時間：2022-04-17 17:51:56
導語：在企業財務管理制度的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：企業；財務管理制度；問題；對策
企業財務管理制度一直是人們關注的核心部分。而今企業財務管理制度出現了很多制約企業發展的因素，總結探索我國企業財務管理的相應措施，優化企業的財務管理水平。
一、我國企業財務管理制度存在的問題
1.財務管理機構不完善
隨著企業規模的不斷擴大以及分公司、子公司的成立，很多企業，尤其是集團企業的財務管理機構混亂，重復建設，權限重疊，責任不清，沒有形成上下協調統一的財務管理體系，嚴重制約著財務管理功能的正常發揮；財務內部控制差：對于我國中小企業來講，由于其某些特殊性，使得其管理人員的管理理念落后，尚未形成一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法；在財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度對應的財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。
2.財務管理人員素質不高
首先，財務管理人員主觀認識不夠。我國中小企業規模小，大多屬于家族企業，企業的所有者往往集所有權和經營權于一身，在進行財務活動和處理各種經濟關系時，很容易憑個人意愿而使得企業財務決策具有明顯的隨意性傾向。其次，財務管理人員素質不高。我國中小企業不論是從薪酬福利還是從發展前景來看，對于優秀人才的吸引遠比不上大的企業集團。此外，由于我國中小企業大多是家族式的管理模式，因此特別是對于涉及到財務領域的崗位幾乎都是由企業業主本人或其親屬擔任，而他們大多也很少具備相關的專業技能和專業知識。
3.企業缺乏財務管理的意識
有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理體系中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。①有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用；②責任落實不明確：在企業中，關于財務管理制度的責任落實并不是很明確，企業并沒有具體規定誰去負責管理，造成了企業部門內工作人員相互推脫的現象，在企業財務管理制度出現問題時沒有人負責。在企業進行財務管理制度工作時，不能建立良好的財務管理制度機制。
引起這一問題的原因在于企業管理人員對財務管理制度的重視程度不夠，在很多企業中，并沒有對自身財務管理制度進行專職人員、專門機構以及專門部門的設置，行政單位對財務管理制度工作不夠重視。
二、優化我國企業財務管理制度的對策
1.健全企業財務管理和監督的制度
借鑒國際國內先進經驗，結合自身成功的管理經驗，將財務管理的各個環節以制度的形式固定下來，為企業財務管理工作提供制度化的保障。
①中小企業深化制度改革，健全制度體系必須構建完善的財務會計制。結合中小企業自身的實際情況，可以從以下幾個方面入： 第一是報銷制度，規定哪些項目可以報銷、哪些項目不能報銷，規定報銷的審批程序； 第二是建立財產管理制度，加強資產控制和營運管理，對日常用品規定領用登記辦法，對固定資產規定登記保管辦法； 第三是現金和銀行存款的管理，主要是規定現金和支票的領用和管理辦法。②建立嚴格的監督懲罰制度。在企業內部建立相互監督評價以及企業上下級、部門與部門之間相互信息溝通制度以及責任追究制度， 把責任分配下去，企業財務管理監督制度的每一個環節都要嚴密控制，防止不必要問題的出現。如果出現了問題，就應該落實責任問責制度，哪一個環節出現問題就找這一個環節的負責人，這樣在解決問題時也能節約大量的時間。保證其職權客觀、獨立、公正，負責對企業經營者行為、業績監督考核，對企業投資者負責。
2.加強隊伍素質建設
加強企業財務管理人員的思想教育能夠最大限度地提高企業財務管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業領導者的重視程度。首先，企業領導要注意加強全員素質教育，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念，還要努力引進優秀的財務專業人才，幫助企業提高財務管理的水平，更要建立一套客觀公正、科學合理的考核指標和獎懲制度，激勵每一位員工為實現企業財務管理的目標而努力奮斗；其次，財會人員應樹立的現財觀念，包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。另外，除了財務會計人員自身素質的提升外，企業的董事長、總經理在企業機構設置時，需做到財務、人力資源、業務部門等關鍵部門的對等性，對不相容職能做到相互制約、減少企業運營風險。
3.改進企業財務管理方法
當今時代是網絡信息時代，為順應時展的要求，可以在企業財務管理中引入計算機、多媒體技術和信息技術，開發和使用財務管理軟件，通過模擬實踐，動態分析等手段豐富企業財務管理的方法，充分利用新技術提高財務管理的水平和效果。
建立良好的激勵機制。企業采用激勵機制，使管理者分享企業增加的財富，比如給企業管理者按一定的比例配送一定的股權，讓其成為企業所有者之一，持股分紅。同時為管理者、員工不斷提供學習機會，讓他們接受相應的教育培訓，不斷更新知識，增強其對企業的歸屬感。對企業員工實行物質獎勵與精神獎勵相結合，按貢獻大小進行分配。同時注意鼓勵的及時性、有效性。
三、結語
綜上所述，建立以財務管理為核心的科學有效的管理制度，對于企業財務管理有著極其重要的意義。
參考文獻：
[1]王剛娟：我國中小企業財務管理存在的問題及對策探討[J].中國集體經濟，2009（30）.
建筑企業必須建立相對完整的財務制度，推動建筑經濟產業的可持續發展。財務工作和業務領導方面，由財務部門直接參與，增強財務部門辦事的獨立性，以免職權重疊帶來的不利影響。建筑企業財務制度構建思路為：
1.1總結原因
總結建筑工程風險成因，對風險產生的不利影響進行分析；建立建筑工程項目風險識別與評估模型，提出建筑工程風險管理的可行性策略；從風險預測角度分析，根據建筑工程特點提出預見性的風險管理方案，以風險預警系統為中心，從財務分析管理、項目檔案管理、統計報表管理、固定資產管理等方面，為建筑企業建立防范性的風險管理決策。
1.2建立體系
建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。
1.3明確指標
確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。反映資產獲利能力的有總資產報酬率、成本費用利潤率等指標。
1.4健全流程
樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業的資信狀況；訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款；訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業的償債能力，減少直接風險損失。
2建筑企業財務內控管理體系
財務部門在防范和懲治風險中的作用大小，關鍵是從機制上維持財務管理制度有序實施，不受外界因素的干擾。建筑企業完善財務管理制度需考慮多方面內容，主要圍繞人員管理、財務管理、決策管理等方面，綜合避免各種因素帶來的財務風險隱患。
2.1人員管理
一是職位分類，根據財務工作要求，將財務人員劃分為不同類別，主要包括總賬管理、費用款項收付管理、合同檔案管理、稅務管理等，詳細分配任務給不同的職位；二是聘任制度，所有財務機關人員要經過“聘用”流程，從筆試、面試等方面考察，符合財務部門要求才能走上工作崗位，這是保證財務人才資源的關鍵；三是薪酬改革，優化現有的工作結構，擴大崗位晉升空間，讓財務人員可通過晉升級別來提升工資待遇，激發財務人員參與工作的積極性。
2.2財務管理
可以倡導財務監察職能一體化，兩者合二為一，有助于建立更加完善的企業管理體制。也可倡導企業財務與國家政策相協調，采取垂直管理的工作模式，全面提升了建筑企業財務管理的“力度、廣度、深度”。財會人員對移送的資料詳細審查，資料證據均要完整、符合實情，這樣才能提高財務制度的科學性，客觀反映建筑企業真實的財務工作狀況，降低企業運營期間財務風險發生的可能性。
2.3決策管理
重大經濟決策涉及到資金鏈運轉結果，對企業財務收支決策、市場經濟戰略決策等均有很大的影響。財務部門監督可以制約經濟決策權力，科學地分配財務人員之間的權力劃分，避免財務決策混亂造成的經濟風險。例如，財會人員根據重大經濟決策實施綜合考察，審查建筑項目決策程序是否符合要求，是否存在獨立專權、決策失誤、資金濫用等問題。
3財務管理制度中引入外部審計措施
建筑企業財務制度是企業內控的基本保障，完善企業財務制度，建立有效的財務管理體制并著力有效運行是企業防范風險，規范企業內控行為的重要手段，財務制度構建的出發點要符合國家財經政策，適應本企業經營發展需要，從業務流程、資產管理、財務人員管理、投融資管理、財務基礎工作管理、財務績效管理等方面構建本企業財務制度。
3.1外部社會審計
財務風險導致費用資金收支不明確，造成企業資產流失，加大外部審計力度也是企業財務制度不可缺少的內容。我國是社會主義初級階段的發展中國家，建筑企業財務體制改革是必然趨勢，也是實現經營收益最大化的基本保障，能夠為建筑財務管理提供多方面的保障。財務部門要根據建筑行業發展實況，廣泛接受外部審計監督，提升建筑企業可持續發展水平。
3.2企業內控設計
“小金庫”是造成建筑企業損失的原因之一，企業內控管理要制定專項制度打擊“小金庫”，對不明資金來源詳細審查，明確各項資金收支狀況。其次，堅持社會主義民主、崇尚法律法規的權威。企業財務部門需積極開展領導干部經濟責任審計，促使審計監督、組織監督、紀檢監督等工作協調進行，從多個方面規范內控管理體制設計，為建筑行業長遠規劃、健康發展等做好準備。
3.3財務制度控制
為了促進財務制度建設和發展，財務部門應當完善現有的財務管理體制，不斷調整并制定出符合企業營運要求的控制模式。例如，根據建筑項目決策發展要求，為建筑企業財務體制調整提供參考，避免工程資金收支失衡造成的經濟損失。此外，提出有效實施財務制度的方法措施，著力防范制度執行過程中跑題走樣，杜絕上有政策下有對策的行為。
4結語
關鍵詞：財務管理制度；管理價值增值；管理科學
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0180-02
我國的企業改革和發展的主要目標之一是建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代化企業制度。而財務管理制度又是現代企業制度的核心制度，能夠實現管理價值增值。
一、完善財務管理制度的意義
（一）財務管理制度是企業各項管理制度的核心制度
企業的管理制度是對企業各項經營活動的管理規范，企業的活動可以分為供銷活動、制造活動、財務活動、會計活動和人事活動。因此企業的管理制度就包括供銷管理制度、生產管理制度、財務管理制度、會計管理制度和人事管理制度等。
但是，現代企業制度下，企業管理的目標是企業價值最大化或股東財富最大化，資本增值成為企業的根本目標。企業財務管理和會計管理本身就是一種價值管理，企業的供銷、生產等活動最終都將通過財務活動和會計活動來體現和反映，因此，財務管理（含會計管理，下同）就理所當然地成為企業管理的中心，財務管理制度也就財成為企業各項管理制度的核心。
（二）財務管理制度能夠實現管理價值增值
完善企業的財務管理制度，可以使企業管理有章可循，進行有效管理，實現管理價值增值，主要表現在以下幾個方面：1、完善企業的成本費用管理制度，可以減少成本費用的浪費，降低企業的管理成本，進而增加企業的利潤，實現管理價值增值。2、完善企業的資金管理制度，可以有效運用資金；提高資金使用收益，降低資金使用成本，進而增加企業運用資金的經濟效益，實現管理價值增值。3、完善企業質量管理制度，可以提高企業產品質量，提高產品競爭力，形成企業的無形資產——商譽，實現企業價值增值；4、完善企業資產管理制度，可以提高資產使用效率，增加資產使用效益，進而實現管理價值增值；5、完善企業的分析與考核管理制度，可以做到權責明確，獎罰分明，提高企業職工的積極性，進而實現價值增值；6、進行企業經營分析，可以為管理決策提供非常有用的信息，有利于提高管理決策的效率，實現管理價值增值。
二、我國企業財務管理制度建設的現狀
（一）取得的成績
伴隨企業財務自的不斷擴大，很多企業也在不斷探索適應市場經濟的財務管理的辦法，也取得了一定的成績，如實行財會人員崗位責任制，實行責任成本管理，班組經濟責任制，招標比價采購，實行成本費用定額管理。建立以記賬、算賬、報賬為主要內容的比較規范的會計核算體系，建立財產物資管理及盤實制度，建立了財產物資收發領用的計量驗收制度等。
（二）財務管理制度建設存在的問題
1.財務基礎管理制度不完善。有的單位存在原始記錄和憑證失真，定額管理流于形式、計量驗收制度不嚴格、內部控制制度不健全、稽核制度不完善等問題。
2.資金管理制度不嚴。目前，企業私設“小金庫”和多頭開戶現象普遍；資金使用“一支筆”的職責權限不清，資金使用“一言堂”現象嚴重；企業的對外投資收益低下，盲目投資，投資風險意識較差，可行性分析不充分，也沒有投資跟蹤分析；資金使用效率低下，周轉率較低，存貨、應收賬款占用較多。
3.企業成本費用管理制度不嚴。不按權責發生制和受益性原則對發生費用進行確認，故意少轉成本費用，虛增利潤或虛減虧損；多轉成本費用，截留利潤，降低存貨資產價值；預算體系不完善，對企業成本費用支出沒有計劃，缺乏約束。
4.企業購銷環節缺乏信用管理，收入管理制度。大部分企業對購銷環節缺乏激勵約束機制，購銷人員權利責任不對等；對客戶信用管理不嚴，造成應收賬款占用資金較多；收入計量確認時間不準，人為調節利潤等現象普遍。
5.資產管理制度不完善。資產管理制度不完善，存在盲目投資，資產閑置；企業改組中不評估資產，造成國有資產流失；長時間不辦理竣工決算，不斷增大固定資產成本，虛增利潤。
三、如何完善企業財務管理制度
（一）明確財務管理制度在現代企業管理中的核心地位
如前所述，財務管理制度是現代企業管理制度中的核心，財務管理可以反映和調控企業的其他經營活動，可以通過經濟核算、財務監督有效制約和檢查企業的各項經濟活動，完善企業財務管理制度，首先要明確財務管理在現代企業管理中的核心地位，做好以下兩件事情：
1.建立以產權管理為核心的現代企業財務管理制度。現代企業制度的要求之一是“產權清晰”企業財務關系的產生、財務管理的內容、目標、運作也都離不開產權管理。建立現代企業財務管理制度，必須明確產權關系，在理順產權歸屬的前提下，優化資本結構，強化財務約束，形成激勵與約束機制，才能真正實現管理價值增值。
2.理順財務部門與職能部門的職權關系。現代企業管理制度下，實行財產委托經營，財務管理既要服務于企業外部報表使用人的信息需求，更要服務于企業內部管理者的決策需求。根據財務管理的核心地位，財務管理部門要對其他職能部門行使監督和檢查的權利，同時又要以價值反映其他職能部門的活動并進行價值管理。這樣必須明確財務管理部門的核心地位與價值管理職能，確保財務管理部門價值管理與財務監督職能的行使。
（二）完善現代企業財務管理制度
現代企業財務管理制度是一個完善的制度體系，要實現管理價值增值，必須建立完善的財務管理制度體系，主要包括：
1.企業財務管理基礎工作制度體系。包括原始記錄管理制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產清查制度、財務報告與分析制度、會計檔案管理制度、內部稽核制度、財務收支審批制度等。這些財務管理基礎工作制度可以保證企業的基本財務管理工作有章可循、有據可查。
2.企業成本管理制度。包括成本預算與責任制度，成本核算與控制制度，成本分析與考核制度等。
3.企業資金管理制度。“資金是企業的血液”，它對企業的生存和發展起著至關重要的作用。完善企業的財務管理制度，必須建立完善的資金管理制度，貨幣資金管理制度（含財務結算中心或廠內銀行的管理制度）等。
4.企業資產管理制度。包括存貨制度、固定資產管理制度、在建工程管理制度和無形資產與遞延資產管理制度等。
5.企業的購銷管理制度。購銷活動雖然不是財務活動，但企業的購銷活動影響到企業的收支，所以完善企業的財務管理制度體系也必須從財務角度來完善企業的購銷制度、包括：采購管理制度、銷售管理制度（如銷售人員責任制及收入的確認等）、信用管理制度等。尤其是企業的全程信用管理涵蓋企業的采購及應收賬款的管理兩個方面。
（一）企業員工對財務管理工作的認識不足，普遍素質偏
低。隨著市場經濟體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現，要求財務管理人員具備相應的現財觀念和手段，然而仍有一些企業財務管理人員缺乏創新精神，缺乏掌握知識的主動性，嚴重阻礙了企業的發展。財務管理體制已不適合現代財務管理模式。
企業財務管理水平的高低直接影響企業的生存與發展。企業是市場的元素，而市場的競爭在于人才的競爭，因此人才是評價企業財務管理水平的重要指標。長期以來，我國財務人員觀念滯后、理財知識缺失、創新能力和主動性欠缺，給企業財務管理帶來巨大阻力。這一情況主要是因為基層財務人員學歷層次普遍偏低。國家為了解決人員素質問題，實施科教興國的戰略，然而對財務管理方面的人才關心不夠。
（二）財務管理體制不適應現代管理。在工作中，企業往往將財務工作放在會計上，對企業籌資、投資、資金運作及財務狀況的預測分析等工作做得很少，盡管企業已面向市場經濟環境，但仍存在諸多不適應。主要表現在各層理財權責不明，如企業管理層設置與總會計師職責不明晰，常出現業務交叉的現象。此外，財務管理職能不能充分發揮，企業的財會機構往往將會計與財務混二為一，在實際工作中，財會機構常常將重點放在會計上，對企業的資金運作、籌資、投資、財務狀況的預測分析等工作做得較少。正因為如此，企業就難以重視先進的理財方法和管理手段。
內部監督機制是企業進行正常財務管理活動的保障。然而在實際中并非如此，難以發揮規范和監督作用。一方面表現在內部監督機制中相關制度和規定缺乏必要的改進與創新，不能對其有效監督和控制，使問題常常向負面擴大。另一方面，有效的監督制度和規定需要有強制力的配合才能充分履行其功能和作用，就現階段大多企業而言，其執行的不嚴格性與隨意性比制度本身還要嚴重得多，因此必須予以重點關注。
二、適應現代化企業的財務管理制度的途徑
（一）樹立全新的財務管理觀念，加強財務人員的素質培訓工作。21世紀強調企業管理應以人為本，因此企業必須轉變舊觀念，樹立以人為本的全新管理觀念。以人為中心的管理就是以人處于管理的中心與主導地位，對生產經營活動中的人、財、物等要素進行管理。從某種意義來講，培訓亦是投資且其收益遠大于投入。因此落實財務人員的培訓工作，是每個企業必須具備的基本條件，這個條件需要財務部門與人力資源部門共同負責組織。培訓內容應當涵蓋價值觀、企業文化、知識、技能、積極性和工作態度等多方面內容，還應因地制宜，根據企業需要進行特色化培訓。
（二）建立科學的財務管理機制。面對經濟環境的風云變幻，找到一種合適的財務管理模式，是時代賦予會計人員的使命。因此應當不斷建立健全企業的財務管理制度，要把財務的戰略運籌和決策職能落到實處，突出超前性、有用性，強化執行力、影響力。公司財務部門應認真執行國家有關財務管理制度，建立健全科學的財務管理機制，將經營核算管理、財務計劃的編制、財務紀律監督等工作落實到位。其次，企業可聘請高質量的會計人員，指導財務管理工作，使其更加正規，嚴謹。再次，應當依據《會計法》的有關規定，健全適合企業的內部管理機制。企業應當全面認識內部會計控制的重要性，圍繞提高會計信息質量、保護財產安全完整和確保法律法規規章制度的貫徹執行來確立內部會計控制的目標，找出管理漏洞與薄弱環節，采取更可靠的措施，真正將財務工作提高到現代管理的水平。
關鍵詞：企業財務；內控管理；制度建設；難點；解決措施
企業在社會經濟發展過程中面臨著激烈的競爭，企業要想提升自身競爭力，就要不斷完善財務內控管理制度，有效的提高企業核心競爭力。但是因為各種因素的影響，導致企業內控管理制度建設存在一定的難度，不利于企業的可持續發展。企業要重視財務內控管理制度的作用，重點解決存在的難點問題，使企業財務內控管理制度不斷完善，提高企業的生命力。
一、企業財務內控管理制度建設中的難點
(一)內控意識不到位
在實際運行過程中，一些企業領導建設財務內控管理制度，只是增加了內部控制的環節，從而影響到企業業務開展，不利于提升企業經濟效益，因此他們認為不應該過多的設置財務內控。這就導致內控意識不到位，使員工產生抵觸情緒，這不僅影響到內控設計，還會阻礙企業財務內控管理制度的執行，導致財務內控管理制度無法真正的執行下去。
(二)內控管理執行不到位
企業財務內控管理制度建設過程中，存在較多內控管理執行不到位的情況。例如，在資金管理方面因為管理疏漏等問題，賬面無法及時進行處理，資金安全管理方面存在風險；在合同管理方面，一些合同管理不夠嚴格，導致合同要素不全面，一些業務因為情況比較緊急，存在合同后補等情況；當前企業某些工程管理項目不夠精細，這樣不利于對于工程造價給予科學的預算和控制。
(三)缺乏內部控制人才
人才在財務內控怪制度建設過程中發揮出重要的作用，實施企業財務內控管理制度的過程中，實際上存在很多障礙因素，在加上愜意缺乏有關財務內控管理方面的人才，還有內控管理人員對業務了解不透無法滲透到企業經營全過程。
二、企業財務內控管理制度建設中難點的解決措施
(一)重視內控建設
財務內控管理制度建設是非常重要的，企業要重視內控管理和經營效率的作用。通過財務內控管理，使企業經營俠侶和效果不斷得到提高，。愜意還要定期組織專題會議，培訓企業員工的內控知識，讓企業每一個員工都可以明確內控建設的作用，獲得全體共識。
(二)完善組織機構和工作機制
財務內控管理制度的建設過程中，企業需要在公司內部建設控制委員會，主要負責任命相關工作人員作為內控聯絡人，完善組織機構管理職責，使各個部門各負其責，從而可以及時協調各種事項，提高內控工作的工作質量。風控委員會負責企業全面風險管控的組織領導，負責決策部署。，此外需要對于內部控制體系建設發揮統籌協調作用，審批有關內控工作的相關計劃和各種類型的工作報告，還負責有關內控控制文件的，這樣有利于審核企業各個部門的內控管理成績。企業內控管理辦公室，主要負責對于內控工作進行值和協調，制定具體的管理制度和管理方法，對于項目實施進度和質量給予嚴格的管控騙過你，此外加強還說呢和項目前期業務，實施系統的部署。編制和管理項目涉及到的文件和成果，并且負責整改內控缺陷，并且要上報給風控文員會，使其可以及時掌握內控工作的具體情況。建設內控專業小組之前，要以企業業務特點為基礎，合理構建小組需要負責的問題，內控專業小組主要負責日常管理組、財務管理組、人資管理組等，戰略維護組主要負責統籌內控工作，并且指導內控工作的進程，其他專業組需要促進企業的內控運營，糾正整改風險管控過程中的問題。
(三)開展風險評估
以企業管理經驗為基礎，收集風險信息，這樣有利于實施風險辨別，召開會議，可以掌握在企業內控管理制度當中存在的風險點。組建專業機構實施評估面臨的風險，確定控制點，完善風險責任部分，從而使內控工作開展更具針對性。充分利用風險評估的結果，玩撒謊呢愜意給財務管理部門的內控專業咨詢機構，這樣有利于查找需要的業務和項目，從而確定管理目標的風險點，明確哪些環節和項目需要得到改進，控制財務風險在可以承受的范圍當中，結合企業自身特點，優化工作流程，實現業務的全流程設計。
三、結束語
在激烈的市場競爭當中，企業需要加強內部控制，通過內控管理工作提高企業核心競爭力。企業需要明確財務內控管理制度建設難點，使內部管理意識不斷得到提高，為企業實施財務內控管理制度奠定堅實的基礎，促進企業可持續發展。
參考文獻：
[1]王書佳.新時期背景下企業財務管理內控制度建設及財務風險規避研究[J].財會學習，2017(08)：234-235.
[2]余海玲.房地產企業財務內控制度建設的幾點創新分析[J].財經界(學術版)，2013(03)：199.
[3]張帥，李蕾，劉亭立.淺析通信企業IT系統內部控制建設現狀與優化路徑[J].中國集體經濟，2012(30)：77+99.
關鍵詞：企業財務管理 財經制度 存在問題 解決策略
財務管理是遵循客觀經濟規律，按照國家政策、法律、法令和財經制度，以提高企業綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。加強財務管理工作，建立完善的財務管理機制，實施有效的財務管理，是市場經濟發展的必然要求，也是提高企業經濟效益的關鍵。然而，我國企業財務管理的現狀卻并不令人樂觀。盡管我國企業在財務管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的財務管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著企業財務管理以及其他工作的順利開展，對于企業可持續以及擴大化發展極為不利。本文主要研究我國企業財務管理發展存在問題，探求企業財務管理策略，為我國企業財務管理工作的進一步發展提供借鑒。
一、企業財務管理存在問題
目前來講，我國企業在財務管理上存在著很多的問題，這些問題的存在嚴重阻礙了企業的順利發展。總體來講，企業財務管理存在的問題主要由以下幾個方面。第一，企業財務管理人員素質低、水平差。由于企業在招聘以及培訓方面存在著一些漏洞，導致一些低水平、低素質、低能力的三低人員進入到企業財務管理崗位當中，給企業財務管理工作帶來不便。第二，企業財務管理制度建設不合理。制度建設不科學不合理，使得企業財務管理人員在實際的財務管理中無規章制度可循，即使建立了財務管理規章制度，但是財務管理規章制度執行力方面也會出現問題，執行力不足。第三，企業財務管理缺乏監督機制。企業財務管理監督機制是企業財務管理的重要補充，其建設的目的在于增強對于企業財務管理的監督意識，促進財務管理人員更好的做好財務管理工作。
二、嚴格執行財經制度強化企業財務管理策略探析
（一）提高企業財務管理人員綜合素質
財務管理人員是企業財務管理的關鍵，企業財務管理人員綜合素質高低直接影響著企業財務管理質量，為此，提高企業財務管理人員綜合素質，是企業做好財務管理工作的重要環節。企業應該對財務管理人員進行財務管理與培訓，提高他們業務素質與水平。同時，企業還應該建立健全相應的財務管理人員升職策略，為財務管理人員提供較大的升職空間。另一方面，財務管理人員應該努力學習新會計準則要求，增加自己知識儲備，注重企業發展與資金管理的整體聯系，同時做到與時俱進，關心國內乃至國際經濟形勢新變化。
（二）加強企業財務風險防范意識
企業財務管理是受到多種風險的影響的，為此，企業財務部門應該增強自身財務風險防范意識，保護企業財產安全。為此，企業首先應該對物資資產進行清單管理，實現好企業物資資產有效利用和合理控制，實現資源優化配置。其次，對于企業有形無形資產進行專項管理，同時對于關鍵的財務信息進行備份，防止由于意外問題而導致財務信息丟失，甚至要防止內外部人員的蓄意破壞。最后，改進企業的預算編制方法。預算編制方法是企業進行財務管理的重要環節，采用科學的預算編制方法，這樣既可以保證企業預算的客觀性，又能保證企業財務管理的浪費，進而充分的做好企業預算管理的控制工作。
（三）健全財務管理制度
企業財務管理制度是財務管理的基礎與關鍵，是做好財務管理的重要保障，也是對財務工作進行有效管理與控制的根本。為此，企業必須做好財務管理制度建設。首先，企業應該根據國家相關法律法規進行制度建設，建立一整套完善的財務管理規章制度，增強財務管理規章制度執行力度，保證企業財務管理制度有效實施。其次，明確財務管理人員的責任，建立財務管理權責制，使他們各司其職、各顯其能，共同做好相應的財務管理工作。最后，嚴格規范企業財務管理行為，加強對于企業財務支出管理，嚴謹公款吃喝、公款旅游現象。
三、結束語
企業要想順應現有的市場經濟，要想提高企業管理效益，企業的管理者就要轉變觀念，重視企業的財務管理，牢固企業財務管理為核心的經營管理模式，強調財務管理在企業經營全過程的作用，使企業通過財務管理來帶動企業管理經濟效益，企業也應當重視企業的資金管理，減少企業的閑置資金，實現企業資金的良性循環，保證生產的正常進行，使企業健康發展，提升企業整體競爭力，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。我國企業在財務管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的財務管理過程中，很多問題仍然存在。企業財務管理部門及人員應該深入研究我國企業財務管理發展現狀，創新企業財務管理策略，為我國企業財務管理工作的進一步發展提供借鑒與參考。
參考文獻：
[1]賴順銀.加強財務管理 引導聯戶企業健康發展[J].財會通訊（綜合版）.2010
[2]韓春蓮.加強財務管理是施工企業提高經濟效益的關鍵[J].河北企業.2010
關鍵詞：新會計制度；財務管理；對策
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
收錄日期：2015年3月13日
眾所周知，財務管理是企業管理的核心，只有建立科學、規范的財務管理體系，才能使戰略目標得以實現。為了適應社會發展的新形勢，企業不斷加大財務管理改革力度。只有加強財務管理工作，才能實現企業的社會效益和經濟效益。由于新會計制度的頒布，企業管理人員就需要重新考慮如何在新會計制度背景下，提高企業財務管理工作能力和財務管理工作創新問題，從而保證企業能夠得到快速的發展。
一、新會計制度下對企業財務管理的影響
新會計制度的頒布，為企業財務管理的有序進行提供了基本保障，可以最大限度地促進財務管理工作的實際貢獻。與傳統的會計制度相比，新會計制度明顯與國際化發展方向相適應，也更加符合我國當前的基本國情。在新會計制度的要求下，企業財務管理必須進行必要的創新改革，而且為了更好的適應市場發展的需求，企業的會計信息質量也要有所提升，又會進一步提高企業財務管理的科學性、有效性，真正提高企業整體的競爭力指數，最終達到推動企業可持續健康發展的目的。
此外，新會計制度頒布對于企業管理產生的最大影響還在于，它將企業財務管理的環境做了適當的變更，使企業在財務信息方面趨于準確化、透明化，使財務管理在企業運行過程中發揮軸心的作用。同時，新會計準則還能夠在企業防范財務風險以及處理危機財務方面發揮作用，通過對財務管理理念和模式的改變，可以使企業財務管理水平有所提高，使風險成本降低，對企業的財務指標進行科學合理的評價。
二、新會計制度下企業財務管理存在的問題
（一）財務管理工作缺乏環境基礎。企業缺乏利于財務管理工作有效開展的環境基礎。很多企業受到傳統的思想的影響，財務管理思想也比較保守，很多企業的管理者認為財務工作關乎企業的生存與發展，應該具有一定的隱蔽性，雖然企業內部也招聘了多位會計工作人員，但通常都是負責日常賬目記錄和收支管理，財務管理機構的設置較為隨意，而涉及到財務管理方面的工作通常都是由企業管理者代位執行。在新的會計制度下，新的財務管理理念沒有形成，財務管理依然只是簡單的會計管理和核算，限制了財務管理成效的發揮。
（二）對財務管理重視不足。財務管理是一個全面、系統的管理工作，需要全員參與配合。然而，由于觀念上的差別，許多企業并沒有意識到它的重要性，在工作上沒有形成默契。一般認為，財務管理是財務部門的事情，與其他部門沒有任何關系。對財務管理工作沒有引起充分重視，沒有認真去對待。財務管理本應該上下層全體參與，但大多是管理層在討論，而基層職能部門實際上并沒有參與。由于基層的認識不足，上下層信息溝通不暢，大大抑制了財務管理水平的提高。在財務管理工作上，工作人員與其他部門并沒有太多聯系，這樣既無法形成親密的合作關系，又無法得到相關部門的支持與配合。
（三）財務工作人員素質較低。首先，財務管理部門人員的素質不高。雖然大多企業都建立了一套全面的財務管理體系，但由于執行不力，其實際效果并不理想。如前文所述，很多企業的管理者認為企業的財務信息具有一定的保密性，因此財務管理人員多數是企業管理者的親屬，尤其是中小企業或者民營企業，這種現象很普遍，而唯親任用的財務管理人員通常沒有會計經驗和管理知識，根本無法滿足新會計制度對企業財務管理的要求。此外，很多企業認為在財務管理的重要崗位安排自己人之外，其他的普通財會人員就可以隨便招聘，招聘的標準大大降低，致使一部分學歷較低、經驗較少的人去擔任企業的財務工作，并且一旦進入企業內部進行工作，很少組織后續培訓。
（四）內部控制體制不完善。近年來，我國企業在內部控制建設上取得了一定成果。但總體上講，內部控制觀念依然不能與時俱進，在相關制度的制定上較為保守，無法完全體現最大化利益的戰略目標。由于企業的內部控制范圍越來越大，涉及的內容也越來越多，所以建設完善內部控制體制的難度也在不斷加大，尤其是一些企業在發展過程中，逐漸由單一經營向多元化經營轉變，無形之中加大了企業財務管理的難度。
三、企業財務管理對策
（一）建立健全現代財務管理機制。首先要進一步提高領導者的責任意識，建立起適應企業發展的現代財務管理制度，并使之規范有序地進行下去。嚴格按照《會計法》的相關規定要求，建立起科學規范、結構合理、體系完備的財務管理機制，這也是企業在改革進程中首要解決的。在這里要強調一點，財務管理是一項系統工程，不僅要重視財務管理方面的建設，還要拓展其深度和廣度，與企業的戰略目標、組織文化等有機結合起來，為其持續的發展創造良好的環境。企業還要按照財務管理基本規范的要求，建立健全財務管理的相關機制。
此外，財務管理制度的完善是一個循序漸進的過程，不可能一步到位的，所以存在一些問題實屬正常。所以在貫徹執行現有的財務管理制度的基礎上，還應當做到進一步強化。有了制度并不等于財務管理水平就能搞上去，還要建立相應的監督機制，使人們在受自我約束的同時，還受制度的約束，雙管齊下，保證財務管理不流于形式；其次，在財務管理制度上不斷創新。要多借鑒國外先進的財務管理理念和經驗，根據國情現狀和市場形勢，建立適應企業的全新財務管理模式。
（二）加強教育，提高工作人員專業素質。在新會計制度的要求下，財務管理人員要不斷提高自身的綜合素質，以便適應新會計準則要求下的財務管理工作。首先，企業可以加強對財務工作人員的再教育工作，組織人員參加學習新會計制度的各種培訓，針對新的會計制度下企業財務管理中容易出現的問題進行培訓，提高財務工作人員處理新問題的能力；其次，企業要改變傳統的人才招聘形式，提高招聘自由化，爭取優秀人才的加入，為企業建立充足的人力資源后備力量。并加快財會人才隊伍的培養，建立科學規范的培養體系；此外，是建立和完善電子計算機系統，使財務管理進入信息化、集成化的時代，提高管理水平和管理效益，為企業的發展提供強有力的支持。
（三）構建科學的決策程序和強大的內控制度。企業在進行財務管理時，應設置一套系統的科學的財務決策程序，達到明確有效的內控效果。目前，企業管理方式落后，其最大的不足是容易造成財務決策混亂。更重要的是，企業的決策程序缺乏科學性，透明度不高，內部干擾決策現象較嚴重。因此，一定要建立強大的內部控制制度，建立科學的財務決策程序，堅持按發現問題、分析問題、確定問題、制訂方案、確定方案的步驟來進行，最大限度發揮決策的科學性和民主性。
總之，財務管理在企業管理中占據核心地位，只有不斷加強財務管理，才能實現企業資金的高效利用，才能發揮資金效益，提高企業的經濟效益。
主要參考文獻：
[1]張鳳忠.企業財務會計規章制度、管理制度與財務審計及會計準則實務全書[M].北京：中國科技文化出版社，2006.
關鍵詞：企業財務管理；企業財務內控；新會計制度
引言
在我國隨著企業經營改革政策的不斷推廣以及實施，企業在上升的整體基數越來越大，此時我國的企業在進行建設時資金的利用呈現多樣化的趨勢，這在一定程度上增加了企業財務管理工作的難度，而在這種背景下，我國于2013年年底修訂了《企業會計制度》，一方面適應了我國政府的財政改革預算需求，另一方面促進了企業財務管理工作現代化的建設，在新會計制度實施的背景下，企業在運行過程中，需要對財務管理工作進行全方位的研究分析，并進一步提高企業建設資金的整體使用效率，只有這樣，才能夠使我國現代化的企業財務管理工作的整體質量得到提升。
一、目前我國企業開展財務管理內控工作的管理現狀
（一）企業財務內控工作缺乏科學性
隨著近年來我國現代化經營的整體優化，企業的建設規模也在不斷擴大，財務管理制度呈現新的發展趨勢，但值得注意的是，這種發展整體落后于我國企業事業的建設速度。相較于企業的發展來說，財務管理制度還處于一個傳統的管理體系，在我國大部分企業內都缺乏完整的內部控制制度，這就導致企業財務管理案件頻發，財務管理工作出現一系列的問題。在推行了新會計制度后，雖然企業財務管理工作的整體質量得到優化，但依舊需要進一步完善，而內部控制方面，雖然企業涉及的內容已經得到了較為全面的管理，但在進行監督和控制時，相關的工作進行不到位，這也在一定程度上使企業財務內部控制的整體效果受到了一定的影響。在進行企業內部的財政資金控制時，對于相關的控制內容，雖然有一部分企業的設置較為完善，但是在執行過程中并沒有將這些內部控制工作落到實處，這就導致內部控制體系基本上失去了自身所具備的監督作用，導致企業建設資金的內部控制效果無法滿足企業的資金管理需求。
（二）財務管理人員的整體結構缺乏合理性
我國企業的財務管理工作，隨著我國企業經營事業的不斷發展變得更加豐富，企業在進行現代化的建設時，會將側重點放在生產和銷售兩個方面，這就導致財務管理工作并沒有受到企業管理工作人員的重視。而受到經濟體制的影響和制約，我國的大部分企業在長期發展過程中都是通過行政化的方式來對財務工作進行管理，財務工作對于許多管理人員來說都具有十分濃厚的行政色彩，并且工作人員在進行設置時普遍存在直接任用和專業不對等的情況，這就導致許多不具備專業要求的人員從事相關的財務管理工作，雖然對于一些技術含量較低的出納和記賬工作能夠滿足，但依舊會受到多種因素的影響，導致諸多高等級的財會管理工作無法順利進行。
（三）財務內控管理制度缺乏合理性
就目前來說，我國在進行企業的財務內控管理時，存在投入不足的問題，這就導致整體的工作資源較為缺乏，所應用的各種財務內控管理體系也存在一定的問題，這種現象的產生主要與缺乏經驗有一定的關聯，管理人員并不能夠從大量的管理經驗中獲得可以借鑒的相關知識。財務內控管理工作在開展和建設時，應當是由企業的財務部門負責，這是為了保證這項工作能夠更為順利地開展。而在管理過程中，往往都是通過企業內各個科室進行自主統計，將最終所獲得的數據上交給財務部，財務部門對其進行統一整理后獲得相應的計劃方案，這種現象會導致出現誤報或漏報的情況。尤其是對一些基本的耗材申購方面，在不同科室進行申請時，申請的數量往往較大，導致一部分企業在進行財務內控時，財務的申報與企業的真實狀況差異性較為明顯，并且大部分經營單位在進行管理時，所選擇的管理體系都是直接套用其他企業的管理制度，這就導致經營管理體系無法與企業的實際工作相接軌，使管理工作進行不暢。
二、基于全面預算視角下的企業財務內控管理工作的優化方式
（一）建立完善的創新財務管理方案
企業在今后進行財務內控管理時，各項工作都應當從多個角度出發，可以考慮多方面的因素，不斷累積相關的工作經驗，這樣才能建立起更為完善的管理體系。而對于企業來說，在運行期間，不可將盈利作為主要的目標，企業需要不斷對經營服務質量進行提升，這也是現代經營體系在發展過程中的主要方向。因此企業在進行企業財務管理工作的建設時，需要建立科學完善的財務預算管控目標，將每一個細節都納入到財務管理中，形成一個完整的工作流程，監管體系需要盡可能控制各種不必要的浪費，同時還需要做好資源的合理利用，針對企業內部日常經營管理工作的實際需求和現狀，建立更為完善的全面管理體系，合理借鑒并吸收國內外的相關資源，同時企業還需要結合自身的運行狀況做好相應的創新，明確目前企業管理活動中財務內控工作的具體漏洞，這樣能夠使內控管理工作的財務得到優化。
（二）重視企業的資產管理
在進行企業的管理時，其中最重要的一點就是企業的固定資產管理，其中的管理工作包含的不僅僅是各種經營資源的配置，也包含購買決策和日常管理等多方面的內容，采購、驗收以及批量物質儲存過程中一系列的招投標程序，都應當合法進行；工作人員還需要根據企業的實際狀況，做好經營設備的有效采購，對企業財務的消耗做好控制。除此之外，工作人員也需要對經營業中各項支出做好定期檢查，避免出現經營資金意外流失的風險。企業財務管理的整體工作較為復雜，工作人員既需要引起高度重視，又需要開展系統化的管理，對財務管理中存在的各種問題作出相應的完善、創新。一方面需要制定科學有效的改善策略，另一方面也需要建立完整的管理體系，使企業的經營水平與核心競爭力得到有效地提升。值得注意的是，進行企業內部的資產管理需要工作人員做好有效的數據庫建設，將大數據管理模式應用于資產管理中，通過這種方式能夠有助于資產管理質量得到優化。
（三）完善財務的內控管理制度
企業在進行財務內控的管理時，要從全面預算視角出發，做好相應的統籌管理，要建立完善的財務內控管理制度，使每項工作在開展時都能獲得有效的約束，保證工作的有章可循和有法可依。同時還建立完善嚴格的監管體系，針對每一項經濟支出和材料消耗進行嚴格的審查并做好動態跟蹤的管理，這樣才能使管理的力度得到提升。除此之外，也需要確保一些重要信息的公開性和透明性，在工作時接受來自社會和公眾的監督，對在財務管控過程中出現不配合的職工，需要做好相應的通報批評，可以采用扣除業績的方式對其進行管理，這樣能夠使工作人員的工作意識得到保障。近年來我國企業經營改革政策的不斷發展，對于企業來說，無論是在銷售的數量、現金、流量都呈現明顯增加的趨勢，在這樣的狀況下，企業需要建立更為完善的運行機制，通過分級化管理的現代化管理體系，對企業的內部財政活動進行全方位的管控。選擇這種管理方式并不會對企業本身的管理方案產生顛覆性的影響，也不會對原有的財務結構產生破壞，只是由相關工作人員針對企業內的財務體系作出針對性的統一管理，從本質上來說，在很大程度上，分級管理制度是一種基于分權思想理論提出的管理體系，這種管理制度能夠使各方之間的矛盾得到統一的協調，而對于企業內的各個部門來說，需要由企業對其進行統一領導，并結合自身的狀況來做好現金流的規劃，只有這樣才能夠激發相關工作人員的工作積極性和主動性。
三、結語
企業的財務內控管理工作涉及的內容較為復雜，相關工作人員需要明確其中存在的問題，并給予相應的措施，才能使企業的整體管理質量得到提升。而在未來的發展中，企業也需要保持良好的意識，建立完整的發展規劃。在進行管理時，需要依托全面管理的需求，建立一系列細節工作，盡可能降低財務支出，避免出現資源浪費的情況，通過這種方式能夠使經營的整體服務質量得到提升，工作人員需要保持創新的思維，并且與經營的整體發展狀況相結合，這樣才能建立更為完善優質的財務內控管理方式，使企業的各項經營活動能夠更為順利地開展。
參考文獻
[1]郭連軍.基于新會計制度視角下的中小企業財務管理模式淺議[J].中國鄉鎮企業會計,2020(07):95-96.
[2]潘久紅.新會計制度下的企業財務管理分析[J].中國商論,2020(07):129-130.
[3]弓鋒偉.新會計制度準則下我國中小企業財務管理創新策略研究[J].營銷界,2019(46):291+295.
企業財務預算管理的目的是使企業得到長足的發展。企業財務預算管理，是指企業在固定時間對企業的人力、財力進行的合理分配，按照預期規劃合理控制各項業績的過程，并對各項業績做出合理的評價，這是一項對于企業發展尤為重要的財務管理制度。當前，企業財務預算管理已成為企業日常管理的重要組成內容，也是企業實現既定戰略目標的重要策略。企業財務預算管理工作的開展，要求企業應加強事前預期、事中控制和事后的考評，將三種方式相結合進行管理，開展縱向管理，對企業內部的財務實行全方位管理，在企業內部構建財務管理網絡，這也是保證企業資金正常流動，企業經營健康有序發展的最佳手段。
二、現代企業財務預算管理制度建立原則
（一）協調配合原則
協調配合原則要求企業內部各部門在完成本職工作的基礎上，要做好各部門間的配合工作，將提高企業經營效益作為共同的目標，并在大家的互相配合下實現企業效益提升的目標。企業各項業務的開展，都需要不同部門人員的配合才能完成，為了避免業務脫節，各部門工作人員要密切配合，這樣才能促進企業健康可持續地發展下去。
（二）成本效益原則
企業要長期健康地經營發展下去，首先要遵循的就是成本效益原則。成本與效益是相輔相成、互相影響的，企業在經營生產中涉及的人員眾多，由此所消耗的物資也相對較多。企業管理需要投入較大的成本，雖然投入的成本較大，但只要加以控制，便會取得良好的效益。因此，企業在制定財務預算管理制度時要充分地考慮到企業的成本和效益的協調，加大財務預算管理力度，降低企業成本，增加企業的經濟效益
（三）適應與發展相結合原則
企業財務預算管理制度的制定，要結合企業的實際情況，這也是適應原則的一種表現。在國家宏觀經濟發展、市場經濟運行趨勢下，企業所制定的財務預算管理制度是具有指導意義的，這體現出財務預算制定的發展性原則。在市場經濟發展背景下，企業的財務預算管理制定要根據企業的發展而不斷地作出調整，以適應市場不斷變化和發展的需求。
（四）內部牽制原則
內部牽制是指企業內部各部門職能的分離，各部門間在工作中互相監督，明確各管理部門的職責，各部門工作人員在自己職責內行使各自的權利，這樣能夠有效避免出現互相推諉的現象。內部牽制原則是企業財務預算管理的基礎，能夠杜絕企業內部出現違法行為，同時對提高企業經濟效益具有重要意義。
三、加強現代企業財務預算管理制度的建議
現代企業財務預算管理制度是提升企業經濟效益的重要手段，在全面掌握現代企業經營的特殊性后，要提升企業的經濟效益，就要將成本控制作為企業財務預算管理工作的重要前提，科學規范管理企業的預算機制，進而促進企業健康可持續發展。
（一）完善企業財務預算管理體系
現代企業要有效開展預算管理工作，建立一套完善的財務預算管理體系是必不可少的，財務預算管理體系對于企業財務預算管理工作的開展具有一定的主導作用。首先，在企業內部要創建預算委員會，對企業的各項財務預算工作要進行全面的統籌編制。其次，設立預算目標，明確企業內部實施經濟效益的目的，在預算管理目標實施中要加強各目標的聯系。同時，還要建立預算考核機制，現代企業運行中的業績評價機制對于企業的發展非常重要，預算目標考核后，要全面分析企業的預算管理目標實施情況。這樣不但能夠促進員工工作積極性，同時也促進了企業經濟效益的提升，預算機制通過考核后，能夠確保企業預算體制的有效實施，為企業下一步目標預算打下良好的基礎。
（二）完善企業財務預算機制
現代企業財務預算管理制度的完善，要求企業要制定完善的預算管理制度，確保企業資料的真實性、完整性。從而不斷地完善財務預算管理制度，發現問題要及時地糾正，避免財務預算實施中產生偏差。此外，還要做好財務發展情況的調研工作，通過調研了解在發展中遇到的問題和不足，不斷地完善，進而提升企業內部的財務管理水平。財務預算管理制度的實施離不開監督和考核機制，制定科學的獎罰制度，通過獎罰制度提高員工工作的積極性，以及財務預算工作的嚴謹性，促進企業發展目標的順利實現。
（三）制定科學財務編制方法
制定科學的財務編制方法，是幫助企業完成彈性預算和滾動預算的重要措施。在實際工作過程中，企業一方面要掌握成本動態性變化狀態，并在此基礎上通過對成本與利潤之間關系的有效把握，來制定科學的彈性財務預算方法；另一方面要充分利用零基預算管理方案，并以此來實現對工作人員積極性的激發，進一步提高員工的工作效率，促進企業資源的合理配置，從而減少企業的資金浪費。在此基礎上，企業還必須要借助滾動預算的方式來實現預算管理工作的完整性，依靠其來反映出市場動態變化，并以其為指導對企業財務預算管理工作方案予以調整，進一步保證企業的財務管理預算工作能夠與市場變化保持一致。
（四）進一步完善財務預算管理制度
在企業發展過程中，對其財務預算管理制度，對于提升企業財務預算管理水平具有重要意義。第一，根據企業發展實際情況，制定完善預算管理制度，以用于企業預算管理工作，給予財務預算工作正確的指導。第二，不斷強化財務部門的綜合能力，提高財務管理水平，為企業財務管理工作準確性提供基礎保障。第三，建立考核機制，通過獎懲制度來激發員工的積極性，并以此推動企業財務管理工作水平進步。
（五）增強財務預算管理執行能力
現代企業財務預算管理工作，需要企業全體人員的參與，要高效完成企業預算管理工作，需要預算執行信息的反饋，在企業內部成立管理委員會，在管理委員會的監督和幫助下將預算目標徹底落實。預算委員會的主要工作，就是要協調好各部門人員的經濟活動，避免部門間產生利益沖突，確保預算管理工作的順利實施。此外，對預算執行情況進行全面的分析，針對財務工作中出現的問題要制定解決策略，并吸取經驗，進而使企業的財務工作的開展滿足企業發展需求。
（六）強化財務預算考核監督機制