理，防范企業經營風險。一要解放思想，更新觀念。財務管理在現代企業管理中占有舉足輕重的地位，企業領導應倍加重視。以傳統計劃經濟體制下財務工作“大出納”的舊觀念中解脫出來；大力支持并協助財務人員履行職責，充分發揮他們的聰明才智；大膽提拔和使用懂業務、會理財的人員，更好地為企業經營管理服務；進一步轉變財務制度管理職能，以而更好的發揮財務工作的職能作用；財務人員自身要提高對本職工作地位和作用的認識。