時間：2023-11-11 09:18:50
導語：在企業財務法規的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
[關鍵詞]人民幣升值企業財務規避風險
今年以來，人民幣升值步伐明顯加快。人民幣對美元匯率中間價已先后30多次改寫新高紀錄。人民幣升值已成事實，人民幣升值對企業會產生哪些影響?企業財務又將如何適應本外幣的匯率變化，以提高企業財務規避人民幣升值風險的能力。
一、人民幣升值對企業財務的影響
1.對產品成本和利潤的影響
人民幣升值在短期內會改變各企業的資產、負債、收入、成本和費用等賬面價值，通過權責發生制和外匯折算差異等影響企業經營業績。首先，人民幣升值一方面使出口產品的價格競爭力降低，銷售收入下降，減少了企業經營現金流入；另一方面，人民幣升值會使企業進口原材料和零部件的成本下降，由此引發的匯率波動又會增加企業的產銷成本，導致企業財務風險增加。人民幣升值不僅對企業當期利潤產生影響，而且還會通過攤銷、預提等權責發生制下的會計處理方法影響到企業未來各期的利潤實現。從2007年起，在金融性資產、投資性房產等采用公允價值計量的新會計準則環境下，人民幣升值還會通過影響上述資產的公允市價來間接影響企業的成本和利潤。
2.對財務費用的影響
匯兌損益是財務費用核算的主要內容之一，它是指在持有外幣貨幣資產和負債期間，由于外幣匯率變動而引起的外幣資產或負債的價值發生變動而產生的損益。因此，人民幣升值后，對于擁有外幣貨幣性資產(如外幣現金、外幣銀行存款、應收賬款)的公司，用人民幣計價的匯兌損益將會增加，從而增加財務費用，減少當期的凈利潤。
3.對銷售費用的影響
我國出口產品主要以價格優勢占領市場，但是人民幣升值將對我國產品造成嚴重的影響。由于人民幣升值，出口產品的價格就升高了，出口降低。結果，國內市場上供給越來越多，本國商品和進口商品之間的競爭激烈，為使公司的商品能在市場上占有一定的份額，增加商品的國際競爭力，許多公司將會在營銷方面投入更多，如擴大產品宣傳、增設銷售網點等，銷售費用將大幅增加，影響公司的經營業績。
二、企業防范與規避人民幣升值風險的措施
1.在財務管理方面，調整企業資產和負債結構并強化現金管理
以外幣計價的資產和負債容易受到匯率波動的影響，從而對企業現金流量產生影響。匯率的變化還會造成企業利潤下降或者折算成本幣后的債務增加。資產和負債管理是將這些賬戶進行重新安排或者轉換成最有可能維持自身價值甚至增值的資產及幣種，盡量減少企業持有的以外幣計價的資產頭寸。人民幣升值條件下企業現金流量管理的核心思想是減少風險暴露，平衡現金流入與流出。對于因為外債而面臨巨大匯率風險的企業還可根據自身經營情況改變融資方式。盡量爭取應收與應付賬款的平衡、減少墊付資金總量．加快應收外匯賬款的回收速度。2.在會計處理上，選擇適當的計價貨幣和入賬匯率
在選擇適當的計價貨幣上，企業一般在出口時選擇高利率貨幣和對交易過程有利的貨幣，進口則反之。目前大多數紡織服裝企業、進出口公司、對外承包公司等都采取此種方式進行避險。但這種操作方式一方面會受到交易本身的限制，造成交易成本上升；另外一方面也受到實際執行人對匯率市場判斷的影響。企業可以考慮向非美元計價的市場出口，比如歐洲市場和亞洲市場。由于歐元和日元的相對升值，可以增加出口銷售收入，一定程度上可以降低人民幣對美元升值帶來的負面影響。
3.適量持有外幣，靈活管理外幣債權債務
人民幣升值，作為公司財務管理人員，應堅持“盡早結匯，適量持有外幣、靈活管理外幣債權債務”的原則。由于人民幣還有升值的趨勢，所以財務管理人員應認真分析匯率的發展趨勢，減少人民幣升值對公司的沖擊。如對于外幣“應收賬款”，要講究收賬政策和收賬方法，改變信用政策，加速資金的回籠。而對于外幣“應付賬款”，在不影響公司信譽的情況下，盡量延遲進口材料或延遲付款，或改變貨款結算方式。
4.適當增加外幣債務
如果一些外資預計人民幣將進一步升值，必將選擇最佳時機大量涌人中國，但因一時找不到好項目，就先存放在銀行，到時資金供給將相對充裕，籌資成本會有所下降，公司可利用這一時機適當多舉債，較好地利用財務桿杠為公司帶來收益。所以，對于有人民幣升值預期的公司來說，可適當增加美元債務，這是一種較好降低融資成本的財務決策。增加美元債務的方法很多，諸如增加美元貸款、借外幣負債、將人民幣借貸變成外匯借貸、盡可能償還人民幣貸款、將要到期的國外貸款推遲還款等。
5.加強涉外經濟的管理，提高抗風險能力
規避人民幣升值的根本措施在于企業提高涉外經濟的國際競爭力。因此，企業應加大創新研發力度，開發自主品牌的產品，提高產品附加價值；采用先進技術，降低能源、原材料的消耗，提升產品質量和競爭力，從價格競爭走向非價格競爭。盡量在海外建立和發展自身的營銷網點，或通過合作、或利用當地的營銷網絡，把產品直接滲入當地的商業和營銷體系，以當地的市場價格銷售，既避免匯率風險，又增加利潤。在可能的條件下，把貿易品轉化為投資品，把出口短期內不能收回的資金轉化為投資資本金，以直接投資、收購、參股、兼并、控股以及獲得資源的開采、開發和分配或遠期產品置換合同等多種方式，在貿易對方國完成債權、股權、股份的轉移或對不動產的投資，從而避免和降低本幣匯率升值的風險。有條件的企業要積極開展進口貿易，不斷擴大進口規模，實現“以進補出”，減少升值帶來的影響。
【關鍵詞】財務公司；規范；集團；動力
財務公司是企業集團發展到一定規模，以加強資金集中管理和提高資金使用效率為目的，為企業集團各成員單位提供專業化財務管理服務的非銀行金融機構。資金集中管理是企業集團財務公司的核心，集中可以產生規模效益，專業化有利于提高運作效率。筆者認為，設立財務公司是企業集團健康發展的需要，而促進財務公司規范運作更是企業集團實現跨越發展的根本保證。
一、企業集團成立財務公司的必要性
山西焦煤集團有限責任公司是中國目前規模最大的煉焦煤生產企業。公司的跨越發展將產生相應的現金流量，如何進一步加強資金集中管理、增強集團的發展動力成為當前和今后一段時期財務工作的首要任務。財務公司通過對集團內部資金集中管理，提高內部資金、資源的使用效率，輔之以一定的投資、融資等手段，達到優化集團資源配置、改進現金流的目的。
（一）充分發揮資金集中管理的核心功能
資金集中管理就是在集團各成員單位正常經營的情況下，集團內部有償調劑使用，降低整個集團的財務成本、內部交易成本和融資成本。可以通過資金的集中管理，起到對子分公司的經營狀況和財務信息的監控作用。獨立地幫助集團了解各單位占用資金多少、單位資金使用效益好壞、交易對手風險大小和現金流的變化。
（二）創造集團爭取整體利益的優越條件
集團提升競爭能力很重要的一條就是，集團不但要熟悉經營管理的國內、國際市場環境，還要熟悉貨幣市場、資本市場和債務市場。繼2007年成功發行15億元企業債券后，目前正積極開展發行中期票據及二期企業債的前期準備工作。在此過程中，遇到了如何與評級公司、審計事務所、商業銀行、投資銀行協作的問題。成立財務公司后，可以從維護集團利益的角度來自主選擇投資銀行，選擇評級公司和審計事務所，選擇募集資金的各種社會中介，增強集團對外的談判能力。
（三）延伸集團投資融資業務的職能
財務公司的效益包括對集團的貢獻和效益以及財務公司直接的經濟效益。集團公司近年來連續地發行企業債券和中期票據及大規模對外投資對此體會尤為深刻。財務公司通過拆借、擔保等作為主業的延伸和派生來提高資產回報率，改善集團現金流，提高服務效益。
二、如何規范財務公司內部運作
搞好一個企業，一靠人才，二靠制度。重視內部制度和人才隊伍建設，可為財務公司的健康發展打下堅實基礎。
（一）培育高素質人才隊伍
現有財務公司的前身大多是集團內部的結算中心，人員的總體素質有待提高。很多先進的技術與管理經驗單純依靠財務公司的自身力量在短期內是難以創造的，所以必須考慮引進合格的境外戰略投資者，引進有金融工作經歷，特別是有國外資金運作經驗的高素質人才來更好、更快地設計軟件，設計資金的管理模型，更好、更快地達到降低風險，拓展業務新領域和管理國際化的預期目標。
（二）制定完備的內控制度
制度建設首先要保證公司治理結構的合理性。董事會要通過下屬的委員會或小組對財務公司進行管理。通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業資源，達到優化管理，提高經濟效益的目的。要有一個明確的長遠奮斗目標和戰略規劃，通過嚴格的管理，建立良好的信息搜集、整理、分析、報告體制，以保證決策的靈敏性、準確性。一是成立風險管理委員會或小組，由董事會直接領導。二是成立審計委員會。財務公司都是關聯交易，其風險要通過審計得到有效控制。稽核工作一定要與風險管理配合，為控制好相關風險發揮作用。只有把人才和制度結合起來，公司的嚴格管理和科學發展才有很好的基礎。
（三）完善財務公司法人治理
公司法人治理一般分為兩個部分：一個是治理結構，另一個是治理機制。治理結構包括股權結構、董事會、監事會、經營班子設置等。治理機制包括用人機制、監督機制和激勵機制等。治理結構和治理機制是一個有機的整體。進一步完善財務公司法人治理，促進治理結構與治理機制的協調發展，促進財務公司的健康持續發展以達到提高財務公司運作效率、降低財務公司經營風險的目的。
應該全面考慮財務公司法人治理的三個價值目標，結合我國財務公司法人治理中存在的問題及財務公司的法律定位，筆者就完善財務公司的法人治理提出以下幾點建議：
1.引入戰略合作者，適當實現財務公司股權多元化。
2.明確授權，嚴格問責，夯實財務公司法人治理基礎。
3.強化信息披露和外部監事制度，切實發揮公司治理的監督制約作用。
4.完善制度指引，強化財務公司外部治理。
5.建立有效的用人制度和激勵制度，優化財務公司治理機制。
三、處理好財務公司與企業集團的關系
（一）設立財務公司是集團健康發展的需要
設立財務公司的根本目的是提高整個集團的資金利用水平與效率，進而提高集團對整體資源的利用效率和配置效率，提高集團的管理水平和品牌效應，在財務公司出現支付困難的緊急情況時，集團按照解決支付困難的實際需要，增加相應資本金。這是由財務公司與集團的關聯性和對集團的重要性所決定的。財務公司對集團統收統支，必須按日結清，按月支付，否則，一旦問題積累和拖延，則會引起多米諾骨牌效應，影響到集團的健康發展。
（二）財務公司目標和集團整體目標的區別
財務公司的目標和集團的整體目標既是完全一致的，又是獨立的，必須妥善處理好二者之間的關系。另一個重要的基點就是財務公司在風險自我防范方面要與集團達成默契，當發現集團資金缺乏，經營狀況不佳時財務公司要保持自己的獨立性，要有獨立的風險判斷，不能盲目服從集團的要求。
（三）取得集團支持和監管的統一
集團應當對財務公司在集中集團內部的資源資金上給予適當的支持。財務公司為集團的成員單位服務，如果沒有集團的有力支持，就沒有辦法有效集中集團內部成員單位的資金。
集團要加強監管但要避免亂干預。財務公司與集團密切關聯，但財務公司是獨立法人的有限責任公司，必須有自己的經營目標和風險管理理念，必須遵循市場規則以及金融行業的客觀規律。集團要依法通過董事會來管理財務公司，通過董事會的職能委員會實施有效的審慎的持續監管，但不能干預其經營活動和風險取向。
（四）實現關聯主體的利益共盈
財務公司治理所要實現的終極目標是促進利益各方協作，在股東利益、相關者利益及社會公共利益上尋找一個平衡點，以實現維護股東及利益相關者（董事、經理、監事、員工、債權人）利益共盈，最終促進社會公共利益發展。
四、協調財務公司與商業銀行的外部協作
（一）處理好與銀行的合作
財務公司從籌建開始就離不開與銀行的合作，很多情況下，銀行與財務公司存在著既合作又競爭的關系。財務公司不能提供全方位的金融服務，那就必須與商業銀行合作，但在合作過程中，財務公司要尋求最大程度的主動權，避免銀行坐地起價，甚至在與財務公司的合作中搶走自己的客戶。
財務公司在與銀行的結算合作中，應堅持三條基本原則：一是多伙伴制，即結算網絡的建立以財務公司為中心，邀請多家銀行與之平臺連接，從而根據客戶的要求以及各銀行結算網絡的特點選擇結算銀行。任何一家銀行都不存在絕對的壟斷權，必須用心服務才能保持和提升業務占比。二是完善財務公司中介功能，使企業完全信賴財務公司，由財務公司代表企業與銀行合作，以避免客戶流失。三是雙贏原則，銀行也是盈利驅動機構，財務公司設計合作框架也必須考慮到對方的利益，否則就失去了合作的基礎，也不可能提供更多資源。
（二）協調好銀行利益
銀行模式高度集中了成員單位的資金存量和流量，對當地銀行的業務量及相關利益影響較大，降低了當地銀行為成員單位提供優質服務的積極性。這需要財務公司與主辦銀行明確溝通協調機制，以保證資金集中后對成員單位的服務質量，并在出現問題時及時解決。
（三）合作中提高自身服務
與戰略的確立相比，戰略的施行才真正是一場難度更大且永遠沒有結束的戰斗。與商業銀行相比，財務公司沒有強大的專家隊伍、發達的結算網絡和先進的產品。但商業銀行也有其弱點，就是它只能提供標準化服務，而財務公司由于客戶限定在集團內部，客戶數量非常有限。因此財務公司應該認真研究客戶需求，尤其是商業銀行一時難以滿足的個性化需求，并通過試圖滿足這種個性化需求來贏得客戶的好感與信任。在監管政策范圍內，以自己最大的努力來滿足客戶的需求，這也可稱之為以市場化方式實現資金集中管理的模式。由于沒有壟斷的地盤，財務公司要形成“客戶就是上帝”和“以創新引領發展”的共識。
財務公司要把整個集團對國內、國外的銀行服務統一管理起來。財務公司按照統一的需求進行招標，銀行網絡、科技支持、服務態度和清算經驗要作為重要的考慮因素。在與商業銀行的談判中要把握幾點：集中談判，統籌優選，留有余地，當前服務滿足度優先，兼顧明天需求滿足度。
（四）創新服務是出路
以市場化方式實現資金集中管理與集團控股體制下通過行政命令實現資金集中管理，在資金集中的程度和速度方面顯然不能與后者相比。這也是財務公司在外資銀行不斷涌入、攻勢兇猛，中資銀行不斷提升服務品質的形勢下，避免邊緣化的唯一途徑。同時開發相對易操作的電子支付系統，推出具有財務公司特色的現金管理系統并不斷升級完善，使其具有實時收付、付款人信息提供、預約付款、遠程支付、財務數據自動上傳、批量支付、票據管理、賬戶管理、資金輔助信息查詢等一系列財務公司特有功能，這些功能商業銀行還不能提供，但卻為客戶尤其是操作層面的財務人員所支持，容易贏得財務人員的好感。
五、構建安全結算模式，增強集團發展動力
企業集團是財務公司存在的前提，資金集中管理是財務公司存在的基礎。設立財務公司就是依靠市場與行政相結合的手段，管好自己的錢，用好自己的錢，達到提高整個集團資源使用效率的目的。曾經有許多財務公司由于方向不明，定位不清，嚴重違反國際上建設良好財務公司的基本規律和理念，最后到了破產的邊緣。因此新設財務公司從一開始就要有正確的方向和目的，有正確的選擇和決策。
（一） 積極探索與實踐財務公司資金集中管理新途徑
隨著集團公司的快速發展，對資金集中管理、資金風險控制、資金使用效益的要求進一步提高，需要強化對資金存量、流量的控制和調節能力，實現對資金看得見、控得住、管得好的目標。要實現這個目標，就需要對資金集中管理的模式和手段有所突破和創新。在了解財務公司原有四種資金集中管理模式（傳統管理模式，高度集中模式，收支兩條線模式，一、二級賬戶聯動模式）的基礎上，借鑒成功經驗。筆者認為，以信息化為基礎的資金集中管理應該滿足以下四個原則：一是在不改變企業對資金的所有權、使用權、收益權的基礎上實現對系統內資金存量、流量的高度集中管理；二是增強財務公司的資金調控與駕馭能力，有利于財務公司的資金計劃和頭寸調度；三是能充分利用多家銀行的結算網絡為成員單位提供資金管理和結算服務；四是有效防范和控制資金集中結算后所產生的風險。
財務公司資金集中管理模式的核心問題在于財務公司結算職能的發揮，在于合理地劃分財務公司和銀行辦理資金結算服務時的處理“界面”。財務公司要實現高度的資金存量、流量的集中管理，就要更多地承擔銀行的資金管理和支付職能，并充分利用、挖掘銀行的資金結算網絡，為成員單位提供類似銀行的資金管理和結算服務，可以以虛擬銀行的模式來實現。
虛擬銀行模式的核心思想就是財務公司擁有清算號、交換號，直接辦理結算業務并參與清算，現金業務仍由銀行辦理，財務公司直接參與清算與交換，減少了資金的流轉環節。這將大幅提高財務公司的結算效率，資金備付水平因此會進一步降低，流動性風險也將得到有效控制。若央行能讓財務公司擁有清算號和交換號，這將是一種比較理想的資金管理模式。
（二）電子結算業務系統的安全架構
關鍵詞：稅收籌劃 現代企業 財務管理 新理念
一、現代企業稅收籌劃的原則
企業稅收籌劃不僅是一種“節稅”行為，也是現代企業財務管理活動的一個重要組成部分。從根本上講，稅收籌劃應歸結于企業財務管理的范疇，其目標是由企業財務管理的目標決定的。也就是說，在確定稅收籌劃方案時，不能一味地僅考慮稅收成本的降低，而忽略因該籌劃方案的實施引發的其他費用的增加或收入的減少，必須綜合考慮采取該稅收籌劃方案是否能給企業帶來絕對的收益。因此，為充分發揮稅收籌劃在現代企業財務管理中的作用，促進現代企業財務管理目標的實現，決策者在選擇稅收籌劃方案時，必須遵循以下原則：
（一）合法性原則。合法性原則要求企業在進行稅收籌劃時必須遵守國家的各項法律、法規。具體表現在：（1）企業開展稅收籌劃只能在稅收法律許可的范圍內進行，必須依法對各種納稅方案進行選擇，而不能違反稅收法律規定，逃避稅收負擔；（2）企業稅收籌劃不能違背國家財務會計法規及其他經濟法規；（3）企業稅收籌劃必須密切關注國家法律法規環境的變更。企業稅收籌劃方案是在一定時間、一定法律環境下，以一定的企業經營活動為背景來制定的，隨著時間的推移，國家的法律法規可能發生變更，企業財務管理者就必須對稅收籌劃方案進行相應的修正和完善。
（二）服務于財務決策過程的原則。企業稅收籌劃是通過對企業經營的安排來實現，它直接影響到企業的投資、融資、生產經營、利潤分配決策，企業的稅收籌劃不能獨立于企業財務決策，必須服務于企業的財務決策。如果企業的稅收籌劃脫離企業財務決策，必然會影響到財務決策的科學性和可行性，甚至透導企業作出錯誤的財務決策。例如，稅法規定企業出口的產品可以享受退稅的優惠政策，企業選擇開放式的出口經營策略，必然為企業帶來更多的稅收利益。但是，如果撇開國際市場對企業產品的吸納能力和企業產品在國際市場上的競爭能力，片面追求出口經營帶來的稅收利益，那就可能誘導企業作出錯誤甚至是致命的營銷決策。
（一）適應企業生產經營特點和管理要求的原則
企業內部財務制度的設計要體現企業生產經營的特點和管理要求。不同企業的生產規模、經營方式、組織形式不盡相同，其財務活動的內容和方式也不可能完全一致。大規模的生產企業往往有較復雜的組織結構和經營內容，而且活動的范圍較大，決定了其財務活動具有資金量大、財務關系復雜、管理難度大的特點。小規模企業的生產經營內容較為單一，活動范圍較小，相應的理財活動也比較簡單。另外，企業的經營方式也多種多樣，如股份經營、承包經營、租賃經營、委托經營和聯合經營等，不同的經營方式所反映的經濟關系是不同的。因而，在設計企業內部財務制度時，切忌盲目照搬照抄，只能借鑒吸收而不能簡單模仿。制定企業內部財務制度，既要遵循國家統一規定，也應充分考慮企業自身的生產經營特點和管理要求，具有較強的可操作性。對國家賦予企業的理財自主權，如自主籌資權、自主投資權、資金調度權、利潤分配權等，企業在制定內部財務制度時應予以具體化。凡是可以由企業進行選擇的財務政策，企業應結合實際情況作出具體規定。總之，企業內部財務制度應從自身的特點出發，重點應放在體現個性上。
（二）權、責、利相結合的原則
財務管理中的權、責、利相結合的原則，就是在組織企業財務活動和處理企業財務關系上貫徹以責任為中心、權利為保證、利益為手段，建立企業內部的財務管理責任制。這一原則是處理企業內部上下左右之間權、責、利關系的準則，是搞好財務管理工作的保證。財務管理必須按照企業資金運動過程與階段，將有關指標分解落實到應對該項指標直接承擔責任的單位和個人，建立橫向責任部門與縱向責任單位相互交織的管理責任制。實行歸口管理應注意的是，必須在各部門各單位承擔責任的基礎上分解指標，賦予相應的財權，并按照履行財務責任的情況給予應有的物質利益。企業內部財務制度的設計要在管理責任制方面體現權、責、利的結合。這樣才能進一步調動投資者、經營者、生產者各方面責任履行人員的積極性。
（三）合規性的原則
合規性是指企業內部財務制度的設計必須符合國家的法律、法規和政策，必須把國家的法律、法規和政策體現到財務制度中去。在市場經濟條件下，國家為確保整個國民經濟持續、高速、協調發展，并為企業不斷發展創造良好、公平的競爭環境，制定了一系列的財務法規和相關經濟法規。這些法規既體現了社會主義市場經濟發展的方向，又反映了宏觀上管理市場經濟的要求。置身于市場經濟大環境之中的企業管屬于受宏觀管理調控、指導下的微觀管理，作為企業管理重要組成部分的企業財務管理理應在國家的財經法規政策的指導下運行。因此國家的財經法規政策是企業必須遵循的原則規定，也是企業制定內部財務制度的制約和導向因素。企業在制定財務制度時不能超越或突出國家統一規定，不能脫離國家財務法規另搞一套，必須確保國家財務法規的有效實施。在堅持合規性原則的同時，企業由于人、財、物、信息各因素，供、產、銷各過程，籌資、投資、耗資、收回與分配各環節，交錯在一起，因此在設計企業內中財務制度時，也可根據其目標、任務、理財環境、人員素質等因素，有一定的靈活性。
（四）效益性原則
財務制度設計的目標是規范財務行為，保證財務目標的實現，應在滿足財務管理要求的前提條件下使財務制度簡單明了，具有較強的操作性。為此，在進行制度設計時，要考慮設計成本、運行成本與效益的關系，達到制度科學化，效益最大化。
（五）穩定性原則
任何制度都不是一成不變的，應隨著市場經濟的發展變化不斷地改進。但是，如果變更過于頻繁，就會造成混亂。因此，制度要具有相對穩定性和連續性，不能朝令夕改。其變與不變要由實踐來檢驗：凡是經過一定時期實施后證明是正確的，就必須堅持保持其穩定性；凡經過實施后證明是不可行的，就必須修訂甚至摒棄。
［關鍵詞］ 民營企業 財務管理
改革開放以來，民營企業的發展為中國經濟建設發揮了巨大作用，然而其生命周期卻在不斷縮短，平均壽命只有2.9年。其中一個重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。
一、民營企業財務管理的現狀與根源
1.民營企業管理者對財務管理認識的模糊性
很多民營企業家對財務管理不夠重視，財務管理在企業管理了處于被動地位，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發揮作用。造成管理者財務管理意識薄弱的原因在于沒有針對性強，統一的法律依據，而且財經法規的企業的違規行為懲治力度不夠，對違規行為責任人追究力度也較低，導致民營企業財務管理混亂。
2.不重視科學的投資方向，資金量有限
民營企業大多經營規模小，資本構成低，不易籌集到資金，因此制約了企業的擴大發展。籌資困難的主要原因是民營企業規模小，信用度低，銀行方面不得不慎重考慮是否應當貸款。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業資本結構不合理。大多數中小民營企業的資金主要源自于自身積累，難以發揮財務杠桿作用。
3.財務內部控制制度不健全
民營企業的財務控制薄弱上主要表現在，一是現金管理不善，造成資金閑置或不足;二是資金回收困難，應收賬款遲遲未能收回。因為缺乏健全的應收賬款管理系統，沒有規范應收賬款管理制度，缺乏有力的收款措施，應收賬款不能及時兌現而造成托拖欠賬款。
4.財務管理人員素質不高
民營企業的財務人員一般多由親屬擔任，這些人大多沒有經過系統的財務會計知識培訓，不能按照會計制度進行會計核算，更難以運用財務數據和財務管理手段參與管理；由于任人唯親，阻擋了非家族優秀財務人才的進入，導致內部管理混亂，責任不明確。同時由于人情觀念限制，也會導致在財務控制中的考核、獎懲制度無法得到嚴格執行，因此財務管理水平難以提升。
5.民營企業缺乏必要的監督
由于我國目前還沒有制定專門針對民營企業的財經法規，民營企業規范體系不健全，財政、稅務、統計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制，難以最大限度地利用現有的財經法規對民營企業的日常行為進行監督。由于目前社會審計尚未涉及民營企業，法律尚未明確規定民營企業年度會計報表必須經注冊會計師審計，因此對其進行年度會計報表審計的風險較大，使得注冊會計師及會計師事務所不愿意從事民營企業的審計工作。
二、中小型民營企業財務管理的建議
1.企業領導者要全面更新觀念，樹立財務管理新理念
一方面民營企業要樹立財務管理是企業管理核心的理念，另一方面民營的財務管理人員要樹立全新的財務管理觀念。民營企業必須正視自身的財務背景，大力規范財務管理體制，加強財務管理工作，以降低經營風險，并實現健康持續發展。
2.健全財務機構，建立嚴格的財務控制制度，完善財務處理流程
一方面要健全財務組織機構，設置專門的財務管理部門，專管資金調度、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。同時要合理設置工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。另一方面要建立嚴格而科學的內部控制體系，完善涵蓋財務活動全過程的內部控制制度，建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護資金安全的同時建立完善的存貨及應收賬款控制系統。第三，通過建立科學合理的內部控制制度，強化財務監督和內部審計工作。
3.提高財務管理者的素質，引進高級財務管理人才
首先，民營企業家要加強學習，在管理工作之余學習先進的管理知識及必備的財務知識。其次，民營企業家要克服任人唯親思想，財務管理等關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員。第三，要加強對現有財務人員的培訓，建立后續教育制度，鼓勵財務人員學習和創新，不斷適時更新知識，提高專業能力。第四、企業家應采用科學合理的用人機制留住人才，為他們提供發揮才能的平臺。
4.要加強對民營企業財經法規建設，加大懲治力度
我國目前所有的財經法規沒有考慮民營企業的特點，因此，政府應結合我國民營企業的實際情況，借鑒其他國家的經驗，盡快制定出臺適用民營企業特點的統一的法規。希望政府能加快進程，不斷完善政策法規，給民營企業更多平等競爭的機會。通過立法明確民營企業及相關責任人的法律責任，加大對違法違規行為的懲治力度，以規范相關責任人的財務行為。
5.要加大金融機構的支持力度，解決民營企業融資難問題
首先，加大信貸支持力度，開展金融產品創新，完善金融服務，改進信貸考核和獎懲管理方式，提高對民營企業的貸款比重。其次，拓寬直接融資渠道，分步推進創業板市場，為民營企業利用資本市場創造條件，同時允許符合條件的民營企業發行企業債券。第三，建立健全信用擔保體系，支持民營企業設立商業性或互信用擔保機構。
6.要強化外部監督，規范財務基礎工作
政府部門應力求最大限度地利用現行的法律法規對民營企業的日常財務行為進行監督。在建立健全了針對民營企業的相關法律法規的基礎上，政府部門更應加強對民營企業的監督，促進民營企業財務工作規范化。同時要充分發揮中介機構對民營企業的社會監督作用，使會計師事務所成為民營企業外部監督的主要力量。
三、小結
我國大多數民營企業存在著財務管理基礎薄弱的現象，民營企業財務管理較為松散。企業如果不重視財務管理，讓財務狀況繼續惡化，最終會喪失現金支付能力，走上破產的道路，因此，民營企業應明確財務管理是企業管理的核心，民營企業只有加強做好并完善財務管理的工作，才有可能使企業在競爭激烈的市場經濟里取得更加令人矚目的成績。
參考文獻：
[1]孫晨光:民營企業財務管理存在問題及其對策[J].決策探索,2007,(2):25-26
【關鍵詞】財務管理；內控制度；精細化
【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】B
財務管理內部控制制度是一項為了促進企業經營管理而進行的相互聯系、相互制約和相互監督的制度，這項制度主要從財務的角度對企業的生產經營活動進行監督控制，充分發揮財務部門在整個企業運營中的“監督器”職能。建立健全企業財務管理內控制度，能夠有效的提高企業的會計質量，保護企業的資產安全完整，規范企業的經營活動，促進企業的健康可持續發展。我國企業雖然已經認識到內部控制的重要意義，但是并沒有充分發揮財務管理在企業經營監督管理中的作用，在財務管理內控制度的建設中還存在一些問題。因此，我國企業應該建立健全財務管理內控制度，保證國家政策和法律有效貫徹執行的同時，提高企業財務管理人員的素質，并且充分考慮企業財務內部控制中的薄弱環節和風險加以控制。
一、實施財務管理內控制度的重要意義
（一）實施財務管理內控制度是企業貫徹執行國家政策、法律和法規的要求
國家法律、法規對企業經營過程中的財務管理有著明確的要求，企業必須建立健全財務管理，規范財務管理。特別是對于上市公司來講，還要定期披露財務報表，財務信息。通過對財務管理內控制度進行完善，能夠使企業的會計信息的記錄和核算準確，財務報表編制既能真實反映企業的實際情況，幫助企業節約經營成本，還能符合國家法律法規的相關要求，在法律的保障下，實現企業的穩定可持續發展。
（二）實施財務管理內控制度是企業適應現代經濟發展的需求
隨著經濟社會的發展，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立一套完善的內部控制制度以實現企業的科學化發展。內部控制以預防為主，通過設置合理的控制程序，保證生產經營各個環節的順利進行，提前發現錯誤操作和舞弊行為，及時采取措施防范風險，降低企業的經營風險，適應現代市場經濟的發展。
（三）實施財務管理內控制度是企業提高經營效益和自身管理水平的需求
財務管理的活動貫穿于企業投資、融資和營運資本運轉的各個環節，它的管理對象是企業得以生存的經濟基礎。企業只有對財務活動進行有效的監督和控制，才能為企業的發展提供充足的資本，為后續經營提供保障。同時，財務管理的提高也有助于提升企業的整體管理水平，為企業的發展提供充足保障。
二、我國企業財務管理內控制度建設中存在的問題分析
（--）企業財務管理體系不夠完善
有些企業沒有根據國家法律法規的要求，設置專門的財務管理部門，更沒有建立完善的財務管理內控制度。有些企業的財務崗位設置中存在業務交叉，有些業務沒有專業的人員負責，有些業務卻由多人共同負責，造成資源浪費和責任的相互推脫。有些企業沒有配備充足的財務管理人員，相應的責任沒有明確。有些企業雖然設置了內部控制機構，但是在運營時并沒有真正發揮內控機構應有的作用，造成企業財務管理內控制度只是表面形式。
（二）企業進行財務管理的內控意識較差
內控制度是否設計的科學合理、是否執行的有效，都與企業整體的內控意識有著密切的聯系。然而，部分企業在整體上缺少內控意識，對于內部控制的基本知識了解較少，特別是很多企業領導根本沒有對內部控制起到應有的重視，輕視內部控制的作用及意義。有些領導雖然認識到應該建立內部控制制度，但是卻對制度的實施沒有引起重視，更沒有切身實際的指導這項工作的開展，結果使得建立的內控制度名存實亡，根本不能發揮應有的作用。
（三）財務管理及內控制度等相關人員的綜合素質不高
長期以來，與國外健全的財務管理相比，我國企業財務管理制度由于發展的時間較晚，人員配備和軟件開發相對不足，導致財務管理還存在很多問題。其中，財務人員的素質是保證財務工作高效完成的重要保證。但是，很多財務人員缺乏正規的專業教育，綜合素質較低，對國家的財經法律法規以及相應的規章制度的解讀不到位，缺少學習精神；過多的依賴單位領導的指示，沒有養成良好的獨立思考習慣，導致財務工作的獨立性不強，會計記錄的準確性不夠，財務信息的嚴重失真不能為企業領導決策提供參考。
三、精細化企業財務管理內控制度的對策建議
（一）加強企業經營各個環節的管理，增強財務管理的自身調節能力
財務活動是企業經營過程中重要的制度，也是提高企業管理水平的重要措施。企業在進行財務管理內控制度的制定時，首先應該考慮到企業經營過程中哪些環節較為薄弱，存在經營漏洞最大，這些環節是企業制定內部管理制度時需要重點考慮的因素。其次，企業應該根據財務會計工作的要求，對每位員工的工作職責和工作內容進行明確，制定崗位說明書，使每位員工明確自己在財務工作中所處的業務流程環節和工作的重要性，保證財務工作的每一個環節、每一名人員的行為都得到規范，切實做好財務工作。
關鍵詞：財務會計；管理會計；結合
一、財務會計以及管理會計概述
（一）財務會計
所謂財務會計，是經濟活動發生前或進行中，企業對這個過程的一種監督和控制措施。企業財務會計作為一種相對獨立的職能部門，是記錄和理清企業投資者、債務所有人及上報政府財務工作的一項重要職能工作，關系著企業財務目標的實現。
（二）管理會計
所謂管理會計，是企業為了了解和掌握經濟發展現狀及預期目標而進行的一種管理活動。這種活動與財務會計不同的是，它以提升企業經營管理能力為目的，并為企業科學發展提供更加合理的財務管理依據。
二、財務會計與管理會計融合的必然性
（一）內部條件
有現代企業的業務范圍不斷擴寬，財務會計與管理會計二者之間較差的經濟活動或環節也越來越多。依靠單純的財務部門難以實現二者的有機統一和互補。在業務流逐漸融合的趨勢下，現代企業有必要將財務會計與管理會計結合考慮，以此提升企業的財務管理能力。另外，企業決策投資與管理經營當中要借助管理會計的職能作用，成功為企業的發展提供有價值的非財務內容，以備經濟管理不時之需。
（二）外部條件
當前，信息化時代已經來臨，企業的會計環境面臨巨大的信息化考驗，在日新月異的信息環境下，企業財務會計及管理會計都面臨著更加復雜的外部環境。如果仍然采用單獨的會計職能作用，難以應對復雜的信息處理與調整要求，更耽誤了企業業務的正常發展。因此，只有有效結合財務會計與管理會計，才能真實而全面地展現企業的經濟活動，為科學決策提供全面的財務依據。管理會計能夠體現自身的靈活性，借助新型的會計處理方式，要么是對其他學科的內容進行借鑒，從而對一系列的信息進行分析和整理，使得會計信息質量的相關性與及時性大大地提升，但當前管理會計中對財務數據的最基本需求若沒有了財務數據來源的支撐，那么企業的管理會計功能也無法全面實現，影響企業的財務工作進行。
三、財務會計和管理會計融合發展存在的問題
（一）會計規范的差異性
企業財務會計與管理會計要實現融合發展，不僅需要考慮必要性，還要考慮二者條件成熟與否。首先，企業必須要考慮當前我國建立的會計標準及法律法規是否適用于兩種會計職能。要知道，財務會計時依照我國會計法律法規而嚴格核算的，一切以此為前提；而管理會計多多少少滲透了企業內部發展要素，這種依靠企業內部發展背景而獨立核算與管理的財務管理活動，往往不需要嚴格遵守會計法律法規。因此，在具體的融合過程中，需要對二者的具體施行進行調整，二者會計法律規范性建設背景的差異也會導致兩者在融合發展過程中舉步維艱，急需制定完善的會計制度。
（二）會計信息數據共享難題
企業財務會計最終將企業的經濟活動及記錄以報表形式呈現給外部，具有我國會計法律法規明文規定的規范和格式要求。但企業的管理會計信息呈現形式較為靈活，沒有嚴格的格式和規范要求，只需要滿足企業內部人員使用條件即可。由此可見，企業財務會計與管理會計要實現融合發展，最終會遇到信息與數據共享領域的困境，二者在計量和整理方面的區別，將導致企業會計信息與數據的共用極為困難，且影響會計質量的提升，導致融合發展舉步維艱。
（三）會計從業人員素質較低
從財務會計與管理會計二者從業人員素質現狀來看，盡管我國對會計從業人員設定了一系列從業門檻，資格證的考取等。首先，但在實務操作過程中，尤其還需要考驗從業人員的素質與道德問題，對會計從業人員的技術水平有硬性要求。其次，因為財務會計和管理會計對從業人員的要求不同，在兩者的相互融合過程中產生了一定的阻礙。既能從事財務會計又能從事管理會計的人才，必定需要同時具備財務分析、會計法律法規等業務能力，對人員綜合素養要求較高。
四、財務會計和管理會計有效融合的途徑
（一）建立健全會計制度
由于財務會計及管理會計二者規范適用性區別導致融合的困境，需要企業建立健全會計制度，以更加科學性和統一性的融合平臺促使二者法律法規規范性建設更加兼容。創新會計方式及財務管理途徑，挖掘企業從業人員兼任的能力，為從業人員制定明確的責任與義務清單，有效控制與管理企業財務實際狀況，在建立全面的經濟活動信息來源基礎上，實現二者融合發展。
（二）加強會計信息化建設
伴隨信息化背景的到來，企業有必要為實現財務會計與管理會計的融合發展提供更加廣闊的信息源，整合二者的信息呈現方式，研究和設計出統一的信息儲存與轉化平臺，幫助企業財務信息與非財務信息的兼容并蓄。加強企業財務會計及管理會計信息技術局的共享功能，提升會計實務操作的可行性與科學性，引導會計工作高效開展。
（三）提升從業人員素質
會計從業人員素質的提升是保障財務會計與管理會計融合的人員前提保障。企業要通過實施必要的融合職業培訓活動、引進高素質會計人才等方式招納和培養更多素質優秀的會計從業人才，注重會計從業人員法律知識、會計處理能力、計算機能力及分析能力等多方面能力素養的培養，為企業打造綜合素養與業務素養兼備的會計隊伍。
五、結語
管理會計與財務會計相融合是會計行業提升效率的一個客觀要求，作為從業者要與時俱進不斷用新的知識武裝自己，提升自身的業務素質，通過完善會計工作為自己的企業作出應有的貢獻。
參考文獻
［1］張小玉.淺析新形勢下企業財務會計與管理會計的融合［J］.現代國企研究,2015（6）.
關鍵詞：企業財務管理；企業內部控制；問題；策略
企業財務管理是一個企業生存和發展的重要基礎，也是現代企業能夠正常運轉的保障。現階段，我國很多企業在財務管理與內部控制方面存在著很多問題，這些問題都在一定程度上限制了企業的發展，甚至對企業造成毀滅性的影響。為此，必須根據企業財務管理與內部控制中存在的問題，完善企業財務管理與內部控制策略，提高企業的市場競爭力，促進企業的健康、可持續發展。
一、內部控制在企業財務管理中的重要作用
在2000年實施的《會計法》中，對企業財務管理中的內部控制做出了明確的規定“各單位應當建立健全本單位的內部會計監督制度”。由于我國很多企業存在的內部控制薄弱和經濟舞弊事件增多的現狀，財政部也在近年相繼頒布了一系列的企業財務管理內部控制規范，為進一步建立與完善企業財務管理與內部控制打下了基礎。
企業內部控制是企業財務管理中的重要組成部分，通過運用企業控制論的相關原理一系列的管控手段，有效地管理和約束企業的具體財務活動，科學規范地約束和評價企業的經濟活動。企業內部控制是財務活動管理的技術、程序和方法的總稱，可以幫助企業完成預定的財務管理目標，具有很強的目的性。企業內部控制能夠使企業嚴格按照預定的財務管理目標開展經濟管理活動，是一種有效的管理過程。具體說來，內部控制對企業財務管理的重要性包括以下幾個方面：一是可以幫助企業實現財務管理與內部控制計劃。通過監督和調節企業的財務計劃執行過程，確保企業財務計劃目標得以實現；二是企業內部控制作為企業財務管理的核心，通過完善企業財務會計制度，設立合理的財務預算，構建集分析、計劃、調控和考核為一體的管理體系。
二、企業財務管理內部控制中的問題
（一）內部控制制度不健全，監管不力
財務工作人員的重要職能就是對企業的經濟管理活動進行監督和控制，但在實際操作環節，很多財務工作人員不能很好地發揮這一職能，在上級領導的權威下，無視國家的相關法律法規，形成只聽從于領導的“唯官式”財務管理體系。出現這種情況的原因在于，企業缺少外部的監管壓力，導致內部操縱財務管理行為的發生，使外界的監督力量不能有效發揮作用。
（二）財務管理人員的素質有待提高，會計基礎薄弱
財務管理人員的素質包括職業道德素質和業務素質兩個方面。在財務管理知識和會計制度信息更新頻繁的大背景下，很多企業出現會計信息失真、可信度不高的情況，財務管理人員素質不高、會計基礎薄弱是出現上述情況的主要原因之一。在現代企業財務管理工作中，只有嚴格控制財務管理人員的從業資格，并及時財務人員的知識儲備，才能夠有效應對當前財務管理工作的復雜局面，做好財務內部控制工作。
三、完善企業財務管理與內部控制的舉措
（一）建立健全相關法律法規，樹立法律權威
建立健全財務管理法律法規是做好企業財務管理與內部控制的根本保障，能夠從根本上規范企業的財務管理內部控制措施。雖然目前我國頒布了《會計法》等財務工作的法律法規，其中明確了會計監督的權限與職責，并在執行、賠償和處罰等方面都做出了較為詳細的規定，可以有效地對財務管理工作進行約束。但是，在具體執行方面，仍然需要貫徹“監督必全、執法必嚴”這兩個方面，建立完善的執法程序，使財務工作的法律法規真正取得實效。
（二）建立適合企業自身的財務管理與內部控制制度
企業內部控制是財務管理中的重要內容，在設計與制定企業內部控制制度時，需要根據企業自身的財務管理情況，建立適合企業自身發展的財務管理與內部控制制度。企業內部控制是一個綜合性很強的管理體系，需要各個部門相互支持、相互配合、相互促進，共同做好財務管理與內部控制工作，而不能僅僅依靠財務人員或財務部門，應將內部控制措施溶于企業管理體系之中，根據企業的自身情況和外界環境，制定科學合理的財務管理與內部控制制度。
（三）加強財務人員選拔和管理，選擇和培養專業化財務管理人才
財務管理人員是財務管理工作的執行人員，在企業管理中扮演著非常重要的角色，財務管理人員的素質決定著企業的財務管理水平。因此，企業應嚴格限定財務人員招聘過程中的錄取條件，堅持任人唯賢的用人原則，選拔職業道德水平高、業務能力強的專業人員加入到企業財務管理隊伍中來，提高企業會計信息的可靠性與可信度，使企業能夠有效掌握自身的財務狀況，準確把握企業財經動向，做出正確的財務決策。
（四）加強企業財務管理與內部控制的監管力度
企業內部審計工作是加強企業財務管理內部控制的重要環節，是做好企業財務管理的保障。鑒于目前我國很多企業存在的財務管理與內部控制不力的現狀，因此，應建立與完善企業的內部審計制度，設立專門的內部審計機構，定期開展對企業內部財務狀況的審計工作，及時發現企業財務管理中存在的問題，并采取有針對性的應對措施，確保企業財務管理決策取得實效；要確保審計工作的獨立地位，使審計工作不受其他部門的干涉，使內部審計工作得到扎實有效開展；要設立合理、完善的會計機構，并配置專業水平高、綜合素質高的專業化會計工作隊伍，保證企業財務工作的有效開展。總而言之，企業要完善財務管理與內部控制，除了要加強對財務管理與會計人員的培訓之外，還要加強對內部審計人員的教育與培訓，提高他們的專業水平和業務能力，對企業的內部財務進行有效監督。
結語：
在經濟一體化、經濟全球化的大背景下，我國企業面臨的市場競爭越來越激烈，對企業財務管理和內部控制水平的要求也越來越高。內部控制的水平高低決定了企業財務管理水平，對企業的市場競爭力和發展前途也有著重要的影響。因此，企業應及時發現企業在財務管理與內部控制中的問題，并及時采取有針對性的措施予以解決，提高企業財務報表的可信度與可靠性，促進企業的健康、可持續發展。
參考文獻：
【關鍵詞】財務管理 稅收籌劃 原則 應用
一、前言
隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的市場機制不斷完善，為我國的企業可持續發展提供了保證。在這樣的經濟背景下，企業財務管理有了新的原則和要求，財務管理不僅是企業管理的基礎工作，更是提高企業內部控制。做好企業的投資、融資和完善金融風險的防范和控制工作對于企業管理具有重要作用。企業財務管理活動貫穿于企業整個開發過程，影響著企業的經濟活動，為企業在激烈的市場競爭中獲得核心競爭力。中國社會的進步需要企業不斷地發展，現在企業越來越需要做好企業財務管理這個重要任務，尤其是現代企業對人才的需求越來越大，讓企業發展和企業財務管理這一職位密不可分。企業財務管理作為企業管理中的一部分，應該最大化發揮它的職能，為企業帶來最大的經濟效益。
二、稅收籌劃的含義與特征
首先，稅收籌劃是一項財務行為，稅收籌劃界定了企業財務管理的新內容。眾所周知，我們對傳統財務管理的理解是主要集中在對現金流收入的層面上。比如，一般在稅后測量的基礎上計算投資收益。在項目研究和開發階段，結合稅收減免的相關政策，有效減少稅收支出，從而增量現金流，提高項目的收益。在如今的經濟活動中，企業的所得稅是企業應繳納的稅種中非常重要的一個。稅收籌劃通過研究企業的稅務活動，這與企業生產經營管理和財務相關的各個方面。所以企業要根據自身的經營情況，考慮稅收的影響，正確進行稅收籌劃，從而獲得最大的利益。
其次，稅收籌劃是一個具有預先規劃的行為。在現代經濟活動中，政府通過稅收的來進行經濟的宏觀調控。針對不同的稅收對象，確定稅目稅率，依據相關的稅收法規，來進行經濟引導。由于不同行業的投資情況、管理現狀和會計活動是多方面的，納稅人的性質也是不同，所以選擇的稅收籌劃也是不同的，要根據企業生產經營活動的實際情況，將稅收控制在一個合理的水平。
三、財務管理中的籌劃原則與應用
（一）實現成本效益最大化的原則。
稅收籌劃的最終目的是實現企業利潤效益的最大化。當然，在稅收籌劃方案的實施階段，稅收優惠是對納稅人有利的，然而在實施這個計劃方案過程中，納稅人將要支付額外的費用，所以這在一定程度上也會增加經營成本，所以需要綜合考慮是否實施該計劃方案。因此財務管理中的籌劃遵循成本效益原則，當項目的收益大于其成本，說明這個方案有實施的可能性。反之，當計算收益小于成本，那么這個方案就有待完善。一個成功的稅收籌劃是優化多個稅收計劃，充分考慮其收益和成本，從而確定最優方案進行實施。
一個優秀的稅收籌劃，要考慮以下幾個方面，首先，降低企業稅收必須著眼于整體的稅收負擔，不能只關注于局部的稅收負擔。因為所有的稅收都是互動的，稅務具有整體性，不可以點帶面；其次，企業的稅收籌劃不單純是企業稅收負擔的的比較，在制定方案過程中要充分考慮資金的時間價值，減少稅收計劃的稅收負擔以及可能增加的稅收負擔。最后，納稅評估方案要符合企業的財務管理要求，結合財務管理原則綜合充分考慮，不能只注重眼前利益而忽視長期的經營目標。
（二）具有合法性原則。
企業在進行稅收籌劃時必須遵守國家法律法規。主要表現在以下幾個方面，首先，企業開展的稅收籌劃只能在稅法規定的范圍內進行，必須根據各種稅收計劃進行方案的制定。其次，企業稅收籌劃不能違背國家和地方相關的法律法規。嚴格在法律的允許下進行稅收籌劃。最后，財務管理相關人員要時刻注意國家相關法律的修改，根據最新的法律要求進行稅收籌劃，不能墨守成規，要跟上時代的步伐，使稅收籌劃符合新的法律法規。
（三）與財務管理目標相適應的原則。
稅收籌劃的目的是使企業實現財務管理的目標，使企業的稅后利潤最大化。首先，是降低稅收成本，提高資本回收率。其次，充分利用免息貸款進行投資，實現利益最大化。最后，稅收籌劃作為企業財務管理的一個子系統，稅收籌劃應始終圍繞企業財務管理的總體目標。以減輕企業的稅收負擔為主要籌劃目的。最后，正確認識，減輕稅收負擔并不一定會降低整體成本。一些時候，減免稅收的過程就在一定程度上增加了企業的成本，所以在制定稅收籌劃方案時，不可一味的以減少稅收為目的，要充分考慮企業的運營現狀，與企業的財務管理目標相適應，制定合理的稅收籌劃方案。
四、結束語
現在企業的財務管理工作一般不直接進行企業的經營管理，然而企業的財務管理尤其是稅收籌劃方案的制定，在很大程度上決定了企業的資金流動情況和收益情況，很多時候直接決定了項目的實施與否。企業應該聘用分析能力強的財務管理人員，并且讓他們參與企業的經營管理，了解企業的實際發展趨勢，充分掌握稅收籌劃相關原則，制定合理的方案，為企業提供合理的意見和建議，稅務管理人員也必須加強自己的分析比較能力，為企業做好信息分析，推動企業走好又快的發展。企業的經營管理離不開企業財務管理，要想實現企業的效益最大化，企業必須建立完善的企業內部系統，培養專業的財務管理人才，制定符合企業運營實際的稅收籌劃方案，使企業獲得的收益最大化，促進企業又好又快的發展。
參考文獻：
[1]劉百芳，劉洋.企業財務管理中的稅收籌劃原則及其應用[J].現代財經?天津財經學院學報，2004，24（12）.